第一篇：項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)

麻江縣筆架學(xué)校總結(jié)人：文曦

麻江縣筆架中心學(xué)校綜合樓項(xiàng)目工程于2010年10月動(dòng)工。計(jì)劃次年即2011年6月份投入使用。但由于工作上的其它原因，致使本項(xiàng)目至今尚完成。

建筑對(duì)每個(gè)人來講是一件重中之重的事情，關(guān)系到每一個(gè)人的安全問題和生命財(cái)產(chǎn)問題，回首過去一學(xué)期工作，平下心來，從而找出不足，以利于今后工作。現(xiàn)總結(jié)過去一學(xué)期工作，誠懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助。

本學(xué)期以來，由于各方面的原因，我筆架中心學(xué)校綜合樓項(xiàng)目工程各設(shè)施等工作幾乎都處于停滯狀態(tài)。但并不因此而放松對(duì)項(xiàng)目工程的重視，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄；現(xiàn)場(chǎng)工地上，不太清楚的問題及時(shí)向上級(jí)和相關(guān)專業(yè)人求救；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我校檢查工作，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，并及時(shí)把經(jīng)驗(yàn)用到刀刃上，接著把當(dāng)天施工情況和相關(guān)資料（包括圖片）上傳到上級(jí)和相關(guān)人員處，讓他們及時(shí)了解我筆架中心學(xué)校綜合樓項(xiàng)目工作的相關(guān)信息，便于采取下一整改措施。爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

在這一學(xué)期的監(jiān)理工作中，讓我的深深地體會(huì)到每一個(gè)監(jiān)督理人員應(yīng)該也必須做到“四勤”和多多走動(dòng)到每一個(gè)角落和環(huán)節(jié)： 眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

腳勤（多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查）；

嘴勤（對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講）；

手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；

二0一二年七月

第二篇：工程·項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

工程名稱：

編制人：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

編 制 單 位（簽章）：

編制日期：

工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

一，工程概況

單位工程名稱：伽師縣廣場(chǎng)南路2 號(hào)集資房

建設(shè)地點(diǎn)：伽師縣廣場(chǎng)南路

建設(shè)規(guī)模：5639.52M2

開工日期：年月日

竣工時(shí)期：年月日

二，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設(shè)施

1，本工程項(xiàng)目監(jiān)理委托書合同簽訂后，我公司及時(shí)組 建了項(xiàng)目監(jiān)理部，并派駐到現(xiàn)場(chǎng)。共由3人組成： 甘勇為監(jiān) 理工程師，惠保齡為建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理員，白永富為電氣專 業(yè)專業(yè)監(jiān)理員，監(jiān)理部人員專業(yè)配套，結(jié)構(gòu)合理。

2，在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我方投入的監(jiān)理設(shè)備主要 有：微機(jī)一部，經(jīng)緯儀一部，水準(zhǔn)儀一部。檢驗(yàn)工具一套，游標(biāo)卡尺，搖表一套等。

二，監(jiān)理合同履行情況

1，在本工程的監(jiān)理工作中，我公司貫徹實(shí)行了總監(jiān) 理工程師負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目總監(jiān)工程師的主持下，編制了工程 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并在工作中貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理部按合同約定向委托人提報(bào)了有關(guān)資料，定期與 不定期的向委托人報(bào)告了監(jiān)理工作。

2，在本工程的施工期間，監(jiān)理部人員堅(jiān)持按照監(jiān)理 規(guī)劃要求，實(shí)行旁站監(jiān)理和跟蹤監(jiān)理，結(jié)合定期與部定期 的巡視，對(duì)工程所用的原材料，構(gòu)配件和設(shè)備 的質(zhì)量進(jìn)行 了檢查驗(yàn)收，主要包括：鋼材，水泥，電焊條，條磚，砌塊 門窗，供排水工程主材，構(gòu)配件，建筑電器材料等，不合格 的及不符合設(shè)計(jì)要求的，施工單位均進(jìn)行了更換，做到了不 合格材料不在工程上使用。

3，在工程施工期間，監(jiān)理部人員堅(jiān)持進(jìn)行了檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程，分部工程等的檢驗(yàn)認(rèn)可工作，監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題和缺陷及時(shí)提請(qǐng)施工單位整改，努力把質(zhì)量隱患 消滅在萌芽狀態(tài)。

4，在 整個(gè)工程施工期間監(jiān)理人員努力協(xié) 調(diào)各 有關(guān)單 位的工作關(guān)系，為委托人提供了相當(dāng)水平的咨詢意見，并及 是提醒委托人認(rèn)真履行合同義務(wù)，以防違約造成對(duì)方的 索 賠。

