第一篇：管理層的職責

1．總經理的職責和權限

（1）負責制定并保持公司的質量、環境、職業健康安全方針、目標；并決定有關質量、環境、職業健康安全方針和目標的措施。（2）通過增強職工的意識、積極性和參與程度，在整個公司內促進質量、環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的實現。

（3）確保公司全體職工都關注顧客及相關方的要求，負責貫徹國家有關質量、環境、職業健康安全工作政策法規，對公司產品質量、環境、職業健康安全及營銷管理全面負。

（4）確保建立、實施和保持一個有效的質量、環境、職業健康安全管理體系以實現這些質量、環境、職業健康安全目標；確保組織內的職責、權限得到規定和溝通。

（5）確保實施適宜的過程以滿足顧客和其它相關方要求并實現質量、環境、職業健康安全目標。

（6）負責審批主要基礎設施采購計劃和年度生產經營計劃，確保質量、環境、職業健康安全管理體系運作所必須的資源。

（7）按策劃的時間間隔評審質量、環境、職業健康安全管理體系，并決定改進質量、環境、職業健康安全管理體系的措施。

（8）確定公司內的組織機構和各部門的職責和權限，同時負責對公司辦公室進行管理。

（9）任命管理者代表，并為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。（10）公司總經理是公司安全生產的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；貫徹執行國家安全方針、政策、法規和標準；建立健全和貫徹落實安全生產責任制；批準、頒發本單位統一性的安全生產規章制度。

（11）牢固樹立“安全第一”的思想，批準公司職業健康安全管理手冊、職業健康安全目標和管理方案。

（12）主持職業健康安全管理評審和召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全生產情況，認真吸取意見和建議。

（13）審定公司改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，按規定提取經費，及時處理和調查重大事故。對公司無力解決的重大隱患，及時向上級有關部門提出報告。

（14）在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同時”規定，對其他重要的經濟技術決定，應負責制訂具有保證職工健康安全的措施。（15）組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。2．管理者代表

（1）確保本企業質量、環境、職業健康安全管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。

（2）向總經理報告質量、環境、職業健康安全管理體系的業績和改進的需求。

（3）負責傳達企業的質量、環境、職業健康安全宗旨，確保全體員工提高滿足顧客要求的意識。

（4）負責組織編制、審核質量、環境、職業健康安全手冊和批準程序文件、審批文件發放范圍，并確保貫徹實施的有效性。

（5）主管內部審核方案的管理并組織內部審核的實施，組織對職業健康安全績效進行監測和測量。

（6）組織籌備管理評審會議，收集并提供管理評審所需的資料。并對改進決議的實施進行監督、檢查。

（7）組織數據分析，并在糾正、預防和改進措施的實施過程中起監督、協調作用。

（8）負責代表本公司就質量、環境、職業健康安全管理體系有關事宜的對外聯絡，組織對顧客滿意度的評價。

（9）發生重傷及死亡事故，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調查、分析，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。3．生產副總經理

（1）主管產品實現過程的運作和控制, 負責產品實現策劃。（2）審批年度生產計劃、設備檢修計劃，并對實施效果檢查驗證。（3）主管過程的監視和測量、基礎設施、工作環境、監視和測量裝置的控制等工作。

（4）負責主管生產過程中有關數據的分析和統計，定期主持召開安全生產調度會，持續改進產品質量、環境、職業健康安全。（5）需要時，參與對顧客有關產品特殊要求的評審。（6）負責生產技術管理、資源整合、工程圖紙的審核等工作。（7）負責組織編制和審批質量、環境、職業健康安全計劃，并對實施情況進行檢查、監督。

（8）組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案，審批關鍵職業健康安全設備的配置和方案調整。

（9）參與處置重大職業健康安全事故和重大投訴事件。組織落實應急措施。

（10）在采用新技術、新工藝時，同時研究和采取防護措施。設計生產工藝時，要有符合國家標準要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真執行“三同時”規定。

