第一篇：關于縣豐利擔保公司發展情況的調研報告

關于監利縣豐利中小企業擔保公司

發展情況的調研報告

縣經信局

近年來，信用擔保作為一項重要的金融中介服務，是解決中小企業融資難、貸款難的有效手段。為全面了解我縣豐利中小企業擔保公司的運行情況，更好地開展中小企業融資貸款服務，按照省市要求，縣經信局組成調研組對我縣豐利中小企業擔保公司進行了調研。現將調研情況報告如下：

一、基本情況

縣經信局所屬豐利中小企業擔保公司成立于2007年，由縣財政出資成立，注冊資金1000萬元。該公司自成立以來，充分發揮了企業與銀行之間的橋梁紐帶作用，通過反復篩選，把發展后勁足且信用良好的中小企業推薦給銀行和擔保公司，并建立被擔保企業檔案，不定期走訪被擔保企業，了解企業運行情況。同時，積極與銀行建立合作關系，逐步形成了互相推薦、共同考察、聯合決策、協作監控、共擔風險的業務關系，成效較為突出，目前已累計為中小企業提供貸款擔保3000余萬元。

二、業務運作情況

（一）經營范圍。監利豐利中小企業擔保公司主要從事信用擔保；企業貸款擔保；高新技術企業、民營企業、中小企業融資擔保；實業項目投資及其他擔保服務。公司現有工作人員5人，主要崗位為日常業務接待、業務推介、客戶情況調查、財務會計、內部管理等。

（二）業務流程。一般業務運作流程為：客戶提出項目申請→項目評審→項目審批→擔保手續的完成→保后跟蹤→擔保終止。據公司負責人介紹，監利豐利中小企業擔保公司開業以來，在營業許可范圍內、主要從事投資人與融資人的平臺搭建工作，對有投、融資需求的自然人進行宣傳、調查和登記，在投、融資人達成意向情況下，由擔保公司作為中介（牽線搭橋）、提供供需雙方擔保服務，并以擔保額為基數，按擔保類別和比例收取融資人一定擔保費用，一般年費率為3%，投資人則按投資額的1.5%左右收取固定投資收益率（投、融資人協商），擔保公司承擔風險責任（融資人需提供足值的、由擔保公司認可的有效抵押品）。

三、存在的問題

近年來，隨著有關扶持政策的相繼出臺，中小企業融資信用擔保體系的建設已經得到了很快的發展。然而，由于我縣中小企業融資體系中的信用構建缺失和企業發展的外部環境惡化等各種因素的影響，在其具體的運行過程中還存在不少問題，這使得初步建立起來的中小企業融資信用擔保體系在運行效果與設計初衷存在著一定距離。

1、民營擔保體系尚未建立和完善。雖然我省民營擔保機構發展較快，但還沒有形成省、州（市）、縣三級架構，各擔保公司獨立經營，相互間缺少聯系和協作，未形成縱、橫向聯通的業務體系和機構網絡。

2、擔保專業人才嚴重匱乏，影響擔保公司做大做強。現有擔保公司專業人才匱乏，在一定程度上制約了擔保業務的開展。擔保業屬于新興行業,其業務人員不僅需要金融、財務、法律、擔保等方面的知識，還要具有行業知識，熟悉企業每個環節的運作情況。從調研情況看，在擔保公司中，投資、法律類人才嚴重缺乏，復合型人才幾乎沒有。

3、銀保合作不夠順暢。由于沒有相關法規制度的規范和保障，加之銀保二者經營理念的差異，擔保公司和銀行之間還沒有形成規范化、有序化的合作機制，擔保公司與銀行的協作主要依賴政府的重視程度、銀行的認識程度及擔保公司的工作力度。銀行受金融體制限制，經營機制不夠靈活，大大限制了其支持中小企業的積極性，而擔保公司支持的都是銀行不能直接受理、抵押物不足、需要提供擔保的中小企業，客觀上增大了銀保間的合作難度。

4、扶持政策仍顯不足。各級政府對農村信用合作社、村鎮銀行等在稅收、財政貼息、獎勵等方面都給予了一定的優惠政策，而作為服務“三農”和中小企業的一支重要力量——擔保公司至今還沒有統一的專門優惠政策可享，也沒有統一的政策扶持，形成“兩種待遇”、“兩重天”。

四、幾點建議

1、積極爭取落實扶持政策。協調相關單位，加強與稅務、財政部門溝通，力爭充分利用鼓勵非公經濟發展、扶持中小企業等優惠政策，對擔保公司進行扶持；鑒于擔保公司高風險性，政府部門應給予適當的政策補償，包括直接的風險補貼和適當的財稅政策扶持。

