第一篇：PMC經(jīng)理如何補(bǔ)自己的短板

PMC經(jīng)理如何補(bǔ)自己的短板

2一個天生不關(guān)注人際的人，讓我如何擁有同理心？

阿娟來自東北，天生具有東北風(fēng)的直爽、熱情、干脆和行動力。這位抗挫折能力很強(qiáng)的總經(jīng)理助理，如今她在自己的個性和總經(jīng)理的嚴(yán)格要求壓迫之下，幾乎沒有自信心了。

在TCC的人才勝任力測評中，阿娟是一位典型的大老虎個性，她的內(nèi)驅(qū)力很強(qiáng)，除了親和動機(jī)，其他三項動機(jī)（成就、影響和權(quán)力）都超高，同時，她開放坦誠、忠于事實、勇敢擔(dān)當(dāng)、正確歸因，獨立性強(qiáng)......有意思的是她的情商，除了同理心和人際影響，其他分?jǐn)?shù)并不低，她有很強(qiáng)的自我意識和自我激勵，善良并樂于合作，敢于面對沖突，解決問題。

很明顯，這是一位做事的姑娘，做事不怕事，兼之一直以來超強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)和理解業(yè)務(wù)的能力很棒，她在總經(jīng)理助理的位置上，幫助總經(jīng)理成功推動了很多很多的項目！

圖示1：阿娟的情商測評得分

但她也有明顯的短板，缺少了對人際的關(guān)注，阿娟在工作中過于剛硬，就事論事的工作作風(fēng)也讓很多工作推進(jìn)陷入僵局，在這個有一定國企文化的組織里，阿娟工作上得到了大家的普遍認(rèn)可，但人際關(guān)系上卻顯得格格不入。

這是一位優(yōu)缺點都很突出的姑娘，總經(jīng)理已經(jīng)試圖讓她改善這個缺點：關(guān)注人際、有同理心！關(guān)注人際、有同理心！關(guān)注人際、有同理心！

燃鵝，用阿娟的痛苦描述是：臣妾不是不想，臣妾做不到啊~

即使明白了所有的道理，依舊過不好這一生

組織里，這樣的案例比比皆是：一個優(yōu)缺點很突出的人才，往往會讓領(lǐng)導(dǎo)又愛又恨。所以總經(jīng)理經(jīng)常性地給她“敲打”：這，需要改；那，需要改；改，改，改...總經(jīng)理在職場多年，屬于情商智商都很強(qiáng)的人，也是嚴(yán)以律己的人，對待身邊的阿娟當(dāng)然就像對自己一樣，嚴(yán)格到苛刻。

阿娟鴨梨山大。

一個不關(guān)注人際的人，她的眼里全是事情，善于邏輯思維，直線思考，看到人的一瞬間，從來不會注意到對方的穿著打扮、是否理了一個新發(fā)型、穿了一件新衣服。

更不用說關(guān)注對方的臉色、笑容，和情緒反應(yīng)......更多時候，一個不關(guān)注人際的人，根本就不能理解為什么還需要考慮人的感受，把事情做好，本來就已經(jīng)很艱難了！“簡單一點，不好嗎？”這是阿娟們想破腦袋也想不通的困惑。

阿娟的痛苦想必也是很多人的痛苦，因為，“即使明白了所有的道理，依舊過不好這一生”。

現(xiàn)在，發(fā)揮你的優(yōu)勢

馬庫斯·白金漢（Marcus Bukingham）是蓋洛普高級副總裁，他和蓋洛普國際研究和教育中心主任唐納德·克利夫頓（Donale O.Clifton）在其共同編著的《首先，打破一切常規(guī)》、和《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》書中提到，花大量的時間和經(jīng)歷去做你不擅長的事情，最終導(dǎo)致的結(jié)果是不適應(yīng)，只有充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能取得突破性的成就。

