第一篇：XX部管理評審輸入報告

XX部管理評審輸入報告

部門：XX部

2016年XX月XX日

一、基本情況

我部門承擔著公司管理體系中XXXXXXXXXXX的工作。

二、管理政策貫徹情況及體系文件

對本部門的員工進行了系統的培訓，培訓內容包括：“ISO14001體系培訓:環境管理政策、部門目標、職責權限、部門環境因素的評價方法；部門適用的法律法規；環境管理文件培訓；及相關指引文件的培訓。要求部門員工了解、熟悉、相關受控文件、環境因素清單、法律法規清單已發放至班組。

三、管理目標、管理方案的實現情況

廠站：制定日、周、月安全檢查及維護計劃，廠站值班人員負責每日檢查工作落實、部門經理及副經理負責月度檢查并對記錄情況及尚存問題進行跟進處理。

四、重大環境因素的控制情況

針對重大環境因素現已實施糾正和預防措施的情況，目前已做好管理方案并已落實管理方案。

五、實施糾正和預防措施的情況

2015年內審中，我部門共有X項一般不符合報告，分別為XXXX，XXXX；XXXX；XXXX；現已對X項不符合報告進行了原因分析和糾正措施計劃。

六、員工的環境意識和技能培訓情況實施

現已制定2016年培訓計劃，培訓相關崗位的技能和環境管理政策及相關的法律、法規的培訓。

七、與相關方交流的情況 與XXXXXXXXXXXX進行交流，目前與相關方的交流都存有記錄。

八、相關方投訴、重大環境因素處理的情況

目前無相關方的投訴，無重大環境因素導致的環境影響。

九、滿足法律法規和其他要求的情況

目前部門已編制《法律法規清單》和《法律法規評價表》，且無不適宜項。

十、管理管理體系文件的適宜性、無不適宜項

十一、存在問題及改進建議

通過2016年內審暴露了部門的很多問題，其中包括部門員工對環境管理管理體系的參與程度不是很高，存在部分不符合項重復出現情況，說明管理上未予重視，我們希望通過一系列的改進和推廣措施來改善這種狀態。

十二、對公司環境管理管理體系的改進建議

通過內部環境管理管理方法交流來提升各自部門的管理水平，讓更多的人參與進來

第二篇：管理評審輸入報告

管理評審輸入報告

篇一：管理評審報告及相關輸入、記錄

管理評審計劃

編號：YFR5.6---02

一、評審目的：

通過本次管理評審活動,通報和總結公司質量管理體系和產品質量管理、內部質量審核情況，系統評估公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性；確定公司質量管理體系建設的下一步工作，識別改進的機會。以滿足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。

二、評審依據：

《質量手冊》、“管理評審程序”以及各部門匯報材料

三、評審時間：

2012年7月8日(一天)

四、評審地點：

公司二樓會議室

五、參加部門與人員：

總經理、管代、部門負責人、內審組成員

六、管理評審會議議程：

1、公司總經理主持會議說明管理評審的有關事項。

2、各部門匯報質量管理體系運行情況，并由總經理主持公司管理層在部門匯報完畢之后對該部門作有效性、充分性、適宜性及建議進行評價和提出改進決策。

3、對質量管理體系實施和保持效果的綜合評價。

4、總經理主持公司管理層總結評審結果及改進方向。

5、管理者代表出具管理評審報告。

6、管理評審措施進行驗證。

八、各部門準備材料要求：

①銷售公司提供市場調研，走訪用戶，用戶滿意調查的總結。②化驗室提供近階段體系運行以來產品實物質量情況的統計分析。③生產技術部提供目前設備現狀及運行、生產計劃完成情況的報告。

④采供部提供原、燃材料采購情況和市場調查分析報告。⑤綜合辦公室提供目前人力資源分布，配制及培訓匯報。

⑥全質辦提供質量方針、質量目標貫徹實施情況、內部質量體系審核報告、糾正和預防措施報告。

編制人：日期:

審批人：日期:

管理評審報告

編號：YFR5.6---01

一、評審目的：

確保公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性、有效性；識別改進的機會，確定變更的需要。以滿足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。

二、評審時間：

2012年7月8日(一天)

