第一篇：前半年工作總結(jié)與后半年工作計(jì)劃

運(yùn)輸科

2013年上半年安全工作總結(jié) 和下半年安全工作計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，運(yùn)輸部門已完成公司制定的輔助運(yùn)輸工作重點(diǎn)項(xiàng)目為總體目標(biāo)，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，深化輔助運(yùn)輸工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，制定切實(shí)有效的保障措施，完善運(yùn)輸設(shè)施，建立健全穩(wěn)定可靠的運(yùn)輸系統(tǒng)，有效遏制了重大運(yùn)輸事故，完成了上半年所制定的工作目標(biāo)，保證了礦井安全生產(chǎn)。主要工作如下：

一、運(yùn)輸系統(tǒng)方面

1、對(duì)103運(yùn)巷繞道及運(yùn)巷鋪軌580米、淹道木，并加裝阻車器、道岔。

2、對(duì)103運(yùn)巷口及運(yùn)巷安裝兩部14噸絞車和一部無極繩絞車。

3、對(duì)103高抽巷鋪軌170米，并安裝絞車和安全防護(hù)設(shè)施。

4、對(duì)副立井井底、地面鋪軌及環(huán)形車場(chǎng)的形成。

5、對(duì)新井1024軌道巷、膠帶巷及一采區(qū)回風(fēng)下山進(jìn)行鋪軌、淹道木并加裝阻車器、道岔。

二、運(yùn)輸重點(diǎn)完成工作

1、對(duì)103運(yùn)巷繞道做過橋。

2、給103運(yùn)巷下放綜掘機(jī)。

3、迎接主體礦檢查及一季度安全大檢查。

4、完成主斜井的防凍工作，保證人車的安全運(yùn)行。

5、更換主斜井地滾輪、檢修備用輪。

6、更換主斜井絞車鋼絲繩，檢修人車。

7、副立井絞車調(diào)試。

8、新井1024回風(fēng)大巷車場(chǎng)的形成。9、105風(fēng)巷口無極繩絞車的拆除。10、103運(yùn)巷無極繩絞車的安裝。

11、協(xié)助新井施工隊(duì)排渣。

12、對(duì)新井職工進(jìn)行培訓(xùn)及考試。

三、管理培訓(xùn)方面

1、加強(qiáng)輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，積極組織開展運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢這個(gè)平臺(tái)，嚴(yán)格要求隊(duì)組按運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，使我公司的輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走向精品。

2、根據(jù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)、開展落實(shí)運(yùn)輸管理規(guī)定、創(chuàng)新運(yùn)輸管理方法會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)和“1號(hào)文件”要求，我礦積極對(duì)隊(duì)組開展“三個(gè)全覆蓋”“三個(gè)百分百”為指導(dǎo)。各科室成員利用班前會(huì)時(shí)間到各隊(duì)部抽查，在井下進(jìn)行不定時(shí)抽查，對(duì)不合格員工進(jìn)行記錄存檔并給予相應(yīng)的處罰。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次去隊(duì)組參加班前會(huì)以安全為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)隊(duì)組要求員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)事故案例和“運(yùn)輸管理制度”，積極開展落實(shí)運(yùn)輸管理規(guī)定、創(chuàng)新運(yùn)輸管理方法會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的自我保安意識(shí)，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高工作效率，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，杜絕不安全的行為發(fā)生。

四、2013年輔助運(yùn)輸下半年安全工作計(jì)劃 1、103風(fēng)巷及大小切眼進(jìn)行鋪軌，為搬家倒面做準(zhǔn)備。

2、地面下放綜采支架。3、105工作面設(shè)備回撤到103工作面安裝。

4、回撤、拆除105風(fēng)、運(yùn)巷工作面材料、設(shè)備，升井并移交。5、103風(fēng)、運(yùn)巷鋪軌及安裝絞車、道岔、淹道木、掩軌，并在運(yùn)巷設(shè)立車場(chǎng)。

6、對(duì)搬家倒面各運(yùn)輸環(huán)節(jié)安裝絞車更換鋼絲繩。

7、對(duì)新井鋪設(shè)軌道、卡軌車、單軌吊軌道及相關(guān)電氣設(shè)備。

8、繼續(xù)協(xié)助新井施工隊(duì)排渣。

9、加強(qiáng)對(duì)新井職工的運(yùn)輸培訓(xùn)及管理。

運(yùn)輸科

2013年6月11日

2013年上半年安全工作總結(jié)和下半年安全工作計(jì)劃

運(yùn)輸科

第二篇：前半年工作總結(jié)暨后半年工作計(jì)劃

山西陽城陽泰集團(tuán)白溝煤業(yè)有限公司 前半年工作總結(jié)暨后半年工作計(jì)劃

今年以來，在鳳城鎮(zhèn)黨委、政府、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦礦委一班人團(tuán)結(jié)一心，始終以高度的事業(yè)心和責(zé)任感全身心投入工作，自覺履行職責(zé)，不折不扣貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指示精神，礦井各項(xiàng)工作保持健康穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)。現(xiàn)就前半年工作暨后半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

2011年，我礦1—6月份完成生產(chǎn)天數(shù)128天，完成原煤產(chǎn)量18.3萬噸，產(chǎn)值16670萬元，收入15116萬元，完成利稅9238萬元，成本每噸305元，產(chǎn)品合格率：大中塊23%、3#11%、4#6%、5#5%、煤面55%，平均售價(jià)1070元/噸，目前售價(jià)：大中塊1320元、3#1300元、4#1240元、5#1060元、煤面780元。

