第一篇：月東油田開發(fā)項目BCD島建設(shè)工程監(jiān)理工作總結(jié)(2013)

月東油田開發(fā)項目BCD島建設(shè)工程

2013年年度監(jiān)理工作總結(jié)

月東油田開發(fā)項目開工至今，已經(jīng)歷了4年的施工期。回顧今年的監(jiān)理工作，有收獲同時也伴隨著諸多的壓力與挑戰(zhàn)，從監(jiān)理部的內(nèi)部管理到與業(yè)主及施工單位的協(xié)調(diào)配合，從施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作成效到業(yè)主對我們監(jiān)理部的工作認可程度，期間經(jīng)歷了多方面的考驗，也體現(xiàn)出監(jiān)理工作存在的不足之處，但是在磕磕絆絆一路走來的同時，也積累了非常寶貴的工作經(jīng)驗。

現(xiàn)將本年度的監(jiān)理工作分幾方面進行總結(jié)。

1、本年度施工任務(wù)完成情況

（1）本年度BCD島生產(chǎn)設(shè)施項目陸地模塊預(yù)制工作于今年9月全部完成，現(xiàn)場監(jiān)理

人員也于9月底從天津陸地預(yù)制現(xiàn)場撤回盤錦項目部。

（2）B島生產(chǎn)設(shè)施項目海上安裝工作已完成，并于11月5日開始投產(chǎn)。（3）BCD平臺島體建設(shè)工程今年全部結(jié)束。（4）D島高樁碼頭于12月中旬結(jié)束。

（5）C島生產(chǎn)設(shè)施預(yù)制模塊已經(jīng)就位，計劃明年開始安裝。

2、項目部人員分工及內(nèi)部管理情況

項目部于3月份進行了總監(jiān)調(diào)換，由于工作需要，原總監(jiān)趙野調(diào)離本項目部，由原天津陸地預(yù)制建造組組長馬慶斌接替。

本年度項目部新入職員工3人，總計成員共11人，除總監(jiān)及一名文控員外，其余成員分成3組，包括海上生產(chǎn)設(shè)施項目組（4人）、平臺島體建設(shè)項目組（3人）、天津陸地預(yù)制建造組（2人），每組設(shè)一名專業(yè)組長。由于平臺島體原組長于孝良由于個人原因于5月份調(diào)離本項目部，所以平臺島體建設(shè)項目組的后期工作由總監(jiān)直接安排。

由于本項目施工的特殊性，監(jiān)理人員必須在島上現(xiàn)場辦公，三個島分別派駐監(jiān)理人員并長期駐島，使監(jiān)理部始終處于分散管理狀態(tài)，人員很難集中到一起，給管理工作造成了很大的難度，只能抓住有限的時機及電話溝通才能給員工進行一些必要的培訓(xùn)及交流，并且島上網(wǎng)絡(luò)信號較差，公司下發(fā)的通知及與員工有關(guān)系的一些文件，需要較長時間才能流轉(zhuǎn)完畢，給項目部檔案管理及公司相關(guān)部門的工作也帶來了許多不便。

項目部后勤保障工作設(shè)在陸地駐地，由于監(jiān)理人員上島采取輪換制，員工上島工作10天左右，能回到陸地1到2天，所以每個工作面始終保證有1人在陸地進行其他的相關(guān)工作。考慮陸地駐地人數(shù)有限，項目部未專門設(shè)置伙食點，只是給每個租賃房屋配置生活及廚房用具，員工自行解決一日三餐，項目部也會定期組織員工聚餐或購買食品用于改善員工伙食。

自公司于9月份實施給員工增加生活補貼及活動建設(shè)經(jīng)費以來，項目部定期為員工補充生活必須用品及其他方面的相關(guān)待遇，有效提高了監(jiān)理人員的工作熱情。每位員工都切實感受到了公司對員工生活上的關(guān)心，在溫暖人心的同時，也增加了員工對國信公司的忠實度。

3、現(xiàn)場監(jiān)理情況及工作當(dāng)中所面臨的困難

BCD三個島分別委派監(jiān)理人員對現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度及安全進行控制與管理，但是由于種種因素，也給現(xiàn)場監(jiān)理工作帶來了很多困難。

1)施工質(zhì)量與進度之間的矛盾及各承包單位與業(yè)主之間的關(guān)系給監(jiān)理單位增加了許多工作上的困擾。

由于本項目由多家承包單位共同參與完成，且多數(shù)為業(yè)主指定承包商及分包商，在一些問題的處理上監(jiān)理單位常處于進退兩難的境地。在施工質(zhì)量方面，監(jiān)理單位應(yīng)按

