第一篇：人才培養管理小故事

管理小故事

1、子賤放權

孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。于是他請教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來完成任務。”

現代企業中的領導人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務搞得焦頭爛額。

其實，一個聰明的領導人，應該是子賤二世，正確地利用部屬的力量，發揮團隊協作精神，不僅能使團隊很快成熟起來，同時，也能減輕管理者的負擔。

在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。

管理者，要管頭管腳(指人和資源)，但不能從頭管到腳。

2、三只鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

印象中的優秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其實不然，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，懂擇，管理并團結自己的下級，就能更好地利用在某些方面比自己強的人，從而自身的價值也通過他們得到了提升。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。

管理就是你不做事，讓人做事，讓別人去做自己想做的事情，怎么樣讓別人去做，并且別人愿意去做。

3、紀昌學箭

紀昌向飛衛學射箭，飛衛沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的工夫。飛衛又進一步要求紀昌練眼力，標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛得知結果后，對這個徒弟極為滿意。

學習射箭必須先練眼力，基礎的動作扎實了，應用就可以千變萬化；企業的經營也是一樣，基本的人事、財務、技術、業務一定要好好掌握，那么后續就可以鴻圖大展了。

辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

4、挑水別忘了挖井

有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪，兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水。久而久之，他們便成為好朋友了。

彈指一揮間，不知不覺，時間在每天挑水中，一晃就是五個春秋。

忽然有一天，左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：“他大概睡過頭了。”便不以為意。哪知第二天，左邊這座山的和尚，還是沒有下山挑水，第三天也一樣，過了一個星期，還是一樣。直到過了一個月，右邊那座山的和尚，終于按耐不住了。他心想：“我的朋友可能生病了，我要過去探望他，看看能幫上什么忙。”于是他便爬上了左邊這座山去探望他的老朋友。

等他到達左邊這座山的廟看到他的老友之后，大吃一驚。因為他的老友正在廟前打太極拳，一點也不像一個月沒喝水的人。他好奇地問：“你已經一個月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎？”左邊這座山的和尚說：“來來來，我帶你去看看。”于是，他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說：“這五年來，我每天做完功課后，都會抽空挖這口井。雖然我們現在年輕力壯，尚能自己挑水喝，倘若有一天我們都年邁走不動時，我們還能指望別人給我們挑水喝嗎？所以，即使我有時很忙，但也沒有間斷過我的挖井計劃，能挖多少算多少。如今，終于讓我挖出井，我就不必再下山挑水，我可以有更多的時間，來練習我喜歡的太極拳了。”

我們在工作領域上，工作掙薪水就像是挑水；而我們常常會忘記把握下班后的時間，挖一口屬于自己的井，培養自己另一方面的實力，給自己多鋪一條路。這樣在未來當我們年紀大了，即使體力拼不過年輕人時，我們依然還會有水喝，而且還能喝得很悠閑，且源源不斷。

企業在經營時，是否也要為自己“挖一口井”呢？培養新人，給未來投資，這何嘗不是企業的長遠之“井”呀！

多種一塊田，就是為自己多留一條路。

5、表演大師

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”

公司新進來的員工，通常都是滿腔熱血，他們時常會針對公司的部分情況提出各種各樣的意見，他們的初衷是好的，但是由于缺乏經驗，或者認識不夠，從而看法難免偏頗。作為公司的領導，即使你知道你的員工好心提出的意見是錯誤的，但最好不要直接指出來，而應該謙虛地接受并感謝他，以后再尋找機會婉轉地讓他明白真相。如果你說話的態度和方法讓對方生氣，對方就會和你對立，拒絕接受你所說的事實。如果新員工的積極性受到挫傷，以后他再也不敢提出意見，沒有了創新和膽量，以后怎么在公司發展呀？

優秀的管理人，是不會扼殺新員工于搖籃。在員工犯錯的情況下，一味的責怪是不可取的，每個人都是需要鼓勵的，有鼓勵才能產生動力。希望管理者都能以一顆寬容，善解人意的心來對待他的員工。

對待年輕人，除了必要的教育和引導外，寬容和仁慈的愛心也是令他們走上人生成功之路的輔助之一。

6、宰相教子

有一個宰相妻子非常重視兒子的前途，她每天不辭勞苦地勸告兒子要努力讀書，要有禮貌，要講信用，要忠于國君等。而宰相卻是早上離開家去上朝，晚上回來則看書。愛兒心切的夫人終于忍不住說：“你別只顧你的公事和看書本，你也該好好地管教管教你的兒子啊!”這宰相眼不離書地說：“我時時刻刻都在教育兒子啊!”

