第一篇：黃石日報社東楚傳媒中心監理工作總結

黃石日報社東楚傳媒中心監理工作總結

前言

東楚傳媒中心項目占地23畝，總建筑面積27000平方米，投資過億元，于2009年3月30日奠基開工。項目的建成將徹底改變集團現有辦公樓場地不足、難以滿足集團快速擴張發展的局面。2011年11月28日，黃石日報傳媒集團東楚傳媒大廈正式竣工并投入試用。2011年12月9日，東楚傳媒大廈正式揭牌啟用，并成功舉辦全省市州報產業發展現場會。

工程概況：

工程名稱：東楚傳媒中心

建設單位：黃石日報社傳媒集團

施工單位：湖北省建工第五建設有限公司 設計單位：中南建筑設計院

監理單位：廣東天衡工程建設咨詢監理有限公司 勘察單位：黃石家境建筑設計有限公司

第一部分：監理內部管理

1.抓內部組織建設，健全和完善機制

設立了與指揮部相適應的《工程質量稽查工作領導小組》、《安全保通領導工作小組》、《社會治安綜合治理工作領導小組》、《防洪救災工作領導小組》、《清理工程款和拖欠農民工工資協調領導小組》等，形成有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作。2.抓管理，建章立制

以人為本，法制為先，建立健全以服務為中心的崗位職責，工作紀律、廉政規定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監督管理制度，做到有職就有權，有權就有責，權利要給夠，權力要監督，任務要完成。狠抓崗位職責，始終把工作施工質量，監督檢查放在首位，三權分離，現場檢查復核，專監檢驗把關，高監抽驗認定。以“三控兩管一協調”為主線，合同為依據，規范標準設計為準則，職責為根本，輔以權利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良心循環。3.抓教育，立足防患于未然

監理是工程質量的衛士，工程質量是建立永恒的主題，預控是監理的靈魂。實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗兩責制”，層層簽訂責任書，形成自上而下和自下而上的呼動體系。二是抓“苗頭”和“風頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題題打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環境，抓標治本，教育為先。適時通過學習教育、法紀教育、典型警示教育，采取理論學習，文件學習，專題案例學習等多種形式，常抓不懈，增強了法紀觀念和責任意識。4.抓隊伍，強化基礎建設

一是堅持“嚴格監理，熱情服務”的宗旨，解決好合同賦予的權利問題，切實以規范和設計為依據，按程序辦事，用足用好監理手段。二是堅持“守法、誠信、公正、科學”的職業準則，恪盡職守，敢于監督管理，切實做到精明理事，不當昏監理，勤于工程，不當懶監理，廉潔自律，不當貪監理，實事求是，不當丟監理，解決好施工監理就是服務的問題。三是堅持學習“管理綱要”和“祥臨精神”，以人為本，切實做到真抓實干，嚴謹細致，克服推諉扯皮現象，解決好服從業主，配合施工單位的問題。四是堅持學習業務，更新知識，切實做到按程序監理，照規范辦事，在“缺位”的地方“補位”，精于優化，職責明確，文錄表單及時收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。

5.抓重點，盯死質量，卡死工期

全面貫切落實“創全優、控投資、保工期、保安全、重環保、建廉潔”的目標，抓實內在質量，不斷提高外觀質量。一是提高“責任重于泰山、質量高于生命”的意識，增強責任感和使命感，狠抓當前工作，又樹立持久的思想，切把工程質量放在首位，進行全面有效的控制；二是始終堅持全面監理，熱情服務，切實做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗檢測、進行嚴格認真的檢查監督，寫好監理日志和有關監理報告；三是堅持標本兼治，認真實施“教育是基礎、規范是保證、監督是關鍵”的工作原則，把教育、規范、監督有機地結合起來；四是圍繞施工過程中的常見病，嚴肅認真查處，糾正不良行為，對視而不見，見而不管，管而不力的監理人員實行責任追究制。不斷豐富深化內容，抓亮點，樹樣板，整治難點，克服弱點，形成格局；五是健全和完善制度。重點加強對各級監理人員的監督力度。堅持把內部監督、法律監督、群眾監督結合起來，充分發揮社會輿論監督作用，常想貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從監之德，淡化恣意娛樂，抑制等級觀念，削弱吃喝應酬，切實做到在工程質量上挺胸抬頭做人；六是將“精品工程”的思想貫穿與施工的全過程，高標準，嚴要求，在施工過程中突出一個“嚴”字，嚴格管理，嚴格獎懲，狠抓一個“實”字，明確責任，切實落實，貫切一個“精”字，精細管理催化優質工程；七是處理質量問題按“三不放過”的原則，事故原因未查清楚前不放過；事故責任人沒有受到處理教育不放過，沒有防范措施不放過；凡是出現質量缺陷，不論成本多少，造價多高，一律推倒重來；八是監督又服務，采取“一個計劃，兩個例會，三個參與，四個活動”的形式，落實項目區段長效管理。按其管理水平及信譽程度分為“三級”，實施相應的管理措施，并制定后續跟蹤管理制度，加強檢查，實行升降機制有效簡化簽字手續，支持管理規范，遵章守制與安全生產好的施工單位；九是產品的生命力來自質量和服務。以重點工程為龍頭，實行是基礎，工藝是關鍵，管理是保證的四項原則，施工監理必須牢記。如何掌握，向外企學一點，從國企借鑒一點，找私營總結一點，自己創新一點；十是深化兩個程度。一是廣度上擴大范圍，不斷總結，更新觀念和知識，堅持思想教育，業務教育，責任教育相結合，實現四個職責：一個職責是“好當家”，二個職責是“把好關”，三個職責是“服好務”，四個職責是“圍繞工程如何省錢”。二是深度上強化“一個中心，四項措施”。一個中心是以優質工程為中心，開工必優，亮點全優，全段成優。四項措施，一是抓三大控制，著重決策建議引導和管理，二是抓合同方面，著重監督處罰與索賠，三是抓質量與進度，著重現場施工優化資源；四是抓信息管理，著重試驗檢測與資料歸檔工作。

