第一篇：分公司前期工作開展思路

分公司前期工作開展思路

一、明確年度目標：

① 采購指標及分解量化

② 銷售指標及分解量化

③ 利潤指標：零售利潤、批發利潤

二、完成指標可行性方案要點探討

三、團隊構建：部門組建、人員分工、崗位職責、權責明確

四、部門工作流程梳理：

① 財務部門管理流程：財物安全、日常費用管控、提供銷售支持……

② 市場部開店流程：選店、開店、管店

③ 倉儲物流控制：進銷存、分區堆放……

五、分公司行政制度建立：

① 分公司組織架構圖

② 各部門工作職責

③ 崗位職責

④ 周、月、季度計劃表

⑤ 月、季度考核表

⑥ 各種日常管理表單

六、關鍵項目梳理：

① 銷售政策統一

② 市場規劃及拓展指標

③ 聯營合同統一

④ 店鋪日常維護規范

⑤ 規范公司報表：終端報表、分公司報表、倉庫報表、財務報表

第二篇：項目前期工作開展思路

項目前期工作開展思路

一、可行性研究

1、市場分析：宏觀市場、區域市場

2、市場預測：供給預測、需求預測、價格預測

3、收入、成本飛羽預測：銷售收入、土地成本、建安成本、市政配套費、一、項目

1、項目周邊環境（如：經濟指標、人口、收入水平、消費購買力、生活配套、市政配套、交通、休閑）

2、項目價值研究（如：項目SWOT分析、項目核心價值分析、項目潛在客群分析和特征）

3、項目產品研究（如：戶型分析優劣勢、戶型朝向、戶型面積等）

二、市場（本區域內外）

1、貴港市房地產市場調查報告

2、港南區區域內樓盤點對點分析

3、貴港新增樓盤報告分析

4、貴港典型項目研究（如：廣匯·東湖城、普羅旺斯、御林皇府、盛世名都、宏桂城市廣場等）

5、港南區購房能力、習慣與要求等

三、廣告（活動、媒體、廣告等公司）

1、貴港常用媒體調查（如：廣告地段、方式、時間、）

2、貴港現有廣告媒體、報價、廣告有效期等（如：DM報、貴港日報、貴港電視臺、短信、高炮等）

一、市場分析

1、城市總體房地產市場近期發展軌跡分析

2、城市房地產市場供求和結構分析

3、城市房地產區域特征

4、城市房地產營銷特征分析

5、城市房地產開發主體

6、城市房地產產品特征

7、城市房地產服務主體特征

8、城市房地產消費主體特征

9、貴港經典樓盤點對點分析

10、港南區區域內樓盤點對點分析

二、市場推廣

1、貴港常用媒體調查（如：廣告地段、方式、時間、）

2、貴港現有廣告媒體、報價、廣告有效期等（如：DM報、貴港日報、貴港電視臺、短信、高炮等）

3、推廣節點

第三篇：開展前期工作的請示

##公司 關于##造工程 開展前期工作的請示

：

基本情況報告如下：

一、項目名稱：

二、項目業主：

三、項目性質：

四、項目建設地點：

五、項目規模：

六、主要建設內容：

七、項目總投資及資金來源：

八、建設期限：

九、綜上所述，我公司特申請開展土地、規劃、環評、節能評估等前期工作。

特此請示，懇請批復！

年 月 日

第四篇：裝飾分公司獨立核算思路

裝飾分公司獨立核算（管理思路）

為了充分發揮分公司的職能作用，集團公司對所屬裝飾分公司開始采取獨立經營管理模式、量化經營指標。

通過靈活多樣的經營方式，形成我公司不同特色的經營體系。員工的責權也更加明確，主觀能動性才會得到充分發揮。此種經營方式使獨立經營的空間進一步擴大。才能使各分公司致力于拓展專項業務，狠抓部門工作，以確保分公司經營目標的實現。主要有以下重要幾點：

一、嚴格內部管理

為了充分調動員工的積極性、主動性，合理充分的啟用人才，依據員工的工作完成情況來制定設計本部門員工的每月工資。其工作內容的多少及工作質量的好壞會直接影響各員工的薪酬福利。員工心態要做好調整，全員都要齊心協力，順利完成分公司經營目標。

