第一篇：管理層必讀10本

管理層必讀的十大經(jīng)典書籍 2009-12-01 23:13 1.《孫子兵法》

《孫子兵法》為我國春秋時代孫武所著，距今已2500多年，是中國同時也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。

日本許多大公司把《孫子兵法》作為高級管理人員必讀書。麥肯錫公司董事長大前研一曾表示：“沒有哪本書像《孫子兵法》一樣，為我們提供如此豐富的管理思想”。前東洋精密工業(yè)公司董事長大橋武夫，在企業(yè)瀕臨倒閉之際，發(fā)現(xiàn)《孫子兵法》有助于經(jīng)營，很快使企業(yè)起死回生，為此他寫了一本專著《用兵法指導(dǎo)經(jīng)營》，成為暢銷書。

美國著名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰(zhàn)略課程中。

全書共13篇，約6000字，是一部公認的最權(quán)威的“軍事戰(zhàn)略”著作，同時也被視為戰(zhàn)略管理、成本管理、市場營銷以及通過競爭獲取事業(yè)成功的哲學(xué)書。來源:世界經(jīng)理人數(shù)據(jù) 2.《從優(yōu)秀到卓越》

超級暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品，是該年度《商業(yè)周刊》的十佳商業(yè)書。

柯林斯和他的研究小組耗費了5年，閱讀并系統(tǒng)整理了近6000篇文章，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，對1965年以來《財富》雜志歷年500強排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究結(jié)果令人震驚——只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。柯林斯將這11家公司與其他公司進行了對照，分析出了實現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機制。

亞馬遜書店對這本書的贊美之語是，“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書。”

3.《杰克·韋爾奇自傳》

世界第一CEO自傳。本書英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon銷售排行榜上名列第五。這本書稿酬高達700萬美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。

韋爾奇是管理界中的“老虎”伍茲，在本書中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營理念。這本自傳是他退休前的最后一個大動作。

巴菲特是這樣推薦這本書的：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。” 4.《杜拉克管理思想全書》

彼得·杜拉克，美國著名管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人，他卓越的學(xué)術(shù)成就曾給他先后帶來20多個名譽博士學(xué)位。《商業(yè)周刊》稱其為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟學(xué)人周刊》更稱其為“大師中的大師”。

杜拉克比任何人都早10年或20年開始討論管理學(xué)中現(xiàn)在廣為人知的主題：競爭策略、組織設(shè)計、成本會計、創(chuàng)業(yè)精神和管理信息。他強調(diào)管理的人性和實踐性，以3個著名的問題“你的業(yè)務(wù)是什么？誰是你的客戶？客戶認知的價值是什么？”簡單而深刻地闡明“企業(yè)的理論”。雖然彼得·杜拉克的大多數(shù)管理學(xué)著作出版于1982年以前，但《福布斯》雜志還是尊稱他為一個世紀(jì)以來全世界最有影響的 “現(xiàn)代管理之父”。5.《追求卓越：美國最佳管理公司案例》 1982年湯姆·彼得斯與鮑勃·沃特曼合著。20世紀(jì)影響最大的管理學(xué)著作之一，第一本銷量超過百萬的商業(yè)書籍，長達3年位居《紐約時報》暢銷書排行榜，在美國總發(fā)行量超過600萬冊，事實上，這本書促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。

本書源自著名咨詢公司麥肯錫的一個內(nèi)部項目。當(dāng)時美國商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴(yán)格的制度化管理，面對強烈個人主義的員工，美國公司領(lǐng)導(dǎo)成了被譏笑的低能者。《追求卓越》則扮演了美國商業(yè)的拯救者。

本書為管理設(shè)定了一個積極的目標(biāo)，而非強調(diào)面臨的難題。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個特性幾乎為未來20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒有人不承認深受這些原則的影響。它也是在中國影響最大的西方管理學(xué)著作，中譯本多達5種，總發(fā)行量超過50萬冊。因為這本書，湯姆·彼得斯（第一作者）也從麥肯錫公司的一個“無關(guān)緊要的人”，步入世界頂級管理學(xué)大師的行列。

6.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

1994年吉姆·柯林斯的著作。這本書研究了18個“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗，包括沃爾馬特、惠普、寶潔、3M和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖。

本書研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個問題：這些企業(yè)是如何取得優(yōu)勢并長期發(fā)展的？而更重要的是：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。美國前衛(wèi)生教育和福利部部長約翰·W·加德納對這本書的評價是，“這是一本每個經(jīng)理人都值得一讀的書。”

7.《只有偏執(zhí)狂才能生存》

本書作者是被認為美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——英特爾前CEO安德魯·格魯夫，這是他1992年的著作，是公認的商務(wù)必讀書和當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的經(jīng)典之作。

