第一篇：班組春節期間現場工作匯報

配餐班組春節期間現場工作匯報

為了確保海上人員可以過上一個祥和、快樂的新春佳節。全體配餐員工將竭盡全力做好春節的各項慶祝工作。對公司下發的《關于春節期間安全生產作業的重要通知》和《補充通知》我們認真的閱讀和理解。從設備安全、食品安全、以及配餐服務三個方面加以要求和工作。

1.設備安全方面：以公司要求的“自檢自查和隱患排查”為中心開展設備檢

查

2010年2月初，公司領導邢吉波刑工代表配餐公司來到號進行作業安全、食品安全檢查以及慰問在海上過年的員工們，得到了蓬勃號全體配餐員工的熱烈歡迎。在會上刑工就針對在春節期間的作業安全和食品安全進行全面的檢查以及講解安全的重要性。此外將以“自檢自查和隱患排查”中心，繼續開展設備檢查的工作，對每一個設備進行使用方面的徹底排查，對于有故障、有隱患的設備堅決停用，及時上報，避免設備帶病作業。對于員工設備使用的認知程度進行抽查，避免誤操作、誤使用帶來的安全事件。

針對作業公司2009年發生的腹瀉事件和煙道著火事件我們將高度重視，引以為戒，認真檢查。從實際出發、從自身找原因。因為每一次安全事件的發生，都是由一個個的險肇事件積累起來的，所以管事將帶領每一位員工積極查找平時我們使用的設備，排除在安全上的隱患，好讓我們有一個安全、快樂的新年。

2.食品安全方面

在春節前我們每天分別對廚房、庫房、餐廳以及配餐服務所管轄的公共區域都進行了徹底的衛生清潔和消毒工作。而且還要求每一個庫管員認真檢查庫房中的食品，如發現過期和變質的食品要立即處理。

對于菜品的衛生、季節性營養均衡的搭配以及做好食品留洋等工作都進行了進一步的檢查和調整。確保預防的真實性，以達到公司的要求。此外在食品加工過程中要求廚師嚴格把關。做好每一個加工過程中的安全衛生工作。杜絕

Page 1 of 2

出現腹瀉及食物中毒事件。

3.春節餐廳的布置、菜品及活動

對于餐廳的布置，我們為了突出2010年新的一年的喜慶氣氛，在對餐廳進行了豐富的布置。

1)在餐廳懸掛“祝賀全體員工節日快樂”以及“新年快樂”的標語;

2)在餐廳天花板上懸掛拉花和彩燈；

3)在餐廳的門口和室內懸掛燈籠；

4)在每一個餐桌上方粘貼氣球和鮮花，以烘托過節的氣氛；

5)在餐廳以及各個辦公室的門上粘貼新春對聯和福字，讓每一位員工感受

到過年的氣氛；

6)在菜品的準備上，的廚師長和廚師們專門精心制作出一套以雕刻、蛋

糕、冷拼展臺為中心的春節菜單，讓不能回家的員工盡情享用，并得到了好評。

7)在春節的活動上更是精彩，讓我們又一次感受到過年的氣氛。這次的活

動非常豐富包括抽獎活動、乒乓球比賽、吹氣球比賽、電子競技比賽、包餃子比賽。讓每一位員工都能參與其中，讓每一位員工不分級別、不分國籍、不分公司。通過團隊建設完成每一個游戲。充分體現了蓬勃這個大家庭的快樂和溫暖。

4.對于春節食品的運送

春節前，海上現場氣溫急劇下降，刮起大風。立即協調聯系運送春節食品貨船到達的時間。最后雖然春節的食品在2月12號晚上才到達蓬勃和平臺。但是管事立即組織臺進行電話會議，商討春節食品的正常進行的事宜。最后在管事、廚師長、保潔領班和大家的共同努力下最終在預期的時間內完成了所有任務。給出一份滿意的答卷。

