第一篇：2011前半年工作總結(上傳)

社區計生辦前半年工作總結

社區計生辦在計生局領導下，緊扣“穩定、鞏固、突破、創新、提高”十字方針，以年度目標責任書指標為努力方向，以穩定低生育水平為最終目標，大力實施“11234”工程，全辦人員齊心協力，同心同德，轉變思路，創新工作，經過半年的奮斗，使得各項工作任務和各項指標得到了很好的落實。現將前半年的工作情況匯報如下：

一、基本情況：

截止三月底，社區總人口 人，已婚育齡婦女 人，一孩婦女 人，二孩婦女 人，多孩婦女 人；前半年共出生 人，其中一孩 人，計劃內二孩 人，計劃外二孩 人；采取節育措施 人，措施率為 ；社會撫養費征收 元，征收率為 ；符合政策生育率。綜合避孕率為 ；辦理《獨生子女父母光榮證》 本，《生育服務證》 本，《再生育服務證》 本，《流動人口婚育證明》 本。

二、壯大隊伍，加強領導。

為適應社區計生日益復雜繁重的工作情況，計生局對社區計生辦隊伍進行加強，調配3名工作人員補充到隊伍中，又對工作責任重新進行分配，使得結構更趨合理，提高了工作效率，為加強社區辦領導，高效完成各項任務打下堅實基礎。

三、繼續深化信息化建設，完善基層服務網絡。信息化建設是提高辦公效率和準確率的有力保障和途徑。為此，在日常工作中，對信息化建設常抓不懈。一是在辦理證件時，對原始證件和錄入數據仔細核對，做到無錯漏之處；二是把身份證號碼、生養情況、避孕節育情況、工作單位、詳細住址等數據對原件進行復印，做好備案；三是與公安、民政、衛生等部門密切合作，積極配合，充分交流信息，及時掌握并錄入人口信息變動；四是發現數據庫中的錯誤后，通過計生基層網絡，調查核實，及時改正。通過種種途徑，確保信息錄入一個，核對一個，準確一個。

社區辦在基礎信息核查中各項指標排隊總是名列前茅，據統計股通報，三月中旬社區辦的各種考核數據指標完成情況較好，身份證號碼錄入準確率98.8%，數據審核差錯率1.17%，手機直報率100%，其他各項數據也是排名在前。

四、堅持依法行政，文明執法。

堅持依法行政，是社區計生辦全體人員一貫的工作作風。以人為本，構建和諧社會，要求我們創新工作思維，要求我們文明執法。我們在實際工作中一方面要切實維護計劃生育法律法規的嚴肅性、權威性，另一方面還要維護公民合法權益，促進社會公平，推動人口計生工作的深入開展。在辦理證件或接受咨詢時，嚴格認真審核資料和證件的同時，思想端正，態度和藹，熱情服務，為群眾提供一流的服務。

前半年共辦理《獨生子女父母光榮證》 人，《生育服務證》 本，《再生育服務證》 本，《流動人口婚育證明》 本，提供咨詢與服務 多人次。

在征收社會撫養費工作中，除充分利用社區計生網絡之外，還與公安、民政、衛生等部門密切配合，人口信息共享，及早發現違法生育行為，做到發現一例，查處一例，征繳一例，結案一例。還專門抽調三名經驗豐富、作風嚴謹的人員負責此項工作。嚴格遵守執法程序，依據法律法規，有禮有節，取證準確詳實，嚴格執行征收標準，堅決抵制人情風，管好自己的手和嘴，杜絕“吃、拿、卡、要”和打白條等行為。

通過半年努力，截止三月底，社區辦發現計劃外生育 例，共征得社會撫養費 元，征收率為79.3%（應征額為 元），立案率在100%，執行率在100%。有力地維護了計劃生育法律法規的嚴肅性和權威性，提高了公民遵章守紀的意識和實行計劃生育的自覺性，為穩定社區低生育水平提供了有力保障。

五、加強業務學習，提高服務質量。

轉變工作思路，提高服務質量。社區辦全體工作人員本著服務群眾，一切為群眾著想的理念開展工作。社區辦除每月3日認真參加例會外，每周五上午為集中學習培訓時間，社區辦全體工作人員和四社區計生管理員全部參加，對計劃生育法律法規認真學習，尤其是《中華人民人口與計劃生育法》、《山西省人口和計劃生育條例》、《社會撫養費征收管理辦法》、《流動人口計劃生育工作條例》等與工作密切相關的條規，要諳熟于胸，牢記在心，在工作中要依法行政，靈活運用，提高服務質量和效率。在每次學習培訓之后，還做簡單的考核，口頭出題，口頭作答，藉此幫助鞏固記憶。

在平時工作中，要求人手兩本：學習筆記本和民情工作日記本。學習筆記本記錄條規要點和學習體會，民情工作日記本記錄本職工作中計生信息和工作情況。通過上述幾種措施，熟悉了法律條規，既加強了管理能力，又提高了服務群眾的能力，收到了很好的社會效果。

根據平計生組辦［2011］1號文件精神，3月1日城鎮春季計劃生育技術服務活動如期開展。在此之前，我們開會制定方案和措施，分發文件到各社區各單位，首先做好宣傳工作。各單位計生專干親自帶隊，組織本單位職工尤其是育齡婦女進行“三查兩補一治療”。在工作中，我們及時做好上站單位和計生服務中心的協調工作，確定上站日期和人數，同時做好登記和查后信息反饋。在做好技術服務活動的同時，督促長效節育措施的落實。并把此次活動結果納入年終單位計生工作考核范圍，實行“一票否決”制度。

