第一篇：監理工作總結

新密市來集鎮政府文化站工程

監 理 工 作 總 結

河南開來工程建設監理有限公司 來集鎮政府文化站項目監理部

年 月 日

一、工程項目基本情況： 〈一〉、工程概況：

工程名稱：新密市來集鎮政府文化站 工程地點：新密市來集鎮

建筑規模：本工程位于新密市來集鎮。工程總建筑面積約1060㎡，建筑高度11.40m，設計合理使用年限50年。本工程建筑結構形式：框架結構地上三層，樓總長32.6米，寬10.9米，總高度11.40米。建筑物抗震設防烈度7度。

項目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。

〈二〉、工程參建單位

建設單位：新密市來集鎮政府

設計單位：廣東城建達設計院有限公司 監理單位；河南開來工程建設監理有限公司 承包單位：河南省隆達建筑安裝有限公司

二、監理概況

（一）項目監理組織結構

我公司根據委托合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，由項目總監帶隊，組建了一支精干的監理隊伍進駐現場開展監理工作，項目監理部共有3名成員，組織形式如下：

總監理工程師：龔亭瑋 總監代表：楊建彬

專業監理工程師：鄭萬春

（二）監理工作制度

根據監理工作規劃，監理細則的要求，項目監理部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、各專業安排專人每天按樓號負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對各棟號施工現場巡檢四次，關鍵工序，關鍵部位全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度，工地每天24小時人員不間斷。

3、每周有總監理工程師或總監代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月召開一次有業主和承包單位參加的質量、安全、進度、文明施工總結會，對有關方表現突出的給予肯定和表揚，并對出現問題的單位進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月有總監理或總監代表組織編寫監理月報，總結本月各專業監理情況，及時向業主和公司匯報。

6、各專業委派專業負責人編制整理監理資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位下發的指令文件，并形成收發文記錄備查。

7、項目監理部在總監和總監代表主持下每季度分專業進行一次階段

性監理工作總結，竣工驗收后，對工作進行一次全面總結。

三、項目部內部管理制度

1、監理部辦公室墻上懸掛“總監理工程師崗位責任制”、“監理工程師道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度，用于指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有人員進入現場工作時，統一穿有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現規范化管理。

四、監理依據

1、國家和地方現行的有關工程建設的法律、法規；

2、本項目的立項審批文件、規劃許可證、施工許可證；

3、中華人民共和國《建設工程監理規范》（GB50319-2000）；

4、本項目設計文件及通過設計審計的證明；

5、國家及行業（或地方）現行的施工及驗收規范；

6、本項目委托監理合同；

7、業主與

專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“受法、誠信、公正、科學”為執行標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面的開展工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、事實求實的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力作好業主的代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”項結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

六、監理合同履行情況

1、工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目部的主要工作目標。為此，項目部各專業監理工程師在總監的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，對施工項目施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、實際文件及相關驗收標準的要求。（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質進行審查，同時

重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資格，對其上崗資格予以確認；對分包單位的施工資質及管理人員的上崗執業資格予以確認。（2）對原材料、構配件的質量控制

我監理工程人員對施工單位進場材料進行嚴格控制，進場材料必須附出廠合格證，并及時報驗，對于要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，對外觀檢驗和檢測結果均符合設計要求的材料才能使用。對于不符合要求的材料必須馬上清出現場。同時，在施工監理過程中對工程材料進行跟蹤管理，杜絕施工單位在使用時“以次充好、偷梁換柱。”（3）施工方法、技術措施的控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。對施工單位的施工組織設計或施工技術措施進行嚴格審查，經過我監理部專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，才允許施工單位依據其編制的施工組織設計或技術措施進行施工。（4）對施工機械設備及環境進行控制

進入施工現場的機械設備，我們首先核對施工單位是否采用投標文件中承諾的機械設備，同時對所用機械設備的書面保證資料進行核查，并且對現場工作能力進行跟蹤檢查，以保證機械設備滿足現場施工的需要。

在環境控制方面，我們針對該樓號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分作好施工前準備工作，避免因工作準備不充分或保證措施、防護措施不到位而影響正常施工質量或施工進度。

2、施工進度控制

（1）工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經過與業主協商，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

（2）在現場監理過程中，我監理部要求各施工單位每月28日前編制好下月進度計劃，每周五編制好下周進度計劃，報監理審查，把存在的工程問題放在事前進行考慮解決。我監理部除了每天正常開展監理工作外，每天晚上都有專人值班，對于夜間施工進行正常監理，對重要部位和隱蔽工程進行旁站監督，只要施工單位報驗，我們便及時進行驗收，合格后讓其進行下道工序施工。確保施工進度計劃完成。

3、投資控制

我監理部按照施工合同約定、根據工程施工實際進度、工程質量等綜合因素考慮，對工程款進行支付控制。

4、安全控制

我監理部堅持“安全

（4）特種操作人員必須持證上崗。

由于我監理部控制嚴格、措施到位，在本工程的施工期間沒有出現大的安全事故。

4、合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查合同的履行情況，實現科學管理。

根據監理合同的規定，在各項目具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

5、信息管理

項目監理部通過信息交流網絡，及時準確的 在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部進行信息交流，了解建筑市場形式及建筑法律法規發布情況。

6、內業管理

在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，卻忽視了工程技術資料的管理，尤其是業內資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

（1）由監理人員下達的施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免工程建設中的口

頭通知，后期難以核實而引起的不必要的糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使現場監理人員能夠有理有據的開展工作。

