第一篇：電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)上行政工作匯報

新農(nóng)辦電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)上行政工作匯報

在剛剛過去的2009年里，新農(nóng)辦的電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)上行政工作在縣委縣政府、政府辦信息中心等部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，從無到有，不斷完善，健全管理制度，加快硬件建設(shè)，強(qiáng)化管理服務(wù)，逐步走向規(guī)范化，在積極爭取群眾理解、支持和配合新農(nóng)村建設(shè)工作中發(fā)揮了重要的輿論宣傳與引導(dǎo)作用。

一年中，在報送信息、網(wǎng)絡(luò)輿情的引導(dǎo)與處置案件中，我單位能按照關(guān)于《網(wǎng)上行政工作績效考核辦法》和（《關(guān)于做好政府門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障工作的通知》的有關(guān)要求，認(rèn)真做好網(wǎng)上有關(guān)新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)注事項(xiàng)的辦理和回復(fù)，采取有效措施，積極為民排憂解難，及時有效的解決新農(nóng)村建設(shè)工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為及時消除負(fù)面影響做出自己的貢獻(xiàn)。

在2009年，新農(nóng)辦共辦理或解答各類網(wǎng)民提出的有關(guān)新農(nóng)村建設(shè)的問題十余件，未發(fā)生因處置不力導(dǎo)致的負(fù)面影響。先后在中國經(jīng)濟(jì)文化網(wǎng)、青年導(dǎo)報、電視臺新聞聚焦、金色田野欄目等市級以上網(wǎng)絡(luò)媒體刊登播報有關(guān)我縣新農(nóng)村建設(shè)的專題報道、輿論宣傳共計33期。

推薦先進(jìn)個人：

新農(nóng)村建設(shè)辦公室 二0一0年元月二十六日

第二篇：電子政務(wù)匯報稿建設(shè)城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)

強(qiáng)化協(xié)同，穩(wěn)步推進(jìn)，開拓創(chuàng)新

建設(shè)城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)

加快電子政務(wù)建設(shè)，是區(qū)委落實(shí)數(shù)字長寧的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，是實(shí)現(xiàn)城區(qū)信息化走在前列提出的必然要求，是建設(shè)法治政府、責(zé)任政府、服務(wù)政府的具體體現(xiàn)。今年6月下旬，區(qū)信息委明確建委作為城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)建設(shè)的牽頭部門。為此，建委積極發(fā)揮牽頭協(xié)同作用，提高認(rèn)識水平，認(rèn)真對接信息化工作目標(biāo)，不斷進(jìn)行探索和梳理，穩(wěn)步推進(jìn)城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

作為區(qū)電子政務(wù)建設(shè)的重要組成部分和子系統(tǒng)之一，城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)建設(shè)，是更好地推進(jìn)城區(qū)建設(shè)精品化、城區(qū)管理精細(xì)化的內(nèi)在需要，為更高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)區(qū)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)提供技術(shù)支撐和科學(xué)途徑。區(qū)信息化工作會議后，作為城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)建設(shè)的牽頭部門，區(qū)建委深感責(zé)任重大，召開多次會議研討相關(guān)事項(xiàng)，積極與有關(guān)部門和單位進(jìn)行交流、溝通，取得專業(yè)和技術(shù)上的支持。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)信息化工作的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)組織保障機(jī)制，建委黨政班子多次開會討論信息系統(tǒng)建設(shè)的工作，并明確由建委主管信息工作的領(lǐng)導(dǎo)區(qū)建委主任張嘉華作為第一負(fù)責(zé)人，總攬全局、全面負(fù)責(zé)城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)；由協(xié)管信息工作的副主任作為直接責(zé)任人，主要抓、抓主要，專

1門組織落實(shí)專項(xiàng)工作的具體實(shí)施；配備了懂操作、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的工作人員參與具體工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、專職力量等方面配足、配強(qiáng)信息化建設(shè)團(tuán)隊。

二是積極協(xié)調(diào)溝通。上半年，建委主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次參加喬區(qū)長召集的城區(qū)建設(shè)與管理信息系統(tǒng)專題座談會，同時，積極與建設(shè)系統(tǒng)其他職能部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，共同就信息系統(tǒng)平臺的搭建、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的梳理、現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫資源的整合等進(jìn)行交流座談，認(rèn)識到全區(qū)建設(shè)一體化公務(wù)員工作平臺及協(xié)同工作、資源共享的重要性，并初步梳理了建設(shè)專題系統(tǒng)中需解決的問題：如人員、維護(hù)經(jīng)費(fèi)問題，有些現(xiàn)實(shí)工作中受牽制的信息是否納入系統(tǒng)，如何與各大職能局對接、與原系統(tǒng)及市系統(tǒng)的銜接等。