2、努力探索解決融資問題。積極引導、協調銀行給擔保公司提供批發貸款，打通外部融資通道；鼓勵和引導社會資本投資擔保體系，進一步調動民間資金等其他資金投入擔保機構,通過參股政府出資的擔保公司或規范市場準入制度、監督制度等促進商業性擔保機構的發展,推動擔保機構的市場化運行。

3、加大獎勵力度，擴寬貸款渠道。由于小額擔保貸款利息較低，政府又缺乏相關的激勵政策，許多金融機構不愿參與其中。因此政府要針對放貸銀行出臺激勵政策，提高金融機構參與發放小額擔保貸款的積極性，實現多家金融機構共同支持的格局。

4、加強小額貸款和擔保行業隊伍建設。健全完善監管組織體系，強化市縣聯動、部門協作監管機制；加強監管隊伍建設，提升業務能力，著力打造一支專業化監管隊伍，為融資擔保業規范發展提供組織保障；推進完善公司內部治理，對新聘任人員組織好培訓和考試,達不到資格要求,一律不得上崗；制定行業行為規范和職業道德規范,牢固樹立誠信和風險意識,提高從業人員的職業道德水準。

5、加強資金監管，做好風險防范。組織相關人員，經常深入各企業對貸款的發放、管理和使用情況進行跟蹤檢查評估，實現資金放得出、管得住、收得回的良性互動機制和跟蹤檢查評估的長效機制。

第二篇：關于豐聯置業發展公司的調研報告2

關于豐聯置業發展公司的調研報告

這個暑假，為了了解藝術企業的實踐，加深自己對專業的認識，提高自己的實際能力，我找到一家綜合性的開發公司，在這里實習了一個多月，學到了不少關于環境藝術設計方面的知識，同時也對本專業有了初步的客觀認識。

公司介紹：溧陽豐聯置業發展公司是溧陽新港制鋼股份有限公司轉讓股份后成立的開發公司。溧陽新港制鋼改制后，成立了現在的江蘇申特鋼鐵有限公司（去年以140多億的銷售額位居中國500強378位）。所以，從溧陽豐聯置業成立之初，公司就從轉讓股份中獲得了足夠的資本金。從而，為拿下溧陽市中心絕版地王打下基礎。平陵商業廣場是溧陽豐聯置業公司的巔峰之作；從拿地到拆遷完成經歷了3年半，一舉打破了溧陽單個項目的拆遷歷史。一年半的前期招商，為整個項目的成功運營打下了堅實的基礎。當沃爾瑪超市、天虹百貨、中影影院、屈臣氏、味千拉面、這些響亮的名字回蕩在我的耳邊；作為一個實習者曾經有幸參與這個項目而為之自豪。

規劃設計：企業總用地面積42920平方米，規劃設計商業購物廣場、五星級大酒店和部分住宅。規劃要求設計10000平方米城市廣場，可分為兩部分，地下是城市人防工程、設備用房、汽車庫、非機動車庫和地下商業街。建筑主體高度為169米，地下2層，地面賓館39層，住宅24層，商業5層。據企業的巨大項目，在這我有幸接觸了商業空間、居住空間以及景觀等方面的設計。

實習期間，我主要在設計部門工作兼施工現場考察。剛進公司，看到設計人員的軟件操作，再加上設計理念綜合各方面的人文地理，我深感自己知之甚少。在我慢慢熟悉以來，總結出這個項目的設計特點。

商業空間設計的特點

（1）取傳統文化之“氣”，幻化為現代商業建筑的向心力

依據基地地形，在主干道平陵中路街面退出約7000平方米的綠化休閑廣場，形成廣場建筑群的“氣”，既提供了大型的市民休閑空間又為廣場自身增加了氣勢。

（2）內斂而親和的“核”，形成建筑組群的凝聚力

中心廣場迎合地形設計成橢賀形下沉式廣場，約3000平方米，形成建筑組群的“核”，并與綠化休閑廣場的中間部分相響應，成為人們休憩、駐足的場所，“核”的一端還設有露天舞臺，極力為人們營造了多元化的生活空間。

（3）以縱橫貫穿的“軸”，形成分割空間重組的整合力

兩條交錯的軸線貫穿建筑基地，建筑及廣場則依軸線而布置，覆蓋了整個建筑群的基底，條理清晰，流線通暢。軸線自身自然形成步行街，再配合內環式步行廊道，有明確的空間轉換關系。

商業建筑依據軸線及環廊有規律的分布，形成了四條城市道路沿街面，兩條主軸線內部步行街、空中環廊步行商業面等商業面，盡可能的加大了臨街的商業面，提升了基地的商業價值。

