第一篇：高級管理層辭職報告

高級管理層辭職報告 篇1

各位公司同仁和朋友:

由于關于我個人未來發展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協助，在此衷心的說聲“謝謝”!

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自求職面試和加薪，非常感謝nb2/5 工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我求職面試機會!使我能獲得3年半的穩定工作!非常感謝nb2 工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2 bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協助部門兄弟姐妹的真誠協作，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非

常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握!

在此提一些不足之處，望能引起有良知相關部門高級管理人員稍微解決和改進!

1)公司人才流動性太高，許多優秀同仁工作2-3年都流失掉了，據我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經工作和正在工作的同仁能在2-3年內加薪30-40% 的寥寥無幾?

2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在“真善美”上一筆帶過?我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美”上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美”

上一筆帶過的只是員工捐款?

4)公司最底層的員工命運是悲慘的，f1和f2廠區smt f/t測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有，她們是人也是別人的子女，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚“真善美”的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節約成本，從來沒有考慮過?

5)公司相關部門管理能力不佳，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力，pe，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的，居然有廠商交不良品，不良品被pe，ee禁用后，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時，人力物力，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所?

6)如果“真善美”，不能詮釋直真，至善，至美的真諦，而繼續用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚極少數高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續讓人寒心，感覺不到溫暖!如果企業家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望!

我離開qsmc后，工作將交接給邵進旭，相信在今后的工作中給予更多的支持和協助!

再次感恩的心衷心的說聲“謝謝”!祝愿我認識的人和認

識我的人工作順利，前程似錦!雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部!

高級管理層辭職報告 篇2

尊敬的總裁先生、ceo，親愛的同事們：

請允許我以這種簡單的方式同你們談心，也請你們破費幾分鐘的時間觀完這幾許無用的文字。

感謝你們一年來為我提供這樣一個極具人格尊重和鍛煉自己的機會，同時感謝你們在這平凡而又匆忙的一年里給我足夠的容忍與自由，也更感謝你們用思想和行動為營銷協會、學校和社會帶來前所未有的光榮和夢想。是因為有你們的存在，我尋到了屬于自己的前進方向，看到了希望之光冉冉升起;也正是因為你們創造出來的非凡價值讓營銷協會成為無數校友追隨的棲身之地;更因你們開拓的鼓舞人心的營銷文化讓一個個普通平凡的營銷人在希望星光的照耀下變得無比的堅強與自信。

今天，我真誠的向營銷協會致歉，在一年的時間里為營銷協會帶來的錯誤和負面影響深表歉意。一直以來，營銷協會是我淺薄心靈渴望的`自由之鄉，可我卻以一種游子和過客的身份在其身旁輾轉徘徊，作為一個門外漢我僅是有心而無力。當然時間和空間都不容許我的無知和幼稚，鑒于此，我特定請示辭別，望批示。為了營銷協會的未來和明天，也為了我們曾經可愛的友誼和追求，更為了神的旨意。

營銷協會是****和夢想的化身，是思想和行動的天然甘泉，也是自由和規則的象征。選擇離開讓我內心是無比的傷心和難過，因為我深感營銷協會的未來用詞典里的任何一個漂亮的形容詞去修飾都會顯得有些蒼白無力，就因為營銷協會高山仰止、光明如波的未來，我不想去滲進沙子，所以選擇離辭當然我會試圖去追尋另一種波瀾壯闊的自由。

就算辭行營銷協會我也會不離不棄的祝福營銷協會，愿營銷協會前景如光。最后，我真誠地為營銷協會祝愿，愿你有如大海一般容納百川。

辭職人：xx

高級管理層辭職報告 篇3

X總:

您好!

經過近一個月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領導。

一、無法繼續忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說X總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方。但是我是一個職業經理人，和XX公司只是勞動契約關系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴和人格!

二、企業管理要遵循木桶原理，一個企業的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理水平非常之低，已經很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!

三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近X個月的觀察，我知道在XX公司，我永遠是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在連續數月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對XX公司徹底失望了!

以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領導能體諒本人的情況，給予批準為謝!

關于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范!

此致

敬禮!

辭職人:

20xx年xx月xx日

高級管理層辭職報告 篇4

尊敬的領導:

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我自年月日進入***股份有限公司，年月日調入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉變——從一個學生到社會人的轉變。

在過去的半年里，公司給予了我良好的學習和鍛煉機會，學到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過慎重的思考，我發現在公司的工作離我的職業目標漸行漸遠。人如果偏離了自己的職業目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領導能給予充分的諒解。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司項目的開展，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

祝公司項目推進順利創造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!

此致

敬禮!

辭職人:

20xx年xx月xx日

高級管理層辭職報告 篇5

尊敬的公司領導:

您好!

首先感謝公司對我的培養,長期以來對我的關心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的原則。

現由于個人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續工作了，請領導諒解!

此致

敬禮!

辭職人:

20xx年xx月xx日

高級管理層辭職報告 篇6

尊敬的王總：

非常感激您近五年來的關愛與培養，使我從一個普通的初涉社會的設計師，培養成一個能在多方面小有成績的管理者。回首過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發展。

可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在XX年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰的時刻，也是您事業的一個關鍵時刻，為了報答您對我的培養，我沒有理由不留下來與您并肩作戰。現在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿激情的企業，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發展的關鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發揮我應有的作用。

最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環境，給予我發展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業越來越好。我會在XX年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結束最后的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮！

高級管理層辭職報告 篇7

尊敬的領導:

我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。

我始終認為我們公司在本行業里是個一流的公司，不管是公司的規模，管理，企業文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業我就開始關注我們公司，我的許多學長和老鄉也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習，磨練，是一個很好的經歷。

但其工作性質和內容在我深刻接觸以后發現確實不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權利，在經過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇離開公司，我想對公司和我都是一個很好的結果。這個決定完全是出于個人原因。

除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，****的工作氛圍以及環境還是不錯的，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術水平，還應顧及到其管理能力與員工的親和力。當然這僅僅是個人意見而已。

我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業績一路飆升，公司的領導以及同事工作順利。

此致

敬禮!

辭職人:

20xx年xx月xx日

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第二篇：酒店管理層辭職報告

酒店管理層辭職報告

酒店管理層辭職報告 1

尊敬的各位領導：

很愧疚給您寫這封辭職報告。在酒店工作達九個月的我，雖然時間很短暫，但對這里有著一種非常親切的像家一樣的感覺，腦海里留下了美妙的印象。在與每一位員工相處過程中，能夠從他們身上學到好多有利于酒店管理的學問；為此，特別感謝領導給我供應的這個工作平臺和升職機會；感謝領導對我在工作中的引導和在生活中的無微不至的關懷。工作時間雖然很短，對我人生而言卻很有意義，是一種激勵、鞭策、熬煉。九個月管理體驗使我逐步懂得了如何工作才能成為一名合格的酒店中層管理者，學會了如何處理與同事之間簡單的人際關系，學會了理解和寬容。

同時，也讓我從自身查找或懷疑自己的性格是否不適合做酒店管理；二是感覺自己離勝任酒店副總經理的要求的差距很大；三是自己缺乏酒店管理的專業學問太多；四是熟悉到做好三星級酒店管理不是靠“點將”和一時的熱衷就能夠把日常的酒店管理工作抓到位的，關鍵是靠系統的專業人才去腳踏實地干出來的；五是我目前的`工作壓力愈來愈大。以上這幾點是我遞交辭職的主要因素，同時由于孩子都在讀書，家庭的經濟壓力也在猛增，這也是一個很現實的問題。最終是考慮到酒店今后的進展和100多名員工的生存問題，不想由于我的因素阻礙酒店管理的健全。經過深思熟慮后才做出此選擇，其實當我寫下這封信的時候心中的波瀾久久不能安靜，由于我來的時候就是作為一個長線方案。

借此機會，感謝以劉經理為首的酒店管理層和全體同事，是他們用以身作則和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我從中學到許多關于酒店管理學問和閱歷；是他們讓我找到了工作的歡樂和友情的暖和；是他們對我工作中存在的缺點的理解和包涵。

假如有機會的話我還會回來的，信任我在我離開這一階段中，我會專心學習酒店管理學問，并把握一整套的系統的現代化的管理模式，到時候與大家共同努力，共同進步，實現意楊之鄉大酒店創建人和全體員工的幻想。

最終，誠心的祝福宿遷市房地產開發有限公司興盛發達！意楊之鄉大酒店生意興隆，蒸蒸日上！同時也給喜愛酒店并好學的同事們供應一個酒店最佳管理的學習網址—————最佳東方邁點博客。由于在這段時間里我閱讀了大量行業內精英寫的管理和博客營銷案例，以及一線員工工作中的貼身感受，讓我受益匪淺。

