第一篇：監理中心2011年年終工作總結

監理中心2011年年終工作總結：

監理中心

2011年，監理中心在市局黨組的正確領導下，堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，以深入學習踐行科學發展觀活動為主題，以全面落實市委“三五”工作總要求為主線，以創先爭優活動為契機，全體干部職工團結一致、求真務實、努力工作，各項工作都取得了較好成績。現將

一年來的工作簡要總結如下：

一、強化學習，力求以學習促進職工綜合素質的提高2011年，我中心立足長遠發展，“創建學習型組織、以爭做知識型職工”活動為載體，以全面提高職工隊伍整體素質為目標，繼續開展靈活多樣的學習活動，取得了明顯成效。一年來，按照市局的安排和要求，我中心精心組織，合理安排，嚴格按照規定程序和規定動作，先后深入開展了學習踐行科學發展觀活動和創先爭優活動。通過深入學習科學發展觀，全體干部職工對其內涵有了透進一步的理解和把握，同時也增強和激發了大家對監理中心美好發展前景的決心和信心；通過半年的創先爭優活動和對市局環境秩序整治百日行動的參與，中心工作環境和職工的精神面貌煥然一新，上下的凝聚里加強了，學習的氛圍濃厚了，團結協作的精神增強了。為解決因專業知識匱乏而不能適應新形式下公路建設任務要求的問題，活動期間，我們從實際出發，實行班前學習制度，利用每天班前半小時，比較系統地學習了工程監理方面的知識和相關的公路工程技術規范。在學習過程中，根據每位職工在實際工作中存在的問題和不足，有針對性的選擇學習內容，豐富了知識，提高了水平，也為今后能夠更好地學習創造了一個良好的學習氛圍和互動平臺。2011年，在全體職工的共同努力下，監理中心被授予全市第三屆“創爭活動先進班組”稱號。

二、熱情服務，力求以服務贏得企業最大效益和社會最大效應2011年，我中心堅持公平、公正、熱情服務、奉獻社會的工作理念，始終把如何為地區交通基礎設施建設、農村公路建設服好務，實現交通建設又好又快發展為己任，統籌安排，合理部署，熱情服務，各項監理工作穩步推進。一是抽調得力的技術人員組建了強有力的項目監理班子，保證了各項措施的落實措施；二是嚴格規范各項管理職責和程序，形成了自上而下的監督管理體系；三是加強質量管理，加大監督檢查力度，促進工程質量的提高；四是嚴格計量支付程序，科學調配資金使用，切實為業主和施工單位服好務。一年來，針對監理項目多、任務重的實際，中心領導審時奪勢、因地制宜，精心組織，合理調配監理人員，強化管理，圓滿完成了所承擔的各項監理任務，在取得經濟效益的同時也贏得了社會效益，受到了業主和施工單位的普遍贊譽，也為我市本年度的新農村公路建設保質按時完成提供了保證。2011年，監理中心開展監理項目10項，控制工程建設規模1.09億元，合同監理費213萬元。

三、完善制度，力求以制度建設提高中心標準化管理水平制度是實現公平、促進效率、提高效益的保證，所以，建立和完善規章制度是企業基礎管理的重中之重，也是企業發展的關鍵環節。，我們在總結經驗的基礎上，制定了一套適合于本中心實際的相對完整的管理制度（《監理中心管理制度與職工手冊》。2011年，為了適應新形勢新要求，我們對已有的管理制度進行了補充完善，制定了《班前學習制度》和《廉政工作制度》，并很抓了落實。制度的建立和完善標志著我中心已形成按制度辦事、靠制度管人的工作機制，制度化管理又上了一個新臺階。

存在的問題：存在的問題

一、有些同志還存在對工作缺乏熱情的現象；

二、學習主動性不高，業務知識和自身綜合能力較低；

三、缺乏積極向上的氛圍，有些同志對工作責任心不強，存在應付交差的現象。

2012年的工作打算：

一、繼續以市局中心工作為重點，充分發揮監理工作職能，加大服務投入，為下一輪的新農村公路建設提供優質的技術服務。

二、堅持“內強素質、外樹形象”的工作方針，繼續加大對中心內部人員的學習培訓力度，做到以知識促發展，以素質保形象。

三、不斷完善各項管理制度，促使中心管理工作逐步走向制度化、規范化、科學化。

總結一年來的工作，既有成績，更有不足，為此，我們要居安思危，堅定信心，要有計劃的把今后的工作抓緊實施。我們堅信：2011年，在市局黨組的正確領導和大力扶持下，我們一定會立足中心長遠發展，搶抓機遇，真抓實干，開拓創新，為我市農村公路建設又好又快發展做出新的貢獻。

二○一一年十一月二十二日

第二篇：監理中心安全工作總結(2010年)

監理中心安全工作報告

中南公司瀘定水電站監理中心自2005年3月進入瀘定水電站承擔瀘定水電站前期工程，2006年4月份以來承擔瀘定水電站全面監理工作，在五年的時間里，監理中心始終貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真履行監理職責，加大施工安全監督管理力度，在四川華電瀘定水電有限公司的正確領導下，在各參建單位的共同努力下，瀘定水電站安全生產工作進展順利，施工現場安全文明狀況逐漸提高，習慣性違章作業行為得到了有效遏制。到目前為止，實現了較大安全責任事故為零、機械設備事故為零、火災事故為零、交通事故為零的目標，為今后瀘定水電站工程安全生產工作打下了良好的基礎。

一、健全監理中心安全管理機構

監理中心根據監理內部人員的變化，每年及時調整安全生產領導小組，明確以總監為安全生產領導小組組長，安全副總監為領導小組副組長分管安全生產工作，安全環保部負責日常的安全環保監理工作，現場監理人員兼管安全生產的安全生產責任體系，自監理中心成立以來及時成立了安全環保部，設置了專職安全監理工程師一名，隨著工程的進展，2007年下半年增加了一名專職安全監理工程師，2008年和2009年先后又增加了二名專職安全監理工程師，并設置了專職安全副總監，專職安全監理工程師人數已達到四人，專職安全監理工程師分工作明確，有效地起到了安全生產監督管理作用，重大危險源處在可控狀態。另外，每年監理中心還根據上級安全生產管理要求，成立了專項安全管理機構，比如：“安全生產月活動”安全管理機構、“百日安全督查活動”安全管理機構及“防洪度汛”安全管理機構等。

