第一篇：現場工作匯報

現場工作匯報

最近幾天安裝工作順利進展，作業面已經展開，主體結構安裝至二十一軸。料堆中間形成一片空地，安裝隊可以進入料堆中間進行三天時間的吊裝工作以便加快安裝速度。目前施工現場的工作重點與問題如下：

1、安裝工作將近完成一半涉及到施工過程質量控制資料的整理，安裝隊伍的技術負責人郭工回京，不知是否還能返回施工現場。

2、現場主體安裝工作在下周末基本完成一半，檁條的安裝隊伍最好在下周末左右進場。檁條的安裝雖然噸位不大但工作比較繁瑣零件較多包括和檁條連接的零部件（隅撐、拉條、撐桿、水平支撐、雨棚）。提早進場能夠避免工期延后的可能性。

3、昨日現場收到L50×3×6米的角鋼18根，不知道是要現場制作那個部分的材料。

4、土建±0以上的磚墻有一部分以變形，鋼構施工完畢后還需要對磚墻進行修復，以免影響整體外觀。磚墻的變形是多方面的有一部分鋼構安裝導致，但有一部分是其他原因，郵件有照片。

5、目前項目部工作的重點為三十軸以后西側的道路問題，由于長期積水回填土已變成淤泥，目前正在回填石料。此項工作項目部會在段經理領導下進行徹底落實，在安裝工作開始前全力解決。

第二篇：現場辦公會議工作匯報

現場辦公會議工作匯報

我礦在公司和集團公司的正確領導下，認真貫徹上級關于加強安全生產指示精神，正確處理采掘接替與安全生產的關系，始終將安全生產放在首要位置，進一步強化安全生產責任制，努力夯實安全工作基礎，切實加強現場安全管理，認真抓好接替工作，積極推進安全標準化管理，安全生產管理水平進一步提高。

一、礦井當前三量的分布情況：

1、全礦到2010年末開拓煤量52.1萬噸，可采期10.4年，準備煤量13.4萬噸，可采期2.7年，回采煤量3.1萬噸，可采期7.5個月。

2、到4月底40210⑴工作面可采儲量1.4萬噸，40210⑵工作面可采儲量0.1萬噸，5022⑴工作面1.4萬噸，5022⑵工作面可采儲量0.6萬噸，－200煤柱工作面可采儲量0.9萬噸，5023工作面可采儲量2.6萬噸，另4029煤柱工作面可采儲量0.15萬噸，副40210工作面可采儲量0.75萬噸。

二、礦井采掘現狀及5～12月接替排隊情況：

1、掘進隊伍安排情況：

二、回采隊伍安排情況：

三、存在的問題及解決辦法 ㈠、存在的問題

1、采掘接替依然緊張，5、6、7月采一隊無正規工作面可采。

2、巷道失修嚴重，返修率高，造成成本偏高。特別是回風系統不完善，通風阻力大，風量偏緊，安全生產壓力大。

3、運輸環節多、線路長。機電設備老化，故障多，嚴重制約礦井的正常生產。

4、掘進速度依然緩慢，各種影響因素多，造成職工思想波動大。

5、井下工人素質差，年齡偏大，極少工人存在著老、弱、病、殘現象。

6、體制不健全，用工方式多樣法，造成管理難度大。

7、機運管理不對口，專業不對口，無專業設備維護、檢修人員，設備出現故障不能及時處理，嚴重制約安全生產。

㈡、解決辦法

1、尋找可采煤柱，緩和接替局面，有望下半年7月份后有所好轉。

2、加強巷道修理，積極推進支護材料改革，減少失修率，組織精干隊伍搶修回風系統，確保礦井有效風量。

3、加大設備投入和更新，將淘汰設備、老設備及時更新。分步驟、分階段對提升系統進行改造。

4、努力改變陳舊的作業方式，改變陳舊思想觀念和落后思想意思，積極引進煤礦機械設備，減輕勞動強度，減少誤工環節，為掘進隊伍營造一個寬松工作環境和政策，努力提高職工積極性，著實加快掘進速度，確保采掘接替。

5、加強職工培訓，利用“傳、幫、帶”提高職工素質。對全礦職工進行一次全面摸底，對不符合條件的職工一律清退，對新招的職工嚴格把好進人關、身體關、年齡關。采掘職工年齡必須在55歲以下，井輔人員控制在50歲以下。