相關(guān)規(guī)范及要求進行嚴格有效的控制，但同時也避免不了與施工進度之間產(chǎn)生矛盾，有時在一些問題的控制上會違背了業(yè)主的意愿，出現(xiàn)了“管也不是，不管也不是”的現(xiàn)象，考慮監(jiān)理單位是受業(yè)主委托實施現(xiàn)場的監(jiān)理工作，所以處理問題必須理解及掌握業(yè)主的意圖，在現(xiàn)場施工質(zhì)量與進度控制方面要具有較強的靈活性，既要滿足業(yè)主的需求，又要避免出現(xiàn)大的問題而承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這無疑給監(jiān)理人員在工作上增加了難度。而做為總監(jiān)必須與業(yè)主經(jīng)常保持溝通，同時也加大了與各方之間的協(xié)調(diào)工作，在履行監(jiān)理職責(zé)的同時，盡量維護各方的相關(guān)利益。

2)監(jiān)理單位費用控制的權(quán)利縮小而影響了現(xiàn)場監(jiān)理工作實施力度。

業(yè)主與承包商之間在階段性施工費用結(jié)算時，往往只雙方之間進行商議，而監(jiān)理單位只對施工單位所上報的已完成工作量進行確認。尤其涉及工程變更及額外增加的工作量，業(yè)主會直接與施工單位就雙方利益進行協(xié)商，而監(jiān)理單位對相關(guān)補充協(xié)議及會議紀要等內(nèi)容并不了解。

業(yè)主與施工單位之間有時會因一些經(jīng)濟利益產(chǎn)生分歧，施工方往往會采取消極的方式處理，如故意拖延工期或當(dāng)施工完畢后拒不提交施工資料等，而監(jiān)理單位所采取的措施只能是下發(fā)監(jiān)理通知單及在例會上進行口頭督促。由于就雙方的實質(zhì)性問題，業(yè)主并未要求監(jiān)理方參與，所以導(dǎo)致在一些問題處理上監(jiān)理的工作力度縮小，口頭指令及書面通知有時得不到及時回應(yīng)。

3)針對問題的處理理念對工程的質(zhì)量、進度、投資所造成的影響。

建設(shè)單位始終持有“加快進度、減少投資”的態(tài)度，就一些問題的決策往往給施工質(zhì)量、進度、投資帶來很大的影響。

B島目前已經(jīng)投產(chǎn)，但仍有許多遺留問題未得到妥善解決。在投產(chǎn)之前，雖然進行了系統(tǒng)調(diào)試，但相關(guān)的問題也隨之出現(xiàn)，如閥門泄壓、個別設(shè)備存在運行故障、中

控室遠傳信號有誤等一系列問題，在這些問題還沒得到妥善處理之前便急于投產(chǎn)，給投產(chǎn)后的后續(xù)工作帶來了不利影響。

C島高樁碼頭由于建設(shè)單位為節(jié)省項目投資，樁基未采用鋼管樁而使用PHC管樁，受多方因素的影響，其中19根樁發(fā)現(xiàn)了不同程度的裂縫。C島生產(chǎn)設(shè)施預(yù)制模塊在5月初已經(jīng)開始運輸并準(zhǔn)備上島安裝，無奈只能暫時離開并存放在山東煙臺碼頭。而在PHC樁質(zhì)量問題的處理上，監(jiān)理單位一直與建設(shè)單位溝通，希望盡快委托檢測單位進行檢測并提出解決方案，以盡快組織施工單位進行實施而保證C島模塊在短時間內(nèi)能上島安裝，但期間建設(shè)單位與施工單位在問題處理上一直有所分歧，施工單位為爭取相關(guān)利益一直推脫責(zé)任，直至6月25日才組織相關(guān)檢測單位及專家召開C島碼頭結(jié)構(gòu)評審會并就樁身裂縫問題的處理意見達成一致。然而會議結(jié)束后，建設(shè)單位已施工單位因PHC樁修補費用及其它相關(guān)問題一直未協(xié)商妥善，導(dǎo)致C島碼頭的修補工作一直拖延到9月份才開始正式施工，10月中旬修補完畢，而C島預(yù)制模塊11月7日才運到島上施工現(xiàn)場并就位，而此時已進入冬季，島上已不具備現(xiàn)場安裝條件，只能延遲到來年氣候允許的條件下開始進行安裝，這無疑嚴重影響了C島的整體施工進度。

D島由于后期探測發(fā)現(xiàn)地下石油資源缺乏，繼續(xù)開發(fā)價值不大，所以建設(shè)單位采取放棄D島生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項目。而D島島體工程已經(jīng)結(jié)束，高樁碼頭的建設(shè)費用也已經(jīng)投入，所以只能最后將高樁碼頭施工完畢，這無疑給整個項目投資帶來了巨大的損失。

