第一篇：合同科2010年工作總結(jié)

合同管理科2010年工作總結(jié)

二○一○年，合同管理科在“中心”黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力克服各種困難，大膽創(chuàng)新工作方法，通過全體同志的共同努力和各科、所的協(xié)助與配合，圓滿完成了“中心”領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況簡要總結(jié)回顧如下：

一、思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

1、在工作中，合同管理科堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高全體人員的綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強實踐 “三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。認(rèn)真貫徹落實了科學(xué)發(fā)展觀，自覺堅持以黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，為各項工作打下堅實的思想基礎(chǔ)；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，做到在工作重點中找重點，抓住重點，在公文寫作處理、電腦知識等方面有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高全體人員的業(yè)務(wù)工作能力。在具體工作中，做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手，認(rèn)真收集各項信息資料，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。把領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

二、繼續(xù)落實貫徹合同管理的相關(guān)制度

首先，關(guān)于合同管理工作合同管理科已經(jīng)建立了一整套完整的制度和規(guī)定，在今年的工作中合同管理科繼續(xù)落實和貫徹，嚴(yán)格要求相

關(guān)部門在工作中按照現(xiàn)有的規(guī)定進(jìn)行貫徹落實，做到井然有序；

其次，合同管理科將今年以來的市場數(shù)據(jù)錄入電子檔案，通過對比、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，得出關(guān)于市場發(fā)展的相關(guān)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。今年共印制發(fā)放各類合同 份；

再次，將以“中心”為主體簽訂的各類合同分別錄入微機，隨時關(guān)注合同的履行情況和期限。已經(jīng)履行完畢的進(jìn)行歸檔以便隨時查詢使用，需要繼續(xù)履行或變更的及時向“中心”領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)部署下一步的工作提供依據(jù)；

第四，大力配合各市場管理所簽訂、續(xù)訂和變更合同的工作，為收費工作的順利進(jìn)行提供全面服務(wù)。針對一些市場管理所收費任務(wù)重、時間急的特點，合同管理科提前準(zhǔn)備好合同，并主動將合同送至有關(guān)市場管理所，保證了收費工作的順利有序進(jìn)行；

最后，就合同管理工作與各市場管理所進(jìn)行了溝通和交流。對于發(fā)現(xiàn)的不足及時與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商拿出解決辦法，虛心接受各基層單位提出的意見和建議，通過自上而下的完善各項措施，杜絕合同管理中的漏洞。

三、參與辦理其他相關(guān)的法律事務(wù)

1、參與順興公司上訪法律事務(wù)的處理

上訪群眾孫某某等就辦理房產(chǎn)證的有關(guān)事宜多年來一直上訪，對此區(qū)信訪局和“中心”黨委都非常重視。本著為群眾解決實際困難的原則，“中心”領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，年前已與相關(guān)公司達(dá)成框架式協(xié)議。合同管理科根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，從充分保護(hù)“中心”利益的

角度出發(fā)，擬定、修改了多份相關(guān)的法律文書，為最終順利解決該問題奠定了良好基礎(chǔ)；

2、積極參加地景大道的招商工作。該項工作系區(qū)政府交給“中心”的一項重要工作，時間緊任務(wù)重，合同管理科從合同管理的角度，起草、修改和簽訂了前期的部分合同，并及時建立電子檔案，為該工作的順利進(jìn)行提供了有力的保障；

3、通過訴訟追繳欠款。孫某某拖欠中心的借款一直沒有歸還，合同管理科通過積極的努力，現(xiàn)該案件已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行程序，正積極協(xié)調(diào)辦案法官追繳欠款，維護(hù)了中心的利益不受侵害；

4、及時上解收繳工會會費，代表“中心”領(lǐng)導(dǎo)慰問困難及生病職工，體現(xiàn)了“中心”領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和“中心”大家庭的溫暖；

5、及時起草領(lǐng)導(dǎo)交辦的和有關(guān)科室、市場管理所需要的法律文書，審查有關(guān)的協(xié)議、合同，為“中心”工作的順利進(jìn)行提供服務(wù)。

四、工作中存在的問題和今后的努力方向

通過今年的工作，也暴露出合同管理科在工作中一些不到位的情況和不足。今后合同管理科將針對自身工作中存在的問題，不斷完善和改進(jìn)，力爭順利圓滿的完成各項工作，再上一個新的臺階！

合 同 管 理 科

二○一○年十二月十九日

二○一一年工作思路

1、進(jìn)一步完善“中心”在合同管理方面的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，提高本部門的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2、做好合同接收、登記、分析等日常管理工作；

3、結(jié)合今年檢查結(jié)果，加大合同檢查力度。“中心”成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，合同管理科為主要成員的合同檢查小組，在今年檢查情況的基礎(chǔ)上，加大力度，對所里合同與市場平面圖、臺帳逐一核對，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，以充分發(fā)揮合同所應(yīng)具有的作用；

4、對各所在合同方面的幾點建議和要求： ⑴、簽訂合同要規(guī)范、認(rèn)真；

⑵、移交合同要及時，下一步，合同移交時間將作為合同檢查考核的內(nèi)容之一；

⑶、合同管理實行專人負(fù)責(zé)，微機化管理，合同簽訂后，要將相關(guān)內(nèi)容全部輸入微機，并將合同原件和軟盤報合同管理科。2011年，我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，克服不足，尋找差距，強化工作措施，加大工作力度，大膽開拓，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，繼往開來，為“中心”的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。

第二篇：合同科

填空題(20)

1、合同監(jiān)管是建立____體系，保障____正常進(jìn)行的重要手段。(企業(yè)信用；市場交易)

2、實施合同監(jiān)督管理的主體是_____規(guī)定的行政機關(guān)。(法律、行政法規(guī))

3、合同監(jiān)督管理是依據(jù)_____和_____實施的行政監(jiān)督管理活動。(行政管理權(quán)，行政處罰權(quán))

4、合同監(jiān)督管理的目的是維護(hù)____和______。(國家利益；社會公共利益)

5、合同監(jiān)管是________中____行使經(jīng)濟職能的一個重要方面，是維護(hù)市場經(jīng)濟秩序，促進(jìn)市場經(jīng)濟健康發(fā)展的需要。(現(xiàn)代市場經(jīng)濟；政府)

6、《拍賣監(jiān)督管理暫行辦法》規(guī)定了_______________監(jiān)督拍賣企業(yè)和拍賣活動的職責(zé)。(縣級以上工商行政管理部門)

7、動產(chǎn)抵押登記是工商行政管理機關(guān)依法對____、________、____________以現(xiàn)有的以及將有的生產(chǎn)設(shè)備、原材料、半成品、產(chǎn)品抵押予以登記的行為。(企業(yè)；個體工商戶；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者)

8、《拍賣法》賦予工商行政管理部門對_________和_______監(jiān)督管理____。(違法拍賣企業(yè)；拍賣行為；處罰權(quán))

9、動產(chǎn)抵押登記的程序按_____、____和______三步進(jìn)行。(申請；審查；登記；)

10、______對于動產(chǎn)抵押專門規(guī)定了工商行政管理部門為登記機關(guān)。(《物權(quán)法》)

簡答題(10)

