第一篇：關(guān)于公司未來規(guī)劃和目標(biāo)的看法與建議

關(guān)于公司未來規(guī)劃和目標(biāo)的看法與建議

對于公司在未來的發(fā)展和目標(biāo)，在我看來有一下幾個(gè)重點(diǎn)以及可以加強(qiáng)的地方。

首先我們文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)園，是面對所有與文化相關(guān)的業(yè)務(wù)，這是一個(gè)范圍比較廣且多面性的。我們是作為重慶巴南首家以文化為主核心的公司能擁有十分多的資源，但是有一個(gè)問題就是我們公司是第一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的公司，巴南這邊的公司基本上都沒有接觸過，會以為是騙子公司或者皮包公司，這樣就讓相關(guān)活動十分不好開展，所以我們要先聚集起來周圍的商家，大大小小各行各業(yè)的公司，他們負(fù)責(zé)人，多開幾次類似與影視沙龍那樣的座談會.，把我們公司的優(yōu)勢推出去，讓周圍的商家知道我們公司到底是做什么的，能提供些什么，那么罵我們就能打開一些局面。我們現(xiàn)在出去做宣傳，當(dāng)別人問到我們公司時(shí)，都會不約而同的問到，你們公司是做什么的，所以我們先要讓大家都知道我們公司。

活動多元化。既然我們是文化產(chǎn)業(yè)，文化沾邊的就特別多，我們可以舉辦或者承辦一些費(fèi)用少能參與者多的活動，比如像前一段時(shí)間重慶開展的一個(gè)大逃殺的馬拉松活動，它既有了文化的成分在里面，又激起了大家想?yún)⒓?，或者想去湊熱鬧看看的欲望。這樣一來可以增加一些我們公司的知名度，再加上我們公司可以借助媒體推廣。還有就是組建旅游團(tuán)，跟一些旅游公司達(dá)成合作關(guān)系，然后做一些低價(jià)團(tuán)旅游。有了名氣之后就能打開公司的局面，就會有更多活動主動上門。關(guān)于電影，目前我覺得公司給出的方案是很有可行性的，如果壟斷了巴南這邊的景點(diǎn)和風(fēng)景區(qū)，那么再別的了解之后必定會找到我們園區(qū)。關(guān)于電影協(xié)會群，溝通之后能讓他們了解到我們是有實(shí)力有東西拿出來的，院線以及媒體，那么慕名而來的劇組肯定會接踵而至。

第二篇：公司總結(jié)與未來規(guī)劃

總結(jié)及未來展望

不知不覺，在公司已經(jīng)四個(gè)月了，在這工作的期間，自己得到了成長，并且體會到了公司的在發(fā)展中的各種潛力跟各種問題。

有關(guān)于這四個(gè)月，第一個(gè)月是實(shí)習(xí)期，本身沒有過相同的經(jīng)歷，同客戶打交道有些緊張，不能很好的把握語言的技巧和引導(dǎo)客戶的思維方向。第二個(gè)月一段時(shí)間在工地上度過，另外的時(shí)間也是假期與關(guān)于書本的整改。第三第四個(gè)月開始對通訊錄的發(fā)放

發(fā)放的的范圍是縣市區(qū)的市場跟豪德市場?？h市區(qū)發(fā)放的過程中，發(fā)現(xiàn)了部分問題 1，縣市區(qū)的雜志發(fā)放較少，在客戶店里的桌子上并沒有多少的同類雜志。

2，縣市區(qū)客戶對書的好奇性較大，無論店鋪本身是否與豪德市場緊密相連，大部分都會在發(fā)到書的時(shí)候第一時(shí)間去閱讀里面的內(nèi)容。

3，縣市區(qū)的市場明顯不如豪德市場，并且書的發(fā)放時(shí)間也偏晚，或者其他原因，所以店鋪中大多數(shù)情況是女主在家或者沒人。

4，店鋪女主對書對廣告本身并沒有跟豪德市場某些客戶一樣有一種排斥感，而是對一種新事物的好奇與懷疑。

希望這些可以對有關(guān)于下一步下邊市場的開發(fā)有一定的啟發(fā)，自己的感悟是:

