第一篇：A 監(jiān)理工作總結(jié)

本人試用期工作內(nèi)容是洪山區(qū)醫(yī)院舊病房裝修改造工程和16排CT機機房專業(yè)裝修工程。舊病房改造分為兩個工作區(qū)，施工方為湖北××建筑工程有限公司和××佳利裝修工程有限公司。工期分別為60天和30天。CT機房為特種裝修，施工方為具有特殊行業(yè)施工資質(zhì)的武漢××醫(yī)療凈化工程有限公司，工期為30天。

三個工作區(qū)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院基建辦的關(guān)心和指揮下進(jìn)展順利。作為工程監(jiān)理單位代表，我始終以高度的責(zé)任感和踏實的態(tài)度進(jìn)行工程監(jiān)理工作。首先把安全工作放在首位，檢查各項安全措施的落實，查出隱患立即監(jiān)督整改；其次嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天堅持工地巡查，遇到隱蔽工程必旁站監(jiān)督。對進(jìn)場的設(shè)備、工具、材料、構(gòu)配件逐一檢查，要求質(zhì)量達(dá)標(biāo)，相關(guān)標(biāo)志、憑證、檢查報告等資料齊備。對檢查出的問題即使再小也不放過；詳細(xì)記錄好每天的監(jiān)理日志，為工程留好第一手資料。

本次監(jiān)理工程量不大，因此公司派本人獨立完成。雖然工作量不大，但其性質(zhì)和要求確不低，同樣要以高度的責(zé)任心對待。我體會到高度的責(zé)任心是監(jiān)理人員首先要具備的素質(zhì)。要把委托方利益和公司形象放在重要位置。再就是監(jiān)理人員要善于用心學(xué)習(xí)，全面掌握監(jiān)理知識和提高解決問題的能力。

以本人在本公司不長的工作經(jīng)歷來看，我認(rèn)為我們公司是一個頗具凝聚力、戰(zhàn)斗力和協(xié)作精神的團隊。領(lǐng)導(dǎo)班子年輕有朝氣，具備很好的專業(yè)知識和水準(zhǔn)、很強的開拓市場、把握機遇的能力；

公司員工也具有昂揚向上的精神面貌和勇于吃苦的干勁。這個團隊必將在激烈的市場競爭環(huán)境中努力拼搏、贏得先機。我為能成為這個集體的一員而感到自豪。

我要在今后的工作中努力加強學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實做好自己的本職工作，努力成為一個精通業(yè)務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F隊骨干。

第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)

××××施工監(jiān)理工作總結(jié)

開封市會發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司受××地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對××××單位工程實施施工階段監(jiān)理。本工程于**年*月*日開工，于**年**月30日進(jìn)行了工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

五、監(jiān)理工作開展情況

（一）施工準(zhǔn)備階段

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場驗收，其中：重要原材料進(jìn)場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明 147份，抽樣復(fù)驗報告147份；水泥出廠合格證17份，進(jìn)場復(fù)驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強度試驗報告5 份；，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份.4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進(jìn)行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護(hù)1#樓59組；2#樓51組： 抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗申請表286份。

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進(jìn)行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強度試驗、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。

（三）質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進(jìn)行簽認(rèn)。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進(jìn)行簽認(rèn)。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進(jìn)行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

5、對施工單位的竣工報驗申請進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

六、工程施工質(zhì)量驗收情況

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用了三種基礎(chǔ)形式：人工挖孔樁、獨立柱基和條形基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)主要原材料進(jìn)場經(jīng)驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

基樁經(jīng)低應(yīng)變反射波法檢測，共檢測50根樁，樁身混凝土完整，檢測合格；

本基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項工程，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄71份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

本工程主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主要原材料進(jìn)場均經(jīng)驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

按在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進(jìn)行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求。

**實驗檢測中心對主體結(jié)構(gòu)混凝土強度原位檢測，共檢測樓層混凝土構(gòu)件13件（凝土強度C30－C45），符合設(shè)計要求；箍筋間距檢測，其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi)；

主體分部共劃分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻（加氣混凝土砌塊、燒結(jié)頁巖空心磚）砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項工程，共簽認(rèn)檢驗批驗收記錄878（其中1#樓432、2#樓446）份，各分項工程及檢驗批經(jīng)驗收合格。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

