第一篇：監理工作總結

工程

監理工作總結

編制人：

審核人：

審定人：

2010年月4 日

一、工程概況

1、工程簡介 1.1 工程名稱： 1.2 建設地點：

1.3 工程規模： 辦公樓、四閥濾池、反應沉淀池、加氯加藥間、一級泵房、集水間、清水池、二級泵房、變配電室；總造價約為780萬。1.4 工程項目建設實施相關單位名錄： 建設單位： 勘察單位： 設計單位： 監理單位： 施工單位： 2.2、各項工程概況：

2.2.1四閥濾池

平面尺寸為160.77㎡。設計年限50年；抗震為7度。2.2.1.1基礎工程

采用獨立基礎 2.2.1.2主體結構工程

采用C25補償收縮防水混凝土，抗滲等級為S6，墊層C10混凝土，預制板C30混凝土；欄桿為不銹鋼欄桿。地面以下為M10水泥砂漿，地面以上M5混合砂漿。2.2.1.3面層做法

（1）濾池與管廊外立面用水泥砂漿分層找平，白色長條外墻面磚貼面。濾池露天部分 走道板采用缸磚地面，進口臺階、采用火燒面花崗石貼面。

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

1、根據項目特點，項目監理機構人員由下表所列人員組成。總監理工程師： 1人； 總監理工程師代表： 1人； 專業監理工程師： 3人 安全監理人員： 1人（兼）。

2、投入的監理設施

現場由建設單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。監理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、游標卡尺一把、水平尺一個。建設單位提供的監理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監理合同履行情況

按照監理合同，編制了監理規劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監理旁站方案，并在工程開工前按照《工程建設監理規范》要求及有關監理規定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理合同，并嚴格按照建筑法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。由于出現新技術及天氣原因，出現工期進度偏差。項目監理部及時采取充實監理力量，與施工單位、建設單位一同協商制定調整工程進度實施方案，及時召開現場工程例會、下達監理通知單等多項措施，根據工程實際情況隨時調整工程進度控制方案。

2、工程質量控制情況

⑴、在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。⑵、在質監站監督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。

⑶、本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統一標準》（GB50300-2001）規定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，發生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件，監理人員對索賠事項及款項仔細審查，實現了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監理人員定期（每周、節假日、變換季節）對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時下達書面通知書令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。

四、監理工作成效

本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較

滿意的效果和合同約定的標準。監理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。⑵加強事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題后及時以監理工程師通知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

2、充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位臵，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市場。

3、工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進行監理操作，以標準化、科學化、規范化的管理方式進行監理工作，按照GB50300-2001 質量體系認證要求實施了

“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。

五、施工過程中出現的問題及其處理情況

本工程在施工過程中出現了以下幾種問題：

問題

1、混凝土局部表面出現缺漿和許多小凹坑、麻點，形成粗糙面，但無鋼筋外露現象。

解決方法: 模板表面清理干凈，不得粘有水泥砂漿等雜物，澆灌混凝土前，模板應澆水充分濕潤，模板縫隙，應用油氈紙、膩子等堵嚴；模板隔離劑應選用長效的，涂刷均勻，不得漏刷； 混凝土應分層均勻振搗密實，至排除氣泡為止。

問題

2、門窗框邊裂縫

解決方法: 抹灰前，應仔細檢查門窗框的位臵是否正確，安裝是否牢固，然后在門窗框與墻的交界處多層嵌實，嚴禁一次嵌實，且門窗框邊抹灰同墻體 一道進行。

問題

3、滾涂顏色不勻

解決方法:(1)濕滾法滾子蘸水量應一致。(2)一個樓號需用的原材料應一次備齊，各色顏料應事先混合均勻備用，配制砂漿時必 須嚴格掌握材料配合比和砂漿稠度，不得隨意加水，砂漿拌和后最好在2小時內用完。

問題

4、外墻磚分格縫不勻，墻面不平整

解決方法: 基層打完底后用混合砂漿貼在背后作灰餅，外墻面要掛線，陰陽角處要雙面掛直，灰餅的粘結層不小于10mm，間距不大于1.5mm。并要根據皮數桿在底子灰上從上到下彈上若 干水平線，在陰陽角、窗口處彈上垂直線，作為貼面磚時控制標志。

六、總結

綜上所述，我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配

合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。

工程監理部

2010年 10 月 4 日

第二篇：監理工作總結

××××施工監理工作總結

開封市會發建設工程監理有限公司受××地產開發有限公司委托，對××××單位工程實施施工階段監理。本工程于**年*月*日開工，于**年**月30日進行了工程預驗收。監理單位已完成委托監理合同中約定的工作內容，現對本工程的施工監理工作總結如下：