這本書對商業(yè)思想的貢獻在于：格魯夫提供了一種新的對付每個領(lǐng)導(dǎo)者所懼怕的噩夢時分的方法——企業(yè)發(fā)展過程中，將會出現(xiàn)一個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，這時，企業(yè)有機會上升到新的高度，但也同樣有可能標(biāo)志著沒落的開始。在這個過程中，“偏執(zhí)狂式”的管理能使公司保持足夠的謹慎，時常提防他人襲擊、竊取你的生意；作為管理者，還要將防范意識傳播給手下員工，讓他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起度過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，從而走上發(fā)展更高的平臺。

在格魯夫“偏執(zhí)狂式”的管理，英特爾成為了世界上最大的電腦芯片公司。8.《市場營銷管理》

菲利普·科特勒是當(dāng)代最有影響的市場營銷學(xué)權(quán)威之一。他在1967年出版的《市場營銷管理》一書，成為美國管理學(xué)院最受歡迎的教材，現(xiàn)在已經(jīng)出到了第十版，特稱為“世紀(jì)版”，并被翻譯成十幾國文字，受到各國管理學(xué)界和企業(yè)界的高度重視。

科特勒的這本經(jīng)典營銷著作不僅繼承了奧德遜、霍華德和麥卡錫等人的研究成果，而且全面發(fā)展了當(dāng)代市場營銷管理理論。本書的核心觀點是：營銷管理就是通過創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的有益交換和聯(lián)系，以實現(xiàn)組織的各種目標(biāo)而進行的分計劃和控制過程。

值得一提的是，科特勒在其《市場營銷管理-亞洲版》一書中，也引用了《孫子兵法》的論述。9.《沃倫·巴菲特之路》

羅伯特·海格斯特姆的這本書是《紐約時報》的最佳暢銷書。《福布斯》雜志認為，“此書是迄今為止最重要的股票投資杰作，它非常清晰地向人們解開了最偉大的投資家巴菲特那無人匹敵的投資業(yè)績的奧秘”。這本書的全部魅力來自于巴菲特本人——1956年以100美元起家，迄今為止個人資產(chǎn)已超過160億美元的“世界頭號股王”。

本書揭示了他看似簡單又極其深刻的投資原則：注重股票的內(nèi)在價值，買進市值低于其內(nèi)在價值的股票，長期持有，重視企業(yè)的盈利能力，不理會市場變化，也不擔(dān)心短期的股價波動。巴菲特曾說過，“即使美聯(lián)儲主席格林斯潘偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策，我也不會改變我的任何一個作為。”在《紐約時報》評選的全球十大頂尖基金經(jīng)理人中，巴菲特名列榜首，廣為人知的索羅斯僅名列第五，而且，他是全球資產(chǎn)超過10億美元的富翁中惟一一個從股票市場發(fā)家的。10.《定位》

20多年前，美國《廣告時代》雜志約請年輕的營銷專家里斯和特勞特撰寫一系列有關(guān)營銷和廣告新思維的文章，總標(biāo)題就是“定位的時代”。20年后，定位思想已經(jīng)深入人心。

而2001年，美國營銷學(xué)會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結(jié)果不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛(wèi)·奧格威的品牌形象，菲利浦·科特勒所架構(gòu)的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論，也不是邁克爾·波特的競爭價值鏈理論，而是艾·里斯與杰克·特勞特提出的“定位”理論。

第二篇：管理層勞動合同

管理層勞動合同

管理層勞動合同1

甲 方 ：

注冊地址 ：

經(jīng)營地址：

乙 方： 性別 電話

居民身份證號碼：

在臨居住地址：

戶口所在地 省（市） 區(qū)（縣） 街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）

簽訂日期： 年 月 日

乙方確認：甲方已如實告知并經(jīng)乙方確認其在甲方工作的內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、勞動報酬以及乙方有權(quán)了解的其他情況，且乙方已知悉并詳細閱讀甲方的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律。

乙方承諾：乙方在甲方工作期間提供給甲方的學(xué)習(xí)、證書、文件等資料均為真實，如果提供虛假資料，乙方愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任直至解除勞動合同。

依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及有關(guān)法律和法規(guī)，本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，就甲方聘用乙方有關(guān)事項訂立本合同以便共同遵守。

第一條合同期限

甲、乙雙方選擇以下形式確定本合同期限：

固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____個月。

第二條工作內(nèi)容和規(guī)章制度

根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事 崗位工作。 乙方的工作地點為 。

第三條工作時間和休息休假

實行8小時工作制的，周六日雙休，具體工作時間以公司規(guī)章制度執(zhí)行，享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日。

