第一篇：監理工作總結

監理工作總結

濟南市誠健工程監理有限公司受章丘國偉房地產開發有限公司業主的委托，對幸福花苑住宅樓工程實施監理工作，項目監理部于2012年5月21日進入基礎工程施工階段監理工作，在建設單位、設計、施工、監理單位的共同努力下，于2013年該工程達到竣工條件。經有關部門共同驗收合格，項目監理部本著“守法、誠信、公正、科學”的基本準則，完成了施工監理合同約定的服務內容，圓滿地完成了建設單位的委托監理工作。

一、工作概況

1、基本概況

工程名稱、地點、性質、建設、設計、施工單位，開竣工日期、質量等級、建筑面積、結構類型、工程造價、地質概況、建筑特點、結構特點。

2、施工單位基本情況

總包單位：青島望城三寶建設有限公司濟南分公司

山東蒙陰建業有限公司濟南分公司

山東融海建筑工程有限公司

山東泰山普惠建工有限公司濟南分公司

濟南揚帆節水設備工程有限公司

總包單位在現場項目經理全面負責幸福花苑小區施工任務，各管理層人員配備齊全，資格符合要求，施工人員各專業人員崗位證書齊全，符合要求，勞務人員數量滿足施工工期要求，施工各類設備

規格、型號、數量滿足施工要求，工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實。

3、主要采取的施工方法

（1）砼現場攪拌、基礎底板砼采用泵送砼、墻體及地上主體剪力墻結構砼采用塔吊吊斗運輸；

（2）鋼筋接頭：采用閃光對焊；

（3）其他分部各工序為常規做法施工。

二、監理組織機構、監理人員、投入監理設施

1、項目監理部組織機構框圖；

2、項目監理部人員

3、項目監理部人員投入主要設施。

三、監理合同履行情況

1、合同目標完成情況

（1）工程質量目標：合同約定質量等級為合格。

實際工程質量：合格

（2）工期目標：開竣工日期 2012年5月至2013年9月實際工期：開竣工日期2012 年5月至2013年9月

（3）工程造價控制：合同總造價4950萬（不包括變更費用）實際簽發工程款4950萬（不包括變更費用）

2、監理服務其它方面情況

委托監理合同的服務期為480天，項目監理部的全體人員在總監理的領導下，對該項工程進行了全過程的監理工作，完成了委托監理合同賦予的全部內容，取得了建設單位的認可、項目監理部在實施監理工作中堅持以下原則：

（1）堅持嚴格監理、熱情服務的原則。

①對施工單位上報的施工組織設計及施工方案進行審批控制，提出審定意見，并檢查實施情況。

②對進場的工程材料，構配件和設備按要求進行報驗的查驗工作，對需要見證的原村料進行現場見證取樣，杜絕不合格的原村料、構配件用在工程上。

③認真審查分包單位的資質及人員資格。

④對施工質量進行事前、事中、事后的控制、發揮巡檢、抽檢、工序驗收的作用，對需要旁站監督的工序和部位，做好旁站監督工作，對隱蔽工程項目的檢查做到全檢不漏項，且質量合格方可進行隱蔽。

⑤承諾24小時監理，須知到及時進行工序分項報驗的查驗，沒有因不及時查驗影響工期，對建設單位提出的要求，本著熱情服務的原則，及時落實和檢查，對施工過程中存在的問題能及時提出，并能提出解決問題的建議。通過熱情服務在做好協議工作起到好的效果。

（2）本著科學的態度，用數據說話

在監理工作過程中對乙方驗評堅持按規范、規格、質量標準、設計要求進行評定，用數據說話，做到以理服人。

（3）積極工作，協調好各方面的關系

以積極的工作態度做好監理合同約定的監理工作，各專業監理工程師各級認真地做好本專業的各項上任，并做好各專業銜

接溝通，做好參建各方的協議工作，充分發揮各方面的積極性，完成好各項工作。

（4）堅持公正的態度進行工作

在監理工作中保持公正的態度解決所發生的事件，保證甲、乙雙方的權益不受損害。

四、監理工作成效

（1）工程進度控制

在實施監理工作對工程工期的控制中通過六個階段目標的控制，圓滿地完成了總工期控制目標。

①第一個目標實現是地基開挖，于2012年5月22 日至 2012年6月6日完成。

②第二個目標實現基礎工程，于 2012年6月6日至 2012年7月28日完成。

③第三個目標實現主體工程，于 2012年7月28日至2013年4月21日完成。

④第四個目標實現裝修工程，于 2013年4月21日至2013年6月21日 完成。

⑤第五個目標實現安裝工程，于 2013年7月28日完成。

⑥第六個目標實現竣工驗收工程，于2013年9月21完成。

（2）、工程質量控制

在工程施工全過程的監理工作中，各專業工程監理工程師對工程

質量嚴格控制，取得比較好的成績，圓滿地完成了工程質量控制目標，得到建設單位的好評。

① 分部工程的質量狀況

Ⅰ地基基礎工程質量狀況

在地基開挖的施工過程中，監理工程師跟蹤旁站，地基為強風化巖，地基均勻，其承載力為800Kpa,基礎工程為地下兩層剪力墻結構，由墊層、SBS防水層、防水保護層、底板及墻體砼結構的模板、鋼筋、砼等工序組成，對該分部工程的三個子分部中的九項分期工程進行了查驗，其中結構部分的模板、鋼筋、砼等工序感觀、實測較好、SBS防水層有局部搭接不符合要求，進行處理后評定合格。