4、監(jiān)理工作存在的不足之處

1)監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗與專業(yè)技術(shù)水平不足。

由于本項目所涉及的專業(yè)比較廣泛，現(xiàn)場的工作量也比較繁多，所以對監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平有很高的要求。而現(xiàn)場監(jiān)理人員在工作中所表現(xiàn)的業(yè)務(wù)水平參差不齊，所涉及到的專業(yè)知識掌握深度不夠，在一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題的處理上，往往拿不出具有決定性的可行性建議。年齡偏大的監(jiān)理人員不要求上進，而新入職或者年輕的監(jiān)理人員又工作經(jīng)驗不足，而且許多員工對監(jiān)理程序了解程度不夠，文字表述能力及監(jiān)理資料的編制整理水平欠缺，使總監(jiān)及文控員的工作量加大，也使業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理工作的能力偶爾會提出質(zhì)疑。另外由于工作條件有限，監(jiān)理人員多數(shù)時間是在島上，很難進行集中培訓(xùn)或交流，只能通過電話處理一些問題，也影響了監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平的提升。

2)監(jiān)理人員的溝通協(xié)調(diào)能力及個人的職業(yè)素質(zhì)給監(jiān)理企業(yè)形象帶來不良影響 與各方的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，但是有的監(jiān)理人員由于自身的溝通協(xié)調(diào)能力不足，給本項目監(jiān)理工作帶來一些不良影響。個別監(jiān)理人員處理問題不以工作角度出發(fā)，只看重自己的個人利益，沒有體現(xiàn)出良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，損害了監(jiān)理公司的企業(yè)形象。

3)項目總監(jiān)的本職工作經(jīng)驗有待進一步提升

項目總監(jiān)的工作經(jīng)驗不足也影響了建設(shè)單位對本項目監(jiān)理工作的認可程度。雖然本年度監(jiān)理工作未出現(xiàn)一些大的不良問題，但是做為總監(jiān)仍存在許多問題需要改善，如處理問題有時不夠穩(wěn)妥、決定問題不夠果斷、專業(yè)技術(shù)知識不夠廣泛等。通過本年度的工作歷練，也完全認識到自己的不足之處，希望通過不斷地學(xué)習(xí)及總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)來使工作能力得到進一步提升。

5、監(jiān)理工作成效及明年工作主導(dǎo)方向

本年度監(jiān)理工作雖然存在一些不足，但依然取得了良好的工作成效。BCD島生產(chǎn)設(shè)施陸地預(yù)制工作完成、B島系統(tǒng)投產(chǎn)、BCD平臺島體建設(shè)工程全面結(jié)束等，監(jiān)理單位在施工過程中起到了積極的作用，在一些重大問題的處理中始終堅持原則，所下發(fā)的工

作指令基本得到有效處理，提出的建議也能得到建設(shè)單位的重視并采納，基本完成監(jiān)理服務(wù)合同所約定的相關(guān)內(nèi)容。

明年的主要工作集中在C島上部設(shè)施的安裝，監(jiān)理部一定總結(jié)2013年的經(jīng)驗教訓(xùn)，積極改正以上存在的不足問題，以公司的企業(yè)利益出發(fā)，爭取能得到公司及建設(shè)單位的全面認可。

2013總監(jiān)：馬慶斌 年12月18日

第二篇：月東B島生活樓項目工程總結(jié)-電氣部分

月東B島生活樓項目工作總結(jié)

2012年3月我開始接手月東B島生活樓項目電氣方面的工作。在這之前已經(jīng)有趙春瑞趙工做了此項目的前期工作，電氣料單統(tǒng)計與初期預(yù)定計劃，圖紙也做了前期的基礎(chǔ)工作，后因工作需要調(diào)到項目工程上，此項目設(shè)計后期的工作就由我接手來做，同時也感謝宋工及栗工,唐工對我的信任，將此項目給我來做。

此項目的前期主要是結(jié)構(gòu)施工，電氣方面配合結(jié)構(gòu)及管路專業(yè)做好對電氣的前期托架及電氣設(shè)備的空間預(yù)留區(qū)域工作，因為之前對此類項目做得比較少，所以工程之中難免有些不得不完善的地方，后期就需要我去多多尋找相關(guān)的項目經(jīng)驗來對此項目進行不斷的優(yōu)化，將項目從設(shè)計到施工到完工過程中的成本控制與施工進度有個準(zhǔn)確把控。以便能夠在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)將項目以高質(zhì)量完成。不但要對設(shè)計嚴格要求的同時也給自己供給一個學(xué)習(xí)的機會，要想說服別人當(dāng)然要有充分的理由，專業(yè)方面就應(yīng)當(dāng)有扎實的專業(yè)知識。電氣設(shè)計與施工過程中的特點

