第一篇：現(xiàn)場施工班組管理制度

現(xiàn)場施工班組管理制度

第一條、公司各個施工項目部現(xiàn)場施工班組進場施工，必須報經公司部門經理同意，統(tǒng)一安排辦理進場手續(xù)，由現(xiàn)場施工管理人員進行入場安全教育后方可進場施工。施工班組負責人應盡量安排篩選思想素質好、業(yè)務能力強的人員進場施工，“兩勞”釋放人員、有吸毒史人員及其他不良記錄人員不得安排到施工現(xiàn)場工作。

第二條、各施工項目的施工班組進入現(xiàn)場后，必須明確的內容包括：工作內容及范圍，質量標準，安全規(guī)定，工程進度，文明施工，計件單價及結算方式，約定的 有關獎懲。并組織工人進行技術交底、學習有關安全文明施工規(guī)定才能開展工作。

第三條、入場工作的施工班組必須結合文明施工要求及現(xiàn)場項目部統(tǒng)一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍。

第四條、進入施工項目工作的施工班組，在安全生產、文明施工、行為規(guī)范等方面不遵守國家及地方的有關法規(guī)、公司的有關規(guī)定，不服從管理，項目部可按照危機的嚴重程度可給予經濟處罰。屢教不改的，項目部可報經部門經理同意后，可令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

第五條、進入施工項目工作的施工班組，在施工質量、施工進度方面不能滿足公司向業(yè)主的承諾，項目部可報經部門經理同意后，令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

第六條、各個工序施工前施工班組長應按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進行技術及安全交底，嚴格按照相關技術安全規(guī)程進行操作。施工班組長承擔因管理不力造成的返工、材料浪費等損失的賠償責任。

第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務配合現(xiàn)場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴格監(jiān)督具體操作人員按照預定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔因管理不力造成的材料浪費損失的賠償責任。

第八條、施工班組長對現(xiàn)場發(fā)生的零星計時工原則上應當天與安排工作的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當天辦理的應在一周以內予以完善手續(xù)，超過規(guī)定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應會同2個以上現(xiàn)場管理人員嚴肅認真、實事求是辦理現(xiàn)場收方工作。

第九條、施工班組對施工現(xiàn)場的不合理或違規(guī)現(xiàn)象有建議、舉報權利，可隨時與工程部經理、公司經理溝通聯(lián)系。對有建設性建議、舉報重大違規(guī)、維護公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護并視其情況給予一定的經濟獎勵。

第十條、施工班組在工作中違紀的按其違規(guī)的嚴重程度和損失程度，公司將給予一定的經濟處罰、直至交司法機關處理，具體處罰規(guī)定為：

（一）一般違紀給予口頭警告或對該班組50—500元經濟處罰，適用范圍如下：

1、在施工現(xiàn)場打牌或其它形式進行賭博的；

2、不服從項目部統(tǒng)一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物住宿的；

3、未進行技術交底，不按照預先商定的施工方案施工的；

4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的；

5、不合理使用材料，浪費施工材料的；

6、因施工質量低劣造成返工及工期延誤的；

7、在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)吸煙、違章用火和其他違反消防規(guī)定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、語言行動損害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般違紀條件規(guī)定的。

（二）嚴重違紀給予該班組500—2000元經濟處罰并辭退違紀當事人，適用范圍如下：

1、在工地有偷盜行為或為偷盜行為提供方便通風報信的；

2、在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報，故作不知情不配合事實調查在調查中弄虛作假的；

3、因施工質量低劣造成重大損失及工期延誤的；

4、泄漏公司商業(yè)機密，損害公司形象的；

5、在施工現(xiàn)場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；

6、嚴重違反社會公德，給他人造成傷害的；

7、有違法犯罪行為的；

8、違章施工，造成人身傷害事故的；

9、其它符合嚴重違紀條件規(guī)定的。

（三）重大嚴重違紀給予該班組2000—20000元經濟處罰或沒收其全部工程款、辭退該班組并保留追究其法律責任的權利，適用范圍如下：

1、違章施工，造成人身傷亡事故的；

2、因施工質量低劣造成公司形象及利益遭受重大損失的；

3、與他人串通竊取公司商業(yè)機密，犧牲公司利益為自己牟取利益的；

4、擅自以公司名義承接工程或有其他嚴重損害公司利益行為的；

5、其它符合重大嚴重違紀條件的。

第十一條、以上管理制度自2012年2月8日起實施。

貴州省黔西南州興義市現(xiàn)代幸?；▓@小區(qū)一期工程勞務項目部

第二篇：班組現(xiàn)場管理制度

班組現(xiàn)場管理制度

為確保生產作業(yè)現(xiàn)場安全、有序、高效，特制定以下班組現(xiàn)場管理制度，?，F(xiàn)場人員及進入生產現(xiàn)場來賓共同遵守。

1、班組應保持文明整潔，垃圾要及時清理，工件物料要排放整齊，過道暢通。地上嚴禁亂堆亂放，讓車間形成安靜、舒適的工作環(huán)境。

2、班組員工必須服從車間管理和工作安排，嚴禁無事串崗、打架斗毆、磕睡。

3、班組員工必須按時上下班，凡上班時間有事離開車間半小時以上者要經車間領導批準，才能離開工作崗位。無故自動離開按不在崗處理。

4、班組生產嚴格按照技術要求操作，如果在操作中發(fā)現(xiàn)工藝問題，車間管理人員應及時解決，有疑問的應及時反饋到生產部處理。

5、班組管理應善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不能將自己車間的質量問題流入到其他車間。車間不能解決的質量問題可上報廠部共同解決，不允許沒有檢驗的產品流入下道工序。