懇求領導賜予批準，感謝！在工作有不足之處，望領導見諒

此致

敬禮！

辭職人：xx

xx月xx日

酒店管理層辭職報告 2

尊敬的領導：

您好！我是國味一號的一名經理。首先很感謝公司給我的機會讓我成為管理層，身為管理層我學到了許多以往沒接觸過的事物，這些經受將成為我生命里最珍貴的財寶。再次感謝幾位老總對我的厚愛與好評。

我很舍不得這個地方，有時候看到一些小東西小事物，都會想起自己所做出的`點點滴滴。也喜愛那種和大家一起努力工作的時間。想起來就像我爸媽在開店子，我們這幫兒兒女女在幫忙照看生意。想起來心就感覺很酸。很難受！由于我個人緣由，我即將要為我人生抱負的第一個起點開頭奮斗（喜愛餐飲行業的我一樣盼望有個屬于自己事業的抱負）。所以我一再考慮打算提出辭職！對此，我的離去給公司帶來不必要的麻煩和影響，表示真誠的歉意。但事出有因，望高層領導給與批準！感謝！

此致

敬禮！

辭職人：xx

xx月xx日

酒店管理層辭職報告 3

尊敬的領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業規劃和一些現實因素（簡潔闡述離職餐廳經理崗位的緣由，比如父母年邁、夫妻分居），經過深思熟慮，我打算辭去所擔當的餐廳經理崗位的工作。

我很圓滿自己在這個時候向您正式提出辭職，給（改成自己餐廳經理崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開餐廳經理崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的困難打算。信任在我目前的餐廳經理崗位上，（改成自己餐廳經理崗位所在的單位名稱）有許多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辭職報告之后肯定會批準我的申請。

轉瞬之間，在（改成自己餐廳經理崗位所在的單位名稱）工作已經年，回首餐廳經理崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期盼，也有過迷茫，有過歡樂，也有過哀痛。

（改成自己餐廳經理崗位所在的單位名稱）餐廳經理崗位工作是我職業生涯中寶貴而非常有意義的開端。在領導、同事的關懷指導和關心下，使我成為一名具有肯定實際工作力量和處理日常事務力量的合格的`餐廳經理崗位工。我非常感謝關心和見證我成長的人民。

我確信在公司的這段工作經受將是我整個職業生涯進展中相當重要的一部分。祝公司領導和全部同事身體健康、工作順當！再次對我的離職給公司帶來的不便表示愧疚，同時我也盼望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請賜予批準。

此致

敬禮！

辭職人：xx

xx月xx日

酒店管理層辭職報告 4

尊敬的xx領導：

您好！

我懷著簡單的心情寫這封辭職信。由于您對我的力量的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的兩年間獲得了很多的機遇和挑戰。

很愧疚，或許我的辭職是很不好的。我沒有能夠堅持下去，沒有兌現來之前的承諾，沒有貢獻自己的力量在工作中。由于我是小敏推舉來的，或許正是由于這種因素，我很犯難，覺得對不起她以及領導們的信任。可是現實的境況以及自身的緣由，又不得不讓我做出這樣的打算。現實的境況，或許是我的私事，但是令我失去了一些士氣和目標，也沒有了動力；自身的緣由，就是我的挑食以及自己的.笨手笨腳，不但沒做到什么，反而還添加了麻煩。盼望您可以諒解我，理解我，在此感謝，誠心的感謝。

對于由此為酒店造成的不便，我深感愧疚。但同時也盼望酒店能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮！

辭職人：xx

xx月xx日

酒店管理層辭職報告 5

尊敬的酒店領導：

經過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在酒店所擔任的職位，我明白這對于您來說，是十分難以作決定的事情。

由于您對我的潛力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在酒店從事的xxxx管理工作，使我在xx開發，xx等領域學到了很多知識、積累了必須的經驗。對此我深懷感激!

對于由此為酒店造成的.不便，我深感抱歉。但同時也期望酒店能體恤我的個人實際，對我的申請予以思考并批準為盼。

此致

敬禮!

辭職人:xx

日期

酒店管理層辭職報告 6

尊敬的劉總：

作為一名在酒店工作了三年多的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。

我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在那里，我學會了很多東西，能夠跟同事們在一齊工作，我覺得很開心，那里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校里面學不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的群眾里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在群眾里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一向陪伴著我，直到我離開……

但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我以前生活在一個溫暖而又溫馨的群眾里。李總，還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在20xx年的時候。那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平時看起來那么斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有取得好的成績，但我們堅持到底、團結奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，最后摘取了精神禮貌風尚獎的稱號。這是您帶領我們取得的第一次成績。

隨著時光的流逝，斗轉星移，您多年積累的工作經驗與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的總經理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法，力爭讓酒店的經濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節節高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數都以停業減薪的方式來躲避這場災難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預防工作的同

2時繼續經營的決定，酒店也因此沒有為客源的減少而受到大的'損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響。可能這一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點實事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認可的老總！

而我，作為這個群眾的一份子，更加感覺到您對員工的關心與培養。您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養與發展是不可忽視的環節之一。由于我自身潛力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心，所以想公司提出了辭呈，忘領導批準。

此致

敬禮！

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

酒店管理層辭職報告 7

尊敬的領導：

來到公司也已經快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫忙，我十分感謝公司各位同事。正是在那里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。而我，作為這個群眾的一份子，更加感到到您對員工的關心與培養。您確定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養與發展是不可疏忽的環節之一;對于酒店里為數不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發展，就務必得到管理的崗位上去錘煉不可。

恰恰是在酒店飛速發展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，盼望我從中能夠學到一些管理的經驗和處理各種關系的措施，為酒店的發展起到應有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種鼓勵，一種鞭策，一種錘煉，對我而言，這正是您對我工作的`一種確定，給我的一種鼓舞。在那里，我十分感謝您給我的這次機會，也想借此在那里向您說一聲：“多謝”!

也許，千言萬語也抵但是一句感謝，我想再對您說一聲“多謝您”!萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多主角，也可能要走過很多的路才干到達必定高度，取得一些成績，得到眾人的認可，成為主演。

此致

敬禮!

申請人：

20xx年11月11日

酒店管理層辭職報告 8

尊敬公司領導：

我是某某部見習溫泉總監朱蓮芝，轉眼間我在某某部度假酒店即將度過三個月時光，三個月快樂的工作、生活經歷已經成為我難忘的一段回憶，在那里我被公司的企業文化所感召，被公司良好工作氛圍所感染，并且結識了很多誠心做事的同事朋友，衷心感謝某某部溫泉度假酒店及團隊給我的幫忙。

因個人原因并在經過深思熟慮后，我不得不懷著沉痛的情緒向公司提出離職申請，雖然在某某部工作的時光只有三個月，但是我對某某部的感情是深厚的，無法用言語來表達的，在今后的`工作中我也必須會謹記某某部的優良傳統，時刻維護某某部的形象，并把某某部的點點滴滴作為我人生一段完美的經歷珍藏。

在個人提出離職期間我會盡自我最大潛力把未完和待辦事項對公司制定的接手人進行全面交接，保證溫泉中心的工作正常開展不受影響。我相信某某部溫泉中心在潘總分管帶領下，有韓姝研經理及幾名得力主管的全力配合，某某部溫泉中心的明天必須會更好。最后再次祝福某某部生意蒸蒸日上，祝福董事長身體健康、事業輝煌，祝福潘總及各位領導同事身體健康、工作順利！！！

此致

敬禮！

簽名

年月日

酒店管理層辭職報告 9

尊敬的酒店領導：

你們好！我是XXX部門的主管XXX。

首先，很高興能夠在XXX順利工作了XX年，這段時光的工作無論我是開心、悲傷都有你們的陪伴與幫忙。在此先多謝各位領導、同事！

在那里我認識了很多對我有幫忙的人；無論是XX總時常的問候還是您的大度、細心、鼓勵鞭策與同事們的熱情幫忙我都常常為之感動。所以我經常告訴自我懷著一顆感恩的`心做人。

從入職的第一天起你們教會了我做許多的事，無論是從打掃衛生、財務管理，到企業管理等我都獲益良多，為之感謝。所以我經常告訴自我憑著一顆善良的心做事；

所以，在此請允許我說聲“多謝你們”。

之后，請允許我于月日辭去“XXX酒店XXX部門經理”一職！原因如下：

第一：由于工作和生活的矛盾和壓力導致我不想長期生活在這樣的環境下，我受不了！

第二：我個人潛力不足，我經常因為某些原因得罪客人，我想這樣長期下去必須會很大的影響酒店的顧客回頭率，為了減少酒店損失，我只能選取辭職；

第三：我時常感覺由于個人潛力的問題，我需要進修成長，所以我需要一個十分長的時光去學習進修。

第四：從真正好處上說我的第一份工作就是在那里，在這每一天很開心的和同事們做事，每一天說的做多的就是為人、處事，但是因我個人原因，確實有事需要離開這是群眾。

為夢想這天我選取離開。因為我明白，走的路多了才能到達必須高度，得到自我認識的認可，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依然清晰。

