第一篇：監理工作總結范本（精選）

東莞市望牛墩鎮上合村文化為民五個有工

程監理工作總結

監理機構： 工程項目監理部總監理工程師：

編制時間： 2012年4 月15

日

1、工程基本情況

（1）工程名稱；東莞市望牛墩鎮上合村文化為民五個有工程（2）工程地點：東莞市望牛墩鎮上合村

（3）建設單位：東莞市望牛墩鎮上合村村民委員會（4）設計單位：廣東省輕紡建筑設計院

（5）監理單位：東莞市安業建設監理有限公司（6）施工總包單位：東莞市江夏建設工程有限公司

2、工程設計概況

本工程位于望牛墩鎮上合材。包括村民舞臺建筑裝飾工程，村民舞臺水電安裝工程，村民舞臺廣場，籃球場，全民健身區。工程合同工期總天數偉62天。從2011年8月30天開始施工，至2011年10月30天。合同總價為1164062.29元。

3、主要工程內容及工程量

工程包括地基與基礎工程、主體結構工程、給排水工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程等。

（1）地基與基礎工程

舞臺基礎土方開挖，回填人工分層坑實，分層厚度不大于300mm，壓實系數大于0.94。舞臺基礎墊層，采用C10砼厚度為100mm。舞臺基礎模板安裝，施工質量符合規范要求。舞臺基礎鋼筋安裝，施工質量符合規范及設計要求。舞臺基礎砼澆注，采用C25砼。（2）建筑裝飾裝修工程：

屋面及防水工程，保溫隔熱工程，樓地面工程，不銹鋼扶手。（3）排水工程

屋內采用VC塑料雨水管。（4）電氣工程

配電箱1臺，采用成套配電箱安裝，鍍鋅電管磚，砼結構暗配，籃球場燈6套，燈桿高度為4米，庭院燈8套。避雷裝置一套。（5）廣場部分

人工開挖基礎，暗槽工程。集水溝，籃球場地平采用20厚1：2.5水泥沙找平，3厚防水層，20厚1：2.5水泥沙保護層，8厚彩色防滑耐磨EPDM橡膠場面。

4、投資情況

合同工程造價：1164062.29 元

5、工程進度情況

工程于2011 年8月30日開工，2011年10月30日完工，總工期62 天。

6、工程質量情況

工程施工過程中基本能按照設計圖紙、施工驗收規范及國家強制性標準進行施工，工程

完工后由工程項目監理機構組織有關單位進行了竣工初驗收，通過竣工初驗收檢查工程質量

符合設計文件及合同要求，符合國家有關法規、標準、規范的要求，工程質量優良。

二、項目監理組織機構及監理人員

針對本項目的項目特征和工程特征，工程項目承發包模式，以及本監理公司自身情況，本公司組建如下適應本項目的監理班子，委派責任心強、作風硬，業務精，有較強組織管理

能力和豐富監理經驗的監理工程師擔任總監，項目監理機構及監理人員與監理規劃確定的基 本一致

三、監理設施

1、質量檢測設施：為了保證工程的質量，監理人員隨時掌握工程質量的實際情況，在各

個工序進行質量抽檢，中心為本工程配備了必要的檢測工具鋼尺、皮尺等。同時租用施工單

位的檢測、試驗設備進行檢驗及試驗。

四、監理合同履行情況

根據監理合同委托監理的范圍和要求，監理方受業主的委托，對本工程施工階段和保修

總監理工程師： 總監理工程師代表： 道路監理組 排水監理組 附屬設施監理組

階段實行工程監理，本監理單位在與業主商簽了本工程的監理合同后，根據工程項目實施建

設監理的程序，成立項目監理組織，向業主提交了本工程的監理規劃，按照監理規劃實施本

工程施工階段的建設監理工作。

對在實施建設監理的過程中，本項目監理組織按照國家的有關規定，遵循公正、獨立、自主的原則；權責一致的原則；嚴格監理、熱情服務的原則；綜合效益的原則；預防為主的

原則和實事求是的原則，正確地處理了與業主、與被監理單位和與本工程的相關單位的關系。

按照建設監理的基本方法體系進行了目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理，保持了監理過程的服務性、獨立性、公正性和科學性，完成了本工程建設監理的中心任務，即控制工程項目目標；本監理單位派任本工程項目的監理工程師，能遵守監理工程師的職業

道德和紀律，能根據本工程的監理合同的業務委托范圍和監理規劃確定的職責，較好地行使

合同權利、履行合同義務和承擔合同責任。

（一）質量控制

1、在進行質量控制的過程中，遵循堅持質量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據相關的國家及

政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件，工程承包合同文件，施工規程、本工程有關的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質量控制工作程序；采取事前、事

中、事后控制相結合的質量控制方法，對投入的物質資源的質量控制、施工過程的質量控制

和工程產品質量的控制，以工序質量控制為重點、以保證分項工程質量和單位工程質量，進

而確保工程項目質量。其中：

事前控制：通過確定質量標準、建立質量監理體系、施工現場的驗收、審查審批各分包 單位資質，督促承建單位和完善質量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質量、施工

機械質量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和

技術交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經理、質量檢驗員、施工員和特殊工

種人員的資格，以確保工程投入環節的質量。事中控制：通過對施工過程質量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間