Ⅱ主體結構質量狀況

主體結構為剪力墻結構及二次隔墻，在施工過程中按工序進行巡檢，抽檢和工序驗收檢查，總體質量狀況良好，在主體施工的過程中共查驗分項工程檢驗批126項，全部合格，施工單位自評合格，監理通過驗收。

Ⅲ其它分部工程質量狀況

屋面工程分項工程四項，施工單位自評合格，監理通過； 裝飾、裝修分項工程四項，施工單位自評合格，監理通過； 暖衛燃氣分項工程四項，施工單位自評合格，監理通過； 通風與空調安裝分項工程四項，施工單位自評合格，監理通過； 電氣工程分項工程四項，施工單位自評合格，監理通過。② 單位工程質量狀況

該工程承包合同規定的質量情況為合格，施工單位的質量目標合格，在投入上以創優工程的目標進行安排，工程質量的創優評定由工程質量協會進行評定，監理單位按工程質量驗收統一標準的結論為，該工程質量符合設計要求和施工驗收規范，驗收通過。

③ 工程造價控制

該工程對造價控制的主要工作是控制工程量的確認和工程款的支付審批工作，在監理過程中對工程進度款的審批工作做到按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。

五、施工過程中出現的問題及其處理情況

（1）回填土施工中回填土分層厚度超過標準和灰土攪拌不均勻。

（2）防水卷材的陰陽角處的粘鋪方法不正確。

（3）大模板拆模過早，使砼表面有殘缺現象。

（4）隔墻抹灰的墻面有裂縫。

處理情況：

對于（1）、（2）項質量問題處理方法，對有問題的部位返工重做第三項，嚴格按規定的拆模要求執行，第四項處理方法有二種：

① 墻面已經刮涂料的有裂縫，改用彈性膩子重新做；

② 對于抹灰的墻面，在抹灰前檢查玻璃絲布做法是否正確砂漿的砂子顆粒是否符合要求，分層抹灰厚度要控制等，以上問題在施工階段得到了解決，重新檢驗合格。

六、監理工作的幾點體會

（1）在監理工作的實施過程中建設單位為項目監理部提供了工作

和生活的良好環境，在工作上給予大力支持，使用權項目監理部的工作順利開展，項目監理部在監理過程中替甲方把關，將工程情況及時匯報，加強對工程質量的事前控制，避免和減少質量問題的發生，在事中控制中能及時發現工序存在的質量問題，并得到及時糾正，由于甲方的大力支持和項目部的積極工作，圓滿地完成了該工程的監理任務。

（2）在監理工作的實施過程中施工單位作為被監理單位，能認真聽取監理工程師提出的要求，及時整改施工過程中出現的問題，施工單位在上報各類報表時做到及時、準確，為監理工作創造了條件，在生活上給予項目監理部工作人員照顧，項目監理部為了考慮工期和施工的邊續性，不論什么時間報驗，都有能及時進行查驗，給施工單位創造了必要的條件。

（3）在監理工作的實施過程中，建設單位和施工單位有許多好的工作作風，經驗值得我們學習，監理人員在工作的過程中需要不斷地學習新的技術和管理知識，不斷提高管理水平，通過一項工程的竣工過程總結出經驗和教訓。

（4）在承擔監理工作的同時，也是監理單位窗口服務展示，監理人員要通過嚴格遵守監理人員守則，按守法、誠信、公正、科學四項準則工作，履行監理合同賦予的權利和義務，搞好技術服務是增加監理業績和創社會信譽和企業經濟效益的關鍵工作。

第二篇：監理工作總結

××××施工監理工作總結

開封市會發建設工程監理有限公司受××地產開發有限公司委托，對××××單位工程實施施工階段監理。本工程于**年*月*日開工，于**年**月30日進行了工程預驗收。監理單位已完成委托監理合同中約定的工作內容，現對本工程的施工監理工作總結如下：

一、工程概況

五、監理工作開展情況

（一）施工準備階段

（二）施工階段

1、核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收，其中：重要原材料進場驗收記錄6份；鋼材出廠質量證明 147份，抽樣復驗報告147份；水泥出廠合格證17份，進場復驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強度試驗報告5 份；，均滿足設計要求和相關質量標準，保證了工程所用材料均為合格產品。

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：基礎定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段。施工中填寫旁站監理記錄63份、整改通知書15份.4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養護1#樓153組，2#樓128組同條件養護1#樓59組；2#樓51組： 抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。

6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質量行為及時進行了處理；對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表286份。

8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結強度試驗、建筑物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監測，并查驗了相關的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現場月例會、監理工作交底會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。

（三）質量驗收工作情況

工程監理人員對工程施工質量全過程進行了監理，對施工質量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執上進行了簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監理總結。

六、工程施工質量驗收情況

1、地基基礎工程質量情況

本基礎工程為采用了三種基礎形式：人工挖孔樁、獨立柱基和條形基礎。

基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設計要求；樁的軸線偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規范允許誤差范圍內；結構混凝土試件經檢驗評定均達到合格標準。

基樁經低應變反射波法檢測，共檢測50根樁，樁身混凝土完整，檢測合格；

本基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現澆結構等5分項工程，分項工程檢驗批質量驗收記錄71份，各分項工程及檢驗批質量經達到合格標準。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。