言教再多也不如身教有效。可惜的是社會上有數不清的父母，其身不正卻希望自己的孩子不要行羞踏錯。自己是一條蟲卻希望孩子成龍成鳳。這不是笑話嗎?在一個組織里，領袖當然是眾人的榜樣，你的言行舉止都看在眾人的眼里，只要懂得以身作則來影響下屬，管理起來就會得心應手了。

感化在效果方面，自古以來都比嚴酷的打罵大不止一百倍。

第二篇：小故事大管理

小故事大管理

（一）水中剝洋蔥？ ——找對溝通方式

大明剛剛結婚不久，某天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點兒事。于是就說：“親愛的，我能幫什么忙嗎？”老婆說：“看你笨手笨腳的，找點兒簡單的，就剝洋蔥好了。”

大明想，這個再簡單不過了。但是剛剝不久，他就被嗆得一把鼻涕一把淚。他不好意思去向老婆請教，只好打電話向老媽討教。老媽說：“這很容易嘛，你在水中剝不就得了！”

大明于是按著老媽的方法，完成了老婆的任務，開心得很。于是打電話對老媽說：“老媽，你的方法真不賴！不過美中不足的就是在水中要時常換氣，好累人喔！”

我們常常沒有注意到，說話的效果雖然由講者控制，但卻是由聽者決定的。因此，不管自己說得多正確，只有對方準確收到你想表達的訊息，溝通才有意義。特別是在今天，傳播的方式已經與傳播的內容同等重要，甚至更加重要了。

火腿多少錢？——切忌盲目競爭

一個猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。對街正好有一家意大利人開的食品店，免不了相互競爭。

意大利人先沉不住氣，在店門口黑板上寫幾個大字：火腿，每磅只賣五角。對街猶太人看了立即響應，豎個牌子：一磅四角。意大利人看到趕緊降價：火腿，一磅三角五分錢。猶太人也跟著換招牌：一磅三角錢。

意大利人忍無可忍，沖到猶太人店里，說哪有你這樣做生意的？這樣下去我們都會破產。

猶太人說：我看只有你才會破產，不是“我們”。我的店里根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什么東西。

商業競爭是殘酷的，但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區別，便是理性，和基于理性的競爭戰略。否則，任何方式的競爭殺手锏都是盲目的，甚至是自殺。

以愚困智——用人妙在相生相克

北宋時，有個叫徐鉉的人以博學多才聞名于世。

一次，江南選派徐鉉進京納貢。按照慣例，朝廷要派一位陪同的押伴使。朝中眾人都因沒有徐鉉的學問大，怕被他恥笑而不敢前往陪行，宰相也委實感到有些棘手，只得奏請宋太祖定奪。

宋太祖深知徐鉉的學問和為人，便傳旨要求呈上一份不識字的殿侍名單。宋太祖看了一眼名單，用筆隨便一點，說：“此人可以。”眾大臣頗感驚訝，皇上怎么會派一個如此愚笨的人去陪同滿腹經綸的徐鉉呢？

被點名的殿侍還沒弄清楚怎么回事，就被糊里糊涂地派到了江南。

當這位殿侍陪伴徐鉉上路后，從渡江開始，徐鉉便妙語連珠、語驚四座，令同船的人嘆服不已，惟獨陪同他的這位殿侍默不作聲，除了點頭應是，其他的時候一言不發。

徐鉉好生奇怪，不知這人學問深淺，便饒有興致地與他攀談，賣弄自己的學問，滿以為這樣會使對方感到自慚形穢。

誰知殿侍仍舊點頭稱是，既不發表意見，也不回答問題。

這樣一連幾天，徐鉉深感沒趣，傲氣漸失，只好乖乖地隨殿侍來到京城。

是領導都愛才。可如何駕馭那些恃才傲物的人？是嘔心瀝血找到一位比他更有才氣的人去降服，然后惡性循環嗎？其實，運用相生相克的反向思維，懂得組合特質完全不同的人，往往是解決問題并且一舉多得的訣竅。

