第一篇：2014年動力廠供電工區一季度工作總結

2014年－季度動力廠 供電工區工作總結

一、工作回顧：

1、元月份，根據公司按排，制定二月份停產檢修計劃，按排專業點檢人員，加強點巡檢力度，對設備存在的隱患進行查找，發現寶鋼l#主變低壓側C相套管漏油，2#主變高壓側B相套管上端接線處發熱，五號爐1#進線真空斷路器B相真空滅弧室溫度高等隱患。計劃在大修時進行排除，同時對元盛站1#主變調壓重瓦斯跳閘故障進行分析查找原因，發現瓦斯繼電器干簧管接點破裂引起，利用停產機會進行更換故障排除。1月25日利用燒結廠停產機會對原料配電室進行清灰、螺栓緊固、開關等全面檢查。

2、2月份，根據負荷情況，實施檢修計劃，提前分段對新2#爐配電室II段清灰、螺栓緊固、斷路器做接觸電阻、保護效驗、高壓柜開觀察孔。對寶鋼站室外I段、II段進行分段停電檢修，110KV高壓瓷瓶清灰，對1#主變低壓套管C相漏油處理，對2#主變高壓套管B相接線處發熱處理，6KV 高壓柜I段、II段清灰、螺栓緊固、隔離開關檢查。對元盛站室外高壓瓷瓶進行清灰處理，6kv高壓室高壓柜清灰、螺栓緊固。對寶鋼站1#、2#主變、元盛站1#主變、110 k v保護、斷路器、避雷器、電流互感器、電壓互感器做預防性試驗。

3、大修期間同時對新1#爐配電室、中心配電室、4#爐配電室、石灰廠高壓室高壓柜進行全面清灰、接點緊固羅絲。對寶鋼站鋼61高壓柜主進斷路器進行更換，解決誤動現象。4、3月份，分析鳳寶電網歷史運行數據，編制鳳寶特鋼近期新增負荷供電方案，編制供電工區變電站、配電室各區域事故應急預案，繪制鳳寶特鋼供電一次系統圖，同時對崗位職工進行技術培訓和安全教育，為確保正常生產，加強點巡檢力度，對設備點檢實行了“三級點檢”制度。通過人員調整、技術培訓，使員工素質上了一個新的臺階，確保設備的正常運行。對管業公司1#主變散熱器漏油進行處理。另外，配合供電局新架設110KV線路基礎桿塔施工，目前基礎和桿塔已完成50﹪。

二、工作中的存在的問題：

1、中心配電室、新1#爐配電室由于分段檢修母聯柜帶電，無法進行檢修，但根據平時檢查測溫沒有明顯問題，隨后若有全停電機會，進行專項復檢。

2、各配電室只針對大負荷設備進行保護校驗，對開關容量大、負荷小的設備沒有校驗。4 #爐配電室有幾塊高壓高壓柜沒用，內部二次線頭和鋁排沒有達到徹底處理。

3、中心配電室（原35Kv站）鋼三柜原為電廠二期發電柜，電纜從下往上反供電。后來根據負荷情況對開關柜進行調整，改為鋼三出線柜，由于電流互感器極性未調換，電流互感器變比也大，導致計量不準。

4、石灰廠計量電度表目前有誤差，通過兩個電度表同時計量比較，相差大約1/3。

5、某些職工技術力量薄弱，發現問題不能夠單獨及時處理。

三、下一步工作計劃：

1、對110KV線路及變電站內設備進行自查，確保供電線路運行正常。同時對一季度存在的問題進行排除。

2、組織學習安全事故案例，讓員工提高自我防范意識，認真執行操作規程，確保安全正常供電。

3、加強員工技術培訓，加強反事故演習和事故預想，使每個員工都能在發現問題后能夠迅速做出正確的判斷及處理，能把事故損失降到最小。

4、加強點巡檢力度，做好點巡檢工作，繼續認真做好“三級點檢”工作。每天每班必須認真點巡檢，做到有點檢、有記錄，對點檢發現的隱患，必須馬上處理，把一切事故隱患消除在萌芽狀態。

5、加強勞動紀律，嚴格考勤制度。

供電工區

2014-3-22

第二篇：運轉工區一季度工作總結及二季度工作規劃

一季度工作總結及二季度工作規劃

—運轉工區

2012年以來，在公司及專業領導的關心、幫助下，在機電科部門同志的大力支持下，運轉工區認真貫徹落實一季度“三嚴六查，確保首季安全季”文件精神，以專業提出的“三抓”為指導，牢固樹立安全第一的思想，夯實安全基礎，細化責任分工，強化現場質量標準化，深化隱患排查制度。截止目前，運轉工區杜絕了輕傷及輕傷以上事故，杜絕了嚴違、停止作業及影響生產事故，實現了三無。現將一季度具體工作匯報如下： 一、一季度工作總結

