第一篇：清揚洗發水價格策略

清揚男士去屑洗發水

定價策略分析

姓名：吳海卓

品牌介紹：

清揚，讓你無需隱藏

我們生活在一個喜歡挑剔的世界，而頭屑會影響你的形象，所以清揚努力研發卓效去屑技術，讓你告別頭屑煩惱，助你展現良好形象。清揚，無懈可擊，無需隱藏。

2007年2月28日，被外界譽為聯合利華首款去屑洗發水清揚品牌在全國正式上市，聯合利華公司更高調形容清揚的未來目標：十年磨一劍，旨在折桂冠！

2007年4月27日，清揚去屑洗發露產品的新產品發布會在北京舉行，并現場請來了其廣告代言人臺灣當紅藝人小S（徐熙娣）現身說法，除了分享自己的護發滋養、養發去屑的心得和經驗，還巧妙地闡述了自己對于清揚品牌的理解就是――有型就要秀，無屑更清揚！

市場分析：

去屑市場和去屑情結，經歷十余年的市場培育和發展演變，海飛絲的“頭屑去無蹤，秀發更出眾”早已深入人心。人們只要一想到去屑，第一個想到的就是海飛絲。另外，隨著風影的“去屑不傷發”的承諾，使之在這個細分市場也擁有了一席之地。

據專業市場調查資料指出，去屑市場80%的市場份額一直以來都被寶潔系的海飛絲品牌所占據，而眾多本土品牌則蠶食著剩下的20%的市場存量，相比之下，呈現的兩極分化現象十分嚴重。長期以來，在寶潔與聯合利華的洗發水大戰中，寶潔無論是在品牌影響力、市場規模還是在市場占有率各個方面，都在與聯合利華的直面競爭中處于絕對優勢。特別是在去屑洗發水市場領域，聯合利華一直以來都沒有一個優勢品牌足以同寶潔的海飛絲相抗衡。

作為聯合利華首次推出的新品牌，清揚旨在彌補、提升其在去屑市場競爭中的不足和短板。

然而隨著聯合利華旗下清揚品牌的全新上市，情勢低靡、波瀾不驚的國內洗發水市場又開始彌漫著濃烈的火藥味。

產品介紹：清揚男士去屑洗發露

清揚男士去屑洗發露是法國清揚技術中心的研究結晶，產品的附加值突破在于“維他礦物群”去屑，并擁有全球專利及臨床測試驗證，同時為“維他礦物群”進行了商標知識產權注冊。在過去10年中，聯合利華研發中心在中國已為超過3000名消費者進行過臨床實驗，以更多了解中國消費者頭皮狀況和問題從而為中國消費者提供更精純的去屑產品配方。根據聯合利華公司披露的信息，其一直在為研究適合中國人的去屑產品而努力。

清揚推出的這款男士專業去屑洗發露，這意味著這塊至今還無人“關心”的領域被聯合利華進駐，在此之前，除了阿迪達斯有相關產品之外，市場上還未出現過專業的男士洗發產品。首推男士專用，恰到好處的抓住了男性消費者渴望被重視的訴求。聯合利華此招可謂殺傷力強大。清揚洗發水的細分創新：性別細分

作為一個新品牌，想在品牌林立的中國去屑洗發水市場上分一杯羹，必然需要清揚在品牌推出之前找出去寫市場的定位空白點。傳統洗發水市場細分常常以功能為標準進行，如去屑、營養、柔順、防脫發、黑發等。或者以頭發顏色來細分黑頭發專用、染發專用。清揚首次以性別為細分變量，將市場細分為男士用、通用和女士用市場、并選擇男士和通用細分市場作為目標市場。雖然只是簡單的性別細分，但是在洗發水市場的確存在男性和女性不同是市場的不同需求，而這個需求差異一直是廠家所忽視的。清揚的性別細分在情理之中又在情誼之外，這一細分市場的創新使消費者耳目一新，市場上刮起了一股強勁的清揚風。

競爭對手分析：

通過對“清揚”洗發水定位的分析，可以了解聯合利華對“清揚”的功能定位與“海飛絲”一致，均為去屑，“清揚”被推出的目的也非常昭然，其與“海飛絲”的差異主要在于“清揚”將關注點放在頭皮護理上，并提出了以性別為基礎的更詳細的市場細分方法。將“去屑”和“關注頭皮”聯系起來作為突破點恐怕無法取得成功，相比“海飛絲”成功引導消費者對頭屑問題的關注，“清揚”洗發水能否將消費者的關注點轉移到頭皮護理上，還有待聯合利華的進一步努力。鑒于男性消費者的頭屑問題更加突出以及男性消費者對頭發問題的日益重視，“清揚”將更多的資源放到“男士”系列的傳播中可能會產生意想不到的效果。