六、深化細化工作，強化流動人口的管理和服務。我轄區有流動人口 人，其中流入人員 人，流出人員 人，流入育齡婦女 人，流出育齡婦女 人。

結合流動人口自身特點，抓好管理和服務。由于流動性強，戶籍地對其管理和服務有可能造成脫節，計劃外出生的可能性和幾率大大增加，這就要求現居住地加大管理和服務力度。我們在管理的同時，強化服務職能，以服務帶動管理。首先做好宣傳教育工作，我們攜帶宣傳資料和計生用品進區入戶，與他們面對面交流溝通，幫助他們解決生產生活中存在的實際困難，我們發放各類宣傳資料210份，避孕套15盒；其次我們還在三月初，給流入育齡婦女每人填寫一份生殖健康普查表，讓她們享受到國家免費技術服務的優惠，感受到國家計生政策的關懷和體貼，免費技術服務34人，查環查孕34人；我們還在臘月二十，給轄區內10戶流動人口計生困難家庭送上大米、食用油、麻花、面粉等慰問品，送去關心和溫暖，拉近了彼此間的距離。

在三月初，我們對轄區內的流動人口一人一檔進行立案。在立案前，摸清底數，對有些關鍵數據如身份證號碼，生養情況等要一一核實，做好備案。截至目前，共建立流入人口信息檔案87人。

對照年度目標責任書指標，我們努力工作，縮小差距，順利完成了前半年的各項任務。但在實際工作中，我們還有很多的不足之處需要繼續改進和努力。我們要繼續改進工作方法，轉變工作思路，加強管理職能，提高服務質量。把穩定低生育水平真正放在心里，喊在口上，制定到措施里，落實在行動中，使我們社區辦的計生工作再上新臺階，為鞏固“創國優”成果再做新貢獻。

2011年4月

第二篇：前半年工作總結

前半年工作總結(精選多篇)

上半年工作總結及下半年工作計劃

一、上半年工作總結：

1、安全：上半年安全無事故

2、生產：

?產量完成萬噸，完成計劃的。

?進尺完成 1297 m ,完成計劃的 87 %。

其中開拓北翼回風措施巷387 m，回采巷道910m

?e9102采煤工作面推進 163 m，剩余 156m。

二、下半年生產工作計劃：

1、e9104回風順槽釘道410m。

2、e9103準備工作面設備安裝及回采工作。

3、e9102工作面采完后設備的拆除及維修。

4、e9102工作面采完后永久閉墻的砌筑。

5、北翼軌道大巷和運輸大巷的開拓

6、北翼采區水倉、井底車場的掘、砌、澆筑。

三、下半年安全方面工作：

1、保證e9103準備工作面所有設備的裝、運、卸、安裝等安全工作。

2、保證e9102工作面舊設備的安全拆除運輸工作。

3、搞好北翼開拓巷道掘進期間的探放水工作與防火、防有害氣體工作。

4、搞好安全教育與培訓工作，尤其是“三項崗位”人員的培訓工作。

四、其他：

1、做好上級領導部門臨時性安排工作。

2、解決與平朔礦區“大礦中小礦”相關問題，為2014年《采礦證》換證做

好準備工作。

3、做好上、下部門的統配協調工作。

2014年7月4日

2014年婦產科前半年工作總結

及后半年工作計劃

2014年是全縣衛生系統的“醫療安全年”，在前半年我科本著以“醫療安全”為前提，我科全體醫護人員求真務實，踏實苦干、團結一心、爭取向院領導交出一份滿意的答卷。現將前半年工作總結以下：

一、在前半年我科本著以“醫療安全”為前提，根據婦產科工作的特殊性，特制訂醫療安全工作制度，我科全體醫護人員嚴格遵循該制度及各項操作規范，工作中相互扶持、互相理解、分工明確、各司其職、各負其責、依法執業、嚴防死守、杜絕糾紛和事故的發生。

二、在院領導班子的領導及監督下，我科全體醫護人員及時完成病歷書寫，使病歷質量上了一個新的臺階。

三、端正服務態度，制定并實施各項優質服務措施，就一步提高服務質量，為患者提供了良好的就醫環境。

四、婦幼保健工作按時、按期、按質量完成了各項統計報表，認真對待每一次婦幼衛生工作的檢查，受到了上級領導的一致好評。并積極響應上級領導的號召，開展了新生兒疾病篩查工作，在剛起步的情況下，使新生兒疾病篩查率已達到60%。

2014年后半年工作計劃:

一、繼續以“醫療安全”為前提，認真執行各項規章制度及操作規范，認真及時完成病歷書寫，使各項醫療工作在上一個新臺階。

二、認真實施各項優質服務措施，提高病房管理及檔次，努力為患者營造一個溫馨舒適的就醫環境。

三、在前半年狠抓醫療安全的基礎上，適當放寬收治病人的限定，并從高風險低收入的產科逐步向低風險高收入的婦科轉型。

四、加強全科人員業務學習，積極參加院部組織的各項技能比賽，并爭取在比賽中取得良好成績。

科技樓2014年上半年工作總結

時間對于充實的我們總是過得很快，-項目2014年施工期已經過去了半年。在這半年里，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我科技大廈項目部認真總結以前的施工經驗，在科技大廈工程建設中加大管理力度，使整個施工管理上了一個新臺階，并努力實現楊總提出的“一高一低，五個零”的管理目標，半年來，我項目部圍繞這一工作要點，認真的開展本項目部的工作，在此時2014年上半年的工作情況作以下回顧。

一、主要工作成效

2014年上半年，我項目部按照公司制定的進度要求，主要完成了以下幾項工作：

1、完成室內抹灰、頂層屋面工程，完成產值50萬元。

2、玻璃幕墻工程按進度計劃施工，已完成200萬元。

3、完成室外化糞池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成產值23萬元。

共計完成總產值273萬元。

二、加大質量檢查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加強技術管理，認真貫徹執行國家規定、操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行技術交底外還組織各班組召開技術交底會，對施工重點進行強調。