（一）作業計劃完成情況：

1、一季度共有作業計劃10項，已完成10項。其中1月份3項，二月份3項，三月份4項。

2、一季度科技創新方面：小改小革6項，科技項目立項2項。

（二）主要開展工作及完成的重點工作量 一月份開展工作及完成的重點工作量

1、一月份為保障職工家屬能夠度過祥和美滿的春節，在一月份工作中提前對西嶺、南嶺配電所、醫院配電所、老干辦配電所及外圍供電線路進行了全面檢查、檢修工作。共計檢修高壓盤22塊，確保了春節期間的安全供電。2、1#副井井西鉤鋼絲繩于2010年7月31日更換，已使用18個月。日常巡回檢查時發現此鋼絲繩磨損嚴重，該繩磨損臨近超限。1月31日全礦停產檢修期間對其更換。保證礦井原煤主運輸安全提升。

3、一月份正逢春節期間，抓好了節前、節后人員出勤，制定了一月份保勤制度，有效的杜絕節前、節后人員出勤率低的問題。加強了職工思想教育，使職工節后能夠迅速淡化節日氛圍，融入到正常工作中。

4、春節放假期間工區制定了詳細的停復工措施，對工區地面主要崗位人員值班情況進行了詳細安排，保障了礦井的正常供電、供風。地面崗位大型設備采取防寒措施，復工前提前試運轉，確保了設備正常運行。

5、供電技術管理,1月份對井下各配電點供電線路全面清查，繪制詳細供電圖紙，為安全供電提供保障。

6、抓好了一通三防管理，抓好井下無塵化管理，防塵10000米。

二月份開展工作及完成的重點工作量

1、針對專業提出的“三抓”要求，確保降壓站供電安全保障，對降壓站值班人員進行了事故模擬演練。事故演練項目分為以下：

①降壓站35KV成良線跳閘倒用良莊線。②事故狀態下2#主變倒用1#主變。③380V 1#變壓器事故跳閘處理方案。

2、為迎接好專業現場會召開，2月份對2#副井車房進行了全面質量標準化治理。通過驗收達標合格，并得到了公司領導及專業領導高度好評。3、2月9日針對下段鋼纜機車房鋼纜機電控系統勵磁無電壓隱患通過天津民益廠家技術人員現場調試，已解決相關問題，提高了設備的安全性。

3、地面高壓供電管理，一是對地面各外圍場所有計劃的進行檢修、清掃。二是針對2012年1月21日集團公司下礦檢查提出良莊礦業西嶺配電所二回路末端桿傾斜，2月26日整改計劃更換248米120mm2高壓電纜。三是確保外供電用戶的計量準確，2月11日對澤鑫貿易公司及鋼廠加裝計量箱。四是為保證東大磅供電可靠，2月17日敷設東大磅配電所至降壓站低壓室9#盤150米電纜。

4、抓好了大型設備技術管理，一是2月20日由省安全監測局技術人員對上下段鋼纜機電控系統安裝以來首測，確保主運系統運行安全、穩定、可靠。二是油脂管理，2月份對上下段鋼纜機車房液壓站更換液壓油（46#抗磨液壓油共計9桶，每桶170kg）。

5、供電技術管理,2月份對地面各供電場所供電線路全面清查，繪制詳細供電圖紙，為安全供電提供保障。

6、抓好了一通三防管理，一是抓好井下無塵化管理，防塵10000米。二是抓好北風井壓風機維修，月底檢修6#、7# 40m3壓風機。

三月份開展工作及完成的重點工作量

1、配合泰安昌盛及立安公司對礦井高壓供電系統春季電氣預防性試驗工作。

①配合泰安昌盛安全檢測技術服務有限公司完成北風井14塊高壓盤、-195鋼纜機房5塊、地面鋼纜機房4塊、南嶺配電所4塊高壓盤、西嶺配電所10塊高壓盤、醫院8塊高壓盤、稀土配電所4塊高壓盤的電氣實驗工作。

