第一篇：人力資源部工作職責(某公司實例)

xx集團公司人力資源部工作職責

一、核心職能：

規劃、選拔、配置、開發、考核、激勵和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。

二、工作職責：

1、制訂公司中長期人才戰略規劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；指導、協助員工做好職業生涯規劃。

2、組織設計與變革：組織架構設計；組織權限分配與管理；價值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設置與配置。

3、工作分析：工作流程分析；KPI 指標確定；工作環境評估；職務職能體系建立；職位說明書制作；工作規范管理。

4、人員配備：人員晉升渠道設計；內部流動模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊建設；企業核心人才庫。

5、勞動關系：勞動合法性評估；勞動合同管理；勞動紀律制度；勞資協調機制；沖突管理；勞動保險系統；勞動安全與職業衛生。

6、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇；招聘方案設計；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；招聘題庫設計；人才甄選；錄用與管理制度建立。

7、素質測評：評估中心技術；情景模擬；結構化面試設計；員工素質普查；素質測評指標體系建設；勝任特征分析；職業能力及興趣測評；性向測評；智力測評；價值觀測評；情商測評。

8、培訓與開發：培訓規劃與計劃編制；培訓需求分析與模式選擇；各級各類人員的培訓方案設立；員工職業發展與培訓管理；培訓資源管理；培訓開發制度與效果評估；開發性工作模擬。

9、職業生涯發展：員工職業發展通道設計；關鍵員工職業生涯輔導；職業發展激勵；員工發展潛能評估；關鍵人才儲備計劃。

10、人事風險控制：人力資源管理風險評估；授權監控系統建設；人事風險預警指標設定；信息溝通與反饋機制；人力資源管理危機反應機制。

11、績效評估：績效評估指標與權重確定；績效評估標準與方法選擇；部門業績考評；分類人員考核；績效評估結果的運用；績效改善工具提供；績效考評制度建立；綜合平衡計分卡；工效掛鉤的績效模式優化；360度考評體系；企業高管人員績效促進方案。

12、團隊建設：員工滿意度調查與分析；團隊效率分析；員工心理與行為管理；團隊領導勝任特征模型；學習型團隊建設；團隊目標管理；團隊EVA績效杠桿。

13、HRM成本管理：人力資源成本預算方案；人力資源管理成本分析與評估；人力資源價值成本分析與評估；成本效益衡量指標；成本控制管理；人力資源會計。

14、崗位評估：崗位參照模型設計；崗位分類與評定；崗位職等的確定；崗位評價因素設計與比較；崗位評價表的建立；部門權限設立。

15、薪酬設計：薪酬改善標準制定；薪酬策略與原則；行業地區薪酬水平調查；確定薪酬原則與策略；基于企業核心競爭力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結構；確定薪酬等級；薪酬體系設計；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法。

16、福利方案：綜合福利方案設計；員工保險方案設計；補貼標準制定；福利計劃與控制；員工輔助；彈性福利制度；企業福利改善措施。

17、長期激勵計劃：薪酬組合/薪酬包設計；長期激勵模式選擇；虛擬增值權方案；業績股票方案；股票期權方案；儲蓄-股票計劃；EVA獎金計劃；員工持股；管理層收購。

三、人力資源部崗位設置與職位說明

1、有關任職資格的名詞解釋：

專業：對專業工作有比較深入的理解，熟悉實際工作環節和工作流程，了解相關法律規范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關系

能力：具有較強的實際組織力、協調力和計劃力

興趣：對專業工作有濃厚的興趣

心理狀態：心理成熟、穩定，態度認真、踏實，富有社會責任感和工作責任感

2、崗位設置及職位說明書： 招聘主管職位說明書

工作代碼：AUCMAHR-00

職位名稱：招聘主管

所屬部門：人力資源部

級

別：（略）

薪資范圍：（略）

職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎上，按照人力資源招聘計劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。

