第一篇：禮縣前半年交通工作總結6.22

二〇一一年前半年交通工作總結

禮縣交通運輸局（2011年6月22日）

今年以來，我們堅持把打破交通制約“瓶頸”作為推進全縣經濟社會科學發展的重中之重，認真貫徹落實全市交通工作會議精神，緊緊抓住災后重建、國家擴大內需等重大歷史機遇，以開展“質量管理年”活動為契機，堅持大辦交通不動搖，積極爭取項目，多方籌措資金，科學謀劃，統籌安排，大力實施通鄉油路、農村公路通達工程和便民橋建設項目，全面完成了農村公路建設的各項目標任務，全縣農村路網結構不斷完善，公路通達通行能力明顯提升，交通基礎條件得到顯著改善，有力地促進了全縣經濟社會的又好又快發展。現將工作情況匯報如下：

一、工作進展情況

（一）交通建設項目。

1、通村公路建設情況。60項343.3公里通村公路項目，依法通過招投標程序，現已全部開工建設，大部分項目已完成建設任務；目前完成總投資3120萬元，形象進度達91%，力爭6月底前全面完成建設任務，并交竣工驗收。

2、便民橋建設情況。今年全縣共列便民橋11項，目前，吉家溝橋、灘坪冉家墳橋進展順利，南峪河橋、茨壩橋、窠寨橋、白關橋、鄧溝橋、王臺橋、磨石嘴橋、山根橋及中壩橋正在進行前期準備工作；結轉項目龍林大橋、東臺大橋、灘坪元安橋、灘坪楊壩橋、雷壩教面橋等5座便民橋建設項目進展順利。

3、禮武公路石橋過境段建設情況。禮武公路石橋過境段項目，目前各項工作進展順利，現已完成路基工程，即將進入鋪油施工階段。

4、禮縣鹽官鎮道路及排水工程。該項目預算總投資1380萬元。該工程于2010年10 月20日全面開工建設。目前，各項工作進展順利，完成路基填方8.5萬m，小橋一座39.8m，完成投資750多萬元，工程進度為55%，預計8月底全面完成建設任務。

5、縣自列項目建設情況。一是清水河公路建設項目，全長25公里，預算投資2370萬元，目前完成路基土方62萬立方米，三座大橋正在施工之中。力爭6月底全面完成建設任務。二是西漢水風情線道路硬化項目，全長4.372公里，總投資2412.18萬元，已基本完成三期工程的管網、路面硬化等工程，形象進度達100%。三是東臺大橋改造項目，總投資691.9176萬元，目前，工程進展順利，形象進度達95%。

6、人大議案、政協提案辦理情況。今年列交通人大議案項目11項，政協提案6項。目前，已全面開展項目勘測設計等各項前期工作，待測設完成上報批復后，全面開工實施。

3（二）公路養護。

今年以來，我們繼續以鞏固、提高、配套、提升為原則、以全市交通工作會議精神為指導，按照《農村公路管理養護體制改革實施細則》的要求，進一步建立健全“縣道縣養，鄉道鄉養、村組道路村組養”的縣、鄉、村三級公路養護體系，繼續貫徹執行“縣局抓道班，管養主干線；鄉鎮抓村組，包養通村路”的農村公路管理養護思路，堅持保主保重、兼顧一般的原則，牢固樹立“修養管并重，以養管為主”的思想，以清理水毀、處治翻漿、提高路面平整度為中心，以疏通排水、鋪備養護砂為重點，以整治標志線內亂堆亂放、亂修亂建和堅決打擊蠶食破壞公路現象為突破口，全面加強全縣農村公路養護管理。至目前，全縣22條505.386公里的主干線公路，在各中心道班全面養護下，基本達到路面平整無病害、路肩整潔無堆積、邊坡穩定無塌陷、邊溝暢通無積水、橋涵完好無堵塞、標志齊全無短缺的養管標準，共投入各類養護機械640臺（次），投入人工12230人（次），開挖邊溝520公里，疏通涵洞148個，清理塌方20850立方米，鋪備養護砂14700立方米，公路養護里程485公里。

（三）路政管理。

今年以來，我們結合“百日行動”，認真學習貫徹《公路路政管理條例》，按照“統一管理、分級負責、依法行政”的原則，狠抓了公路路政管理。主抓了《公路路政管理條例》的宣傳，從2011年2月底開始，按照全縣統一部署，全局上下聯動，抽調精兵強將，出動路政大隊全體人員，調配宣傳車2臺，與六個基層中心道班養護工作人員相互配合，對徐禮路、羅禮路、石草路、四禮路、江大路等主干線公路進行了大力宣傳。累計共出動宣傳車2臺248車次，行程7180多公里，參加人員403人次，印制宣傳單5000份散發4500份，張貼制止公路超載、超限運輸宣傳標語150份，下發違章通知書370份，書寫永久性宣傳標語60條，懸掛橫幅40條，制作大型宣傳牌12塊，制作雙面路政提示牌170塊，分別安裝在主干線公路沿線；查處違章建筑24起474平方米（其中：拆除違章建筑13起152平方米），查處損壞路基6起116平方米，查處損壞路面2起1750平方米，查處損壞欄桿、墩1起14根，查處違章廣告牌4起5塊，查處開山炸石取土采砂損壞公路構造物5處27米，查處涉及路產損壞案件1宗，處理路產損害賠償金10宗13090元，糾正亂占道行為92起，整改率為90%。同時4月10日至14日，對縣城至石橋段進行集中整治，投入宣傳車15臺/次，鏟車5臺/次，翻斗車10臺/次；累計拆除違章建筑6處/41平方米，拆除臨時違章建筑4處/26平方米，清理亂堆亂放及各類路障62處/210立方米，整修路面、疏通邊溝4.6公里。4月15日又一次召開了公路路政工作安排會議，路政大隊負責人及路政管理人員近二十人參加了會議。會上給12名路政工作人員頒發了

