第一篇：安康杯總結

“安康杯”競賽活動工作總結

設備安裝公司第三項目經理部

2012.12.13

組織發動廣大員工，結合自身崗位特點查找“習慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時對隱患進行整改。班組是企業的“細胞”，是安全生產最直接的承擔者和參與者。有次的檢查中發現班組的宿舍仍存在著用電量大、電氣線路敷設不規范，違章安裝電氣設備、私拉亂接電氣線路的現象，更甚有的電氣用品沒插頭就直接將線頭插入插孔使用。我們經理鄭衛平了解到這一情況后就立刻安排了材料員根據班組所需數量統一購買了插座、電線及線槽，責令小組趕第二天早上整改到位并對整改情況進行了檢查，真正做到了將“安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實”的理念貫徹始終。

2.每一天當自己是安全檢查員

員工是企業安全生產的主體。“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。為了更好結合“安康杯”競賽活動，我們通過宣傳、培訓，進一步樹立廣大員工的安全生產意識，安全無小事，安全生產并不只是安全員的事，它關系到我們生產中的每一個人，我們在工作中不僅要干好本職工作更重要的是要有換位上崗的理念，在做的每一項工作時都把自己放在一個安全檢查員的角度去看待，從而更好的去控制安全隱患的存在，通過我們每個人的努力為大家營造一個共同的安全生產環境。通過這個活動調動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在企業內部形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍，提高了大家對搞好安全生產的認識和安全責任意識。

3.憶一次事故教訓

項目部全體管理人員及班組長在項目專職安全員的組織下講讀了幾起安全事故案例分析，總結事故經驗教訓，進一步提高事故防范意識。我們的安全教育必須跟上“不傷害自己、不傷害比人、不被別人傷害”這些最起碼的安全意識。“安全事故猛于虎”不要讓教訓警醒我們，而是時刻將安全牢記心頭。建筑業本身就是個高危行業,隨時都會發生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。

4.讀一本安全生產知識的書

項目部鼓勵管理人員利用安全活動，工作空閑時間認真學習《安全生產法》，同時項目部繼續加強管理人安全工作的培訓工作，項目部現有取得安全C證管理人員3名，期間還有3名管理人員在積極考取安全員證。項目部努力通過各種途徑讓管理人員能更好的提高自身的法制意識，用法律和規章制度規范自己的安全行為，維護安全生產權益，自覺遵守安全生產制度及規定，從而達到更有效的去引導勞務班組的安全行為規范和加強他們的自我防范能力。

5.每月召開一次安全會議

人員及勞務隊班組長進行了滅火器使用演練，通過實戰演練使大家掌握了滅火器的使用步驟及其正確使用方法，從而杜絕了在火災初期時有滅火器不會用或使用不當而造成的損失，加強了大家對消防安全知識的全面認識。

9.看一場安全生產影像。

從以往發生的事故情況來看，絕大多數的事故都發生在生產班組，發生事故的主要原因都是在班組生產中對安全生產的認識不夠具體，對其重要性不夠了解，總覺得自己的一兩次不按安全規范操作也沒什么，時間一長也就麻痹大意了。因此為了杜絕工人這種“僥幸心理”的產生，我項目部在6月份積極組織了現場管理人員及施工班組進行安全動漫視頻學習，讓平時略顯枯燥的安全知識培訓，在生動活潑的氣氛中進行，大家不僅更易接受而且印象也更加具體深刻，通過學習也使大家更加全面的了解了工地安全知識，同時也掌握了一定的突發事件應急處理方法。

10.落實一條安全生產建議

班組是企業生產最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產崗位。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地。要有效地控制事故的關鍵是抓管理，最基本的環節是抓班組安全建設。為了更好的完善班組的安全建設，我們不僅是要搞好各種安全隱患的預防工作同時我們還要做好一旦事故發生后的賠償工作，因此項目建議勞務公司對現場所有勞務人員辦理了“人身意外保險”同時有效督促了這項工作在7月份的落實。

