第一篇：3位成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)理人的跳槽故事

3位成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)理人的跳槽故事，還有他們切身的真實(shí)體會(huì)。雖然有點(diǎn)長(zhǎng)，但讀下來(lái)還是有啟示的

在中國(guó)做職業(yè)經(jīng)理人也許是最幸運(yùn)的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)代，機(jī)遇多得讓人眼花繚亂。但是，面對(duì)機(jī)遇背后的誘惑和風(fēng)險(xiǎn)，究竟是跳槽還是堅(jiān)守？這是許多職業(yè)經(jīng)理人常常需要面對(duì)的抉擇。其實(shí)，不同的答案，都能帶來(lái)一樣的精彩。

這里展示的不僅是3位成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)理人的跳槽故事，還有他們切身的真實(shí)體會(huì)。雖然有點(diǎn)長(zhǎng)，但讀下來(lái)還是有啟示的

在中國(guó)做職業(yè)經(jīng)理人也許是最幸運(yùn)的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)代，機(jī)遇多得讓人眼花繚亂。但是，面對(duì)機(jī)遇背后的誘惑和風(fēng)險(xiǎn)，究竟是跳槽還是堅(jiān)守？這是許多職業(yè)經(jīng)理人常常需要面對(duì)的抉擇。其實(shí)，不同的答案，都能帶來(lái)一樣的精彩。

三位有著不同行業(yè)背景、不同經(jīng)歷，和不同性格的成功經(jīng)理人，在幫助雇主實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，也證明了自身的價(jià)值。伊頓公司大中華區(qū)總裁高峰、上海世茂皇家艾美酒店總經(jīng)理董誠(chéng)康（Akram Touma），以及北京東方中科集成科技有限公司的CEO王戈，與我們分享了各自在職業(yè)生涯發(fā)展道路上的體會(huì)。

高峰的故事：機(jī)遇是自己創(chuàng)造的

你的職業(yè)生涯看起來(lái)非常豐富多彩，跨越了不同的國(guó)家、不同的行業(yè)、不同的公司，也做過(guò)不同的職位。大概談?wù)勀愕慕?jīng)歷？

高峰：從1985年我大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，一共換過(guò)5份工作，中間還在美國(guó)讀了兩個(gè)學(xué)位。我在中直機(jī)關(guān)、跨國(guó)公司還有本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)都工作過(guò)。涉及的領(lǐng)域包括業(yè)務(wù)拓展、兼并收購(gòu)、融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等方方面面。最長(zhǎng)的做了六年，那是在通用汽車；最短的不到一年，在UT斯達(dá)康。2002年開(kāi)始，我加入了伊頓，現(xiàn)在負(fù)責(zé)公司在整個(gè)大中華區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理。

看起來(lái)你似乎是那一種不太“安分”的經(jīng)理人？

高峰：我先要給自己正名，我并不覺(jué)得自己是很愛(ài)跳槽的人。與其說(shuō)不太安分，不如說(shuō)我是很愿意接受挑戰(zhàn)的。當(dāng)然，在國(guó)外，為同一家公司工作十年、二十年甚至更久是很常見(jiàn)的。而在中國(guó)，二十年的時(shí)間，幾乎濃縮了歐美將近一百年的發(fā)展，整個(gè)大市場(chǎng)充滿了各種機(jī)遇。

我比較擅長(zhǎng)抓住機(jī)遇，或者說(shuō)為自己創(chuàng)造機(jī)遇。舉個(gè)例子，大學(xué)畢業(yè)以后我進(jìn)了商業(yè)部，在那個(gè)時(shí)代，中直機(jī)關(guān)基本上是最理想的工作了。和我一起畢業(yè)的年輕同事里，很多都過(guò)著非常安逸的生活，下了班一起打打牌聊聊天。而我一直堅(jiān)持學(xué)英語(yǔ)，并沒(méi)有什么特別的目的，就是覺(jué)得時(shí)間不能這樣浪費(fèi)。后來(lái)美國(guó)巨人公司有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目到商業(yè)部來(lái)招人，我很自然地就拿到了這個(gè)機(jī)會(huì)。

如果一個(gè)人在他的一生中，能夠抓住那么幾個(gè)重要的機(jī)遇，就會(huì)和他的同伴區(qū)別開(kāi)來(lái)。而機(jī)遇不是你等來(lái)的，有時(shí)候靠自己去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)，并且你要時(shí)刻準(zhǔn)備好，要有能力去抓住它。

高峰：每個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)生涯都有一個(gè)規(guī)劃，而公司也會(huì)給你提供一條職業(yè)發(fā)展的道路。那么這兩者是不是能吻合？如果是，長(zhǎng)期做下去沒(méi)有任何問(wèn)題；如果不，就有兩種選擇，要么你自己調(diào)整自己，按照公司給你的那個(gè)方向做下去；要么你就堅(jiān)持自己的選擇，換一家能夠符合你期望值的公司。這是一個(gè)互相調(diào)適的過(guò)程。

比如我當(dāng)時(shí)離開(kāi)通用，就是因?yàn)楣景盐覐闹袊?guó)調(diào)回了美國(guó)。雖然那是一次升職，但是我覺(jué)得國(guó)內(nèi)更適合我。我分析過(guò)自己的優(yōu)勢(shì)：既了解中國(guó)的文化和市場(chǎng)，又對(duì)跨國(guó)公司的管理體系非常熟悉。回美國(guó)不是我想去的方向，那么我就決定離開(kāi)。

有些人不太愿意輕易離開(kāi)自己熟悉的領(lǐng)域，認(rèn)為“做熟不做生”，面對(duì)新環(huán)境總覺(jué)得有壓力。你會(huì)有這種感覺(jué)嗎？

高峰：壓力肯定是有的。說(shuō)到這個(gè)我想起了1988年我剛到美國(guó)的時(shí)候，衣食住行所有的生活方式完全不同，我連麥當(dāng)勞是什么都不知道。開(kāi)始那半年真是非常痛苦，但是我覺(jué)得自己一定能過(guò)這一關(guān)。我屬于滿外向的人，比較樂(lè)觀、自信、愿意主動(dòng)和別人溝通。

這在我的職業(yè)生涯中也幫了很大的忙，包括剛到伊頓來(lái)做總裁的時(shí)候。你知道，員工對(duì)一位新老板，很容易因?yàn)椴粶贤ǘ纬筛糸u。我一來(lái)就跟大家說(shuō)，直接稱呼我的名字，而且只要我辦公室的門開(kāi)著，就可以隨時(shí)進(jìn)來(lái)找我，不用和秘書約時(shí)間。這些都幫助我融入新環(huán)境。

面對(duì)新工作，也要保持自信，遇到問(wèn)題不要逃避或者著急。當(dāng)然自信不是盲目的，前提是要了解自己的優(yōu)勢(shì)在哪兒，有什么潛力，然后理清頭緒，從細(xì)節(jié)入手去做。以前我的職業(yè)背景更多側(cè)重在財(cái)務(wù)方面，但我也擅長(zhǎng)做戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，所以有信心站在更高的層面來(lái)經(jīng)營(yíng)一整盤生意。伊頓給我提供了一個(gè)從CFO轉(zhuǎn)向CEO的挑戰(zhàn)，這當(dāng)然有壓力，但更是一種吸引力。

總是喜歡新挑戰(zhàn)的這種性格，會(huì)不會(huì)影響你對(duì)一份工作的長(zhǎng)期投入呢？

高峰：人對(duì)環(huán)境的適應(yīng)并不是無(wú)限的，當(dāng)有些事情超出了你的原則，你就會(huì)想這里真的并不適合你。而且任何公司都不是靠一個(gè)人能夠改變的。至于喜歡挑戰(zhàn)，和長(zhǎng)期投入，兩者本身并不矛盾。挑戰(zhàn)其實(shí)無(wú)處不在，只要公司和職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)一致，雙方就會(huì)保持長(zhǎng)期的合作。

以你的個(gè)性，為什么沒(méi)有自己創(chuàng)業(yè)？

高峰：創(chuàng)業(yè)并不是唯一實(shí)現(xiàn)理想的方式。我在伊頓的這五年，我們從5家工廠、1,000多名員工，發(fā)展到20家工廠、5,000多名員工，增長(zhǎng)非常快。只要有創(chuàng)業(yè)精神，并且找到了適合的平臺(tái)，即使是做職業(yè)經(jīng)理人，也同樣可以找到滿足感。

董誠(chéng)康：享受現(xiàn)在的工作

你在酒店這一行工作了二十多年。還記得你的第一份工作嗎？

董誠(chéng)康：當(dāng)然。那是在我十八九歲的時(shí)候，我在倫敦一家酒店的餐廳，做些洗盤子、削洋蔥這類的雜事。

過(guò)了多久后，你第一次成為一家酒店的總經(jīng)理？

董誠(chéng)康：大約十八年。這些年充滿了樂(lè)趣，我在世界上的三個(gè)大洲、五個(gè)不同國(guó)家的酒店工作過(guò)，酒店所有的基層崗位我?guī)缀醵荚鲞^(guò)，包括調(diào)酒師、行李員、前臺(tái)接待等等。36歲時(shí)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我加入了喜達(dá)屋酒店與度假村集團(tuán)（Starwood Hotels & ResＯＲts）。當(dāng)時(shí)在桂林喜來(lái)登酒店，我成為那里的總經(jīng)理。之后這十年，我一直為喜達(dá)屋集團(tuán)工作。

