第一篇：支付創(chuàng)造價值(銀行征文)

支付創(chuàng)造價值大約25年前，當銀行卡支付出現(xiàn)在我們生活中的時候，我們開始體驗到支付方式轉(zhuǎn)變帶來的便捷，但還沒有認識到這種便捷改變了什么。大約10年前，當網(wǎng)絡(luò)支付出現(xiàn)在我們生活中的時候，網(wǎng)上購物成為時尚，互聯(lián)網(wǎng)在成為電商平臺的同時，也逐漸成為一種生活平臺，這時候的支付已經(jīng)開始從服務(wù)生活向改變生活過渡，但我們還不能肯定這種過渡意味著什么。大約5年前，當移動支付還是一種概念產(chǎn)品出現(xiàn)在我們生活中的時候，我們開始堅信移動支付一定蘊藏著巨大的市場商機，并因此對之寄以厚望和憧憬，這時候的我們已經(jīng)對支付的本質(zhì)有了更深刻的認識。而現(xiàn)在，當各種各樣新興支付方式經(jīng)過大浪淘沙般的市場洗禮，滲透、融合到我們經(jīng)濟社會生活的方方面面的時候，支付行業(yè)的社會、經(jīng)濟價值日益凸顯。這時候，我們才知道，支付創(chuàng)新改變的不僅僅是交易的方式，支付創(chuàng)新帶來的也不僅僅是經(jīng)濟利益，它在一定程度上甚至影響到了人們的生產(chǎn)生活方式和行為觀念。這時候，支付就是簡單的收付款的觀念早已成為歷史，支付創(chuàng)新在服務(wù)國民經(jīng)濟的過程中創(chuàng)造價值的觀念開始深入人心。近年來，我省的支付清算服務(wù)體系建設(shè)不斷完善，已經(jīng)建成了以中國人民銀行大、小額支付系統(tǒng)為中樞，銀行業(yè)金融機構(gòu)行內(nèi)支付系統(tǒng)為基礎(chǔ)，票據(jù)支付系統(tǒng)、同城交換系統(tǒng)、銀行卡支付系統(tǒng)、外幣支付系統(tǒng)為重要組成部分，非金融支付服務(wù)機構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)為補充的支付網(wǎng)絡(luò)體系。同時服務(wù)創(chuàng)新不斷推進，金融服務(wù)效率、質(zhì)量和管理水平不斷提升，依靠創(chuàng)新，銀行卡市場從無到有，從各自為戰(zhàn)走向聯(lián)網(wǎng)通用，從國內(nèi)市場走向了國際市場；依靠創(chuàng)新，第三方支付異軍突起，迅速改變了支付業(yè)的市場格局，提升了支付效率，促進了支付產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)濟的相互融合。江蘇省支付清算協(xié)會牢牢把握住支付創(chuàng)新這個任務(wù)，使得支付清算服務(wù)經(jīng)濟，支付結(jié)算服務(wù)民生。步入新世紀，尤其是近幾年，江蘇省經(jīng)濟發(fā)展迅速，農(nóng)民收入以較快速度增長，全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐加快，經(jīng)濟社會事業(yè)取得長足發(fā)展，一些地區(qū)城鄉(xiāng)融合、城鄉(xiāng)一體化的趨勢日益明顯。江蘇省全省有2000多個小集鎮(zhèn)，都建成了工業(yè)型的小城鎮(zhèn)，蘇南地區(qū)正在構(gòu)筑城鄉(xiāng)一體化的新格局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中，形成形式多樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)園區(qū)，規(guī)模企業(yè)已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的“半壁江山”。新的經(jīng)濟形勢對支付清算服務(wù)提出了更高的要求：一是結(jié)算工具的多樣性。不僅需要傳統(tǒng)的支付工具滿足中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的日常支付需要，還要發(fā)展銀行卡、電話銀行、網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)，滿足部分資金實力雄厚的大型企業(yè)對電子銀行業(yè)務(wù)的需求。二是支付系統(tǒng)的先進性。在農(nóng)業(yè)外向化趨勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與外部的聯(lián)系日益密切，對加速資金流動的要求日益強烈，迫切需要快捷、高效、安全的支付清算系統(tǒng)為經(jīng)濟活動服務(wù)。為此，江蘇省創(chuàng)造方便快捷、適度競爭的支付結(jié)算環(huán)境疏通支付結(jié)算體系，加快結(jié)算速度，提高生產(chǎn)、建設(shè)資金的使用效率，積極創(chuàng)造條件，不斷向農(nóng)村金融機構(gòu)延伸現(xiàn)代化的支付清算系統(tǒng)，充分發(fā)揮金融機構(gòu)在農(nóng)村支付結(jié)算中的作用。支付清算系統(tǒng)向縣以下的農(nóng)村地區(qū)延伸，可以有效提高農(nóng)村地區(qū)支付結(jié)算水平，滿足農(nóng)村多層次的支付結(jié)算需求，加快農(nóng)村地區(qū)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，促進農(nóng)村經(jīng)濟金融的和諧發(fā)展。