正是這些求實求效的點點滴滴，體現了“十個一”活動的成效，促進了我們的安全管理，提高了我們的安全生產意識，確保安全生產。

三、加強安全宣傳力度，強化安全教育培訓

班組是企業的“細胞”，是安全生產最直接的承擔者和參與者。為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來，結合今年的全國“安全生產活動月”和項目部現場實際情況項目部認真部署，做好特殊時期和冬季、雨季的安全生產工作，我們按照“雨季八防”和“冬季六防”的工作要求，組織開展了“安全督察、安全檢查、安全排查、安全告知”的安全生產會議，暑期項目部給每個勞務小組配發了防暑降溫用品、相關醫藥用品以及“夏季中暑急救與預防”知識選傳單，同時，通過張貼宣傳標語等方法努力營造一個良好的安全生產輿論，使安全生產深入人心。在“安全生產活動月”期間項目部還通過組織管理人員進行了安全生產知識答題、參加“安全月論文”活動等形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。

四、注重企業形象，加強文明施工

對于施工企業來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的、歷久彌新的昭示著企業的外在形象。因此文明施工具有重要的現實意義，它是提升企業品位和質量基礎；是提高企業知名度和社會效應，加快經濟發展的有效途徑；是促使企業加強科學管理，增強核心競爭力的助推器。特別是對于我公司而言，要走向市場，文明施工更是一項必須重視的工作，因此我們把文明施工納入工作重點來抓，認真扎實地做好文明施工的管理工作，并要求施工管理人員要強化施工現場的各項管理工作，同時對勞務公司、特殊工種人員資質證件的審查、審批工作；嚴格執行省國資委監管企業管理安全生產“九個嚴禁”、“四個不開”文件的要求；只有符合這些要求的勞務公司才能造就一支打硬仗的優秀隊伍。

通過“安康杯”競賽活動的開展，讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我會安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了各班組的安全管理，加強了群眾監督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了班組管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識。競賽活動中，緊扣各個環節，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了公司快速、穩定、健康發展。今后，我們將在公司的領導和支持下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

安司三經部 2012年12月13日

第二篇：安康杯總結

２０1７“安康杯”活動工作總結

本工程為萬華寧波HDI技改項目，工程建設地點: 位于寧波大榭經濟開發區。結構類型為砼框架結構和裝置區鋼結構。總占地面積： 約18000平方米，建筑層數為一~二層，竣工于2017年12月。由寧波萬華建設，華陸工程科技責任有限公司設計，由浙江省二建建設集團有限公司承建。本項目部克服了工期短，工程量大，作業班組多、人員雜、農民工文化素質低、安全意識差等困難。未發生一例重傷以上事故及治安事件，順利地完成了項目部成立時制訂的各項安全生產管理目標，根據國務院下發的《關于2017開展全國“安康杯”競賽活動的通知》和集團公司《關于2017開展集團“安康杯” 競賽活動的通知》文件精神，施工期間，項目部始終堅持以“安全生產、預防為主、綜合治理”為主題，大力開展了“安康杯”競賽活動，進一步提高了項目部的安全文化，現將2017年工作總結如下：

一、安全制度的制定與落實情況

公司安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產管理制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發展、預防為主、以人為本”，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰情緒，確保安全生產投入，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產處于安全、有效、合理的受控狀態。

安全生產管理目標完成情況：

1、未發生人身傷亡事故；

2、未發生火災、機械設備事故和財產損失；

3、未發生集體食物中毒事故；

4、未發生交通安全責任事故；

5、未發生流行性傳染病；

6、未發生環境污染事件；

7、未發生治安保衛事件； 安全工時累計共計180320小時

二、2017安全生產情況 我項目部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。

1、建立健全的安全生產保證體系，完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理。

本工程自進場開工以來，項目部把安全生產工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產之弦，正確處理生產進度、經濟效益與安全生產的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構及安全管理網絡，制定安全規章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規程，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系。認真落實安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”的原則，全面落實各工作環節、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司有關部門的規定制定了本工程的安全管理目標，與各班組及個人分別簽訂安全協議（責任書），層層分解，落實到人。

