第一篇：怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作(必備技巧)

怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，是黨政機關(guān)干部一項重要的日常業(yè)務(wù)。如何增強匯報工作的效果，根據(jù)筆者經(jīng)驗，認為應(yīng)該做好以下幾點。

一、言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理相關(guān)材料。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作之前，應(yīng)仔細梳理有關(guān)文件材料，吃透吃準文件精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，要打好腹稿，理清脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報準確清晰。二是簡要匯報主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，要做到語言精練，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間知曉匯報事件的前因后果和輕重緩急，對匯報有一個大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。簡明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進一步匯報需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領(lǐng)導(dǎo)對匯報工作有進一步的認識和了解。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報工作，首先應(yīng)簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件、推薦程序等細節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)全面掌握。

二、結(jié)合實際擬定方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

一是擬定科學方案。匯報之前，應(yīng)根據(jù)匯報任務(wù)要求，結(jié)合工作實際，多擬定幾套備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，結(jié)果只能再研究再匯報，導(dǎo)致工作效率低下。二是仔細闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，還要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領(lǐng)導(dǎo)對方案的審批意見，采納哪一個方案，做了哪些改動，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個細節(jié)。三是修改方案再匯報。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)做一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認可后具體落實。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報。有的工作落實需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應(yīng)主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有所準備。如，舉辦大學生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，其間也許會有新的精神，工作會遇到新的情況，這時應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動匯報，促進工作順利開展。三是事后匯報結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時匯報，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。遇到這種情況，待工作結(jié)束后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成效，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開展某項抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報工作開展情況。

第二篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的技巧

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的技巧

來源：雪峰讀書

以前一直以為向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，就是老老實實把工作完成情況做個交代。以我干了什么為中心和重心，領(lǐng)導(dǎo)怎么評價那是他的事情，而我干的，就是我說的，是我的事情。

前幾天，事業(yè)單位崗位設(shè)置工作和下一步競聘的事情，領(lǐng)導(dǎo)讓老大哥在他辦公室做一詳細匯報，吩咐我和處長旁聽，為下一步具體實施做準備，聽了老大哥的匯報才知道，原來匯報可以有這么高的水平，有這么多的技巧啊！

事業(yè)單位崗位設(shè)置這一工作，從去年開始布置，政策多，文件多，會議多，涉及方方面面人員切身利益多。而作為機關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位的規(guī)定、具體情況以及崗位設(shè)置工作本身都十分陌生，做這個工作匯報難度很大，既要說明崗位設(shè)置工作的重要性和進展情況，同時也要把事業(yè)單位一些基本概念和情況給領(lǐng)導(dǎo)交代清楚。

想不到老大哥就是老大哥，水平不是一般的高，一個短短半個小時的匯報，既突出了成績，同時說明了問題，交代了前因后果，也提供了足夠多的下一步工作建議和方案。不僅僅要讓領(lǐng)導(dǎo)清楚明了目前工作進程情況，也讓領(lǐng)導(dǎo)對下一步應(yīng)該做哪些工作，已經(jīng)階段性完成工作的難度和進度，有了全面的了解。為此領(lǐng)導(dǎo)不僅給與老大哥高度的評價，而且還點名要他在更高層次會議作專門匯報。

匯報發(fā)言后，領(lǐng)導(dǎo)對崗位設(shè)置和競聘工作的重要性有了更深刻的了解，也充分肯定了老大哥工作的成績，對下一步工作從哪里入手，如何開展，需要哪些資源都有了很清晰的認知，這樣我們下一步開展這項工作也更加容易得到上級的支持。從中我學會了很多東西，不僅僅是關(guān)于這項工作的，還有關(guān)于如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的方法和技巧。

一是匯報的內(nèi)容要貼切。要匯報領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時間是有限的，許多沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，不要事無巨細的匯報。否則不僅讓領(lǐng)導(dǎo)感覺一團亂麻，更懷疑你在邀功買好。

