第一篇：一季度工作總結

二00六年一季度工作總結

一季度以來，公司各部室、公司在董事會的正確領導下，在全體員工的共同努力下，各部門緊密配合,強制度抓落實,執行力得到進一步提升,各項工作完成順利。

一、一季度工作回顧

一季度，公司調整完善了內部結構，配齊配強了工作骨干，世騰園前期準備工作全面就緒。同時，積極尋求多種經營渠道，經營范圍進一步拓寬，公司向多元化、集團化發展的戰略目標邁出了堅實的步伐。回顧一季度工作，主要有以下亮點：

1、嚴格規范制度，強化內部管理，執行力得到提升。

嚴制度，抓落實是保證各項工作正常運轉的基礎。年初，公司就把嚴格制度規范，強化內部管理列為一季度的重點工作。一季度，我們緊緊圍繞這一目標，在員工中強化公司的規章制度就是法律的意識，嚴格日常管理，以務實求落實，以落實求實效，靠職責落實工作，靠制度監督落實。做到突出的問題突出抓；傾向性的問題集中抓；易反復不易落實的問題，堅持反復抓，抓反復，加強了制度執行的監督檢查力度。針對公司存在的工作作風粗拉、不細致，落實不到位，工作責任心不強的問題，我們從小事抓起，強調公司的制度就是法律的意識，只要違法就要受到處罰。對在爬山活動中不服從導游和組織人員安排，拒不參加集體活動的賈述軍進行了處罰，在員工中引起了震動；同時，我們堅持紀律檢查制度，采取部門自查和公司抽查的方式，對員工遵章守紀情況進行檢查，對違反紀律的員工嚴肅處理，決不姑息遷就。在出勤檢查中，家在淄川的陳先偉同志被糾察到三次，公司并沒有因其家遠而照顧，而是將人情臵于制度之后，按照公司規定對其進行了處罰，維護公司制度的嚴肅性。一季度，共處罰違紀員工五人次，通報批評二次，員工違紀現象逐漸減少，制度觀念逐步增強，執行力得到了提升，工作秩序向規范化、制度化、程序化、科學化、標準化、細致化邁進了一大步。

2、調整機構，整合人力資源，各部門工作扎實有效。

今年來，公司根據發展的需要，調整充實了部門及公司班子，成立了兩個項目部，以目標考核的辦法促工作，各公司、部室、項目部分頭抓落實，一季度工作運轉良好。

魯潤公司在成立時間短、知名度低、市場少、同業競爭激烈的情況下，公司員工齊上陣，層層分解招攬代建任務，主要領導積極利用各種關系途徑，帶頭外出聯系業務，一季度實現業務零的突破，增強了員工把公司做大做強的信心。

永安物業在新一任領導班子上任后，完善了日常管理制度，各項工作有了長足的進步。特別是荷香園管理處，狠抓園區內車輛的日常管理，對車輛管理進行專項整治，基本上杜決了車輛亂停亂放現象，一季度，地下停車場車位、園區車位收費均全額完成任務，物業費的上繳率達95%以上，尤其是三月份，達到入住戶的99%，公司由上年度的收支平衡轉為盈利，實現了季度開門紅。

新隆基臵業有限公司緊緊圍繞盤活資產，為項目開發提供有力保障這一工作目標，加大了荷香園尾房銷售和佳和園綜合樓、民營園綜合樓的出租、出售力度，緊緊咬住市場不放松。一季度，荷香園尾房出售三套，佳和園綜合樓出租面積達1940平方米，超額完成了季度目標。

世騰園項目部組建后3月初開始集中辦公，各項工作運轉開始步入正規。

世龍城項目部積極做好世龍城開發建設的協調配合工作，切實履行職責，嚴格按制度辦事。在合作方對項目部預算人員進行調整后，項目部本著對工作負責的態度，對接手的割算款項進行了重新審核，審核出40余萬元的超拔款，為公司挽回了損失。

3、對外關系協調順暢，新項目考察論證取得實質性進展。

對外關系協調是否順暢、各種手續的辦理是否順利是公司新項目開發建設順利與否的前題。經營管理部是公司各種工程手續的辦理單位，因其工作協調面廣、難度大，一直被公司譽為是公司的“前沿陣地”。一季度，在人員少、任務重的情況下，經營管理部采用各種辦法，加強對外關系的協調力度，積極爭取，順利完成了佳和園綜合樓房產證、世騰園土地證的辦理和公司現有物業的銷售，有力的促進了公司項目的進展，為增強公司的發展后勁奠定了基礎。

根據多條腿走路的指導思想，市場開發部一直致力于新項目的考察與開發工作。在克服人員少的情況下積極開展工作，利用網絡、媒體等大眾傳媒，廣泛收集項目信息并實地進行考察。一季度，共匯集搜索了13個項目，其中，重點對應用于建筑行業的鋁塑鋁平開窗和FF保溫隔墻板進行了實地考察和論證，編寫了可行性研究報告書，為下一步公司結合世騰園項目開工向建筑材料領域進軍打下了堅實的基礎。

4、資金運作靈活，財務保障有力。

眾所周知，房地產業是資金密集型行業，有很大的資金來自于銀行貸款。近年來，國家加大了對房地產業的宏觀調控，銀行也相應的提高了存款準備金。在銀行資金難以貸出的情況下，財務審計部積極籌措，多方聯系，靈活運作，較好地完成了資金籌措任務，為公司的發展提供了雄厚的資金保障。

