第一篇：美國是怎樣發展成為一個大國的英文300字以上

Q: How did America develop from a British colony into a country with a vast land?

In 1771, George Washington successfully led the army with the support of France drove away most British colonists and founded the United States of America, which lays the foundation for the development of America later.At that time, American territory was about 800,000 square kilometers along the coast of the Atlantic.In 1783, Britain recognized the independence of America, and had the most of the other land along the Atlantic to America.The territory area was up to 23,000,000 square kilometers, accounting for about 30% of the local area of America now.In 1789, the federal government established.The newly-established USA soon embarked on the road of territorial expansion.Despite war, money became the most common way to acquire territory.In 1800, French president Napoleon captured the Louisiana area from Spain.In 1802, the American president, Jefferson bought this large tract of land from napoleon.In 1808, Spain was occupied by Napoleon.Taking this advantage of this opportunity, a large number of Americans moved to Florida.In 1819, American spent $500,000,000 getting the15 square kilometers of Florida.The expansion of Louisiana and Florida made America taste the sweetness, then, America successively got the Texas and Oregon areas from Mexico and British through counterespionage and threatening way, which made the territory extend to the Pacific coast from the Atlantic coast.At that point, California awoke its interest.In 1841, American immigrated to California in succession.After the request was refused that America attempted to buy California, America decided to meet the desire of getting this land by force.In May, 1846, America officially declared war on Mexico.Due to the lack of training and equipment, the Mexico army quickly defeated and California belonged to America naturally.In February 2, 1848, America got nearly 1,400,000 square kilometers of land including California and New Mexico area.In 1853, USA paid $ 1,000,000 for the U.S.-Mexico border of nearly 100,000 square kilometers of land.Originally, Alaska belonged to Russia.However, after the Crimea War in 1856, Russia was badly hurt, and decided to sell this land to America.In 1867, the United States purchased Alaska from Russia for $7.2million.At the end of nineteenth century， America got some Pacific islands such as Hawaii through war and many other ways.

第二篇：如何理解中國是一個負責任的大國

如何理解中國是一個負責任的大國

工商管理學院 工商管理專業 一班 陳靈欣 10401105

中國是世界上最大的發展中國家，時刻承擔著一個大國所應承擔的責任。

一 從國際上看

首先，中國是聯合國的創始國，我們一向信守聯合國憲章和國際法準則。一直按照規則履行著自己的責任。比如：中國是安理會常任理事國，我們當然要履行常任理事國的責任，中國履行自己的國際責任和義務的記錄是好的。隨著中國綜合國力的增長，我們的責任會加大，我們的貢獻也會增加。這就是中國作為一個負責任的大國的基本表現。

其次，在促進國際和平發展中中國也負起了責任，和平是發展的前提，中國主張和平解決國際爭端，不贊成違反聯合國憲章和國際法準則，單方面使用武力和武力威脅。中國處理同一切國家關系的基本準則是和平共處五項原則。和平共處五項原則超越了意識形態和社會制度,符合聯合國憲章的宗旨和原則,具有強大的生命力。和平共處五項原則的本質是反對侵略和擴張,維護國家的獨立自主權利。中國是和平共處五項原則的倡導者、忠實維護者和執行者,始終堅持以和平共處五項原則作為處理同一切國家關系的基本準則。

“非洲需要中國，非洲人民喜歡中國”這是4月4日在加尼瓦市舉行了中國援建加尼瓦醫院奠基儀式，巴博總統對中方的高度評價：和中國合作我們感到輕松愉快，因為中國從來不干涉我們的內政，不過問我們的政治，不附帶任何條件。而其他大國則不一樣，給我們提供幫助時除了提出各種各樣附帶條件外，他們還問這問那，問得我們很沒有面子。雖然我們非洲很窮，但非洲國家總統不喜歡丟面子，平等尊重是國際關系的基本點。國際媒體上經常說中國在搞非洲殖民化，我的回答是我們非洲需要中國，人民喜歡中國”。這就是中國在為促進和平方面盡自己責任的具體表現。再次，在環境問題中中國也盡到了一個大國應盡的責任。氣候變化、環境污染、自然災害等等，都是人類面臨的共同挑戰。拿氣候變化來說，這需要全世界聯合起來共同迎接挑戰。在哥本哈根氣候大會上，溫家寶總理講到：中國意愿做出承諾，對于推動人類應對氣候變化的歷史進程，中國責任重大。氣候變化是當今全球面臨的重大挑戰。遏制氣候變暖，拯救地球家園，是全人類共同的使命，每個國家和民族，每個企業和個人，都應當責無旁貸地行