產品價格策略分析：競爭導向定價法

價格歷來都是消費者爭奪戰役中，最厲害的一招。作為市場挑戰者的清揚，由于剛剛推出市場，他把價格定位在比海飛絲高2-3元。這無疑讓這個其最大的競爭對手有了一個價格優勢。“清揚”尚處于產品導入期，其產品的價格相對較高；而“海飛絲”處于成熟期，高銷售利潤使他具有低價競爭優勢。

總結：

作為清揚的品牌持有人――聯合利華，不僅是全球最大的消費品生產企業之一，其業務涉及到家居、個人護理、食品、冰激淋等領域，而且她還是世界上在品牌推廣和廣告投入方面預算最多的公司之一，每年投入近500億元人民幣推廣旗下包括力士、旁氏、夏士蓮、多芬、奧妙、潔諾、中華、立頓、家樂以及和路雪等幾百種品牌。

然而在清揚男士去屑洗發水這一領域的定價方案確使得其產品失去了價格優勢，雖然其在促銷、廣告等領域發展他的特長，但是我個人感覺如果定價方案要改變的話，效果會有明顯變化。如果想一味地和海飛絲競爭，就應該拉低價格，以一個低姿態進入市場；或是直接打入高端市場，大幅提高產品價格，這樣整體的改變在消費者心中的形象，未必不是一個好方法。

通過其推出的這款男士專用去屑洗發露，清揚能否實現在國內去屑洗發水市場占據領導地位這一目標，讓我們拭目以待。

第二篇：清揚洗發水問卷調查

關于清揚洗發水的市場問卷調查

親愛的朋友:

為了了解“清揚”洗發水的市場需求,為了更好的為你服務,我們特地設計了此次問卷,希望你能在百忙之中抽出一點時間幫我們完成此次問卷,謝謝你的合作!

1.您的性別（）

A.女B.男

2.您現在是否工作了()？

A、是B、不是

3.您知道清揚洗發水嗎（）？

A.知道B.不知道

4.您最熟悉的洗發水品牌是（）

A清揚B.飄柔C.沙宣D.海飛絲E.其他____

5.您一般會在哪購買洗發水（）

A.大中型超市B.便利商店C.藥店D.其他____

6.您一般購買怎樣規格的洗發水（）

A.小袋裝或旅行裝B.200ml瓶裝 C.400ml瓶裝D.750ml瓶裝E.1L及以上大瓶家庭裝

7.請問洗發用品的哪些方面去吸引您去購買的()（多選）？

A、洗后效果 B、價格 C、包裝 D、容量 E、香味

8.您選擇清揚洗發水的主要目的（）

A.去頭屑B.去油止癢C.柔順發質D.防掉發E.綜合9.您對清揚洗發水的去屑功效、粘稠度、顏色和種類等感到滿意嗎?（）

A.很滿意B.較滿意C.不滿意D.無所謂

10.當一種新型洗發水面世，你會想要嘗試嗎?（）

A.很愿意嘗試B.會考慮價格、功能等因素再決定C.一般不會，已有固定的使用習慣

11.您一般通過什么途徑獲取洗發水產品信息?（）

A.電視廣播B.網絡媒體C.報刊雜志D.其他____

12.你覺得洗發水廣告對你的購買影響大嗎?（）

A.很大B.僅以廣告做為參考,自己的感受最為重要C.不受廣告影響

13.您覺的廣告宣傳和產品的實際效果相符嗎？（）

A.確實有宣傳的效果B.效果沒有宣傳的好C.不真實，沒效果

14．您覺得清揚產品在哪些方面還需要改進?（）

A.品質效果B.廣告宣傳C.外形包裝D.其他____

15．你對清揚產品有什么意見或建議：

感謝您在百忙之中給予我們的支持！2013/12/26

第三篇：清揚洗發水營銷策劃書

清揚洗發水

營

銷

策 劃

書

策劃書名稱：清揚營銷策劃書

姓名：曹義

指導老師：曾蕾

策劃書時間：2011-6-1—2011-9-8

一、前言

清揚，國際去屑及頭皮護理專家。針對男女不同需求量身訂制去屑及頭皮護理方案，使清揚得到了全球消費者的親睞。全新清揚現已轟動上市，3重頭皮護理和保護，挑戰頭屑及頭皮問題，掀起了新的去屑及頭皮護理浪潮。