2、主體結構質量情況

本工程主體結構為框架剪力墻結構，主要原材料進場均經驗收達到合格標準。

按在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設計和驗收規范要求。

**實驗檢測中心對主體結構混凝土強度原位檢測，共檢測樓層混凝土構件13件（凝土強度C30－C45），符合設計要求；箍筋間距檢測，其誤差值均在驗收規范允許范圍內；

主體分部共劃分為現澆結構、填充墻（加氣混凝土砌塊、燒結頁巖空心磚）砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項工程，共簽認檢驗批驗收記錄878（其中1#樓432、2#樓446）份，各分項工程及檢驗批經驗收合格。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。

3、阿嚏分部工程質量情況

⑴屋面防水工程：屋面防水細部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部經驗收工程質量達到合格標準。

⑵裝飾裝修分部經檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓；衛生間蓄水試驗無滲漏；天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮；門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整；欄桿扶手安裝穩固，安全尺度符合規范要求；外墻面磚粘結強度檢測1#、2#樓共檢測20組，檢測合格。

裝飾裝修分部經驗收工程質量達到合格標準。

⑶給排水分部工程經核查驗收：工程嚴格按圖施工，所用原材料經進場驗收均符合設計設計，給排水孔留設位置基本正確；管道配件均控設計要求配置安裝；排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏；排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現象，給水管道水壓符合要求；管道及設施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經驗收工程質量達到合格標準。⑷電氣安裝工程經核查驗收：工程所用原材料經進場驗收均符合設計設計，電源線路配管

嚴格按圖施工，導線連接回路符合設計要求，相間絕緣符合要求；配電箱、開關插座安裝位置正確，開關動作準確；防雷接地系統經檢測綜合質量良好，接地系統、引下線系統、天面接閃器接地電阻均為0.40Ω，滿足設計要求驗收合格。經驗收質量達到合格標準。⑸保溫節能工程的質量檢查驗收情況

本工程主要保溫措施有三個方面：一是外墻保溫，采用了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由**建筑材料有限公司供；二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃（5+9A+5）保溫隔熱；三是屋面保溫隔熱，采用了擠塑板（厚度3mm～5mm）作保溫隔熱層。施工中，對進場原材料和施工過程的施工質量，實行了有見證抽樣送檢，以確保工程質量達到設計要求的保溫節能效果。其中：

膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗12組、塑料錨栓8×8mm質量檢測4組，外墻鍍鋅鋼絲網（0.9×12.7×12.7mm）檢測6組、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測6組，檢測結果均符合國家驗收標準要求。

塑鋼窗四性檢測、玻璃阿嚏檢驗、現場氣密性檢測各1組，檢測結果均符合國家驗收標準要求。

經設計核算確認工程保溫節能效果，達到設計要求。

4、施工測量檢查情況

1、工程定位測量記錄1份。已經規劃辦復測無誤。

2、軸線檢查記錄43份，其施工偏差均在規范允許偏差范圍內。

3、標高檢查記錄43份，其誤差均在規范允許偏差范圍內。

4、垂直度檢查記錄39份，其誤差均在規范允許偏差范圍內。

5、建筑物沉降觀測，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差。

七、分戶檢驗情況

工程項目由建設單位組織監理、施工單位組成分戶檢驗小組，按《開封市住宅工程質量分戶檢驗實施指南（試用）》規定的檢驗項目，對工程住宅部分建筑（結構）尺寸偏差及現澆樓板裂縫、門窗安裝、墻面、地面和頂棚、防水工程、玻璃安裝工程、建筑給排水工程建筑電氣工程和通風空調工程等八個大項中相關項目進行了檢驗，工程每一檢查單元檢查項目的合格率均達到90%以上，檢查點的尺寸誤差均在允許偏差范圍內，工程質量達到分戶檢驗標準的要求，檢驗全格。分戶檢驗記錄相關責任人已簽字認可。

八、人防工程驗收情況

人防工程建筑面積2114.10m2，掩體1500m2。戰時為避難和物資庫，平時期為車庫。人防工程部分由擴散室、排風機房密閉通道組成，人防工程結構已隨土建相關分部工程同時完成，工程質量已在土建相關分部工程驗收時通過了驗收。根據人防設計要求，對人防工程的給水管道的套管進行了預埋、頂板安裝了防暴波地漏、地下室排水管安裝按平戰轉換要求設置，通風管道穿密閉墻部位預埋固定密閉盤風管、防暴門、防毒煙門等，等均由有專業資質的廠家安裝。**年*月5日通過了人防工程預驗收**年1月13日通過了人防工程驗收。

九、對工程質量的綜合評價意見

本工程于**年5月8日開工，***年5月16日進行了首樁驗收；**年6月8日進行了基樁中間驗收，***年9月4日進行了基礎結構驗收，20**年1月8日進行了主體結構中間驗收，**年3月5日進行了主體工程驗收，其余各分部工程施工質量經驗收合格。20**年11月21日進行節能驗收，20**年12月26日通過了分戶工程驗收；20**年12月30日進行了工程預驗收，2**年*月**日進行了人防驗收。

本工程劃分為基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣安裝、保溫節能等7個分部39分項工程，共簽認檢驗批驗收記錄1134批次，施工過程中對各工序按檢驗批進行了驗收，各分部分項工程經驗收均達到了合格標準。

本工程消防、人防等單項驗收已全部通過，工程質量控制資料完整，外觀檢查無影響結構安全和使用功能的質量缺陷，觀感質量一般，按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300-2001的規定，工程質量達到合格標準，符合工程竣工驗收要求。