同時進一步完善以支票、匯票、本票和銀行卡為主體，以電子支付工具為發(fā)展方向，適應(yīng)多種農(nóng)村經(jīng)濟活動和農(nóng)民居家服務(wù)需要的支付工具體系。電子支付適用于多種終端上的交易，技術(shù)的進步和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得PC、手機、POS機、固定電話等各種終端設(shè)備都可作為交易工具，電子支付服務(wù)的出現(xiàn)，更加強化了這些交易工具的使用，使得交易相關(guān)的資金歸集也可以通過這些終端設(shè)備來實現(xiàn)。傳統(tǒng)交易方式往往交易方式比較單一，主要通過面對面方式，在交易及與交易相關(guān)的資金往來過程中出現(xiàn)信息不同步或割裂的現(xiàn)象，企業(yè)要投入較多人工進行業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作。通過電子交易和支付系統(tǒng)完成的交易，不但可以打破僅有面對面交易的單一形式，還具有建設(shè)成本低、業(yè)務(wù)成本低和運營成本低等幾個方面優(yōu)勢，并且實現(xiàn)資金流與信息流的統(tǒng)一，提高企業(yè)運行的效率。今天,支付不僅僅是在完成交易，她更在改變生活，從支付服務(wù)生活，到支付改變生活，看著是一小步，實際上是一個質(zhì)的改變，改變的是一個商業(yè)生態(tài)鏈，相信在不久的將來，綠色支付，快樂生活的理念一定會影響到更多人，一起來提升人們的生活品質(zhì)，享受美好的人生。第三方支付最初幫助企業(yè)解決的就是資金流通的便捷性，在此范疇內(nèi)的手機支付，應(yīng)當為企業(yè)解決的是支付款項的便捷性和安全性問題。同時利用全新的手機支付技術(shù)和移動互聯(lián)技術(shù)，為中小企業(yè)打造資金管理平臺，提升資金效率，增進資金運轉(zhuǎn)速度，加快企業(yè)運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)如今，第三方支付依托已建立的信息化支付清算平臺，幫助企業(yè)多快好省地搬運資金?！笆謾C支付已成為眾多小企業(yè)主首選的支付手段，快捷的支付相當于業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的催化劑，使企電子支付服務(wù)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)交易的方式，縮短了交易時間，加速了資金流轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)運營成本，提高工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升起到了重要的推動作用。支付是經(jīng)濟活動的起點和終點，是其他金融服務(wù)得以開展的基礎(chǔ)和平臺。支付手段以及服務(wù)方式的電子化、信息化和多元化，不僅促進了金融與現(xiàn)代科技的融合，為金融創(chuàng)新提供更加便利的平臺和機會，而且支付創(chuàng)新本身也構(gòu)成了金融創(chuàng)新的重要內(nèi)容。從這個意義來說，支付創(chuàng)造價值在未來無疑具有更加廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域和發(fā)展空間。一方面，對商業(yè)銀行來說，支付清算逐步由后臺業(yè)務(wù)向中前端業(yè)務(wù)滲透和延伸，與銀行各個條線的業(yè)務(wù)流程日益融合，支撐作用顯著增強。目前，銀行普遍運用系統(tǒng)優(yōu)化和統(tǒng)籌管理的理念搭建業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)，開展業(yè)務(wù)流程的改造、優(yōu)化，既有助于提高商業(yè)銀行的營運效率和經(jīng)營水平，也有助于充分利用和發(fā)揮現(xiàn)代支付手段的作用，在整體上推動支付清算業(yè)務(wù)的合規(guī)和創(chuàng)新。另一方面，城鎮(zhèn)農(nóng)村和小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)，它們對金融支付服務(wù)的需求日益迫切，支付企業(yè)應(yīng)該在依托各自的技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢，在實現(xiàn)差異化競爭，深入傳統(tǒng)行業(yè)，致力于為產(chǎn)業(yè)鏈提供支付解決方案，推進實體經(jīng)濟和傳統(tǒng)行業(yè)電子商務(wù)化轉(zhuǎn)型的同時，對城鎮(zhèn)農(nóng)村和小微企業(yè)投以更大的熱情和關(guān)注，幫助城鎮(zhèn)農(nóng)村完善金融服務(wù)體系，加速小微企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和服務(wù)升級，促進金融服務(wù)功能和社會管理功能的不斷完善，在服務(wù)經(jīng)濟，服務(wù)社會，服務(wù)民生的過程中，實現(xiàn)支付企業(yè)自身的經(jīng)濟價值和社會價值。支付創(chuàng)造價值，支付創(chuàng)新在服務(wù)國民經(jīng)濟中創(chuàng)造價值，無論是現(xiàn)在還是未來，我們都對此深信不疑。