一、工程概況

五、監理工作開展情況

（一）施工準備階段

（二）施工階段

1、核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收，其中：重要原材料進場驗收記錄6份；鋼材出廠質量證明 147份，抽樣復驗報告147份；水泥出廠合格證17份，進場復驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強度試驗報告5 份；，均滿足設計要求和相關質量標準，保證了工程所用材料均為合格產品。

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：基礎定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段。施工中填寫旁站監理記錄63份、整改通知書15份.4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養護1#樓153組，2#樓128組同條件養護1#樓59組；2#樓51組： 抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。

6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質量行為及時進行了處理；對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表286份。

8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結強度試驗、建筑物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監測，并查驗了相關的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現場月例會、監理工作交底會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。

（三）質量驗收工作情況

工程監理人員對工程施工質量全過程進行了監理，對施工質量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執上進行了簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監理總結。

六、工程施工質量驗收情況

1、地基基礎工程質量情況

本基礎工程為采用了三種基礎形式：人工挖孔樁、獨立柱基和條形基礎。

基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設計要求；樁的軸線偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規范允許誤差范圍內；結構混凝土試件經檢驗評定均達到合格標準。

基樁經低應變反射波法檢測，共檢測50根樁，樁身混凝土完整，檢測合格；

本基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現澆結構等5分項工程，分項工程檢驗批質量驗收記錄71份，各分項工程及檢驗批質量經達到合格標準。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。

2、主體結構質量情況

本工程主體結構為框架剪力墻結構，主要原材料進場均經驗收達到合格標準。

按在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設計和驗收規范要求。

**實驗檢測中心對主體結構混凝土強度原位檢測，共檢測樓層混凝土構件13件（凝土強度C30－C45），符合設計要求；箍筋間距檢測，其誤差值均在驗收規范允許范圍內；

主體分部共劃分為現澆結構、填充墻（加氣混凝土砌塊、燒結頁巖空心磚）砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項工程，共簽認檢驗批驗收記錄878（其中1#樓432、2#樓446）份，各分項工程及檢驗批經驗收合格。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。

3、阿嚏分部工程質量情況

⑴屋面防水工程：屋面防水細部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部經驗收工程質量達到合格標準。

⑵裝飾裝修分部經檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓；衛生間蓄水試驗無滲漏；天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮；門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整；欄桿扶手安裝穩固，安全尺度符合規范要求；外墻面磚粘結強度檢測1#、2#樓共檢測20組，檢測合格。

裝飾裝修分部經驗收工程質量達到合格標準。

⑶給排水分部工程經核查驗收：工程嚴格按圖施工，所用原材料經進場驗收均符合設計設計，給排水孔留設位置基本正確；管道配件均控設計要求配置安裝；排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏；排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現象，給水管道水壓符合要求；管道及設施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經驗收工程質量達到合格標準。⑷電氣安裝工程經核查驗收：工程所用原材料經進場驗收均符合設計設計，電源線路配管

嚴格按圖施工，導線連接回路符合設計要求，相間絕緣符合要求；配電箱、開關插座安裝位置正確，開關動作準確；防雷接地系統經檢測綜合質量良好，接地系統、引下線系統、天面接閃器接地電阻均為0.40Ω，滿足設計要求驗收合格。經驗收質量達到合格標準。⑸保溫節能工程的質量檢查驗收情況

本工程主要保溫措施有三個方面：一是外墻保溫，采用了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由**建筑材料有限公司供；二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃（5+9A+5）保溫隔熱；三是屋面保溫隔熱，采用了擠塑板（厚度3mm～5mm）作保溫隔熱層。施工中，對進場原材料和施工過程的施工質量，實行了有見證抽樣送檢，以確保工程質量達到設計要求的保溫節能效果。其中：

膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗12組、塑料錨栓8×8mm質量檢測4組，外墻鍍鋅鋼絲網（0.9×12.7×12.7mm）檢測6組、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測6組，檢測結果均符合國家驗收標準要求。

