第一篇：安全生產標準化建設體會（共）

供應公司實施 “安全生產標準化”工作的體會

安全生產標準化是企業開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。同時也是國家強制性要求。2012年公司實施安全標準化工作以來，通過建立了安全生產責任制，制定安全管理規章制度和操作規程，隱患排查治理和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，確保人、機、物、環處于良好的生產狀態，并達到持續改進的目的。結合職業健康安全管理體系，進一步健全安全長效機制、加強和創新安全管理，落實安全主體責任，提高公司安全管理水平，強化安全監管、提高執法效能，規范安全生產行為，有效防范事故的發生。把安全生產標準化和職業健康安全管理體系作為公司深化各崗位標準化管理和持續改進相關的的重要方法和手段。

一、工作思路和總體目標

（一）工作思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以安全生產標準化體系為依據；通過開展崗位達標、作業場所達標和企業達標，建立和保持安全生產標準化運行機制，按照公司的生產安全方針和目標，穩步推進，全面實現安全生產規范化管理。

（二）總體目標

建立、健全系統規范、有機統一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續、全面的實現崗位達標、作業場所達標和企業達標。

1.崗位達標。公司開展崗位達標建設，以一線主要作業崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業標準化、，使員工做到“三不傷害”。2.作業現場標準化達標。根據作業場所的特點，確定作業場所標準，并依據標準實現作業場所達標。

3．企業達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、作業場所達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進公司建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業的安全生產標準化。

三、安全生產標準化建設的主要框架與內容（一)安全生產標準化建設總體框架

根據《企業安全生產標準化基本規范》、《職業健康安全管理體系要求》有關要求和公司的安全生產管理實際確定了核心要求，即安全生產方針與目標；安全生產組織機構和責任體系；法律法規與規章制度；安全生產投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關方安全管理；安全技術管理；現場實施作業安全；職業健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續改進。

（二）安全生產標準化體系的主要內容 1.公司安全生產標準化體系的主要內容如下：

(1)安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。

(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員；由總經理具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各單位和部門、崗位的安全生產責任制（職責）。

（3）法律法規與規章制度。對適用法律法規和標準規范的獲取、傳達并轉化為企業內部制度加以貫徹執行；跟蹤法律法規的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產制度和安全操作規程和應急預案，以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。

（4）安全生產投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

（5）安全教育培訓。確定對安全生產有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標準）（GB/T28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓主管部門，分級組織安全生產管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。

（6）安全文化建設。實施以人為本的安全文化建設、評價和改進管理。

（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

（8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環節的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。

（9）相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。

（10）安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。

（11）現場施工作業安全。著重規定現場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業過程、施工作業行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業過程安全管理，重點的危險性較大作業活動的作業許可證，專人現場跟班監管、隱患監測分析等的要求。

（12）職業健康。作業環境與條件的提供與維護、防護用品配備、職業危害因素檢測、應急救援、職業危害的公告與警示、職業危害申報、員工健康體檢、員工健康的關注和職業禁忌的管理等管理要求。

（13）應急救援。應急管理機構與隊伍建設、應急預案、應急設施物資、應急培訓與演練、事故應急救援等的管理要求。

（14）安全檢查和隱患排查治理。有關安全檢查和隱患排查、分析評估、等級確定、登記建檔、治理及其效果驗證、安全生產狀況與發展趨勢的監測與預警等環節的管理要求。

（15）事故報告、調查和處理。事件和事故發生后有關的報告、調查和處理的管理要求。（16）安全績效評定、考核獎罰和持續改進。對安全生產標準化體系實施情況、制度標準執行情況、安全目標指標實現情況進行定期評價，并據此進行年度考核。根據評定結果和安全生產實際狀況與趨勢，實施相應的改進創新。

2.工序標準、專業標準為相關的工藝標準、施工技術標準、安全技術標準和項目標準化中的作業指導書、安全操作規程。3.主要作業人員崗位標準的主要要求包括：（1）崗位職責描述；

（2）崗位人員基本要求：上崗資格證書、適應能力、健康情況、職業禁忌癥等；（3）崗位知識和技能要求：熟練掌握崗位的危險源（危害因素）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關鍵點控制、自救互救及應急處置措施等；

（4）行為安全要求：嚴格按操作規程進行作業，執行作業批審、班前安全講話、班前安全檢查、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業條件時拒絕作業等；

（5）裝備護品要求：生產設備及其安全設施、工具的配備、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等；

（6）作業現場安全要求：作業現場整潔有序，作業環境中粉塵、有毒有害物質、噪聲、照明等濃度（強度）符合國家或行業標準要求，特殊氣候條件作業限制，工具物品擺放，安全道路通暢，各類標識和安全標志醒目等；

（7）崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；

（8）其他要求：結合具體崗位的特點，提出有關崗位安全生產的其他要求。

（三）安全生產標準化體系文件的基本構成

安全生產標準化體系文件采用類似于職業健康安全管理體系三級文件的構成模式，即有管理手冊、規章制度（包括程序文件、管理方法）、作業標準(含崗位標準)等構成。安全生產標準化管理手冊主要描述安全生產標準化體系的框架與總體要求。通過管理手冊在有關章節中對相關規章制度、程序、標準的引用，將有關安全生產管理方面的各項制度、程序、標準納入安全生產標準化體系，形成相互支撐、協調的有機統一體，并依據對標評價和合規性評價的結果，補充完善相應的制度、內容。

四、推進安全生產標準化建設的主要階段工作 第一階段：啟動與宣貫培訓

組織召開推進安全生產標準化建設啟動宣貫大會，由公司領導宣布啟動企業安全生產標準化建設工作，對推進工作提出要求；宣讀本實施方案；同時，組織對《企業安全生產標準化基本規范》《職業健康安全管理體系要求》等文件的宣貫學習。第二階段：對標評價與文件編制