6、想辦法把機運人員重新進行摸底清查，分專業，分工種進行重新分工，責任到隊、到人，設備進行分專人管理，實行獎罰制度，激勵職工去想做事、能做事，做好事。

四、需要公司解決的問題：

1、原昭陽能源公司在我礦的用人問題，要盡快解決。關系到全年的減人提效和人員管理問題，是關系到全年的生產任務的完成。

2、老設備、淘汰設備急需更換，需要公司大力支持和解決。

3、系統改造難度大，困難多，工程量大等原因，要求公司對一些項目特立專項分批進行解決，特別是對40絞車道總回風巷的修理和需另從－200m補掘一條總回風下山到－290m，需要公司立專項。

4、目前礦井采購資質時手續繁雜，程序多，時間長，急需的資質需要很長時間才能到位，特請公司在急需的資質上減少審批環節，直接由礦井自批就行。

5、新50軌道下山要大修，需公司立專項。

五、2011年專項工程安排情況：

六、安全避險六大系統建設計劃安排情況：

1、煤礦安全監控系統：

監控軟件已在四月底前完成KJ90監控軟件的升級工作，新增井下瓦斯傳感器8個、一氧化碳傳感器3個、溫度傳感器3個、風速傳感器2個。

2、煤礦井下人員定位系統：

計劃在2011年6月底前完成主要巷道、采掘工作面的煤礦井下人員定位系統的安裝調試工作，7月投入使用。

3、礦井通信聯絡系統：

全礦已安裝68臺電話機，其中外線程控電話機12臺，內部程控電話機56臺。內部程控電話的交換機安裝在地面工業廣場的老調度室內，其分布情況是：地面38臺（辦公區分線箱31臺，工業廣場分線箱7臺），井下18臺（-75分箱7臺、-350分線箱7臺、-380分線箱4臺）。

4、礦井壓風自救系統：

2011年7月底前完成所有掘進頭的壓風管路到端頭，二季度末完成至少－350南北大巷的掘頭有一組壓風自救設施，三季度末完成5023回采工作面的運道、溜子道的壓管路的安裝、四季度末有一組壓風自救設施投入使用。

5、礦井供水施救系統：

2011年4月底前已完成-200～-350m供水管路的安裝以及-75和-200儲水池的修復整改工作。

6、井下緊急避險系統：

2011年新增自救器50個，-350南大巷避難硐室7月底完成1個；-350北大巷避難硐室12月底完成1個。

第三篇：5S現場管理工作匯報

5S現場管理工作匯報

緊緊圍繞總機械廠年初對5S現場管理的工作要求，配合企業文化建設，提升總廠的外在和內在形象，使現場管理工作得到不斷的優化和深化，實現企業管理過程的整體優化.我們對全廠21家單位推行5S現場管理，其中生產單位14家，非生產單位7家。在各級領導的支持和全體員工的積極參與下，5S現場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，以及向ERP等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。

一、5S現場管理活動的實施過程

全廠5S現場管理前期推行活動從2008年5月8日開始啟動，2008年12月15日結束驗收，分為以下四個階段：

第一階段 啟動培訓階段2008年5月8日5S現場管理以及培訓工作啟動，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點單位；

第二階段 試點階段2008年5月14日開始對五個試點單位班組長以上成員進行第一階段（整理階段）培訓考核，同時現場也開始按照5S管理要求進行清掃整頓；

第三階段 全廠推進階段2008年6月20日開始5S現場管理整理階段試點單位成果發布；非試點單位開始全面推行5S現場管理。期間，試點與非試點單位進行實時的總結與培 訓，非試點單位吸取試點單位的經驗，整個過程符合總廠實際情況，使全廠5S工作得到提升；

第四階段 階段小結與成果發布階段2008年9月26日全廠進行了前期階段總結和成果發布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養成一種工作習慣，逐步成為一種規章制度，努力創造一個良好的工作氛圍。

現已進入第五階段 總結推行經驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質，以達到推行5S的最終目的。