第三篇：管理小故事

管理小故事

不拉馬的兵

一位軍官上任伊始到下屬部隊參觀演習，他發現有個炮兵班的11個人反大炮安裝好，每個人各就各位，但其中有個人站在旁邊一動不動，直到整個演練結束，這個人也沒做任何事。軍官感到奇怪，就問：“這個人沒做任何動作，也沒什么事，他是干什么的？”大家一愣，說：“訓練教材里就是這樣編隊的，一個炮兵班11個人，其中一個人就站在這個地方，我們也不知道為什么。”軍官回去查閱資料后才知道這個人的由來。原來，早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰場上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個士兵就負責拉馬。到了現代戰爭，大炮實現了機械化運輸，不再用馬拉，而那個士兵沒有被減掉，仍舊站在那里。

［管理啟示］許多企業里也可能存在“不拉馬的士兵”，特別是如今大變革大整合時代，企業改革或所處的環境發生了變化，企業的工作流程或工作方式也發生了變化，企業的技術得以革新等等，如果企業沒有認識到并因循原來的運作模式，也許就會使一些人力、物力出現“不拉馬”現象。這直接占用了企業的資源，使組織運作效能降低我，也會大大影響企業內部的公平氛圍和員工對公平的感覺。

客人的遠見

有個人到別人家里做客，看見主人家灶上的煙囪是直的，旁邊又有很多木材。于是對主人說：“煙囪要改曲，木材要移去，否則可能會有火災。”主人沒有作任何表示。不久，主人家里果然失火了，四周的鄰居趕緊跑來救火。火被撲滅后，主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞。但有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失。現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓悟，趕緊去邀請當初給他建議的那位客人來吃酒。

［管理啟示］一般認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的。俗話說：“預防重于治療”，防患于未然勝于治亂于已成。由此足見，企業問題的預防者是優于問題的解決者的。

金人的價值

曾經有個小國的人來到中國，進貢了三個一模一樣的金人，反皇帝高興壞了。可這小國的人不厚道，出了一道題目：“這三個金人哪個最有價值？”皇帝想了許多辦法，請來珠寶匠檢查、稱重量、看做工，都一模一樣。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國不會連這點小事都不懂吧？最后有一位退位老臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成竹地拿著三根稻草插入第一個金人的耳朵里，稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：“第三個金人最有價值！”使者點頭默許。［管理啟示］最有價值的人不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽才是一個優秀的領導者最基本的素質。

買柴的秀才

一個秀才去買柴，他對賣柴人說：“荷薪者過來！”賣柴人聽不懂“荷薪者”（擔柴的人）三個字，但聽得懂“過來”兩個字，于是反柴擔到秀才面前。秀才問他：“其價如何？”賣柴人聽不懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說：“外實而內虛，煙多而焰少，請損之。”（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來濃煙多而火焰小，請減些價錢）賣柴人聽不懂秀才的話，于是擔著柴走了。

［管理啟示］管理者最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達信息，而且對說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要實現的目的。

扁鵲的醫術

魏文王問名醫扁鵲：“你們家兄弟三人都精于醫術，到底誰最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“可為什么你的兄長們都不出名，而你的名氣反而最大呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。我治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以就以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。然而，真正應該家喻戶曉的當是我的兄長們啊！”

［管理啟示］事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數經營者未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是“亡羊補牢，為時已晚”矣。

騎虎難下的年輕人

有位年輕人要到一個小山村辦事，途經一座常有猛獸出沒的大山。他沿著山路小心翼翼在走了很長時間，一直沒遇到野獸。慢慢在，他放下心來，腳步也輕松了幾分。就在這時，一只猛虎突然向他撲來，他趕忙爬到樹上。

第四篇：管理小故事

關于管理的十八個小故事

一、彌勒佛與韋陀

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

二、買鸚鵡

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

另一只鸚鵡前則標：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人實在是拿不定主意。

這人又繼續往前看，發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。

這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？

店主說：不是。

這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這些錢呢？

店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。

相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。三、三個白領

A君在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了！

A的同事B君也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。

他們的同事C君更進一步，他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于 有一天有機會與老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會只給準備好的人，這準備二字，并非說說而已。

四、教授與瘋子

一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。

想不到準備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。“一定是哪個瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。

教授發現事情嚴重了，下車胎的人居然將螺絲也都下掉，沒有螺絲有備胎也上不去啊！

教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什么事。

教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。

瘋子哈哈大笑說：“我有辦法！”他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。

教授驚奇感激之余，大為好奇：“請問你是怎么想到這個辦法的？”

瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子啊！”

其實，世上有許多的人，由于他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，別人說不定還在笑他呆子呢。做人呆呆，處事聰明，在中國國情下不失為一種上佳的做人姿態。

五、博士與本科生

有一個博士畢業分配到一家研究所，成為該所學歷最高的一個人。

有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。

他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？

不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊！？正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。

怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生呀！

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

不一會兒，博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？

博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”

兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”

學歷代表過去，不代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。

六、跳槽的“報復”

A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”

B建議道：“我舉雙手贊成你報復！一定要給它點顏色看看。不過你現在離開還不是最好的時機。”

A問：為什么？

B說：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”

A覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。

再見面時B問A：現在是時機了，要跳趕快行動哦！

A淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。其實這也正是B的初衷。一個人，只有努力付出，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。七、三個金人

曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金人個個金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國使者也不簡單，同時要出一道題目考一考中國的大臣：“這三個金人哪個最有價值？”

皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？

最后，有一位已經退位的老大臣說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成竹地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了，插入第二個金人的耳朵里的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草插入耳朵后直接掉進了肚子。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。

八、系鞋帶

有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”

“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說。”

人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。

九、陳阿土

陳阿土是個臺灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅游團出了國。國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個標準間。這讓他新奇不已。

早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“GOODMORNINGSIR！”

陳阿土愣住了。這是什么意思呢？在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”

于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”

如是這般，連著三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“GOODMORNINGSIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”

但陳阿土非常生氣，這個服務生也太笨了，天天問自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，“GOODMORNINGSIR！”是什么意思，導游告訴了他。天啊！陳阿土覺得真是丟臉死了。

于是，陳阿土反復練習“GOODMORNINGSIR！”這個詞，以便能體面地應對服務生。

又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNINGSIR！”

與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”

這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。

十、餃子皮

有個富家子弟特別愛吃餃子，每天都要吃。但他又特別愛吃餡，不喜歡吃餃子皮，兩頭的餃子皮尖就丟到屋子外面。

好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。

這個富家子弟則發奮讀書，三年后考取了進士做了官，專門回到家鄉感謝鄰居大嫂。

大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什么，其實那都是我收集的當年你丟的餃子皮尖，曬干后裝了好幾麻袋，本來是想備不時之需的，正好你有需要，就又還給你了。人與人之間的不同，是在于業余時間怎么渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展，這是二十一世紀對人才的要求。十一、三個囚犯

有三個人要被關進監獄三年，監獄長可以滿足他們三個人每人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里、鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。

接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。

最后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！” 這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們三年后的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。

十二、旅游者與老虎

兩個旅游者在森林里遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”

A說：“我只要跑得比你快就好了。”

二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋？

十三、駕牛車

父子倆住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父有經驗，坐鎮駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦！”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。

到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦！”牛應聲而動。牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。

十四、雨披

五歲的湯姆和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。

爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了湯姆。

湯姆問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”

爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。”

湯姆左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。

這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人有多少幫助。

責任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做到最佳。

十五、秀才趕考

有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店里。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉了？”

秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種（中）嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠背躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”

秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

積極的人，像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，像月亮，初一十五不一樣。思路決定我們的生活，有什么樣的思路，就有什么樣的出路。

十六、駱駝

在動物園里的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，為什么我們的睫毛那么長？”

駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！”

駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。”

小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？”

駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉埃”小駱駝高興壞了：“哇，原來我們這么有用啊！可是媽媽，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢？” 天生我才必有用，可惜現在沒人用。好的心態＋必要的能力＋一個適當的舞臺＝成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞臺。

十七、分粥

有七個人曾經住在一起，每天只能吃一桶粥。要命的是，粥每天都是不夠吃的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。

然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。

大家最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。這樣大家才平平安安地相處下去。

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題。如何制定一套好的制度，是每個領導需要考慮的問題。

十八、袋鼠與籠子

一天，動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。

第二天，他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到60米。

一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“我想會的。”袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的話！”

這個故事告訴我們：事有“本末”、“輕重”、“緩急”之分，關門是本，加高籠子是末，舍本而求末，當然就不得要領了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。