二、安全生產(chǎn)管理情況：

1、今年以來，根據(jù)市縣兩局和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)文件精神要求，通過深入開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，建立“一崗雙責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，形成人人盡職盡責(zé)，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系，切實(shí)提升了我公司的本質(zhì)安全管理水平，1—6月份礦級(jí)干部帶班下井任務(wù)完成率100%。

2、隱患排查治理方面，我礦嚴(yán)格執(zhí)行周五隱患排查治理有關(guān)制度，、組織安全生產(chǎn)調(diào)度、營(yíng)業(yè)銷售、辦公后勤三系統(tǒng)相關(guān)安全管理人員、工程技術(shù) 人員等對(duì)井上下各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全面細(xì)致的隱患排查治理工作，以及對(duì)市、縣、集團(tuán)公司各級(jí)各部門安全檢查存在問題及時(shí)進(jìn)行整改，落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限、整改資金，并安排專人對(duì)整改完善情況進(jìn)行跟蹤督查回查，1—6月份共排查治理各級(jí)各類隱患576條（其中：礦井通風(fēng)66條，瓦斯治理方面5條，機(jī)電管理63條，水害防治10條，頂板管理97條，火工品管理1條，自然災(zāi)害防治2條，制度落實(shí)18條，其它隱患314條），安全隱患整改率達(dá)到100%，全礦無重大安全隱患。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度、營(yíng)業(yè)銷售、后勤辦公三系統(tǒng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理工作，全系統(tǒng)礦科級(jí)干部安全指揮中心簽到簽退，生產(chǎn)系統(tǒng)每天嚴(yán)格執(zhí)行7時(shí)30分調(diào)度碰頭會(huì)制度，由調(diào)度值班礦長(zhǎng)安排布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)任務(wù)和安全工作注意事項(xiàng)，調(diào)度室副主任跟蹤調(diào)度會(huì)議記錄；每班由值班礦長(zhǎng)親自組織當(dāng)班入井人員召開班前會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)布置當(dāng)班入井安全工作，值班科長(zhǎng)跟蹤進(jìn)行會(huì)議記錄，每班確保安排至少一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井，巡環(huán)檢查當(dāng)班井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、抽各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，班后由各采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織人員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，切實(shí)做到安全工作班前有布置、班中有落實(shí)、班后有總結(jié)，確保井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)到穩(wěn)定受控。

4、認(rèn)真組織開展主體責(zé)任落實(shí)年，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)月、防洪防汛、一通三防大會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，尤其是6月份第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中通過6月1日—8日宣傳教育，6月9日—16日的安全宣誓，6月17日—23日的安全應(yīng)急演練，涌現(xiàn)出了安全生產(chǎn)月“好礦工、好礦嫂”4名，出席縣局表彰的“好礦工”“好礦嫂”各1名。安全生產(chǎn)月有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，安全指揮中心的《安全是托起幸福的基石》獲得二等獎(jiǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)人員安全生 產(chǎn)責(zé)任，加大加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，營(yíng)造安全發(fā)展良好社會(huì)氛圍，確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

5、進(jìn)入6月份以來，我礦井下采、掘布置由原南區(qū)進(jìn)入北區(qū)開采，相鄰義城礦區(qū)盧葦河畔，地質(zhì)結(jié)構(gòu)賦存較穩(wěn)定，瓦斯、二氧化碳在開采過程中涌出極不穩(wěn)定。尤其是13109炮掘工作面受瓦斯制約，受阻嚴(yán)重，直接影響安全生產(chǎn)。礦委班子一班人召開專題會(huì)議進(jìn)行分析研究，聘請(qǐng)上級(jí)主管部門和周邊兄弟礦技術(shù)人員進(jìn)行專題會(huì)診，真正從近期的幾次瓦斯超限中查找原因，追究根源，明確責(zé)任。對(duì)3—6月份期間三次人為因素供電供風(fēng)不及時(shí)造成的瓦斯超限，處罰礦級(jí)干部5名，其他重要崗位人員11名，罰款3萬余元，切實(shí)把安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到了具體的責(zé)任人。

三、目前井下安全生產(chǎn)情況：

1、采掘方面：井巷布置有一個(gè)13110上分層采煤工作面，布置13109和13111兩個(gè)上分層掘進(jìn)工作面。13110采煤工作面6月12日已停止回采，7月26日進(jìn)入末采質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)期，13109掘進(jìn)工作面正付巷完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，13111綜掘工作面預(yù)計(jì)八月上旬完成掘進(jìn)任務(wù)。

現(xiàn)因受礦井瓦斯制約，需嚴(yán)格執(zhí)行先抽后掘措施，并且還要有足夠瓦斯預(yù)抽時(shí)間，嚴(yán)重影響礦井掘進(jìn)速度，預(yù)計(jì)形成新的采煤工作面要在8月中旬，采掘工作失調(diào)預(yù)計(jì)2個(gè)月左右。

2、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理：嚴(yán)格按照礦井產(chǎn)能設(shè)計(jì)要求，基本完成了全面升級(jí)改造工作。