縣市區(qū)市場本身的生意相較而言利潤率大但是總利潤不高，另外就是宣傳觀念不是很高，所以需要引導(dǎo)他們形成一種重視的情緒，并且摸清客戶對應(yīng)的消費(fèi)者人群，針對性的進(jìn)行宣傳。對吃螃蟹的客戶進(jìn)行定期的回訪，詢問客戶的需求與效果，讓客戶覺得我們重視他們。

豪德市場是書本印制出來后首先發(fā)放的，自己負(fù)責(zé)的街區(qū)是6、7、8、北街。

豪德的店鋪大部分都是有自己的宣傳渠道，無論是3D網(wǎng)，商情，五金網(wǎng)，黃頁或者自己印制的宣傳頁宣傳冊等等，完全依靠老客戶的店鋪基本不存在，也就是說他們本身的宣傳意識是有的。我們所面臨的問題就是怎么讓客戶覺得我們的宣傳網(wǎng)站是效果最好的，性價(jià)比最高的。

當(dāng)然，這是一個(gè)長期的過程，但是就去年本身的會員情況來看，我們的宣傳沒有到達(dá)預(yù)期的效果。所以我們現(xiàn)在面臨的主要問題就是怎么讓店鋪覺得我們的宣傳有作用。我在走訪的過程中，覺得大部分店鋪對我們的宣傳方式是敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。因?yàn)楸旧硭麄儗λ麄冏陨淼男麄魇侄斡幸环N慣性思維，其次是對新事物的懷疑，對各種宣傳機(jī)構(gòu)頻繁光顧的厭煩。

這就是關(guān)于銷售技巧的問題了。在第一個(gè)月的鍛煉里面，我對商家的緊張感沒有了，但是有關(guān)隨機(jī)應(yīng)變的回答客戶的問題還不夠好。有關(guān)于明年公司的運(yùn)作，個(gè)人的意見就是

1，對于書刊的發(fā)放，個(gè)人覺得應(yīng)該在第一時(shí)間發(fā)到消費(fèi)者手中，明年的開春在工地不忙的情況下希望能夠有車對書刊進(jìn)行發(fā)放。

2，有關(guān)于客戶的維護(hù)，公司的發(fā)展是一個(gè)長期的過程，對老客戶的關(guān)系定期的進(jìn)行維護(hù)是必要的。所以希望公司制定一個(gè)客戶回訪的制度，讓客戶覺得他們的每一單生意有我們的作用在里面。

3，有關(guān)于自身的形象宣傳，我們用1年走完了商情5年的路，這是因?yàn)槭袌龅男麄餍?yīng)已被商戶所認(rèn)可，但是我們要走商情沒有走過的路，就需要對自身形象進(jìn)行維護(hù)，告訴商家，我們不僅是或者不滿足于一個(gè)小小的雜志發(fā)行商，讓客戶在主觀上或者潛意識里面認(rèn)可我們的作用更加的大。只有我們自己的產(chǎn)品被廣大消費(fèi)者認(rèn)可，才能帶動附加產(chǎn)品的銷售，反過來我們客戶產(chǎn)品通過我們的渠道銷售更加有益，也推動我們本身的認(rèn)可度。

4，拓展業(yè)務(wù)，書刊所面對的豪德市場太窄，縣市區(qū)的市場在可以預(yù)見的短期時(shí)間內(nèi)都是出于低迷狀態(tài)，所以關(guān)于業(yè)務(wù)拓展勢在必行。比如之前提到的外聯(lián)，比如客服電話，比如LED宣傳等渠道。