第五篇：管理小故事

寓言故事：獅子睡著了，有只老鼠跳到了他身上。獅子猛然站起來，把他抓住，準備吃掉。老鼠請求饒命，并說如果保住性命，必將報恩，獅子輕蔑地笑了笑，便把他放走了。不久，獅子真的被老鼠救了性命。原來獅子被一個獵人抓獲，并用繩索把他捆在一棵樹上。老鼠聽到了他的哀嚎，走過去咬斷繩索，放走了獅子，并說：“你當時嘲笑我，不相信能得到我的報答，現在可清楚了，老鼠也能報恩。”

寓意：這故事說明，時運交替變更，強者也會有需要弱者的時候。

管理點評：一臺機器是由很多小器件組合起來，才形成龐大的可以運轉的設備。人在社會中，在企業中，就相當于每一個小器件。小溪可以會聚成海洋。人集合起來，可以干成各種大事。雞鳴狗盜之輩，毛遂自薦之徒，他們在關鍵時侯所起的作用，都不可小視。趙本山之流，農民而以，一樣能登大雅之堂。成龍與劉德華剛出道，不過只是初中還沒畢業的半文盲，現在卻成為經久不衰的耀眼明星。宰相起自州郡，將帥拔于士卒。所以說，管理者在與員工們打交道時，不要輕視下屬與員工們。更不要輕視其他利益相關者。更不能輕視與忽視顧客。強者有優勢的一面，也有劣勢的一面。弱者有劣勢的一面，也有優勢的一面。取長補短，人為我用。尊重每一個與你打交道的人，你的事業會很輝煌。幫助每一個需要你幫助的人，當你遇到困難與身處困境時，受你幫助的人，一樣也能幫助與報恩與你！驕奢淫逸與驕傲自滿，是取敗與取禍之道，慎之！

----寓言故事：牧人把羊群趕到牧場去放牧，看見有幾只野山羊混雜在羊群里。傍晚，他將所有的羊都趕進羊圈。第二天，暴風雨大作，不能到牧場去放牧，只好在羊圈里飼養。他丟給自己的羊一點點食料，僅只限于不至餓死，而為了想把外來的那幾只野山羊留下，成為自己的，他卻給他們很多食料。雨停后，牧人把所有的羊都趕向牧場，來到山下時，那些野山羊全都逃跑了。牧人指責他們忘恩負義，得到了特殊照顧，卻仍要逃走。野山羊回過頭來說：“正因如此，我們更要小心謹慎了。因為你特殊照顧我們這些昨天剛來的，而過于冷淡你以前一直飼養的。顯而易見，今后再有其他的野山羊來，你一定又會冷落我們去偏愛他們。

寓意：這故事說明，喜新厭舊的人的友誼是不可信的。因為即使同他相交很久，他一有新交，便會冷落舊交。

管理點評：企業在發展到一定階段與規模后，就會見異思遷。有兩種見異思遷的發展方式，一個是搞多元化經營，另一個是看到什么項目賺錢，就搞什么項目。搞多元化經營沒錯，錯的是主次不清，不能集中財力與物力，人力發展自己的核心競爭產品。其實企業只要把精力集中在自己的最賺錢的，最盈利的產品與服務上，開發出獨具匠心的產品，形成核心競爭力，就完全可以了。專心專意搞自己的核心產品與核心競爭力這是世界上一些長壽企業生存的秘訣。搞多元化經營能分散風險，多頭盈利沒有錯。錯的是當企業的一個產品沒有盈利或者虧本時，其它盈利的產品賺的利潤要補貼虧損的。萬一其它產品都沒有盈利，那么就會出現現金流的不足，會拖垮企業。這也是為什么一些長壽企業不景氣時，就馬上剝離或者賣掉不賺錢的項目與設備。最形不成氣侯的企業就是看到什么項目賺錢，就搞什么項目，完全沒有自己的核心競爭力，也形不成自己的核心競爭力。當市場上這個項目賺錢時，如果企業跟風也搞這個項目時，會因為市場變化太快，或者倉促上馬，而蒙受損失。市場變化太快，就是一個項目這個時段賺錢，過了一個時段又賺不到錢。或者有旺季與淡季之分。或者還有各種其它競爭企業蜂擁而上。企業跟風哪里賺得到什么錢？因為都知道這個項目賺錢，都想在這個項目上賺錢，于是平分了市場份額，由于市場飽和，上馬的企業要不賺點微薄的利潤，要不就是虧損。企業經過折騰后，元氣大傷，最后只有關門大吉。