（4）活潑靈動的“組群”，豐富了空間的層次感及趣味性

為減少巨大體量的壓迫感及笨重感，建筑單體盡量分割以形成活潑輕盈的建筑組群，而這些組群則通過兩條主軸和一條空中環廊“化整為零”，形成了一個形散而神聚的空間 體。

多層建筑形體各異，或輕盈、或厚重，給人以不同的視覺和空間感受，而高層建筑（酒店、住宅）有意識的放射布局，形成半圍合的空間體量關系，與多層的商業建筑形成體量上

和形式上的對比與呼應，營造了一個豐富的空間層次感和趣味性。

景觀設計的特點：臨街景觀，營造了一個優雅的購物、休閑環境。下沉廣場以自然景觀為主，集中布置了綠化，形成了開闊的視野，在綠化中另設有花架，仿木坐椅等小品，提高綠化最高景觀的情趣與品質。中心賀廣場主要體現人文景觀，露天舞臺、立體式的交通流線、圍合的庭院、層次豐富的空間再結合噴泉、花池、水池等自然景觀的點綴，形成一個多元的、多維的優美景觀。

實習期間，我還有幸參加了公司組織的商場參觀，學習到設計人員的講解，開拓了自己的視野。

案例分析：

溧陽豐聯置業公司組織客戶去上海、目。而這次參觀主要是針對的是上海頂級百貨的裝修風格和無錫生態地下商城的設計風格；這些項目的裝修和設計上的精髓被融入到平陵商業廣場中了。學習心態的我，什么樣的設計風格中，凸顯豪華的。

首先，去上海的第一站是上海的南京西路的恒隆廣場。

浦西第一樓之稱。上海浦西第一高樓恒隆廣場已經成為中國乃至世界的時尚高地。眾多世界頂尖品牌以在恒隆開設專賣店為榮，有些甚至專門將其在中國大陸的首家專賣店甚至旗艦店落戶于此。

恒隆廣場由流線型玻璃主體建筑的一樓儼然是濃縮的紐約第五大道，云集來自世界各地頂尖時尚品牌。那些頻頻出現在各大時尚雜志的品牌，包括Hermes，BvlgariFendi

等，你都可以在恒隆一一尋訪到。

恒隆廣場北大門設計了圓形大廳和中庭，是上海的時尚發布勝地之一，在這里你時不時和世界頂尖品牌的時尚發布會不期而遇。沿著北大門的中庭進入了宏偉的商業街式的室內百貨，與普通百貨公司一，二十平方米的柜臺來比較，這里動則幾百平方米的以上的獨立店面堪稱奢華了。中心走道大概有十幾米，走道上面是挑空的，大概有二，三十米。這么大型的空間設計，與一般百貨公司二，三米的走道；這里的尺寸注定不是為了人流而設計，空間的宏大顯得整個百貨公司很冷清。也許這種冷清中流露出一種頂級人士的消費環境。沿著中心走道，兩旁是琳瑯滿目的品牌店。我觀察了一下所有店的門頭，發現沒有一家中文店名。對品牌沒有研究的我來說這下可慘了。我站在走道中央，突然一個想法向我涌來。這還是中國本土的商場嗎？是啊。上海是中國的國際化大都市，這里是國際化的國際化。我的沉思從思考回到了，中心走道的雕塑和小品。在所有的雕塑當中，有一個一米多的木制飛機模型引起了我的注意。不知道當初的設計者有何用意。

總結：這次實習使我對環藝企業的經營管理和業務活動流程有了相應的了解和客觀認識，對

這次實習與調研，實際工程設計環節中必不可少，也是一個不可缺少環節，問題，才能創作出更好的作品。無錫參觀；為了讓客戶更好的了解我們的項而帶著這些奢侈商品是在 66層的恒隆廣場素有 LouisVuitton，CartierChanel，Dior，Celine，Escada，Loewe，Prada，VersaceLanvinPiagetJustcavalliBlumarine 實習的過程也就是探索如何將設計變為現實的過程，通過讓我深深地感覺到我們在學校所學知識的重要性。設計知識在這也讓我感覺到己知識的匱乏；同時認識到實踐只有不斷地通過理論與實踐相結合，不斷發現問題解決調研使我對課題在理論上有了一個深層次的研究，也可以見識一下世界頂級品牌店的設計風格。，開闊了自己設計思路，也是對我在實踐環節中遇到問題的補充。通過這次實習調研使我對我的專業充滿信心，感謝學校和公司給我這次學習和實踐的機會。

第三篇：泰豐融資擔保公司匯報

風勁揚帆正遠航

懷來縣泰豐融資擔保公司工作匯報

（2014年2月27日）

尊敬的各位領導：

我是懷來縣泰豐融資擔保公司董事長王冬花。根據會議通知要求，我將公司運營的情況匯報如下：

一、基本情況

2013年，是我們泰豐融資擔保公司成立的第一年。在縣委、縣政府正確領導下，各有關部門的鼎力支持下，去年7月完成注冊，注冊資本金5000萬元。2013年9月18號投入運營。張家口市政府支持500萬元擔?；?，懷來縣委、縣政府2014年從財政拿出1000萬元作為擔保基金，支持公司擴大規模，增加投放。