人才和庸才的區(qū)別在于，前者充分發(fā)揮優(yōu)勢，后者在于不斷的彌補(bǔ)短板。可惜的是，我們大部分人對自身才干和優(yōu)勢不甚了了，更不具備根據(jù)優(yōu)勢安排自己生活的能力。相反，在我們的父母、老師、經(jīng)理和一心關(guān)注病態(tài)的心理學(xué)引導(dǎo)下，我們成為自身弱點的專家，為修補(bǔ)這些欠缺而一生追求，卻對我們的優(yōu)勢不聞不問，任其荒廢。

比如你，能很快地說出自己三個最大的優(yōu)勢嗎？缺點呢？

T哥在企業(yè)的一對一教練時，往往在解讀報告之后，會很認(rèn)真地跟輔導(dǎo)對象說：請您認(rèn)真地總結(jié)一下您的優(yōu)點......而絕大部分人往往第一時間說不出來，反而對自己的不足，能夠很快地脫口而出。

這跟我們傳統(tǒng)的社會教育有關(guān)，我們往往接受了太多來自父母和老師、領(lǐng)導(dǎo)的批評、改善意見，而不是對優(yōu)勢的鼓勵和贊揚。

當(dāng)我們失去了對自我的肯定，我們就很容易失去自信，活著不斷反思和受挫的狀態(tài)中，記得，自我打擊可是“核威力”，雖然它并不外顯。

案例：發(fā)揮相關(guān)優(yōu)勢，彌補(bǔ)致命缺陷

在TCC的領(lǐng)導(dǎo)力教練輔導(dǎo)實踐中，我們非常堅定地相信：發(fā)揮相關(guān)優(yōu)勢，彌補(bǔ)致命缺陷，在實踐中是可行的。

圖示2：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的邏輯-發(fā)揮相關(guān)優(yōu)勢

譬如在這個案例中，我給出的行動計劃，就不是改善方面的建議：如多訓(xùn)練一下同理心、主動跟同事跟朋友建立關(guān)系，或者說事情前，先說心情……

（暗暗替阿娟叫了一聲苦：媽蛋，非要把我掰彎的節(jié)奏啊...）

實際上，我們大部分管理者都是按照：看到缺點、面談、提意見、做改善計劃、痛苦不堪、失去信心（雙方）、最終放棄（彼此）、失去對未來的樂觀希望、平庸下去......的固有套路，讓一個優(yōu)秀的人才平庸下去，讓一個優(yōu)秀的組織失去人才...我給阿娟的行動計劃建議是：把每一次項目推進(jìn)工作過程中的計劃里，特別增加對項目中人際的理解和關(guān)系建立的行動計劃，把人際關(guān)系的建立，做成工作任務(wù)，不就可以把短板做成優(yōu)勢了嗎？

把對人際的關(guān)注和關(guān)系的建立做成習(xí)慣，則依靠優(yōu)勢彌補(bǔ)了這個短板，難道不是最快的發(fā)展嗎？

領(lǐng)導(dǎo)對阿娟需要增加關(guān)注，更重要的是，增加鼓勵和表揚，針對這個短板的成長，強(qiáng)化正面激勵，則比較容易養(yǎng)成習(xí)慣。

TCC-“ACCAA領(lǐng)導(dǎo)力教練”五步法 基于自我認(rèn)知是發(fā)展的前提這一規(guī)律，TCC通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展五步法ACCAA模型：領(lǐng)導(dǎo)力評估、自我認(rèn)知、教練促動、覺察反思、行動改善等五個步驟，以TCC人才勝任力測評系統(tǒng)為基礎(chǔ)，讓管理者在TCC領(lǐng)導(dǎo)力測評報告的基礎(chǔ)上，通過團(tuán)體解讀和一對一教練反饋，實現(xiàn)自我認(rèn)知、覺察反思、行動改善，最終達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人格成長。ACCAA領(lǐng)導(dǎo)力教練的獨特價值如下：

· 通過TCC領(lǐng)導(dǎo)力測評洞察冰山底層人格特質(zhì)； · 通過自我認(rèn)知了解未知的自己； · 通過教練尋找人格背后的底層原因； · 在教練輔助下覺察自我，尋找認(rèn)知頓悟； · 制定行為改善計劃，實現(xiàn)人格成長、心智成熟。