企業發展不能喜新厭舊，要保持與增強核心競爭力。企業的產品開發與創新要喜新厭舊，不喜新厭舊，會因為技術過舊，而被市場淘汰。所以說，企業在項目上，在產品經營上要集中精力把盈利的事業搞好。把虧損的事業剝離掉。在產品研發上，在產品科學技術應用上，在創新管理上要與眾不同，要以新取勝，要跟別的企業有差異性，要讓其它競爭企業模仿不了。

寓言故事：田鼠與家鼠是好朋友，家鼠應田鼠所約，去鄉下赴宴。他一邊吃著大麥與谷子，一邊對田鼠說：“朋友，你知道，你這是過著螞蟻一般的生活，我那里有很多好東西，去與我一起享受吧！”田鼠跟隨家鼠來到城里，家鼠給田鼠看豆子和谷子，還有紅棗、干酪、蜂蜜、果子。田鼠看得目瞪口呆，大為驚訝，稱贊不已，并悲嘆自己的命運。他們正要開始吃，有人打開了門，膽小的家鼠一聽聲響，害怕得趕緊鉆進了鼠洞。當家鼠再想拿干酪時，有人又進屋里拿什么東西。他一見到有人，立刻又鉆回了洞里。這時，田鼠也顧不上饑餓，顫顫驚驚地對家鼠說：“朋友，再見吧！你自己盡情地去吃，擔驚受怕地享受這些好吃的東西吧。可憐的我還是去啃那些大麥和谷子，平平安安地去過你看不起的普通生活。”

寓意：這故事說明，人們寧愿過簡單平穩的生活，而不愿享受那恐怖的歡樂生活。

管理點評：其實有很多人有過創業夢想，但是一想到創業的艱辛困難，知難而退的多，知難而進的少。我們要知道一點的是，政府并不產生錢，維持政府運作的錢，都是政府通過各種稅收或者費用，又或者投資而產生的。但是中國有13億多的人口，而就業人口是一支龐大的生力軍。雖然，每年政府都招考公務員，但是杯水車薪，只能解決少部分人的就業問題。而大量的就業人員需要企業容納。也就是講，企業在就業方面扮演著重要的角色。進入公務員隊伍的人，有一部分是想過著簡單平穩的生活。在全世界范圍來說，公務員是一種相對穩定性很高的職業群體。這是全世界共同的模式。如果公務員隊伍職業都不穩定的話，那么國家就也會處于不穩定狀態。企業跟政府是完全不同的，企業是以贏利為目的，政府是以公共服務為目的。企業如果商業生意處于淡季，就會裁員。如果生意處于旺季，就會招募員工。總而言之，企業是這個社會不可缺少的經濟組織。企業也是解決就業問題的根本途徑。現在現實的是，有很多人寧愿過著簡單平穩的生活，而不愿享受恐怖的創業快樂生活。所有，希望有志向創業的人們，要敢于冒險，勇于拼博，創造自己的一番事業出來。在企業中要鼓勵創新行為，有時要鼓勵員工們有條件的冒險。企業要支持員工們創新，有時要能容忍失敗。失敗是成功之母。愛迪生發明電燈泡，失敗了上千次，最后成功了，讓人類現在還在享受他帶來的福音。不去試錯，如何知道正確的答案？不做實驗，如何知道漏洞與缺陷在那里？西方有些企業，出錢鼓勵員工們去創新，去冒險，就算失敗了也不指責，也不潑冷水。這也是西方科研成果與科學技術領先的關鍵。要創造優秀與卓越，有時就要容忍失敗。從哪兒摔到再從哪兒爬起來。平淡與平穩，創造平庸。冒險與創新，創造奇跡。

寓言故事：從前有兩個人，一個總愛說實話，一個卻只說謊話。有一次，他們偶然來到了猿猴國。一只自稱為國王的猿猴吩咐手下捉住這兩個人，他要詢問這兩人對他的看法。同時他還下令，所有的猿猴都要像人類的朝廷儀式那樣，將在他左右分列成兩行，中間給他放一個王位。一切準備妥當后，他發令，將那兩人帶到面前來，對那兩個人說：“先生們，你們看，我是怎樣的國王？”說謊的人回答說：“在我看來，你就像一個最有權力的國王。”“那旁邊的這些猿猴呢？”那人連忙說：“他們都是你的棟梁之材，至少都能做大使和將帥。”那猿猴國王和他的手下聽到這番謊話，十分得意，高興地吩咐將美好的禮物送給這個阿諛奉承的人。那位說真話的人見到這般情形，心想：“一番謊話可得這般豐厚的報酬，那么，若我依照習慣，說了真話，又將怎樣呢？”這時，那猿猴國王轉過身來問他：“請問你覺得我和我的這些朋友怎么樣呢？”他說道：“你是一只最優秀的猿猴，依此類推，你的所有同伴都是優秀的猿猴。”猿猴國王聽到這些真話后，惱羞成怒，將說真話的人扔給手下去處置。