2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質

加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊。加強健康、安全、環境管理體系培訓，提升員工素質。對不同工作的作業人員進行交底，讓員工學習本崗位的應知應會、操作規程及相關文件等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產、文明施工等進行宣傳。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術交底：

督促各各施工班組的班前安全會活動；施工前根據各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免出現違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗： 所有特殊工種人員必須持有經相關部門考核合格后的有效證件持證上崗，共計架子工8人，電焊工7人，電工2人。同時項目部搞好所有進場作業人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業。

5、危險源的控制和應急預案的管理

工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環境因素清單，并根據工程的實際情況確定了重大危險源和重大環境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環境因素均在受控狀態。

根據工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環境事故的發生，項目部編制了項目安全生產事故應急救援預案，并組織學習。

2016年9月23日，項目部參加了萬華寧波第一屆承包商應急處置技能大賽，學習掌握了應急廣播知識、集合點圖紙標注、應急電話等知識點。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。

2016年10月26日，項目部參與了萬華化學（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。通過演練使的應急領導小組的人員和工人熟悉了遇到危急情況救護、逃生的使用方法，同時掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。

2017年6月2日，利用早班會期間，開展了以“全面落實企業安全生產主體責任”為主題的安全生產月承諾簽名活動。項目部管理人員和各班組施工人員在印有活動主題字樣的標語橫幅上一一簽名并許下鄭重承諾。隨后，將安全橫幅懸掛在現場醒目位置，時刻警醒著全體施工人員。

2017年6月16日參與了萬華化學（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。通過演練使應急領導小組人員和工人熟悉了遇到危急情況救護、逃生的方法，同時掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。

2017年9月28日，項目部參加了萬華寧波第二屆承包商應急處置技能大賽，學習掌握了應急廣播知識、集合點圖紙標注、應急電話等知識點。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。

2017年11月9日 我項目部參與了萬華公司組織的消防安全培訓。此次培訓以油桶滅火為現場演練，并輔助理論講解。使操作人員熟練掌握常見滅火器的滅火要領和方法。

6、開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發現施工現場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的實行，根據項目部制度的安全檢查制度，對施工現場進行全過程的監督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式： 1）安全人員的日常巡檢

2）周安全檢查（每周一進行安全檢查，累計檢查58次，發現隱患176處）； 3）專項安全檢查（每月進行三次消防專項檢查，累計檢查46次，發現隱患36處）；

4）綜合檢查（每周二、周五配合業主、監理檢查，累計115次，共發現安全隱患332處）；

5）配合上級公司的檢查。

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改，認真落實，整改率100％，整改合格率98％以上。對查出的嚴重安全隱患和多次重復發生的安全隱患將根據集團公司和項目部安全生產獎罰細則有關規定進行處罰。自項目開工以來，對木工處罰共計5100元，對架子工處罰共計2700元，對泥工處罰共計2000元，對鋼筋工工處罰共計4100元，開除嚴重違紀人員5人。通過安全檢查大大減少了施工現場的安全隱患，對多次出現的問題進行分析，制定管理措施，加強監督落實，給廣大職工創造了一個安全的施工環境。

7、安全管理

1）勞保用品及應急藥品

為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、護目鏡、防毒面具等個人安全防護用品，并檢查監督施工人員正確佩戴。準備仁丹、藿香正氣丸、十滴水，風油精等防暑降溫藥品和急救箱。設置飲水室，供用飲用水。

2）高處作業

登高作業人員必須穿戴合格的安全帶，并系掛在適當的位置，設專人監護。嚴禁工作卡標出“禁止登高”的人員高處作業；腳手架搭設需按照方案嚴格執行，腳手架搭設過程中設專人監護并懸掛紅牌，搭設完畢后需組織人員進行驗收，驗收合格方可懸掛綠牌，嚴禁在懸掛紅牌的腳手架上作業，架子工必須持證上崗。3）動火作業

