第一篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的技巧,學(xué)會(huì)這些就夠了

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的技巧，學(xué)會(huì)這些就夠了

每天工作累得像頭牛，領(lǐng)導(dǎo)還不滿意，匯報(bào)工作時(shí)不僅各種挑刺，而且質(zhì)疑你工作態(tài)度有問(wèn)題。真是有苦難言，無(wú)處訴冤屈！不少職場(chǎng)人，肯定多多少少都會(huì)有類似的抱怨，總覺(jué)得吃力不討好。到底是領(lǐng)導(dǎo)太挑剔，還是我們太敷衍？身在職場(chǎng)，我們?cè)撊绾巫龅接行贤ǎ煤美眠@短短的幾分鐘，讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的努力呢？下面就一起來(lái)學(xué)習(xí)一些向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的技巧吧~還在找工作的小伙伴們也可以提前學(xué)習(xí)一下喲~

關(guān)鍵詞：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的技巧

實(shí)際上，光把工作本身做好還不夠，還要學(xué)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)恰到好處地展示。這種展示并不是炫耀或者邀功，只是讓領(lǐng)導(dǎo)“認(rèn)識(shí)”你的一個(gè)途徑。

第一階段：工作匯報(bào)前

1、以主人翁的心態(tài)工作

員工和領(lǐng)導(dǎo)，思考問(wèn)題時(shí)的角度和高度都不同，這是分歧的根源。領(lǐng)導(dǎo)站在公司利益的最高點(diǎn)，著眼于全局，看問(wèn)題時(shí)更能多角度思考；而員工的思維局限于眼前利益，工作水平很難達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的高標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你在工作時(shí)，不妨帶著主人翁意識(shí)來(lái)工作，以領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不局限于完成任務(wù)，力求將工作做到盡善盡美，工作效率和質(zhì)量將會(huì)得到很大提升。

所謂的主人翁意識(shí)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）主動(dòng)性更強(qiáng)；（2）自律性更高；（3）工作效率更高。

第二階段：工作匯報(bào)時(shí)

1、選擇合適的匯報(bào)時(shí)間

不要往槍口上撞，這句話同樣適用于職場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)火氣正旺的時(shí)候，你去了，這肯定是自尋煩惱，而聰明的職場(chǎng)人則會(huì)根據(jù)不同的場(chǎng)合說(shuō)不同的話。

職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)師表示，人的情緒是有周期性的，情緒高低往往是有跡可循的，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。多去了解領(lǐng)導(dǎo)的情緒周期，可以知道什么時(shí)候、什么語(yǔ)境下提出什么意見(jiàn)，溝通問(wèn)題是最有效的。

2、準(zhǔn)備好解決方案

在很多人看來(lái)，階段性地工作匯報(bào)不是“匯報(bào)”，而是“討教”，遇見(jiàn)問(wèn)題，去領(lǐng)導(dǎo)那里尋求解決方案。“您看這個(gè)問(wèn)題該怎么解決？”殊不知，這句話能瞬間打消領(lǐng)導(dǎo)的熱情，讓火苗蹭蹭蹭地往上飆。

身在職場(chǎng)，很多人都忽略了匯報(bào)工作的本質(zhì)是：你應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問(wèn)答題。問(wèn)答題是：我該怎么做？選擇題是：A和B，哪種方案好？讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題的員工，這說(shuō)明你在以主人翁的身份在思考問(wèn)題、嘗試著去解決問(wèn)題，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)需要的人才。

針對(duì)需要請(qǐng)示的問(wèn)題，優(yōu)秀的員工會(huì)提出至少3個(gè)以上的解決方案，結(jié)合實(shí)際情況分析出每個(gè)方案的優(yōu)劣勢(shì)、可行性，在心里選出最佳的方案，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。

3、分清主次、簡(jiǎn)明扼要

除了匯報(bào)工作，在與領(lǐng)導(dǎo)的日常溝通時(shí)，要分清輕重緩急，用條理清晰的語(yǔ)言來(lái)概括，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)了解事情的來(lái)龍去脈。相反，長(zhǎng)篇大論、缺乏重點(diǎn)是大忌，要知道領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有多余的時(shí)間和精力花在毫無(wú)作用的廢話上，辦事重視的是效率。（來(lái)源：五百丁作者：chinaz_zy）

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的技巧，學(xué)會(huì)這些就夠了http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56dfdde20cf25b592379d25a

第二篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的技巧（定稿）

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的技巧

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是公務(wù)員履行好職責(zé)的基本功。實(shí)踐證明，以個(gè)成功的公務(wù)員必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，能得到領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)，并能夠與領(lǐng)導(dǎo)建立起牢固的信任關(guān)系。只要掌握匯報(bào)工作的技巧和要求，才能及讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解你的工作開(kāi)展情況，也能充分展示你的聰明才干。