二、不斷地完善安全生產規章制度

自監理中心進入瀘定水電工地以來，先后制定和完善各項安全生產規章制度，主要制定了“安全監理實施細則”、“瀘定水電站工程施工安全管理規定”、“爆破作業安全管理規定”、“瀘定水電站環境保護有關規定”、“重大危險源評估、辯識、預防措施及安全管理規定”等一系列安全生產管理文件共計30余篇，隨著安全生產規章制度的實施，對于指導瀘定水電站工程的安全文明施工，明確各施工單位的安全生產責任發揮了較大的作用，使安全監理工作基本上做到了凡是有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責的安全管理模式，從而提高了安全監理工作效益。

三、認真履行監理工作職責

1、自瀘定水電站工程開工以來，共有10家施工單位承擔施工任務，根據參建施 工人員流動性較大，安全生產素質較低的特點，督促各施工單位建立健全安全生產保證體系，完善安全生產管理機構，明確要求項目經理必須是安全生產第一責任人，一名副經理擔任安全生產主管責任人，各項目部安全部門必須配備足夠的安全管理人員。現瀘定水電站建設施工現場有25名專職安全生產管理人員，兼職安全員35名，基本上滿足了施工現場安全生產的需要。

2、督促各施工單位認真開展上級布置的各項安全生產活動。監理中心要求各施工單位成立安全生產活動組織機構，制定活動實施方案，并上報活動總結報告。各項安全生產活動的開展達到了預期效果，提升了瀘定水電建設施工現場安全文明施工水平，極大地減少了安全生產事故發生的概率，安全生產工作取得了明顯的成績。

3、督促各施單位制定并上報施工方案和安全技術措施，監理中心及時進行了審查。如發現工藝流程和安全技術措施不合理的施工項目，及時提出補充修改意見。施工單位在施工過程中監理中心嚴格要求按照監理審批的施工方案和安全技術措施組織施工。對于開工前未上報施工方案和安全技術措施的施工項目不得進行施工，一經發現均立即給予停工或處罰。直至符合安全要求后方可進行施工。

4、督促施工單位加強安全文明生產的宣傳力度，加強對參建員工的安全生產知識培訓教育。入場以來，監理中心反復多次要求各施工單位在施工現場懸掛統一標準整齊的安全文明施工標志、標識及安全文明施工標語，在主要施工現場，機械電氣設備上懸掛安全操作規程牌。在營造施工現場安全文明施工氛圍的同時，加大對員工安全生產知識的教育培訓工作，其主要做法：一是要求施工單位必須切實堅持班前安全會議制度，由施工負責人（當班班長）交待作業人員必須注意的安全事項，防患事故措施等，施工作業人員必須簽名，以備檢查；二是要求各施工單位認真做好員工上崗前的安全培訓教育工作，凡是新進入場的施工作業人員，必須接受項目部三級安全知識培訓教育，經考試合格后方能上崗作業，使所有員工都具有基本的安全生產知識和自我防護能力；三是加強對重要施工部位開工前的安全技術措施交底工作，自2008年以來，安全監理共組織進行安全技術交底20次；四是業主、監理共同對各施工單位安全管理和班組長級以上干部人員進行安全管理知識培訓8次，從而提高了全體安全管理人員安全生產管理水平和施工人員安全生產自我防護意識。

四、加強施工現場安全監督檢查和重大危險源監控，努力消除安全隱患。

1、堅持每日的安全巡查制度，業主、監理安全管理人員每日共同對全工地主要施工現場進行安全巡查指導，督促各施工單位做好安全文明施工，下午安全監理對文明施工較差、安全隱患較多的施工部位進行重點督促整改，在檢查巡視、督促隱患整 改過程中，凡發現違章作業行為、安全隱患整改不及時，安全文明施工較差的單位給予批評制止，并下發安全隱患整改通知單，違章情節嚴重者給予處罰，對安全文明施工較好，安全隱患整改及時的單位給予獎勵。

2、監理堅持組織周安全生產檢查和參加業主組織的月安全文明生產檢查及專項安全檢查制度，定期召開周安全例會及安全生產專題會議，會議通報全工地安全文明生產情況，提出各施工單位在安全文明施工中存在的問題，要求限期整改落實，并及時將整改情況上報業主和監理。

3、加強對火工產品管理和使用的安全監控；瀘定水電施工工地現有兩座火工產品倉庫。雖經當地公安部門同意并驗收合格，但因地域條件限制，倉庫位置距離生活營地及施工現場較近，安全管理上存在很大的難度。為確保火工產品管理、使用的安全，我們要求施工單位必須從人員、倉庫設施、消防、監控設備、領用及管理規定上切實加強管理。業主、監理安全部門不定期對火工產品倉庫進行專項安全檢查，發現安全隱患及時整改，如果發現人為的違規、違章行為立即給予罰款處理。確保火工產品管理使用安全。

4、加強對爆破施工現場的安全監控；瀘定水電施工現場洞內開挖、邊坡開挖爆破施工作業點多面廣，加大對爆破施工的安全監控，防止重大安全生產事故的發生，是我們監理安全工作的重點。監理中心要求施工單位必須嚴格執行火工產品領用監理簽證制度、爆破作業申請單監理簽證制度，爆破施工現場除按安全警戒規定及火工產品退庫規定外，遇較大爆破作業，安全監理均到現場進行監督。在日常的安全檢查巡視中如發現火工產品領用、爆破施工違章作業行為時，立即召開施工安全現場會并對違章行為給予重罰。

5、加強對高邊坡施工、高處作業的安全監控；瀘定水電施工引水系統、泄洪系統、廠房及左、右壩肩多處高邊坡施工，泄洪洞進口閘室施工，洞內混凝土澆筑施工等部位均屬高處高危作業。監督施工作業人員嚴格遵守高處作業安全操作規程，要求施工單位加大安全防護設施投入，嚴格監控高排架、鋼模（筋）臺車安全性能。確保高處作業人員施工安全是我們的責任。凡排架搭設前由安全部門進行施工安全技術交底，以確保高排架搭設質量。自開工以來，共進行高排架、鋼筋臺車、鋼模臺車驗收130次，大部分均一次性驗收合格，對于第一次驗收不合格的部位，監理安全人員提出整改要求并現場督促整改。對于多次驗收仍不合格的部位，除繼續要求整改直至符合安全要求外，監理中心并給予經濟處罰。