從酒店最基層的員工，到頂級(jí)豪華酒店的總經(jīng)理，這種經(jīng)歷，對(duì)你現(xiàn)在的員工來(lái)說(shuō)是很好的榜樣。不過(guò)十八年是一個(gè)很漫長(zhǎng)的時(shí)間，現(xiàn)在的年輕人可能不愿意等待那么久，他們總是希望盡快地獲得提升。你對(duì)他們有些什么建議？

董誠(chéng)康：在酒店行業(yè)，不管你學(xué)的專業(yè)或者你的背景如何，第一份工作必須是很初級(jí)的，每個(gè)人都一樣。侍應(yīng)生、收銀員，前臺(tái)，所有崗位的人都有機(jī)會(huì)成為總經(jīng)理。我把這些經(jīng)歷看作人生的財(cái)富。

在中國(guó)，特別是在上海，酒店業(yè)的員工流失率很高。因?yàn)樵谶@里，一年有十家左右的五星酒店開(kāi)業(yè)，而在歐洲，有時(shí)兩年才新開(kāi)一家。所以機(jī)會(huì)的確非常多，我能夠理解那些總是在酒店之間跳來(lái)跳去的年輕人，不過(guò)這對(duì)職業(yè)發(fā)展并沒(méi)有什么好處，他們需要更多的耐心。

年輕人覺(jué)得跳槽能夠獲得更快的提升，更多的加薪。難道不是這樣嗎？

董誠(chéng)康：我也經(jīng)歷過(guò)那個(gè)階段。但我慢慢發(fā)現(xiàn)，那樣的簡(jiǎn)歷是非常虛弱的。現(xiàn)在站在一個(gè)總經(jīng)理的位置，我寧可雇用一個(gè)在四星級(jí)酒店工作了2年的人，也不愿選擇一個(gè)每三個(gè)月就換一家豪華酒店的人。

讓我這么說(shuō)吧，人生就像一場(chǎng)等待的游戲。每個(gè)人都在等待“正確”的工作，就像他們等待“正確”的房子、“正確”的車子、“正確”的愛(ài)人。人們總覺(jué)得下一個(gè)才是更好的，這些人往往錯(cuò)過(guò)了眼前的生活，眼前的機(jī)會(huì)。

我的感受是，要活在現(xiàn)在，享受現(xiàn)在的工作。所以即使我做侍應(yīng)生的時(shí)候，也是專心致志地去做。因?yàn)槲抑垃F(xiàn)在所做的一切，都將影響我的未來(lái)。

酒店就像一個(gè)金字塔，越到高層職位越少。你這十年一直在同一家酒店集團(tuán)工作，是否會(huì)影響職業(yè)發(fā)展的速度呢？

董誠(chéng)康：喜達(dá)屋有一套很完善的培訓(xùn)和發(fā)展體系。隨著集團(tuán)的發(fā)展，作為酒店經(jīng)理人，我也同樣能夠獲得很多的機(jī)會(huì)。從桂林喜來(lái)登，到澳門威斯汀，以及現(xiàn)在的上海世茂皇家艾美酒店，我所管理的酒店規(guī)模越來(lái)越大，員工人數(shù)也越來(lái)越多，酒店的定位也各不相同，這對(duì)我的管理能力都是不同的挑戰(zhàn)和提升。董誠(chéng)康：享受現(xiàn)在的工作

你在酒店這一行工作了二十多年。還記得你的第一份工作嗎？

董誠(chéng)康：當(dāng)然。那是在我十八九歲的時(shí)候，我在倫敦一家酒店的餐廳，做些洗盤子、削洋蔥這類的雜事。

過(guò)了多久后，你第一次成為一家酒店的總經(jīng)理？

董誠(chéng)康：大約十八年。這些年充滿了樂(lè)趣，我在世界上的三個(gè)大洲、五個(gè)不同國(guó)家的酒店工作過(guò)，酒店所有的基層崗位我?guī)缀醵荚鲞^(guò)，包括調(diào)酒師、行李員、前臺(tái)接待等等。36歲時(shí)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我加入了喜達(dá)屋酒店與度假村集團(tuán)（Starwood Hotels & ResＯＲts）。當(dāng)時(shí)在桂林喜來(lái)登酒店，我成為那里的總經(jīng)理。之后這十年，我一直為喜達(dá)屋集團(tuán)工作。

從酒店最基層的員工，到頂級(jí)豪華酒店的總經(jīng)理，這種經(jīng)歷，對(duì)你現(xiàn)在的員工來(lái)說(shuō)是很好的榜樣。不過(guò)十八年是一個(gè)很漫長(zhǎng)的時(shí)間，現(xiàn)在的年輕人可能不愿意等待那么久，他們總是希望盡快地獲得提升。你對(duì)他們有些什么建議？

董誠(chéng)康：在酒店行業(yè)，不管你學(xué)的專業(yè)或者你的背景如何，第一份工作必須是很初級(jí)的，每個(gè)人都一樣。侍應(yīng)生、收銀員，前臺(tái)，所有崗位的人都有機(jī)會(huì)成為總經(jīng)理。我把這些經(jīng)歷看作人生的財(cái)富。

在中國(guó)，特別是在上海，酒店業(yè)的員工流失率很高。因?yàn)樵谶@里，一年有十家左右的五星酒店開(kāi)業(yè)，而在歐洲，有時(shí)兩年才新開(kāi)一家。所以機(jī)會(huì)的確非常多，我能夠理解那些總是在酒店之間跳來(lái)跳去的年輕人，不過(guò)這對(duì)職業(yè)發(fā)展并沒(méi)有什么好處，他們需要更多的耐心。

年輕人覺(jué)得跳槽能夠獲得更快的提升，更多的加薪。難道不是這樣嗎？

董誠(chéng)康：我也經(jīng)歷過(guò)那個(gè)階段。但我慢慢發(fā)現(xiàn)，那樣的簡(jiǎn)歷是非常虛弱的。現(xiàn)在站在一個(gè)總經(jīng)理的位置，我寧可雇用一個(gè)在四星級(jí)酒店工作了2年的人，也不愿選擇一個(gè)每三個(gè)月就換一家豪華酒店的人。

讓我這么說(shuō)吧，人生就像一場(chǎng)等待的游戲。每個(gè)人都在等待“正確”的工作，就像他們等待“正確”的房子、“正確”的車子、“正確”的愛(ài)人。人們總覺(jué)得下一個(gè)才是更好的，這些人往往錯(cuò)過(guò)了眼前的生活，眼前的機(jī)會(huì)。

我的感受是，要活在現(xiàn)在，享受現(xiàn)在的工作。所以即使我做侍應(yīng)生的時(shí)候，也是專心致志地去做。因?yàn)槲抑垃F(xiàn)在所做的一切，都將影響我的未來(lái)。

酒店就像一個(gè)金字塔，越到高層職位越少。你這十年一直在同一家酒店集團(tuán)工作，是否會(huì)影響職業(yè)發(fā)展的速度呢？

董誠(chéng)康：喜達(dá)屋有一套很完善的培訓(xùn)和發(fā)展體系。隨著集團(tuán)的發(fā)展，作為酒店經(jīng)理人，我也同樣能夠獲得很多的機(jī)會(huì)。從桂林喜來(lái)登，到澳門威斯汀，以及現(xiàn)在的上海世茂皇家艾美酒店，我所管理的酒店規(guī)模越來(lái)越大，員工人數(shù)也越來(lái)越多，酒店的定位也各不相同，這對(duì)我的管理能力都是不同的挑戰(zhàn)和提升。

王戈：職業(yè)生涯要經(jīng)營(yíng)

請(qǐng)談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷？

王戈：我1990年大學(xué)畢業(yè)，那個(gè)時(shí)候找工作有點(diǎn)難，說(shuō)起找這份工作的經(jīng)歷還挺有意思：那天我去菜場(chǎng)買菜，回來(lái)的時(shí)候經(jīng)過(guò)一個(gè)寫字樓，看到上面寫著“東方科學(xué)儀器進(jìn)出口集團(tuán)公司”，當(dāng)時(shí)正惦記著找工作的事，我忽然想：“這里是不是需要人呢？”

于是我都沒(méi)回家，拎著菜就闖進(jìn)去了，說(shuō)我是學(xué)電子工程的剛畢業(yè)的學(xué)生，想找一份工作。沒(méi)想到對(duì)方說(shuō)：行啊！我們需要學(xué)這個(gè)專業(yè)的，你明天就來(lái)吧。第二天我就穿得整整齊齊地去了。就這樣我來(lái)到了這家公司。這十幾年來(lái)我在這個(gè)集團(tuán)公司下面的三個(gè)公司工作過(guò)，從技術(shù)支持做起，然后做銷售，再到副經(jīng)理、經(jīng)理，一直到副總經(jīng)理、總經(jīng)理，從1998年開(kāi)始，我開(kāi)始擔(dān)任北京東方中科集成科技公司的負(fù)責(zé)人，一直到現(xiàn)在。