（11）負責科研攻關、新產品開發、科技創新、專業技術人員管理、管理體系認證管理。重視新產品、新材料、新設備、新工藝的使用，督促有關部門加強安全管理。

（12）主持或參與安全生產大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關部門實施。

（13）參加重大事故調查，并做出技術方面的鑒定。

（14）負責組織公司安全生產管理部門對生產、管理和職工生活中的危險源進行辨識，評價危險源的風險，并制定控制。4．經營副總經理

（1）負責公司日常經營管理，協助總經理做好公司的經營決策。（2）定期或不定期的了解與識別顧客需要，做好服務工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關的過程得到有效的控制。（3）主管原輔材料的供應工作，審批采購計劃，審批合格供方名單。（4）負責主管采購過程、與顧客有關的過程。

（5）負責公司日常經營管理工作和分管的職能部門人員的安全意識及技能教育，提高職工的整體安全素質。

（6）貫徹“五同時”原則，保證勞動保護、安全技術措施及環保技術措施和隱患整改項目經費到位，并監督專款專用。

（7）定期召開分管職能部門安全工作會議，分析經營動態，及時解決存在的問題。

（8）安全管理工作納入經營管理中，承包各項經營工作必須有明確的安全指標。5．總工程師

（1）負責公司生產技術的管理，組織工程技術人員的評聘。（2）組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案。（3）在采用新技術、新工藝時，同時研究和采取防護措施。設計生產工藝時，要有符合國家標準要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真執行“三同時”規定。

（4）重視新產品、新材料、新設備、新工藝的使用，督促有關部門加強安全管理。

（5）參加重大事故調查，并做出技術方面的鑒定。

（6）負責公司新產品開發，新工藝、新技術的應用，組織制定技術工人和工程技術人員的激勵措施。（7）負責公司工程技術人員的培養。6．總會計師

（1）依據《會計法》、《會計制度》實施會計監督。制定公司財務、會計及預算等制度，并負責其實施過程中的有關協調與聯系工作，確實發揮各項制度的功能。

（2）負責按公司經營計劃，提出年度財務計劃，并按計劃籌措和使用公司資金，確保資金的有效運用。

（3）按公司年度財務計劃，辦理有關銀行借款及往來事項，提供經營所需的資金。

（4）依據稅法規定，處理公司各項稅務事宜，力求正確無誤。（5）負責對公司的資金流動實施控制，確保現金流動的運行安全。（6）組織對公司的經濟運行情況進行分析。7．辦公室 1主要職能

負責文件和資料的管理，會議管理，公司形象的策劃，商標的注冊和管理，公司信息管理，駕駛員管理，接待管理，辦公設施設備管理，辦公費、接待費、車輛使用費的管理。2具體職能