6、加強對高架門塔機、汽車吊及起重作業的安全監控；門塔機、汽車吊使用前 必須經業主、監理共同檢查驗收和地方質量技術監督部門驗收合格后才能投入使用。全工地現有高架門機二臺，用于廠房金結安裝、砼澆筑及取水口進口閘室砼澆筑；塔機一臺，用于3#泄洪洞進口閘室砼澆筑和施工材料的吊運；汽車吊多臺，用于施工現場施工材料、設備的吊裝作業。督促施工單位認真做好設備的維護和保養，定期進行安全技術性能檢驗，嚴格要求施工作業人員嚴格遵守起重吊裝作業安全操作規程，切實做到設備性能良好，吊物捆綁牢固，現場指揮信號暢通，吊裝作業現場必須有專職安全人員現場監護，保證吊裝作業安全。

7、加強施工現場用電的安全監控；據資料統計，水電施工現場所發生的用電安全生產事故，大部分都因違章用電或設備電氣故障所造成，切實加強施工用電的安全監控，是預防和減少安全生產事故發生的有力保證。業主、監理長期嚴格執行所有施工電源必須遵循三相五線制的原則，對所有用電設施要求必須安裝漏電保護裝置及設備外殼接地，變壓器及配電房實行業主、監理檢查驗收制度，施工照明要求嚴格按規定設置，其高度不低于2.2米，裸露部位必須有絕緣保護，禁止隨意亂接電源等用電安全管理規定，監理在日常安全檢查巡視中如發現有以上違規行為，要求施工單位立即整改并給予處罰。從而使施工現場用電比較規范，以保證用電安全。

8、加強施工現場交通安全監控，規范施工道路交通秩序。要求各施工安全部門對駕駛人員進行交通安全法律法規知識教育。所有運輸車輛和人員必須證照齊全，車況良好。施工道路安全標志、標牌應清晰有效。防止各類交通安全事故的發生。

五、努力搞好瀘定水電站施工的環境保護監理工作。

依據國家《環境保護法》有關規定和瀘定水電站建設工程監理實施有關細則規定，水電站建設工地的環境保護工作是監理安全部門的職責之一。結合瀘定水電站工程施工的實際情況，我們主要做了以下幾方面的工作：第一，堅持每月對施工單位生活營地文明環境衛生檢查評比工作，對好的單位給予獎勵以保證施工區域及生活營地文明衛生；第二，每日的安全檢查巡視，凡發現亂棄渣，亂排污現象，堅決予以制止和處罰；第三，因工程施工需要而產生的高邊坡，要求施工單位做好綠化保護工作和邊坡雨季排水工作，嚴禁過度損壞植被；第四，針對施工道路，人工骨料生產系統揚塵相對較多的現象，督促施工單位堅持定時灑水，以減少揚塵對當地環境的影響。

六、目前安全管理工作中存在的主要問題：

1、大部分施工單位對入場施工人員安全培訓教育不夠及時，未嚴格按已制定的安全培訓教育制度實施，現場習慣性違章作業行為不能完全杜絕。

2、個別施工部位現場文明施工難以長期保持，裝置性違章、作業性違章現象時 有發生。

3、部分高邊坡腳手架在搭設和使用過程中存在安全隱患，主要存在腳手架搭設不規范，工作平臺板和通道板綁扎固定不及時，安全網破損后未能及時更換等安全隱患。

4、施工現場道路灑水降塵很難達到環境保護安全技術要求。

5、施工現場未能實行封閉管理，外來車輛、人員可以隨意進入施工現場，對施工安全、交通安全形成一定的安全隱患。

八、下一步監理安全工作規劃

1、全面落實2010年安全生產目標：

1）、實現安全生產死亡事故為“零”，較大機電設備事故為“零”，火災事故為“零”，較大交通事故為“零”。

2）、重大危險源實現在控、可控狀態，安全隱患整改率為98%以上，重大安全隱患整改率為100%。杜絕習慣性違章作業行為。

3）、特種作業人員培訓持證率為100%，參建人員培訓率為95%以上。4）、杜絕重大環境污染事故和重大垮塌事故。

2、監理安全工作規劃：

1）、建立健全安全生產管理機構及各類安全生產活動領導小組，進一步完善安全生產管理規章制度和機械電氣設備操作規程，認真按《華電集團安全文明施工標準化配置手冊》，進一步完善道路標識牌、警示牌、宣傳牌、安全防護設施等。

2）、繼續堅持日安全巡視，周、月安全檢查制度，定期召開安全生產例會，實施安全工作動態管理，及時制止各施工單位在施工過程中的不安全行為。

3）、繼續開展創建“安全文明施工工區”、“無違章工區”、“安全文明施工優秀砼倉面”、“優秀標兵生活營地”、“隱患排查治理”活動。

4）、加強對重大危險源的監控。特別是對爆破作業、火工品倉庫、高邊坡作業、交叉作業，施工用電和壓力容器的安全監控工作。

5）、安全文明施工監控做到高標準、嚴要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，力爭實現瀘定水電站建設工程2010安全生產目標。

6）、嚴格執行爆破作業申請單監理簽證制度、火工產品領用監理簽證制度、腳手架和鋼模臺車監理驗收簽證制度、危險部位施工，監理組織安全技術交底制度。

7）、嚴格審查施工方案和安全技術措施，凡是未上報施工方案和安全技術措施的施工項目，嚴禁施工。8）、加強防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位建立健全防洪度汛安全管理機構，制定有針對性和操作性的防洪度汛應急預案，業主、監理5月份組織一次防洪度汛應急預案的演練。

9）、進一步開展安全知識培訓教育，2010年監理組織對各施工單位安全管理人員、班組長級以上干部和特種作業人員進行安全知識培訓教育不少于2次，即：二季度進行“班前會安全知識培訓”、在季度進行“爆破作業安全與火工品管理安全知識培訓”。

10）、監理每月組織一次專項安全檢查，主要檢查項目為：防汛物資儲備專項安全檢查，施工用電專項安全檢查，防汛期間高邊坡及生活營地專項安全檢查，門塔機專項安全檢查，安全生產管理內業資料專項檢查，交通運輸專項安全檢查，火工品倉庫專項安全檢查等。