2、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實，由質檢員行使質量否決權和獎罰權。

3、三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“施工班組自檢，項目部檢查、監理驗收”三檢制。

4、內部工程例會：每周項目部召開會議總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達周一公司工程例會精神，明確各專業的施工順序和工序穿插的交

接關系及質量安全責任，加強各專業工程之間的協調、配合及工序的交接管理，保證施工順序進行。

三、存在問題：

1、施工管理問題導致進度延緩。在四月份開始了抹灰工程，由于施工隊自身問題，人員一直保持在8-9人左右導致無法按進度進行，項目部多次要求都予以置之不理。施工隊管理人員甚至直接不和項目部人員進行溝通就直接找公司相關領導，導致公司領導、項目部管理人員、施工隊管理人員溝通協調困難、混亂。夏澤華施工隊本身就施工組織能力較差、人員不到位，無法承擔中大型清包工程，建議在以后定施工隊時要對其施工能力進行考察。

2、在施工過程中，發現施工隊之間存在轉包，雖未對施工進度造成任何實質性影響，但卻間接造成施工管理困難和在結算時存在一定勞務風險。

工作總結

半年以來，在中心主任的領導和同

事們的協作、幫助下，通過自身努力，認真負責的完成了宣教科和領導安排的各種事項。現將個人半年來學習、工作情況總結如下：

一．學習方面

學習方面雖然這幾年我從事攝影工作較多，攝影說品也逐步提高，各方面的能力在科室指導下，以及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與廳里高標準要求還有差距，要彌補這些差距，就必須加強自身學習，通過學習——實踐——再學習，不斷提高自己的能力。我深知：作為宣傳人員，如果沒有扎實的理論功底作基礎，沒有正確的理論指導實踐工作，就不可能做好宣傳這行工作。今年以來，我在積極參加單位組織的各項學習活動，認真完成學習任務的基礎上，還非常注重個人自學，年初征訂了《數碼攝影》。在文字方面是我的軟肋，自己也在努力學習和嘗試著去寫信息，堅持每天閱讀各類文章，并認真做好讀書筆記，努力做到融會貫通，聯系實際，舉一反三。注重學習效果，做到活學活用，學以致用。在工作中我對中心的工作有責任感，有多做事、干好工作的愿望。敢于面對困難，能吃苦耐勞，加班加點毫無怨言。

二．業務方面

我作為宣教科的一員，除積極完成我科室交辦的各項工作以外，還保障機動車輛的正常運行和保養維護。半年年以來，我認真完成了廳各處室及各事業單位大小會議42場的拍攝及資料存儲，及時對一些大型活動的圖片新聞給媒體的發送，分別在寧夏日報，華興時報，新消息報，法治新報以及環保網都有刊登20多幅。分別陪同寧夏電視臺多個欄目以及各個媒體分別到五市的企業進行采訪和拍攝專題片14次。陪同廣州環境科學研究院分別去啟元藥業，泰瑞藥業，伊品味精等廠進行監測四天時間。再次更改設計環保撲克牌，到鹽池放電影一次。在“六·五”世界環境日前夕努力配合科室策劃安排當天活動的事宜，并提供

大量制作展板的照片200多幅，參與廣場宣傳活動拍照及給媒體發送照片及圖片新聞。認真組織協調“六·五”清涼寧夏之夜演出活動的保障及拍照及給媒體發送照片。整理收集1978年至2014年環保大事記圖片240多幅。向科級標準處提供2014年環保工作圖片資料40多幅，向廳機關黨委整理廳各會議及活動圖片60多幅。參加六五專項聯合執法分別到吳忠和銀川等多家企業，并參與12369進社區活動和公眾開放日。分別保障廳機關多個處室以及我中心和媒體進企業下農村采訪拍攝的車輛使用行駛和維護保養。

三．存在的問題及打算

雖然自己平常也加強了學習，但是學習內容僅僅限于自己對口業務方面的學習，其它方面的知識看得比較少，知識面不廣大。所以在后半年里我將進一步加強學習，更好的適應中心的工作。心再細一點，工作再認真點，避免出現不必要的錯誤，進一步提高工作質量。

加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、組織協調能力，提高工作效率。為中心的發展添磚加瓦。

個人前半年工作總結

**年上半年，在市殘聯的正確領導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創新意識、機遇意識、質量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升醫院形象，團結拼搏，開拓創新，扎扎實實地地推動了我院物質文明、精神文明的協調發展，個人前半年工作總結。現將工作總結如下：

一、累計為患者免費測量血壓、義務咨詢達200多人次；半年免除掛號費1萬九千元；向災區捐款達1000多元。

二、醫療質量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規范，合格率80%，比去年同期上升5%.三、醫療業務明顯增加。共完成門診量達38萬人次，住院病人數為11人，實現業務總收入60萬元，較去年同期增長20%.四、醫療服務明顯提升。導醫服務、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。

三、醫院管理進一步規范。建立完善了《關于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學習制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規范化、科學化的軌道。

四、衛技人員素質明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執業醫師考試，10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛技人員整體素質明顯增強，個人

總結《個人前半年工作總結》。

五、醫德醫風明顯好轉。今年上半年，我院繼續進一步行風建設，時刻貫徹以人為本的醫療服務理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地搶救了一例房顫重癥患者；各科室繼續對出院病人進行電話回訪，建立三日內出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數十封，錦旗錦匾五面。

六、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達25名。在給他們講授按摩基礎的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現人生價值。

七、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，醫學教，育網|搜集整理緊縮各項開支，進行醫療設備、房屋及基礎設施、環境及綜合服務能力建設，投資

對醫院環境進行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復訓練室和門診安裝了空調，為病人提供舒適、美化環境，使醫院整體水平有顯著提高。