三是認(rèn)真開展調(diào)研。自今年初信息委在全區(qū)分七大領(lǐng)域開展調(diào)研以來，建委領(lǐng)導(dǎo)與工作人員積極參與，共同交流探討本單位信息化工作現(xiàn)狀和系統(tǒng)建設(shè)中遇到的問題及將來設(shè)想，以資源整合、信息共享和綜合聯(lián)動為原則，對城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)所涉項(xiàng)目、部件進(jìn)一步調(diào)研細(xì)化，梳理各部門信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的長遠(yuǎn)需求，研究一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)方案，會同建設(shè)系統(tǒng)各相關(guān)部門積極開展前期各項(xiàng)工作，為后續(xù)推進(jìn)信息系統(tǒng)的集成和整合打下了較扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、了解現(xiàn)狀，構(gòu)筑思路

城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要腳踏實(shí)地，需要首先明確梳理各部門現(xiàn)有的信息平臺和數(shù)據(jù)資源，認(rèn)真思考、探索綜合信息系統(tǒng)的建設(shè)思路，穩(wěn)步有序地開展和推進(jìn)工作。

一是仔細(xì)梳理現(xiàn)狀。區(qū)建設(shè)系統(tǒng)自2002年開始地下管理GIS系統(tǒng)建設(shè)以來，已陸續(xù)建成了市政管線、園林綠化、河道管理等城市建設(shè)和管理GIS系統(tǒng)，區(qū)建委綜合平臺完成了園林綠化、河道管理系統(tǒng)的疊加，并與各子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，各單位維護(hù)更新系統(tǒng)的同時同步實(shí)現(xiàn)建委綜合平臺的信息維護(hù)。規(guī)劃局也建成了一書兩證共享平臺、規(guī)劃檔案管理查詢系統(tǒng)、地名管理系統(tǒng)等；房地局建成了房地產(chǎn)登記交易系統(tǒng)、房地產(chǎn)市場信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、廉租管理信息系統(tǒng)、商品房維修基金管理系統(tǒng)、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理信息系統(tǒng)和小區(qū)物業(yè)管理信息系統(tǒng)等，初步建成了市政、綠化、河道以及房地產(chǎn)交易等一批基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，取得了比較好的使用效益和社會效益，為城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)整體建設(shè)提供了基礎(chǔ)。

二是明確信息系統(tǒng)建設(shè)的整體思路。城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)平臺的建立旨在實(shí)現(xiàn)城區(qū)建設(shè)和管理資源的數(shù)字化、綜合化、一體化、信息化，將建設(shè)和管理工作中相關(guān)部門業(yè)務(wù)信息集中在一起，提供全面綜合信息查詢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，我們要首先向已建成城區(qū)管理系統(tǒng)的兄弟區(qū)學(xué)習(xí)，如徐匯、閔行等，拓寬思路，取長補(bǔ)短。然后各部門根據(jù)工作實(shí)際，分析各自最先納入城區(qū)信息系統(tǒng)中的內(nèi)容，通過聯(lián)系會議溝通，確立初期系統(tǒng)包含的數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析各數(shù)據(jù)間的相關(guān)性，確立一至二個部門協(xié)同事項(xiàng)。從而，在組織體系、工作機(jī)制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行模式等方面創(chuàng)新，搭建政府為主導(dǎo)的公共信息平臺，明確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，建立完

善信息采集更新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享；讓社會公眾和企事業(yè)單位可超越時間、空間和部門分割的限制，全方位地得到政府優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、透明、高效的管理和服務(wù)，建設(shè)城區(qū)建設(shè)和管理的一體化綜合信息系統(tǒng)。

三是認(rèn)真整合已有資源。為進(jìn)一步加快城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用水平，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段促進(jìn)城區(qū)建設(shè)水平、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，克服上述分散的信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)資源存在的資源利用率不均衡、數(shù)據(jù)無法有效共享、存在重復(fù)建設(shè)等問題，建立一個包括建設(shè)系統(tǒng)各行業(yè)數(shù)據(jù)的綜合信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺已經(jīng)成為迫在眉睫的任務(wù)。因此，要大力整個已有資源，陸續(xù)接入各個專業(yè)子系統(tǒng)如市政、綠化、規(guī)劃、房地、管線、河道、招投標(biāo)等數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)一個系統(tǒng)、一張圖，各部門在各專業(yè)詳盡數(shù)據(jù)的建模基礎(chǔ)上，結(jié)合各自工作職責(zé)負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)維護(hù)更新，最終為區(qū)委區(qū)府提供一個可以總攬全局的系統(tǒng)，為社會各界提供一個可以了解政務(wù)公開的信息平臺。

三、顧全大局，積極牽頭

作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、整體性工作，城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)不是一個部門、兩個部門之間的事情，而是涉及建設(shè)系統(tǒng)各相關(guān)部門和單位，因此我們切實(shí)樹立起大局觀念，發(fā)揮協(xié)作精神，推進(jìn)綜合信息系統(tǒng)建設(shè)。

一是要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“建設(shè)信息化先行區(qū)，實(shí)現(xiàn)城區(qū)信息化建設(shè)走在前列的工作目標(biāo)”，樹立大局觀念、增強(qiáng)大局意識，發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)的協(xié)同精神，聯(lián)動推進(jìn)，共同構(gòu)建。