5，來年希望能夠制定一個(gè)明確并比較完善的制度與發(fā)展規(guī)劃，讓每個(gè)人都可以各司其職，找到自己的位置，明白自己的每一步是什么。

以上

楊軍 2014.1.8

第三篇：某某公司工作目標(biāo)和規(guī)劃

挑戰(zhàn)自我、超越自我，全面提升我們的工作

——某某公司2010年工作目標(biāo)和規(guī)劃

夯實(shí)管理基礎(chǔ)、逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制、打造適應(yīng)現(xiàn)代化制造企業(yè)發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì)；開源節(jié)流，提升工藝技術(shù)、提高生產(chǎn)效率、縮短制造周期、降低制造成本，嚴(yán)格質(zhì)量管控，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。面對全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要努力開創(chuàng)公司新的輝煌，以此作為公司全體同仁的工作總目標(biāo)共勉之。

一、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。2010年上半年要完成調(diào)整確定各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定編定責(zé)，根據(jù)強(qiáng)恩遜系統(tǒng)要求，為公司流程再造打好組織基礎(chǔ)。明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求。這項(xiàng)工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動地按照工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系。這項(xiàng)工作也是薪酬和績效考核工作的基礎(chǔ)。

為配合公司崗位設(shè)置和生產(chǎn)任務(wù)的需要，面對新的一年可能出現(xiàn)的用工荒，公司行政人事部將拓寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策。確保今年員工招聘及時(shí)率要達(dá)到90%。

二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固公司員工隊(duì)伍。

通過第一季度《績效考核暫行管理制度》的實(shí)施，結(jié)合各部門定崗定編定責(zé)工作的進(jìn)行，今年上半年要基本完成對公司薪酬和績效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核制度充分發(fā)揮激勵公司員工的作用。

同時(shí)公司將通過對員工宿舍進(jìn)行全面整改，將管理人員及員工宿舍重新按級別分配住宿并配備相應(yīng)設(shè)施，提高員工的生活和工作條件，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，將員工流失率控制在8%以內(nèi)。

三、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。

提升員工素質(zhì)，倡導(dǎo)強(qiáng)企業(yè)文化是今年公司人力資源的重要工作之一，公司將通過培訓(xùn)、宣傳專欄、廣播和各次早會來開展宣傳工作。

建立較完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門的需求以及公司生產(chǎn)和管理工作的需要，公司和各部門多方位地以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。創(chuàng)造必要條件鼓勵員工通過自學(xué)提升自己的文化和專業(yè)技能，組織開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)和技能競賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。通過現(xiàn)場管理“6S”工作的開展，改造員工的工作習(xí)性；通過部門集體績效的考核、公司效益和個(gè)人績效的掛鉤，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神。

四、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。

公司將繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)的投入。根據(jù)市場的需求、各次展會的需要、客戶來樣生產(chǎn)要求，提升產(chǎn)品研發(fā)能力。產(chǎn)品研發(fā)工作要制定全年工作開展計(jì)劃，按期保質(zhì)保量完成開發(fā)任務(wù)，為公司市場營銷提供更多的產(chǎn)品支持。

建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料。做好各種配方材料的屬性分析，根據(jù)產(chǎn)品的類別制定產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件包含配方組合及各配方對產(chǎn)品的影響，包括制造工藝參數(shù)及其對產(chǎn)品的影響。計(jì)劃通過半年的時(shí)間對公司已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充，通過半年的時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證、修訂和完善。技術(shù)工藝管理要更主動地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過工藝技術(shù)的提升，工、裝、夾、治、模具的使用，設(shè)備的制作和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

五、把握市場脈搏，拓展銷售市場，提升銷售業(yè)績。

建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道，及時(shí)反饋和分析市場需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場的要求。采用攻關(guān)的方式，列出本要重點(diǎn)開發(fā)的大客戶，尋求合作；同時(shí)開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿?，重點(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)新客戶，是今年銷售工作的重要事項(xiàng)。激勵各營銷業(yè)務(wù)員努力開發(fā)客戶需求，爭取更多的訂單也是今年?duì)I銷工作的重要舉措。2010年?duì)I銷業(yè)績的目標(biāo)是在上年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20%的增長。

減少業(yè)務(wù)操作錯(cuò)誤，避免不必要的損失，提高提供樣品達(dá)成訂單的成功率，降低銷售成本，也是營銷中心的重要目標(biāo)和提升工作成效的舉措。