塑鋼窗四性檢測、玻璃阿嚏檢驗、現場氣密性檢測各1組，檢測結果均符合國家驗收標準要求。

經設計核算確認工程保溫節能效果，達到設計要求。

4、施工測量檢查情況

1、工程定位測量記錄1份。已經規劃辦復測無誤。

2、軸線檢查記錄43份，其施工偏差均在規范允許偏差范圍內。

3、標高檢查記錄43份，其誤差均在規范允許偏差范圍內。

4、垂直度檢查記錄39份，其誤差均在規范允許偏差范圍內。

5、建筑物沉降觀測，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差。

七、分戶檢驗情況

工程項目由建設單位組織監理、施工單位組成分戶檢驗小組，按《開封市住宅工程質量分戶檢驗實施指南（試用）》規定的檢驗項目，對工程住宅部分建筑（結構）尺寸偏差及現澆樓板裂縫、門窗安裝、墻面、地面和頂棚、防水工程、玻璃安裝工程、建筑給排水工程建筑電氣工程和通風空調工程等八個大項中相關項目進行了檢驗，工程每一檢查單元檢查項目的合格率均達到90%以上，檢查點的尺寸誤差均在允許偏差范圍內，工程質量達到分戶檢驗標準的要求，檢驗全格。分戶檢驗記錄相關責任人已簽字認可。

八、人防工程驗收情況

人防工程建筑面積2114.10m2，掩體1500m2。戰時為避難和物資庫，平時期為車庫。人防工程部分由擴散室、排風機房密閉通道組成，人防工程結構已隨土建相關分部工程同時完成，工程質量已在土建相關分部工程驗收時通過了驗收。根據人防設計要求，對人防工程的給水管道的套管進行了預埋、頂板安裝了防暴波地漏、地下室排水管安裝按平戰轉換要求設置，通風管道穿密閉墻部位預埋固定密閉盤風管、防暴門、防毒煙門等，等均由有專業資質的廠家安裝。**年*月5日通過了人防工程預驗收**年1月13日通過了人防工程驗收。

九、對工程質量的綜合評價意見

本工程于**年5月8日開工，***年5月16日進行了首樁驗收；**年6月8日進行了基樁中間驗收，***年9月4日進行了基礎結構驗收，20**年1月8日進行了主體結構中間驗收，**年3月5日進行了主體工程驗收，其余各分部工程施工質量經驗收合格。20**年11月21日進行節能驗收，20**年12月26日通過了分戶工程驗收；20**年12月30日進行了工程預驗收，2**年*月**日進行了人防驗收。

本工程劃分為基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣安裝、保溫節能等7個分部39分項工程，共簽認檢驗批驗收記錄1134批次，施工過程中對各工序按檢驗批進行了驗收，各分部分項工程經驗收均達到了合格標準。

本工程消防、人防等單項驗收已全部通過，工程質量控制資料完整，外觀檢查無影響結構安全和使用功能的質量缺陷，觀感質量一般，按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300-2001的規定，工程質量達到合格標準，符合工程竣工驗收要求。

七、結束語

本工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執行建設工程相關的法律法規、標準、規范；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業主方和施工方，確保了此次監理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位（業主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監理任務的得以順利完成，對此表示感謝。

×××建設工程監理有限公司

總監理工程師：

***年***月***日

第三篇：監理工作總結

定遠縣合蚌路示范街1#、3#、5#地塊

安置房（二期）工程

監

理

工

作

總

結

安徽省中灝工程咨詢有限公司

2011年3月28日

監理工作總結目錄

一、工程基本情況簡介

二、合同約定監理工作范圍

三、工程項目監理組織機構簡介

四、現場監理工作總結

一、工程基本情況簡介

定遠縣合蚌路示范街1#、3#、5#地塊安置房（二期）工程 項目，由定遠縣建設局、安徽曲陽建設有限公司投資興建。工程計劃投資約1910萬元，合同工期為360天，工程質量為合格標準。

本工程自2009年3月10日開工，至2010年3月9日正式竣工，工程施工質量經檢測驗收達到了“合格”標準，投資亦控制在計劃范圍內，工程建設各項目標均已實現，工程合同各項內容執行情況良好。

二、合同約定監理工作范圍

根據監理委托合同的約定，監理公司在本工程建設期間的職責義務為：1#、3#、5#實施施工階段的全面監理工作，即“三控兩管一協調”，其中工作重點為施工質量和進度控制。

三、工程項目監理組織機構簡介

工程監理委托合同正式簽定后，根據合同要求及工程實際情況的需要，監理公司首先對項目總監作出了正式任命，并責成其抽調部分精干人員，組成項目監理部，主持編寫了詳細的《項目監理工作規劃》及《監理工作實施細則》。

四、監理工作總結

項目監理部正式入駐現場后，立即與建設單位代表及工程承包單位取得了聯系，并對現場實際情況進行了全面了解，在此基礎上，于2009年3月10日協助建設單位共同召開了第一次工地例會，對工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴格審查了承包單位資質、施工組織設計方案及 開工準備工作的基礎上，于3月16日-4月08日根據現場情況陸續下達了開工令。在后續施工期間，項目監理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則，按照監理規范及監理合同規定的各項工作內容、職責和義務，依據國家、省、市有關工程建設的法律、法規、規范及設計文件、施工合同等，認真開展各項監理工作，取得了良好的工作業績，并用嚴謹誠實的工作態度贏得了建設單位的高度信任，得到了現場各方的一致好評?，F就項目監理部在現場的各項具體工作總結如下：