最后，請領導批準我的辭職，我相信我離開后會有一個更加適合的人來填補我的職位。

祝：酒店明天會更好、同事工作一切順利！

此致

敬禮！

簽名

年月日

酒店管理層辭職報告 10

尊敬的酒店領導：

經過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在酒店所擔任的職位，我明白這對于您來說，是十分難以作決定的事情。

由于您對我的潛力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在酒店從事的____管理工作，使我在__開發，__等領域學到了很多知識、積累了必須的.經驗。對此我深懷感激! 對于由此為酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時也期望酒店能體恤我的個人實際，對我的申請予以思考并批準為盼。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

酒店管理層辭職報告 11

尊敬的酒店領導：

你們好！我是xxx部門的主管xxx。

首先，很高興能夠在xxx順利工作了xx年，這段時光的工作無論我是開心、悲傷都有你們的陪伴與幫忙，酒店管理人員辭職書。在此先多謝各位領導、同事！

在那里我認識了很多對我有幫忙的人；無論是xx總時常的問候還是您的大度、細心、鼓勵鞭策與同事們的熱情幫忙我都常常為之感動。所以我經常告訴自我懷著一顆感恩的心做人。

從入職的第一天起你們教會了我做許多的事，無論是從打掃衛生、財務管理，到企業管理等我都獲益良多，為之感謝，。所以我經常告訴自我憑著一顆善良的心做事；所以，在此請允許我說聲“多謝你們”。

之后，請允許我于xx月xx日辭去“xxx酒店xxx部門經理”一職！原因如下：

第一：由于工作和生活的矛盾和壓力導致我不想長期生活在這樣的環境下，我受不了！

第二：我個人潛力不足，我經常因為某些原因得罪客人，我想這樣長期下去必須會很大的`影響酒店的顧客回頭率，為了減少酒店損失，我只能選取辭職；

第三：我時常感覺由于個人潛力的問題，我需要進修成長，所以我需要一個十分長的時光去學習進修。

第四：從真正好處上說我的第一份工作就是在那里，在這每一天很開心的和同事們做事，每一天說的做多的就是為人、處事，但是因我個人原因，確實有事需要離開這是群眾。

為夢想這天我選取離開。因為我明白，走的路多了才能到達必須高度，得到自我認識的認可，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依然清晰。

最后，請領導批準我的辭職，我相信我離開后會有一個更加適合的人來填補我的職位。

祝：酒店明天會更好、同事工作一切順利！

此致

敬禮！

申請人：

年月日

酒店管理層辭職報告 12

尊敬的酒店領導：

你們好！我是xxx部門的主管xxx。

首先，很高興能夠在xxx順利工作了xx年，這段時光的工作無論我是開心、悲傷都有你們的陪伴與幫忙，酒店管理人員辭職書。在此先多謝各位領導、同事！

在那里我認識了很多對我有幫忙的人；無論是xx總時常的問候還是您的大度、細心、鼓勵鞭策與同事們的熱情幫忙我都常常為之感動。所以我經常告訴自我懷著一顆感恩的心做人。

從入職的第一天起你們教會了我做許多的事，無論是從打掃衛生、財務管理，到企業管理等我都獲益良多，為之感謝，。所以我經常告訴自我憑著一顆善良的心做事；所以，在此請允許我說聲“多謝你們”。

之后，請允許我于xx月xx日辭去“xxx酒店xxx部門經理”一職！原因如下：

第一：由于工作和生活的矛盾和壓力導致我不想長期生活在這樣的環境下，我受不了！

第二：我個人潛力不足，我經常因為x些原因得罪客人，我想這樣長期下去必須會很大的影響酒店的'顧客回頭率，為了減少酒店損失，我只能選取辭職；

第三：我時常感覺由于個人潛力的問題，我需要進修成長，所以我需要一個十分長的時光去學習進修。

第四：從真正好處上說我的第一份工作就是在那里，在這每一天很開心的和同事們做事，每一天說的做多的就是為人、處事，但是因我個人原因，確實有事需要離開這是群眾。

為夢想這天我選取離開。因為我明白，走的路多了才能到達必須高度，得到自我認識的認可，成為每一天的主演。即將離開，這條路我們走的依然清晰。

最后，請領導批準我的辭職，我相信我離開后會有一個更加適合的人來填補我的職位。

祝：酒店明天會更好、同事工作一切順利！

此致

敬禮！

申請人：

20xx年xx月xx日

酒店管理層辭職報告 13

尊敬的酒店領導：

經過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在酒店所擔任的職位，我明白這對于您來說，是十分難以作決定的事情。

由于您對我的潛力的信任，使我得以加入酒店，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在酒店從事的xxxx管理工作，使我在xx開發，5 xx等領域學到了很多知識、積累了必須的經驗。對此我深懷感激！對于由此為酒店造成的.不便，我深感抱歉。但同時也期望酒店能體恤我的個人實際，對我的申請予以思考并批準為盼。

此致

敬禮！

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

第三篇：高級管理層信息報告制度

高級管理層信息報告制度

總則

第一章

第一條 為進一步完善本行信息溝通機制，明確高級管理層或有關部門向董（監）事會及其專門委員會報告信息的種類、內容、時間和方式等，確保本行董（監）事及其專門委員會能夠及時準確地獲取各類信息，做出科學獨立的判斷和決策，中國銀行業監督管理委員會《關于進一步完善中小商業銀行公司治理的指導意見》和《股份制商業銀行董事會盡職指引》的規定，特制訂本制度。

第二條 本制度所稱信息是指本行董（監）事及其專門委員會在履行職責過程中能夠作為參考依據的本行業務經營情況、財務狀況、重要人事變動和其他重要事項。第二章 信息報送內容

第三條 本行高級管理層向董（監）事會及其專門委員會報 送的信息報告分為定期報告和即時報告。

第四條 本行高級管理層向董（監）事會及其專門委員會定期報告的信息包括以下內容：

（一）戰略執行和調整報告；

（二）經營情況報告；

（三）財務報告（包括財務決算與預算報告）；

（四）重大人事變動；

（五）重大外事、宣傳、公益活動；

（六）信貸管理政策；

（七）監管指標體系報告；

（八）全面風險評價報告；

（九）合規風險管理情況報告；

（十）資產質量五級分類報告；

（十一）內控評價報告、內審工作報告；

（十二）關聯交易專項報告；

（十三）法律、法規和本行章程規定的應當向董（監）事會報告的其他事項，以及董（監）事會及其專門委員會或高級管理層認為需要報告的其他事項。

第五條 本行高級管理層向董（監）事會即時報告的信息包括以下主要內容：

（一）涉及資產總額占本行最近一期經審計總資產的10% 以上的重大交易；

（二）單筆金額超過本行經審計的上一凈資產金額 5%或單筆擔保金額超過500萬元的重大擔保事項；

（三）單筆金額超過本行經審計的上一凈資產金額 5%或單筆金額超過500萬元的重大投資、收購和出售資產等事項； 單筆金額超過本行經審計的上一凈資產金額1%的資產和設備采購事項。

（四）本行與關聯自然人發生的交易金額在30萬元以上，與關聯法人發生的交易金額占本行最近一期經審計凈資產0.5% 以上的關聯交易；

（五）單筆金額超過本行經審計的上一凈資產絕對值 1%的重大訴訟事項；涉案金額超過100萬元，并且占本行最近一期經審計凈資產絕對值10％以上的重大訴訟、仲裁事項，包括 未達到上述標準或者沒有具體涉案金額的訴訟、仲裁事項，但是可能對本行的證券及其衍生品種交易價格產生較大影響的；

（六）法律、法規和本行章程規定的應當向董（監）事會 報告的其他事項，以及董（監）事會及其專門委員會或高級管理層認為需要報告的其他事項。

第三章 信息報告的形式、時限和程序

第六條 高級管理層定期和不定期向董（監）事會及其專門 委員會報送信息，可以以議案、報告和董監事信息通報等形式進行。

第七條 定期信息報告按照報告頻次，可分為月報、季報、半年報和年報。

第八條 月報采取董監事信息通報的形式進行報送，由董事會辦公室負責編輯，于每月結束后15 日內呈報董（監）事。董 監事信息通報的主要內容包括：經營動態、重大事項、業務發展、機構人事等。

第九條 本行高級管理層及相關部室負責及時、準確、完整提供編寫董監事信息通報所需信息材料，并于每月結束后10 日內報送至董事會辦公室。總行辦公室負責匯集全行重大經營信息，總行人事部負責報送重大機構及人事變動情況，計劃財務部負責報送主要經營指標完成情況，審計部負責報送主要審計工作及發現等。董（監）事會可以根據需要要求相關部室提供其他信息材料。