產品質量控制；分項工程質量評定驗收；設計變更及技術洽商的處理；監理指令、支付的質

量認證工作，以確保工程轉換環節的質量。

事后控制：通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質量評定、審核竣工資料確保工

程項目的質量。

2、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質量的人、材料、機械、方法和環 境這五大質量影響因素的控制，確保工程投入物和產出品的質量。其中：對人的質量控制，主要是檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質量控制主要是對通過書面檢驗進

場材料的材料質量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其

它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質量關；對施工方法的質量控制主要是對

施工采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對

施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、混凝土提漿機、壓路機等施工機械的

質量控制主要是對設備選型、主要性能參數和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對

環境因素的質量控制主要是對工程技術環境，工程管理環境和勞動環境進行控制，重點是對

工程的管理環境中的質量保證體系進行控制。

3、質量控制的主要方法（1）嚴格工序質量控制

根據工序的重要性設置質量控制點，對質量進行預控和重點控制，在施工過程中監理工

程師進行質量監控，控制的重點包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密

實度，路面混凝土抗壓抗折強度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實

及密實度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現場監理人員在施工現場實行旁站控制，隨

時監督施工單位在施工過程中可能出現的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質量的

因素，對各工序進行質量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序

報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質量驗收檢查，經驗收檢查合格 的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質量目標的實 現。

（2）根據路床碾壓密實度試驗結果，確定挖方地段預留碾壓高度，杜絕超挖回填現象。

（3）針對雨季施工的特點，提出調整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質量。

（4）采用平行檢測的方法檢測路床和基層密實度，平行檢測混凝土路面的抗折強度，平

行檢測路床、基層面層的高程。

（5）清淤地段采取旁站監督，對清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不

必要的浪費。

3、投資控制主要方法：

（1）嚴把設計變更關。對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術經濟合理性預分析，確實必要時經施工、設計、監理三方同意并報送業主審批后方可實施，當發現與原投資控制

計劃有較大差異時，及時向業主報告，并與業主及設計人員協商處理。

（2）嚴格控制費用的簽證，凡設及經濟費用支出的簽證認真進行審核，并要求附上原始

依據，同時會同業主核簽后才能生效。（3）作好工程計量工作

本工程合同規定項目單價按合同單價不變，工程量按實計量。計量工作具體做法有：

①按照工程計量程序進行工程計量。

②要求監理人員熟悉每一份施工合同條款內容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量 的交叉重復計量。③認真復核、審核各種計量原始資料及表據，必要時監理工程師要與承包商共同進行現

場測完計量，確保計量的準確性。

④做好每月的進度完成工程量審核工作。

⑤嚴把沒有進行工序驗收合格的項目不予計量的原則，由于施工單位自身原因導致的工

程技術處理措施工程量不予計量。（4）按照施工合同條款要求進行設計變更新增項目內容單價審核，共審核單價8 項。

（三）進度控制：

本工程合同工期為62天，工程于2011 年8月30工，2011 年10月30 日完工，總工期62天，滿足合同工期的要求。

由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關單位的影響，設計變更的影響，施工條 件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，本工程項目的監理機構進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工

條件的項目施工進度進行監督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術問題盡可能地為施工單位創造施工條件；通過監理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。進度控制的主要工作有：

1、組織專業監理工程師審核施工單位提交的施工總進度計劃，使總進度計劃與合同總工

期有一定的富余時間，使各分項工程的施工時間安排相互之間協調一致，同時符合工期總目 標的要求。

2、協助督促承建商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態了解進度

計劃實施情況。

3、檢查和審核施工單位提交的年度、季度、月度及周進度計劃，同時按照周進度計劃嚴

格進行進度核查，隨時進行進度調整。

（四）合同管理

1、認真審查施工組織設計及施工方案。

2、嚴格審查分包單位的資質，使合格的分包商進場施工，確保工程的施工質量及合同的 履行。

3、核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件。

4、嚴格按照合同條款進行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務，沒有發生合同

變更、合同糾紛等現象。

5、嚴格按照監理合同條款進行工程監理，在監理活動中行使合同權利、履行合同義務

和承擔合同責任。

（五）組織協調

本工程的組織協調主要是協調業主、設計單位及總承包商等各方的關系，以及與分包施

工單位的協調關系。由于本工程工期同一范圍內施工單位多，施工工期要求嚴格，同時施工

質量和投資必須嚴格控制等，將增加施工現場管理和文明施工的難度。我們通過會議或洽商 等手段，對施工過程中出現的問題進行協商，及時解決處理施工中出現的各類問題，保證了

施工的順利完成。

1、本工程包括道路工程、排水工程、路燈工程、綠化工程、交通工程、綜合管線工程，承包商有一個總承包商和九個分包單位。工程牽涉到的單位還有供電、電信、有線、移動、鐵通、聯通、煤氣、交警、公交等單位，協調工作面寬，協調工作量大。

2、充分發揮我們監理中心熟悉各種協調關系的優勢，隨時保持與工程建設各方良好的工

作關系，隨時協調處理好工地存在的各種問題。

3、每周召開工地例會及時協調處理工程有關問題，不定期組織召開協調專題會，及時解

決工程問題，共召開3 次專題協調會和26 次工地例會。

（六）信息管理

本工程的信息管理就是項目監理組織對本工程的勘測資料設計文件、合同文本、會議紀 要、事故調查報告，各種報表和報告、施工記錄、往來信函等文件進行收集整理、編碼、歸 檔，以用于本工程的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業務。在管理過 程中，規定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經濟措施、合同措施，促使承建

單位及時地提交有關資料。并運用計算機等高科技手段對各類信息進行管理，為工程的質量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據。