6、班組內使用各種材料、設備和工具應做到擺放有序、定置管理，廢舊物品、滯留品及時清理出車間現(xiàn)場，放置于公司指點定地點。

7、嚴禁員工在非吸煙點吸煙，未經批準不準動火。

8、班組每天下班時應對現(xiàn)場情況進行檢查，如果車間環(huán)境雜亂、衛(wèi)生較差，班組管理人員應負責整改。

9、員工請假，管理人員應安排好生產，不能讓生產受到影響。

10、廠外來賓均應由相關部門人員陪同才能進入班組。

11、班組管理人員負責上述事項的監(jiān)督與落實，任何對本規(guī)定的違反，除追究直接人責任外，班組主管人員也應承擔相應的領導責任。

第三篇：現(xiàn)場施工管理制度

現(xiàn)場施工管理制度

2、作業(yè)人員進入現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，系好下額帶，鎖好帶扣。嚴禁赤背，穿拖鞋、短褲上崗作業(yè)。

3、作業(yè)人員嚴禁酒后上崗作業(yè)，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，禁止在施工現(xiàn)場追逐打鬧。

4、特種作業(yè)人員（電工）必須持有效特種作業(yè)證件上崗作業(yè)。上崗作業(yè)前，必須將特種作業(yè)證件報項目部安全組進行審驗，審驗合格后，經項目部安全專業(yè)人員對其進行安全教育、培訓，考試合格后，方準上崗作業(yè)。

5、登高作業(yè)超過2米（含2米）必須正確佩戴、拴掛安全帶，高掛低用。高處作業(yè)時衣著要靈便，應穿防滑鞋，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。

6、使用門架高處作業(yè)，作業(yè)面必須有可靠的防護設施。移動門架時，作業(yè)面上嚴禁有人。

7、登高作業(yè)使用人字梯時必須遵守下列規(guī)定：

l）使用梯子登高作業(yè)，梯子不得缺檔，不得墊高使用，如需接長使用，應有可靠的連接措施，且接頭不得超過一處。梯子橫檔間距以300mm為宜。使用時上端要固定牢固，下端應有防滑措施。

2）單面梯工作角度以75°±5°為宜；人字梯上部夾角以35°～45°為宜，使用時第一檔或第三檔之間應設置拉撐。禁止兩人同時在梯子上作業(yè)。在通道處使用梯子應有人監(jiān)護或設置圍欄。腳手架上禁止使用梯子登高作業(yè)。

3）人字梯四腳落地，擺放平穩(wěn)，避免搖晃。

4）人字梯擺放在光滑地面時，四腳應設防滑釘或防滑橡皮墊。

5）人字梯上搭鋪腳手板應鋪設平衡，在腳手板上來回走動要保持重心不偏.鞋；同一塊跳板上站人不能超過兩人。

6）人字梯的項部鉸軸不準站人，不準鋪設跳板，以免鉸軸轉動，發(fā)生墜落傷人事故。

7）木人字梯應經常檢查，發(fā)現(xiàn)開裂、腐朽、榫頭松功等，嚴禁使用。

8、作業(yè)照明及使用攜帶式照明燈具必須遵守下列規(guī)定：

1）施工現(xiàn)場宜設置單獨的照明用電回路。遇到線路故障停電，作業(yè)人員要及時撤離現(xiàn)場。

2）照明燈具必須安裝漏電保護器，現(xiàn)場使用移動式碘鎢燈照明，必須采用密閉式防雨燈

具，金屬支架手持部位應采取絕緣措施，并設置可靠的接地接零保護裝置。室外燈具距地面不得低于3米，室內燈具距地面不得低于2.5米。

3）使用行燈，其電源電壓不得大于36v；燈體與手柄應堅固、絕緣良好并耐熱耐潮濕，燈頭與燈體結合牢固，燈頭無開關，燈泡外部有金屬保護網。照明系統(tǒng)宜使三相負荷平衡，其中每一單相回路上，燈具和插座數(shù)量不宜超過25個，負荷電流不宜超過15安。

4）電源線應使用橡皮絕緣軟電纜，不得使用塑絞線。

5）照明燈具的金屬外殼必須與保護零線相連接，照明開關箱內必須裝設隔離開關、短路與過載保護電器和漏電保護器。

6）在潮濕和易觸及帶電體的場所，照明電壓不得大于24V ；

7）在特別潮濕場所和金屬容器內工作，照明電源電壓不得大于12V。8）照明燈具與易燃物之間，應保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300mm，碘鎢燈等高熱燈具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物。當間距不夠時，應采取隔熱措施。

9、螺口燈頭及接線應符合以下規(guī)定：.1）相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與紋口相連的一端。

2）燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。

3）所有電器、燈具的相線必須經開關控制。不得將相線直接引入電器、燈具。

4）燈具內的接線必須牢固，燈具外的接線必須作可靠的絕緣包扎。

10、使用電動機具時應遵守以下規(guī)定：

1）機電設備、小型電動工具用電，應當符合本規(guī)程和有關標準、規(guī)范的要求，并應由專

業(yè)人員安裝、拆除和維修保養(yǎng)。

2）機電設備的管理應做到“定人、定機、定設備”，嚴禁不具備專業(yè)資格的人員操作機電設備。小型電動工具使用前，應對使用人進行安全技術交底并進行安全技術操作規(guī)程的教育。

3）機電設備小型電動工具的操作人員必須按規(guī)定穿戴好個人安全防護用品。機械操作人員的衣著應符合安全要求，緊身并束緊袖，不得系領帶，女工發(fā)辮應挽入工作帽內。

4）操作機電設備及使用小型電動工具前，應檢查機電設備、小型電動工具的電源線和安全防護裝置。電源線破損或安全防護裝置缺損和失效的機電設備、小型電動工具，未經專業(yè)人員更換、修復，不得投入使用。工作結束應切斷電源并鎖好開關箱。小型手持式電動工具應交保管室保管。