八、假肢矯形器部成績喜人。

累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費醫療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節期間向病人發放慰問信300多封；開展了免費檢修保養假肢活動，共計60多人次；對3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優惠照顧，金額達1500元，業務總收入2萬元，成績喜人。

九、工傷保險定點康復手續已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經過種種努力，現已理順了各種手續，為后半年的開展打下了基矗

十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網絡、印發宣傳材料等形式宣傳醫院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道15篇，印發宣傳

材料10000余份，制作橫幅、標語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網站點率7300人次。

第三篇：2015前半年工作總結

西吉縣人民醫院醫教科2015上半年工作總結

二0一五年上半年，醫教科工作在院領導的正確領導下，在全院醫護人員的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，緊緊圍繞抓好業務管理，提高兩個效益，努力增收節支這一主題，抓醫院建設，抓日常工作，抓安全生產，努力增收節支，防范糾紛事故，病人就診及住院人數平穩增加，應急救治等各項工作開展順利，取得了較好的成果，主要方面有以下幾點：

一、醫療質量完成情況及相關數據

2015年前半年共接診門診病人88453人次，與上年相比減少2060人次，各類人員體檢6099人次。收住院病人10306（含留觀病人339）比上年下降597人次,其中治愈5895人次, 好轉2345人次，產婦1829人，未愈2人次,死亡12人,病床使用率88.40%，平均病床周轉次數21.87,平均病床工作日161.59。院內感染發生人數41人，發生率0.2%。

上級規定數據值 醫院實際數據 診斷符合率>95% 99.12% 手術前后診斷符合率：>95% 99.1% 危重病人搶救成功率>80% 96.0%平均床位使用率 88.40% 死亡率 0.06% 治愈率 71.42% 好轉率 28.41%平均住院天數<13天 7.2天 CT檢查陽性率>65% 73.08% X線檢查陽性率>65% 69.0% 甲級病歷符合率>90% 95.0% 法定傳染病漏報率0% 0% 住院患者抗菌素使用率≤60% 59.46%； 一類手術抗生素預防使用率≤30% 38.0%； 門診處方抗菌藥物處方比例≤20% 20.0%； 無菌手術切口感染率≤1.5% 0.5%； 處方合格率>90% 99.0% 藥品收入占比 58.76% 抗菌素占藥品比 29.96% 門診病人平均費用增長率<8%（62.95元/人次）96.37元/人次 住院病人平均費用增長率<8%（3232.52元/人次）3150.0元/人次

（二）教學、科研管理指標

派出各類業務知識學習培訓次數8人次。全院臨床衛生技術人員季節性傳染病考核合格率100％。

（三）其他相關指標

醫療糾紛投訴數：14人次。（已結案3例）

2醫療事故發生數：0例

二、新業務、新技術開展及主要醫療業務工作完成情況

（一）主要醫療業務工作完成情況

1、進一步完善了三級醫師管理制度，醫療考核查房制度《西吉縣人民醫院病歷質量考核處罰細則》【2015】，嚴格履行各級各類人員崗位職責和技術操作規范，落實醫療核心制度。實行首診首問負責制，做到誰接診、誰收治，需要會診的及時邀請相關科室會診，嚴禁推諉扯皮，堅決禁止無故將病人推出院外就診，對違規的將嚴肅處理，確保了醫療安全，減少了糾紛。醫教科嚴格按照院科兩級考核標準和職工個人量化考核標準，對科室和個人進行考核，分值低于規定標準者，按規定處罰。嚴禁各科室間跨學科收住患者，除急診科外，對跨學科收住處置病人，留觀病人的科室和醫生按照醫院有關規定進行嚴肅處理。因此，引起了醫護人員的高度重視，切實轉變了服務觀念，樹立了以人為本的理念，實行了人性化服務，對整個醫療過程中各個環節的告知告誡和簽字認可工作，都能落實到位，做到了“防患于未然”。

2、繼續執行科主任不直接管病人，不兼任專業組長的管理辦法，推行經濟指標不到人的管理措施，提高科室人員的向心力和凝聚力，從而把全科工作有機的統一起來。各科室除周六、周日外，每天早晨8點上班后必須進行全科醫護人員交接班工作，并做好記錄。堅持科主任定期查房制，糾正了既往科室內部以及科室與科室之間協調不力，各行其是的不規范醫療行為。

3、各科主任對本科住院病人用藥和各種醫療文書進行不定期抽查審核，督促本科醫生合理用藥和按時完成醫療文件書寫，把好出院病歷審核簽字關。繼續執行了實習生不準寫歸檔病歷的制度，提高了病歷質量，對急危重癥病人、疑難病人和死亡病例，及時組織會診和討論，并作好詳細記錄，以尋找不足，總結經驗，完善措施，從源頭上把好醫療質量關。

4、進一步完善了專家定期出門診制度，確保各學科專業按規定出專家門診和普通門診，調整門診醫生的休息日，保證了周六、周日門診，提高了門診質量，滿足和方便了廣大患者的就醫。從而提高了專家和醫院的知名度。同時規定凡上普通門診的醫務人員在上門診期間不能在病房收管病人，需要住院治療的，只負責開寫住院證。

5、堅決打擊了醫生私開診所、私設藥房、私自行醫，違規手術等違規違紀行為，形成了院內輿論監督、互相監督、群體制約的局面。

6、嚴格遵守《獻血法》和《傳染病防治法》，杜絕了自采血液，保證了用血質量和用血安全，配合血站努力做好家屬獻血宣教工作。各科人員能認真及時填寫傳染病報告卡，按規定進行相關疾病監測、報告各類傳染病，醫教科負責傳染病網絡直報的人員能把收集到的傳染病信息及時上報疾病控制中心。同時。各科室都能按規范消毒，按要求處理醫療廢物和醫療垃圾，防止了院內感染發生。