二、增強分公司獨立經營意識

提倡全員經營，培養每位員工的經營意識，使分公司各人員綜合實力和應變能力增強，也就是說能在為內部客戶提供專業服務過程中多注意對方的溝通，了解對方意圖與需求。這樣初步完成具有自身特色的經營體系，在運作中不斷提高、完善。

三、節省開支、艱苦奮斗、增強實力

為了節省經費開支，分公司應要求各員工在工作中不浪費一張紙一滴墨。同時，在經營工作中克服困難，采取多溝通、多交流，以情動人。并制定一系列管理制度，以控制成本。

新的經營方式要求分公司內部人員團結互助，因為每個人的工作態度不僅關系到分公司經營目標的完成，也關系到自身利益，只有共同努力，分公司才可以順利完成工作任務或超額完成目標。

陜西**實業集團裝飾公司 日期：2015/11/12

第五篇：物業分公司經營管理思路

物業分公司經營管理思路

根據總公司文件要求，成立了物業分公司。為實現原物業管理部向物業分公司職能的轉變，確保各項工作的順利開展，制定本工作思路。

一、總體目標

通過強化基礎工作、規范職責制度，突出績效經營等途徑，落實公司對成立物業分公司提出的工作任務和目標要求。

二、強化基礎工作

強化基礎工作就是要建立健全各類工作臺賬，這樣才能及時、準確地掌握某項工作的基本情況，以便分析該項工作的狀態，并作出下步工作的安排。

1.合同管理臺賬。嚴格按照合同管理文件的要求，由合同室負責建立完善。包括每個合同的報審、批復等資料及承租人信息、租金、租期、面積、地址等要素，按合同編號獨立成冊，并編制歸檔目錄，方便查閱。

2.租金收繳、費用發生臺賬。由財務室負責建立完善。租金收繳的基本情況（含租戶信息，月租金數額等）應與合同室臺賬一致，并對租戶應繳、已繳、欠繳租金及水電費收繳的情況進行分類統計，以便于及時進行催繳。同時，分公司日常發生的各項費用，由財務室負責做好賬務處理，及時掌握分公司預算的執行情況，分析存在的問題，為制定下費用計劃提供依據。-1-

3.消防安全檢查、整改臺賬。由綜合室參照公司安全管理文件，結合分公司實際，負責建立完善。這些臺賬既是具體工作的指導性文書，又能反映工作開展的基本情況、動態及效果。同時，對關鍵部位、重點對象建立檔案，加強監督檢查，及時整改存在的問題，并落實好當地政府部門和上級單位的工作要求，確保涉及消防安全的隱患得到有效的控制。

4.物業周邊價格調查、日常巡查臺賬。業務室應在建立管內物業檔案（包括所有權屬、資產數額、使用性質、地理位置、目前狀況等）的基礎上進行完善。通過定期對管內物業周邊的租賃價格進行調查，對比分析市場走勢，為出租物業續簽、新簽合同定價提供依據。同時，在開展日常巡查的過程中，準確掌握承租方對出租物業的使用情況，對發現的消防安全隱患及時通報，并協助綜合室進行整治。

三、規范職責制度

在公司制定的原物業管理部崗位職責的基礎上，修訂物業分公司各部門崗位職責，既要體現分工的合理性，又要反映職責的專業性。同時，對具體工作的分工協作，要分清主次，強化配合，接受公司對口職能部門的指導，并嚴格執行公司的各項規章制度，確保各項工作規范有序。

四、突出績效經營

公司成立物業分公司，對管內物業實行集中管理，是為了更好地整合資源，以實現經營效益的最大化。如何體現績效經營，-2-

需要切實抓住以下幾個關鍵。

1.準確掌握出租物業周邊的市場行情。

2.綜合選擇資信可靠的承租方及物業所在地適合的經營項目，在遵照合同審批權限的基礎上，合理確定租期。

3.認真斟酌合同條款，準確界定雙方的權力義務，合理規避經濟風險并有效控制管理成本。

4.經常檢查合同的執行情況，發現問題及時整改，防范因承租方違約造成的經濟損失。

5.適應物業所在地經營環境、市場行情的要求，有針對性進行相應的改造，提高物業出租的附加值。

6.清理與物業資產所有權相關的資料證明，建立檔案，確保合法有效經營。

通過以上途徑，目的是為了在合理的租期內確定較高的租金標準，不斷增加物業出租的經營收入，進而實現績效經營的目標。