三、評審地點：

公司二樓會議室

四、參加部門與人員：

總經理、各位副總經理、質量體系覆蓋的相關部門的負責人及全體內部質量體系審核員

五、管理評審綜述及結論：

根據ISO9001：2008標準要求和公司制定的《管理評審控制程序》的規定，2012年7月8日在總經理的主持下，召開了2012管理評審會議。根據議程安排，各部門分別就本部門、本系統質量管理體系運行狀況及改進措施作了匯報，并分組討論，針對公司質量管理體系運行中存在的問題以及如何改進如何提高企業的競爭力，擴大市場占有率，提高經濟效益，滿足顧客要求，達到顧客滿意做出決議，經過討論達成一致意見：

1、質量管理體系總體運行評價

⑴、公司領導層的變更并未對我公司質量體系運行產生不利影

響。隨著公司去年下半年總工程師及總經理的外調，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質量管理體系的連續性和有效運行。

⑵、質量方針在全廠上下得以貫徹，員工質量意識、改進意識進一步提高，“以顧客為關注點”的質量管理理念進一步加強，質量目標圓滿實現。

2012年第一季、第二季度對我廠定期檢驗中合格率100%；水泥產品在委托省質檢站的各類檢驗中合格率100%，水泥產品監督檢驗合格率100%；本廠成品檢驗合格率達100%，產品重大工序質量事故為零。2012年上半年,客戶嚴重質量問題為0次,客戶投訴為0,在,在3月份,銷售公司對公司的主要客戶進行了一次滿意度調查,顧客滿意度達到95.04%,圓滿完成了各項質量目標。評審組認為公司質量目標是適宜的，通過全員的努力和不斷的持續改進是可以完成的。公司產品質量是穩定的，完全滿足大型工程對水泥質量的要求。

⑶、監視和測量設備得到合理配臵，裝臵進行了全面檢定，制定了設備運轉率、主機臺時、產品單位電耗等考核指標和考核辦法，產品質量得到了有效的監視。加大設備更新改造力度，提高了公司的技術裝備水平和設備運行效率。截止6月底，設備校準或檢定率為100%；

⑷、員工崗位任職能力和技能水平進一步提高。

今年以來，我廠緊密結合企業實際，不斷完善措施，優化管理，真抓實干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓工作。制訂出全

廠2012的《培訓計劃》，內容涉及綜合和專業管理、專業技術、生產操作等幾大類。半年來，我廠創新培訓機制，大力開展職工教育和崗位技能培訓，共計劃培訓24課時，已實施完成36課時，目前培訓項目實施率達150%。

⑸、在現場管理方面，通過推行實施標準化管理制度，加大了現場整治力度，規范了員工作業標準。各車間設備、生產半成品、現場物品實行定臵管理，車間物流有序，場所整潔，生產工作環境明顯改觀，現場管理水平進一步提升。

⑹、質量管理體系的內部審核、檢查、改進和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年通過了1次企業內部審核，累計發現問題2項，對審核中發現的問題，各部門均按要求對進行了原因分析，制定并實施相應的糾正措施，經驗證達到了預期目標。

2、需要改進的方向：

⑴、加強學習和培訓。組織新進工作人員全面系統的培訓學習質量管理體系知識，進一步提高對實施質量管理體系的認識。

⑵、按照持續改進、不斷完善的工作要求，持續優化服務流程，改進服務方式，充分挖掘內部潛力，強化質量管理，制定更高的工作標準，實現公司服務質量的全面提升。

⑶、進一步做好服務質量的過程控制及監視和測量工作，加強對質量記錄、服務流程、法律法規依據等規范性的質量控制，確保公司質量管理體系在持續改進的基礎上不斷提升。加強與客戶和內