工作聯系：上報對象：主管招聘與培訓業務的經理助理

監督對象：招聘助理

合作對象：本部門各分管主管和其他部門經理與主管

外部聯系對象：外部求職網站、人才交流中心、招聘代理機構和高校就業指導中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責：

1、了解人事需求

（1）按照公司人力資源計劃，向各部門經理與主管了解人事需求

（2）進行人事需求匯總，并提出外部招聘意見

（3）將需求匯總和建議上報主管經理助理

2、制訂招聘計劃

（1）確定招聘時間和最后上崗時間

（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道

（3）擬定初試、面試方式及內容

（4）擬訂招聘日程安排：

A、發布招聘公告；B、接受應聘簡歷；C、審核簡歷；D、通知初試；E、安排初試；

F、通知面試；G、組織面試；H、面試結果分析與審核；J、入職人員名單確認；H、通知上崗；I、確認上崗人員和時間

（5）上報招聘計劃

3、制定招聘預算計劃

（1）按招聘計劃制定招聘預算

（2）向主管經理助理上報預算計劃

4、計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃

5、組織招聘初試和面試工作

（1）與相關職能部門確定初試內容，并共同組織初試測試

（2）匯總分析初試結果，并與有關職能部門確認參加面試名單

（3）將初試結果和分析以及建議上報主管經理助理

（4）在面試名單正式確認后，發布面試通知

（5）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作

（6）配合面試評審小組整理和分析面試結果

6、在入職名單確認后，發布入職通知

7、及時跟蹤被通知人員，確認最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓主管

8、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議

9、搜集外部信息

（1）與招聘網站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發展關系，相互共享信息

（2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進行評估

任職資格：

工作規范：勞動法、相關地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作規范

培訓主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：培訓主管

所屬部門：人力資源部

級

別：（略）

薪資范圍：（略）

職位說明：在了解公司內部培訓需求的基礎上，依據公司戰略發展計劃擬訂公司培訓計劃和職業發展計劃，并按計劃組織和開發各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。