當(dāng)初來(lái)到這家公司的時(shí)候，想到過(guò)會(huì)在這里工作這么多年嗎？

王戈：說(shuō)實(shí)話，我自己也沒(méi)想到在這里一干就是十多年，當(dāng)初我來(lái)的時(shí)候，打算在這里最長(zhǎng)就呆兩年。

那你為什么最終在這個(gè)公司工作了這么多年呢？

王戈：關(guān)于“走”還是“留”的問(wèn)題，中國(guó)有一句老話，叫做“樹(shù)挪死，人挪活”，換一個(gè)公司，可能會(huì)收入高一點(diǎn)，發(fā)展空間更大一些。但同時(shí)中國(guó)還有一句諺語(yǔ)，叫“滾動(dòng)的石頭不生苔”，每換一個(gè)公司，你都需要重新積累，你的能力需要重新被大家承認(rèn)—來(lái)到一家新公司，頭三個(gè)月，才算是和大家認(rèn)識(shí)了，第一年如果還沒(méi)有被趕走的話，那么算是大家接受你了，接著你還要再花時(shí)間融入這個(gè)集體，繼續(xù)取得大家的信任和認(rèn)可。如果你是真有點(diǎn)想法的人，到你能甩開(kāi)膀子干的話，起碼要到兩年以后了。所以“走”有“走”的道理，“留”也有“留”的道理，要根據(jù)每個(gè)人的具體情況考慮。

要考慮哪些因素呢？

王戈：我認(rèn)為最主要有兩個(gè)：第一，你所在的公司以及行業(yè)是否有發(fā)展前景，這是決定你職業(yè)發(fā)展的很重要的因素。如果答案是肯定的，那么實(shí)際上意味著你也有更多的機(jī)會(huì)獲得更高的職位、更多的收入、更廣闊的發(fā)展空間。如果答案是否定的，你的發(fā)展機(jī)會(huì)也會(huì)受到影響。

第二，這個(gè)公司和我自己的資源和能力是否匹配。你自己最大的優(yōu)勢(shì)和這家公司最需要的能力是否有很高的重疊度。我是學(xué)電子測(cè)試和電子工程的，但我知道自己不是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)搞科研的人，所以我要去研究所就不合適。這是一個(gè)在IT行業(yè)做服務(wù)和流通的公司，我愿意和人打交道，也善于溝通，所以這家公司對(duì)我來(lái)說(shuō)就很適合。我后來(lái)從技術(shù)支持轉(zhuǎn)做銷售，后來(lái)做管理，發(fā)揮出了我的優(yōu)勢(shì)。

如果這兩個(gè)問(wèn)題的答案都是肯定的，那么一個(gè)人就不用考慮跳槽的問(wèn)題，他要考慮的就是怎樣努力地干，如果你努力地干了，那么成功只是一個(gè)遲早的問(wèn)題了。

在這些年當(dāng)中，一定也有很多其他的機(jī)會(huì)，你想到過(guò)離開(kāi)嗎？

王戈：有過(guò)這樣的時(shí)候。比如參加工作頭一兩年，就有這樣的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)做一個(gè)項(xiàng)目很成功，跟我們合作的一家英國(guó)公司就想挖我去，然后在中國(guó)設(shè)立一個(gè)辦事處，我來(lái)做首代，當(dāng)時(shí)確實(shí)有點(diǎn)動(dòng)心，但最終還是沒(méi)有去。

還是從前面說(shuō)的那兩個(gè)因素考慮，那個(gè)公司的產(chǎn)品市場(chǎng)容量很小，前景很有限，所以雖然兩邊的收入很懸殊，我還是放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)，留了下來(lái)。現(xiàn)在回想起來(lái)，這個(gè)決定還是很正確的，因?yàn)楫?dāng)年的那家公司已經(jīng)不知道到那里去了，而今天我負(fù)責(zé)的這家公司已經(jīng)是國(guó)內(nèi)儀器儀表行業(yè)最大的產(chǎn)品經(jīng)銷商、系統(tǒng)集成商和綜合服務(wù)商之一，發(fā)展前景非常好。

很多人跳槽是因?yàn)槭チ诉M(jìn)入公司時(shí)的新鮮感，希望換一個(gè)環(huán)境去尋找新的挑戰(zhàn)，你在一個(gè)公司工作了這么多年，是否新鮮感也在失去？怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？

王戈：新鮮感是一個(gè)很有意思的話題。我想拿婚姻做比方來(lái)探討這個(gè)話題：婚姻專家說(shuō)了，愛(ài)情的保險(xiǎn)期最多是18個(gè)月，婚姻不是“結(jié)”出來(lái)的，而是“經(jīng)營(yíng)”出來(lái)的。“經(jīng)營(yíng)”出來(lái)的婚姻才會(huì)長(zhǎng)久。

同樣的道理，當(dāng)你在一個(gè)公司的時(shí)候，你需要經(jīng)營(yíng)你的職業(yè)生涯、你的團(tuán)隊(duì)，你手頭的事情。怎樣經(jīng)營(yíng)呢，一個(gè)是不斷地?cái)U(kuò)大（Enlarge），獲得提升就是一個(gè)典型—原來(lái)你管一攤事，現(xiàn)在要管三攤，不斷地有新的面孔和新的挑戰(zhàn)。另一個(gè)是不斷地豐富（Enrich），不斷地學(xué)習(xí)新東西，不斷成長(zhǎng)，就會(huì)不斷產(chǎn)生新鮮感。

第二篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

財(cái)務(wù)經(jīng)理人跳槽曲線

前兩天周末閑來(lái)無(wú)視，在網(wǎng)上找了一些關(guān)于職場(chǎng)的電視節(jié)目在看，有一個(gè)節(jié)目叫《商解杜拉拉》。節(jié)目一般，但中間有一段內(nèi)容倒是引起本人的共鳴，就是關(guān)于跳槽的話題！

節(jié)目中提到一個(gè)跳槽的黃金曲線：大企業(yè)普通職員 》小企業(yè)中層 》大企業(yè)中層 》小企業(yè)高層》大企業(yè)高層

節(jié)目對(duì)于這個(gè)黃金曲線的解釋為大企業(yè)的工作經(jīng)歷在小企業(yè)容易受到認(rèn)可，而小企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)又能為你在大企業(yè)的管理職位競(jìng)爭(zhēng)中加分。

對(duì)于這條曲線，倒跟本人目前的經(jīng)歷頗為相似，所以由感而發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)歷，來(lái)此處侃侃我們財(cái)務(wù)人員的跳槽曲線。先簡(jiǎn)單的介紹下本人的職場(chǎng)經(jīng)歷，本人05年畢業(yè)于國(guó)內(nèi)某一本財(cái)經(jīng)院校，英語(yǔ)六級(jí)，在校期間學(xué)習(xí)中上，性格也算偏內(nèi)向。畢業(yè)后報(bào)考上財(cái)研究生失利進(jìn)入一普通稅務(wù)師事務(wù)所從事稅務(wù)代理工作，當(dāng)時(shí)還算是所長(zhǎng)特招的人才重點(diǎn)培養(yǎng)。

剛進(jìn)事務(wù)所的一段時(shí)間，工作很無(wú)趣，跟著顧問(wèn)老師跑稅務(wù)，填報(bào)表。但當(dāng)時(shí)事務(wù)所也有代理記賬部、納稅申報(bào)部，由于基本都是女性，我作為資源稀缺的男同志在所里還是很吃的開(kāi)的，所以會(huì)到各個(gè)部門去串。在串的過(guò)程中學(xué)到了不少東西，月末別人來(lái)不及做賬，我就幫她們輸憑證、報(bào)稅，不會(huì)的時(shí)候問(wèn)問(wèn)別人，別人也挺愿意教的，這樣很快商貿(mào)企業(yè)的一套賬務(wù)流程就掌握了。這個(gè)過(guò)程其實(shí)很合算，一方面自己學(xué)到了東西，另一方面還給別人留下好印象，這也為我以后的工作建立了良好的人脈（事務(wù)所的人跟工商、稅務(wù)、銀行關(guān)系都很好）。

事務(wù)所年底很忙，主要做稅務(wù)審計(jì)，年底的時(shí)候，所長(zhǎng)把自己的老企業(yè)全部交給我來(lái)做，她來(lái)審核，這樣不單獨(dú)算我的提成，但是我還是很樂(lè)意接受的，我想這樣自己很快能獨(dú)擋一面。果不其然，第二年稅審結(jié)束后，我要求獨(dú)立考核，所長(zhǎng)立馬同意了，因?yàn)槲?5年的稅審做不錯(cuò)，所長(zhǎng)對(duì)我的專業(yè)水平比較放心。獨(dú)立以后做的事情就基本上比較單調(diào)了，主要是拉業(yè)務(wù)掙錢，平時(shí)到企業(yè)看看憑證、跑跑稅務(wù)，年底審計(jì)才是最主要的工作。這樣就一直做到07年底，中間因?yàn)樯眢w原因休息了近半年。