現場動火作業，配專人監護，監護人需檢查作業場地附近是否有易燃易爆物品，是否配備滅火器，配電箱、電纜、電焊機等物品是否合格，氧氣、乙炔的安全狀態，作業人員的資質等。

4）深基坑作業

084地管深度超過1.2m，屬于受限空間。周邊設置鋼管維護架，并進行硬連接。對所有進入084作業的人員進行安全交底。進入深基坑作業時必須有工作許可證，設專人監護，作業人員必須佩帶安全帽、護目鏡、呼吸器、勞保鞋、安全帶，在區域作業告知牌上登記（姓名、進入時間、出來時間、工具名稱、數量），懸掛工作卡。深基坑需每2小時進行氣體檢測。

5)現場圍護

對施工現場所有的坑洞、臨邊、施工材料進行圍護，懸掛安全警示牌62塊。做到維護防護及時設立，日常巡檢充分到位，落實主體責任，問責到個人。發現問題，做出處理，限期整改。

8、施工用電和機械設備

對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束后驗收，監督施工單位檢驗合格后貼合格標示牌，專業電工和機械操作人員每天進行檢查，項目部每月進行一次工機具檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。電工人員持證上崗。

9、現場防火

在辦公區、木工棚、倉庫等重點防火部位按規定配備滅火器等消防器材，并定期進行檢查（每月一次）。

10、文明施工方面

施工現在在易發事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌；各種材料按規格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作；每日安排專門人員清掃場地；人員在工業區內駕駛車輛、騎自行車時必須遵守交通規則。

通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發生一起人身、設備、交通消防安全事故，有力地促進公司的安全生產，為公司的改革、發展、穩定做出了應有的貢獻。今后，將進一步激發各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現突出的班組或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量。項目部將在此基礎上，繼續增加安全文明生產措施費的投入，加強安全文明生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，及時完善相關的安全資料。使項目部的安全文明生產工作再上一個新臺階。

浙江省二建建設集團有限公司第三分公司

萬華化學（寧波）5萬噸HDI項目

2017年4月16日

第三篇：安康杯總結

安全是企業永恒的主題，只有把職工的安全與健康放在第一位，才能保證職工隊伍的穩定，才能激發職工生產的積極性、創造性，從而為企業的發展提供強大的動力。二〇〇八年，在上級工會的指導和公司黨委、行政的領導下，我公司工會堅持“以人為本，安全第一”的原則，以“提高安全健康整體素質，實現安全健康科學發展”為主題，扎扎實實地開展“安康杯”競賽活動，取得了一定成績，促進了企業的安全生產工作，為企業的社會和諧穩定和經濟發展發揮了重要作用。回顧一年來的活動情況，主要有以下幾個方面：

1、精心組織，廣泛動員，加強領導。

年初，我們及早制定“安康杯”競賽活動的計劃并行文下發，要求各基層分會在全體職工中進行廣泛宣傳發動，使每一位職工都知曉“安康杯”活動的主題、目的、意義和活動的內容及要求，做到人人皆知，個個參與，努力形成“關注安全，關愛生命，關心健康”的良好氛圍。充分調動廣大職工的積極性投入到競賽活動中去，確保全公司班組參賽率達到100%。同時，公司工會成立了“安康杯”競賽活動領導小組，負責組織協調全公司的競賽活動，加強對競賽活動的領導，使競賽活動有計劃、有組織地順利開展。

2、完善制度，加強管理，認真實施。

公司工會根據“安康杯”競賽活動要求結合本單位實際，制定了競賽活動的考核標準，要求各分會對照標準開展競賽活動，定期進行自我評價打分，每季度由公司工會進行一次檢查打分，一年四個季度得分總計靠前的三個單位被評為優勝單位，給予表彰和適當的物質獎勵。從而激勵各單位及廣大職工投入到“安康杯”競賽活動，形成比、學、趕、幫、超的活動氛圍，促進了活動深入有效地開展。