根據工作分工，由有關單位、部門對照《企業安全生產標準化基本規范》《職業健康安全管理體系要求》和相關法律法規的要求，對公司現行有關安全生產管理各項規章制度、管理辦法、作業標準等進行評價，確定需要修訂、完善和重新編制的制度、標準清單，由公司組織評審。在確定需要修訂、完善的和重新編制的制度、標準后，著手編制、完善制度和標準。各單位、部門按照《安全生產標準化基本規范》、《職業健康安全管理體系要求》和相關法律法規、標準規范，編制、修訂所承擔的制度和標準。公司組織評審，各單位、部門根據評審意見進一步修訂、完善，形成報批稿，審批發布。

安全生產標準化文件的梳理、對標評價與編制、修訂的職責將進行明確分工。第三階段：全面推行與持續改進

2012年公司將安全生產標準化建設納入生產經營全過程。在推進過程中加強檢查、指導，定期開展達標評價和考核獎罰，針對存在的問題采取相應的深化措施；并主動接受上級和地方主管部門的檢查指導和達標評級，切實提高公司安全水平，實現并持續保持崗位達標、作業場所達標和企業達標。

五、推進安全生產標準化建設的保證措施

（一）加強組織領導，確保有序推進

公司安全生產標準化建設工作是一項長期性、戰略性的工作，為了積極推進安全生產標準化建設工作的深入開展，公司成立以安全生產第一責任人為組長的“安全生產標準化推進工作領導組”，負責研究制定安全生產標準化推進工作的思路和目標，研究確定安全生產標準化建設的主要內容，領導各項安全生產標準化建設活動的開展，研究解決推進過程中遇到的重大問題和困難。公司安全生產標準化領導小組： 組 長：總經理 副組長：黨委書記、副總經理、財務總監 成 員：各部門經理

同時成立安全生產標準化推進工作小組，具體負責起草推進工作計劃、編制體系文件、組織培訓與指導等工作。

（二）抓好梳理整合，確保文件適應性

安全生產標準化既要嚴格按《企業安全生產標準化基本規范》中明確的核心內容進行對標建設，又要與職業健康安全管理體系、項目標準化管理要求和現行行之有效的各項管理規定、辦法進行有機整合，確保安全生產標準化體系的統一性和唯一性，避免多套體系，方便貫徹執行。安全生產標準化體系文件既要滿足標準、法規要求更要突出實用性和可操作性。重新制定和需要修訂完善的文件一定要充分結合實際，注重實用性和可用性，內容全面、具體、簡潔，通俗易懂，確保文件能夠得到切實有效的貫徹執行。

（三）加強培訓教育，提升意識技能

各單位要組織編制針對性的培訓教材，以管理標準、作業標準、崗位標準為重點，定期組織相關人員的安全生產標準的教育培訓，確保現場管理人員、技術人員和作業人員具備相應的安全管理能力或操作技能、危險預知能力、應急處置能力等，自覺抵制“三違”行為。采取安全生產月、安全知識競賽、“安康杯”競賽、安全班組創建活動、安全知識講座、應急訓練與演練、技能比武等切合實際、形式多樣的活動，營造濃厚氛圍，確保員工的安全素質和意識滿足崗位目前和發展的要求，推動安全達標工作的順序開展。

（四）加強班組建設，促進自主管理

將班組安全管理作為安全生產標準化建設、尤其是崗位達標的重要內容，從班組強化管控人員配備、規范班前安全講話、嚴格交接班制度、開展經常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，落實到每一個班組成員，提升自我約束、自主管理的意識和能力。

（五）保障安全投入，創造達標條件。

按規定提取安全經費，建立健全安全經費臺帳，做到專款專用，保障安全投入，確保作業環境、安全設施、人員防護和員工待遇等方面符合國家有關法律法規和標準規范的要求。

（六）建立激勵機制，保障持續達標。

安全生產標準化和相關的職業健康安全管理體系的建設是一項長期性、常態化的工作，要建立長效機制，為持續、深入開展安全生產標準化建設提供機制保證。要建立安全生產標準化建設達標考評標準，有計劃的開展達標檢查評價工作；將安全生產標準化建設納入片區稽查工作和項目信用評價工作中，促進檢查評價工作的常態化，確保項目安全生產標準化建設激勵約束機制，制定獎罰措施，充分運行行政和經濟手段，推動安全生產標準化建設的持續開展。

公司實施安全生產標準化達標工作以來，經過大家的共同努力，取得了一定的成績，但與標準化要求還有一定的差距，我本著持續改進為目的，切實把安全生產標準化工作落到實處，以公司安全標準化為契機。建立公司安全管理長效機制。

第二篇：安全生產標準化體會

安全生產標準化創標體會

尊敬的各位領導、各位企業朋友們：

大家下午好！我來自XXX有限公司的XXX，首先感謝xxx領導給我這次與大家交流學習的機會，我也非常榮幸今天能在這里跟大家分享我們公司創建安全生產標準化的體會。

我們公司是2012年下半年通過三級安全生產標準化達標的，在簽訂標準化達標合同之前，我們完全不知道標準化是什么，要干什么，達到什么目的。只知道公司又要花錢，而且費時費力，心里很不情愿。但在創建標準化體系的過程中，經過XXX領導和XXX有限公司專家的精心指導，我們理解了什么是安全生產標準化，知道了如何創建安全生產標準化體系，也確實感受到安全生產標準化對于企業的意義。迄今為止，我公司安全生產標準化體系運行已有半年，發現安全生產標準化在企業管理以及現場操作上的優點越來越明顯，主要體現在以下幾個方面：