1、質量控制工作 在本工程的質量控制上，項目監理部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實落到實處，使監理工作處處體現“主動”兩個字，取得了良好的工作效果。①在事前控制方面，項目監理部主要是把好材料、人員、技術投入關。首先，對現場的所有建筑材料及設備，項目監理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試，未經監理認可的材料設備一律不準進場使用。例如：1#樓的PPR管件接頭沒有生產廠家標示，承包單位按要求重新購進合格材料。從而確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間，現場的所有原材料及構配件均經過了正規的檢查、驗收、復試，合格率一直保持在100%的水平，有效的保證了工程質量。其次，對現場施工人員特別是關鍵部位、關鍵工種、關鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術水平低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質量保證工作。例如:5#樓基礎鋼筋工、三層以下主體施工隊伍工人的技術水平參差不齊，承包單位按要求進行了更換，確保了施工質量；在裝飾階段要求各樓號先作樣板間，合格后再開展施工。最后就是把好施工投入前的技術關，在這方面，監理部門主動發揮自己在專業技術方面的優勢，根據工程的實際情況，提前對重要階段、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質量起到了積極的促進作用。

②在事中控制方面，項目監理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監理手段，對現場正在進行的施工進行動態控制，使監理的質量控制工作保持連續性，對施工現場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現場的所有混凝土澆筑施工，監理部門堅持進行了全過程旁站監理，砼施工旁站共340次，有效地保證了工程主體結構的施工質量。同時，對防水及回填土施工進行了旁站。通過監理部門的勤奮工作，對現場施工起到了很大的監督威懾作用。在整個工程施工期間，現場違規操作現象極少，且未發生任何重工程大質量事故。

③在事后控制方面，項目監理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，項目監理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分 項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監理部門的質控工作細化到了施工的每一環節中，有效的保障了工程的內在質量。

通過監理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合，工程的施工質量經檢測和驗收全部達到了合格標準，實現了合同要求的目標。

2、進度控制

在本工程的工期進度控制方面，項目監理部主要采取了以下幾個方面的措施:

①根據合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣炎熱，施工場地狹窄，承包單位之間有相互干擾等不利因素的基礎上，會同各承包單位共同制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。如:明確要求在2006年6月底前完成主體驗收；在11月底前基本達到竣工條件，在9月開始地下車庫施工。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，監理部門有效地掌握了整個施工過程的進度節奏，使整個現場施工進度計劃與控制有了明確的考核依據。

②依據總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月度工作計劃和周工作安排，并在每周的監理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周計劃編制提出監理部門意見。③在具體工作中，時刻依據工程實際進展情況，在保證交房目標不變的前提下，適時調整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監理控制工作進一步具體化。

④利用監理部門在計劃工作方面的優勢，提前督促承包單位做好人員和材料組織方面的工作，確?，F場施工力量及材料供應充足、及時，盡量為進度計劃如期實現提供有力的保障條件。

⑤充分發揮監理部門在現場協調工作方面的優勢，主動做好各承包單位之間的協作協調，盡量減少扯皮推委現象，加強相互之間的合作支援，確保各階段各工序施工計劃的如期完成。監理方積極與建設方和施工方進行協調，在工期緊任務重的情況下，要求承包單位積極配合業主工作，搞好文明施工，樹立良好的企業形象；同時協調業主在不影響會議準備工作的前提下，給施工方創造寬松的施工環境。從而使承包單位主動克服施工現場“點多、面廣、線長”帶來的不利影響，較好的完成了施工任務。對此，建設單位、承包單位對監理部門的工作表示感謝。

總之，通過監理部門不懈的努力，加上現場各方的密切配合，本工程圓滿實現了總目標，在合理工期內順利達到了竣工驗收要求。

3、在工程投資方面項目監理部主要采取了以下幾點措施進行了主動控制: ①嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據實撥付月進度款。

②認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業主進行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。

③嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。④協助業主做好現場施工各類糾紛解決工作，盡量減少索賠現象。