②配合泰安昌盛安全檢測技術服務有限公司完成1#副井車房高壓電動機、2#副井車房高壓電動機、北風井抽風機2臺高壓電動機、北風井壓風機1臺高壓電動機的耐壓試驗。

③配合山東立安工礦技術檢測有限公司完成礦內35KV降壓站 7塊高壓盤，兩臺主變壓器，6KV 50塊高壓盤的電氣試驗工作。

④配合山東立安工礦技術檢測有限公司完成工業園35KV降壓站 18塊高壓盤，2臺主變壓器，6KV 23塊高壓盤的電氣試驗工作。

⑤配合山東立安工礦技術檢測有限公司完成下井10趟高壓電纜，地面6趟架空線路的耐壓試驗工作。

⑥配合山東立安工礦技術檢測有限公司完成地面在用避雷器的檢測工作。

2、為迎接好專業現場會召開，3月份對-195鋼纜機車房進行全面質量標準化治理。在保證安全生產的基礎上，以高標準，嚴要求，一絲不茍的完成此項治理工作。

3、下段鋼纜機東鉤鋼絲繩于2010年12月28日更換，已使用15個月。該鋼絲繩主要原因為繩徑磨損嚴重，實測直徑最大處為37.25ｍｍ、最小處為36.95ｍｍ，已達到鋼絲繩更換極限，3月31日全礦停產檢修期間對其更換。以保證礦井原煤主運輸安全提升。

4、山東立安工礦技術檢測有限公司對礦內降壓站及各外圍配電場所絕緣用具進行了安全檢測，保證了安全停送電。

5、配合好降壓站35KV動態無功補償裝置安裝施工建設，施工期間做好對施工單位的安全教育工作，確保降壓站供電安全。

6、技術管理方面，完善各大型崗位日歷化檢修制度，制定出每個崗位操作流程及施工流程。

（三）一季度存在不足

1、一季度地面崗位勞動紀律及崗位衛生差，多次被專業領導提出批評，工區今后加強勞動紀律和崗位衛生的檢查。二、二季度工作規劃

（一）主要開展工作及重點工作量 二季度開展工作：

1、執行好公司及專業提出的各項文件要求。

2、繼續加強崗位勞動紀律的考核。

3、加強職工培訓工作作為工區二季度工作重點。

4、加強崗位隱患巡檢，確保崗位及設備安全運轉。

5、上、下端鋼纜機每月更換新皮帶50米，確保鋼纜機的安全運轉。

6、排查好井下崗位及巷道的頂板及兩幫情況，能處理的及時處理，不能處理打委托申請，保證行人及設備的安全。

7、做好外圍用電場所配電所的檢修。

8、做好主副井的檢修工作，充分利用每天檢修時間，執行好日歷化檢修工作。

9、抓好一通三防管理，北風井抽風機、壓風機執行好日歷化檢修工作。

10、抓好二季度“雨季三防”期間各項工作。

11、開展好”第三屆職工技能大賽”預賽階段發動及選拔工作。

12、加強科技創新工作在區隊的全面實施。

13、區隊各崗位全面開展崗位示范管理。二季度重點工作量 4月份主要工作量：

1、配合好華新電力設備安裝公司對降壓站35KV動態無功補償裝置安裝及調試工作。

2、計劃更換2#副井西鉤鋼絲繩。

3、地面6趟架空線路路的清掃、接地級、避雷器搖側工作。5月份主要工作量： 1、1#副井東鉤鋼絲繩5月11前檢測到期，截取1.6米做鋼絲繩試驗。

2、計劃更換下段西鉤鋼絲繩。6月份主要工作量：

1、配合好機電工區進行井下水泵聯合試運轉。

2、計劃更換2#副井東鉤鋼絲繩。3、1#副井西鉤鋼絲繩6月31前檢測到期，截取1.6米做鋼絲繩試驗。

第三篇：運搬工區一季度現狀分析

運搬工區一季度現狀分析

一、人員情況分析

截止三月底，運搬工區現有在冊人員370人（含權臺分流人員），正常上班從事井下生產及管理的崗位291人，現86個崗位，其中地面工48人（女工16人），長期病、事、工傷、及陪護28人。工區管理人員（區長1人、書記1人，副區長5人，工會主席1人、技術主管1人、技術員3人、專管4人（軌道、車皮）值班員3人，材料、辦事、核算、考勤員3人）、（班長19人）。

權臺分流53人中至今三人未上班、5人休病假，其中有工傷2人關系未轉我礦；本工區有6人休長期病假，工傷8人；看護3人；長期曠工6人，其中技校生新分配2人，原分配4人；31人不在生產崗位，加之16名女工，共47人在冊而起不到井下生產作用。370人-11病-8工傷-6曠-3未報到-3看護-48地面工=291人，正常從事井下生產及管理。工人隊伍整體呈現年齡老化，經排查患有高血壓、心臟病、神經綜合癥等疾病107人。根據當前運搬人員狀況，下一步人員減少的速度將更快，（退休、調出、辭職）等自然減員。近二年礦也從生產一線給我區分流一部分人員，但來到我區不能適應我區的工作，他們不是身體有殘疾，就是有重大疾病，甚至是在采掘單位出工傷的人員，其中含權臺礦分流人員，更加造成我區直接勞動力減少，看似在冊人員增加-------。