（七）安全監督

“安全第一”，是施工生產過程中的一件大事，我們在工程監理過程中，督促承包商對

施工人員進行安全教育，對施工單位施工作業的安全操作程序進行檢查、監督，重點督促檢

查現場安全圍欄、警示標志及警示燈的完好，及時發現和糾正施工作業中的不安全因素，將

安全隱患消滅在萌芽之中。督促施工單位采取在效措施，保證施工安全，項目監理機構共組

織了6 次安全檢查，每次檢查結果均書面提出報告并對存在的安全隱患書面要求施工單位及

時整改，整改后進行檢查驗收。本工程無安全事故發生。

五、監理工作成效 本工程的施工監理，由于有比較規范的監理規劃，在監理規劃中制定了比較詳細的工作

制度和工作程序，對監理工作的順利進行起到了很大作用。

本項目監理組織能根據工程的實際情況和監理合同規定的監理業務范圍，合理地確定了

以組織協調為服務、信息管理為基礎、合同管理為手段和質量控制為中心及以質量控制、進

度控制、投資控制目標為目的“三控制、兩管理、一協調”的控制方案，經過工程建設各方 的共同努力，工程項目基本實現了質量、進度、投資三大控制的目標。

第二篇：監理工作總結

新密市來集鎮政府文化站工程

監 理 工 作 總 結

河南開來工程建設監理有限公司 來集鎮政府文化站項目監理部

年 月 日

一、工程項目基本情況： 〈一〉、工程概況：

工程名稱：新密市來集鎮政府文化站 工程地點：新密市來集鎮

建筑規模：本工程位于新密市來集鎮。工程總建筑面積約1060㎡，建筑高度11.40m，設計合理使用年限50年。本工程建筑結構形式：框架結構地上三層，樓總長32.6米，寬10.9米，總高度11.40米。建筑物抗震設防烈度7度。

項目工期：合同工期2010年8月1日至2010年12月6日。

〈二〉、工程參建單位

建設單位：新密市來集鎮政府

設計單位：廣東城建達設計院有限公司 監理單位；河南開來工程建設監理有限公司 承包單位：河南省隆達建筑安裝有限公司

二、監理概況

（一）項目監理組織結構

我公司根據委托合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次、專業水平等條件，由項目總監帶隊，組建了一支精干的監理隊伍進駐現場開展監理工作，項目監理部共有3名成員，組織形式如下：

總監理工程師：龔亭瑋 總監代表：楊建彬

專業監理工程師：鄭萬春

（二）監理工作制度

根據監理工作規劃，監理細則的要求，項目監理部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、各專業安排專人每天按樓號負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對各棟號施工現場巡檢四次，關鍵工序，關鍵部位全過程旁站監理，項目監理部實行夜間值班制度，工地每天24小時人員不間斷。

3、每周有總監理工程師或總監代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月召開一次有業主和承包單位參加的質量、安全、進度、文明施工總結會，對有關方表現突出的給予肯定和表揚，并對出現問題的單位進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月有總監理或總監代表組織編寫監理月報，總結本月各專業監理情況，及時向業主和公司匯報。

6、各專業委派專業負責人編制整理監理資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位下發的指令文件，并形成收發文記錄備查。

7、項目監理部在總監和總監代表主持下每季度分專業進行一次階段

性監理工作總結，竣工驗收后，對工作進行一次全面總結。

三、項目部內部管理制度

1、監理部辦公室墻上懸掛“總監理工程師崗位責任制”、“監理工程師道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度，用于指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有人員進入現場工作時，統一穿有公司標志的工作制服，佩帶胸卡。

3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現規范化管理。

四、監理依據

1、國家和地方現行的有關工程建設的法律、法規；

2、本項目的立項審批文件、規劃許可證、施工許可證；

3、中華人民共和國《建設工程監理規范》（GB50319-2000）；

4、本項目設計文件及通過設計審計的證明；

5、國家及行業（或地方）現行的施工及驗收規范；

6、本項目委托監理合同；

7、業主與

專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“受法、誠信、公正、科學”為執行標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面的開展工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、事實求實的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力作好業主的代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”項結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

六、監理合同履行情況

1、工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目部的主要工作目標。為此，項目部各專業監理工程師在總監的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，對施工項目施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、實際文件及相關驗收標準的要求。（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質進行審查，同時

重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資格，對其上崗資格予以確認；對分包單位的施工資質及管理人員的上崗執業資格予以確認。（2）對原材料、構配件的質量控制

我監理工程人員對施工單位進場材料進行嚴格控制，進場材料必須附出廠合格證，并及時報驗，對于要求做二次復試的原材料及時進行見證取樣，對外觀檢驗和檢測結果均符合設計要求的材料才能使用。對于不符合要求的材料必須馬上清出現場。同時，在施工監理過程中對工程材料進行跟蹤管理，杜絕施工單位在使用時“以次充好、偷梁換柱。”（3）施工方法、技術措施的控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。對施工單位的施工組織設計或施工技術措施進行嚴格審查，經過我監理部專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，才允許施工單位依據其編制的施工組織設計或技術措施進行施工。（4）對施工機械設備及環境進行控制

進入施工現場的機械設備，我們首先核對施工單位是否采用投標文件中承諾的機械設備，同時對所用機械設備的書面保證資料進行核查，并且對現場工作能力進行跟蹤檢查，以保證機械設備滿足現場施工的需要。