七、結束語

本工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執行建設工程相關的法律法規、標準、規范；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業主方和施工方，確保了此次監理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位（業主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監理任務的得以順利完成，對此表示感謝。

×××建設工程監理有限公司

總監理工程師：

***年***月***日

第三篇：監理工作總結

定遠縣合蚌路示范街1#、3#、5#地塊

安置房（二期）工程

監

理

工

作

總

結

安徽省中灝工程咨詢有限公司

2011年3月28日

監理工作總結目錄

一、工程基本情況簡介

二、合同約定監理工作范圍

三、工程項目監理組織機構簡介

四、現場監理工作總結

一、工程基本情況簡介

定遠縣合蚌路示范街1#、3#、5#地塊安置房（二期）工程 項目，由定遠縣建設局、安徽曲陽建設有限公司投資興建。工程計劃投資約1910萬元，合同工期為360天，工程質量為合格標準。

本工程自2009年3月10日開工，至2010年3月9日正式竣工，工程施工質量經檢測驗收達到了“合格”標準，投資亦控制在計劃范圍內，工程建設各項目標均已實現，工程合同各項內容執行情況良好。

二、合同約定監理工作范圍

根據監理委托合同的約定，監理公司在本工程建設期間的職責義務為：1#、3#、5#實施施工階段的全面監理工作，即“三控兩管一協調”，其中工作重點為施工質量和進度控制。

三、工程項目監理組織機構簡介

工程監理委托合同正式簽定后，根據合同要求及工程實際情況的需要，監理公司首先對項目總監作出了正式任命，并責成其抽調部分精干人員，組成項目監理部，主持編寫了詳細的《項目監理工作規劃》及《監理工作實施細則》。

四、監理工作總結

項目監理部正式入駐現場后，立即與建設單位代表及工程承包單位取得了聯系，并對現場實際情況進行了全面了解，在此基礎上，于2009年3月10日協助建設單位共同召開了第一次工地例會，對工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴格審查了承包單位資質、施工組織設計方案及 開工準備工作的基礎上，于3月16日-4月08日根據現場情況陸續下達了開工令。在后續施工期間，項目監理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監理工作準則，按照監理規范及監理合同規定的各項工作內容、職責和義務，依據國家、省、市有關工程建設的法律、法規、規范及設計文件、施工合同等，認真開展各項監理工作，取得了良好的工作業績，并用嚴謹誠實的工作態度贏得了建設單位的高度信任，得到了現場各方的一致好評。現就項目監理部在現場的各項具體工作總結如下：

1、質量控制工作 在本工程的質量控制上，項目監理部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實落到實處，使監理工作處處體現“主動”兩個字，取得了良好的工作效果。①在事前控制方面，項目監理部主要是把好材料、人員、技術投入關。首先，對現場的所有建筑材料及設備，項目監理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試，未經監理認可的材料設備一律不準進場使用。例如：1#樓的PPR管件接頭沒有生產廠家標示，承包單位按要求重新購進合格材料。從而確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間，現場的所有原材料及構配件均經過了正規的檢查、驗收、復試，合格率一直保持在100%的水平，有效的保證了工程質量。其次，對現場施工人員特別是關鍵部位、關鍵工種、關鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術水平低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質量保證工作。例如:5#樓基礎鋼筋工、三層以下主體施工隊伍工人的技術水平參差不齊，承包單位按要求進行了更換，確保了施工質量；在裝飾階段要求各樓號先作樣板間，合格后再開展施工。最后就是把好施工投入前的技術關，在這方面，監理部門主動發揮自己在專業技術方面的優勢，根據工程的實際情況，提前對重要階段、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質量起到了積極的促進作用。

②在事中控制方面，項目監理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監理手段，對現場正在進行的施工進行動態控制，使監理的質量控制工作保持連續性，對施工現場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現場的所有混凝土澆筑施工，監理部門堅持進行了全過程旁站監理，砼施工旁站共340次，有效地保證了工程主體結構的施工質量。同時，對防水及回填土施工進行了旁站。通過監理部門的勤奮工作，對現場施工起到了很大的監督威懾作用。在整個工程施工期間，現場違規操作現象極少，且未發生任何重工程大質量事故。

③在事后控制方面，項目監理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，項目監理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分 項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監理部門的質控工作細化到了施工的每一環節中，有效的保障了工程的內在質量。

通過監理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合，工程的施工質量經檢測和驗收全部達到了合格標準，實現了合同要求的目標。

2、進度控制

在本工程的工期進度控制方面，項目監理部主要采取了以下幾個方面的措施:

①根據合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣炎熱，施工場地狹窄，承包單位之間有相互干擾等不利因素的基礎上，會同各承包單位共同制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。如:明確要求在2006年6月底前完成主體驗收；在11月底前基本達到竣工條件，在9月開始地下車庫施工。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，監理部門有效地掌握了整個施工過程的進度節奏，使整個現場施工進度計劃與控制有了明確的考核依據。

②依據總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月度工作計劃和周工作安排，并在每周的監理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周計劃編制提出監理部門意見。③在具體工作中，時刻依據工程實際進展情況，在保證交房目標不變的前提下，適時調整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監理控制工作進一步具體化。

④利用監理部門在計劃工作方面的優勢，提前督促承包單位做好人員和材料組織方面的工作，確保現場施工力量及材料供應充足、及時，盡量為進度計劃如期實現提供有力的保障條件。