（1）負責建立和完善公司《會議管理制度》，明確各種會議的組織、參與部門，協助總經理和黨委書記主持召開經理班子會議、黨委會、黨政聯席會議。

（2）按照國家機關公文處理辦法和檔案管理辦法編制、修改和完善《文件資料控制程序》，建立相關文件資料管理制度，在公司層面范圍或撰寫，并貫徹執行。

（3）負責審核公司外報文件和綜合性材料。

（4）負責公司的信息管理,貫徹執行公司《信息溝通與協商程序》，建立《信息安全管理制度》，及時收集相關信息資料,對收集的信息進行統計分析，提交管理層進行決策。

（5）貫徹以顧客為關注焦點，負責相關方、顧客的接待工作，同時對接待費用、辦公費用、辦公用車費用的預算執行進行控制。（6）負責公司辦公用車及駕駛員的管理工作。

（7）負責公司辦公自動化軟、硬件的統一管理，確保公司網站和內部網絡的暢通和正常運行。

（8）負責公司黨委重大事務（如黨代會、黨委會、黨政聯席會的籌備，黨務范圍內的信訪、接待、維穩等工作），公司重大會務、商務、慶典等活動的組織、策劃和籌備工作。

（9）監督公司各部門辦理和管理各種證照。同時，負責公司的名稱、品牌和商標的辦理和管理工作。

（10）持續辨識本部門存在的危險源，消除或減少工作中職業健康安全風險。

第二篇：公司管理層工作職責

辦公室主任工作職責：

1、認真履行工作匯報制度，及時下發集團公司和本公司的文件，并對所收集資料的準確性負責。

2、對辦公室工作人員的違紀行為負領導責任。

3、對辦公室人員按規定程序建議任免。

4、督促檢查各部門對集團公司及本公司下發的文件執行情況，并對執行不力的部門提出處理意見。

5、根據制度規定或總經理指示，組織召開專業性會議，并做好會議通知和會務準備工作。

6、會議形成的決定及時整理好書面材料，并在會后形成文件下發。

7、會議討論中遇到的疑難問題，會后及時組織各有關人員進行調查研究，提出解決方案。

8、根據公司領導指示，組織起草編制行政方面的綜合性的月度、季度、工作計劃及各種上報資料。

9、定期對下達文件的執行情況進行總結，做好文件批轉收發，管理及歸檔工作，做好公司內部的半年及工作總結，并及時上報主管部門和有關領導。

10、根據企業實際情況，向總經理提出改進企業經營管理方面的合理化建議。

11、組織檢查勞動紀律，檢查安全生產、文明生產、現場管理情況。

12、負責來往客人的接待工作，并及時通知有關部門和有關人員做好招待工作。

生產副總經理工作職責：

1、對公司下達的各項生產計劃完成情況負責。

2、對重大生產責任事故和工傷事故提出處理意見，并對事故本身負主要領導責任。

3、下達有關生產方面的指令，調整一切生產能力。

4、有權向公司提出公司生產系統主管生產人員的任免或獎懲建議。

5、協助總經理負責建立全公司的生產指揮系統，建立健全確保生產有序正常進行的管理制度和責任制，明確全公司各級行政領導和每個職工的職權范圍和工作標準。

6、實行生產上的集中領導，統一指揮，排除生產中出現的各種障礙，切實加強對薄弱環節的組織和管理。

7、按總經理提出的各項計劃，組織有關部門和人員編制好季、月度生產作業計劃，并保證其實現。

8、定期組織召開公司的生產調度會，檢查生產進度，安全文明生產情況和生產用原材料供應情況。

9、隨時了解和掌握公司的生產情況，對于在生產中出現的薄弱環節、生產障礙、質量關鍵問題等應及時組織有關部門及人員查清原因，并采用切實有效的措施加以解決。

10、根據生產與管理的變化情況，做好勞動管理制度的修正和制訂工作。

11、協助總經理搞好質量管理工作，樹立質量至上的思想，杜絕嚴重

質量事故和劣質品出廠。

12、建立健全一套完整科學的安全管理制度、文明生產標準和環境保護條例，并嚴格貫徹執行。

總工程師工作職責：

1、負責建立健全生產技術準備工作程序，科學地組織生產技術準備工作。

2、有權向公司(總經理)提出全公司主管技術系統人員的任免和獎罰建議，并對所作出的決定負責。

3、有權下達有關技術方面的指令，調整與支配各技術管理部門的一切技術力量，并對指令下達的準確、及時性和調配的合理性負責。

4、有權代表公司按有關標準規定、簽署（內外）有關技術方面的協議，并對未積極推廣應用新技術負責。

5、協助總經理負責建立全公司的產品設計及新產品的開發工作。

6、根據企業的發展規劃和公司的具體部署與生產需求，組織職能機構完成產品設計和新產品試制計劃，并親自組織好會審工作。

7、及時下達新產品的設計技術任務書，審批好設計方案、技術設計總圖和新產品技術條件、工藝方案、關鍵件工藝規程，遂項編制實施計劃，并定期檢查執行情況，遇有重大問題必須及時采取措施。