在環境控制方面，我們針對該樓號的工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分作好施工前準備工作，避免因工作準備不充分或保證措施、防護措施不到位而影響正常施工質量或施工進度。

2、施工進度控制

（1）工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經過與業主協商，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

（2）在現場監理過程中，我監理部要求各施工單位每月28日前編制好下月進度計劃，每周五編制好下周進度計劃，報監理審查，把存在的工程問題放在事前進行考慮解決。我監理部除了每天正常開展監理工作外，每天晚上都有專人值班，對于夜間施工進行正常監理，對重要部位和隱蔽工程進行旁站監督，只要施工單位報驗，我們便及時進行驗收，合格后讓其進行下道工序施工。確保施工進度計劃完成。

3、投資控制

我監理部按照施工合同約定、根據工程施工實際進度、工程質量等綜合因素考慮，對工程款進行支付控制。

4、安全控制

我監理部堅持“安全

（4）特種操作人員必須持證上崗。

由于我監理部控制嚴格、措施到位，在本工程的施工期間沒有出現大的安全事故。

4、合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查合同的履行情況，實現科學管理。

根據監理合同的規定，在各項目具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

5、信息管理

項目監理部通過信息交流網絡，及時準確的 在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部進行信息交流，了解建筑市場形式及建筑法律法規發布情況。

6、內業管理

在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，卻忽視了工程技術資料的管理，尤其是業內資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

（1）由監理人員下達的施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業主等文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免工程建設中的口

頭通知，后期難以核實而引起的不必要的糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使現場監理人員能夠有理有據的開展工作。

（2）現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，確保現場內業資料實現表格化、明細化，并實行文件隨時發送、隨時登記制度，實現所有文件都能作到系統管理。（3）項目監理部進入現場后，便著手進行工程技術資料的微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使資料的管理趨于科學化和規范化。

七、監理工作小結

1、受新密市來集鎮人民政府的委托，監理公司于2010年8月1日進駐施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任重大，一年多來，監理人員在現場工作中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如通過監理公司全面協調現場各方面工作及施工現場各施工單位的共同努力，最終促使監理合同的所有工程都能一次性通過竣工驗收。

2、來集鎮政府文化站項目工程于

****年**月**日正式通過驗收。

3、回顧一年多的現場監理工作，在監理公司的正確指導下，在項目總監理工程師的正確領導下，經過項目部全體人員的共同努力，在本項監理工作中，監理項目部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結工作成績的取得，是和新密市投資公司的正確指揮于領導下分不開的。為此，以項目總監為首的項目監理部全

體人員向業主各位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意。

4、隨著基本建設事業的蓬勃發展，下一階段，我項目監理部將會繼續進一步提高業務水平，增強監理企業綜合實力，為我國基本建設多創精品工程盡獻一份力量。

河南開來工程建設監理有限公司

來集鎮政府文化站項目監理部

****年**月**日

第三篇：監理工作總結

哈爾濱市松北區四環與三環互通立交橋工程

（第一標段）

監理工作總結

黑龍江省中正工程建設監理有限公司

二○一一年九月十日

監 理 工 作 總 結

我公司受哈爾濱松北投資集團有限公司的委托，依照“國家建設工程質量管理條例”、“建設工程監理規范”及“黑龍江省工程建設監理規程”等相關法律、法規條款規范監理行為，秉著“嚴格監理、熱情服務、公正合理、一絲不茍”的態度，對哈爾濱市松北區四環與三環互通立交橋工程實施監理工作；在合同約定的職權范圍內實施全過程、全方位的“四控、兩管、一協調”。

一、工程概況

1、建設工程質量責任相關主體單位： 建設單位：哈爾濱松北投資集團有限公司 設計單位：上海市城市建設設計研究院 監理單位：黑龍江省中正工程建設監理有限公司 施工單位：河南地礦建設工程（集團）有限公司

2、開竣工日期：

開工日期：2010年7月10日

竣工日期：2011年9月30日

3、工程造價：約50731432.14元

4、工程結構與工程規模：

（一）工程結構與工程規模：

1、橋梁為鉆孔灌注樁，預應力混凝土組合箱梁和現澆混凝土梁。主線橋分上行線及下行線兩幅，起點樁號為K3+857.826，至終點樁號K4+662.937落地，橋梁全長均為805.111m。

2、跨徑組合為：

上行線橋：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（35.063+35+35+31.707）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m 下行線橋：（25+27.5+27.5+25）+（30+35+30）+（28.492+30+30+30）+（2×25）+（30+32.460+32.460+29.691）+（31.707+35+35+35.063）+（30+30+30）+（30+30）=779.873m

3、上部結構： 跨四環線主跨橋梁: 上行線及下行現跨越四環線采用跨徑25+25m預制組合箱梁，簡支變連續結構。組合箱梁高度1.4m。

跨線橋引橋段橋梁: 跨線橋引橋段橋梁采用等高度預應力混凝土連續箱梁，一般跨徑為30-35m，三、四跨為一聯。

4、下部結構為：Y型橋墩、輕型橋臺、鉆孔樁基礎。

5、附屬結構為：球型支座、型鋼伸縮縫、自然排水和橋面雨水管排水相結合。

6、橋梁起點樁號為K3+857.826，終點樁號為K4+662.937，橋梁全長805.111m。

7、橋面橫向布置為：2×0.5m（防撞墻）+12m（行車道）。

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

該工程設項目總監1人崔巍，道橋監理工程師2人楊冰、于長江，測量監理工程師1人李占波，統計、試化驗監理工程師1人于海鵬，安全監理工程師1人李寶健。現場監理部配備測量設備一套（水準儀、經緯儀、鋼尺等）；試化驗設備一套（灌砂筒、塌落度筒、天平、臺秤等）；辦公設備一套（電腦、打印機、辦公桌等）。