通過監理項目部的嚴格控制，在整個工程建設期間，工程資金使用運轉情況良好，為最后的工程竣工決算創造了良好的條件。建設單位和承包單位對此均表示滿意。

4、在合同管理方面項目監理部主要作了以下幾項工作: ①嚴格按照合同要求審查承包單位承包資質，杜絕非法轉包現象。

②嚴格監督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據實實現。

③協調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協作關系，確保施工順利進行。

5、在信息管理方面項目監理部主要做了以下幾項工作: ①做好市場調研工作，及時向建設單位提供準確的材料信息。

②向建設單位及時反饋施工現場的各類信息，確保建設單位對施工動態的了解與掌握。

③做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實與完整。

④做好內部信息資料的整理與發送工作，確保項目監理部全體工作人員對工程動態的及時了解與掌握。

6、在現場協調工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現場與周圍環境之間的協調工作。并與進度、質量、投資控制等具體工作結合起來，使整個工程建設運轉 順利、關系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實現。

7、現場監理工作中存在的問題與不足: 項目監理工程師的專業素質有待提高。特別是對工程的施工組織缺乏必要的了解，對具體工作的開展有較大影響。綜上所述，在本工程的整個監理工作過程中，全體項目監理人員能夠牢記個人崗位職責，嚴守工作紀律和職業道德，緊緊圍繞監理工作的中心任務，認真開展各項工作，圓滿完成了公司賦予的各項任務，取得了良好的工作業績，并用自己辛勤的工作贏得了現場各方的一致好評。

第四篇：監理工作總結

監理工作總結

2006年9月20～2007年8月31日

一、工程概況

二、項目監理機構

三、監理工作的回顧和總結

四、監理工作的體會及建議

一、工程概況：

無錫市濱開南社區住宅開發項目B地塊工程位于無錫市濱湖區經濟技術開發區，北臨高浪路，東臨經二路。整個工程（一期二期B1、B2、B3）總用地面積103873.9㎡，總建筑面積239616.8㎡。

無錫市建設監理咨詢有限公司承擔其中的一期工程B1區的監理任務，該區占地面積32370.5㎡，建筑面積111673.1㎡。B1區共有住宅8棟，結構體系為框架結構體系。其中32層1棟（B16）、27層4棟（B18、B21、B22、B23）18層1棟（B17）、17層2棟（B19、B20）。其中27層（含2層）以上基礎為灌注樁￠700基礎，17、18層為管樁基礎。

該工程由無錫市建筑設計研究院有限公司設計，設計顧問：盛邦（上海）咨詢有限公司。施工總承包單位為中國建筑一局（集團）公司，樁基施工單位為江蘇地基工程總公司。

該工程自2006年9月20日樁基開始施工至2月28日樁基工程結束。2007年3月1日開始工程進入主體施工，至2007年8月31日，8幢房屋已全部進入主體結構施工，最快的B18已施工至19層結構。

二、監理的組織機構

本工程監理范圍，根據監理合同，①總包及專業分包工程監理：B1區建筑物、構筑物的建筑、結構、安裝（給排水、強弱電、暖通、消防、電梯、設備等）、裝飾、場地總平、室外道路、小區配套、園林景觀等工程的監理。②公共部位精裝修工程監理。監理內容為上述工程的質量、進度、安全文明、工程量控制、工程信息、組織協調、施工合同等進行全面管理。

針對本工程的專業特點和實際情況，監理公司組織具有類似工程監理經驗的資深工程師組成項目監理機構。在樁基施工階段由張秋生同志任項目總監，主體施工階段由夏鴻建同志擔任項目總監。目前有4名土建專業監理工程師，2名安裝專業監理工程師，隨著工程的進展，還將調入園林景觀、小區市政、裝飾專業方面的監理工程師。

三、監理工作的回顧和總結

項目監理組織結構成立以來，根據監理合同對監理的授權，依據有關法律、法則、規范、標準和施工合同圍繞安全和質量這兩條主線，有條不紊地開展工作。確保質量目標和安全目標，進度目標，投資目標的實現。

（一）質量目標的控制

本工程的質量目標為合格。圍繞這一目標的實行，監理組首先指定了監理工作的原則和要求:①堅持預防為主的原則②堅持以人為質量控制的核心，嚴格執行質量標準的原則③堅持質量第一，在保證質量的前提下再抓進度的原則④堅持上道工序不經檢查驗收，不準進入下道工序施工的原則⑤堅持貫徹執行科學、公正、守法的行業規范。

根據這些原則項目總監首先編制了監理規劃，經公司技術負責人審批后實施，明確了監理工作的主要措施、工作制度、工作程序、檢測手段等。各專業監理工程師分別編制了監理細則經總監審批后，當面向施工單位作了交底。這些監理細則有：①樁基礎監理細則②主體結構監理細則③鋼筋混凝土基礎監理細則④水暖、電氣、弱電監理細則⑤旁站監理方案⑥質量通病防治監理細則。這些監理實施細則和監理規劃內容詳細，針對性強。特別是將江蘇省省標《住宅工程質量通病控制標準》《江蘇省住宅工程質量分戶驗收規則》和現行建筑工程施工質量驗收規范有機的結合起來，具有可操作性，對工程的施工和驗收具有引導作用。