標志服。并要求加大執法力度，依法維護公路路產路權；強化責任意識，提高工作管理成效；文明執法，努力塑造政治合格、軍事過硬、素質優良、服務有力的路政隊伍。

（四）運政管理。

在運政管理工作中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針和“強管理、增素質、保安全、促效益”的原則，在抓好各項常規性工作和落實好各項任務的同時，狠抓了內部行業管理，增強了執法人員素質，樹立了良好的行業形象，做到了依法行政。一是不斷加強學習，進一步提高了運政人員的政治素質和業務技能，把運政管理相關的政策和法律法規作為重點，加強理論學習，提高業務人員素質；二是嚴格落實內部管理制度，制定和完善機關各類工作制度，以制度管人，不斷增強運政人員遵紀守法、愛崗敬業、勤奮工作的自覺性；三是加強行業安全管理，成立了安全管理組織機構，設立了專職安全員，制定了崗位安全責任制，并與運管局簽訂了《運政管理安全生產責任書》及《內部車輛安全管理責任書》；四是嚴格道路運輸操作規程，嚴禁“三超”行為發生和“三品”上車，對營運車輛定期強制二級維護，對達不到安全要求的車輛，堅決停止營運，對客貨運輸人員進行崗前培訓，使其持證上崗；五是堅持執法人員依法行政，持證上崗、亮證執法，對非法營運、超員、超載、宰客、甩客、客貨混裝等違規行為常抓不懈，將安全隱患遏制在萌芽狀態；六是利用各種形

式開展了水路運輸行業安全宣傳活動，對苗河、紅河水庫安全營運實施長期的監督檢查，確保了水運安全。

（五）科學發展示范點創建活動。

按照縣委、縣政府在全縣開展“科學發展示范點”創建活動的統一部署，立足全縣交通建設和經濟社會發展實際，根據科學發展觀要求，結合交通工作實際，積極開展實施“科學發展示范點”創建活動，及時制定交通系統創建科學發展示范點實施方案，成立了領導小組，確定了創建科學發展示范點5個，上報市級示范點3個，縣級示范點2個。

（六）精神文明和黨風廉政建設。

我們把精神文明和黨風廉政建設作為貫穿今年工作的主線，切實加強精神文明和黨風廉政建設工作。一是以年初與縣政府簽訂的《黨風廉政責任書》為目標，從講政治和“三個代表”的高度認識黨風廉政建設，深入開展學習教育活動，堅決執行交通系統“八條禁令”，實施建設工程“雙合同制”，明確規定“四不準”，有力地促進了黨風廉政建設工作的深入開展。二是按照“糾建并舉”的方針，以征費、運管、客運站和路政為對象，在全系統認真開展行風評議活動，有力地推動了“糾風”工作的不斷深入開展。三是認真開展以科學發展觀為主要內容的愛崗敬業教育活動，進一步提高干部職工隊伍思想素質，筑守了抵御不正之風的思想道德防線，從根本上杜絕了不正之

風問題的發生。四是認真開展治理商業賄賂專項工作，規范交通建設市場秩序，促進我縣交通事業健康有序地發展。

（七）機關正規化建設。

我們傾全力，對機關辦公環境進行了集中建設，對辦公大樓進行了維修，安裝了門牌號、指示牌、公示欄及廉政圖框，更新了部分自動化辦公設備，配備了辦公桌椅，進一步完善了各股室制度化建設，確保了辦公條件正規化、統一化、標準化，顯著改善了機關辦公條件，為交通運輸工作順利實施創造了堅實基礎。

二、具體措施

（一）加強領導，精心組織。縣委、縣政府高度重視公路建設，為了給公路建設提供強有力的組織保證，縣政府成立了由縣長任組長，分管領導為副組長，相關單位負責同志為成員的公路建設領導小組。同時，各鄉鎮也分別成立了由鄉政府主要負責人為總負責的公路建設領導小組，而且實行了縣級領導包鄉，部門領導包村的公路建設責任制，全縣上下形成了一盤棋的思想，狠抓了公路建設。交通局領導班子更是精誠協作、務實求效，克服各種不利因素，一心撲在工程建設之中，促使今年公路建設形成一級抓一級、一級為一級負責的工作機制，有力地推進了今年交通事業的快速、健康發展。

（二）靠實責任，細化目標。為了確保今年公路建設任務的

如期完成，細化了建設任務，把鄉村公路建設納入年終考核的重要內容。建立健全公路建設項目責任制，層層分解任務，細化目標，做到責任具體，分工明確，促使全縣上下都能把加快公路建設作為帶動區域經濟發展的突破口，搶抓機遇，超前實施，從而加快了今年全縣公路建設的步伐。

（三）嚴把質量，狠抓安全。“質量是工程的靈魂，安全責任重于泰山”。在狠抓質量，加快進度的同時，把安全工作放在重中之重，常抓不懈，并提出“安全就是效益，管生產必須管安全”的口號，將安全上升到講政治的高度來對待，形成人人講安全、人人關心安全、人人落實安全措施的局面，切實做到預防為主，防患于未然，以促進度，保質量為核心，狠抓安全生產管理。同時，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，層層簽訂安全生產責任書，明確各自職責，強化安全管理，深化交通安全專項整治，加大檢查督辦力度，查隱患，抓整改，堅持常抓不懈，做到基礎管理和安全檢查到位，有效地將安全隱患消除在萌芽狀態。

（四）強化宣傳，凝聚合力。高度重視宣傳發動工作，結合“優化發展環境，塑造良好形象”活動以及環境衛生整治和文明長廊建設活動的深入開展，充分利用各種有效宣傳形式，廣泛宣傳農村公路建設和管理養護的重大意義，營造農村公路建設的良好氛圍，使“無路不富、有路快富”的觀念深入人心，使廣大群

眾愛路護路的自覺性不斷增強，使全民參與公路建設的熱情不斷高漲。

（五）抓點示范，統籌發展。把農村公路建設與新農村建設、扶貧開發、產業發展、示范點建設相結合，五路齊抓(工礦路、商貿路、扶貧路、農區路、旅游路)，共同發展，統籌推進。通過抓點示范帶全局，不僅提升了公路建設水平，而且促進了產業發展，加快了扶貧開發和新農村建設進程。

三、存在問題和今后的工作打算

近年來，盡管我們在交通建設上做了大量的工作，取得了一些成績，但由于全縣地處黃土梁峁溝壑山區向隴南石質山地過渡地帶，特別是下四區16鄉鎮地形復雜，山大溝深，立地條件差，水土流失嚴重，自然災害頻發，生存環境惡劣，道路建設成本居高。縣境沒有鐵路、國道等高等級公路穿越，道路上等級率低，全縣還有等外公路2172公里，占總里程的66%。特別是“5.12”地震和“8.12”暴洪對全縣交通基礎設施造成嚴重損害，但由于我縣未列入國家災后重建重點縣，交通基礎設施建設項目少，禮武公路等重大交通項目未能開工建設，從而使全縣道路基礎建設嚴重滯后全市其他縣區，公路技術等級和通達深度遠遠不能滿足經濟社會發展的要求。全縣29個鄉鎮，還有7個鄉鎮不通油路，占鄉鎮總數的24%，全縣568個行政村中，還有79個行政村不通公路。