2011年，我區接近或達到退休年齡的61人，老弱病殘及患有多種疾病的共有178人，加之各種因素造成的人員自然流失，權臺礦人員未分流前我區人員尤為緊張，特別是2011年一季度，出現了5個人的崗3人干 的現象，3人的崗1人干，工作業務程序較多加之個體安全意識不強，在安全管理上失控，這些都對我區的安全工作產生了巨大的影響，這些因素也是造成我區整體安全生產被動原因之一。

運搬工區人員技術力量比較薄弱，特別在機電專業，現行的電機車維護臨近退休年齡，后配力量不足，技術優強個體人才寥寥無幾、在崗的青年工人對技術學習不感興趣。全區共有維護員6名，滿足不了安全生產需要，建議為我們培訓井下電鉗工。

二、物的情況分析

現行的運搬工區攤子大、戰線長、工作環境有利有弊、面子工程、形象工程，都表現在面上，一旦出了事故就會暴露毫無遮掩，諸如：兩部猴車的運行、-600大巷的人行車運行、出了事故不會向采掘頭面那樣隱形，這些必須保證我們一絲不茍的做好日常工作和應急工作。作為運輸軌道專管單位，軌道、矸子山鋼絲繩、礦車、道岔、猴車、電機車、電車配件、特別是井下安全設施（安全門、倒檔）的自制加工向全礦供應尤為吃緊，而其它材料等都必須嚴格按照礦規定材料鏈式管理規定執行。建議礦根據我們實際加工量給予一定的加工費用和修舊利廢費用。現在運搬工區運行區域內的電器、設備大部分陳舊落伍亟待更新換代。設備周期性故障時有發生，備品配件不足。

三、系統方面情況

運輸系統分別由地面和井下組成，除上述攤子大、戰線長、工作環境有利有弊外，這里不排除歷史欠賬原因，（運輸欠賬太多）諸如：-450水平的主運軌道應用混雜（18公斤、24公斤組成，集團公司明令禁止運用）；-600水平主運系統圍繞排矸、運人、供料等作為礦井主要運輸通道，營運 尤為緊張表現在早班尤為突出，在不耽誤日常工作和臨時性工作的同時，運人十分平凡。機關、部門、領導下井較多，服務稍有不慎就會挨批，甚至挨罰。-800—1010水平運輸系統主要呈現在壓力大、地鼓現象嚴重。猴車機道噴體的脫落、部分鋼梁的變形；2米、特別是3米，天長日久積攢歷史的問題，局部地區巷道受壓地鼓、變形縮短、斜巷運行安全距離不夠。-800甩道向下地鼓現象造成軌道不達標，前面剛臥完底整治達標的軌道，后面又出現底鼓、軌道出現變形現象，導致軌道無任性。這些不但出現了重復用工現象，在運輸安全上掉道現象時有發生，加之車房司機技術操作現場配合不好，掉道現象也是主要原因之一，在此建議副井提升、3米營運與該單位工作人員的績效掛鉤，真正體現現場工作業績。因此希望部門領導幫我們仔細分析細節問題客觀、公平對運搬點評和幫助。現在的運行-800水平只有一條運輸通道（3米）通向-1010區域，制約安全生產運輸環節，一旦3米有事故就會影響安全運輸。建議礦（增加）或恢復原-800水平至-1010其它斜巷，可以應急事故方便工作。

隨著生產任務越來越重，戰線越來越長，質量標準化考核越來越嚴，我區不得不采取非常措施，盡可能滿足各項工作的需求，在質量標準化創建上攤子大、戰線長、責任區域廣，在排除內因我們管理存在漏洞時，分析起來是全礦下井一些職工不文明的現象給我們造成的。隨手亂扔垃圾（奶盒、塑料袋、塑料瓶、雞蛋皮、火腿腸皮、磕膠靴等）作為流動場所給我們管理上帶來難度和受罰挨批。同時希望管理考核部門給予公正的考核，從源頭治理。作為一條線創建運搬工區井上下文明生產區域戰線最長、最多，在考核標準不能應用一個考核標準。