二、策劃目的：

據調查，頭屑問題困擾著70%以上的成年人，并且頭屑的根治也一直是皮膚領域的難題。有數據指出：40%的消費者對選擇的去屑產品不滿意。作為一個有著100多億元的市場，巨大的蛋糕吸引幾乎所有的洗發護發品牌里都建立了去屑的品種，并形成了以先驅品牌“海飛絲”獨步天下、其他品牌紛紛找點突破的市場型態。其中2000年絲寶集團所推出的風影針對“專業去屑”細分市場，以“去屑不傷發”的頭屑根本解決之道直指海飛絲的“去屑”，并結合絲寶集團的終端能力，取得了較好的成績，給其他廠家打開了一條抗衡海飛絲之路。所以現在推出清揚洗發水直指老對手寶潔的“海飛絲”，意欲與寶潔在去屑市場一爭長短。

計劃概要:

1.年銷售目標500萬。

2.公司在洗發水品牌有一定的知名度。

3.公司做出自己的品牌特色，以去屑為主要目的.三、策劃摘要：

賽迪顧問研究結果表明：2006年中國洗護發產品市場銷售額達220億元左右，市場上的洗發水品牌超過3000個，其中寶潔（中國）有限公司的洗發水市場就占到60%多。數據表明，中國洗發水市場已經高度集中和壟斷，例如：寶潔、聯合利華、絲寶集團、拉芳集團占去了80%左右的市場份額；而好迪、采樂、蒂花之秀、飄影等二線品牌又搶占了13%；剩下7%左右的市場，則被上千個三線、四線品牌瓜分。更為嚴峻的是，自2006年開始中國洗發水市場增長開始減慢，2007年各洗發水品牌的競爭更是激烈異常。市場的壓力和巨大的利潤蛋糕使各品牌在定位上各創新招，期望找到刺激消費者購買的新亮點。

四、營銷狀況：

眾所周知，去屑洗發水市場是一個高強度競爭的市場，并且經過多年的市場洗禮，在本土市場上，除了寶潔系品牌呈現著一頭獨大的寡頭壟斷局面之外，現存的本土品牌罕有作為，艱難地在有限的夾縫市場中探尋著自己的生存空間。

目前國內的洗發水市場呈現著三個特點：

其一，洗發市場競爭激烈，洗發市場不斷被細分，各種功能性洗發水品牌紛紛粉墨登場、意欲作為；其二，品牌繁多，幾乎所有的洗發護發品牌里都包含了去屑品類，諸如海飛絲、飄柔、奧妮、好迪、舒蕾、亮莊??大家都對去屑市場的巨大空間充滿期待；其三，寶潔系旗下品牌占據著絕對優勢，壟斷著80%的市場銷售份額，而其他本土品牌則瘋搶著剩余的20%市場存量。

雖然洗發水市場的競爭非常激烈，但是清揚的自信去屑的主題很有創意，仍然能在中國市場占有很大的一席之地的。因為品牌較新，有一定的影響力，品牌定位比較有創意，所以我們的營銷狀況是非常可觀的。

五、營銷目標：

1.以長遠發展為目標，建立完整的銷售網絡和打響品牌為主。

2.成為中國一流的洗發水品牌，占有中國洗發水市場的20%的市場。

3.以清揚洗發水帶動整個聯合利華的日化品牌的發展。

4.市場銷售近期目標：在很短時間內使營銷業績快速發展，成為國內知名品牌，取代國內同一水平，如海飛絲的部分市場。

5.無論體力還是精神都要全力投入工作，使工作高效率，高收益，搞薪資的發展。

六、營銷策略:

清揚，作為聯合利華“十年磨一劍”的品牌，除了在廣告投入和品牌推廣方面繼承了跨國公司慣用的大手筆風格之外，清揚本身的產品線設計與理念訴求也頗有新意、倍受注目。為了追求核心利益點的最大差異化以及和競爭品牌的有效區隔，清揚對于突出其品牌獨有個性亦是非常專注，細微之處可見功底：無論產品命名中一以貫之地體現“去屑”二字，還是在外包裝開口處顯著標示“去屑百分百挑戰”的營銷手段，無非是同“去屑專家”寶潔