1.電氣圖紙不完善（廠家資料沒有及時到位）與其他專業(yè)之間的沖突，圖紙多處細部問題，節(jié)點疏漏，材料的訂貨和工藝的不完善，造成施工過程中出現(xiàn)的返工等問題。2.因為此項目的施工是用多個單獨集裝箱拼接的，所以電氣部分前期會進行預(yù)安裝部分，每個集裝箱內(nèi)部都是一個單獨的，擁有獨立的接線盒，所以內(nèi)部提前預(yù)裝會為整個工程進度省下很多時間，3.因為此生活樓是在海上的小島上，所以一些設(shè)備需要有相關(guān)的海檢認證和海檢審批，相應(yīng)的電氣設(shè)備是否都得到了海檢的認可，這關(guān)系到后期整個電氣施工進度的進行。4.電氣設(shè)備采購按照電氣設(shè)計的參數(shù)及規(guī)格定制的，在符合海檢要求及在本著節(jié)約的基礎(chǔ)上訂貨。不要因為節(jié)省成本而使的設(shè)備未達到規(guī)定參數(shù)，免得為以后的安裝調(diào)試時埋下隱患。

5.一些實際問題沒有考慮清楚，比如配電間與廁所的燈具布置問題，沒有考慮到整體房間的布置情況，造成燈具安裝后期與周圍的其他物件發(fā)生干涉，前期沒有和舾裝專業(yè)落到具體問題點上來處理。造成后期施工出現(xiàn)了此類問題。6.前期采購的電纜托架采用無銅鋁的，后期安裝過程中此托架成本太高，也造成了成本的增加，以后可以參照船舶托架來制作，經(jīng)濟實用節(jié)約成本。

7.一些電氣設(shè)備的資料設(shè)計部與制造部應(yīng)該都留有一份，在產(chǎn)品外形尺寸與內(nèi)部原理及布置問題，如果不符合要求需要設(shè)計及時與廠家進行溝通與修改，并最終確認得到設(shè)計部認可，才能使后期施工中不會因此類問題而耽誤施工進度。

8.涉及到管路保溫加熱問題，此前設(shè)計因為忽略了此項，文件沒有及時下發(fā)下去，可能造成現(xiàn)場施工完了但該有的伴熱系統(tǒng)沒做進去，造成二次返工，增加成本同時造成工期拖延。

諸如以上此類問題，在此項目中從前期圖紙設(shè)計到后期現(xiàn)場施工，出現(xiàn)的類似問題還是不少的，一些具體細節(jié)沒有落到實處，前期產(chǎn)品訂貨因為沒有具體的實物與照片可能后期采購上會出現(xiàn)一些不必要的采購錯誤從而導(dǎo)致浪費與耽誤工期。設(shè)計過程中出現(xiàn)的一些節(jié)點問題，干涉問題，沒有及時與結(jié)構(gòu)機管、舾裝銜接好，造成了一些不必要的錯誤。

通過此項目，發(fā)現(xiàn)自己在設(shè)計中還存在很多細節(jié)問題沒處理好。希望借助此項目讓我以后再設(shè)計工作中將圖紙設(shè)計的更好更完美更嚴謹。

第三篇：01---農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè)監(jiān)理操作規(guī)程

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程 建設(shè)監(jiān)理操作規(guī)程

第一章

總

則

第一條 為進一步創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)機制，規(guī)范農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高資金使用效益。根據(jù)國家和省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本操作規(guī)程。

第二條 本操作規(guī)程所稱的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè)監(jiān)理，是指承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的單位受農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦事機構(gòu)委托，對其所轄農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。

第三條 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè)監(jiān)理范圍為國家和省立項的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程，包括農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目，科技開發(fā)項目、世行貸款項目、采煤塌陷地治理項目，廢黃河治理項目、丘陵山區(qū)治理項目等。具體工程含蓋橋、涵、閘、站、機電井、防滲渠、塘壩、機耕路等，這些工程必須與工程招標(biāo)有機結(jié)合，涉及財政投資的所有工程必須全部打包招標(biāo)，以便與合同管理相一致。

第四條 工程建設(shè)監(jiān)理實行合同管理，監(jiān)理單位必須與建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同，監(jiān)理單位依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，按照審定的工程擴初設(shè)計及簽署的工程建設(shè)合同，監(jiān)理合同開展工作。

第五條 工程建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全過程，重點是工 程建設(shè)質(zhì)量控制、投資控制和工期控制，工程變更設(shè)計亦納入監(jiān)理內(nèi)容。

第六條 監(jiān)理單位代表建設(shè)單位行使工程建設(shè)監(jiān)督管理權(quán)限，在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，建設(shè)單位不得擅自更改監(jiān)理指令，沒有監(jiān)理的簽字認可，建設(shè)單位不得支付工程款項，不得進行竣工驗收。建設(shè)單位與承包單位之間與工程建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。

第七條 監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。

第八條 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè)監(jiān)理除應(yīng)遵守本操作規(guī)程外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)定。

第九條 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè)監(jiān)理以市為單位統(tǒng)一組織，由市級農(nóng)發(fā)部門擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位并與之簽訂監(jiān)理合同。