六、適應(yīng)市場要求，狠抓內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率。

建立較完善的PMC計(jì)劃控制系統(tǒng)，進(jìn)行訂單評審。制定主生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理物料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)，隨時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度，將計(jì)劃達(dá)成情況作為考核各部門、崗位的重要指標(biāo)，確保產(chǎn)品按計(jì)劃交期全年按期交貨率達(dá)95%。

建立生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)制度，要求各車間制定周期性質(zhì)的、專項(xiàng)性質(zhì)的以及新員工入職性質(zhì)的培訓(xùn)項(xiàng)目和計(jì)劃并實(shí)施，每半年舉辦一次員工技能比賽，以提高員工的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)效率；鼓勵員工對生產(chǎn)工藝、設(shè)備改良或機(jī)械化、自動化生產(chǎn)提出合理化建議；著力改良設(shè)備，力爭全年實(shí)現(xiàn)設(shè)備或工藝改良取得10項(xiàng)提高生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本的成果。以這些措施力爭在保證去年同期人員規(guī)模的水平上，提高20%生產(chǎn)效率。

七、用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癖ＷC產(chǎn)品的質(zhì)量。

根據(jù)公司以往的質(zhì)量記錄，歸納建立、整理完善產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；跟蹤監(jiān)控公司內(nèi)部和外協(xié)加工商的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止不良品的產(chǎn)生。確保年驗(yàn)貨一次通過率達(dá)95%。加強(qiáng)樣品管理，嚴(yán)格按照客戶封樣標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，達(dá)成全年因產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品封樣不符原因造成投訴次數(shù)不超過6次。

做好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控記錄，主動進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，做到每起質(zhì)量事故有調(diào)查、有報(bào)告、有處理。

八、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理。

物控部門定期搜集采購市場信息，每月做材料市場分析，在培養(yǎng)管理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)，每季度要評估有2家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家。緊密配合樣品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，搜集、采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品配件。采購成本力爭與去年同期相比，全年單位采購成本下降2%。

周期性抽查倉庫的物料數(shù)據(jù)，每月對A類物料進(jìn)行盤點(diǎn)，每季度對B類物料進(jìn)行盤點(diǎn)，每半年對C類物料進(jìn)行抽盤。2010年要達(dá)到倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率A類物料（除計(jì)量允許誤差范圍內(nèi)的情況）達(dá)100%，B類物料達(dá)95%，C類物料達(dá)90%的目標(biāo)。

著力控制廢蠟的產(chǎn)生，提高原材料使用率，對廢蠟的產(chǎn)生采取按訂單跟蹤制，要求數(shù)據(jù)細(xì)致，歸類擺放，按月考核；規(guī)范并加強(qiáng)物料的收發(fā)、退補(bǔ)管理，避免物料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，2010年要達(dá)成石蠟利用率達(dá)95%以上的目標(biāo)。

九、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策服務(wù)。

逐步完善產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用核算工作，財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，提出財(cái)會建議。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對物料管理的監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對倉庫存儲數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)意見。

推行預(yù)決算管理，對公司運(yùn)營成本進(jìn)行周期性預(yù)測、評估和報(bào)告，利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為公司運(yùn)營決策服務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，全年杜絕因財(cái)務(wù)控制管理漏洞造成損失。

十、安全生產(chǎn)，合法經(jīng)營，保障公司持續(xù)發(fā)展。

通過宣傳培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實(shí)到責(zé)任人。堅(jiān)決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度、消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。2010年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司財(cái)物安全，一般性意外事故比2009年下降10%。

加強(qiáng)、維護(hù)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，了解國家政策動向，積極主動尋求政策資源，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「己玫耐獠凯h(huán)境。