第十條 季度信息報告、半信息報告和信息報告可以采取議案或報告的形式，向董（監）事會及其專門委員會報告。第十一條 當發生本制度第五條所列事項時，高級管理層及相關部室應在事項發生后的2 個工作日內提交不定期報告，書面報告董（監）事會。

第十二條 定期報告和不定期報告由高級管理層或有關部室負責編制，總行各部室負責人為信息報告義務人和第一責任人。信息報告過程中，信息報告義務人報告不及時、不完整，影響董（監）事及其專門委員會獲取各類信息的及時性和準確性，從而給本行造成不良影響，由信息報告義務人承擔相應責任。本行可以對信息報告義務人的失職行為給與批評、警告、直至解除其職務的處分，并可視情況提出適當的賠償要求，必要時追究相關信息報告義務人的法律責任。

第十三條 信息材料報送采取書面形式，同時提供文件材料的電子版。各部室所報送信息應經部室負責人、分管行領導審核。

第十四條 本行董（監）事及相關工作人員對經營信息報告的內容負有保密義務，未經董事會合法授權，不得擅自對外傳播 或披露。

第四章 附則

第十五條 本規定由董事會負責制定、修改和解釋。

第四篇：高級管理層的工作流1

高級管理層的工作流程

一、業務目標

確保高級管理層的工作符合國家法律、法規和公司內部規章制度的要求；

提高高級管理層的工作效率和工作效果；

充分發揮管理層的積極作用、決策能力，促進企業實現發展戰略。

二、業務風險

高級管理層違法、違規以及不遵守公司的規章制度，可能引起法律風險，遭受外部處罰，造成經濟損失或信譽損失； 高級管理層工作效率、決策效率不佳，可能造成商機延誤，影響公司的經 營效率和效果；

高級管理層的積極性得不到充分發揮，決策能力、宏觀把握能力的欠缺可 能會影響到企業發展戰略的實現。

三、業務范圍

該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）與高 級管理層工作管理相關的流程，主要包括高級管理人員的選拔任用、高級管 理層的職責分工、高級管理人員的考核以及高級管理人員的免職與調換等流

程。

四、業務流程描述

1、高級管理人員的選拔任用

1.1

高級管理人員從公司后備人員中產生，也可根據工作需要采取公開選拔 和競爭上崗面向本系統或者面向社會進行招聘。

1.2

高級管理人員應該具有大學或大學以上文化程度；擔任上一級職務，一 般應具有兩年以上下一級職務的工作經歷。有強烈的事業心和責任感，工作業績突 出；具有勝任崗位職責所要求的能力、知識、經驗和相應的 資格。

1.3

高級管理人員采取公開選拔和競爭上崗面向本系統或者面向社會進行招 聘。公開選拔、競爭上崗工作需經過下列程序：人力資源部發布公告（包 括：職位、報考人員的資格條件、基本程序和方法等）；報名與資格 審查；統一考試（競爭上崗須進行民主測評）；組織考察，研究提出 人選方案。

1.4

任用高級管理人員經過嚴格的組織考察。考察高級管理人員擬任人選，依據選拔任用條件和不同領導職務的職責要求，采取查閱資料、民主測 評（民意測驗）、實績分析、個別談話等方式，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績。對決定聘任的高級管理人員，由董事會人 事與薪酬委員會指定專人同本人談話。

1.5

選拔的高級管理人員由人力資源部以提案的形式上報董事會批準（以正 式文件任命），需要報國資委備案的高級管理人員，應當按照規定及時 向國資 委備案（需備案人員包括副總經理、助理總經理、總工程師、董 秘）。

2、高級管理層的職責分工

2.1

根據工作需要，由總常會討論通過確定高級管理人員的職責分工，形成 總經理常務會紀要，各高級管理人員在職權范圍內行使職責。

3、高級管理人員的考核

3.1

高級管理人員的考核包括考核、任期考核和專項考察等。考核 和任期考核為定期考核，于次年年初和任期屆滿前進行。專項考察和日 常考察為不定期考核，根據需要及時進行。

3.2

對高級管理人員考核主要分為定期考核、專項考察和日常考察。定期考 核由董事會人事與薪酬委員會負責組織實施。專項考察和日常考察則由 人力資源部牽頭組織相關部門實施。

3.2.1

專項考察主要包括高級管理人員任前考察、調整后的跟蹤考察、對連續 發生虧損或發生重大損失或造成重大社會影響的高級管理人員的考察 等。專項考察掌握的情況，要匯集并綜合到考核和任期考核中，相 關意見和建議要在考核和任期考核結果（報告）中體現。

3.2.2

對高級管理人員日常考核評定結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職 等，人力資源部將考核結果計入《考核評價表》，存入本人檔案，作為 任免、獎懲的重要依據。基本稱職者不考慮職務晉升；當年評定不稱職 者，原則應辭去現職。

3.2.3

人事與薪酬委員會委員每對高管進行考核打分，將打分表轉人力資 源部，人力資源部按照相關文件規定進行計算，考核結果與高級管理人 員薪酬 掛鉤。

4、高級管理人員的免職與調換

4.1

高級管理人員所任職務被免職、解聘時，應按照管理權限和人力資源部

相關規定程序進行。

五、相關制度目錄

《公司法》

《中國建筑股份有限公司章程》

《中國建筑股份有限公司總經理工作制度》

《中國建筑股份有限公司高級管理人員管理規定（征求意見稿）》

主要控制點

高級管理層選拔公告的發布

高級管理層人選方案的提出與考察

高級管理層任命的審批與備案

高級管理層職責分工的確定

高級管理層的考核

高級管理層考核結果的參考使用

七、檢查資料

招聘公告

資格審查結果 考試成績

組織考察意見

民主測評結果（民意測驗結果）

同擬任用高級管理人員談話記錄

董事會批準文件

報有關部門任用備案文件

明確高級管理人員職責分工的會議紀要 10

不定期考察意見、考核評價表、打分表

任免文件

第一章

人力資源發展規劃管理業務流程

一、業務目標

負責企業人才隊伍體系建設，為企業發展戰略的實施提供人才支持與保障；

滿足生產運營對人才的需要，促進企業健康、持續發展。

二、業務風險

人力資源發展規劃脫離企業戰略和企業實際，對企業人力資源開發和人才隊 伍建設沒有指導意義；

規劃實施效果較差，難以滿足企業對人員的需要，影響企業健康、持續發展。

三、業務范圍

人力資源管理

主要描述公司人力資源規劃管理業務的相關流程，主要包括人力資源規劃的計劃、信息的收集與分析、人力資源規劃的編制與審批以及人力資源規劃的實施等業務

流程，在執行過程中，應確保規劃與企業實際和發展戰略相結合。

四、業務流程描述

人力資源規劃的計劃

根據股份公司總體發展戰略規劃，在股份公司企劃部編制《企業戰略規劃》 的同時，人力資源部人才戰略管理經理擬定《人力資源規劃編制計劃》，計劃的內容包括規劃編制的指導方針、規劃目標、時間安排、工作計劃等

基本事項，經人力資源部總經理審批并簽字同意后，開始進行資料的收集 與分析。信息的收集與分析 2.1

人才戰略管理經理通過訪問互聯網、訂閱報刊雜志、購買借閱參考資料、查閱企業管理文件等方式，收集國家宏觀經濟走勢、行業發展分析、國家 人才發展規劃、勞動力資源現狀、企業發展規劃、企業人力資源情況等資 料信息。

2.2

二級單位向股份公司人力資源部提供經本單位研究確定后的企業發展規 劃，人力資源規模總量、人員結構、人員分布等資料和信息。

2.3

人才戰略管理經理對上述資料進行匯總、分析。

人力資源規劃的編制與審批

3.1

根據股份公司《企業戰略規劃》及相關資料，人力資源部人才戰略管理經 理編制《人力資源規劃》（初稿），內容包括人力資源情況分析、規劃目標 的設定、實施步驟分解、工作計劃安排等。