3、阿嚏分部工程質(zhì)量情況

⑴屋面防水工程：屋面防水細(xì)部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑵裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓；衛(wèi)生間蓄水試驗無滲漏；天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮；門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整；欄桿扶手安裝穩(wěn)固，安全尺度符合規(guī)范要求；外墻面磚粘結(jié)強度檢測1#、2#樓共檢測20組，檢測合格。

裝飾裝修分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑶給排水分部工程經(jīng)核查驗收：工程嚴(yán)格按圖施工，所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，給排水孔留設(shè)位置基本正確；管道配件均控設(shè)計要求配置安裝；排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏；排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求；管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經(jīng)驗收工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑷電氣安裝工程經(jīng)核查驗收：工程所用原材料經(jīng)進(jìn)場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，電源線路配管

嚴(yán)格按圖施工，導(dǎo)線連接回路符合設(shè)計要求，相間絕緣符合要求；配電箱、開關(guān)插座安裝位置正確，開關(guān)動作準(zhǔn)確；防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40Ω，滿足設(shè)計要求驗收合格。經(jīng)驗收質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。⑸保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗收情況

本工程主要保溫措施有三個方面：一是外墻保溫，采用了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由**建筑材料有限公司供；二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃（5+9A+5）保溫隔熱；三是屋面保溫隔熱，采用了擠塑板（厚度3mm～5mm）作保溫隔熱層。施工中，對進(jìn)場原材料和施工過程的施工質(zhì)量，實行了有見證抽樣送檢，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求的保溫節(jié)能效果。其中：

膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗12組、塑料錨栓8×8mm質(zhì)量檢測4組，外墻鍍鋅鋼絲網(wǎng)（0.9×12.7×12.7mm）檢測6組、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測6組，檢測結(jié)果均符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。

塑鋼窗四性檢測、玻璃阿嚏檢驗、現(xiàn)場氣密性檢測各1組，檢測結(jié)果均符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。

經(jīng)設(shè)計核算確認(rèn)工程保溫節(jié)能效果，達(dá)到設(shè)計要求。

4、施工測量檢查情況

1、工程定位測量記錄1份。已經(jīng)規(guī)劃辦復(fù)測無誤。

2、軸線檢查記錄43份，其施工偏差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

3、標(biāo)高檢查記錄43份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

4、垂直度檢查記錄39份，其誤差均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。

5、建筑物沉降觀測，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差。

七、分戶檢驗情況

工程項目由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工單位組成分戶檢驗小組，按《開封市住宅工程質(zhì)量分戶檢驗實施指南（試用）》規(guī)定的檢驗項目，對工程住宅部分建筑（結(jié)構(gòu)）尺寸偏差及現(xiàn)澆樓板裂縫、門窗安裝、墻面、地面和頂棚、防水工程、玻璃安裝工程、建筑給排水工程建筑電氣工程和通風(fēng)空調(diào)工程等八個大項中相關(guān)項目進(jìn)行了檢驗，工程每一檢查單元檢查項目的合格率均達(dá)到90%以上，檢查點的尺寸誤差均在允許偏差范圍內(nèi)，工程質(zhì)量達(dá)到分戶檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗全格。分戶檢驗記錄相關(guān)責(zé)任人已簽字認(rèn)可。

八、人防工程驗收情況

人防工程建筑面積2114.10m2，掩體1500m2。戰(zhàn)時為避難和物資庫，平時期為車庫。人防工程部分由擴散室、排風(fēng)機房密閉通道組成，人防工程結(jié)構(gòu)已隨土建相關(guān)分部工程同時完成，工程質(zhì)量已在土建相關(guān)分部工程驗收時通過了驗收。根據(jù)人防設(shè)計要求，對人防工程的給水管道的套管進(jìn)行了預(yù)埋、頂板安裝了防暴波地漏、地下室排水管安裝按平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換要求設(shè)置，通風(fēng)管道穿密閉墻部位預(yù)埋固定密閉盤風(fēng)管、防暴門、防毒煙門等，等均由有專業(yè)資質(zhì)的廠家安裝。**年*月5日通過了人防工程預(yù)驗收**年1月13日通過了人防工程驗收。