2010年4月4日

第三篇：工程監理工作總結-檢測中心

遷安市無公害農產品檢測中心

辦公樓工程

監理工作總結

遷安市科信建設監理有限公司 總

監：季保平

編制日期：2004年10月17日

一、工程概況

1、工程簡況及承包單位

遷安市無公害農產品檢測中心辦公樓工程框架結構三層，建筑面積1446㎡；該工程由遷安市忠德建業有限公司施工。

2、基礎為混凝土獨立柱基礎間砌毛石基墻；主體框架結構。現澆鋼筋砼樓板；樓地面為地板磚地面，樓梯間地面為大理石；內裝修混合砂漿抹灰刷白色涂料；外墻為30毫米厚聚苯板保溫，所有窗部分門采用塑鋼，內門為木門；屋面聚苯板保溫，高聚物改性瀝青4mmSBS卷材防水層；配套工程水暖電設備齊全。

二、施工情況簡述

1、工程進度完成情況

基礎結構2004年4月1日~4月15日；主體結構2004年4月16日~5月底；裝修及其它分部施工2004年6月至2004年9月；監理竣工初驗達標日期2004年10月5日。

2、施工組織情況

施工單位：遷安市忠德建業有限公司；項目經理：劉成華；施工技術負責人：廉會生；施工員：齊志河。

三、監理主要工作

1、監理目標

工期150天，質量等級合格，造價控制中標價。

2、監理組織機構

項目總監理工程師，主體劉建立，駐地監理工程師周紅平。裝修季保平。

3、主要監理措施

監理公司根據工程情況組建了監理部，派駐相應的監理人員，于工程開工到竣工整個施工階段，進行全方位全過程的施工監理工作。在監理目標的前提下編制了監理規劃和監理細則并逐步落實到監理工作中。

施工進度方面要求工程項目部在總施工進度計劃的前提下，按月編制施工綜合計劃。在計劃的執行過程中，監理人員按月檢查對照并督催項目部按計劃落實，并提出有利于工程進度的合理化建議。

工程質量方面，監理機構對建筑材料在檢查合格證和試驗報告的基礎上進行外觀檢查，確保工程材料符合設計要求。施工過程中隨時檢查施工質量，發現偏差及時糾正消除隱患，對各道工序各分項分部工程嚴格按施工及驗收規范和驗評標準把關控制。工程施工 沒發生質量事故，對一般的質量缺陷監理提出整改意見，并監督落實。

安全生產和文明施工方面，監理機構隨時檢查，對安全隱患和不整潔行為下達監理通知，提出改進意見。施工單位比較重視安全工作，在整個施工階段沒有發生安全事故。

四、監理目標實施情況

1、施工進度工期。該工程進度基本與合同要求符。

2、工程質量。各分項分部工程都達到了設計和規范合格標準要求。工程6個分部，其中地基基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣六個分部全部合格，保證了結構安全及使用功能。監理單位綜合評定為合格。

3、工程造價。按施工合同全面完成施工任務，資金使用合理，沒有發生浪費現象。

五、監理工作經驗

1、施工技術及管理經驗

施工隊在施工管理和技術質量管理過程中，監理人員已加大指導配合力度，在質量控制方面不光是提出問題，更重要的是事前控制如何指導的問題，并監督落實。

2、監理工作經驗

（1）建筑材料嚴格執行檢驗制度，在審查材料合格證明文件前提下，對外觀檢查，不合格材料嚴禁用于工程，認真執行材料報驗程序對工程質量致關重要。

（2）工程監理質量預控是十分必要的，重要分項工序開工前監理人員主動提示施工隊召開技術交底，監理人員進行指導，應用自己的專業知識指導施工人員按規范施工，確保技術措施的有效性，能有效的避免差錯發生。

（3）監理人員對重要分項工序工程堅持現場盯班，出現偏差能及時發現和指正，避免積留隱患最后難以解決。在施工過程中監理人員起到既監督又管理的作用。

（4）經常召開協調會，對前段工作進行總結，提出不足和改進意見，對后期工作提出要求。主動征求業主和施工單位意見，做到切實有效，而后大家共同遵守落實。

（5）監理人員要善于發現問題，善于預料問題，掌握重點作細致的工作，工程一切動態都應在監理掌握之中，重點工作力度要大，努力避免出現偏差。監理人員要不斷對經驗進行總結，還要努力提高技術素質和管理水平以及協調能力，促進監理制度健康發展。

第四篇：平頂山卷煙物流配送中心監理工作總結

平頂山卷煙物流配送中心監理工作總結

一、工程概況

1.工程名稱：河南省煙草公司平頂山市公司卷煙物流配送中心 2.工程地址：平頂山市新城區緯六路以北、新葉寶路以南 3.建設單位：河南省煙草公司平頂山市公司 4.設計單位：鄭州大學綜合設計研究院

5.勘察單位：河南省地礦建筑工程（集團）有限公司

6.監理單位：鄭州中興工程監理有限公司 7.總承包單位：中建二局第二建筑工程公司 8.工程規模：河南省煙草公司平頂山市公司卷煙物流配送中心總建筑面積

13046㎡，由聯合工房、綜合辦公輔助用房、綜合站房、大門、消防水池水泵房五部分組成。其中聯合工房建筑面積6062m2，地上一層，建筑高度11.2 m，鋼筋混凝土框架結構，鋼結構造型斜形墻面，球形網架屋面，外墻裝飾銀灰色鋁塑板、氟碳漆、玻璃幕墻，內墻為白色乳膠漆，地面為白色鏡面水磨石，門為防火卷簾門；綜合辦公輔助用房建筑面積6553 m2，基礎為條形基礎，框架結構，地上六層，建筑總高度23.6m，外墻裝飾以銀灰色鋁塑板、石材、玻璃幕墻為主，室內房間墻面及走廊刷白色乳膠漆，地面為陶瓷地磚，衛生間為聚氨酯防水陶瓷地磚面層，室內進戶門為實木門，所有房間為硅酸鈣板吊頂，走廊吊頂為輕鋼龍骨石膏板吊頂，衛生間為鋁扣板吊頂，屋面為上人屋面，采用兩層3㎜厚SBS防水卷材，面層鋪設100×100廣場磚；綜合站房建筑面積328m2，為單層鋼筋混凝土框架結構，外墻氟碳漆，內墻白色乳膠漆；大門建筑面積23.6 m2，為單層鋼筋混凝土框架結構，上部為弧形鋼結構造型，外包鋁塑板；水泵房為全鋼筋混凝土剪力墻結構，上部鋼結構造型圓球；消防水池容積500 m3。聯合工房和綜合辦公輔助用房內中央空調采用雙螺桿式風冷熱泵機組，消防工程包括：消火栓系統、火災自動報警系統、造價人才網防排煙系統。9.總投資：合同價約2800萬元（實際投資約6000萬元）。