第二篇：信用社員工合規(guī)征文：合規(guī)創(chuàng)造價值

信用社員工合規(guī)征文：合規(guī)創(chuàng)造價值

“合規(guī)創(chuàng)造價值”，是銀行監(jiān)管部門和世界先進銀行業(yè)共同倡導(dǎo)和推崇的價值理念。據(jù)研究調(diào)查，合規(guī)管理可以提高業(yè)務(wù)效率，有助于創(chuàng)造價值，增強銀行間的持續(xù)競爭力，而這種競爭力又是給銀行帶來財富、收入和聲譽的不竭源泉。農(nóng)村信用社的成長和發(fā)展離不開合規(guī)經(jīng)營，防控風險始終與合規(guī)操作如影隨形，推動合規(guī)文化建設(shè)必將給信用社創(chuàng)造永恒的價值。

合規(guī)創(chuàng)建與信用社的成本、風險控制、資本回報等經(jīng)營的核心要素是成正相關(guān)的聯(lián)系，違規(guī)加大風險成本，給信用社造成一定的經(jīng)濟損失，企業(yè)形象也會遭到大打折扣。合規(guī)能為信用社的發(fā)展創(chuàng)造價值，因此要倡導(dǎo)和實施合規(guī)創(chuàng)建的落實，從聯(lián)社高層到基層員工都要充分認識到合規(guī)對信用社效益的提升有直接或間接的影響，要做到“主動合規(guī)”、“事事合規(guī)”、“持續(xù)合規(guī)”，用行動來證明和實踐合規(guī)創(chuàng)造價值的正確理念。

一、合規(guī)管理是全面風險管理的基礎(chǔ)

合規(guī)風險與信用風險、市場風險、戰(zhàn)略風險有非常密切的聯(lián)系，而合規(guī)風險在其中是居于核心位置。健全良好的合規(guī)體制有利于提升信用社管理各類風險的有效性，避免資產(chǎn)減值和財產(chǎn)損失，樹立健康優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，吸引到廣泛的客戶群，從而給信用社帶來經(jīng)濟效益和無形資產(chǎn)價值。