1、簡答合同監(jiān)督管理的范圍

1、從合同的性質(zhì)來看

根據(jù)《合同法》的規(guī)定，監(jiān)督管理合同的范圍是利用合同危害國家利益、社會公共利益違法行為的合同。

2、從合同的種類來看

從合同的種類來看，監(jiān)督管理合同的范圍包括各類合同。既包括《合同法》列名的有名合同，也包括沒有列名的無名合同。

3、從非法合同行為的表現(xiàn)形式來看

從非法合同行為的表現(xiàn)形式來看，合同監(jiān)督管理的范圍包括各種形式的利用合同危害國家利益、社會公共利益的違法行為。

2、合同監(jiān)督管理的方法有哪些？

答：

1、實施行政處罰。

2、合同備案、鑒證和登記。

3、合同執(zhí)法檢查。

4、合同爭議行政調(diào)解。

5、制訂并發(fā)布合同示范文本，監(jiān)督格式合同格式條款。

6、開展守合同重信用活動。

3、合同監(jiān)督管理的意義和作用有哪些？

答：

1、合同監(jiān)管是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中政府行使經(jīng)濟職能的一個重要方面，是維護(hù)市場經(jīng)濟秩序，促進(jìn)市場經(jīng)濟健康發(fā)展的需要。

2、合同監(jiān)管是建立企業(yè)信用體系，保障市場交易正常進(jìn)行的重要手段。

3、合同監(jiān)管是維護(hù)社會主義法制，保護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)益，建設(shè)和諧社會的必要保障。

4、拍賣作為一種特殊的買賣方式，有哪些特征？

答：①公開競價

②將拍賣物轉(zhuǎn)讓給最高競價者

③拍賣涉及四方當(dāng)事人和四個方面的法律關(guān)系

5、當(dāng)事人辦理動產(chǎn)抵押登記，應(yīng)當(dāng)向動產(chǎn)抵押登記機關(guān)提交哪些文件？

答：①經(jīng)抵押合同雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章的《動產(chǎn)抵押登記書》；

②抵押合同雙方當(dāng)事人主體資格證明或者自然人身份證明文件。

?委托代理人辦理動產(chǎn)抵押登記的，還應(yīng)提交代理人身份證明文件和授權(quán)委托書。

6、合同監(jiān)督管理的特征主要是什么？

答：①實施合同監(jiān)督管理的主體是法律、行政法規(guī)規(guī)定的行政機關(guān)。

②合同監(jiān)督管理是依據(jù)行政管理權(quán)和行政處罰權(quán)實施的行政監(jiān)督管理活動。

7、工商部門監(jiān)督拍賣企業(yè)和拍賣活動的職責(zé)有哪些？答：

1、依法對拍賣企業(yè)進(jìn)行登記注冊，把好市場準(zhǔn)入關(guān)。

2、監(jiān)督拍賣活動，維護(hù)拍賣交易秩序。

3、查處違法拍賣活動，打擊擾亂和破壞拍賣秩序的違法行為。

8、根據(jù)《拍賣法》的規(guī)定，工商行政管理部門對違法拍賣行為可以行使哪幾種行政處罰權(quán)？

答：①警告；

②沒收違法所得或沒收拍賣所得；

③罰款；

④吊銷營業(yè)執(zhí)照；

⑤取締。

9、動產(chǎn)抵押物應(yīng)具備哪些條件？

答：①必須是抵押人有處分權(quán)的動產(chǎn)。

②必須是法律允許轉(zhuǎn)讓的動產(chǎn)。

③必須是易于保存，經(jīng)使用和收益不易損毀其價值的動產(chǎn)。

10、根據(jù)《物權(quán)法》的規(guī)定，禁止抵押的動產(chǎn)有哪幾種？ 答：①學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位、社會團體的教育設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施和其他社會公益設(shè)施；

②所有權(quán)、使用權(quán)不明或者有爭議的財產(chǎn)；

③依法被查封、扣押、監(jiān)管的財產(chǎn)；

④法律、行政法規(guī)規(guī)定不得抵押的其他動產(chǎn)。

第三篇：計劃合同科崗位職責(zé)

計劃合同科管理制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格遵守兩級公司的各項管理制度，認(rèn)真做好全公司的合同管理工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《合同法》，嚴(yán)格按程序簽訂施工合同，保證合同的合法性。

3、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

4、計劃合同科是項目的合同管理部門，在簽訂合同時必須明確質(zhì)量要求和質(zhì)量保證金數(shù)額。

5、建立健全合同管理臺帳，防止計量漏項、漏計。

6、指導(dǎo)工程項目的合同管理并處理施工過程中與合同有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

7、計劃合同科應(yīng)隨時檢查合同單位對承包合同的執(zhí)行情況，對合同單位的工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。

8、執(zhí)行計劃、統(tǒng)計、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項目實際情況制定補充規(guī)定，并對實施情況進(jìn)行檢查。

9、實施公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，制定相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和實現(xiàn)指標(biāo)的措施，并分解落實。

10、認(rèn)真執(zhí)行國家和各級有關(guān)生產(chǎn)計劃的方針政策，在計劃擬定審核管理方面必須符合上級要求。

11、根據(jù)各級計劃管理制度完善本項目的計劃管理體制，根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，結(jié)合實際情況擬定實施細(xì)則。

12、執(zhí)行上級計量結(jié)算政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際實際情況向部門領(lǐng)導(dǎo)提交工作計劃。

13、參與各種重大方案的制定，掌握工程進(jìn)展情況，及時收集有關(guān)的資料。

14、加強計算機的管理，確保數(shù)據(jù)安全。

計劃合同科科長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照上級下發(fā)的各種文件與相關(guān)規(guī)定辦事，自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，遵守國家法規(guī)，認(rèn)真貫徹上級下達(dá)的各種指示、精神、政策與法規(guī)。

2.、結(jié)合本部門的實際情況，建立健全本部門的崗位責(zé)任與獎罰制度，做到人員職責(zé)明確，沒有管理盲點、獎罰分明。

3、定階段性計劃，將計劃落實到本部的每一個人，并對完成情況進(jìn)行檢查核實。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《合同法》，嚴(yán)格按程序簽訂施工合同，保證合同的合法性。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)單位現(xiàn)場（車間），做好“兩下兩抓”工作，發(fā)現(xiàn)隱患、“三違”及時制止，并向其講解國家、集團公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。

6、負(fù)責(zé)對部門上報的各種報表與資料進(jìn)行追蹤調(diào)查，及時了解各種動態(tài)工程情況。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作或階段性任務(wù)。

8、抓好本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作。

合同員崗位職責(zé)

1、掌握國家的相關(guān)法律、法規(guī)，掌握公司在合同管理方面的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益。

2、負(fù)責(zé)公司合同的起草、會簽，對公司各類合同進(jìn)行準(zhǔn)確登記、編號。

3、及時掌握合同履行、變更、終止情況，并與相關(guān)部門溝通，確保公司利益受損失。

4、科學(xué)、規(guī)范管理合同檔案，保證查閱方便，保證檔案管理的機密性。

5、動態(tài)更新，完善各種合同范本及相關(guān)法律法規(guī)。

6、對合同管理情況及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

統(tǒng)計員、計劃員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)每天收集匯總項目各項指標(biāo)，做到及時、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計報表。