二是區(qū)建委主動跨前，切實(shí)發(fā)揮牽頭組織作用，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)總體框架進(jìn)行論證，擔(dān)負(fù)起我區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)集中建設(shè)的重任。

三是與區(qū)信息委、各有關(guān)職能部門密切協(xié)作，充分發(fā)揮信息委的技術(shù)力量優(yōu)勢、各專業(yè)部門的專業(yè)知識優(yōu)勢，優(yōu)勢互補(bǔ)、資源互享、力量互動，積極配合，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，緊密結(jié)合我區(qū)實(shí)際，本著安全、實(shí)時、便利、實(shí)用的原則，形成電子政務(wù)建設(shè)的工作合力，確保建設(shè)和管理信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行，做到工作務(wù)實(shí)、數(shù)據(jù)扎實(shí)、創(chuàng)新求實(shí)。

對照區(qū)委區(qū)政府提出的信息化走在前列的奮斗目標(biāo)，對照我區(qū)電子政務(wù)建設(shè)的艱巨任務(wù)，我們深感重任在肩，我們將以時不我待的緊迫感、開拓創(chuàng)新的使命感、穩(wěn)步推進(jìn)的責(zé)任感，扎實(shí)、有序、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地開展城區(qū)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)建設(shè)，為更好地實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃城區(qū)建設(shè)和管理工作目標(biāo)做出努力。

長寧區(qū)建設(shè)和交通委員會

二〇〇七年八月六日

第三篇：企業(yè)行政工作匯報

篇一：2013公司行政工作報告 凝心聚力強(qiáng)管理 奮發(fā)圖強(qiáng)嚴(yán)執(zhí)行

為推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康增長而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告 各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長的發(fā)展軌道。

下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、2012年工作回顧

2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤4660萬元，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢下已十分不易，我們在集團(tuán)仍排名前列。

2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。3．重點(diǎn)工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。

4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。

5．管理提升全面推進(jìn)。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟(jì)管理意識與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理費(fèi)較上年下降3.52%，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降

7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。回首2012年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之

二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、2013年形勢與任務(wù)

冷靜分析當(dāng)前形勢，既充滿機(jī)遇，又困難重重。

一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)模縮減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當(dāng)前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，逐個突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。

爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、2013年重點(diǎn)工作

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長

一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。調(diào)整開發(fā)思路，增強(qiáng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標(biāo)考核與項(xiàng)目效益評估、領(lǐng)導(dǎo)績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團(tuán)優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調(diào)整開發(fā)責(zé)任分工，公司重點(diǎn)做好市場研究、項(xiàng)目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點(diǎn)客戶維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，具體標(biāo)書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項(xiàng)目部承擔(dān)。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強(qiáng)鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)篇二：集團(tuán)公司2012行政工作報告 團(tuán)結(jié)一致 堅定信心

為完成后勤服務(wù)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而 努力奮斗

——在服務(wù)集團(tuán)2012年工作會上的報告

總經(jīng)理 xxx（2012年1月10日）

同志們：

今天的會議，是服務(wù)集團(tuán)組建以來召開的第一次工作會議，這次會議對上級集團(tuán)總公司后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會議的成果必將載入公司史冊。現(xiàn)在，我代表服務(wù)集團(tuán)，就2011年的工作情況、當(dāng)前面臨形勢，以及2012年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，向大會做工作報告。

第一部分 2011年工作回顧

2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、充分論證，于5月份成立了服務(wù)集團(tuán)，對后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施重組整合，已組建8個子公司，制定和完善各項(xiàng)制度規(guī)范，基本建立了公司運(yùn)營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司等4個服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目，按期完成了上級集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。主要做了以下幾方面工作：

（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實(shí)地調(diào)研，完成重組整合方案 根據(jù)上級集團(tuán)總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經(jīng)上級集團(tuán)總公司一屆董事會第二十五次會議和2010年9月14日黨政聯(lián)席會議通過，成立后勤板塊籌備組，設(shè)立綜合、關(guān)聯(lián)交易、醫(yī)療學(xué)校再就業(yè)、生活服務(wù)及服務(wù)、離退休社保五個專業(yè)組，深入上級集團(tuán)總公司下屬各單位開展實(shí)地調(diào)研。摸清了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經(jīng)充分調(diào)研、反復(fù)論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務(wù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測算分析了后勤板塊關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)費(fèi)來源、費(fèi)用支出情況和建議報告，為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2011年5月16日，集團(tuán)公司宣布了服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，標(biāo)志著重組整合工作全面啟動。

