第一篇：2011年脫硫提鹽班組開展勞動競賽總結

2011年脫硫提鹽班組開展勞動競賽活動總結

杭鋼焦化廠回收車間脫硫提鹽班組擔負著焦爐煤氣脫硫脫氰的任務，自2005年通過工藝技改開工以來，由于是新工藝新方法，生產工藝存在許多缺陷，需要操作人員在實踐操作中發現問題并想方設法解決問題，使工藝條件更符合生產狀態，在焦化廠、回收車間等各級領導的大力支持和幫助下，堅持理論和實踐相結合的工作方法，經過3年多時間的摸索和積累，逐步形成了適合本工藝的操作方法和操作經驗，由于脫硫提鹽工藝的特殊性和復雜性，崗位操作人員的技術技術操作水平個體差異很大，為進一步提升廣大班組員工的技術操作水平，2011年4月到12月開展了主題為“強責任，提技能，確保焦爐煤氣硫化氫達標”的勞動競賽活動，充分發揮和調動全體員工的工作積極性，激勵員工奮發向上，比貢獻爭榮譽，為今年全面完成公司下達的生產任務作出了巨大的貢獻。

1、統一思想，做好員工的宣傳工作

圍繞主題“強責任、提技能、確保焦爐煤氣硫化氫達標”，班組召集小組長和部分技術骨干討論和制定勞動競賽活動計劃，明確活動程序和具體內容：為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確“強責任，提技能，確保焦爐煤氣硫化氫達標”勞動競賽活動的目的和意義；以小組為單位，新老員工合理搭配，一位操作經驗豐富的老員工負責一位青年員工，進行一對一的“傳、幫、帶”；積極投身“強責任，提技能，確保焦爐煤氣硫化氫達標”的勞動競賽活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。

2、堅持理論結合實際，提高員工的操作水平

脫硫提鹽系統由脫萘冷卻、脫硫氧化、氨水蒸餾、脫色壓濾、蒸發結晶、冷卻結晶、晶體離心等組成，工藝復雜，設備眾多，技術要求高，針對脫硫提鹽各系統的操作要領，分別組織員工對工藝技術進行培訓講解，提高員工理論知識水平；定期組織經驗豐富的老員工技術骨干對生產過程中發現的新問題進行集體討論，研究和制定最佳的操作方法，統一操作思路，使各系統的運行保持最佳狀態。

3、增強責任心，提升員工職業道德水平

影響焦爐煤氣脫硫脫氰效率的因素很多，主要有：脫硫液循環量、氧化空氣量、脫硫液溫度、脫硫液中的含氨量、催化劑及脫硫廢液處理量等。其中脫硫廢液處理量是提鹽系統的主要內容，如何保持提鹽系統正常穩定的廢液處理水平，確保脫硫系統中脫硫液各組分濃度穩定在最佳狀態，把焦爐煤氣硫化氫控制在200毫克每標米以內是提鹽系統的首要任務。因此，開展勞動競賽活動的主戰場在提鹽系統。脫硫廢液是一種高濃度、高污染，高腐蝕溶液，通過脫色、壓濾、蒸發、結晶、離心得到產品硫代硫酸銨和硫氰酸銨產品。因此在日常生產操作過程中，要盡可能的防止溶液發生跑、冒、漏現象，避免發生污染物擴散。這就要求全體操作人員要有很強的責任心，包括精心維護設備、各種操作數據的調節、廢（污）水的收集和有計劃的排放，時刻不忘保護環境是我們的第一要務。

4、員工在活動中體現價值

開展“強責任、提技能、確保焦爐煤氣硫化氫達標”勞動競賽活動，針對性強，通過勞動競賽，大大增強了員工的工作責任心和積極性，使一些技能水平較差的員工在活動中提升了自己的技術操作水平，班組員工的總體技能大幅度提高。在今年十月的脫硫提鹽系統大修和十一月的蒸氨系統大修中，廣大班組員工體現出高度的責任感和良好的職業道德，不怕苦，不怕累，遇到困難獻計獻策，團結協作，使整個大修過程保持安全順利。在一些應急事故處理的過程中，嚴格按照事故應急處理方案和平時“反事故”演習的經驗有序進行，做到快速、安全的解決各種問題，各項操作有條不紊。