2、按時登記臺帳，做到臺帳齊全，帳帳相符，能及時為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計資料。

3、負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計月報、季報和年報的工作，并按要求及時上報各項指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。

4、指導(dǎo)和審核各項目部統(tǒng)計工作，健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：工程科及合同科實施細(xì)則

二、工程科實施細(xì)

（一）工程科長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)工程數(shù)量復(fù)核、編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計；

2、按分項工程建立相對應(yīng)各項臺帳，計劃各階段進(jìn)場人員及機械數(shù)量；

3、對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行過程質(zhì)量、進(jìn)度控制管理；

4、對科室成員及其它工程技術(shù)人員進(jìn)行合理的分工，安排完成統(tǒng)計、報表、內(nèi)業(yè)等工作。

5、對現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員及協(xié)作隊進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)正確施工。

6、加強對內(nèi)業(yè)資料的檢查、監(jiān)督，特別是隱蔽工程聲像資料的收集，按時報送各相關(guān)開工報告、施工組織設(shè)計、總結(jié)等；

7、每月盤存，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)供施工隊及相關(guān)部門核算成本及采購材料，適時調(diào)整安排下月施工計劃；

8、負(fù)責(zé)每月資金計劃的收集、整理；

9、對監(jiān)理、業(yè)主建立良好的溝通渠道；

10、組織交工驗收及竣工資料的收集管理。對工程完工后的后續(xù)工作提出方案。

（二）每月具體工作安排 1號、15號分兩次檢查工程、試驗內(nèi)業(yè)、施工日記、各項人工、機械臺帳； 15號檢查儀器使用情況（紅外儀、水準(zhǔn)儀、試驗儀器）3 19號、30號復(fù)查已完工程數(shù)量，提醒施工隊報資金計劃； 4 20號收集計量資料計量； 5 25號成本預(yù)測資料； 6 28號匯總收集各隊材料計劃； 7 29號各隊及作業(yè)點盤存； 8 30號工程總結(jié)制定施工計劃； 根據(jù)工程進(jìn)度適時編制或指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計及各分項工程總結(jié)報告； 根據(jù)項目情況及時上報各項工程變更立項；

（三）具體實施細(xì)則

1、項目開工前的各項準(zhǔn)備工作

主要管理人員及機械到場情況，駐地建設(shè)、電力安裝情況、便道維修、料場選定、儲量、可使用量等、建設(shè)工程一切險及第三方責(zé)任險落實等各項資料的收集、簽認(rèn)；按照本項目施工合同及工程實際情況，編制實施性施工組織設(shè)計并報批，申請項目開工令。

2、施工過程中的控制 2.1水準(zhǔn)及導(dǎo)線測量工作的開展

組織工程技術(shù)人員對合同段內(nèi)所有導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，匯總測量成果進(jìn)行評差，在規(guī)范允許范圍內(nèi)進(jìn)行評差，注意對全線已完工橋涵結(jié)構(gòu)物控制點、原始水準(zhǔn)點導(dǎo)線點的單點調(diào)差控制，具部點位偏差較大地段組織再次復(fù)測工作，為今后的各項施工提供準(zhǔn)確的參照。2.2編制完善全期施工計劃及每月施工計劃

根據(jù)本項目施工圖紙，復(fù)核工程量，按照實際工程量編制施工計劃，注意關(guān)鍵線路及關(guān)鍵節(jié)點的控制，盡量將每一分項工程量化后進(jìn)行細(xì)化，從完成本項工程所需機械、人工、材料進(jìn)行全方位的統(tǒng)計分析，結(jié)合總體施工計劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排、對生產(chǎn)工藝及過程進(jìn)行清晰的梳理，盡量減少窩工形象的產(chǎn)生。

按照總體施工計劃編制每月生產(chǎn)計劃，根據(jù)每月月底盤存情況，對每一階段進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合上月計劃完成情況，安排下月施工計劃。2.3、生產(chǎn)階段的過程控制 2.3.1質(zhì)量控制

建立質(zhì)量保證體系，以項目質(zhì)檢科為首，從自檢開始，對項目各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，結(jié)合試驗室的檢測數(shù)據(jù)分析項目質(zhì)量動態(tài)，對已完工工程除自檢外安排抽檢，積極主動配合中心試驗室及相關(guān)質(zhì)檢單位抽檢，對存在分歧的部位不能想當(dāng)然強加別人接受項目數(shù)據(jù)，要細(xì)心的給予解釋，對不具代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行重新抽檢，發(fā)析原因，以質(zhì)量為中心，對局部點位不合格地段要堅決予以返工處理。

對各段路基高程(按1Km)或控制工程合格率在80%以下者，項目部將對各責(zé)任人處以100～200元的罰款，合格率在90%以上段落，獎勵每段次50～100元。2.3.2進(jìn)度計劃控制

由工程科安排專人對每日完成工程進(jìn)行匯總，建立施工臺帳，按時報送各項周報、月報，并與施工計劃進(jìn)行對比，對未完成或是已完成施工計劃進(jìn)行分析討論，在保證總體工期的情況下適時調(diào)整施工計劃，上報監(jiān)理工程師及業(yè)主審批。2.3.3工程資料的管理 2.3.3.1施工日志與派工制度

主要針對工地實際情況，要求每位技術(shù)人員認(rèn)真填寫施工日志，人工、機械臺班的填寫清楚、真實、準(zhǔn)確，臨時用工及機械派工單要首先報施工隊長或部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可派工，同時報工程科備底。注意遠(yuǎn)距離機械派工應(yīng)與機料科協(xié)商，避免造成窩工形象，特別是隊與隊之間加強溝通，盡量減少返空，并在用完工之后將派工單及時簽認(rèn)，每個管理人員要隨身帶齊必要的施工圖紙及各項常用表格；檢查現(xiàn)場收方單的簽認(rèn)情況。

施工日志填寫不全或是派工單簽認(rèn)不及時處以30元罰款，累計超過5次，本月獎金不予發(fā)放，同對完成較好的給予每月50~100元獎勵。

2.3.3.2現(xiàn)場資料的收集與整理

每天完成的工作其現(xiàn)場資料必須在第二天整理出來，并在三天內(nèi)請現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)，對完成較好的將給予每人每月100~200元的獎勵，未能及時完成的將以每次30元的罰款，以此疊加，五次以上者當(dāng)月獎金不予發(fā)放。

2.3.3.3計量資料的收集與整理

每月的20號收集資料，并爭取在每月的月底完成各主要人員對計量大表的簽認(rèn)，保證項目資金的運轉(zhuǎn)。要求各施工隊將計量段落資料在規(guī)定日期內(nèi)將原件與復(fù)印件各交一份上來，原件工程科留存，將復(fù)印件按廣南公司要求裝訂成冊作為計量附件交監(jiān)理工程師、代表處審查。特別注意監(jiān)抽資料的整理，現(xiàn)在項目得分中監(jiān)抽評分占有相當(dāng)大的份額，請各施工隊引起高度的重視。

人為或是資料收集不及時造成計量不及時，影響項目資金運轉(zhuǎn)者將處以相關(guān)責(zé)任人每人100～200的罰款，計量及時準(zhǔn)確將獎勵50～100每人.次。