（2）現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，確保現場內業資料實現表格化、明細化，并實行文件隨時發送、隨時登記制度，實現所有文件都能作到系統管理。（3）項目監理部進入現場后，便著手進行工程技術資料的微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使資料的管理趨于科學化和規范化。

七、監理工作小結

1、受新密市來集鎮人民政府的委托，監理公司于2010年8月1日進駐施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任重大，一年多來，監理人員在現場工作中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如通過監理公司全面協調現場各方面工作及施工現場各施工單位的共同努力，最終促使監理合同的所有工程都能一次性通過竣工驗收。

2、來集鎮政府文化站項目工程于

****年**月**日正式通過驗收。

3、回顧一年多的現場監理工作，在監理公司的正確指導下，在項目總監理工程師的正確領導下，經過項目部全體人員的共同努力，在本項監理工作中，監理項目部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結工作成績的取得，是和新密市投資公司的正確指揮于領導下分不開的。為此，以項目總監為首的項目監理部全

體人員向業主各位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。

4、隨著基本建設事業的蓬勃發展，下一階段，我項目監理部將會繼續進一步提高業務水平，增強監理企業綜合實力，為我國基本建設多創精品工程盡獻一份力量。

河南開來工程建設監理有限公司

來集鎮政府文化站項目監理部

****年**月**日

第二篇：監理工作總結

哈爾濱市松北區四環與三環互通立交橋工程

（第一標段）

監理工作總結

黑龍江省中正工程建設監理有限公司

二○一一年九月十日

監 理 工 作 總 結

我公司受哈爾濱松北投資集團有限公司的委托，依照“國家建設工程質量管理條例”、“建設工程監理規范”及“黑龍江省工程建設監理規程”等相關法律、法規條款規范監理行為，秉著“嚴格監理、熱情服務、公正合理、一絲不茍”的態度，對哈爾濱市松北區四環與三環互通立交橋工程實施監理工作；在合同約定的職權范圍內實施全過程、全方位的“四控、兩管、一協調”。

一、工程概況

1、建設工程質量責任相關主體單位： 建設單位：哈爾濱松北投資集團有限公司 設計單位：上海市城市建設設計研究院 監理單位：黑龍江省中正工程建設監理有限公司 施工單位：河南地礦建設工程（集團）有限公司

2、開竣工日期：

開工日期：2010年7月10日

竣工日期：2011年9月30日

3、工程造價：約50731432.14元

4、工程結構與工程規模：

（一）工程結構與工程規模：

1、橋梁為鉆孔灌注樁，預應力混凝土組合箱梁和現澆混凝土梁。主線橋分上行線及下行線兩幅，起點樁號為K3+857.826，至終點樁號K4+662.937落地，橋梁全長均為805.111m。

2、跨徑組合為：

上行線橋：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（35.063+35+35+31.707）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m 下行線橋：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（31.707+35+35+35.063）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m

3、上部結構： 跨四環線主跨橋梁: 上行線及下行現跨越四環線采用跨徑25+25m預制組合箱梁，簡支變連續結構。組合箱梁高度1.4m。

跨線橋引橋段橋梁: 跨線橋引橋段橋梁采用等高度預應力混凝土連續箱梁，一般跨徑為30-35m，三、四跨為一聯。

4、下部結構為：Y型橋墩、輕型橋臺、鉆孔樁基礎。

5、附屬結構為：球型支座、型鋼伸縮縫、自然排水和橋面雨水管排水相結合。

6、橋梁起點樁號為K3+857.826，終點樁號為K4+662.937，橋梁全長805.111m。

7、橋面橫向布置為：2×0.5m（防撞墻）+12m（行車道）。

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

該工程設項目總監1人崔巍，道橋監理工程師2人楊冰、于長江，測量監理工程師1人李占波，統計、試化驗監理工程師1人于海鵬，安全監理工程師1人李寶健。現場監理部配備測量設備一套（水準儀、經緯儀、鋼尺等）；試化驗設備一套（灌砂筒、塌落度筒、天平、臺秤等）；辦公設備一套（電腦、打印機、辦公桌等）。

三、監理合同履行情況

（一）工程質量控制

1、施工準備階段質量控制

（1）完善自身管理檢查制度，組建施工監理機構，建立駐地監理辦并施工現場，根據本工程特點編制了監理規劃、監理細則、制定了各項制度，監理了現場試驗室，配備了人員，試驗儀器和檢測工具。

（2）認真熟悉圖紙，參加圖紙會審、設計交底，提出意見，了解設計意圖，掌握工程質量控制的關鍵部位，認真研究地質勘查設計文件并現地了解施工現場的地質地貌情況及地下管線障礙物走向、位置，為以后順利開展監理工作打下良好的基礎。

（3）認真審核施工組織設計，檢查施工現場整體布局、總體進度計劃、工、機、料、配備情況是否滿足整體工程需要，保證工期，安全文明施工等措施是否得當。對其施工組織設計提出審批意見。現場核對施工項目管理機構人員是否與投標相符，在檢查過程中確實存在不符的現象，經過多次督促，各標人員基本到位。

（4）針對本工程特點組織編寫監理工作交底，使施工單位熟悉監理的職權范圍、監管內容、措施手段、工作程序，以利于協調工作。

2、施工中的質量控制（1）工程質量的事前控制

①檢查經緯儀、水準儀等測量工具，測量監理工程師首先對各標水準、導線點進行復測，誤差均小于12√L,保證了定點放線的準確性。

②試化驗監理工程師對所有進場原材料、設備、半成品進行質量控制、審查、核定進場主要材料的出場合格證，化驗單等質量證明材料，對合格證等質量證明材料不全的不得進場。對材料進行見證取樣送試驗室進行二次復試。