5、勞動競賽活動成效顯著

勞動競賽活動開展以來，焦爐煤氣硫化氫控制在每標米150毫克以內，遠低于每標米200豪克的指標；一到十一月共提出鹽份2100多噸，產品產量超額完成，減少向大氣排放硫化氫、氫化氰等有毒有害氣體2100多噸；由于員工的責任心增強，設備管理再上一臺階，2011年被焦化廠評為設備管理標杠班組；班組建設和員工的精神面貌煥然一新，被焦化廠評為五星級班組；有兩位員工在活動中獲得了高級技能證書，有兩位獲得中級技能證書；班組環境衛生、安全、環保等的日常管理扎實，保持集團公司學習型班組的榮譽稱號。

6、未來展望

環保工作永無止境，減少污染物排放是時代的需要，也是我們的責任。我們將繼續鞏固和發展勞動競賽活動成果，一如既往的做好節能減排各項工作，渴望地球長久保持藍天碧水。

脫硫提鹽勞動競賽活動小組

2011年12月

第二篇：班組勞動競賽總結

班組勞動競賽總結

xxxx年3-5月是鍛壓車間發展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。

一、提高職工素質，明確奮斗目標；今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。

二、明確責任，規范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現連續安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。

第三篇：2012年二季度班組勞動競賽總結

2012年二季度班組勞動競賽總結

為認真落實公司五屆三次職代會提出的目標任務，促進各項經濟技術指標的持續優化，根據公司工會下發的?關于深入開展班組‘五要’勞動競賽活動的通知?，爐修廠維修車間按照活動要求，迅速制定了活動方案，成立了競賽組織機構。我們有兩個同類型班組，主要承擔分公司爐、槽、窯的大修焊接任務，根據車間競賽方案及我們的工作內容，積極采取措施，完善班組各項管理制度。通過我們的共同努力在二季度各項指標考核中，取得了較好的成績。

一、安全工作

在日常的工作中，我們是現場多工種配合作業，作業環境復雜。如：行走天車，過往車輛，槽內高溫，高空作業，等等不利因素。我們采取了有效地措施，⒈ 堅持開好班前會，在安排各項工作的同時，做好安全確認。對存在的安全隱患逐一進行排查，總結前一天工作情況。并有詳實的記錄以備發現問題及時整改。

⒉加大對現場作業的檢查力度，嚴格執行分廠工作票制度，特別是高空作業，必須逐級上報經批準后，采取相應的防護措施，并有一名領導在場指揮，方可進行作業。

⒊。堅持開展多種形式的安全文化活動，如：家訪簽訂安全承諾書，懸掛班組員工家庭全家福及安全寄語牌，等活動。有效地杜絕?三違?現象的發生。為抓好作業環節制度的落實，起到了積極的作用。

二、質量工作

工作中我們采取學用一致，突出重點，注重質量，講究實效的原則，牢固樹立?質量第一?的思想，充分認識質量對企業生存和發展的重要性，以質量求生存，以質量求發展。樹立?質量是企業的生命?理念從思想上高度重視，發揮班組職工的聰明才智，建立和健全一整套班組質量管理制度，提高大家參加質量管理的積極性，努力提高質量。發現質量問題，及時分析解決。

⒈根據個人情況不同，制定了技術培訓計劃確定階段性培訓目標，堅持常規的技術講解、技能練功等培訓方法。充分發揮全體人員的智慧，能者為師，抓好以老帶新、手把手的培訓。為提高焊接質量奠定了基礎。

⒉在電解槽大修中，一直采用槽外強磁場下焊接。我們針對電解槽焊接工作中，環境溫度高，空間狹小、等不利因素，質量無法保證。全班人員通過對放熱焊這種焊接技術的探討、學習，展開現狀分析，既降低了勞動強度、又提高了焊接質量。

⒊工作質量與獎金掛鉤，制定了考核方案。為了便于考核將焊接點及焊接區域進行登記。

⒋定期參加QC活動，既提高了班組分析問題解決問題的能力，又為創建學習型班組提供了條件。

三、降本增效工作

為更好的完成車間下達的經濟指標，我班將各項考核指標層層分解落實到人。通過班前會定期公布完成情況，實行責任追究制，對在生產過程中造成設備、工具、原材料丟失、損壞或浪費的責任者，給予處罰和經濟賠償。具體措施有：

⒈在連接片箱上加蓋上鎖，有效地防止連接片的丟失。從而杜絕了原材料不必要的浪費。

⒉制作焊條頭回收箱，將每臺電解槽使用后的焊條頭集中回收。

既清理了工作現場，又控制了焊條的使用量。由原來的60KG降低至每臺50KG。

⒊二次氣割爆炸件的同時，也將窗口擋板一并回收，進行校正清理后以備下次使用，每臺能節約鐵板80KG.⒋加強班組成員的節約意識，從節約一度電，一滴水做起。如：休息室人走燈滅，洗澡控制時間等，全員參與形成了節約光榮浪費可恥的良好氛圍。

