第一篇：2014前半年錢光明工作總結

2014前半年工作總結

我叫錢光明，擔任機電部檢修隊黨支部書記職務，半年的工作轉瞬又將結束。今天在這里我做一下總結，并對工作中存在的問題以及準備改進的辦法進行闡述。

一、思想政治方面：

作為一個基層的支部書記，一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及集團公司、新元公司的各項制度。認真做好本職工作。為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習黨的十八大精神 和“一、四、二管理模式”作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年隨著新元公司產量和進尺任務越來越多。檢修隊所承擔的任務也越來越大，加上煤炭市場疲軟，職工工資下降幅度較大，職工思想波動比較大，在這種情況下我注意及時發(fā)現發(fā)現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我所分管的員工沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。

對于檢修隊的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題，比如：冬天皮帶機組的職工露天組裝皮帶，要用電氧焊，穿棉二衣笨拙不方便，但地面隊組又沒有棉馬甲這樣的勞動保護，我通過和各方面領導和部門聯(lián)系溝通，給皮帶機組的職工每人特批了一件棉馬甲。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

二、安全方面：今年我們加強了安全方面的力度，樹立沒有安全就談不上效益的思想。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如行車操作中重物易擺動；還有工作現場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

三、生產方面：今年我隊按照公司安排進行了二個工作面的安裝準備工作，按時完成了205工作面及3303工作面生產溜、轉載機、設備列車的組裝、調試，所有大鏈的返鏈使用。

日常工作完成情況如下：

1、檢修各類開關共計402臺；檢修各類高開、干變、移變共計25臺；

2、試驗檢修各類電機共計235臺；

3、檢修試驗各類風機90臺；

4、檢修試驗各類電滾筒61臺；

5、檢修試驗各類照明綜保71臺;

6、檢修、組裝800皮帶9部、1米皮帶5部、1.2米皮帶4部、800簡易皮帶6部、橋式皮帶2部。

7、按時完成了3303、3415綜采工作面皮帶機、生產溜、轉載機、設備列車的組裝。

8、檢修40T機頭、機尾、過度槽、封底槽、短節(jié)槽共計172個；檢修履帶板（4聯(lián)、5聯(lián)）69塊、；制作各類爬架52個、跌煤點12個、各式梯子29個、皮帶防護架43個、擋煤板186付、開關架、燈架、生命探測儀架、牌板架等共計1032個、各種平臺108個、各種過橋63、護欄89扇、沙箱28個、接油盤66個、工具箱122個、地線棒600根、清帶器202個；焊各類變頭690個，焊法蘭盤480個；掘進隊鋼帶架64個、錨索架64個。

9、檢修40T大鏈1022米；

10、組裝40T煤溜單驅40部、雙驅9部；水泵32套；160驅動23部；打壓立柱、千斤123根；壓管56220根。

11、修理40T液力偶合器153個、160液力偶合器23個；冷卻器96個；53JS減速器3臺，250減速器4臺，波動減速器4臺，檢修齒輪分配箱5個、930行走部6部；檢修40T減速器13臺；160減速器6臺、乳化液泵、注水泵、噴霧泵8套。

按照檢修計劃安排，順利完成了“五一”檢修任務。

四、職工培訓方面：對于員工的技術培訓工作，在年初就制定了完整的計劃，我按計劃有序貫徹各工種的操作規(guī)程，工作標準及各崗位工作注意的細節(jié)問題，通過技能和安全教育培訓，杜絕事故的發(fā)生，提高工作效率。結合集團公司“干部上講臺、培訓到現場”在隊內配合技術員組織了電焊、機修等各工種的培訓工作，針對新工人理論知識水平薄弱這一實際問題，以解決實際問題為目的進行有針對性的理論和生產現場的實際操作培訓，進一步提高員工的實際操作水平。

五、存在不足

1．作為一個支部書記，我的個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強。我清醒的認識到，只有通過認真學習好自己的業(yè)務理論知識，才能在紛繁復雜的工作中成為行家理手。一切工作，以學習為主導，不斷提升自我綜合素質，使自己在面臨困難和質疑時永遠處于主動。我將繼續(xù)繼承并發(fā)揚愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和不怕吃苦的奉獻精神，誠懇地向身邊的同事和領導學習，踏踏實實地做好每一項工作。2．主觀能動性不強，把客觀原因老想擺到第一位，比如機修車間的現場標準化以及安全隱患，總是把原因推到地方小、車間小上，沒有做一個合理的計劃和辦法，更沒有積極的和上級領導進行溝通，造成機修車間的現場管理還是一個老大難問題。