3、其他方面：在積極完成井下安全設(shè)施設(shè)備投入的同時(shí)，對(duì)地面的安全生產(chǎn)配套設(shè)施如調(diào)度生產(chǎn)辦公樓、職工宿舍基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)一步進(jìn)行改造 完善，目前調(diào)度樓鋼結(jié)構(gòu)加層施工主體已基本完成，調(diào)度辦公樓職工宿舍基礎(chǔ)工程正在緊張進(jìn)行。

四、后半年工作計(jì)劃

1、專網(wǎng)改造，投資17萬元，現(xiàn)已開始施工，預(yù)計(jì)8月底完工。

2、通風(fēng)可靠、風(fēng)量綜合監(jiān)察系統(tǒng)，投資100萬元，預(yù)計(jì)10月份安裝完畢。

3、采煤工作面8月20日結(jié)束，回撤設(shè)備（采煤機(jī)、刮板機(jī)）。4、13111掘進(jìn)工作面9月1日結(jié)束，形成全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。

5、防突預(yù)測(cè)系統(tǒng)，投資25萬元，預(yù)計(jì)從9月10日開始安裝，11月份結(jié)束。

2011年8月11日

第三篇：前半年工作總結(jié)

前 半 年 工 作 總 結(jié) 及 下 半 年 工 作 計(jì) 劃

機(jī) 運(yùn)

隊(duì) 前半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

告別了輝煌的2011年，我們帶著堅(jiān)定的信念走進(jìn)了2012年。2012年，我礦建立十周年；2012年，我礦安全生產(chǎn)無事故十周年；2012年，更是我礦從基建礦井轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井的華麗蛻變之年。對(duì)于我們伏巖人來說，2012年是不平凡的一年。我機(jī)運(yùn)隊(duì)前半年的工作中，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、皮帶運(yùn)輸方面的工作

1、對(duì)所屬的主皮帶，一二級(jí)皮帶進(jìn)行了檢修保養(yǎng)，更換一二級(jí)皮帶扣50余副。對(duì)主皮帶加裝的斷帶抓捕器十部，防止皮帶倒轉(zhuǎn)導(dǎo)致皮帶損壞。

2、安裝了三級(jí)皮帶機(jī)頭并接帶380余米，并調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3、一級(jí)皮帶機(jī)頭加裝了兩個(gè)剎車裝置，在發(fā)生緊急停車時(shí)，可以有效的防止皮帶倒轉(zhuǎn)。

4、猴車運(yùn)輸方面我們對(duì)猴車的鋼絲繩進(jìn)行了一次監(jiān)測(cè)，對(duì)猴車的動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行了數(shù)次檢修，對(duì)存在的問題給與了及時(shí)解決。

二、建設(shè)任務(wù)方面

1、開年的第一個(gè)建設(shè)任務(wù)就是建設(shè)井下臨時(shí)避難硐室，如期建設(shè)完成，并按時(shí)安裝避難設(shè)備調(diào)試成功。于3月12日投入使用。

2、完成了主井樓梯改造工作，對(duì)主井的1400余梯進(jìn)行了破拆，規(guī)范建設(shè)成1298梯，并對(duì)主井坡進(jìn)行了全面的硬化和抹平，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)要求。

3、對(duì)主井平臺(tái)進(jìn)行亮化，我們首先要完成的是對(duì)一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，我們用7天的時(shí)間全部按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求完成。

4、主井口猴車檢身處進(jìn)行了打地鋪磚100平米，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。并要求崗位人員班班清潔。

5、在風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺(tái)，總高度達(dá)7米余，挖底1.2米，總用磚達(dá)5000余塊，為了達(dá)到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、完成了對(duì)3000皮帶巷三級(jí)皮帶機(jī)往下200余米的地面硬化工作，并做了水溝，確保巷道整潔。此外我們還完成了走向鑒定正巷風(fēng)橋底放頂出渣任務(wù)，完成了傾向副巷閉貫4道的建設(shè)任務(wù)，配合綜掘隊(duì)完成了千米轉(zhuǎn)機(jī)的搬遷任務(wù)。

7、完成了3000軌道巷500余米的接管任務(wù)，對(duì)所接的管全部打鉤安裝，確保其平直安全牢靠。

8、完成了對(duì)軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。

三、其它工作

1、對(duì)科隊(duì)的文明建設(shè)進(jìn)行了教育，要求所有隊(duì)員做到愛崗敬業(yè)，錯(cuò)時(shí)上下班，接打電話和待人接物講文明講禮貌，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。做一名合格的伏巖人。2、3月18日，我隊(duì)人員全員參加了“晉城市安全生產(chǎn)警示日”的教育學(xué)習(xí)會(huì)議，在我礦的3.18的警示日活動(dòng)會(huì)議上，畢雙龍礦長(zhǎng)回顧了我礦2011年發(fā)生的幾起安全事故，提出：“吸取他人教訓(xùn)，時(shí)刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不經(jīng)是要吸取他人的教訓(xùn)，更要結(jié)合我礦11年的十起事故，考慮自身的問題，是不是存在有僥幸心里？會(huì)后我隊(duì)人員就安全生產(chǎn)進(jìn)行了討論和學(xué)習(xí)，要求所有隊(duì)員端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)清工作職責(zé)，安全的，保質(zhì)保量的完成好自己的工作任務(wù)。

3、派出8人參加由陽城縣安全培訓(xùn)中心開班的輸送機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考試合格后取得上崗資格證。