5、不拘一格使用人才，企業文化整體提升。

人才問題一直是制約公司發展的瓶頸，而良好有效的用人機制則是公司得以順利發展的有力保障。綜合管理部在年初就把人才的招聘作為一項重要工作擺到議事日程上來，廣泛利用網絡、報紙、院校人才招聘會等形式，加大人才招聘力度。一季度，成功的招聘了三名工程師、六名本科學歷工作人員、六名優秀實習學生等綜合素質較好的優秀人才，為企業注入新鮮血液。同時，公司注重走用人與育人相結合的人才培養路子，員工提拔重用以工作能力為主，不論資排輩，不拘一格使用人才。按照能者上、平者讓、庸者下的用人原則，根據崗位要求，結合專業特長，大膽使用新人，讓其獨擋一面，使有專業管理才能的年輕人一步步走到中層以上崗位任職，營造“人才有用武之地”的內部環境，激發年輕員工的闖勁。目前，已有四名新錄用員工被任命為中層管理人員，一名被任命為副經理。

為提高公司員工團體精神，解決團隊協作意識不強的問題，一季度，公司在堅持正常工作的同時積極開展各種文體活動，期間組織了演講比賽、爬山競賽，進行了員工培訓。同時，結合正在舉行的“保先”活動，組織黨員奉獻日義務植樹活動和為困難職工劉紅捐款的 “愛心一日捐”活動，增強了員工的團隊精神和整體協作意識，強化了團隊的凝聚力。特別是在“愛心一日捐”活動中，廣大員工積極響應號召慷慨解囊奉獻愛心，尤其是剛來公司實習的學生和物業公司的保安員、保潔員，在工資相對較少、經濟壓力大的情況下仍然積極捐款，令人敬佩，更加顯示出了員工間的團隊精神和協作意識在不斷加強，企業文化整體提升。

6、加大考核力度，促進工作順利完成。

績效考核是促進公司和個人發展的一個非常重要的手段，是保證公司整體戰略目標和業務發展目標得以實現的重要措施。公司一向注重以考核促發展，以考核定業績，科學制定考核計劃，不斷加強考核力度，真正把考核作為衡量員工工作的標尺。在一季度考核中，考核組堅持公平、公正、公道的原則，認真對各公司、部室工作目標完成情況進行了考評，獎優罰劣，有力的促進了各項工作的進展，激發了員工克服困難，完成任務的信心。

二、存在的問題分析及經驗教訓

縱觀一季度，各公司、部室在工作中均取得了一定的成績。這些成績的取得與廣大員工的努力是分不開的。但是，我們必須清醒的看到成績背后暴露出的問題和漏洞：

1、執行力度不夠，目標任務完成差。

近年來，公司一直在強調執行力度不夠的問題。雖然通過培訓、學習，員工執行力有所增強，但離公司要求的還相差甚遠，這一點主要體現在季度工作的完成上。一季度，公司只有財務審計部、市場開發部、世龍城項目部三個單位全額完成了工作目標，其余部室、公司均因為一項工作未完成而影響了整體目標的完成。究其原因，工作隨意性大、辦事拖拉、互相推諉扯皮、對協助工作不重視、責任心不強、執行力度不夠是未完成工作的主要因素。

2、工作計劃不科學，對困難過于樂觀，組織協調能力弱。

制定工作計劃目標的目的，是為了科學的安排工作，指導員工按計劃及時完成任務。但從目前公司的工作情況來看，工作計劃求滿求全、考慮問題不周密、計劃安排與自身實際工作能力和承受能力不符，對客觀因素估計不足和對出現的困難過于樂觀、組織協調能力弱，季度工作計劃的制定缺乏科學性、合理性是個別部門季度工作目標全面落空的主要原因。

3、制度落實不到位，員工組織紀律意識淡薄。

落實制度、執行制度、按制度辦事是公司一再強調、三令五申的問題，員工應嚴格遵守，堅決執行。但在實際工作中，有規不遵、有章不徇、不按制度辦事、不按要求工作的現象時有發生。員工自由散漫、無組織無紀律，嚴重影響了公司的正常工作。一季度，公司共處罰員工五人次，通報批評二次，但仍未引起員工重視，致使個別員工在目標考核員工互評會上仍然遲到，尋其根源，公司制度就是法的意識淡薄、無組織無紀律、制度落實不到位、執行不力是主要原因。

4、團結意識差，公司凝聚力有待提高。

“人心齊，泰山移”。團結是一個公司做大做強必不可少的因素，只有內部團結，公司才能健康發展；也只有全體員工在工作中互相配合，通力合作，心往一處想，勁往一處使，各項工作才能順利開展。如果公司在一個環節上掉鏈子，其它環節就要出問題，甚至整體陷入癱瘓。現在，公司內部已經出現了這樣的苗頭，團結上出現了危機。個別員工在工作上態度不夠端正，斤斤計較；工作上不配合，拉幫結派，在員工互評中打擊報復，搞小集體主義。這是一個危險的信號，對公司的長遠發展有百害而無一益。同時，這也是導致荷香園門前超市被盜、沿街房鎖鏈被絞、園區內頻繁出現事故的直接原因。