動起來。近三十年來，中國現代化建設取得的成就已為世人矚目。中國在發展的進程中高度重視氣候變化問題，從中國人民和人類長遠發展的根本利益出發，應對氣候變化中國將不懈努力和積極貢獻。

二從中國國內實情來看

中國對國家的發展負責，對社會負責，對人民負責。

首先，中國本著對社會發展的負責態度進行十二五規劃。主要闡明國家戰略意圖，明確政府工作重點，引導市場主體行為，是未來五年我國經濟社會發展的宏偉藍圖，是全國各族人民共同的行動綱領。明確了“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，必須深刻認識并準確把握國內外形勢新變化新特點，繼續抓住和用好重要戰略機遇期，努力開創科學發展新局面我們要增強機遇意識和憂患意識，主動適應環境變化，有效化解各種矛盾，更加奮發有為地推進我國改革開放和社會主義現代化建設。

其次，經濟上，改革開放以來中國一直保持較高的經濟增長水平。眾所周知，2009年出現全球經濟危機，我國也收到了經濟危機的嚴重影響，但在這么嚴峻的形勢下，我國的經濟仍然保持增長。這并不是一朝一夕之功，而是長時間的積累，讓我國有了這個保持增長的能力。新中國成立以來的60年，是國民經濟結構不斷充實調整優化升級的60年，建國60年來，尤其是改革開放30年以來，在我國黨的正確領導下，我國經濟結構不斷調整優化，促進了經濟的持續快速發展。

第三，從中國的三農問題上來看，中國政府本著對農業、農村、農民負責的態度，高度關注及重視三農問題。第一中國加強科技成果推廣，提高農業科技貢獻率。加強以水利為重點的農業基礎設施建設，增加高產穩產基本農田。通過加快農業機械化提高農業勞動生產率，拋棄小農經濟的自給自足，迎接入世挑戰。第二擴大農民就業，解決收入問題，把壯大縣域經濟作為一項大戰略，積極發展農村二三產業，加快鄉鎮企業發展和小城鎮建設，為農民創造更多的就業和增收機會。第三，強化農村公眾服務。擴大公共財政覆蓋農村范圍，全面提高財政保障農村公共服務水平。提高農村義務教育質量和均衡發展水平，推進農村中等職業教育免費進程，積極發展農村學前教育。建立健

全農村醫療衛生服務網絡，向農民提供安全價廉的基本醫療服務。完善農村社會保障體系，逐步提高保障標準。加強農村公共文化和體育設施建設，豐富農民精神文化生活。中國是一個農業大國，一直對農業、農村、農民高度負責。

第四，中國對受災害地區人民負責，是老百姓的強大后盾。眾所周知，近幾年來中國發生重大自然災害較多。在黨中央、國務院的堅強領導下，經過各方面的共同努力，受災地區度過危機重建家園。例如：08年5月12日，中國汶川特大地震災害，8省市受到震撼，死亡人數八萬七千五百余人，直接經濟損失8451億元人民幣。在災難面前政府堅強領導，國家對每一個生命都負起了責任，國家領導及政府要員都堅守在第一線上，中國人民解放軍、武警官兵、紅十字會等等都堅守在受災地區救助生命。政府重視災后重建工作，到2010年9月，基本完成城鄉居民住房和學校、醫院等公共服務設施重建任務，基本實現“家家有住房、戶戶有就業、人人有保障、設施有提高、經濟有發展、生態有改善”，災區基本生活條件和經濟社會發展水平總體達到或超過災前水平。

綜上所述，毫無疑問中國是一個負責任的大國，對外堅持和平共處，共同發展，對內對社會負責、對人民負責，為實現國民經濟、社會發展和全面建設小康社會宏偉目標而奮斗！

第三篇：怎樣成為一個優秀的項目經理

怎樣成為一個優秀的項目經理

項目經理是施工承包企業法人代表在項目上的全權委托代理人。從企業內部看，項目經理是施工項目全過程所有工作的總負責人，是項目的總責任者，是項目動態管理的體現者，是項目生產要素合理投人和優化組合的組織者。從對外方面看，作為企業法人代表的企業經理，不直接對每個建設單位負責，而是由項目經理在授權范圍內對建設單位直接負責。由此可見，項目經理是項目目標的全面實現者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責。