5）工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方準使用；有試運行要求的，應按規(guī)定進行試運行，確認正常后，方可投入使用。

6）施工機械和電氣設備、小型電動工具不得帶“病”運轉和超負荷作業(yè)。操作中發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停機檢查，禁止在設備運轉時進行擦洗和修理，作業(yè)中嚴禁將頭、手等伸入機械行程范圍內。修理應由專業(yè)人員按照原廠說明書規(guī)定的條件或有關標準、規(guī)范進行，不得任意使用代用部件或改裝、改造。

7）新機、經過大修或技術改造的機械必須按出廠說明書的要求和現(xiàn)行行業(yè)標準《建筑機械技術試驗規(guī)程》進行測試和試運轉。

8）施工現(xiàn)場機電設備、小型電動工共必須按照出廠說明書規(guī)定的技術性能、承載能力使用條件和本規(guī)程的有關規(guī)定，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意變更、擴大使用范圍。按規(guī)定需定期檢驗檢測的儀表和有關安全裝置，應經具有法定檢驗檢測資格的單位定期檢驗檢測，否則不得使用。

9）所有電動機具要有專人保管、保養(yǎng)。開關箱及其電源的裝拆應由電工進行。

10）使用的電動工具，外觀表現(xiàn)完好無破損，絕緣符合規(guī)范要求。嚴禁將電動工具電源線私自接長使用。

11、施工人員嚴禁進入設有安全防護設施及掛有危險警示標志的危險部位。

12、已完工部位特別是檢修口、檢修孔、檢測孔等部位，需要到這些部位進行調試、調整、檢測時，單位負責人必須對作業(yè)人員進行嚴格認真的安全交底，教育施工人員，在未經允許，未采取可靠安全作業(yè)措施情況下，任何人不得擅自進入樓層頂板內。

13、因工程增項和設備技術改造施工要求，需進入樓層頂板內作業(yè)的，作業(yè)前單位負責人必須事先到作業(yè)場所勘察作業(yè)環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及物的不安全狀況，編制切實可行的安全作業(yè)措施，并以書面形式向作業(yè)人員進行安全技術交底，要求施工人員不得損壞周邊設備、設施，做好成品保護，作業(yè)人員必須在安全交底上親筆簽名。在施工現(xiàn)場采取可靠的安全防護措施，作業(yè)時必須安排兩人以上人員在現(xiàn)場作業(yè)，并不斷的與進入頂板內人員聯(lián)絡，確保施工人員人身安全。

14、正在施工的頂板內，嚴禁送電進行設備調整和調試。

15、在已完工部位需要進行變更和增項作業(yè)前，必須到總包單位咨詢該部位隱蔽工程和已完工項目情況。尤其是強弱電項目，必須咨詢清楚后方準進行施工，避免發(fā)生觸電安全事故。

16、在穿線、整理弱電線路作業(yè)中，施工人員嚴禁騎在電纜橋架上作業(yè)，嚴禁攀爬、蹬踏頂板、吊桿、龍骨、電源線穿線管等，以免發(fā)生墜落和觸動事故。

第四篇：施工班組管理制度(完整)

施工班組管理制度

為了全面實施安全生產責任制，進一步加強我單位施工進度、安全質量、環(huán)境保護、文明施工形象的管理，落實“安全第一、預防為主”的工作方針，強化安全生產管理，保證勞務工的身體健康和生命安全，確保施工無安全質量事故，保證項目部安全生產目標的實現(xiàn)，經研究決定，將施工進度、安全質量、環(huán)境保護、文明施工列為班組驗工計價考核內容，特制定本獎罰細則，望嚴格遵守。

一、進場管理制度

1、各施工項目的施工班組進入現(xiàn)場后，必須明確的內容包括：工作內容及范圍，質量標準，安全規(guī)定，工程進度，文明施工，計件單價及結算方式，約定的有關獎懲。并組織工人進行技術交底、學習有關安全文明施工規(guī)定才能開展工作。

2、入場工作的施工班組必須結合文明施工要求及現(xiàn)場項目部統(tǒng)一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍。

3、進入施工項目工作的施工班組，在安全生產、文明施工、行為規(guī)范等方面不遵守國家及地方的有關法規(guī)、公司的有關規(guī)定，不服從管理，項目部可按照危機的嚴重程度可給予經濟處罰。屢教不改的，項目部可報經部門經理同意后，可令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

二、現(xiàn)場管理制度

1、施工工地盡量封閉作業(yè)，對來訪的人員要做好本企業(yè)的相關安全宣傳工作。

2、工地現(xiàn)場不準隨意搭設電線、必須使用的電器設備線路應做好安全措施，使用完畢及時拔除電源，以保證施工及人員安全。

3、工地現(xiàn)場保持整潔，如下班時必須進行清場或清潔工作，對使用的材料、設備器具整理入堆入箱，避免材料設備的損失、破壞，嚴禁現(xiàn)場雜亂無章。

4、任何材料不得帶出工地，工地間需要調配的也必須經過項目經理批準后方可調配，原則上材料只進不出。

5、施工現(xiàn)場做好防火、防盜安全工作。

6、施工現(xiàn)場未經公司批準，嚴禁生火煮飯及住宿，絕對禁止賭博、嫖娼等違法行為。

三、施工管理制度

1、進入施工項目工作的施工班組，必須服從公司工程管理人員的指揮調度，積極主動的配合公司管理人員完成各項施工任務。

2、，在施工質量、施工進度方面不能滿足公司向業(yè)主的承諾時，項目部可報經部門經理同意后，令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

3、施工中必須杜絕長料短用、短料不用、廢料不收的現(xiàn)象。在不影響其它管理目標的基礎上盡可能的降低工程成本，協(xié)助管理人員做好現(xiàn)場材料的管理工作。