針對這些困難和問題，今后我們將在省市的大力幫助支持下，繼續堅持項目帶動，全民動手，群策群力，全力以赴抓好全縣公路建設，進一步強化項目前期工作，加強項目建設管理，嚴把項目建設質量關、進度關、資金關、安全關和責任關，全面提升農村公路等級和通行能力，為推進農村改革，加快新農村發展提供便捷、安全、舒適的交通環境。

今年是全面貫徹黨的十七屆五中全會精神的重要一年，也是實施“十二五”規劃的開局之年，我們繼續堅持以發展為主題，認真貫徹科學發展觀，突出重點，狠抓落實，加強領導，靠實責任，以干克難，真抓實干，堅持大辦公路不放松，進一步提高公路通達深度和通行能力，努力開創公路建設工作新局面。

一、狠抓重點建設項目。

1、十天高速公路引線工程，起點位于永興鄉馬家村，經捷地村與S306線連接至縣城，全長19公里，力爭協調將十天高速禮縣連接線按一級公路標準開工建設。

2、洛禮公路改建工程，全長41公里，該工程已列為天定高速支線二級收費公路，力爭開工建設。

3、開工實施禮武公路建設項目。禮武公路在我縣境內全長86.5公里，全線按二級公路標準瀝青表處建設，力爭開工實施。

4、力爭開工實施通鄉油路工程中壩至白河公路58公里、白

河至草坪40.02公里。

5、積極協調開工建設建制村通暢工程小北至孫家公路等20項100.5公里；縣城至石橋鋪油工程6.5公里；永興至麻堡產業路6.27公里；全面完成2010年結轉通村公路山林路等60項343.5公里的各項建設任務。

6、開工實施吉家溝、磨石咀、江口王臺、橋頭南峪河、羅壩窠寨、白關、龍林鄧溝、洮坪山根、中壩9座便民橋及鹽官燕麥溝橋加寬工程。

二、狠抓重點爭取列項工程。

爭取列項開工建設王壩至三峪、雷壩至灘坪2條通鄉油路建設工程及縣鄉升等改造項目紅河至寬川公路36.6公里；聯網路永興至西和峽口公路等5項54.3公里；旅游景點道路趙坪至大堡子公路2公里；雷壩鄉魚池、崖城鄉杜塄等10座便民橋工程。

三、全面完成縣自列建設項目。

1、清水河公路，全長25公里，設計線路沿清水江自東向西布設，按四級公路標準建設，2011年全面完成路基路面工程，達到鋪油標準。

2、東臺大橋、龍林大橋、教面大橋改造工程，2011年6月底力爭完成建設任務。

3、結轉建設項目。西漢水風情線、鹽官道路及排水等結轉續

建項目，力爭2011年全面完成建設任務。

四、公路養護管理。

在今年的公路養護生產上，繼續認真貫徹交通部提出的“三十二”字養管方針，堅持保主保重、兼顧一般的原則，牢固樹立“修養管并重，以養管為主”的思想，搶抓機遇，以干克難，扎實工作；一是 6條117.585公里主養線路的平均好路率達到60.81%，綜合值71.8；11條189.851普通公路好路率45.88%，綜合值60.03；二是在進一步推進縣鄉公路養護管理的基礎上，繼續貫徹執行“縣局抓道班，管養主干線；鄉鎮抓村組，包養通村路”的農村公路管理養護思路，堅持保主保重、兼顧一般的原則，牢固樹立“修養管并重，以養管為主”的思想，搶抓機遇，以干克難，扎實工作，更加注重日常公路養護和經常性的公路巡查。做到有坑有洞及時修補，加大路肩和邊溝的清理，加大對地質災害點和山體塌方的處理，及時進行漿砌和擋土墻的處理，嚴格實行“月考核、季評比、年總結”的考核辦法，進一步加大管理力度，確保管理養護工作健康有序進行。

五、路政管理。

堅持以維護路產路權工作為中心，牢固樹立“路政執法，服務為民”思想，努力提升路政管理工作的先導作用。

1、強化管理，進一步嚴明紀律，嚴密制度，嚴格路查，保證政令暢通，令行禁止，做到內業人員服務熱情，優質高效；外

業人員文明執法，依法行政。

2、完善路政人員崗位管理的各項規章制度，路政人員執法必須持證上崗，加強路政巡查工作，并認真做好巡查日志以備查驗。

3、加大路政執法力度，規范工作制度，按照今年開展的“百日集中整治”活動，對重點縣鄉公路沿線違法建筑、違法占用、開山炸石、挖溝引水以及非公路標志等行為進行集中整治，強化集鎮路段和紅線控制區治理力度，切實提高農村公路通行能力，將集中執法與日常巡查相結合，從嚴從快查處各類涉路案件。

4、嚴格按執法程序規范執法，加強內業檔案管理和路政案卷的審查力度，規范執法文書、案卷的書寫、歸檔等程序，做到運用法律法規準確、書寫標準、文書齊全、歸檔及時。進一步加強正規化、規范化建設，路政司法文書建檔率達到100％，主重養線路達到無損壞、無違章建筑、無打場曬糧、無亂堆亂放、無擺攤設點，路產完好率和路政案件結案率達到98％；路政賠償率、補償率和占用回收率達到100％。

六、運政管理。

在今年的運政管理工作中，繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針和“強管理、增素質、保安全、促效益”的原則，在抓好各項常規性工作和落實好各項任務的同時，狠抓內部行業管理，增強執法人員素質，樹立良好的行業形象，做到依法行政。加強

學習，進一步提高運政人員的政治素質和業務技能，把運政管理相關的政策和法律法規作為重點，加強理論學習，提高業務人員素質；嚴格落實內部管理制度，制定和完善機關各類工作制度，以制度管人，不斷增強運政人員遵紀守法、愛崗敬業、勤奮工作的自覺性；嚴格道路運輸操作規程，嚴禁“三超”行為發生和“三品”上車，對營運車輛定期強制二級維護，對達不到安全要求的車輛，堅決停止營運，對客貨運輸人員進行崗前培訓，使其持證上崗；堅持執法人員依法行政，持證上崗、亮證執法，對非法營運、超員、超載、宰客、甩客、客貨混裝等違規行為常抓不懈，將安全隱患遏制在萌芽狀態。