一、通過開展安全生產標準化創建工作，能有效改善企業設備設施狀況和安全生產環境，預防和控制各類風險因素，有助于提升企業的本質安全水平。

未做標準化之前，我們都覺得我們公司除了機械傷害事故以外，不會存在別的事故，不可能會出現死人的現象。但在開動標準化后，經過XXX公司專家現場隱患排查及危險有害因素的識別，我們才知道原來我們公司還存在觸電、車輛傷害、中毒等危險有害因素，若是疏于防范，也會造成死人事故。大家都知道，國家現在對于安全事故抓的很嚴格，死一個人最少賠償六十萬，而且企業的名譽也會受到致命的影響。杜絕人員傷亡事故也是我們公司的一貫宗旨，因此，我們根據XXX公司專家提出的建議，對我廠的用電、設備設施、作業環境、消防方面存在的安全隱患進行了全面的整改，對存在危險因素的地方進行重點的管理，使我們公司的本質安全水平得到了很大的提高。

二、通過開展安全生產標準化創建工作，有助于減少工傷事故率，減少企業成本。

1.未創建安全生產標準化體系之前，我公司經常出現一些小的工傷事故，基本都是因為工人操作不規范，不注意個人防護，設備維護保養不到位等原因導致的，自從開展安全生產標準化以后，工人的行為得到了規范，人、機、物、環達到了一個較好的狀態，工傷事故率大大降低。

2.安全生產標準化要求企業建立隱患排查體系，對發現的隱患及時整改，并對設備設施定期維修、維護、保養，使設備使用性能得到良好的提升，延長了設備的使用壽命，變相的減少了企業成本。

3.安全生產標準化要求企業對有職業危害因素崗位的操作工人進行入廠和出廠職業病體檢，這從根本上杜絕了工人因為在別的公司得了職業病卻要求我們公司承擔治療費用的現象，這也是變相減少企業的成本。

三、通過開展安全生產標準化創建工作，能優化企業管理，提高勞動效率。

1.未創建安全生產標準化之前，我公司各項規章制度制定不健全，各科室及各車間的職責并沒有明確的規定，導致出了問題找不到相關的責任人，各人員因為自身責任不清，責任感也不是很強，工作態度也不是很積極。自從創建安全生產標準化以后，在安監局領導XXX公司專家的指導下，我公司健全了各項規章制度，按照“橫向到邊，縱向到底”的原則建立了安全生產責任制，明確規定了全廠每個人的安全生產職責，并制定了獎懲措施。現在，我們公司的管理層次明確，個人職責明確，每個人的工作態度認真嚴謹，企業管理得到了很大的優化。

2.未創標之前，我們車間雖然也定期打掃衛生，定期清理，但看起來怎么也不是很整齊，有時候原料、輔料以及工具多處存放，經常找半天才能找到，很費時費力。開展標準化后，我們在XXX公司專家的指導下，根據標準化的要求，對作業區域以及倉庫等進行了定置管理，物品分類存放，各物品種類標識清楚。工人對各種原料、輔料及工具存放地點清楚明了，想找什么，想用什么，立刻就能找到，這無形之間節省了時間，提高了勞動效率。

3.運行標準化體系后，我們的廠區環境和車間環境得到了極大的改善，工

人在良好的環境中，自然疲勞感降低，勞動效率也就得到了提高。

四、通過開展安全生產標準化創建工作，有助于提高產品質量，增強企業在市場中的競爭力。

1.安全生產標準化要求企業建立教育培訓機制，對安全管理人員以及在崗工人定期進行安全培訓和崗位技能操作培訓，加強了工人的操作技能，產品的合格率得到了提升。

2.隨著安全生產標準化體系的普及，就像ISO質量標準體系一樣，安全標準化達標也作為合作單位選擇供應商的一個標準，我們企業自然比沒有通過安全生產標準化的企業有競爭優勢。

綜上，我們公司一致認為，我們創建安全生產標準化，雖然花費了一定的費用，但是絕對值得。在此特別感謝安監局領導對我們工作的支持和XXX在創標過程中給予的傾心指導。

下面跟大家分享一下創建安全生產標準化體系過程中幾個心得：

一、領導決策要果斷

安全生產標準化是國務院強制要求要做的，國務院下發的文件中要求：冶金、機械等工貿行業規模以上企業要在2013年底實現達標，規模以下企業要在2015年前實現達標，否則地方政府將予以關閉。我們公司屬于規模以上企業，必須于2013年底前達標，晚做不如早做，我們領導果斷決策并訂立了2012年底實現達標的目標。

二、領導的重視與參與

企業領導的重視非常重要，因為安全生產標準化是一個系統，創建安全生產標準化需要企業各個部門的配合，只有企業各級領導重視與參與了，安全生產標準化的創建就比較省時省力，而且見效明顯。

三、選擇中介機構進行指導

因為這方面的中介機構有很多安全方面的專家，他們可以幫助我們識別我們識別不到的安全隱患，可以站在一個專業的高度，幫助企業對設備設施、作

業環境存在的不足之處提出專業合理的整改建議，并幫助企業修訂各種規章制度、安全生產責任制和崗位安全操作規程。從而使企業創建的安全生產標準化體系更加準確且符合企業的實際情況。他們公司的專家提出的整改建議是本著節約公司成本的原則達到安全生產標準化的要求，省時省力省錢。