寓意：這故事是說，許多人寧愿相信謟媚的假話，卻不愛聽道出實質的真話。

管理點評：真與假，美與丑，善與惡。這三種對立關系是人類永恒的主題。人類總是追求真、善、美。摒棄假、丑、惡。管理企業也是一樣，如果企業生產假冒偽劣產品，說假話，講謊言來欺騙消費者，來愚弄消費者。那么，企業管理者主張的是假、丑、惡。最后，身上沒有“道德的血液”，而且還害了消費者，害了自己。把企業的前途給短送了。而且管理企業的管理者們，還要遭受牢獄之災。搬起石頭砸自己的腳，害人終害己！如果企業生產優質的產品，以高標準質量要求來生產，對消費者誠信。那么，企業管理者主張的是真、善、美。這樣的企業，會壽命很長，經久不衰。企業管理者，對于員工的人才選拔，要選用那些講真話，做實事的員工。但是現在一些企業事實上卻喜歡重用那些講謟媚的假話的員工，這是企業衰敗之行徑。企業要想興旺發達，就必需要用做實事，講真話的員工們。而且還要創造敢于講真話，做實事的良好環境。贊美、贊揚與謟媚是有本質區別的。贊美、贊揚是指對事情與人物正面的評價與欣賞，不存在利益與利害關系。謟媚是為了討好某人，而做出違心的言行舉止。是想討好某人獲得某種利益。存在利益與利害關系。企業管理者如果想把企業搞垮，那就多用些奉承、拍馬、謟媚的員工。企業管理者如果想把企業搞好，搞活，使之蒸蒸日上的話，那就多用些講真話，做實事的員工。以真、善、美做為衡量人才與企業文化價值觀唯一標準。

寓言故事：兩個平常非常要好的朋友一道上路。途中，突然遇到一頭大熊，其中的一個立即閃電般地搶先爬上了樹，躲了起來，而另一個眼見逃生無望，便靈機一動馬上躺倒在地上，緊緊地屏住呼吸，假裝死了。據說，熊從來不吃死人。熊走到他跟前，用鼻子在他臉上嗅了嗅，轉身就走了。躲在樹上的人下來后，問熊在他耳邊說了些什么。那人委婉地回答說：“熊告訴我，今后千萬注意，別和那些不能共患難的朋友一起同行。”

寓意：這故事說明，能夠共患難的人才是真正的朋友。

管理點評：我們要知道一點的就是，企業在遇到危機時，遇到困難，陷于困境時，這時，如果有其它的合作企業伸出援手，那么就是可共患難的合作者，是企業的真正朋友。可一直合作下去，可做為永遠的合作者。如果在企業遇到危機時，遇到困難，陷于困境時，如果其它的合作企業反而落井下石，那么就是不可共患難的合作者，甚至是企業的敵人，還是永遠不要合作的好。如果在企業危機時，遇到困難，陷于困境時，如果其它的合作企業冷眼旁觀時，那么就是企業的陌路人，將視不同的情況，或者合作，或者不合作。在企業與企業打交道中，在管理者與管理者打交道中，我們要找到那種可共患難的合作者，誠心地與之合作。把這樣的企業與管理者，當成自己的朋友。

但是我們還要知道的一點的是，這世上可以有永遠的合作者，但是很少有永遠的朋友。如果有的話，那么是管理者與企業之福。可以有永遠的競爭者，但是沒有永遠的敵人。我們對于口碑的話，要知道的是，如果是品質劣的人講你的好話，那么你也一定品質不是那么好。如果品質劣的人講你的壞話，那么你的品質也會有優秀的一面。如果品質劣的人講企業的好話，那么這企業絕對有商業道德欠缺的地方。如果品質劣的人講企業的壞話，那么這企業絕對有良好的一面。物以類聚，人以群分，就是這種思想的體現。人會受本類與本群體的潛移默化的影響。當然，這樣說并不是絕對的，只是相對的。不管為人處事也好，人際交往也好，還是企業合作也好，有共患難的朋友，是一種與幸運與福氣。