4、接受了由單位組織的安全培訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性，特別是對(duì)瓦斯的管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

5、在全國第十一個(gè)安全生產(chǎn)月，我們加大了安全管理的投入，參加了了全礦的安全宣誓，端正安全工作態(tài)度，牢記安全工作責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

6、組織大家學(xué)習(xí)了吳永平廳長(zhǎng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議上的講話，充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，要求員工在各個(gè)送走崗位都必須做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化，制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化等等。還組織大家開展關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議，會(huì)議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，并人人寫出了剖析材料，有利于在今后的工作中進(jìn)一步的改正錯(cuò)誤，做好本職工作。

總結(jié)我們半年來的工作，我們的成績(jī)是突出的，是值得肯定的。在半年的工作中，我們發(fā)揚(yáng)了伏巖人所應(yīng)有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作風(fēng)。安全高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。然而，存在的問題也是有的，比如隊(duì)員的整體業(yè)務(wù)技能不高，新進(jìn)隊(duì)員的工作熱情不高等等，都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步的加強(qiáng)與改正。

四、下半年工作的總體計(jì)劃

下班年的工作，主要還是放在皮帶運(yùn)輸管理方面，要確保原煤的安全順利運(yùn)輸。對(duì)所屬皮帶分別劃分責(zé)任到人頭，落實(shí)責(zé)任到人頭。細(xì)化責(zé)任統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)配合。其次在業(yè)余時(shí)間，安排組織大家進(jìn)行皮帶運(yùn)輸方面基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。要求人人都要掌握任何一個(gè)崗位的幾本操作程序，了解皮帶機(jī)的運(yùn)輸原理。再有就是希望領(lǐng)導(dǎo)給與我隊(duì)分配一定的人員，方便一些工作的順利開展。

我們相信，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全體干部職工的辛勤努力奮斗下，團(tuán)結(jié)一致，腳踏實(shí)地的干好工作，我們的伏巖會(huì)有一個(gè)更美好的明天。

機(jī) 運(yùn) 隊(duì) 2012年7月25日

第四篇：前半年工作總結(jié)

鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

前半年工作總結(jié)及下步工作計(jì)劃

匯

報(bào)

根據(jù)集團(tuán)公司的安排，現(xiàn)將房地產(chǎn)公司前半年的工作總結(jié)和下步的工作計(jì)劃做一簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

前半年工作回顧

進(jìn)入2011年以來，鴻生房地產(chǎn)公司在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞一期工程施工這個(gè)重點(diǎn)，開展了一系列行之有效的工作，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、全力辦妥相關(guān)證件，為開工創(chuàng)造有利條件

一季度正值年末歲尾，又逢春節(jié)元宵兩節(jié)，公司的各項(xiàng)工作千條萬緒，從未停止下來。為了確保按公司計(jì)劃在3月底正式開工，首先是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度，于

元月14日項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)圖紙送市審圖站，4月8日，一期工程六棟樓圖紙審核完畢；二是積極與住建局工程管理科和規(guī)劃科協(xié)調(diào)，在春節(jié)前申報(bào)了工程招標(biāo)資料，并在元月27日（當(dāng)時(shí)機(jī)關(guān)人員已經(jīng)放假）先期辦妥一期工程《工程規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程發(fā)包許可證》；三是及時(shí)和電力、網(wǎng) 1 通公司、協(xié)調(diào)開工前的有關(guān)電桿、通信設(shè)施的的移位，以及周邊東關(guān)、東洼兩村有關(guān)事宜的溝通和協(xié)調(diào)；四是積極與城管部門協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾清遠(yuǎn)。五是春節(jié)、元宵過后及時(shí)和住建局協(xié)調(diào)申報(bào)工程招投標(biāo)資料，3月9日在陵川縣住建局召開“一期工程招投標(biāo)”會(huì)議，林州建總和高平建筑安裝公司中標(biāo)。3月12日規(guī)劃科到一期工程現(xiàn)場(chǎng)放點(diǎn)。3月17日辦妥《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)證書》。18日辦妥《建設(shè)工程施工許可證》。3月20日一期工程放線。至此，一期工程各項(xiàng)手續(xù)全部辦理到位，施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，標(biāo)志著“鴻生.上城”一期工程正式開工建設(shè)。

二、協(xié)調(diào)項(xiàng)目周邊關(guān)系，為施工營(yíng)造良好環(huán)境

3月20日一期工程開工以來，從兩個(gè)標(biāo)段的施工情況看，一標(biāo)段較為順利，二標(biāo)段從開挖下水管道就出現(xiàn)了東關(guān)村20余名村民到工地阻擾的事情，公司組成專人和東關(guān)村委進(jìn)行了多次交涉，最終由公司和東關(guān)村達(dá)成補(bǔ)償協(xié)議，使影響近一個(gè)月的下水管道工程得以順利實(shí)施。