公司運營以來，在公司董事會科學管理下，在銀行部門的大力幫助下，秉承“以優質服務為中心，防范風險為根本，提高效益為目的，支持服務中小企業，努力打造信用懷來”的經營理念。全體公司成員齊心協力，努力工作，截止2013年底，發放擔保貸款近100筆，共計4000多萬元，實現擔保收入60萬元，基本滿足了我縣中小企業、微小企業的流動資金融資需求，為今年業務達8000萬元奠定了堅實的基礎，取得了經濟效益、社會效益雙豐收。

二、經營情況

1、加強內部管理，健全組織機構

全市有28家融資擔保公司，懷來包括我們共有2家。作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而加強內部管理，建章立制，是公司規范經營，穩健發展的基礎，因此我們首先從基礎工作入手。完善了組織結構建設，確保了業務開展順暢有序。一是在張家口商業銀行懷來支行專門設立業務經營部，有了獨立的辦公場所，配備了專業人員;二是參照兄弟縣區擔保機構的經驗，制定了業務流程和相關的制度規范;三是制定了風險防范措施和各崗位職責;四是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設施。由于公司剛剛成立，在機構建設、人員培訓、出口行對接、業務品種設計不到位等等情況下，采取低調開展業務的原則，不發動、不宣傳。邊學習，邊實踐，邊總結，時機成熟后，我們將加大宣傳力度，提升公司的影響力。

2、加強學習，努力提高業務水平

擔保是高風險行業，對于從業人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有豐富的業務知識和實際業務操作能力。因此，我們非常重視自身的學習。一方面從書本上學，自學和集中學相結合，認真學習財政金融相關政策。積極參加有關部門組織的業務培訓，提高業務技能。另一方面向兄弟縣區擔保公司學習，學習他們的工作經驗為我所用。

3、以誠為本，努力為企業服務

我們以“熱情、及時、高效、雙贏”為公司的服務理念，在實際工作中能急企業所急，想企業所想，只要企業找到我們，需

要我們的擔保，我們總是及時地進行調查，盡快作出答復，主動與銀行溝通，幫助企業解決資金困難。泰豐融資擔保公司擔保貸款的主要對象是女企業家商會的會員，先后為80%的會員發放了擔保貸款，最低放款額度為30萬元，最高放款額度為500萬元。同時為了支持縣域經濟的發展，經過認真考察，公司為我縣規模以上企業長飛優創有限公司提供了500萬元的貸款支持。

4、加強保前調查核實，嚴把風險關

擔保是一項高風險行業，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔保，我們都嚴把風險關，不搞人情擔保，認真做好客戶保前外部信用信息的調查，對企業的生產經營情況、財務狀況、還款能力進行認真評估，避免大額代償賠付的發生。

三、存在問題

1、在主動與各家銀行溝通，爭取合作工作中，既有準入門檻上的客觀性差距，但在銀行方面，也存在質疑和排斥等障礙。這是當前同行業普遍面臨的問題和重大困難。

2、由于公司成立時間短，注冊資本少，很多擔保品種由于無法達到銀行準入門檻而無法開展。擔保能力仍然不強，一些企業融資需求不能直接滿足。信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求，致使公司業務開展面臨的競爭壓力。

3、業務人員市場開拓能力弱、工作水平仍有待提高。現有業務人員大部分為非財會專業，處理業務時無法迅速找到突破口，成為優質服務的羈絆。業務人員在受理業務時忽略已作業務的保

后監管，雖然目前尚無一例代償項目，但仍需提高認識。

四、下步打算

2014年，我們將遵照“規范管理、服務至上、講究效益、穩健發展”的經營方針，堅持 “安全、流動、效益”三性原則，深化“強化服務、控制風險、合理創利”理念，借助懷來全面實施“2+5發展戰略，強力推動新一輪跨越發展的大好形勢機遇，順勢而為,奮力拼搏，服務懷來的經濟建設和發展。

工作目標：擔保貸款額度達8000萬元、發放擔保貸款7000萬元以上。女企業家商會會員企業、中小企業融資擔保占總擔保額度的80%以上，為養殖業投放擔保貸款1000萬元，實現擔保收入200萬元以上。

工作措施：加強業務人員培訓，盡快提高員工工作水平。通過產品研發，業務設計等提高服務質量，積累優質客戶，增強公司長遠發展能力。提高與銀行合作水平，擴大業務范圍，便捷業務程序，從而優化服務質量。通過與相關業務單位的聯系，掌握行業發展信息，把握行業發展方向，提高決策水平。