我一直贊同這個觀點：“項目經理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要。靠干，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經理的。光干不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經理，但現在可能只能做一個中的或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。”在實施中型鋼鐵集團ERP項目的過程中，作為實施團對整個總結了很多的實踐經驗，當然這些經驗不能作為項目經理的實施準則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。

一、對項目經理角色的理解

對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人，項目實

施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理，項目經理必須說“Yes”或“No”，否則就無以服眾。另一種則過分強調項目經理的領導能力，認為項目經理首要任務是給他的組員端咖啡，協調大家之間的關系等。我認為項目經理首先應是有過類似本項目的項目實施經驗，對ERP項目有一個清醒地認識，同時對該行業的相關知識有扎實的基礎；對該ERP項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項目經理必須是任何技術問題都非常精通。項目經理跟一般的職業經理人不同，它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。

二、保持項目的平衡

項目管理的核心是‘三角平衡’，即規格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經理之間的責任不清，對于某些制度也無法貫徹執行，不能很好地實現項目經理負責制。為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。另外，項目經理還必須注重不同崗位的后備人員的開發。在項目的實施過程中一旦出現隊員辭職的現象，項目經理能夠合理安排人員調動和接替；同時，便于隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

三、計劃 計劃 再計劃

在項目的實施過程中，經常會將整個項目分成若干個小的項目，項目經理應有效的利用好時間，做到各個項目之間的有效、合理銜接，保持整體計劃的合理性和連貫性。項目計劃粗細程度，是一個需要小心把握平衡的問題。越細則控制力度越大，但項目管理的成本越高；反之亦然。以國內目前的狀況，個人看法，3個月以下的項目應細到人天，至少2～3人天；半年以上的項目，至少應到人周。

四、不容忽視的培訓

培訓是項目實施的一個重要環節，目前國內單位（特別是大型國營單位）的人員素質比較低，對于信息化的理解幾乎等于零。所以我們在進行培訓時，應該分層次、分階段的進行培訓，不能期望一次培訓就能使單位的人員理解和掌握軟件的操作。培訓應貫穿于項目的始終，并且應做好適合用戶水平的操作手冊，必要時在單位內部網頁上做“常見問題問答”的欄目。一定要避免“客戶理解太慢、太笨了，我幫他做了吧”等想法和行為的出現。ERP項目是自己單位的項目，任何人都代替不了。

怎樣管理好工程，在建設施工中節省資金、降低損耗、節省勞動力從而保證項目質量目標、進度目標如期實現顯得至關重要！這就要求有一批素質高、善管理、會經營、懂技術的建設項目管理人才投入戰斗。那么就需要項目經理有良好的各方位的素質和能力。

五、素質方面

1、個人的道德素質

個人行為的道德品質決定著個人行為的方式和原則。項目經理為

人要有強烈的責任感，誠實可靠，講究信用，正直，辦事公正，公平，實事求是。責任，它構成了項目經理的工作壓力，是確定項目經理權力的依據。因此，一個項目經理應該具有高度的責任感。責任感體現在兩個方面：一是把工作看成是自己的分內事，二是把每一項工作看成是一項關系大局的事情對待。如果沒有強烈的責任感，一個項目經理很難每天都保持著相同的工作熱情。所以，要求項目經理主動承擔一定的責任，具有誠實可靠，言行一致的道德品質。

2、較強的業務素質

精通專業知識，有較強的實踐經驗，對工程技術、施工工藝、技術管理等有一定的研究，熟悉施工圖紙，掌握施工圖紙，掌握施工設計，善于應用新技術、新工藝、新設備、新材料，有較強的成本意識。同時理解現代管理思想、管理程序、項目組織、項目計劃、項目合同、項目控制、項目洽談等。善于運用網絡技術，實施項目計劃綜合管理、項目成本控制、價值工程、行為科學等，將管理素質轉化為生產力，轉化為項目綜合效益的提高，是新形勢下項目經理必備的專業才能。

3、身體素質

健康的身體素質不僅僅指生理素質，也指心理素質。一般的項目經理應該性格開朗，應該胸襟豁達，易于同各方人士相處，應該有堅強的意志，能經受挫折和暫時的失敗，應該既有主見，不優柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著冷靜，不沖動，不盲從。