反映情況全面客觀準(zhǔn)確是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的基本要求。～領(lǐng)導(dǎo)只有全面了解工作開(kāi)展情況，才能在此基礎(chǔ)上作出準(zhǔn)確判斷，形成合理的決策意見(jiàn)。所以，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)反映情況要盡可能充分詳實(shí)。首先是要全面。即要從宏觀上匯報(bào)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)做法、重要進(jìn)展、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)，又要從微觀上匯報(bào)工作開(kāi)展中一些對(duì)整體效果有影響的細(xì)節(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)不但能從總體上把握工作情況，又能從局部上把握工作推進(jìn)中每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的情況。其次是要客觀。既要報(bào)喜——詳細(xì)匯報(bào)工作所取得的成就和效果，又要報(bào)憂——客觀匯報(bào)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題以及主客觀原因，特別是對(duì)工作中人為失誤要分清責(zé)任，力求具體。再次是要準(zhǔn)確。匯報(bào)工作用事實(shí)來(lái)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)來(lái)證明，切忌大而化之、模棱兩可，說(shuō)一些如“可能是”、“應(yīng)該會(huì)”、“大概吧”等來(lái)描述或推側(cè)的話否則，就會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，也給領(lǐng)導(dǎo)留下工作部踏實(shí)、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠蟆?/p>

提出解決問(wèn)題方案是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的核心內(nèi)容。~~匯報(bào)工作的實(shí)質(zhì)就是要通過(guò)對(duì)一系列材料的說(shuō)明分析，更清晰、更系統(tǒng)全面的說(shuō)明和分析，從而讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解事情的來(lái)龍去脈，而且要能夠從事實(shí)背后找出本質(zhì)問(wèn)題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論，形成科學(xué)的決策意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)選擇。因此，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)確多套方案，并將其利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)理解和支持。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不太熟悉的領(lǐng)域需要決斷的事項(xiàng)，要盡量把問(wèn)題的全過(guò)程，自己的傾向性意見(jiàn)及其理由說(shuō)清楚。在自己的意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，如果沒(méi)有原則問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)修改自己的意見(jiàn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)靠攏；如果確有原則問(wèn)題，而且是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，也應(yīng)該講究方法，運(yùn)用自己的才能和智慧，盡自己最大努力協(xié)助糾正，盡量減少損失。

因人而已是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的關(guān)鍵所在。~~每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，形成了自

己的工作特點(diǎn)。了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性和特點(diǎn)，匯報(bào)工作時(shí)因人而異，既有利于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的理解和支持，也有利于與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系。比如，有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)性格內(nèi)向，做事沉穩(wěn)，是“慢性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要有條理地有須序地鋪開(kāi)，力求使他對(duì)你的工作有一個(gè)全面的了解；有的上級(jí)性格內(nèi)向，做事干凈利落，是“急性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要選擇要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，少說(shuō)過(guò)程，讓他一下子抓住問(wèn)題要害，然后在全面發(fā)展。如果弄顛倒了，領(lǐng)導(dǎo)就容易對(duì)你產(chǎn)生不耐煩，聽(tīng)不進(jìn)你的匯報(bào)。

選擇時(shí)機(jī)是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的必要條件。~~匯報(bào)工作要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作情況事先約定，按約定好的時(shí)間到達(dá)。過(guò)早到達(dá)，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)因準(zhǔn)備未畢而“尷尬”；遲遲不到，則又會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)等候過(guò)久而失禮。當(dāng)?shù)竭_(dá)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室后，應(yīng)輕輕敲門，待聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)招呼后再進(jìn)門。匯報(bào)工作時(shí)要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮，還要控制時(shí)間。一般情況下，在聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是想先了解事情的結(jié)果，所以在匯報(bào)工作時(shí)要先說(shuō)結(jié)果，再談過(guò)程和程序。這樣，匯報(bào)工作時(shí)就可以簡(jiǎn)明~要，有效節(jié)省時(shí)間。切忌在路上、飯桌、家中匯報(bào)工作，更不能在公共場(chǎng)合與領(lǐng)導(dǎo)耳語(yǔ)匯報(bào)工作。

第三篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的技巧

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的技巧

來(lái)源：雪峰讀書

以前一直以為向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就是老老實(shí)實(shí)把工作完成情況做個(gè)交代。以我干了什么為中心和重心，領(lǐng)導(dǎo)怎么評(píng)價(jià)那是他的事情，而我干的，就是我說(shuō)的，是我的事情。