到07年下半年的時(shí)候，被一個(gè)客戶看中，把我挖去做他們公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，該客戶是典型的家族企業(yè)。有兩家公司，一個(gè)假外資，一個(gè)是內(nèi)資。之所以看中我，我估計(jì)有兩方面原因：一是在為其提供顧問(wèn)服務(wù)的時(shí)候，就當(dāng)時(shí)外資企業(yè)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備這個(gè)政策，為其進(jìn)行籌劃，幫他申請(qǐng)了幾十萬(wàn)的退稅；二是我偶爾代表事務(wù)所對(duì)客戶財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，而該公司老板娘也作為財(cái)務(wù)人員聽(tīng)我講課，估計(jì)覺(jué)得我講的還不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)在事務(wù)所，我的保底工資是4萬(wàn)，提成看個(gè)人能力，07年6萬(wàn)左右，08年應(yīng)該會(huì)更高。而這家公司剛開(kāi)始開(kāi)出的條件為5萬(wàn)一年，后來(lái)聽(tīng)說(shuō)我的待遇后調(diào)整到6萬(wàn)。

上任之前，實(shí)際上心里很沒(méi)底的，因?yàn)橹爸皇窃谑聞?wù)所做，沒(méi)有企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，而這家企業(yè)又是最令人擔(dān)心的家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理也比較混亂（主要是倉(cāng)庫(kù)，之前審計(jì)提出過(guò)，就是改正不了），人際關(guān)系據(jù)說(shuō)也比較復(fù)雜，總之，心里非常的沒(méi)底。但是，我當(dāng)時(shí)的想法很明確，我不想在事務(wù)所這個(gè)行業(yè)繼續(xù)干下去了，要去企業(yè)，盡管當(dāng)時(shí)事務(wù)所收入比企業(yè)還要略高，我也要出來(lái)。這次機(jī)會(huì)其實(shí)也挺好，只要我扛下來(lái)了，以后就是財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別的，即便失敗也是一種經(jīng)驗(yàn)。也正是這個(gè)原因，我在07年10月份到這家公司去上班了。在這個(gè)期間還聯(lián)系過(guò)兩家美資企業(yè)，待遇4-5萬(wàn)，一個(gè)是出納，一個(gè)是費(fèi)用稽核，雖然剛畢業(yè)的時(shí)候很想去外企，但現(xiàn)在畢業(yè)兩年多讓我從基層做起，自己又不甘心，最終還是去了那家民企。

進(jìn)去以后，情況果然很糟，由于企業(yè)經(jīng)歷沒(méi)有，跟各部門的領(lǐng)導(dǎo)打交道就很傷腦筋，還好當(dāng)時(shí)老板全力支持我整頓，所以面子上大家還是尊重我的。當(dāng)時(shí)接近年底，加上倉(cāng)庫(kù)又非常混亂，所以就從倉(cāng)庫(kù)入手，先進(jìn)行了一次全面的清查，將倉(cāng)庫(kù)物資重新歸類，倉(cāng)庫(kù)用電子表格建立了明細(xì)賬（去之前，倉(cāng)庫(kù)賬等于沒(méi)有，跟實(shí)際差異太大）........總之，中間做了很多事情，以前都沒(méi)做過(guò)，邊買書看邊學(xué)習(xí)，這樣搞了3個(gè)月，到年底就把倉(cāng)庫(kù)理了一下，中間還設(shè)立了第三家公司，但沒(méi)什么顯著成績(jī)。老板耐心有限，加上自己可能魄力還不夠吧，年底老板說(shuō)要減薪（估計(jì)是變相的勸退），于是就一拍兩散了。

年后開(kāi)始重新找工作，投的都是財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，中間有幾家企業(yè)面試，主要是外企，招不到英語(yǔ)好的財(cái)務(wù)人員，就讓我去談?wù)劊Y(jié)果基本上都是在總經(jīng)理那邊給刷掉了，覺(jué)得我資

歷和年紀(jì)都太小（我讀書早，當(dāng)時(shí)才25歲），做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人他們不放心，也怕我鎮(zhèn)不住下屬。幾經(jīng)周折，在3月份的時(shí)候和一家小型的港資企業(yè)談妥，董事長(zhǎng)是在深圳做風(fēng)投的，日常管理都是交給這邊總經(jīng)理---他丈母娘，是個(gè)老企業(yè)廠長(zhǎng)，老太太很喜歡讀書人，所以對(duì)我很有好感，加上我事務(wù)所的工作經(jīng)歷，當(dāng)場(chǎng)要和我簽約。

這家公司規(guī)模實(shí)在小，小到只有兩個(gè)車間30幾個(gè)工人，財(cái)務(wù)只有3個(gè)人，一個(gè)出納、一個(gè)助理、一個(gè)主辦（給我封的是財(cái)務(wù)經(jīng)理），但公司效益很好，年利潤(rùn)有兩三百萬(wàn)，老太太怕我不來(lái)，還給我畫餅，說(shuō)以后要?jiǎng)?chuàng)業(yè)板上市......我回去考慮后，跟他提出來(lái)我的要求，要雙休（其他人都是單休的）、下午沒(méi)事提前走（公司在郊區(qū)）、月薪5000（上任是3500），這些她都同意了，我想想先積累一些管理經(jīng)驗(yàn)也好的，就到那邊上班了。

有了前一次3個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上那邊人少容易管理，開(kāi)始?jí)毫€不算太大的。一段時(shí)間后，情況熟悉了，賬務(wù)也理順了，我自己向往財(cái)務(wù)管理方面去發(fā)展，便去找老太太談自己的想法，怎么加強(qiáng)內(nèi)控、怎么控制成本等等，不料正是老太太要找我談的。就這樣，我真正開(kāi)始了我的財(cái)務(wù)管理之路，也在那時(shí)接觸了財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)站。網(wǎng)上學(xué)到的東西拿到現(xiàn)實(shí)中去用，并不斷的和老太太溝通，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己的水平在不斷的提高。現(xiàn)在回想起來(lái)，這段經(jīng)歷，對(duì)我后期的職業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的。

那邊做到09年10月份，現(xiàn)在的單位人事主管給我電話（之前去面試過(guò)，被總經(jīng)理唰了），說(shuō)他們現(xiàn)在子公司又需要一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位，我考慮到今后的發(fā)展，便再次跳槽到現(xiàn)在的單位，在總部考察了3個(gè)月后派到現(xiàn)在兩家子公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)（公司為新并購(gòu)單位、在外地，估計(jì)沒(méi)人可派）........啰啰嗦嗦寫了這么多，感覺(jué)自己都偏離主題了，我歸納一下自己的跳槽曲線：事務(wù)所審計(jì)人員 》小公司財(cái)務(wù)經(jīng)理》中型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，個(gè)人認(rèn)為目前也算是比較成功的，下一步自己的發(fā)展方向是往集團(tuán)中層去奮斗，然后再是子公司總經(jīng)理，再然后.......(遐想一下)。

根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)一下，職業(yè)規(guī)劃很重要，你的職業(yè)規(guī)劃決定了你的職業(yè)發(fā)展，也可以避免少走很多彎路。我08年考出注稅后，陸續(xù)接到很多事務(wù)所和獵頭的電話，待遇有的比我現(xiàn)在還高，但我都一一拒絕了，因?yàn)槲液苊鞔_我的發(fā)展方向。

中間接了很多電話，思路被打亂了，就這樣了

第三篇：靠什么成功跳槽

靠什么成功跳槽？ 跳槽是一門學(xué)問(wèn)，也是一種策略。“人往高處走”，這固然沒(méi)有錯(cuò)。但是，說(shuō)來(lái)輕巧的一句話，它卻包含了為 什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么時(shí)候“走”，以及“走”了以后怎么辦等一系列問(wèn)題。那么當(dāng)面臨跳槽時(shí)，如何才能順利地完成跳槽，從而取得職業(yè)的成功呢？ 首先，要確定你跳槽的動(dòng)機(jī)是什么和自己是不是需要跳槽。大致來(lái)說(shuō)，一個(gè)人跳槽的動(dòng)機(jī)一般有如下兩種： 一是被動(dòng)的跳槽，即個(gè)人對(duì)自己目前的工作不滿意，不得不跳槽，這里又具體包括對(duì)人際關(guān)系（包括上、下級(jí) 關(guān)系）、工作內(nèi)容、工作崗位、工作待遇、工作環(huán)境或工作條件、發(fā)展機(jī)會(huì)的不滿意等方面。比如，如果你與 上司關(guān)系不融洽，覺(jué)得得不到發(fā)展，你自己也感覺(jué)無(wú)法適應(yīng)目前的環(huán)境，那么恐怕就要考慮換個(gè)環(huán)境試試了。第二，是主動(dòng)的跳槽，即面對(duì)著更好的工作條件，如待遇、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)會(huì)，自己經(jīng)不住“誘惑”而 促使自己跳槽；或者尋求更高的挑戰(zhàn)與報(bào)酬，比如你發(fā)現(xiàn)自己的能力應(yīng)付目前的工作綽綽有余，并且發(fā)現(xiàn)了自 己真正感興趣的工作的時(shí)候，你就不妨考慮換個(gè)工作試試。無(wú)論如何，當(dāng)你具備了跳槽動(dòng)機(jī)的時(shí)候，就是你跳槽行動(dòng)的開(kāi)始。但是，為了跳得更“高”，你在跳槽前 不妨先問(wèn)自己下面的問(wèn)題：