二是匯報的內(nèi)容是有結(jié)果的。我們做了很多工作，因此我們?nèi)〉昧撕茇S碩的成果，這是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的。在給直屬上級匯報這些工作的時候，一定有清晰的數(shù)字和明確的概念，要用事實說話，用數(shù)據(jù)證明。讓領(lǐng)導(dǎo)真真切切的感受到我們的成績，而不是模棱兩可，更不是巧言令色。即使結(jié)果不是百分之百讓每個人都滿意，也要客觀匯報工作中存在的問題以及主客觀原因，如果真有失誤，更要分清責任，力求具體。否則容易給領(lǐng)導(dǎo)留下工作不踏實，作風不嚴謹?shù)挠∠蟆?/p>

三是匯報的內(nèi)容要全面客觀準確。全面客觀準確是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)只有全面了解工作開展情況，才能在此基礎(chǔ)上作出準確判斷，形成合理的決策意見。所以，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時反映情況要盡可能充分詳實。既要從宏觀上匯報推進工作的基礎(chǔ)做法、重要進展、存在的問題以及發(fā)展趨勢，又要從微觀上匯報工作開展中一些對整體效果有影響的細節(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)不但能從總體上把握工作情況，又能從局部上把握工作推進中每一個重要環(huán)節(jié)的情況。

四是匯報里面至少提供一種以上的解決方案。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問答題，這是機關(guān)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)。匯報工作的實質(zhì)就是要通過對一系列材料的說明分析，更清晰、更系統(tǒng)全面的說明和分析，從而讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解事情的來龍去脈，而且要能夠從事實背后找出本質(zhì)問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論，形成科學的決策意見，供領(lǐng)導(dǎo)選擇。因此，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準確多套方案，并將其利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)理解和支持。對領(lǐng)導(dǎo)不太熟悉的領(lǐng)域需要決斷的事項，要盡量把問題的全過程，自己的傾向性意見及其理由說清楚。老大哥這個報告中，最大的特點就是通過匯報讓領(lǐng)導(dǎo)了解和接受自己觀點，同時把自己最傾向的方案潛移默化成為領(lǐng)導(dǎo)認為的最佳方案。這一點是我最值得學習的。

五是匯報工作應(yīng)該因人而異，因時而異和因事而異。馬克思哲學認為：事物總是在變化發(fā)展中的，因為上述的匯報技巧方法不是一成不變的。不同的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有不同的匯報方法和側(cè)重，對越基層的領(lǐng)導(dǎo)，匯報就應(yīng)該越具體，越高層的領(lǐng)導(dǎo)，匯報應(yīng)該相應(yīng)宏觀原則一些。對分管領(lǐng)導(dǎo)匯報的要更加詳實，對其他領(lǐng)導(dǎo)可以匯報的相對簡略。如果匯報大項工作，應(yīng)該注意找領(lǐng)導(dǎo)相對不忙的時候進行專題匯報，有時候甚至可以提前預(yù)約，這樣一是讓領(lǐng)導(dǎo)心里重視起來，二是可以有相對充裕的時間可以匯報得更周全。對相對簡單的工作，可以匯報的簡單一些，甚至只需要報一聲。比如領(lǐng)導(dǎo)讓我去辦理某個事情，不很復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心過程的話，完成后只需要到他辦公室回報一聲結(jié)果即可。

總結(jié)了這么多匯報的方法技巧，其實最根本的前提還是把工作干好。不把工作干好，怎么匯報都不會有好果子吃的，這是巧婦難為無米之炊啊！

一流領(lǐng)導(dǎo)，自己不干下屬快樂的干。二流領(lǐng)導(dǎo)，自己不干下屬拼命的干。三流領(lǐng)導(dǎo)，自己不干下屬主動的干。四流領(lǐng)導(dǎo)，自己干下屬跟著干。五流領(lǐng)導(dǎo)，自己干下屬沒事干。末流領(lǐng)導(dǎo)，自己干下屬對著干 ——某專家說的，我個人認為第四流的領(lǐng)導(dǎo)最好。前三流的太理想化，現(xiàn)實中沒見過。你們誰見過推薦下？