（二）注冊成立服務(wù)集團(tuán)，完成機(jī)關(guān)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門職責(zé) 一是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，完善有關(guān)資料，于2011年6月27日，正式注冊成立服務(wù)集團(tuán)。二是按照《公司法》和集團(tuán)公司的總體要求，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，制定了董事會議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。三是本著“機(jī)構(gòu)精干、一專多能”的原則，設(shè)臵了機(jī)關(guān)本部10個職能部門、3個專業(yè)運(yùn)營中心，制定了《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及部門職責(zé)》，明晰了各部門權(quán)責(zé)劃分，促進(jìn)了工作效率和協(xié)作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實(shí)施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務(wù)管理人員xx名，充實(shí)到機(jī)關(guān)和中心。機(jī)關(guān)和中心工作人員基本到位，各項(xiàng)工作有序開展。

（三）確定移交實(shí)施方案，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)及剝離，后勤板塊重組提前完成

按照集團(tuán)公司xxx號文件《關(guān)于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務(wù)集團(tuán)公司的通知》要求，堅持“分步實(shí)施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領(lǐng)導(dǎo)小組，初步明確了二級單位的組織架構(gòu)，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機(jī)制，制定了移交實(shí)施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點(diǎn)，在集團(tuán)公司的大力支持下，啟動了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)交接重組工作。10月13日，集團(tuán)公司組織召開了移交工作經(jīng)驗(yàn)交流會，進(jìn)一步明確了后勤交接相關(guān)事項(xiàng)，對下一步的工作進(jìn)行了安排部署。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做到了檔案材料、服務(wù)職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合，各子公司認(rèn)真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和剝離，提前完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重組任務(wù)。

期間，共接收社區(qū)xx個，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx所，黨（干）校、技校xx所，林場xx個；接收資產(chǎn)xx億元，其中：非經(jīng)營資產(chǎn)xx億元，經(jīng)營性資產(chǎn)xx萬元，破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元，技校代管資產(chǎn)xx萬元；在冊職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會保障服務(wù)對象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)病）xx人，撫恤xx人，六十年代精簡人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。

在接收工作的同時，認(rèn)真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，收集各單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)。配合集團(tuán)公司組織召開了兩次勞務(wù)服務(wù)及價格體系研討會，初步擬定了服務(wù)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)價格體系和結(jié)算平臺，為下一步平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

（四）開展項(xiàng)目尋源，深入市場調(diào)研，謀求服務(wù)發(fā)展 為確保可持續(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，積極尋找新的開發(fā)項(xiàng)目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司4個項(xiàng)目的可研性論證，并已上報集團(tuán)公司審批；二是對多種經(jīng)營實(shí)體、廠點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研，并對具有市場前景、通過技術(shù)改造和擴(kuò)大規(guī)模可以增產(chǎn)增效的，形成了初步整合意見。

（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)服務(wù)無縫化接軌

各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場所不到位，人員、費(fèi)用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對自身運(yùn)行情況、安全管理、費(fèi)用彌補(bǔ)辦法提出了設(shè)想；制定出臺各項(xiàng)規(guī)章制度辦法；強(qiáng)化過渡期管理，各主業(yè)單位依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對服務(wù)集團(tuán)及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績，維護(hù)了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。

舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓(xùn)班，嚴(yán)格紀(jì)律，全面考核，效果顯著，參加培訓(xùn)的這些同志必將成為服務(wù)集團(tuán)物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點(diǎn)；舉辦了目標(biāo)管理與績效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，為下一步推行科學(xué)、公正的績效考核體系奠定了基礎(chǔ)。

在此，我謹(jǐn)代表服務(wù)集團(tuán)，向在座的各位，并通過你們向支持后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、組織、廣大職工和離退休老同志，致以衷心的感謝和崇高的敬意！篇三：公司行政工作報告材料

規(guī)范管理 強(qiáng)基固本

為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗

——在分公司2012職工大會上的行政工作報告 xxx（二0一二年三月一日）同志們：

大家上午好！今天，我們在此召開分公司2012職工大會，現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報告，請予以審議。

本次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會、xxx公司二屆三次雙代會暨2012年工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真回顧和總結(jié)2011年的各項(xiàng)工作，分析分公司當(dāng)前面臨的形勢，明確2012年的奮斗目標(biāo)，安排全年的各項(xiàng)任務(wù)，動員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強(qiáng)，進(jìn)取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

二0一一年工作回顧與總結(jié)

2011年，分公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次“雙代會”精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據(jù)年初分公司職工大會確立的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，按照“圍繞一個核心，突出兩個重點(diǎn)，完成三個突破，著力四個確保，抓好五項(xiàng)措施”的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目成本管理為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營總額、工業(yè)項(xiàng)目承攬和自營項(xiàng)目比例上均實(shí)現(xiàn)了較大突破，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量目標(biāo)圓滿完成、職工收入大幅度增長、現(xiàn)場管理水平不斷提升，同時，在市場經(jīng)營開拓、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、干部隊伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)五方面多措并舉、狠抓落實(shí)，取得了較好的成績，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