篇二：技術部管理評審輸入報告

技術部管理評審輸入報告

根據質量手冊要求，本部門主要職責有：技術文件控制、工裝管理、產品實現的策劃、設計和開發、采購信息、生產和服務提供的控制、生產和服務提供過程的確認。

一、一季度質量目標完成情況及目標結果分析：

1、質量目標完成情況：

1）按公司要求制定了《項目章程》，部分項目已按計劃實施，但個別項目因具備條件不足等原因，實施日期進行了順延；

2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯率小于3%；

3）及時準確處理現場技術問題，并對生產過程中特殊工序進行技術 指導；

4）暫未實施降低產品成本技術革新。

2、目標結果分析：

該季度部門目標的考核結果說明GJB9001B-2009體系運行正常，主要存在以下問題：

1）文件中圖紙、工藝、工裝設計質量有所提升，但定額上錯誤增多，主要因不夠細心造成，后期需提升設計人員的責任心，同時加大審核力度；

2）部分項目拖期，需加快實施步伐，盡可能與計劃保持一致。

二、體系文件執行情況：

1.技術文件控制：

嚴格按《文件管理制度》有關要求實施文件管理與控制：

1）編制了《技術文件編號辦法》，并對文件的編號實施嚴格控制；

2）文件按制度要求進行相應級別的簽字；

3）文件修改：嚴格按程序要求審批、修改；

4）文件實施定置管理，方便檢索；

5）加強了現行文件和參考、作廢文件的識別與管理。

2.工裝管理：

1）指定專人對公司現有工裝進行了梳理，分類建立了工裝管理臺 帳，并按相關規范及時組織相關部進行了100%工裝驗證工作；

2）制定了《工裝維修計劃》，按計劃要求組織維修人員及時進行工 裝的維修、保養，并做好相應記錄，并對發現的不合格項次采取相應措施加以糾正，保證了設備的可靠運行，滿足生產需求。

3．設計和開發控制：

按制度要求有效開展了各階段的設計活動與質量控制，后期按需完善三級控制文件。

4．采購信息：

按制度要求編制了采購規范、檢查與試驗要求以及驗收準則，后期按需完善三級控制文件。

5．生產和服務提供的控制：

按制度要求以圖紙、工藝與操作規程的形式向生產車間及相關部門提供了產品特性的信息和作業指導文件。另外，根據質量體系內審情況，為提高工藝的適用及可操作性，目前正在對各類作業指導書進行整改，預計年底完成。

6．生產和服務提供的確認：

按制度要求技術部對焊接與表面涂裝兩個特殊過程制定了相應管理規程和工藝評定準則并已組織完成。

三．質量體系改進實施計劃：

1．加強預防與糾正工作：對于生產中發現的問題，技術部應立即組 織相關人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改，同時，應加強錯誤統計工作，定期由技術主管針對各類錯誤組織員工進行培訓，深入了解錯誤產生的根源；

2．加強與生產車間的聯系、溝通與技術指導。只有這樣，才能及時掌握實際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質量的疵點控制在萌芽中；

3．加強培訓，消除隱患。由于技術部新員工較多，對相關標準與程序文件尚不熟悉，只有通過加強新員工相關知識的培訓，才能消除設計隱患；

4．加強優化設計，降本增效。通過對產品設計過程中各關鍵點的研究，以優化設計、簡化流程等一系列措施來降低設計成本，提高設計質量。

技術部

2013.5.14

篇三：辦公室管理評審輸入報告

辦公室管理評審輸入報告

質量、環境、職業健康安全管理體系在我公司實行一年多了，基本上運行良好。通過內部審核可以說明公司質量、環境、職業健康安全管理體系的運行是有效的，適宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今后的工作中得到進一步的改進。具體有以下三方面情況：

一、不合格數量、分布、性質統計分析情況

本次內審，三個體系共發現一個不符合項，為輕微不符合。其中，質量管理體系，發現0個不符合項；環境管理體系，一般不符合0個；職業健康安全管理體系，發現0個不符合項。

二、質量、環境、職業健康安全管理體系運行狀況

通過本次審核，公司質量、環境、職業健康安全管理體系在審核范圍內符合審核準則，并得到有效實施與保持，具有滿足顧客要求與法律法規的能力，同時在環境保護和職工健康、安全保障方面執行了國家法律、法規標準，并做了大量的工作，能夠及時發現問題，解決問題，不斷滿足體系改進，以保證體系持續有效地運行。通過對內審中發現的不符合項的分布和原因分析，認為三體系在運行方面，存在以下問題：

1、從三體系方面綜合考慮，在Q5.4.1(ES4.3.3)質量目標、目標指標方面，各部門均對公司管理目標進行了分解，確定了部門目標，但對目標的完成情況進行匯總、分析和改進。