二、主動合規(guī)，做到合規(guī)人人有責

合規(guī)不僅僅是管理部門的責任，它涉及到信用社的各個流程，各個工作環(huán)節(jié)和每個員工的崗位職責。只有將合規(guī)意識和觀念滲透到每個員工的神經(jīng)細胞中，才能真正做到人人合規(guī)。古人云：“千里之行，始于足下”，規(guī)章制度的制定是信用社將合規(guī)制度真正落實到經(jīng)營管理活動之中。作為信合員工，應(yīng)當自覺遵守合規(guī)章程，按章辦事，從身邊的每一筆業(yè)務(wù)做起。合規(guī)操作在鳳臺聯(lián)社上下已蔚然成風，有章不偱，違規(guī)操作，屢查屢犯的頑癥要堅決得到整治。通過“學規(guī)章，重規(guī)范，守法紀”為主線的合規(guī)創(chuàng)建培訓活動，對金融違規(guī)案例的分析，深刻警示全體員工，使員工在行為準則上筑守“不能為，不愿為，不敢為”的合規(guī)意識。作為一線員工，要針對記賬、出納的崗位職責和業(yè)務(wù)風險進行系統(tǒng)的培訓和教育，變“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”。通過全體員工的共同合規(guī)建設(shè)，主動參與，主動做起，主動報告，違規(guī)事件也能得到很好的遏制，減少或避免違規(guī)形成的風險和損失，為信用社創(chuàng)造有效的經(jīng)濟價值。

三、優(yōu)質(zhì)合規(guī)服務(wù)，樹立農(nóng)金品牌

優(yōu)質(zhì)服務(wù)離不開合規(guī)操作，先進現(xiàn)今社會，金融機構(gòu)之間的激烈競爭和客戶需求的不斷增長，優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為金融機構(gòu)提高經(jīng)濟效益的必要手段。而合規(guī)則是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基石，“以客戶為中心”的經(jīng)營理念是信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉，也是信用社產(chǎn)品創(chuàng)新的動力。以合規(guī)文化為先導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能創(chuàng)造價值，在日常業(yè)務(wù)中，注重合規(guī)操作，以客戶的需求為可信，及時了解和掌握何中華規(guī)章制度，做到時時有標準，事事有依據(jù)，努力提升合規(guī)意識和培

養(yǎng)合規(guī)習慣，使合規(guī)貫穿于工作和服務(wù)的全過程，以合規(guī)防范風險，以合規(guī)提升服務(wù)質(zhì)量。這樣通過嫻熟的業(yè)務(wù)操作，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶，才能樹立良好的企業(yè)形象，讓廣大客戶實實在在的感受到信用社的真誠、專業(yè)和放心的服務(wù)水平。

四、培養(yǎng)合規(guī)文化，創(chuàng)造永恒價值

合規(guī)文化是農(nóng)金文化的核心，是合規(guī)風險管理體系的重要組成部分，擦汗感到和培育良好的合規(guī)文化，包括誠實、守信、整治和審慎等價值理念。合規(guī)是效益，也是生產(chǎn)力，培育合規(guī)文化是合規(guī)經(jīng)營建設(shè)的長效機制、治本之策。要全力倡導(dǎo)合規(guī)文化，管理層首先要做出表率和帶頭作用，應(yīng)自覺守法合規(guī)。建立科學的考核激勵機制，獎勵合規(guī)典型員工，將“違規(guī)為恥，合規(guī)為榮”的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中，否定和嚴厲打擊違規(guī)行為，形成正向激勵，豐富合規(guī)文化培育方式，組成成效評估。在信用社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型征途中，要時刻堅守合規(guī)經(jīng)營底線，堅持大力培育合規(guī)文化，從而有效地控制合規(guī)風險，減少成本，確保信用社的經(jīng)營不偏離目標。最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟價值、品牌價值和聲譽價值等等。

合規(guī)建設(shè)不是一勞永逸的工作，而是一個持續(xù)的動態(tài)過程，一個長期沉淀的過程，需要我們聯(lián)社全體員工共同攜手創(chuàng)建合規(guī)這項持久而華麗的工程。堅守“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，鳳臺聯(lián)社的改革發(fā)展之路才能走得更加順暢和穩(wěn)健。

第三篇：創(chuàng)造價值演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！很榮幸我今天能站在這里和大家一起談?wù)劇段覀優(yōu)閯?chuàng)造價值能做哪些？》。