10.合同工期：280天（實際開竣工日期2009年3月2日～2011年6月21日）。

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施 1.監理組織機構、監理人員

根據本工程的特點，項目監理機構采用直線職能式組織形式，成員專業配套、業務熟練、年輕化，執行力強。由公司副經理崔樹成擔任總監，項目監理部常駐監理成員4名：總監代表（項目負責人）：劉天煜，專業監理工程師：周衛東、劉亞坤、徐松杰（先后有郭彥生、王康、田奇短暫加盟監理部）。工程實施前，明確崗位責任制，做到定員定崗，做到空人不空崗，空崗不空職責，實施過程中監理部成員臨時請假要給其他人員在工作交接清楚，對工作做出清楚的交代，實行工作硬交接。基于項目本身的高起點、高標準的原則，這也要求我們監理部人員的工作更要嚴謹、高效、絲毫不敢懈怠。2.監理設施

三、監理合同履行情況

本工程于2009年3月2日正式開工建設，在總監和總監代表的正確指導和引導下，監理部全體人員始終堅持認真負責、積極主動的工作態度，公平公正的處事原則，恪盡職守監理工程師職業道德。受業主的委托，按照國家現行建設法律、法規、標準、規范、圖紙、合同等對本工程實行監督管理，監理部建立了健全的質量保證體系。根據《監理規范》、《監理規劃》及《監理實施細則》的要求，嚴把質量關和安全關，同時控制工程進度和投資，將“三控、三管、一協調”工

序號 名稱 數量 1 電腦 1臺 2 打印機 1臺 3 靠尺 1套 4 檢測工具包 1套 5 鋼卷尺 4把 6 安全帽

5頂作落實到實處，盡最大可能激活施工單位的質量保證體系，督促引導施工單位按設計圖紙及施工規范實現預期的各項目標。就工程的三大目標的控制及安全管理而言監理單位只是作為外部控制的監控主體，施工單位才是起決定作用的自控主體，項目管理目標的實現最終決定于施工方項目管理班子的運行狀況。施工過程中監理部一直把控制原材料質量、隱蔽工程質量、混凝土澆筑質量及裝飾裝修工程質量放在監理工作的首位來抓。

（一）質量控制

質量控制是建設工程監理的核心工作內容，是參建各方主體關注的焦點，我們監理部緊緊圍繞這個核心開展各項監理工作，通過對人、機、料、法、環五大要素的控制達到預期質量目標的實現，對施工單位進行全過程、監理工程師論壇全方位的質量控制。

1、原材料控制情況，項目監理機構和建設單位一起制定主要建筑材料聯合考察采購制度（摘要）如下：

1)材料聯合采購機構組成：建設方、監理方及施工方相關人員，由監理方牽頭。2)需聯合采購的材料范圍：

（1)質量、價差不大的材料，如：鋼材、水泥、加氣混凝土氣塊、電纜、電 線、防火涂料等；

（2)質量、價差較大的材料，如：鋁塑板、保溫板、衛生潔具、門鎖、閥門、燈具、開關、插座、瓷磚、涂料、隔斷、不銹鋼管等；

（3)需精加工及定制的材料，如：球型網架、鋼結構、玻璃幕墻、自動伸縮 門、卷簾門、塑鋼窗、配電箱、配電柜、消防水箱等。3)材料聯合采購原則：

（1)采取市場考察詢價和競爭性談判方式確定；（2)材料考察對象不少于三個廠商；（3)在價格允許范圍內，優先選用國家環保產品、名優產品。4)需要三方聯合考察采購的材料，未經考察私自進場，監理方和建設方有權責令施工單位將材料清理出施工現場。

2、所有進場材料必須具備出廠合格證和檢驗報告，如：鋼筋進場后，要求質量證明書的批次與所帶鋁牌上的批號相對應，不對應視為無合格證，嚴禁使用。材料進場后，要求施工單位在第一時間內通知監理人員驗收，查看合格證及檢驗報告。材料試驗要做到使用前面，嚴禁邊復試邊使用，且必須遵守見證取樣及送樣制度，保證了材料進場驗收及取樣的真實性與透明性，并及時簽認見證取樣單，進場材料驗收記錄等相關資料，這樣就做到了“事前、事中、事后”控制。

2、工程報驗、隱蔽驗收情況

在施工過程中，要求施工單位技術人員跟班檢查、監理人員巡視及不間斷監督抽查，各分項工程驗收，要求施工單位必須遵守驗收報驗制度。對于隱蔽工程，要求施工單位自檢合格后填寫隱蔽驗收記錄，通知監理人員驗收，監理人員依據監理程序對每一項工程進行嚴格監控。上道工序不合格不允許進入下道工序施工，監理人員同施工管理人員在施工過程中能夠及時發現問題及時妥善處理，提前預控并處理存在的質量隱患和管理漏洞。

3、施工組織設計和專項施工方案核查情況

工程正式開工前，施工單位申報施工組織設計，監理機構對施工組織設計進行程序性、符合性、針對性審核，施工組織設計批準后，施工單位申報開工報告，開工報告批準后工程正式開工，施工過程中關系到建筑的特殊使用功能和影響到建筑的結構安全的分部、分項工程施工單位要申報專項施工方案報監理機構審核，方案中施工工藝、安全、文明、工期、材料、設備、勞動力計劃等應結合本工程實際，編制詳細系統、有針對性并切實可行的施工方案，本工程中的土方開挖、土方回填、模板安裝、網架吊裝、中央空調安裝、消防工程安裝、電梯安裝、玻璃幕墻、鋁塑板幕墻、臨時用電、腳手架等分項施工方案均通過監理工程師的審核，總監理工程師的批準，經審批的施工方案，監督施工單位嚴格執行，不得隨意改動和調整。

4、監理通知、例會內容落實情況 工程實施過程中，對施工現場巡視發現的質量問題，及時口頭通知施工單位限期按規定進行整改，逾期未整改或整改不徹底，及時簽發監理工程師通知單要求整改，項目監理機構派專人監督落實，直至徹底整改。監理工程師通知單的簽發原則是不能不發，更不能濫發，本工程共簽發監理工程師通知單45份，全部回復。對于工程實施中的鋼筋綁扎、模板尺寸、砼外觀質量、砌體外觀質量、裝 飾工程觀感質量、安裝工程使用功能、進場原材料等進行嚴格控制，對存在問題，除現場口頭通知或書面通知要求施工單位整改以外，并在監理例會上強調提出，將質量隱患消滅在萌芽狀態，使工程質量得以保證。本工程共召開監理例會50次，施工過程中根據需要不定期召開質量、進度、安全專題會，對存在的問題和議定事項項目監理機構派專人監督落實。