第二部分：質量監理

1.對承包單位自檢體系的控制

1）全面質量管理，明確事前監控，事中監管和事后檢驗的內容，在具體的監理工作，始終貫穿質量監理和監控是技術，經濟和法律在工程施工質量的統一體現。質量體系是質量管理的核心，按照合同要求承包人為實施質量管理建立所需的組織機構、職能、程序、過程和資源構成的有機整體，即以項目總工負責完整的自檢質量保證體系。各級自檢人員要由富有施工經驗，具有專業技術職稱，熟悉規范和圖紙，并且工作作風優良的技術人員擔任。其質量檢驗手段，工地實驗室設置規模應根據合同段工程特點配置。

2）施工過程中對承包人的自檢體系運行全面監督與管理。明確技術條件、設備設施、人員素質的要求。主要著重四個方面：一是依據投標書與進場質量負責人進行核對，當進場人員不符合和不稱職者，要求及時更換。并要求承包人的質量自檢人員相定穩定，在工程現場負責質量功能管理。二是檢查承包人的自檢職責，應符合《施工監理實施辦法》的規定，以保證按規范要求抽驗頻率進行下道工序施工中，完工后的自檢和測定，并配合監理檢查驗收，交驗時應提供詳實的施工資料。三是檢查承包人的實驗室規模、設備、人員配備能否滿足工程各項試驗的要求，工地試驗室的功能是否符合《施工監理實施辦法》的要求。四是對承包人的工地試驗室和流動試驗室進行監督與管理。所有試驗儀器都需經事前標定和按期進行鑒定，所有試驗人員必須持有經過業務培訓和考核的上崗證書，必須嚴格執行試驗規范和操作規程；重要試驗堅持監理人員在場旁站監督。2.對工程施工過程的監控

1）審批開工報告

在各單位工程，分布工程，分項工程開工之前，要求承包人按《施工監理實施辦法》規定表格提交開工報告，開工報告應提出工程實施計劃和施工方案，依據技術規范列明本項目工程的質量控制指標及檢查頻率和方法；說明材料、機械設備、技術方案、安全措施、環境保護、勞力和現場管理人員組織落實等的準備情況，監理到現場逐項進行審查核實。在整個施工過程中審查簽認各項工程開工報告 十五 份，有效地控制了施工程序，以利工程施工質量和順利進行。

2）在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。

3）在質監站監督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。

4）本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《建筑工程驗收工程統一標準》（GB50300-2001）規定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。

第三部分：合同與計劃管理

1.進度管理

1）進度計劃的審查。一是在接到承包人提交的進度計劃之后，組織有關人員進行認真審查，承包人制定的工程進度計劃是否按合同相關條款編制和實施計劃的科學性和履約的合法性。并在規定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢。二是審查計劃目標與施工能力的適應性，使其盡可能達到均衡生產和平衡作業。

2）進度計劃的檢查。一是加強現場監督，做好進度記錄，巡視了解現場動態，掌握工地形象進度，收集相關資料，分析、考核實際進度。二是每月工程進度報告，要求承包人根據現場提供的每日施工記錄，及時進行統計和標記，通過根系和整理，每月向上級監理機構報告。三是進行控制圖表，建立各種用于記錄、統計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度的控制圖及統計表，隨時對工程進行分析和評價，督促和推進工程向有利合同工期方向發展，加快施工進度。

3）進度計劃的調整。一是進度符合計劃，在工程實施期間，實際進度與計劃進度基本相符時，不干預承包人對進度計劃的執行，但及時掌握影響和防礙工程進度的不利因素，促進工程施工按計劃進行。二是進度的計劃的調整，發現工程現場現場的組織安排、施工順序、人力和設備投入與進度計劃上的方案有大致不一致時或每月的工地會議對進度和檢查，通過監理日志或計量支付資料的審查發現施工實際進度計劃偏離計劃時，要求承包人對原工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，主要是調整關鍵線路上的施工安排。三是加快工程進度，只要承包人提出加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，及時予以批準。

4）計劃完成情況。詳見總進度圖和單項工程進度圖。2.工程延期和費用索賠

工程延期按合同有關規定，由于非承包人自身原因所造成的，工程不能按原定工期完工。

費用索賠，按合同有關條款執行。3.工程分包

4.合同爭端的違約處理

根據合同條款有關規定執行。5.計量支付與造價控制

1）計量支付程序

計量支付程序，按照東楚傳媒中心建設指揮部《工程計量控制措施》和《工程款支付管理辦法》執行。施工單位依據監理工程師簽發中間交工證書填寫中間計量月報，現場監理工程師辦公室審核，現場指揮部審定，總監簽發中期支付證書，現場監理工程師與承包人共同計量。

2）投資造價控制

合理有效的投資控制是降低工程建設成本的重要手段。加強投資控制，對完善項目管理，防止工程腐敗，提高工程質量都有積極意義。按照“合理使用資金，嚴格控制投資”的原則，主要從幾個方面抓投資控制工作，一是加強對技術方案的論證，對一項工程的多種技術方案，在確保安全的前提下，對投資進行比較、分析、論證，力求方案優先。二是加強現場調查，對不合理的設計提出優化，不該做的堅決取消。三是加強工程計量審核工作，認真建立臺帳，做到不重計、不漏計，堅持對已完工程進度百分百的檢查，保證按設計施工和計量。

第四部分：竣工資料管理

1.全面收集整理原始資料從開工之日想到竣工之時

對工程見車項目過程中的各種文件、信息、數據、圖表、資料等，實行建立健全科學、嚴謹、完善、經濟、合理、適用的工作操作系統和管理，充分利用計算機進行文件資料、技術數據等的收集、臺帳、管理、儲存、傳遞、交流，從而通過信息管理準確地為工程項目施工建設提供預測和決策依據和承接歷史的平臺，實現工程監理外業和內業工作的科學化、系統化、標準化、規范化、持續化，基本達到工程監理工作的有效、迅速、規范和準確。按照黃石市城建檔案館《竣工文件編制辦法》管理竣工資料，建立總目錄、分目錄、分類組冊立卷、歸檔管理的設計變更及有關文件：從開工到竣工，對已進入計量的變更，按變更設計的變更令順序，分別列出目錄，按順序裝訂進入檔案盒。