九、對工程質(zhì)量的綜合評價意見

本工程于**年5月8日開工，***年5月16日進(jìn)行了首樁驗收；**年6月8日進(jìn)行了基樁中間驗收，***年9月4日進(jìn)行了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收，20**年1月8日進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)中間驗收，**年3月5日進(jìn)行了主體工程驗收，其余各分部工程施工質(zhì)量經(jīng)驗收合格。20**年11月21日進(jìn)行節(jié)能驗收，20**年12月26日通過了分戶工程驗收；20**年12月30日進(jìn)行了工程預(yù)驗收，2**年*月**日進(jìn)行了人防驗收。

本工程劃分為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣安裝、保溫節(jié)能等7個分部39分項工程，共簽認(rèn)檢驗批驗收記錄1134批次，施工過程中對各工序按檢驗批進(jìn)行了驗收，各分部分項工程經(jīng)驗收均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

本工程消防、人防等單項驗收已全部通過，工程質(zhì)量控制資料完整，外觀檢查無影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量一般，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-2001的規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合工程竣工驗收要求。

七、結(jié)束語

本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。

×××建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師：

***年***月***日

第三篇：監(jiān)理工作總結(jié)

定遠(yuǎn)縣合蚌路示范街1#、3#、5#地塊

安置房（二期）工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

安徽省中灝工程咨詢有限公司

2011年3月28日

監(jiān)理工作總結(jié)目錄

一、工程基本情況簡介

二、合同約定監(jiān)理工作范圍

三、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)簡介

四、現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程基本情況簡介

定遠(yuǎn)縣合蚌路示范街1#、3#、5#地塊安置房（二期）工程 項目，由定遠(yuǎn)縣建設(shè)局、安徽曲陽建設(shè)有限公司投資興建。工程計劃投資約1910萬元，合同工期為360天，工程質(zhì)量為合格標(biāo)準(zhǔn)。

本工程自2009年3月10日開工，至2010年3月9日正式竣工，工程施工質(zhì)量經(jīng)檢測驗收達(dá)到了“合格”標(biāo)準(zhǔn)，投資亦控制在計劃范圍內(nèi)，工程建設(shè)各項目標(biāo)均已實現(xiàn)，工程合同各項內(nèi)容執(zhí)行情況良好。

二、合同約定監(jiān)理工作范圍

根據(jù)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理公司在本工程建設(shè)期間的職責(zé)義務(wù)為：1#、3#、5#實施施工階段的全面監(jiān)理工作，即“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中工作重點為施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

三、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)簡介

工程監(jiān)理委托合同正式簽定后，根據(jù)合同要求及工程實際情況的需要，監(jiān)理公司首先對項目總監(jiān)作出了正式任命，并責(zé)成其抽調(diào)部分精干人員，組成項目監(jiān)理部，主持編寫了詳細(xì)的《項目監(jiān)理工作規(guī)劃》及《監(jiān)理工作實施細(xì)則》。

四、監(jiān)理工作總結(jié)

項目監(jiān)理部正式入駐現(xiàn)場后，立即與建設(shè)單位代表及工程承包單位取得了聯(lián)系，并對現(xiàn)場實際情況進(jìn)行了全面了解，在此基礎(chǔ)上，于2009年3月10日協(xié)助建設(shè)單位共同召開了第一次工地例會，對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴(yán)格審查了承包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計方案及 開工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，于3月16日-4月08日根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達(dá)了開工令。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴(yán)格遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計文件、施工合同等，認(rèn)真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴(yán)謹(jǐn)誠實的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評。現(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結(jié)如下：

1、質(zhì)量控制工作 在本工程的質(zhì)量控制上，項目監(jiān)理部的主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字，取得了良好的工作效果。①在事前控制方面，項目監(jiān)理部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備，項目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用。例如：1#樓的PPR管件接頭沒有生產(chǎn)廠家標(biāo)示，承包單位按要求重新購進(jìn)合格材料。從而確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收、復(fù)試，合格率一直保持在100%的水平，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進(jìn)行施工試用，對技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強的施工人員嚴(yán)令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作。例如:5#樓基礎(chǔ)鋼筋工、三層以下主體施工隊伍工人的技術(shù)水平參差不齊，承包單位按要求進(jìn)行了更換，確保了施工質(zhì)量；在裝飾階段要求各樓號先作樣板間，合格后再開展施工。最后就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好，落到實處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。