7、各級醫院醫療對口幫帶工作 1）、聯系寧醫附屬醫院對口幫扶工作。

2）、我院積極響應國家衛生部、財政部和自治區衛生廳關于“萬名醫師支援農村衛生工程”號召，共派6名醫療人員在王明鄉衛生院、馬蓮鄉衛生院進行為期一年的幫扶工作。

8、醫療預防保健工作

全面認真貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發公共衛生事件應急處理條例》等法律、法規，安排專人負責此項工作。對甲型H1N1 流感和手足口病及其他重點傳染病進行了培訓和書面考試，合格率100%。全年對相關傳染病的監測、填卡報告、網絡直報都能按上級主管部門的要求去做，并力求做好。截止2015年5月底，共上報各類傳染病209例：甲型肝炎1例，乙型肝炎27例，乙肝病原攜帶者85例，肺結核108例，手足口病7例，流行性腮腺炎2例，細菌性痢疾8例，水痘17例，腹瀉17例，包蟲病1例，布病1例，梅毒15例、AFP1例 疑似麻疹1例，丙肝3例。上報食源性疾病54例。上報死亡病例25例。

9、病案管理和醫療統計工作

⑴全年把醫療文件的書寫作為醫療質量考核的重點，通過一系列措施，進一步規范醫療文書書寫，規范了各類告知告誡知情同意書的簽字認可告知，避免了由于醫療文書書寫不當和簽字不到位而引發的各類醫療糾紛。

⑵對病案管理工作做了明確的分工，由專人審核、專人登記上架，做到只要有病案號就能找到其病歷。

⑶隨著信息化時代的進步，醫療統計工作也在進一步加強和完善，對每一份病歷都實行上機管理，按照區衛生廳的要求對各種年報數據實行網絡直報，并按照統計工作制度完成每一項工作任務。

⑷按照病案管理要求，嚴格審核證件，及時提供病歷復印件。⑸半年共歸檔上架合格病歷9357份。10、120急救和產科急救工作

120急救中心堅持24小時值班，接到呼叫后5-10分鐘出發。通過人才培養，設備投入，環境不斷改造等一系列措施，使其成為一個全新的急救中心，并能快速、高效的承擔各類突發事件的現場急救和各類危重病人的急救與監護，為保障廣大人民群眾的生命健康做出了應有的貢獻。

120急救車共接病人575人次，送病人287人次，搶救危重病人301人次，搶救成功率96％，留觀病人339人次。急診科收住院病人664人次。

產科急救中心全年共接診急診孕產婦1829人次.11、實習及進修帶教工作

按時接待和完成了寧夏固原職業技術學院及其他院校醫學院校實習臨床實習生48名實習生的帶教實習工作。全年接收和安排了各鄉鎮衛生院來我院進修人員7名。為我縣基層衛生院培養了一批實用性的全科醫生,強化了基層衛生院的業務工作，滿足了廣大患者就近就醫的需求，創造了較好的社會效益。

12、“三基”訓練考核工作

為進一步提高醫療、醫技人員的基本技能，突出基本理論、基本技能、基本操作。今年開展春季重點傳染病培訓理論考核316人次。合格率為100％，達到了預期的目的，取得了較好的效果。

13、認真落實抗生素管理制度及處方點評制度，對不合格人員進行張榜公示。

14、臨床路徑管理工作方面，以衛生部和衛生廳相關文件要求、指示，結合我院實際制定了《西吉縣人民醫院單病種付費和臨床路徑管理辦法》，確定了11個科室，共選定了42個病種，開展管理工作，共完成670余例。

三、職業道德和行風建設工作

2015年，我院醫務工作本著以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題，以科學發展觀為指導，以全心全意為人民服務為宗旨，樹新風、塑形象，爭做白求恩式的醫務工作者，在全院開展創優質服務活動。一年來，對每一位患者提出的問題和每一件投訴，無論大小，都能夠認真的接待，仔細調查，提交行風建設領導小組討論研究，做到了件件有落實，事事有結果。

具體做法是：1.嚴格執行藥品三統一制度。2.嚴格執行各項規章制度和無菌技術操作規程。3.嚴格管理，認真查處違規違紀行為，進一步規范醫療收費行為，加強網絡管理，增強收費透明度，使患者明明白白消費。4.進一步完善和推行各級各類人員崗位職責量化考核制度，從源頭上預防和解決行風建設工作中存在的問題。5.加強督查，促進落實，每月向病人發放問卷調查表和行風建設監督卡，讓病人打分和評議，實行雙向監督，以促進行風建設的根本好轉。6.降低醫藥比例。

四、規范醫療行為，杜絕差錯發生

醫院及醫教科及時積極地進行了協調解決，使醫患關系得到了改善。隨后醫教科針對發生的醫療糾紛的情況，認真進行了剖析，近一步完善了《醫療事故防范和處理預案》，加強了對醫務人員的職業道德、業務技術能力培訓，結合身邊的或本院發生的典型案例進行剖析，教育廣大醫務人員如何有效地防范醫療糾紛，規范操作，醫師在工作時間應該做什么，保護患者和醫療機構及其醫務人員合法權益。

五、加強人才隊伍建設，深入開展繼續教育

1、將繼續教育納入我院的工作計劃，注重院內外人員培訓，今年用請進來，走出去等多種形式，加強人才隊伍建設，為我院業務進一步拓展做好人才儲備。半年共安排2名臨床醫師外出進修學習。

六、其他工作

1.完成了本的大中專招生、各類招工人員的體檢及我縣大部分健康檢查工作，共計6099多人次。

2.積極配合上級業務主管部門，認真組織實施開設預檢分診及發熱門診，建立健全各項制度，專人坐診，24小時服務，為打好季節性傳染病防控工作和其他傳染病防治工作打好了強有力的基礎。