3、深入基層，創新形式，力求實效。

一是積極配合行政深入基層檢查考核各分廠、部門的安全生產責任制落實情況，檢查各類事故隱患。通過各類定期、不定期的安全檢查，全年共查出各類事故隱患86條，通過及時組織整改，改善了作業環境，有效地遏制了事故苗頭。二是開展形式多樣安全教育活動，提高職工的安全意識和自我防護技能。認真做好三級安全教育和轉崗安全教育工作，做到一個不漏。班組安全學習每周一次，指定內容并建立班組安全學習指導監督制度、親筆簽到制度、定期不定期檢查制度和評價考核制度。認真開展“全國安全生產月”活動，活動中共懸掛大型宣傳橫幅3條，張貼安全標語100條，安全宣傳掛圖160幅，出專題黑板報6期，同時組織全體干部職工認真學習安全生產法律法規、安全生產責任制和安全操作規程，并以分廠、部室為單位組織全員安全知識考試。三是開展職業安全衛生達標活動。為了更好地貫徹執行《職業病防治法》、《江蘇省職業病防治條例》等有關法律法規，在全公司開展了以生產分廠為單位的職業安全衛生達標競賽活動。整個活動有計劃、有組織、有檢查、有考核。根據我公司的實際工作環境，在粉塵危害點懸掛了職業危害監控牌，定點、定人、定目標、定措施實施監控管理。結合達標要求，對原有的防塵設備進行了進一步檢查，投入必要資金，對宕口路面灑水設備、成品分廠的灑水裝置進行改造，保證有效降塵，降低了有關崗位的粉塵濃度。同時對全公司職工定期進行健康檢查，無一例新增塵肺病例。四是建立健全事故隱患整改跟蹤和安全生產預警機制，從預測、預警、預防三方面入手，堅持關口前移，重心下移，建好事故防范的“防火墻”。五是切實關心職工的身體健康。在高溫季節，合理調整作息時間，為職工發放防暑降溫藥品和清涼飲料；寒冷季節，為職工提供烤火取暖設施。做好女職工的保護工作，與公司行政簽訂《女職工權益保護協議》，定期為女職工做好婦女病防治檢查工作。

第四篇：安康杯總結

2010“安康杯”競賽活動總結

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現集團安全生產形勢的穩定發展，推動集團建立和完善安全生產規章制度，我集團公司按海門市總工會、海門市安全生產監督管理局《關于開展2010“安康杯”競賽活動的通知》要求，在2010年開展了“安康杯”競賽活動，活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產活動中，不斷增強公司職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到了減少和杜絕各類事故發生的目的。公司“安康杯”競賽領導小組堅決貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極組織集團所屬各部門（中心）、各產業集團開展“安康杯”競賽活動，不斷創新活動形式和活動內容，使競賽活動真正落實到集團各處，特別是落實到每個施工、生產現場和班組，促使每個職工積極參與“安康杯”活動。經過這次 “安康杯”競賽活動，集團安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，施工、生產現場安全防范措施進一步得到加強和完善，文明施工狀況明顯提高，全年未發生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故。現將“安康杯”競賽活動總結如下：

一、活動的組織工作

為使“安康杯”活動在有組織、有監督、有檢查的狀態下順利的開展，公司成立了以集團工會主席為組長、集團安全設備部經理為副組

長的“安康杯”競賽活動領導小組。明確了競賽主題：強責任保安全，治隱患降風險，建標準促和諧。和管理目標：繼續不斷提高經營管理者安全生產意識和管理水平，提高職工安全生產知識和自我防護能力；實現死亡事故和重傷事故零目標；不斷加強安全生產管理，加強工會和職工群眾監督，加強安全健康經費投入，加強安全文化建設，加強職工安全健康教育，加強班組安全建設，加強女職工勞動保護。通過實現總體目標，力爭杜絕各類安全事故的發生。并制定了具體的實施方案和活動細則。