②在事中控制方面，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對現(xiàn)場正在進(jìn)行的施工進(jìn)行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進(jìn)行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有混凝土澆筑施工，監(jiān)理部門堅持進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，砼施工旁站共340次，有效地保證了工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。同時，對防水及回填土施工進(jìn)行了旁站。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。

③在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對驗收未達(dá)標(biāo)的檢驗批工程，嚴(yán)令承包單位進(jìn)行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。此外，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分 項工程的前后順序進(jìn)行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細(xì)化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。

通過監(jiān)理部門的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。

2、進(jìn)度控制

在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:

①根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進(jìn)場設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣炎熱，施工場地狹窄，承包單位之間有相互干擾等不利因素的基礎(chǔ)上，會同各承包單位共同制定了切實可行的施工總進(jìn)度計劃，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時間界定。如:明確要求在2006年6月底前完成主體驗收；在11月底前基本達(dá)到竣工條件，在9月開始地下車庫施工。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴(yán)格控制，監(jiān)理部門有效地掌握了整個施工過程的進(jìn)度節(jié)奏，使整個現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃與控制有了明確的考核依據(jù)。

②依據(jù)總工期計劃嚴(yán)格要求各承包單位按時編制月度工作計劃和周工作安排，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對下周計劃編制提出監(jiān)理部門意見。③在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進(jìn)展情況，在保證交房目標(biāo)不變的前提下，適時調(diào)整進(jìn)度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。

④利用監(jiān)理部門在計劃工作方面的優(yōu)勢，提前督促承包單位做好人員和材料組織方面的工作，確保現(xiàn)場施工力量及材料供應(yīng)充足、及時，盡量為進(jìn)度計劃如期實現(xiàn)提供有力的保障條件。

⑤充分發(fā)揮監(jiān)理部門在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面的優(yōu)勢，主動做好各承包單位之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，盡量減少扯皮推委現(xiàn)象，加強相互之間的合作支援，確保各階段各工序施工計劃的如期完成。監(jiān)理方積極與建設(shè)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工期緊任務(wù)重的情況下，要求承包單位積極配合業(yè)主工作，搞好文明施工，樹立良好的企業(yè)形象；同時協(xié)調(diào)業(yè)主在不影響會議準(zhǔn)備工作的前提下，給施工方創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。從而使承包單位主動克服施工現(xiàn)場“點多、面廣、線長”帶來的不利影響，較好的完成了施工任務(wù)。對此，建設(shè)單位、承包單位對監(jiān)理部門的工作表示感謝。

總之，通過監(jiān)理部門不懈的努力，加上現(xiàn)場各方的密切配合，本工程圓滿實現(xiàn)了總目標(biāo)，在合理工期內(nèi)順利達(dá)到了竣工驗收要求。

3、在工程投資方面項目監(jiān)理部主要采取了以下幾點措施進(jìn)行了主動控制: ①嚴(yán)格進(jìn)行工程計量審核，對承包單位申報的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項進(jìn)行審查，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付月進(jìn)度款。

②認(rèn)真消化圖紙設(shè)計，徹底搞清設(shè)計意圖，對設(shè)計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。

③嚴(yán)格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實，確保工程資金的正確使用。④協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場施工各類糾紛解決工作，盡量減少索賠現(xiàn)象。

通過監(jiān)理項目部的嚴(yán)格控制，在整個工程建設(shè)期間，工程資金使用運轉(zhuǎn)情況良好，為最后的工程竣工決算創(chuàng)造了良好的條件。建設(shè)單位和承包單位對此均表示滿意。

4、在合同管理方面項目監(jiān)理部主要作了以下幾項工作: ①嚴(yán)格按照合同要求審查承包單位承包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

②嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實實現(xiàn)。

③協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。

5、在信息管理方面項目監(jiān)理部主要做了以下幾項工作: ①做好市場調(diào)研工作，及時向建設(shè)單位提供準(zhǔn)確的材料信息。

②向建設(shè)單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握。

③做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實與完整。

④做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。

6、在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來，使整個工程建設(shè)運轉(zhuǎn) 順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