3、現場和日常工作管理監(jiān)督和檢查力度不夠，車間執(zhí)行力還不夠高，以致于部分員工鉆空子，有時出現衛(wèi)生死角、應付公事和走馬觀花的現象。

4．對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為新元公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻。

檢修隊：錢光明 2014年6月30日

第二篇：前半年工作總結

前 半 年 工 作 總 結 及 下 半 年 工 作 計 劃

機 運

隊 前半年工作總結及下半年工作計劃

告別了輝煌的2011年，我們帶著堅定的信念走進了2012年。2012年，我礦建立十周年；2012年，我礦安全生產無事故十周年；2012年，更是我礦從基建礦井轉向生產礦井的華麗蛻變之年。對于我們伏巖人來說，2012年是不平凡的一年。我機運隊前半年的工作中，堅決服從領導，嚴格執(zhí)行執(zhí)行各項規(guī)章制度，按時保質保量的完成了上級安排的各項工作任務。

一、皮帶運輸方面的工作

1、對所屬的主皮帶，一二級皮帶進行了檢修保養(yǎng)，更換一二級皮帶扣50余副。對主皮帶加裝的斷帶抓捕器十部，防止皮帶倒轉導致皮帶損壞。

2、安裝了三級皮帶機頭并接帶380余米，并調試運轉正常。

3、一級皮帶機頭加裝了兩個剎車裝置，在發(fā)生緊急停車時，可以有效的防止皮帶倒轉。

4、猴車運輸方面我們對猴車的鋼絲繩進行了一次監(jiān)測，對猴車的動力設備進行了數次檢修，對存在的問題給與了及時解決。

二、建設任務方面

1、開年的第一個建設任務就是建設井下臨時避難硐室，如期建設完成，并按時安裝避難設備調試成功。于3月12日投入使用。

2、完成了主井樓梯改造工作，對主井的1400余梯進行了破拆，規(guī)范建設成1298梯，并對主井坡進行了全面的硬化和抹平，達到質量標準化的建設要求。

3、對主井平臺進行亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，我們用7天的時間全部按質量標準化建設的要求完成。

4、主井口猴車檢身處進行了打地鋪磚100平米，使主井口改掉了以往的臟亂差現象。并要求崗位人員班班清潔。

5、在風井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，挖底1.2米，總用磚達5000余塊，為了達到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質量標準化建設工作打好堅實的基礎。

6、完成了對3000皮帶巷三級皮帶機往下200余米的地面硬化工作，并做了水溝，確保巷道整潔。此外我們還完成了走向鑒定正巷風橋底放頂出渣任務，完成了傾向副巷閉貫4道的建設任務，配合綜掘隊完成了千米轉機的搬遷任務。

7、完成了3000軌道巷500余米的接管任務，對所接的管全部打鉤安裝，確保其平直安全牢靠。

8、完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務。

三、其它工作

1、對科隊的文明建設進行了教育，要求所有隊員做到愛崗敬業(yè)，錯時上下班，接打電話和待人接物講文明講禮貌，促進團結。做一名合格的伏巖人。2、3月18日，我隊人員全員參加了“晉城市安全生產警示日”的教育學習會議，在我礦的3.18的警示日活動會議上，畢雙龍礦長回顧了我礦2011年發(fā)生的幾起安全事故，提出：“吸取他人教訓，時刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不經是要吸取他人的教訓，更要結合我礦11年的十起事故，考慮自身的問題，是不是存在有僥幸心里？會后我隊人員就安全生產進行了討論和學習，要求所有隊員端正自己的工作態(tài)度，認清工作職責，安全的，保質保量的完成好自己的工作任務。

3、派出8人參加由陽城縣安全培訓中心開班的輸送機培訓學習，并全部通過考試合格后取得上崗資格證。

4、接受了由單位組織的安全培訓，讓我們進一步的認識到了安全工作的重要性，特別是對瓦斯的管理有了進一步的認識。

5、在全國第十一個安全生產月，我們加大了安全管理的投入，參加了了全礦的安全宣誓，端正安全工作態(tài)度，牢記安全工作責任，確保安全生產順利進行。

6、組織大家學習了吳永平廳長在質量標準化建設會議上的講話，充分領會會議精神，要求員工在各個送走崗位都必須做到質量標準化。環(huán)境衛(wèi)生標準化，設備使用標準化，制度執(zhí)行標準化等等。還組織大家開展關于紀律作風整頓的會議，會議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，并人人寫出了剖析材料，有利于在今后的工作中進一步的改正錯誤，做好本職工作。