第三篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的技巧（定稿）

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的技巧

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是公務(wù)員履行好職責的基本功。實踐證明，以個成功的公務(wù)員必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，能得到領(lǐng)導(dǎo)及時指導(dǎo)，并能夠與領(lǐng)導(dǎo)建立起牢固的信任關(guān)系。只要掌握匯報工作的技巧和要求，才能及讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解你的工作開展情況，也能充分展示你的聰明才干。

反映情況全面客觀準確是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的基本要求。～領(lǐng)導(dǎo)只有全面了解工作開展情況，才能在此基礎(chǔ)上作出準確判斷，形成合理的決策意見。所以，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時反映情況要盡可能充分詳實。首先是要全面。即要從宏觀上匯報推進工作的基礎(chǔ)做法、重要進展、存在的問題以及發(fā)展趨勢，又要從微觀上匯報工作開展中一些對整體效果有影響的細節(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)不但能從總體上把握工作情況，又能從局部上把握工作推進中每一個重要環(huán)節(jié)的情況。其次是要客觀。既要報喜——詳細匯報工作所取得的成就和效果，又要報憂——客觀匯報工作推進中存在的問題以及主客觀原因，特別是對工作中人為失誤要分清責任，力求具體。再次是要準確。匯報工作用事實來說話，用數(shù)據(jù)來證明，切忌大而化之、模棱兩可，說一些如“可能是”、“應(yīng)該會”、“大概吧”等來描述或推側(cè)的話否則，就會誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，也給領(lǐng)導(dǎo)留下工作部踏實、作風不嚴謹?shù)挠∠蟆?/p>

提出解決問題方案是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的核心內(nèi)容。~~匯報工作的實質(zhì)就是要通過對一系列材料的說明分析，更清晰、更系統(tǒng)全面的說明和分析，從而讓上級領(lǐng)導(dǎo)了解事情的來龍去脈，而且要能夠從事實背后找出本質(zhì)問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論，形成科學的決策意見，供領(lǐng)導(dǎo)選擇。因此，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準確多套方案，并將其利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)理解和支持。對領(lǐng)導(dǎo)不太熟悉的領(lǐng)域需要決斷的事項，要盡量把問題的全過程，自己的傾向性意見及其理由說清楚。在自己的意見與領(lǐng)導(dǎo)意見發(fā)生分歧時，如果沒有原則問題，應(yīng)主動修改自己的意見，積極向領(lǐng)導(dǎo)的意見靠攏；如果確有原則問題，而且是領(lǐng)導(dǎo)錯了，也應(yīng)該講究方法，運用自己的才能和智慧，盡自己最大努力協(xié)助糾正，盡量減少損失。

因人而已是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的關(guān)鍵所在。~~每一個領(lǐng)導(dǎo)都在長期的工作實踐中，形成了自

己的工作特點。了解領(lǐng)導(dǎo)的個性和特點，匯報工作時因人而異，既有利于爭取領(lǐng)導(dǎo)對自己的理解和支持，也有利于與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系。比如，有的上級領(lǐng)導(dǎo)性格內(nèi)向，做事沉穩(wěn)，是“慢性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，就要有條理地有須序地鋪開，力求使他對你的工作有一個全面的了解；有的上級性格內(nèi)向，做事干凈利落，是“急性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，就要選擇要點，簡明扼要，少說過程，讓他一下子抓住問題要害，然后在全面發(fā)展。如果弄顛倒了，領(lǐng)導(dǎo)就容易對你產(chǎn)生不耐煩，聽不進你的匯報。

選擇時機是向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的必要條件。~~匯報工作要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作情況事先約定，按約定好的時間到達。過早到達，會使領(lǐng)導(dǎo)因準備未畢而“尷尬”；遲遲不到，則又會讓領(lǐng)導(dǎo)等候過久而失禮。當?shù)竭_領(lǐng)導(dǎo)的辦公室后，應(yīng)輕輕敲門，待聽到領(lǐng)導(dǎo)招呼后再進門。匯報工作時要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮，還要控制時間。一般情況下，在聽取匯報時，領(lǐng)導(dǎo)總是想先了解事情的結(jié)果，所以在匯報工作時要先說結(jié)果，再談過程和程序。這樣，匯報工作時就可以簡明~要，有效節(jié)省時間。切忌在路上、飯桌、家中匯報工作，更不能在公共場合與領(lǐng)導(dǎo)耳語匯報工作。