-----承攬任務(wù)指標(biāo)：1.2億元；實(shí)際承攬1.27億元，完成指標(biāo)的106%。-----施工產(chǎn)值指標(biāo)：0.5億元；實(shí)際完成1.17億元，完成指標(biāo)的233%。-----利潤指標(biāo)：90萬元；實(shí)際完成90萬元，完成指標(biāo)的100%。-----上交資金：90萬元；實(shí)際上交92萬元，完成指標(biāo)的102%。

-----應(yīng)收賬款增長率低于10%；實(shí)際增長率180%。-----其它應(yīng)收賬款降低率20%；實(shí)際降低率40%。

-----自營工程指標(biāo)大于70%，實(shí)際自營工程比例86.7%。-----工會經(jīng)費(fèi)、社會保險均按實(shí)際足額上交。

-----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。

-----竣工工程清欠款指標(biāo)90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標(biāo)139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。

二、市場開拓成效顯著，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高

2011年是分公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，任務(wù)承攬再創(chuàng)新高，全年承攬任務(wù)27項(xiàng)，合計1.27億元。經(jīng)營工作按照2011年初分公司職工大會提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，提高市場開發(fā)質(zhì)量”和“完成三個突破”為目標(biāo),在2011承攬了xx省重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxxx集團(tuán)xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域保持了大的突破，同時，經(jīng)營總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。

三、項(xiàng)目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高 項(xiàng)目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項(xiàng)目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成是分公司的一項(xiàng)核心工作。2011年，分公司以項(xiàng)目管理為核心，扎實(shí)開展精細(xì)化管理工作。通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化落實(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作繼續(xù)向“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化”的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。具體表現(xiàn)在：

安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各項(xiàng)目均配備專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作。分公司上下始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位，認(rèn)真開展隱患排查，防患于未然，認(rèn)真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)后，在項(xiàng)目內(nèi)部層層分解責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項(xiàng)目部組織了物體打擊和觸電的安全應(yīng)急救援演練，通過演練提高了項(xiàng)目處臵突發(fā)安全事故的應(yīng)急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下半年，xxxx項(xiàng)目開工后，高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝作為項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，分公司專門成立了兩個qc小組，重點(diǎn)盯防高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝的現(xiàn)場安全控制和質(zhì)量防控，并對該項(xiàng)目的xxx廠房9m高大支模專項(xiàng)方案進(jìn)行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設(shè)的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。2011年，分公司在安全管理上累計投入專項(xiàng)資金160余萬元，安全管理工作扎實(shí)有效，全年所屬項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并成功創(chuàng)建省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程；申報市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng):xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程，預(yù)計近期將順利取證。

成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)利潤最大化。對于建筑企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時，更應(yīng)努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議，對分公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了階段性項(xiàng)目成本分析和考核工作，確保了項(xiàng)目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結(jié)。2011年，分公司在xxxx項(xiàng)目部設(shè)立了商務(wù)部，其主要目的就是要強(qiáng)化對項(xiàng)目成本的管控力度，提高項(xiàng)目利潤水平。通過設(shè)立成本管理的相關(guān)部門以及明確成本管理的各級責(zé)任人員，進(jìn)一步建立健全了責(zé)任成本管理體系、評估和考核制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結(jié)束后全過程的指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了對各項(xiàng)目施工現(xiàn)場人材機(jī)的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費(fèi)、合理調(diào)配機(jī)械，促使項(xiàng)目成本進(jìn)一步降低，利潤水平進(jìn)一步提升。

技術(shù)質(zhì)量管理體系進(jìn)一步完善。2011年，分公司緊緊圍繞xxx公司制定的技術(shù)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)、

第四篇：教育局信息化和電子政務(wù)建設(shè)工作總結(jié)

教育局信息化和電子政務(wù)建設(shè)工作總結(jié)

教育局信息化和電子政務(wù)建設(shè)工作總結(jié)

市教育局歷屆班子教育信息化工作，以信息化帶動教育的現(xiàn)代化，努力基礎(chǔ)教育的跨越式發(fā)展要求，有、有次序地信息化建設(shè)工作。在省教育廳、市的支持下，“十五”，我市教育信息化了成績。全市教育信息化，信息化建設(shè)、管理的規(guī)

章制度，信息化技術(shù)、人才，培養(yǎng)了一支具備較強(qiáng)思想素質(zhì)和素質(zhì)的信息化專業(yè)技術(shù)隊伍。

一、中小學(xué)校教育信息化工作

“十五”，我市教育信息工作主要是實(shí)施現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程。三年的努力，了工程項(xiàng)目。全市中小學(xué)教育教育信息化。

㈠項(xiàng)目的情況

2004年寧蒗縣被列為首批實(shí)施現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程試點(diǎn)縣，后的三年內(nèi)，古城區(qū)、玉龍縣、永勝縣、華坪縣相繼實(shí)施了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程。“遠(yuǎn)教工程”覆蓋了全市所有中小學(xué)校，共1446個項(xiàng)目校點(diǎn)。模式i（光盤播放點(diǎn)）770個，模式ii（衛(wèi)星教學(xué)接收站）595個，模式iii（多媒體、計算機(jī)教室）81個。