第四篇：擔保行業環境發展調研報告（模版）

以下提供一篇調研報告給大家參考！

一、非公擔保行業發展基本情況

國務院“非公經濟36條”和省政府“非公經濟32條”發布后，各級政府及部門都相繼出臺了許多鼓勵支持和引導非公經濟發展的意見和政策，同樣也出臺了一系列鼓勵和支持非公擔保行業發展的意見和政策。非公擔保行業得以快速發展，地位和作用日趨提升。

截止2012年底，全市共有擔保投資機構50余家，注冊資本金6.9億元。2012年為全市786家企業提供融資擔?？傤~達17.1億元。全市50余家擔保機構中90%以上為非公擔保機構，市直7家擔保機構除一家為國有外（注冊資本金1000萬元），其余全是非公擔保機構。可見非公擔保機構在我市擔保行業中占主導地位，為解決中小企業融資難、貸款難、擔保難問題發揮了積極作用。

二、非公擔保行業存在的問題

市非公擔保機構始建于2009年，總體看發展較快，運行良好，但與發達地區相比，存在起步晚、發展慢、業務規模小、經營業務單

一、抗風險能力弱等缺陷。全市50家擔保機構注冊資本金6.9億元，平均每家只有1380萬元，其中市直7家擔保機構，注冊資本金2.7億元，平均每家不到4000萬元。全市注冊資金超5000萬元的擔保機構只有5家，沒有一家超億元擔保機構。遠不能滿足中小企業快速發展對擔保市場發展的需求。盡管造成上述現狀的原因是多方面的，調研后發現政策不完善、政策不配套、政策執行不到位是影響擔保行業快速發展和壯大的主要原因之一。

1、政策不完善。盡管國務院和省政府都有大政策出臺，地方政府也相繼出臺了實施意見，但往往是生搬硬套，沒有制訂明確的可操作的政策措施，以致有關政策成為一紙空文。如浙政辦發[2010]93號《關于加強中小企業擔保體系建設的若干意見》明確規定：市、縣政府應當安排一定的專項扶持資金，通過參股、資助、補貼等方式，支持擔保機構的設立和發展。而我市及縣政府都沒有明確規定措施辦法，故我市沒有一家擔保機構得到政府的資金注入，加之自有的資本金不足，以致造成我市擔保機構普遍規模小、實力弱。又如浙政辦發[2010]93號文件還要求各地在繼續做好以企業房產、土地等為主的原有擔保物的同時，要努力挖掘各種合法有效的擔保資源。而各市、縣文件都未作明確規定，因此目前我市的實際情況是只有房產和土地才能作為擔保物。而且擔保行業要求同一抵押物在銀行抵押貸款的基礎上，余值部分經擔保機構（第二受益人）擔保再貸款時，相關部門應給予辦理二次余值抵押登記的問題也一直未能得到解決。

2、政策不配套，以致造成有政策難落實。究其原因是相關部門政策不

一、要求不

一、認識不一所致。一是擔保機構與銀行合作的準入門檻較高，合作的前提是要求擔保機構成立并運行3年以上，經評審合格經省行批準授信后才準予介入貨款擔保。而我市非公擔保機構的建立2009年開始起步，因而在2011年以前均不具備合作條件，也就無法與銀行開展貨款擔保業務，相關優惠政策自然也不能惠及；二是，浙政辦發[2010]93號文件要求：支持銀行業金融機構與風險控制能力強、信用好的擔保機構建立風險比例分擔機制，促進中小企業信貸融資業務健康發展，而銀行出于自身風險和利益考慮，不愿意也不支持與擔保機構建立風險分擔機制，因此到目前所有擔保機構只有獨自承擔擔保貸款風險。三是擔保機構無法享受與銀行同等的債權待遇。如一旦被擔保的企業發生財產糾紛案件，其依法登記給擔保機構的抵押物將往往視為無效，就有可能喪失優先受償權，而同類案件發生在銀行身上，則將受到較大程度的保護；又如中小企業向銀行貸款發生失信行為時，銀行則可在征信系統中將該企業列入黑名單，從而喪失在任何銀行獲得信貸支持，而擔保機構發生同類事件就無法將該企業列入征信系統黑名單，對企業失信的震懾作用大大減弱，則擔保企業無法共享銀行的企業征信咨詢系統。四是部門間的配合度不夠，使政策落實大打折扣。如根據建設部《關于在建設工程項目中進一步推行工程擔保制度的意見》之精神，擔保行業應該準予進入招投標擔保和工程履約擔保的業務領域，由于建設和國土部門沒有參與有關文件的制定過程而造成認識上的偏差，使得上述業務一直未能開展；又如在省內發達地區，擔保業務已向訴訟財產保全擔保等非融資領域拓展，而我市未得到法院部門的認可而一直無法開展。因此我市擔保行業目前還只限于為中小企業向銀行貸款提供擔保的單一業務，經營業務空間受到極大的制約。