第四篇：新人向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的技巧

新人向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的技巧

目錄

第一階段：工作匯報前 第二階段：工作匯報時

每天工作累得像頭牛，領(lǐng)導(dǎo)還不滿意，匯報工作時不僅各種挑刺，而且質(zhì)疑你工作態(tài)度有問題。真是有苦難言，無處訴冤屈！不少職場人，肯定多多少少都會有類似的抱怨，總覺得吃力不討好。到底是領(lǐng)導(dǎo)太挑剔，還是我們太敷衍？身在職場，我們該如何做到有效溝通，好好利用這短短的幾分鐘，讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的努力呢？下面就一起來學習一些 向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的技巧 吧~還在 找工作 的小伙伴們也可以提前學習一下喲~

關(guān)鍵詞： 向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的技巧

實際上，光把工作本身做好還不夠，還要學會向領(lǐng)導(dǎo)恰到好處地展示。這種展示并不是炫耀或者邀功，只是讓領(lǐng)導(dǎo)“認識”你的一個途徑。

第一階段：工作匯報前

1、以主人翁的心態(tài)工作

員工和領(lǐng)導(dǎo)，思考問題時的角度和高度都不同，這是分歧的根源。領(lǐng)導(dǎo)站在公司利益的最高點，著眼于全局，看問題時更能多角度思考；而員工的思維局限于眼前利益，工作水平很難達到領(lǐng)導(dǎo)的高標準。當你在工作時，不妨帶著主人翁意識來工作，以領(lǐng)導(dǎo)的標準來要求自己，不局限于完成任務(wù)，力求將工作做到盡善盡美，工作效率和質(zhì)量將會得到很大提升。

所謂的主人翁意識表現(xiàn)在以下幾點：（1）主動性更強；（2）自律性更高；（3）工作效率更高。

第二階段：工作匯報時

1、選擇合適的匯報時間

不要往槍口上撞，這句話同樣適用于職場。領(lǐng)導(dǎo)火氣正旺的時候，你去了，這肯定是自尋煩惱，而聰明的職場人則會根據(jù)不同的場合說不同的話。

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)師表示，人的情緒是有周期性的，情緒高低往往是有跡可循的，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。多去了解領(lǐng)導(dǎo)的情緒周期，可以知道什么時候、什么語境下提出什么意見，溝通問題是最有效的。

2、準備好解決方案

在很多人看來，階段性地工作匯報不是“匯報”，而是“討教”，遇見問題，去領(lǐng)導(dǎo)那里尋求解決方案。“您看這個問題該怎么解決？”殊不知，這句話能瞬間打消領(lǐng)導(dǎo)的熱情，讓火苗蹭蹭蹭地往上飆。

身在職場，很多人都忽略了匯報工作的本質(zhì)是：你應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問答題。問答題是：我該怎么做？選擇題是：A和B，哪種方案好？讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題的員工，這說明你在以主人翁的身份在思考問題、嘗試著去解決問題，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)需要的人才。

針對需要請示的問題，優(yōu)秀的員工會提出至少3個以上的解決方案，結(jié)合實際情況分析出每個方案的優(yōu)劣勢、可行性，在心里選出最佳的方案，并準備好相關(guān)資料。

3、分清主次、簡明扼要

除了匯報工作，在與領(lǐng)導(dǎo)的日常溝通時，要分清輕重緩急，用條理清晰的語言來概括，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間內(nèi)了解事情的來龍去脈。相反，長篇大論、缺乏重點是大忌，要知道領(lǐng)導(dǎo)沒有多余的時間和精力花在毫無作用的廢話上，辦事重視的是效率。

匯報工作應(yīng)把握好以下五個關(guān)鍵點：

其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應(yīng)該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報？要聽的內(nèi)容與當前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)平時的習慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價，留下好的印象。

其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點內(nèi)容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的內(nèi)容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。

其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

其四，靈活把握。有時在匯報當中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。其五，實事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作?