寓言：宙斯想要為鳥類立一個王，指定一個日期，要求眾鳥全都按時出席，以便選他們之中最美麗的為王。眾鳥都跑到河里去梳洗打扮。寒鴉知道自己沒一處漂亮，便來到河邊，撿起眾鳥脫落下的羽毛，小心翼翼地全插在自己身上，再用膠粘住。指定的日期到了，所有的鳥都一齊來到宙斯面前。宙斯一眼就看見花花綠綠的寒鴉，在眾鳥之中顯得格外漂亮，準備立他為王。眾鳥十分氣憤，紛紛從寒鴉身上拔下本屬于自己的羽毛。于是，寒鴉身上美麗的羽毛一下全沒了，又變成了一只丑陋的寒鴉了。

寓意：這故事是說，借助別人的東西可以得到美的假象，但那本不屬于自己的東西被剝離時，就會原形畢露。

管理點評：我們要知道的一點是，當本質是“金玉其外，敗絮其中”時，遲早是要現出原形的。當企業把產品的外包裝搞得是美侖美奐，而產品質量卻很差，這不跟寒鴉差不多嗎？當有人口口聲聲說自己出身很了不得，是哪個大師的高徒，還擁有各種頭銜，還有很厚重的背景，而腹中卻沒有真才實學。這不跟寒鴉差不多嗎？當有人在臺上吹得天花亂墜，而實際沒有為民謀取一絲毫利益，甚至還損害民眾的權益，這不跟寒鴉差不多嗎？當有人花錢買文憑，買政治身份，買獎項，但是卻沒有德行，觸犯法律，違法犯罪，這不跟寒鴉差不多嗎？有些人不學無術，只會指責這個，辱罵那個，這不跟寒鴉差不多嗎？

所以，做為一名合格的管理者，要以學習者的姿態向別人請教，要堅持不斷的學習。增長個人知識與見識，提升能力與才干。三人同行，必有我師，謙虛謹慎地學習，再學習。進步是必然的。不學無術的人，再怎么把自己神話與吹噓，不過就是一只粘著羽毛的寒鴉，是永遠也成不了鳳凰的。

寓言：山鷹與狐貍互相結為好友，為了彼此的友誼更加鞏固，他們決定住在一起。于是鷹飛到一棵高樹上面，筑起巢來孵育后代，狐貍則走進樹下的灌木叢中間，生兒育女。

有一天，狐貍出去覓食，鷹也正好斷了炊，他便飛入灌木叢中，把幼小的狐貍搶走，與雛鷹一起飽餐一頓。狐貍回來后，知道這事是鷹所做，他為兒女的死悲痛，而最令他悲痛的是一時無法報仇，因為他是走獸，只能在地上跑，不能去追逐會飛的鳥。因此他只好遠遠地站著詛咒敵人，這是力量弱小者唯一可以做到的事情。

不久，鷹的背信棄義的罪行也受到了嚴懲。有一次，一些人在野外殺羊祭神，鷹飛下去，從祭壇上抓起了帶著火的羊肉，帶回了自己的巢里。這時候一陣狂風吹了過來，巢里細小干枯的樹枝馬上燃起了猛烈的火焰。那些羽毛未豐的雛鷹都被燒死了，并從樹上掉了下來。狐貍便跑了過去，在鷹的眼前，把那些小鷹全都吃了。

寓意：這故事說明，對于背信棄義的人，即使受害者弱小，不能報復他，可神會懲治他。

管理點評：我們發現一個規律是，如果在跟企業利益者打交道時，如果帶有欺詐性質的去進行商業運作時，別人也會同樣欺騙我們，又或者上當受騙的人與企業，吃了一次虧后，就吸取教訓，再也不愿意與之合作了。所以，是欺人者自欺。最后，反而造成損失的是始發背信棄義的企業與個人。沒有誠信的企業，是不可能長久生存的。騙人也只騙第一次，不可能騙一輩子，相同的伎倆玩下去，遲早會被人識破的。企業要想長久成功，長遠生存，就必須老老實實經營，誠誠信信守諾。只有這樣，才是經商之道。害人終害己，騙人終騙己，這是顛撲不破的法則。企業想要成功，請先從誠信做起。