4月19日，二標(biāo)段在實(shí)施圍擋生活區(qū)南門院墻時(shí)，遭到生活區(qū)住戶的無端阻擾。為確保早日施工，公司根據(jù)住戶提出的要求，迅速安排實(shí)施在生活區(qū)附近新開通一條東西道路，并進(jìn)行了硬化，投資8萬多元鋪設(shè)一趟直徑為40厘米的下水管道。但就此也未能保證二標(biāo)段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活區(qū)住戶近10次阻擾施工的情況。5 月30日晚，公司對(duì)二標(biāo)段南北兩個(gè)口實(shí)施了鐵欄圍擋采取果斷措施。6月5日公司組織一直60余人的力量，維護(hù)二標(biāo)段施工秩序，再次遭到56戶住戶的強(qiáng)烈阻擾，我們的保安人員堅(jiān)決執(zhí)行公司“打不還手、罵不還口”的原則，盡管從表面上看我們的人員受到了不公正的對(duì)待，和人格的侮辱，但最終為我們解決問題贏得主動(dòng)。根據(jù)縣政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了確保兩會(huì)期間的穩(wěn)定，我們?cè)俅伪黄葘⒐こ掏Ａ讼聛怼?/p>

6月8日，縣政府抽調(diào)經(jīng)信、信訪、國土、住建、改制辦等部門人員，組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)化肥廠生活區(qū)進(jìn)行了為期一個(gè)多月的深入調(diào)查，形成了《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56”居民上訪情況的調(diào)查報(bào)告》。于7月12日陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)系會(huì)議辦公室作出《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復(fù)意見》,報(bào)告對(duì)我公司擁有化肥廠全部資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，以及對(duì)化肥廠地塊開發(fā)的合法性作出結(jié)論性意見。

7月14日公司將《答復(fù)意見》和公司《關(guān)于二標(biāo)段正常開工公告》在項(xiàng)目附近醒目位置，進(jìn)行張貼宣傳，并按照《答復(fù)意見》精神于7月29日組織二標(biāo)段召開正常施工，從開工至目前沒有發(fā)生阻擾的情況。事實(shí)證明，縣政府調(diào)查組以陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)系會(huì)議辦公室作出《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復(fù)意見》, 不僅為我公司處理生活區(qū)住房提供了依據(jù)，同時(shí)也將為工程 的正常施工營(yíng)造了相對(duì)良好的外部環(huán)境。

三、穩(wěn)步推進(jìn)施工進(jìn)度

堅(jiān)持把好工程質(zhì)量關(guān)

二標(biāo)段因居民阻擾導(dǎo)致工程遲遲未能正常開工建設(shè)。一標(biāo)段3月20日開工以來，由于地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為確保工程質(zhì)量，降低施工成本，多次修改施工方案，特別是針對(duì)灰土擠密樁施工過程中，因震動(dòng)較大而影響居民生活環(huán)境的實(shí)際，公司及時(shí)采取了改變施工方式，從根本上解決了震動(dòng)問題，盡管因各種因素影響施工進(jìn)度約40天，但卻為日后施工的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。到7月底為止，一是完成東洼村下水管道改造和化肥廠生活區(qū)下水管道的接通工程；二是完成售樓部建設(shè)工程并于6月15日交付使用；三是完成建筑面積1800平米的幼兒園主體工程，于7月1日安全順利封頂；四是完成一標(biāo)段1號(hào)樓基礎(chǔ)混凝土澆筑工程；五是完成2號(hào)樓樁基工程。共完成工程投資225萬元，占一期工程總投資的4.5 %。

公司始終奉行“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的宗旨，緊緊圍繞打造“引領(lǐng)陵川居民住宅新潮流的精品宜居小區(qū)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。工程部在李光宇經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，全體員工冒著高溫酷暑，晝夜跟班作業(yè)，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四、建立健全組織機(jī)構(gòu)

理順企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

公司人員搬入售樓部工作后，為盡快規(guī)范企業(yè)管理組織 結(jié)構(gòu)，理順企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。3月10日，李總主持召開公司有關(guān)人員會(huì)議，在廣泛醞釀和討論的基礎(chǔ)上，初步確定了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和組織構(gòu)架。3月26日召開公司全體員工會(huì)議，一是確立了以李立華為總經(jīng)理、徐學(xué)平、李光宇為副經(jīng)理，劉天錄為總工程師的公司領(lǐng)導(dǎo)班子；二是設(shè)置了工程部、辦公室、財(cái)務(wù)部、保安隊(duì)和化肥廠事物處理小組的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)；三是明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)。

新組建的鴻生房地產(chǎn)公司共有員工20名，日常在崗員工16名，其中：工程部6名，辦公室2名，財(cái)務(wù)部1名，保安隊(duì)7名。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的確立和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，標(biāo)志著鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從此步入了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)日常管理

嚴(yán)明勞動(dòng)組織紀(jì)律

公司組織機(jī)構(gòu)建立后，日常管理就成了工作的重點(diǎn)。為打好基礎(chǔ)，確保組織高效有序運(yùn)行，公司辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合房地產(chǎn)所處的地理位置和實(shí)際情況，一是根據(jù)各部門工作性質(zhì)和職能，明確了各崗位工作職責(zé)，并統(tǒng)一制作板面上墻；二是及時(shí)制定《關(guān)于員工考勤考核的暫行規(guī)定》和《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》兩個(gè)文件（草案），首先組織公司各部門負(fù)責(zé)人討論學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，于6月28日召開公司全體員工會(huì)議正式出臺(tái)下發(fā)。

“兩個(gè)制度”施行一個(gè)多月以來，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、帶頭 執(zhí)行，全體員工積極響應(yīng)、自覺執(zhí)行。為體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和有效性，公司對(duì)違反制度的情況，不找理由、不講價(jià)錢、不論職位，一視同仁。7月26日早上8點(diǎn)鐘，公司在南關(guān)召開相關(guān)會(huì)議，部分領(lǐng)導(dǎo)因參加會(huì)議沒有按時(shí)到公司辦理簽到手續(xù)，我們嚴(yán)格按照制度的規(guī)定當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了樂捐處理。