7、現(xiàn)場監(jiān)理工作中存在的問題與不足: 項目監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有待提高。特別是對工程的施工組織缺乏必要的了解，對具體工作的開展有較大影響。綜上所述，在本工程的整個監(jiān)理工作過程中，全體項目監(jiān)理人員能夠牢記個人崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律和職業(yè)道德，緊緊圍繞監(jiān)理工作的中心任務(wù)，認(rèn)真開展各項工作，圓滿完成了公司賦予的各項任務(wù)，取得了良好的工作業(yè)績，并用自己辛勤的工作贏得了現(xiàn)場各方的一致好評。

第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

2006年9月20～2007年8月31日

一、工程概況

二、項目監(jiān)理機構(gòu)

三、監(jiān)理工作的回顧和總結(jié)

四、監(jiān)理工作的體會及建議

一、工程概況：

無錫市濱開南社區(qū)住宅開發(fā)項目B地塊工程位于無錫市濱湖區(qū)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，北臨高浪路，東臨經(jīng)二路。整個工程（一期二期B1、B2、B3）總用地面積103873.9㎡，總建筑面積239616.8㎡。

無錫市建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司承擔(dān)其中的一期工程B1區(qū)的監(jiān)理任務(wù)，該區(qū)占地面積32370.5㎡，建筑面積111673.1㎡。B1區(qū)共有住宅8棟，結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)體系。其中32層1棟（B16）、27層4棟（B18、B21、B22、B23）18層1棟（B17）、17層2棟（B19、B20）。其中27層（含2層）以上基礎(chǔ)為灌注樁￠700基礎(chǔ)，17、18層為管樁基礎(chǔ)。

該工程由無錫市建筑設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，設(shè)計顧問：盛邦（上海）咨詢有限公司。施工總承包單位為中國建筑一局（集團）公司，樁基施工單位為江蘇地基工程總公司。

該工程自2006年9月20日樁基開始施工至2月28日樁基工程結(jié)束。2007年3月1日開始工程進(jìn)入主體施工，至2007年8月31日，8幢房屋已全部進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，最快的B18已施工至19層結(jié)構(gòu)。

二、監(jiān)理的組織機構(gòu)

本工程監(jiān)理范圍，根據(jù)監(jiān)理合同，①總包及專業(yè)分包工程監(jiān)理：B1區(qū)建筑物、構(gòu)筑物的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝（給排水、強弱電、暖通、消防、電梯、設(shè)備等）、裝飾、場地總平、室外道路、小區(qū)配套、園林景觀等工程的監(jiān)理。②公共部位精裝修工程監(jiān)理。監(jiān)理內(nèi)容為上述工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、工程量控制、工程信息、組織協(xié)調(diào)、施工合同等進(jìn)行全面管理。

針對本工程的專業(yè)特點和實際情況，監(jiān)理公司組織具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的資深工程師組成項目監(jiān)理機構(gòu)。在樁基施工階段由張秋生同志任項目總監(jiān)，主體施工階段由夏鴻建同志擔(dān)任項目總監(jiān)。目前有4名土建專業(yè)監(jiān)理工程師，2名安裝專業(yè)監(jiān)理工程師，隨著工程的進(jìn)展，還將調(diào)入園林景觀、小區(qū)市政、裝飾專業(yè)方面的監(jiān)理工程師。

三、監(jiān)理工作的回顧和總結(jié)

項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)成立以來，根據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理的授權(quán)，依據(jù)有關(guān)法律、法則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工合同圍繞安全和質(zhì)量這兩條主線，有條不紊地開展工作。確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）質(zhì)量目標(biāo)的控制

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。圍繞這一目標(biāo)的實行，監(jiān)理組首先指定了監(jiān)理工作的原則和要求:①堅持預(yù)防為主的原則②堅持以人為質(zhì)量控制的核心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則③堅持質(zhì)量第一，在保證質(zhì)量的前提下再抓進(jìn)度的原則④堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則⑤堅持貫徹執(zhí)行科學(xué)、公正、守法的行業(yè)規(guī)范。