8、審批全公司的合理化建議、技術革新與推廣計劃，督促有關部門做好具體的組織實施工作，并親自主持重大成果的鑒定工作。

9、對生產中發生的重大技術問題要及時組織有關部門討論解決。當各部門意見不一致時，要做出仲裁性決定，并組織力量及時解決、突破。

10、督促有關部門做好“長期、近期的技術發展規劃”、“產品質量創優升級計劃”，建立健全技術范圍內的各項工作制度，建立健全技術

部門各級人員的崗位責任制。

11、組織對外簽訂技術協議,并負責做好審批工作，重大技術項目必須親自來抓。

12、組織有關人員逐步推廣采用國內外先進技術和國際標準，建立健全以技術標準為主，管理標準與工作標準在內的標準化工作體系，定期召開有關質量、技術管理工作會議。

總經理工作職責：

1、對集團公司下達的計劃和市場需要，提出公司的生產計劃和經營目標。

2、全面領導負責公司的生產、經營、行政管理工作。

3、嚴格質量管理，保證產品質量達到國家規定的標準和合同（用戶）的要求，爭創名牌產品。

4、抓好安全文明生產和現場管理工作，搞好環境保護，加強治安保衛工期作。

5、負責提出公司中層以上行政干部的人選方案報集團公司審批。

6、建立以總經理為首的生產指揮系統，明確公司各職能部門的職權范圍，達到集中、統一、簡政、靈活、協調的要求。

7、按照集團公司下達的指標和要求，負責提出各項計劃，并組織實施保證其實現。

8、積極推行現代化管理，放手發揮各職能部門的職能作用，使公司的財物、人力、物力、原材料、設備等都得到合理使用，達到均衡生產。

9、調查、掌握市場信息，不斷開發新產品，使公司的管理水平逐步達到集團公司的要求，降低生產成本和費用，使產品結構更加系列化、合理化。在激烈的市場競爭中，增加企業的應變、競爭能力。

10、不斷推進公司的技術進步和現代化管理，提高經濟效益，增加企業的自我改造和自我發展能力。

11、堅持“安全第一”的方針，督促有關人員做好安全防范工作，嚴

格實施現場管理，組織文明生產，教育員工嚴格遵守安全操作規程，杜絕工傷事故發生。

12、以全面質量管理為核心，建立起完善的以技術標準為主體，包括管理標準、工作標準在內的標準化體系，并付諸實施，產生效益。及時、準確、全面地完成集團公司下達的各項生產（工作）任務。

13、定期召開總經理辦公會議、廠務會議和中層干部會議，及時研究、檢查、部署公司的生產、經營等事宜。

14、負責領導公司的財務管理、經濟核算工作及勞動人事管理工作。

副總工程師工作職責：

3.1對上報和提供的有關質量分析資料與數據的及時、準確、真實性負責。

3.2對計劃不周，管理不嚴，造成工作被動和未保質保量完成公司下達的質檢工作任務負責。

3.3對一切原材料、外購、外協件的進廠實行質量驗收，并對驗收結論的準確性負責。

3.4有權代表公司處理質量事故和異議問題。3.5有權向各部門及下屬人員索取有關資料和數據。3.6有權制止外來人員及閑散人員進入質檢、試驗中心。

1、按公司的質量方針、目標，負責制訂質檢部的質量方針和質量目標，內容須符合和體現公司提出的質量方針和目標，并做到切實可行。

2、按PDCA工作循環，組織和指導下屬人員建立和健全并不斷完善質量管理、質量控制、計量監督的各項管理制度，發現問題及時組織有關人員制定針對性的改進措施，并負責抓好具體的落實和檢查、督促工作。