公司保安隊(duì)在張忠寧隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，規(guī)劃停車位、規(guī)范管理秩序，清潔環(huán)境衛(wèi)生，很快就使公司的管理有一個(gè)明顯的新面貌。

7月份以來，公司全員考勤簽到簽退執(zhí)行率和員工出勤率均達(dá)到了100%。實(shí)踐證明“紀(jì)律是執(zhí)行任務(wù)的根本保證”，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。只要我們領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則、率先垂范、公平公正。就一定能夠?qū)⒏黜?xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。

半年來，新組建的鴻生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在李董的爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的同心協(xié)力的一致努力下，各項(xiàng)工作從無序到有序，從松散到集中，從一片空白到初見成效，做了大量艱苦而扎實(shí)的工作，取得了突破性的成績(jī)。但，房地產(chǎn)開發(fā)作為一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，新工作。由于組建時(shí)間尚短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)踐中還存在這樣或那樣的問題和不足，主要表現(xiàn)在:一是影響施工正常進(jìn)行的隱患尚未徹底消除，目前盡管二標(biāo)段已經(jīng)展開施工，但并意味著問題的徹底解決；二是工程施工進(jìn)度緩慢，科學(xué)安排不到位；三是人員分工合作精神 不夠，主要源于人員來源渠道廣泛，一起工作時(shí)間不長(zhǎng)，尚處在磨合期，難免處在性格和脾氣上的障礙；四是人員專業(yè)素質(zhì)有待通過加強(qiáng)培訓(xùn)進(jìn)一步提高；五是各項(xiàng)管理需要進(jìn)一步完善。

下步工作要點(diǎn)及計(jì)劃

下半年工作的指導(dǎo)思想是，緊緊圍繞一期工程的順利施工開展在各項(xiàng)工作，繼續(xù)抓好施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，積極推進(jìn)員工培訓(xùn)，為把“鴻生.上城”打造成一座引領(lǐng)陵川住宅新潮流的精品小區(qū)而努力奮斗。其工作要點(diǎn)是：

一是繼續(xù)抓好化肥廠生活區(qū)住戶的協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)持圍繞縣政府《關(guān)于原化肥廠生活區(qū)“56戶”居民上訪問題的答復(fù)意見》精神,集中選擇5、6號(hào)兩座樓進(jìn)行突破，要以危房的形式與住戶進(jìn)行協(xié)商，盡可能與16戶于達(dá)成《住房安全協(xié)議》。積極采取協(xié)商談判、法律訴訟等多種方式，促成問題的解決，力爭(zhēng)在年底前有明顯的進(jìn)展。

二是在確保二標(biāo)段正常施工的基礎(chǔ)上，工程部要協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位，在抓好施工質(zhì)量和施工安全的前提下，周密安排、科學(xué)調(diào)度、到排工期、加快進(jìn)度。保證在8月份完成1、2號(hào)樓，兩層主體施工建設(shè)。完成3、5號(hào)樓地基開挖和樁基工程，積極籌劃11號(hào)樓的施工方案，力爭(zhēng)在11月 7 底前，安全、保質(zhì)、保量地完成一期工程六棟樓的全部主體工程建設(shè)任務(wù)。

三是根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)于住建局協(xié)調(diào)辦理《商品房預(yù)售許可證》手續(xù)，協(xié)調(diào)銷售部做好售房前的方案制定和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要做到一舉成功，萬無一失。

四是是不斷完善公司內(nèi)部管理手段，根據(jù)集團(tuán)公司的精神，加快建立健全一套科學(xué)的績(jī)效考核管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的目標(biāo)。

五是積極開展員工業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定出公司內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，至少每周進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)，以不斷提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提振團(tuán)隊(duì)的士氣。

總則，后半年房地產(chǎn)公司的工作是繁重的，任務(wù)是艱巨的。我們要在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，抓安全、強(qiáng)管理、樹形象；保質(zhì)量、搶時(shí)間、趕進(jìn)度，全面完成公司確定的工作目標(biāo)和任務(wù)。

二〇一一年七月三十日

第五篇：前半年工作總結(jié)

前半年工作總結(jié)(精選多篇)