根據(jù)這些原則項目總監(jiān)首先編制了監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施，明確了監(jiān)理工作的主要措施、工作制度、工作程序、檢測手段等。各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制了監(jiān)理細(xì)則經(jīng)總監(jiān)審批后，當(dāng)面向施工單位作了交底。這些監(jiān)理細(xì)則有：①樁基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則②主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則③鋼筋混凝土基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則④水暖、電氣、弱電監(jiān)理細(xì)則⑤旁站監(jiān)理方案⑥質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則。這些監(jiān)理實施細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容詳細(xì)，針對性強。特別是將江蘇省省標(biāo)《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》和現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范有機的結(jié)合起來，具有可操作性，對工程的施工和驗收具有引導(dǎo)作用。

其次，項目總監(jiān)將監(jiān)理工程師進(jìn)行了分工，由俞政、季斌負(fù)責(zé)B17、B16、B18、B21號房的土建監(jiān)理，濮來富、史重偉負(fù)責(zé)B19、B20、B22、B23號房的土建監(jiān)理，朱瑞琪負(fù)責(zé)強弱電、消防、電梯、設(shè)備專業(yè)的安裝監(jiān)理，邵紅明負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)的安裝監(jiān)理，做到分工明確、責(zé)任到人，總監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理工程師的工作做到有指導(dǎo)，有檢查，有考核。監(jiān)理工程師的自覺性和責(zé)任性有了很大提高，在明確分工的同時，強調(diào)分工不分家，相互協(xié)作的原則。監(jiān)理組內(nèi)部出現(xiàn)了認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作作風(fēng)。

工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是一個包含事前、事中、事后三個階段。在事前控制階段，對施工單位申報的施工方案和計劃進(jìn)行了審查，這些方案①工程測量方案②施工組織設(shè)計③鋼筋施工方案④混凝土施工方案⑤非金屬硬化地面施工方案⑥季節(jié)性施工方案⑦成品保護(hù)方案⑧墻體砌筑方案⑨沉降觀測方案等，提出了監(jiān)理方的修改意見；檢查承包單位的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系；復(fù)測和檢查施工測量控制網(wǎng)，原始基準(zhǔn)標(biāo)高和坐標(biāo)；嚴(yán)格原材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)試制度，未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格嚴(yán)禁使用；對商品混凝土供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行核查，并去廠家實地考察了解情況。服從和配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，及時匯報質(zhì)量控制情況和措施，取得支持和幫助。在事中控制階段主要做了以下幾方面工作：①根據(jù)工序特點分別實施巡查、旁站、見證、量測、試驗等驗收方法手段②對每道工序、隱蔽工程均在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上再經(jīng)監(jiān)理驗收確認(rèn)合格后進(jìn)行后續(xù)工序的施工，堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)，不怕得罪人，為業(yè)主負(fù)責(zé)。檢驗批第一次不合格率達(dá)到8％之多。③在混凝土澆筑前核對各種技術(shù)資料，資料不全不簽發(fā)混凝土澆灌令，工程多次因鋼筋連接接頭報告未到達(dá)監(jiān)理而不允許澆筑，混凝土澆筑過程中有專人旁站監(jiān)理，不僅檢查混凝土配合比資料，坍落度等現(xiàn)場情況，還多次去混凝土廠家檢查實際配合比情況④嚴(yán)格見證取樣制度，見證取樣工作由資格證書的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對進(jìn)場材料，鋼筋連接，混凝土試塊制作堅持現(xiàn)場取樣封存和施工方一起送試驗室⑤對質(zhì)量隱患不放過，B18、B21基礎(chǔ)底板混凝土試塊先后出現(xiàn)了不合格情況，監(jiān)理在征得建設(shè)單位的同意后及時下達(dá)了停工令，直到檢測中心回彈合格報告出來后才同意復(fù)工。對于季節(jié)性施工方案和措施雖然在監(jiān)理實施細(xì)則中已經(jīng)提到，但在季節(jié)來臨之時，監(jiān)理還是及時再通過監(jiān)理例會，監(jiān)理聯(lián)系單、通知單方式及時提醒和督促。⑥《每周建立一周質(zhì)量問題統(tǒng)計表》《監(jiān)理周報》《監(jiān)理例會》制度，將每周現(xiàn)場巡視、檢查、驗收中發(fā)現(xiàn)的問題通過《一周質(zhì)量問題統(tǒng)計表》匯總告知施工單位整改。將每周工程的質(zhì)量、安全進(jìn)度控制情況，以《監(jiān)理周報》的形式向建設(shè)單位匯報；利用每周一次的《監(jiān)理例會》對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況進(jìn)行講評。在事后控制階段，及時做好質(zhì)量資料的收集歸檔，整理工作。向施工單位及時收集商品混凝土水泥28天補強報告，混凝土試塊報告等。各類資料的來發(fā)文及時做好臺帳登記工作。