總結我們半年來的工作，我們的成績是突出的，是值得肯定的。在半年的工作中，我們發(fā)揚了伏巖人所應有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作風。安全高效的完成各項工作任務。然而，存在的問題也是有的，比如隊員的整體業(yè)務技能不高，新進隊員的工作熱情不高等等，都有待我們在今后的工作中進一步的加強與改正。

四、下半年工作的總體計劃

下班年的工作，主要還是放在皮帶運輸管理方面，要確保原煤的安全順利運輸。對所屬皮帶分別劃分責任到人頭，落實責任到人頭。細化責任統(tǒng)籌管理，協(xié)調配合。其次在業(yè)余時間，安排組織大家進行皮帶運輸方面基礎知識的培訓。要求人人都要掌握任何一個崗位的幾本操作程序，了解皮帶機的運輸原理。再有就是希望領導給與我隊分配一定的人員，方便一些工作的順利開展。

我們相信，在領導班子的正確帶領下，在全體干部職工的辛勤努力奮斗下，團結一致，腳踏實地的干好工作，我們的伏巖會有一個更美好的明天。

機 運 隊 2012年7月25日

第三篇：前半年工作總結

鴻生房地產開發(fā)有限公司

前半年工作總結及下步工作計劃

匯

報

根據集團公司的安排，現將房地產公司前半年的工作總結和下步的工作計劃做一簡要的匯報：

前半年工作回顧

進入2011年以來，鴻生房地產公司在李總的領導下，緊緊圍繞一期工程施工這個重點，開展了一系列行之有效的工作，主要體現在以下五個方面：

一、全力辦妥相關證件，為開工創(chuàng)造有利條件

一季度正值年末歲尾，又逢春節(jié)元宵兩節(jié)，公司的各項工作千條萬緒，從未停止下來。為了確保按公司計劃在3月底正式開工，首先是協(xié)調設計單位，加快圖紙設計進度，于

元月14日項目全部設計圖紙送市審圖站，4月8日，一期工程六棟樓圖紙審核完畢；二是積極與住建局工程管理科和規(guī)劃科協(xié)調，在春節(jié)前申報了工程招標資料，并在元月27日（當時機關人員已經放假）先期辦妥一期工程《工程規(guī)劃許可證》和《建設工程發(fā)包許可證》；三是及時和電力、網 1 通公司、協(xié)調開工前的有關電桿、通信設施的的移位，以及周邊東關、東洼兩村有關事宜的溝通和協(xié)調；四是積極與城管部門協(xié)調施工現場建筑垃圾清遠。五是春節(jié)、元宵過后及時和住建局協(xié)調申報工程招投標資料，3月9日在陵川縣住建局召開“一期工程招投標”會議，林州建總和高平建筑安裝公司中標。3月12日規(guī)劃科到一期工程現場放點。3月17日辦妥《建設工程質量監(jiān)督注冊證書》。18日辦妥《建設工程施工許可證》。3月20日一期工程放線。至此，一期工程各項手續(xù)全部辦理到位，施工單位進場施工，標志著“鴻生.上城”一期工程正式開工建設。

二、協(xié)調項目周邊關系，為施工營造良好環(huán)境

3月20日一期工程開工以來，從兩個標段的施工情況看，一標段較為順利，二標段從開挖下水管道就出現了東關村20余名村民到工地阻擾的事情，公司組成專人和東關村委進行了多次交涉，最終由公司和東關村達成補償協(xié)議，使影響近一個月的下水管道工程得以順利實施。

4月19日，二標段在實施圍擋生活區(qū)南門院墻時，遭到生活區(qū)住戶的無端阻擾。為確保早日施工，公司根據住戶提出的要求，迅速安排實施在生活區(qū)附近新開通一條東西道路，并進行了硬化，投資8萬多元鋪設一趟直徑為40厘米的下水管道。但就此也未能保證二標段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活區(qū)住戶近10次阻擾施工的情況。5 月30日晚，公司對二標段南北兩個口實施了鐵欄圍擋采取果斷措施。6月5日公司組織一直60余人的力量，維護二標段施工秩序，再次遭到56戶住戶的強烈阻擾，我們的保安人員堅決執(zhí)行公司“打不還手、罵不還口”的原則，盡管從表面上看我們的人員受到了不公正的對待，和人格的侮辱，但最終為我們解決問題贏得主動。根據縣政府領導的指示，為了確保兩會期間的穩(wěn)定，我們再次被迫將工程停了下來。