做好客戶驗(yàn)廠資料準(zhǔn)備工作，確保公司運(yùn)作符合客戶要求，為公司銷售工作打好基礎(chǔ)。

根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)完成同市外經(jīng)貿(mào)委和海關(guān)的合同簽訂，保障正常的進(jìn)口、生產(chǎn)、出貨；每一本合同在執(zhí)行過程中做到有效控制，做好出口退稅的備案工作防范關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)索取海關(guān)有關(guān)進(jìn)出口資料，保證出口退稅資料齊全，按時(shí)進(jìn)行出口退稅申報(bào)，確保2010應(yīng)退稅款全部退回公司。按照國家法律法規(guī)要求，處理好涉稅事務(wù)，加強(qiáng)公司相關(guān)工作人員涉稅方面的知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，做到全年涉稅工作無錯(cuò)漏。

2010年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇為公司發(fā)展提供良好的機(jī)遇，機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)。只有不斷挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我超越我們才能贏得新發(fā)展機(jī)遇。隨著公司各部門工作的全面提升，我們一定能夠取得新的輝煌成就。

第四篇：公司文明單位創(chuàng)建目標(biāo)和規(guī)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步推進(jìn)分公司精神文明創(chuàng)建工作，提高員工的整體素質(zhì)，根據(jù)建設(shè)公司要求，制定《*公司2006年文明單位創(chuàng)建規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以“建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、健全一套好制度、創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境”為主題，以大力推進(jìn)各項(xiàng)工作向前發(fā)展為工作目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高全體員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立起建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)跨世紀(jì)的一代有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律新人，努力實(shí)現(xiàn)分公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

經(jīng)過努力，年內(nèi)分公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、道德建設(shè)、遵紀(jì)守法、認(rèn)真實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略以及內(nèi)外環(huán)境等六個(gè)方面達(dá)到以下奮斗目標(biāo)：

1.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，求實(shí)創(chuàng)新，廉潔自律，積極開展“四好班子”建設(shè)活動，在群眾中有較高的威信。能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的大政方針政策，中心組學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持得好、效果明顯。能自覺堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，重視文明單位創(chuàng)建工作，經(jīng)常性開展創(chuàng)建活動。

2.經(jīng)濟(jì)建設(shè)：能較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益在公司內(nèi)部達(dá)到先進(jìn)水平。安全生產(chǎn)達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。

3.道德建設(shè)：干部群眾精神面貌好，有良好的職業(yè)道德和社會公德，單位風(fēng)氣端正。黨員能充分發(fā)揮先鋒模范作用，黨群、干群關(guān)系融洽。

4.遵紀(jì)守法。社會治安綜合治理措施落實(shí)，生產(chǎn)秩序、工作秩序和生活秩序優(yōu)良，無重大案件和刑事案件發(fā)生，民事糾紛發(fā)生率低。模范執(zhí)行公司計(jì)劃生育工作有關(guān)規(guī)定。

5.認(rèn)真實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，在施工管理中積極推進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造活動。

6.能持之以恒地開展文明創(chuàng)建活動。單位內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美，文明工地創(chuàng)建有成效，職工食堂衛(wèi)生條件好。

針對以上文明單位創(chuàng)建目標(biāo)，主要做好以下工作：

三、制定措施

為完成以上六個(gè)方面的目標(biāo)，分公司要在思想、道德、文化、廉政及環(huán)境等幾個(gè)方面制定措施：

1.加強(qiáng)思想建設(shè)

① 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究、宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是要加強(qiáng) “三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育，全面把握“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)體系，進(jìn)一步解放思想，更新觀念。加大宣傳力度，注重宣傳形式和效果，積極引導(dǎo)全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

② 開展愛國主義、集體主義、社會主義思想教育。引導(dǎo)員工立足崗位、奉獻(xiàn)人生、牢固樹立社會主義、共產(chǎn)主義信念。

2.加強(qiáng)道德建設(shè)

① 要認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，促使良好的職業(yè)行為的養(yǎng)成，要重視對全體干部職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律的教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，規(guī)范從業(yè)行為，使干部、職工具有合格的政治思想素質(zhì)，良好的職業(yè)修養(yǎng)，過硬的業(yè)務(wù)技能，在工作中做到愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信。

② 加強(qiáng)社會公德教育，大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法的社會公德，發(fā)展團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同前進(jìn)的人際關(guān)系，形成良好的工作秩序和工作環(huán)境，努力提高干部職工的文明意識。