一、言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理匯報工作。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作之前，應(yīng)將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。二是簡要匯報主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細節(jié)。簡明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進一步匯報需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細節(jié)，如完成時限、具體標準等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進一步的認識和理解，使匯報環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報工作，領(lǐng)會上級下發(fā)文件的具體精神后，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單（以備領(lǐng)導(dǎo)詢問）向領(lǐng)導(dǎo)匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)由淺入深全面掌握。

二、結(jié)合實際擬訂方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

一是擬訂科學方案。匯報之前，應(yīng)根據(jù)匯報任務(wù)要求，結(jié)合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，再研究再匯報，導(dǎo)致匯報效率低下。二是仔細闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，也要匯報擬訂方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領(lǐng)導(dǎo)對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節(jié)。三是修改方案再匯報。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)作一次簡要匯報，重點匯報修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認可后具體落實。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報巡查鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展現(xiàn)場工作，應(yīng)制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）后匯報，詳細記錄領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，調(diào)整充實完巡查方案后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，領(lǐng)導(dǎo)同意后部署實施。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，應(yīng)事前主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，好讓領(lǐng)導(dǎo)胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足的時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強，要持續(xù)很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動匯報，促進工作順利開展。三是事后匯報結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時匯報，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結(jié)束后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作聽語音

匯報工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經(jīng)驗和體會，愿與大家交流一下。

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 主動匯報

1一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。

2二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助。

被動匯報

被動匯報，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報，匯報者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進行匯報，包括匯報內(nèi)容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。

2被動匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內(nèi)某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查者匯報被檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。

怎樣匯報工作 1明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應(yīng)該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報？要聽的內(nèi)容與當前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)平時的習慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價，留下好的印象。

2抓住重點。根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點內(nèi)容，并找準切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的內(nèi)容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。

3不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

4靈活把握。有時在匯報當中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。

5實事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。

注意事項

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預(yù)期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

第五篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

匯報工作

勤于向上司報工作讓上司更多地了解你在想什么、做什么！? 做好計劃時:

– 讓領(lǐng)導(dǎo)了解計劃的內(nèi)容，籍此請領(lǐng)導(dǎo)確認一些重要事項；

– 請領(lǐng)導(dǎo)指示和審核計劃，并認可。

? 中間報告：

– 讓領(lǐng)導(dǎo)了解您的工作進度；

– 讓領(lǐng)導(dǎo)知道您在做什么。

– 一定讓領(lǐng)導(dǎo)知道你下一步工作的計劃和打算

? 緊急報告：

– 發(fā)生可能影響目標實現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。? 工作結(jié)束時：

– 工作終了時一定要向領(lǐng)導(dǎo)報告，讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道；工作完成是您工作成效得到確認的重要步驟；保證工作的有效性。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領(lǐng)導(dǎo)批準你的主張。

匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并提出最優(yōu)建議方案及簡單說明原因。或者是求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助。

匯報工作中所謂的重點：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，應(yīng)盡量用一些準確的數(shù)字來說明問題，注意隨時根據(jù)情況靈活應(yīng)變。

如果工作中出了差錯, 千萬別想著先自己努力去彌補過失, 然后再跟上司匯報.正確的做法是,一但出錯,立刻匯報。匯報的主題：一是做深刻的檢討承認錯誤.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認可和指教.作為一個好的下屬要及時匯報，大多數(shù)主管是需要及進知道各項工作的進度和重大困難。也可以及時得到上級的相關(guān)指示和意思，以免思路和方法與上級有重大沖突。

報告方法,對不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式——

1、如果是基層員工向主管報告，可以適當具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去。

2、如果是主管向經(jīng)理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見。向上司征求意見體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專業(yè)一點。

3、經(jīng)理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短。做做二選一、三選一的題目。

實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術(shù)時，我們應(yīng)注意以下幾點：1.所取得的成績，必須得讓別人知道，而不能做無名英雄，特別是上司知道；如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2.所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3.在取得成績后更要團結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠了。