3.2

人力資源部將《人力資源規劃》（初稿）以書面形式征求相關部門和二級 單位的意見，人才戰略管理經理根據各單位的反饋意見對《人力資源規劃》（初稿）進行修改完善。

3.3

《人力資源規劃》經修改完善后報部門總經理審核并簽字同意后報股份公 司分管人力資源部的主管領導審批。

人力資源規劃的實施

4.1

人力資源部將經審批后的《人力資源規劃》以股份公司名義正式行文下發 各單位，并組織實施。

4.2

股份公司人力資源部每年通過二級單位上報的報表、工作報告，以及相關 的工作調研等形式對實施情況進行檢查。

4.3

二級單位對照檢查情況進行相應的整改。

4.4

股份公司人力資源部根據檢查及二級單位的整改情況，對實施工作進行總

結，并酌情對《人力資源規劃》進行調整（調整的程序同“3 人力資源規 劃

的編制與審批”）。

五、相關制度目錄

國家關于人才工作的指導意見

股份公司《企業戰略規劃》

《中國建筑工程總公司人才開發與管理指導意見》

六、主要控制點

人力資源規劃計劃的編定及審批

企業內外部資料的收集與分析

人力資源規劃的編制與審批

人力資源規劃實施時的定期檢查

七、檢查資料

人力資源規劃計劃

企業內外部分析資料

相關部門單位對規劃初稿的意見反饋

《人力資源規劃》

實施檢查報告

八、業務流程圖

第四章 人力資源管理

一、業務目標

合理設置崗位，促進部門工作績效提高； 員工崗位管理業務流程

促進員工的合理流動和崗位交流，拓展員工發展空間，為員工職業生涯發 展

提供條件；

崗位設置及管理符合國家有關法律法規和企業規章制度要求。

二、業務風險

崗位設置不合理，無法確保企業生產經營活動的順利進行；

員工缺乏發展空間，影響員工工作積極性；

違反國家有關法律法規，造成企業經濟及名譽損失。

三、業務范圍

該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）崗位管理 的流程，主要包括崗位設置評估通知的起草與下發、崗位設置方案的提交和審核、崗位設置方案的發布和歸檔等內容。

四、業務流程步驟

崗位設置評估通知的起草與下發

每年3月，股份公司人力資源部崗位管理業務人員起草《關于對總部部門 崗位設置情況進行評估的通知》，經人力資源部負責人簽字同意后，由人

力資源部崗位管理業務人員通過總部辦公系統發各部門信息員。（《關于對 總部部門崗位設置情況進行評估的通知》主要內容包括部門崗位設置評估 的方法與要求、《崗位說明書》、《崗位設置架構圖》、《崗位任職人員情況》 的修訂要求及提交方式和時間等。）

崗位設置方案的提交

各部門根據本部門的《崗位設置架構圖》和各崗位的《崗位說明書》，按 照部門職責的變化及業務開展對各崗位要求的變化，梳理本部門崗位設置 與編制情況，對職責有調整的崗位，或需要增減的崗位，提出調整意見，編制本部門《部門崗位設置建議》、《崗位設置架構圖》、《崗位說明書》、《崗位任職人員情況》，經部門負責人簽字確認后提交人力資源部崗位管 理業務人員。

崗位設置方案的審核

人力資源部崗位管理業務人員對各部門提交的材料進行初步審核和評估，重點審核和評估部門崗位設置與編制、崗位任職人員情況，了解檢查部門 是否執行關鍵崗位（采購崗、出納崗）定期輪崗制度等，就調整有異議部 分與部門進行電話溝通。

崗位設置方案的審批

初步審核評估后，人力資源部崗位管理業務人員起草《關于對總部崗位設 置進行評估的情況匯報》及《總部崗位設置情況一覽表》，經人力資源部 負責人審核簽字后，提交公司總經理審批，并在《關于對總部崗位設置進 行評估的情況匯報》上簽署意見。總部崗位調整超過20%的，報公司總經 理常務辦公會審議，審議結果在會議紀要中體現。

崗位設置方案的發布

審批通過后，人力資源部崗位管理業務人員將《崗位設置架構圖》、《崗位 說明書》、《崗位任職人員情況》通過辦公系統發各部門執行。

崗位設置方案的歸檔

人力資源部崗位管理業務人員對《崗位設置架構圖》、《崗位說明書》、《崗

位任職人員情況》進行裝訂歸檔，形成《總部部門崗位設置方案》檔案。

五、相關制度目錄

《中國建筑股份有限公司崗位管理辦法（試行）》

六、主要控制點

崗位設置評估通知的起草與下發

崗位設置方案的提交

崗位設置方案的審核

崗位設置方案的審批

崗位設置方案的發布

七、檢查資料

《關于對總部部門崗位設置情況進行評估的通知》

《部門崗位設置建議》

《崗位說明書》

《崗位設置架構圖》

《崗位任職人員情況》

《總部崗位設置情況一覽表》

《關于對總部崗位設置進行評估的情況匯報》

八、業務流程圖

第四章 人力資源管理

員工招（選）聘管理業務流程

一、業務目標

規范員工招（選）聘工作，提高企業的工作效率和管理水平；

完善員工招（選）聘的程序，提高招（選）聘員工質量，滿足企業對人才資 源的需求，為企業發展提供人才支撐與保證；

確保員工的招（選）聘程序符合國家法律、法規以及企業內部相關規章制度 的要求。

二、業務風險

員工招（選）聘工作制度不健全或效率低下，影響企業綜合管理水平的提高；

員工招（選）聘的數量或質量缺少合理的控制與管理，影響企業員工隊伍的 質量，無法滿足企業發展對人力資源的需求；

違反國家法律、法規，可能使企業遭受外部處罰，造成企業經濟及聲譽損失。

業務范圍

該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）人員招（選）聘管理的工作流程，主要包括員工需求計劃確定、員工招（選）聘工作落實、員 工入手續辦理等業務過程。股份公司總部人力資源部負責總部職能部門員工的招（選）聘工作，各二級單位及總部事業部制單位的員工招（選）聘程序參照本程 序進行，各三級次法人單位的招（選）聘工作在相關二級單位的指導下亦可參照 本程序進行。

四、業務流程描述

員工需求計劃的確定 1.1

人力資源部負責招聘的業務人員于本年底起草《關于編制**人員需 求計劃的通知》，經人力資源部部門領導簽署后通過辦公平臺下發各職 能部門。

1.2

各職能部門接到通知后，根據崗位空缺情況，本著以崗聘人原則，在部 門編制范圍內編制本部門《**人員需求計劃》，經部門領導簽署同 意后報人力資源部。

1.3

人力資源部匯總各職能部門上報的需求計劃信息后編制股份公司《** 人員需求計劃》，報總經理辦公會審議透過后確定為次年人員招（選）聘 正式計劃（審議結果一般在總經理辦公會會議紀要內進行記錄）。

1.4

職能部門增加新職責或新業務，出現臨時性、突發性任務，人員離職等情 況，且不能通過調整內部分工解決時，可臨時追加招（選）聘計劃。臨時追加招（選）聘計劃時，職能部門起草書面的《人員需求申請》（需 要增設崗位的，在《人員需求申請》中說明原由），經本部門領導審核簽 字后報人力資源部，人力資源部負責總部員工管理的崗位人員審核并報總 經理簽字審批后，人力資源部及時給予招（選）聘。

員工招（選）聘

2.1

根據職能部門職責和崗位任職資格要求，員工招（選）聘主要有三種形式，即內部調配、畢業生校園招聘和社會招聘。人力資源部根據人力資源計劃 的需求在公司網站及社會中介信息服務網站發布招聘信息。

2.2

內部調配

2.2.1 部門負責人在公司內流動，由人力資源部根據其個人能力和擬任職崗位要 求編制《干部任免討論表》并提出相關意見，按《領導人員管理辦法》中 規定的審批權限報批。

2.2.2 一般員工的內部調配由調入部門在《關于調**同志到總部工作的報告》（簡 稱《調動工作報告》）中提出意見，人力資源部負責總部員工管理的崗位 人員依據擬調入員工個人能力和擬任職崗位要求審核并報人力資源部總

經理簽字審批后，商得員工所在部門（企業）及員工本人同意，辦理調動 手續。

2.3

畢業生招聘

人力資源部負責總部員工調配的崗位人員負責畢業生招聘程序工作，通過 股份公司招聘外網或者相關高校就業指導中心網站發布招聘信息后，一般 由學校推薦、簡歷篩選、生成《參加筆試人員名單》、面試、體檢等程序 后確定最終錄用人員，人力資源部起草《人員錄用審批報告》報部門領導 及人員需求部門領導簽署后報總經理簽字審批，審批通過后由人力資源部 辦理聘用手續。

2.4

社會招聘

2.4.1 通過股份公司招聘外網或者有關人才招聘網站發布《股份公司招聘簡章》，應聘人員報名并填寫《應聘人員登記表》提交至股份公司人力資源部，人 力資源部負責調配的崗位人員進行資格審查（簡歷篩選）后生成《參加筆 試人員名單》。2.4.2 人力資源部與具體用人部門聯合組織面試、考察（參加面試和考察成員一 般包括人力資源部和用人部門領導及相關業務人員）、公示（按照干部任 職公示模式進行）后，人力資源部正式聘用手續（參見本子流程2.3條款）。根據崗位層 次、崗位性質及參與競爭的人數，可以適當簡化程序。

員工入職

3.1

招（選）聘人員正式報到后，由人力資源部負責總部員工管理的人員進行 入職教育，介紹總部的相關管理制度。

3.2

負責勞動合同業務的崗位人員負責辦理《勞動合同》的簽訂、醫療保險手 續及“人力資源管理信息庫”中的總部人員信息增加。人力資源部向具體 用人部門開出介紹信并通知相關部門辦理平臺開通、門禁、外網信箱等工 作。