3.積極響應縣委、政府的號召，先后組織工作人員參加人代會、黨代會、旅游節、生態移民工程搬遷、縣城拆遷工程現場等的醫療保健工作任務。

七、不足之處

1、醫療文書質量總體不高。

2、醫技科室的報告準確性和可靠性偏低。

3、對口幫扶工作的未能充分發揮其效。

4、抗菌藥物專項整治工作和臨床路徑管理工作需進一步加強管理規范。大多科室不能夠按照“單病種付費和臨床路徑管理”要求認真執行，部分醫師不能夠正確認識該項工作的重要性，使該項工作入選患者較少。

5、醫療糾紛時有發生，多數醫療糾紛是由于個別醫務人員在醫療工作中對病人服務不夠投入，說話不夠嚴謹，解釋不到位，醫療護理工作不夠規范，尊重、關愛病人不夠造成的。這就要求我們進一步加強管理，改變醫務人員工作作風，改善服務態度，增強責任意識，職工法律法治教育須進一步深入。

5、藥房、檢驗、放射等窗口病人意見較多。

醫教科

2015-6-12

第四篇：前半年工作總結

鴻生房地產開發有限公司

前半年工作總結及下步工作計劃

匯

報

根據集團公司的安排，現將房地產公司前半年的工作總結和下步的工作計劃做一簡要的匯報：

前半年工作回顧

進入2011年以來，鴻生房地產公司在李總的領導下，緊緊圍繞一期工程施工這個重點，開展了一系列行之有效的工作，主要體現在以下五個方面：

一、全力辦妥相關證件，為開工創造有利條件

一季度正值年末歲尾，又逢春節元宵兩節，公司的各項工作千條萬緒，從未停止下來。為了確保按公司計劃在3月底正式開工，首先是協調設計單位，加快圖紙設計進度，于

元月14日項目全部設計圖紙送市審圖站，4月8日，一期工程六棟樓圖紙審核完畢；二是積極與住建局工程管理科和規劃科協調，在春節前申報了工程招標資料，并在元月27日（當時機關人員已經放假）先期辦妥一期工程《工程規劃許可證》和《建設工程發包許可證》；三是及時和電力、網 1 通公司、協調開工前的有關電桿、通信設施的的移位，以及周邊東關、東洼兩村有關事宜的溝通和協調；四是積極與城管部門協調施工現場建筑垃圾清遠。五是春節、元宵過后及時和住建局協調申報工程招投標資料，3月9日在陵川縣住建局召開“一期工程招投標”會議，林州建總和高平建筑安裝公司中標。3月12日規劃科到一期工程現場放點。3月17日辦妥《建設工程質量監督注冊證書》。18日辦妥《建設工程施工許可證》。3月20日一期工程放線。至此，一期工程各項手續全部辦理到位，施工單位進場施工，標志著“鴻生.上城”一期工程正式開工建設。

二、協調項目周邊關系，為施工營造良好環境

3月20日一期工程開工以來，從兩個標段的施工情況看，一標段較為順利，二標段從開挖下水管道就出現了東關村20余名村民到工地阻擾的事情，公司組成專人和東關村委進行了多次交涉，最終由公司和東關村達成補償協議，使影響近一個月的下水管道工程得以順利實施。

4月19日，二標段在實施圍擋生活區南門院墻時，遭到生活區住戶的無端阻擾。為確保早日施工，公司根據住戶提出的要求，迅速安排實施在生活區附近新開通一條東西道路，并進行了硬化，投資8萬多元鋪設一趟直徑為40厘米的下水管道。但就此也未能保證二標段正常施工，4月19 日至5月底共遭到生活區住戶近10次阻擾施工的情況。5 月30日晚，公司對二標段南北兩個口實施了鐵欄圍擋采取果斷措施。6月5日公司組織一直60余人的力量，維護二標段施工秩序，再次遭到56戶住戶的強烈阻擾，我們的保安人員堅決執行公司“打不還手、罵不還口”的原則，盡管從表面上看我們的人員受到了不公正的對待，和人格的侮辱，但最終為我們解決問題贏得主動。根據縣政府領導的指示，為了確保兩會期間的穩定，我們再次被迫將工程停了下來。

6月8日，縣政府抽調經信、信訪、國土、住建、改制辦等部門人員，組成聯合調查組，對化肥廠生活區進行了為期一個多月的深入調查，形成了《關于原化肥廠生活區“56”居民上訪情況的調查報告》。于7月12日陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯系會議辦公室作出《關于原化肥廠生活區“56戶”居民上訪問題的答復意見》,報告對我公司擁有化肥廠全部資產產權，以及對化肥廠地塊開發的合法性作出結論性意見。

7月14日公司將《答復意見》和公司《關于二標段正常開工公告》在項目附近醒目位置，進行張貼宣傳，并按照《答復意見》精神于7月29日組織二標段召開正常施工，從開工至目前沒有發生阻擾的情況。事實證明，縣政府調查組以陵川縣處理信訪突出問題及群體性事件聯系會議辦公室作出《關于原化肥廠生活區“56戶”居民上訪問題的答復意見》, 不僅為我公司處理生活區住房提供了依據，同時也將為工程 的正常施工營造了相對良好的外部環境。