2.3按照產品的技術標準、有關制度、文件的規定和要求，建立完善質量檢驗與試驗人員的質量把關細則，并按質量管理原則支持下屬人員嚴格實行質量把關。

2.4每周定期召開一次質量分析會，根據本公司的質量實況，與各有關部門協調配套，找出薄弱環節，制訂針對性的改進措施。2.5全面負責有關質量方針、目標的貫徹執行工作，并定期向總經理、主管副總、總工程師書面匯報執行情況，具體的執行要貫穿于產品的生產（包括原輔材料的配備，關鍵工藝設備的技術把關）銷售和售后服務的全過程。

2.6抓好質檢部有關資料數據的統計、分析、核算工作，負責建立健全數據和資料的收集網絡和管理制度，并督促有關人員嚴格執行。2.7定期審核、批轉質檢部各有關人員上報的質量、計量統計、分析、數據和核算資料，并督促其準時上報各有關部門及人員，確保質檢部提供上報的數據與資料的及時、準確、真實。

2.8按有關規定督促質檢人員管理好各種資料與數據，抓好質量信息管理，重要信息必須親自掌握與處理。

2.9全面負責抓好公司在質量、計量管理方面的技術培訓和新技術的推廣應用工作，健全和完善與檢驗工作有關的質量保證體系，組織質檢人員定期檢查與考核，保證體系的運行情況。

2.10配合有關部門抓好產品創優，企業上等級工作，保證質量管理和計量監督方面的工作不影響企業的整體工作。

第三篇：公司管理層職責

總經理職責

一、主持公司全面工作；直接對公司負責； 嚴格執行國家職能部門制定的、對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規、決議和決定。

二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

三、負責組織制定公司的發展規劃、編報公司工作 計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。

四、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門主管級管理人員有任免權。

五、負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

六、負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。負責對公司各種工程、生產、生活物資采購計劃審核。

七、抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

八、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段工程、生產、經營及管理情況，對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

九、協調公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關部門的關系，加強聯系和交流。

XX建設工程有限公司制

副總經理職責

一、協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。

二、協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。

三、組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。

四、組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

五、帶領班子成員確保完成本單位生產經營任務；負責本公司對外承攬工程項目和收款工作；

六、負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。

七、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

八、負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。

九、組織開展市場統計分析和預測工作。

十、負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。

十一、完成總經理交辦的其他臨時性工作。

XX建設工程有限公司制

技術負責人職責

一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。

二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。

三、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發放工作。

四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。

六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。

七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規范、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執行公司下達的各項管理制度。

九、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。

十、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。

十一、負責對項目部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考核。

十二、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。

十三、配合公司各職能部門的檢查和指導。

十四、項目部經理交待的其他工作。

XX建設工程有限公司制

辦公室職責

一、負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經理負責。

二、做好上傳下達、下情上報工作，深入調查研究，了解掌握情況，發現問題及時向領導匯報，當好領導參謀；

三、領導起草公司文件、報告和編制資料；

四、負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現的問題和不足，做到及時發現、上報并提出相應的處置措施供領導參考。

五、隨時掌握公司及各部門工作狀態，協調、溝通各部門之間的關系。

六、做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和困難。

七、搞好內外交往工作，當好領導的參謀和助手。

八、負責公司的安全保密工作。

九、負責公司質量管理體系相關工作。

十、協助集團公司信息部的信息收集與傳遞工作。

十一、完成公司領導和集團總裁辦交辦的其它工作。

XX建設工程有限公司制

財務科職責

一、執行公司《管理手冊》，在總經理領導下，主持財務部工作。

二、嚴格執行國家及行業的經濟政策、財經紀律及會計制度，督促并組織下屬分公司、直屬項目部執行財經紀律和會計制度。

三、及時準確地做好財務會計工作，做到日清月結，每月8日前做好財務月度報表，編制年終財務決算，并送交董事會、總經理和有關上級部門。

四、會同經營部組織經濟活動分析，結合建筑、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經營管理和增加經濟效益的建議和良策。