4、施工班組進行作業(yè)時必須遵守現(xiàn)場安全紀律、分部及分項工程安全技術交底、班組進場教育、工種安全技術操作規(guī)程、機具安全技術操作規(guī)程的要求，正確使用各種防護用品。

5、施工中班組必須認真落實成品、半成品的保護措施，避免不必要的返工工作，施工的同時注意保護相關專業(yè)的成品、半成品不受到破壞。

6、班組作業(yè)時禁止野蠻施工，必須做到活完場清、垃圾合理排放，材料庫房堆料整齊、無垃圾，班組內部或與其他工種發(fā)生爭執(zhí)時禁止意氣用事，擅自做主，及時向現(xiàn)場管理人員報告情況。

四、獎懲制度

1、獎勵制度

1.1、在項目部及上級安全檢查中，取得優(yōu)秀成績的班組或個人予以獎勵。

1.2、班組或個人在安全技術改進、合理化建議等工作中，成績顯著、貢獻較大者，予以獎勵。

1.3、班組或個人在日常生產生活中，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并采取緊急措施，避免人身事故和財產損失的，予以獎勵。

1.4、班組或個人在防止事故蔓延、緊急搶救中事跡突出、貢獻大者予以獎勵。

1.5、杜絕浪費，降低損耗，表現(xiàn)特出的班組予以獎勵。

2、懲罰制度

施工班組在工作中違紀的按其違規(guī)的嚴重程度和損失程度，公司將給予一定的經濟處罰、直至交司法機關處理，具體處罰規(guī)定為： 2.1、在施工現(xiàn)場打牌或其它形式進行賭博的，違者罰款100元； 2.2、不服從項目部統(tǒng)一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物

住宿的，違者罰款100元；

2.3、未進行技術交底，不按照預先商定的施工方案施工的，違者罰款200元；

2.4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的，違者罰款100元；

2.5、不合理使用材料，浪費施工材料的，違者罰款200元； 2.6、因施工質量低劣造成返工及工期延誤的，違者罰款200元； 2.7、在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)吸煙、違章用火和其他違反消防規(guī)定的，違者罰款200元；

2.8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的，違者罰款100元； 2.9、語言行動損害公司形象和公司利益的，違者罰款200元； 2.10、每個工作面要求做到工完場清，一經發(fā)現(xiàn)未做到工完場清的，違者罰款100元；

2.11、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，不準穿拖鞋，違者每人次罰款50元。屢次發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰，直至清退出場； 2.12、高空作業(yè)，必須系好安全帶，違者每人次罰款50元； 2.13、臨時用電由電工統(tǒng)一安裝、不得亂搭亂接，違者罰款50元； 2.14、各種機械應由專人操作，非操作人員不得亂開，違者罰款50元；

2.15、在施工現(xiàn)場有打架斗毆和其它影響公共秩序的，違者罰款100元；

2.16、任何情況下不得和業(yè)主頂撞、爭辯，有事可向項目經理反映，違者經核定視情節(jié)輕重罰款200元，直至退場；

2.17、不服從公司的施工管理，屢叫不到，則每次扣100元，直至該班組作退場處理，公司并有權叫其它班組進行施工；

第五篇：施工班組管理制度

施工班組管理制度

施工班組管理制度1

1、木工班組

從分包公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術部確認達到優(yōu)良標準，獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止;不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。

2、油漆班組

油漆工基本是分包公司有多年經驗的，廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。

為確保施工質量，減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在鋦漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產品效果。

3、瓷片工匠班

選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界限，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。

4、水電安裝工班

選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調。

5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業(yè)供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

施工班組管理制度2

前言

作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質勞務的短缺，勞務工人素質和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協(xié)助勞務分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。

一、完善勞務管理體系

完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規(guī)定，推行勞務管理門禁系統(tǒng)，加強農民工工資監(jiān)督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務管理的重要舉措。

1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。

2.通過“門禁系統(tǒng)”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監(jiān)督發(fā)放進行統(tǒng)一管控。

3.建筑施工企業(yè)設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。

4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。

二、明確責任，規(guī)避勞務源頭風險

施工企業(yè)在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。

1.引進“考察關”。嚴格執(zhí)行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業(yè)批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務的人員實行獎勵。

2.嚴把招標資格“審核關”。企業(yè)應根據(jù)工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。

3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業(yè)績是否名符其實。

4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進場施工。

三、細化措施，延伸勞務管理鏈條

為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內。

(一)企業(yè)層面

1.建立《勞務班組數(shù)據(jù)庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。

2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現(xiàn)場。

3.培育一定數(shù)量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優(yōu)秀班組，在勞務班組出現(xiàn)問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。

(二)項目層面

1.工期管理到班組

(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協(xié)調工作，生產協(xié)調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監(jiān)督勞務施工計劃安排落實情況。

(2)項目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點工期計劃要求，結合班組實際作業(yè)工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據(jù)此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。

(3)項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規(guī)定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。

(4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現(xiàn)，對不合格的班組及時進行清除。

2.安全檢查到班組

將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現(xiàn)狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每周由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現(xiàn)場安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當場講評，限定整改，并由相應區(qū)域的安全員負責監(jiān)督落實整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統(tǒng)計人數(shù)與進退場花名冊比對，保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產。

3.質量管控到班組

(1)加強作業(yè)班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監(jiān)控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規(guī)范標準嚴格進行質量檢查。

(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制?！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會簽不施工?！叭唤唤印奔葻o自檢記錄不交接、未經專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數(shù)據(jù)作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據(jù)，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據(jù)，對于第一名的勞務班組進行獎勵。

4.競賽評比到班組

傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。

(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術盲點。

(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進行整改。

(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。

(4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規(guī)則的班組及時獎勵，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。

5.員工福利到班組

(1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。

(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現(xiàn)危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節(jié)嚴重者予以更換撤場。