二、5S現場管理推行方法

在我廠實施5S活動過程中，主要采取以下方式：

1、外聘專家進行階段培訓指導與自行考核相結合。

2、現場檢查、指導，對各單位提出的具體問題，推行老師做現場答疑，現場解決，并進行不定期檢查。

3、相關部門加強交流互動，總廠領導座談，定期召開推行人員溝通交流會，分享推行中的先進經驗。

4、建立了相應的獎懲制度，按規定對違規及沒有解決問題的單位扣除相應的分值并處以相應的經濟懲罰，對好的提案給予相應的獎勵，以此激發員工的參與熱情。

三、5S推行成果及意義。

1、截止目前，5S項目共組織班組長以上的培訓6次，考核4次；發布5S項目成果4次；組織分廠推行人員召開溝通交流會16次；2009年合計開展大型檢查4次，共計下發整改通知單55張，發現各種5S管理問題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發《5S推行手冊》1500本；整理工具箱500多個；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣傳標語60多幅，制作各類標識上萬件；繪制各類形跡線超過5000延長米。

2、通過推行5S現場管理，使生產和工作的現場更科學化、規范化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態達到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。

3、通過推行5S現場管理，全廠節能增效成果顯著，間接經濟效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經濟效益達萬余元；整頓階段，該廠通過對辦公區域、生產區域、倉庫等責任區域進行可視化標識和區域定置線的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產隔熱管5萬根計算，可增產600根隔熱管，產值達292萬元。

4、通過推行5S現場管理，使各類形跡線明確，避免了 安全事故的發生，提高了全廠安全管理水平。

5、通過推行5S現場管理，車間環境整潔明朗，整體有序，為生產出高品質的產品提供了保障，為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象，為市場發展打下了良好基礎。

6、《遼河石油報》、《盤錦日報》、油田電視臺等媒體針對我廠5S現場管理進行了現場采訪和專題報道，尤其是《盤錦日報》在油田專刊中做了整整一個版面的報道，擴大了我廠的影響。

最突出的是現場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產品質量，降低了安全風險，一切盡在管理之中。

五、下步工作計劃及具體安排

為進一步加強生產現場管理，不斷提升企業品味，實現管理精細化、規模化、科學化，在今后的管理工作中我們要重點做好以下幾方面的工作：

1、繼續加強對職工5S現場管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5S工作的理解和認識。達到全員參與、實現全面推進。

2、培養推行小組成員發現問題和解決問題的能力，重點在糾正和預防方面下功夫，通過制定措施、規范程序，使5S推行工作達到規范化、程序化。

3、結合實際完善5S推行標準，完善、健全5S檢查細則，加大檢查監督的力度，通過周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進5S推行工作的順利開展。

4、各推行單位要按照5S推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執行有力度、監督檢查有細則、預防有措施，使5S推行工作形成閉環，促進5S推行工作逐漸上水平，為實現企業精細化管理奠定基礎。

5、結合總廠企業文化制定員工行為準則，并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動，促進5S管理工作在總廠進一步推進，完成5S最后的目標-素養的推行工作，促進全體員工素質的提升。

6、通過探索創新安全生產管理模式，加強“5S”管理中的安全環節，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，將5S現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

如今生產現場、庫房、辦公區域的現場規格化水平有效提升，各種產品狀態標識也都始終處于有序管理狀態。逐步形成從“人育環境”到“環境育人”的轉變。不但提升了職工的綜合素質，也為大大促進了總廠的企業文化建設進程。目前我廠處于5S現場管理保持提升階段。