1、是什么讓你不滿意現(xiàn)在的工作了？

2、你想跳槽經(jīng)過(guò)慎重考慮了嗎？還是一時(shí)的情緒？嘗試做自我調(diào)整了嗎？

3、跳槽會(huì)使你失去什么，又得到什么呢？

4、適應(yīng)新的工作或環(huán)境、建立新的人際關(guān)系需要你付出更多的精力，你有信心嗎？

5、你的背景和能力能適應(yīng)新的工作嗎？

6、你是為了生活而工作，還是為了工作而生活？

7、你有沒(méi)有職業(yè)目標(biāo)？新的工作是不是為你提供了一個(gè)清晰的職業(yè)方向？

8、征求過(guò)專家的意見(jiàn)嗎？有沒(méi)有咨詢過(guò)職業(yè)顧問(wèn)？ 如果對(duì)上面的問(wèn)題回答是“是”，那么你可以接著考慮下面的問(wèn)題：

1、你要跳過(guò)去的公司的職位是什么？如果比你現(xiàn)在的職位還低你能接受嗎？

2、新的工作要求你從頭做起，你有這個(gè)心理準(zhǔn)備嗎？

3、你在目前的公司里工作有多久？？一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)公司的工作至少應(yīng)該滿 1 年，否則它不會(huì)為你提供 非常有價(jià)值的職業(yè)發(fā)展依據(jù)；

4、你應(yīng)何時(shí)跳槽？？最好的狀態(tài)是在目前工作進(jìn)展順利時(shí)跳槽，那么你的職業(yè)含金量會(huì)大大提升。

5、你實(shí)事求是地估價(jià)自己的能力了嗎？你的優(yōu)點(diǎn)或特長(zhǎng)是什么？你有哪些不足？？？這里要求你既不要好 高騖遠(yuǎn)，也不要自甘弱小。一旦決定跳槽，你就要大膽地付諸實(shí)施了。這時(shí)你需要選擇恰當(dāng)?shù)奶蹠r(shí)機(jī)，以下是職業(yè)咨詢顧問(wèn)

提醒你 跳槽時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)和建議你的比較妥當(dāng)?shù)淖龇ǎ?/p>

1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動(dòng)合同，明確自己是否受到違約金或競(jìng)業(yè)壁止等條款影響、離職手 續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù)；

2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項(xiàng)目，做到有備無(wú)患；

3、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷：準(zhǔn)備一份職業(yè)化的簡(jiǎn)歷，你可以尋求職業(yè)顧問(wèn)的幫助；

4、有時(shí)候根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力，使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略；

5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過(guò)渡期的安排。記住千萬(wàn)在拿到“Offer Letter”以后再遞 交辭職信；

6、與人為善：雖然你應(yīng)聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來(lái)的公司，但是也不要在背后惡言冷語(yǔ)，你哪天 還會(huì)“用”到原來(lái)的公司，這誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。你也在準(zhǔn)備跳槽嗎？你知道跳槽之前應(yīng)該做什么嗎？當(dāng)你開(kāi)始認(rèn)真思考這些問(wèn)題的時(shí)候，說(shuō)明你開(kāi)始關(guān)注 自己的職業(yè)發(fā)展了。但是，你必須明白：跳槽并不意味著你就能夠取得職業(yè)的成功，這個(gè)時(shí)候，尋求職業(yè)顧問(wèn) 的幫助才是理性的做法，因?yàn)槁殬I(yè)顧問(wèn)會(huì)告訴你什么是正確的跳槽、什么是你應(yīng)該選擇的職業(yè)方向。一句話： 職業(yè)顧問(wèn)會(huì)幫助你取得職業(yè)生涯的成功！專家支招：離職時(shí)不該說(shuō)的話 許多人在離開(kāi)原單位時(shí)心里都有很多感慨，與同事、老板相處的感受，對(duì)工作的各種看法…… 這些話說(shuō)還是不說(shuō)？說(shuō)和不說(shuō)分別有什么好處、壞處？應(yīng)該怎么說(shuō)？什么應(yīng)該說(shuō)？什么不該說(shuō)？ 林潔到公司一年后，就萌生了離職的想法。因?yàn)檫@個(gè)家族企業(yè)的人際關(guān)系太復(fù)雜，每個(gè)部門都有老板的親 友，同事們平時(shí)很少溝通，好象互相都防著似的。剛到公司的時(shí)候，林潔提交了一份財(cái)務(wù)計(jì)劃，其中談到銷售 部門的費(fèi)用過(guò)高。第二天銷售部經(jīng)理助理就來(lái)找她談話，希望她能“實(shí)事求是，不要只盯著費(fèi)用，應(yīng)該把效益 和費(fèi)用結(jié)合起來(lái)考慮問(wèn)題”。林潔被這次談話弄得不明所以，后來(lái)才搞清楚，原來(lái)銷售經(jīng)理是老板的表弟。自己部門的工作問(wèn)題，就更大了。財(cái)務(wù)部經(jīng)理是老板的妹妹，她仗著自己的特殊身份，一攬公司的財(cái)務(wù)大 權(quán)，而且還做了許多不符合財(cái)務(wù)規(guī)范的事情。這些，林潔都看在眼里，也非常清楚長(zhǎng)此下去會(huì)對(duì)公司會(huì)造成危 害。可是，礙于她的特殊背景，林潔不知道該跟誰(shuí)說(shuō)，只有自己郁悶的份兒。直到遞交辭職報(bào)告的時(shí)候，林潔還在為一個(gè)問(wèn)題搖擺不定：說(shuō)還是不說(shuō)？公司的管理存在漏洞，尤其是財(cái) 務(wù)方面，老板是因?yàn)閷?duì)外人不放心才用自己妹妹的，可是這樣做的結(jié)果卻適得其反，使員工與老板之間隔了一 道天然屏障。如果不說(shuō)，問(wèn)題會(huì)越積越多，終

究要出大麻煩；可是如果說(shuō)了，老板會(huì)相信嗎？——她畢竟是個(gè) “外人”。再說(shuō)，如果這些事情傳出去，對(duì)她再找工作也不一定有好處，因?yàn)樽鲐?cái)務(wù)工作是最忌諱“多說(shuō)話” 的。

最后，林潔還是選擇了緘默。職場(chǎng)險(xiǎn)惡，多一事不如少一事，再說(shuō)既然自己已經(jīng)選擇離開(kāi)，原公司的好壞 跟自己也沒(méi)什么關(guān)系了，何必做這種費(fèi)力不討好的事呢？但緘默的林潔，并沒(méi)有因此而平靜，內(nèi)心的掙扎總是 撕扯著她，直到一年后，新工作的忙碌才讓她漸漸淡忘過(guò)去的事。專家解析： 專家解析： 通常辭職的原因可以分為兩種：個(gè)人原因和外部原因。由于個(gè)人原因而辭職，比如另謀高就、深造以及家 庭變遷等而主動(dòng)放棄工作的，大多都會(huì)對(duì)公司有些許不舍，進(jìn)而產(chǎn)生些許內(nèi)疚，所以在跟領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通的時(shí) 候，會(huì)本著善意和相對(duì)平和的心態(tài)；而由于外部原因離職的，比如因?yàn)楣经h(huán)境不好、領(lǐng)導(dǎo)不公正等不得不放 棄工作的人，大多心里會(huì)有很多負(fù)面情緒，會(huì)有很多委屈、憤懣、抱怨要傾訴，這時(shí)的“說(shuō)”與“不說(shuō)”就涉 及到維護(hù)心理健康的問(wèn)題，所以后者應(yīng)該是我們重點(diǎn)討論的話題。像林潔這樣因?yàn)樵趩挝挥龅綗啦荒芙鉀Q而辭職的人，在離職者中占有很大的比例。總結(jié)她的離職原因，主要有以下幾種： 公司大環(huán)境不好，人際關(guān)系復(fù)雜直屬領(lǐng)導(dǎo)有私心，使林潔不能秉公做事鑒于直屬領(lǐng)導(dǎo)的特殊背景，林潔不 能把遇到的問(wèn)題通過(guò)正常渠道解決公司前景危機(jī)四伏，林潔的職場(chǎng)發(fā)展前景不樂(lè)觀。的正面效果—— ——有益于心理健康 “說(shuō)”的正面效果——有益于心理健康 對(duì)于像林潔這類的離職者而言，“說(shuō)”，是一種傾訴和發(fā)泄。人心里的各種情緒總要有一個(gè)發(fā)泄的渠道，即使不在工作單位說(shuō)，也會(huì)跟家人、朋友傾訴；即使說(shuō)的不是事情本身，也會(huì)通過(guò)一些載體把這些情緒發(fā)泄出 來(lái)。從心理學(xué)的角度看，如果不把這些情緒發(fā)泄出來(lái)，那么它很可能轉(zhuǎn)化為身體的某些病癥，比如失眠、焦躁、憂郁、煩悶等等。所以，“說(shuō)”——把負(fù)面情緒發(fā)泄出來(lái)，是一種對(duì)心理健康有益的自我保護(hù)過(guò)程。的負(fù)面效果—— ——放大負(fù)面情緒 “說(shuō)”的負(fù)面效果——放大負(fù)面情緒 有些人在說(shuō)的過(guò)程中情緒激動(dòng)，越說(shuō)越生氣，越說(shuō)越想說(shuō)，把本應(yīng)該思考的過(guò)程以一種不正確的方式表達(dá) 出來(lái)，強(qiáng)化了一些非理性的東西，反復(fù)通過(guò)這種非理性的方式解決壓力，進(jìn)而使理性思考逐漸減少。但其實(shí)這 個(gè)“說(shuō)”的過(guò)程對(duì)解決問(wèn)題沒(méi)有絲毫的幫助，反倒放大了負(fù)面情緒，使自己更加不開(kāi)心。這時(shí)的“說(shuō)”，就是 一種損傷心理和生理健康的做法。不說(shuō)”的正面效果――有利于理