二、宣傳教育工作

活動緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“強責任保安全，治隱患降風險，建標準促和諧。”的競賽主題，進行了廣泛的宣傳教育活動。包括在生產、施工現場張貼、懸掛各種安全宣傳標語，利用櫥窗對安全生產各種方針政策進行宣傳，利用每周一次的安全生產周例會對各種文件進行宣傳。集團工會與安全設備部以強化職工安全意識，提高安全素質為著力點，根據現場生產、施工情況及時組織農民工進行安全生產知識教育、安全意識教育、安全技能培訓，對新進現場人員一律進行入場三級安全教育并考核合格后方可上崗。

為提高職工的安全文化素質，集團工會在開展安全管理工作的同時，積極組織開展安全文化建設工作，利用集團網絡舉辦了以“一封安全家書”為主題的安全文化活動，促進了公司職工安全文化素質的進一步提高。

三、以安全月活動為載體，加強安全管理

集團緊緊圍繞“安全發展，預防為主”的主題，以“加強管理，落實責任”為重點，大力開展“安全月”活動，進一步加強職工安全意識，推進集團安全文化建設創建工作，進一步夯實安全生產管理工作。通過開展“安全生產月”活動工作，使集團的安全管理工作進一步得到加強，職工的安全行為得到規范，安全文化理念得到提高。

四、大力開展“十個一”活動，多方位推進安全管理工作

集團工會與安全設備部結合各部門、產業集團的實際情況，在各相關部門的配合下積極開展了“十個一”活動。6月份開展了一次安全簽名活動；各地分公司還聯系當地的安監部門向各部門、班組分發了安全生產方面的書籍，同時還要求各部門、班組利用工作之余集中學習；為提高班組成員對安全生產的認識，各班組在布置每天的工作時安排一名班組成員作為“今天我是安全檢查員”協助班組負責人工作，對工作進行全過程的安全檢查，搞好當天安全工作；集團工會與安全設備部還組織安全員查找身邊的安全隱患、查習慣性違章，針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產、施工的良好環境和氛圍。8月份集團還組織開展“合理化建議”活動，組織全體職工積極參加“我為企業安全生產進一言”合理化建議征詢活動，發動職工針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法調動職工“我要安全”的積極性。9月份集團工會組織了職工觀看了《治理隱患，防范事故》宣傳片，用慘痛的事故帶來的教訓和責任人受到的懲罰和痛苦使職工耳邊安全警鐘長鳴。

五、抓住重點，促進安全

根據建筑施工特點并結合行業安全生產要求，把“安康杯”活動的重點放到項目部和班組，發動一線作業人員參與“安康杯”活動，提高職工的安全生產意識。進一步提升施工現場安全管理水平，使安全管理措施真正落實到每個施工現場及施工班組，提高施工人員的整體安全素質。

今年以來，通過開展“安康杯”競賽活動，由于公司領導的高度重視，項目部和班組上下齊心，不斷提高了企業安全生產意識和管理水平，提高了集團全體職工安全生產知識水平和自我防護能力。今后，我們將進一步激發各部門、各產業集團參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現突出的部門或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大職工的力量，為全體職工創造一個良好的安全工作環境，為企業安全文化建設做出應有的貢獻。

中南控股集團有限公司

中南控股集團有限公司工會委員會

二O一O年十一月

第五篇：安康杯總結（定稿）

2006年“安康杯”競賽活動總結

局“安康杯”競賽活動組委會辦公室：

2OO6年4月，交通公司根據中建七局建七辦[2006]128號文件要求，按照局工會指示精神，結合我公司的實際情況，在全公司范圍內，開展起以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題，以“安全生產月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”勞動競賽活動。結合生產實際認真研究制定活動方案，對活動周密布暑，明確各級人員安全責任制，確定活動的階段性目標，以加強職工安全教育為主線，不斷加強對在施高速公路項目的安全檢查，加強規范化管理力度，大力開展“安全生產月”和“十個一”活動，對安全生產疑難問題克難攻堅，取得了顯著成效，確保了競賽和施工期間安全生產無事故。截止10月底，我公司今年完成施工產值3.24億元，占全年計劃的81%，比去年同期增長170.53%。競賽期間，公司所承建的項目在質量、進度、安全和文明施工方面均受到業主和監理單位的好評。實現了工程質量和重大安全生產零事故，為公司目標的實現提供了堅強的保障。現將我公司開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要匯報如下：