6.勞務退場管理

勞務施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進行盤點，分包企業(yè)和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規(guī)避結算風險。

四、總結

勞務分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務工人產業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實現(xiàn)以“勞務成敗”論英雄。

施工班組管理制度3

為了保證工程安全、質量、進度及文明施工，木工班組必須按如下工序進行作業(yè)：

一、施工工序流程

熟悉施工圖→參加放線→吊運施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術交底搭設支撐系統(tǒng)→根據(jù)梁板模進行水平標高→安裝梁底模及樓板模板→工長對梁板模進行水平驗收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗收→對支撐系統(tǒng)加固驗收→做好“三檢制”（班組自檢、與工長配合相互檢查、交與其他工序檢查）記錄。

二、施工質量管理

1、在裝模前熟悉圖紙，現(xiàn)場施工不得擅自更改原設計，若不確定圖紙做法或對規(guī)范理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500—20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失（如高低梁或板處有絞結的盡早提出解決，以免造成不必要的返工）。

2、班組長必須參加放線，并與樓棟主管工長進行交驗記錄，不參加放線的罰200元每層，無放線交驗記錄（雙方簽字）的對工長進行處罰200元/次。

3、放線交驗簽字后方可吊運施工材料，以免帶來放線工作的不便。

4、打定位樁時，施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋，長度限制在100mm以內，如采用8mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔。

5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內，超深易損害砼內的預埋管線，定位樁必須打在邊線以內，樁豎直，不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長驗收簽字，無簽字記錄的處50元/層。

6、在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排專人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理，若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔損失。出現(xiàn)爆模情況必須在及時加固后把散落的混凝土回收使用，未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次，每次搗砼時，出現(xiàn)二次以上（含二次）爆模情況，罰款人民幣500元/次。

7、梁板、柱模板安裝好后由班組負責人配合工長對垂直度、水平、軸線位移、加固全數(shù)驗收，不合格的定人定時進行修復，并由工長復檢后交項目部驗收。未自檢合格簽字的罰200元/次。

8、梁板模板安裝好后將殘質清理干凈交鋼筋班組，并進行三方簽字（模板、鋼筋、工長）后方可安裝鋼筋。未經三方簽字的由工長負責全部責任。

9、嚴禁將樓板上的鋸末面等殘質掉進墻柱內，墻柱內若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗收前均由模板班組負責清理干凈，否則產生的一切工時費由模板班組承擔。

10、對上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設置預埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。

11、梁板模板安裝好后，班組長配合工長對水平標高（按層高控制點計±10mm以內為合格，每間5處點全數(shù)驗收）進行檢查驗收，不合格的定人定時修復，經工長復檢合格后進行自檢驗收簽字記錄。未經驗收合格不能交與鋼筋班組，否則責任由工長承擔。

12、梁、板模板安裝時，凈跨超過4m的，按凈跨長度的2‰起拱。

13、梁模幾何尺寸必須符合設計要求，在驗收梁底和柱模時與設計尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過？5mm，軸線位移不能超過3mm，梁模上口尺寸不能大于設計尺寸，小于設計尺寸5mm為佳。

14、模板班組必須制定專人配料，無專人配料的罰500元/次，木方、木工板下料時，應先計算下料尺寸，結合圖紙，開料必須大小搭配，盡量避免浪費，不得將長木方，大模板隨意亂鋸改?。ù蟀迨Ｏ碌倪吜蠈挾炔坏贸^10公分，短方料必須充分利用），違者一經發(fā)現(xiàn)，按木方每根100元，模板每張300元處以罰款。如木工亂開亂鋸大板、方料，主管施工員不予制止，每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。

15、裁板時嚴禁用手提鋸下料，發(fā)現(xiàn)者100元/次。

16、進入各個作業(yè)段時必須將舊板，舊木方轉運至現(xiàn)場，以便需要時使用，未經工長允許不能隨意將長料截斷，違者罰100元/張板、50元/條方

17、為了保證工期和質量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè)，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。

18、木板經驗收合格后必須將多余的材料及時收撿，不影響其他工序的進入，如有不配合工長的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。 19、二次構件、節(jié)點施工嚴格按照設計及變更通知要求進行施工，對軸線、標高及集合尺寸嚴加控制，不符合要求的及時返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔所有責任。

20、必須按照項目部指定的進度計劃完成施工任務，如木工組在無充足的理由下拒絕執(zhí)行項目部的工作安排，項目部有權給予罰款1000~20xx元，有權并隨時終止勞動合同，耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔。

21、在抹灰前，應將爆?；蛴绊懩ɑ移秸鹊脑谕ㄖ獣r間內剔打干凈，并將建渣清理下樓到指定地點堆放。如不按時剔打清除影響抹灰進度和質量的罰200元/處，如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。

22、自檢合格后，班組報與主管施工員初檢，主管施工員初檢后報到項目工程部復查。項目部檢查不合格需要整改的，之前主管施工員沒有指出問題，每次扣主管施工員人民幣200分/次，如主管施工員之前提出整改但班組沒有整改的，每次罰木工班組人民幣500元/次。

三、文明施工管理

1、每層模板在驗收前必須將多余的材料調運至指定地點堆放整齊，經工長驗收合格為準，并實行簽字記錄，不按要求堆放的罰100/次。

2、工完場未清的罰200元/層樓，工完場清必須由材料員（或是工長）檢查合格并簽字記錄。材料員（或是工長）未履行職責的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。

3、每層梁板模板拆除后，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時間（材料員通知單的時間為準）全部清干凈，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個（蝶扣），20元/根（絲桿），10元/個（扣件）其他小件按5元/件計算，由勞務普工班組清理。