四、制度方面分析 運搬工區安全、生產等管理制度在健全完善之中，在執行中時緊時松缺乏剛性約束，我們根據生產需要劃分單元作戰，明確各班組、各崗位職責細化量化。

1、生產班現有165人。三班倒維持正常生產，（排矸、運人和其它物料運輸和運送工作。生產班40個崗位每班需要61工。

2、機電大班現有50人。（1）、負責全礦大巷、主運斜巷、地面、井口、矸子山所有電器設備按裝、拆除、檢查維修；（2）、負責大巷、斜巷安全設施、井口地面矸子山所有機械設備的安裝、拆除、保養、檢查維修；（3）、負責井上電機車及架空線的按裝、拆除、小修、中修和日常維護；（4）、負責工區地面及井下電瓶車的檢查維護，小修中修；（5）、負責2部候車及平巷人行車安裝、拆除、換繩及日常檢查維修；（6）、負責全礦車皮、卡車及特種車輛檢查、維修、中修、小修。

3、下料班現有29人。負責裝采煤料的裝卸并送到指定地點并幫助采區甩車。

4、釘道班36人。負責全礦井上下軌道日常維修，鋪設、拆除和花道的配件準備。

5、采區質量標化班9人。負責井下采區質量標準化管理，電氣設備、斜巷安全設施、電絞、鋼絲繩、拆除、檢查、維修等工作。

以上班組人員不包括年休假、探親假、病、事等。

目前運搬工區不讓職工加班，保證崗位人員維持生產不受影響至少需要434人，現在實際在冊370人，與實際生產的需要相差64人。（以上分析正常上班從事井下生產及管理的崗位只有291人）一旦有大型安裝、拆除，人員就十分緊張；特別是由于人員隊伍的老化能夠參加會戰人員不多，只能造成有些人員長期參與會戰打疲勞戰。一季度以來，由于人員緊張我們采取擴大輪休，每月用工400個左右，平均80元每工就是3萬多元，無形之中造成我區工資降低，加班工資只能在工資總額中支出。

在計劃、組織、協調、兌現、驗收、考核等制度上，（包括以上分析的人員素質）存在安排的多，落實的少、驗收的少、考核的少，“三少”是運搬管理急需要解決的大通病。

采取措施和下一步工作打算

一、深入開展安全宣傳和形式教育活動，提高全區職工正確對待安全生產中出現的問題。及時宣傳集團公司、礦黨政有關安全生產方面的法律、法規及單位的各項規章制度。用事故案例教育職工，讓職工充分認識到做好安全生產的正要意義。切實使干部職工明形勢，知任務，樹信心，戰困難，轉變觀念，統一思想，提高認識。召開七屆一次職代會，開展內抓管理，外樹形象活動，創建安全文明和諧新運搬。

二、強化自主管理，嚴格執行各項制度，切實加強現場管理，增強全區上下工作責任心。針對出現的安全和其它事故，認真分析，制定切實可行的整改措施和保證措施。加強勞動紀律、工時利用、工作效率提高現場兌現率。針對礦和職能部門各類罰款采取“誰的孩子誰抱走，誰的責任罰款誰買單”制度。每周下發一次安全、質量標準化考核通報，落實到責任人，增加工作責任心，減少罰款提高收入。

三、努力提高班組長以上管理人員管理水平。管理人員是安全生產管理的指揮者和組織者，只有充分發揮管理人員的主觀能動性和生產積極性，才能確保工作任務安全高效的實現。對此我區加強班組長以上管理人員的 “協調、落實、用人”三件工作，努力提高班組長以上管理人員整 體管理水平，不斷增強管理工作的合力。

四、嚴格執行干部跟帶班制度，提升干部執行力。針對極個別干部、班組長缺乏悟性，責任感不強，主動性不夠，執行力較差。以批評教育為主，加大責任考核，增強干部自主管理能力。使其端正工作態度，樹立實干作風。工區黨政主管發揮火車頭作用，定期或不定期下井，加大對管理干部跟帶班作業情況的監督檢查力度，及時排查和整改現場安全管理中存在的問題，狠抓兌現率和落實率。

五、強勢推進安全質量標準化工作。圍繞質量標準化新內涵完善標準，確保實現崗位操作規范化、設備管理責任化、材料碼放定置化、施工作業流程化；每周在考核通報的基礎上，召開安全質量標準化現場點評會，全面提升軌道運輸的質量標準化整體管理水平。

六、強化設備、材料鏈式管理。進一步完善鏈式管理考核，強化現場材料控制，減少現場的材料浪費，確保現場物盡其用、工完料凈。充分監管好材料使用，因材料短缺、流失影響生產要追究材料管理人員的責任，人為的“跑、冒、滴、漏”現象要對其索賠。嚴格執行材料計劃、審批、領用、以舊換新等閉合管理制度，盤活庫存物資和庫存閑置材料、爭取更多地自制加工、修舊利費、設備、配件，確保材料費不超支，充分調動干部職工的節約意識。