電影里有一句經(jīng)典的對白：“21世紀最缺什么？人才！”怎樣能稱得上人才呢？那就是你能為公司創(chuàng)造多少價值。你創(chuàng)造的價值越多越證明你很有價值。我們怎樣做才能為公司創(chuàng)造更多的價值呢？我總結(jié)了以下幾點：

一、放平心態(tài)

作為一個以服務(wù)為主的公司“全心全意全為您”是企業(yè)整體的服務(wù)宗旨，企業(yè)中的每個人都應(yīng)尊崇的企業(yè)文化精神。不管您在公司中擔當任何角色，當您在與任何外界人員溝通時您的一言一行代表的不僅僅是您個人，而是代表著公司的整體形象。所以我覺放平心態(tài)是最重要的一條。決定成敗的關(guān)鍵是心態(tài)，而不是智商。有怎樣的心態(tài)，就有怎樣的未來，控制心態(tài)，別讓心態(tài)控制你。心態(tài)越平和，坎坷就越少，在工作中處理事情才能真正讓顧客滿意。

二、有責任心

工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責任?，F(xiàn)實生活中，我們無論做什么事情都要有一個負責的態(tài)度。有了責任感別人才會信任你，你才有可能取得成功。責任是一種敢于承擔，有所作為，勇于負責的精神。使我們每一個人立足社會，開創(chuàng)未來的基石。

三、明確目標

根據(jù)公司的目標，我們也要相應(yīng)的制定自己的以及自己所團隊的目標。目標是一個人對所期望成就的事業(yè)的真正決心。目標不是幻想，因為一個切實可行的目標完全可以帶來實現(xiàn)的滿足感。一個沒有目標的人，無異于盲人騎瞎馬，其前景絕對不可能樂觀。但是，有了目標后，必須要積極去實現(xiàn)它。實現(xiàn)目標就是為公司創(chuàng)造價值的過程。

四、不斷學習

“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退”。這是法國的大文學家羅曼?羅蘭的名言。我們不但要學習專業(yè)知識，還要學習企業(yè)文化。如果你熱愛工作，隨時都可以在身邊發(fā)現(xiàn)值得學習的東西，那是最有用的、最適合你職業(yè)的學習內(nèi)容。工作中如果你不能與時俱進，不斷地通過勤奮學習充實自己，提高自己的能力，那你很可能從一個人才變成企業(yè)乃至社會的包袱。

五、感恩之心

工作中總有不如意的地方，而感恩之心會讓你變得更加善良、誠實、正直、合作和敬業(yè)；如果你只是挑剔、抱怨、仇視，你就會淪為一個刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。當然在員工對企業(yè)懷抱感恩之心的同時，公司也應(yīng)感謝員工對企業(yè)作出的貢獻。比如增加薪資，改善福利或設(shè)計新的福利計劃，教育和培訓，關(guān)注員工家庭和其他社會需求，這才會把員工培養(yǎng)成更加誠實正直、有良好道德操守、勤奮努力工作的人。從而為公司創(chuàng)造更大的價值!總之一句話，真誠的去待人，認真負責的去工作，將自己的價值不斷提升為公司創(chuàng)造更大的價值。我堅信，萬科一定會不斷發(fā)展壯大，越做越好，越做越強，這也是我們?nèi)f科人為之奮斗的目標。

第四篇：專業(yè)創(chuàng)造價值

《專業(yè)創(chuàng)造價值》學習心得

——談?wù)勂髽I(yè)文化

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

通過對《專業(yè)創(chuàng)造價值》一書的閱讀，使我認識到企業(yè)文化應(yīng)以人為著眼點，是一種以人為中心的管理方式，強調(diào)要把企業(yè)建成為一種人人都具有共同使命感和責任心的組織。企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是企業(yè)員工共同的信仰，它是指導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學?？傊艺J為企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。