⑤充分發揮監理部門在現場協調工作方面的優勢，主動做好各承包單位之間的協作協調，盡量減少扯皮推委現象，加強相互之間的合作支援，確保各階段各工序施工計劃的如期完成。監理方積極與建設方和施工方進行協調，在工期緊任務重的情況下，要求承包單位積極配合業主工作，搞好文明施工，樹立良好的企業形象；同時協調業主在不影響會議準備工作的前提下，給施工方創造寬松的施工環境。從而使承包單位主動克服施工現場“點多、面廣、線長”帶來的不利影響，較好的完成了施工任務。對此，建設單位、承包單位對監理部門的工作表示感謝。

總之，通過監理部門不懈的努力，加上現場各方的密切配合，本工程圓滿實現了總目標，在合理工期內順利達到了竣工驗收要求。

3、在工程投資方面項目監理部主要采取了以下幾點措施進行了主動控制: ①嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據實撥付月進度款。

②認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業主進行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。

③嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。④協助業主做好現場施工各類糾紛解決工作，盡量減少索賠現象。

通過監理項目部的嚴格控制，在整個工程建設期間，工程資金使用運轉情況良好，為最后的工程竣工決算創造了良好的條件。建設單位和承包單位對此均表示滿意。

4、在合同管理方面項目監理部主要作了以下幾項工作: ①嚴格按照合同要求審查承包單位承包資質，杜絕非法轉包現象。

②嚴格監督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據實實現。

③協調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協作關系，確保施工順利進行。

5、在信息管理方面項目監理部主要做了以下幾項工作: ①做好市場調研工作，及時向建設單位提供準確的材料信息。

②向建設單位及時反饋施工現場的各類信息，確保建設單位對施工動態的了解與掌握。

③做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實與完整。

④做好內部信息資料的整理與發送工作，確保項目監理部全體工作人員對工程動態的及時了解與掌握。

6、在現場協調工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現場與周圍環境之間的協調工作。并與進度、質量、投資控制等具體工作結合起來，使整個工程建設運轉 順利、關系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實現。

7、現場監理工作中存在的問題與不足: 項目監理工程師的專業素質有待提高。特別是對工程的施工組織缺乏必要的了解，對具體工作的開展有較大影響。綜上所述，在本工程的整個監理工作過程中，全體項目監理人員能夠牢記個人崗位職責，嚴守工作紀律和職業道德，緊緊圍繞監理工作的中心任務，認真開展各項工作，圓滿完成了公司賦予的各項任務，取得了良好的工作業績，并用自己辛勤的工作贏得了現場各方的一致好評。

第四篇：監理工作總結

監理工作總結

2006年9月20～2007年8月31日

一、工程概況

二、項目監理機構

三、監理工作的回顧和總結

四、監理工作的體會及建議

一、工程概況：

無錫市濱開南社區住宅開發項目B地塊工程位于無錫市濱湖區經濟技術開發區，北臨高浪路，東臨經二路。整個工程（一期二期B1、B2、B3）總用地面積103873.9㎡，總建筑面積239616.8㎡。

無錫市建設監理咨詢有限公司承擔其中的一期工程B1區的監理任務，該區占地面積32370.5㎡，建筑面積111673.1㎡。B1區共有住宅8棟，結構體系為框架結構體系。其中32層1棟（B16）、27層4棟（B18、B21、B22、B23）18層1棟（B17）、17層2棟（B19、B20）。其中27層（含2層）以上基礎為灌注樁￠700基礎，17、18層為管樁基礎。

該工程由無錫市建筑設計研究院有限公司設計，設計顧問：盛邦（上海）咨詢有限公司。施工總承包單位為中國建筑一局（集團）公司，樁基施工單位為江蘇地基工程總公司。

該工程自2006年9月20日樁基開始施工至2月28日樁基工程結束。2007年3月1日開始工程進入主體施工，至2007年8月31日，8幢房屋已全部進入主體結構施工，最快的B18已施工至19層結構。

二、監理的組織機構

本工程監理范圍，根據監理合同，①總包及專業分包工程監理：B1區建筑物、構筑物的建筑、結構、安裝（給排水、強弱電、暖通、消防、電梯、設備等）、裝飾、場地總平、室外道路、小區配套、園林景觀等工程的監理。②公共部位精裝修工程監理。監理內容為上述工程的質量、進度、安全文明、工程量控制、工程信息、組織協調、施工合同等進行全面管理。

針對本工程的專業特點和實際情況，監理公司組織具有類似工程監理經驗的資深工程師組成項目監理機構。在樁基施工階段由張秋生同志任項目總監，主體施工階段由夏鴻建同志擔任項目總監。目前有4名土建專業監理工程師，2名安裝專業監理工程師，隨著工程的進展，還將調入園林景觀、小區市政、裝飾專業方面的監理工程師。

三、監理工作的回顧和總結

項目監理組織結構成立以來，根據監理合同對監理的授權，依據有關法律、法則、規范、標準和施工合同圍繞安全和質量這兩條主線，有條不紊地開展工作。確保質量目標和安全目標，進度目標，投資目標的實現。

（一）質量目標的控制

本工程的質量目標為合格。圍繞這一目標的實行，監理組首先指定了監理工作的原則和要求:①堅持預防為主的原則②堅持以人為質量控制的核心，嚴格執行質量標準的原則③堅持質量第一，在保證質量的前提下再抓進度的原則④堅持上道工序不經檢查驗收，不準進入下道工序施工的原則⑤堅持貫徹執行科學、公正、守法的行業規范。