第四篇：工地現場工作匯報

菁匯公寓工作匯報

一、進度管理

1、主樓進度：1）、配合裝飾施工；2）、管道井施工封堵；3）、電井小壁燈安裝；

4）、消火栓按鈕準備安裝；5）、樓梯道燈具安裝；

2、室外進度：1）、配合市政施工；

3、地庫及19#樓：1）、電箱正在安裝中；2）、排污泵安裝及調試中；3）、地庫燈具安裝及調試已完成；4）、空調內機安裝；

二、質量管理

1、控制管道井施工封堵質量；

2、固定好阻火圈；

3、檢查、整改進出戶管道是否漏水；

4、防雷接地系統重新刷漆；

三、安全管理1、6.13日公司對現場進行過安全檢查，項目部認真對待此次檢查，并要求所有班組進行改正和學習，同時做好常規管理；

2、針對近日梅雨季節，雨量較大并對現場造成很大影響，一是安排班組進行排澇減災，確保現場人員和設備的安全；二是加強現場用電管理，防止現場有漏電和違章用電事故發生；

四、材料計劃

1、電箱供應嚴重影響現場施工進度（目前為止地庫電箱還未送齊）；

2、電纜采購方面希望公司，加快供應程序；

3、消防及人防設備希望公司能做好準備，在規定時間保證設備到現場；

五、工程量款

上月工程款已電詢業主，工程款已批復，下周具體問問批復工程款數字，在確認開票金額。

第五篇：創先爭優活動現場點評工作匯報

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創先爭優活動現場點評工作匯報

創先爭優活動現場點評工作匯報

按照省委創先爭優活動領導小組的部署和要求，第四檢查組于9月13日至16日，對XX**市部分市級機關及鄉鎮(街道)開展創先爭優活動情況進行了現場點評檢查，隨機抽查了**市發改局、工商**分局2個機關部門和富春街道、高橋鎮2個鄉鎮(街道)及所轄的4個社區、9個行政村、7家非公企業等，通過聽取

工作情況匯報，查閱資料臺帳，召開座談會，現場走訪黨員、群眾和問卷調查，實地了解基層創先爭優活動開展情況并予以點評。現將有關情況匯報如下：

一、活動開展情況

從檢查情況看，**市委能夠認真貫徹落實省委關于創先爭優活動的各項部署，思想重視、組織周密，載體明確、措施有力，氛圍濃厚、1

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成效較好。從檢查情況看，各項規定動作基本得到了落實。

在圍繞中心、服務發展方面，**市委能夠把創先爭優活動與推動科學發展、加強基層組織建設、服務基層夯實基礎等工作緊密結合起來，強調立足部門單位工作職責和個人崗位實際創先爭優，并及時成立了活動領導機構及辦公室，研究制定了方案和計劃，明確了以“富春先鋒”為活動載體，強化了組織領導和分類指導，通過調研、試點、輿論宣傳和召開動員會、推進會等方式，在全市上下廣泛進行發動，有力地推動了創先爭優活動的開展。

在落實各項工作部署上，**市委細化了黨組織、黨員承諾踐諾標準要求，全市2357個基層黨組織都圍繞市委、市政府確定的重點工作，緊密聯系實際開展了公開承諾，全市41202名黨員也都結合崗位進行了公開承諾，承諾率達100%。該市四套班子黨員領導干部和鄉鎮、街道的主要領導都建立了聯系點，先后到聯系點調研指導247人次，有力推動了聯系點的活動開展。該市所有鄉鎮(街道)均開展了城鄉結對共建，覆蓋面達到100%，還有27家非公企業和11家新社會組織也參與了結對共建，先后開展了送服務、上黨課、慰問困難黨員群眾等活動，為結對單位解決實際問題686個，落實各類幫扶資金3821萬元。該市建立了市、鄉鎮、村三級黨內關愛資金，全市共有各類關愛資金1150個，資金規模為5790萬元，惠及全市3000多名生活困難或低收入黨員，以及2000多名老黨員。該市建立了黨員2

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志愿服務隊83支，參加的黨員有2108名，開展了各類志愿服務活動350次，為群眾和社會做了5400多件實事，惠及群眾35000多人。該市較好地落實了黨建帶群團組織建設創先爭優的要求，工會、婦聯、共青團等先后制定了活動方案，并分別設計了符合群團組織實際的活動載體，較好地發揮了黨組織帶動群團組織、黨員帶動群眾的先進模范作用。

在學習實踐活動后續整改落實方面，該市共列出學習實踐活動結束時尚未完成整改的事項477件，并把完成整改事項作為創先爭優活動的一個重點。截至目前，已有193件事項全面完成了整改，其余事項仍在進一步落實當中。

二、主要工作亮點

1、承諾踐諾立足實際。在確定承諾內容上，**市廣大黨員結合崗位職責、工作特長、自身條件和群眾需要，按照承諾事項“不求多、講實效、能做到”的要求，實行“黨員服務一句話承諾”，承諾內容與崗位職責、民生利益、中心工作結合緊密，其中高橋鎮黨委書記還一一審查了下屬黨組織的黨員承諾。在公開承諾方式上，基層黨組織在普遍采用黨務公開欄中統一示諾的基礎上，還采取視頻公開承諾、廣播公開承諾、承諾匯編成冊入戶公開等多種方式，做到了黨員承諾家喻戶曉，如市發改局利用電子屏幕對承諾內容滾動播放，富春街道3