四，監(jiān)理工作生效

在工程建設(shè)期間，監(jiān)理部人員進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的工作，勤勤懇懇，支持旁站監(jiān)理，跟蹤監(jiān)理，結(jié)合巡視與重點(diǎn)控制

等措施，使工程建設(shè)的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。保證了 工程建設(shè)的施工質(zhì)量達(dá)到了合同約定的預(yù)期目的。

在工程建設(shè)期間，我們堅(jiān)持實(shí)行監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任明確，協(xié)同工作，政令統(tǒng)一，加強(qiáng)了監(jiān)理人員的責(zé)任心，同事我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行兩個(gè)報(bào)驗(yàn)制度—— 原材料報(bào)驗(yàn)制度和工序（檢驗(yàn)批）報(bào)驗(yàn)制度，原材料報(bào)驗(yàn)制 度的實(shí)施，解決了工程所用原材料的質(zhì)量問題； 即不合格的 材料不在工程上用，不符合設(shè)計(jì)要求的材料不在工程上使 用；工序報(bào)驗(yàn)制度的實(shí)施，解決了本感工序不合格不進(jìn)入下 道工序施工的程序問題； 切實(shí)保障了工程建設(shè)的施工質(zhì)量。同時(shí)，促進(jìn)了施工企業(yè)施工技術(shù)素質(zhì)，施工管理素質(zhì)的提高。監(jiān)理部按照工程項(xiàng)目分單位工程，建立了工序質(zhì)量臺(tái)帳。施工期間通過對(duì)質(zhì)量的記錄分析，找出了施工方質(zhì)量控制的最大薄弱環(huán)節(jié)，并依據(jù)記錄分析，擬定特定部位質(zhì)量控 制措施。使監(jiān)理目標(biāo)更加明確，監(jiān)理工作進(jìn)一步具體化，監(jiān)理 工程師通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核與批準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了質(zhì) 量保證措施和施工技術(shù)措施，為工程質(zhì)量達(dá)到最佳奠定了了 基礎(chǔ)。

在工程建設(shè)期間，監(jiān)理工程師結(jié)合工程的具體情況多 次向業(yè)主提出了多項(xiàng)工作建議，提供了相當(dāng)水平的咨詢意 見，為業(yè)主把工程項(xiàng)目建設(shè)好，盡到了自己的責(zé)任。

五，施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議：

在整個(gè)工程建設(shè)過程中，建設(shè)，監(jiān)理，施工三方，在 工作配合上是較為默契的，三方對(duì)合同義務(wù)的履行是認(rèn)真的，因此，是工程進(jìn)度和施工質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，到達(dá) 了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。但也出現(xiàn)過一些問題，這些 問題主要有一下幾個(gè)方面：

1，工程施工質(zhì)量方面：

各分項(xiàng)工程的實(shí)施都不同程度的發(fā)生過質(zhì)量偏差 超標(biāo)現(xiàn)象，其主要原因是操作工人技術(shù)素質(zhì)及施工管理人員的 技術(shù)素質(zhì)較為缺乏，施工技術(shù)交底工作也未完全到位。問題 發(fā)生后，施工單位進(jìn)行了認(rèn)真地整改，使超標(biāo)偏差及時(shí)得到 了糾正。

1，施工管理方面：

在施工管理上，尤其在技術(shù)管理上，存在著較多的脫節(jié) 現(xiàn)象，比如模板工程的施工方法，實(shí)際工作種采用的方法 對(duì)與擬定的施工方案完全是是兩碼事；施工組織設(shè)計(jì)中的一 些技術(shù)方案也沒有針對(duì)性等。這些問題雖經(jīng)我方多次要求進(jìn) 行整改完善，但收效不大。主要是牽扯施工單位內(nèi)部管理及機(jī) 制問題，所以，短時(shí)間內(nèi)還不能完全解決。在施工現(xiàn)場(chǎng)上 還存在過個(gè)別時(shí)間施工管理人員不到位的情況，對(duì)此我方及 時(shí)提請(qǐng)了施工方采取了措施予以解決，收到了一定的效果。綜

上所述，我公司在整個(gè)施工期間，盡了我們的努力，我們對(duì) 監(jiān)理合同義務(wù)的履行是認(rèn)真的；但限于我方的工作水平還有 待于進(jìn)一步提高，難免存在著許多不足之處，還望各位同仁 不吝賜教。

第三篇：項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)

**項(xiàng)目工程監(jiān)理工作總結(jié)

**項(xiàng)目由**設(shè)計(jì)，**承建，**監(jiān)理，**監(jiān)督。

工程概況：①工程地點(diǎn)：建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

受建設(shè)單位的委托，由江蘇**建設(shè)工程管理咨詢有限公司委派以**為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)本工程的土建、安裝及鋼構(gòu)進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，在工作中我公司嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。