第二章

監(jiān)理機構(gòu)

第十條 監(jiān)理單位在履行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè)監(jiān)理合同時，應(yīng)在項目縣（市、區(qū)）設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。監(jiān)理機構(gòu)的規(guī)模，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、項目規(guī)模等因素確定。項目監(jiān)理機在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后撤消機構(gòu)。

第十一條 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗人員擔(dān)任；監(jiān)理工程師應(yīng)由二年以上同類工程監(jiān)理工作人員擔(dān)任；監(jiān)理員應(yīng)由經(jīng)過 監(jiān)理培訓(xùn)而從事過現(xiàn)場監(jiān)理的工程技術(shù)人員擔(dān)任。

第十二條 監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。

第十三條 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

1.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作；

2.主持項目監(jiān)理工作會議，負責(zé)簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 3.審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進度計劃；

4.審查簽署承包單位工程款（予付、中期、竣工）支付申請； 5.主持或參與工程質(zhì)量調(diào)查，審查工程項目的變更；

6.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位施工合同的爭議，處理索賠、審批工程延期；

7.審核簽認單元工程、單項工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢驗，主持單項工程竣工予驗收，參與由建設(shè)單位組織的項目工程竣工總驗收；

8.主持整編項目監(jiān)理資料，組織編寫項目監(jiān)理工作報告。第十四條 監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 1.負責(zé)編寫監(jiān)理實施細則；

2.審查承包單位提交的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；

3.負責(zé)單元工程驗收及隱蔽工程驗收；

4.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況、根據(jù)實際情況，必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配進行平行檢驗，合格時予以簽認；

5.負責(zé)工程計量工作，審核計價工程量清單；

6.定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師回報和請求；

第十五條 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 1.在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2.檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。

3.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量和有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。

4.擔(dān)任旁站工作，對工程施工工藝、施工工序進行跟蹤檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量問題及時向監(jiān)理工程師報告，做好監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄。

5.負責(zé)一般性工序質(zhì)量報驗檢（測）查、驗收，對合格的可以簽字認可。

第三章

監(jiān)理程序 第十六條 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè)施工監(jiān)理按下列程序開展工作；

1.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目分類，以縣（市、區(qū)）為單位編制監(jiān)理規(guī)劃或一次指標(biāo)簽署的施工合同，作為一個監(jiān)理規(guī)劃單元；

2.編制工程建設(shè)監(jiān)理細則，單項工程造價在50萬元以下的工程，采用通用監(jiān)理細則；

3.根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則進行工程建設(shè)施工監(jiān)理，開展工程質(zhì)量的控制工作，工程造價的控制工作和工程進度的控制工作，并延伸工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作；

4.工程完工后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同文件和有關(guān)工程技術(shù)要求，負責(zé)單項工程竣工預(yù)驗收，簽署相關(guān)驗收文件，提交工程建設(shè)監(jiān)理工作報告。

5.監(jiān)理單位要按監(jiān)理規(guī)劃要求建立完整的監(jiān)理檔案，待項目總體驗收時，及時提供給建設(shè)單位備查。

第四章

監(jiān)理規(guī)劃

第十七條 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師參加編制。

第十八條 編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)包括農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文 件、技術(shù)資料；委托監(jiān)理合同文件以及工程建設(shè)相關(guān)的合同文件。

第十九條 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。

第二十條 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

第二十一條 在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。

第五章

監(jiān)理實施細則

第二十二條 對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目單項工程造價在50萬元以上（含50萬元）的重點工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范要求編制監(jiān)理實施細則。所編制的監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體，具有可操作性。

第二十三條 編制監(jiān)理細則的依據(jù)包括：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。

第二十四條 監(jiān)理細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

第二十五條 監(jiān)理細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：工程的特點；監(jiān)理工 作流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)；監(jiān)理工作方法及措施。

第二十六條 對單項工程造價在50萬元以下的一般工程，采用通用監(jiān)理實施細則。通用監(jiān)理實施細則應(yīng)能滿足農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目一般工程的施工要求，主要包括土方工程、砌石工程、混凝土工程、鋼筋工程、安裝工程等。

第二十七條 在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。

第六章

工程質(zhì)量控制

第二十八條 質(zhì)量控制過程應(yīng)包括項目施工前的技術(shù)交底，施工組織設(shè)計審查、開工條件審查，進場材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，施工過程質(zhì)量督查和報驗，對存在問題的處理及后續(xù)質(zhì)量把關(guān)等。

第二十九條 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程質(zhì)量控制，應(yīng)突出以下重點：在建設(shè)內(nèi)容上，將中溝級以上建筑物及防滲渠、砂石路等投入較大的工程視作重點工程；在操作環(huán)節(jié)上，將原材料、構(gòu)配件進場把關(guān)以及隱蔽工程為重點環(huán)節(jié)；在質(zhì)量控制方式上，實行旁站監(jiān)理，平行檢驗和巡視監(jiān)理相結(jié)合，確保面上工程的監(jiān)理不留死角。