一、領導重視，機構健全，措施到位，指導全公司“安康杯”競賽工作的順利開展。為確保競賽活動的順利進行，公司和項目部兩級領導都非常重視。公司成立了由總經理劉其鵬任組長、楊素堂為副組長的“安康杯”競賽活動領導小組，競賽活動辦公室設在綜合辦，許保明為辦公室主任，負責活動具體工作；各在施項目部成立了以項目經理為小組長的項目部競賽活動領導小組，在公司競賽活動領導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作。公司競賽活動領導小組針對我公司施工任務繁重、交通工程戰線長、安全隱患多的特點，制定了切實可行的競賽活動實施方案和考核細則，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為全公司“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。

二、以 “十個一”活動內容為主線，不斷鞏固和提高“安康杯”活動成果。

“十個一”活動，是公司工會在局工會領導下為公司安全生產保駕護航的一項重大舉措。其主要內容是：讀一本安全生產知識的書、接受一次安全生產知識教育培訓、提一條安全生產建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一篇安全體會、做一件預防事故的實事、看一場安全生產錄像或電影、憶一次事故教訓、當一天安全檢查員、開展一次安全生產簽名活動。我們認為：“十個一”活動內容對公司安全生產具有很強的針對性和可操作性，是對 “安康杯”活動的深入。為切實開展好此項活動，我們作了專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內安全工作內容的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。“十個一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。客觀上要求職工保持一種持久的參與熱情。可以說，有無這種熱情，在很大程度上關系到“十個一”活動的成效。這對增強職工的安全意識，提升安全管理及文明施工水平起到了重要的作用。為了讓職工充分認識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，首先，宣傳方式上，不僅有廣泛性，更有針對性。各項目部利用懸掛張貼安全標語、黑板報、宣傳欄、簡報、班前會等形式進行活動的廣泛宣傳。截止10月底，各項目部共懸掛安全標語90份，宣傳欄16期，簡報7期，發放各類宣傳資料，并組織職工進行“以會代培”和“專題培訓”互補的安全教育培訓18次。另一方面，“十個一”活動應該反映職工在安全活動中的個人行為，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當安全員。引導每個職工去實踐，去身體力行。在公司在施的幾個項目部，我們確立了掌握安全知識，爭做安全生產標兵，樹立“安全是金，平安是福”的安全文化價值觀的基本思路。公司工會要求：作為參與施工的一線班組員工,首先要進行自查自檢，查安全思想是否牢固，查有無“三違”現象，查自己施工的地段或作業點有無隱患。這種自檢自查在安全生產大討論中得到了充分的體現。每個職工都結合自己的親身經歷、經驗教訓談認識、話體會、提建議獻良策。人人參與，從我做起，調動了職工的熱情，發揮了職工聰明才智，取得了群策群力的效果。不少職工提出的意見和建議很有見地和價值。對“當一天安全檢查員”，公司工會規定：八月份各在施項目部管理人員每人必須當一天安全員，當值安監員必須正確履行安全員的正常職責，并將當日安全檢查情況在項目部例會上進行總結和通報。否則，責任不能到位，不能換位思考安全管理工作。經過實際運作，多數施工管理人員通過“當一天安全員”的活動，查出事故隱患和施工設備隱患30條，不少職工對安全管理工作有了新的認識，豐富了項目安全管理的實踐。針對公路施工行業農民工較多、安全素質較低的特點，杭徽5標、杭浦11標、靈三1標等項目部在農民工進入工地前后，分別對農民工進行基礎和專業培訓，在生產過程中讓農民工全過程參與安全管理和活動，有針對性地傳授相關安全業務知識和技能，從而達到使農民工自覺遵守安全規章，減少事故傷害的目的；9月底，公司工會和工程管理部聯合轉發了中建總公司《關于對佛山市南海區金沙灣項目售摟部三級重大生產安全事故的通報》，并迅速傳達到全體職工，并對在施項目進行了一次針對高支模、高大腳手架、大型機械設備、基坑支護、隧道工程和人工挖孔樁等危險性較大的工程進行專項安全檢查。事故通報和專項檢查緊密結合，使安全教育富有成效，不流于形式；臺縉S3項目部，還創造性地開展了“十個一”活動：鑒于大部分農民工均來自距離施工地點浙江臺州千里之遙四川、河南等地，項目部組織了“寫一封安全家書”的活動。依托親情帶動安全教育，極大地提高了職工參加安全活動的積極性。正是這些求實求效的點點滴滴，體現了“十個一”活動的成效，促進了我們的安全管理，提高了我們的安全文明施工水平，確保了安全生產。