五、協助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結算尾款，審核各項目部、分公司的資金用途，完善用款手續，嚴格監督各項資金專款專用。搞好各項目部的成本核算，實施對各項目債權、債務的跟蹤催討。

六、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經濟檔案。

七、負責完成內部經濟承包責任合同規定的各種稅收、利潤等規費的收繳和上繳國家的稅收工作。

八、建立財務檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務進行檢查、指導，接受董事會和上級的各種財務、稅收檢查。

九、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務專業人員的培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。

十、監督下屬財務人員做好民工工資發放工作，會同經營部處理好民工工資糾紛。

XX建設工程有限公司制

合同管理科職責

一、嚴格遵守、執行《中華人民共和國合同法》和本公司的合同管理制度，保守公司合同秘密。

二、在部門經理領導下，負責或協助各部門制定合同范本、起草合同。如果有必要，還應參與合同的締約談判。

三、負責審查簽約方是否具有簽約的主體資格。

四、負責對合同的每項條款進行規范、調整，使合同條款能夠符合企業與法律上的雙重標準。

五、負責合同履行的監控，對合同履行中的問題進行法律上的解釋。

六、隨時和有關部門溝通和協商，并與有關部門一起具體辦理合同糾紛的有關事宜。

七、負責對合同進行分類編號。

八、及時完成部門領導交辦的其他工作任務。

XX建設工程有限公司制

預算科崗位職責

一、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率;

二、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制;

三、熟悉單位工程的有關基礎材料(包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件)及施工現場情況，了解采用的施工工藝和方法;

四、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本行業的規定;

五、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算;

六、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案;

七、根據施工預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助工程項目部搞好經濟核算;

八、在竣工后，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算;

九、完成公司領導交辦的其他工作。

XX建設工程有限公司制

質檢科崗位職責

一、服從上級領導的管理，遵守公司的各項管理規定，履行自己的職責。

二、協助總工、質檢部部長做好詳細的質量技術方案的編制工作。

三、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。

四、熟悉施工程序，技術規范，質量標準和操作規程。

五、對施工現場能進行有效質量控制，做好施工前質量技術交底工作，能處理施工現場中出現的一般質量問題，做好自己的質量檢查工作。

六、配合質檢科做好質量報表工作。

七、配合工程部做好工序交接自檢工作，協助質檢部部長做好工序報檢工作。

八、嚴格按照有關規定做好工程內業資料的整理和上報工作。

九、加強業務學習，努力提高自身修養，確保工程質量。

XX建設工程有限公司制

項目經理職責

一、在總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。

二、項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責。

三、對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

四、認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。

五、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量全面達到優良。

六、貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

七、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。

八、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

九、堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守?廉潔奉公，終于職守的工作規范，加強項目部內部建設，嚴格財務制度。