七、積極完成上級交辦的其他工作任務。

按照市局下達的計劃任務和縣委、縣政府交辦的其他工作任務，結合全縣實際，繼續抓好縣人大議案、政協提案等工作。

第二篇：前半年工作總結

前 半 年 工 作 總 結 及 下 半 年 工 作 計 劃

機 運

隊 前半年工作總結及下半年工作計劃

告別了輝煌的2011年，我們帶著堅定的信念走進了2012年。2012年，我礦建立十周年；2012年，我礦安全生產無事故十周年；2012年，更是我礦從基建礦井轉向生產礦井的華麗蛻變之年。對于我們伏巖人來說，2012年是不平凡的一年。我機運隊前半年的工作中，堅決服從領導，嚴格執行執行各項規章制度，按時保質保量的完成了上級安排的各項工作任務。

一、皮帶運輸方面的工作

1、對所屬的主皮帶，一二級皮帶進行了檢修保養，更換一二級皮帶扣50余副。對主皮帶加裝的斷帶抓捕器十部，防止皮帶倒轉導致皮帶損壞。

2、安裝了三級皮帶機頭并接帶380余米，并調試運轉正常。

3、一級皮帶機頭加裝了兩個剎車裝置，在發生緊急停車時，可以有效的防止皮帶倒轉。

4、猴車運輸方面我們對猴車的鋼絲繩進行了一次監測，對猴車的動力設備進行了數次檢修，對存在的問題給與了及時解決。

二、建設任務方面

1、開年的第一個建設任務就是建設井下臨時避難硐室，如期建設完成，并按時安裝避難設備調試成功。于3月12日投入使用。

2、完成了主井樓梯改造工作，對主井的1400余梯進行了破拆，規范建設成1298梯，并對主井坡進行了全面的硬化和抹平，達到質量標準化的建設要求。

3、對主井平臺進行亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，我們用7天的時間全部按質量標準化建設的要求完成。

4、主井口猴車檢身處進行了打地鋪磚100平米，使主井口改掉了以往的臟亂差現象。并要求崗位人員班班清潔。

5、在風井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，挖底1.2米，總用磚達5000余塊，為了達到支撐效果穩固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩固的效果。為我礦井下的安全工程，質量標準化建設工作打好堅實的基礎。

6、完成了對3000皮帶巷三級皮帶機往下200余米的地面硬化工作，并做了水溝，確保巷道整潔。此外我們還完成了走向鑒定正巷風橋底放頂出渣任務，完成了傾向副巷閉貫4道的建設任務，配合綜掘隊完成了千米轉機的搬遷任務。

7、完成了3000軌道巷500余米的接管任務，對所接的管全部打鉤安裝，確保其平直安全牢靠。

8、完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務。

三、其它工作

1、對科隊的文明建設進行了教育，要求所有隊員做到愛崗敬業，錯時上下班，接打電話和待人接物講文明講禮貌，促進團結。做一名合格的伏巖人。2、3月18日，我隊人員全員參加了“晉城市安全生產警示日”的教育學習會議，在我礦的3.18的警示日活動會議上，畢雙龍礦長回顧了我礦2011年發生的幾起安全事故，提出：“吸取他人教訓，時刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不經是要吸取他人的教訓，更要結合我礦11年的十起事故，考慮自身的問題，是不是存在有僥幸心里？會后我隊人員就安全生產進行了討論和學習，要求所有隊員端正自己的工作態度，認清工作職責，安全的，保質保量的完成好自己的工作任務。

3、派出8人參加由陽城縣安全培訓中心開班的輸送機培訓學習，并全部通過考試合格后取得上崗資格證。

4、接受了由單位組織的安全培訓，讓我們進一步的認識到了安全工作的重要性，特別是對瓦斯的管理有了進一步的認識。

5、在全國第十一個安全生產月，我們加大了安全管理的投入，參加了了全礦的安全宣誓，端正安全工作態度，牢記安全工作責任，確保安全生產順利進行。

6、組織大家學習了吳永平廳長在質量標準化建設會議上的講話，充分領會會議精神，要求員工在各個送走崗位都必須做到質量標準化。環境衛生標準化，設備使用標準化，制度執行標準化等等。還組織大家開展關于紀律作風整頓的會議，會議上大家積極發言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，并人人寫出了剖析材料，有利于在今后的工作中進一步的改正錯誤，做好本職工作。

總結我們半年來的工作，我們的成績是突出的，是值得肯定的。在半年的工作中，我們發揚了伏巖人所應有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作風。安全高效的完成各項工作任務。然而，存在的問題也是有的，比如隊員的整體業務技能不高，新進隊員的工作熱情不高等等，都有待我們在今后的工作中進一步的加強與改正。

四、下半年工作的總體計劃

下班年的工作，主要還是放在皮帶運輸管理方面，要確保原煤的安全順利運輸。對所屬皮帶分別劃分責任到人頭，落實責任到人頭。細化責任統籌管理，協調配合。其次在業余時間，安排組織大家進行皮帶運輸方面基礎知識的培訓。要求人人都要掌握任何一個崗位的幾本操作程序，了解皮帶機的運輸原理。再有就是希望領導給與我隊分配一定的人員，方便一些工作的順利開展。

我們相信，在領導班子的正確帶領下，在全體干部職工的辛勤努力奮斗下，團結一致，腳踏實地的干好工作，我們的伏巖會有一個更美好的明天。

機 運 隊 2012年7月25日

第三篇：前半年工作總結

鴻生房地產開發有限公司

前半年工作總結及下步工作計劃

匯

報

根據集團公司的安排，現將房地產公司前半年的工作總結和下步的工作計劃做一簡要的匯報：

前半年工作回顧

進入2011年以來，鴻生房地產公司在李總的領導下，緊緊圍繞一期工程施工這個重點，開展了一系列行之有效的工作，主要體現在以下五個方面：

一、全力辦妥相關證件，為開工創造有利條件

一季度正值年末歲尾，又逢春節元宵兩節，公司的各項工作千條萬緒，從未停止下來。為了確保按公司計劃在3月底正式開工，首先是協調設計單位，加快圖紙設計進度，于

元月14日項目全部設計圖紙送市審圖站，4月8日，一期工程六棟樓圖紙審核完畢；二是積極與住建局工程管理科和規劃科協調，在春節前申報了工程招標資料，并在元月27日（當時機關人員已經放假）先期辦妥一期工程《工程規劃許可證》和《建設工程發包許可證》；三是及時和電力、網 1 通公司、協調開工前的有關電桿、通信設施的的移位，以及周邊東關、東洼兩村有關事宜的溝通和協調；四是積極與城管部門協調施工現場建筑垃圾清遠。五是春節、元宵過后及時和住建局協調申報工程招投標資料，3月9日在陵川縣住建局召開“一期工程招投標”會議，林州建總和高平建筑安裝公司中標。3月12日規劃科到一期工程現場放點。3月17日辦妥《建設工程質量監督注冊證書》。18日辦妥《建設工程施工許可證》。3月20日一期工程放線。至此，一期工程各項手續全部辦理到位，施工單位進場施工，標志著“鴻生.上城”一期工程正式開工建設。