Page 2 of 2

第二篇：班組現場管理制度

班組現場管理制度

為確保生產作業現場安全、有序、高效，特制定以下班組現場管理制度，希現場人員及進入生產現場來賓共同遵守。

1、班組應保持文明整潔，垃圾要及時清理，工件物料要排放整齊，過道暢通。地上嚴禁亂堆亂放，讓車間形成安靜、舒適的工作環境。

2、班組員工必須服從車間管理和工作安排，嚴禁無事串崗、打架斗毆、磕睡。

3、班組員工必須按時上下班，凡上班時間有事離開車間半小時以上者要經車間領導批準，才能離開工作崗位。無故自動離開按不在崗處理。

4、班組生產嚴格按照技術要求操作，如果在操作中發現工藝問題，車間管理人員應及時解決，有疑問的應及時反饋到生產部處理。

5、班組管理應善于發現問題并解決問題，不能將自己車間的質量問題流入到其他車間。車間不能解決的質量問題可上報廠部共同解決，不允許沒有檢驗的產品流入下道工序。

6、班組內使用各種材料、設備和工具應做到擺放有序、定置管理，廢舊物品、滯留品及時清理出車間現場，放置于公司指點定地點。

7、嚴禁員工在非吸煙點吸煙，未經批準不準動火。

8、班組每天下班時應對現場情況進行檢查，如果車間環境雜亂、衛生較差，班組管理人員應負責整改。

9、員工請假，管理人員應安排好生產，不能讓生產受到影響。

10、廠外來賓均應由相關部門人員陪同才能進入班組。

11、班組管理人員負責上述事項的監督與落實，任何對本規定的違反，除追究直接人責任外，班組主管人員也應承擔相應的領導責任。

第三篇：班組工作匯報

班組工作匯報

2012即將結束，回顧我們班組這一年的工作，有成績也有不足。我們感謝車間領導、同事對我們工作的支持和幫助，對我們罐區一班工作的肯定。在車間領導的正確領導及班組人員的共同努力下，克服了設備衛生難處理、人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了車間領導安排的各項任務，并多次受到車間的各種獎勵。

為了順利完成車間下發的各項任務，保證我班組當班期間生產運行，我根據接手時班組的種種問題，結合車間管理規定和公司相關文件制定了詳細的班組管理制度，分階段去執行落實，慢慢解決了各種存的問題。

在安全管理方面，我罐區一班清楚的認識到每個班組成員是安全管理的基本環節，只有把每個班組成員的工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及運行值班中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全教育學習工作活動，作好相應學習筆記和活動記錄。

對生產運行中出現的設備異常等現象，我班組按照車間相關規定逐級匯報給車間相關領導，按照“三不放過”的原則，認真檢查分析，提出防范措施，并將情況及時報告車間領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，協助車間安全員檢查安全措施的落實并監督貫徹執行，積極配合有關人員消除缺陷和隱患，經常向車間提出安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業的設備現場、或在較危險的作業之前，提出安全技術措施。

認真執行“安全規程”中的有關規定，上班前按規程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對運行設備重點監視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設備損壞及設備停運的違章指揮與操作，有權拒絕并制止，并向有關負責人及車間主任匯報，班組成員在工作時，發現意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使班組勞動紀律不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們罐

區班組人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成安全生產任務和處理各種特殊情況，為此，我班組制定了各項專業技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業基礎技術、事故預案、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

一、專業技術：

1、認真學習和分析罐區規程中所規定的各項規定，一輪班為一個學習時間單元，每個學習單元后進行罐區規程相關問題的提問和完成崗位技術練兵，對于不合格者受到處罰，成績優異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識問答活動，積極參加公司組織的知識競賽活動。同時，各班利用開、停泵及各種重大操作時對本班技術力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

2、班組經常收集一些專業、技術書籍或借一些專業技術書籍，提供給班組成員學習，我班組針對我車間各種設備的原理進行專門學習，熟練掌握各設備的基本構造，分析設備經常出現的故障，制定詳細的處理事項，并學習當前一些先進設備的專業知識，結合到我車間實際工作中去，保證以最短的時間了解掌握新設備性能，并可以熟練操作，保證設備正常安全運行。

二、事故預想：

事故預想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產保駕護航，我班組在安全活動和安全學習中開事故預想分析會，例舉相關安全生產事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設備安全檢查的事故預案，班組成員共同分享和利用事故預案，讓每個班組成員都清楚了解自己在事故處理過程中應該做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他車間、部門所發生的事故、通報進行認真學習，對于存在的問題，我班組吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發生在我車間罐區一班。

三、安全運行管理:

1．規范票證管理是保證安全生產的重要手段，是保證生產連續的重要措施，我班組在執行票證管理時狠抓落實，注重實效，規定確認單填寫要認真去檢查落實，確認單中的檢查項目，要現場檢查確認，并由主操、班長雙確認，技術員分管主任簽字確認后執行。日常檢查 報表和檢修票證指定專人負責執行，班長進行檢查和抽查。對于重點設備的檢修班長要全程跟蹤。動火票管理是我班組最為重視的，因為我車間動火地點都是公司的重大危險源區域。班長確認和落實執行票證規定的相關防范措施和工藝交出，并指定工作經驗和責任心強的班組成員進行監護動火作業。

2、巡回檢查是每個班組成員嚴格執行的制度，為了加強班組時巡視檢查設備的積極性，班組結合車間管理制度制定了獎懲制度，對于巡檢不到位而造成的設備故障、管線泄漏，對相關人員進行嚴厲處罰，而在巡視中及時發現異常現象并且及時處理從而避免了事故的由班長匯報車間給予獎勵，在班組人員有共同努力下，發現了進3起設備異常，還發現液化氣漏點6處，石腦油漏點2處，柴油漏點1處，都及時匯報至車間。車間結合危害的程度都給予了不同的獎勵，為罐區的安全運行起到了積極的作用。