十、.主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

十一、.在企業法人委托權限內處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。

XX建設工程有限公司制

第四篇：協會管理層及其職責

協會管理層及其職責

會長（許凌佳）：

1、主持協會日常工作，決定有關重大事項，負責協會全局工作的決策。

2、領導和協調協會的整體運作：定期召開領導層會議，總結工作經驗、教

訓，促進干部工作能力的提高，增加協會內部的凝聚力與戰斗力。

3、做好與學校方面和其他協會的溝通協調工作，傳達學校方面的精神，促

進協會活動的發展。

4、負責向校團委和指導老師請示及匯報工作，爭取學校有關部門對本協會

開展的活動的最大的理解和支持，使協會各項工作順利開展。

副會長（韋晟珠）：

1、協助會長處理日常工作。

2、負責協會各部門部長之間的關系協調。

3、指導公關部、外聯部、宣傳部的有關工作。

副會長兼團支書（何珊）：

1、協助會長處理日常工作，會長不在時，暫時代理會長。

2、指導并監督財務部、秘書處的有關工作。

3、組織開展協會團委方面的活動。

協會負責人（曾澤南）：

1、負責并指導技術部，宣傳部的有關工作。

2、必要時候代表協會與外界攝影機構或者攝影老師進行交流。

3、負責協會攝影方面的輔助教材采購。

協會負責人（李平）：

1、負責協會各部門部長之間的工作協調。

2、指導創意部的有關工作。

第五篇：管理層承諾書

管理層承諾書

管理層承諾書1

在履行SA8000社會責任體系標準和BSCI社會責任體系標準中，我承諾，本人愿意接受員工、工廠和客人的監督，如違反以下條款，愿承擔一切責任。

1．遵守法律---必須遵守國家和地區的法律法規。

2．工作時間---正常工作時間每天8小時，每周40小時，員工自愿加班的原則下，日加班不超過3小時，月平均加班不超過36小時，每周至少休息一天。

3．薪酬---正常工作時間內所得報酬不低于本市最低工資標準，正常加班工資是基本工資的150%，休息日加班的工資是基本工資的200%，法定節假日加班的是基本工資的300%。

4．童工/未成年工---禁止使用童工，不雇傭16周歲以下或未達到法律規定的工作最低年齡；已滿16周歲未滿18周歲的未成年需經當地勞動保障部門批準后雇傭，在雇傭期間未成年不進行任何方式的加班工作，不安排未成年工在危險或不安全的環境中工作，并每年為未成年工進行健康體檢；按規定為女職工提供特殊勞動保護。

5．強迫勞動/懲戒措施/囚犯勞動---禁止強迫勞動/懲戒措施/囚犯勞動，不可采用對員工生理或者精神上有強迫性的行為，實行自愿工作的行為進行工作，且保證工作是在沒有任何處罰或制裁下進行的，不強迫勞動，不采用懲戒措施，不雇傭囚犯進行勞動，禁止向監獄外包。

6．結社自由/集體談判自由---在法律規定的范圍內，不限制員工結社自由和集體談判自由，員工可以建立、加入進行自由獨立的工人組織，向員工提供匿名投訴和關于改進的建議的機會。

7．禁止歧視/騷擾/虐待---禁止歧視/騷擾/虐待，所有的員工都是平等的權利爭取工作，依據他們進行工作的能力和條件來聘用、晉升員工。雇傭、晉升以及訓練與年齡、社會地位、是否殘疾、道德信仰、出生國、性別、是否是工人組織成員，包括協會、政治團體、種族、信仰、性傾向、社會背景或者其它個人性格特征無關。

8．工作條件---必須保證工作環境安全、衛生，并且保證所有的員工都能夠得到盡可能好的健康保護和安全。包括室溫、通風、噪音、衛生狀況等。

9．健康和社會福利設施---必須遵守國家和/或地區關于健康和社會福利設施的法律法規，提供足夠的急救室、急救藥品，急救員培訓，免費提供安全飲用水，衛生設施等。

10．職業安全與衛生---必須遵守國家和/或地區關于職業安全與生的法律法規，免費提供防護設備和防護用品，消防設備和消防演練和疏散演習。

11．環境---必須遵守關于環境方面（比如排出的污水、排出物、糞便以及廢物等）的國家和/或地方法律法規。

12．海關規定---必須遵守海關規定，建立并維護有關海關規定的禁止非法轉運縫制產品的措施。

13．禁止毒品---制造商要與地方，國家和國外海關的藥品經銷商合作，以防止毒品非法運輸。

管理層承諾書2

尊敬的全體股東：

我我是公司核心管理團隊的一員，我將忠實履行自己的職責，嚴于律己，誠實守信，率先垂范、共享盛舉。下面我鄭重承諾：

1認同企業思想，傳播企業文化；忠實踐行企業經營管理理念；

2積極參與企業管理，為公司長久發展獻言獻策；

3維護公司形象，不做有損公司利益的事情；

4帶頭遵守公司各項規章制度，堅決無條件執行公司決策；

5恪守職業道德，嚴守公司機密；

6公司的利益高于一切，當個人利益同公司利益不能兼顧時，堅決維護公司利益，舍棄個人利益；

7個人發展同企業發展緊密相連，自愿簽訂《勞動合同》，自20xx年1月1日起為企業連續服務五年以上，赤誠無私與企業發展共榮辱；

8合同期內不得離職，如有違反，自愿接受個人年薪酬三倍以上經濟賠償;