3、政策執行不到位，制約擔保行業的發展。擔保行業自產生起就帶有強烈的化解中小企業融資難題的政府背景，是中小企業服務體系的重要組成部分，是政府強力推動發展的行業，同時由于擔保行業收入低，風險高，因此為推動擔保行業的健康快速發展，各級政府相繼出臺了許多扶持政策，如我市出臺的麗政辦發[2010]47號《關于加強中小企業信用擔保體系建設的意見》，就明確規定了專項扶持資金資助和補貼、風險準備金資助、風險補償及稅收優惠等一系列扶持政策，而實際執行過程中，真正落實到位的卻寥寥無幾。扶持資金資助、補貼政策由于沒制定明確的可操作性辦法，故至今我市擔保行業沒有一家得到過政府的資金注入；而由于政府制訂的標準過高、條件苛刻和擔保機構自身管理存在的不足，使得年終評估考核時符合享受風險補償和稅收優惠等政策的擔保機構為數不多，使得上述扶持優惠政策可見不可得。

上述問題的存在與我市開展的國務院“非公經濟36條”和省政府“非公經濟32條”貫徹落實情況調查問卷統計結果是一致的，認為現有法律法規和政策不配套造成障礙的占52%，要求制訂配套的實施細則的占70%；與部門或地方有沖突，執行不力的占56%，要求對執行情況進行監督和檢查的占64%；認為市場準入條件苛刻、程序煩瑣的占52%。因此強化政策完善、配套和落實是進一步優化非公經濟發展環境的關鍵。

三、優化擔保行業發展環境的幾點建議

1、統一認識、政府引導、政策推動。擔保機構利用本身具有的放大與杠桿功能，并以低收入、高風險的代價為解決中小企業融資難盡了努力，同時為擴大就業、培植稅源、繁榮經濟和穩定社會作出了積極的貢獻，并且在一定程度上為政府承擔了服務企業的責任。因此為擔保行業創造良好的發展環境是政府義不容辭的責任。各級政府及相關部門要充分認識擔保行業的地位與作用，明確職責、協調配合，制訂和完善相關的扶持優惠政策，并強化服務、落實到位，以引導和推動擔保行業健康快速發展。

2、完善相關配套政策、確保扶持優惠政策落到實處。一是要注重政策實施的可操作性。通常情況國家和省級出臺政策往往講原則、講框框，要使扶持優惠政策具有可操作性、更需要地方各級政府及部門結合本地情況制訂切實可行的實施意見，明確扶持優惠政策的具體事項、享受對象、享受條件、享受額度和操作辦法。否則就會形成有政策，無法操作的狀況，使政策成為一紙空文。二是要注重政策實施的可行性。制訂享受條件和考核標準時，要符合當地擔保機構規模、實力、自身管理等實際情況，使企業經過努力多數能享受到扶持優惠政策。否則過高的標準，過嚴的考核，只能使扶持優惠政策可見不可得，本市絕大多數企業享受不到扶持優惠政策就屬此類情況。三是要注重政策實施的協調性。一個政策的實施往往需要多個部門的配合和支持才能完成，因此在制訂扶持優惠政策時，應有相關部門參與，充分聽取意見，統一認識、協調配合，只有這樣才能使出臺的政策能夠落到實處。

3、業務創新，為擔保機構開辟更加廣闊的業務空間。目前我市擔保機構還局限于為中小企業提供融資擔保的單一業務，業務空間十分狹小，而事實上進一步拓寬擔保機構的業務范圍還大有空間，而且也是十分必要和有意義的。如根據建設部《關于在建設工程項目中進一步推行工程擔保制度的意見》精神，全面推行工程招投標擔保和工程履約擔保制度，既能擴大擔保機構的業務空間，又可有效解決工資和工程款拖欠及出現爛尾樓問題；又如許多發達地區的擔保機構已介入財產保全擔保業務，這既解決了訴訟企業繳付保證金的問題，也拓寬了擔保機構的業務；銀行金融機構還可積極創新與中小企業信用擔保的合作方式，努力拓寬合作領域，推出更多適合中小企業融資需求的金融產品和服務項目等等。擔保機構業務空間的拓寬，必須得由政府牽頭，金融機構、城建、國土、法院等相關部門協調配合，制訂相應的配套政策，為擔保行業開拓更加廣闊的市場空間。

4、強化落實，確保扶持優惠政策執行到位。首先要求政府及相關部門做到言必行行必果，將扶持優惠政策執行到位，讓擔保機構扶持優惠政策享受到位，杜絕出現虎頭蛇尾的現象；其次要以向擔保機構傾斜的原則處理享受扶持優惠政策中遇到爭議事項；最后要根據政策執行過程發現的問題，不斷完善政策和操作辦法，以保證政策更合理，更具有操作性。