工作聯系：上報對象：主管招聘和培訓業務的經理助理

監督對象：培訓助理

合作對象：本部門各分管主管、其他部門經理與主管和授權講師

外部聯系對象：外部培訓機構、顧問公司、高校培訓中心、外部培訓學院和MBA等專業

學位教學點

工作職責：

1、了解公司培訓需求

（1）調查和了解公司部門和職員培訓需求

（2）與調配主管共同開發職員職業發展計劃

（3）按照公司戰略發展計劃了解公司不足，并進行培訓需求調研

（4）匯總需求，提出建議，并上報主管經理助理

2、制訂公司培訓計劃

（1）按照公司戰略發展計劃和年度性工作計劃，以及內部培訓需求，制定年度培訓計劃

（2）按照公司半年度工作計劃和培訓需求調整制定半年度培訓計劃

（3）依據半年度培訓計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓計劃

（4）將各種培訓計劃分別及時向主管經理助理上報審核

3、制定公司專項培訓計劃

（1）按照公司戰略發展計劃和業務調整需要制定各類專項培訓計劃

例如團隊建設、項目管理、職業認同和TPP 等專項培訓計劃

（2）集團公司內、外部的雙向交流計劃

（3）及時上報主管經理助理審批，并報集團部門備案

4、制定培訓預算

（1）根據各種培訓項目的組織需要制定合理的培訓預算計劃，并留有8%~15%的機動富余

（2）上報預算計劃

5、執行公司各項培訓計劃

（1）提前聯系和確認培訓師資、場地和時間

（2）與培訓講師共同備課

（3）發布培訓通知

（4）安排培訓需要的車輛、食宿

（5）布置培訓會場，準備培訓設備

（6）記錄培訓考勤

（7）作培訓記錄

（8）進行現場培訓評估

（9）追蹤培訓作業

（10）登載個人培訓積分

（11）分析培訓評估問卷

（12）擬寫培訓總結，并上報

6、組織外部培訓

（1）匯總培訓需求，提出參加外部培訓項目專題，并上報

（2）聯系和接洽外部培訓機構，商談培訓費用

（3）向外培人員所在部門的經理或主管征詢培訓意見

（4）知會相關外培人員，安排培訓期間的工作

（5）辦理參加外部培訓內部審批程序，簽定培訓合同，并領取相應錢款和支票

（6）追詢培訓總結，公布后備案

（7）追詢參加外部培訓發票，報財務部銷帳

7、培訓工作匯總

（1）擬寫專項培訓總結，匯總每周培訓工作

（2）進行月度培訓匯總，提交工作月報

（3）進行半年培訓匯總，提交工作半年總結

（4）進行年度培訓匯總，提交工作年度總結

8、聯系外部培訓機構

（1）與外部培訓機構建立良好的合作關系，相互共享信息

（2）定期了解主要培訓機構和顧問公司的公共培訓課程

（3）審核外部培訓機構的專業培訓資格

（4）評估主要外部培訓機構的培訓能力和效果

9、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議

10、培訓設備保管和使用安排

任職資格：

工作規范：培訓工作管理規范、社會培訓機構辦學審批條例 績效主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：績效主管

所屬部門：人力資源部

級

別：（略）

薪資范圍：（略）

職位說明：按照職位、職務和職能標準，對公司職員（含部門經理以下）的業績、態度、能力等內容進行考核，并提出培訓、調配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。

工作聯系：上報對象：主管績效與薪資業務的經理助理

監督對象：績效助理

合作對象：本部門各分管主管、其它部門經理與信息管理主管

工作職責：

1、構建公司內部績效管理指標體系

（1）按照公司戰略發展目標和計劃，在主管經理助理的指導下，與其它各部門經理或主管共同確認考核要素的權重，合作制定各部門績效考核指標體系。

（2）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調配、晉升考核表等）

（3）按照考核指標體系和職務分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經理以上考核表

（4）上報主管經理助理

2、考核和匯總日常績效考核信息

（1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息

（2）定期從各部門經理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息

（3）定期從主管副總處獲取有關部門經理的工作業績評估和考核信息

（4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經理助理

3、匯總、核查各種專項工作績效考核信息

（1）根據各項目運作進度，及時、連續地從各項目經理處獲取項目內部職員的工作業績評估信息

（2）進行專項調查，了解內部職員工作態度和情緒狀況，記錄調查信息

（3）匯總項目內的業績考核結果，并就項目運作情況作簡單分析

（4）將上述信息和分析報告上報主管經理助理

4、晉升考核評審

（1）根據人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單

（2）匯總其歷年績效考核結果，進行資歷、資格和業績的評審，并報送資格晉升委員會

（3）由被考核者的主管對其判斷力、計劃力、領導力和折中力進行評審，并填寫晉升績效表

（4）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評

（5）選擇現任較高級職位成員作為評比參照標準，進行相關指標比較和評審，（6）擬寫出考核報告，上報主管經理助理

5、績效綜合評審

（1）組織和指導各部門進行部門內年度綜合評審，并發放年度綜合績效考核表

（2）組織各部門經理對本部門考核進行二次評審與調整

（3）協助評審委員會對公司績效部門綜合評審結果進行再審和評估

（4）公布評審委員會的最終年度績效評審結果

（5）搜集和整理公司內部對年度績效評審結果的反饋意見，并加以總結

6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發放與獎金激勵制度規范

7、協助調配主管共同了解公司職員的人崗適應情況

工作規范：公司人事考核規程、公司人事績效考核工作規范 社會福利主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：社會福利主管