性思維的成熟 面效果―― “不說(shuō)”的正面效果――有利于理性思維的成熟 如果林潔不說(shuō)是基于理性的思考，覺(jué)得這些問(wèn)題沒(méi)有必要說(shuō)。即使不說(shuō)，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也了解情況，多 說(shuō)反而會(huì)影響他們的判斷和決定，那么“不說(shuō)”的決定就會(huì)成為林潔的一次理性反思過(guò)程，有利于她理性思維 的成熟。不說(shuō)”的負(fù)面效果―― ――可能對(duì)自己和親友造成傷害 “不說(shuō)”的負(fù)面效果――可能對(duì)自己和親友造成傷害 如果林潔不說(shuō)是因?yàn)楹ε拢蛘卟恢栏l(shuí)說(shuō)，那么林潔內(nèi)心的問(wèn)題既沒(méi)有化解，又沒(méi)有傾訴渠道，這些 負(fù)面情緒很可能會(huì)積累成疾，或者以其他方式發(fā)泄出來(lái)，對(duì)自己和親友造成傷害。與專家對(duì)話—— 說(shuō)還是不說(shuō)？ 與專家對(duì)話—— 說(shuō)還是不說(shuō)？ 判斷說(shuō)與不說(shuō)，一定要看自己的選擇是否基于理性的思考？是否出于過(guò)激情緒的反應(yīng)？如果林潔確定自己 想說(shuō)的話是為了公司的利益著想，并且有理有據(jù)，心態(tài)平和，就可以說(shuō)；如果林潔是在激動(dòng)的情況下控制不住 自己的情緒，為了心里的郁悶和不快而發(fā)泄，最好就不要說(shuō)。否則很可能后悔或者傷害別人。怎么說(shuō)？就某一件具體事情而言，例如林潔在財(cái)務(wù)工作中遇到阻礙和違反財(cái)務(wù)法規(guī)的行為時(shí)，如果覺(jué)得自 己不說(shuō)心里放不下，那么最好選擇正確的方式說(shuō)。所謂正確的方式，即就事論事，澄清事實(shí)。因?yàn)槊總€(gè)人看問(wèn) 題的角度不同，所以每個(gè)人眼里的事實(shí)也是不完全一樣的，要在對(duì)別人和對(duì)自己負(fù)責(zé)任的基礎(chǔ)上，把自己看到 的事實(shí)說(shuō)清楚。對(duì)誰(shuí)說(shuō)？ 對(duì)誰(shuí)說(shuō)？ 通常應(yīng)該是誰(shuí)的問(wèn)題對(duì)誰(shuí)說(shuō)，比如林潔的煩惱主要是財(cái)務(wù)主管工作中的問(wèn)題，那么就應(yīng)該跟主管直接說(shuō)，而且要開(kāi)誠(chéng)布公地說(shuō)，這樣更有利于直接解決問(wèn)題，以免造成誤會(huì)和錯(cuò)覺(jué)；但如果跟對(duì)方說(shuō)了以后沒(méi)有達(dá)到預(yù) 期效果，林潔也不妨跟上一級(jí)的主管人員說(shuō)，但要明確這樣做的目的是為了解決問(wèn)題，而不是發(fā)泄私怨。什么不該說(shuō)？ 什么不該說(shuō)？ 人身攻擊的話不應(yīng)該說(shuō)，A 的問(wèn)題跟 B 不應(yīng)該說(shuō)，過(guò)激的言語(yǔ)不應(yīng)該說(shuō)，對(duì)解決事情沒(méi)有益處的話不應(yīng)該 說(shuō)。相信把握住這幾個(gè)方面，林潔的述說(shuō)會(huì)是一次正義的、公正的傾訴。職業(yè)咨詢師的心理輔導(dǎo)—— 職業(yè)咨詢師的心理輔導(dǎo)—— 不要把負(fù)面問(wèn)題泛化 一個(gè)人在離職時(shí)，不論出于何種原因，都說(shuō)明本人在職場(chǎng)生涯中有一定的盲點(diǎn)和欠缺。即使是因?yàn)樗诘?單位有問(wèn)題，或者領(lǐng)導(dǎo)和同事的確不好相處，但畢竟還有人繼續(xù)在那里工作，從這一點(diǎn)看，起碼本人的容忍度 和接納度還不夠。任何事物都有正反兩面，如果只從反面看問(wèn)題，那么就可能把負(fù)面的東西泛化，從而蒙蔽了 自己的眼睛和

心理，使自己看到、想到的都是陰暗面。這種狀態(tài)無(wú)論對(duì)于解決目前的問(wèn)題，還是對(duì)于即將面臨 的新環(huán)境，都沒(méi)有益處。所以要盡可能反向思維，使自己具備全面認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力。跳出“ 不說(shuō)” 跳出“說(shuō)”與“不說(shuō)”的煩惱 離職的時(shí)候，大多數(shù)人都只把眼光盯在單位、領(lǐng)導(dǎo)或同事身上，卻很少有人看到自己的問(wèn)題。這樣也會(huì)造 成離職者總是過(guò)分關(guān)注自己的煩惱，因而在“說(shuō)”與“不說(shuō)”中徘徊。客觀地分析，我們不必把離職的原因歸 咎于誰(shuí)，而是要從事件本身剖析自己是什么樣的人？有什么地方需要提高？適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的能力是否還欠 缺？自己的心態(tài)還有哪些部分沒(méi)有調(diào)整好？自己對(duì)哪些人和事是排斥的？如果以后再遇到同類的情況應(yīng)該怎么 辦？這樣做的目的，是為了把“離職事件”轉(zhuǎn)化成讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的基點(diǎn)，并且獲得一種新的解決問(wèn)題的思 路和方式。這樣，就可以使自己在未來(lái)新環(huán)境中遇到問(wèn)題時(shí)，多一個(gè)方法，多一種選擇，從過(guò)去的經(jīng)歷中汲取 養(yǎng)分。一帆風(fēng)順的經(jīng)歷不能給人足夠的鍛煉和磨礪，而挫折、困難、逆境卻能讓一個(gè)人真正地成長(zhǎng)。

面試談薪水的 N 個(gè)成功訣竅 薪金問(wèn)題是求職中一個(gè)敏感但又不可回避的問(wèn)題。坐在考官面前談薪金，求職者常是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢——既怕委屈 了自己，又怕失去了機(jī)會(huì)…… 知己知彼 如果你在與用人單位探討薪金之前有了充分的準(zhǔn)備，在面試中，你就可能談出自己滿意的薪金。一家外資的數(shù)碼公司招聘一名技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，在面試時(shí)考官直接對(duì)前來(lái)求職的小佟說(shuō)： “你應(yīng)聘我公司的那 個(gè)職位，按照我們公司的薪金制度，基本工資每月只有 1500 元，有問(wèn)題嗎﹖”小佟笑了笑說(shuō)：“盡管這個(gè)薪金不 算太高，但據(jù)我所知，貴公司對(duì)高級(jí)人才有另一套薪金架構(gòu)——每月獎(jiǎng)金最高大概在 500 元左右，每年還可以 發(fā) 16 個(gè)月的工資。工作一年后工資翻番。我本人擁有研究生學(xué)歷，又有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，完全符合高級(jí)人才的 標(biāo)準(zhǔn)，我希望自己能享受這套薪金制度的最高標(biāo)準(zhǔn)。如果那樣的話，我非常愿意從事這項(xiàng)工作。”考官笑了笑說(shuō)： “看來(lái)你是有備而來(lái)啊，我們的薪金制度的確是這樣，你也符合高級(jí)人才的標(biāo)準(zhǔn)。歡迎你加盟本公司” 點(diǎn)評(píng)：小佟在前來(lái)面試之前已經(jīng)了解了該公司的薪金制度，算是知道對(duì)方的情況，而對(duì)自身的情況，小佟 更是了如指掌——自己有研究生學(xué)歷，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這自然是自己與用人單位討價(jià)還價(jià)的重要籌碼，根據(jù) 自己事先了解的該公司的薪金制度，小佟準(zhǔn)確地提出了自己期望的待遇——即高級(jí)人才的最高標(biāo)準(zhǔn)，雖然這個(gè) 要求看似不低，但實(shí)際上也是符