5、對施工單位現場質量管理檢查落實情況

施工單位管理制度、質量責任制基本齊全，特殊工種持證上崗，能按施工技術標準及工程質量檢查制度組織施工，質保體系運轉基本正常。項目經理、技術負責人、專職質檢員、資料員及施工工長等資質符合要求，基本能夠堅守工作崗位。通過計劃→實施→檢查→持續改進→調整計劃→??的質量循環（PDCA循環）控制質量，收到明顯的成效。

（二）進度控制 本項工程監理積極配合建設單位細致耐心進行進度控制，在滿足建設單位的要求的前提下，最大限度使工程向前推進，但在項目實施過程中發生了諸多影響工期因素，如：綜合辦公輔助用房因重大設計變更影響施工148天（2009年4月1日至8月27日），大門工程上空高壓線影響數月之久，多個分項工程（網架、鋁塑板幕墻、玻璃幕墻、大門鋼結構、景觀鋼球、主會議精裝修等）進行二次優化設計（提高使用功能和裝修檔次），又因建設單位招標環節出現問題，造成電梯、路燈、高壓配電柜等出現流標現象等等，致使本項目竣工時間一再延期，直至2011年6月21日才順利通過整體工程竣工驗收。

（三）投資控制

中國特色的社會監理投資控制大多數是監理協助建設單位進行投資控制，本工程亦是如此，項目監理部沒有配備專職投資控制人員，由總監代表帶領項目部成員先學習工程預算知識，再實踐于工程，不懂的咨詢公司專業造價管理人員（賀水萍等），前期尚能應付，后期裝飾裝修階段，因建設單位要求整體工程的裝修檔次較高，目標是建成全國知名，河南第一煙草卷煙物流中心，諸多分項工程進行二次優化設計（前面已提到，不再熬述），變更增加工程造價超出施工合同價一倍還多。

（四）安全管理

建筑行業是僅次于采礦業的高風險的行業，如果安全保證體系不能有效的運行，參建人員安全意識不強，疏忽大意就容易發生安全事故，安全控制的難點就在于安全事故的突發性。安全施工是施工活動的前提與保證，目前整個建筑市場的安全生產形勢非常嚴峻，在此情況下本監理機構始終把安全管理工作放在頭等重要位臵來抓，貫徹安全第一的方針，建立健全安全保證體系，對參建的施工單位進行全過程、全方位的安全管理。對參建的施工單位進行每周四進行一次安全大檢查，及時發現安全隱患，并以安全監理工程師通知單的形式要求施工單位在限定的時間內進行整改。本工程自開工至竣工未發生安全事故。

四、監理工作成效

在總監和總監代表的帶領下，各專業監理工程師加強對質量問題和安全問題的跟蹤，采取有效措施激活施工單位的質量保證體系和安全保證體系，最終質量、進度和投資控制以及安全文明管理均基本達到某種預期目標。

在各參建單位的共同努力下，工程先后被評為：“平頂山市安全文明工地”、“平頂山市優質工程即鷹城杯”、“省級安全文明工地”和“省結構中州杯”，整體工程評為省優質工程“中州杯”業已通過專家評審；安全管理方面本工程自開工至竣工未發生安全事故；合同執行情況較為較好，監理合同價63萬元，按合同約定工程竣工審計前付至56.7萬元，通過與建設單位各部門的有效溝通，監理酬金已到賬107.3萬元；監理資料整理及時、準確。

五、監理實施過程中的問題及其處理情況和建議

目前國內建筑市場的大環境，使許多建設工程項目存在低價中標的惡性循環 的現象，這些對監理工作的正常開展有著極其不利的影響，我們在開展各項監理工作的時候緊緊圍繞國家現行的建設工程法律、法規、合同、標準、規范、設計圖紙的要求，克服困難使工程達到優良標準。

在理論上參建各方責任主體是平等的，但是事實是很難真正的平等，建設單位處于工程管理的高端，對工程項目全過程進行干預在某些情況下對監理工作是有一定的促進作用，但更多情況下卻對監理工作的獨立性有著極大的削弱，造成管理內耗，監理機構經常處于弱勢地位，對工程預定目標控制成效大大降低，工作上難以避免的要出現低水平的徘徊，在此情況下，監理組織機構就要更加勤奮的工作，更加耐心與建設單位進行溝通，使問題得到較為合理的解決，確保工程順利進行。

目前國內從事監理工作人員的工資明顯偏低，甚至有“拿著農民工的工資，擔著項目經理的責任”這種說法，這是監理從業人員普遍面臨的困惑。在此情況下項目總監代表(項目負責人)就要更加努力的去激勵監理部成員去奉獻，盡管在更多情況下這種激勵的成效是蒼白無力的，因為畢竟現在是無孔不入商業化社會，但是為了工程目標實現，我們不能放棄這種努力，作為項目總監代表(項目負責人)不但要為項目各項目標實現操勞，又要為項目部的相對穩定去費心。既然我們選擇了這項職業，我們就要不惜付出，我們堅信成就源于付出，這也是我們職業道德最為核心的內容。

第五篇：天府創新中心項目監理工作總結(竣工)

天府創新中心項目天府創客產業孵化器園區工程

監理工作竣工總結

北京建工京精大房工程建設監理公司

天府創新中心項目監理部

日期： 2016年 9月 1 日

北京建工京精大房工程建設監理公司

天府創新中心項目天府創客產業孵化器園區工程

建設監理工作總結

第一章 工程概況

項目名稱：天府創新中心項目天府創客產業孵化器園區工程 建設單位：成都天投地產開發有限公司 設計單位：成都市建筑設計研究院 承包單位：成都建筑工程集團總公司

建設地點：四川省成都市天府新區興隆鎮興隆湖（天府大道南延線東側、創新科技城西北角，緊鄰興隆湖）

建筑面積：總建筑面積84569.24㎡。

建筑層數：地下1層、地上11層； 建筑物功能：本工程為辦公用房。工程結構類型：框架剪力墻結構。

第二章 監理工作范圍、任務及監理內容

2．1監理工作范圍

天府創新中心項目天府創客產業孵化器園區工程土建工程、安裝工程及幕墻工程、室外總坪工程（包括管線、園林等）等的土建、安裝等項目施工階段的“四控制、兩管理、一協調”即：投資控制、進度控制、質量控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協調。