三、監理合同履行情況

（一）工程質量控制

1、施工準備階段質量控制

（1）完善自身管理檢查制度，組建施工監理機構，建立駐地監理辦并施工現場，根據本工程特點編制了監理規劃、監理細則、制定了各項制度，監理了現場試驗室，配備了人員，試驗儀器和檢測工具。

（2）認真熟悉圖紙，參加圖紙會審、設計交底，提出意見，了解設計意圖，掌握工程質量控制的關鍵部位，認真研究地質勘查設計文件并現地了解施工現場的地質地貌情況及地下管線障礙物走向、位置，為以后順利開展監理工作打下良好的基礎。

（3）認真審核施工組織設計，檢查施工現場整體布局、總體進度計劃、工、機、料、配備情況是否滿足整體工程需要，保證工期，安全文明施工等措施是否得當。對其施工組織設計提出審批意見。現場核對施工項目管理機構人員是否與投標相符，在檢查過程中確實存在不符的現象，經過多次督促，各標人員基本到位。

（4）針對本工程特點組織編寫監理工作交底，使施工單位熟悉監理的職權范圍、監管內容、措施手段、工作程序，以利于協調工作。

2、施工中的質量控制（1）工程質量的事前控制

①檢查經緯儀、水準儀等測量工具，測量監理工程師首先對各標水準、導線點進行復測，誤差均小于12√L,保證了定點放線的準確性。

②試化驗監理工程師對所有進場原材料、設備、半成品進行質量控制、審查、核定進場主要材料的出場合格證，化驗單等質量證明材料，對合格證等質量證明材料不全的不得進場。對材料進行見證取樣送試驗室進行二次復試。

（2）工程質量的事中控制

①對施工過程進行質量控制的措施和手段，分別為巡視觀察，旁站監督，測試丈量平行檢查，對各工序實行報驗程序，進行跟蹤復測。各部位工序均控制在允許誤差內。著重控制車行道三灰碎石基層頂標高，控制在0-2范圍內，以確保面層厚度，路寬控制在不小于設計寬度，橫坡控制在±20mm且不大于±0.3％。

②嚴格執行工序，分項工程交接檢查，報驗制度，堅持上道工序不經檢查驗收，簽認合格，不得進行下道工序的原則。監理工程師100％跟蹤檢查，平行檢查，測試，抽樣檢驗，頻率不低于30％，對現場試驗（如水撼砂的壓實度試驗等）進行抽檢。著重控制車行道各層試驗，如白灰土的灰劑量、二三灰的灰劑量及三灰的無側線進行三灰及面層的彎沉試驗。③實施隱蔽工程檢查驗收記錄制度。隱蔽工程工序完成后由施工單位自檢，專職檢查，認為合格后填報隱蔽工程質量驗收報驗單，經監理工程師現場檢查驗收，確認合格后進行隱蔽。

④定期召開工作例會，聽取由各標段目前工程完成情況、下階段計劃和需要協調解決的問題。各專業監理工程師介紹前一段現場檢查情況及存在的問題。

（3）工程質量的事后控制 各單位工程完工后，施工單位完成自檢后報由監理部進行初驗，監理部接到報告后，組織現場初驗，對存在工程缺陷、未完成的部位進行一一記錄，并下發整改通知限期完成，為竣工初驗和竣工驗收打好基礎。

（二）工程進度控制

1、審核各標段的進度計劃橫道圖，掌握各標段進度安排節點。

2、審核各標段周、月計劃，了解工程的進展情況。

3、每周召開工地例會，聽取各施工單位的進度完成情況，找出未完成計劃的主要原因并研究制定工程進度調整計劃。

（三）工程投資控制

1、認真審核各施工單位上報的月計量支付，嚴禁出現多報、謊報、虛報等現象。

2、對現場簽證部分的工程量會同項目辦工程部、經濟部及項目管理公司的負責人共同簽認。

（四）安全文明控制

1、認真審核各施工單位提報的安全文明施工方案及交底，并監督其落實。

2、對進場的機械進行安全檢查，要求操作人員持證上崗，并檢查現場人員的勞動保護情況。

3、對施工現場進行巡視，對存在安全隱患的部位通過監理工作聯系單的形式進行監督整改。

四、竣工初驗情況

在收到各施工單位的竣工報驗申請后，我監理公司駐地監理部依據驗收規范和相關驗收標準從單位工程觀感檢查記錄、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、質量控制資料核查記錄等三個方面進行初驗。

1、單位工程觀感檢查內容（1）墩（柱）、塔抽檢質量合格；（2）蓋梁抽檢質量合格；（3）橋臺抽檢質量合格；（4）混凝土梁抽檢質量合格；（5）系梁抽檢質量合格；（6）橋面抽檢質量合格；（7）防撞設施抽檢質量合格；（8）排水設施抽檢質量合格；（9）伸縮縫抽檢質量合格；（10）欄桿、扶手抽檢質量合格；（11）涂裝、飾面抽檢質量合格。