③ 及時(shí)總結(jié)、表彰、宣傳先進(jìn)個(gè)人和見義勇為的模范人物，充分發(fā)揮各類先進(jìn)典型的模范作用。

3.加強(qiáng)文化建設(shè)

① 積極開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武活動，采取評比、考試的方法、發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵職工爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。

② 努力提高員工身體素質(zhì)和健康水平。堅(jiān)持開展各類群眾體育和競技體育活動，注重寓教于文，寓教于樂，開展健康向上的文體比賽活動，提高身體素質(zhì)及健康水平。

4.加強(qiáng)廉政建設(shè)

① 認(rèn)真實(shí)施法制宣傳教育的第五個(gè)五年計(jì)劃，加強(qiáng)民主法制教育，增強(qiáng)全體職工的法紀(jì)觀念，做到知法守法。

② 健全完善監(jiān)督制約機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，以規(guī)章制度督促、約束、規(guī)范人的行為。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正做

到一級抓一級，層層抓落實(shí)，人人有責(zé)任、獎懲掛鉤、獎罰分明。

5.加強(qiáng)“形象”建設(shè)

① 繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明單位活動，使創(chuàng)建文明單位工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，提高創(chuàng)建水平，以創(chuàng)建促隊(duì)伍建設(shè)。

② 實(shí)施“青年文明號”工程，組織青年以立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以承諾服務(wù)為保證，促進(jìn)創(chuàng)建工作上新臺階。

③ 大力宣揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位典型，堅(jiān)持開展評優(yōu)創(chuàng)先活動，組織學(xué)習(xí)公司內(nèi)外的典型事跡，弘揚(yáng)時(shí)代風(fēng)貌，振奮企業(yè)精神。

各黨支部作為文單位創(chuàng)建活動的組織單位，要嚴(yán)格按照黨總支工作要點(diǎn)和分公司文明單位創(chuàng)建目標(biāo)及規(guī)劃開展工作。其中，機(jī)關(guān)黨支部要把文明創(chuàng)建活動細(xì)化到每個(gè)黨小組，以機(jī)關(guān)部門、黨小組為單位，組織學(xué)習(xí)，開展教育活動；*車間要按照分公司標(biāo)準(zhǔn)化工廠管理辦法，科學(xué)、合理、有序地使用現(xiàn)有的廠房、設(shè)施，對外展示我公司的能力面貌，進(jìn)一步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化邁進(jìn)，提高分公司安全文明施工管理水平，要注重把文明創(chuàng)建工作深入工人班組，通過學(xué)習(xí)教育及組織開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等方式，把文明創(chuàng)建工作引向深入；各項(xiàng)目部要把文明工地創(chuàng)建作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，按jgj59-99文明施工檢查規(guī)范要求，組織對施工現(xiàn)場各項(xiàng)文明施工的管理。

第五篇：公司文明單位創(chuàng)建目標(biāo)和規(guī)劃

公司文明單位創(chuàng)建目標(biāo)和規(guī)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步推進(jìn)分公司精神文明創(chuàng)建工作，提高員工的整體素質(zhì)，根據(jù)建設(shè)公司要求，制定《*公司XX年文明單位創(chuàng)建規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，以“建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、健全一套好制度、創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境”為主題，以大力推進(jìn)各項(xiàng)工作向前發(fā)展為工作目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高全體員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立起建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)跨世紀(jì)的一代有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律新人，努力實(shí)現(xiàn)分公司三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標(biāo) 經(jīng)過努力，年內(nèi)分公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、道德建設(shè)、遵紀(jì)守法、認(rèn)真實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略以及內(nèi)外環(huán)境等六個(gè)方面達(dá)到以下奮斗目標(biāo)：

1.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，求實(shí)創(chuàng)新，廉潔自律，積極開展“四好班子”建設(shè)活動，在群眾中有較高的威信。能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的大政方針政策，中心組學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持得好、效果明顯。能自覺堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，重視文明單位創(chuàng)建工作，經(jīng)常性開展創(chuàng)建活動。