2.3.3.4工程月報、匯報材料、分項開工及變更等

根據(jù)監(jiān)理及廣南公司要求，根據(jù)施工情況及時進(jìn)行工程月報的上報及工地匯報材料與分項開工報告的編制。每月對施工點牽涉到變更的項目進(jìn)行檢查，要求現(xiàn)場施工人員及時簽定現(xiàn)場收方單，并將原始資料同步完成，特別是加強隱蔽工程資料的收集管理。將變更立項的工程及時上報廣南公司審查。

對上報的各項材料不及時或是出現(xiàn)明顯的失誤，將處以責(zé)任人每次50元，三次以上者加倍。為項目部提出良好的變更建議并被監(jiān)理工程師及業(yè)主采納，為項目部創(chuàng)造利潤者，將根據(jù)實際盈利情況給予一定比例的獎勵。2.3.3.5儀器的定期檢查

此項工作由工程科專人負(fù)責(zé)，對紅外儀的使用要合理安排，對水準(zhǔn)儀的使用落實到人，并每月自行進(jìn)行一次常規(guī)的檢校工作。試驗室各儀器的使用臺帳與工地施工相對應(yīng)，最好分由專人負(fù)責(zé)，并要求試驗室檢測人員做到“一條龍”，誰取樣，誰簽字，誰檢測。各項記錄表日期及數(shù)據(jù)及儀器使用上保持一致。

對儀器不愛護(hù)者或是故意損壞者，將根據(jù)實際維修金額多少罰給個人，同時情況特別嚴(yán)重將處以重罰。2.3.3.6盤存制度

主要由工程科牽頭，匯同機料科、辦公室、財務(wù)科在每月的月底進(jìn)行，主要盤存各地片石、碎石、機制砂、水泥、配件、低耗等庫存，并結(jié)合上月盤存情況，工地鋪筑情況核算出各施工點各項成本及施工計劃完成情況，及時將資料匯總報經(jīng)理辦及總工辦，以便總結(jié)經(jīng)驗以保證施工計劃的順利完成。

對由于盤存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成成本核實有誤，或是影響施工材料計劃等造成損失或是浪費，將根據(jù)損失情況給予各參與人10%~30%的處罰。

（四）對外協(xié)調(diào)與協(xié)作隊的管理

1、加強與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的溝通與協(xié)調(diào)，對施工中存在各種問題多加匯報和請示，對現(xiàn)場施工存在分歧地方及時向項目經(jīng)理或是總工匯報，不得與監(jiān)理工程師與業(yè)主代表發(fā)生正面的沖突，建立良好的外圍環(huán)境，一切以完成本項目工作為前提。

2、加強與地方政府和當(dāng)?shù)乩习傩盏臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，盡量安排當(dāng)?shù)馗挥嗟膭趧恿ぷ鳎纳飘?dāng)?shù)匕傩丈睿瑤咏?jīng)濟發(fā)展。

3、加強與協(xié)作隊伍的溝通和管理，為協(xié)作隊伍提供施工場地與作業(yè)面，提供合理的技術(shù)指導(dǎo)，在合同價確定的前提下，使其利潤空間最大化，提高其生產(chǎn)積極性，又快又好完成生產(chǎn)任務(wù)。

對發(fā)現(xiàn)有故意與監(jiān)理工程師、業(yè)主代表或是當(dāng)?shù)乩习傩瞻l(fā)生不必要的沖突、為難施工協(xié)作隊施工管理人員或是以工作為名索要工資等不良形象，發(fā)現(xiàn)一次將處理重罰。

（五）交工驗收及竣工資料

對已完工項目必須配合質(zhì)檢站及業(yè)主組織有序的交工驗收工作，對交工驗收中所需各項基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并形成書面資料，在驗收過程中提供良好的檢測環(huán)境，對存在的安全隱患及時排除。

竣工資料費包干每公里5000元，資料在經(jīng)理或總工平時檢查滿意后可在施工期間獎勵。交工驗收后按業(yè)主的要求按時交出竣工資料，可全部支付剩余部分。

（六）對新工藝的推廣及實施

積極協(xié)助項目總工及實驗室，對新工藝新產(chǎn)品應(yīng)用于各施工環(huán)節(jié)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)。(七)對新技術(shù)人員的引導(dǎo)與帶動

每年公司新進(jìn)技術(shù)人員均分配到工地進(jìn)行煅練，剛從學(xué)校畢業(yè)工作的新同事均是一個新生活的開始，所以我們除了在生活上開心他們以外，在工作中要從正面積極的引導(dǎo)，毫不保留地將我們的實踐經(jīng)驗傳授給他們，讓其盡快以理論聯(lián)系實際，較快的適應(yīng)自已的本職工作，以每一位老技術(shù)員帶一名或兩名新同事的方法開展。

三、合同科管理實施細(xì)則

（一）合同科長職責(zé)

1、配合公司成本控制中心、項目經(jīng)理、項目總工簽定目標(biāo)責(zé)任書；

2、負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)設(shè)備租賃、勞務(wù)、材料供應(yīng)、材料運輸?shù)群贤暮灦ú⒓皶r上報公司；

3、對分項工程建立相對應(yīng)的材料理論消耗臺帳（如：鋼筋、水泥等），配合材料部門監(jiān)督各施工點材料消耗；

4、及時準(zhǔn)確的計量支付，建立計量臺帳；

5、對新增項目進(jìn)行單價分析，及時上報變更預(yù)算價格，收集各類變更信息，結(jié)合合同給領(lǐng)導(dǎo)提出變更建議；

6、強化合同管理，監(jiān)督各項合同的實施；

7、對科室成員進(jìn)行合理的分工，安排完成計量支付、變更、結(jié)算和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他任務(wù)等工作；

8、協(xié)助各科室和施工隊進(jìn)行每月盤存；

9、仔細(xì)審核對外結(jié)算的單價和數(shù)量，及時督促各施工隊對已完工程結(jié)算與預(yù)結(jié)算；建立協(xié)作隊伍咨詢評價檔案；

10、對監(jiān)理、業(yè)主建立良好的溝通渠道；

（二）每月具體工作安排 1、20號收集計量資料計量（已經(jīng)簽認(rèn)完畢的質(zhì)檢資料原件）；

2、每月收集各施工隊的工程完成情況； 3、30號搞結(jié)算和預(yù)結(jié)算；

4、根據(jù)項目實際情況，及時上報各項工程變更立項及單價變更；

（三）具體實施細(xì)則

1、項目開工前的各項準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工圖紙，復(fù)核工程量清單，上報0#變更，仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件、合同文件，收集整理動員預(yù)付款、建筑工程一切險及第三方責(zé)任險落實等各項資料的收集、簽認(rèn)，及時完成動員預(yù)付款的支付工作。

2、施工過程中的控制 2.1、生產(chǎn)階段的過程控制 2.1.1進(jìn)度計劃控制

由合同科安排專人對每月完成工程量進(jìn)行匯總，建立施工臺帳。2.1.2計量資料的收集、計量程序

工程款的支付，要求各施工隊將質(zhì)檢資料在規(guī)定日期內(nèi)交工程科，工程科完善所有的簽認(rèn)工作后，移交合同科進(jìn)行計量支付，按業(yè)主要求裝訂成冊作為計量附件交監(jiān)理工程師、代表處審查。