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

一、上半年工作總結(jié)：

1、安全：上半年安全無事故

2、生產(chǎn)：

?產(chǎn)量完成萬噸，完成計(jì)劃的。

?進(jìn)尺完成 1297 m ,完成計(jì)劃的 87 %。

其中開拓北翼回風(fēng)措施巷387 m，回采巷道910m

?e9102采煤工作面推進(jìn) 163 m，剩余 156m。

二、下半年生產(chǎn)工作計(jì)劃：

1、e9104回風(fēng)順槽釘?shù)?10m。

2、e9103準(zhǔn)備工作面設(shè)備安裝及回采工作。

3、e9102工作面采完后設(shè)備的拆除及維修。

4、e9102工作面采完后永久閉墻的砌筑。

5、北翼軌道大巷和運(yùn)輸大巷的開拓

6、北翼采區(qū)水倉、井底車場(chǎng)的掘、砌、澆筑。

三、下半年安全方面工作：

1、保證e9103準(zhǔn)備工作面所有設(shè)備的裝、運(yùn)、卸、安裝等安全工作。

2、保證e9102工作面舊設(shè)備的安全拆除運(yùn)輸工作。

3、搞好北翼開拓巷道掘進(jìn)期間的探放水工作與防火、防有害氣體工作。

4、搞好安全教育與培訓(xùn)工作，尤其是“三項(xiàng)崗位”人員的培訓(xùn)工作。

四、其他：

1、做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門臨時(shí)性安排工作。

2、解決與平朔礦區(qū)“大礦中小礦”相關(guān)問題，為2014年《采礦證》換證做

好準(zhǔn)備工作。

3、做好上、下部門的統(tǒng)配協(xié)調(diào)工作。

2014年7月4日

2014年婦產(chǎn)科前半年工作總結(jié)

及后半年工作計(jì)劃

2014年是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的“醫(yī)療安全年”，在前半年我科本著以“醫(yī)療安全”為前提，我科全體醫(yī)護(hù)人員求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干、團(tuán)結(jié)一心、爭(zhēng)取向院領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。現(xiàn)將前半年工作總結(jié)以下：

一、在前半年我科本著以“醫(yī)療安全”為前提，根據(jù)婦產(chǎn)科工作的特殊性，特制訂醫(yī)療安全工作制度，我科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵循該制度及各項(xiàng)操作規(guī)范，工作中相互扶持、互相理解、分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、依法執(zhí)業(yè)、嚴(yán)防死守、杜絕糾紛和事故的發(fā)生。

二、在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督下，我科全體醫(yī)護(hù)人員及時(shí)完成病歷書寫，使病歷質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、端正服務(wù)態(tài)度，制定并實(shí)施各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，就一步提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。

四、婦幼保健工作按時(shí)、按期、按質(zhì)量完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真對(duì)待每一次婦幼衛(wèi)生工作的檢查，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。并積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，開展了新生兒疾病篩查工作，在剛起步的情況下，使新生兒疾病篩查率已達(dá)到60%。

2014年后半年工作計(jì)劃:

一、繼續(xù)以“醫(yī)療安全”為前提，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)范，認(rèn)真及時(shí)完成病歷書寫，使各項(xiàng)醫(yī)療工作在上一個(gè)新臺(tái)階。

二、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，提高病房管理及檔次，努力為患者營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。

三、在前半年狠抓醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放寬收治病人的限定，并從高風(fēng)險(xiǎn)低收入的產(chǎn)科逐步向低風(fēng)險(xiǎn)高收入的婦科轉(zhuǎn)型。

四、加強(qiáng)全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加院部組織的各項(xiàng)技能比賽，并爭(zhēng)取在比賽中取得良好成績(jī)。

科技樓2014年上半年工作總結(jié)

時(shí)間對(duì)于充實(shí)的我們總是過得很快，-項(xiàng)目2014年施工期已經(jīng)過去了半年。在這半年里，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我科技大廈項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)以前的施工經(jīng)驗(yàn)，在科技大廈工程建設(shè)中加大管理力度，使整個(gè)施工管理上了一個(gè)新臺(tái)階，并努力實(shí)現(xiàn)楊總提出的“一高一低，五個(gè)零”的管理目標(biāo)，半年來，我項(xiàng)目部圍繞這一工作要點(diǎn)，認(rèn)真的開展本項(xiàng)目部的工作，在此時(shí)2014年上半年的工作情況作以下回顧。

一、主要工作成效

2014年上半年，我項(xiàng)目部按照公司制定的進(jìn)度要求，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、完成室內(nèi)抹灰、頂層屋面工程，完成產(chǎn)值50萬元。

2、玻璃幕墻工程按進(jìn)度計(jì)劃施工，已完成200萬元。

3、完成室外化糞池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成產(chǎn)值23萬元。

共計(jì)完成總產(chǎn)值273萬元。

二、加大質(zhì)量檢查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行技術(shù)交底外還組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

2、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)，由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。

3、三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“施工班組自檢，項(xiàng)目部檢查、監(jiān)理驗(yàn)收”三檢制。

4、內(nèi)部工程例會(huì)：每周項(xiàng)目部召開會(huì)議總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)周一公司工程例會(huì)精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交

接關(guān)系及質(zhì)量安全責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)、配合及工序的交接管理，保證施工順序進(jìn)行。

三、存在問題：

1、施工管理問題導(dǎo)致進(jìn)度延緩。在四月份開始了抹灰工程，由于施工隊(duì)自身問題，人員一直保持在8-9人左右導(dǎo)致無法按進(jìn)度進(jìn)行，項(xiàng)目部多次要求都予以置之不理。施工隊(duì)管理人員甚至直接不和項(xiàng)目部人員進(jìn)行溝通就直接找公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)管理人員溝通協(xié)調(diào)困難、混亂。夏澤華施工隊(duì)本身就施工組織能力較差、人員不到位，無法承擔(dān)中大型清包工程，建議在以后定施工隊(duì)時(shí)要對(duì)其施工能力進(jìn)行考察。

2、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)之間存在轉(zhuǎn)包，雖未對(duì)施工進(jìn)度造成任何實(shí)質(zhì)性影響，但卻間接造成施工管理困難和在結(jié)算時(shí)存在一定勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

工作總結(jié)