前幾天，事業(yè)單位崗位設(shè)置工作和下一步競(jìng)聘的事情，領(lǐng)導(dǎo)讓老大哥在他辦公室做一詳細(xì)匯報(bào)，吩咐我和處長(zhǎng)旁聽(tīng)，為下一步具體實(shí)施做準(zhǔn)備，聽(tīng)了老大哥的匯報(bào)才知道，原來(lái)匯報(bào)可以有這么高的水平，有這么多的技巧啊！

事業(yè)單位崗位設(shè)置這一工作，從去年開(kāi)始布置，政策多，文件多，會(huì)議多，涉及方方面面人員切身利益多。而作為機(jī)關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位的規(guī)定、具體情況以及崗位設(shè)置工作本身都十分陌生，做這個(gè)工作匯報(bào)難度很大，既要說(shuō)明崗位設(shè)置工作的重要性和進(jìn)展情況，同時(shí)也要把事業(yè)單位一些基本概念和情況給領(lǐng)導(dǎo)交代清楚。

想不到老大哥就是老大哥，水平不是一般的高，一個(gè)短短半個(gè)小時(shí)的匯報(bào)，既突出了成績(jī)，同時(shí)說(shuō)明了問(wèn)題，交代了前因后果，也提供了足夠多的下一步工作建議和方案。不僅僅要讓領(lǐng)導(dǎo)清楚明了目前工作進(jìn)程情況，也讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步應(yīng)該做哪些工作，已經(jīng)階段性完成工作的難度和進(jìn)度，有了全面的了解。為此領(lǐng)導(dǎo)不僅給與老大哥高度的評(píng)價(jià)，而且還點(diǎn)名要他在更高層次會(huì)議作專門匯報(bào)。

匯報(bào)發(fā)言后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位設(shè)置和競(jìng)聘工作的重要性有了更深刻的了解，也充分肯定了老大哥工作的成績(jī)，對(duì)下一步工作從哪里入手，如何開(kāi)展，需要哪些資源都有了很清晰的認(rèn)知，這樣我們下一步開(kāi)展這項(xiàng)工作也更加容易得到上級(jí)的支持。從中我學(xué)會(huì)了很多東西，不僅僅是關(guān)于這項(xiàng)工作的，還有關(guān)于如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的方法和技巧。

一是匯報(bào)的內(nèi)容要貼切。要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，不要事無(wú)巨細(xì)的匯報(bào)。否則不僅讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)一團(tuán)亂麻，更懷疑你在邀功買好。

二是匯報(bào)的內(nèi)容是有結(jié)果的。我們做了很多工作，因此我們?nèi)〉昧撕茇S碩的成果，這是領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的。在給直屬上級(jí)匯報(bào)這些工作的時(shí)候，一定有清晰的數(shù)字和明確的概念，要用事實(shí)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)證明。讓領(lǐng)導(dǎo)真真切切的感受到我們的成績(jī)，而不是模棱兩可，更不是巧言令色。即使結(jié)果不是百分之百讓每個(gè)人都滿意，也要客觀匯報(bào)工作中存在的問(wèn)題以及主客觀原因，如果真有失誤，更要分清責(zé)任，力求具體。否則容易給領(lǐng)導(dǎo)留下工作不踏實(shí)，作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠蟆?/p>

三是匯報(bào)的內(nèi)容要全面客觀準(zhǔn)確。全面客觀準(zhǔn)確是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的基本要求。領(lǐng)導(dǎo)只有全面了解工作開(kāi)展情況，才能在此基礎(chǔ)上作出準(zhǔn)確判斷，形成合理的決策意見(jiàn)。所以，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)反映情況要盡可能充分詳實(shí)。既要從宏觀上匯報(bào)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)做法、重要進(jìn)展、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)，又要從微觀上匯報(bào)工作開(kāi)展中一些對(duì)整體效果有影響的細(xì)節(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)不但能從總體上把握工作情況，又能從局部上把握工作推進(jìn)中每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的情況。

四是匯報(bào)里面至少提供一種以上的解決方案。讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問(wèn)答題，這是機(jī)關(guān)干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)。匯報(bào)工作的實(shí)質(zhì)就是要通過(guò)對(duì)一系列材料的說(shuō)明分析，更清晰、更系統(tǒng)全面的說(shuō)明和分析，從而讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解事情的來(lái)龍去脈，而且要能夠從事實(shí)背后找出本質(zhì)問(wèn)題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論，形成科學(xué)的決策意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)選擇。因此，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)確多套方案，并將其利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)理解和支持。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不太熟悉的領(lǐng)域需要決斷的事項(xiàng)，要盡量把問(wèn)題的全過(guò)程，自己的傾向性意見(jiàn)及其理由說(shuō)清楚。老大哥這個(gè)報(bào)告中，最大的特點(diǎn)就是通過(guò)匯報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)了解和接受自己觀點(diǎn)，同時(shí)把自己最傾向的方案潛移默化成為領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為的最佳方案。這一點(diǎn)是我最值得學(xué)習(xí)的。