5、安全保衛工作滯后，保安隊伍綜合素質急需提高。護衛園區廣大業主的人身財產安全，營造安全舒適的生活環境是公司一直追求的服務宗旨，也是業主對公司物業管理的正常要求。但從公司目前的物業管理措施和保安隊伍來看，法律意識淡薄、責任心差、綜合素質低已成為制約公司提高服務標準的一大難題。園區安全防衛措施滯后，夜間巡邏制度落實不到位，值班人員責任心差直接導致了荷香園門前超市被盜、沿街房鎖鏈被絞等盜竊事件的發生。更為嚴重的是，一季度，保安隊伍中出現了監守自盜的違法事件，令人震驚。倘若消息傳出去，公司聲譽何在？更談不上對外開拓物業管理業務了！業主們誰還敢把護衛自己生命財產安全的重任交給我們！培訓和建立一支遵紀守法、責任心強、綜合素質高的物業管理隊伍已迫在眉捷、刻不容緩。三、二季度工作意見

二季度對我們來講是公司的黃金季節。世龍城一期工程順利在建，世騰園工程在經過全面準備后也即將開工建設。二季度工作特別是世騰園工作的完成情況，直接影響到公司全年工作目標的實現。

1、全力以赴做好世騰園的開工建設。

世騰園是繼世龍城后公司與金鼎智達集團的又一合作項目，也是公司未來幾年開發建設的重點。世騰園工程4月份能否順利開工，成為二季度工作的重中之重。若不能在4月正常開工，5月、6月天氣將進入雨季，基礎工程則無法施工，勢必影響到工程建設的整體進度，2007年公司則無法向廣大業主交待，形勢嚴竣。二季度，全體員工要緊緊圍繞世騰園開工建設這一目標，抓緊時間做好開工前的各項準備工作。要加大對外協調力度，積極主動地完善各種手續的辦理，要一切以開工建設為主，一切為開工建設讓步，確保按期按時順利開工。

2、落實目標分解制度，杜決責任空檔。

目標責任分解制度是公司為促進員工勤奮工作，提高工作效率，及時完成目標任務而制定的規章制度。二季度，公司將繼續貫徹落實目標分解制度，科學制定工作計劃，合理進行目標任務的分配，將工作具體落實到人，責任落實到人，哪里出了問題，板子就打到具體人身上，決不手軟。做到以目標促工作，靠分解抓落實，將工作目標的完成情況與績效工資掛鉤，以此解決工作效率不高、分工不細、互相推諉扯皮等現象，明確責任，讓員工由“要我干”主動轉變為“我要干”，激發工作積極性，杜決出現責任空檔。

3、加強督促催辦力度，確保工作順利完成。督促催辦是公司長期以來通過摸索實踐總結出來的經驗，其目的在于通過查對各公司、部室的工作目標，檢查工作完成情況，及時督促完成任務。二季度，公司將加大檢查督促力度，不定期不通知地對目標完成情況進行督促提醒、抽查催辦。

4、常分析、多研究，找準問題的突破口。

一季度，各公司、部室完成任務情況較差，有許多工作需要在二季度完成。這就需要我們集思廣益，發揮集體的智慧來分析、研究未完成工作的原因，查找出解決問題的突破口，爭取在最短的時間內解決遺留問題。同時，在二季度工作中要吸取一季度的教訓，對有一定難度的工作要常分析、多研究，多考慮工作過程中可能出現的困難，充分準備，做到知已知彼，才能百戰百勝。

5、加大人才培養力度，提高員工綜合素質。隨著市場經濟向知識經濟時代的發展，房地產業對人才的要求越來越高，傳統的單一型技能人才已不符合企業發展的需求，取而代之的是修養素質好、工作能力強、一專多能的復合型人才越來越多地受到企業的青瞇。目前，公司員工的素質參差不齊，單一型人才多，復合型人才少，普遍存在搞工程的只懂工程不懂管理，搞管理的只懂管理不懂工程的現象，兩極分化嚴重。二季度，公司將著力在培養高素質的復合型人才上下功夫，要加大培訓力度，豐富培訓內容，采取本職專業培訓為主，其它專業培訓為輔的方式，加強綜合業務的培訓，同時，還要加強員工禮儀的培訓力度，全面提高員工綜合素質，使廣大員工立足本職、精通本職、一專多能，提高工作效率，為公司的全面發展、做強做大貢獻力量。

二00六年四月十日

第二篇：一季度工作總結

第一季度工作總結

一季度的工作，隨著時間的推移，已經接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應新的工作環境。我們全組人員都已經做好了準備，為下一季度的工作做了規劃。

一、目標管理、溝通協調

1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8XX品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質量差異）。一季度的工作中，我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

二、時間管理，日清日結

在時間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時間內，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。

三、規范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規范操作做的不是很好，經過上級領導的指導下，全組同事齊心協力，每天多做一點，多想一點，把我們的規范操作納入日常工作來進行，現在已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理 在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的，也是一種工作態度不端正的具體表現。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態度，以實現全組人員同心協力，共同完成每一天工作的目標。

五、互幫互學，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。

六、學習與培訓

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業文化。藍總主要為（2016國土資源局半年工作總結）我們進解了人生觀，價值觀以及細節決定成敗。通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規范操作，以實現做好細節工作的目標。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們現在的工作，覺得自己的業務水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些內容來進行管理。

2月24日，倉管部經理對本部組長以上領導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的工作目標。七、一季度盤點 3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：

1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；

2、貨區揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作計劃：

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調整，在人員的工作態度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態度方面的工作；