企業(yè)文化的形成可以影響到公司經(jīng)營的方方面面：

1.使員工更加凝聚。企業(yè)文化像一根紐帶把員工和公司的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。正是這這種歸屬感和榮譽感，是員工的心牢牢地凝聚在一起。碰到問題一起解決，遇到難關(guān)共同度過，心往一處想，勁往一處使，這樣的企業(yè)才有力量。

2.對員工更有激勵作用。形成良好的企業(yè)文化能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化注重的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3.對員工起到比制度更有力約束作用。企業(yè)文化使員工的道德規(guī)范和行為準則得到統(tǒng)一，企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

4.促成公司可持續(xù)發(fā)展。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。德國大眾從1937年創(chuàng)建，陸續(xù)打敗日本豐田、美國通用，成為目前世界上最大的汽車公司，決定其成功的因素就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。

隨著公司的經(jīng)營發(fā)展，發(fā)展壯大，一般的管理制度已不能管理到公司的方方面面，這就需要企業(yè)文化輔之。形成公司的企業(yè)文化極大的促進公司的發(fā)展，所以只要做到公司制度和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

第五篇：協(xié)同創(chuàng)造價值

協(xié)同創(chuàng)造價值

協(xié)同是自然界的神奇規(guī)律，通過一定的機制使不同主體達到一個系統(tǒng)的目標，如遷徙的雁群，協(xié)作作戰(zhàn)的航母編隊。就拿5匹馬來說，如果加上轅是一套豪華的馬車，如果沒有協(xié)同機制則成了五馬分尸了！對企業(yè)而言，協(xié)同可為其創(chuàng)造一系列的價值，如，協(xié)同為組織目標達成建立了一個管道；為組織帶來高績效工作模式；帶來（內(nèi)部交易）費用的節(jié)?。晃幕瘏f(xié)同促進企業(yè)及社會文化發(fā)展和知識創(chuàng)造。

1協(xié)同為組織目標達成建立了一個管道機制

目標是協(xié)同活動的導(dǎo)向，也是評測協(xié)同是否成功的重要指標。

協(xié)同目標對于企業(yè)組織而言，不僅僅是企業(yè)所期望的運營成果，還包括企業(yè)組織所追求的運營狀態(tài)、管理架構(gòu)和文化養(yǎng)成。

在企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展、運營和管理過程中，存在一系列目標——戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)目標、運營目標；從組織的角度還可以分解為企業(yè)目標、部門（和團隊）目標、個體目標；在管理和運營過程中還可以區(qū)分為團隊、項目、運營等不同性質(zhì)的目標劃分。

目標的層次和性質(zhì)存在很大差異，相互之間構(gòu)成錯中復(fù)雜的關(guān)系，有協(xié)同、矛盾、對立、共生、層次、獨立等。

在確定企業(yè)愿景、使命、定位、目標后，企業(yè)必須制定切實可行的戰(zhàn)略并加以實施。是基于公司高層制定的戰(zhàn)略目標的進一步具體化、規(guī)則化，便于管理層的實施和操作。

目標既協(xié)同行為和活動的標的，又是需要協(xié)調(diào)、規(guī)制和創(chuàng)新的對象。協(xié)同管理平臺承載了協(xié)同的機制，為組織目標實現(xiàn)建立了管道機制，形成管理流水線，每個人在達成目標的同時，組織目標也得以實現(xiàn)。為組織帶來高績效工作模式：管理流水線

在協(xié)同機制中，控制機制起著重要作用，控制是協(xié)同從量變到質(zhì)變的臨界點，通過管理制度和規(guī)則的設(shè)置，協(xié)同管理平臺將為企業(yè)建立個性化的流程，形成自己特點的管理流水線。

在任何組織中，都難以做到對人的思想的控制，而人的思想恰恰又影響著人的行為。對思想的影響靠的是就溝通，溝通改變?nèi)说恼J知，從而影響人的行為。組織中可以通過制度對人的行為進行規(guī)制。而規(guī)制的最有效方法則是流程化。典型的例子就是流水線，通過把人安排到流水線上，實現(xiàn)了人的行為被編入流程。但是對于管理活動和非物料型企業(yè)的業(yè)務(wù)活動而言，流程化并非一件輕而易舉的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就亂”。這也是固定業(yè)務(wù)流程的工作流管理系統(tǒng)的困境。二元化工作流則是一個溝通與規(guī)制相耦合的流程引擎，既保證了流程的規(guī)制性，又結(jié)合了流程的靈活性，很好地解決了實際業(yè)務(wù)和管理流程上線難的問題。