第三十條 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目重點工程質(zhì)量的控制通過工序（或單元）質(zhì)量報驗進行。中溝級以上建筑物以座為一個單項工程，防滲渠、砂石路以自然條（段）為一個單項工程，下分工序（或單元）工程對其它工程的質(zhì)量控制，主要通過以標(biāo)段按工程類別進行總體質(zhì)量報驗。

第三十一條 承包單位在測量放線完畢，應(yīng)進行自檢，合格后填寫“施工測放報驗表”，監(jiān)理人員應(yīng)實地檢查復(fù)核，復(fù)驗合格，簽證“施 工測量報驗單”。

第三十二條 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報驗單及其質(zhì)量證明資料和試驗報告進行審核，并對進場實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽證，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

第三十三條 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對中溝級以上建筑物隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。

第三十四條 監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程質(zhì)量報驗單進行現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽證。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽證，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。其具體操作可參照“工序（或單元）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖”實施。

第三十五條 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的單項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽證，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的單項工程報驗資料加以總驗評和現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽證操作程序可按“工程質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖”實施，并作為單項工程竣工予驗收依據(jù)。

第三十六條 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由承包單位填寫施工 質(zhì)量缺陷處理措施報審表，或監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

第三十七條 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程施工不按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程施工，存在較大質(zhì)量隱患。可能造成質(zhì)量事故。應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達停工令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。

第三十八條 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

第七章

工程造價控制

第三十九條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。

第四十條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量，提出工程款支付和竣工結(jié)算建議。

第四十一條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作。

1.承包單位依據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程計量報審表和工程款支付申請表。

2.監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程計量報審表和工程款申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。3.總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報送建設(shè)單位。第四十二條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算： 1.承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。2.監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表。

3.總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。

第四十三條 承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理。

1.承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書；

2.總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；為處理費用索賠提供證據(jù)。

3.承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表；

4.總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，按有關(guān)費用索賠處理規(guī)定條件是否予以受理；

5.符合費用索賠條件的，總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)；

6.經(jīng)協(xié)商建設(shè)單位與承包單位對費用索賠達成共識。項目監(jiān)理機構(gòu)將費用索賠金額報告建設(shè)單位作為結(jié)算依據(jù)。

第四十四條 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申 請。

第八章

工程進度控制

第四十五條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按總監(jiān)理工程師審批的由承包單位報送的施工總進度計劃進行工程進度控制。

第四十六條 監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定施工進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。

第四十七條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制： 1.總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。2.總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、旬施工進度計劃。3.監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。

4.當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后計劃進度時，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

第四十八條 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。

第四十九條 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況及時向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

第九章

工程變更管理

第五十條 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程變更包含設(shè)計變更和項目變更兩部分，設(shè)計變更由工程監(jiān)理部門按規(guī)定程序進行處置，項目變更則只能按項目計劃管理程序進行處置。

第五十一條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理設(shè)計變更： 1.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出設(shè)計變更、應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制變更設(shè)計文件。當(dāng)工程設(shè)計變更涉及安全，環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定待有關(guān)部門審定。

2.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料。3.總監(jiān)理工程師根據(jù)變更設(shè)計圖紙，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定監(jiān)理工程師完成下列工作：一是工程變更項目與原工程項目之間類似程度和難易程度，二是工程變更項目的工程量，三是工程變更項目的單價或總價。對工程變更的費用和工期作出評估。工程變更項目費用控制在不可預(yù)見費5%范圍內(nèi)。

4.總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。

5.總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

工程變更單應(yīng)符合附錄表的格式，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。

6.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。第五十二條 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理項目變更： 1.當(dāng)項目區(qū)項目工程需要變更時（如工程數(shù)量變更、位置變更，工程規(guī)格變更），應(yīng)由建設(shè)單位根據(jù)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理規(guī)定下達計劃變更批復(fù)，并轉(zhuǎn)監(jiān)理機構(gòu)；

2.監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)變更批復(fù)對項目變更費用進行測算并與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師將協(xié)調(diào)結(jié)果向建設(shè)單位通報。

3.在建設(shè)單位和承包單位未能就項目變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)，該項工程最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。

第五十三條 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

第十章

監(jiān)理資料管理

第五十四條 施工階段監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1.施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 2.監(jiān)理規(guī)劃； 3.監(jiān)理實施細則；

4.設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要； 5.施工組織設(shè)計（方案）報審表； 6.工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令； 7.測量核驗資料； 8.工程進度計劃；

9.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 10.工程變更資料； 11.隱蔽工程驗收資料；

12.工程計量單和工程款支付證書； 13.監(jiān)理工程師通知單； 14.監(jiān)理工程師聯(lián)系單； 15.報驗申請表； 16.會議紀要； 17.來往函件； 18.監(jiān)理日記；