運搬工區 2011年3月30日

第四篇：動力廠黨委工作總結

一年來，動力廠黨委帶領全廠干部職工緊緊圍繞“保穩定、保收益”的工作總目標，堅持“與時俱進、搶前爭先，以發展求生存”的指導思想不動搖，靠改革闖出路，靠創新圖發展，大力推進企業“三大工程”建設，為公司“補缺保盈”目標作出了應有的貢獻。

一、抓好“形象工程”，提升企業整體素質

——堅持“人造環境、環境育人”的治廠方針,不斷提高企業的人文素質。廠黨委今年結合開展“公司形勢任務教育活動”，鼓勵崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業務素質的提高，目前已取得高級技能證書的技工占職工總數的25%，中級技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素質的提高與改變環境面貌有機結合起來，今年繼續保持了“全國環保先進企業”和“湖北省清潔無害工廠”稱號，電訊車間開展“3444”承諾服務，今年已連續第六次被公司評為優質服務競賽“示范窗口”單位。

——堅持標準管理與技術進步并舉，不斷提高企業的科技管理素質。動力廠黨委明確提出：管理就是效益，管理也能成為企業核心競爭力。從今年10月1日起，包括黨群部門在內的全廠所有車間（科室）全面貫徹ISO9000族質量管理體系標準文件，使我廠管理水平再躍上一個新層次，我廠今年克服困難，努力增加對三大系統的技改資金投入。電訊系統在較短時間內，完成了由C型機到D型程控交換機的升級換代，使轉接速度大大提高。新開通的ADSL寬帶網可享有無須撥號、實時在線、下行速率可達8M的快捷服務。

二、抓好“發展工程”，夯實企業生存與發展的基礎

——堅持把發展當作第一要務，牢固樹立以發展求生存的意識。廠黨委與行政班子圍繞公司生產建設發展的主題，始終堅持“想在前、干在前”使三大主導產品生產能力大幅提升：年供電量由1997年的1.5億千瓦時增至今年的2.7億千瓦時；供水取水能力由1990年的3.7萬立方米/日增至今年的8萬立方米/日，電訊總機由1997年的4500門擴容到今年的12000門。

——堅持發揮“三個作用”，企業發展提供堅強的組織保證。廠黨委在全廠進一步規范“兩創兩爭”主題競賽活動，提出了“五個一”的具體措施（既：組織開展一項有特色的“創”、“爭”競賽活動；有一套完整可行的“創”、“爭”活動辦法；半年向黨工部作一次書面“創”、“爭”情況反饋；半年組織職工代表對單位黨員進行一次“創”、“爭”評議并形成書面材料；撰寫一篇“創”、“爭”典型經驗<事跡>的報道）。供一車間黨支部從改變班組生產環境面貌開始，嚴格勞動紀律、規范現場管理、黨員掛牌上崗，在短時間內使車間工作大有起色。他們通過巡檢，更換了泵站內2臺提升式電機，僅此一項全年節電3萬千瓦時，增效1萬余元。供電車間黨支部不斷深化“黨員身邊無事故”活動，大力開展以“比團結、比素質、比干勁、比精神和比奉獻”為主要內容的“五比”勞動競賽，并實施百分制量化考核，有效調動了職工生產積極性。營業車間黨支部開展“創示范轄區，爭當優質服務明星”活動，加強了對黨員和班組管理。在今夏高溫期間有6名黨員義務加班100余次，處理幾十起突發性的水電故障，解決了居民群眾的生活之憂。

——大膽闖市場，不斷豐富企業發展內涵。電訊車間今年適時開通ADSL寬帶網服務業務，新宇數據中心建成下陸區首屈一指的“放心網吧”；三通服務部從小處著手，做大做好生活服務這塊“大蛋糕”，既推出了同濟凈水和饅頭早點等特色品牌產品，又提供了新的就業崗位。

三、抓好“民心工程”，把握企業改革發展穩定的根本

——加強黨風廉政建設，進一步密切黨群干群關系。今年重新修改并層層簽訂兩級班子成員黨內廉政責任書50份、責任狀28份，黨員干部保證書115份，干部隊伍中沒有嚴重違法亂紀現象發生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質量管理、財務管理等方面開展有效能監察工作，促進了企業管理水平與經濟效益的提高。

——加強民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業方針落到實處。今年以來，廠黨委先后三次召開廠務公開監督專題會，就改革改制、水電收費、人事調動、設備采購及福利待遇等熱點敏感問題進行公開。

——加強扶危濟困工作，把解除職工后顧之憂擺在企業日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構筑起三級助困網絡，全年共發放困難補助金21760元，幫助13名職工家屬解決了就業問題。