第四篇：成功經(jīng)理人聽(tīng)后感

成功經(jīng)理人聽(tīng)后感

聽(tīng)過(guò)成功經(jīng)理人余世雄的講座后，受益匪淺，頗有感觸！若想在某個(gè)領(lǐng)域成為一名德才兼?zhèn)涞某晒θ耸浚仨殨r(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以人品為首！以公司為重！

講座內(nèi)容印象最深刻、最受啟發(fā)的有以下這么幾點(diǎn)：

一、勇于承擔(dān)錯(cuò)誤、敢于承擔(dān)責(zé)任

工作中不免會(huì)出現(xiàn)漏洞、發(fā)生錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正，不要一味的想擺脫責(zé)任，擇清自己，心胸大度勇于承擔(dān)自己的錯(cuò)誤，承擔(dān)自己的責(zé)任，工作中就會(huì)不斷提升自己的工作能力，更能提升自己的人格魅力！

二、超越自己，積極的表現(xiàn)自己

上司如何看你？要想自己快速成長(zhǎng)，工作中要積極表現(xiàn)自己：

1、自動(dòng)報(bào)告工作進(jìn)度！

2、上司詢問(wèn)有問(wèn)必答，要有禮貌立刻站立，誠(chéng)懇回答清楚有力！

3、學(xué)習(xí)上司優(yōu)秀的地方，多看書、多學(xué)習(xí)！

4、工作上不要重復(fù)犯錯(cuò)，錯(cuò)不再二！

5、不忙時(shí)主動(dòng)幫助他人，心甘情愿接收上司安排的任何工作！

三、做事情要有原則

工作上的事情要有分類，分出輕重緩急，按事情的重要性一步一步去完成；工作上要有明確的辨別力，不要錯(cuò)失任何發(fā)展的機(jī)會(huì)；工作流程每三個(gè)月要有改動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)不足，隨時(shí)糾正，目光遠(yuǎn)大，擁有開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新的精神！

四、要做嚴(yán)格嚴(yán)厲的主管

工作中想要取得好的成績(jī)，必須嚴(yán)格要求自己和他人，對(duì)手越強(qiáng)，你越成長(zhǎng)！不要縱容能力低的人，這樣的人會(huì)影響集體的積極性，要一視同仁，團(tuán)結(jié)協(xié)作！

五、心有多大、舞臺(tái)就有多大

一個(gè)想要成功的人，格局要大，要擁有大氣魄，把自己放在一個(gè)大環(huán)境中鍛煉自己，向積極樂(lè)觀擁有正能量的人靠攏，你也會(huì)成為正能量的人！你的生活工作圈子中成功人士、優(yōu)秀人士眾多，你也會(huì)發(fā)展成為成功的一員！

之所以成為成功經(jīng)理人，必然有他獨(dú)到的見(jiàn)解能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持之以恒，成功離自己也就進(jìn)了一步！

水岸雅居物業(yè)服務(wù)中心

二零一五年一月二十九日

第五篇：高級(jí)經(jīng)理人跳槽前要三思

高級(jí)經(jīng)理人跳槽前要三思

李明是歐洲某工業(yè)品巨頭在華投資企業(yè)的南方大區(qū)銷售總監(jiān)。8年前公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)在上海設(shè)辦事處時(shí)，李明是最早二個(gè)銷售員之一，進(jìn)入中國(guó)第一個(gè)訂單就是李明完成的。隨著中國(guó)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，銷售隊(duì)伍也從最初二個(gè)人發(fā)展到六十多人，李明也從一個(gè)普通的銷售人員快速提升為南方大區(qū)銷售總監(jiān)。公司由原來(lái)從歐洲進(jìn)口產(chǎn)品到中國(guó)建有三家工廠同時(shí)生產(chǎn)，最終占有國(guó)內(nèi)最大市場(chǎng)份額成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，李明和他的銷售團(tuán)隊(duì)功不可抹立下了汗馬功勞，為此李明連續(xù)二次受到總部金牌雇員的嘉獎(jiǎng)。

隨后的幾年是李明比較輕松的階段，銷售團(tuán)隊(duì)日趨成熟，品牌知名度也越來(lái)越大，銷售也步入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，但李明的仕途卻從此失去了向上的勢(shì)頭，所謂職業(yè)生涯的瓶頸期。一直以來(lái)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)的位置空缺，李明在業(yè)務(wù)上是直接向亞太區(qū)銷售總裁報(bào)告，李明認(rèn)為：無(wú)論從資歷還是業(yè)績(jī)，中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)的位置將來(lái)都非他莫屬，除對(duì)打下江山的感情因素外，這也是李明能在公司一待8年的原動(dòng)力。可最近一個(gè)來(lái)自臺(tái)灣的空降兵成為公司中國(guó)區(qū)的銷售總監(jiān)，徹底打破了李明的夢(mèng)想，他的內(nèi)心漸漸不平靜了。

過(guò)去也有不少獵頭公司鼓動(dòng)他跳槽，對(duì)方也都是500強(qiáng)的跨國(guó)公司,職位比目前要高薪金和待遇也不菲,李明都是禮貌的拒絕。一來(lái)他考慮目前公司的大好江山是他和兄弟們打下的，輕易拱手讓人感情上接受不了，再說(shuō)銷售總監(jiān)的位置遲早還不是他的，忍忍吧。二來(lái)自己的年齡也近不惑，公司在薪金和待遇方面也待他不薄，家里上有老下有小，萬(wàn)一跳槽一腳踏空，要東山再起這把年齡可不是件容易的事，身邊這樣的例子李明也見(jiàn)的不少。但這次情況不同，當(dāng)一個(gè)業(yè)內(nèi)有很好聲譽(yù)的獵頭公司打來(lái)電話相邀時(shí)，李明毫不遲疑的答應(yīng)見(jiàn)一面，對(duì)方的客戶是一家美國(guó)的上市公司，要尋找一位負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理。隨后的進(jìn)展是相當(dāng)?shù)捻樌?jīng)過(guò)幾次三番的會(huì)談和面試，客戶的總部還從美國(guó)請(qǐng)來(lái)專業(yè)咨詢公司的心理學(xué)家，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估，目的就是為了找到不但能合適目前職務(wù)而且能適合公司長(zhǎng)期發(fā)展有擔(dān)當(dāng)更高職位潛力的人才。最終對(duì)方對(duì)李明各方面都非常滿意，獵頭公司也一直為找不到合適的候選人而現(xiàn)在終于可以結(jié)案，極力鼓動(dòng)李明加入新的公司。現(xiàn)在輪到李明做決定了。

其實(shí)李明對(duì)這家公司的背景也做過(guò)一番調(diào)查，這是一家位列美國(guó)500強(qiáng)的工業(yè)品公司，在美國(guó)股市上的表現(xiàn)也一直十分出色，同時(shí)對(duì)方提供的職位薪金和待遇也確實(shí)讓李明心動(dòng)，除了薪金要比目前提高不少外，還有許多住房醫(yī)療子女補(bǔ)貼等，完全是與總部的高級(jí)經(jīng)理待遇相同。但有一點(diǎn)使李明有些遲疑不決：公司的亞太地區(qū)總部還在香港，他的直接上司是一個(gè)美籍華人，見(jiàn)過(guò)幾次面對(duì)方也是客客氣氣，李明以前的上司都是洋鬼子，崇洋媚外的想法李明的確也有一些，但對(duì)海外華人在跨國(guó)公司中的工作作風(fēng)，李明也是有所耳聞。

一方面獵頭公司的鼓勵(lì)和慫恿,再想想在現(xiàn)在的公司確實(shí)也沒(méi)有上升的空間,與其

這么耗著,到不如闖一闖,也可能是另一番天地。李明最終決定與新公司簽約，但同時(shí)也對(duì)未來(lái)與新上司和新的團(tuán)隊(duì)的合作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等所帶來(lái)的可能困難作了充分的心理準(zhǔn)備，把它看成人生中的又一次創(chuàng)業(yè)。其實(shí)李明的內(nèi)心還有另一種沖動(dòng)，就是要證明目前的成功不是偶然的，他要用再一次的成功來(lái)證明自己的能力。

二周的美國(guó)總部培訓(xùn)結(jié)束了，剛在新的辦公室前坐下，打開(kāi)電腦的第一封郵件是

他的香港上司的，第一句話是歡迎他加入公司，隨后就要求李明開(kāi)始熟悉公司在中國(guó)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)狀況、團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等,三天后他會(huì)來(lái)上海與他討論未來(lái)三個(gè)月的工作計(jì)劃,隨后上司的郵件源源不斷撲面而來(lái),雖然李明理解上司需要他迅速熟悉情況進(jìn)入狀態(tài)同時(shí)對(duì)美國(guó)公司的快節(jié)奏工作有些心理準(zhǔn)備，但他還是感到了一些壓力。