第二篇：補(bǔ)短板方案

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3號院5#、6#、8#及地編制人：審核人：審批人：下車庫住宅樓

補(bǔ) 短 板 方 案

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2016年月日

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目錄

第一節(jié)、編制依據(jù)-3 第二節(jié)、工程概況-3 第三節(jié)、分析短板及處理方法---------------------------4

1、實測實量----4 1）頂板極差---4 2）樓板厚度---5

2、質(zhì)量風(fēng)險------5

3、安全文明------6 1)大門管理---6 2）安全用電---7 3）大型機(jī)械---7 4）材料堆放---7 5）外架-------7

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一、編制依據(jù)

1、施工圖紙、設(shè)計技術(shù)交底。

2、本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)。

3、相關(guān)質(zhì)量問題處理案例。

4、國家法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：

《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50204-2002（2011年版）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2012）《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ80-91）

二、工程概況

工程名稱：老街坊人和花園3號院5#、6#、8#住宅樓及地下車庫 建設(shè)單位：鄭州博雅置業(yè)有限公司 設(shè)計單位：河南省建筑設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位：河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司

本工程為老街坊人和花園3號院，場地位于河南省中牟縣解放路東側(cè)，北臨薈萃路，南至惠民路。有高層住宅、商業(yè)用房、幼兒園、地下車庫等組成。本工程主樓地下三層，地上三十三層（局部兩層商業(yè)用房），其中地下一層夾層，地下一層為非機(jī)動車庫，地下二層為設(shè)備用房，地上1-2層局部為商業(yè)網(wǎng)點、社區(qū)綜合用房及物業(yè)用房，其余為住宅。老街坊人和花園3號院5#住宅樓：建筑面積32806.85㎡。剪力墻結(jié)構(gòu)，地上33層，地下3層2416.89㎡；本工程為住宅現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）處理地基，筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年。6#住宅樓：建筑面積10524.68㎡。剪

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力墻結(jié)構(gòu)，地上24層，地下3層1816.77㎡；本工程為住宅現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）處理地基，筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年。8#住宅樓：建筑面積32732.17㎡。剪力墻結(jié)構(gòu)，地上33層，地下3層建筑面積1883.03㎡；本工程為住宅現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）處理地基，筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年。

支撐體系說明：本工程內(nèi)支撐體系采用插槽式快速拆裝腳手架（以下簡稱快拆架）和扣件式鋼管腳手架，快拆架是一種新型產(chǎn)品，目前尚無國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)。支撐鋼管均采用?48×3.5，其力學(xué)性能符合現(xiàn)行國標(biāo)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB700-2006中Q235A鋼的規(guī)定，表面光滑、順直，無裂紋，兩端面應(yīng)平整，嚴(yán)禁打孔。

立桿最大間距1200×1200mm，立桿頂部用可調(diào)節(jié)頂托調(diào)節(jié)標(biāo)高。主梁梁底找平桿采用直角扣件固定在立桿上，連接扣件必須符合《鋼管腳手架扣件》GB15831-2006規(guī)定，各活動部位靈活，無裂紋、氣孔、毛刺等。

梁底加設(shè)一排以上承重立桿，橫向居梁中，縱向同立桿間距。快拆架立桿接頭為承插式，其接頭位置不受碗扣式、扣件式腳手架規(guī)范相關(guān)限制。

三、分析短板及處理方法、實測實量： 1）頂板極差：

在檢查主體施工中，發(fā)現(xiàn)部分墻體在加固模板過程中都能達(dá)到100%，但是在澆筑混凝土后檢查時候數(shù)據(jù)就降低。就此我們分析原因，問題出現(xiàn)在澆筑混凝土過程中。現(xiàn)在澆筑混凝土?xí)r候安排項目管理人員一