9離開公司三年內不服務于與公司業務相關聯的'行業，如果違反，自愿接受任職時年薪酬三倍以上經濟賠償。

以上承諾如有違背，愿接受公司提出的一切行政和經濟處罰；請全體股東監督。

承諾人簽字：xx

20xx年12月15日

管理層承諾書3

鑒于：

本出讓人已委托向漳州市國有資產產權（物權）交易中心提交_（標的名稱）__掛牌申請，就有關情況承諾如下：

1、本出讓人已知悉國務院國有資產監督管理委員會、財政部國資發產權[20xx]78號文件《企業國有產權向管理層轉讓暫行規定》（以下簡稱《規定》）全部內容。

2、本次產權轉讓不涉及向管理層轉讓的相關情形。如有管理層在掛牌期間遞交舉牌申請且符合相關規定要求的，則同意按有關規定在產權轉讓公告中載明管理層擬受讓相關情形后再行公告20個工作日。

3、本出讓人對以上承諾的真實性承擔責任。如有違以上承諾及產權交易有關規則，由此引起的經濟和法律責任由本出讓人完全承擔。

《企業國有產權向管理層轉讓暫行規定》第二條：本規定所稱“管理層”是指轉讓標的企業及標的企業國有產權直接或間接持有單位負責人以及領導班子其他成員?！捌髽I國有產權向管理層轉讓”是指向管理層轉讓，或者向管理層直接或間接出資設立企業轉讓的行為。

出讓人（蓋章）：___________法定代表人（簽字）：___________

___________年___月____日

管理層承諾書4

為推動我站誠信體系建設，營造公平公正、科學準確、規范有序的監測環境，樹立我站客觀獨立、公平公正、誠實信用的社會形象，特作以下承諾：

一、嚴格遵守國家的各項法律、法規、政策，嚴格按照有關標準、規范、規程及細則等技術文件開展監測工作，對監測數據、結果負責，并承擔相應法律責任和社會責任。

二、承諾遵守《檢驗檢測機構資質認定評審準則》、《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》等規定，確保檢驗資質合法有效。

三、保證對外獨立開展監測服務工作，不受上級部門行政干預，不受經濟利益等任何來自內外部的不正當的商業、財務和其他方面的壓力和影響及干擾，并自覺抵制一切商業賄賂。

四、貫徹執行“科學公正、準確可靠、優質高效、方便顧客”以及對客戶的承諾，對所有的顧客能做到公平、公正對待，保證提供同等質量的優質服務。

五、保證對客戶提供的技術、資料、樣品、數據和其他商業機密嚴格保密，未經送檢單位同意，不擅自擴散和引用。凡涉及國家有關保密規定的按國家有關保密規定執行。

六、嚴格要求本站工作人員遵守國家相關法律法規的規定，遵循客觀獨立、公平公正、誠實信用原則，恪守職業道德，承擔社會責任。做到“三不得”：不得從事與檢測活動存在利益關系的。

七、檢測工作，不得參與任何有損于檢測獨立性和誠信度的活動，不得參與和檢測項目或類似的競爭性項目有關系的產品設計、研制、生產、供應、安裝、使用或者維護活動。同時不得在兩個或兩個以上的檢驗檢測機構工作。

八、不弄虛作，不出具虛假報告，保證所出具的監測報告、真實有效、數據準確可靠。

承諾單位（蓋章）：環境監測站

管理層站長簽字：20_____年3月2日