4、拆除清運下樓的材料必須按材料員的要求進行分類堆碼整齊，并實行驗收合格簽字記錄，否則由勞務普工班組堆碼，并處200至500元罰款。

5、公司的材料，班組不妥善保管造成損失或浪費的照價賠償。

6、對其他班組的成品要愛護，造成損失的照價賠償。

7、領取步步緊、螺桿、螺帽時，先找主管施工員開具領料單，憑領料單到倉庫領取，未使用完要退回庫房，違者，每次罰款人民幣500元，主管施工員要嚴格掌握、控制步步緊、螺桿用量，超過正常用量處主管施工員1元/個的罰款。四、安全管理

1、施工現(xiàn)場不得煮飯、洗衣、洗澡等，一旦發(fā)現(xiàn)，處以每人每次50元罰款。除保衛(wèi)人員外，其他人員不得留宿施工現(xiàn)場，否則處以每人每次100元罰款。

2、施工現(xiàn)場不得隨地大小便，不得生火取暖，否則，每人每次處以

3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后作業(yè)、不帶安全帽等有違項目安全管理規(guī)定的行為。否則除勒令整改外，處以管理人員200分/次扣分，工人50元罰款；發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)的處以每人每次500元罰款，處以管理人員500分/次扣分。

4、超過2米的高處作業(yè)必須拴安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無安全設施作業(yè)，否則除勒令整改外，處以每人每次100元罰款。

5、嚴禁工人私自動用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200—500元罰款。

6、模板及支撐系統(tǒng)拆除時，必須有技術負責人或主管工長的通知，如末經允許擅自拆除模板，每次給予不少1000元的罰款。

7、高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰50元/人次。

8、施工現(xiàn)場規(guī)范用電，使用質量合格的插線頭、插板及電纜線，下工前檢查開關閘門確保已關閉，臨時用電嚴禁私拉亂接，不得用裸露線頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。

9、嚴禁使用不符合安全要求的電纜電線及機具作業(yè)，一經發(fā)現(xiàn)當場沒收并罰款100元/次。

10、臨邊的安全防護架體不能隨便移動，如需移動由工長協(xié)調外架班組移動，擅自移動的造成安全隱患的罰200元/次，對安全網破壞的必須及時修復，并經安全員驗收，否則罰款100元/處。

11、高空作業(yè)嚴禁違章亂放材料，嚴禁高空拋物，違者每次處以罰款500元。

五、勞務管理

1、勞務管理與各班組人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500元罰款。

2、施工現(xiàn)場嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責任人1000—3000元罰款。同時對勞務公司處以3000—10000元罰款。情節(jié)嚴重者，送交司法機關追究其法律責任。

3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進行非法活動的，一經發(fā)現(xiàn)，處以1000—5000元罰款，情節(jié)嚴重者送交公安機關處理，由此造成的一切經濟損失由本人負責。

4、工地上使用塔吊吊運材料時，服從塔吊指揮統(tǒng)一安排，不得因爭搶塔吊使用權與他人發(fā)生矛盾沖突，違者每次處以200元/次罰款。

5、班組與現(xiàn)場管理人員要相互尊重，各班組之間應相互配合、相互商量，發(fā)現(xiàn)問題必須及時上報提醒，共同協(xié)作解決問題，發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報或推卸責任的，主管工長扣200分/次，班組罰500元/次；

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，請各相關責任人認真落實和執(zhí)行，上述管理條例由段工、李工督促各樓棟主管工長嚴格執(zhí)行，凡有執(zhí)行不到位的主管工長一經發(fā)現(xiàn)扣50分——1000分/次。

施工班組管理制度4

第一章 總則

第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二條 本制度依據(jù)國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。

第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班組安全組織

第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

第五條 班組必須設1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。

第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章 班組安全教育

第八條 班組教育內容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

四、單位安全生產制度和安全守則；

五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

六、各種事故的應急處理和救護知識；

七、本單位的安全動態(tài)。

第九條 班組教育要求

一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；

三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。

第四章 班組安全活動

第十條 班組班前會（班組安全交底）

一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

三、傳達上級安全生產指示和事故案例；

四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；

五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。

施工班組管理制度5

一、施工準備階段

1，人員組織與協(xié)調：各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進度要求合理組織勞動力，各班組嚴格按照項目進度計劃完成施工任務，若因人員不足而拖延工程工期時，對每次每天500元罰款，并賠償相關誤工損失。

二、技術準備：

1，圖紙，規(guī)范熟悉：包括圖紙會審，技術交底，設計變更等一系列施工依據(jù)的熟悉，為后期模板制作，架子搭設等施工的順利進行提供保障，若是因為識圖錯誤或對規(guī)范的不熟悉而影響工程的進度、造成反工，對班組處以20xx元/處處罰，并賠所浪費的材料費損失。

2，各班組必須對進場工人進行詳細的技術和規(guī)范要求進行交底，嚴格按技術部門下發(fā)的施工方案執(zhí)行，人員必須是技術精湛，經驗豐富的熟練工人。若因班組組織不力，工人技術較差而影響工程質量、進度時，按質量處罰規(guī)定執(zhí)行，影響下道工序每拖延一小時按500元，超過一小時以外加倍處罰，并賠償相關的一切損失。

三、施工階段

1，施工階段的一切技術指標以圖紙、規(guī)范及項目部下達的技術交底為準。班組人員應嚴格按照項目管理人員要求施工。現(xiàn)場施工不得擅自更改原設計和施工方案，若不確定圖紙做法或對規(guī)范理解不明時，應及時與項目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時，視情節(jié)輕重處以班組500-20xx元罰款，并承擔返工費用及賠償材料損失。

2，在混凝土澆筑過程中，木工班組必須安排人全程看護，以便對模版變形、爆模等問題及時處理。若管理人員在澆筑現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有木工值班或未盡到職責時，對班組處以500元罰款，爆模不及時處理，造成損失的接損失的兩倍處罰。