（2）工程質量的事中控制

①對施工過程進行質量控制的措施和手段，分別為巡視觀察，旁站監督，測試丈量平行檢查，對各工序實行報驗程序，進行跟蹤復測。各部位工序均控制在允許誤差內。著重控制車行道三灰碎石基層頂標高，控制在0-2范圍內，以確保面層厚度，路寬控制在不小于設計寬度，橫坡控制在±20mm且不大于±0.3％。

②嚴格執行工序，分項工程交接檢查，報驗制度，堅持上道工序不經檢查驗收，簽認合格，不得進行下道工序的原則。監理工程師100％跟蹤檢查，平行檢查，測試，抽樣檢驗，頻率不低于30％，對現場試驗（如水撼砂的壓實度試驗等）進行抽檢。著重控制車行道各層試驗，如白灰土的灰劑量、二三灰的灰劑量及三灰的無側線進行三灰及面層的彎沉試驗。③實施隱蔽工程檢查驗收記錄制度。隱蔽工程工序完成后由施工單位自檢，專職檢查，認為合格后填報隱蔽工程質量驗收報驗單，經監理工程師現場檢查驗收，確認合格后進行隱蔽。

④定期召開工作例會，聽取由各標段目前工程完成情況、下階段計劃和需要協調解決的問題。各專業監理工程師介紹前一段現場檢查情況及存在的問題。

（3）工程質量的事后控制 各單位工程完工后，施工單位完成自檢后報由監理部進行初驗，監理部接到報告后，組織現場初驗，對存在工程缺陷、未完成的部位進行一一記錄，并下發整改通知限期完成，為竣工初驗和竣工驗收打好基礎。

（二）工程進度控制

1、審核各標段的進度計劃橫道圖，掌握各標段進度安排節點。

2、審核各標段周、月計劃，了解工程的進展情況。

3、每周召開工地例會，聽取各施工單位的進度完成情況，找出未完成計劃的主要原因并研究制定工程進度調整計劃。

（三）工程投資控制

1、認真審核各施工單位上報的月計量支付，嚴禁出現多報、謊報、虛報等現象。

2、對現場簽證部分的工程量會同項目辦工程部、經濟部及項目管理公司的負責人共同簽認。

（四）安全文明控制

1、認真審核各施工單位提報的安全文明施工方案及交底，并監督其落實。

2、對進場的機械進行安全檢查，要求操作人員持證上崗，并檢查現場人員的勞動保護情況。

3、對施工現場進行巡視，對存在安全隱患的部位通過監理工作聯系單的形式進行監督整改。

四、竣工初驗情況

在收到各施工單位的竣工報驗申請后，我監理公司駐地監理部依據驗收規范和相關驗收標準從單位工程觀感檢查記錄、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、質量控制資料核查記錄等三個方面進行初驗。

1、單位工程觀感檢查內容（1）墩（柱）、塔抽檢質量合格；（2）蓋梁抽檢質量合格；（3）橋臺抽檢質量合格；（4）混凝土梁抽檢質量合格；（5）系梁抽檢質量合格；（6）橋面抽檢質量合格；（7）防撞設施抽檢質量合格；（8）排水設施抽檢質量合格；（9）伸縮縫抽檢質量合格；（10）欄桿、扶手抽檢質量合格；（11）涂裝、飾面抽檢質量合格。

2、單位工程質量控制資料內容

（1）圖紙會審、設計變更、洽商記錄齊全；（2）工程定位測量、交樁、放線、復核記錄齊全；（3）施工組織設計、施工方案及審批記錄齊全；（4）原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告齊全；（5）成品、半成品出廠合格證及實驗報告齊全；（6）施工試驗報告及見證檢測報告齊全‘（7）隱蔽工程驗收記錄齊全；（8）施工記錄齊全

（9）分項、分部工程質量驗收記錄齊全。

3、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能檢查內容（1）基樁無損檢測記錄齊全；（2）同條件養護試件試驗記錄齊全；（3）橋梁工程竣工測量資料齊全。

五、單位工程主檢項目合格率100%，非主檢項目合格率均90%以上；綜合評定為優良等級；

在以上工程施工監理工程中，我公司在上級各有關部門領導的關心指導下，堅持質量標準，嚴格把關，落實崗位責任制，通過全體監理人員的不懈努力和各施工單位的全力配合，圓滿的完成了施工階段的監理工作，在此對各級領導和各相關部門的支持、配合和認可，表示感謝。

黑龍江省中正工程建設監理有限公司

四環與三環項目監理部

二0一一年九月十日

第三篇：監理工作總結

監理工作總結

工程名稱：哈巴河縣六個小區排水改造及地面設施恢復兩個巷道修建工程項目

總監理工程師：唐朝恒

四川康立項目管理有限責任公司 2014年11月

我公司受哈巴河縣住房和城鄉建設局委托，對六個小區排水改造及地面設施恢復兩個巷道修建工程項目進行監理。自2014年6月開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已完成竣工預驗收工作，現將監理工作情況匯報如下：