第五部分：經驗總結

1.充分發揮監理是工程質量的核心作用

1）全面認真履行合同

堅持“十六字”宗旨，正確認識崗位職責的重要性。施工監理既要獨立性又要服從業主，還要積極主動配合施工單位，盡心盡力，盡職盡責。把高監辦建設成團結、務實、廉潔、高效的服務機制。實施五項措施：一是超前服務，做好基礎工作。二是靈活服務，在嚴格執行質量管理體系的基礎上，靈活的為施工單位排憂解難。三是重點服務，對重點工程，關鍵工序，重點部位實行全過程旁站監督，各項檢測數據，是不容忽略的核心環節。四是特殊服務，持久的開展凡是有了第一的活動，抓亮點剖析總結經驗。五是延伸服務，時間服從工作，工作服從質量，質量確保施工進度與安全。以時不我待的緊迫感，舍我其誰的責任感和頑強拼搏的實干精神，投入工作，酷暑嚴寒中，懸崖峭壁上，高橋深遂間，石棉瓦房里，處處留下駐地監理的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實實工作，牢牢把握“三控兩管一協調”這一主題。

2）實行逐級分工責任制

采取事前控制與動態控制的辦法，即把事前監控，事中監管和事后檢驗，對各項施工程序、施工辦法、施工工藝、使用材料、機械設備、人員到位、質保體系、安保體系和環保措施等進行全方位，全過程、全天候的巡視，對各環節的檢查。對于隱蔽工程、關鍵環節、重要部位，實行全過程的旁站監督，寧當惡人，不做罪人，高監高監，預控在先，協調管理，指令文件；組長組長，監管跟上，文錄表單，常抓不懈；專業專業，科學檢測，規范標準，不離原則；監理監理，檢查具體，工藝工序，依據設計，工作始終堅持嚴謹再嚴謹，認真再認真，細致再細致，周到再周到，這是施工監理的要務。

3）為建設黃石市精品工程、爭創“楚天杯”當好“馬前卒” 當無品之官行無品之事，“責任重于泰山，質量高于生命”，本著對工程高度負責的態度，多做工作，多幫忙，不添亂，切實做好監幫和傳幫帶。絕不允許為個人謀取任何私利，在工作和生活上要講原則、講分寸、慎交友，筑牢思想防線。把一個“公”字寫進每一份文錄表單圖中：把一個“誠”字印在每一個監理的心頭；把一個“廉”字深深地刻在走過的腳印上，使“嚴格監理、熱情服務”撐起“守法、誠信、公正、科學”的蒼穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始終做到更謙虛、更嚴謹、更注意，牢牢把握務實這一作風。2.精細監理催化優質工程

加強團結，互相尊重圍繞一個“愛”字，突出一個“和”字，強化一個“忍”字，落實一個“親”字，切實做到與業主溝通，同施工單位保持一致，政令暢通，令行禁止的工作局面。實行“兩個適應，三個加快”的舉措，兩個適應是：盡快適應以人為本的快速反應能力，盡快適應全過程，全方位，全環節，全天候監理制度。三個加快：一是加快執行新的檢查制度，緊貼施工密集點，工程重點，事故多發點，變靜態監控為動態監控。二是加快提高綜合素質和業務水平，改變專業單一，消防救火的局面。三是加快隊伍建設，夯實基礎，對質量問題，早發現，早處理，早排除，避免“亡羊補牢”和“死后驗尸”的局面，發揮“三千精神”即“千山萬水”跑路；“千言萬語”動嘴；“千方百計”創全優，控投資。保工期、保安全、重環保、建廉潔，祥臨高速建設起來，監理人員站起來。

3.樹立全面、協調、可持續的發展觀

把握大局、統一思想。一是增強工作的主動性，預見性、前瞻性、通過推進觀念創新、體制創新、管理創新、不斷提高工作水平。加快發展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任務。二是對工程統一認識，重點是處理好速度與質量的關系，寧可速度慢一些。也要把事情做精、做細、做好。對實體性質量，要注意安全與耐久性，對功能性要求，要體現以人為本，使用方便的理念，在外觀質量上，要與環境、生態、景觀統一協調。三是全面質量管理，嚴格控制投資。在工程問題上，不合格工程必須返工，不達要求，不予計量，這是工程監理工作的原則，決不含糊，寧做惡人，不做罪人。以重點工程監督為龍頭，以規范施工為重點，思想上重視，管理上到位，技術上合理，措施上得力，才是使質量有根本保證。四是抓好安全生產、維護好國家、人民的生命和財產。堅持以人為本，推行施工安全文化建設。安全生產是永恒的主題，安全生產只有起點，沒有終點，始終把安全生產放在突出的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及環境保護意識。工程措施主要抓邊坡防護和綠化，排水溝防護和完善，取土坑和棄土場的處理。工程環境保護，施工控制是關鍵，嚴格按設計，施工規范文明施工，不隨意超挖，不違章亂填，是做好環保的前提，在任何路基土石方作業之前，實施針對具體場地的水土保持和環境保護作計劃安排。4.與時俱進，不斷創新

從學習貫徹“三個代表”重要思想，實現維護和發展好最廣大人民群眾根本利益的高度認識質量工作的重要性。圍繞祥臨高速公路總體計劃，確定四個目標，規范五項服務，抓好六個創建，實施七個要求，確保八個滿意的監理工作思路。確保四個目標：一是優質進度；二是投資控制；三是安全環保；四是廉政建設。規范五個服務：一是試驗檢測；二是開工審查；三是過程把關；四是計量支付；五是資料歸檔。六個創建：一是創建內聚人心外塑形象的服務體系；二是創建高效廉潔的服務機制；三是創建簡潔流暢的服務流程；四是創建富有活力的服務網點；五是創建含金量比較高的服務亮點；六是創建素質較好掌握服務真諦的隊伍。七項要求：一是質保體系更加健全；二是安保措施更加落實；三是文明施工更加完善；四是服務內容更加新穎；五是服務秩序更趨規范；六是施工環境更加良好；七是施工要求更加滿足。八個滿意：一是溝通協調滿意；二是工作熱情滿意；三是巡視檢查旁站監督滿意；四是延伸服務滿意；五是資料齊全可信度滿意；六是施工單位滿意；七是讓社會滿意；八是讓業主滿意。以質量為本筑百年精品，為黃石留下地標性建筑。5.監理、業主、施工（總包）三個方面：