材料預(yù)付款的支付，由機材科提供材料類型、數(shù)量，試驗室提供材料檢測報告（滿足檢測頻率）后，由合同科進(jìn)行匯總，并進(jìn)入計量支付報表，由于材料預(yù)付款扣回的周期很短，不到萬不得以，一般不計材料預(yù)付款。

每月的20號收集資料，并爭取在每月的月底完成監(jiān)理工程師及業(yè)主對計量報表的簽認(rèn)，簽認(rèn)完畢后，由財務(wù)人員辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，來保證項目資金的運轉(zhuǎn)。

人為或是資料收集不及時應(yīng)立即向部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡快解決存在的問題，若還達(dá)不到設(shè)計計量要求，造成計量不及時，影響項目資金運轉(zhuǎn)者，將處以相關(guān)責(zé)任人每人100～200的罰款，計量及時準(zhǔn)確將獎勵50～100每人每次。2.2.3變更資料的收集、變更程序

為實施公司的二次經(jīng)營，保證項目盈利。

各施工隊對需要變更的分項工程，以書面或口頭形式匯報項目經(jīng)理、總工或合同科，經(jīng)討論決定是否變更，不要盲目的進(jìn)行變更，對于一些單價太低，不能創(chuàng)造利益的細(xì)目，能減則減，若實在不能省的項目，首先考慮新增工程項目（重新確定細(xì)目單價）。

對于一些隱蔽工程或事后無法考證的施工項目，各施工隊在資料的編制上應(yīng)該要有預(yù)見性，更要做好該項目的原始記錄、施工日志、監(jiān)理工程師簽認(rèn)的收方記錄及施工照片的收集。

各施工隊必須提供變更設(shè)計圖和現(xiàn)場會審紀(jì)要，由合同科的成員上報立項申請，業(yè)主批準(zhǔn)后下發(fā)立項通知單，然后根據(jù)變更立項通知單的要求作工程變更審核，在變更審核批準(zhǔn)后上報工程變更令，變更令簽認(rèn)完畢，原件由合同科保留。

對上報的各項資料不及時或是出現(xiàn)明顯的失誤，將處以責(zé)任人一定的處罰。為項目部提出良好的變更建議并被監(jiān)理工程師及業(yè)主采納，為項目部創(chuàng)造利潤者，將根據(jù)實際盈利情況給予5%的獎勵。2.2.4工程結(jié)算

每月定時督促各施工隊至少一致兩次的工程結(jié)算與預(yù)結(jié)算，以利于領(lǐng)導(dǎo)隨時掌控與協(xié)作隊伍的債權(quán)、債務(wù)，結(jié)算時嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，數(shù)量不得大于設(shè)計，對于個別分項工程超合同清單，申請工程變更，變更批復(fù)后予以結(jié)算；對隱蔽工程的結(jié)算，要有三人或以上（工程技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長）進(jìn)行現(xiàn)場收方簽認(rèn)，必要時附上施工照片；附屬工程的結(jié)算要求現(xiàn)場收方并開倉檢查，照實結(jié)算。各施工處臨時用工單價的統(tǒng)一，對結(jié)算人身份進(jìn)行確認(rèn)，施工隊隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的臨時用工單（注明結(jié)算單、勞務(wù)協(xié)作人留底單），每周上報一次，原件存合同科，協(xié)作隊伍憑復(fù)印件，到合同科核對后，統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。特別民工工資的結(jié)算一定要嚴(yán)格監(jiān)督，財務(wù)人員務(wù)必將工資及時發(fā)放到民工手里面，避免民工老板挪作它用，在當(dāng)期計量簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算上賬，在當(dāng)期計量款到后才進(jìn)行支付，并按合同要求扣留一定比例的質(zhì)量保證金。建立詳細(xì)結(jié)算臺賬。

結(jié)算由合同科開出結(jié)算單后，內(nèi)部傳遞到各部門進(jìn)行簽字，減化協(xié)作隊伍簽字流程復(fù)雜的環(huán)節(jié)。

對不按合同或是故意重復(fù)結(jié)算者，造成資金無法追回，將對結(jié)算人及審核人按項目損失情況分?jǐn)偅⒘戆磽p失比例處以50%以內(nèi)的罰款。工程完工后，審計沒有錯漏，并為項目部節(jié)約者，項目部將酌情給予一定比例的獎勵。2.2.5盤存制度

協(xié)助工程科，匯同機料科、辦公室、財務(wù)科在每月的月底進(jìn)行，主要盤存各施工處鋼材、水泥、碎石、砂、配件、低耗等庫存，并結(jié)合上月盤存情況，工地完成情況核算出各施工隊各項成本及施工計劃完成情況，及時將資料匯總報經(jīng)理辦及總工辦，以便總結(jié)經(jīng)驗以保證施工計劃的順利完成。

（四）對外協(xié)調(diào)與協(xié)作隊的管理

1、協(xié)助工程科加強與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的溝通與協(xié)調(diào)，對施工中存在各種問題多加匯報和請示，對現(xiàn)場施工存在分歧地方及時向項目經(jīng)理或是總工匯報，不得與監(jiān)理工程師與業(yè)主代表發(fā)生正面的沖突，建立良好的外圍環(huán)境，一切以完成本項目工作為前提。

2、協(xié)助工程科加強與協(xié)作隊伍的溝通和管理，提供合理的技術(shù)指導(dǎo)，在合同價確定的前提下，使其利潤空間最大化，提高其生產(chǎn)積極性，又快又好完成生產(chǎn)任務(wù)。

（五）對新技術(shù)人員的引導(dǎo)與帶動

我項目部新進(jìn)技術(shù)人員，我們除了在生活上關(guān)心他們以外，在工作中要從正面積極的引導(dǎo)，并毫不保留地將我們的實踐經(jīng)驗傳授給他們，讓其盡快的成長，較快的適應(yīng)自已的本職工作。

四、路基施工隊管理實施細(xì)則

為使施工隊的施工及管理更加規(guī)范化，結(jié)合施工現(xiàn)場及規(guī)范要求，參照經(jīng)理部各科室管理實施細(xì)則，針對施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等細(xì)節(jié)、結(jié)合以前施工及管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗特制定以下管理辦法，請相關(guān)人員遵照執(zhí)行。

（一）主要管理人員職責(zé)： 施工隊長職責(zé)

① 前期準(zhǔn)備工作

進(jìn)場后熟悉合同文件，掌握所承擔(dān)的路基土石方工程、防護(hù)工程、涵洞通道工程的工程數(shù)量，制定人員計劃、組織人員進(jìn)場。在施工段落內(nèi)結(jié)合用水、用材、用電、運距等主要因素確定合適的隊部駐地。組織相關(guān)工程技術(shù)人員復(fù)核工程數(shù)量、進(jìn)行場地建設(shè)、全線水準(zhǔn)及導(dǎo)線復(fù)測工作。根據(jù)工程數(shù)量及工地實際情況編制材料需求計劃（全隊全期需求、、季度、旬、月）、施工機械設(shè)備需求計劃、工程施工進(jìn)度計劃、工序施工計劃、人員需求計劃等。結(jié)合項目經(jīng)理部總體工期計劃制定施工計劃倒排表并以書面形式上報經(jīng)理部審批。