一、工程概況：

本工程為市政工程，主要工作為高程測量、土方開挖、混合料回填、澆筑砼、花磚鋪裝，綠化種植、排水改造。

本工程基礎墊層采用C20商品砼，路面采用C25商品砼，花磚為水泥制品200*100*60。

本工程由哈巴河建筑安裝有限公司承建，設計單位為哈巴河縣住房和城鄉建設局規劃室。

二、監理組織機構

根據本工程特點，配備了專業配套人員組成項目監理部，監理工程師一名，安裝工程師一名，監理員一名，分別擔任總監理工程師、土建、安裝專業監理工程師及土建安裝監理員。根據業主的授權及國家和政府的有關法律、法規、設計文件，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則與工作紀律，開展監理業務。

三、監理合同履約情況

1、我方根據委托監理合同和監理授權通知書的內容，作為工程監理的重要依據，編寫了本工程的監理規劃和實施細則；并按合同的約定及時派出相配套的監理人員。監理人員認真、負責地履行本合同的義務和職責，確實的時興監理工作。

2、審查了施工單位提供的施工組織設計和工程進度計劃，協助和督促施工單位建立工程質量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。

3、在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規劃、控制盒協商，從而符合工程質量驗收標準，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經業主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監理合同的各項任務。

四、施工過程中監理工作實施與成效

1、質量控制

施工階段的質量控制是監理工作的重點，我們的目標是：建筑產品質量符合設計文件、質量驗收規范和強制性條文的相關要求，滿足業主對工程質量的要求和期望，確保工程質量合格

2、進度控制

掌握工程進度計劃，控制施工進度，要求施工單位每月提交本月進度情況和下月進度計劃。發現進度偏差及時糾正，確保工程順利完成。

3、投資控制

本工程投資控制的內容為工程施工合同確定的總承包價和靜批準的工程變更費用，因此，監理控制的重點是；工程需變更的項目，若發生費用的變更，監理方予以嚴格的控制，并事先征得業主的同意；審核施工單位提交的工程工程量月報，以控制月工程進度款，合理使用投資資金。

4、安全控制

以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內容，現場監理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執行“安全第一，預防為主”的科學方針，學習和掌握國家現行的安全生產法律、法規，督促施工單位落實安全生產的組織保證體系和安全生產責任制；二是督促施工單位對工人進行“安全生產、人人有責”的安全教育，提高全員素質、安全管理水平，三是監理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發現有不安全情況及時制止，并要求改進。

工程自開工以來，未發生人身和設備安全事故，安全生產處于良性受控狀態。

五、本工程質量綜合驗收結論

1、經檢查各個分部分項工程合格，符合設計及規范要求。

2、質量控制資料經審查完整并符合要求。

3、有關安全和功能檢測資料經審查完整并符合要求。

4、主要功能和安全項目抽查符合要求。

5、觀感質量驗收綜合結論為好。

6、本工程綜合驗收結論評定為合格。

四川康立項目管理有限責任公司

哈巴河縣項目監理部

2014年11月

第四篇：監理工作總結

良塘至甘東村四級公路工程

監理工作總結

廣西駿通道橋工程建設監理有限責任公司

二〇一二年四月二十八日

良塘至甘東村四級公路工程

監理工作總結

工程概況

良塘至甘東村四級公路采用公路標準建設，線長2.2km，我辦負責K0+000—K2+200段的監理工作。

一、監理工作概況

良塘至甘東村四級公路總監辦是通過招標由廣西駿通道橋工程建設監理有限責任公司組建的一級監理機構。為確保監理任務順利的完成，根據該工程的規模、技術特點，按照機構“簡”、人員“精”的要求，依合同文件要求，于2011年12月組建良塘至甘東村四級公路監理工程師辦公室。總監1人，路基、路面專業監理工程師1人，計量專業監理工程師1人，試驗專業監理工程師1人，監理員1人。為了做好監理工作，我辦制定了《質量檢驗制度》、《計量與支付制度》、《進度管理制度》、《工地會議制度》及《試驗室管理制度》等。

為貫徹落實國家和上級有關部門安全生產管理的規定，本辦成立以高監為組長的安全領導小組，并制定安全管理制度，設立專職安全專工，負責并配合總監辦及業主進行各方面的施工安全管理工作。

二、工程質量監理

樹立質量第一的思想，強化質量意識。

圍繞質量目標的最終實現，我們堅持“科學、公正、誠信、守法”的監理原則。針對部分承包人及勞務隊伍質量意識較淡薄的現狀，一方面加大宣傳的力度，灌輸質量觀念，同時積極開展質量教育活動，對監

理人員和承包人技術負責人進行培訓再教育。在進行質量意識教育的同時，并加強對各級監理人員的管理，確保現場監理的力度，有效地控制工程質量。為保證監理人員的素質和上崗率，對我辦現場監理在崗情況檢查進行隨機抽查，保證重點工序有監理旁站。同時加大工程施工質量檢測檢驗工作的力度，以科學的數據指導施工。監理人員進入工地后首先熟悉施工設計圖和規范；總監辦要求施工中對工程的每一個部位，每個環節都要主動觀察，堅持旁站，強調對試驗的復檢必須100%合格。

在質量檢驗制度中要求專業監理工程師經常深入現場，檢查施工質量及質量措施的落實情況；嚴格要求承包人按質檢程序自檢后并認真填寫質檢報驗表后，由總監辦按規定要求的頻率進行復檢。

“百年大計，質量第一”是保證高水平工程質量的重要保障。質量監理工作始終貫穿于施工各個階段，只有采取科學的質量監控程序和方法，對工程任務實行預控、監控，進行全方位、全過程的監督和管理才能保證工程質量。按照監理工作的指導思想和監理目標，我們采取有效的措施，努力做好以下的各項工作：