四、班組建設方面:

班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量。為此，我班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，＂利用安全活動的內容 反映班級成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見，并把“夏季三防”“冬季四防”及“安全月”活動的整改內容記錄到安全活動中。班組在勞動紀律、衛生和安全生產方面表現都較為突出，也得到了車間認可。

2012年在罐區一班班組成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些還遠遠不夠，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望車間領導及兄弟班組提出寶貴意見，我班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝公司對我的栽培。

匯報人：董超

2012-12-14

第四篇：現場勞務班組管理制度

現場勞務班組管理制度

為了維護公司形象和公司品牌在本工程項目得到進一步宣揚，確保高效、優質完成公司所承擔的施工任務，特制定本辦法：

1、公司勞務現場施工管理辦公室所屬班組，必須按照公司管理要求進入施工場地，各班組負責人（班長）必須將本班組所有進場人員造冊上報公司現場施工管理公室，所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符；

2、班組責任人組建的勞務隊的管理人員，未經工地管理辦公室負責人同意，任何時候（包括節假日）均不得擅自離開工作崗位，如有急事需離開也必須向管理辦公室負責人書面請假，經同意批準后方可離開，否則對責任人罰款200元/人.次,如累計發生三人次時，則對責任人罰款1000元/人.天（單次罰款除外）；

3、施工管理辦公室有權對班組責任人組建的勞務隊人員進行查對，一經發現現場人員與上報花名冊不符，每人/次罰款50元。

4、勞務班組人員與上報管理辦公室花名冊不符者所發生的傷亡事故，管理辦公室將視為私招亂雇，不論原因，一切后果，全部由班組責任人負責，所發生費用由班組責任人承擔，并按照公司規章制度給予處罰。

5、班組責任人嚴禁將其所簽訂的分包工程轉包給其他人。

6、施工現場所有人員必須服從公司現場管理人員的管理和指揮，完成所承擔的工作任務，并確保工程質量、進度和施工安全。

7、確保所承擔的分部、分項工程質量達到《建筑工程驗收質量驗收規范》的合格標準要求，并要求所完成的工序一次性驗收合格，若一次驗收不合格需二次驗收所產生的一切費用由直接施工班組責任人承擔。

8、對每個分包項目中的每道工序必須先做樣板，待樣板經（甲方）專業工長驗收合格后按照樣板施工，如未做樣板或樣板驗收不合格而大面積施工的，若出現返工，班組責任人除對返工所造成的所有直接經濟損失負責，并處以500元罰款，承擔項目工期延期責任。

9、若甲方因質量、進度、安全對本公司進行罰款，公司現場管理辦公室將追究責任人責任，并由責任人承擔所有罰款，且公司駐地管理辦公室有權追加罰款的權利。

10、施工班組必須按照設計圖嚴格施工，對不按照設計圖要求、施工規范和技術交底施工造成的返工浪費、質量事故的班組，除由責任人賠償所有的經濟損失外，并對班組處罰300元/次。

11、在施工過程中，前一道工序的質量未得到甲方（工程項目部）、監理部的檢查認可，不得進行后續工序施工，若不按照規定執行，每發現一次，根據對工程影響的大小，對班組責任人處以200元—500元罰款。

12、嚴格執行質量“三撿”制度，每道工序完成后，班組首先進行自檢，然后班組與施工員（技術工長）進行復檢，與下道工序進行交接檢查并做好檢查記錄；對不進行自檢、復檢和交接檢查或無記錄，或記錄不清楚、不真實的，每發生一次管理辦公室對該班組責任人處罰100元—300元/次。

13、對甲方和監理在施工過程中提出的整改意見，必須嚴格執行，對拒不執行整改意見的，或整改不及時的，或整改后仍然達不到質量要求的，除繼續整改外，對施工班組負責人每次罰款200元—500元。

14、必須做好承包范圍內的所有成品和半成品的保護工作，任何情況下不得破壞其他工序的成品和半成品，要養成良好的職業道德行為，愛護項目所有財產，注重成品保護。

中聯集團銅仁監獄遷建項目 現場施工管理辦公室 2016年4月25日

第五篇：班組生產現場管理

班組生產現場管理;如何加強班組生產現場管理？

班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利于企業增強競爭力,改善生產現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。

1.提高對加強班組生產現場管理重要性的認識

生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。

2.營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎

良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。為此，應做好以下工作：

3.關心職工

領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

4.加強民主管理

生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。

5.加強6S管理

在班組生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

6.發揮班組長的作用

作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

7.強化教育培訓，提高員工的素質

加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

8.開展班組達標管理工作

企業應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

9.健全組織、權責分明、加強領導

為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。

10.健全班組生產現場管理體制

班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

11.建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度

要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：

(1)生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。

(2)加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、后道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。

(3)建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規范統一，落到實處。

總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。