2、做好與運輸部的協調交接工作，確保商品出庫的準確性；

3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性；

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環境，努力實現每一天工作的日清日結。

第三篇：一季度工作總結

食品藥品監管局2012年第一季度工作總結

（一）、加大藥品醫療器械市場稽查工作，認真開展專項檢查工作 本季度，我局按照市局部署，開展了春節前藥械安全專項檢查、隱形眼鏡驗配企業專項檢查工作，同時我局加強了日常監管工作，第一季度我局累計出動執法人員186人次，車輛86臺次，對我區藥店、診所、鄉衛生院、村衛生所進行了檢查，共檢查醫療機構、藥店及診所共60多家，處罰了2家銷售不符合法定要求的醫療器械的藥品經營企業。

（二）、認真開展3.15宣傳活動。

按照區政府部署，我局派出工作人員2人在區千禧廣場開展了主題為“3.15普法宣傳活動”。在活動中，共發放相關宣傳資料600余份，接待咨詢群眾40余人次。

（三）配合零售藥店GSP認證組開展個體藥店質量管理規范（GSP）認證工作

我局抽調執法人員14人次加大了對7家新辦藥店GSP認證的督查整改與指導工作，通過整改落實，有效提高了藥店的藥品質量管理水平，7家藥店全部通過GSP認證檢查組的檢查認證。

（四）召開藥品零售企業培訓會

針對去年以來我區新開辦藥店比較多，藥店管理人員管理水平較差的現狀，3月22日，我局組織轄區內的藥品零售企業召開藥品經營質量管理規范（gsp）培訓會，重點對藥店資料、藥店硬件設施、藥品購進、養護與銷售等進行了培訓，對藥店提出了具體要求，確保

藥品質量安全。

（五）按照區藥品三統辦要求，積極推進基本藥物統一配送工作。

年初，我區藥品三統辦召開工作會議，會上部署了2012年閻良區醫改工作，今年重點內容為公立醫院改革，轄區2級醫療機構在今年底要落實基本藥物統一配送工作，并向各成員單位發放了《閻良區2012年推進公立醫院改革主要工作任務》。

按《閻良區2012年推進公立醫院改革主要工作任務》要求，我局主要任務包括：

1、轄區二級醫療機構在今年底要落實基本藥物統一配送工作。

2、在轄區醫療機構開展加強抗菌藥物專項整治。

截止今年3月23日，我區基本藥物統一配送情況良好，基本藥物配送率超過%90，對于部分藥品存在價格倒掛不能配送的情況，我局已責令統一配送企業上報相關情況說明，并積極與區醫改辦、各醫療機構進行協調，積極處理問題，保證統一配送工作的順利開展。

第四篇：一季度工作總結

汪清縣局（分公司）2012年一季度工作總結

2012年以來，汪清縣局（分公司）在州局黨組的正確領導下，堅持以科學發展觀和行業共同價值觀為指導，結合行業踐行“2、3、5”教育實踐活動和創建星級黨支部為契機。以“卷煙上水平”為目標，以完成卷煙銷售任務、實現“打假破網”的新突破和強化綜合管理能力、提升工作運行質量為抓手，攻堅克難，努力工作，較好完成了各項工作?，F將一季度工作匯報如下：

一、經濟指標完成情況

2012年1—3月份我局共銷售卷煙2294箱，完成年計劃的26.7 %。比去年同期增銷88箱。銷售收入3852萬，同比增加376萬元，毛利額 1003萬元，同比增加108萬元，單箱值為16792元，同比增加2199元。

一、二類卷煙銷售415箱，占總量的18.1%，其中一類煙銷售216箱，占總銷量的9.4 %，比去年同期增銷了30箱；二類煙銷售199箱，占總銷量的8.7%，比去年同期增銷了93箱；低檔卷煙銷售355箱，比同期減銷25箱。

二、重點工作的開展情況

（一）卷煙營銷工作。

今年隨著卷煙銷售任務的同比遞增，尤其是重點品牌長白山一二類。經營工作面臨很大的壓力。對此，上下同心、攻堅克難，發揮以人為本的能動效應，深挖市場消費潛力，進一步加強工商協作，努力在本地市場造品牌聲勢、創品牌效益，實現了經營銷售的新突破。

1、穩抓節前市場。春節前夕，通過多次的市場調研、周密的供銷分析、準確的營銷策略、定量的指標分解，并確定以指導客戶庫存為服務重點，較好的把握住了銷售黃金期，在提升銷量的同時，克制了社會庫存惡性積壓的不良現象，實現了銷售開門紅。

2、發揮營銷職能。三線營銷人員繼續從“消費引導、品牌上柜、指導庫存、新品宣傳等基礎職能工作入手，為穩定客企關系、營造和諧供銷環境奠定基礎。

3、堅持市場調研。為確保營銷思路契合市場需求，領導班子堅持每周至少一次的市場走訪，通過與客戶實地溝通交流，采集最前沿的卷煙需求和銷售信息，并及時改進經營策略和管理思路，確保全局經營工作的實效性。

4、加強重點品牌卷煙的市場維護。以圍繞“長白山”為中心，著重從“柜臺陳列、零售價格、社會庫存、動銷情況”四個方面實施有效維護，注重品牌培育工作從城網到農網市場的延伸，注意科學引導、講究方法，以循序漸進的推廣手段來維護優質品牌的連貫性。