6月8日，縣政府抽調經信、信訪、國土、住建、改制辦等部門人員，組成聯(lián)合調查組，對化肥廠生活區(qū)進行了為期一個多月的深入調查，形成了《關于原化肥廠生活區(qū)“56”居民上訪情況的調查報告》。于7月12日陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)系會議辦公室作出《關于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復意見》,報告對我公司擁有化肥廠全部資產產權，以及對化肥廠地塊開發(fā)的合法性作出結論性意見。

7月14日公司將《答復意見》和公司《關于二標段正常開工公告》在項目附近醒目位置，進行張貼宣傳，并按照《答復意見》精神于7月29日組織二標段召開正常施工，從開工至目前沒有發(fā)生阻擾的情況。事實證明，縣政府調查組以陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)系會議辦公室作出《關于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復意見》, 不僅為我公司處理生活區(qū)住房提供了依據，同時也將為工程 的正常施工營造了相對良好的外部環(huán)境。

三、穩(wěn)步推進施工進度

堅持把好工程質量關

二標段因居民阻擾導致工程遲遲未能正常開工建設。一標段3月20日開工以來，由于地質結構復雜，為確保工程質量，降低施工成本，多次修改施工方案，特別是針對灰土擠密樁施工過程中，因震動較大而影響居民生活環(huán)境的實際，公司及時采取了改變施工方式，從根本上解決了震動問題，盡管因各種因素影響施工進度約40天，但卻為日后施工的順利進行奠定了基礎。到7月底為止，一是完成東洼村下水管道改造和化肥廠生活區(qū)下水管道的接通工程；二是完成售樓部建設工程并于6月15日交付使用；三是完成建筑面積1800平米的幼兒園主體工程，于7月1日安全順利封頂；四是完成一標段1號樓基礎混凝土澆筑工程；五是完成2號樓樁基工程。共完成工程投資225萬元，占一期工程總投資的4.5 %。

公司始終奉行“業(yè)主至上，質量第一”的宗旨，緊緊圍繞打造“引領陵川居民住宅新潮流的精品宜居小區(qū)”這一戰(zhàn)略目標。工程部在李光宇經理的帶領下，嚴把工程質量關，全體員工冒著高溫酷暑，晝夜跟班作業(yè)，不放過每一個細節(jié)，確保了施工質量和施工進度的協(xié)調統(tǒng)一。

四、建立健全組織機構

理順企業(yè)運行機制

公司人員搬入售樓部工作后，為盡快規(guī)范企業(yè)管理組織 結構，理順企業(yè)的運行機制。3月10日，李總主持召開公司有關人員會議，在廣泛醞釀和討論的基礎上，初步確定了公司領導班子和組織構架。3月26日召開公司全體員工會議，一是確立了以李立華為總經理、徐學平、李光宇為副經理，劉天錄為總工程師的公司領導班子；二是設置了工程部、辦公室、財務部、保安隊和化肥廠事物處理小組的內部組織機構；三是明確了領導班子成員的分工和各機構的工作職責。

新組建的鴻生房地產公司共有員工20名，日常在崗員工16名，其中：工程部6名，辦公室2名，財務部1名，保安隊7名。公司領導班子的確立和組織機構的設置，標志著鴻生房地產開發(fā)有限公司，從此步入了正常的運轉。

五、加強企業(yè)日常管理

嚴明勞動組織紀律

公司組織機構建立后，日常管理就成了工作的重點。為打好基礎，確保組織高效有序運行，公司辦公室根據公司領導的指示精神，結合房地產所處的地理位置和實際情況，一是根據各部門工作性質和職能，明確了各崗位工作職責，并統(tǒng)一制作板面上墻；二是及時制定《關于員工考勤考核的暫行規(guī)定》和《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》兩個文件（草案），首先組織公司各部門負責人討論學習，在統(tǒng)一領導思想認識的基礎上，于6月28日召開公司全體員工會議正式出臺下發(fā)。

“兩個制度”施行一個多月以來，公司領導以身作則、帶頭 執(zhí)行，全體員工積極響應、自覺執(zhí)行。為體現制度的嚴肅性和有效性，公司對違反制度的情況，不找理由、不講價錢、不論職位，一視同仁。7月26日早上8點鐘，公司在南關召開相關會議，部分領導因參加會議沒有按時到公司辦理簽到手續(xù)，我們嚴格按照制度的規(guī)定當場進行了樂捐處理。