相關制度目錄

《中華人民共和國勞動合同法》

《中國建筑股份有限公司總部員工招（選）聘辦法》

六、主要控制點

員工需求計劃的確定

員工內部調動的審批

員工招聘的審批

員工入職

七、檢查資料

《關于編制**人員需求計劃的通知》

各部門《**人員需求計劃》

股份公司《**人員需求計劃》

《人員需求申請》

《干部任免討論表》

《關于調**同志到總部工作的報告》

《人員錄用審批報告》

《參加筆試人員名單》

《股份公司招聘簡章》 10

《應聘人員登記表》

八、業務流程圖

一、業務目標

確保員工退出管理符合國家法律、法規和企業內部規章制度的要求；

規范員工退出管理的工作流程，保證企業生產經營活動的有序進行；

及時更新員工信息，保證企業人力資源管理信息庫的真實、準確和完整。員工退出管理業務流程

第四章 人力資源管理

二、業務風險

違反國家法律、法規，可能引發勞動糾紛，給企業帶來經濟及名譽損失；

員工退出不規范、缺乏有序的管理，擾亂企業生產經營的順利進行；

員工退出信息沒有被及時、準確的記錄，影響人力資源管理信息庫和員 工薪酬核算的準確，進而影響財務報告的真實、準確、完整。

三、業務范圍

該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）員工退 出管理業務流程的相關流程，范圍涵蓋股份公司總部、二級公司和三級公司； 同時涵蓋正式員工以及因為項目或其他需求臨時招聘人員。員工退出有三種情 況，分別是辭職、辭退和退休，業務流程主要包括退出申請的提出和審批程序、離職手續的辦理、以及人力資源管理信息庫的更新等。

四、業務流程描述

辭職

1.1

員工因個人原因辭職，提交書面《辭職申請》給所在部門負責人，內容 主要包括辭職原因、本人簽字。

1.2

辭職人員所在部門負責人在《辭職申請》上簽署意見后，將《辭職申請》 交人力資源部。

1.3

人力資源部負責人在《辭職申請》上簽署意見后，將《辭職申請》交人 力資源部辦理員工調出的相關業務人員。

1.4

人力資源部辦理員工調出的相關業務人員通知申請辭職人員到人力資源 部領取《人員調出通知單》。

1.5

辭職人員攜帶《人員調出通知單》到相關部門辦理離職手續，相關部門 確認其辦完離職相關手續后，在《人員調出通知單》上簽字（蓋章）確 認。（相關部門離職手續主要包括本人所在部門確認已完成工作交接、財務部確認無欠款、行政部確認已退回辦公設備、人力資源部確認已交 回護照、檔案轉出、勞動合同交還等。）1.6

辭職人員將經所有相關部門簽字（蓋章）確認已辦理完調離手續的《人 員調出通知單》交人力資源部。

1.7

人力資源部相關業務人員辦理停發工資、社保中止手續、《人員調出通 知單》歸檔、更新人力資源管理信息庫，將辭職人員由在崗人員庫轉移 到退出人員庫，人力資源部負責總部員工管理的高級經理每月月底復核 人力資源管理信 息庫信息。人員辭職次月起停發工資。

辭退

2.1

各部門提出人員辭退，提交《人員辭退申請報告》給人力資源部，內容 主要包括擬辭退人員姓名、辭退原因、部門負責人簽字等。

2.2

人力資源部負責人在《人員辭退申請報告》上簽署意見后，將《人員辭 退申請報告》交人力資源部辦理員工調出的相關業務人員。

2.3

辦理員工調出的相關業務人員通知擬辭退人員到人力資源部領取《人員 調出通知單》。

2.4

擬辭退人員攜帶《人員調出通知單》到相關部門辦理離職手續，相關部 門確認其辦完離職相關手續后，在《人員調出通知單》上簽字（蓋章）確認。（相關部門離職手續主要包括本人所在部門確認已完成工作交接、財務部確認無欠款、行政部確認已退回辦公設備、人力資源部確認已交 回護照、檔案轉出、勞動合同交還等。）

2.5

擬辭退人員將經所有相關部門簽字（蓋章）確認已辦理完離職手續的《人 員調出通知單》交人力資源部相關業務人員。

2.6

人力資源部相關業務人員核算經濟補償金，填寫《經濟補償核算單》，經人力資源部負責人審核簽字后，交財務部。

2.7

財務部電話通知擬辭退人員本人領取經濟補償金，擬辭退人員攜帶本人 身份證領取經濟補償金后，在《經濟補償核算單》上簽字確認，經濟補 償金不得由他人代領。

2.8

人力資源部相關業務人員辦理停發工資、社保中止手續、《人員調出通 知單》歸檔、更新人力資源管理信息庫，將辭退人員由在崗人員庫轉移 到退出人員庫，人力資源部負責總部員工管理的高級經理每月月底復核 人力資源管理信 息庫信息。人員辭退次月起停發工資。

退休

3.1

員工到達退休年齡，人力資源部辦理員工退出的相關業務人員負責電話 告知退休人員所在部門負責人及員工本人退休時間。

3.2

辦理員工退出的相關業務人員將《信息采集表》交退休員工本人，退休 員工填寫個人信息，包括姓名、出生日期、專業技術職務名稱、家庭地 址等，并提供本人專業技術職務證書復印件、身份證復印件、近期證件 照2張。

3.3

辦理員工退出的相關業務人員起草《退休通知》，總部部門負責人（局 級）以下人員由人力資源部負責人簽發《退休通知》，總部部門負責人 由公司人力資源工作主管領導簽發《退休通知》。

3.4

人力資源部相關業務人員辦理停發工資，并更新人力資源管理信息庫，將退休人員由在崗人員庫轉移到退出人員庫。人力資源部負責總部員工 管理的高級經理每月月底復核人力資源管理信息庫信息。人員退休次月 起停發工資。

五、相關制度目錄

中華人民共和國勞動法

中華人民共和國勞動合同法

《總部崗位管理辦法》

六、主要控制點

退出申請的提出和審批

離職手續的辦理和審批

《經濟補償核算單》的核算和審批

人力資源信息庫的更新

七、檢查資料

《辭職申請》

《人員調出通知單》

《人員辭退申請報告》

《經濟補償核算單》

《信息采集表》

《退休通知》

八、業務流程圖員工考核管理業務流程

一、業務目標

第四章 人力資源管理

完善員工考核體系，提高工作效率和效果，降低企業人工成本；

建立公平有效的約束與激勵機制，充分調動員工工作積極性；

了解員工日常工作績效情況，為員工獎懲提供依據。

二、業務風險

缺少科學的考核管理體系，影響工作績效的提高，增加企業人工成本；

缺乏有效的約束與激勵機制，無法充分調動員工工作積極性和主動性，影響企業整體績效；

獎懲缺乏依據，挫傷員工工作積極性。

三、業務范圍

該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）關于一般 員工與部門負責人考核管理的相關流程，主要包括考核布署、提交績效報告、考 核評價、考核結果匯總與應用等。

四、業務流程描述

一般員工考核 1.1

考核布署

股份公司總部一般員工考核分季度考核和考核兩種。每個季度末/每 年1月，人力資源部考核業務人員起草《總部一般員工考核通知》，經人 力資源部負責人審核簽發后，通過總部辦公系統以郵件的形式發給各部門 信息員，由信息員將郵件轉發部門負責人及一般員工。通知內容主要包括 員工需提交的考核材料、提交方式、提交時間、領導評價時間和要求等。1.2

提交績效報告

員工登錄總部辦公平臺，進人總部人力資源管理信息系統后，在績效考評 模塊中上傳提交《績效報告》，重點描述當季/當年所完成的主要工作。1.3

考核評價

各部門負責人登錄總部辦公平臺后，進人總部人力資源管理信息系統，在 績效考評模塊中，查看本部門員工提交的《績效報告》，并對本部門一般 員工季度/工作進行網上評價，在評價等級欄中分別給出“優秀”、“良 好”“一般”或“不合格”的考核評價意見。

1.4

考核結果匯總與應用 人力資源部考核業務人員通過人力資源信息系統匯總員工考核結果，編寫 員工考核《結果匯總表》，經人力資源部負責人審核簽字后，交人力資源 部薪酬業務人員。

部門負責人考核 2.1

考核布署

2.1.1每年一月，人力資源部考核業務人員起草《總部考核通知》，人力資 源部負責人審核并簽字。

2.1.2 人力資源部業務人員通過總部辦公系統，以郵件的形式將《總部考核 通知》發給總部各部門信息員，總部各部門信息員將郵件轉發本部門負責 人及一般員工。通知內容主要包括考核評價方式、評價時間等。