1、，配備熟悉施工要求和規范的路基、試驗、測量和計量的專業監理工程師；

2、嚴格對每道工序提出監理要求，對工程的重要部位，工程的薄弱環節和關鍵的工序、部位，有針對性地提出要求并進行全過程的嚴格監控；

3、嚴格按照監理程序和設計的要求、施工技術規范對施工質量進行控制。嚴格開工報告的審批、工序完工后的質量檢測、分部、分項工程完工后的中間交工的驗收。特別對承包人工程進場的一切材料進行嚴

格的抽檢驗收（如水泥、鋼筋、砂、石的抽檢）合格后才能用于工程施工。本辦和項目經理部均建立了健全的質量管理體系，制定了有效的質量管理措施和自檢制度，能夠按照設計圖紙和施工規范進行施工，總體質量控制較好。砌筑工程能夠按要求使用機拌，砂漿飽滿，線型比較順直；內業資料能夠及時收集并分類整理、歸檔。

4、在施工過程中質量控制及檢查情況

①對承包人復測的閉合導線，附合導線及加密導線進行抽測，對承包人的測量精度（閉合差）進行反算；

②檢查承包人的測量放樣記錄；

③監督抽查承包人的放樣測量，主要包括是否按規范要求進行測量，所使用的儀器是否符合精度要求；

④對承包人的自檢試驗，監理工程師應與承包人共同對擬試驗的項目進行現場取樣以保證所取試樣具有代表性，并對承包人的試驗進行旁站；監理工程師的抽檢必須獨立取樣和試驗；

⑤隨時檢查現場材料，發現問題及時責令承包人進行試驗并進行有效監督，以確保用于工程中的材料符合要求；

⑥對承包人施工控制試驗進行監督，確保每一道工序的質量控制指標符合《技術規范》的要求；

⑦對成品半成品的質量檢驗進行監督，確保工程質量達到《技術規范》所要求的標準；

⑧對于砼路面抗折強度等，監理人員必須全過程旁站監督。監理對這些質量指標抽檢的頻率不少于規定的自檢頻率的20%。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

1、計量支付

計量支付是監理工作的重點。在工程每個階段，本辦根據已核實承包人所完成的工程數量和質量檢驗證明，先由承包人報本辦審核后報呈總監辦，經總監辦審定并報業主批準后生效。在投資控制方面我辦堅持實事求是的原則，嚴格執行合同文件，認真核實和審查工程變更，嚴格按合同規定和授權范圍處理設計變更。有效地控制了工程投資。

（1）、嚴格執行計量支付程序，建立了完善的計量體系和計量方法。總監辦計量專業監理工程師負責具體的計量工作，總監辦其他監理人員配合，對計量進行檢查和復核，還設有負責檢查、復核的人員以及最終簽認人員，使計量工作按規定的程序進行。

（2）、嚴格控制施工過程中的設計變更，健全設計變更審批制度。在施工過程中，發生需要進行變更設計的，我們嚴格按照工程變更的申報程序進行操作，由項目部申請提出變更意見，總監辦進行審核后報總監辦，必要時會同有關人員到現場進行核準，確定具體變更實施方案，下達變更令。一般的工程變更和連續性施工的變更，采取現場辦公的形式進行解決；重大變更則進行方案對比和經濟分析，由項目集體研究決定，以對變更工程作出科學合理的處理，達到投資控制的目的。

2、工程進度

工程進度由承包人所作的施工組織計劃安排匯同施工技術方案、安全、質量措施，經專業監理工程師初審總監審核后實施。在進度控制方面，總監辦采取了一系列有效可行的措施確保了進度目標的實現：

(1)、貫徹落實業主、總監辦工作布置，不斷調整工作新思路。根據

工程建設的實際情況，深刻領會各級領導的重要講話精神，統一思想認識，讓大家充分認識到任務的繁重性，面臨困難的嚴重性，所需解決問題的復雜性。

(2)、根據生產計劃的總體要求，制定詳細的總體施工計劃，認真抓好落實，確保計劃的實施和實現。根據業主與總監辦的總體進度計劃，把計劃的實施分解到各個項目經理部，要求項目部制定切實可行的施工方案和施工方法，總監地辦審核認可后實施。

(3)、確保監理單位和施工單位的人員和設備的投入，滿足各階段的施工需要。一方面強調技術人員、主要機械設備和民工勞務隊伍在滿足合同數量的基礎上，必須要滿足施工高潮的需要。總監辦對施工單位的人員設備進行了認真的核查，對不滿足要求的下發指令要求限期補充完善。

(4)、提高工作效率，改變工作作風，深入施工現場，及時解決問題。為及時解決施工出現的問題，總監辦各級監理人員經常深入施工現場，對需要解決的技術問題和變更方案，與他們一道認真探討，能夠現場解決的隨即給予答復并及時辦理相關手續，對不能現場決定的技術問題和施工方案，及時向上級部門，盡快給予批復。這樣既能及時解決問題，同時能夠迅速、準確地掌握施工進度和質量上的信息，對正確作出決策和發出工作指令提供了保障，收到了較好的效果。同時，總監辦定期組織召開工作例會，盡量使工作少出現失誤，為工程施工提供優質監理服務。根據工程施工各個不同階段提出了不同的要求，盡可能使工作較好地開展起來。要求各個監理人員要加強自身建設，不斷提高業務能