根據這些原則項目總監首先編制了監理規劃，經公司技術負責人審批后實施，明確了監理工作的主要措施、工作制度、工作程序、檢測手段等。各專業監理工程師分別編制了監理細則經總監審批后，當面向施工單位作了交底。這些監理細則有：①樁基礎監理細則②主體結構監理細則③鋼筋混凝土基礎監理細則④水暖、電氣、弱電監理細則⑤旁站監理方案⑥質量通病防治監理細則。這些監理實施細則和監理規劃內容詳細，針對性強。特別是將江蘇省省標《住宅工程質量通病控制標準》《江蘇省住宅工程質量分戶驗收規則》和現行建筑工程施工質量驗收規范有機的結合起來，具有可操作性，對工程的施工和驗收具有引導作用。

其次，項目總監將監理工程師進行了分工，由俞政、季斌負責B17、B16、B18、B21號房的土建監理，濮來富、史重偉負責B19、B20、B22、B23號房的土建監理，朱瑞琪負責強弱電、消防、電梯、設備專業的安裝監理，邵紅明負責給排水、暖通專業的安裝監理，做到分工明確、責任到人，總監對專業監理工程師的工作做到有指導，有檢查，有考核。監理工程師的自覺性和責任性有了很大提高，在明確分工的同時，強調分工不分家，相互協作的原則。監理組內部出現了認真負責、吃苦耐勞、團結協作、積極向上的工作作風。

工程質量目標的實現是一個包含事前、事中、事后三個階段。在事前控制階段，對施工單位申報的施工方案和計劃進行了審查，這些方案①工程測量方案②施工組織設計③鋼筋施工方案④混凝土施工方案⑤非金屬硬化地面施工方案⑥季節性施工方案⑦成品保護方案⑧墻體砌筑方案⑨沉降觀測方案等，提出了監理方的修改意見；檢查承包單位的質量管理制度和質量保證體系；復測和檢查施工測量控制網，原始基準標高和坐標；嚴格原材料構配件質量復試制度，未經復試或復試不合格嚴禁使用；對商品混凝土供應商的生產資質進行核查，并去廠家實地考察了解情況。服從和配合質監部門的工作，及時匯報質量控制情況和措施，取得支持和幫助。在事中控制階段主要做了以下幾方面工作：①根據工序特點分別實施巡查、旁站、見證、量測、試驗等驗收方法手段②對每道工序、隱蔽工程均在施工單位自檢合格的基礎上再經監理驗收確認合格后進行后續工序的施工，堅持驗收標準，不怕得罪人，為業主負責。檢驗批第一次不合格率達到8％之多。③在混凝土澆筑前核對各種技術資料，資料不全不簽發混凝土澆灌令，工程多次因鋼筋連接接頭報告未到達監理而不允許澆筑，混凝土澆筑過程中有專人旁站監理，不僅檢查混凝土配合比資料，坍落度等現場情況，還多次去混凝土廠家檢查實際配合比情況④嚴格見證取樣制度，見證取樣工作由資格證書的監理工程師負責，對進場材料，鋼筋連接，混凝土試塊制作堅持現場取樣封存和施工方一起送試驗室⑤對質量隱患不放過，B18、B21基礎底板混凝土試塊先后出現了不合格情況，監理在征得建設單位的同意后及時下達了停工令，直到檢測中心回彈合格報告出來后才同意復工。對于季節性施工方案和措施雖然在監理實施細則中已經提到，但在季節來臨之時，監理還是及時再通過監理例會，監理聯系單、通知單方式及時提醒和督促。⑥《每周建立一周質量問題統計表》《監理周報》《監理例會》制度，將每周現場巡視、檢查、驗收中發現的問題通過《一周質量問題統計表》匯總告知施工單位整改。將每周工程的質量、安全進度控制情況，以《監理周報》的形式向建設單位匯報；利用每周一次的《監理例會》對工程的質量、安全、進度情況進行講評。在事后控制階段，及時做好質量資料的收集歸檔，整理工作。向施工單位及時收集商品混凝土水泥28天補強報告，混凝土試塊報告等。各類資料的來發文及時做好臺帳登記工作。

(二)安全目標的控制

安全生產，重如泰山。工程的進度是在確保質量、安全前提下的進度。項目監理組對此有充分的認識。在工程監理規劃中把安全監理的內容納入其中，編寫了安全監理實施細則，指定了俞政擔任兼職安全監理工程師，建立了每旬一次的安全生產檢查制度。認真審批了施工單位的《基坑圍護專項方案》《井點降水方案》《塔吊安拆施工方案》《臨時用電、用水方案》《模板支撐施工方案》《應急救援預案》《懸挑腳手架專項施工方案》《爬升腳手架施工方案》《施工升降機安拆施工方案》《高處作業施工方案》《臨邊洞口防護方案》。對這些方案監理提出了自己的審查意見，施工單位也認真進行了修改，重新報審通過后實施。建立監理安全臺帳制度，單獨填寫安全監理日記，對安全檢查中發現的問題以監理通知單的形式通知施工單位整改，施工單位整改有回復，監理有復查，有書面復查意見。對施工單位整改有困難或不整改的個別問題，監理及時發監理備忘錄給施工單位，同時抄送建設單位和上級有關主管部門。如1＃、3＃塔吊作業半徑范圍內有10kv高壓線沒有保護措施。