二、協調項目周邊關系，為施工營造良好環境

3月20日一期工程開工以來，從兩個標段的施工情況看，一標段較為順利，二標段從開挖下水管道就出現了東關村20余名村民到工地阻擾的事情，公司組成專人和東關村委進行了多次交涉，最終由公司和東關村達成補償協議，使影響近一個月的下水管道工程得以順利實施。

4月19日，二標段在實施圍擋生活區南門院墻時，遭到生活區住戶的無端阻擾。為確保早日施工，公司根據住戶提出的要求，迅速安排實施在生活區附近新開通一條東西道路，并進行了硬化，投資8萬多元鋪設一趟直徑為40厘米的下水管道。但就此也未能保證二標段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活區住戶近10次阻擾施工的情況。5 月30日晚，公司對二標段南北兩個口實施了鐵欄圍擋采取果斷措施。6月5日公司組織一直60余人的力量，維護二標段施工秩序，再次遭到56戶住戶的強烈阻擾，我們的保安人員堅決執行公司“打不還手、罵不還口”的原則，盡管從表面上看我們的人員受到了不公正的對待，和人格的侮辱，但最終為我們解決問題贏得主動。根據縣政府領導的指示，為了確保兩會期間的穩定，我們再次被迫將工程停了下來。

6月8日，縣政府抽調經信、信訪、國土、住建、改制辦等部門人員，組成聯合調查組，對化肥廠生活區進行了為期一個多月的深入調查，形成了《關于原化肥廠生活區“56”居民上訪情況的調查報告》。于7月12日陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯系會議辦公室作出《關于原化肥廠生活區“56戶”居民上訪問題的答復意見》,報告對我公司擁有化肥廠全部資產產權，以及對化肥廠地塊開發的合法性作出結論性意見。

7月14日公司將《答復意見》和公司《關于二標段正常開工公告》在項目附近醒目位置，進行張貼宣傳，并按照《答復意見》精神于7月29日組織二標段召開正常施工，從開工至目前沒有發生阻擾的情況。事實證明，縣政府調查組以陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯系會議辦公室作出《關于原化肥廠生活區“56戶”居民上訪問題的答復意見》, 不僅為我公司處理生活區住房提供了依據，同時也將為工程 的正常施工營造了相對良好的外部環境。

三、穩步推進施工進度

堅持把好工程質量關

二標段因居民阻擾導致工程遲遲未能正常開工建設。一標段3月20日開工以來，由于地質結構復雜，為確保工程質量，降低施工成本，多次修改施工方案，特別是針對灰土擠密樁施工過程中，因震動較大而影響居民生活環境的實際，公司及時采取了改變施工方式，從根本上解決了震動問題，盡管因各種因素影響施工進度約40天，但卻為日后施工的順利進行奠定了基礎。到7月底為止，一是完成東洼村下水管道改造和化肥廠生活區下水管道的接通工程；二是完成售樓部建設工程并于6月15日交付使用；三是完成建筑面積1800平米的幼兒園主體工程，于7月1日安全順利封頂；四是完成一標段1號樓基礎混凝土澆筑工程；五是完成2號樓樁基工程。共完成工程投資225萬元，占一期工程總投資的4.5 %。

公司始終奉行“業主至上，質量第一”的宗旨，緊緊圍繞打造“引領陵川居民住宅新潮流的精品宜居小區”這一戰略目標。工程部在李光宇經理的帶領下，嚴把工程質量關，全體員工冒著高溫酷暑，晝夜跟班作業，不放過每一個細節，確保了施工質量和施工進度的協調統一。

四、建立健全組織機構

理順企業運行機制

公司人員搬入售樓部工作后，為盡快規范企業管理組織 結構，理順企業的運行機制。3月10日，李總主持召開公司有關人員會議，在廣泛醞釀和討論的基礎上，初步確定了公司領導班子和組織構架。3月26日召開公司全體員工會議，一是確立了以李立華為總經理、徐學平、李光宇為副經理，劉天錄為總工程師的公司領導班子；二是設置了工程部、辦公室、財務部、保安隊和化肥廠事物處理小組的內部組織機構；三是明確了領導班子成員的分工和各機構的工作職責。

新組建的鴻生房地產公司共有員工20名，日常在崗員工16名，其中：工程部6名，辦公室2名，財務部1名，保安隊7名。公司領導班子的確立和組織機構的設置，標志著鴻生房地產開發有限公司，從此步入了正常的運轉。

五、加強企業日常管理

嚴明勞動組織紀律

公司組織機構建立后，日常管理就成了工作的重點。為打好基礎，確保組織高效有序運行，公司辦公室根據公司領導的指示精神，結合房地產所處的地理位置和實際情況，一是根據各部門工作性質和職能，明確了各崗位工作職責，并統一制作板面上墻；二是及時制定《關于員工考勤考核的暫行規定》和《公司環境衛生管理制度》兩個文件（草案），首先組織公司各部門負責人討論學習，在統一領導思想認識的基礎上，于6月28日召開公司全體員工會議正式出臺下發。

“兩個制度”施行一個多月以來，公司領導以身作則、帶頭 執行，全體員工積極響應、自覺執行。為體現制度的嚴肅性和有效性，公司對違反制度的情況，不找理由、不講價錢、不論職位，一視同仁。7月26日早上8點鐘，公司在南關召開相關會議，部分領導因參加會議沒有按時到公司辦理簽到手續，我們嚴格按照制度的規定當場進行了樂捐處理。