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組織社區干部開展視頻承諾，就三年服務承諾作公開表態發言，組織各行政村印發黨員承諾宣傳冊，送入每戶群眾家中，接受組織和黨員、群眾的監督。在承諾的履行上，該市基層黨組織對黨員定期進行督促檢查，制定承諾落實時間表，細化工作任務并上墻公開，便于對照檢查，隨時掌握承諾事項落實情況，同時把履諾情況納入年終的群眾滿意度測評，加強了群眾監督的力度。

2、“網、組、片”工作機制提升基層服務能力。**市全面深化推行“網格化管理、組團式服務、片組戶聯系”的工作機制，基本形成了一個集聯系對象覆蓋、服務團隊組成、聯系服務公開、民情聯系處理、考核評價表彰為一體的一整套規范化操作模式，并統一制作了“網、組、片”便民聯系卡，分發到每家每戶群眾手中，實現了管理網格科學化、聯系對象全面化、服務制度長效化。如高橋村將五個自然村劃分為13片33個組，配備了113名聯系員，落實了農村工作指導員包村、村兩委成員聯片、村小組長包組、黨員聯系員包戶的多級聯動機制，實現了聯系全覆蓋。各市級部門組成黨建保障、民生改善、產業提升等專項服務組，與97個行政村(社區)黨組織進

行結對，提供”一村一策”、“一企一策”等菜單式的分類服務和指導；各鄉鎮(街道)同時結合自身實際組建了農技推廣、法律咨詢、4

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醫療服務、大社保服務、志愿者服務等多支專業服務隊，為群眾提供全方位服務，每名黨員針對自身專長選擇加入，切實做到了為基層、為群眾解難題、辦實事。

3、非公企業“雙品牌”建設求實效。**市在推進“雙品牌”建設工作中，注重在選點、培育、示范上下功夫。根據非公企業的自身特點，制定了非公企業“雙品牌”示范點創建標準，通過“主管部門幫一點、黨費補一點、自身籌一點”等多種資金籌集渠道，強化了非公企業黨建保障力度。以示范點為龍頭，堅持以點帶面，發動全市非公企業黨組織深化“強信心、促發展”先鋒行動，不斷提高非公企業黨建工作水平。

三、存在的問題

從檢查情況看，該市創先爭優活動還有三個方面需要加強：

一是少數黨員公開承諾還不是很實。少數黨員承諾的內容還比較寬泛、空洞，聯系實際不夠具體、細化或操作性不強，踐諾標準難衡量，容易給群眾造成形式主義的印象，群眾反響也不是很好。

二是非公企業活動開展不平衡。非公企業黨組織情況相對復雜，存在著組織機構分散、流動黨員多、企業主認識不夠等諸多因素，使得5

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部分非公企業在發展經濟與加強黨建關系上認識還不夠到位，導致創先爭優活動與企業發展聯系不緊密，開展活動的積極性和內在動力不足，活動內容難落實，效果難以體現。

三是各級組織對活動的檢查督導力度還需加強。一是上級黨組織對下級黨組織、黨組織對黨員開展創先爭優活動的點評還沒有完全落實到位，基層黨組織和黨員對上級黨組織和領導點評的知曉率還不是很高；二是雖然領導干部都去過聯系點，但領導聯系、指導、督查的方式還比較單一，難以很好地促進和幫助基層開展創先爭優活動。

四、下一步建議

一要進一步加大活動指導力度。各級創先爭優活動領導小組及其成員單位要切實履行職責，認真做好指導工作，嚴格落實領導干部聯系點制度，通過深入一線調查研究，走訪基層黨員、群眾，開展問卷測評和現場點評等方式，及時準確掌握基層活動開展情況，主動指導幫助基層解決問題，確保創爭活動取得實效。

二要健全責任考核機制。把組織開展創先爭優活動作為基層黨組織書記黨建工作專項述職的重要內容，把群眾滿意度納入班子和負責人考核，特別是要把村級黨組織的創先爭優活動開展情況與明年村級組織換屆相掛鉤，增強各級黨組織和負責人開展活動的責任意識。

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三要完善點評評議機制。要建立上級黨組織對下級黨組織、群眾對黨員和基層黨組織的定期現場點評和評議機制，充分發揮黨管黨員、群眾監督黨員的作用，督促黨組織、黨員踐諾履諾。