19.質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 20.分部工程、單位工程等驗收資料； 21.索賠文件資料；

22.工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告； 23.監(jiān)理工作報告。

第五十五條 監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作報告。監(jiān)理工作報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.工程概況；

2.監(jiān)理組織機構(gòu)、情況；

3.監(jiān)理合同履行情況（監(jiān)理過程）； 4.監(jiān)理工作成效；

5.施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議； 6.工程照片（有必要時）。

第五十六條 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔，并按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理要求進行匯編及保存。在項目驗收時按要求及時提供查驗。

第四篇：工程·項目監(jiān)理工作總結(jié)

工程項目監(jiān)理工作總結(jié)

工程名稱：

編制人：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

編 制 單 位（簽章）：

編制日期：

工程項目監(jiān)理工作總結(jié)

一，工程概況

單位工程名稱：伽師縣廣場南路2 號集資房

建設(shè)地點：伽師縣廣場南路

建設(shè)規(guī)模：5639.52M2

開工日期：年月日

竣工時期：年月日

二，監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設(shè)施

1，本工程項目監(jiān)理委托書合同簽訂后，我公司及時組 建了項目監(jiān)理部，并派駐到現(xiàn)場。共由3人組成： 甘勇為監(jiān) 理工程師，惠保齡為建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理員，白永富為電氣專 業(yè)專業(yè)監(jiān)理員，監(jiān)理部人員專業(yè)配套，結(jié)構(gòu)合理。

2，在本項目的監(jiān)理工作中，我方投入的監(jiān)理設(shè)備主要 有：微機一部，經(jīng)緯儀一部，水準(zhǔn)儀一部。檢驗工具一套，游標(biāo)卡尺，搖表一套等。

二，監(jiān)理合同履行情況

1，在本工程的監(jiān)理工作中，我公司貫徹實行了總監(jiān) 理工程師負責(zé)制，在項目總監(jiān)工程師的主持下，編制了工程 項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則，并在工作中貫徹執(zhí)行，項目監(jiān)理部按合同約定向委托人提報了有關(guān)資料，定期與 不定期的向委托人報告了監(jiān)理工作。

2，在本工程的施工期間，監(jiān)理部人員堅持按照監(jiān)理 規(guī)劃要求，實行旁站監(jiān)理和跟蹤監(jiān)理，結(jié)合定期與部定期 的巡視，對工程所用的原材料，構(gòu)配件和設(shè)備 的質(zhì)量進行 了檢查驗收，主要包括：鋼材，水泥，電焊條，條磚，砌塊 門窗，供排水工程主材，構(gòu)配件，建筑電器材料等，不合格 的及不符合設(shè)計要求的，施工單位均進行了更換，做到了不 合格材料不在工程上使用。

3，在工程施工期間，監(jiān)理部人員堅持進行了檢驗批，分項工程，分部工程等的檢驗認可工作，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題和缺陷及時提請施工單位整改，努力把質(zhì)量隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。

4，在 整個工程施工期間監(jiān)理人員努力協(xié) 調(diào)各 有關(guān)單 位的工作關(guān)系，為委托人提供了相當(dāng)水平的咨詢意見，并及 是提醒委托人認真履行合同義務(wù)，以防違約造成對方的 索 賠。

四，監(jiān)理工作生效

在工程建設(shè)期間，監(jiān)理部人員進行了認真細致的工作，勤勤懇懇，支持旁站監(jiān)理，跟蹤監(jiān)理，結(jié)合巡視與重點控制

等措施，使工程建設(shè)的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。保證了 工程建設(shè)的施工質(zhì)量達到了合同約定的預(yù)期目的。

在工程建設(shè)期間，我們堅持實行監(jiān)理工程師負責(zé)制，責(zé)任落實到人，責(zé)任明確，協(xié)同工作，政令統(tǒng)一，加強了監(jiān)理人員的責(zé)任心，同事我們堅持貫徹執(zhí)行兩個報驗制度—— 原材料報驗制度和工序（檢驗批）報驗制度，原材料報驗制 度的實施，解決了工程所用原材料的質(zhì)量問題； 即不合格的 材料不在工程上用，不符合設(shè)計要求的材料不在工程上使 用；工序報驗制度的實施，解決了本感工序不合格不進入下 道工序施工的程序問題； 切實保障了工程建設(shè)的施工質(zhì)量。同時，促進了施工企業(yè)施工技術(shù)素質(zhì)，施工管理素質(zhì)的提高。監(jiān)理部按照工程項目分單位工程，建立了工序質(zhì)量臺帳。施工期間通過對質(zhì)量的記錄分析，找出了施工方質(zhì)量控制的最大薄弱環(huán)節(jié)，并依據(jù)記錄分析，擬定特定部位質(zhì)量控 制措施。使監(jiān)理目標(biāo)更加明確，監(jiān)理工作進一步具體化，監(jiān)理 工程師通過對施工組織設(shè)計的審核與批準(zhǔn)，進一步完善了質(zhì) 量保證措施和施工技術(shù)措施，為工程質(zhì)量達到最佳奠定了了 基礎(chǔ)。