力和工作效率，積極主動為業主與承包人服務，各級監理人員在職權范圍內的工作不允許推諉和拖延時間辦理。同時，要求各監理人員之間加強溝通，做到工作上的協調和很好配合。

3、合同管理

總監辦在熟悉合同文件及相關法律法規的基礎上按照工程承包合同及有關文件，工程監理合同及文件，工程采用的現行公路施工規范及規程標準、總監辦及建設辦發布的有關指令性文件和會議紀要嚴格進行管理。

四、變更設計情況

本辦所轄的合同段無工程變更。

五、安全生產和廉政建設

在監理工作中，我辦嚴格審查了施工單位的安全生產體系及其運轉情況。通過監理工作會議和工地現場檢查，加強安全生產的管理力度，克服麻痹松勁思想，堅決杜絕重特大事故的發生。

1、堅持以“三個代表”重要思想為指導，加強安全生產教育，提高安全生產自覺性。我辦認真學習和貫徹國家工程建設安全生產相關的法律法規。圍繞著安全生產工作的地位作用、六條方針原則、五個轉變等重點問題，進行學習討論，進一步加深對安全工作重要性、必要性和緊迫性的認識。

2、監督落實安全生產責任制，加強安全生產管理力度。建立健全安全生產機構及安全生產責任制。本辦及所轄的合同標段項目經理部都建立健全了安全生產組織機構和安全生產責任制，配備了

安全生產專職安全員2人，并上墻公布。層層落實安全生產責任制，職責明確，一級抓一級，常抓不懈，使安全工作得到了保證。對于重點部位和危險因素較大的施工路段落實專職安全員及編制安全專項施工方案，其他路段由安全員或施工員負責巡回檢查，把安全生產的管理責任落實到位。

3、狠抓安全生產，做好文明施工。合同標段施工場地，交通要道及重要路口等部位均已設置醒目的安全生產大幅標語及各種警示標志牌，項目經理部的住處、生產生活區，以及所有施工場地整潔有序，各工區施工隊伍的生產生活區設有明顯的安全標志或警示標牌，配齊防盜防火措施等器械。

廉政建設方面，我辦組織全體職工認真學習黨的十六大、十七大全會精神，學習中國共產黨紀律處分、黨內監督兩個《條例》，堅持理論聯系實際，不斷加深對全會精神和文件精神理解和領會，緊緊圍繞立黨為公、執政為民這個本質要求，結合良塘至甘東村四級公路建設的工作實際，加強黨風廉政建設，進一步提高全體職工特別是領導干部拒腐防變自覺性，積極開展精神文明建設，從而取得了工程建設和精神文明建設雙豐收。在工作中嚴格履行職責，按照有關程序和職權范圍處理問題，從而有效的堵塞漏洞，預防腐敗問題的發生。

六、監理工作體會

1、工程監理人員要有強烈的責任感，堅持旁站制度和專業監理工程師互檢制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”，“質量一票否決”，嚴格質量監理和驗收程序，以保證工程質量。

2、長期以來國家對安全生產工作十分重視，在安全生產方面制定和頒發了一系列方針政策和法規性文件。在工程施工中業主、承包人及監理單位，對安全工作齊抓共管，任何時候都不能放松，施工單位因單純追求生產進度和經濟效益的傾向比較嚴重，忽視施工現場中對人的不安全因素狀態管理和安全培訓，極易發生事故。

良塘至甘東村四級公路工程

總監理工程師辦公室

二O一二年四月二十八日

第五篇：監理工作總結

監理工作總結

（一）進入以來，監理公司在局黨委的正確領導下，在相關處室的的支持配合下，認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持抓經營，贏得市場;抓資質，拓寬市場;抓管理，促進效益的經營方針，以開展效能風暴活動為契機，高起點、高標準對公司創新管理，全休職工同心同德、團結奮進，經營業績穩步增長，聘用隊伍日趨穩定，在建項目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩定發展奠定了堅實的基礎。現將一年來的工作總結如下：

一、主要經營指標完成情況

一、目標任務完成情況

1、完成產值和上交管理費情況。全年新簽合同金額380萬元，完成經營產值772萬元，上交局工會管理費180萬元，占全工作總結范文工作總結格式周工作總結范文月工作總結范文季度工作總結范...教師年終工作總...年任務的90%。

2、加強監理項目管理，嚴格履行監理合同情況。全年監理工程項目13個，工程合格率為100%，優良率達到90%以上，合同履行順利準時。

3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發生，運營正常。

4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規范情況。公司按照局目標責任書要求，積極穩妥、扎實有效的按《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。

5、監理項目安全控制情況。全年未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。

二、重點工作完成情況

(一)認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件12次。還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網站一次，及時學習局黨委的文件，了解工作動態。(二)順應市場得市場，開辟經營工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，實施三項戰略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，開辟了經營工作新局面。

1、順應市場規律，實行項目區域經營戰略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，對省內外市場大中型工程項目按區域劃分，要求各監理部在抓好工程監理的同時，充分發揮窗口和橋梁作用，進一步拓寬后續工程市場。

2、完善經營格局，提升工作經營工作質量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經營工作責任制。在工作中，充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內在質量;公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經營格局。

3、發揮資質優勢，開辟經營工作新局面。公司擁有水利工程監理甲級資質和環境保護監理資質，鑒此，公司加大了環境保護工程投標力度，在監理任務相對萎縮的情況下，調整經營布局，提出了鞏固強項，提升弱項，開辟新領域的經營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態，設計進展情況。(三)完善管理制度，提升監理服務水平。