第四條勞動報酬及待遇

（一）甲方應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度，確定乙方實行以下工資形式：

乙方的工資由基本（固定）工資和崗位補貼、交通補貼、話費補貼、獎金組成。基本（固定）工資為 元/月，崗位補貼為 元/月，交通補貼為 元/月，話費補貼為 元/月。獎金根據(jù)乙方的業(yè)績考核情況核定。如甲方的工資制度發(fā)生變化或乙方的工作崗位變動，按新的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。

（二）乙方享有以下福利待遇：

1、繳納五險一金；

2、總部提供免費工作餐；

3、績效獎金；

4、年底雙薪；

5、公司旅游；

6、國家法定及公司規(guī)定的其他福利待遇。

（三）甲方應(yīng)以銀行匯款的形式于每月15日（如遇假期延后）支付乙方工資。

（四）合同期內(nèi)，甲方視乙方的工作表現(xiàn)情況，給予乙方提高工資待遇的機會。

第五條 勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

（一）有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本合同：

1、在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的；

2、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致的；

3、由于不可抗力的因素致使勞動合同無法完全履行的；

4、勞動合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)已修改的；

5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同

1、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及甲方規(guī)章制度的；

2、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；

3、同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；

4、被依法追究刑事責(zé)任的。

（三）有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知乙方：

1、乙方患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的；

（四）要出現(xiàn)下列情況下，甲方不得解除勞動合同：

1、者因公負傷并被確認喪失勞動能力或者部分喪失勞動能力的；

2、乙方患病和非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期限內(nèi)的；

3、女員工在孕期、產(chǎn)期或哺乳期的；

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

（五）有下列情形之一的，乙方可以解除此合同：

1、甲方不履行勞動合同或違反國家政策、法規(guī)，侵害乙方勞動權(quán)利；

2、甲方不能按時按量提供乙方合理報酬的；

3、甲方的規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定，損害乙方的利益的；

4、甲方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使乙方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同而導(dǎo)致勞動合同無效或者部分無效的；

5、甲方以暴力、脅迫或者非法限制人身自由的`手段強迫乙方勞動的，或者甲方違章指揮、強令冒險作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動合同，不需要事先告知甲方。

6、乙方由于個人原因申請辭職的，必須提前30日以書面形式告知甲方。

第六條其他約定條款

（一）乙方未按照本合同第一條規(guī)定的到崗日到崗的，本合同自到崗日滿后自動失效。

（二）本合同履行過程中，若甲方變更名稱、法定代表人或者主要負責(zé)人、投資人等事項，不影響本合同履行；若甲方發(fā)生合并或分立等情況，本合同繼續(xù)有效，由承繼單位繼續(xù)履行。

（三）本合同未盡內(nèi)容或內(nèi)容與現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)定有出入的，按現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行；

（四）甲方應(yīng)為乙方提供相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，乙方則享有甲方規(guī)定的基本工作權(quán)利及相關(guān)人事待遇。

（五）乙方享有參加相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提出工作改進建議的權(quán)利。

（六）乙方負有維護甲方和利益和聲譽愛護甲方的公共財物，遵守甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律以及保守甲方的商業(yè)秘密的義務(wù)。

（七）任何一方解除勞動合同，一般情況下，必須提前30日通知對方，否則應(yīng)當(dāng)按勞動者用工工資標(biāo)準(zhǔn)的2倍向?qū)Ψ街Ц顿r償金。解除勞動合同的程序按法律及企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理。

（八）本合同內(nèi)書寫及鉛印字體具有同等效力。

第七條本合同一式二份，自雙方簽字蓋章之日起生效；雙方至少各執(zhí)一份。

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人：

年 月 日

年 月 日

管理層勞動合同2

用人單位名稱：_________（以下稱“甲方”）

_________（以下稱“乙方”）

根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及《鄂州市公益性崗位管理暫行辦法》，甲乙雙方就勞動關(guān)系的建立及其權(quán)利義務(wù)等事宜達成如下合同：

一、合同期限：

甲、乙雙方合同期限為三年，一年一簽。本次合同期限自年月日起至年月日止。

二、工作單位及工作內(nèi)容

（一）甲方聘用乙方從事工作，具體任務(wù)或職責(zé)是：

（二）乙方應(yīng)認真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量完成基本職工作；在合同內(nèi)不得在其他單位兼職。

三、工作時間與休息休假

（一）乙方所在崗位執(zhí)行的是標(biāo)準(zhǔn)工作日制。

（二）甲方確因工作需要，可依法安排乙方延長工作時間、休息日或節(jié)假日加班。

四、勞動報酬

（一）甲方每月按工資標(biāo)準(zhǔn)支付乙方包干工資。

（二）甲方安排乙方延長工作時間或休息日、法定休假工作的，應(yīng)依法安排乙方補休或支付相應(yīng)勞動報酬。

五、社會保險和福利待遇

甲方根據(jù)公益性崗位有關(guān)政策規(guī)定為乙方繳納社會保險費，市有關(guān)部門按先繳后補的辦法，補貼乙方繳納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險的`單位應(yīng)繳部分。乙方個人繳納部分由乙方承擔(dān)。