四、積極配合中介機構的整改建議進行整改

對于中介機構提出的整改建議，我們定措施、定時間、定實施人、定監督人、定驗收人，做到對公司存在的較大隱患，一定整改到位。XXX公司給我們提出的整改建議分為兩部分，一部分是安全管理人員、特種作業人員、特種設備操作人員培訓取證，特種設備檢測、職業危害因素檢測及職業病體檢，對于這部分整改的完成是與第三方如安監局、質監局、職業衛生檢測機構等息息相關的，你聯系的越早，取證就越早。另一部分就是現場方面的整改建議，現場方面的整改，XXX公司專家直接參與我們的整改會議，現場指導我們如何整改，并當場敲定整改期限、整改責任人、整改監督人，整改驗收人，使我們在整改中少走彎路，而且提高了整改效率。

以上四點是我們公司順利通過安全生產標準化的心得，希望能對在座的各位有幫助，我的發言完了，祝在座的各個企業早日通過安全生產標準化體系達標。謝謝大家！

第三篇：安全生產標準化體會

安全生產標準化創標體會

尊敬的各位領導、各位企業朋友們：

大家下午好！我來自XXX有限公司的XXX，首先感謝xxx領導給我這次與大家交流學習的機會，我也非常榮幸今天能在這里跟大家分享我們公司創建安全生產標準化的體會。

我們公司是2012年下半年通過三級安全生產標準化達標的，在簽訂標準化達標合同之前，我們完全不知道標準化是什么，要干什么，達到什么目的。只知道公司又要花錢，而且費時費力，心里很不情愿。但在創建標準化體系的過程中，經過XXX領導和XXX有限公司專家的精心指導，我們理解了什么是安全生產標準化，知道了如何創建安全生產標準化體系，也確實感受到安全生產標準化對于企業的意義。迄今為止，我公司安全生產標準化體系運行已有半年，發現安全生產標準化在企業管理以及現場操作上的優點越來越明顯，主要體現在以下幾個方面：

一、通過開展安全生產標準化創建工作，能有效改善企業設備設施狀況和安全生產環境，預防和控制各類風險因素，有助于提升企業的本質安全水平。

未做標準化之前，我們都覺得我們公司除了機械傷害事故以外，不會存在別的事故，不可能會出現死人的現象。但在開動標準化后，經過XXX公司專家現場隱患排查及危險有害因素的識別，我們才知道原來我們公司還存在觸電、車輛傷害、中毒等危險有害因素，若是疏于防范，也會造成死人事故。大家都知道，國家現在對于安全事故抓的很嚴格，死一個人最少賠償六十萬，而且企業的名譽也會受到致命的影響。杜絕人員傷亡事故也是我們公司的一貫宗旨，因此，我們根據XXX公司專家提出的建議，對我廠的用電、設備設施、作業環境、消防方面存在的安全隱患進行了全面的整改，對存在危險因素的地方進行重點的管理，使我們公司的本質安全水平得到了很大的提高。

二、通過開展安全生產標準化創建工作，有助于減少工傷事故率，減少企業成本。1.未創建安全生產標準化體系之前，我公司經常出現一些小的工傷事故，基本都是因為工人操作不規范，不注意個人防護，設備維護保養不到位等原因導致的，自從開展安全生產標準化以后，工人的行為得到了規范，人、機、物、環達到了一個較好的狀態，工傷事故率大大降低。

2.安全生產標準化要求企業建立隱患排查體系，對發現的隱患及時整改，并對設備設施定期維修、維護、保養，使設備使用性能得到良好的提升，延長了設備的使用壽命，變相的減少了企業成本。

3.安全生產標準化要求企業對有職業危害因素崗位的操作工人進行入廠和出廠職業病體檢，這從根本上杜絕了工人因為在別的公司得了職業病卻要求我們公司承擔治療費用的現象，這也是變相減少企業的成本。

三、通過開展安全生產標準化創建工作，能優化企業管理，提高勞動效率。1.未創建安全生產標準化之前，我公司各項規章制度制定不健全，各科室及各車間的職責并沒有明確的規定，導致出了問題找不到相關的責任人，各人員因為自身責任不清，責任感也不是很強，工作態度也不是很積極。自從創建安全生產標準化以后，在安監局領導XXX公司專家的指導下，我公司健全了各項規章制度，按照“橫向到邊，縱向到底”的原則建立了安全生產責任制，明確規定了全廠每個人的安全生產職責，并制定了獎懲措施。現在，我們公司的管理層次明確，個人職責明確，每個人的工作態度認真嚴謹，企業管理得到了很大的優化。

2.未創標之前，我們車間雖然也定期打掃衛生，定期清理，但看起來怎么也不是很整齊，有時候原料、輔料以及工具多處存放，經常找半天才能找到，很費時費力。開展標準化后，我們在XXX公司專家的指導下，根據標準化的要求，對作業區域以及倉庫等進行了定置管理，物品分類存放，各物品種類標識清楚。工人對各種原料、輔料及工具存放地點清楚明了，想找什么，想用什么，立刻就能找到，這無形之間節省了時間，提高了勞動效率。

3.運行標準化體系后，我們的廠區環境和車間環境得到了極大的改善，工人在良好的環境中，自然疲勞感降低，勞動效率也就得到了提高。

四、通過開展安全生產標準化創建工作，有助于提高產品質量，增強企業在市場中的競爭力。

1.安全生產標準化要求企業建立教育培訓機制，對安全管理人員以及在崗工人定期進行安全培訓和崗位技能操作培訓，加強了工人的操作技能，產品的合格率得到了提升。

2.隨著安全生產標準化體系的普及，就像ISO質量標準體系一樣，安全標準化達標也作為合作單位選擇供應商的一個標準，我們企業自然比沒有通過安全生產標準化的企業有競爭優勢。