雖然我們的工作取得了一定成績，但然存在許多不足之處：一是政工干部隊伍建設，尤其是基層支部書記的綜合素質亟待加強；二是黨建工作制度，尤其是可供具體操作的制度需要健全。明年動力廠黨委總體工作思路是：“以學習貫徹黨的十六大精神為主線，認真對照新《黨章》的要求，全面加強黨的自身建設和黨組織參與企業經濟工作的能力，突出抓好黨務干部隊伍建設和黨內各項制度的完善，突出抓好“兩創兩爭”工作的落實，同時按照把教育擺在首位、把制度建設作為基儲把專項監察作為重點的思路，認真做好黨風廉政建設工作。”

第五篇：動力廠黨風廉政建設工作總結

一年來，動力廠紀委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹十六屆四中全會、中紀委四次全會和中央、省市和公司各級反腐倡廉工作會議精神，緊緊圍繞廠改革和經濟建設中心，堅持把學習和教育擺在全部工作的首位，把完善和落實責任制作為全部工作的基礎，把拓展和抓實專項監察作為全部工作的重點，使黨風廉政建設貫穿于廠改革和經濟建設全過程，為實現廠“三抓三保”的工作總目標提供了堅強的政治和紀律保障。

一、以學習貫徹兩個《條例》為著力點、黨風廉政教育得到重視和加強

1、突出《條例》學習，加強黨紀教育。抓好兩個《條例》的學習宣傳和貫徹落實。今年以來，動力廠黨委認真組織全體黨員干部學習貫徹《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，要求把學習《條例》與學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會中紀委全會精神結合起來。廠黨委中心組、各基層黨支部都把學習貫徹兩個《條例》作為今年廠黨內民主生活會的一項主要內容來進行，邊組織專題學習，邊進行自查整改。此外，我廠結合學習貫徹兩個《條例》，認真抓好黨風廉政制度及黨紀、政紀條規的學習。廠屬各黨支部都制定了全年的學習安排計劃，充分利用黨員活動日、干部學習日，認真組織黨員干部學習“三個代表”重要思想和十六大報告以及上級下發的各種廉政建設文件，還有《黨員領導干部廉潔從政手冊》和《黨員紀律處分條例》等內容。廠紀委還利用各種形式組織廣大黨員重點學習法律、法規知識，典型案例剖析，廠紀檢干部還參加了省市紀檢監察專業知識測試。與此同時，我廠及時搞好黨風黨紀教育檢查、總結工作，廠黨委中心組成員寫出學習心得體會文章5篇，各支部及時組織開展了黨風廉政建設責任制情況自查自糾活動。

組織好“黨風廉政宣教月”活動。按照公司紀委的統一部署，廠紀委在今年5月份“宣教月”期間有針對性地組織了三部廉政警示教育電教片供各基層支部輪流觀看（觀眾達400余人次）。各支部觀后還按要求、結合單位實際展開了討論并填報了“動力廠黨風廉政建設教育片收視情況反饋表”，保證了收看的效果。與觀看電教片同步，各單位精心組織領導干部特別是“一把手”親授廉政課，倡導“一把手”率先學廉、現身說廉的良好氛圍，幫助黨員干部進一步增強“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的意識。廠黨委書記、廠長史開亮同志所撰寫的“廉政課講稿”還被選登在《大冶有色報》上發表。

2、抓好《條例》執行，加強黨內監督。今年，廠紀委把貫徹執行兩個《條例》作為一項重點要求寫入了重新修訂的《動力廠黨風廉政建設責任書（狀）》和《黨員保證書》內。同時，廠黨委工作部門加強了監督檢查，在每月進行的黨建工作責任制考評工作中，也將各支部學習執行《條例》的情況納入重要的考核內容之一。具體做法：一是廠紀檢部門對檢查中發現的問題下發“整改通知單”，及時采取措施督促整改；二是運用組織處理和紀律處分手段實行責任追究，維護紀律的嚴肅性。全廠廣大黨員干部特別是主要領導干部普遍增強了接受監督的意識，能夠做到自覺接受監督，紀律觀念明顯增強，工作作風和精神面貌又有了新的改觀。

二、以服務生產經營中心為結合點、黨風廉政建設制度得到進一步完善和落實

１、形成責任體系。早在年初，廠兩級黨政班子自上而下簽訂責任書38份，達100；各部門簽訂責任狀27份，達100；全廠黨員干部簽訂保證書（以車間為單位合簽）13份，達100。全廠上下建立了以黨政“一把手負總責、分管領導各司其責”的“五保三包”責任體系。廠兩級黨政班子成員，特別是黨政負責人實行“一崗兩責”，認真執行《領導干部告誡制度》和《黨風廉政建設三項制度》，加大了對黨員干部的監督力度。今年以來，廠兩級黨組織召開廉潔自律專題民主生活會23次，召開黨風廉政建設專題匯報會23次，廣泛地在黨內開展批評與自我批評，我廠黨員干部隊伍中，沒有一人受到過立案查處，也沒有發現嚴重違紀問題。