其次，項目總監將監理工程師進行了分工，由俞政、季斌負責B17、B16、B18、B21號房的土建監理，濮來富、史重偉負責B19、B20、B22、B23號房的土建監理，朱瑞琪負責強弱電、消防、電梯、設備專業的安裝監理，邵紅明負責給排水、暖通專業的安裝監理，做到分工明確、責任到人，總監對專業監理工程師的工作做到有指導，有檢查，有考核。監理工程師的自覺性和責任性有了很大提高，在明確分工的同時，強調分工不分家，相互協作的原則。監理組內部出現了認真負責、吃苦耐勞、團結協作、積極向上的工作作風。

工程質量目標的實現是一個包含事前、事中、事后三個階段。在事前控制階段，對施工單位申報的施工方案和計劃進行了審查，這些方案①工程測量方案②施工組織設計③鋼筋施工方案④混凝土施工方案⑤非金屬硬化地面施工方案⑥季節性施工方案⑦成品保護方案⑧墻體砌筑方案⑨沉降觀測方案等，提出了監理方的修改意見；檢查承包單位的質量管理制度和質量保證體系；復測和檢查施工測量控制網，原始基準標高和坐標；嚴格原材料構配件質量復試制度，未經復試或復試不合格嚴禁使用；對商品混凝土供應商的生產資質進行核查，并去廠家實地考察了解情況。服從和配合質監部門的工作，及時匯報質量控制情況和措施，取得支持和幫助。在事中控制階段主要做了以下幾方面工作：①根據工序特點分別實施巡查、旁站、見證、量測、試驗等驗收方法手段②對每道工序、隱蔽工程均在施工單位自檢合格的基礎上再經監理驗收確認合格后進行后續工序的施工，堅持驗收標準，不怕得罪人，為業主負責。檢驗批第一次不合格率達到8％之多。③在混凝土澆筑前核對各種技術資料，資料不全不簽發混凝土澆灌令，工程多次因鋼筋連接接頭報告未到達監理而不允許澆筑，混凝土澆筑過程中有專人旁站監理，不僅檢查混凝土配合比資料，坍落度等現場情況，還多次去混凝土廠家檢查實際配合比情況④嚴格見證取樣制度，見證取樣工作由資格證書的監理工程師負責，對進場材料，鋼筋連接，混凝土試塊制作堅持現場取樣封存和施工方一起送試驗室⑤對質量隱患不放過，B18、B21基礎底板混凝土試塊先后出現了不合格情況，監理在征得建設單位的同意后及時下達了停工令，直到檢測中心回彈合格報告出來后才同意復工。對于季節性施工方案和措施雖然在監理實施細則中已經提到，但在季節來臨之時，監理還是及時再通過監理例會，監理聯系單、通知單方式及時提醒和督促。⑥《每周建立一周質量問題統計表》《監理周報》《監理例會》制度，將每周現場巡視、檢查、驗收中發現的問題通過《一周質量問題統計表》匯總告知施工單位整改。將每周工程的質量、安全進度控制情況，以《監理周報》的形式向建設單位匯報；利用每周一次的《監理例會》對工程的質量、安全、進度情況進行講評。在事后控制階段，及時做好質量資料的收集歸檔，整理工作。向施工單位及時收集商品混凝土水泥28天補強報告，混凝土試塊報告等。各類資料的來發文及時做好臺帳登記工作。

(二)安全目標的控制

安全生產，重如泰山。工程的進度是在確保質量、安全前提下的進度。項目監理組對此有充分的認識。在工程監理規劃中把安全監理的內容納入其中，編寫了安全監理實施細則，指定了俞政擔任兼職安全監理工程師，建立了每旬一次的安全生產檢查制度。認真審批了施工單位的《基坑圍護專項方案》《井點降水方案》《塔吊安拆施工方案》《臨時用電、用水方案》《模板支撐施工方案》《應急救援預案》《懸挑腳手架專項施工方案》《爬升腳手架施工方案》《施工升降機安拆施工方案》《高處作業施工方案》《臨邊洞口防護方案》。對這些方案監理提出了自己的審查意見，施工單位也認真進行了修改，重新報審通過后實施。建立監理安全臺帳制度，單獨填寫安全監理日記，對安全檢查中發現的問題以監理通知單的形式通知施工單位整改，施工單位整改有回復，監理有復查，有書面復查意見。對施工單位整改有困難或不整改的個別問題，監理及時發監理備忘錄給施工單位，同時抄送建設單位和上級有關主管部門。如1＃、3＃塔吊作業半徑范圍內有10kv高壓線沒有保護措施。