㈡制度建設(shè)和經(jīng)費(fèi)保障情況

項(xiàng)目實(shí)施過程中，市教育局印發(fā)了《關(guān)于**市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育管理制度的通知》，要求各縣（區(qū)）教育局對遠(yuǎn)程教育工程的管理。各縣（區(qū)）教育局本縣（區(qū)），制定了規(guī)章制度。管理制度都在教室張貼，并的。農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的，“遠(yuǎn)教工程”開始起較為的經(jīng)費(fèi)保障和服務(wù)支持體系。

㈢人員培訓(xùn)情況

市教育局教師和學(xué)校管理人員培訓(xùn)工作。教育廳制定的工程工作人員培訓(xùn)方案，擬定了《**市遠(yuǎn)教工程培訓(xùn)工作實(shí)施方案》。兩年來，省、市、縣（區(qū)）三級共

培訓(xùn)教師管理人員1527人。與此，目校教師應(yīng)用培訓(xùn)。

二、局機(jī)關(guān)信息化建設(shè)情況

局機(jī)關(guān)信息化建設(shè)主要做了三項(xiàng)工作。

㈠了硬件建設(shè)。全局共有23臺計算機(jī)，接入互聯(lián)網(wǎng)的有18臺。有網(wǎng)絡(luò)雙向視頻會議室1個，與省教育廳相連接。

㈡了培訓(xùn)。對全局干部職工了全員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《計算機(jī)基礎(chǔ)知識》，并了市人事局組織的考試。

㈢**政務(wù)網(wǎng)市教育局的日常。

㈣招生考試工作信息化重大進(jìn)展，了考生網(wǎng)上報名，考生信息采集、、傳送的全程電子化。

三、局機(jī)關(guān)信息化建設(shè)中的問題和

㈠經(jīng)費(fèi)短缺，硬件設(shè)施，工作需要。硬件設(shè)施是實(shí)施辦公自動化、服務(wù)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和物質(zhì)保障。來看，我局機(jī)關(guān)每個科室都有計算機(jī)。這的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，計算機(jī)還完全辦公室要求，有一半計算機(jī)需要更新。從上網(wǎng)條件看，還只上互聯(lián)網(wǎng)，還不具備上省市政務(wù)專網(wǎng)的條件。

隊伍素質(zhì)較低，難以信息化建設(shè)的需要。前一階段的培訓(xùn)，全局干部職工對計算機(jī)知識有的，但大多數(shù)同志的操作能力僅停留在會開關(guān)機(jī)、會玩簡單游戲等上，而拷貝文件、文字、收發(fā)郵件等計算機(jī)辦公操作則，懂系統(tǒng)、能應(yīng)急、會網(wǎng)絡(luò)管理的專業(yè)人才僅有一人。編制和人事制度的限制，是既懂教育行政管理知識，又能熟練計算機(jī)應(yīng)用技能的人才，縣教育行政都非常，直接阻礙了信息化化建設(shè)。

四、下一步工作打算

㈠中小學(xué)校教育信息化工作，要實(shí)施好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程。加大硬件投入，培訓(xùn)工作。組織實(shí)施《全國中小學(xué)教師教育技術(shù)能力建設(shè)計劃》，在未來三年內(nèi)，對全市10000多名教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)。到2010年，“班班通，天天用”的。㈡局機(jī)關(guān)信息化和電子政務(wù)建設(shè)。以服務(wù)為，招生考試工作信息化，信息發(fā)布更，查詢更的。培訓(xùn)工作，用1—2年的，讓全局絕大干部職工都具備使用計算機(jī)辦公的能力。硬件建設(shè)，人手一臺計算機(jī)。

第五篇：開福區(qū)電子政務(wù)建設(shè)匯報材料（范文模版）

開福區(qū)電子政務(wù)建設(shè)情況匯報

開福區(qū)信息中心

2011年11月25日

近年來，開福區(qū)為適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)對黨務(wù)、政務(wù)工作的要求，轉(zhuǎn)變政府職能、提高工作效率和監(jiān)管的有效性，更好地服務(wù)人民群眾，堅定不移的推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，在建設(shè)、管理、應(yīng)用等方面多措并舉，有效整合各類信息化資源，重點(diǎn)突破，著力抓好政務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、政府門戶網(wǎng)站體系建設(shè)、網(wǎng)上行政審批系統(tǒng)建設(shè)、電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字化城管系統(tǒng)建設(shè)、社區(qū)信息化建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，全區(qū)電子政務(wù)建設(shè)步入發(fā)展的快車道，電子政務(wù)應(yīng)用成效日益顯現(xiàn)，電子政務(wù)整體水平有了顯著提高。

一、按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一預(yù)算”的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、理順體制，形成了一個領(lǐng)導(dǎo)小組、一個主管機(jī)構(gòu)、部門各司其職，經(jīng)費(fèi)有效保障的良好工作格局。