監理方面：一是試驗檢測作為監理工作科學性的重要體現，監理單位應及時提高試驗室的硬件設施，管理水平，才能適應市場形式和監理單位發展的要求。二是從目前監理行業的實際情況和面臨的各類風險出發，借鑒國外工程建設咨詢監理的先進經驗，從穩定行業地位，推動行業發展的宏觀方面來說，合理提高監理取費勢在必行。三是打鐵還須自身硬，健全和完善管理制度，監理人員相對穩定，打造監理企業文化建設，按監理工程師、專業監理工程師和監理員等不同崗位分層培訓，不斷提高綜合素質，認真履行合同和監理職責。

業主方面：業主與監理總體磨合是較好的，但是不足方面有兩點：一是片面理解監理角色，把監理服務費降得很低，大大超出國家規定的合理價錢，并以各種理由扣減，使監理無法開展正常工作。二是部分工作人員，認為監理是其“打工仔”，工作中應聽從他們的，即使指令違反合同條款以及不合情理也要執行，否則，認為這樣的監理不稱職。如指定個別施工能力不足的勞務隊和分包商等，給監理和承包商的協調工作帶來較大的難度。因此建議：正確認識監理是《建筑法》的重要組成部分，是市場經濟條件下不可替代的作用。以合同條款為基礎，明確職責，還權于監理，既實行服從性，又更好地實施服務性。

施工方面：目前有待于在三個方面加強和提高：一是項目管理要真正消除傳統經驗管理中認為因素的影響，實現管理程序化、科學化，施工現場與項目各個方面的信息及時、全面、準確地傳遞到項目管理層。而是項目成本管理體系有待于優化。二是質量責任體系有待于更加完善，質量管理涉及到全員全過程，如果質量責任不落到每道工序、每個要素、涉及到每個人，質量管理就很難完全控制到位。三是工期安排的合理性，施工周期的科學性和切實計劃性亟待加強和提高。

結束語：認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來。風雨三年筑大樓，展翅騰飛看明天，明天更加美好！

廣東天衡建設監理咨詢監理有限公司 東楚傳媒中心項目監理部 2012年6月

第二篇：在東楚傳媒文化產業園綜合樓封頂儀式上的致辭

東楚傳媒文化產業園綜合樓封頂儀式致辭

各位領導、各位嘉賓：

大家上午好！

在這個陽光燦爛的日子，我們歡聚在黃金山這塊充滿生機和希望的土地上東楚傳媒文化產業園綜合樓舉行熱烈的封頂儀式，首先，請允許我榮幸地為大家介紹參加今天封頂儀式的領導和嘉賓們:

他們是：

來自業主單位的*** ***

來自工程承建單位 ******

來自監理單位*** * **

讓我們以最熱烈的掌聲，對他們表示歡迎和感謝！

東楚文化產業園綜合辦公樓共5層，建筑面積4700平方米;一號廠房2層，建筑面積5300平方米, 于2012年9月8日同步開工建設．經過２３０個日夜的辛苦勞作，今天終于吉慶封頂了．這是一個值得高興和慶賀的時刻，這份喜悅和成功屬于大家．是黃石日報傳媒集團的高瞻遠矚，英明決策，才有了產業園的立項；是佳境設計院的精心設計，為我們描繪了美好的藍圖；是志高建設集團辛勤勞作，克服重重困難，才使我們的理想得于實現；是天衡監理公司牢牢把關，分毫必爭，才有了這項工程的完美質量。

在此，我代表代表東楚印務公司的全體員工，為工程建設做出貢獻的各界朋友們，再次表達誠摯的謝意！

綜合樓的主體封頂是文化產業園建設中的一個初步勝利。我們為綜合樓的封頂表示慶賀，同時也期盼著文化產業園整體能早日竣工，希望大家繼續發揚特別能戰斗的精神，增強安全意識和質量意識，為提前完成文化產業園整體工程的建設任務繼續努力！

新的廠房、新的大樓、新的產業園孕育著新的希望，我們相信：鳳凰涅磐，飛舞九天終有時！衷心地祝愿我們的東楚印務公司開啟新篇章，創造新業績！也祝愿黃石日報傳媒集團的事業再上臺階！再鑄

輝煌！

下面，有請***宣布東楚文化產業園吉慶封頂！

有請領導和嘉賓們為東楚傳媒文化產業園共同澆鑄金頂 禮炮慶賀！

第三篇：2015年青年傳媒中心工作總結(修改)

2015年青年傳媒中心工作總結

時光飛逝，2015年已邁向尾聲，新一屆青年傳媒中心也度過了將近半年的光景。在這雖不算長的時間里，每一位成員在青傳這個大家庭里也建立了深厚的感情。為總結經驗，吸取教訓，促使2016年工作更上一個臺階，現將2015年各部門的工作總結及展望總結如下：

秘書部

一、工作總結

1.為實習教學專門開設交流群，由學長學姐為同學們講授關于excel,word等軟件的使用； 2.在工作期間完成了青傳通聯表的制作，青傳值班表，無課表等和值班制度的制定，統計了各個部門的成員衣服型號等；

3.每次其他部門開會的時候及時派人員進行會議記錄，整理好后發到各部門的獨立群； 4.青傳為出刊做吸睛創意，秘書部早起幫忙曬衣服；

二、工作的不足

1.部分的成員的積極性并不是很高，有成員反映除了做會議記錄就沒有其他的收獲，于是部長們一直尋求改進的方法提高大家的積極性，鼓勵成員們積極投稿并時常與其他的部門交流，積累寫稿方面的經驗；