2、單位工程質量控制資料內容

（1）圖紙會審、設計變更、洽商記錄齊全；（2）工程定位測量、交樁、放線、復核記錄齊全；（3）施工組織設計、施工方案及審批記錄齊全；（4）原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告齊全；（5）成品、半成品出廠合格證及實驗報告齊全；（6）施工試驗報告及見證檢測報告齊全‘（7）隱蔽工程驗收記錄齊全；（8）施工記錄齊全

（9）分項、分部工程質量驗收記錄齊全。

3、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能檢查內容（1）基樁無損檢測記錄齊全；（2）同條件養護試件試驗記錄齊全；（3）橋梁工程竣工測量資料齊全。

五、單位工程主檢項目合格率100%，非主檢項目合格率均90%以上；綜合評定為優良等級；

在以上工程施工監理工程中，我公司在上級各有關部門領導的關心指導下，堅持質量標準，嚴格把關，落實崗位責任制，通過全體監理人員的不懈努力和各施工單位的全力配合，圓滿的完成了施工階段的監理工作，在此對各級領導和各相關部門的支持、配合和認可，表示感謝。

黑龍江省中正工程建設監理有限公司

四環與三環項目監理部

二0一一年九月十日

第四篇：監理工作總結

監理工作總結

工程名稱：哈巴河縣六個小區排水改造及地面設施恢復兩個巷道修建工程項目

總監理工程師：唐朝恒

四川康立項目管理有限責任公司 2014年11月

我公司受哈巴河縣住房和城鄉建設局委托，對六個小區排水改造及地面設施恢復兩個巷道修建工程項目進行監理。自2014年6月開工以來，在各方的大力支持與密切配合下，本工程已完成竣工預驗收工作，現將監理工作情況匯報如下：

一、工程概況：

本工程為市政工程，主要工作為高程測量、土方開挖、混合料回填、澆筑砼、花磚鋪裝，綠化種植、排水改造。

本工程基礎墊層采用C20商品砼，路面采用C25商品砼，花磚為水泥制品200*100*60。

本工程由哈巴河建筑安裝有限公司承建，設計單位為哈巴河縣住房和城鄉建設局規劃室。

二、監理組織機構

根據本工程特點，配備了專業配套人員組成項目監理部，監理工程師一名，安裝工程師一名，監理員一名，分別擔任總監理工程師、土建、安裝專業監理工程師及土建安裝監理員。根據業主的授權及國家和政府的有關法律、法規、設計文件，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則與工作紀律，開展監理業務。

三、監理合同履約情況

1、我方根據委托監理合同和監理授權通知書的內容，作為工程監理的重要依據，編寫了本工程的監理規劃和實施細則；并按合同的約定及時派出相配套的監理人員。監理人員認真、負責地履行本合同的義務和職責，確實的時興監理工作。

2、審查了施工單位提供的施工組織設計和工程進度計劃，協助和督促施工單位建立工程質量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。

3、在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規劃、控制盒協商，從而符合工程質量驗收標準，合格竣工。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經業主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監理合同的各項任務。

四、施工過程中監理工作實施與成效

1、質量控制

施工階段的質量控制是監理工作的重點，我們的目標是：建筑產品質量符合設計文件、質量驗收規范和強制性條文的相關要求，滿足業主對工程質量的要求和期望，確保工程質量合格

2、進度控制

掌握工程進度計劃，控制施工進度，要求施工單位每月提交本月進度情況和下月進度計劃。發現進度偏差及時糾正，確保工程順利完成。

3、投資控制

本工程投資控制的內容為工程施工合同確定的總承包價和靜批準的工程變更費用，因此，監理控制的重點是；工程需變更的項目，若發生費用的變更，監理方予以嚴格的控制，并事先征得業主的同意；審核施工單位提交的工程工程量月報，以控制月工程進度款，合理使用投資資金。

4、安全控制

以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內容，現場監理人員抓好三項具體工作：一是貫徹執行“安全第一，預防為主”的科學方針，學習和掌握國家現行的安全生產法律、法規，督促施工單位落實安全生產的組織保證體系和安全生產責任制；二是督促施工單位對工人進行“安全生產、人人有責”的安全教育，提高全員素質、安全管理水平，三是監理人員巡視、檢查是否存在安全隱患，發現有不安全情況及時制止，并要求改進。

工程自開工以來，未發生人身和設備安全事故，安全生產處于良性受控狀態。

五、本工程質量綜合驗收結論

1、經檢查各個分部分項工程合格，符合設計及規范要求。

2、質量控制資料經審查完整并符合要求。

3、有關安全和功能檢測資料經審查完整并符合要求。

4、主要功能和安全項目抽查符合要求。

5、觀感質量驗收綜合結論為好。

6、本工程綜合驗收結論評定為合格。

四川康立項目管理有限責任公司

哈巴河縣項目監理部

2014年11月

第五篇：監理工作總結

良塘至甘東村四級公路工程

監理工作總結

廣西駿通道橋工程建設監理有限責任公司

二〇一二年四月二十八日

良塘至甘東村四級公路工程

監理工作總結

工程概況

良塘至甘東村四級公路采用公路標準建設，線長2.2km，我辦負責K0+000—K2+200段的監理工作。

一、監理工作概況

良塘至甘東村四級公路總監辦是通過招標由廣西駿通道橋工程建設監理有限責任公司組建的一級監理機構。為確保監理任務順利的完成，根據該工程的規模、技術特點，按照機構“簡”、人員“精”的要求，依合同文件要求，于2011年12月組建良塘至甘東村四級公路監理工程師辦公室。總監1人，路基、路面專業監理工程師1人，計量專業監理工程師1人，試驗專業監理工程師1人，監理員1人。為了做好監理工作，我辦制定了《質量檢驗制度》、《計量與支付制度》、《進度管理制度》、《工地會議制度》及《試驗室管理制度》等。