（二）專賣管理工作。

年初以來，汪清縣局專賣管理工作立足于本地市場實際，以提升專賣管理職能為主線，重點在市場監管、內部監管、隊伍建設、證件管理工作方面，提升監管措施，充分利用信息化監管手段，注重痕跡化管理方式，為全年專賣管理工作奠定了扎實的基礎。

1、市場監管方面。汪清縣局繼續推行和完善市場監管“三個三分之一”工作法，并充分借助“卷煙零售終端電子監控系統”不斷豐富監管措施，提高監管手段。日常走訪檢查過程中，除認真填寫《日常工作紀實表》、《信息反饋處理單》外，今年，在實際工作中，我們注重拓展圖表來豐富監管內容。根據電子地圖操作流程，我們制作了《汪清縣電子地圖監管紀實表》，專賣稽查員通過進入系統采集商戶基礎信息、影像資料準確掌握商戶基礎信息，通過銷量分析模塊、結構分析模塊對商戶的卷煙購銷情況進行橫向比對、縱向分析。根據數據分析情況，結合商戶的商圈類型、經營能力、經營變化，準確掌握商戶經營實況，從而對商戶進行有針對性的監管。確保了日常監管工作內容有支撐、質量有保證、效果有體現。年初以來，在日常檢查工作中共出動人次340次、出動車輛88臺次、檢查商戶2945戶次。

2、內部監管方面。年初以來，在內部監管工作上，我局認真貫徹國家局、省局、州局內管會議精神，堅決實施“零容忍”。在實際工作中，不斷完善監管制度、強化考核內容，以推進監管信息化系統為手段，扎實有效的開展內部專賣管理監督工作。1—3月，通過日常監管，同級監管，共形成卷煙零售客戶到貨確認電話詢訪記錄 600戶次、卷煙送貨環節抽查9次；客戶經理經營行為抽查 18戶次；對分揀配貨卷煙噴碼抽查 9戶次；對自營店進行抽查3次；查詢電子結算未成功商戶訂單39筆；檢查核實非電子結算商戶簽字小票36筆，形成專項檢查報告3份，內部專賣管理監督工作報告3份；對長白山（紅）、紅梅（軟順）等暢銷品牌落地情況進行實地核查。內管資料齊全，并歸檔科學，痕跡化管理過程清晰、規范。

3、隊伍建設方面。以打造“四個能手”為目標，堅持進行專業技能學習，將真假煙鑒別、案卷制作、法規法條等業務培訓內容分設課題，分別選設素質相應、能力相當、學識相符的人員作為課題研究責任人，通過下達任務，施加壓力，讓有能力的員工凸顯出來，通過自主研習與集中培訓相結合，帶動其他人一起學習，營造比學習、比技能的學習氛圍，形成了“點帶面”的培訓模式，取得了顯著效果。

4、許可證管理方面。繼續落實證前管理程序，不斷改進培訓內容，提升培訓水平，提高證前培訓質量。1—3月，共召開證前培訓班3期，受訓新增商戶36戶，簽定守法經營協議書36份，證前培訓率達到100%；從源頭截止了違法行為的發生，提高了商戶的守法經營意識。同時，在許可證辦證過程中，深入推進新版服務監督卡發放工作，保證了零售商戶證、卡上墻。

（三）企業管理工作。

繼續圍繞“抓規范、抓管理、抓落實”的工作要求，堅持嚴細實真的管理標準，逐步完善管理制度、不斷提高管理方法、嚴格執行管理措施，使企業的各項管理工作得到了進一步的強化。

1、在督察考評工作方面。一是加強領導，考評層層負責。對月度督察考評工作中出現的難點問題展開討論，做到領導親自抓、員工齊參與、三層互動，保證工作效率得到有效提升。二是加強基礎管理工作。每月由一把手帶隊，對部門管理和服務質量兩項內容進行現場考評。一查部門管理，對部門衛生、安全設施、員工學習筆記、會議記錄、工作日志等相關痕跡化材料進行逐項檢查；二查服務質量，通過市場走訪，實地考評，依據商戶的經營狀態、柜臺陳列、客戶評價等信息，直接進行互評互檢。對在各級檢查中發現的問題，及時進行反饋，進一步夯實市場基礎工作。三是加強考評工作的多樣性和實效性。在具體的督察考核過程中，加強過程考核頻率，加大過程抽查力度，避免月底集中式的考核方式，做到任務分解有抓手、責任落實有獎懲。

2、財務管理工作。今年預算報帳系統的全面啟動，為切實強化成本費用控制，推進全面預算管理，不斷提高財務預算管理水平，提供了技術和制度保障。我局嚴格按照報帳系統操作要求，本著必需、從緊、實事求是的原則，重點在車輛的維修、辦公用品的購買、招待費的使用上，嚴把審核關。為全年最大限度地降低成本，確保增收節支，實現企業規范運營奠定了基礎。

3、人事勞資工作。今年年初，繼續圍繞“打造學習型企業、爭做知識型員工”的目標，每周二利用2個小時，組織全員開展應用知識集中培訓。一是通過集中觀看名師名家專題講座視頻，從修養教育、溝通能力、責任意識等方面，專題學習、專題討論、專題研究，著力提升員工的思想素質。二是建立學習小組，每個學習小組選舉一名專人對所學習的報告，利用PPT形式進行講課。課后，其他小組人員對講課的小組進行整體評價。這種學習方式，不僅帶動了大家的學習興趣，還為講課人員提供了一個展現自己的舞臺。