五是匯報(bào)工作應(yīng)該因人而異，因時(shí)而異和因事而異。馬克思哲學(xué)認(rèn)為：事物總是在變化發(fā)展中的，因?yàn)樯鲜龅膮R報(bào)技巧方法不是一成不變的。不同的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有不同的匯報(bào)方法和側(cè)重，對(duì)越基層的領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)就應(yīng)該越具體，越高層的領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)應(yīng)該相應(yīng)宏觀原則一些。對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的要更加詳實(shí)，對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)可以匯報(bào)的相對(duì)簡(jiǎn)略。如果匯報(bào)大項(xiàng)工作，應(yīng)該注意找領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)不忙的時(shí)候進(jìn)行專題匯報(bào)，有時(shí)候甚至可以提前預(yù)約，這樣一是讓領(lǐng)導(dǎo)心里重視起來(lái)，二是可以有相對(duì)充裕的時(shí)間可以匯報(bào)得更周全。對(duì)相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，可以匯報(bào)的簡(jiǎn)單一些，甚至只需要報(bào)一聲。比如領(lǐng)導(dǎo)讓我去辦理某個(gè)事情，不很復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心過(guò)程的話，完成后只需要到他辦公室回報(bào)一聲結(jié)果即可。

總結(jié)了這么多匯報(bào)的方法技巧，其實(shí)最根本的前提還是把工作干好。不把工作干好，怎么匯報(bào)都不會(huì)有好果子吃的，這是巧婦難為無(wú)米之炊啊！

一流領(lǐng)導(dǎo)，自己不干下屬快樂(lè)的干。二流領(lǐng)導(dǎo)，自己不干下屬拼命的干。三流領(lǐng)導(dǎo)，自己不干下屬主動(dòng)的干。四流領(lǐng)導(dǎo)，自己干下屬跟著干。五流領(lǐng)導(dǎo)，自己干下屬?zèng)]事干。末流領(lǐng)導(dǎo)，自己干下屬對(duì)著干 ——某專家說(shuō)的，我個(gè)人認(rèn)為第四流的領(lǐng)導(dǎo)最好。前三流的太理想化，現(xiàn)實(shí)中沒(méi)見(jiàn)過(guò)。你們誰(shuí)見(jiàn)過(guò)推薦下？

第四篇：怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作(必備技巧)

怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，是黨政機(jī)關(guān)干部一項(xiàng)重要的日常業(yè)務(wù)。如何增強(qiáng)匯報(bào)工作的效果，根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)。

一、言簡(jiǎn)意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理相關(guān)材料。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)仔細(xì)梳理有關(guān)文件材料，吃透吃準(zhǔn)文件精神，做到心中有數(shù)；沒(méi)有文件材料的，要打好腹稿，理清脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)準(zhǔn)確清晰。二是簡(jiǎn)要匯報(bào)主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，要做到語(yǔ)言精練，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間知曉匯報(bào)事件的前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)有一個(gè)大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)工作有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。如，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦上報(bào)工作，首先應(yīng)簡(jiǎn)要說(shuō)明上級(jí)分配名額以及上報(bào)時(shí)限等，然后提醒領(lǐng)導(dǎo)分配名額的推薦條件、推薦程序等細(xì)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)全面掌握。

二、結(jié)合實(shí)際擬定方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

一是擬定科學(xué)方案。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬定幾套備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)三不知，結(jié)果只能再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致工作效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，還要匯報(bào)擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的審批意見(jiàn)，采納哪一個(gè)方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)做一次簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報(bào)。有的工作落實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應(yīng)主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有所準(zhǔn)備。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足時(shí)間準(zhǔn)備。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，其間也許會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況，這時(shí)應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會(huì)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。三是事后匯報(bào)結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。遇到這種情況，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成效，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開(kāi)展某項(xiàng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開(kāi)展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工作開(kāi)展情況。

第五篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作?