系的海飛絲形成有效的競爭壁壘，通過前端營銷技戰術的變換借以強化自身的對抗免疫力。

1.目標市場：

遍地開花，中小城市同時突破。

2.產品策略：

品牌定位有新意：“清揚”是聯合利華進入中國市場十年以來首次推出的新品牌，品牌定位為“專業去屑”。這款產品號稱法國清揚技術中心10年的研究結晶，其品牌亮點在于“維他礦物群”，擁有已注冊商標的全球專利及臨床測試驗證。產品宣傳“深入去屑，治標治本”，強調專業性，推出了首款專為男士設計的去屑洗發露作為“清揚”的一大亮點。并且宣稱：在過去的10年中，聯合利華研發中心在中國已為超過3000名消費者進行過臨床實驗，以更多地了解中國消費者頭皮狀況和問題從而為中國消費者提供更精純的去屑產品配方。同時大打清揚技術中心的知名牌，宣揚清揚技術中心對頭屑問題的研究，使之成為“清揚”洗發水強大的科技后盾。

3.價格策略：

高品質，高價格為銷售原則。

4．廣告創意：

“如果有人一次又一次對你撒謊，你要做的就是立刻甩了他”——這是清揚廣告片中的廣告語，置身當前競爭復雜的市場環境中，清揚歷奇、自信的畫外之音則顯得意味深長。近一個月來，臺灣知名藝人小S所代言的清揚洗發水廣告，頻頻出

現在各種高端雜志上，并占據了全國各大城市戶外廣告的核心位置，一時間，打開電視機――無論央視、衛視以及地方電視臺，點擊進入國內各大門戶網站，清揚廣告無處不在，從而客觀形成了目前愈演愈烈的“清揚情結”。在無孔不入、無縫覆蓋的廣告寫實背景下，筆者除了被小S淡定、從容的自信所感染外，更多的則是為清揚去屑“新理念”所深深觸動。推廣期間電視、廣播、網絡、雜志、終端、街道站牌、公交車廣告和試用裝發放一個也不能少，“清揚”對消費者的沖擊可謂無所不在。

七、未來預測

雖然清揚品牌是聯合利華進入中國市場十年以來首次推出的新品牌。但并不是單獨針對中國市場的據聯合利華（中國）公司高層透露：清揚誕生于1973年 在歐洲、東南亞等市場均有銷售，并在世界各地擁有超過1億的消費者清揚在入駐中國大陸市場之前，在東南亞市場的上市就取得了極大的成功。清揚在新加坡、印度尼西亞、泰國等東南亞國家自上市之日起銷量就節節高升，市場占有率一度超過寶潔海飛絲十到二十個百分點。

站在營銷專業角度，我相信：隨著清揚高調、自信的上市，除了已經吸引了無數雙眼球的同時，還為其贏得了如潮的掌聲，相信清揚也一定會成為國內日化產品領域的一個熱點，亦會成為以后一個最具代表性的營銷案例和品牌佳話。

第四篇：清揚洗發水公關方案

清揚洗發水公關活動方案

一、環境分析

洗發水市場是一個擁有100多億元市場規模的市場，競爭十分激烈。07年聯合利華重磅推出清揚洗發水。“如果有人一次又一次的對你撒謊，你要做的就是立刻甩了他”這是清揚廣告語。置身激烈市場競爭中，清揚旨在彌補、提升其在洗發水市場競爭中的不足。

清揚洗發水的定位的消費群體是18-40歲的年輕群體，而18-24歲這段年齡的大學生是清揚的主要消費群體。提高消費者的認知程度，占領更多的市場份額，擴大銷售，是清揚洗發水促銷活動的主要目標。而針對大學生群體的消費者來說，贊助校園公關活動是一個很好的宣傳清揚產品的活動方案。

二、活動目的為了掀起一股男士洗發去屑的高潮，提高清揚的品牌認知，我們需要做一個有影響力的公關促銷活動，要區隔開競爭對手的直接買贈活動，讓消費者認識到清揚不是降價促銷活動，而是有意義的公關活動。