2.分工合作意識有待提高，也要注意分工時的公平性原則，讓坐等他人成果的人無機可趁；

三、未來工作的展望

1.調動各個成員的積極性，讓她們在做好自己分內的事情同時接觸與學習更多的有關如何寫稿，如何寫好稿上多多學習，多下功夫；

2.避免再出現主動退青傳情況，增強大家的凝聚力； 3.加強成員對辦公軟件的熟練使用；

4.適當與其他學校的傳媒中心取得良好的溝通與交流，推動湖大青傳進步。

雜志部

一.工作總結

1.青傳雜志部，原定陽邏免費派刊，雜志部組織策劃，積極參與； 2.已定于在下半學期進行通識教育學院院刊《問津》的策劃出版；

3.經過多次開會討論，劃板塊，報選題，定欄目等，最終形成主題為“鹿鳴”的策劃書，交由團委老師審定；

4.完成新一期《沙湖青年》的第一次校對工作；

5.鍛煉成員關于文學稿和話題稿寫作能力。在于各部門交流上，雜志部也密切了與新媒體部的關系，爭取了發稿平臺，同時積極官方線上媒體積極投稿； 二．工作的不足

1.部分同學寫稿能力提高效果不明顯，文章思想性不夠強； 2.部分同學對于布置交待的任務，不能積極按時完成；

3.關于雜志校對，好多人沒有認真嚴謹的態度，造成錯誤失誤很多； 4.部員之間了解還不是很深； 三.未來工作的展望 1.要與新聞部同學取長補短，提高綜合寫稿能力； 2.完成《問津》院刊的組稿，出版及派發。

新媒體部

一.微信方面工作情況

1.向學長學姐請教工作，快速上手； 2.完成學姐布置的相關工作進行推送；

3.加強新媒體三個部門之間的合作以及與其他部門的合作； 不足：微信宣傳力度太小，知名度關注度都還太低；

工作展望：加大對微信的宣傳力度，多推送一些能夠吸引同學興趣的稿子； 二.QQ方面工作情況

1.新生積極向學長學姐詢問工作要點和注意事項，迅速進入工作狀態； 2.落實每日官Q值班工作，每日按時更新QQ空間，并及時回復同學向官Q提出的各種問題； 3.定期會議，提前進行工作部署，由官Q組組員提出方案，其余組員補充完善，提前安排好下周更新大體方向；

4.積極開展與其他部門的合作，加強部門間交流，增進各成員間感情； 不足：缺少與同學的互動，同學的關注度不夠強； 工作展望：1.開設新版塊，增強互動；

2.從同學們生活中，從同學們關注的方面選擇更新內容； 三.微博方面情況

1.與學長學姐交流，確定板塊，按時值班，更新陽邏專管微博內容； 2.人員調動后，與本部微博合并，和學長學姐一起管理本部微博，近期在考慮更新微博板塊； 3.線上會議討論，關于板塊與推廣相關問題； 工作展望：1.與其他部門加強合作； 3.積極推廣自身平臺；

4.發展一些新技術新手段，如微博墻等。

新聞部

一.工作總結

2015年來，通識教育學院青年傳媒中心新聞部在本部新聞部的學長學姐的挑選下，組建起來。其中包含了3名部長以及16名干事。

在國慶以來的實習期間，同學們大都積極地與自己的學長學姐交流，提高自己的寫稿能力以及攝影能力，培養自己的新聞敏感度，掌握基本的寫作方法。在10月25日，本部新聞部的學姐還特意來到陽邏以迎新晚會等一系列稿件，對新成員們進行了培訓，向同學們講述了校園活動稿，會議稿以及人物稿的寫法。

實習期結束后，在主編張筱星和部長的帶領下，新聞部積極關注學校里各種活動，組織寫稿，并積極在青春飛揚網站和通識教育學院網投稿。稿子內容涉及問津大講堂，社團活動等一系列活動。除此以外，每周二開例會，交流選題，分配任務并由部長主持講新聞稿。二.工作的不足 1.部分干事的寫稿積極性還不夠高，平常參與度低。有時忘記參加例會，還忘記請假； 2.新聞部攝影力量不足，沒有良好的設備，如單反，專業攝影人員不足； 3.稿子種類少，題材不夠豐富，發表平臺少； 三.未來工作的展望

1.與雜志部合作，寫出更有深度的稿子；與新媒體部合作，擴大發稿平臺； 2.采取相應措施，提高大家積極性。對寫稿不積極的干事進行相應提醒； 3.多與本部交流，提高寫稿能力；

4.配合各個部門，提高彼此合作度，擴大青年傳媒中心的影響力。

網美部

一.工作總結

1.關于實習教學任務

網美部在本學年階段主要以實習、積累為主。每周六晚學長學姐會定時在群內進行Ps教學，以為我們今后進行海報設計以及各種媒體宣傳打下堅實基礎。成員們都很積極配合，每周能按時完成作業，均收獲頗豐； 2.關于青傳值班室墻面設計

當得知青傳值班室墻面裝飾由我們網美部來設計之后，部分成員表現出極高的積極性(特此表揚張浩明，莫鵑華，潘穎)，積極建言獻策，并踴躍參與字體、版面設計、繪圖等的制作。大家一起討論，選擇最佳方案，熱情高漲。然而，還是有不少成員并未積極參與進來。雖然最后由于客觀原因，方案沒有得到完全的貫徹執行，但大家的這種精神還是值得肯定的； 3.關于全員大會到會

大家除有事請假其余均能做到按時到會； 二.未來工作的展望

1.成員們尚需更加努力學習Ps知識，提高自身能力與素質，為日后工作打好基礎； 2.對于參加活動及軟性任務安排，需更加努力調動成員積極性； 3.要增強部門活力及凝聚力，使主動要求退組織的事不再發生； 4.今后需多多組織部門活動，多多組織練手做海報設計等活動； 5.督促好成員完成好每次的作業。讓網美栽培出一批技術大神。

以上就是青年傳媒中心對2015年入學以來的工作的總結及對新一年的工作計劃和展望。作為湖北大學為學生發聲的校園媒體，青年傳媒中心一直積極開拓創新，著眼于長遠，著手于實際，緊隨媒體時代潮流，致力于塑造優良的湖大傳媒新風貌，打造專業的湖大傳媒新勢力。希望在2016年，我們能不負眾望，團結各成員，與其他校園組織攜手，推動青傳發展，促進湖北大學更上一層樓！

第四篇：監理中心安全工作總結(2010年)