所屬部門：人力資源部

級 別：（略）

薪資范圍：（略）

職位說明：根據公司戰略發展計劃和公司實際狀況，設想和制定公司職員福利規劃，與社會保障部門建立良好關系，辦理公司職員必備的各類福利保險。

工作聯系：上報對象：主管績效與薪資業務的經理助理

監督對象：社會福利助理

合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管

外部聯系對象：地方勞動、社會保障行政部門、地方社會保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等

工作職責：

1、設想和制定公司內部職員的福利保險規劃和年度計劃

（1）根據公司職員福利保障制度和地方政府社會福利保險法規政策的要求，設想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項目，并擬訂福利規劃

（2）面向公司內部職員作關于福利待遇的調查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當調整福利規劃

（3）根據設想的福利規劃，結合公司現實狀況，分別擬訂出政策性必備福利項目計劃、職員獎勵性福利計劃和職員保障性福利計劃

4、制訂公司福利保險費用預算計劃

（1）根據所設想的各類福利保險計劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預算計劃

（2）將各類福利保險計劃和年度福利保險預算計劃上報主管經理助理

5、辦理各項政策性福利保險

（1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶

（2）根據公司正式職員數量向社會保險中心投保失業保險、養老保險和基本醫療保險以及大病統籌保險

（3）根據公司正式職員數量，在公積金管理中心分別開設個人公積金帳戶

（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理

6、定期知會公司職員的個人保險情況

7、指導公司職員辦理各類保險遷轉和公積金使用等工作

8、具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目

例如：公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等

工作規范：勞動法、失業保險條例、社會保險費征繳條例和北京醫療保險收繳規定，公司職員福利保險規范和公司福利工作管理規范 薪資主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：薪資主管

所屬部門：人力資源部

級

別：（略）

薪資范圍：（略）

職位說明：根據公司戰略發展計劃和公司實際狀況，設計具有較強激勵性質的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發周期提前向財務部報送工資計劃，發放和管理公司職員工資。

工作聯系：上報對象：主管績效與薪資業務的經理助理

監督對象：薪資助理

合作對象：本部門各分管主管和財務部門工作職員

外部聯系對象：地方稅務部門，對口銀行等

工作職責：

1、薪資調查

（1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度

（2）分析薪資調查，并作相關分析

（3）根據分析提出合理建議，并上報主管經理助理

2、參與制訂和修改公司職員薪資結構、等級調整規劃和方案

3、制定年度薪資計劃，核算薪資預算總額，并上報主管經理助理

4、計發職員工資

（1）了解發薪周期內職員的績效考核情況，核算獎金和加班費

（2）核算和扣除個人所得稅款額

（3）根據工資計發周期和考績及稅額情況，及時安排月度工資計劃

（4）上報主管經理助理審核

（5）報送財務部核算

5、草擬制訂和修改加班工資發放制度

（1）與績效管理主管合作調查加班工作情況

（2）在主管經理助理的參與下與績效主管和其他部門經理、主管共同草擬加班工資發放制度規范或提出修改建議

（3）報送主管經理助理

6、草擬制訂和修改獎金激勵制度

（1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度

（2）共同調查現有獎金的實際激勵效果

（3）在主管經理助理參與下，會同各部門經理或主管草擬獎金發放制度或提出修改建議

（4）整理意見，報送主管經理助理

7、協助社會福利主管核算年度福利保險預算

8、將各種信息及時報送給信息主管

工作規范：勞動法、個人所得稅征繳條例、公司員工績效考核管理規范、公司加班工資發放制度規范、公司獎金激勵制度規范、公司薪資工作管理規范 人事主管職位說明書

工作代碼：（略）

職位名稱：人事主管

所屬部門：人力資源部

級

別：（略）

薪資范圍：（略）

職位說明：根據公司戰略發展計劃和公司業務的實際需要，在績效考核和專業審查的基礎上，向人力資源經理提出公司內部人事調配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業發展計劃的制定。