三、以 “安全生產月”活動為載體，把“安康杯”活動推向高潮。

公司在 “安全生產月”活動中，我們按照局工會的部署，組織早、起步早，動員早、準備早。以“安全生產月”活動為契機，組織了二季度“拉網式”安全檢查。檢查過程中還組織了“安全發展，國泰民安”的安全月簽名活動。安全檢查從公司機關開始，會前楊素堂書記講話宣講今年安全月的主題，安全生產的重大意義，分析了公司安全生產的形勢，布置了安全生產的具體要求，使全體與會人員都受到了一次深刻的安全教育。簽名時，全體職工踴躍參加。檢查組由福州經臺縉三標、杭徽五標、杭浦十一標進行傳遞簽名。檢查組深入到安全生產重點場所、重點部位和重點環節進行檢查，宣講安全月活動，鼓勵全員參加簽名，接受安全教育，不留空檔，不留安全死角。檢查組每到一個項目部還進行一場事故案例教育分析會，根據工地實際情況組織重點生產班組對以往發生的類似事故原因，進行了認真分析與討論，吸取事故教訓。同時對施工中的各工序存在的危險因素進行了辯識，并制定了防范措施。通過分析討論使員工認識到了不安全行為的危害性，反響很大。公司還組織了安全月安全板報評比活動，杭徽項目部最后以“界面優美、生動實用、內容新穎”獲得比賽第一名。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業安全文化，增強員工安全意識，提高了安全文明施工水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了公司項目創優工作的開展與企業安全文化建設。

四、上下一心、注重實效，強化執行力，實現安全生產目標。

公司工會對“安康杯”活動的開展情況定期深入各班組進行檢查指導，做到問題早發現、早解決、早糾正。工會每季度通報一次各單位“安康杯”活動開展情況，并對各單位活動中存在的問題，以通報的形式，或下發整改通知書，使存在的問題得到及時解決，提升了職工的個體安全素質，增強班組群體保護能力。“十個一“活動的開展，特別是通過“當一天安全員”的親身體驗和嘗試，感同身受，換位思考，從不同視點發現我們在安全管理上的一些漏洞，而提建議、獻良策，恰好是拾遺補缺，對企業安全生產大有裨益。“安康杯”競賽活動的開展，不僅健全了公司的安全生產管理制度，完善了安全管理體系，規范了工會群眾監督機制，而且讓廣大員工學習到生產過程中安全的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我會安全、我保安全，提高了安全生產意識，在競賽活動期間，加強了各項目、各班組的安全管理，加強了工會群眾監督，加強了安全工作生產知識培訓；提高了各部門管理者的安全技術和安全管理水平，提高了員工安全生產知識水平和自我保護意識；正是公司上下一致的共同努力，我們確保了公司安全生產目標的實現，杜絕了亡人事故，年負傷頻率、火災事故頻率均為零。公司職工安全教育培訓率、新上崗人員三級教育率、安全隱患整改率、為一線職工辦理工傷保險和意外傷害保險率均達到100%。安全文化成為企業文化的重要組成部分，安全生產也成為交通公司全體員工視為關乎企業生死存亡的核心競爭力之一。

雖然在“安康杯”競賽活動中，我們取得了一定的成績，但我們與其它先進兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在局領導的帶領下，在局工會的大力領導和支持下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。