4、安全管理工作。在安全管理工作上，充分發揮職業健康安全管理體系的作用，以消防為中心、以交通安全和內部治安管理為重點，全面開展隱患排查和整治工作，確保體系執行到位，最大限度杜絕各類安全事故的發生。一是加大安全培訓教育，增強安全責任意識。一季度，著重從消防、交通、安全管理知識三個方面組織集中培訓9次，并堅持每周一次交通安全例會，每月一次安全工作總結會議，在全員中形成一種始終繃緊安全這根弦的責任意識。二是加大檢查監督力度，保證安全工作常態。年初及時與重點崗位員工簽訂《員工安全保包責任書》，不斷完善了安全保衛管理制度，對值班記錄、來客登記、解押保衛、派車單使用等安全管理環節認真執行，并監督落實。每月對各部門、各重點部位進行認真排查，每逢節假日期間，嚴格落實車輛封存管理制度。一季度大范圍安全檢查3次，出租物業專項檢查1次，車輛、消防專項大檢查3次。三是加大安全設施的維護，確保硬件設施高效運轉。每月定期對消防設施、電路設備進行例查，對經常出現故障的監控器材進行了維修和更新，對出現老化現象的配件及時進行更換。一季度更換電源插座兩個，電源隔板一個，確保了電路設備都在有效的監控范圍之內。

（四）企業文化建設工作

在企業文化建設工作中，汪清縣局（分公司）積極探索，勇于創新，以多種形式深入推進企業文化建設，提高員工凝聚力，內強素質，外樹形象。

1、以“創建星級黨支部”契機，扎實開展黨務工作。一是堅持落實三會一課制度，通過定期召開民主生活會、座談會，分批組織黨員干部、普通職工對照“三講”內容，立足崗位實際，查找不足，開展批評和自我批評，切實改進了工作作風、增強了紀律意識、提高了思想境界。二是為進一步增強領導干部廉潔自律意識，強化監督制約，帶領全體干部職工銳意進取、功艱克難。并積極組織班子成員對職工簽訂承諾制度、中層干部與公司領導簽訂黨風廉政建設責任書，切實提高了領導干部建設水平。

2、加強員工素質教育，為企業文化建設提高保障。一是依據《員工服務工作手冊》的內容和規定，分批開展了不同崗位的情景演練活動，通過現場演練、現場評議，提高員工的服務水平和能力，進一步優化了服務流程、提升服務質量，推進了由“經營卷煙”向“經營服務”的行為轉變；二是繼續深入開展“打造學習型延邊煙草”活動，全面提升員工整體素質和人才隊伍的綜合能力。今年年初我局將“百問百答”學習題庫進行了補充和完善，作為員工應知應會內容，熟記熟知，學以致用。三是以服務企業發展需要、適應崗位發展需求為宗旨，編制了職工教育培訓方案、計劃。四是利用“三八節”時機，組織開展了專題慶?；顒樱ㄟ^組織豐富的娛樂活動，愉悅職工身心，增強團結精神，活躍群團文化；通過組織交流座談，激勵員工要充滿責任感、使命感，為企業又好又快發展多做貢獻。

（五）其他工作。

1、質量體系工作。按照《關于進一步提高質量管理體系運行水平的通知》要求，對照審核關注要點，逐項進行修改完善：一是對各項記錄表格進行了檢查，著重查找了記錄不全、不規范的情況；二是對質量目標進行了統一核對，對部分質量目標提高了1個百分點；三是對各項工作流程進行了梳理，在專賣日常檢查、客戶服務、配送服務三個流程圖中增加了新的記錄表單。

2、信息報道工作。一季度共上傳各類信息簡訊14篇，省局網站發表12篇，在圓滿完成上級下達的任務指標的同時，及時將本局會議精神貫徹情況、組織活動開展情況、重點工作落實情況進行宣傳交流。

三、存在問題和不足

在州局公司開展“2、3、5”教育實踐活動后，全局上下，認真總結梳理此次活動，深刻領會教育實踐活動的重要性。我局深刻認識到在一些方面還存在的不足：

一是督察考評工作需要進一步增加考評力度，靈活考評形式，突出考評效果。

二是員工素質參差不齊。在客戶服務工作中，服務效率、服務技能、服務水平有差別，以至于服務效果有差距。

三是創新意識淡薄。在網建提升、經營銷售、專賣管理等基礎性工作上還是以服從管理而執行、完成任務而執行的思想主導，缺少探索新思路的主動性。

四是理論學習有待加強。一季度由于經營工作繁重，學習筆記稍有懈怠，不同程度的存在記錄不齊全、不完善的情況。

四、下一步工作打算

緊隨州局公司黨組的工作思路，以開展“2、3、5教育實踐活動”為契機，全面落實上級部門部署的工作要求，發揮縣局級公司的職能，主要開展以下工作： 一是全力鞏固“創新亮點”工作。電子監管系統電子監管系統，要正式納入到日常監管程序中，要建立起電子監管系統查詢記錄、分析記錄、跟蹤管理記錄等一系列支撐表單，保證操作有痕跡、監管有記錄、運行可追潮；要不斷更新系統信息，對基礎信息變更、調整等情況，及時更新維護，保持信息內容的時時有效。真正把電子監管系統形成痕跡化管理、規范化操作、制度化約束、常態化運行的日常管理操作程序。

二是全力提高“隊伍建設”水平。全面提高干部職工整體素質，是今后的是一項重要工作目標。我們在隊伍建設中應認真總結過去在員工教育、培訓方面存在的不足，綜合分析、消除瓶頸，堅持從實際出發，向實效邁進。