六、勞動合同的變更、解除和終止

（一）訂立合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化或訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更合同相關(guān)內(nèi)容或解除合同。

（二）乙方有下列情況之一的，甲方可解除和終止勞動合同：

（1）不能堅持正常工作的；

（2）無故曠工連續(xù)15天或一年內(nèi)累計曠工30天的；

（3）嚴(yán)重違反用工單位管理制度的；

（4）有違法行為的。

本合同經(jīng)甲乙雙方簽字（或蓋章）后生效。本合同一式三份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，合同文本具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：__________________乙方：_________________________

代表人（簽字）：________________身份證號碼：____________________

_________年________月_______日_________年________月_______日

管理層勞動合同3

甲方（用人單位）名稱：______

所有制性質(zhì)：______

地址：______

乙方（勞動者）姓名：______

（職工）性別：______

身份證號碼：______

住址：______

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的規(guī)定，甲方紹興縣和興印染有限公司與乙方，經(jīng)雙方平等協(xié)商，訂閱本合同并共同遵守履行。

一、甲方聘用乙方行政管理人員，合同期限為年，合同期從年月日起至年月日止，合同期滿經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動合同。

二、工資報酬及支付方式：甲方聘用乙方為甲方車間管理人員，原則上年薪為

三、甲方根據(jù)生產(chǎn)（工作需要），安排乙方在崗位（工種）工作，乙方應(yīng)完成崗位（工種）所承擔(dān)的工作內(nèi)容，若勞動合同訂立時，所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，甲方可以變更乙方崗位（工種），如乙方不同意變更，可按《勞動法》第二十六的規(guī)定辦理。

四、甲、乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，甲方應(yīng)為乙方提供符合規(guī)定的勞動保護設(shè)施及其他勞動保護條件，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程。

五、甲方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定企業(yè)各項規(guī)章制度，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)及規(guī)章，遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度，服從甲方管理。

六、具有下列情形之一的，甲方可解除勞動合同。

1、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方制定的規(guī)章制度。

2、營私舞弊、泄露甲方的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，對甲方利益造成損失的。

七、有下列情形的，甲方可以解除勞動合同，但應(yīng)提前30天書

1、乙主患病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，仍不能從事原工作。

2、乙方不能勝任甲方安排的工作，考核不合格，經(jīng)董事會討論決定辭退的。

3、合同訂立時，所依據(jù)的.客觀情況發(fā)生了重大變化致使本合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。

八、甲、乙雙方任何一方違反本合同，給對方造成損失的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)后果和責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。

九、乙方在甲方從事新產(chǎn)品開發(fā)、研制過程中，不得以任何理由離職、脫崗。不得泄露甲方的商業(yè)秘密，違者承擔(dān)甲方的全部損失。

十、甲、乙雙方任何一方違反本合同第一條對合同期限約定，由違約方支付主違約金

十一、本合同依法訂立即具有法律效力，雙方都必須嚴(yán)格履行，未盡事項或特殊情況，雙方另行協(xié)商解決。

十二、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：__________________乙方：_________________________

代表人（簽字）：________________身份證號碼：____________________

_________年________月_______日_________年________月_______日

管理層勞動合同4

甲方：______

乙方：______

身份證號：______

住址：______

甲、乙雙方于年月日簽訂了《勞動合同》（下稱“勞動合同”），現(xiàn)就勞動合同未盡事宜達成補充協(xié)議如下：

一、工作崗位和內(nèi)容

1、乙方擔(dān)任勞動合同約定崗位的工作，本合同履行過程中，乙方同意甲方根據(jù)乙方工作能力、實際表現(xiàn)、考核結(jié)果及工作需要調(diào)整乙方的工作崗位、工作職責(zé)及工作地點。

2、乙方必須按照甲方/甲方總部制定頒布及不時依法修改的崗位職責(zé)、工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等，按時、保質(zhì)、保量地完成工作，乙方確認在本協(xié)議簽訂之前，已經(jīng)閱讀并同意甲方制訂的上述規(guī)范。

二、勞動報酬

1、甲方按照國家和公司有關(guān)規(guī)定，每月18日支付乙方上月工資報酬，遇節(jié)假日提前發(fā)放。

2、雙方約定，乙方試用期工資為：基本工資（當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）+加班及其他工資（加班及其他：加班指加點、法定節(jié)日加班，法定節(jié)日需按公司規(guī)章制度向部門負責(zé)人提出書面申請并被批準(zhǔn)后有效，甲方將安排乙方調(diào)休、補休或根據(jù)國家法律規(guī)定支付給乙方加班工資。）+考核工資（基于工作目標(biāo)的完成），試用期為6個月。