公司保安隊在張忠寧隊長的帶領下，規劃停車位、規范管理秩序，清潔環境衛生，很快就使公司的管理有一個明顯的新面貌。

7月份以來，公司全員考勤簽到簽退執行率和員工出勤率均達到了100%。實踐證明“紀律是執行任務的根本保證”，只有落后的領導，沒有落后的群眾。只要我們領導帶頭、以身作則、率先垂范、公平公正。就一定能夠將各項規章制度執行到位。

半年來，新組建的鴻生房地產開發有限公司，在李董的爭取領導和全體員工的同心協力的一致努力下，各項工作從無序到有序，從松散到集中，從一片空白到初見成效，做了大量艱苦而扎實的工作，取得了突破性的成績。但，房地產開發作為一項新業務，新工作。由于組建時間尚短，工作經驗不足，在實踐中還存在這樣或那樣的問題和不足，主要表現在:一是影響施工正常進行的隱患尚未徹底消除，目前盡管二標段已經展開施工，但并意味著問題的徹底解決；二是工程施工進度緩慢，科學安排不到位；三是人員分工合作精神 不夠，主要源于人員來源渠道廣泛，一起工作時間不長，尚處在磨合期，難免處在性格和脾氣上的障礙；四是人員專業素質有待通過加強培訓進一步提高；五是各項管理需要進一步完善。

下步工作要點及計劃

下半年工作的指導思想是，緊緊圍繞一期工程的順利施工開展在各項工作，繼續抓好施工安全、施工質量和施工進度，不斷強化企業管理，積極推進員工培訓，為把“鴻生.上城”打造成一座引領陵川住宅新潮流的精品小區而努力奮斗。其工作要點是：

一是繼續抓好化肥廠生活區住戶的協調工作，堅持圍繞縣政府《關于原化肥廠生活區“56戶”居民上訪問題的答復意見》精神,集中選擇5、6號兩座樓進行突破，要以危房的形式與住戶進行協商，盡可能與16戶于達成《住房安全協議》。積極采取協商談判、法律訴訟等多種方式，促成問題的解決，力爭在年底前有明顯的進展。

二是在確保二標段正常施工的基礎上，工程部要協調施工單位、監理單位，在抓好施工質量和施工安全的前提下，周密安排、科學調度、到排工期、加快進度。保證在8月份完成1、2號樓，兩層主體施工建設。完成3、5號樓地基開挖和樁基工程，積極籌劃11號樓的施工方案，力爭在11月 7 底前，安全、保質、保量地完成一期工程六棟樓的全部主體工程建設任務。

三是根據工程進度，及時于住建局協調辦理《商品房預售許可證》手續，協調銷售部做好售房前的方案制定和各項準備工作，要做到一舉成功，萬無一失。

四是是不斷完善公司內部管理手段，根據集團公司的精神，加快建立健全一套科學的績效考核管理機制，逐步實現效率優先、兼顧公平的目標。

五是積極開展員工業務和素質培訓，在集團公司的統一指導下，制定出公司內部的培訓計劃，至少每周進行一次內部培訓，以不斷提高員工的素質，增強企業的凝聚力，提振團隊的士氣。

總則，后半年房地產公司的工作是繁重的，任務是艱巨的。我們要在李總的領導下，同心協力，抓安全、強管理、樹形象；保質量、搶時間、趕進度，全面完成公司確定的工作目標和任務。

二〇一一年七月三十日

第四篇：前半年工作總結

前半年工作總結(精選多篇)

上半年工作總結及下半年工作計劃

一、上半年工作總結：

1、安全：上半年安全無事故

2、生產：

?產量完成萬噸，完成計劃的。

?進尺完成 1297 m ,完成計劃的 87 %。

其中開拓北翼回風措施巷387 m，回采巷道910m

?e9102采煤工作面推進 163 m，剩余 156m。

二、下半年生產工作計劃：

1、e9104回風順槽釘道410m。

2、e9103準備工作面設備安裝及回采工作。

3、e9102工作面采完后設備的拆除及維修。

4、e9102工作面采完后永久閉墻的砌筑。

5、北翼軌道大巷和運輸大巷的開拓

6、北翼采區水倉、井底車場的掘、砌、澆筑。

三、下半年安全方面工作：

1、保證e9103準備工作面所有設備的裝、運、卸、安裝等安全工作。

2、保證e9102工作面舊設備的安全拆除運輸工作。

3、搞好北翼開拓巷道掘進期間的探放水工作與防火、防有害氣體工作。

4、搞好安全教育與培訓工作，尤其是“三項崗位”人員的培訓工作。

四、其他：

1、做好上級領導部門臨時性安排工作。

2、解決與平朔礦區“大礦中小礦”相關問題，為2014年《采礦證》換證做

好準備工作。

3、做好上、下部門的統配協調工作。

2014年7月4日

2014年婦產科前半年工作總結

及后半年工作計劃

2014年是全縣衛生系統的“醫療安全年”，在前半年我科本著以“醫療安全”為前提，我科全體醫護人員求真務實，踏實苦干、團結一心、爭取向院領導交出一份滿意的答卷。現將前半年工作總結以下：

一、在前半年我科本著以“醫療安全”為前提，根據婦產科工作的特殊性，特制訂醫療安全工作制度，我科全體醫護人員嚴格遵循該制度及各項操作規范，工作中相互扶持、互相理解、分工明確、各司其職、各負其責、依法執業、嚴防死守、杜絕糾紛和事故的發生。

二、在院領導班子的領導及監督下，我科全體醫護人員及時完成病歷書寫，使病歷質量上了一個新的臺階。

三、端正服務態度，制定并實施各項優質服務措施，就一步提高服務質量，為患者提供了良好的就醫環境。

四、婦幼保健工作按時、按期、按質量完成了各項統計報表，認真對待每一次婦幼衛生工作的檢查，受到了上級領導的一致好評。并積極響應上級領導的號召，開展了新生兒疾病篩查工作，在剛起步的情況下，使新生兒疾病篩查率已達到60%。

2014年后半年工作計劃:

一、繼續以“醫療安全”為前提，認真執行各項規章制度及操作規范，認真及時完成病歷書寫，使各項醫療工作在上一個新臺階。

二、認真實施各項優質服務措施，提高病房管理及檔次，努力為患者營造一個溫馨舒適的就醫環境。

三、在前半年狠抓醫療安全的基礎上，適當放寬收治病人的限定，并從高風險低收入的產科逐步向低風險高收入的婦科轉型。

四、加強全科人員業務學習，積極參加院部組織的各項技能比賽，并爭取在比賽中取得良好成績。

科技樓2014年上半年工作總結

時間對于充實的我們總是過得很快，-項目2014年施工期已經過去了半年。在這半年里，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我科技大廈項目部認真總結以前的施工經驗，在科技大廈工程建設中加大管理力度，使整個施工管理上了一個新臺階，并努力實現楊總提出的“一高一低，五個零”的管理目標，半年來，我項目部圍繞這一工作要點，認真的開展本項目部的工作，在此時2014年上半年的工作情況作以下回顧。