為貫徹落實國家和上級有關部門安全生產管理的規定，本辦成立以高監為組長的安全領導小組，并制定安全管理制度，設立專職安全專工，負責并配合總監辦及業主進行各方面的施工安全管理工作。

二、工程質量監理

樹立質量第一的思想，強化質量意識。

圍繞質量目標的最終實現，我們堅持“科學、公正、誠信、守法”的監理原則。針對部分承包人及勞務隊伍質量意識較淡薄的現狀，一方面加大宣傳的力度，灌輸質量觀念，同時積極開展質量教育活動，對監

理人員和承包人技術負責人進行培訓再教育。在進行質量意識教育的同時，并加強對各級監理人員的管理，確保現場監理的力度，有效地控制工程質量。為保證監理人員的素質和上崗率，對我辦現場監理在崗情況檢查進行隨機抽查，保證重點工序有監理旁站。同時加大工程施工質量檢測檢驗工作的力度，以科學的數據指導施工。監理人員進入工地后首先熟悉施工設計圖和規范；總監辦要求施工中對工程的每一個部位，每個環節都要主動觀察，堅持旁站，強調對試驗的復檢必須100%合格。

在質量檢驗制度中要求專業監理工程師經常深入現場，檢查施工質量及質量措施的落實情況；嚴格要求承包人按質檢程序自檢后并認真填寫質檢報驗表后，由總監辦按規定要求的頻率進行復檢。

“百年大計，質量第一”是保證高水平工程質量的重要保障。質量監理工作始終貫穿于施工各個階段，只有采取科學的質量監控程序和方法，對工程任務實行預控、監控，進行全方位、全過程的監督和管理才能保證工程質量。按照監理工作的指導思想和監理目標，我們采取有效的措施，努力做好以下的各項工作：

1、，配備熟悉施工要求和規范的路基、試驗、測量和計量的專業監理工程師；

2、嚴格對每道工序提出監理要求，對工程的重要部位，工程的薄弱環節和關鍵的工序、部位，有針對性地提出要求并進行全過程的嚴格監控；

3、嚴格按照監理程序和設計的要求、施工技術規范對施工質量進行控制。嚴格開工報告的審批、工序完工后的質量檢測、分部、分項工程完工后的中間交工的驗收。特別對承包人工程進場的一切材料進行嚴

格的抽檢驗收（如水泥、鋼筋、砂、石的抽檢）合格后才能用于工程施工。本辦和項目經理部均建立了健全的質量管理體系，制定了有效的質量管理措施和自檢制度，能夠按照設計圖紙和施工規范進行施工，總體質量控制較好。砌筑工程能夠按要求使用機拌，砂漿飽滿，線型比較順直；內業資料能夠及時收集并分類整理、歸檔。

4、在施工過程中質量控制及檢查情況

①對承包人復測的閉合導線，附合導線及加密導線進行抽測，對承包人的測量精度（閉合差）進行反算；

②檢查承包人的測量放樣記錄；

③監督抽查承包人的放樣測量，主要包括是否按規范要求進行測量，所使用的儀器是否符合精度要求；

④對承包人的自檢試驗，監理工程師應與承包人共同對擬試驗的項目進行現場取樣以保證所取試樣具有代表性，并對承包人的試驗進行旁站；監理工程師的抽檢必須獨立取樣和試驗；

⑤隨時檢查現場材料，發現問題及時責令承包人進行試驗并進行有效監督，以確保用于工程中的材料符合要求；

⑥對承包人施工控制試驗進行監督，確保每一道工序的質量控制指標符合《技術規范》的要求；

⑦對成品半成品的質量檢驗進行監督，確保工程質量達到《技術規范》所要求的標準；

⑧對于砼路面抗折強度等，監理人員必須全過程旁站監督。監理對這些質量指標抽檢的頻率不少于規定的自檢頻率的20%。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

1、計量支付

計量支付是監理工作的重點。在工程每個階段，本辦根據已核實承包人所完成的工程數量和質量檢驗證明，先由承包人報本辦審核后報呈總監辦，經總監辦審定并報業主批準后生效。在投資控制方面我辦堅持實事求是的原則，嚴格執行合同文件，認真核實和審查工程變更，嚴格按合同規定和授權范圍處理設計變更。有效地控制了工程投資。

（1）、嚴格執行計量支付程序，建立了完善的計量體系和計量方法。總監辦計量專業監理工程師負責具體的計量工作，總監辦其他監理人員配合，對計量進行檢查和復核，還設有負責檢查、復核的人員以及最終簽認人員，使計量工作按規定的程序進行。

（2）、嚴格控制施工過程中的設計變更，健全設計變更審批制度。在施工過程中，發生需要進行變更設計的，我們嚴格按照工程變更的申報程序進行操作，由項目部申請提出變更意見，總監辦進行審核后報總監辦，必要時會同有關人員到現場進行核準，確定具體變更實施方案，下達變更令。一般的工程變更和連續性施工的變更，采取現場辦公的形式進行解決；重大變更則進行方案對比和經濟分析，由項目集體研究決定，以對變更工程作出科學合理的處理，達到投資控制的目的。