3、乙方轉(zhuǎn)正后，乙方工資為：基本工資（當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）+加班及其他工資（加班及其他，加班指加點、法定節(jié)日加班，法定節(jié)日需按公司規(guī)章制度向部門負責(zé)人提出書面申請并被批準(zhǔn)后有效，甲方將安排乙方調(diào)休、補休或根據(jù)國家法律規(guī)定支付給乙方加班工資。）+考核工資（基于工作目標(biāo)的完成），考核工資不超過工資總額的50%，具體考核辦法根據(jù)績效合同執(zhí)行。

三、休息、休假

1、乙方每月享受四天休息，具體休息時間由乙方自定，若乙方家處外地，允許乙方將日常公休積攢累計，每年視工作情況申請帶薪探親假。

2、乙方工作滿一年，按國家規(guī)定享受每年5天的帶薪年假，年假不允許跨累積。當(dāng)年年假未使用完畢，員工最多只能將5天的剩余年假延至次年3月1日以前享用。

四、規(guī)章制度及勞動紀(jì)律

1、甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，依法制定并修訂規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。乙方確認在本協(xié)議簽訂之前，已經(jīng)閱讀、理解并同意甲方已經(jīng)制定的規(guī)章制度及勞動紀(jì)律。乙方亦認可并遵守甲方不時制定或修訂的在甲方公告欄或OA辦公系統(tǒng)公告的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。乙方

2、乙方在合同履行過程中和合同解除、終止后，乙方應(yīng)當(dāng)履行以下義務(wù)，否則應(yīng)當(dāng)按照乙方在甲方的連續(xù)12個月工資收入向甲方支付違約金。造成的損失大于違約金的，應(yīng)當(dāng)賠償甲方損失。

（1）、乙方在甲方任職期間，未經(jīng)甲方同意，乙方不得在任何區(qū)域經(jīng)營或與他人共同經(jīng)營與甲方同類競爭性質(zhì)的餐飲服務(wù)或食品業(yè)務(wù)，也不得在本合同有效期內(nèi)從事其他任何全職、兼職工作。

（2）、乙方離職（含辭職、解聘、開除、調(diào)離、自動離職等）兩年內(nèi)未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得到蒙式火鍋類企業(yè)（或與甲方有競爭關(guān)系的企業(yè)）任職或直接、間接提供服務(wù)，不得自行或與他人共同生產(chǎn)火鍋調(diào)料、肉業(yè)加工及相關(guān)產(chǎn)品或經(jīng)營火鍋類餐飲業(yè)務(wù)，不得在甲方自營店所在地經(jīng)營火鍋行業(yè)。乙方因履行此項義務(wù)造成失業(yè)時，經(jīng)乙方書面申請并經(jīng)甲方確認后，在半年內(nèi)，甲方按乙方離職前標(biāo)準(zhǔn)月薪的50%給予乙方生活費補償，按月支付。

（3）、乙方在職期間或離職后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保守甲方薪資保密制度，不得隨意打聽他人薪資，也不得隨意向他人泄露自己的薪資。乙方如為負責(zé)計算薪資、審核薪資、發(fā)放薪資及相關(guān)有知薪權(quán)的人員，非經(jīng)甲方書面核準(zhǔn)不得私自泄露任何人薪資。以上規(guī)定如有違反甲方可對乙方予以處罰，直至解除勞動合同。

（4）、中途離職人員，不享受年終獎金、考核年薪及效益獎等，同時視為自動放棄公司股份。

3、乙方從甲方領(lǐng)取財物、資料等，應(yīng)當(dāng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，即領(lǐng)用登記。當(dāng)乙方離職時應(yīng)當(dāng)辦清下列事項：

（1）檔案清，即乙方應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門歸還所有屬于公司的文件、資料、材料等，特別是載有公司重要信息的業(yè)務(wù)資料、技術(shù)資料等。

（2）財物清，即乙方應(yīng)當(dāng)向管理部門歸還所有屬于公司任何財產(chǎn)或資產(chǎn)（低值易耗品除外），并與財務(wù)部門辦理損失處罰、賠償扣款等的結(jié)算。

（3）人事清，即乙方向人事部門辦理離職手續(xù)。

五、保密責(zé)任

1、乙方在所任崗位獲取的甲方商業(yè)秘密，乙方負有保密義務(wù)。乙方在合同期間及合同終止后，對甲方的商業(yè)秘密應(yīng)當(dāng)本著謹慎、誠實的態(tài)度，采取必要、合理的措施，維護在受聘期間知悉或持有的保密信息，包括但不限于以下內(nèi)容：