2、Q7.4采購過程，責任部門對合格供方進行了業績評定與管理控制，但還有待加強。

3、在E4.3.3、S4.3.4環境、安全管理方案方面，公司在識別環境因素、危險源后，對管理方案的落實情況進行了相關的監督檢查。

4、在S4.4.6、S4.4.7運行控制、應急響應兩要素方面，各部門對相關生產、管理活動進行了控制，但還有不足。

5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件控制方面,執行了審批制度。

6、在ES4.5.1監測和測量方面，各部門對所屬職能，缺少主動監測和自查。綜上所述，通過對不符合項中要素的分布、分析，能夠明確產生不符合項的最主要的原因是各部門對標準、《管理手冊》、《程序文件》的學習不夠，造成在管理活動中出現不符合情況。因此，各部門要加強對體系標準、《管理手冊》、《程序文件》、《作業文件》和法律法規的學習，只有不斷地學習，領會，貫徹執行，才能有效地實施體系。同時各部門要從上述方面和部門職能積極貫徹落實各項工作，嚴格按標準、體系文件、相關法律法規執行，使體系置于自我監督、自我發現、自我完善之下，并得到有效地持續改進。

三、體系運行成效

1、公司按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001/ GB/T50430標準建立并使體系有效運行。

2、根據公司的總目標，各部門都進行了分解，通過檢查，對照指標，質量目標達到設計研發項目交驗合格率100%，顧客滿意度達到90%；各類環境污染事故為零;廢棄物處理符合國家標準。員工的健康和安全工作良好，工傷事故為零；火災事故為零。

3、現場情況：工作現場干凈整潔，資料清晰、完整。

4、本危險源、環境因素做了基礎性的辨識，評價出了相應的重要環境因素和不可接受風險，均得到有效控制。

四、體系在下一步需改進的方面：

1、加強危險固廢的分類管理、處置。

2、加強高技術人才引進

3、加強人員技能培訓

4、繼續維持高精度消防排查

第三篇：品保管理評審輸入報告 品保部

2014品保管理評審報告

現將本品保部運行情況總結匯報如下

一．部門質量政策、質量目標及其實施達成狀況分析表：

未達成原因分析：

由以上可以看出：

1.沖壓部目前不良率有控制住，不良原因主要因外觀不良、短少及品票標識錯誤導致不良產生，改善包裝手法及

增加抽檢次數，作業員自檢，主管不定期抽檢來改善此不良，從以上可以看出有所改觀。

注：從以上列表統計顯示7月份注塑段不良率高出目標值原因主要因產線混料不良引起，原因分析是因產品堆積

未標示清楚，導致。改善對策后續針對不良品區域及包裝區域做好劃分，張貼標示以便識別，品保在入庫時

加大抽檢頻率，防止此類現象再次發生，以7月及8月的統計結果來看，是有明顯改善，后續還需不斷加強管制.注：進料段不良偏高主要因電鍍不良及來料包裝短少問題較多引起來料合格率未達目標值。后續加強對廠商的來料管

控及作業輔導工作。并將來料不良重工費用轉稼供應商。

注：出貨未達成項主要原因外觀及標示問題導致未成標，分析原因人員因素，員工缺乏培訓，做事不夠認真導致不良品流出.外觀不良對人員進行培訓,標

示出錯要求生產單位加強管控，做好宣導。

5．質量達成情況匯報

以上每月異常件數均有臨時處理方案及永久性改善措施、8D報告回復，完成率百分百。通過以上分析得出

1． 客訴段因外觀性不良及包裝性不良導致客訴偏高。

2． 進料段因電鍍廠電鍍不良問題及短少問題導致異常偏高合格率降低。4．其作項目完成情況良好，達到預期目標。

二、顧客滿意程度的反饋

1．在對來料異常及廠內異常物料、客訴物料異常均有做臨時處理方案及8D報告回復，完成率百分百。6月、7月客訴高出目標比率主要是連展投訴鐵殼多次短少、半成品金屬絲問題所致，有召集責任單位檢討改善，品保追蹤改善效果確認。