公司保安隊在張忠寧隊長的帶領下，規(guī)劃停車位、規(guī)范管理秩序，清潔環(huán)境衛(wèi)生，很快就使公司的管理有一個明顯的新面貌。

7月份以來，公司全員考勤簽到簽退執(zhí)行率和員工出勤率均達到了100%。實踐證明“紀律是執(zhí)行任務的根本保證”，只有落后的領導，沒有落后的群眾。只要我們領導帶頭、以身作則、率先垂范、公平公正。就一定能夠將各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。

半年來，新組建的鴻生房地產開發(fā)有限公司，在李董的爭取領導和全體員工的同心協(xié)力的一致努力下，各項工作從無序到有序，從松散到集中，從一片空白到初見成效，做了大量艱苦而扎實的工作，取得了突破性的成績。但，房地產開發(fā)作為一項新業(yè)務，新工作。由于組建時間尚短，工作經驗不足，在實踐中還存在這樣或那樣的問題和不足，主要表現在:一是影響施工正常進行的隱患尚未徹底消除，目前盡管二標段已經展開施工，但并意味著問題的徹底解決；二是工程施工進度緩慢，科學安排不到位；三是人員分工合作精神 不夠，主要源于人員來源渠道廣泛，一起工作時間不長，尚處在磨合期，難免處在性格和脾氣上的障礙；四是人員專業(yè)素質有待通過加強培訓進一步提高；五是各項管理需要進一步完善。

下步工作要點及計劃

下半年工作的指導思想是，緊緊圍繞一期工程的順利施工開展在各項工作，繼續(xù)抓好施工安全、施工質量和施工進度，不斷強化企業(yè)管理，積極推進員工培訓，為把“鴻生.上城”打造成一座引領陵川住宅新潮流的精品小區(qū)而努力奮斗。其工作要點是：

一是繼續(xù)抓好化肥廠生活區(qū)住戶的協(xié)調工作，堅持圍繞縣政府《關于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復意見》精神,集中選擇5、6號兩座樓進行突破，要以危房的形式與住戶進行協(xié)商，盡可能與16戶于達成《住房安全協(xié)議》。積極采取協(xié)商談判、法律訴訟等多種方式，促成問題的解決，力爭在年底前有明顯的進展。

二是在確保二標段正常施工的基礎上，工程部要協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位，在抓好施工質量和施工安全的前提下，周密安排、科學調度、到排工期、加快進度。保證在8月份完成1、2號樓，兩層主體施工建設。完成3、5號樓地基開挖和樁基工程，積極籌劃11號樓的施工方案，力爭在11月 7 底前，安全、保質、保量地完成一期工程六棟樓的全部主體工程建設任務。

三是根據工程進度，及時于住建局協(xié)調辦理《商品房預售許可證》手續(xù)，協(xié)調銷售部做好售房前的方案制定和各項準備工作，要做到一舉成功，萬無一失。

四是是不斷完善公司內部管理手段，根據集團公司的精神，加快建立健全一套科學的績效考核管理機制，逐步實現效率優(yōu)先、兼顧公平的目標。

五是積極開展員工業(yè)務和素質培訓，在集團公司的統(tǒng)一指導下，制定出公司內部的培訓計劃，至少每周進行一次內部培訓，以不斷提高員工的素質，增強企業(yè)的凝聚力，提振團隊的士氣。

總則，后半年房地產公司的工作是繁重的，任務是艱巨的。我們要在李總的領導下，同心協(xié)力，抓安全、強管理、樹形象；保質量、搶時間、趕進度，全面完成公司確定的工作目標和任務。

二〇一一年七月三十日

第四篇：前半年工作總結

前半年工作總結(精選多篇)