全區(qū)成立了以區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長任組長的全區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了對電子政務(wù)建設(shè)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組建了信息化工作辦公室，辦公室與區(qū)電子政務(wù)管理中心一套人馬，兩塊牌子，為區(qū)政府辦公室下屬機(jī)構(gòu)，編制6名，承擔(dān)指導(dǎo)、組織、管理、協(xié)調(diào)、審核、推進(jìn)全區(qū)電子政務(wù)建設(shè)工作的職能；建立健全全區(qū)各部門電子政務(wù)建設(shè)管理組織，明確落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，做到了有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)；建立了全區(qū)電子政務(wù)建設(shè)工作區(qū)長聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)和溝通交流，協(xié)商解決電子政務(wù)建設(shè)中的突出問題；組建了電子政務(wù)專家咨詢小組，就全區(qū)電子政務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和重大問題進(jìn)行研究探討，發(fā)揮了專家對全區(qū)電子政務(wù)工作的智力支持。實(shí)行了電子政務(wù)建設(shè)由區(qū)信息化工作機(jī)構(gòu)歸口統(tǒng)一管理和統(tǒng)一規(guī)劃制度，各部門所有財政投資建設(shè)的電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目和其他重大信息化項(xiàng)目統(tǒng)一由區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室審核，減少了重復(fù)建設(shè)、低效建設(shè)。建立了電子政務(wù)建設(shè)工作考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)的分工負(fù)責(zé)制，加大考核獎懲力度，對全區(qū)電子政務(wù)建設(shè)先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰獎勵，對工作滯后的單位進(jìn)行通報批評，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)、競相發(fā)展的良好氛圍。為保證我區(qū)電子政務(wù)建設(shè)工作順利開展，每年區(qū)財政都將來年的電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一列入預(yù)算，每年基本上能保證200——300萬元的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，確保了各項(xiàng)電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目順利完成。

二、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)。

（一）完善了區(qū)政府機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)絡(luò)。2005年，我區(qū)投入近700萬元，完成了區(qū)網(wǎng)控中心硬件平臺搭建和政府辦公樓局域網(wǎng)建設(shè)。網(wǎng)控中心采用2臺萬兆級交換機(jī)為核心，購置了國內(nèi)領(lǐng)先的千兆硬件防火墻、千兆網(wǎng)絡(luò)安全隔離網(wǎng)閘和VPN網(wǎng)關(guān)設(shè)備等網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，配備了5臺IBM 企業(yè)級 服務(wù)器，租用電信100M光纖接入因特網(wǎng)，為以后的應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的硬件保障。政府辦公樓的局域網(wǎng)絡(luò)覆蓋了辦公樓內(nèi)的各區(qū)直單位，每個辦公室有4—8個信息點(diǎn)，采用千兆布線系統(tǒng)，能平滑的升級到千兆網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

（二）完成了全區(qū)的電子政務(wù)外網(wǎng)平臺建設(shè)，為電子政務(wù)各項(xiàng)應(yīng)用開展提供了有力保障。開福區(qū)電子政務(wù)外網(wǎng)平臺項(xiàng)目于2008年3月開始啟動，同年11月底竣工，共投入740萬元建設(shè)資金。整個網(wǎng)絡(luò)由開福區(qū)街道辦事處（鎮(zhèn)）、公安、法院、檢察院、國稅、地稅、工商、社區(qū)服務(wù)中心、村委會等各級機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通組成，并接入了省、市電子政務(wù)外網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)連接13個街道（鎮(zhèn)）、102個社區(qū)和區(qū)政府機(jī)關(guān)大院外的單位。項(xiàng)目嚴(yán)格按照《湖南省電子政務(wù)外網(wǎng)平臺技術(shù)規(guī)范》要求設(shè)計，采用2臺支持MPLS協(xié)議的高性能萬兆路由交換機(jī)為核心，分布在13個街道（鎮(zhèn)）的匯聚點(diǎn)用雙GE鏈路連接到核心，各接入點(diǎn)就近接入?yún)R聚節(jié)點(diǎn)，所有鏈路均采用裸光纖，并在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)出口部署了入侵防御系統(tǒng)、千兆防火墻、負(fù)載均衡等設(shè)備，全網(wǎng)部署網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件。

三、堅持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，力促應(yīng)用，增強(qiáng)效能。

（一）建好了開福區(qū)政府門戶網(wǎng)站平臺。2006年10月份，我區(qū)政府門戶網(wǎng)正式開通，網(wǎng)站搭建在先進(jìn)的網(wǎng)站集群系統(tǒng)平臺上，可以集中管理部門子網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)部門信息與公 3 眾信息網(wǎng)資源共享。建立了有效的網(wǎng)站信息報送、采集和審核機(jī)制，全面推進(jìn)政務(wù)信息和政策法規(guī)網(wǎng)上發(fā)布，實(shí)現(xiàn)查詢方便化、內(nèi)容規(guī)范化、維護(hù)制度化。網(wǎng)站已成為政府政務(wù)信息公開的重要窗口，開通至今訪問次數(shù)逾200萬次，發(fā)布各類信息1萬余條，在平臺上建有20多個部門子網(wǎng)站。今年9月份，為適應(yīng)新的政府門戶網(wǎng)站評估標(biāo)準(zhǔn)要求，我區(qū)投入40萬元對政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行了改版升級，改版后的門戶網(wǎng)站版面更加簡潔美觀，新增了在線訪談、公共服務(wù)等欄目，網(wǎng)站的在線服務(wù)、互動交流功能得到增強(qiáng)。