綜上，我們公司一致認為，我們創建安全生產標準化，雖然花費了一定的費用，但是絕對值得。在此特別感謝安監局領導對我們工作的支持和XXX在創標過程中給予的傾心指導。

下面跟大家分享一下創建安全生產標準化體系過程中幾個心得：

一、領導決策要果斷

安全生產標準化是國務院強制要求要做的，國務院下發的文件中要求：冶金、機械等工貿行業規模以上企業要在2013年底實現達標，規模以下企業要在2015年前實現達標，否則地方政府將予以關閉。我們公司屬于規模以上企業，必須于2013年底前達標，晚做不如早做，我們領導果斷決策并訂立了2012年底實現達標的目標。

二、領導的重視與參與

企業領導的重視非常重要，因為安全生產標準化是一個系統，創建安全生產標準化需要企業各個部門的配合，只有企業各級領導重視與參與了，安全生產標準化的創建就比較省時省力，而且見效明顯。

三、選擇中介機構進行指導

因為這方面的中介機構有很多安全方面的專家，他們可以幫助我們識別我們識別不到的安全隱患，可以站在一個專業的高度，幫助企業對設備設施、作業環境存在的不足之處提出專業合理的整改建議，并幫助企業修訂各種規章制度、安全生產責任制和崗位安全操作規程。從而使企業創建的安全生產標準化體系更加準確且符合企業的實際情況。他們公司的專家提出的整改建議是本著節約公司成本的原則達到安全生產標準化的要求，省時省力省錢。

四、積極配合中介機構的整改建議進行整改

對于中介機構提出的整改建議，我們定措施、定時間、定實施人、定監督人、定驗收人，做到對公司存在的較大隱患，一定整改到位。XXX公司給我們提出的整改建議分為兩部分，一部分是安全管理人員、特種作業人員、特種設備操作人員培訓取證，特種設備檢測、職業危害因素檢測及職業病體檢，對于這部分整改的完成是與第三方如安監局、質監局、職業衛生檢測機構等息息相關的，你聯系的越早，取證就越早。另一部分就是現場方面的整改建議，現場方面的整改，XXX公司專家直接參與我們的整改會議，現場指導我們如何整改，并當場敲定整改期限、整改責任人、整改監督人，整改驗收人，使我們在整改中少走彎路，而且提高了整改效率。

以上四點是我們公司順利通過安全生產標準化的心得，希望能對在座的各位有幫助，我的發言完了，祝在座的各個企業早日通過安全生產標準化體系達標。謝謝大家！

第四篇：安全生產標準化建設

安全生產標準化建設

一、充分認識開展安全標準化活動的目的和意義，增強工作的責任感和緊迫感

黨中央國務院、省、市、縣政府都高度重視企業安全生產標準化建設，對推進安全生產標準化提出了明確的要求。開展安全生產標準化建設，是落實企業安全生產主體責任的有效途徑，是實現安全生產長治久安的重要手段，是強化企業安全生產基礎工作的長效制度。實施企業安全生產標準化的精神實質，既是企業通過建立健全安全生產責任制、制定安全管理制度和操作規程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預防機制、規范生產行為、使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范要求的過程；更是推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環處于良好的生產狀態，實現安全生產最高目標的過程。同時，也要清醒地認識到，開展安全生產標準化是一項系統工程，也是一項持續改進、不斷完善、持之以恒的具體工作。完成安全標準化創建任務，不僅需要有關企業加快對標、達標步伐；更需要各級有關管理部門加強指導、跟蹤督辦，需要企業全員有深刻的認識，切實增強責任感和緊迫感，高度重視，加強領導，把安全生產標準化建設擺在重要的工作位置，加快推進安全生產標準化建設工作進程。

二、采取有效措施，加強安全標準化工作的全面推進

（一）學習先進，切實加強對標準化建設工作的領導

事實證明，切實推進安全標準化工作，能夠使企業容貌、設備設

施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。要做到這一點，最關鍵、最重要、最直接、最有效的經驗，就是企業的領導要認識程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企業領導高度重視，加大安全投入；沒有主要領導的督辦和指導，就不會有企業安全標準化創建工作的高標準；沒有主要領導親自掛帥、直接指揮，就不會有達到較好的創建速度和效果。要充分學習在安全標準化建設工作取得突出成績的寶貴經驗，并把經驗，轉化為本企業業推進安全標準化建設的實際行動。集中精力抓隱患問題整改、抓對標達標，確保全面完成安全生產標準化創建任務。

（二）堅定信心，加快推進安全標準化建設工作

在安全標準化建設上，通過持續工作，行業內基礎較差的的許多企業已經走到了前列，特別是一些老國有企業，通過努力，也跨進了安全標準化企業行業。同時，也證明了實現安全標準化，不是望塵莫及、高不可攀的。只要堅定信心、下定決心，正確理解和把握安全標準化的深刻內涵，把安全標準化工作當作提升企業管理水平的內在需要，盡快消化、領會先進企業的創建經驗，修訂、完善本單位安全生產標準化建設實施方案，明確安全標準化建設工作的時間表，落實達標的具體措施。要采取主要領導掛帥指揮、并提供必要條件，分管領導具體組織實施，部門有效指導督辦，車間班組積極落實達標工作。各單位的有關部門進一步加大推進力度，安全標準化創建任務，就一定能夠如期完成目標。