我們制定了項目總監責任制、重大事項議事機制和公司巡視監督制。在制度建設方面，公司在原有規章制度的基礎上，對員工薪酬標準、公司印鑒管理辦法等進行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機制和黨建帶團建工作思路。

在落實總監責任制方面，與總監簽訂了目標責任書和安全責任書，明確了總監為項目第一責任人，充分發揮總監在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執行，并取得較好的效果。在技術管理方面，公司實現了網上資料的上報傳輸，完成了《監理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監理人員職責、工作方法和程序。在財務管理方面，公司針對項目產值大、利潤低的問題，嚴格落實經濟目標責任和各項規章制度，規范項目成本管理行為，全心經營，保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度，逐步建立完善了財務監督機制，實行項目統一結算制度，使企業資金調控能力不斷增強，為生產經營提供了有力保障。

在質量管理方面，公司時刻把質量管理當作企業的生命線，對項目進行巡視監督，對發現的問題及時發出整改通知，對存在重大危險源的項目實施重點監控，及時給予項目部工作指導和支持，有效的規避了監理責任，確保了工程質量合格率100%，優良率95%以上。全年沒有出現一起業主投訴現象。

四)加強安全管理，確保安全生產無事故。公司成立了安委會，確立了公司安全管理機構，逐級簽定《安全生產責任書》，加強安全考核力度。近期兩次下發正式通知，要求項目部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案。

12月開展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產貫穿到文明工地創建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故。(五)不斷改革創新，完善管理體制和運行機制。

改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們按照目標責任書中對改革的要求，扎實有效的依照《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規則，健全了公司領導班子，明確了公司領導層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。

(六)加強學習培訓，提升人員素質。

監理行業是智力和技術密集型產業，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。公司全年共舉辦總監系列培訓5講18學時，旨在提高總監的綜合素質和工作能力，組織新員工培訓6期，強調了公司員工職業素質的具體內容和工作要求。

公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應，總監們更是將這一工作與各項目的管理工作相結合，把培養員工職業素質落到實處。

三、扎實開展聯村聯戶為民富民活動

開展雙聯活動是省委作出的一項重大決策部署，根據局黨委的統一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認真學習、傳達了相關文件精神，明確任務、積極投入到雙聯活動中來。公司有3名干部參加雙聯活動，聯系貧困戶4戶。3名干部進村入戶都在5次以上，入戶天數均達到的規定，建立了長期的聯系制度。并組織公司職工為聯系戶捐款7400元，通過宣傳政策、疏導情緒，反映民意、促進發展，深入群眾、鍛煉了干部。還發放了《連心卡》，調查填寫了《干部雙聯貧困戶調查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司雙聯工作達到了預定工作目標。

四、積極開展效能風暴行動，提升公司整體素質公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風暴行動，進行了動員部署，成立了相應工作機構，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段，組織職工集中學習4次，通過發放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議，制定整改方案，并逐一落實了整改措施。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。

五、黨風廉政建設和反腐倡廉工作情況

廉政是監理工作的高壓線，公司要求全體監理人員要充分認識到廉政建設的重要性。按局紀委的部署要求，公司將廉政建設納入到公司總體工作之中，以負責的態度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與監理任務同步進行，協調發展。在具體工作中，我們著重抓了四個堅持。

(一)堅持落實黨風廉政建設責任制，加大檢查力度。一是抓責任制落實。深入學習上級有關廉政建設的文件，針對反腐倡廉工作任務，明確了責任領導人，與各項目部簽訂了黨風廉政建設責任書，在公司上下形成了廉政責任制網絡。二是加強檢查，嚴格責任考核。不斷強化檢查力度，每半年對各監理部進行一次廉政責任檢查。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。

(二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學習制度上，堅持和完善集中學習制度，學習做到四有，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到三個結合，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。

在學習內容上，3-4月開展了局紀委文件的學習。5-6月開展了黨風廉政宣傳月活動，7-9月積極開展向先進人物學習的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。

(三)堅持各項規章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續抓《廉政準則》落實，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實領導干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照公司規定要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節約了辦公費用。

(四)堅持實行民主議事制，總經理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標活動、總監任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了6次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。

六、黨的建設和精神文件工作情況，監理公司在局黨委的領導下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，制定了工作計劃和爭當四優黨員的創優爭先活動安排，堅持每月集中學習1次，在學習的同時，有針對地研究、解決相關問題，講黨課4次。將黨的建設工作有機地融入到構建和諧企業建設中，為企業發展營造良好的生產經營環境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產、經營、發展的全過程，積極調動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創新，使公司黨建和精神文明建設工作，邁上了一個新高度。

七、存在的問題

1、公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業技術人員，已嚴重制約了公司的發展。

2、公司無辦公場所，年內搬家兩次，給公司資質年檢和經營發展帶來困難。

3、公司資質單一，制約了公司多元化發展的需求。

八、下一年工作打算及措施，我們將繼續圍繞工作任務目標，進一步落實措施，扎實有效地做好以下工作，確保完成全年任務目標。

第一、認真遵守監理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監理部嚴格按照監理工作要求、合同約定以及公司內控要求扎實開展各項工作，確保順利完成現有項目監理工作。第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業內部管理工作，完善制度軟管理，有序推進公司規章制度建設，做到職責明細化，業務程序化，服務標準化，著力提高監理服務管理能力。