工作聯系：上報對象：人力資源部經理

監督對象：調配助理

合作對象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心

外部聯系對象：地方人事行政部門和人才中心

工作職責：

1、參與公司人力資源計劃的制定

2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況

3、就公司職員調配計劃提出合理建議

（1）分析公司職員與現有工作職位的適應情況

（2）與培訓主管共同開展職業發展計劃制定工作

（3）綜合以上信息，在分析的基礎上提出合理修改調配計劃的建議

4、接受職員調配申請

（1）接受職員主動調配申請，核實后，提出建議并上報人力資源部經理

（2）按照公司確認后的申請修改調配計劃，并制定專項調配方案

5、執行調配計劃

（1）按照調配計劃，擬訂具體調配方案

（2）擬寫調配申請報告，并上報人力資源經理審批和批轉

（3）報告批復后，將報告及時報送給調配人員所在部門主管（或經理）和調配接受方主管（或經理）審核

（4）批準后，報送業務主管副總經理審批，并附送調配申請報告

（5）調配方案批準后，知會調配人員，并進行專題談話

（6）知會調配接受方主管，作好調配接受準備

（7）擬寫調配總結報告

6、調配后，定期跟蹤調配工作情況，了解調配者的工作實際績效

7、作好跨地域調配人員戶籍和暫住人事關系

工作規范：公司調配工作管理規范、各地人事調動規定

第二篇：公司人力資源部工作職責

公司人力資源部工作職責

1、協助上級搭建公司薪酬福利體系并組織實施;

2、負責研究和跟蹤市場薪酬福利變化，主導薪酬調研和分析工作。

3、結合公司薪酬福利策略，根據公司業務發展需要，定期對公司薪酬福利現狀進行診斷并設計整體解決方案。

4、獨立負責或輔導項目/職能中心/部門，在公司政策框架下，定制符合細分領域特色和需求的激勵方案，并監督實施效果。

5、針對所負責的方向進行人力成本控制與預測，并跟進各項目/職能中心/部門實施情況。

6、負責核算各中心/部門薪酬福利，提交月度/季度/相關流程、表單，提升合理有效性。

7、負責月度個人所得稅核算、申報、匯繳，出具完稅證明;

公司人力資源部工作職責2

1.負責分公司人事、行政、財務板塊綜合管理，并及時反饋至集團總部;

2.協助分公司總經理完成分公司內部管理;

3.負責評估和監督分公司內部管理的規范性和有效性，并及時反饋至集團總部。

4.負責集團下發各項制度文件的落地執行，對發現的問題及時反饋至集團總部;

5.負責分公司大型行政費用的管控;

6.負責分公司大型會議活動的策劃方案，確保方案的順利實施;

7.負責分公司與事業群之間的銜接溝通職能。負責業務、管理、溝通等工作的執行、反饋等。

2、負責或協助匯總提交建管家事業群所需經營、管理、匯

報材料。

8.完成上級領導交辦的其它工作。

公司人力資源部工作職責31、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經營目標;

2、負責組織起草和完善公司管理制度和工作流程;

3、負責招聘、培訓、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;

4、負責組織編寫各部門職位說明書;

5、負責制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃;

6、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

公司人力資源部工作職責41、協助經理負責對本部門(人力資源中心/行政中心)工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況;

2、協助經理對本部門人員的管理，包含但不限于部門入職、離職、晉升考核、績效輔導、培訓、氛圍打造等;

3、負責部門會議的組織與紀錄，跟進會議決議的執行與反饋，監督部門層小組會議的落地;

4、撰寫郵件、公文、報告等各種文件，負責各類文件的分類呈送，完成信息的上傳下達。

公司人力資源部工作職責5

一、全員績效指標制定、修訂，以績效促效率;

二、人員招聘計劃的草擬、實施;

三、薪酬體系的搭建、執行;

四、人員的更新換代計劃與實施;