2、工程進度

工程進度由承包人所作的施工組織計劃安排匯同施工技術方案、安全、質量措施，經專業監理工程師初審總監審核后實施。在進度控制方面，總監辦采取了一系列有效可行的措施確保了進度目標的實現：

(1)、貫徹落實業主、總監辦工作布置，不斷調整工作新思路。根據

工程建設的實際情況，深刻領會各級領導的重要講話精神，統一思想認識，讓大家充分認識到任務的繁重性，面臨困難的嚴重性，所需解決問題的復雜性。

(2)、根據生產計劃的總體要求，制定詳細的總體施工計劃，認真抓好落實，確保計劃的實施和實現。根據業主與總監辦的總體進度計劃，把計劃的實施分解到各個項目經理部，要求項目部制定切實可行的施工方案和施工方法，總監地辦審核認可后實施。

(3)、確保監理單位和施工單位的人員和設備的投入，滿足各階段的施工需要。一方面強調技術人員、主要機械設備和民工勞務隊伍在滿足合同數量的基礎上，必須要滿足施工高潮的需要。總監辦對施工單位的人員設備進行了認真的核查，對不滿足要求的下發指令要求限期補充完善。

(4)、提高工作效率，改變工作作風，深入施工現場，及時解決問題。為及時解決施工出現的問題，總監辦各級監理人員經常深入施工現場，對需要解決的技術問題和變更方案，與他們一道認真探討，能夠現場解決的隨即給予答復并及時辦理相關手續，對不能現場決定的技術問題和施工方案，及時向上級部門，盡快給予批復。這樣既能及時解決問題，同時能夠迅速、準確地掌握施工進度和質量上的信息，對正確作出決策和發出工作指令提供了保障，收到了較好的效果。同時，總監辦定期組織召開工作例會，盡量使工作少出現失誤，為工程施工提供優質監理服務。根據工程施工各個不同階段提出了不同的要求，盡可能使工作較好地開展起來。要求各個監理人員要加強自身建設，不斷提高業務能

力和工作效率，積極主動為業主與承包人服務，各級監理人員在職權范圍內的工作不允許推諉和拖延時間辦理。同時，要求各監理人員之間加強溝通，做到工作上的協調和很好配合。

3、合同管理

總監辦在熟悉合同文件及相關法律法規的基礎上按照工程承包合同及有關文件，工程監理合同及文件，工程采用的現行公路施工規范及規程標準、總監辦及建設辦發布的有關指令性文件和會議紀要嚴格進行管理。

四、變更設計情況

本辦所轄的合同段無工程變更。

五、安全生產和廉政建設

在監理工作中，我辦嚴格審查了施工單位的安全生產體系及其運轉情況。通過監理工作會議和工地現場檢查，加強安全生產的管理力度，克服麻痹松勁思想，堅決杜絕重特大事故的發生。

1、堅持以“三個代表”重要思想為指導，加強安全生產教育，提高安全生產自覺性。我辦認真學習和貫徹國家工程建設安全生產相關的法律法規。圍繞著安全生產工作的地位作用、六條方針原則、五個轉變等重點問題，進行學習討論，進一步加深對安全工作重要性、必要性和緊迫性的認識。

2、監督落實安全生產責任制，加強安全生產管理力度。建立健全安全生產機構及安全生產責任制。本辦及所轄的合同標段項目經理部都建立健全了安全生產組織機構和安全生產責任制，配備了

安全生產專職安全員2人，并上墻公布。層層落實安全生產責任制，職責明確，一級抓一級，常抓不懈，使安全工作得到了保證。對于重點部位和危險因素較大的施工路段落實專職安全員及編制安全專項施工方案，其他路段由安全員或施工員負責巡回檢查，把安全生產的管理責任落實到位。

3、狠抓安全生產，做好文明施工。合同標段施工場地，交通要道及重要路口等部位均已設置醒目的安全生產大幅標語及各種警示標志牌，項目經理部的住處、生產生活區，以及所有施工場地整潔有序，各工區施工隊伍的生產生活區設有明顯的安全標志或警示標牌，配齊防盜防火措施等器械。

廉政建設方面，我辦組織全體職工認真學習黨的十六大、十七大全會精神，學習中國共產黨紀律處分、黨內監督兩個《條例》，堅持理論聯系實際，不斷加深對全會精神和文件精神理解和領會，緊緊圍繞立黨為公、執政為民這個本質要求，結合良塘至甘東村四級公路建設的工作實際，加強黨風廉政建設，進一步提高全體職工特別是領導干部拒腐防變自覺性，積極開展精神文明建設，從而取得了工程建設和精神文明建設雙豐收。在工作中嚴格履行職責，按照有關程序和職權范圍處理問題，從而有效的堵塞漏洞，預防腐敗問題的發生。

六、監理工作體會

1、工程監理人員要有強烈的責任感，堅持旁站制度和專業監理工程師互檢制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”，“質量一票否決”，嚴格質量監理和驗收程序，以保證工程質量。

2、長期以來國家對安全生產工作十分重視，在安全生產方面制定和頒發了一系列方針政策和法規性文件。在工程施工中業主、承包人及監理單位，對安全工作齊抓共管，任何時候都不能放松，施工單位因單純追求生產進度和經濟效益的傾向比較嚴重，忽視施工現場中對人的不安全因素狀態管理和安全培訓，極易發生事故。

良塘至甘東村四級公路工程

總監理工程師辦公室

二O一二年四月二十八日