三、活動主題

清水出芙蓉，個性似飛揚。

四、活動內容

（一）活動形式：

贊助校園元旦晚會

（二）活動時間：

2013年12月30日——2014年1月2日

（三）活動開展：

1、針對一年一度的校園大型晚會活動——元旦晚會，清揚洗發水全程贊助晚會的開展。

2、在活動開展前，在校園內掛出橫幅，打上標語：“清水出芙蓉，個性似飛揚”校園元旦晚會期待你的加入。并在校園內發放號碼券用于晚會期間的饋贈活動。號碼券上印有“清”“楊”“等”“你”“來”的字樣，只有集齊“清揚等你來”五張號碼券，才能在晚會期間領取清揚大禮包。

3、在晚會開展時，對舞臺的布置，用上清揚的品牌標志。并對到場的領導嘉賓，沒人發放一瓶200ml的清揚洗發水。

4、當晚會結束后，評出最佳節目獎和最佳演員獎，并獎勵清揚護發套裝禮品。

5、活動結束，在校園內發放問卷，針對本次的公關活動調查校園師生的滿意程度。

第五篇：清揚洗發水營銷策劃書

清

揚

洗

發

水

營 銷 策 劃 書

策劃書名稱：清揚營銷策劃書

姓名：曹義

指導老師：曾蕾

策劃書時間：2011-6-1—2011-9-8

一、前言

清揚，國際去屑及頭皮護理專家。針對男女不同需求量身訂制去屑及頭皮護理方案，使清揚得到了全球消費者的親睞。全新清揚現已轟動上市，3重頭皮護理和保護，挑戰頭屑及頭皮問題，掀起了新的去屑及頭皮護理浪潮。

二、策劃目的：

據調查，頭屑問題困擾著70%以上的成年人，并且頭屑的根治也一直是皮膚領域的難題。有數據指出：40%的消費者對選擇的去屑產品不滿意。作為一個有著100多億元的市場，巨大的蛋糕吸引幾乎所有的洗發護發品牌里都建立了去屑的品種，并形成了以先驅品牌“海飛絲”獨步天下、其他品牌紛紛找點突破的市場型態。其中2000年絲寶集團所推出的風影針對“專業去屑”細分市場，以“去屑不傷發”的頭屑根本解決之道直指海飛絲的“去屑”，并結合絲寶集團的終端能力，取得了較好的成績，給其他廠家打開了一條抗衡海飛絲之路。所以現在推出清揚洗發水直指老對手寶潔的“海飛絲”，意欲與寶潔在去屑市場一爭長短。

計劃概要: 1.年銷售目標500萬。

2.公司在洗發水品牌有一定的知名度。

3.公司做出自己的品牌特色，以去屑為主要目的.三、策劃摘要：

賽迪顧問研究結果表明：2006年中國洗護發產品市場銷售額達220億元左右，市場上的洗發水品牌超過3000個，其中寶潔（中國）有限公司的洗發水市場就占到60%多。數據表明，中國洗發水市場已經高度集中和壟斷，例如：寶潔、聯合利華、絲寶集團、拉芳集團占去了80%左右的市場份額；而好迪、采樂、蒂花之秀、飄影等二線品牌又搶占了13%；剩下7%左右的市場，則被上千個三線、四線品牌瓜分。更為嚴峻的是，自2006年開始中國洗發水市場增長開始減慢，2007年各洗發水品牌的競爭更是激烈異常。市場的壓力和巨大的利潤蛋糕使各品牌在定位上各創新招，期望找到刺激消費者購買的新亮點。

四、營銷狀況：

眾所周知，去屑洗發水市場是一個高強度競爭的市場，并且經過多年的市場洗禮，在本土市場上，除了寶潔系品牌呈現著一頭獨大的寡頭壟斷局面之外，現存的本土品牌罕有作為，艱難地在有限的夾縫市場中探尋著自己的生存空間。

目前國內的洗發水市場呈現著三個特點：

其一，洗發市場競爭激烈，洗發市場不斷被細分，各種功能性洗發水品牌紛紛粉墨登場、意欲作為；其二，品牌繁多，幾乎所有的洗發護發品牌里都包含了去屑品類，諸如海飛絲、飄柔、奧妮、好迪、舒蕾、亮莊??大家都對去屑市場的巨大空間充滿期待；其三，寶潔系旗下品牌占據著絕對優勢，壟斷著80%的市場銷售份額，而其他本土品牌則瘋搶著剩余的20%市場存量。