樁基施工時(shí)，我公司派專人對(duì)原材料、樁長、焊接、壓力值進(jìn)行全過程旁站工作，跟蹤檢查并做好記錄。督促施工單位做好相關(guān)的資料收集與整理工作。

土建施工時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)送檢，對(duì)主體工程嚴(yán)格按照《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)理工作。認(rèn)真履行監(jiān)理的職責(zé)，嚴(yán)格檢查督促施工單位按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工，及時(shí)審查原材料的檢測(cè)報(bào)告和工序報(bào)驗(yàn)資料，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

在鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的出廠合格證、質(zhì)保資料是否與進(jìn)場(chǎng)材料相符。并做好現(xiàn)場(chǎng)旁站和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的各項(xiàng)工作。

在安裝施工過程中，要求施工單位嚴(yán)格按施工圖紙和變更施工，檢查質(zhì)保資料是否與進(jìn)場(chǎng)材料相符，并配合建設(shè)方做好廠房區(qū)域內(nèi)的設(shè)備的預(yù)埋工作。

在各參建單位的配合下，本工程已全面完成了各道工序的施工工作，各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告以及功能的檢測(cè)符合要求，軟件資料齊

全，施工單位自檢合格，監(jiān)理驗(yàn)收合格。

此我監(jiān)理部評(píng)估為該工程分項(xiàng)分部合格，單位工程合格，具備竣工驗(yàn)收條件，同意交付使用。

本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的結(jié)果是我們始終貫徹‘嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)’的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方。確保此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。有了參建各方相互理解、相互配合、相互支持。我們十分感謝建設(shè)單位對(duì)我們的信任和支持，感謝施工方在工作上的配合和理解。

江蘇**建設(shè)工程管理咨詢有限公司

第九監(jiān)理部

日期：***

第四篇：監(jiān)理項(xiàng)目工程總結(jié)

民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行 裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：姜 支 賢公

監(jiān)司理經(jīng)單理：周 昌 農(nóng)位： 安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

二〇一一年八月四日

民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行

裝飾裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)

我公司監(jiān)理的經(jīng)開區(qū)支行裝飾裝修工程于2011年5月10日開工，2011年8月4日進(jìn)行工程驗(yàn)收，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包及分包施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行了驗(yàn)收，通過對(duì)工程實(shí)體和各專項(xiàng)系統(tǒng)的對(duì)口檢驗(yàn)以及對(duì)施工保證資料的審查，驗(yàn)收組認(rèn)為：驗(yàn)收程序符合驗(yàn)收程序要求，工程質(zhì)量評(píng)定為合格，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)良好，現(xiàn)將該工程項(xiàng)目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下。

一、工程概況

１、項(xiàng)目名稱：民生銀行合肥分行經(jīng)開區(qū)支行

２、建設(shè)單位：民生銀行合肥分行

3、施工單位：安徽省振帆裝飾有限公司

4、監(jiān)理單位：安徽省國泰工程監(jiān)理有限公司

5、建設(shè)地點(diǎn)：安徽省屯溪路

6、建筑面積：平方米

7、類型：裝飾裝修工程

9、裝修層數(shù)：二層

本工程為民生銀行合肥分行屯溪路支行，裝飾設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方、裝飾選材經(jīng)濟(jì)樸素，功能設(shè)計(jì)齊全，室內(nèi)環(huán)境污染控制嚴(yán)格，整體裝飾風(fēng)格與民生總行系統(tǒng)相適應(yīng)，本工程施工技術(shù)參考《建筑裝飾實(shí)用手

冊(cè)》，主要包括：非承重內(nèi)隔墻工程、承重隔墻工程、地面工程、吊頂工程、涂料工程、墻體飾面板材安裝工程、裱糊工程、強(qiáng)弱電工程、家具及陳設(shè)工程、設(shè)有通風(fēng)系統(tǒng)、消防及自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、智能化管理監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng)工程。

二、項(xiàng)目組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)及委托合同履行情況

1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理任務(wù)，我公司現(xiàn)場(chǎng)建立了民生銀行裝飾裝修工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為總監(jiān)理工程師姜支賢，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師鐘要武、張玉龍，全面負(fù)責(zé)該裝修工程建設(shè)監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

3、經(jīng)過三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位及有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，圓滿完成了委托監(jiān)理合同及其專用條款中約定的施工階段范圍的監(jiān)理任務(wù)。

4、四大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)工程合同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)，我們采取了事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格檢查的有效措施，使四大目標(biāo)的到了有效控制。