（1）乙方不得以任何方式向任何第三人（包括但不限于履行其職責(zé)不需要知道該保密信息的第三人）透露、披露保密信息的部分或全部。

（2）乙方不得透露、披露的形式包括但不限于擅自使用、公布、傳播、傳授、復(fù)制或以其他方式透露、披露。

（3）因甲方的職責(zé)要求或甲方書面同意或法律強制規(guī)定，乙方透露、披露甲方保密信息，應(yīng)當(dāng)在透露、披露前十天向甲方辦理備案。

（4）任何形式的合同終止，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方提供或?qū)⑵涑钟械乃猩婕凹追奖Ｃ苜Y料的任何形式的載體，包括但不限于文件、記錄、圖紙、筆記、客戶名單、技術(shù)信息、財務(wù)報表和甲方市場信息等，立即全部歸還給甲方。

2、本合同所稱的商業(yè)秘密指：

（1）秘密的技術(shù)信息，包括但不限于：制造方法、配方、工藝流程、操作手冊、技術(shù)文檔、相關(guān)的材料等等。

（2）秘密的經(jīng)營信息，包括但不限于：客戶名單、行銷計劃和策略、管理方法、采購資料、定價政策、財務(wù)資料、進貨渠道等等。

3、乙方違反保密義務(wù)，造成甲方損失的，乙方需承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

4、雙方確認，乙方在任職期間，因履行職務(wù)或者主要是利用甲方的.物質(zhì)技術(shù)條件、業(yè)務(wù)信息等產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、作品、設(shè)計、創(chuàng)意、技術(shù)秘密、其他商業(yè)秘密信息和尚未成熟的智力成果等（包括可獲得著作權(quán)、專利權(quán)的并與甲方業(yè)務(wù)有關(guān)的成果），無論是否已申請法律保護，無論其是否有商業(yè)價值，其知識產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)均屬于甲方，甲方可以在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)充分自由使用。

5、本協(xié)議約定的保密責(zé)任是持續(xù)有效的，不因勞動合同及其補充協(xié)議的失效而失效。

六、培訓(xùn)約定

1、在合同期內(nèi)，甲方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定和合同的約定對乙方進行培訓(xùn)，乙方也可以申請參加由甲方出資的培訓(xùn)。乙方取得甲方同意并接受培訓(xùn)后必須為甲方服務(wù)一定期限（簡稱必須服務(wù)期）。必須服務(wù)期的具體期限由甲乙雙方協(xié)商達成一致后，在培訓(xùn)協(xié)議中約定。在必須服務(wù)期內(nèi)，如果由于乙方原因中斷服務(wù)，乙方須向甲方支付違約金，違約金由甲乙雙方在培訓(xùn)前協(xié)商約定。

2、上述“乙方原因”，包括但不限于乙方單方面提出終止合同、因乙方違反勞動合同或本補充協(xié)議的約定，甲方解除勞動合同等情況。

七、合同變更

在合同期內(nèi)，本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化時，雙方可以變更勞動合同，雙方應(yīng)就變更的內(nèi)容重新簽訂勞動合同變更協(xié)議。

八、合同解除

1、除勞動合同或本補充協(xié)議規(guī)定的特殊情況外，乙方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。

2、雙方依據(jù)第六條約定變更協(xié)議的，雙方未能達成協(xié)議，勞動合同解除。

3、乙方在簡歷或應(yīng)聘時提供虛假信息而與甲方建立勞動關(guān)系的，甲方有權(quán)隨時解除本合同，乙方須承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟損失。

4、發(fā)生以下情況時，甲方有權(quán)解除勞動合同，且不予支付經(jīng)濟補償金：

（1）因生產(chǎn)經(jīng)營需要對機構(gòu)調(diào)整撤并，重新安排乙方工作崗位，乙方不能滿足的，；

（2）經(jīng)甲方考核乙方不能勝任工作的，甲方可以對乙方調(diào)整工作崗位或進行培訓(xùn)，乙方經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的，甲方可以解除合同。

5、乙方違反合同約定解除勞動合同對甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償甲方下列損失：

（1）甲方招收錄用乙方所支付的費用；

（2）甲方為其支付的培訓(xùn)費用；

（3）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失。

九、其他

1、本協(xié)議為《勞動合同》的補充，與《勞動合同》具有同等法律效力。《勞動合同》與本協(xié)議不一致的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。《勞動合同》和本協(xié)議都沒有約定的，適用國家的有關(guān)規(guī)定和甲方的有關(guān)制度。

2、《勞動合同》簽訂后，甲方或甲方關(guān)聯(lián)公司與乙方此前簽訂的其他的勞動合同均已終止或廢止，且無任何勞動爭議，雙方的勞動關(guān)系以《勞動合同》及本協(xié)議規(guī)定為準(zhǔn)。