雖然洗發水市場的競爭非常激烈，但是清揚的自信去屑的主題很有創意，仍然能在中國市場占有很大的一席之地的。因為品牌較新，有一定的影響力，品牌定位比較有創意，所以我們的營銷狀況是非常可觀的。

五、營銷目標：

1.以長遠發展為目標，建立完整的銷售網絡和打響品牌為主。2.成為中國一流的洗發水品牌，占有中國洗發水市場的20%的市場。

3.以清揚洗發水帶動整個聯合利華的日化品牌的發展。4.市場銷售近期目標：在很短時間內使營銷業績快速發展，成為國內知名品牌，取代國內同一水平，如海飛絲的部分市場。5.無論體力還是精神都要全力投入工作，使工作高效率，高收益，搞薪資的發展。

六、營銷策略: 清揚，作為聯合利華“十年磨一劍”的品牌，除了在廣告投入和品牌推廣方面繼承了跨國公司慣用的大手筆風格之外，清揚本身的產品線設計與理念訴求也頗有新意、倍受注目。為了追求核心利益點的最大差異化以及和競爭品牌的有效區隔，清揚對于突出其品牌獨有個性亦是非常專注，細微之處可見功底：無論產品命名中一以貫之地體現“去屑”二字，還是在外包裝開口處顯著標示“去屑百分百挑戰”的營銷手段，無非是同“去屑專家”寶潔

系的海飛絲形成有效的競爭壁壘，通過前端營銷技戰術的變換借以強化自身的對抗免疫力。1.目標市場：

遍地開花，中小城市同時突破。2.產品策略：

品牌定位有新意：“清揚”是聯合利華進入中國市場十年以來首次推出的新品牌，品牌定位為“專業去屑”。這款產品號稱法國清揚技術中心10年的研究結晶，其品牌亮點在于“維他礦物群”，擁有已注冊商標的全球專利及臨床測試驗證。產品宣傳“深入去屑，治標治本”，強調專業性，推出了首款專為男士設計的去屑洗發露作為“清揚”的一大亮點。并且宣稱：在過去的10年中，聯合利華研發中心在中國已為超過3000名消費者進行過臨床實驗，以更多地了解中國消費者頭皮狀況和問題從而為中國消費者提供更精純的去屑產品配方。同時大打清揚技術中心的知名牌，宣揚清揚技術中心對頭屑問題的研究，使之成為“清揚”洗發水強大的科技后盾。3.價格策略：

高品質，高價格為銷售原則。4．廣告創意：

“如果有人一次又一次對你撒謊，你要做的就是立刻甩了他”——這是清揚廣告片中的廣告語，置身當前競爭復雜的市場環境中，清揚歷奇、自信的畫外之音則顯得意味深長。近一個月來，臺灣知名藝人小S所代言的清揚洗發水廣告，頻頻出

現在各種高端雜志上，并占據了全國各大城市戶外廣告的核心位置，一時間，打開電視機――無論央視、衛視以及地方電視臺，點擊進入國內各大門戶網站，清揚廣告無處不在，從而客觀形成了目前愈演愈烈的“清揚情結”。在無孔不入、無縫覆蓋的廣告寫實背景下，筆者除了被小S淡定、從容的自信所感染外，更多的則是為清揚去屑“新理念”所深深觸動。推廣期間電視、廣播、網絡、雜志、終端、街道站牌、公交車廣告和試用裝發放一個也不能少，“清揚”對消費者的沖擊可謂無所不在。

七、未來預測

雖然清揚品牌是聯合利華進入中國市場十年以來首次推出的新品牌。但并不是單獨針對中國市場的據聯合利華（中國）公司高層透露：清揚誕生于1973年 在歐洲、東南亞等市場均有銷售，并在世界各地擁有超過1億的消費者清揚在入駐中國大陸市場之前，在東南亞市場的上市就取得了極大的成功。清揚在新加坡、印度尼西亞、泰國等東南亞國家自上市之日起銷量就節節高升，市場占有率一度超過寶潔海飛絲十到二十個百分點。

站在營銷專業角度，我相信：隨著清揚高調、自信的上市，除了已經吸引了無數雙眼球的同時，還為其贏得了如潮的掌聲，相信清揚也一定會成為國內日化產品領域的一個熱點，亦會成為以后一個最具代表性的營銷案例和品牌佳話。