一、主要工作成效

2014年上半年，我項目部按照公司制定的進度要求，主要完成了以下幾項工作：

1、完成室內抹灰、頂層屋面工程，完成產值50萬元。

2、玻璃幕墻工程按進度計劃施工，已完成200萬元。

3、完成室外化糞池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成產值23萬元。

共計完成總產值273萬元。

二、加大質量檢查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加強技術管理，認真貫徹執行國家規定、操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行技術交底外還組織各班組召開技術交底會，對施工重點進行強調。

2、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實，由質檢員行使質量否決權和獎罰權。

3、三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“施工班組自檢，項目部檢查、監理驗收”三檢制。

4、內部工程例會：每周項目部召開會議總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達周一公司工程例會精神，明確各專業的施工順序和工序穿插的交

接關系及質量安全責任，加強各專業工程之間的協調、配合及工序的交接管理，保證施工順序進行。

三、存在問題：

1、施工管理問題導致進度延緩。在四月份開始了抹灰工程，由于施工隊自身問題，人員一直保持在8-9人左右導致無法按進度進行，項目部多次要求都予以置之不理。施工隊管理人員甚至直接不和項目部人員進行溝通就直接找公司相關領導，導致公司領導、項目部管理人員、施工隊管理人員溝通協調困難、混亂。夏澤華施工隊本身就施工組織能力較差、人員不到位，無法承擔中大型清包工程，建議在以后定施工隊時要對其施工能力進行考察。

2、在施工過程中，發現施工隊之間存在轉包，雖未對施工進度造成任何實質性影響，但卻間接造成施工管理困難和在結算時存在一定勞務風險。

工作總結

半年以來，在中心主任的領導和同

事們的協作、幫助下，通過自身努力，認真負責的完成了宣教科和領導安排的各種事項。現將個人半年來學習、工作情況總結如下：

一．學習方面

學習方面雖然這幾年我從事攝影工作較多，攝影說品也逐步提高，各方面的能力在科室指導下，以及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與廳里高標準要求還有差距，要彌補這些差距，就必須加強自身學習，通過學習——實踐——再學習，不斷提高自己的能力。我深知：作為宣傳人員，如果沒有扎實的理論功底作基礎，沒有正確的理論指導實踐工作，就不可能做好宣傳這行工作。今年以來，我在積極參加單位組織的各項學習活動，認真完成學習任務的基礎上，還非常注重個人自學，年初征訂了《數碼攝影》。在文字方面是我的軟肋，自己也在努力學習和嘗試著去寫信息，堅持每天閱讀各類文章，并認真做好讀書筆記，努力做到融會貫通，聯系實際，舉一反三。注重學習效果，做到活學活用，學以致用。在工作中我對中心的工作有責任感，有多做事、干好工作的愿望。敢于面對困難，能吃苦耐勞，加班加點毫無怨言。

二．業務方面

我作為宣教科的一員，除積極完成我科室交辦的各項工作以外，還保障機動車輛的正常運行和保養維護。半年年以來，我認真完成了廳各處室及各事業單位大小會議42場的拍攝及資料存儲，及時對一些大型活動的圖片新聞給媒體的發送，分別在寧夏日報，華興時報，新消息報，法治新報以及環保網都有刊登20多幅。分別陪同寧夏電視臺多個欄目以及各個媒體分別到五市的企業進行采訪和拍攝專題片14次。陪同廣州環境科學研究院分別去啟元藥業，泰瑞藥業，伊品味精等廠進行監測四天時間。再次更改設計環保撲克牌，到鹽池放電影一次。在“六·五”世界環境日前夕努力配合科室策劃安排當天活動的事宜，并提供

大量制作展板的照片200多幅，參與廣場宣傳活動拍照及給媒體發送照片及圖片新聞。認真組織協調“六·五”清涼寧夏之夜演出活動的保障及拍照及給媒體發送照片。整理收集1978年至2014年環保大事記圖片240多幅。向科級標準處提供2014年環保工作圖片資料40多幅，向廳機關黨委整理廳各會議及活動圖片60多幅。參加六五專項聯合執法分別到吳忠和銀川等多家企業，并參與12369進社區活動和公眾開放日。分別保障廳機關多個處室以及我中心和媒體進企業下農村采訪拍攝的車輛使用行駛和維護保養。

三．存在的問題及打算

雖然自己平常也加強了學習，但是學習內容僅僅限于自己對口業務方面的學習，其它方面的知識看得比較少，知識面不廣大。所以在后半年里我將進一步加強學習，更好的適應中心的工作。心再細一點，工作再認真點，避免出現不必要的錯誤，進一步提高工作質量。

加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、組織協調能力，提高工作效率。為中心的發展添磚加瓦。

個人前半年工作總結

**年上半年，在市殘聯的正確領導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創新意識、機遇意識、質量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫院形象，團結拼搏，開拓創新，扎扎實實地地推動了我院物質文明、精神文明的協調發展，個人前半年工作總結。現將工作總結如下：

一、累計為患者免費測量血壓、義務咨詢達200多人次；半年免除掛號費1萬九千元；向災區捐款達1000多元。

二、醫療質量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規范，合格率80%，比去年同期上升5%.三、醫療業務明顯增加。共完成門診量達38萬人次，住院病人數為11人，實現業務總收入60萬元，較去年同期增長20%.四、醫療服務明顯提升。導醫服務、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。

三、醫院管理進一步規范。建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規范化、科學化的軌道。

四、衛技人員素質明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執業醫師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛技人員整體素質明顯增強，個人

總結《個人前半年工作總結》。

五、醫德醫風明顯好轉。今年上半年，我院繼續進一步行風建設，時刻貫徹以人為本的醫療服務理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地搶救了一例房顫重癥患者；各科室繼續對出院病人進行電話回訪，建立三日內出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數十封，錦旗錦匾五面。

六、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達25名。在給他們講授按摩基礎的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現人生價值。

七、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，醫學教，育網|搜集整理緊縮各項開支，進行醫療設備、房屋及基礎設施、環境及綜合服務能力建設，投資