監理中心安全工作報告

中南公司瀘定水電站監理中心自2005年3月進入瀘定水電站承擔瀘定水電站前期工程，2006年4月份以來承擔瀘定水電站全面監理工作，在五年的時間里，監理中心始終貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真履行監理職責，加大施工安全監督管理力度，在四川華電瀘定水電有限公司的正確領導下，在各參建單位的共同努力下，瀘定水電站安全生產工作進展順利，施工現場安全文明狀況逐漸提高，習慣性違章作業行為得到了有效遏制。到目前為止，實現了較大安全責任事故為零、機械設備事故為零、火災事故為零、交通事故為零的目標，為今后瀘定水電站工程安全生產工作打下了良好的基礎。

一、健全監理中心安全管理機構

監理中心根據監理內部人員的變化，每年及時調整安全生產領導小組，明確以總監為安全生產領導小組組長，安全副總監為領導小組副組長分管安全生產工作，安全環保部負責日常的安全環保監理工作，現場監理人員兼管安全生產的安全生產責任體系，自監理中心成立以來及時成立了安全環保部，設置了專職安全監理工程師一名，隨著工程的進展，2007年下半年增加了一名專職安全監理工程師，2008年和2009年先后又增加了二名專職安全監理工程師，并設置了專職安全副總監，專職安全監理工程師人數已達到四人，專職安全監理工程師分工作明確，有效地起到了安全生產監督管理作用，重大危險源處在可控狀態。另外，每年監理中心還根據上級安全生產管理要求，成立了專項安全管理機構，比如：“安全生產月活動”安全管理機構、“百日安全督查活動”安全管理機構及“防洪度汛”安全管理機構等。

二、不斷地完善安全生產規章制度

自監理中心進入瀘定水電工地以來，先后制定和完善各項安全生產規章制度，主要制定了“安全監理實施細則”、“瀘定水電站工程施工安全管理規定”、“爆破作業安全管理規定”、“瀘定水電站環境保護有關規定”、“重大危險源評估、辯識、預防措施及安全管理規定”等一系列安全生產管理文件共計30余篇，隨著安全生產規章制度的實施，對于指導瀘定水電站工程的安全文明施工，明確各施工單位的安全生產責任發揮了較大的作用，使安全監理工作基本上做到了凡是有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責的安全管理模式，從而提高了安全監理工作效益。

三、認真履行監理工作職責

1、自瀘定水電站工程開工以來，共有10家施工單位承擔施工任務，根據參建施 工人員流動性較大，安全生產素質較低的特點，督促各施工單位建立健全安全生產保證體系，完善安全生產管理機構，明確要求項目經理必須是安全生產第一責任人，一名副經理擔任安全生產主管責任人，各項目部安全部門必須配備足夠的安全管理人員。現瀘定水電站建設施工現場有25名專職安全生產管理人員，兼職安全員35名，基本上滿足了施工現場安全生產的需要。

2、督促各施工單位認真開展上級布置的各項安全生產活動。監理中心要求各施工單位成立安全生產活動組織機構，制定活動實施方案，并上報活動總結報告。各項安全生產活動的開展達到了預期效果，提升了瀘定水電建設施工現場安全文明施工水平，極大地減少了安全生產事故發生的概率，安全生產工作取得了明顯的成績。

3、督促各施單位制定并上報施工方案和安全技術措施，監理中心及時進行了審查。如發現工藝流程和安全技術措施不合理的施工項目，及時提出補充修改意見。施工單位在施工過程中監理中心嚴格要求按照監理審批的施工方案和安全技術措施組織施工。對于開工前未上報施工方案和安全技術措施的施工項目不得進行施工，一經發現均立即給予停工或處罰。直至符合安全要求后方可進行施工。

4、督促施工單位加強安全文明生產的宣傳力度，加強對參建員工的安全生產知識培訓教育。入場以來，監理中心反復多次要求各施工單位在施工現場懸掛統一標準整齊的安全文明施工標志、標識及安全文明施工標語，在主要施工現場，機械電氣設備上懸掛安全操作規程牌。在營造施工現場安全文明施工氛圍的同時，加大對員工安全生產知識的教育培訓工作，其主要做法：一是要求施工單位必須切實堅持班前安全會議制度，由施工負責人（當班班長）交待作業人員必須注意的安全事項，防患事故措施等，施工作業人員必須簽名，以備檢查；二是要求各施工單位認真做好員工上崗前的安全培訓教育工作，凡是新進入場的施工作業人員，必須接受項目部三級安全知識培訓教育，經考試合格后方能上崗作業，使所有員工都具有基本的安全生產知識和自我防護能力；三是加強對重要施工部位開工前的安全技術措施交底工作，自2008年以來，安全監理共組織進行安全技術交底20次；四是業主、監理共同對各施工單位安全管理和班組長級以上干部人員進行安全管理知識培訓8次，從而提高了全體安全管理人員安全生產管理水平和施工人員安全生產自我防護意識。

四、加強施工現場安全監督檢查和重大危險源監控，努力消除安全隱患。

1、堅持每日的安全巡查制度，業主、監理安全管理人員每日共同對全工地主要施工現場進行安全巡查指導，督促各施工單位做好安全文明施工，下午安全監理對文明施工較差、安全隱患較多的施工部位進行重點督促整改，在檢查巡視、督促隱患整 改過程中，凡發現違章作業行為、安全隱患整改不及時，安全文明施工較差的單位給予批評制止，并下發安全隱患整改通知單，違章情節嚴重者給予處罰，對安全文明施工較好，安全隱患整改及時的單位給予獎勵。

2、監理堅持組織周安全生產檢查和參加業主組織的月安全文明生產檢查及專項安全檢查制度，定期召開周安全例會及安全生產專題會議，會議通報全工地安全文明生產情況，提出各施工單位在安全文明施工中存在的問題，要求限期整改落實，并及時將整改情況上報業主和監理。

3、加強對火工產品管理和使用的安全監控；瀘定水電施工工地現有兩座火工產品倉庫。雖經當地公安部門同意并驗收合格，但因地域條件限制，倉庫位置距離生活營地及施工現場較近，安全管理上存在很大的難度。為確保火工產品管理、使用的安全，我們要求施工單位必須從人員、倉庫設施、消防、監控設備、領用及管理規定上切實加強管理。業主、監理安全部門不定期對火工產品倉庫進行專項安全檢查，發現安全隱患及時整改，如果發現人為的違規、違章行為立即給予罰款處理。確保火工產品管理使用安全。