2.經(jīng)濟(jì)建設(shè)：能較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益在公司內(nèi)部達(dá)到先進(jìn)水平。安全生產(chǎn)達(dá)到有關(guān)規(guī)定的要求。

3.道德建設(shè)：干部群眾精神面貌好，有良好的職業(yè)道德和社會公德，單位風(fēng)氣端正。黨員能充分發(fā)揮先鋒模范作用，黨群、干群關(guān)系融洽。

4.遵紀(jì)守法。社會治安綜合治理措施落實(shí)，生產(chǎn)秩序、工作秩序和生活秩序優(yōu)良，無重大案件和刑事案件發(fā)生，民事糾紛發(fā)生率低。模范執(zhí)行公司計(jì)劃生育工作有關(guān)規(guī)定。

5.壓濾機(jī)濾布廠家認(rèn)真實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，在施工管理中積極推進(jìn)發(fā)明創(chuàng)造活動。

6.能持之以恒地開展文明創(chuàng)建活動。單位內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美，文明工地創(chuàng)建有成效，職工食堂衛(wèi)生條件好。針對以上文明單位創(chuàng)建目標(biāo)，主要做好以下工作：

三、制定措施 為完成以上六個(gè)方面的目標(biāo)，分公司要在思想、道德、文化、廉政及環(huán)境等幾個(gè)方面制定措施：

1.加強(qiáng)思想建設(shè) ① 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究、宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是要加強(qiáng) “三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育，全面把握“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)體系，進(jìn)一步解放思想，更新觀念。加大宣傳力度，注重宣傳形式和效果，積極引導(dǎo)全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。② 開展愛國主義、集體主義、社會主義思想教育。引導(dǎo)員工立足崗位、奉獻(xiàn)人生、牢固樹立社會主義、共產(chǎn)主義信念。2.加強(qiáng)道德建設(shè) ① 要認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，促使良好的職業(yè)行為的養(yǎng)成，要重視對全體干部職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律的教育，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，規(guī)范從業(yè)行為，使干部、職工具有合格的政治思想素質(zhì)，良好的職業(yè)修養(yǎng)，過硬的業(yè)務(wù)技能，在工作中做到愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信。② 加強(qiáng)社會公德教育，大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法的社會公德，發(fā)展團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同前進(jìn)的人際關(guān)系，形成良好的工作秩序和工作環(huán)境，努力提高干部職工的文明意識。③ 及時(shí)總結(jié)、表彰、宣傳先進(jìn)個(gè)人和見義勇為的模范人物，充分發(fā)揮各類先進(jìn)典型的模范作用。

3.加強(qiáng)文化建設(shè) ① 積極開展崗位練兵、業(yè)務(wù)比武活動，采取評比、考試的方法、發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵職工爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。② 努力提高員工身體素質(zhì)和健康水平。堅(jiān)持開展各類群眾體育和競技體育活動，注重寓教于文，寓教于樂，開展健康向上的文體比賽活動，提高身體素質(zhì)及健康水平。

4.加強(qiáng)廉政建設(shè) ① 認(rèn)真實(shí)施法制宣傳教育的第五個(gè)五年計(jì)劃，加強(qiáng)民主法制教育，增強(qiáng)全體職工的法紀(jì)觀念，做到知法守法。② 健全完善監(jiān)督制約機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)廉政規(guī)章制度，以規(guī)章制度督促、約束、規(guī)范人的行為。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，人人有責(zé)任、獎懲掛鉤、獎罰分明。

5.加強(qiáng)“形象”建設(shè) ① 繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明單位活動，使創(chuàng)建文明單位工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，提高創(chuàng)建水平，以創(chuàng)建促隊(duì)伍建設(shè)。② 實(shí)施“青年文明號”工程，組織青年以立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以承諾服務(wù)為保證，促進(jìn)創(chuàng)建工作上新臺階。③ 大力宣揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位典型，堅(jiān)持開展評優(yōu)創(chuàng)先活動，組織學(xué)習(xí)公司內(nèi)外的典型事跡，弘揚(yáng)時(shí)代風(fēng)貌，振奮企業(yè)精神。