3，在制作安裝的過程小塊部位、要找零料使用、不得隨便拿原村使用否則發(fā)生一次罰款100元

4，墻板支設及拆模成品保護，墻板支設必須按施工方案和交底要求，模板下腳要趟木方，如不按要求每米罰10元，造成漏漿的每處罰100一500元，拆模對成品保護、窗角門角、樓梯踏步陽角破撬壞每處罰100元，跑模、、貼膠帶、清掃口否則發(fā)生一處罰100元，需做護角的缺一處罰50元。

5，混凝土澆筑完成后，必須按照項目部管理人員要求拆模，如果拆模過早、過晚導致混凝土質量或成型出現(xiàn)問題時，處以500-1000元罰款，并賠償相關一切損失。

四、文明施工

1，除施工過程外木工班組的所有多余材料和廢料必須及時分區(qū)域、規(guī)格、型號堆碼整齊，否則對班組處以200元罰款。工完料清：木工施工完畢后，及時報質檢部門驗收并對下道工種進行交按，不及時報驗一次罰500元，不與下道工種進行交接一次罰500元，必須在混凝土澆筑前對施工的垃圾及費料等進行清理，并按指定地點堆放，否則對班組處以500元罰款。

2，在規(guī)定區(qū)域外不得堆放木工施工器具或模板成品與半成品，否則對班組處以200元罰款。

五、安全管理

1，木工班組在組織施工前，項目木工負責人應組織職工進行安全技術交底，應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，遵守項目部的各項安全規(guī)定，不得違章作業(yè)，且必須無條件服從項目部的各項安全管理；配合項目部做好該班組施工人員的登記工作，以及三級安全教育卡和個人安全責任書的簽訂工作，缺一人罰100元，缺一項罰100。在施工過程中，由于木工班組原因造成安全事故由木工班組承擔責任，由于違章作業(yè)所導致的一切安全事故所發(fā)生的一切費用全部由當事人及分包班組全額承擔。

2，施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)、不戴安全帽、不扣安全帽帶等有違反項目安全管理規(guī)定的行為。如有發(fā)生處以每人每次100元罰款，酒后作業(yè)處以每人每次200元罰款，并清出施工現(xiàn)場，發(fā)生后果的承擔所有發(fā)生的費用。

3，頂板梁底板拆模時應嚴格按施工方案交底程序進行，嚴禁整體放倒，如有發(fā)生對拆模所有損壞材料全額賠償，造成安全后果承擔全部責任（注強調頂板龍骨是方管，拆頂板前把拆除的方管收集集中碼好成堆預防把方管打彎變形，否則容易發(fā)生危險）

4，超過2米的高處作業(yè)必須系好安全帶，操作面必須鋪設跳板行走，嚴禁無安全設施作業(yè)，否則每人每處100元罰款。

5，樓層及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款，造成后果負全部責任。

6，施工現(xiàn)場安全防護，安全設施嚴禁私自拆除，否則除恢復外，對責任人處以200元罰款每處。

7，嚴禁工人私自動用機械設備，配電設施和攀爬塔吊，違者處以200-500元罰款。

8，承包班組管理人員與各班組施工人員嚴禁在任何原因、任何情況下與項目管理人員、工長、甲方、監(jiān)理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500一1000元罰款，并清除出場。

9，施工現(xiàn)場嚴禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責任人500-1000元罰款。同時對承包班處以20xx-3000元罰款。情節(jié)嚴重者，送交司法機關追究其法律責任。

10，施工現(xiàn)場不得隨地大小便（特別是大便），不得生火取暖，否則，每人每次處以200元罰款，發(fā)生后果的承擔全部責任。

11、木方、架子管、方管、除規(guī)定尺寸以外私自改動尺寸每根木方30元一根、鋼管50元一根、多層板100元一張。

12、配制好的模板要加強管理確保周轉次數(shù)不少于12次，使用時及時涂刷脫模劑，一次不刷脫模劑每平米處罰20元，周轉次少一次每平米罰20元。

13、墻板模板安裝起吊必須用12光元吊鉤，墻板模板安裝不允許用鐵絲當?shù)蹉^使用發(fā)生一次500元，造成后果班組負全責

施工班組管理制度6

一、目的

施工班組是公司直接組織員工完成生產任務的基本，為了加強班組建設工作，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高，特制定本方案。

二、管理內容、要求及程序

2.1綜合管理

2.1.1以業(yè)績評估工作為主體，加強和規(guī)范班組建設制度，實現(xiàn)班組建設工作的制度化、標準化。

2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。

2.1.3按日考勤，及時、準確的核對。

2.1.4加強統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。

2.1.5班組管理應設立以下記錄:

2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內容包括班前班后會、人員出勤等)。

2.1.5.2安全記錄(安全記錄內容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等)。

2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內容包括技術問答、現(xiàn)場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的共同學習等)。

2.1.5.4經濟責任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。

2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會議等會議的相關內容)。

2.1.5.6班組設備、技術臺賬(包括:設備和系統(tǒng)圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可以根據(jù)實際設立相應的設備技術臺賬)。

2.1.6按照公司規(guī)劃及部署，認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。

2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。

2.2生產管理

2.2.1建立健全班組生產管理制度。

2.2.2合理、科學地安排生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業(yè)計劃和任務，杜絕無計劃施工。

2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。

2.2.4按定員定量組織生產工作，提高工時利用率(工作量視現(xiàn)場工作難度而定)。

2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。

2.3安全管理

2.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

2.3.2執(zhí)行各項安全生產制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。

2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產文件?；顒右Y合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。

2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)。

2.3.5進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。

2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。

2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.3.8積極宣傳安全生產理念，規(guī)范員工安全生產行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。

2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現(xiàn)人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。