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人，勞務(wù)管理人員兩名，木工兩人，在澆筑混凝土?xí)r候?qū)崪y實量。頂板混凝土澆筑上面以后，下面管理人員開始實測頂板極差，發(fā)現(xiàn)那里有下垂現(xiàn)象即使安排木工維修，敲打頂部螺旋頂絲。這樣就能充分保證澆筑混凝土前的測量與澆筑混凝土的測量一致。2）樓板厚度

頂板標(biāo)高確定，確定好頂板平整度，在澆筑混凝土?xí)r候，每一個房間插入檢查儀器，實測每一塊樓板厚度，如果厚度不夠重新收面增加混凝土。如厚度澆筑高了面層混凝土清除一部分重新收面。這樣就能夠保證樓板厚度。

2、質(zhì)量風(fēng)險： 地下室滲水：

經(jīng)過分析地下室裂縫產(chǎn)生原因有以下幾個方面：

（1）、砼的收縮易產(chǎn)生裂縫：由于現(xiàn)澆砼多為商品砼，商品砼坍落度較大，在澆筑完成后在初凝和終凝之間如果是水分太快，將會出現(xiàn)表面龜裂縫。無論在施工中如何壓實、搓平、壓光等工序最后還會出現(xiàn)龜裂。

（2）、由于過早對砼擾動產(chǎn)生的裂縫：現(xiàn)在施工工序跟得過緊，現(xiàn)澆樓板剛過終凝未達(dá)到一定的強(qiáng)度時，在樓板上上人放線，同時進(jìn)行下一工序鋼筋上料等，而且上料還是集中堆放對現(xiàn)澆砼震動將產(chǎn)生較長的縱向或橫向、斜向裂縫，產(chǎn)生的這種裂縫較長，有些能貫通樓板。（3）、由于溫度應(yīng)力引起的裂縫：施工縫留置部位一般在樓板的1/3處，由于此部位施工縫處理不當(dāng)時，由于溫度應(yīng)力作用將產(chǎn)生通長裂

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縫，而且有的裂縫寬度較寬。

（4）、板筋位置不當(dāng)引起的裂縫：在澆筑砼過程中，由于踩踏等將板筋移位引起的裂縫。

（5）、樓板裂縫幾種處理方法：

對于非貫穿裂縫，對結(jié)構(gòu)承載力及持久強(qiáng)度無有害影響，采用以下處理辦法；

現(xiàn)在來分析各類裂縫的處理方法：

1）首先把樓面清理干凈，必須保證樓面干燥無水。2）將防水材料（固化劑）與水按比例調(diào)配好。

3）仔細(xì)排查樓層內(nèi)裂縫(寬度大于0.2mm)先用防水涂料涂一遍。4）裂縫(寬度大于0.2mm)處理完20分鐘以后開始把整個樓層涂第一遍，第一遍涂完便面開始初凝時候再涂第二遍。

第二遍涂完24小時內(nèi)禁止上人，這樣固化劑就能完全滲入裂縫內(nèi)，裂縫位置再遇見水以后就會膨脹，能夠完全把裂縫封堵。

主體觀感：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)只要存在有夾渣、漏筋、蜂窩麻面等問題。在后期澆筑混凝土?xí)r，泵手振搗應(yīng)到位，采取快插慢拔方法。墻柱根部砂漿封堵必須嚴(yán)密，這樣能避免蜂窩麻面問題。

砌體施工節(jié)點：控制好門窗洞口界面尺寸，過梁壓頂混凝土預(yù)制構(gòu)件厚度以及伸入磚內(nèi)長度。

3、安全文明：

（1）大門有專人管理，人員以及車輛出入必須憑證出入。嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度執(zhí)行。

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（2）安全用電：

現(xiàn)場一級配電盤二級配電盤三級配電盤落鎖，每天專人巡檢檢查線路，嚴(yán)格控制一閘一控。不允許工人私自接線，電箱留電工聯(lián)系方式，保持電話二十四小時暢通。（3）大型機(jī)械：