（三）堅持標準，努力打造出一批本質安全型企業

開展安全標準化工作，需要有明確的標準。國家陸續出臺了各種

行業企業安全生產標準化評定標準。這些標準和細則是開展安全標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。工作中，要堅持精、細、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調動他們主動參與安全生產標準化建設的積極性，真正使企業逐步形成安全生產崗崗有標準、人人有規范、處處有監督、事事有考核的安全生產規范性管理，增強企業抓好安全工作的號召力、執行力、服從力和落實力。作為煙草企業，要在主管部門的督促下，不斷提高工作的積極性、主動性和創造性，做好自查自糾，及時發現問題、及時整改隱患，推動此項工作順利開展。要通過安全生產標準化建設，實現本質安全，促進企業更好更快、又好又快發展。

（四）持之以恒，用安全標準化實現企業長治久安

安全標準化是企業一以貫之的工作方針和制度，必須長期堅持，一抓到底。只要有企業存在，就必須有安全標準；只要有生產經營活動，就必須堅持安全標準化。近年來的實踐證明，安全標準化是企業實現安全生產的必然選擇，必須長抓不懈。國家對安全生產工作要求的內容和標準，只會越來越細、越來越嚴、越來越高。煙草企業要以嚴肅的工作態度、嚴謹的工作作風、嚴格的工作制度、嚴密的工作部署，把安全標準貫穿到企業生產經營的全過程中，貫穿到企業改革發展的始終。企業的安全管理部門，要在安全監管部門和具有安全監管職責的部門的指導下，不斷切實轉變工作作風，在增強服務意識，積極參與和指導企業安全生產標準化建設的同時，要依法進一步加強企業安全監管，努力實現從人治，向法治轉變；從被動防范，向源頭管理轉變；從突擊活動，向抓好日常管理轉變；從事后查處，向強化基

礎轉變。通過持之以恒抓安全標準化建設，不斷夯實安全基礎，全面提高企業的安全生產管理水平，實現長治久安。

三、要認清形勢，著力推進安全監管的相關工作

總體看，煙草行業前三個季度安全生產形勢比較穩定，但同時也存在以下問題：一是安全生產責任制在一些部門和單位還沒有得到真正落實，日常監管力度需要增加，隱患排查治理不深入。二是安全生產監管隊伍建設發展不夠平衡。主要表現在專業人員少，人數相對不足等。三是個別單位對安全標準化創建工作重視程度不夠，推進落實力度亟待加強。四是國慶節已經過去，即將年終歲尾，有部分建設工程處于收尾階段，這一時段的安全生產工作，必須給予高度重視。為此，要做好以下幾點工作：

（一）要從全局和戰略的高度，充分認識加強安全生產工作的極端重要性。現在正值實現年初姜成康局長提出的“卷煙上水平”這一偉大目標的關鍵時期，切實做好安全生產工作，是深入貫徹落實科學發展觀，加快轉變經濟發展方式，推進經濟社會全面、協調、可持續發展的重要任務，是保障人民群眾生命財產安全、進一步促進社會和諧穩定的必然要求，是實現全面建設小康社會目標、加快改革開放和現代化進程的重要保障。各單位必須從全局和戰略的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性，必須以對黨和人民高度負責的精神，自覺堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產、經營、管理的全過程，堅決守住安全生產這條紅線。

（二）做好今后一個時期的安全生產工作。各單位要切實增強做好國慶節后至兩節期間的安全生產工作的責任感和主動性，繼續嚴格

落實安全生產責任，主要負責人要親自部署，要把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個人員。各單位要結合安全生產大檢查工作，組織力量深入生產一線，深入基層，深入安全生產的重點部位和薄弱環節，加強督促檢查，加強領導帶班、值班值守工作，嚴防發生生產安全事故。

（三）強力推進安全生產大檢查和隱患排查治理活動。各個企業要成立聯合檢查組，廣泛深入地開展一次拉網式排查，對本單位的安全隱患要切實做到胸中有數。對重大安全隱患要及時制定治理方案，加大隱患治理資金的投入。同時，企業的安全監管部門要切實負起責任來，認真組織開展大檢查和隱患排查治理活動。檢查工作中要做到“三結合”，即一是檢查與隱患排查治理相結合，對檢查和隱患排查中發現的隱患，必須責令存在隱患的單位采取落實資金、落實責任人、落實整改時間、落實整改措施、落實應急預案等“五落實”要求進行整改，做到既診斷又下藥；二是檢查和隱患排查與“打非”相結合，對檢查和隱患排查中發現的非法違法生產經營建設行為，要堅持“四嚴”的原則和“四個一律”的要求，進行嚴厲打擊和問責；三是檢查和隱患排查治理與達標創建工作相結合，通過檢查和隱患排查治理，進一步發現問題、整改隱患、完善安全生產條件，有效促進達標工作。

（四）強力推進安全生產管理隊伍建設。企業的安全管理部門是本單位的安全生產執法隊伍，必須嚴格按照國家安全生產的相關法律法規，配齊配強工作人員，確保安全管理人員夠用、管用、能用，關鍵時期能夠拉得出、打得贏、用得上。

（五）嚴格執行建設項目安全設施“三同時”制度。近年來，煙草

企業不斷進行技術改造，異地建廠項目較多。在這方面，必須嚴格執行安全設施“三同時制度”。實行建設項目安全設施“三同時”制度是安全生產標準化的一項具體標準，是有效防止建設項目設計、建設缺陷的有效手段，具有非常重要的現實意義。要真正落實企業安全生產主體責任，正確履行“三同時”工作的義務，主動執行和做好“三同時”工作，防患于未然，不斷提高企業本質安全的程度。企業安全管理部門要結合“打非”工作，對企業所有建設項目認真進行梳理，對未履行建設項目“三同時”而開工建設的，要立即責令其停止建設，并按有關要求進行上限處罰。