2.2

考核評價

股份公司領導、總部部門負責人、總部一般員工通過登錄總部辦公平臺，進人總部人力資源管理信息系統，在績效考評模塊中，對總部部門負責人 工作進行網上評價（一般員工對本部門負責人進行評價），在評價等 級欄中分別給出“優秀”、“良好”“一般”或“不合格”的考核評價意見。

2.3

考核結果匯總和審議

人力資源部考核業務人員通過人力資源信息系統匯總員工考核結果，編寫 部門負責人《考核結果匯總表》，經人力資源部負責人審核簽字，提交股 份公司總經理常務辦公會審議并將審議結果在會議紀要中記錄。

2.4

考核結果應用

人力資源部考核業務人員將經公司總經理常務辦公會審議通過的考核結

果，交人力資源部薪酬業務人員。

五、相關制度目錄

《中國建筑股份有限公司總部部門與員工績效考核管理辦法》

六、主要控制點

考核通知的起草和簽發

績效報告的提交

考核評價工作

考核結果匯總

考核結果的審核

七、檢查資料

總部一般員工考核通知

總部考核通知

績效報告

員工考核結果匯總表

部門負責人考核結果匯總表

總經理常務辦公會會議紀要

八、業務流程圖

一、業務目標 員工培訓管理業務流程

規范員工培訓管理工作，建立良好的人才培育機制，推動企業重點工作的順 利進行和戰略目標的實現；

合理的利用企業資源，提高培訓質量、促進員工知識更新，進而提升整體團 隊的服務效能，更好地為企業生產經營服務。

二、業務風險

培訓需求分析不準確，可能導致員工培訓管理缺乏科學性，不利于企業人才 培育，可能影響企業重點工作的順利進行和戰略目標的實現；

培訓計劃執行不到位、員工培訓積極性不高，最終影響培訓效果和培訓質量，導 致企業培訓資源的浪費。

三、業務范圍

該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）員工培訓 管理的相關流程，主要包括培訓計劃的編制與審批、培訓實施以及培訓 總 結等。

四、業務流程描述

培訓計劃的制定與審批 1.1 培訓需求的確定

每末，總部各部門按照股份公司人力資源部的統一通知，根據下一 的重點工作和本業務系統的實際需求，牽頭組織提出本業務系統的 《培訓需求計劃表》（包括培訓班名稱、參加培訓人員、人數、時間、天數、期數和培訓內容等），經本部門領導審核并簽字確認后上報人力 資源部。

1.2 培訓計劃的編制

人力資源部對各部門上報的《培訓需求計劃表》進行初步審核匯總，并 與各部門、管理學院進行溝通，由管理學院和總部各部門編制相應的培 訓預算，經人力資源部領導審核后，初步確定《培訓計劃表》（包 括主辦部門、培訓班名稱、參加培訓人員、培訓內容、人數、時間、天 數、期數和預計培訓費用等）。

1.3

培訓計劃的審批

人力資源部將初定的《培訓計劃表》上報教育培訓指導委員會，經 審核批準后正式行文發布。

1.4

培訓計劃的變更與審批

因工作需要臨時追加的培訓，由相關部門提出計劃，經人力資源部審核

后列入培訓計劃。

組織實施培訓

2.1

股份公司人力資源部及其他相關業務部門根據經審批后下發的《培 訓計劃表》牽頭組織企業領導人員、關鍵崗位人員等高級人才及部分中 級人才、總部員工的培訓，管理學院負責進行具體的培訓實施工作。2.2 各二級單位根據培訓計劃做好中、初級人才的培訓實施工作。2.3

國家有關主管部門安排的培訓經股份公司主管領導簽字確認后，由人力 資源部予以安排實施。

2.4

培訓實施結束后，各部門或單位填寫《員工培訓記錄表》（包括員工基 本信息、培訓時間、培訓內容和所獲證書等）。

培訓總結

3.1 每末，各二級單位和管理學院編制所在單位的《培訓工作總結》（包括主要工作和存在問題等）并上報人力資源部；

3.2 人力資源部根據上報的培訓總結，編制股份公司的《培訓工作總結》（包括主要工作和存在問題等），并上報教育培訓指導委

員會進行審核，形成會議紀要。

五、相關制度目錄

《中國建筑股份有限公司員工培訓管理辦法（試行）》

六、主要控制點

培訓計劃的制定與審批

培訓工作總結與審核

七、檢查資料

培訓需求計劃表

培訓計劃表

員工培訓記錄表

培訓工作總結

教育培訓指導委員會會議紀要

八、業務流程圖

一、業務目標

確保員工薪酬工作符合國家法律、法規和相關監管機構的要求；

建立薪酬分配的激勵和約束機制，科學合理地規劃員工薪酬，充分調動員工 工作積極性； 員工薪酬管理業務流程

確保員工薪酬被真實、準確、完整的記錄并反映于企業財務報告中。

二、業務風險

違反國家法律、法規及監管機構的要求，可能使企業遭受外部處罰，為企業 造成經濟及名譽損失；

薪酬分配不合理，或薪酬的激勵和約束機制不能正常發揮作用，損傷員工的 工作積極性，影響企業生產經營的健康發展；

薪酬計算錯誤或記錄不及時，可能導致財務報告錯報、漏報以及信息披露錯 誤。

三、業務范圍

該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）員工薪酬 管理的相關流程，主要包括薪酬標準的核定、薪酬調整、薪酬發放以及薪酬信息 的發布等業務。

四、業務流程描述

薪酬標準的核定 1.1 股份公司人力資源部負責總部人員薪酬制度的編制和修訂，由股份公司 總經理常務會議審批通過后，以總部

部門文件形式正式印發。

1.2 新員工入職時，人力資源部薪酬主管根據新入職員工個人職級/工作年 限、學歷等基本條件及《總部職能部門一般員工薪酬管理辦法（試行）》、《總部職能部門負責人年薪考核與確定辦法（試行）》 核定新入職員工 薪酬標準，并按該標準核發工資。

薪酬的調整

2.1

職級、崗位變動時薪酬的調整

人力資源部勞資管理崗根據員工職級變動情況，按照公司薪酬制度相關 規定，對職級變動員工的崗位工資、月度獎金標準進行調整，調整后薪 酬信息在《工資變動通知》中體現(《工資變動通知》的編制與審核參 見本流程3.2條款描述)。

2.2

薪酬正常調整

由人力資源部根據公司利潤、物價水平變動情況及公司薪酬制度制定 《總部人員薪酬調整方案》（主要包括：參與調薪人員的姓名、職務級 別、調整前薪酬標準、調整幅度、調整后薪酬標準、備注說明等），經 人力資源部主管薪酬的經理審核后，報股份公司總經理簽字、審批，并 交財務部經辦崗調整工資數據。

2.3 財務部經辦崗根據經審批的《工資變動通知》、《獎金變動表》、《總部人 員薪酬調整方案》等信息，在人力資源信息系統工資模塊進行工資數據 調整，調整完畢后，通過信息系統在線提交薪酬 主管審核后生效。

薪酬發放

3.1 人力資源部崗位管理崗每月編制《考勤休假表》、《員工季度（）考 核結果匯總表》，在當月25日前提交給薪酬主管，并

由薪酬主管核算薪

酬。

3.2

依據崗位管理崗提供的工資變動信息，勞資管理崗編制下月《工資變動

通知》或《獎金變動表》，經人力資源部薪酬主管、人力資源部經理審 核簽字后提交財務部發放工資，財務經辦崗計算出員工工資后在線提交 薪酬主管審核。

3.3 薪酬主管對照《工資變動通知》在線審核員工工資，發現問題在線駁回，由財務經辦崗進行修改，審核無誤后進行在線審批（審批后數據財務經 辦崗沒有權限進行變更）。

3.4

財務經辦崗通過系統生成《工資發放表》電子檔，由薪酬主管打印成紙 質文檔，由人力資源部經理簽字后，報股份公司總經理簽字審批，審批 后文檔留人力資源部保存。

3.5 財務經辦崗通過系統生成銀行報盤加密文檔并送銀行進行工資發放，銀 行發放工資后給經辦人員提供銀行回單，財務經辦崗對 回單與工資發放 表上的總數進行核對。

薪酬信息發布

4.1 薪酬主管在財務生成銀行報盤的同時編寫工資發放通知，并在員工自助 系統中發布。4.2

員工登陸個人員工自助系統，查詢工資信息。

五、相關制度

中華人民共和國勞動法、勞動合同法

各單位領導班子正職績效年薪考核管理辦法

總部部門與員工績效考核管理辦法

總部職能部門一般員工薪酬管理辦法（試行）

總部職能部門負責人年薪考核與確定辦法（試行）

總部員工考勤與休假管理規定

六、主要控制點

薪酬管理辦法的編制和審批

薪酬標準的核定

員工考核、考勤結果的審核

《工資發放表》的編制和審核

七、檢查資料

工資變動通知

獎金變動表

考勤休假表

員工季度（）考核結果匯總表

工資發放表

員工工資單（電子版）

八、業務流程圖 領導班子考核管理業務流程

一、業務目標

加強對所屬單位領導班子及成員的考核與管理，準確評價其素質、能力與業績，為領導班子建設和領導人員的選拔、培養與使用提供依據。

二、業務風險

考核方案不完善，不能全面、客觀、準確地對領導班子及成員作出評價。

三、業務范圍

本子流程主要描述中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）所屬單位領 導班子考核管理的相關流程，主要包括考核方案的制定、考核實施與考核報告的 編制、考核結果的反饋與應用等業務流程，執行過程中，應確保考核方案的合理、客觀、公正,能夠準確地對領導班子及成員進行考核和評價（股份公司主要負責 二級單位領導班子的考核與管理，二級以下單位領導班子主要由二級單位負責 考核與管理）。