再加上有正確的組織目標做保障，管理流水線無疑將給組織帶來高績效的工作模式。協(xié)同帶來（內(nèi)部交易）費用的節(jié)省

基于現(xiàn)代信息技術(shù)的協(xié)同，如視頻技術(shù)、即時通信、移動技術(shù)等，信息的即時交換打破了工作的固有時空界限，帶來的是大筆差旅、會議等傳統(tǒng)溝通方式的大批費用的節(jié)省。

同時，電子化的協(xié)作方式也大量節(jié)省了紙張等辦公費用；協(xié)同更大的貢獻在于效率的提升，帶來的人員規(guī)?？s減而節(jié)省的人力成本。

另外，知識的有效共享更是節(jié)約了重復(fù)創(chuàng)造的投入。據(jù)我們統(tǒng)計，協(xié)同管理平臺每年為企業(yè)節(jié)約20%左右的運營費用，而且這并不包含由此產(chǎn)生的間接收入的增加。文化協(xié)同提升企業(yè)整體社會價值

企業(yè)文化是員工價值觀的協(xié)同，所謂企業(yè)文化其實是同一類人聚在一起做事產(chǎn)生的文化協(xié)同。如果你無論如何也無法融入其中，一定是你找錯了企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)中最無形的“空氣”。致遠認為，企業(yè)文化是一個特定的團隊組織在特定的環(huán)境下，在他們所從事的勞動中，由他們自己創(chuàng)造并逐漸形成的區(qū)別于其它組織的特質(zhì)、氛圍和價值主張。它很難移植、克隆和模仿，它與企業(yè)的發(fā)展一脈相承，如影隨形。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

這么一個看不見抓不著的東西，協(xié)同怎么來幫助創(chuàng)造呢，一方面通過幫助員工建立統(tǒng)一的使命、遠景、價值觀等，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍：

——企業(yè)：創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍

通過論壇、空間、微博、及時消息等協(xié)作工具，企業(yè)理念和員工的思想得到快速傳播和分享，形久之，將成良好的企業(yè)文化氛圍。

——員工：通過不斷學習提升創(chuàng)新能力和新知識積累

通過對過去的知識的共享，使員工可以得到想要的知識，使企業(yè)的知識轉(zhuǎn)化為了員工知識。在新知識的創(chuàng)造過程中多為員工的協(xié)作和反復(fù)震蕩，提升了企業(yè)知識創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。企業(yè)知識與員工知識的相互轉(zhuǎn)化和循環(huán)，學習型組織將形成，也提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化影響員工的行為認知，員工逐步適應(yīng)企業(yè)文化并被影響；而企業(yè)通過每一個員工的行為來向社會展現(xiàn)自己的企業(yè)文化；社會對于企業(yè)的文化進行評價進而影響企業(yè)對于自己文化進行修正??

企業(yè)文化影響員工，現(xiàn)代社會員工的集合構(gòu)成社會，因此良好的企業(yè)文化不僅為企業(yè)帶來價值，也是社會文化價值發(fā)展的重要組成。

致遠軟件始終堅持“協(xié)同創(chuàng)造價值”的經(jīng)營思想和價值定位，專注協(xié)同管理軟件的研發(fā)與應(yīng)用。旗下?lián)碛斜本?、成都兩大研發(fā)中心，并成立專門的學術(shù)應(yīng)

用研究機構(gòu)——協(xié)同研究院。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，致遠軟件以融合全球新一代信息技術(shù)的協(xié)同產(chǎn)品，以高效率、專業(yè)化的服務(wù)團隊幫助中國企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，讓致遠協(xié)同產(chǎn)品成為：高績效組織的統(tǒng)一工作平臺，高效能人士的個性工作桌面。