結(jié)合項目實施性總體施工組織計劃，編制施工組織設(shè)計上報經(jīng)理部工程科、總工辦審批。② 質(zhì)量管理

施工隊長在施工過程中全程控制施工質(zhì)量，隊內(nèi)定期開會對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，在每道工序開工前對質(zhì)量控制方面進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交底到作業(yè)一線工人，防止流于形式，技術(shù)交底資料應(yīng)做好記錄并要求所有被交底人員簽字。相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任落實到人，以質(zhì)量管理細(xì)則來管理相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任人的工作，獎懲以管理細(xì)則規(guī)定為準(zhǔn)。③ 內(nèi)業(yè)管理

施工隊長在施工期間不定期檢查隊內(nèi)人員的內(nèi)業(yè)資料完成情況，并接受經(jīng)理部相關(guān)科室檢查。

機材內(nèi)業(yè)方面：按經(jīng)理部機材管理實施細(xì)則檢查機械臺班是否按時、準(zhǔn)確填寫，加油、量油等制度是否正常執(zhí)行。復(fù)核隊內(nèi)工程技術(shù)人員提供的每月材料、油料理論用量與實際用量等數(shù)據(jù)的真實性。

資料和臺帳方面：按經(jīng)理部工程科管理實施細(xì)則檢查工程資料、試驗資料是否按時完成及簽認(rèn)，施工臺帳、施工日志、工、料、機消耗記錄等是否每日具實、準(zhǔn)確填寫，監(jiān)督檢查臨時用工、工程原始收方記錄是否規(guī)范、按時進(jìn)行。督促技術(shù)人員在每月底進(jìn)行當(dāng)月產(chǎn)值和消耗統(tǒng)計。

月底總結(jié)：按經(jīng)理部管理實施細(xì)則要求每月底進(jìn)行隊內(nèi)當(dāng)月成本分析，寫出當(dāng)月施工總結(jié)（包括所完成各分項工程數(shù)量、產(chǎn)值、消耗、經(jīng)驗教訓(xùn)、并分析完成情況原因、下月分項工程施工計劃等）上報經(jīng)理部。并在月底全項目職工大會上進(jìn)行匯報。

④ 人才培訓(xùn)及考核

施工隊長應(yīng)該重視人才，根據(jù)隊內(nèi)每個職工的特長及興趣進(jìn)行培養(yǎng)和鼓勵，以因才適用的原則給隊內(nèi)人員分配工作任務(wù)。制定切實可行的人才培訓(xùn)計劃，利用雨天或施工間期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、熟悉規(guī)范。對隊內(nèi)技術(shù)人員不定期進(jìn)行專業(yè)技能考核與評比，考核業(yè)務(wù)熟練程度、專業(yè)知識準(zhǔn)確程度。要求技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)過硬。成績突出者給予獎勵。⑤ 安全管理

施工隊長為隊內(nèi)安全責(zé)任第一人，各作業(yè)點均應(yīng)安排專（兼）職安全員負(fù)責(zé)施工中的安全。隊長在施工過程中要觀察發(fā)現(xiàn)前、后場的安全隱患，督促前后場負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，做到安全全員參與。高空、深坑、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)配合經(jīng)理部安保科設(shè)臵醒目的安全標(biāo)示、標(biāo)牌。2 技術(shù)負(fù)責(zé)人

根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)的施工計劃，結(jié)合施工隊實際，落實施工的實施性工作及相應(yīng)管理。① 負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，組織人員及機械轉(zhuǎn)場，施工過程中控制施工質(zhì)量。

② 負(fù)責(zé)核實機械臺班、施工臺帳、施工日志、工、料、機消耗記錄并每天簽認(rèn)。

③ 負(fù)責(zé)文明施工，監(jiān)督前場安全員的安全執(zhí)行工作。④ 每月初按施工計劃向隊長提供當(dāng)月施工材料計劃，資金計劃。每月底計算當(dāng)月產(chǎn)值和工、料、機消耗。為施工隊長當(dāng)月做成本分析提供原始資料。

（二）勞動組織紀(jì)律

1根據(jù)施工計劃對每天上下班時間的具體安排，所有人員不得遲到、早退、擅自離崗、無故缺席，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰30元，三次以上（包含三次）退回經(jīng)理部。

1、工程技術(shù)員對自己所從事的具體工作要認(rèn)真積極負(fù)責(zé)，不得消極怠工。對工作要有預(yù)見性，早做準(zhǔn)備，不要到時手忙腳亂。

2、請、消假制度：結(jié)合經(jīng)理部辦公室管理實施細(xì)則執(zhí)行。如需請假，請假人崗位工作需由工作接手人簽字認(rèn)可后，施工隊長同意后，完善請假手續(xù)，方可離崗。請假人假期滿后及時歸隊，并及時銷假，否則視為超期。

（三）管理細(xì)則

1、對施工場地進(jìn)行合理規(guī)劃，材料分類堆放，設(shè)立材料標(biāo)識牌，配合比施工牌。如無標(biāo)識牌，配合比施工牌；或損壞按每個罰責(zé)任人20元。

2、工程技術(shù)員應(yīng)對各分項隱蔽工程及時進(jìn)行收方記錄、照相留底，收方記錄單數(shù)量應(yīng)真實、準(zhǔn)確，不得超過設(shè)計數(shù)量。收方記錄單要求協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)簽認(rèn)。如收方數(shù)量不真實或不及時，對責(zé)任人每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的按公司相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見。

3、工程技術(shù)員必須對分管段內(nèi)挖方邊坡線每開挖1米不少于一次放邊坡線；路基填方每填筑一層放一次填方邊線、中線。否則每次罰款20元，如造成挖方、填方偏位損失超過1萬元，按相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見。

4、工程技術(shù)人員應(yīng)加強施工技術(shù)規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等技術(shù)文件的熟悉，防止出現(xiàn)錯誤。

5、工程技術(shù)人員應(yīng)對段內(nèi)水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點、固樁加以熟悉、保護(hù)。

6、涵洞、通道、邊溝等構(gòu)造物、防護(hù)工程施工基坑開挖應(yīng)準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)超挖或多次開挖。或則，對責(zé)任技術(shù)員每次罰款50元，如造成較大浪費的，按相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見。

7、工程技術(shù)員應(yīng)堅守工地現(xiàn)場，特別是砼澆注現(xiàn)場。如出現(xiàn)砼澆注無故離崗，每次罰款50元。

8、隨時注意工地現(xiàn)場施工文明、有序。

9、工程技術(shù)員應(yīng)對每天的工、料、機消耗、施工日記、各類臺帳進(jìn)行登記、記錄、上報經(jīng)理部相關(guān)科室。如無故未完成，每次對責(zé)任人罰款20元。

10、試驗員對砼、砂漿等式樣應(yīng)及時取樣制件并按養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。如出現(xiàn)未按要求取樣、養(yǎng)護(hù)，每次對責(zé)任人罰款20元。

11、試驗員應(yīng)在路基填方、構(gòu)造物回填每層完成后，及時進(jìn)行壓實度自檢和抽檢，不得影響下層填筑。如出現(xiàn)因壓實度檢測不及時影響施工進(jìn)度，每次對責(zé)任人罰款30元。