六、能力方面

1.縝密的思維能力

人們解決問題的能力固然和他的經驗和知識有密切關系，但是兩者并不是一 回事。沒有全面系統的知識肯定不能設計出解決項目與項目管理中的問題的方案，但是不具備縝密的思維能力，即使有了相應的知識，也不能有效地運用知識，自然不能保證使問題得到圓滿解決。實際中常見這樣的案例，有些人知識豐富，思維敏捷，多謀善斷而善于解決問題，而有些人盡管“學富五車”，然而頭腦遲鈍而不能將所學用于解決問題，是所謂“書呆子”。項目經理要對項目及項目管理全面負責，系統思維能力更是非常之重要。

2． 組織及組建團隊的能力

項目經理的組織能力是指設計團隊的組織結構，配備團隊成員以及確定團隊工作規范的能力。一個項目經理必須了解組織是如何運作的以及應該如何與上級組織打交道。組織能力在項目的形成及起始階段非常重要，這不是簡單地畫一個項目組織圖的問題，需要定義項目組織內部的報告關系、定義各個成員所需要承擔的責任、權力關系以及信息需求及信息流動關系。組織能力需要與計劃、溝通、解決沖突的能力相支持，此外還需要清楚定義的項目目標、開放的溝通渠道以及高層管理人員的支持。

3.權衡項目目標的能力

項目目標具有多重性，如項目具有時間目標、成本目標及技術性能目標，這三者之間往往存在著權衡關系，而且在項目壽命周期的不同階段，項目目標的相對重要性也不同。如在項目的初期，技術性能目標最重要，每個項目組成員都應該明確本項目最終要達到的技術目

標；而到項目中期，成本目標往往被優先考慮，此時項目經理的一項重要任務就是要控制成本；到了項目后期，時間目標則最為重要，此時項目經理所關注的是，在預算范圍內，在實現技術目標的前提下，如何保證項目按期完成。另外，項目目標與企業目標及個人目標之間也存在著權衡關系。如果項目經理同時負責幾個項目，則項目經理就需要在不同項目之間進行權衡。總之，在項目實施過程中，處處存在這種權衡關系，項目經理應該具備這種權衡的能力。

4.領導才能及管理技能

由于項目經理權力有限，卻又不得不面對復雜的組織環境，肩負保證項目成功的責任，因此，項目經理需要具有很強的領導才能。具體地，包括他要有快速決策的能力，即能夠在動態的環境中收集并處理相關信息，制定有效的決策。

上述只是從不同的方面描述自己對項目經理的理解，當然在項目的實施過程中最重要的是實施成功，而不管你采取什么方法。項目經理應該根據項目的自身情況確定適合該項目的方案和實施策略。一念之差決定成敗，永遠要做心智的騎手。一個愿意在心智上經歷歷練的項目經理，成功將會更快，成就將會更大，收獲將會更多！

第四篇：怎樣成為一個有道德的人

結合公民道德規范談談怎樣才能成為一個有道德的人 在這個社會中，有許多行為規范約束著我們的一言一行，這就是道德。做一個有道德的人其實很簡單，只要做每一件事都用心仔細想一想，多為他人考慮一點，道德就會伴隨在你的身邊。

怎樣才能做一個有道德有修養的人呢?我們應該從小做起,從小事做起.首先,當別人誤解侮辱你的時候,你應該微笑地提醒他,真正有道德的人是不應該這么做的,有道德的應該給弱小者以幫助,給長輩以尊敬,給兒童以親切,給國家以熱愛,給別人以寬容.我個人認為，首先要做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。三國時期的劉備也曾經以此教導過他的兒子。我們如果能夠從身邊小事做起，嚴于律己，那么我們每做一件事情，我們的道德水平就會得到一次升華。積跬步，以至千里；匯小溪，以成江海。我們要善于由大及小，從大處著眼，從小處著手，決不要以微小而不足道，細小而不足為。

道德是做人的基本素質，我們要捍衛道德，宣傳道德，實踐道德，做一個有道德的人！道德是社會中自然而然形成的一個行為規范，獲得別人信任的一個標準。有些人以為做一個有道德的人很難，其實只要你去做了，就會發現其實也很簡單，道德就是誠實守信用，不貪圖不屬于自己的東西；道德就是在別人遇到困難時，伸出你的援助之手，幫助他渡過難關。道德其實離我們很近很近，近得觸手可得。道德需要我們一同去遵守，一同去行動，如果世界上的每個人都擁有一個美好的心靈，那么這個社會將會多么美好呀！