（三）進度、投資目標控制

監理認真審核施工單位的總進度計劃表，同時要求施工單位每月報審月進度計劃計劃表，在審核這些進度表中，監理根據建設單位總工期26個月的大目標。將總進度計劃表中各分部、分項工程中時間安排進行分解。確定了1/3主體結構、主體結構封頂等關鍵節點的控制時間目標點，同時要求施工單位每周上報周進度計劃表。在周進度計劃表滿足月度計劃，月度計劃滿足總計劃的前提下，確保工程總體進度目標的實現。

本工程施工合同采用的是固定總價合同，投資付款主要由建設單位控制。

一、監理工作的體會和建議

項目監理部是監理公司的對外窗口，它向建設單位展示的不僅是監理部的形象，而是整個監理公司的形象。監理組的工作能力，業務水平、職業道德、工作作風的好壞直接影響到監理公司的信譽。項目監理能否達到預期的效果，首先是要建立一個以總監為首的政治素質高、專業知識深，管理能力強，工作作風實，辦事效率高的項目監理組。監理組內部人員構成要配置合理，既要有實踐經驗豐富的老同志，也要有理論知識強的新同志。做到分工明確，取長補短。要培養具有知識復合型的業務骨干。在當前形式下，監理企業面臨的機遇與挑戰并存。要想在開放競爭的市場總站穩腳跟，最根本的就是抓緊時間苦練內功，提高自身的整體素質和綜合實力。樹立以業主為中心，為業主服務的理念。無錫濱開南社區工程開發商是新加坡新城房產，作為一家外資企業，它給我們帶來了先進的管理模式，管理思想，管理水平。該工程的施工單位總包企業為中國建筑一局有限公司，典型的國有企業管理模式，與我們以前所遇到的民營企業有較大不同，管理上層次過高，機構龐大，程序復雜。面對這些新情況我們要解放思想，實事求是、與時俱進，不斷調整自己，提高自身素質，適應新要求，才能在激烈的市場競爭總立于不敗之地。

第五篇：監理工作總結

明翠山莊二期27#—32#樓

監理工作總結

本溪建設工程監理有限公司

駐明翠山莊監理部

2014 年10月20日

目 錄

第一章 概述 第一節 工程概況

第二節 監理組織機構及監理業務范圍 第二章 監理工作成效 第一節 投資控制措施及效果 第二節 工期控制措施及效果 第三節 質量控制措施及效果 第四節 安全控制措施及效果 第三章 監理合同履約情況 第四章 結束語

第一章 概

述

第一節 工程概況

1、項目名稱：明翠山莊二期27#—32#樓

2、項目建設地點：本溪市溪湖區河沿

3、工程內容：由6棟11層住宅樓組成。

4、建設單位：本鋼房地產開發有限公司

5、設計單位： 本溪市金鼎建筑設計研究院

6、施工單位：本溪市新盛建筑公司

7、建筑面積：26000平方米

8、結構形式：鋼筋混凝土框架結構

9、工程質量等級目標：合格工程

11、計劃工期： 425 天

12、實際工期： 420 天

第二節 監理組織機構及監理業務范圍

1、監理機構組成

項目監理工程師均為從事多年監理工作的專業技術人員和具有多年基建項目管理經驗管理者，從事監理工作多年，省級、國家級監理證書。

2、監理業務范圍

通過目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理等方面的監理工作，確保實現項目的投資、進度、質量及安全方面的預期目標。

3、監理工作依據

(1)依據中華人民共和國建筑法、工程建設質量管理條例及建設工程監理規范和相關的法律、法規；

(2)依據項目的設計圖紙、文件等技術資料；

(3)依據監理合同文件、施工合同文件、業主批準的監理規劃及建設工程項目相關的文件。

第二章 監理工作成效

第一節 投資控制措施及效果

一、建設項目投資情況

工程投資總額約為：4000萬元低于概算總額。

二、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建設的各個階段，貫穿于工程建設的各個環節。費用是評價工程建設的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監理部主要從以下方面進行控制：

1、各專業監理工程師對施工圖預算進行了詳細審查；

2、在審查施工組織設計及施工方案時，對施工技術、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設計變更及材料代用予以取締。

3、本項目承包方式為預算加簽證，在工程質量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業監理工程師進行現場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監理工程師審查；總監理工程師簽署工程款支付證書后，報建設單位。

三、控制投資的主要方法:

1、認真組織好圖紙會審，及時發現問題并加以修正，把住設計標準關；對于超出初步設計規定范圍的項目，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2、做好《施工組織設計》的審查工作，避免“非正常費用”的發生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進行經濟性優化措施，施工技術方案的審定堅持適用、安全、合理、經濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經濟的方案。

3、建立健全現場簽證的審核和審定制度，監理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業之間加強協調，避免由于各專業協調不夠而發生的額外簽證。

4、專業工程師與造價工程師認真審核圖紙，分析概算內容與藍圖和現場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。

5、建立健全預結算審批制度，加強預算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網絡計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復，嚴格以驗收合格的工程量、公司預結算文件精神為依據。

6、嚴把費用增加關，在工程竣工結算中與建設單位、施工單位協商確定工程變更的價款。

第二節 工期控制措施及效果

該工程于2013年5月1 日破土動工，2013年10月20 日主體完工，2014 年 6月 25日工程竣工，工期 420天。

一、工期控制方法

1、本工程屬按設計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監理公司采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目施工進度計劃，根據工程建設要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監理公司設專人監督檢查施工方執行施工計劃的情況，如有偏差，協助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數，并采取有效的糾偏措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現場協調。施工過程中出現的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創造了先決條件。