（六）要進一步認真落實安全生產監管責任。今年以來，煤礦、化工等行業發生了多起環境保護及人員傷亡等事故.縱觀各行業發生的安全生產責任事故，都與監管不到位直接相關.這些事故的發生，充分暴露了安全責任落實不到位、防范措施不到位、治理整頓不到位等突出問題帶來的危害，教訓極其深刻。要切實加強和落實企業自身的監管責任，嚴防失控漏管。

四、要進一步強化安全生產應急工作。

事實證明，健全應急組織、修訂應急預案、組織應急培訓、開展應急演練、進行經常性應急管理檢查，對遏制重特大生產安全事故、減少人員和財產損失具有十分重要的作用。因此，要積極推動應急預案的編制、評審、發布、備案、培訓、演練和修訂等工作，把加強應急救援建設作為安全發展必不可少的基礎性保障，而且只能加強、不能削弱，必須完成每年的演練計劃。

五、要不斷強化安全生產信息溝通。

要及時了解掌握企業內安全生產工作信息，特別是突發重大事件和事故信息，要及時向企業安委會報告，以利于企業及時組織協調，妥善處理，避免損失和影響擴大化。

總之，安全生產標準化工作是一項長期而艱巨的任務，要通過企業安全標準化標準，實行更加嚴格的企業安全管理，建設更加堅實的技術保障體系，實施更加有力的監督管理，采取更加過硬管用的措施，使企業的安全生產標準化建設取得顯著成效，使安全生產基礎性工作扎實有效，積極為企業社會安全發展營造和諧氛圍，努力為行業安全生產形勢持續穩定好轉，為實現卷煙上水平這一偉大目標做出新的更大的貢獻。

第五篇：安全生產標準化建設

安全生產標準化建設

龐振華

（河北鋼鐵集團宣鋼型棒廠 河北宣化075100）摘要：安全標準化建設工作的重要性和必要性正日益彰顯，已成為大多數企業改革發展的“必修課”。而對鋼鐵企業來說，其安全的重要性猶為突出。那么，鋼鐵企業如何開展安全標準化建設工作呢？如何將“安全”牢牢根植于這片鋼鐵沃土呢？這就需要我們每一個員工做到“視安全如泰山，畏隱患如猛虎”的工作狀態，要把安全標準化建設作為企業長治久安的不二法寶，精耕細作，未雨綢繆，以不懈的努力，保障企業的安全生產。當然，在企業開展安全標準化建設工作中，要有其自身的特點、特長、特色，要能為其他企業安全管理工作提供有益的借鑒。

關鍵詞：安全標準化、企業安全生產、安全管理;

1.安全教育要有特點

找出抓“點”——安全教育。安全標準化建設，首要的是對“人”的管理，注重的是員工思想意識的轉變。為提升員工安全責任意識，夯實安全標準化建設基礎，企業就應把員工安全教育作為第一要務來抓，要摒棄默守常規機械式的安全教育學習，而要以開座談會、交流討論會、發放意見征求表等形式了解員工的思想問題和工作動態，找出員工最樂于接受的學習教育方式來開展安全教育學習。可實施諸如“逆向式安全教育培訓”那樣的方式，就是以員工在崗位工作中出現的“違規”操作為例子，進行現場模擬教學，引導員工從自己的“不規范”行為中找出隱患所在，進而教導員工只有堅持“標準”，才能做到安全。又如可舉辦“今天我是安全員”安全知識培訓，讓員工結合本職崗位，圍繞安全標準找出工作中的安全“亮點”，并自擬培訓內容，走上前臺當“老師”。讓員工用自己的語言、自己的理解、自己的感受講述身邊的“安全”故事，促使員工由被動學習向主動學習轉變，教育員工“安全生產”需要從自己做起、從現在做起、從本職工作做起。

立足重“點”——規章制度。常言道“習慣成自然”，要讓員工改變自己的不安全行為，就得糾正員工的不良“習慣”，而“規章制度”就是規范員工工作行為的最好辦法。企業要把建章立制作為員工安全教育的一個重頭戲，按照同崗同責、一崗雙責的要求制定如“學習培訓教育制度”、“安全操作規章制度”、“安全法律法規學習規定”、“安全生產行為準則”等規章制度，從員工的日常工作抓起，從員工的一言一行抓起，倡導員工規范著裝，指導員工安全生產，教導員工“標準”作業。還要從安全規范著手，明確規定“崗位安全工作要點”、“設備安全檢查要求”、“隱患排查及整治程序”等工作準則，從行為上、從細節處、從點滴中對員工提出安全工作要求，促使員工養成學安全、講安全、做安全的良好習慣。

把握看“點”——標準規范。沒有規矩不成方圓，不講“標準”奢談安全。企業在推進安全標準化建設工作中，要始終圍繞“標準”這一工作宗旨，對員工工作進行安全要求，可提出“講安全標準，做安全員工”、“心中有‘標準’，生產就安全”、“效率來自于安全，質量離不開‘標準’”、“隱患猛似虎，安全重于山”等警示語，讓其成為員工開展學習交流和工作座談的中心話題，對員工自覺遵守、主動維護安全生產標準規范起到督導作用。還要利用板報、專欄、發放學習資料等形式將崗位安全標準進行講解說明，及時解答員工提出的工作疑問和安全難題，提高員工學習“標準”、理解“標準”、貫徹“標準”、運用“標準”的自覺性和主動性，增強員工的自我學習意識和自我約束能力。