做一個有道德的人，要注重培養自己的道德觀念，必須注意到知、情、意、行的統一。不能只講動機不計效果，也不能只根據效果去判斷其善惡。要注重道德認知，處理好知與行的關系，注意實際行為的鍛煉，在實踐中增強道德情感、意志力。在我們的生活中完全可以去做，往往還是那些不起眼的小事中蘊含著道德的真諦。

蕓蕓眾生，人人都應時時懷著一顆感恩的心：得到了別人的幫助，別吝嗇你的感激；獲得了別人的尊重，也要學著去尊重別人。因為，尊重別人也是一種有道德的體現。人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向燦爛輝煌。現在開始，從自己開始，自覺地做道德建設的宣傳者、實踐者和捍衛者，做一個有道德的人。

道德沒有重量，卻可以讓人有泰山之重； 道德沒有標價，卻可以讓人的心靈高貴；道德沒有體積，卻可以讓人的情緒高昂。道德是做人的準則！讓我們追隨道德之光，讓道德在生命中綻放最絢麗的色彩吧！

第五篇：怎樣成為一個酒店的人才

怎樣成為一個酒店的人才

越來越多的人在進入酒店行業后，雖然先天條件優秀，但往往因為缺乏耐性不能堅持，最終讓自己在酒店付出的一切半途而廢，也有的是心態，沒有調整好！最后在成長的路上困難重重，無力走出困境而放棄自己，還有的在工作時總是埋怨別人，對工作缺乏相應的心態，從而對自己在酒店行業的前景失去了信心，那么想成為一個優秀酒店人才，他應該具有那些良好的本領！表現

1、認真按質按量完成工作，只有認真按時完成上司分配的工作，做事從不拖泥帶水，特

別是對于生疏的工作沒有能夠及時請教老員工完成或者高估自己的能力而答應完成的！最后卻因為各種植借口說沒有完成，不管是什么借口，說沒有完成，自己都知道失去了一個酒店人才工作的專業性，所以有這樣的現象的人，應該反省一下是哪里個環節出了問題，使自己沒有能反民政按質按量完成。

2、心態決定一切，只是具備一個良好的心態，才能在工作中如虎添翼的完成任務，同時

也能給自己帶來良好的生活體驗，成功的心態就是做到一個平常心做事，平常心人，平常心處事的思想境界，心態的好壞決定了你在成功路上能走多遠！

3、能吃苦耐勞的人，只有吃苦耐勞的工作才能讓上司更加欣賞你，比如有些有上司讓他

做多做一點事，他就嘟著嘴半天不高興像是吃了大虧似的，處處斤斤計較，話說的好吃得了虧，打得擾堆，特別是現在的年輕人，有的是力氣和精力，何必去計算這此小帳，有了這種任勞任怨的精神才能在工作中得心應手，干的開心還能讓所有的的上司同事喜歡，認同自己！也會為你今后的發展打下堅定的基礎，試想你是老板，也會更愿意賞識重用那些能夠吃苦耐勞的人吧！

4、弄清起點，要求與能力不符合的待遇，但一切沒有能夠真正衡量清楚自己是否有這個

能力是否與自己的付出成長比時，應該按酒店規定辦事工資是多少我拿多少，因為這個時候正是我們學習和積累的時候，而不是掙錢拿高薪的時候，有的人在擇業時見錢眼開，哪個老板每月多給一百或者二百元就去給哪個老板做事，試想這點？頭小利對你的發展成長有多少用？

5、善于總結幫助自己更快走向成功，工作之余多總結，只有不斷總結工作經驗，問題才

能使自己進步，總結出不足之處，總結出好的方面應該繼續保持的發揚下去，只有不斷的總結，才能自取，才能自取，才能提升自己，還？成功

綜合以上幾點，要成為優質的酒店人才并不容易，在每個酒店人的成長過程中，總會遇到各種各樣的困難和挫折，我們需要不斷克服這些，困難種挫折之后通過不斷的學習，實踐摸到索總結，提升自己才能成為一個酒店的優秀人才！