第一，要統籌安排、規范培訓。一季度，局領導班子在全局工作安排和部署上，要科學、合理調配時間、調整任務，注重學習和工作的協調整合。要求各部門在完成日常工作任務的基礎上，盡量為員工安排更多學習、培訓的時間，保證員工每天至少2個小時集中學習和統一培訓，并以制度形式規范管理。

第二，要設定目標、淘汰管理。年初，各部門與員工簽定學習目標責任書，根據個人實際情況，確定目標，自我加壓，達不到目標的，實行崗位調換，淘汰管理。通過一學、一比，讓有能力、有水平的員工在崗位上得心應手，讓不適應、不適合的人員自覺提高或自動調崗，真正形成隊伍建設激勵機制。第三，要豐富內容、綜合提升。在培訓內容上，注重實用性、富于創造性。要突出從員工的表達能力、業務能力和執行能力方面實施培訓，有效利用好當前崗位技能培訓教材，抱著從實際發出，增長技能、掌握本領、解決問題的角度開展真學、真練，力戒搞形式，做表面文章。同時，既要針對不同崗位有所側重，又要根據每個人的不足力求針對性，讓擅長表達的員工通業務，讓精通業務的員工重執行，讓注重執行的員工擅表達，切實提升員工綜合素質。

第四，要發現人才，發揮人才。堅持以賽促學、學以致用，按照省、州局技能競賽的模式，在全局范圍內，在各崗位當中，開展競賽活動，為大家搭建平臺，讓我們比一比、爭一爭、賽一賽，看誰的水平高、工作實、能力強，讓各專業的業務骨干脫穎而出，并以骨干為旗幟，帶動全員隊伍整體提升。

三是全力提升“企業管理”質量。繼續深入開展五項體系建設，保持“對標體系是導向，考評體系是核心，質量體系是基礎，服務體系是關鍵，安全體系是保障”的管理共識。加強對標管理，嚴格執行預算規定，加大節能減排力度；嚴格落實督察考評體系，堅持把考評工作與重點工作、創新工作、臨時性工作、長期性工作緊密統一，保持考評的時效性，確保各項規章制度政令暢通、各項工作有效落實；規范運行質量體系，各項工作要注重流程驅動、過程控制、痕跡留存，提升企業管理的標準化、規范化、科學化水平；不斷提升安全體系的運行質量，重點在“消防、車輛、職工教育”等方面，加大工作力度，確保企業安全穩定局面。四是全力抓好卷煙銷售工作。二季度要圍繞重點品牌長白山一二類，開展有效的培育工作。在一季度工作的基礎上，繼續加強工商協同，拓展品牌培育思路，增加宣傳和造勢活動，擴大品牌的影響力。繼續加強市場調研和消費引導，優化品牌結構，加強品類管理，努力維護優質品牌的連貫性，使卷煙銷售既能體現高效益，又能兼顧社會需求，切實提高重點品牌卷煙的穩步增長。

今后、我局將以上要開展的工作緊密與“二、三、五”教育實踐活動有機結合起來。同時，我們有決心、有信心、有能力在州局（公司）的正確領導下干好各項工作，全面完成上級下達的各項任務指標，努力實現汪清煙草更加健康、和諧、繁榮的嶄新局面。

第五篇：一季度工作總結

范文一

一季度，我居在工委、管委的正確領導下，認真貫徹執行上級的各項方針政策，堅持解放思想、勇于創新，緊緊圍繞工作目標，狠抓落實，較好地完成了各項工作。4月7日，我居召開了一季度工作總結會議，對前段時間的工作進行全面總結分析并明確下步工作目標。一季度，我們重點做了以下幾方面工作：

一、進一步加強工作人員的素質教育。一季度以來，我們組織全體工作人員認真學習管委有關文件精神，深刻地領會劉書記在管委中層以上干部會議精神實質和內涵。結合今年金融危機的嚴峻形勢，樹立過緊日子的思想，嚴格控制各類支出。切實轉變工作作風，按照年終制定的考核目標，明確人員分工和各自工作職責。進一步完善了工作、學習、出勤等考核制度。通過學習，全體工作人員在政治素質、業務素質以及工作的積極性、主動性、精神面貌上有了明顯提高。

二、認真做好計劃生育清理、核實等工作。今年以來，計生工作形勢異常嚴峻，為確保完成工作目標，根據計生辦布署并結合我居實際，一季度我們主要做了以下幾方面：一是明確今年計生工作三大任務：

1、嚴格落實育齡婦女長效避孕節育措施;

2、以加強居委會日常管理工作為重點;

3、力爭年內無計劃外生育。二是X月XX日開始，我居對轄區內居住育齡婦女以及流動人口進行本第一次集中清理、核查工作，目前基本結束;三是自X月XX日開始組織XX年春季婦科檢查。為圓滿完成這一工作，我們積極調動各方力量組織婦查，有些不予配合的，我們就多次上門做工作，確保其能夠及時參加。本次婦查人數490人，實查484人，婦查率達98.8%。其中6人未參加查體。具體情況如下：3人遷居外地，無法聯系;另外3人我們通過各種渠道動員其參加查體，但她們就是不予配合。我居已將名單上報計生辦。四是日常管理工作。做到規范、嚴格，各類報表做到了及時規范準確無誤。