2．針對各類異常有做外觀不良看版及時宣導至產線人員，為更好管控產品異常從根源抓起，注塑產線全檢員至2014年1月起均歸屬至品保管理培訓，并增加白、夜全檢班長加強巡線。硬件拖施對產線模具新增（Molding機臺模腔清理點檢記錄表）由全檢班長督促執行，確認作業員每小時對模腔做清理。4．公司質量管理體有效性、符合性的結論及今后應改進的地方：

a．因公司發展較快，人員調動較多，相應記錄方面都有不同程序缺失，提醒各部門應加強內部培訓及內部檢查

力度。

b．希望大家在今后工作中將不符合項改善改成，并用數據對質量目標進行闡述說明，以確保公司質量管理體系

進一步有效順利進行。

三、過程的業績和產品的符合性

1.通過8月份組織的內審共開出不符合報告9份，其中一般不符合9項：

1.同時也發現體系運行了近一年多執行良好，通過各有關部門的共同努力已逐漸形成習慣，都有依體系要求執行

相關作業。

2.建議相關部門在將以前的運行如將說的、用寫的記錄下來，將以前用經驗來執行的動作改用規范制定標準，再

如統計記錄做分析，會更好利于管理上的工作，故做建議事項未列出。3.本公司本次內審缺失來看，各部門相應職責比較清楚，流程也比較明確，全體人員質量意識較去年已有所提高，保證了我司的產品品質能符合客戶的要求，公司的ISO9001：2008質量管理體系符合了標準的要求，體系運行

是充分的、適宜的、有效的在實施。

四、不合格的過程和產品的控制

1.均有做周報、月報體現并定期招開品質周會及部門品質會議。

2．每月均有對倉庫月底盤點復檢產品做確認審查。

五、以往管理評審的跟蹤措施（無）

六、可能影響質量管理體系的變更

1.新增加組裝部門，體系文件已更新（品質手冊）

七．改進方案

1．除品保加強全檢及QC人員專業知識陪訓外，由人力資源對應部門集中主導多給員工開展公司企業文化和價值觀取向引導方面的工作，同時也希望綜合部多元化制定和改善員工的福利政策，適當組織活動，提高員工的積極性,增強員工的團隊榮譽感，對保持員工穩定起到積極的輔助作用。

2．隨著公司的不斷發展，希望公司對現在作業流程及時更新，不斷完善現有體系文件，做到依流程作業。3．針對員工福利應大力推廣鼓勵先進,按照多勞多得的原則，合理調整薪酬，調動員工的工作積極性。4．加強對供應商品質要求管控，至對方做不定期稽查。

5．為更好的配合客戶需求出貨，方便對來料不良我司能做及時全檢處理，希望公司能增加全檢線場地。

八、改進見意

1.因公司發展較快，人員調動較多，相應記錄方面都有不同程序缺失，提醒各部門應加強內部培訓，加強內部

檢查力度；

2.希望大家在今后工作中將不符合項改善完成，并用數據對質量目標進行闡述說明，以確保公司質量管理體系

進一步有效順利進行。

品保部： 盧 健

日 期： 2014.9.20

第四篇：物控部管理評審輸入報告

管理評審輸入報告(物控部)物控部主要負責公司所需的原材料、輔料、零部件等物資儲存保管工作，保證儲存物資符合規定的質量、環境及安全方面的要求。

本部門對部門責任認識清晰，并在日常的工作中按企業的管理制度要求有序并有創新地執行。

一、對采購物資進行分類。及時向公司領導提供庫存信息，盡量減少庫存。對倉庫每月進行盤點，及時調查各物資的庫存，盡量降低庫存，確保公司資金更有效的利用。

二、庫房管理。庫房管理繼續做到了帳、物、卡一致。物資分類存放，產品先進先出，出入庫手續齊備，標識清楚，環境適宜，防火設施齊全。

總的來說，通過質量管理體系的有效運作，充分證明該質量管理體系符合公司實際情況，能充分的規范我部的工作，是行之有效的，但今后還要在物料的先進先出上下功夫，有效保證產品質量。

物控部：

2018.05.03

第五篇：管理評審輸入報告--生產部

2011生產部管理評審輸入報告

碩果累累的2011年已悄然過去，充滿希望的2012年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，2012我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！