3、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章后生效。本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方（蓋章）：__________________乙方：_________________________

代表人（簽字）：________________身份證號碼：____________________

_________年________月_______日_________年________月_______日

第三篇：管理層承諾書

在履行SA8000社會責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)和BSCI社會責(zé)任體系標(biāo)準(zhǔn)中，我承諾，本人愿意接受員工、工廠和客人的監(jiān)督，如違反以下條款，愿承擔(dān)一切責(zé)任。

1． 遵守法律---必須遵守國家和地區(qū)的法律法規(guī)。

2． 工作時間---正常工作時間每天8小時，每周40小時，員工自愿加班的原則下，日加班不超過3小時，月平均加班不超過36小時，每周至少休息一天。

3． 薪酬---正常工作時間內(nèi)所得報酬不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，正常加班工資是基本工資的150%，休息日加班的工資是基本工資的200%，法定節(jié)假日加班的是基本工資的300%。4． 童工/未成年工---禁止使用童工，不雇傭16周歲以下或未達到法律規(guī)定的工作最低年齡；已滿16周歲未滿18周歲的未成年需經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T批準(zhǔn)后雇傭，在雇傭期間未成年不進行任何方式的加班工作，不安排未成年工在危險或不安全的環(huán)境中工作，并每年為未成年工進行健康體檢；按規(guī)定為女職工提供特殊勞動保護。

5． 強迫勞動/懲戒措施/囚犯勞動---禁止強迫勞動/懲戒措施/囚犯勞動，不可采用對員工生理或者精神上有強迫性的行為，實行自愿工作的行為進行工作，且保證工作是在沒有任何處罰或制裁下進行的，不強迫勞動，不采用懲戒措施，不雇傭囚犯進行勞動，禁止向監(jiān)獄外包。

6． 結(jié)社自由/集體談判自由---在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，不限制員工結(jié)社自由和集體談判自由，員工可以建立、加入進行自由獨立的工人組織，向員工提供匿名投訴和關(guān)于改進的建議的機會。7． 禁止歧視/騷擾/虐待---禁止歧視/騷擾/虐待，所有的員工都是平等的權(quán)利爭取工作，依據(jù)他們進行工作的能力和條件來聘用、晉升員工。雇傭、晉升以及訓(xùn)練與年齡、社會地位、是否殘疾、道德信仰、出生國、性別、是否是工人組織成員，包括協(xié)會、政治團體、種族、信仰、性傾向、社會背景或者其它個人性格特征無關(guān)。

8． 工作條件---必須保證工作環(huán)境安全、衛(wèi)生，并且保證所有的員工都能夠得到盡可能好的健康保護和安全。包括室溫、通風(fēng)、噪音、衛(wèi)生狀況等。

9． 健康和社會福利設(shè)施---必須遵守國家和/或地區(qū)關(guān)于健康和社會福利設(shè)施的法律法規(guī)，提供足夠的急救室、急救藥品，急救員培訓(xùn)，免費提供安全飲用水，衛(wèi)生設(shè)施等。

10． 職業(yè)安全與衛(wèi)生---必須遵守國家和/或地區(qū)關(guān)于職業(yè)安全與生的法律法規(guī)，免費提供防護設(shè)備和防護用品，消防設(shè)備和消防演練和疏散演習(xí)。

11． 環(huán)境---必須遵守關(guān)于環(huán)境方面（比如排出的污水、排出物、糞便以及廢物等）的國家和/或地方法律法規(guī)。

12． 海關(guān)規(guī)定---必須遵守海關(guān)規(guī)定，建立并維護有關(guān)海關(guān)規(guī)定的禁止非法轉(zhuǎn)運縫制產(chǎn)品的措施。

13． 禁止毒品---制造商要與地方，國家和國外海關(guān)的藥品經(jīng)銷商合作，以防止毒品非法運輸。

管理層簽名：__________________

第四篇：管理層年終工作總結(jié)

管理人員年終總結(jié)

管理人員年終總結(jié) 不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2011年已經(jīng)過去，充滿希望的2012年終于來臨。回首2011年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐 2011年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了 一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認同。

二、突出成績

在公司管理方面：（1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。（2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的招聘計劃。（5）、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負責(zé)。（9）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。

在公司項目執(zhí)行方面：（1）、帶隊參加****宣傳片項目競標(biāo)會，并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。（2）、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點采風(fēng)工作。（3）、主持長沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計。（4）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。（5）、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

（6）、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。（7）、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

三、存在不足

1．個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。2．對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因，進行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。3．對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！

公司副總辦： 2012年1月8日

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領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)