質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量合格；

進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)了合同工期完成；

安全監(jiān)理目標(biāo)：未出現(xiàn)任何安全事故；

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和合肥市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際情況明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施規(guī)范有序地開展施工全過程的各項(xiàng)監(jiān)理工作。

四、質(zhì)量控制方面

１、督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，建立、健全了施工質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制、施工技術(shù)及安全交底制、工程例會(huì)制度等項(xiàng)制度。

２、嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報(bào)驗(yàn)核查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。從而保證使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。

３、施工過程中采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對(duì)施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實(shí)施旁站監(jiān)督，對(duì)每道工序認(rèn)真檢查，本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序。對(duì)工序、分項(xiàng)、分部嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量報(bào)審制度。

４、依據(jù)國家《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)定，其合格率為100%，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，該單體工程質(zhì)量評(píng)定為合格。

五、進(jìn)度控制

該工程施工工種較多，程序復(fù)雜，時(shí)間要求緊、任務(wù)重，我們根

據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制總目標(biāo)，并較好地完成了進(jìn)度控制任務(wù)，該工程根據(jù)業(yè)主要求，于2011年8月4日竣工。

在進(jìn)度控制工作中，我們加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理，在施工全過程中，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，促使計(jì)劃的完成。

六、投資控制方面

1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的《工程施工合同》中所確定的工程造價(jià)，作為投資控制總目標(biāo)；

2、審查施工組織設(shè)計(jì)，并提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)；

3、根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項(xiàng)目和工作順序；

4、嚴(yán)格核實(shí)工程量和費(fèi)用支付簽證。

七、工程照片附后

第五篇：項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況 工程名稱：廣元市朝天區(qū)城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施災(zāi)后恢復(fù)重建第一批項(xiàng)目 2 建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于廣元市朝天區(qū)城區(qū)和羊木鎮(zhèn) 3工程類型和特點(diǎn)：

3．1 工程規(guī)模：

(1)、該工程包括九龍路、銀河路、濱江路、軍師街、明月路、政府路、清風(fēng)路、潛溪路、峨眉路、小峨眉路等道路工程、給水、排水工程、照明工程、交通工程，以及A段、B段給水管線工程，其中，道路總長5.19KM；給水管道8.59KM；排水工程包括雨水管道6.23Km和污水管道3.54KM。

(2)、工程中標(biāo)價(jià)為2860.2589萬元人民幣。

（3）、工程施工時(shí)間：2010年12月18日開工，至2011年12月18日完工。3．2 工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

九龍路、銀河路、銀河路上段、小峨眉路均為水泥混凝土路面，軍師街、明月路、政府路、清風(fēng)路、潛溪路、峨眉路均為瀝青混凝土路面。4 工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄： 4．1建設(shè)單位：廣元市朝天區(qū)規(guī)劃和建設(shè)局 4．2質(zhì)監(jiān)單位：廣元市朝天區(qū)質(zhì)監(jiān)站

4．3設(shè)計(jì)單位：中鐵二局工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

4．4監(jiān)理單位：美國哈莫尼集團(tuán)公司和中國成達(dá)工程有限公司聯(lián)合體 4．5施工單位：宇杰集團(tuán)股份有限公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。總監(jiān)理工程師：

1人； 總監(jiān)理工程師代表：

1人； 專業(yè)監(jiān)理工程師：

1人； 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：

1人；

資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)由施工單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺(tái)、照相機(jī)1 部。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交施工單位。

三、監(jiān)理合同履行情況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)，及時(shí)編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì)，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù)。

1、工程進(jìn)度控制情況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度。由于部分路段板房拆除受到當(dāng)?shù)卮迕褡钃希鸪ぷ鬟M(jìn)展緩慢，導(dǎo)致局部路段出現(xiàn)停工及窩工現(xiàn)象，影響施工進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)與業(yè)主、施工單位溝通、協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案，使工程得以順利實(shí)施。

在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位，監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì)。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好。但是也提出一些問題。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收，按照《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1-2008,和《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，單位工程評(píng)定為“合格”，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo)。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件，通過對(duì)工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請(qǐng)證書。

⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中注重事前、事中控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個(gè)過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對(duì)索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。

4、工程安全控制情況

監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查記錄，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對(duì)不符合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通知書令其整改。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開安全專題會(huì)，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)到了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

1、做好事前、事中、事后的控制工作 ⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工情況，提出多項(xiàng)合理化建議均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，然后用于本工程。⑵加強(qiáng)事中巡視、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。⑶不放松事后驗(yàn)收 在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。

2、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項(xiàng)合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù)，鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng)。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-2000 質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質(zhì)量，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位，所以該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的，工程質(zhì)量也得到了保證。當(dāng)然，不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中加以改進(jìn)。

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廣元市朝天區(qū)監(jiān)理部 2011年12月23日