現(xiàn)場塔吊、施工電梯等大型機(jī)械必須每月定期檢查。線路以及限位安裝到位，憑證操作不允許無證人員操作。（4）材料堆放：

現(xiàn)場已經(jīng)分好材料堆放區(qū)域，鋼管、方木、扣件等材料必須堆放整齊，長短一頭齊，方木模板堆放成方。（5）外架：

外架每層硬防護(hù)安裝到位，每層連墻桿不大于5米一個，爬架底部硬防護(hù)安裝必須嚴(yán)密，不允許堆放材料，保持外側(cè)整潔無污染現(xiàn)象。

第三篇：補(bǔ)短板 奔小康

補(bǔ)短板 奔小康

近年來，湘鄉(xiāng)市以建設(shè)“實力湘鄉(xiāng)、美麗湘鄉(xiāng)、文化湘鄉(xiāng)、幸福湘鄉(xiāng)”為總目標(biāo)，以全面建成小康社會為總抓手，堅定實施“工業(yè)強(qiáng)市、開放興市、產(chǎn)業(yè)立市”發(fā)展戰(zhàn)略，各項事業(yè)全面推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。2014年湘鄉(xiāng)市全面建成小康社會總實現(xiàn)程度為85.1%，較之2013年的75.3%提升了9.8個百分點，全省排名從第27名上升到了第15名，成功躋身全省縣域經(jīng)濟(jì)考評“經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)縣”。

補(bǔ)短板，破難題，是湘鄉(xiāng)市2014年推進(jìn)全面建成小康社會的重要舉措。湘鄉(xiāng)市堅持以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)小康推進(jìn)工作中的重點和難點，明確短板指標(biāo)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓重點，謀良策。同時，進(jìn)行分類考核，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，鞭策各單位認(rèn)真抓落實，謀突破。團(tuán)結(jié)一心補(bǔ)齊短板，破解難題，力爭各指標(biāo)均衡發(fā)展，特別是實現(xiàn)程度在60%以下的短板指標(biāo)挖潛力、提速度，成效顯著。與2013年相比，實現(xiàn)程度在70%以下的指標(biāo)由17項減少到4項，特別是生態(tài)文明實現(xiàn)程度大幅提升了19.5個百分點，有城鎮(zhèn)化率等8項指標(biāo)提升幅度位居二類縣市區(qū)前4位，總體態(tài)勢由“一強(qiáng)兩平兩弱”優(yōu)化為“兩強(qiáng)兩平一弱”。

著力穩(wěn)增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)發(fā)展短板

稅收占財政總收入的比重這一指標(biāo)是湘鄉(xiāng)實現(xiàn)全面小康的短板，更是重點、難點。為提高稅收占財政總收入的比重，湘鄉(xiāng)市大力加強(qiáng)財源建設(shè)，扶持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深入推進(jìn)稅負(fù)公開，整頓規(guī)范財稅征管秩序，同時全力開展財稅專項清查。經(jīng)過一年的努力，湘鄉(xiāng)市稅收收入從2013年的9.5億元增加到2014年的11億元，稅收占財政總收入的比重由61.7%增加到了62.5%。

2013年湘鄉(xiāng)市城鎮(zhèn)化率監(jiān)測數(shù)值為34%，實現(xiàn)程度為43.7%，在47個二類縣市區(qū)中排名第43名。湘鄉(xiāng)通過啟動經(jīng)開區(qū)調(diào)區(qū)擴(kuò)區(qū)工作，擴(kuò)充了城鎮(zhèn)人口2萬人。小城鎮(zhèn)建設(shè)項目完善了基礎(chǔ)設(shè)施、拉通了道路骨架，農(nóng)貿(mào)市場與商住樓開發(fā)、垃圾場和污水處理設(shè)施建設(shè)、農(nóng)林水電建設(shè)等也日趨完善。東山新城區(qū)的發(fā)展，也加快了湘鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化的步伐。2014年，湘鄉(xiāng)市城鎮(zhèn)化率為36.4%，實現(xiàn)程度為60.6%，提升幅度排到了全省二類縣市區(qū)第3名。