上半年工作總結及下半年工作計劃

一、上半年工作總結：

1、安全：上半年安全無事故

2、生產：

?產量完成萬噸，完成計劃的。

?進尺完成 1297 m ,完成計劃的 87 %。

其中開拓北翼回風措施巷387 m，回采巷道910m

?e9102采煤工作面推進 163 m，剩余 156m。

二、下半年生產工作計劃：

1、e9104回風順槽釘道410m。

2、e9103準備工作面設備安裝及回采工作。

3、e9102工作面采完后設備的拆除及維修。

4、e9102工作面采完后永久閉墻的砌筑。

5、北翼軌道大巷和運輸大巷的開拓

6、北翼采區(qū)水倉、井底車場的掘、砌、澆筑。

三、下半年安全方面工作：

1、保證e9103準備工作面所有設備的裝、運、卸、安裝等安全工作。

2、保證e9102工作面舊設備的安全拆除運輸工作。

3、搞好北翼開拓巷道掘進期間的探放水工作與防火、防有害氣體工作。

4、搞好安全教育與培訓工作，尤其是“三項崗位”人員的培訓工作。

四、其他：

1、做好上級領導部門臨時性安排工作。

2、解決與平朔礦區(qū)“大礦中小礦”相關問題，為2014年《采礦證》換證做

好準備工作。

3、做好上、下部門的統(tǒng)配協(xié)調工作。

2014年7月4日

2014年婦產科前半年工作總結

及后半年工作計劃

2014年是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的“醫(yī)療安全年”，在前半年我科本著以“醫(yī)療安全”為前提，我科全體醫(yī)護人員求真務實，踏實苦干、團結一心、爭取向院領導交出一份滿意的答卷。現將前半年工作總結以下：

一、在前半年我科本著以“醫(yī)療安全”為前提，根據婦產科工作的特殊性，特制訂醫(yī)療安全工作制度，我科全體醫(yī)護人員嚴格遵循該制度及各項操作規(guī)范，工作中相互扶持、互相理解、分工明確、各司其職、各負其責、依法執(zhí)業(yè)、嚴防死守、杜絕糾紛和事故的發(fā)生。

二、在院領導班子的領導及監(jiān)督下，我科全體醫(yī)護人員及時完成病歷書寫，使病歷質量上了一個新的臺階。

三、端正服務態(tài)度，制定并實施各項優(yōu)質服務措施，就一步提高服務質量，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。

四、婦幼保健工作按時、按期、按質量完成了各項統(tǒng)計報表，認真對待每一次婦幼衛(wèi)生工作的檢查，受到了上級領導的一致好評。并積極響應上級領導的號召，開展了新生兒疾病篩查工作，在剛起步的情況下，使新生兒疾病篩查率已達到60%。

2014年后半年工作計劃:

一、繼續(xù)以“醫(yī)療安全”為前提，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)范，認真及時完成病歷書寫，使各項醫(yī)療工作在上一個新臺階。

二、認真實施各項優(yōu)質服務措施，提高病房管理及檔次，努力為患者營造一個溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。

三、在前半年狠抓醫(yī)療安全的基礎上，適當放寬收治病人的限定，并從高風險低收入的產科逐步向低風險高收入的婦科轉型。

四、加強全科人員業(yè)務學習，積極參加院部組織的各項技能比賽，并爭取在比賽中取得良好成績。

科技樓2014年上半年工作總結

時間對于充實的我們總是過得很快，-項目2014年施工期已經過去了半年。在這半年里，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我科技大廈項目部認真總結以前的施工經驗，在科技大廈工程建設中加大管理力度，使整個施工管理上了一個新臺階，并努力實現楊總提出的“一高一低，五個零”的管理目標，半年來，我項目部圍繞這一工作要點，認真的開展本項目部的工作，在此時2014年上半年的工作情況作以下回顧。

一、主要工作成效

2014年上半年，我項目部按照公司制定的進度要求，主要完成了以下幾項工作：

1、完成室內抹灰、頂層屋面工程，完成產值50萬元。

2、玻璃幕墻工程按進度計劃施工，已完成200萬元。

3、完成室外化糞池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成產值23萬元。

共計完成總產值273萬元。

二、加大質量檢查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行技術交底外還組織各班組召開技術交底會，對施工重點進行強調。

2、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實，由質檢員行使質量否決權和獎罰權。

3、三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“施工班組自檢，項目部檢查、監(jiān)理驗收”三檢制。

4、內部工程例會：每周項目部召開會議總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達周一公司工程例會精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交

接關系及質量安全責任，加強各專業(yè)工程之間的協(xié)調、配合及工序的交接管理，保證施工順序進行。

三、存在問題：

1、施工管理問題導致進度延緩。在四月份開始了抹灰工程，由于施工隊自身問題，人員一直保持在8-9人左右導致無法按進度進行，項目部多次要求都予以置之不理。施工隊管理人員甚至直接不和項目部人員進行溝通就直接找公司相關領導，導致公司領導、項目部管理人員、施工隊管理人員溝通協(xié)調困難、混亂。夏澤華施工隊本身就施工組織能力較差、人員不到位，無法承擔中大型清包工程，建議在以后定施工隊時要對其施工能力進行考察。