四、技術創新工作

創新是企業進步的靈魂，是企業科學發展的不竭動力。切實執行相應激勵機制，鼓勵班組中的能工巧匠依靠科學技術。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，節約原材料，降低能耗。將技術創新更好的服務于生產中，達到降本增效的目的。

1.由于200KA電解槽窗孔狹小，不能準確的氣割到爆炸塊的有效部位。必須要分兩次氣割才能完成，不但浪費氧氣乙炔，而且效率極低，同時，也無法保證氣割質量。通過現場測量分析，最后確定改造割炬，就是將普通割炬加長200mm，增大混合氧通道，將高壓氧管與混合氧管并在一起。經多次試驗，現已推廣使用，已取得良好的效果。從過去每臺的20瓶減少至14瓶氧氣，乙炔8瓶減少至5瓶。節約了成本的同時也降低了勞動強度。

2.在臺包大修時，通過包外對舊包底切割和使用專用的氣割工具，提高了舊包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了對位精度，從而縮小了焊縫尺寸。為下一步提高焊接質量創造了條件。

五、運營轉型工作

二季度我班要開展的運營轉型項目為《降低焊接切割過程中的物料消耗》。包括：焊條.氧氣，乙炔，工器具等。在項目的開展過程中，主要由焊工參與，與車間技術人員一起經過精心的準備，科學地分析討論，完成項目的診斷、設計工作。目前正處于項目的實施階段。運營轉型項目的開展對優化班組的生產指標，降低生產成本起到了極大地促進作用。

通過開展班組‘五要’勞動競賽活動，對組成員的理念和行為，都起到了積極地重塑和提升作用，同時也找出了差距。今后我們還將不斷努力，以此為契機創建一流的班組。

焊工二班

第四篇：班組勞動競賽總結（共）

xxxx年3-5月是鍛壓車間發展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現代企業制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。

一、提高職工素質，明確奮斗目標；今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。

二、明確責任，規范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現連續安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。

第五篇：班組勞動競賽方案

班組勞動競賽方案

班組勞動競賽方案

為了激發全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以我們班組最團結、我們班組我最優秀為主題的勞動競賽活動，進一步落實高產量、高質量、低成本、無事故的生產目標，爭創優秀班組和崗位能手。特開展為期三個月的生產班組勞動競賽活動。

1.加氣廠勞動競賽活動小組成員及分工：

1.1組長：*** 副組長：*** 成員：****

1.2小組成員分工：

1.2.1組長及副組長按工作分工負責月度生產安排、協調工作和各項指標考核。

1.2.2小組成員主要負責具體工作落實和考核。

2.活動要求：

2.1活動2012年7月25日前各班組宣傳安排到位;

2.2此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與;

2.3競賽期間班組長充分調動人員的積極性，/fanwen/1583/增強班組凝聚力，保證各項指標的完成;

2.4競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組和個人評選資格;

2.5活動時間：7月26日10月25日

3.活動評選細則： 以月度積分為評分獎勵標準。

3.1安全100分：當月發生輕微安全事故每起扣20分，發生一般安全事故每起扣50分，發生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。

3.2質量150分：

3.2.1質量50分：發生質量事故一起扣20分，扣完為止。

3.2.2各項考核指標100分：以澆注、切割、蒸養為考核點，每項考核分值

為20分，班組得分以考核指標分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽檢)、廢品率(澆注、切割、蒸養)共五個控制點。

3.3產量:50分

以澆注、切割、蒸養加權平均數為準，按產量高低分別得60分、50分、40分。

3.4 5s管理:20分

以加氣廠每周五安全、衛生、5s檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

4.考核要求和考核部門：

4.1以統計室與化驗室的統計數據為準;4.2各項內容考核每天每周公開通報;

5.獎勵辦法：

5.1根據各項考核指標當月評比出一個優勝班組給予1000元獎勵。

5.2活動結束后根據三個月綜合得分評選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎勵;個人評選由生產班組推薦3名生產能手，輔助班組推薦2名技術能手，分別給予300元獎勵并頒發《2012勞動競賽生產能手(技術能手)榮譽證書》。

5.3根據活動組織評選一名優秀組織者，給予500元獎勵。

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