園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值比重也是2014年湘鄉(xiāng)提升幅度較大的短板指標(biāo)。湘鄉(xiāng)經(jīng)開區(qū)大力招商引資，積極引進(jìn)與重點產(chǎn)業(yè)相關(guān)的外資企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)。并成功申報了依微迪和金龜金剛石兩家企業(yè)，新增了規(guī)上企業(yè)10家。去年，湘鄉(xiāng)市園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值比重為54.2%，實現(xiàn)程度為77.5%，比前年提高了33.8個百分點。

大力辦實事，惠民生，補(bǔ)齊社會發(fā)展短板 2013年，湘鄉(xiāng)每千人擁有床位數(shù)僅3.09張，離目標(biāo)值還有一定的差距。湘鄉(xiāng)市通過市人民醫(yī)院舊住院大樓改擴(kuò)建工程、市中醫(yī)院醫(yī)技綜合樓改擴(kuò)建項目和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項目三個市重點項目，增加了床位數(shù)。同時，按照各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位、服務(wù)能力、服務(wù)人口和輻射范圍，重新核定了床位編制，并根據(jù)市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的情況，向湘潭市衛(wèi)生局遞交了增加床位編制的申請。僅一年的時間，全市每千人擁有床位數(shù)提升到了4.4張，比上年提高22.7個百分點，提前實現(xiàn)了2017年的目標(biāo)值。

去年，湘鄉(xiāng)市圖書館榮獲了“國家一級圖書館”的稱號，人民廣場和火車站廣場項目成功建成并投入使用。共建成了8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化廣場，完成了100個村（社區(qū)）文化活動室和67個農(nóng)民建設(shè)工程點的建設(shè)，下發(fā)了價值140多萬元的體育健身器材，為豐富群眾文體生活提供了良好的硬件設(shè)施。2014年，全市人均擁有公共文化體育設(shè)施面積為1.9平方米，考評實現(xiàn)程度為94.6%，比上年提高34.1個百分點。

全力治污染，護(hù)生態(tài)，補(bǔ)齊生態(tài)文明短板

湘鄉(xiāng)市不斷加大節(jié)能資金投入，積極實施湘堿、五礦湖鐵、燕京啤酒、湖南韶峰水泥廠等高耗能企業(yè)節(jié)能項目改造，實施固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作，加大落后產(chǎn)能淘汰力度，全面推進(jìn)建筑節(jié)能、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村節(jié)能等各行業(yè)節(jié)能降耗。2014年，湘鄉(xiāng)單位GDP能耗為0.966噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元（2010年不變價），實現(xiàn)程度為64.2%，比上年提高6個百分點。

湘鄉(xiāng)市城鎮(zhèn)污水處理二期工程建設(shè)于2013年6月動工，投資5970萬元，按計劃完成出水水質(zhì)提標(biāo)及污泥深度處理任務(wù)，去年年初完成并投入運營，配套截污主干管網(wǎng)已全面鋪開。加強(qiáng)對污水處理廠運營的監(jiān)管，確保污水處理廠正常運營，目前出水水質(zhì)均達(dá)到了國家一級A標(biāo)。2014年，城鎮(zhèn)污水處理率為76.9%，實現(xiàn)程度均為100%，比上年提高22.1個百分點。

通過強(qiáng)化對重點污染源的治理、開展“黑煙囪”專項整治、嚴(yán)格落實部門聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制等措施，湘鄉(xiāng)市空氣質(zhì)量狀況明顯好轉(zhuǎn)。2014年，湘鄉(xiāng)空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為87.5%，實現(xiàn)程度為92.1%，比2013年提高了11.2個百分點。

關(guān)于農(nóng)村垃圾的處理，湘鄉(xiāng)市制定了城鄉(xiāng)同治工作考核細(xì)則和獎懲制度，強(qiáng)化檢查評比，要求鎮(zhèn)、村將垃圾分類減量集中處理，同時，加大投入完善設(shè)施。2014年，湘鄉(xiāng)市農(nóng)村垃圾集中處理率為95.2%，實現(xiàn)程度為100%，比上年提高66.1個百分點。