上述工程施工準備階段的設計圖紙的優化；工程保修階段的保修工程的質量監督與驗收。

2．2監理工作內容： 2．2．1施工準備階段

（1）閱讀理解設計文件，檢查設計文件是否符合設計規范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，做好優化和改善設計工作。（2）協助業主組織設計技術交底、設計圖紙會審。

（3）檢查施工單位依據的幕墻設計要求和設計圖紙是否符合設計和現行規范、標準要求。（4）協助業主審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。（5）與業主一道對總包及各分包單位進行評標工作 北京建工京精大房工程建設監理公司

（6）審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監督，并向業主提出監理意見。

（7）監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。（8）單位工程開工前檢查施工單位的測量放線復測資料，特別是距建筑規劃紅線測量資料等是否交接清楚，手續是否完善，質量有無問題。

（9）監督落實各項施工條件，審批單項工程、單位工程的開工報告，并報業主核備。2．2．2施工階段(1)工程質量監理

1)對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證。對重點工程如基礎隱蔽工程、屋面防水工程等派駐監理人員駐點跟蹤監理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。

2)對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發現問題應及時通知施工單位糾正，并做出監理記錄。

3)檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，按規定見證抽檢取樣。監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。

4)監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求施工，嚴格執行承發包合同。對現場各施工工序和施工作業點進行巡視檢查，對地基基礎、預埋螺栓、混凝土澆筑、施工縫、防水施工等工程主要部位、主要環節進行旁站監理。

5）檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作做出綜合評價。

6）對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定期檢驗工作進行全面監督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確。

7)監督施工單位對各類土工和混凝土試件、焊接件、無損檢驗試件按規定進行檢查、抽查和見證抽檢取樣。

8)監督施工單位認真處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好監理記錄。(2)工程進度監理

1）監督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，采取措施。北京建工京精大房工程建設監理公司

2）監理機構建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業主報告施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。

3）及時協調有關各方關系，消除影響進度的不利因素。

4）做好施工人力、材料、機具、設備等的投入控制工作，檢查對比糾正工作，使進度控制連續進行。

5）審查施工單位每月完成的工程量，提出月支付工程進度款的監理意見（經業主審定），以督促施工單位進度計劃的完成。（3）工程投資監理

1)現場監理工程師建立記錄現場各項質量合格的工程量，審核施工單位申報月驗工報表，認真核對其工程數量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按合同文件規定辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確，簽證上報業主。

2）每月審核施工單位進度工程量，簽署監理意見，并報送業主。3）不符合質量標準的工程，未經返工處理達標前，不予驗工計價。

4）按業主和監理協商確定的工作程序規定審核工程變更和現場技術、經濟簽證。施工單位提出變更設計會同設計、業主進行工程變更設計會審，提出監理審查意見，并報業主審批。

5）預測風險和預防費用索賠，制定預防措施和應急處理措施。6）進行各方案技術經濟比較、論證，挖掘節約投資潛力。（4）施工安全監理

1）審查確認施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工安全方案。

2）審查確認施工用機械設備、施工機具進場報驗、檢查其生產許可證、產品合格證。3）監督檢查施工單位按建筑施工安全技術標準和規范要求施工，發現安全事故隱患及時要求施工單位整改或者發出暫時停工令。

4）監理人員對施工過程進行巡視檢查，嚴禁違章指揮和違章作業。對危險部位如基礎土方開挖、高空作業等進行抽檢，驗證安全技術措施和操作規程等的執行情況。

5）工程自開工以來從未發生設備、人身安全事故。2．3監理工作制度

2．3．1設計文件、圖紙審查制度

監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2．3．2技術交底制度 北京建工京精大房工程建設監理公司

監理工程師要督促、協助組織設計單位施工配合向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執行。2．3．3開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經監理工程師現場落實后，一般工程即可審批，并報監理站，對重大工程及有爭議的工程報總監、業主審批。

2．3．4材料、構件檢驗及復驗制度

分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。2．3．5變更設計制度

如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監理審核無誤簽發《設計變更指令》。2．3．6隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。

2．3．7工程質量檢驗驗收監理制度

監理工程師在巡視檢查工作中發現的工程質量缺陷，應隨時通知施工單位及時改正，限期糾正復驗。并及時記入監理日志簿，指明質量部位、問題及整改意見。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，報總監理工程師審批后通知施工單位，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，應按規定程序辦理。嚴格執行：（1）未經監理工程師檢查驗收或驗收不合格的工序，承包商嚴禁進行了下道工序的施工。

（2）當現場發生與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與業主、設計、監理、施工等部門共同檢查驗收簽證。（3）重大工程質量缺陷如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師可在報請 北京建工京精大房工程建設監理公司

總監理工程師、業主批準后，發出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報總監進行復驗，合格后發出《復工指令》。（4）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，施工經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場查驗后，報總監審定后發給《分項、分部工程檢驗認可書》。2．3．8工程質量事故處理制度

由于施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出圖紙規定的偏差范圍，需做返工處理的影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。

對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監理、業主等組織有關單位研究處理方案，報業主批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理部復查，確認無誤，方可繼續施工。2．3．9施工進度監督及報告制度

監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。2．3．10投資監督制度

（1）監理每月由造價監理工程師負責認真審核施工單位工程量報表，根據掌握核定的工程量認真核定合同項目價款，報總監審批后，報業主審定，作為工程款支付的依據。（2）對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理應及時初步核定其工程量，提出監理意見，報業主審批后，方可統計確認。2．3．11監理報告制度

監理機構應逐月編寫《監理月報》，報送業主。“監理月報”內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗??等。2．3．12工程竣工驗收制度

（1）竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計)，設計、施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。

（2）施工單位按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。

（3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理審查確認完整后，報業主單位。

2．3．13監理日志和會議制度

（1）監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別是涉及設計、施工單位 北京建工京精大房工程建設監理公司

和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。

（2）監理部每周應召開監理內部例會，檢查本周各專業監理工作，內部溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結工作經驗，采取措施、完成各建設監理目標。2．4做好優化和改善設計工作