三、穩步推進施工進度

堅持把好工程質量關

二標段因居民阻擾導致工程遲遲未能正常開工建設。一標段3月20日開工以來，由于地質結構復雜，為確保工程質量，降低施工成本，多次修改施工方案，特別是針對灰土擠密樁施工過程中，因震動較大而影響居民生活環境的實際，公司及時采取了改變施工方式，從根本上解決了震動問題，盡管因各種因素影響施工進度約40天，但卻為日后施工的順利進行奠定了基礎。到7月底為止，一是完成東洼村下水管道改造和化肥廠生活區下水管道的接通工程；二是完成售樓部建設工程并于6月15日交付使用；三是完成建筑面積1800平米的幼兒園主體工程，于7月1日安全順利封頂；四是完成一標段1號樓基礎混凝土澆筑工程；五是完成2號樓樁基工程。共完成工程投資225萬元，占一期工程總投資的4.5 %。

公司始終奉行“業主至上，質量第一”的宗旨，緊緊圍繞打造“引領陵川居民住宅新潮流的精品宜居小區”這一戰略目標。工程部在李光宇經理的帶領下，嚴把工程質量關，全體員工冒著高溫酷暑，晝夜跟班作業，不放過每一個細節，確保了施工質量和施工進度的協調統一。

四、建立健全組織機構

理順企業運行機制

公司人員搬入售樓部工作后，為盡快規范企業管理組織 結構，理順企業的運行機制。3月10日，李總主持召開公司有關人員會議，在廣泛醞釀和討論的基礎上，初步確定了公司領導班子和組織構架。3月26日召開公司全體員工會議，一是確立了以李立華為總經理、徐學平、李光宇為副經理，劉天錄為總工程師的公司領導班子；二是設置了工程部、辦公室、財務部、保安隊和化肥廠事物處理小組的內部組織機構；三是明確了領導班子成員的分工和各機構的工作職責。

新組建的鴻生房地產公司共有員工20名，日常在崗員工16名，其中：工程部6名，辦公室2名，財務部1名，保安隊7名。公司領導班子的確立和組織機構的設置，標志著鴻生房地產開發有限公司，從此步入了正常的運轉。

五、加強企業日常管理

嚴明勞動組織紀律

公司組織機構建立后，日常管理就成了工作的重點。為打好基礎，確保組織高效有序運行，公司辦公室根據公司領導的指示精神，結合房地產所處的地理位置和實際情況，一是根據各部門工作性質和職能，明確了各崗位工作職責，并統一制作板面上墻；二是及時制定《關于員工考勤考核的暫行規定》和《公司環境衛生管理制度》兩個文件（草案），首先組織公司各部門負責人討論學習，在統一領導思想認識的基礎上，于6月28日召開公司全體員工會議正式出臺下發。

“兩個制度”施行一個多月以來，公司領導以身作則、帶頭 執行，全體員工積極響應、自覺執行。為體現制度的嚴肅性和有效性，公司對違反制度的情況，不找理由、不講價錢、不論職位，一視同仁。7月26日早上8點鐘，公司在南關召開相關會議，部分領導因參加會議沒有按時到公司辦理簽到手續，我們嚴格按照制度的規定當場進行了樂捐處理。

公司保安隊在張忠寧隊長的帶領下，規劃停車位、規范管理秩序，清潔環境衛生，很快就使公司的管理有一個明顯的新面貌。

7月份以來，公司全員考勤簽到簽退執行率和員工出勤率均達到了100%。實踐證明“紀律是執行任務的根本保證”，只有落后的領導，沒有落后的群眾。只要我們領導帶頭、以身作則、率先垂范、公平公正。就一定能夠將各項規章制度執行到位。

半年來，新組建的鴻生房地產開發有限公司，在李董的爭取領導和全體員工的同心協力的一致努力下，各項工作從無序到有序，從松散到集中，從一片空白到初見成效，做了大量艱苦而扎實的工作，取得了突破性的成績。但，房地產開發作為一項新業務，新工作。由于組建時間尚短，工作經驗不足，在實踐中還存在這樣或那樣的問題和不足，主要表現在:一是影響施工正常進行的隱患尚未徹底消除，目前盡管二標段已經展開施工，但并意味著問題的徹底解決；二是工程施工進度緩慢，科學安排不到位；三是人員分工合作精神 不夠，主要源于人員來源渠道廣泛，一起工作時間不長，尚處在磨合期，難免處在性格和脾氣上的障礙；四是人員專業素質有待通過加強培訓進一步提高；五是各項管理需要進一步完善。

下步工作要點及計劃

下半年工作的指導思想是，緊緊圍繞一期工程的順利施工開展在各項工作，繼續抓好施工安全、施工質量和施工進度，不斷強化企業管理，積極推進員工培訓，為把“鴻生.上城”打造成一座引領陵川住宅新潮流的精品小區而努力奮斗。其工作要點是：

一是繼續抓好化肥廠生活區住戶的協調工作，堅持圍繞縣政府《關于原化肥廠生活區“56戶”居民上訪問題的答復意見》精神,集中選擇5、6號兩座樓進行突破，要以危房的形式與住戶進行協商，盡可能與16戶于達成《住房安全協議》。積極采取協商談判、法律訴訟等多種方式，促成問題的解決，力爭在年底前有明顯的進展。

二是在確保二標段正常施工的基礎上，工程部要協調施工單位、監理單位，在抓好施工質量和施工安全的前提下，周密安排、科學調度、到排工期、加快進度。保證在8月份完成1、2號樓，兩層主體施工建設。完成3、5號樓地基開挖和樁基工程，積極籌劃11號樓的施工方案，力爭在11月 7 底前，安全、保質、保量地完成一期工程六棟樓的全部主體工程建設任務。

三是根據工程進度，及時于住建局協調辦理《商品房預售許可證》手續，協調銷售部做好售房前的方案制定和各項準備工作，要做到一舉成功，萬無一失。

四是是不斷完善公司內部管理手段，根據集團公司的精神，加快建立健全一套科學的績效考核管理機制，逐步實現效率優先、兼顧公平的目標。

五是積極開展員工業務和素質培訓，在集團公司的統一指導下，制定出公司內部的培訓計劃，至少每周進行一次內部培訓，以不斷提高員工的素質，增強企業的凝聚力，提振團隊的士氣。