一個(gè)月過(guò)去了，李明對(duì)公司的狀況有了更多的了解。在他以前一共有三個(gè)前任，最短的任期只有三個(gè)月，最長(zhǎng)的也只有八個(gè)月，離開(kāi)的原因只有一個(gè)業(yè)績(jī)。這是一家比所有美國(guó)公司更美國(guó)的公司，具有極強(qiáng)的企業(yè)文化和價(jià)值觀，其核心價(jià)值觀：“為股東創(chuàng)造利益”是每年公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的第一頁(yè)全球CEO講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話，完全徹底地以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，準(zhǔn)確地說(shuō)主要以短期業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)。所以高薪高待遇不是公司給的，是要自己掙的。但這不是李明所擔(dān)心的，事實(shí)上他相信自己的能力，也做好面對(duì)最糟糕局面的準(zhǔn)備。

三個(gè)月后，李明在三個(gè)月一次的亞太地區(qū)業(yè)務(wù)會(huì)議上又見(jiàn)到了他的上司，似乎他的笑容比三個(gè)月前少了許多。中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)上季度勉強(qiáng)完成原定的目標(biāo)，但利潤(rùn)率和庫(kù)存水平都不理想，而且行政支出高出去年同期的50%。不過(guò)庫(kù)存過(guò)大是前任留下的尾巴，行政開(kāi)支過(guò)高是因?yàn)檎斜I馬也在計(jì)劃之內(nèi)，李明也就勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。

從香港回來(lái)后，新一季度的銷售目標(biāo)和計(jì)劃又要開(kāi)始執(zhí)行了，上司的電話來(lái)的更

多了，電子郵件、計(jì)劃、各種報(bào)表?yè)涿娑鴣?lái)，李明每天要花大部分時(shí)間來(lái)處理這些事情，根本沒(méi)有時(shí)間去思考、深入市場(chǎng)和拜訪客戶，只有本月銷量、銷售利率、費(fèi)用和庫(kù)存這些數(shù)字像夢(mèng)囈一樣圍繞在他的腦海中，甚至連下個(gè)月的工作都沒(méi)有時(shí)間考慮，李明感到很不適應(yīng)，完全沒(méi)有在以前公司那種得心應(yīng)手的感覺(jué)。很顯然與有些急功近利的美國(guó)上市公司相比，以前的歐洲家族企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)更有些長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，他開(kāi)始懷疑跳槽決定是不是錯(cuò)了。

另一個(gè)使李明不適應(yīng)的問(wèn)題是：目前的這家公司有極強(qiáng)的企業(yè)文化，在全球?qū)嵭?/p>

統(tǒng)一的大客戶第一商業(yè)管理，同時(shí)要求中高級(jí)管理人員每年必須參加總部的培訓(xùn)（李明稱之為洗腦），使之成為公司全球管理的靈魂和基石，并將它應(yīng)用在生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)等所有部門。李明認(rèn)為：雖然公司的商業(yè)管理模式在全球非常成功，其實(shí)中國(guó)市場(chǎng)和西方市場(chǎng)很不相同，期望以一招一式打遍天下顯然是不現(xiàn)實(shí)的，但在公司強(qiáng)大的文化中，這種想法在公司的高層看來(lái)是很不合時(shí)宜也很另類。

以前企業(yè)的那種“看重員工今天的活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”的文化在李明身上

留下深刻的烙印，但李明知道必須完全徹底忘記過(guò)去，努力學(xué)習(xí)與認(rèn)同新公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。公司的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)個(gè)人而改變，甚至全球CEO都無(wú)法做到這一點(diǎn)。否定過(guò)去是一件極其痛苦的事尤其是李明這樣年齡的人，但李明知道不這么做連在公司生存都會(huì)有問(wèn)題。

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李明的確非等閑之輩，用365天日日夜夜的外出奔波、瘦了整10斤的肉和太太女

兒的強(qiáng)烈抗議，換來(lái)了一年后李明領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)團(tuán)隊(duì)也不負(fù)眾望，完成了公司所有目標(biāo)。也在同一天他向總部提交了正式的辭職報(bào)告。原來(lái)公司的那位臺(tái)灣總監(jiān)因?yàn)榉N種原因而離職了，以前的老上司正式邀請(qǐng)李明重新加盟，李明接受了這一邀請(qǐng)。他從內(nèi)心還是覺(jué)得更喜歡原來(lái)公司的那種文化氛圍，還有他所熟悉的團(tuán)隊(duì)。

李明自我總結(jié)這次跳槽的經(jīng)歷，認(rèn)為至多只是成功了一半，至少證明了他的能力

還有開(kāi)闊了眼界，但要是說(shuō)一年的工作經(jīng)歷給李明的工作履歷留下什么輝煌的一頁(yè)那就很難說(shuō)了。

專家點(diǎn)評(píng)：

跳槽對(duì)于如今的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，似乎是家常便飯。部分人是帶著無(wú)奈和苫澀被

動(dòng)地跳槽，而更多主動(dòng)跳槽者，則是源于追求自身價(jià)值的最大化。但統(tǒng)計(jì)資料也顯示: 中高級(jí)經(jīng)理人跳槽的成功率僅有40-50%，專家認(rèn)為：中高級(jí)跳槽者中50%的失敗者，絕大部分是因?yàn)闊o(wú)法認(rèn)同新公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀所致。跳槽者帶著原公司的慣性思維，對(duì)新老公司文化差異所帶來(lái)的沖擊完全沒(méi)有心理準(zhǔn)備，導(dǎo)致工作開(kāi)展中處處受制，個(gè)人才能大打折扣，甚至危及自身在企業(yè)中的生存地位；而企業(yè)在挑選經(jīng)理人時(shí)更多關(guān)注個(gè)人品行能力如：是否有戰(zhàn)略的頭腦，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)的能力；有事業(yè)心等，很少會(huì)考慮應(yīng)聘者原公司的背景和企業(yè)文化的影響。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和西方企業(yè)文化背景巨大的差距, 使原被外企玻璃天花頂所累，欲滿懷豪情在民營(yíng)企業(yè)大展宏圖實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人紛紛折戩而歸。其實(shí)不要說(shuō)在西方企業(yè)工作很久的職業(yè)經(jīng)理空降到民營(yíng)企業(yè)會(huì)由于文化背景差距導(dǎo)致水土不服，就是同為西方公司的不同企業(yè)（如本案例所述）也存在這樣的問(wèn)題。

雖然同為西方公司，如歐洲公司和美國(guó)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀還是有很大的區(qū)

別。在美國(guó)股市主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，大部分美國(guó)企業(yè)（也多為上市公共公司）衡量業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是股東權(quán)益，企業(yè)存在的目的就是增加股東利益，利潤(rùn)是衡量效果和效率的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)公司工作很有挑戰(zhàn)性，但一切以業(yè)績(jī)說(shuō)活（準(zhǔn)確地說(shuō)是短期業(yè)績(jī)）的企業(yè)文化也很殘酷。而

典型的歐洲企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀是創(chuàng)造和維護(hù)客戶利益，認(rèn)為客戶是真正推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本因素，而不是股東或股東利益。歐洲公司看重員工今天的業(yè)績(jī)，但更看重員工今天的活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

GE就是通過(guò)“價(jià)值觀-業(yè)績(jī)”圖來(lái)評(píng)估不同的員工。

第一種：能夠?qū)崿F(xiàn)很好的業(yè)績(jī)，又能夠認(rèn)同GE的價(jià)值觀。這些人是GE的“明星

員工”

第二種：這類員工業(yè)績(jī)不很理想，但能夠認(rèn)同GE所有的價(jià)值觀。GE會(huì)給這部分員

工多次機(jī)會(huì)來(lái)改善業(yè)績(jī)狀況。

第三種：既做不出好的業(yè)績(jī)，又不能認(rèn)同GE的價(jià)值觀。GE會(huì)毫不留情讓他卷鋪蓋

卷走人。

第四種：這部分人業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但卻不能夠認(rèn)同GE的價(jià)值觀。管理這部分員工很有

挑戰(zhàn)性。如果這部分人是通過(guò)欺騙、違反規(guī)則的方式來(lái)取得業(yè)績(jī)，應(yīng)該要把這些員工開(kāi)除掉。盡管他們短期的業(yè)績(jī)不錯(cuò)，杰克·韋爾奇曾經(jīng)親自解雇過(guò)許多這樣的員工。曾經(jīng)有一位經(jīng)理

不相信GE開(kāi)展的“群策群力”計(jì)劃,根本不明白“無(wú)邊界”的涵義，結(jié)果他被解雇了；

職業(yè)經(jīng)理人在跳槽前，除薪金職位公司規(guī)模未來(lái)發(fā)展外，還必須高度重視不同企

業(yè)文化的沖突對(duì)未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展造成的影響。在一個(gè)新的企業(yè)里，你不但要全身心投入，發(fā)揮職業(yè)技能，更應(yīng)盡快認(rèn)同學(xué)習(xí)企業(yè)價(jià)值觀溶入企業(yè)文化中，為職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路。否則，只是胸懷一腔熱血，自認(rèn)忠心耿耿，而漠視不同企業(yè)間文化的差異，就可能會(huì)遇到很多的問(wèn)題也得不到上級(jí)的認(rèn)同，輕者阻礙個(gè)人才能的最大發(fā)揮，甚至將危及自身在企業(yè)中的生存地位。