（1）我監理機構在施工準備階段，協助業主跟蹤設計，及時提供設計需求的工程資料，積極協調與設計關系，處理、消除影響設計的不利因素，使工程項目設計按時完成。特別是施工工作量大、工期長（既關鍵線路上）的生產車間、整機待檢廠房等施工圖，應與保證。

（2）在項目設計施工圖完成后，我監理人員和技術專家組成員立即進行圖紙理解消化。對設計文件中的業主要求、意圖是否得到充分反映進行核對，圖面錯、漏、碰進行查找，設備、材料規格和數量是否齊全完善，施工方法是否等可行進行論證，設計是否經濟合理、或需進一部優化進行技術論證比較等。提出監理審核意見，做好優化和改善設計工作。（3）協助業主及時組織單項工程的設計技術交底和圖紙會審工作，將圖面錯、漏、碰在施工前得到更正和完善。作到施工過程中不發生返工、停工現象，以達到保證工程質量、節省工程費用、縮短工期的控制目標；

（4）協助業主編制由業主采購的設備、材料供應進場計劃，審查施工單位材料進場供應計劃。合理調整施工順序，以保證施工的順利進行。杜絕施工單位向業主索賠事件的發生。2．4．1精心策劃、提高工程建設效益

（1）科學策劃項目開工順序，實施總進度計劃、節省工程投資

以實施項目總進度計劃控制作用的工期目標為前提，根據設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃，合理劃分項目標段，正確實施項目先后開工順序，既是工程各因素協調一致，又可節省業主資金占用，達到節省工程投資的目的。詳見合理化建議篇。（2）優化施工作業方案、組織多工種施工作業，提高工程建設效益

通過盡可能要求施工單位采用新機具、新工藝，合理配置施工機具以提高機械作業水平，改善作業條件，降低勞動強度。積極協調處理多工種的緊密配合，互創作業面，運用平行流水作業、穿插作業、交叉作業、立體交叉作業、局部突擊等施工方法組織施工。2．4．2作好施工現場組織協調管理工作，確保項目施工順利進行

我監理機構在本項目建設監理中，將積極協調各方關系，通過技術管理、建立工程例會制度，定期或非定期召開有關工程質量、進度、安全、投資專題會議，與業主交流溝通制、監理內部工作會等，及時協調解決建設中各種問題，使工程建設能優質、高效、低耗建成，是我們作好施工現場組織協調工作的宗旨。北京建工京精大房工程建設監理公司

（1）制定協調施工矛盾的技術措施

對項目施工作業交叉矛盾，如本項目可能存在各施工單位間施工相互交叉矛盾，工種間平面立體交錯矛盾（如裝飾與水電安裝之間的交叉施工）等，處理好上述矛盾，我監理必須制定協調這些矛盾的技術措施。（2）公正處理

我監理人員首先清晰掌握承包合同各方面的責、權、利，收集工程進行中每一細節的文件資料下，包括:信件、會議紀要、業主規定、指示；承包商的請示、報告；業主、監理的批復、決定等。以便有關方一旦發生爭執，公正處理有關方關系，既要上有關方承擔相應的責任，又要維護有關方應有的權力和利益，及時消除不協調因素，確保項目施工有序、高效、順利進行。

（3）動態管理工程進展，實施強有力調度管理

當發現實際進度與計劃進度發生差異時（特別是關鍵線路上工程），應及時分析產生的原因，協助業主，制定趕工措施，包括實施非關鍵線路施工讓步，調配現場一切施工力量和機具投入趕工的強有力調度管理，以確保總工期目標不被突破。（4）建立工程例會制度

1）組織召開好每周一次的工地例會，會議明確施工建設工作程序，便于工程施工實施；主要內容：

? 檢查上周例會實施情況，審查工程進度，分析影響進度原因，找出解決辦法。? 審查現場情況，落實人工、機械、材料是否適應工程需要。

? 審查工程質量，針對工程質量缺陷及控制標準、施工工藝等進行檢查，并提出整改意見。

? 協調解決現場進度、質量等存在的相關問題。? 審查施工安全事項，消除事故隱患。? 討論施工環境。? 其它。2）工程專題會

在工程協調例會時間不能一時解決，需單獨就工程的安全、質量、進度、合同及管理等事項召開。工程建設監理專題會由監理部總監或總監代表根據工程安全、質量、進度、投資，及其他事項的需要，不定期組織召開。會議參加單位及人員為專題會有關單位及人員，由監理部總監或總監代表確定。

由項目總監（或總監代表）對召開專題會議的主要議題、參會單位（人員）及召開時間發 北京建工京精大房工程建設監理公司

書面通知，以便與會各方認真做好會前準備。

專題會就討論的專題應協商統一意見，達成共識，并形成專題會議紀要。（5）與業主溝通交流會制

總監理工程師定期或不定期于業主項目負責人或監理工程師必須與業主現場代表每日碰頭，就當天工作以及下一步工作安排、設想，交流溝通、統一意見，達成共識。一致對外，采取措施，及時消除現場出現不協調因素。（6）監理內部交流會制

監理部每天各專業監理工程師必須集中交流，交換監控結果，總監理工程師匯總，安排下步工作安排和控制、協調措施。2．4．3加強監控、杜絕施工質量、安全事故

（1）大力宣傳質量、安全意識，建立質量、安全保證體系

大力宣傳質量、安全意識和法律責任，使質量第一、安全第一的質量安全意識貫穿施工現場每一角落。建立并完善所有參與工程建設單位的工程質量保證體系和施工安全保障體系，制訂項目施工質量、安全檢查制度，建立工程質量的三級（施工單位自檢、監理檢查、聯合檢查）檢查監督制度；施工安全生產責任制度，并使各施工單位自身的質量保證體系、施工安全體系有效運轉。（2）作好質量、安全監理預控

在項目開工前，監理應對施工單位施工準備情況從人員、機具、材料、作業環境、施工方案等進行全面檢查落實，包括質量安全技術措施、操作規程、工作制度、質量安全檢驗制度等。

（3）過程跟蹤、旁站監理

在施工過程中，監理進行全過程巡視、檢查，對關鍵工序和部位進行跟蹤施工、旁站監理。

3、工程評價意見

經過監理部工程師對本工程在施工過程中檢驗，對存在的問題下發了整改通知，限期施工單位進行了整改并整改完畢；施工單位呈報的資料基本齊全。本工程滿足設計要求，按照《建設工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）進行檢測，工程質量合格。

北京建工京精大房工程建設監理公司

天府創新中心項目監理部

2017年 6月16日