2、在施工過程中，發(fā)現施工隊之間存在轉包，雖未對施工進度造成任何實質性影響，但卻間接造成施工管理困難和在結算時存在一定勞務風險。

工作總結

半年以來，在中心主任的領導和同

事們的協(xié)作、幫助下，通過自身努力，認真負責的完成了宣教科和領導安排的各種事項。現將個人半年來學習、工作情況總結如下：

一．學習方面

學習方面雖然這幾年我從事攝影工作較多，攝影說品也逐步提高，各方面的能力在科室指導下，以及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與廳里高標準要求還有差距，要彌補這些差距，就必須加強自身學習，通過學習——實踐——再學習，不斷提高自己的能力。我深知：作為宣傳人員，如果沒有扎實的理論功底作基礎，沒有正確的理論指導實踐工作，就不可能做好宣傳這行工作。今年以來，我在積極參加單位組織的各項學習活動，認真完成學習任務的基礎上，還非常注重個人自學，年初征訂了《數碼攝影》。在文字方面是我的軟肋，自己也在努力學習和嘗試著去寫信息，堅持每天閱讀各類文章，并認真做好讀書筆記，努力做到融會貫通，聯(lián)系實際，舉一反三。注重學習效果，做到活學活用，學以致用。在工作中我對中心的工作有責任感，有多做事、干好工作的愿望。敢于面對困難，能吃苦耐勞，加班加點毫無怨言。

二．業(yè)務方面

我作為宣教科的一員，除積極完成我科室交辦的各項工作以外，還保障機動車輛的正常運行和保養(yǎng)維護。半年年以來，我認真完成了廳各處室及各事業(yè)單位大小會議42場的拍攝及資料存儲，及時對一些大型活動的圖片新聞給媒體的發(fā)送，分別在寧夏日報，華興時報，新消息報，法治新報以及環(huán)保網都有刊登20多幅。分別陪同寧夏電視臺多個欄目以及各個媒體分別到五市的企業(yè)進行采訪和拍攝專題片14次。陪同廣州環(huán)境科學研究院分別去啟元藥業(yè)，泰瑞藥業(yè)，伊品味精等廠進行監(jiān)測四天時間。再次更改設計環(huán)保撲克牌，到鹽池放電影一次。在“六·五”世界環(huán)境日前夕努力配合科室策劃安排當天活動的事宜，并提供

大量制作展板的照片200多幅，參與廣場宣傳活動拍照及給媒體發(fā)送照片及圖片新聞。認真組織協(xié)調“六·五”清涼寧夏之夜演出活動的保障及拍照及給媒體發(fā)送照片。整理收集1978年至2014年環(huán)保大事記圖片240多幅。向科級標準處提供2014年環(huán)保工作圖片資料40多幅，向廳機關黨委整理廳各會議及活動圖片60多幅。參加六五專項聯(lián)合執(zhí)法分別到吳忠和銀川等多家企業(yè)，并參與12369進社區(qū)活動和公眾開放日。分別保障廳機關多個處室以及我中心和媒體進企業(yè)下農村采訪拍攝的車輛使用行駛和維護保養(yǎng)。

三．存在的問題及打算

雖然自己平常也加強了學習，但是學習內容僅僅限于自己對口業(yè)務方面的學習，其它方面的知識看得比較少，知識面不廣大。所以在后半年里我將進一步加強學習，更好的適應中心的工作。心再細一點，工作再認真點，避免出現不必要的錯誤，進一步提高工作質量。

加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、組織協(xié)調能力，提高工作效率。為中心的發(fā)展添磚加瓦。

個人前半年工作總結

**年上半年，在市殘聯(lián)的正確領導下，在市衛(wèi)生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質文明、精神文明的協(xié)調發(fā)展，個人前半年工作總結。現將工作總結如下：

一、累計為患者免費測量血壓、義務咨詢達200多人次；半年免除掛號費1萬九千元；向災區(qū)捐款達1000多元。

二、醫(yī)療質量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比去年同期上升5%.三、醫(yī)療業(yè)務明顯增加。共完成門診量達38萬人次，住院病人數為11人，實現業(yè)務總收入60萬元，較去年同期增長20%.四、醫(yī)療服務明顯提升。導醫(yī)服務、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。