半年以來，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的協(xié)作、幫助下，通過自身努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了宣教科和領(lǐng)導(dǎo)安排的各種事項(xiàng)。現(xiàn)將個(gè)人半年來學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一．學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)方面雖然這幾年我從事攝影工作較多，攝影說品也逐步提高，各方面的能力在科室指導(dǎo)下，以及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與廳里高標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，要彌補(bǔ)這些差距，就必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。我深知：作為宣傳人員，如果沒有扎實(shí)的理論功底作基礎(chǔ)，沒有正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐工作，就不可能做好宣傳這行工作。今年以來，我在積極參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還非常注重個(gè)人自學(xué)，年初征訂了《數(shù)碼攝影》。在文字方面是我的軟肋，自己也在努力學(xué)習(xí)和嘗試著去寫信息，堅(jiān)持每天閱讀各類文章，并認(rèn)真做好讀書筆記，努力做到融會(huì)貫通，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三。注重學(xué)習(xí)效果，做到活學(xué)活用，學(xué)以致用。在工作中我對(duì)中心的工作有責(zé)任感，有多做事、干好工作的愿望。敢于面對(duì)困難，能吃苦耐勞，加班加點(diǎn)毫無怨言。

二．業(yè)務(wù)方面

我作為宣教科的一員，除積極完成我科室交辦的各項(xiàng)工作以外，還保障機(jī)動(dòng)車輛的正常運(yùn)行和保養(yǎng)維護(hù)。半年年以來，我認(rèn)真完成了廳各處室及各事業(yè)單位大小會(huì)議42場(chǎng)的拍攝及資料存儲(chǔ)，及時(shí)對(duì)一些大型活動(dòng)的圖片新聞給媒體的發(fā)送，分別在寧夏日?qǐng)?bào)，華興時(shí)報(bào)，新消息報(bào)，法治新報(bào)以及環(huán)保網(wǎng)都有刊登20多幅。分別陪同寧夏電視臺(tái)多個(gè)欄目以及各個(gè)媒體分別到五市的企業(yè)進(jìn)行采訪和拍攝專題片14次。陪同廣州環(huán)境科學(xué)研究院分別去啟元藥業(yè)，泰瑞藥業(yè)，伊品味精等廠進(jìn)行監(jiān)測(cè)四天時(shí)間。再次更改設(shè)計(jì)環(huán)保撲克牌，到鹽池放電影一次。在“六·五”世界環(huán)境日前夕努力配合科室策劃安排當(dāng)天活動(dòng)的事宜，并提供

大量制作展板的照片200多幅，參與廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)拍照及給媒體發(fā)送照片及圖片新聞。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)“六·五”清涼寧夏之夜演出活動(dòng)的保障及拍照及給媒體發(fā)送照片。整理收集1978年至2014年環(huán)保大事記圖片240多幅。向科級(jí)標(biāo)準(zhǔn)處提供2014年環(huán)保工作圖片資料40多幅，向廳機(jī)關(guān)黨委整理廳各會(huì)議及活動(dòng)圖片60多幅。參加六五專項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法分別到吳忠和銀川等多家企業(yè)，并參與12369進(jìn)社區(qū)活動(dòng)和公眾開放日。分別保障廳機(jī)關(guān)多個(gè)處室以及我中心和媒體進(jìn)企業(yè)下農(nóng)村采訪拍攝的車輛使用行駛和維護(hù)保養(yǎng)。

三．存在的問題及打算

雖然自己平常也加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)內(nèi)容僅僅限于自己對(duì)口業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，其它方面的知識(shí)看得比較少，知識(shí)面不廣大。所以在后半年里我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的適應(yīng)中心的工作。心再細(xì)一點(diǎn)，工作再認(rèn)真點(diǎn)，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

加強(qiáng)各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、組織協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。為中心的發(fā)展添磚加瓦。

個(gè)人前半年工作總結(jié)

**年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，個(gè)人前半年工作總結(jié)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、累計(jì)為患者免費(fèi)測(cè)量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)200多人次；半年免除掛號(hào)費(fèi)1萬九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)1000多元。

二、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比去年同期上升5%.三、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達(dá)38萬人次，住院病人數(shù)為11人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬元，較去年同期增長(zhǎng)20%.四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動(dòng)、實(shí)行收費(fèi)公示制等等，受到社會(huì)各界的好評(píng)。

三、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

四、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報(bào)名參加資格考試，同時(shí)我院分別對(duì)主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識(shí)的考核，全部獲得了滿意的成績(jī)，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)，個(gè)人

總結(jié)《個(gè)人前半年工作總結(jié)》。

五、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動(dòng)，成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者；各科室繼續(xù)對(duì)出院病人進(jìn)行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚(yáng)信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。

六、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)25名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時(shí)，尤其注重對(duì)他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

七、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理緊縮各項(xiàng)開支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資

對(duì)醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。

八、假肢矯形器部成績(jī)喜人。

累計(jì)為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信300多封；開展了免費(fèi)檢修保養(yǎng)假肢活動(dòng)，共計(jì)60多人次；對(duì)3名特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧，金額達(dá)1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬元，成績(jī)喜人。

九、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)康復(fù)手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基矗

十、先后在在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報(bào)紙有文章，電視有圖像，電臺(tái)有聲音。對(duì)外報(bào)道15篇，印發(fā)宣傳

材料10000余份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率7300人次。