四、業務流程步驟

考核方案制定

1.1

股份公司人力資源部團隊建設管理經理按照股份公司（部分沿用中建總

公司）所屬企業領導班子管理的相關文件要求，每年擬定《二級單位領 導班子考核方案》，并報本部門總經理審批。

1.2

《二級單位領導班子考核方案》經人力資源部部門總經理審批并簽字同 意后，團隊建設管理經理向二級單位書面下發《二級單位領導班子考核 通知》。

考核實施與考核報告的編制

2.1

股份公司二級單位按照《二級單位領導班子考核通知》要求，向股份公司 人力資源部提交《班子成員述職報告》、《領導班子

成員考核表》等考核材

料。

2.2

股份公司人力資源部組織二級單位中層人員和職工代表對本單位班子及 成員進行民主測評、民主評議，編制《民主測評結果》和《民主評議意見》。

2.3

股份公司人力資源部負責對二級單位本考核期內的中心組學習、民主生活

會會議記錄等資料進行調閱、檢查。

2.4

股份公司人力資源團隊建設管理經理綜合分析述職報告、民主測評、個別 談話、歷年考核結果等情況，撰寫《考核報告》，報告內容主要包括班子 基本情況、考核情況及考核結果、工作建議等。《考核報告》報部門總經 理審核簽字后報中建總公司黨組 會審定，并在相關的會議記錄中體現。

考核結果的應用與反饋

經黨組會審訂后的《考核報告》將作為各單位領導班子調整和班子成員培 訓、獎勵的重要依據，領導班子的考核結果由股份公司人力資源部以書面 或會議等適當形式反饋各單位。

五、相關制度目錄

《中國建筑股份有限公司高級管理人員管理規定》

《中建總公司所屬企業領導班子及成員考核與任期管理辦法（試行）》

《中建總公司黨組關于加強企業領導班子建設的若干意見》

《中建總公司所屬企業黨員領導人員報告個人有關事項的規定》

《中建總公司黨組關于健全和完善黨內報告制度和會議制度暫行規定》

六、主要控制點

制定考核方案

民主測評、民主評議、資料調閱

考核材料的撰寫與審定

考核結果的應用

七、檢查資料

考核方案

考核通知

二級單位班子成員述職報告

二級單位領導班子成員考核表

二級單位領導人員個人事項報告表

民主測評結果

民主評議意見

考核報告

黨組會會議記錄

八、業務流程圖 出國派遣人員管理業務流程

一、業務目標

確保出國事項管理符合國家外事管理的法律、法規以及公司有關規定；

及時、恰當的派遣海外業務人員，滿足企業海外經營發展對人員的需求；

規范出國派遣人員辦理工作程序，合理控制管理成本。

二、業務風險

違反國家有關法律、法規及企業規章、制度，導致企業外事審批權限受影 響；

海外業務對人員需求得不到滿足，影響企業海外業務的經濟效益；

辦理出國（境）簽證或簽注時，由于材料準備不夠齊備導致重新辦理而增 加管理成本。

三、業務范圍

該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）出國（境）人員派遣手續的相關工作流程。股份公司出國（境）人員的派遣分長期和短期兩 種，主要業務包括出國（境）的審批、辦理政審和任務批件、出國（境）證件及 簽證（注）的辦理等。

業務流程描述

審批程序 1.1

總部人員辦理出國（境）

1.1.1 總公司黨政主要領導人員因公臨時出國（境）由總經理辦公室將領導申 請出國的正式文件呈報外交部（或國務院港澳辦、國務院臺辦）審核，并報國務院審批。在報送外交部（或國務院港澳辦、國務院臺辦）的同 時，抄送中組部、國資委備案。待國務院審批通過后，總經理辦公室將 國務院批文交人力資源部，由人力資源部辦理相關出國手續。

1.1.2 總公司領導班子其他成員（包括擔任過副省部級及以上職務的領導人員）因公臨時出國（境）由總經理辦公室打簽報，報總公司黨政主要領導人 員簽字審批，同時抄送外交部（或國務院港澳辦、國務院臺辦）、國資 委備案。審批通過后送人力資源部辦理相關手續。

1.1.3 部門正職領導出國（境）

由出國(境)人員所在部門打簽報，報股份公司黨政主要領導審批，領導 簽署意見后送人力資源部，由人力資源部按程序辦理相關手續。1.1.4 總部其他人員出國（境）

出國(境)人員所在部門將簽報報主管本部門的股份公司領導審批，領導 簽署意見后送人力資源部，人力資源部按程序辦理相關手續。

1.2

事業部及其載體公司人員出國（境）

由出國人員所屬事業部報主管本事業部的股份公司領導審批，審批簽署 意見后送人力資源部，由人力資源部按程序辦理相關手續。

1.3

下屬單位人員辦理出國（境）1.3.1 總公司管理的人員出國（境）

下屬單位向總公司人力資源部提交正式的書面申請（“關于XX出國的請 示”）并加蓋本單位公章，人力資源部根據申請填寫《出國（境）立項 表》報股份公司主管外事領導審批通過并簽署意見后，出具出國（境）任務批件并辦理出國手續。如無護照先行辦理護照，再行辦理簽證或簽 注。

1.3.2 非總公司管理人員出國(境)

下屬單位向總公司人力資源部提交正式的書面申請（“關于XX出國的請

示”）并加蓋本單位公章，人力資源部主管外事工作負責人審核通過并 簽字確認后，出具出國任務批件并辦理出國手 續。如無護照先行辦理護 照，再行辦理簽證或簽注。

總公司人力資源部辦理出國人員政審

各單位人事部門出具《因公出國人員審查表》，連同出國（境）申請一 并送人力資源部，人力資源部審查通過后下達政審批件。

辦理出國（境）證件及簽證（注）

3.1

股份公司人力資源部到國務院港澳辦為赴港澳人員辦理通行證及簽注。3.2

人力資源部到國務院臺辦為赴臺人員辦理審批手續，待國臺辦同意后，返回我公司赴臺批件，并由人力資源部開具介紹信，通知申辦單位由赴 臺人員自行到赴臺人員戶口所在地公安機關辦理赴臺證。

3.3

人力資源部根據擬出國人員護照持有情況，到外交部為無護照人員辦理 因公護照。

3.4

人力資源部為前往無互免協議國家的擬出國人員，到外交部或外國駐華 使館辦理簽證；或為前往有互免協議國家的擬出國人員開具出境證明。3.5

人力資源部通知申辦單位領取相關手續，派遣擬出國（境）人員出國（境）。

五、相關制度目錄

外交部外事管理規定（見外交部外事管理司外事文件匯編）

《中國建筑工程總公司出國人員派遣工作手冊》

《中國建筑工程總公司因公臨時出國管理暫行辦法》

六、主要控制點

立項審批

政治審查、辦理護照、簽證和赴港澳臺通行證、簽注

七、主要檢查資料

出國（境）請示文件/簽報

出國（境）立項表

出國（境）任務批件

因公出國人員審查表

政審批件

赴臺請示

赴臺批件

出境證明存根

照會復印件

介紹信存根

八、業務流程圖

第五篇：餐飲企業管理層職工的辭職報告

尊敬的領導：

您好!我是國味一號的一名員工。首先很感謝公司給我的機會讓我成為管理層，身為管理層我學到了很多以往沒接觸過的事物，這些經歷將成為我生命里最寶貴的財富。再次感謝幾位老總對我的厚愛與好評。

我很舍不得這個地方，有時候看到一些小東西小事物，都會想起自己所做出的點點滴滴。也喜歡那種和大家一起努力工作的時光。想起來就像我爸媽在開店子，我們這幫兒兒女女在幫忙照顧生意。想起來心就感覺很酸。很難過!

由于我個人原因，我即將要為我人生理想的第一個起點開始奮斗(喜歡餐飲行業的我一樣希望有個屬于自己事業的理想)。所以我再三考慮決定提出辭職!

對此，我的離去給公司帶來不必要的麻煩和影響，表示誠摯的歉意。但事出有因，望高層領導給與批準!謝謝！

此致

敬禮!

申請人：xiexiebang