三、醫(yī)院管理進一步規(guī)范。建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。

四、衛(wèi)技人員素質明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質明顯增強，個人

總結《個人前半年工作總結》。

五、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉。今年上半年，我院繼續(xù)進一步行風建設，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地搶救了一例房顫重癥患者；各科室繼續(xù)對出院病人進行電話回訪，建立三日內出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數十封，錦旗錦匾五面。

六、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達25名。在給他們講授按摩基礎的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現人生價值。

七、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，醫(yī)學教，育網|搜集整理緊縮各項開支，進行醫(yī)療設備、房屋及基礎設施、環(huán)境及綜合服務能力建設，投資

對醫(yī)院環(huán)境進行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復訓練室和門診安裝了空調，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。

八、假肢矯形器部成績喜人。

累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信300多封；開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動，共計60多人次；對3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優(yōu)惠照顧，金額達1500元，業(yè)務總收入2萬元，成績喜人。

九、工傷保險定點康復手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經過種種努力，現已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基矗

十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網絡、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道15篇，印發(fā)宣傳

材料10000余份，制作橫幅、標語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網站點率7300人次。

第五篇：前半年醫(yī)療工作總結

社區(qū)衛(wèi)生服務中心半年醫(yī)療工作總結

2016年新年伊始，我中心喜近新址，新年新景新氣象，中心各項工作譜寫著新的篇章，特別是醫(yī)療工作，真正開啟了我中心歷史上的新紀元。

半年來，我們從無到有，規(guī)范各項醫(yī)療工作制度，狠抓醫(yī)療質量管理，在探索中前行，在前行中改進，在改進中加強，中心新開設了全科診室，消毒供應室、急診室、處置室、口腔科、中醫(yī)科、康復區(qū)，整合中心現有醫(yī)護人員資源，充實到醫(yī)療護理工作中。

中心前半年普通門診49人次，慢病門診2605人次，婦幼門診185人次，口腔科門診61人次，中醫(yī)科門診50人次，住院病人47人，其中手術人數6人。婦女門診今年成功獨立完成了婦幼院給我們的宮頸癌篩查任務，并幫助**衛(wèi)生院完成任務100多人。

中心新開設口腔科，開展?jié)嵮馈⒅委熝馈⒀a牙、烤瓷固定修復、活動支架牙、矯正牙列不齊等，嚴格消毒措施，規(guī)范操作流程。中心還不定期邀請外院專家坐診，填補了我中心特色專科的空白。

中醫(yī)特色服務區(qū)，裝飾一新，古色古香，有著濃郁的中醫(yī)文化氛圍。中心上下聯(lián)動，聘請中醫(yī)皮主治醫(yī)師張永軍為中醫(yī)皮膚科主任、主治醫(yī)師郭守治為中醫(yī)肛腸科主任、醫(yī)師白保云、張元杰等長期輪流坐診，并開展針灸、刮痧、拔罐、按摩、艾灸、熏蒸等理療項目，還為群眾提供煎藥服務。

按照上級關于規(guī)范化婦幼門診建設的要求，我們多次外出參觀學習，結合自身的資源，進行了合理分區(qū)，打造出一個幼兒保健區(qū)域，配置了必要的設備，（婦科檢查床、手術燈、多普勒胎心儀、遠紅外電子稱、孕產婦及新生兒訪視包、手術器械等）。兒童保健區(qū)設置兒童活動區(qū)域，針對0-3歲兒童發(fā)育特點，設有兒童早教玩具和親子繪本閱讀區(qū)，提高寶寶們的認知和思維能力，為兒童保健提供優(yōu)質的服務。中心借規(guī)范化建設的東風，婦兒保健區(qū)窗明幾凈，整齊如一，時刻準備著為轄區(qū)內婦女兒童服務提供優(yōu)質服務。

中心設立計生服務區(qū)，按照標準化建設設置悄悄話室，生殖保健室，優(yōu)生咨詢室與健康教育室，并配備了辦公桌、資料柜等硬件措施，為今后的計生服務提供了基礎保障。

半年來，雖然做了很多工作，但也存在很多問題，比如醫(yī)護人員責任心的加強，醫(yī)療質量的提高，診療操作的規(guī)范等，我們要虛懷若谷、克已奉公，不斷學習業(yè)務知識，提高自身素養(yǎng)，廣開思路，開創(chuàng)醫(yī)療工作的新局面。