２、完善考核制度。廠黨委定期召開專門會議研究黨風廉政建設責任制執行情況，布置考核檢查工作，以廠紀委書記為組長，抽調有關部門負責人，組成考評小組，定期對全廠副主任以上領導干部工作實績和黨風廉政建設情況進行考核檢查，不僅要求干部述職，而且要求述廉，并組織職工民主評議，組織給予綜合評定。各基層黨支部還按照黨風廉政建設要求，堅持每季對本支部黨員作風狀況進行一次自查分析，找出問題，限期整改。2004年我廠進行了2次檢查考評。

3、落實崗位職責。今年，廠紀委對廠黨風廉政建設責任書、責任狀以及責任制考評細則重新進行了修訂完善，更加注重將黨風廉政建設的要求同廠改革發展和經營管理實際相結合，更加注重對各單位完成廠下達的生產任務情況的考核，為我廠進一步完善黨風廉政建設責任制體系打下了良好的基礎。圍繞廠全年生產經營工作，廠兩級黨政“一把手”堅持做到抓好黨風廉政責任制分解、明確黨風廉政責任制主體，即：黨

風廉政建設和反腐倡廉的工作任務親自分解落實、目標要求親自制訂部署、重要活動親自參與。堅持把黨廉政建設與生產經營業務工作緊密結合起來，做到統一部署、落實、檢查、考核、獎懲。并根據各單位業務特點確定考核重點，考核結果作為業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。

三、以源頭構筑防腐體系為突破口、專項效能監察得到鞏固和加強。

1、開展以提高企業效益為重點的效能監察。根據今年廠經濟承包中提出加大成本費用和生產能耗控制力度的要求，在認真總結以往經驗的基礎上，圍繞增收節支，節能降耗，更加深入地開展好效能監察工作。首先，加大了水電營銷效能監察治理工作的力度。廠專門成立了水電營銷稽查大隊，一方面整頓水電營銷的組織機構，建立新的水電營銷管理辦法，另一方面針對水電營銷報裝、抄表、收費、查繳等重要工作環節，實行三級營銷稽察管理體制，明確職責劃分，嚴格崗位考核，從而使整個水電營銷流轉程序和過程更加趨于規范化、標準化，要從管理源頭堵住損耗漏洞。今年以來,共查處各類違章戶30余戶,整改違規現場50余處，提出各類整改建議18條，用新封鉗加封各類表計700余塊。元至十月份，合計減小電量損失28千瓦時、減小水量損失26萬噸。其次，繼續實施物資管理監察。在去年大宗物資采購取得一定成效的基礎上，今年該項工作得到進一步規范，并取得新的拓展。截至目前，我廠大宗物質采購已進行了三次，累計節約采購成本20余萬元。在銀行開設了水電費交繳專用戶頭，開通了銀行代收、代扣系統，便于用戶及時方便交費、利于提高收費率。

2、突出重點、熱點和難點項目的專項監察，取得了新的進展。在財務管理方面，嚴格資金審批制度，堅決取消“小金庫”，注意防止在改革重組中違規突擊花錢或將資產轉移到賬外的現象發生。在干部人事管理方面，認真執行中央《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，建立健全干部管理的各項規章制度，今年2月份，按規定對新提拔使用的9名副主任以上干部進行了任前公示。在廠務公開方面，專門組建廠務公開監督小組，在繼續采取廠務公開欄和廠務公開專題會等各種有效形式的同時，今年我廠還認真抓好車間一級的事務公開，就職工群眾所關心的諸如企業改革改制、水電業務及收費管理、職工調動、職工收入分配及福利待遇等問題來確定公開的內容，使全廠職工知家底，明廠情、鼓斗志。

在肯定成績的同時，我們還要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現在：一是黨風黨紀宣傳教育力度不夠，方法不多，形式單一；二是黨風廉政建設的有些規定落實得不夠，少數單位對廉潔自律專題民主生活會缺乏應有的重視，開會談生產工作的多，談廉政建設問題的少；三是有的黨支部對黨員干部教育、管理監督不夠，個別黨員不能擺正集體與個人之間的關系。這些問題必須引起主管戰線領導和各黨支部的高度重視，廠兩級黨組織和紀檢部門要進一步加強教育、監督和懲處的力度，從講政治的高度增強黨風廉政建設工作的責任感和緊迫感，把我廠黨風廉政建設工作不斷地引向深入。

動力廠紀委

二○○四年十一月