4、加強對爆破施工現場的安全監控；瀘定水電施工現場洞內開挖、邊坡開挖爆破施工作業點多面廣，加大對爆破施工的安全監控，防止重大安全生產事故的發生，是我們監理安全工作的重點。監理中心要求施工單位必須嚴格執行火工產品領用監理簽證制度、爆破作業申請單監理簽證制度，爆破施工現場除按安全警戒規定及火工產品退庫規定外，遇較大爆破作業，安全監理均到現場進行監督。在日常的安全檢查巡視中如發現火工產品領用、爆破施工違章作業行為時，立即召開施工安全現場會并對違章行為給予重罰。

5、加強對高邊坡施工、高處作業的安全監控；瀘定水電施工引水系統、泄洪系統、廠房及左、右壩肩多處高邊坡施工，泄洪洞進口閘室施工，洞內混凝土澆筑施工等部位均屬高處高危作業。監督施工作業人員嚴格遵守高處作業安全操作規程，要求施工單位加大安全防護設施投入，嚴格監控高排架、鋼模（筋）臺車安全性能。確保高處作業人員施工安全是我們的責任。凡排架搭設前由安全部門進行施工安全技術交底，以確保高排架搭設質量。自開工以來，共進行高排架、鋼筋臺車、鋼模臺車驗收130次，大部分均一次性驗收合格，對于第一次驗收不合格的部位，監理安全人員提出整改要求并現場督促整改。對于多次驗收仍不合格的部位，除繼續要求整改直至符合安全要求外，監理中心并給予經濟處罰。

6、加強對高架門塔機、汽車吊及起重作業的安全監控；門塔機、汽車吊使用前 必須經業主、監理共同檢查驗收和地方質量技術監督部門驗收合格后才能投入使用。全工地現有高架門機二臺，用于廠房金結安裝、砼澆筑及取水口進口閘室砼澆筑；塔機一臺，用于3#泄洪洞進口閘室砼澆筑和施工材料的吊運；汽車吊多臺，用于施工現場施工材料、設備的吊裝作業。督促施工單位認真做好設備的維護和保養，定期進行安全技術性能檢驗，嚴格要求施工作業人員嚴格遵守起重吊裝作業安全操作規程，切實做到設備性能良好，吊物捆綁牢固，現場指揮信號暢通，吊裝作業現場必須有專職安全人員現場監護，保證吊裝作業安全。

7、加強施工現場用電的安全監控；據資料統計，水電施工現場所發生的用電安全生產事故，大部分都因違章用電或設備電氣故障所造成，切實加強施工用電的安全監控，是預防和減少安全生產事故發生的有力保證。業主、監理長期嚴格執行所有施工電源必須遵循三相五線制的原則，對所有用電設施要求必須安裝漏電保護裝置及設備外殼接地，變壓器及配電房實行業主、監理檢查驗收制度，施工照明要求嚴格按規定設置，其高度不低于2.2米，裸露部位必須有絕緣保護，禁止隨意亂接電源等用電安全管理規定，監理在日常安全檢查巡視中如發現有以上違規行為，要求施工單位立即整改并給予處罰。從而使施工現場用電比較規范，以保證用電安全。

8、加強施工現場交通安全監控，規范施工道路交通秩序。要求各施工安全部門對駕駛人員進行交通安全法律法規知識教育。所有運輸車輛和人員必須證照齊全，車況良好。施工道路安全標志、標牌應清晰有效。防止各類交通安全事故的發生。

五、努力搞好瀘定水電站施工的環境保護監理工作。

依據國家《環境保護法》有關規定和瀘定水電站建設工程監理實施有關細則規定，水電站建設工地的環境保護工作是監理安全部門的職責之一。結合瀘定水電站工程施工的實際情況，我們主要做了以下幾方面的工作：第一，堅持每月對施工單位生活營地文明環境衛生檢查評比工作，對好的單位給予獎勵以保證施工區域及生活營地文明衛生；第二，每日的安全檢查巡視，凡發現亂棄渣，亂排污現象，堅決予以制止和處罰；第三，因工程施工需要而產生的高邊坡，要求施工單位做好綠化保護工作和邊坡雨季排水工作，嚴禁過度損壞植被；第四，針對施工道路，人工骨料生產系統揚塵相對較多的現象，督促施工單位堅持定時灑水，以減少揚塵對當地環境的影響。

六、目前安全管理工作中存在的主要問題：

1、大部分施工單位對入場施工人員安全培訓教育不夠及時，未嚴格按已制定的安全培訓教育制度實施，現場習慣性違章作業行為不能完全杜絕。

2、個別施工部位現場文明施工難以長期保持，裝置性違章、作業性違章現象時 有發生。

3、部分高邊坡腳手架在搭設和使用過程中存在安全隱患，主要存在腳手架搭設不規范，工作平臺板和通道板綁扎固定不及時，安全網破損后未能及時更換等安全隱患。

4、施工現場道路灑水降塵很難達到環境保護安全技術要求。

5、施工現場未能實行封閉管理，外來車輛、人員可以隨意進入施工現場，對施工安全、交通安全形成一定的安全隱患。

八、下一步監理安全工作規劃

1、全面落實2010年安全生產目標：

1）、實現安全生產死亡事故為“零”，較大機電設備事故為“零”，火災事故為“零”，較大交通事故為“零”。

2）、重大危險源實現在控、可控狀態，安全隱患整改率為98%以上，重大安全隱患整改率為100%。杜絕習慣性違章作業行為。

3）、特種作業人員培訓持證率為100%，參建人員培訓率為95%以上。4）、杜絕重大環境污染事故和重大垮塌事故。

2、監理安全工作規劃：

1）、建立健全安全生產管理機構及各類安全生產活動領導小組，進一步完善安全生產管理規章制度和機械電氣設備操作規程，認真按《華電集團安全文明施工標準化配置手冊》，進一步完善道路標識牌、警示牌、宣傳牌、安全防護設施等。