三、做好安全、衛生管理工作。一季度以來，我們加強了與物業公司、派出所警區的聯系，嚴格檢查考核制度。一季度衛生檢查3次，優良率98%以上;抓好區內安全教育工作，結合兩節期間，為確保廣大居民節日安全，共進行安全檢查3次，及時排除安全隱患一處，并協助警區抓獲傳銷團伙2處，消除了安全隱患，確保區內無危害公共安全事件，治安案件發案率較去年同期也明顯下降。

四、努力抓好社會治安綜合治理工作。為保證兩會的勝利召開，營造良好的社區環境，一季度我居共清理xx標語30余條，與公安機關聯合嚴厲打擊xx組織的猖獗行為;做好區內轉業軍人、xx練習者的思想工作，未出現矛盾及上訪、信訪問題。

五、及時完成上級交辦的臨時性、階段性工作。我們積極發揮工作的積極性、主動性，及時完成了第二次經濟普查工作、流動人口、租賃房屋專項清理工作、年終社區支部總結會、迎接上級檢查等工作。無因自身原因，造成工作延誤或失誤。各項工作，受到相關部門及領導的一致好評。

回顧一季度，我居雖然取得了一定的成績，但與領導的要求還有差距，后面的工作依然很艱巨，尤其是在社區管理、計生管理方面難度較大。下一季度中我居將重點加強以下幾方面:

1、在做好日常管理的同時，進一步加強居委會的組織建設、制度建設，強化社區的管理和服務職能。

2、加強工作人員、協管員的管理與培訓，使其更好的服務于廣大社區居民。

3、下一步仍以計劃生育工作為重點，落實長效避孕節育措施;對一季度未參加婦科查體的育齡婦女繼續落實工作。

4、做好2015年下半年和2016年上半年獨生子女父母獎勵費核實申報工作。

5、進一步完善計劃生育和居民登記工作，達到檔案規范、資料齊全。迎接上級聯檢，居民入住登記率95%以上。

6、繼續協調物業公司，搞好轄區內的衛生、治安工作，定期組織檢查。迎接上級有關部門的環境綜合整治考核。

7、及時完成上級安排的臨時性、階段性工作。

范文二

隨著過去工作的結束，我們又開始了新的旅程。告別了前段時間的工作。新的氣息，新的目標，在系老師的指引下和我會成員的積極努力下我們這個團體在四月份有全面展開了我們的工作和活動。以下是本人在四月份的個人工作總結報告：

在我們的工作規定中，還是照常舉行每周例會，在例會中對過去的工作做總結，肯定我們的長處，指出我們的不足，以便讓我們更加努力的工作。為了提高大學生素質和做好干部工作風范以及強化學校的紀律，我系青協每周二例行校風督察。

四月十三號院青協會長蒞臨我系主持例會，對我會的成員進行工作的指導，并且對我們的成員提出了十點做人做事的道理，在思想上對我們提出了相關的要求。經過這次例會，我會成員在工作中更加注意自己的行為風范，并且提高了不少工作效率。

為了活躍大學生生活以及提高我們的技能水平，四月十五日大學生技能大賽子學術報告廳隆重舉行，我會所有成員都積極的參加。并且在同一天，我會人員還去參加了機械系和建工系共同舉行的我是一名會長的演講比賽，在演講會的過程中，大家進行互動交流，積極發表自己的意見。對于大家來說這是一次不錯的鍛煉。四月的大學校園到處是活躍，青春的氣息，我院舉行了歷屆延行的女子籃球賽賽。我們的志愿者都堅持著觀看每一場球賽，為比賽增加了力量，也展示了我們志愿者的風彩。

在這個組織中，每個人都在行動著，為了充分的展示我們的服務宗旨，我會決定五月份舉行一次重大活動，即去孤兒院去撫慰一下那些孩子們，所以在本月我們的成員都在積極、認真的準備著。在這個月中，還是一如既往讓有關成員執行檢查晚自習，以及督察工作，目的是讓大家通過實踐來認識到更多的東西。然而在平時的課余時間以及其他系青協開會的時候，我會的相關成員會和其他系人員進行工作上、學習上以及生活上的交流，這樣既促進了大家的友誼，也增長了知識。

在一段忙碌的時間過后，終于迎來了院和系相關活動的結束和開幕...按照每月一次活動的慣例，經過策劃機電系和我系共同舉行了一次長江之行活動。然而在成員的積極配合下，我們順利完成了這次活動。這次長江之行主要是去江邊進行環保活動，關心一下我們周圍的環境。既可以提高我們大學生的環保素質，又可以讓更多的人參與到這個活動中去。這次活動，我們本著一顆奉獻的精神凈化了我們身邊的一片土地和江水，讓我們再次看到了志愿者的價值和力量。

本月的相關活動都如期的進行了，活動結束了，又到了上交材料的階段，于是成員們都把每月例行的思想匯報及總結都寫下來了，同時，也做好個人工作計劃，對本月所學所感都作了一下分析。以上就是本月的具體工作情況。

現在又將面臨著一個月的結束，這個月集結了我們的努力和勤奮，也發現了我們的錯誤和不足?？傊覀兙褪窃谶@樣的一個大家庭中不斷的學習和不斷的認識。每一次活動都有著不同意義，也都讓每位成員有著不同的感悟。志愿者就是應該本著一顆誠懇的心去感受我們的生活，感受我們周圍的人和物，并且積極的奉獻我們的一份愛的力量。