12、內(nèi)業(yè)資料：工程技術(shù)員、試驗員應(yīng)及時完成分項工程現(xiàn)場資料并簽認(rèn)。如因資料簽認(rèn)不及時，影響計量，每次對責(zé)任人罰款50元。

13、工程技術(shù)員應(yīng)熟悉工地施工情況，做到“心中有數(shù)”。合理安排施工機械設(shè)備作業(yè)，提高機械設(shè)備利用率。不得出現(xiàn)“返工”、“窩工”等現(xiàn)象。

14、工程技術(shù)員、現(xiàn)場管理人員按機材科管理實施細(xì)則要求每天堅持對機械設(shè)備油料進(jìn)行管理核算。

15、機駕人員應(yīng)服從現(xiàn)場管理人員安排；加強機械設(shè)備保養(yǎng)，以保證完好率；每一工作臺班，上下班時應(yīng)對施工便道進(jìn)行清理、維護(hù)，以保證施工便道暢通。否則，對相關(guān)人員每次罰款20元。

16、施工隊各管理人員應(yīng)樹立服務(wù)意識，對勞務(wù)協(xié)作隊伍應(yīng)進(jìn)行幫助。共同想法合理節(jié)約成本、加快施工進(jìn)度，以達(dá)到“雙贏”。

五、橋梁施工隊管理實施細(xì)則

為使施工隊的施工及管理更加規(guī)范化，結(jié)合施工現(xiàn)場及規(guī)范要求，參照經(jīng)理部各科室管理實施細(xì)則，針對施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等細(xì)節(jié)、結(jié)合以前施工及管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗特制定以下管理辦法，請相關(guān)人員遵照執(zhí)行。

（一）主要管理人員職責(zé)： 施工隊長職責(zé)

① 前期準(zhǔn)備工作

進(jìn)場后熟悉合同文件，掌握所承擔(dān)的橋梁工程的工程數(shù)量，制定人員計劃、組織人員進(jìn)場。在施工段落內(nèi)結(jié)合用水、用材、用電、運距等主要因素確定合適的隊部駐地。組織相關(guān)工程技術(shù)人員復(fù)核工程數(shù)量、進(jìn)行場地建設(shè)、全線水準(zhǔn)及導(dǎo)線復(fù)測工作。根據(jù)工程數(shù)量及工地實際情況編制材料需求計劃（全隊全期需求、、季度、旬、月）、施工機械設(shè)備需求計劃、工程施工進(jìn)度計劃、工序施工計劃、人員需求計劃等。結(jié)合項目經(jīng)理部總體工期計劃制定施工計劃倒排表并以書面形式上報經(jīng)理部審批。

結(jié)合項目實施性總體施工組織計劃，編制施工組織設(shè)計上報經(jīng)理部工程科、總工辦審批。② 質(zhì)量管理

施工隊長在施工過程中全程控制施工質(zhì)量，隊內(nèi)定期開會對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，在每道工序開工前對質(zhì)量控制方面進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)交底到作業(yè)一線工人，防止流于形式，技術(shù)交底資料應(yīng)做好記錄并要求所有被交底人員簽字。相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任落實到人，以質(zhì)量管理細(xì)則來管理相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任人的工作，獎懲以管理細(xì)則規(guī)定為準(zhǔn)。③ 內(nèi)業(yè)管理

施工隊長在施工期間不定期檢查隊內(nèi)人員的內(nèi)業(yè)資料完成情況，并接受經(jīng)理部相關(guān)科室檢查。

機材內(nèi)業(yè)方面：按經(jīng)理部機材管理實施細(xì)則檢查機械臺班是否按時、準(zhǔn)確填寫，加油、量油等制度是否正常執(zhí)行。復(fù)核隊內(nèi)工程技術(shù)人員提供的每月材料、油料理論用量與實際用量等數(shù)據(jù)的真實性。

資料和臺帳方面：按經(jīng)理部工程科管理實施細(xì)則檢查工程資料、試驗資料是否按時完成及簽認(rèn)，施工臺帳、施工日志、工、料、機消耗記錄等是否每日具實、準(zhǔn)確填寫，監(jiān)督檢查臨時用工、工程原始收方記錄是否規(guī)范、按時進(jìn)行。督促技術(shù)人員在每月底進(jìn)行當(dāng)月產(chǎn)值和消耗統(tǒng)計。并將周報、月報及時準(zhǔn)確完成并上報經(jīng)理部。

月底總結(jié)：按經(jīng)理部管理實施細(xì)則要求每月底進(jìn)行隊內(nèi)當(dāng)月成本分析，寫出當(dāng)月施工總結(jié)（包括所完成各分項工程數(shù)量、產(chǎn)值、消耗、經(jīng)驗教訓(xùn)、并分析完成情況原因、下月分項工程施工計劃等）上報經(jīng)理部。并在月底全項目職工大會上進(jìn)行匯報。

④ 人才培訓(xùn)及考核 施工隊長應(yīng)該重視人才，根據(jù)隊內(nèi)每個職工的特長及興趣進(jìn)行培養(yǎng)和鼓勵，以因才適用的原則給隊內(nèi)人員分配工作任務(wù)。制定切實可行的人才培訓(xùn)計劃，利用雨天或施工間期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、熟悉規(guī)范。對隊內(nèi)技術(shù)人員不定期進(jìn)行專業(yè)技能考核與評比，考核業(yè)務(wù)熟練程度、專業(yè)知識準(zhǔn)確程度。要求技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)過硬。成績突出者給予獎勵。⑤ 安全管理

施工隊長為隊內(nèi)安全責(zé)任第一人，各作業(yè)點均應(yīng)安排專（兼）職安全員負(fù)責(zé)施工中的安全。隊長在施工過程中要觀察發(fā)現(xiàn)前、后場的安全隱患，督促前后場負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，做到安全全員參與。電力設(shè)施、高空、深坑、橋梁高空作業(yè)、吊裝、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)配合經(jīng)理部安保科設(shè)臵醒目的安全標(biāo)示、標(biāo)牌。4 技術(shù)負(fù)責(zé)人

根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)的施工計劃，結(jié)合施工隊實際，落實施工的實施性工作及相應(yīng)管理。

① 負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，組織人員及機械轉(zhuǎn)場，施工過程中控制施工技術(shù)及質(zhì)量。

② 負(fù)責(zé)核實機械臺班、施工臺帳、施工日志、工、料、機消耗記錄、自檢資料并每天簽認(rèn)。

③ 負(fù)責(zé)文明施工，監(jiān)督前場安全員的安全執(zhí)行工作。④ 每月1日按施工計劃向隊長提供當(dāng)月施工材料計劃，資金計劃。每月25日計算當(dāng)月產(chǎn)值和工、料、機消耗。為施工隊長當(dāng)月做成本分析提供原始資料。

（二）勞動組織紀(jì)律

3、根據(jù)施工計劃對每天上下班時間的具體安排，所有人員不得遲到、早退、擅自離崗、無故缺席，必須服從統(tǒng)一安排，該加班時必須加班，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰30元，三次以上（包含三次）退回經(jīng)理部。

4、工程技術(shù)員對自己所從事的具體工作要認(rèn)真積極負(fù)責(zé)，不得消極怠工。對工作要有預(yù)見性，早做準(zhǔn)備，不要到時手忙腳亂。