(二)安全目標(biāo)的控制

安全生產(chǎn)，重如泰山。工程的進(jìn)度是在確保質(zhì)量、安全前提下的進(jìn)度。項目監(jiān)理組對此有充分的認(rèn)識。在工程監(jiān)理規(guī)劃中把安全監(jiān)理的內(nèi)容納入其中，編寫了安全監(jiān)理實施細(xì)則，指定了俞政擔(dān)任兼職安全監(jiān)理工程師，建立了每旬一次的安全生產(chǎn)檢查制度。認(rèn)真審批了施工單位的《基坑圍護(hù)專項方案》《井點降水方案》《塔吊安拆施工方案》《臨時用電、用水方案》《模板支撐施工方案》《應(yīng)急救援預(yù)案》《懸挑腳手架專項施工方案》《爬升腳手架施工方案》《施工升降機安拆施工方案》《高處作業(yè)施工方案》《臨邊洞口防護(hù)方案》。對這些方案監(jiān)理提出了自己的審查意見，施工單位也認(rèn)真進(jìn)行了修改，重新報審?fù)ㄟ^后實施。建立監(jiān)理安全臺帳制度，單獨填寫安全監(jiān)理日記，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以監(jiān)理通知單的形式通知施工單位整改，施工單位整改有回復(fù)，監(jiān)理有復(fù)查，有書面復(fù)查意見。對施工單位整改有困難或不整改的個別問題，監(jiān)理及時發(fā)監(jiān)理備忘錄給施工單位，同時抄送建設(shè)單位和上級有關(guān)主管部門。如1＃、3＃塔吊作業(yè)半徑范圍內(nèi)有10kv高壓線沒有保護(hù)措施。

（三）進(jìn)度、投資目標(biāo)控制

監(jiān)理認(rèn)真審核施工單位的總進(jìn)度計劃表，同時要求施工單位每月報審月進(jìn)度計劃計劃表，在審核這些進(jìn)度表中，監(jiān)理根據(jù)建設(shè)單位總工期26個月的大目標(biāo)。將總進(jìn)度計劃表中各分部、分項工程中時間安排進(jìn)行分解。確定了1/3主體結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)汝P(guān)鍵節(jié)點的控制時間目標(biāo)點，同時要求施工單位每周上報周進(jìn)度計劃表。在周進(jìn)度計劃表滿足月度計劃，月度計劃滿足總計劃的前提下，確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

本工程施工合同采用的是固定總價合同，投資付款主要由建設(shè)單位控制。

一、監(jiān)理工作的體會和建議

項目監(jiān)理部是監(jiān)理公司的對外窗口，它向建設(shè)單位展示的不僅是監(jiān)理部的形象，而是整個監(jiān)理公司的形象。監(jiān)理組的工作能力，業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德、工作作風(fēng)的好壞直接影響到監(jiān)理公司的信譽。項目監(jiān)理能否達(dá)到預(yù)期的效果，首先是要建立一個以總監(jiān)為首的政治素質(zhì)高、專業(yè)知識深，管理能力強，工作作風(fēng)實，辦事效率高的項目監(jiān)理組。監(jiān)理組內(nèi)部人員構(gòu)成要配置合理，既要有實踐經(jīng)驗豐富的老同志，也要有理論知識強的新同志。做到分工明確，取長補短。要培養(yǎng)具有知識復(fù)合型的業(yè)務(wù)骨干。在當(dāng)前形式下，監(jiān)理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存。要想在開放競爭的市場總站穩(wěn)腳跟，最根本的就是抓緊時間苦練內(nèi)功，提高自身的整體素質(zhì)和綜合實力。樹立以業(yè)主為中心，為業(yè)主服務(wù)的理念。無錫濱開南社區(qū)工程開發(fā)商是新加坡新城房產(chǎn)，作為一家外資企業(yè)，它給我們帶來了先進(jìn)的管理模式，管理思想，管理水平。該工程的施工單位總包企業(yè)為中國建筑一局有限公司，典型的國有企業(yè)管理模式，與我們以前所遇到的民營企業(yè)有較大不同，管理上層次過高，機構(gòu)龐大，程序復(fù)雜。面對這些新情況我們要解放思想，實事求是、與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整自己，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新要求，才能在激烈的市場競爭總立于不敗之地。