（三）進度、投資目標控制

監理認真審核施工單位的總進度計劃表，同時要求施工單位每月報審月進度計劃計劃表，在審核這些進度表中，監理根據建設單位總工期26個月的大目標。將總進度計劃表中各分部、分項工程中時間安排進行分解。確定了1/3主體結構、主體結構封頂等關鍵節點的控制時間目標點，同時要求施工單位每周上報周進度計劃表。在周進度計劃表滿足月度計劃，月度計劃滿足總計劃的前提下，確保工程總體進度目標的實現。

本工程施工合同采用的是固定總價合同，投資付款主要由建設單位控制。

一、監理工作的體會和建議

項目監理部是監理公司的對外窗口，它向建設單位展示的不僅是監理部的形象，而是整個監理公司的形象。監理組的工作能力，業務水平、職業道德、工作作風的好壞直接影響到監理公司的信譽。項目監理能否達到預期的效果，首先是要建立一個以總監為首的政治素質高、專業知識深，管理能力強，工作作風實，辦事效率高的項目監理組。監理組內部人員構成要配置合理，既要有實踐經驗豐富的老同志，也要有理論知識強的新同志。做到分工明確，取長補短。要培養具有知識復合型的業務骨干。在當前形式下，監理企業面臨的機遇與挑戰并存。要想在開放競爭的市場總站穩腳跟，最根本的就是抓緊時間苦練內功，提高自身的整體素質和綜合實力。樹立以業主為中心，為業主服務的理念。無錫濱開南社區工程開發商是新加坡新城房產，作為一家外資企業，它給我們帶來了先進的管理模式，管理思想，管理水平。該工程的施工單位總包企業為中國建筑一局有限公司，典型的國有企業管理模式，與我們以前所遇到的民營企業有較大不同，管理上層次過高，機構龐大，程序復雜。面對這些新情況我們要解放思想，實事求是、與時俱進，不斷調整自己，提高自身素質，適應新要求，才能在激烈的市場競爭總立于不敗之地。

第五篇：監理工作總結

明翠山莊二期27#—32#樓

監理工作總結

本溪建設工程監理有限公司

駐明翠山莊監理部

2014 年10月20日

目 錄

第一章 概述 第一節 工程概況

第二節 監理組織機構及監理業務范圍 第二章 監理工作成效 第一節 投資控制措施及效果 第二節 工期控制措施及效果 第三節 質量控制措施及效果 第四節 安全控制措施及效果 第三章 監理合同履約情況 第四章 結束語

第一章 概

述

第一節 工程概況

1、項目名稱：明翠山莊二期27#—32#樓

2、項目建設地點：本溪市溪湖區河沿

3、工程內容：由6棟11層住宅樓組成。

4、建設單位：本鋼房地產開發有限公司

5、設計單位： 本溪市金鼎建筑設計研究院

6、施工單位：本溪市新盛建筑公司

7、建筑面積：26000平方米

8、結構形式：鋼筋混凝土框架結構

9、工程質量等級目標：合格工程

11、計劃工期： 425 天

12、實際工期： 420 天

第二節 監理組織機構及監理業務范圍

1、監理機構組成

項目監理工程師均為從事多年監理工作的專業技術人員和具有多年基建項目管理經驗管理者，從事監理工作多年，省級、國家級監理證書。

2、監理業務范圍

通過目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理等方面的監理工作，確保實現項目的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。

3、監理工作依據

(1)依據中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條例及建設工程監理規范和相關的法律、法規；

(2)依據項目的設計圖紙、文件等技術資料；

(3)依據監理合同文件、施工合同文件、業主批準的監理規劃及建設工程項目相關的文件。

第二章 監理工作成效

第一節 投資控制措施及效果

一、建設項目投資情況

工程投資總額約為：4000萬元低于概算總額。

二、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環節。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監理部主要從以下方面進行控制：

1、各專業監理工程師對施工圖預算進行了詳細審查；

2、在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。

3、本項目承包方式為預算加簽證，在工程質量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業監理工程師進行現場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監理工程師審查；總監理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。

三、控制投資的主要方法:

1、認真組織好圖紙會審，及時發現問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規定范圍的項目，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2、做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經濟性優化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經濟的方案。

3、建立健全現場簽證的審核和審定制度，監理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業之間加強協調，避免由于各專業協調不夠而發生的額外簽證。

4、專業工程師與造價工程師認真審核圖紙，分析概算內容與藍圖和現場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。