對醫院環境進行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復訓練室和門診安裝了空調，為病人提供舒適、美化環境，使醫院整體水平有顯著提高。

八、假肢矯形器部成績喜人。

累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費醫療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節期間向病人發放慰問信300多封；開展了免費檢修保養假肢活動，共計60多人次；對3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優惠照顧，金額達1500元，業務總收入2萬元，成績喜人。

九、工傷保險定點康復手續已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經過種種努力，現已理順了各種手續，為后半年的開展打下了基矗

十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網絡、印發宣傳材料等形式宣傳醫院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道15篇，印發宣傳

材料10000余份，制作橫幅、標語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網站點率7300人次。

第五篇：市交通半年工作總結

上半年，我局全面落實安全生產法，以科學發展觀統攬安全生產工作，堅持安全發展的指導原則，堅持以人為本、預防為主、綜合治理的工作方針，強化安全目標，強化各級安全職責，形成主要領導總負責，分管領導負分管責任，企業負主體責任，部門負職能責任的一崗雙責的責任機制，實現了把較重特大事故壓下來，把事故總量壓下來，把傷殘人數壓下來的奮斗目標

。全局上下，加強領導，強化管理，重在落實。現將上半年工作作如下總結：

一、加強領導、精心組織

安全生產工作關系著廣大人民群眾的生命財產安全，為此，我局堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，全面落實安全生產責任制，并成立安全領導小組，領導小組全面負責交通系統和水上安全工作，年初制定了安全工作計劃安排，確保了上半年的春運百日安全安全大檢查安全生產月活動的開展。

二、落實責任制、層層簽訂安全生產責任書

為進一步搞好道路安全和水上安全管理工作，市人民政府與有關鄉（鎮）政府簽訂了生產自用船責任書，同時成立各級水上安全管理小組19個，專職管船員1人，兼職管船人員18人，落實渡口簽單員4人。公路運輸方面與局下屬單位、西昌客運中心、三和公司、西昌東站簽訂公路運輸安全責任書7份，建立安全領導小組7個。

三、努力抓好各項安全工作

1、積極搞好春節黃金周和春運工作

春運工作從1月30日開始到3月10日為期40天，我局以以人為本，安全第一，組織有序，優質便捷的總體要求，從源頭抓起，從基礎抓起，以實際行動保障了春節、春運期間廣大旅客走得了、走得舒心、走得放心，實現了春運工作安全、有序、暢通、優質的總目標，確保了今年全市春節、春運安全，保護了國家和廣大人民群眾的生命安全，杜絕了重、特大安全事故發生，春運期間全市共投入客車42720車次，日均投入班車467班，完成客運量560400人次，共投入加班包車836次（其中成都方向136次，攀枝花49次，靈山寺44次，瀘沽湖方向9次，其它加班車598次），共運送旅客26115人次，公路客運量與去年同比上升15.32%。

2、積極開展百日安全生產活動

百日安全生產活動從12月22日至3月30日，我局以飽滿的熱情積極投身活動，廣泛宣傳動員，強化責任，狠抓隱患治理，突出重點監管，以強化宣傳，嚴格執法，深入治理，保障平安為主題，圓滿完成了百日安全生產活動工作目標。在活動中查出有隱患客運12車次，全部進行整改；車輛技術狀況不良74車次，及時進行整改；私設小板凳12輛車，沒收小板凳35根。嚴把三不進站、五不出站關，共檢查行包213063件次，擋獲三品油漆104公斤，收繳煙花32根，鞭炮4.3萬余響，消除了隱患，保障了旅客的人身和財產安全。

3、積極開展全市安全大檢查活動

為全面貫徹省運輸廳川交函〔〕210號、涼山州安委會〔〕17號和市安委會〔〕3號開展全市安全大檢查活動，我局在全市客運車站、辦公場所、邛海碼頭，通過廣播、led顯示屏進行宣傳，對重點檢查對象道路運輸進行重點檢查，對全市轄區的21家危險品運輸企業、客運企業、汽車客運站進行大檢查，7家企業的安全基礎管理工作做得好給予充分肯定和表揚，對4家安全管理資料不齊全的企業指出不足，后經整改、復查、合格驗收，對西昌庚茂土石方工程有限公司（危險品運輸企業）車輛技術檔案管理不符合規范，營運車輛二級維護未按規定進行保養、檔案不齊全，存在嚴重的管理不到位的因素，市運管所對其公司下發了停業整改令，4月30日已整改完畢。

4、積極開展全國安全生產月活動

今年6月是開展全國安全生產月活動第九年，我局緊緊圍繞以安全發展、預防為主為活動主題，全面深化安全生產三項行動，唱響安全發展主旋律，持續推進安全生產年生產的方針、政策、法律、法規及有關加強安全生產的重大舉措，為推進全市安全生產和實現安全生產形勢不斷穩定好轉提供了強有力的輿論、精神和文化支持，在活動中積極參加安全月月宣傳咨詢活動，向廣大市民發放安全宣傳資料360多份，現場解答市民安全提問10人次。積極開展應急演練活動，匯通公司、西昌客運中心站分別舉行了應急演練活動，形象逼真、驚心動魄，取得圓滿成功，得到了觀摩領導和群眾的高度肯定和表揚。活動中積極開展安康杯和四川省交通安全知識競賽活動，有力地推動了安全文化建設。

5、積極開展水上安全整治活動

針對邛海非法營運，省航務局督辦查處，市委、市政府高度重視，我局根據市委、市政府的要求制定整治方案，采取了措施，組織人員對邛海非法營運和自用船只進行摸底、調查、造冊登記、照相、掌握第一手資料，現已造冊登記632只，下步根據摸底情況，制定落實回購取締方案。

6、積極開展交通建設安全管理工作

今

年我市在建工程項目8個，我局嚴格要求施工隊加強安全管理工作，特別是巴汝至馬鞍、白馬通鄉道路工程，我局要求施工隊與業主簽訂安全合同，施工隊要制定出安全管理辦法并與運輸、機械駕駛人員簽訂安全責任書。對各項目進行隱患檢查，在危險、滑坡、開挖地段設置安全警示標志，提示駕駛人員和行人觀察通行，各項目部要加強施工人員工棚安全和食品衛生安全，杜

絕任何安全事故發生。

上半年已過去，下半年我們將繼續努力，進一步完善安全生產責任制，認真搞好安全工作，充分發揮交通人能吃苦耐勞、無私奉獻精神，把我市安全工作再推上一個新臺階。