2.安全生產要有特長

要堅持“標準”學習與工作例會相聯系的原則。鋼鐵企業的最大特點就是設備種類多，而員工崗位布置又非常分散，極易因管理不到位造成安全“真空”，也因此給企業貫徹執行安全生產標準帶來了很多困難。如何解決這一安全生產問題呢？不妨采取以班組為單位的形式定期召開安全生產例會，將“標準”的學習、貫徹、執行、落實作為例會的主要內容，重點對在工作中發現的安全生產問題進行剖析，并以提問的方式讓員工進行解答。在問答的過程中：一是讓員工自查工作問題，助其找出問題的根源所在；二是由員工提出解決方法，制定解決措施；三是結合“標準”對員工工作進行判定，提高員工的安全技能。通過例會形式對安全“標準”進行學習，既讓員工感受到“標準”的存在，體會到“標準”的壓力，關心到“標準”的安全，更促使員工自覺改正不良習慣，主動做好工作中的一點一滴。

要堅持安全生產與隱患治理相結合的原則。“安全生產”的重要標志之一就是對隱患的治理。在安全生產標準化建設中，要結合企業自身工作實際，嚴格圍繞“安全為生產 生產必安全”這一工作中心，制定“危險源的辨識與防范”、“隱患檢查整治程序”、“隱患治理跟蹤檢查制度”及“重點崗位表格式安全檢查”等制度和安全生產工作要求，并定時、定點、定人對重點崗位、關鍵設備進行簽到式安全檢查，還要利用工作時間組織安全技術人員對設備安全裝置進行靜態校驗和動態試驗，對發現的安全隱患進行及時整治。還有必要對安全隱患制定一個特別的“愛好”，那就是對隱患檢查、發現、整治的過程及隱患所表現的特征進行記錄存檔，定期組織員工對已治理的隱患進行“回憶”，促使員工查找自己在工作中是否還有被安全“遺忘的角落”。

要堅持崗位作業與標準規范相一致的原則。如何規范員工的崗位作業呢？如何讓員工自覺對照“標準”嚴格要求自己呢？實施“工作規程制度化”安全作業方式，可在對員工工作進行制度性要求之時實現崗位作業的安全標準化。企業對員工在崗前、崗后及崗位上的工作行為按“標準”進行規定，使員工工作有準則，行為有“標準”，不再因細節上的似是而非而想起“習慣”做法，杜絕員工工作上的隨意性，以及在“標準”執行上的可變性，切實轉變員工的工作思想，提高員工的崗位履責力，為企業全面推進安全生產標準化建設奠定基礎。

3.安全管理要有特色

我們深知，在安全管理工作上只有創新特色安全文化，豐富崗位安全生產內涵，提高員工安全思想品格，才能促進企業安全標準化建設的持續開展。我們可開展如下安全特色文化建設：

一是輪流舉辦班組安全文化大講壇。可針對鋼鐵企業安全管理要求，開展“以班組為園地、以崗位為中心、以員工為根本”的安全文化建設，強調以班組的形式輪流組織開展“安全文化大講壇”活動，活動內容可包括學習交流、“對標”管理、安全視點、警鐘長鳴、知識競賽、崗位互動等，通過給員工提供思想“碰撞”的平臺，給員工展示工作能力的機會，讓員工將“安全”時刻牢記在心。還可定期開展安全知識文化宣傳比賽，看哪個班組辦的安全“專欄”最好，哪個班組安全“標準”貫徹得最落實，哪個班組安全創新最有實效，讓員工學習有“標準”，工作有方向，安全有目標，在企業營造良好的比、學、趕、幫、超濃厚氛圍，進一步強化企業安全標準化建設的執行力。

二是定期組織員工開展應急事故演練。“防范勝于救災”這一經典名言，揭示了只有做好安全防范工作，才能保證安全生產這一深刻道理。企業要把“安全事故應急預案演練”作為安全生產管理的大事來抓，在針對性地開展“演練”之時，不僅讓員工知道“演練”的過程，還要讓員工熟悉“演練”的內容，更要讓員工明白“演練”的意義，同時通過“演練”，教授員工如何辨識安全隱患，如何治理安全隱患，如何防范安全隱患。如在開展“煤氣中毒事故應急預案演練”時，就可讓員工通過及時有效的操作反映與聯系機制，正確掌握煤氣中毒事故的預防檢查、事故處理、恢復生產的方法和步驟。

三是每月評選“安全生產員”。有目標才有動力，企業可按照安全目標、安全管理、安全總結、安全教育及安全標準化建設等內容，每月對員工進行安全生產考核，以“專欄”的形式對考核結果進行公布，并通過“回音壁”征求員工的意見建議，強調員工間的交流溝通和團結合作，促使員工查找自己在工作上還存在的不足。對當選“安全生產員”的員工，不僅要給予“安全生產”獎勵，還要將他們的先進經驗和創新做法在企業進行總結推廣，引導其他員工在借鑒的基礎上“舉一反三”，為全面提升員工安全生產素質創造條件，營造氛圍。四是建立安全激勵長效機制。為深入持久開展安全標準化建設工作，筑牢企業安全“防火墻”，企業還須從“激勵”著手，制定“安全生產考核辦法”、簽訂“安全目標責任書”、發放“安全生產明星獎”、表彰“安全管理創新班組”等方式，大力宣揚學習安全知識、貫徹安全標準、爭做安全員工的好人好事，讓員工一切以“安全”為重，一切以“安全”為想，一切以“安全”為做，一切以“安全”為準，教導員工真正懂得“安全”的深刻含義，理解“標準”的重要所在。

安全標準化建設工作難，難在千頭萬緒，難在細枝末節，難在行為改變。作為現代鋼鐵企業來說，要以“難”為突破口，以“難”為磨刀石，要有迎“難”而上的決心和信心，要

以打造高素質的員工隊伍、管理出安全事故“零記錄”的生產崗位為己任，用其自身的成功經驗和創新思想為今后企業安全標準化建設工作的深入開展鉚足后勁。