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)

明翠山莊二期27#—32#樓

監(jiān)理工作總結(jié)

本溪建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

駐明翠山莊監(jiān)理部

2014 年10月20日

目 錄

第一章 概述 第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍 第二章 監(jiān)理工作成效 第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果 第三章 監(jiān)理合同履約情況 第四章 結(jié)束語

第一章 概

述

第一節(jié) 工程概況

1、項目名稱：明翠山莊二期27#—32#樓

2、項目建設(shè)地點：本溪市溪湖區(qū)河沿

3、工程內(nèi)容：由6棟11層住宅樓組成。

4、建設(shè)單位：本鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

5、設(shè)計單位： 本溪市金鼎建筑設(shè)計研究院

6、施工單位：本溪市新盛建筑公司

7、建筑面積：26000平方米

8、結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)

9、工程質(zhì)量等級目標(biāo)：合格工程

11、計劃工期： 425 天

12、實際工期： 420 天

第二節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1、監(jiān)理機構(gòu)組成

項目監(jiān)理工程師均為從事多年監(jiān)理工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年，省級、國家級監(jiān)理證書。

2、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。

3、監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。

第二章 監(jiān)理工作成效

第一節(jié) 投資控制措施及效果

一、建設(shè)項目投資情況

工程投資總額約為：4000萬元低于概算總額。

二、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖預(yù)算進(jìn)行了詳細(xì)審查；

2、在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。

3、本項目承包方式為預(yù)算加簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。

三、控制投資的主要方法:

1、認(rèn)真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2、做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。

3、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4、專業(yè)工程師與造價工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費用。

5、建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強預(yù)算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標(biāo)不超出；費用審批人員對工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6、嚴(yán)把費用增加關(guān)，在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。

第二節(jié) 工期控制措施及效果

該工程于2013年5月1 日破土動工，2013年10月20 日主體完工，2014 年 6月 25日工程竣工，工期 420天。

一、工期控制方法

1、本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目施工進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3、根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)工程進(jìn)度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。

4、要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進(jìn)度計劃，并分解為周施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)糾偏措施，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

5、通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6、在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了明翠山莊二期27#—32#樓工程的工期要求。

第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

1、設(shè)備、材料方面：

對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，要求施工單位立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用。

2、施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備：

①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工的效果。(2)施工中控制：

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知（共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 13份。在保證施工進(jìn)度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查 20余次。

如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進(jìn)行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進(jìn)行自檢，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

其次：對主體工程的室內(nèi)外裝飾裝修、安裝工程及不銹鋼欄桿的安裝進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對設(shè)備的使用過程進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，主要對起重塔吊、物料提升機，攪拌機及器材安裝施工做了全程監(jiān)控，使得在使用過程中機具出現(xiàn)問題的情況大大減輕。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基準(zhǔn)點的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

1、單位工程質(zhì)量合格率 100 %；

2、安裝工程質(zhì)量合格率 100 %；

3、按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；

4、中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；

5、竣工資料交驗合格率100%。

第四節(jié) 安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除各種安全隱患。對安全防護(hù)、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章 監(jiān)理合同履約情況

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理 發(fā)包人：本鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

承包人：本溪建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司

承包范圍：全部工程

一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1、工程施工準(zhǔn)備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助建設(shè)單位編制完成項目總體部署；對設(shè)計進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。

2、工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了 3 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

(2)經(jīng)建設(shè)單位同意后，向施工單位簽發(fā)了單位工程開工報告 1 份。(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃 3 份。

(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。

3、工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設(shè)單位。(3)向建設(shè)單位提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。

第四章 結(jié)束語

本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次對施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。