5、請、消假制度：結(jié)合經(jīng)理部辦公室管理實施細(xì)則執(zhí)行。如需請假，請假人崗位工作需由工作接手人簽字認(rèn)可后，施工隊長同意后，完善請假手續(xù)，方可離崗。請假人假期滿后及時歸隊，并及時銷假，否則視為超期。

（三）管理細(xì)則

2、對施工場地進(jìn)行合理規(guī)劃，材料分類堆放，設(shè)立材料標(biāo)識牌，配合比施工牌。如無標(biāo)識牌，配合比施工牌；或損壞按每個罰責(zé)任人20元。

2、工程技術(shù)員應(yīng)對各分項隱蔽工程及時進(jìn)行收方記錄、照相留底，收方記錄單數(shù)量應(yīng)真實、準(zhǔn)確，不得超過設(shè)計數(shù)量。收方記錄單要求協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)簽認(rèn)。如收方數(shù)量不真實或不及時，對責(zé)任人每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的按公司相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見。

3、工程技術(shù)人員放樣完成后必須及時護(hù)樁，采取保護(hù)措施。并用尺測法反復(fù)校核數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)因技術(shù)原因產(chǎn)生樁位偏移每次罰款一百元，累計兩次則報經(jīng)理部處理。

4、鋼筋制作技術(shù)人員必須按照規(guī)范要求嚴(yán)格控制每一道加工工序，檢查尺寸，合理配料，降低鋼材損耗。如因質(zhì)量技術(shù)不嚴(yán)格而導(dǎo)致返工，技術(shù)員負(fù)罰款五十元，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

5、工程技術(shù)人員應(yīng)加強施工技術(shù)規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等技術(shù)文件的熟悉，防止出現(xiàn)錯誤。

6、工程技術(shù)人員應(yīng)對段內(nèi)水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點、固樁加以熟悉、保護(hù)。

7、橋基、橋臺開挖應(yīng)準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)超挖或多次開挖。或則，對責(zé)任技術(shù)員每次罰款50元，如造成較大浪費的，按相關(guān)制度向經(jīng)理部提出處理意見。

8、工程技術(shù)員應(yīng)堅守工地現(xiàn)場，特別是砼澆注現(xiàn)場。澆注過程中如出現(xiàn)缺料、斷料等情況應(yīng)及時向隊長及技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，如出現(xiàn)砼澆注無故離崗，每次罰款50元。

9、隨時注意工地現(xiàn)場施工文明、有序。

10、工程技術(shù)員應(yīng)對每天的工、料、機消耗、施工日記、各類臺帳進(jìn)行登記、記錄、上報經(jīng)理部相關(guān)科室。如無故未完成，每次對責(zé)任人罰款20元。

11、試驗員應(yīng)建立臺賬并對砼、砂漿等式樣應(yīng)及時取樣制件并按養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。如出現(xiàn)未按要求取樣、養(yǎng)護(hù)，每次對責(zé)任人罰款20元。

12、試驗員在澆注砼完成后，應(yīng)該及時的安排并指導(dǎo)工人對砼對砼進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)沒按規(guī)定執(zhí)行，每次對責(zé)任人罰款30元。

13、內(nèi)業(yè)資料：工程技術(shù)員、試驗員應(yīng)及時完成分項工程現(xiàn)場資料并簽認(rèn)。每月按規(guī)定時間及時計量，不得拖延計量時間及工程量，如因資料簽認(rèn)不及時，影響計量，每次對責(zé)任人罰款50元。

14、工程技術(shù)員應(yīng)熟悉工地施工情況，做到“心中有數(shù)”。合理安排施工機械設(shè)備作業(yè)，提高機械設(shè)備利用率。不得出現(xiàn)“返工”、“窩工”等現(xiàn)象。

15、工程技術(shù)員、現(xiàn)場管理人員按機材科管理實施細(xì)則要求每天堅持對機械設(shè)備油料進(jìn)行管理核算。

16、機駕人員應(yīng)服從現(xiàn)場管理人員安排；加強機械設(shè)備保養(yǎng)，以保證完好率；隨時保持施工用車狀態(tài)，不得擅自離崗或開車辦私事。否則，對相關(guān)人員每次罰款20元。

17、施工隊各管理人員應(yīng)樹立服務(wù)意識，對勞務(wù)協(xié)作隊伍應(yīng)進(jìn)行幫助。共同想法合理節(jié)約成本、加快施工進(jìn)度，以達(dá)到“雙贏”。

第五篇：同科集團簡介

同科投資集團是經(jīng)國家工商行政管理總局登記注冊，以文化產(chǎn)業(yè)、體育用品、房地產(chǎn)業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊為主的規(guī)模性綜合民營企業(yè)集團，具有國家二級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，總注冊資本2億元人民幣。江蘇省連云港市政協(xié)常委、連云港市工商聯(lián)（總商會）副會長楊波先生任集團董事長兼總經(jīng)理。集團于2005年4月在安徽省合肥市成立，其前身是安徽同科投資集團，根據(jù)集團事業(yè)發(fā)展需要，集團總部于2007年3月從安徽省合肥市整體遷至江蘇省連云港市。集團設(shè)有黨委、紀(jì)委、工會等黨群組織和黨政辦公室、財務(wù)計劃處、人事勞資處、監(jiān)察處、項目發(fā)展部、資金部、資產(chǎn)管理部等行政職能部門。集團全資、控股和參股的公司有同科投資集團有限公司、北京同科房地產(chǎn)投資有限公司、同科文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司、同科體育（北京）有限公司、江蘇兩淮鹽化有限公司、江蘇同科文化產(chǎn)業(yè)有限公司、江蘇同科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、江蘇同工物業(yè)服務(wù)有限公司、安徽泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上海同工規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司、連云港市海通置業(yè)有限公司。

同科集團自成立以來，始終堅持“同心同德、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)方針和“空談?wù)`企、實干興業(yè)”的企業(yè)警訓(xùn)，逐步形成了以黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)為引領(lǐng)，富有同科投資集團自身鮮明特色并具有時代氣息的企業(yè)文化體系，先后被國家有關(guān)部門和機構(gòu)表彰為“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)”。集團黨委被連云港市委表彰為“全市先進(jìn)基層黨組織”，被江蘇省建設(shè)廳黨組表彰為“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”，連續(xù)三年被連云港市建設(shè)局黨委表彰為“全市建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)黨組織”，被連云港市紀(jì)委命名為“全市黨風(fēng)廉政建設(shè)示范點”，被江蘇省紀(jì)委確定為“全省非公有制企業(yè)防治腐敗聯(lián)系點”。集團董事長、總經(jīng)理楊波同志被授予“全國優(yōu)秀民營企業(yè)家”榮譽稱號，被連云港市總工會評為“連云港市關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”，2011年被連云港市總工會授予“五一勞動獎?wù)隆薄?012被連云港市政府授予“市勞動模范”榮譽稱號。

在今后的工作中，同科集團上下將以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，按照集團新的“十年發(fā)展規(guī)劃”，繼續(xù)鞏固和擴大經(jīng)營成果，保持集團經(jīng)濟健康、快速發(fā)展和內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，為取得新的、更大的成績，實現(xiàn)集團事業(yè)第二次跨越發(fā)展而努力奮斗！