2、材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監理公司連同甲方、施工單位、設計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應根據工程施工網絡計劃，編制設備供應計劃，合理安排材料交貨期，對一些關鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應根據施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應根據工程建設的輕重緩急向現場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現場不合格的材料及時通知供銷公司聯系廠家解決。

3、根據項目《總體部署》要求，同施工單位反復多次修改、優化《總體網絡計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎。并及時批復工程進度款資金，保證資金到位能夠滿足工程建設的需要。

4、要求施工單位按總體網絡計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監理審批，各專業監理工程師按此進行檢查，一旦發現施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應糾偏措施，從而保證總體進度不受影響。

5、通過審批施工技術方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業采取相應的交叉及穿插平行作業合理措施，以解決工期短的難題。

6、在項目實施過程中，根據現場實際具備的作業條件和設備、材料的到貨情況，做好計劃的動態控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業，始終具有指導性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監理公司和業主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力及相關部門的積極配合協助；圓滿完成了明翠山莊二期27#—32#樓工程的工期要求。

第三節 質量控制措施及效果

一、質量控制方法

質量是工程的核心，直接關系到人身財產及安全，因此，必須堅持“質量第一”的原則、堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監理主要對以下方面進行質量控制：

1、設備、材料方面：

對所有進入施工現場的材料、設備要求資料齊全。國家有統一驗收標準的材料、設備按國家標準進行檢驗，國家沒有統一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進行檢驗。進現場的材料、設備監理公司設專人負責檢驗，發現有問題的材料，要求施工單位立即處理或退貨，對于有問題的材料、設備監理公司不允許使用。

2、施工方面：(1)施工前準備：

①監理部進入現場后，針對本工程特點，編制《監理規劃》及《監理實施細則》，并與施工單位共同確認《關鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業監理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現場，及時組織及協調業主組織圖紙會審。③各專業監理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和避免質量事故發生，每份施工技術方案的審批都需經過2-3次修改，使其達到指導施工的效果。(2)施工中控制：

①專業監理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進行審查，對未經監理驗收或驗收不合格的材料、設備，監理人員拒絕簽認。

②對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業監理工程師及時到現場進行監督、檢查施工人員的作業情況，對所發現的質量問題，及時發出口頭及書面整改通知（共下發監理工程師通知單 13份。在保證施工進度的同時，不忽略施工質量，本工程中共旁站和平行檢查 20余次。

如：對主體工程的模板安裝，鋼筋綁扎、混凝土澆注等每道工序進行控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進行自檢，達到設計及規范要求。

其次：對主體工程的室內外裝飾裝修、安裝工程及不銹鋼欄桿的安裝進行跟蹤檢查，發現問題及時處理。對設備的使用過程進行全面監督檢查，主要對起重塔吊、物料提升機，攪拌機及器材安裝施工做了全程監控，使得在使用過程中機具出現問題的情況大大減輕。

④專業監理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進行審核、確定。

⑤專業監理工程師針對本專業特點及現場實際情況，做好預控措施。如放線前監理人員與施工技術人員進行溝通，首先確定基準點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現象。

⑥對現場需要返工處理的質量問題，監理人員對處理過程及結果進行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設達到的質量目標

1、單位工程質量合格率 100 %；

2、安裝工程質量合格率 100 %；

3、按設計要求復驗的材料復驗率100%，無錯用、無使用不合格的設備、材料；

4、中間交接及時并符合標準；

5、竣工資料交驗合格率100%。

第四節 安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責任的同時落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監理工程師每次檢查現場質量、進度的同時，檢查現場安全，并做為例會時的一項講評內容，同業主每月進行聯合檢查，高標準、嚴要求，消除各種安全隱患。對安全防護、高空作業，對于懸空作業尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業用的安全設施必須經過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患施工的立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態。

第三章 監理合同履約情況

本工程監理公司受業主委托負責施工階段工程監理 發包人：本鋼房地產開發有限公司

承包人：本溪建設工程咨詢監理有限公司

承包范圍：全部工程

一、監理職責的履行

1、工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關會議，協助建設單位編制完成項目總體部署；對設計進度提出要求，以滿足施工進度。

2、工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。審批了 3 份施工方案，并監督、檢查其方案的實施。

(2)經建設單位同意后，向施工單位簽發了單位工程開工報告 1 份。(3)對施工現場進行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃 3 份。

(5)確認預算外新增工程量（拆除、恢復、新增）。(6)監督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規范、技術標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結合，及時溝通設計修改設計缺陷。

3、工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理的竣工資料，及時上報建設單位。(3)向建設單位提供監理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發包人和承包人按雙方簽定的合同內容，履行自己的權利和義務—發包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現違約現象，除設計變更外沒有其它索賠事件發生。

第四章 結束語

本項目部監理人員都是具有多年監理工作經驗的專業工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發現存在問題，并主動進行協調，為本項目圓滿完成奠定了基礎。其次對施工過程中出現的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現問題的原因。再次對工程質量進行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現大的質量事故，也沒有出現安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監理工作過程中我們深刻地感到，監理工作就是服務工作，給業主提供全方位的優質服務是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實情在不規范的外界條件下開展工作，協調錯綜復雜關系，同時完成業主委托的合同內外的工作。監理工作需要規范的市場環境，需要規范的建筑市場，監理工作更需要業主的鼎立支持。我們的監理工作在業主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。