總則，后半年房地產公司的工作是繁重的，任務是艱巨的。我們要在李總的領導下，同心協力，抓安全、強管理、樹形象；保質量、搶時間、趕進度，全面完成公司確定的工作目標和任務。

二〇一一年七月三十日

第五篇：前半年工作總結

前 半 年 工 作 總 結 及 下 半 年 工 作 計 劃

機 運

隊 前半年工作總結及下半年工作計劃

告別了輝煌的2011年，我們帶著堅定的信念走進了2012年。2012年，我礦建立十周年；2012年，我礦安全生產無事故十周年；2012年，更是我礦從基建礦井轉向生產礦井的華麗蛻變之年。對于我們伏巖人來說，2012年是不平凡的一年。我機運隊前半年的工作中，堅決服從領導，嚴格執行執行各項規章制度，按時保質保量的完成了上級安排的各項工作任務。

一、皮帶運輸方面的工作

1、對所屬的主皮帶，一二級皮帶進行了檢修保養，更換一二級皮帶扣50余副。對主皮帶加裝的斷帶抓捕器十部，防止皮帶倒轉導致皮帶損壞。

2、安裝了三級皮帶機頭并接帶380余米，并調試運轉正常。

3、一級皮帶機頭加裝了兩個剎車裝置，在發生緊急停車時，可以有效的防止皮帶倒轉。

4、猴車運輸方面我們對猴車的鋼絲繩進行了一次監測，對猴車的動力設備進行了數次檢修，對存在的問題給與了及時解決。

二、建設任務方面

1、開年的第一個建設任務就是建設井下臨時避難硐室，如期建設完成，并按時安裝避難設備調試成功。于3月12日投入使用。

2、完成了主井樓梯改造工作，對主井的1400余梯進行了破拆，規范建設成1298梯，并對主井坡進行了全面的硬化和抹平，達到質量標準化的建設要求。

3、對主井平臺進行亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，我們用7天的時間全部按質量標準化建設的要求完成。

4、主井口猴車檢身處進行了打地鋪磚100平米，使主井口改掉了以往的臟亂差現象。并要求崗位人員班班清潔。

5、在風井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，挖底1.2米，總用磚達5000余塊，為了達到支撐效果穩固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩固的效果。為我礦井下的安全工程，質量標準化建設工作打好堅實的基礎。

6、完成了對3000皮帶巷三級皮帶機往下200余米的地面硬化工作，并做了水溝，確保巷道整潔。此外我們還完成了走向鑒定正巷風橋底放頂出渣任務，完成了傾向副巷閉貫4道的建設任務，配合綜掘隊完成了千米轉機的搬遷任務。

7、完成了3000軌道巷500余米的接管任務，對所接的管全部打鉤安裝，確保其平直安全牢靠。

8、完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務。

三、其它工作

1、對科隊的文明建設進行了教育，要求所有隊員做到愛崗敬業，錯時上下班，接打電話和待人接物講文明講禮貌，促進團結。做一名合格的伏巖人。2、3月18日，我隊人員全員參加了“晉城市安全生產警示日”的教育學習會議，在我礦的3.18的警示日活動會議上，畢雙龍礦長回顧了我礦2011年發生的幾起安全事故，提出：“吸取他人教訓，時刻警示自己”的要求，并指出，在警示日不經是要吸取他人的教訓，更要結合我礦11年的十起事故，考慮自身的問題，是不是存在有僥幸心里？會后我隊人員就安全生產進行了討論和學習，要求所有隊員端正自己的工作態度，認清工作職責，安全的，保質保量的完成好自己的工作任務。

3、派出8人參加由陽城縣安全培訓中心開班的輸送機培訓學習，并全部通過考試合格后取得上崗資格證。

4、接受了由單位組織的安全培訓，讓我們進一步的認識到了安全工作的重要性，特別是對瓦斯的管理有了進一步的認識。

5、在全國第十一個安全生產月，我們加大了安全管理的投入，參加了了全礦的安全宣誓，端正安全工作態度，牢記安全工作責任，確保安全生產順利進行。

6、組織大家學習了吳永平廳長在質量標準化建設會議上的講話，充分領會會議精神，要求員工在各個送走崗位都必須做到質量標準化。環境衛生標準化，設備使用標準化，制度執行標準化等等。還組織大家開展關于紀律作風整頓的會議，會議上大家積極發言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，并人人寫出了剖析材料，有利于在今后的工作中進一步的改正錯誤，做好本職工作。

總結我們半年來的工作，我們的成績是突出的，是值得肯定的。在半年的工作中，我們發揚了伏巖人所應有的，不怕苦，不怕累，用之能上，上之能行的工作作風。安全高效的完成各項工作任務。然而，存在的問題也是有的，比如隊員的整體業務技能不高，新進隊員的工作熱情不高等等，都有待我們在今后的工作中進一步的加強與改正。

四、下半年工作的總體計劃

下班年的工作，主要還是放在皮帶運輸管理方面，要確保原煤的安全順利運輸。對所屬皮帶分別劃分責任到人頭，落實責任到人頭。細化責任統籌管理，協調配合。其次在業余時間，安排組織大家進行皮帶運輸方面基礎知識的培訓。要求人人都要掌握任何一個崗位的幾本操作程序，了解皮帶機的運輸原理。再有就是希望領導給與我隊分配一定的人員，方便一些工作的順利開展。

我們相信，在領導班子的正確帶領下，在全體干部職工的辛勤努力奮斗下，團結一致，腳踏實地的干好工作，我們的伏巖會有一個更美好的明天。

機 運 隊 2012年7月25日