找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。

匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺(jué)。

一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。如何得到上司的賞識(shí)？“勤”最重要

一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)上司比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來(lái)說(shuō)，判斷其下屬是否尊重他的一個(gè)很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請(qǐng)示匯報(bào)工作。心胸寬廣的上司對(duì)于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報(bào)工作也許不太計(jì)較，會(huì)好心的認(rèn)為也許是工作太忙，沒(méi)有時(shí)間匯報(bào)，也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒(méi)必要匯報(bào)，或者是我這段時(shí)間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來(lái)匯報(bào)，等等。但對(duì)于心胸狹窄的上司來(lái)說(shuō)，如果出現(xiàn)這種情況，他就會(huì)做出各種猜測(cè)：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來(lái)架空我啦？一旦這種猜測(cè)成了他的某種認(rèn)定，他就會(huì)利用手中的權(quán)利來(lái)“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”，從而做出令下屬不利的舉動(dòng)來(lái)。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨(dú)立做事，另一方面上司對(duì)下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰(shuí)是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰(shuí)對(duì)誰(shuí)的依賴性更大。一般來(lái)說(shuō)，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡(jiǎn)單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。一句話，在很大的程度上，下屬的命運(yùn)是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報(bào)，這對(duì)那些資深且能力很強(qiáng)的下屬來(lái)說(shuō)，就要解決一個(gè)心理障礙問(wèn)題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強(qiáng)，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒(méi)有這種支持和允許，你將無(wú)法工作，更莫說(shuō)創(chuàng)出業(yè)績(jī)了.所以說(shuō)，下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：

1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；

2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；

3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門。

講究匯報(bào)的技巧

匯報(bào)工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看；相反，上司則會(huì)無(wú)情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。可見(jiàn)，一個(gè)下屬學(xué)會(huì)如何匯報(bào)自己的工作是一個(gè)很嚴(yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們?cè)鯓硬拍芨玫貐R報(bào)自己的工作呢？主要要注意以下幾個(gè)方面：調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛

向上司匯報(bào)工作要先緩和以及營(yíng)造有利于匯報(bào)的氛圍。匯報(bào)之前，可先就一些輕松的話題作簡(jiǎn)單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報(bào)者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒，理清匯報(bào)的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

以線帶面，從抽象到具體

匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來(lái)說(shuō)，匯報(bào)要

抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開(kāi)一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問(wèn)題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊。”職場(chǎng)箴言

不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會(huì)為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動(dòng)。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對(duì)異性的穿著、身體或外表作評(píng)論。突出中心，拋出“王牌”.泛泛而談，毫無(wú)重點(diǎn)的匯報(bào)顯得很膚淺。通常，匯報(bào)者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項(xiàng)工作作為突破口，抓住工作過(guò)程和典型事例加以分析、總結(jié)和提高。匯報(bào)中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

彌補(bǔ)缺憾，力求完備

下屬向上司匯報(bào)工作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些失誤，比如對(duì)一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對(duì)于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動(dòng)、利用其他接觸機(jī)會(huì)與上司交流等方法對(duì)匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使其更加周密和圓滿。

成績(jī)最有說(shuō)服力

一個(gè)人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須得拿出成績(jī)來(lái)，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見(jiàn)了，才能取得晉升的砝碼。

實(shí)效是實(shí)實(shí)在在的東西，在運(yùn)用實(shí)效的藝術(shù)時(shí)，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）所取得的成績(jī)，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無(wú)名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。

2）所取得的成績(jī)只要?jiǎng)e人知道也就行了，并不需要大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。

3）在取得成績(jī)后更要團(tuán)結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，“槍打出頭鳥(niǎo)”這句話由來(lái)已久，如果有點(diǎn)成績(jī)就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時(shí)候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾怒是犯不起的。

在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)都需要能干實(shí)事的人。因?yàn)檫@些人不僅能給大家?guī)?lái)利益，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。

得到上司賞識(shí)的方法

在工作當(dāng)中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個(gè)聰明的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。

怎樣才能獲得上司的欣賞呢？

希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會(huì)和實(shí)現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。

這是上司心目中一個(gè)好下屬的重要標(biāo)志。試想，下屬如果說(shuō)話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見(jiàn)或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來(lái)越糟。

上司的意圖并不復(fù)雜，主要是指上司個(gè)人下達(dá)的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個(gè)大的單位中，一般是指上司或董事會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。這些東西，往往都是通過(guò)文字或口頭下達(dá)命令、批示、決定、交辦意見(jiàn)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會(huì)的。如果必要，下屬還可以向上司當(dāng)面詢問(wèn)或請(qǐng)教。

基本要點(diǎn)如下：

職場(chǎng)箴言

將你的工作心得和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)告訴別人，遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識(shí)。他人需要協(xié)助時(shí)應(yīng)盡力幫忙。

放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導(dǎo)者，讓每一個(gè)人都有自主的能力。