2）、繼續堅持日安全巡視，周、月安全檢查制度，定期召開安全生產例會，實施安全工作動態管理，及時制止各施工單位在施工過程中的不安全行為。

3）、繼續開展創建“安全文明施工工區”、“無違章工區”、“安全文明施工優秀砼倉面”、“優秀標兵生活營地”、“隱患排查治理”活動。

4）、加強對重大危險源的監控。特別是對爆破作業、火工品倉庫、高邊坡作業、交叉作業，施工用電和壓力容器的安全監控工作。

5）、安全文明施工監控做到高標準、嚴要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，力爭實現瀘定水電站建設工程2010安全生產目標。

6）、嚴格執行爆破作業申請單監理簽證制度、火工產品領用監理簽證制度、腳手架和鋼模臺車監理驗收簽證制度、危險部位施工，監理組織安全技術交底制度。

7）、嚴格審查施工方案和安全技術措施，凡是未上報施工方案和安全技術措施的施工項目，嚴禁施工。8）、加強防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位建立健全防洪度汛安全管理機構，制定有針對性和操作性的防洪度汛應急預案，業主、監理5月份組織一次防洪度汛應急預案的演練。

9）、進一步開展安全知識培訓教育，2010年監理組織對各施工單位安全管理人員、班組長級以上干部和特種作業人員進行安全知識培訓教育不少于2次，即：二季度進行“班前會安全知識培訓”、在季度進行“爆破作業安全與火工品管理安全知識培訓”。

10）、監理每月組織一次專項安全檢查，主要檢查項目為：防汛物資儲備專項安全檢查，施工用電專項安全檢查，防汛期間高邊坡及生活營地專項安全檢查，門塔機專項安全檢查，安全生產管理內業資料專項檢查，交通運輸專項安全檢查，火工品倉庫專項安全檢查等。

2010年4月4日

第五篇：工程監理工作總結-檢測中心

遷安市無公害農產品檢測中心

辦公樓工程

監理工作總結

遷安市科信建設監理有限公司 總

監：季保平

編制日期：2004年10月17日

一、工程概況

1、工程簡況及承包單位

遷安市無公害農產品檢測中心辦公樓工程框架結構三層，建筑面積1446㎡；該工程由遷安市忠德建業有限公司施工。

2、基礎為混凝土獨立柱基礎間砌毛石基墻；主體框架結構。現澆鋼筋砼樓板；樓地面為地板磚地面，樓梯間地面為大理石；內裝修混合砂漿抹灰刷白色涂料；外墻為30毫米厚聚苯板保溫，所有窗部分門采用塑鋼，內門為木門；屋面聚苯板保溫，高聚物改性瀝青4mmSBS卷材防水層；配套工程水暖電設備齊全。

二、施工情況簡述

1、工程進度完成情況

基礎結構2004年4月1日~4月15日；主體結構2004年4月16日~5月底；裝修及其它分部施工2004年6月至2004年9月；監理竣工初驗達標日期2004年10月5日。

2、施工組織情況

施工單位：遷安市忠德建業有限公司；項目經理：劉成華；施工技術負責人：廉會生；施工員：齊志河。

三、監理主要工作

1、監理目標

工期150天，質量等級合格，造價控制中標價。

2、監理組織機構

項目總監理工程師，主體劉建立，駐地監理工程師周紅平。裝修季保平。

3、主要監理措施

監理公司根據工程情況組建了監理部，派駐相應的監理人員，于工程開工到竣工整個施工階段，進行全方位全過程的施工監理工作。在監理目標的前提下編制了監理規劃和監理細則并逐步落實到監理工作中。

施工進度方面要求工程項目部在總施工進度計劃的前提下，按月編制施工綜合計劃。在計劃的執行過程中，監理人員按月檢查對照并督催項目部按計劃落實，并提出有利于工程進度的合理化建議。

工程質量方面，監理機構對建筑材料在檢查合格證和試驗報告的基礎上進行外觀檢查，確保工程材料符合設計要求。施工過程中隨時檢查施工質量，發現偏差及時糾正消除隱患，對各道工序各分項分部工程嚴格按施工及驗收規范和驗評標準把關控制。工程施工 沒發生質量事故，對一般的質量缺陷監理提出整改意見，并監督落實。

安全生產和文明施工方面，監理機構隨時檢查，對安全隱患和不整潔行為下達監理通知，提出改進意見。施工單位比較重視安全工作，在整個施工階段沒有發生安全事故。

四、監理目標實施情況

1、施工進度工期。該工程進度基本與合同要求符。

2、工程質量。各分項分部工程都達到了設計和規范合格標準要求。工程6個分部，其中地基基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣六個分部全部合格，保證了結構安全及使用功能。監理單位綜合評定為合格。

3、工程造價。按施工合同全面完成施工任務，資金使用合理，沒有發生浪費現象。

五、監理工作經驗

1、施工技術及管理經驗

施工隊在施工管理和技術質量管理過程中，監理人員已加大指導配合力度，在質量控制方面不光是提出問題，更重要的是事前控制如何指導的問題，并監督落實。

2、監理工作經驗

（1）建筑材料嚴格執行檢驗制度，在審查材料合格證明文件前提下，對外觀檢查，不合格材料嚴禁用于工程，認真執行材料報驗程序對工程質量致關重要。

（2）工程監理質量預控是十分必要的，重要分項工序開工前監理人員主動提示施工隊召開技術交底，監理人員進行指導，應用自己的專業知識指導施工人員按規范施工，確保技術措施的有效性，能有效的避免差錯發生。

（3）監理人員對重要分項工序工程堅持現場盯班，出現偏差能及時發現和指正，避免積留隱患最后難以解決。在施工過程中監理人員起到既監督又管理的作用。

（4）經常召開協調會，對前段工作進行總結，提出不足和改進意見，對后期工作提出要求。主動征求業主和施工單位意見，做到切實有效，而后大家共同遵守落實。

（5）監理人員要善于發現問題，善于預料問題，掌握重點作細致的工作，工程一切動態都應在監理掌握之中，重點工作力度要大，努力避免出現偏差。監理人員要不斷對經驗進行總結，還要努力提高技術素質和管理水平以及協調能力，促進監理制度健康發展。