第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監理部人員的思想政治建設和作風建設，引領黨員堅定理想信念，加強黨性修養，政治上始終與局黨委保持一致。

第四、要進一步細化安全質量管理措施，加大安全質量檢查力度，落實安全質量責任制，確保企業效益不受損失，形象不受影響，生產經營順利進行。

第五、加強對在職員工的專業技能培訓工作，根據實際情況，通過開辦講座，派員培訓，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊伍素質得到整體提高。

總之，做好今后的工作，困難多，任務艱巨。因此，我們要始終樹立科學的發展觀，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發展形勢，把握機遇，找準發展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學管理轉變，實現管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規劃好。為多種經營工作做出更大貢獻。

監理工作總結

（二）一、工程概況 工程名稱：xx工業園一期工程車間廠房 建設地點：本工程位于xx省xx市xx鎮xx工業園。3工程類型和特點： 3.1 工程規模：

(1)、xx工業園一期工程車間廠房，是xx三輪摩托車有限公司大運工業園項目的組成部分之一，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米，總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1.2米墻散水)。建筑高度13﹒5米。

(2)、施工由設計為標準統一、結構一致、規格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成。施工內容包括土建施工、鋼結構施工、水電施工工程等。

(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣。(4)、工程施工時間：xx年xx月xx年x月 3.2 工程結構特點：

(1)、工程所在地地質地層為平原沖積層,土質呈泥沙質，含水量高，穩定性差。工程采用三七土進行持力層地基處理，主體結構基礎采用現澆鋼筋混凝土承臺基礎。

(2)、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構，橫軸線長300米，斜軸線長90米。梁柱構造為焊接組合H型鋼，節點連接采用扭剪型高強螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環氧富鋅漆，中間漆為環氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆。

(3)、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0.10g設防。生產火災危險型類別為丁類。

(4)、建筑屋面防水等級為Ⅲ級;建筑主體結構合理使用年限：鋼結構50年，維護結構10年。(5)、主要材料使用規格： 1)土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、C25、C30、及相關抗滲混凝土;鋼筋采用安鋼HRB235、HRB335、HRB400合格鋼材;2)、鋼結構采用Q345B(16Mn)低合金高強度結構鋼、Q345普通碳素結構鋼，冷彎薄壁型鋼。4 工程項目建設實施相關單位名錄：

4.1建設單位：xx三輪摩托車有限公司[蓮山~課件 ] 4.2質監單位：洛陽市質監總站

4.3設計單位：河南智博建筑設計有限公司 4.4監理單位：湖北聯興建設工程監理有限公司 4.5總包單位：湖北工業建筑總公司

4.6土建施工單位：湖北工業建筑總公司大運工業園土建項目部 4.7鋼結構施工單位：湖北工業建筑總公司大運工業園鋼結構項目部 4.8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

1、根據項目特點，項目監理機構人員由下表所列人員組成。總監理工程師： 1人;總監理工程師代表： 1人;主體結構施工時進駐： 4人，土建和鋼結構施工安裝監理人員結合;安裝及裝修施工時進駐： 4人，土建、鋼結構、水電施工安裝監理人員結合;資料信息管理員1人，安全監理人員1人(兼)。

2、投入的監理設施

現場由建設單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。監理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。建設單位提供的監理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監理合同履行情況

按照監理合同，編制了監理規劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監理規范》要求及有關監理規定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理合同，并嚴格按照建筑法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現自然災害發現鋼結構柱梁倒塌災害，出現工期進度偏差。項目監理部及時采取充實監理力量，與施工單位、建設單位一同協商制定調整工程進度實施方案，及時召開現場工程例會、下達監理通知單等多項措施，根據工程實際情況隨時調整工程進度控制方案。

2、工程質量控制情況

⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤勤跑、勤檢、勤講，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。

⑵在質監站監督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統一標準》(GB50300-2001)規定，單位工程觀感評定為好，圓滿實現了合同質量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監理人員定期(每周、節假日、變換季節)對施工現場進行安全大檢查，[蓮山課 件 ]并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時下達書面通知書令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。

四、監理工作成效

本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

監理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態;認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題后及時以監理工程師通知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

2、充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關系，確立了嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市場。

3、工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進行監理操作，以標準化、科學化、規范化的管理方式進行監理工作，按照GB/T19001-2000 質量體系認證要求實施了說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。

綜上所述，我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監理工作中加以改進。

監理工作總結

（三）在公司黨委的領導下，全體職工努力踐行科學發展觀、團結協作、頑強拼搏，圓滿完成了14年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本的工作目標，主要包括日常監理和竣工驗收工作、以及正在監理的前期信息管理的工作。作為監理公司的一員，現將本工作、學習情況向領導作以下匯報： 2014年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監理工作，我始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

工地在合同以及現場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業復雜，缺乏統一的管理，導致了現場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協調會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監理的目標。

2015年11月至12月本人被調至工地，承擔現場管理以及信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關系復雜;②、信息管理要求系統、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監理工程師實施控制的依據又是監理決策的依據，還是協調項目建設有關單位的重要媒介。來自業主單位、承包商、設計單位、地質單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：

不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢。現場資料是由現場監理統一負責管理的，我已督促應及時移交，但這項工作仍是空白。因此現場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監理月報的大部分數據是來源于監理日志。在做月報之前，需要認真的研究監理日志，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規范及監理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協調工作;統籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協調以及現場技術能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發展觀，改正缺點，發揚優點，為公司的建設和發展作出自己的貢獻。