第五篇：利豐案例分析報告

利豐貿易：利用信息技術構建供應鏈管理

----案例分析

王亮201112185 2011級MBA 3班

一、利豐貿易成功因素分析

（一）與時俱進的經營策略。

回顧百年利豐的企業發展史，其最成功的經驗，就是其創辦人或掌舵人能夠以開放的視野，緊緊把握時代和經濟大勢的脈博，并因應宏觀經濟環境的轉變而及時調整、創新經營策略，而決不因循守舊，做到了與時俱進。

隨著經濟社會的不斷發展，利豐貿易的業務角色也經歷了從簡單的采購代理到全球性的供應鏈管理者的轉變。在此過程中，利豐貿易為客戶提供的增值服務日益增加，其創造的附加值也不斷增長。

1、采購代理

利豐貿易初成立的時候，它只是充當客戶和供應商之間的交易中介人角色一由干其員工懂英文，利豐貿易成為客戶與供應商之間溝通的橋梁。之后，利豐貿易逐漸把簡單的采購代理業務進行擴展。

2、采購公司

該階段，利豐貿易扮演一家采購公司即地區性的貨源代理商的角色，通過在亞洲的不同地區，如中國內地、中國臺灣、韓國和新加坡開設辦事處來拓展業務。

3、無邊界生產

該階段，利豐貿易從采購公司向前邁進了一步，成為無邊界生產的計劃管理者與實施者。

4、虛擬生產模式

在推行無邊界生產的計劃與管理的基礎上，利豐貿易業務又向前邁進了一步，發展出虛擬生產模式。在虛擬生產模式中，利豐貿易直接充當客戶供應商的角色，直接與客戶簽訂采購合同。利豐貿易依舊沒有工廠，生產任務以外包的形式交給工廠進行，它負責統籌并密切參與整個生產流程，從事一切從產品設計、采購、生產管理與控制、物流與航運到其他支持性的工作。

5、整體供應鏈管理

虛擬生產企業實際上已經是某個產品全面的供應鏈管理者。在虛擬生產模式的基礎上，為了使整條供應鏈的運作更加合理與順暢，利豐貿易繼續開發更全面的供應鏈服務。在整體供應鏈的規劃上，利豐貿易會對整條供應鏈進行分解，對每個環節進行分析與計劃，力求不斷優化供應鏈的運作。簡單歸納，利豐貿易供應鏈管理的內容主要是為境外買家采購合適的產品并縮短交付周期。

（二）管理模式蛻變：從家族企業到國際化跨國公司。

與所有早期創辦的華人公司一樣，利豐在相當長的歷史時期內，一直是一家典型的家庭企業。不過，隨著時代的演變，面對每次出現的管理危機，利豐的卓越之處就是懂得變通、不因循守舊，重視將先進的管理模式和管理經驗引入公司，使之脫胎換骨，從一家傳統的華人商號蛻變為一家職業經理人管理的現代跨國企業集團。

（三）經營角色蛻變：從中間商人到全球供應鏈經理人。

從 1906 年利豐創辦以來的 100 年間，利豐從事的出口貿易業經歷了重大的轉變。利豐的另一個成功之處，就是與時俱進，不斷更新經營理念，利豐的業務角色也隨著全口貿易產業的演變，經歷了從簡單中間商到全球供應鏈管理的者的歷史性轉變。

供應鏈管理就是把供應鏈最優化以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有流程。利用供應鏈管理的方法可有效地節約成本。供應鏈上有很多環節都存在節省成本的空間，如各種交易成本、物流成本，如果進行流程再造，就能大大節約成本及提升回報。另外，通過共享設備、減低庫存等手段，可減少占用企業的資產，做到以更少的資源，做更多的生意，提高企業的競爭力。

（四）將信息技術應用于供應鏈管理。

信息技術的應用正在改變供應鏈的運作?，F在，供應商、生產商、分銷商和零售商正在以十幾年前被認為是不可能的方式把產品和服務帶給消費者，通過全面掌握、運用和分析供應鏈上的信息，使消費者獲得他們真正所需的產品與服務，亦增加了供應鏈伙伴間的協同和聯系，可降低營運成本和提高效率。

利豐將西方的先進管理知識與中國的傳統文化相結合，使企業在提高效率的同時，保持了華人企業的特色，特別是在用人方面相當重視“人情味”。在馮國經、馮國綸兄弟的領導下，利豐成為了一家具有亞洲色彩商業公司，兼具“制度”與“人情味”的管理特色。這正是利豐超越家族企業、成就百年基業的重要基因。