在工程建設(shè)期間，監(jiān)理工程師結(jié)合工程的具體情況多 次向業(yè)主提出了多項工作建議，提供了相當(dāng)水平的咨詢意 見，為業(yè)主把工程項目建設(shè)好，盡到了自己的責(zé)任。

五，施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

在整個工程建設(shè)過程中，建設(shè)，監(jiān)理，施工三方，在 工作配合上是較為默契的，三方對合同義務(wù)的履行是認真的，因此，是工程進度和施工質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，到達 了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。但也出現(xiàn)過一些問題，這些 問題主要有一下幾個方面：

1，工程施工質(zhì)量方面：

各分項工程的實施都不同程度的發(fā)生過質(zhì)量偏差 超標(biāo)現(xiàn)象，其主要原因是操作工人技術(shù)素質(zhì)及施工管理人員的 技術(shù)素質(zhì)較為缺乏，施工技術(shù)交底工作也未完全到位。問題 發(fā)生后，施工單位進行了認真地整改，使超標(biāo)偏差及時得到 了糾正。

1，施工管理方面：

在施工管理上，尤其在技術(shù)管理上，存在著較多的脫節(jié) 現(xiàn)象，比如模板工程的施工方法，實際工作種采用的方法 對與擬定的施工方案完全是是兩碼事；施工組織設(shè)計中的一 些技術(shù)方案也沒有針對性等。這些問題雖經(jīng)我方多次要求進 行整改完善，但收效不大。主要是牽扯施工單位內(nèi)部管理及機 制問題，所以，短時間內(nèi)還不能完全解決。在施工現(xiàn)場上 還存在過個別時間施工管理人員不到位的情況，對此我方及 時提請了施工方采取了措施予以解決，收到了一定的效果。綜

上所述，我公司在整個施工期間，盡了我們的努力，我們對 監(jiān)理合同義務(wù)的履行是認真的；但限于我方的工作水平還有 待于進一步提高，難免存在著許多不足之處，還望各位同仁 不吝賜教。

第五篇：項目工程監(jiān)理工作總結(jié)

**項目工程監(jiān)理工作總結(jié)

**項目由**設(shè)計，**承建，**監(jiān)理，**監(jiān)督。

工程概況：①工程地點：建筑特點、結(jié)構(gòu)特點

受建設(shè)單位的委托，由江蘇**建設(shè)工程管理咨詢有限公司委派以**為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理機構(gòu)對本工程的土建、安裝及鋼構(gòu)進行施工階段的監(jiān)理工作，在工作中我公司嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則及現(xiàn)行施工規(guī)范進行監(jiān)理。

樁基施工時，我公司派專人對原材料、樁長、焊接、壓力值進行全過程旁站工作，跟蹤檢查并做好記錄。督促施工單位做好相關(guān)的資料收集與整理工作。

土建施工時嚴把質(zhì)量關(guān)，對進場的原材料及時送檢，對主體工程嚴格按照《監(jiān)理實施細則》進行監(jiān)理工作。認真履行監(jiān)理的職責(zé)，嚴格檢查督促施工單位按圖紙設(shè)計和規(guī)范要求進行施工，及時審查原材料的檢測報告和工序報驗資料，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

在鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，嚴把質(zhì)量關(guān)、嚴格控制進場材料、構(gòu)配件的出廠合格證、質(zhì)保資料是否與進場材料相符。并做好現(xiàn)場旁站和現(xiàn)場檢測的各項工作。

在安裝施工過程中，要求施工單位嚴格按施工圖紙和變更施工，檢查質(zhì)保資料是否與進場材料相符，并配合建設(shè)方做好廠房區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的預(yù)埋工作。

在各參建單位的配合下，本工程已全面完成了各道工序的施工工作，各項檢測報告、復(fù)試報告以及功能的檢測符合要求，軟件資料齊

全，施工單位自檢合格，監(jiān)理驗收合格。

此我監(jiān)理部評估為該工程分項分部合格，單位工程合格，具備竣工驗收條件，同意交付使用。

本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的結(jié)果是我們始終貫徹‘嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)’的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。嚴格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方。確保此次監(jiān)理工作的順利進行。有了參建各方相互理解、相互配合、相互支持。我們十分感謝建設(shè)單位對我們的信任和支持，感謝施工方在工作上的配合和理解。

江蘇**建設(shè)工程管理咨詢有限公司

第九監(jiān)理部

日期：***