根據公司質量管理手冊的5.6條內容及《管理評審控制程序》的要求，現將本生產部的運行情況總結匯報如下：

一、質量目標達成情況

2011公司質量目標繼續延續執行上的各項指標，各項指標在本1～11月的（平均）達成情況統計如下： 1.生產部品質達成狀況

上述數據顯示，醫療線整體的達成率較低，分析其主要原因為：

a.材料來料不良率高，產品急需出貨，特采生產。b.產線對產品的工藝制作流程不熟，無工藝及作業指導書，也無制作該樣品的制作工藝借鑒，完全憑產線拉長員工經驗操作。c.不成熟的訂單及小批量試產訂單投入生產。d.今年基層管理人員及作業員流失嚴重更換頻繁,導致部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響產量和質量。e.員工技能培訓不到位，缺乏品質意識，生產過程中不良返修較多。

2.生產計劃達成狀況

備注說明：定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。以下具體事項對生產進度有一定的影響： a.今年的元征線與血氧線因定單任務不是很穩定 b.訂單不穩定性導致員工技術及產能跟不上

c.因今年的物料切換較多，部分醫療線的半品未建立起庫存

d.部分新訂單評審沒有考慮到批量化量產，過程中出現工藝/模具問題較頻繁 e.BOM圖紙還存在部分不規范，導致浪費過程中時間

f.醫療線這邊現場管理人員流失更換頻繁，新的管理人員管理協調能力跟不上

g.訂單太雜不集中 3.人力資源狀況

備注說明：

整體看今年人員是最不穩定的一年，特別是最后幾個月人員流失更為嚴重，經過調查分析如下： a.前半年做腦電極訂單及血氧半品訂單時因交貨急招聘了大量的人員，后因訂單減少，人員流失 b.有很多員工不適應公司的管理制度和管理方法。c.年底人員辭工較多

4.機器設備狀況： 現有的設備數量按現在的訂單狀況看基本滿足生產，但還存在一些問題：

a.設備沒有專人的管理及保養,總是等到不能用的時候再去進行維修 b.產線上一些機器設備老化已經超過使用年限，在過程中也時常出現問題，每次都是暫時維修解決一時（如：四樓超聲波機/三樓銅帶機/老化成型機），沒有按機器維護保養要求進行合理的維護。

二、改善建議

1、嚴格把關來料檢驗，加強供應商管理，完善工程材料圖紙制定標準件，杜絕將就使用

2、工程對新產品提前因做出評估（工藝/模具/材料）是否可以轉換生產，并及時做出簡易的作業指導書（此項已正在進行中，正在改善）

3、對員工進行教育培訓與指導，多給員工做思想工作，同時也希望行政部制定改善員工的福利政策，能保持員工穩定

4、多組織一些品質宣導活動及品質大會

5、根據我們訂單狀況，合理的配置半品庫存及物料庫存

6、工程部在新產品打樣時要將樣品打樣時合理的生產工藝復制到生產線，對新產品新模具必須經過嚴格的審核才能轉化生產

7、樣品組在新產品打樣時，在過程中存在的問題及時提出并做好相關的記錄

8、產線在生產新產品時嚴格執行先開產前會后在生產

9、預備一些基層管理人員，合理的儲備一些重點崗位人員

10、業務這邊因提前了解客戶需求，切合生產實際與客戶做好溝通

11、建議人事行政部多給員工培訓公司企業文化知識，適當組織活動，提高員工的積極性

12、制定員工的月績效補貼，一定程度上增加積極性（已經有所改善）

13、設備部有專人對機器設備進行臺賬管理，小到工裝治具大到機器，定期的進行校驗保養，并做好保養記錄

14、進一步完善計時改革，能計件的盡量計件制，不能計件的盡可能量化，盡量完善考核辦法，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬，調動員工的工作積極性

三、2012工作計劃

1、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

2、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。

3、通過《無作業工時成本統計表》來反映工資費用成本。

4、通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制指標。

5、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

6、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

7、認真領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。

8、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

9、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

10、嚴格各項規章制度，保障各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進生產部各項工作的開展。

11、多培訓全技能員工。

12、定期召開生產例會，落實生產進度。