2.4設備管理

2.4.1建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。

2.4.2建立設備臺賬，記錄完整、準確、規(guī)范。

2.4.3嚴格執(zhí)行設備及工具巡回檢查制，定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。

2.4.4設備管理要達到:主設備完好率100%，輔助設備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，消缺率100%。

2.4.5設備及工具更新改造后，及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。

2.5技術管理

2.5.1建立健全技術管理制度。

2.5.2每月組織班組人員進行技術培訓，技術培訓記錄內容包括技術規(guī)程、技術規(guī)范、技術標準、專業(yè)知識等內容的學習、講解。

2.5.3組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。

2.6文明生產

2.6.1建立文明生產制度。

2.6.2工作人員進入生產現(xiàn)場著裝符合要求。

2.6.3員工行為符合文明生產要求。

2.6.4生產現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。

2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。

2.7質量管理

2.7.1班組成員要樹立“質量第一”的意識，施工不的敷衍了事。

2.7.2執(zhí)行質量管理體系，加強施工質量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。

2.8思想工作

2.8.1每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。

2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。

2.8.3員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。

2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質高效地完成生產工作任務。

2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。

2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質。

2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。

2.9民主管理

2.9.1按月召開班務會，討論解決班組重大事宜及工程任務相關事宜。

2.9.2按月召開生活會，公開班務，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題，并提出解決措施，持續(xù)改進管理工作。

2.9.4結合生產任務開展班組勞動競賽、技術比武等活動。

施工班組管理制度7

為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對外架班作如下規(guī)定:

一.施工程序:

首先明確搭設方案(安全工長技術交底記錄)→挑架搭設→水平硬防護→架管搭設→安全網→隔層水平防護網→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關作業(yè)班組檢查驗收。

二.管理制度:

1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導下，考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面，按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距，在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)。

2.按照項目部外架施工專項方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據(jù)進度要求提出材料計劃交材料員。

3.外架搭設必須滿足施工進度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設超過作業(yè)面1.2米高，并系好安全網，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求，罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。

4.臨邊防護，凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位，能搭設鋼管腳手架，并同時拉好水平防護網。水平防護網必須拴牢固，并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。

5.不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線孔、水電套管洞口外)，必須擱置水平防護板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經驗收投入使用的.罰50元/處。

6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。

7.樓梯臨邊防護，如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設。未及時搭設的罰_200元/層。

8.所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄，未經驗收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時修復。否則將罰責任班組200元/處。

9.安全隱患處理，必須及時到位，絕不能過夜，若當天能完成而過夜的罰200元/次。

10.每層樓在模板拆除后及時搭設臨邊安全防護，未及時按要求搭設防護的罰200元/層。

11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū)，作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點，并堆放整齊，并經材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。

12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行，并抄送班組負責人及相應工長。

施工班組管理制度8

為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規(guī)定:

一、施工程序:

墻、柱腳沖洗→裝?！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備(一切準備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。

二、制度:

1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。

2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。

3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網，鋼絲網用6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網的罰款20元/處。

4、在安裝泵管等準備工作時，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。

5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。

6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。

7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。

8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數(shù)量統(tǒng)計，并將原泵管內遺留的砼量考慮在內，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經濟損失。

9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。

10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。

11、未按澆筑前技術交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經濟責任。

12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。

13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。

14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。

15、未有專人養(yǎng)護砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護每天不少于兩次，未連續(xù)養(yǎng)護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。

16、結構構件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。

17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。

18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。

19、對成品不采用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質量等情況)，罰款200元/次。

20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。

以上質量控制措施的相應條款從頒發(fā)之日起嚴格執(zhí)行，該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長，并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行，落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位，給予相應條款處罰，如工長未認真檢查執(zhí)行到位的，同樣給予處罰。

班組長:xxx

日期:xx年x月x日

施工班組管理制度9

一、“安全日”活動

班組長應組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾热菀话銥椋?/p>

1、學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

2、按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。

3、總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。

4、分析班組成員的安全思想動態(tài)，結合現(xiàn)場上的施工生產進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，吸取教訓。

二、班前會

班組每天開始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：

1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

2、“三交”：①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務是什么。②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

3、總結、評比：

①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。

②如果前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

三、班后會

（一）班組安全員的職責：

1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。

2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。

3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

4、對新工人進行崗位安全教育。

5、嚴格執(zhí)行有關安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止，并按有關規(guī)定認真處罰。

6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。

8、發(fā)生事故及時搶救傷者，維護好現(xiàn)場，認真了解事故情況，及時、如實的向領導報告。

（二）工人的安全職責：

1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。

2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。

4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。

5、加強設備維護，愛護安全設施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。

7、積極參加各種安全活動。

8、有權拒絕違章指揮。

9、有權向上級反映安全工作中存在的問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。

(三)班組安全教育的內容

1、對施工人員的安全要求。

2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。

3、崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。

4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

5、緊急搶救知識及應用。

6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。

7、有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。

8、工器具的正確使用及檢驗。

9、文明施工知識。

10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。

施工班組管理制度10

1.建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任，并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責任書》;

2.現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識;

3.施工班組工人有義務積極參加施工現(xiàn)場義務消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力;

4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患;

5.電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;

6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;

7.焊接作業(yè)等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好;

8.嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續(xù);

9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;

10.易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規(guī)定;

11.不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志;

12.因施工需要進入工程內的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應采取可靠的防火措施;

13.施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室;

14.施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū)，未經防火負責人批準不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于60w，不得晝夜亮燈;

15.施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝;

16.木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場，徹底消除火災隱患;

17.施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置，不得另外私設小灶;

18.伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規(guī)定，遵守防火制度;

19.施工現(xiàn)場一切消防設施、裝置未經批準不得擅自移動、破壞;

20.施工現(xiàn)場發(fā)生火警應立即采用電話(119)報告火警，并火速報告施工負責人組織義務消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火;

21.施工現(xiàn)場中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志;

22.禁止高空拋物。