二、利豐貿易目前供應鏈管理模式的威脅和風險分析

1．以客戶為中心的供應鏈管理模式面臨不確定性和多變性風險。在面臨多變的客戶需求時可能導致需要協調的部門和供應商過多而降低效率，增大實施難度。

2.對信息技術的依賴度過高。完善高效的供應鏈系統需要好的信息系統和信息技術軟件的支持，如果信息系統發生問題，將導致整個供應鏈系統的癱瘓。

3.客戶和供應商可能通過利豐提供的平臺直接交易，跳過利豐集團。

三、利豐貿易供應鏈管理的成功因素分析

1.利豐集團以貿易為核心，向零售和經銷領域擴張，打造供應鏈的上游、中游和下游構筑協同競爭優勢。

以與業內領先企業合作的形式進入零售終端，拓展供應鏈的末端環節。利豐貿易最近以品牌特許授權的形勢與迪士尼、Levi’s、Canon、Royal Velvet生產并銷售相關產品，尋找新的業務模式和利潤增長點。

2.以客戶為核心建立固定的團隊提供供應鏈管理服務，發揮貿易團隊的靈活性。

每個部門經營２０００萬－５０００萬美元的業務。

目前利豐貿易大約在全球有300名客戶，其中前五名客戶的訂單額占到總營業額的46%(1996年)。

部門的主管有供應商選擇、是否出貨等較大的管理和運營自主權。

上級行政部門為各業務部門提供后勤、行政和財務支持。采取透明的獎金激勵制度，獎金上不封頂；獎金比例高于同行。3.以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；

4.強調企業的核心業務和競爭力，并在供應鏈上定位，將非核心業務外包；

5.供應鏈上各企業緊密合作，共擔風險，共享利益； 6.利用信息技術優化供應鏈的運作； 7.不斷改進供應鏈的各個流程；

8.縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求； 9.降低在采購、庫存、運輸和環節之間的成本。

四、信息系統在利豐貿易供應鏈管理中所起到的作用。利豐貿易的信息技術系統一直是維系公司環球業務營運的重要構成部分。公司從兩方面著手，即內部的信息技術，如內聯網（Intranet），以提高營運效率；而外部的信息技術，如外聯網（Extranet）和電子商貿（E Commerce）軟件，則可促進與供應鏈伙伴間的協作和信息傳遞。通過運用外聯網和信息軟件，不同工廠可跟利豐貿易交換產品的設計和生產規劃；原材料供應商及運輸公司亦可就新產品的研發和物流策略與利豐進行交流。

為了能實現協同規劃及虛擬生產等高增值生產模式，利豐貿易構建了一個以內、外聯網為主干的信息系統架構，整合公司的內、外部信息。利豐貿易的內、外聯網的結合能夠實現以下三種互聯：（1）區域互聯（2）企業資源互聯（3）與客戶及供應商的商流、物流及信息流互聯。

（一）外聯網系統構架

利豐貿易的外聯網系統利用不同的軟件來處理三項工作：(l）產品開發（WehPDM、JustWin、Import Direct和e-Lap Dips）;(2）訂單處理(XTS-5和電子數據交換）;(3）生產控制（訂單追蹤系統，Order Tracking System)雖然各系統都有自己的核心功能，然而每一個系統所處理的資料都可以傳送到其他系統，所以信息的流向是多方面的，而這些系統的建立與互動就是要使信息能夠快捷地傳送到各供應鏈成員之間，實現信息共享、縮短產品制造時間及加強品質監控的目的。

（二）內聯網系統優化了公司的內部工作流程 利豐貿易除了與客戶及合作伙伴建立外聯網之外，在公司內部亦建有管理信息系統及內聯網，方便外勤員工存取資料。

內聯網可以說是外聯網的企業版，就像是企業組織中的小規模外聯網。內聯網采用外聯網技術滿足公司組織的應用需求，它不僅是公司內部及公司與供應商之間的信息交流平臺，亦為公司經營模式的發展和重整帶來了新機會。內聯網使員工突破部門、組織、地域和時間的限制，真正以公司的目標和客戶的需求為中心展開協作；通過內聯網的通信資源，利豐貿易能迅速、廉價地建立一個營銷網絡。

1．利豐貿易內聯網

利豐貿易的全球采購網絡是通過內聯網以電子方式互相聯系的，這可讓全球員工即時共享信息，內聯網是文件傳遞和信息溝通的設施。

2.利豐貿易運用內聯網實現知識管理。

總括而言，利豐貿易的信息技術與供應鏈管理的結合使利豐獲益良多。利豐貿易應用的電子通信和信息傳送工具可以使供應鏈中各企業直接獲得市場需求和與生產相關的信息，縮短了供應鏈成員間的反饋時間，并借著這些信息與合作伙伴建立起更緊密的關系。商務軟件的應用則增加了合作伙伴間的可見度，使供應鏈成員能夠作為一個整體運作的組織，縮短和簡化冗長的流程，提高了執行效率，并加強了雙方的信任與長遠的合作關系。