我的工作職責(zé)是配合局領(lǐng)導(dǎo)班子和其它業(yè)務(wù)科室及機關(guān)工作人員共同來完成全年各項民族宗教工作目標(biāo)，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)班子的助手，做好各業(yè)務(wù)科室的后勤保障服務(wù)工作，做好外事協(xié)調(diào)和宣傳工作。做好上情下達，將上級及局領(lǐng)導(dǎo)指示及會議精神及時傳達貫徹，對基層反映的問題及時整理和上報，完成局黨務(wù)、政務(wù)所需的文字材料的起草工作，完成上級部門交辦的各項工作和任務(wù)。

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

書到用時方恨少，我越來越深刻地認識到知識的欠缺，只有抓緊一切可利用的時間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被環(huán)境所淘汰。努力學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)黨的民族宗教政策法規(guī)，領(lǐng)會上級部門重大會議精神，在政治上、思想上始終同黨中央保持一致，原創(chuàng)： 保證在行動上不偏離正確的軌道。同時，結(jié)合本職工作，我認真學(xué)習(xí)有關(guān)的民族宗教知識、管理知識、法律知識，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作實際情況，努力用理論指導(dǎo)實踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。希望，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。

二、腳踏實地，認真做好本職工作 我深深地感觸到辦公室綜合性協(xié)調(diào)部門的重要性，辦公室的工作擔(dān)負著參謀，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，服務(wù)的職能，半年來的工作實踐使我體會到，干好辦公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首

先清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴(yán)格遵守職責(zé)，完成本職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)搞清，團結(jié)同志、誠懇待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真工作，才能完成好本職工作，進而創(chuàng)造性地開展工作。

一、在黨務(wù)政務(wù)工作方面，我負責(zé)起草局機關(guān)黨政工作有關(guān)文件、會議紀(jì)要、調(diào)研文章、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、對外宣傳材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安質(zhì)按時地完成了各項工作，保證了全局工作的正常進行。做好了我局機關(guān)各類規(guī)章制度的制定工作，堅持二、五中心組學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，按照年初制定的學(xué)習(xí)計劃，認真準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料，按時組織學(xué)習(xí)。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時上報各方面的意見和材料，為局領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，服務(wù)與業(yè)務(wù)科室提供參考依據(jù)。通過半年實踐，使我不僅在政治上得到進一步錘煉，文字上得到提高，而且在個人整體素質(zhì)上和工作能力上得到了強化訓(xùn)練。

二、對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加點，有時節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必須進一步加強對全局總體工作、具體情況的了解和掌握。篇二：管理層年終總結(jié)范本 2011年年終總結(jié)

時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物

服與你，慢慢的這個團隊就成型了。

當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。

最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！篇三：2015年管理層年終工作總結(jié)

2015年管理層述職報告

述職人簽名： 日期： 1 / 1篇四：公司管理人員年終總結(jié)及計劃

公司管理人員年終總結(jié)及計劃 歲末臨近，新春將至。不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2011年已經(jīng)過去，充滿希望的2012年終于來臨。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、2011年的主要工作總結(jié)：

1、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

二、工作中存在的問題

1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強；

2、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強

3、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡.三、2012年的工作計劃： 充滿希望的2012年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨

綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

四、新年展望和目標(biāo)。

新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。2012年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

第五篇：管理層致辭稿[范文模版]

管理代表致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，親愛的同事、朋友們

大家晚上好！

今天我們共度美好的迎春晚會，這是一個蘊含喜悅和溫馨的時刻，讓我們滿懷著對未來的希望，共同迎接更美好的2016年的到來，值此新年來臨的前夕，我代表公司的所有管理人員向今天晚會的來賓和全體員工致以崇高的敬意：大家辛苦了！感謝大家一直以來為公司付出辛勤勞動和貢獻，恭祝各位身體健康、萬事如意。

一個共同的夢想，我們來自五湖四海，共同組成了這個溫暖的大家庭，回顧過去，我們經(jīng)受考驗，挑戰(zhàn)困難，集體發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮聰明的智慧，在董事長盧先生的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們戰(zhàn)勝了一道又一道難關(guān)，各項工作最終有條不文的展開。

展望充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)的2016年，我們深感任重。面對未來更廣闊的發(fā)展空間和更加激烈的競爭環(huán)境，我們必須全方位積極開展技術(shù)創(chuàng)新、加強企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣我們企業(yè)才能登上一個嶄新的臺階，才能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，贏得客戶的廣泛贊譽。

我們堅信在希望與艱難的2016年形勢下，依靠公司全體員工的共同努力，公司將宏圖大展，創(chuàng)造出更好的效益繼而回饋廣大員工更好的福利和待遇。衷心希望全體員工一如既往團結(jié)一致，立足本職崗位，克服一切困難，和公司一同成長。

最后，祝大家開心愉快，謝謝大家！