（二）開發(fā)部署行政審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)，電子政務(wù)應(yīng)用上新臺階。2009年9月，我區(qū)完成了行政審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，我區(qū)的行政審批系統(tǒng)建設(shè)有如下幾個特點(diǎn)：一是標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)平臺跟省、市統(tǒng)一，都是采用同一家公司開發(fā)的軟件產(chǎn)品；二是高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格建設(shè)，一開始建設(shè)就采用平臺級的概念設(shè)計建設(shè)，先搭平臺，應(yīng)用支撐平臺搭建好后，再利用組件、數(shù)據(jù)交換平臺、安全驗(yàn)證系統(tǒng)等逐步開發(fā)行政審批系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)，有效的避免了重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享；三是依托于開福區(qū)電子政務(wù)外網(wǎng)平臺，該平臺上連至省、市，下連接至區(qū)轄范圍內(nèi)的所有街道，社區(qū)，橫向連接了區(qū)委、人大、政協(xié)、區(qū)直各部門，群眾可以根據(jù)自己需要辦事的項(xiàng)目就近在具有受理、審批權(quán)限的社區(qū)，街道進(jìn)行 4 行政審批事項(xiàng)的辦理，方便了群眾，減少了辦事時間。同時我區(qū)在開福區(qū)政府門戶網(wǎng)上也專門設(shè)立了行政審批項(xiàng)目專欄，企事業(yè)單位及群眾可以通過網(wǎng)絡(luò)足不出戶的對行政審批項(xiàng)目進(jìn)行辦理、查詢。行政審批系統(tǒng)與電子監(jiān)察系統(tǒng)開通后，我區(qū)按照省、市要求不斷完善，2010年，我區(qū)對行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了全范圍的清理，同時完成了行政審批系統(tǒng)省、市、區(qū)三級的互聯(lián)互通對接工作。目前，我區(qū)共有18個單位具有行政許可審批事項(xiàng)60項(xiàng)，至今年9月底，共受理行政許可數(shù)量為1581件，辦結(jié)數(shù)量為1571件；非行政許可事項(xiàng)已經(jīng)清理出來，我區(qū)共有7個單位15項(xiàng)非行政許可事項(xiàng)，現(xiàn)已交到長沙科創(chuàng)公司進(jìn)行非行政審批系統(tǒng)搭建。行政許可在線辦理使用率達(dá)100％。我區(qū)積極按照市級標(biāo)準(zhǔn)和要求完善電子監(jiān)察系統(tǒng)，今年7月份，已經(jīng)在政務(wù)大廳安裝了23個全球眼監(jiān)控頭，并設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控室，采用統(tǒng)一的接口標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)察系統(tǒng)與市級系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，為實(shí)現(xiàn)省、市、區(qū)三級聯(lián)動創(chuàng)造了條件。

四、電子政務(wù)建設(shè)中存在的問題與困惑

1、電子政務(wù)建設(shè)存在多頭管理、條塊分割問題，頂層設(shè)計急需進(jìn)一步明確和規(guī)范

由于中央、省、市等部門缺乏電子政務(wù)建設(shè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電子政務(wù)“縱強(qiáng)橫弱”，各部門、單位重復(fù)建設(shè)突出、資源共享困難，急需在國家層面設(shè)立電子政務(wù)建設(shè)的 統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，做好頂層設(shè)計規(guī)劃，制定統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為地方電子政務(wù)建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

2、電子政務(wù)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置層級偏低，人員編制不足，難以應(yīng)對日益繁重的協(xié)調(diào)管理和建設(shè)任務(wù)

3、電子政務(wù)的法治環(huán)境有待于進(jìn)一步加強(qiáng)

近年來，我國相繼頒布了《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國電子簽名法》和《中華人民共和國政府信息公開條例》等法律法規(guī)，對政府信息化的網(wǎng)上許可、身份認(rèn)定、信息公開等領(lǐng)域做了不同程度的法律界定，大大提高了相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用開展。

但是從整體來看，電子政務(wù)法治化進(jìn)程還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)踐。無論是管理層面的電子政務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、三定規(guī)劃、編制安排，還是技術(shù)層面的電子文件如何存檔、可上網(wǎng)公開信息的范圍界定、網(wǎng)上辦事的流程、電子水印等問題，都缺乏明確的法律層面的說明，導(dǎo)致實(shí)踐工作舉步維艱。