距離省委省政府提出的長株潭片區(qū)2017年率先實現(xiàn)全面小康這個節(jié)點已經(jīng)不遠(yuǎn)，“吃得苦、霸得蠻”的湘鄉(xiāng)人民將持續(xù)發(fā)力，全面落實中央、省委和湘潭市委指示精神，全力穩(wěn)增長、抓項目、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板，實現(xiàn)競爭力倍增、美譽度倍增、自信心倍增、幸福感倍增，建設(shè)“實力湘鄉(xiāng)、美麗湘鄉(xiāng)、文化湘鄉(xiāng)、幸福湘鄉(xiāng)”，確保2017年全面建成小康社會。

第四篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

PMC經(jīng)理（計劃部經(jīng)理）

1.負(fù)責(zé)公司計劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)計劃如期完成.2.進(jìn)行物資過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購計劃，并組織實施。對保證物資供應(yīng)，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。

3.做好生產(chǎn)物料采購、入庫、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉庫的貯存條件與合格供方簽訂物料供貨合同

4.根據(jù)生產(chǎn)變動情況，及時調(diào)整庫存和提出采購數(shù)量。5.負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。

7.定期檢查庫存物品，執(zhí)行庫存產(chǎn)品定期檢查制度，對超期庫存的物品，應(yīng)督促品管部進(jìn)行驗證。

輔助工

1.及時收取車間生產(chǎn)的產(chǎn)品至周轉(zhuǎn)區(qū)，并登記產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。2.為車間各生產(chǎn)機(jī)臺提供托盤。對周轉(zhuǎn)區(qū)產(chǎn)品進(jìn)行打包，分類并入庫。

3.根據(jù)成品出庫單及時準(zhǔn)確備貨，服從倉管員安排，并保證每天發(fā)貨及時安全完成。4.每天做好倉庫衛(wèi)生清潔工作。

5.根據(jù)車間生產(chǎn)指令及倉管安排為各生產(chǎn)車間提供所需的紙箱、紙片等物料，并做到擺放整齊。對6.成品、半成品擺放要整齊，同一種品類的物品必須要擺放在同一位置上。7.工資2900+全勤獎+考核獎。

第五篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

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PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)狀況合理安排工廠生產(chǎn)計劃與調(diào)控； 2.倉庫人員工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督； 3.管控工廠各部門物料及盤點事務(wù)；

二、工作內(nèi)容

1.做好工廠的對外窗口，建立與公司良好的溝通橋梁；

狀況和賬務(wù)；

2.統(tǒng)籌工廠物料的進(jìn)、出、退、補(bǔ)工作，要求各部門根據(jù)流程運用物料，監(jiān)督與管控物料的整體3.根據(jù)車間的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃； 4.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，隨時了解生產(chǎn)各種狀況； 6.監(jiān)控工廠物料和生產(chǎn)各項成本； 8.核對加工費對賬單；

5.跟進(jìn)在制產(chǎn)品的出貨時間，了解入倉的實際情況，監(jiān)控產(chǎn)品出貨； 7.組織盤點工作，跟進(jìn)各部門物料管理出現(xiàn)的漏洞； 9.協(xié)調(diào)倉庫日常工作，確保正常運轉(zhuǎn)；

10.監(jiān)控倉管員做好物料的出、入、退、補(bǔ)工作，保持賬、物、卡一一相符；

11.做好倉庫的安全防范工作，監(jiān)督倉庫7S工作；

12.做好與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并給予合理配合； 14.完成上級交辦的臨時工作； 13.監(jiān)督與檢查下屬員工工作效率，做好下屬員工的培訓(xùn)和考核工作；

三、權(quán)力

1.本部門文件的審核權(quán)； 3.生產(chǎn)進(jìn)度知情權(quán)； 4.物料管控權(quán)；

5.盤點工作調(diào)配權(quán)； 6.倉庫人員調(diào)配權(quán)；

2..生產(chǎn)任務(wù)單的編制權(quán)；

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