5、建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結算文件精神為依據。

6、嚴把費用增加關，在工程竣工結算中與建設單位、施工單位協商確定工程變更的價款。

第二節 工期控制措施及效果

該工程于2013年5月1 日破土動工，2013年10月20 日主體完工，2014 年 6月 25日工程竣工，工期 420天。

一、工期控制方法

1、本工程屬按設計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目施工進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監理公司設專人監督檢查施工方執行施工計劃的情況，如有偏差，協助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現場協調。施工過程中出現的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創造了先決條件。

2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據工程施工網絡計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應根據工程建設的輕重緩急向現場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現場不合格的材料及時通知供銷公司聯系廠家解決。

3、根據項目《總體部署》要求，同施工單位反復多次修改、優化《總體網絡計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。并及時批復工程進度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。

4、要求施工單位按總體網絡計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監理審批，各專業監理工程師按此進行檢查，一旦發現施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。

5、通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業采取相應的交叉及穿插平行作業合理措施，以解決工期短的難題。

6、在項目實施過程中，根據現場實際具備的作業條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業，始終具有指導性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監理公司和業主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關部門的積極配合協助；圓滿完成了明翠山莊二期27#—32#樓工程的工期要求。

第三節 質量控制措施及效果

一、質量控制方法

質量是工程的核心，直接關系到人身財產及安全，因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監理主要對以下方面進行質量控制：

1、設備、材料方面：

對所有進入施工現場的材料、設備要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。進現場的材料、設備監理公司設專人負責檢驗，發現有問題的材料，要求施工單位立即處理或退貨，對于有問題的材料、設備監理公司不允許使用。

2、施工方面：(1)施工前準備：

①監理部進入現場后，針對本工程特點，編制《監理規劃》及《監理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業監理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現場，及時組織及協調業主組織圖紙會審。③各專業監理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發生，每份施工技術方案的審批都需經過2-3次修改，使其達到指導施工的效果。(2)施工中控制：

①專業監理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進行審查，對未經監理驗收或驗收不合格的材料、設備，監理人員拒絕簽認。

②對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業監理工程師及時到現場進行監督、檢查施工人員的作業情況，對所發現的質量問題，及時發出口頭及書面整改通知（共下發監理工程師通知單 13份。在保證施工進度的同時，不忽略施工質量，本工程中共旁站和平行檢查 20余次。

如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進行控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計及規范要求。

其次：對主體工程的室內外裝飾裝修、安裝工程及不銹鋼欄桿的安裝進行跟蹤檢查，發現問題及時處理。對設備的使用過程進行全面監督檢查，主要對起重塔吊、物料提升機，攪拌機及器材安裝施工做了全程監控，使得在使用過程中機具出現問題的情況大大減輕。

④專業監理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。

⑤專業監理工程師針對本專業特點及現場實際情況，做好預控措施。如放線前監理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基準點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現象。

⑥對現場需要返工處理的質量問題，監理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設達到的質量目標

1、單位工程質量合格率 100 %；

2、安裝工程質量合格率 100 %；

3、按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料；

4、中間交接及時并符合標準；

5、竣工資料交驗合格率100%。

第四節 安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監理工程師每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全，并做為例會時的一項講評內容，同業主每月進行聯合檢查，高標準、嚴要求，消除各種安全隱患。對安全防護、高空作業，對于懸空作業尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業用的安全設施必須經過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態。

第三章 監理合同履約情況

本工程監理公司受業主委托負責施工階段工程監理 發包人：本鋼房地產開發有限公司

承包人：本溪建設工程咨詢監理有限公司

承包范圍：全部工程

一、監理職責的履行

1、工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協助建設單位編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。

2、工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。審批了 3 份施工方案，并監督、檢查其方案的實施。

(2)經建設單位同意后，向施工單位簽發了單位工程開工報告 1 份。(3)對施工現場進行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃 3 份。

(5)確認預算外新增工程量（拆除、恢復、新增）。(6)監督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。

3、工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設單位。(3)向建設單位提供監理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發包人和承包人按雙方簽定的合同內容，履行自己的權利和義務—發包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現違約現象，除設計變更外沒有其它索賠事件發生。

第四章 結束語

本項目部監理人員都是具有多年監理工作經驗的專業工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發現存在問題，并主動進行協調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次對施工過程中出現的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現問題的原因。再次對工程質量進行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監理工作過程中我們深刻地感到，監理工作就是服務工作，給業主提供全方位的優質服務是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實情在不規范的外界條件下開展工作，協調錯綜復雜關系，同時完成業主委托的合同內外的工作。監理工作需要規范的市場環境，需要規范的建筑市場，監理工作更需要業主的鼎立支持。我們的監理工作在業主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。