五、認真完成部門正職安排的所有事務。

公司人力資源部工作職責6

___人力資源戰略、體系規劃;組織架構規劃及管理;公司企業文化傳承及活動組織實施;

___人力資源規劃及人力資源各項工作計劃的制定及組織實施;

___人力資源相關體系文件管理;人力資源編制、職位說明書及任職資格說明書的組織編寫與管理;

___人力資源招聘、培訓、異動、薪酬、績效、勞動關系等人力資源活動管理;

公司人力資源部工作職責71、根據公司發展戰略及規劃，制定企業人力資源規劃;

2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設;

3、及時完成公司人才隊伍建設的要求;

4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議;

5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制;

6、推進公司企業文化建設，提高團隊戰斗力;

7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

第三篇：公司人力資源部職責

1、負責在公司內部推行全面勞動工資管理，負責辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位職工的代培工作，配合有關部門安排好職工業務培訓。

2、負責編制勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調整計劃，報上級部門審批后實施。

3、負責辦理職工調動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時工、季節工、外包工的各項手續及檔案管理工作。

4、負責做好職工晉級、工資調整和新進人員轉正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產率，抓好企業兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

6、負責辦理職工的養老保險工作。

7、負責督促執行《考勤制度》等廠規廠紀，會同有關部門檢查勞動紀律的執行情況，提出違紀職工的處理意見，并執行公司決定。

8、負責審核各項假別的審批手續，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養費的發放標準，會同有關部門做好職業病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調整安置工作。

10、會同有關部門制定勞動保護用品的發放標準和辦法，并組織實施。

11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規定辦理接轉、閱檔工作。

12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發證工作。

13、根據國家有關規定和政策，會同有關部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養直系親屬的勞保待遇工作。

14、負責公司中層干部的教育、培養、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養和使用。

15、負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。

16、協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。

17、完成公司領導交辦的其他任務。

第四篇：最新人力資源部工作職責2017

人力資源部工作職責

一、工作目標：

根據企業發展戰略要求，完善公司運營管理機制，調整組織架構，優化工作流程，建立、完善管理制度體系，使之系統化、流程化、標準化；

推動人才團隊建設，做好人才的“選、育、用、留”工作，建立員工考核晉升機制，科學制定員工職業發展規劃，選拔優秀人才，滿足企業的用人需求；

制定并實施各項薪酬、福利政策，推動企業文化建設，充分調動員工積極性，提高團隊凝聚力，激發員工積極性，助推企業戰略目標的實施。

二、工作職責

一、人力資源規劃

1、依據公司戰略發展目標的要求，組織、擬定人力資源規劃工作方案。

2、預測人力資源需求與供給，企業人力資源盤點。

3、完善企業組織架構，做好定編定崗。

4、增編、縮編等申請的受理、調查和執行。

5、人力資本投資規劃、人力成本分析、人力資源預算編制計劃。

二、組織建設

1、根據企業發展戰略要求，建立、完善公司治理結構，健全企業制度管理體系，制定、審核、實施、監督執行、評估修訂企業各項管理制度。

2、優化企業組織架構，規劃部門、崗位設置，編制崗位說明書，規范工作流程。

3、建立完善人力資源管理體系，制定、執行招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系、員

工關系管理等人力資源管理制度。

4、根據組織發展需要，結合員工考評，負責員工錄用、辭退，升（降）遷調配、人事

任免；

三、招聘配置

1、根據公司現有的編制及業務發展需求，編制、季度、月度人員招聘計劃。

2、開發招聘渠道，建立內外部人才儲備庫。

3、負責人員招聘、面試、甄選、錄用等工作。

4、人才評測工具的開發與選擇。

5、人才市場、職介機構、獵頭公司等相關信息的收集并尋求與他們的合作。

四、績效管理

1、組織建立績效考評管理體系，制訂相關方案；

2、牽頭組織公司各部門開展績效考核工作，監督、指導各層級部門主官實施績效考核；

3、做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作；

4、組織處理考核中出現的問題和異議；

五、薪酬福利

1、根據國家相關法律法規、公司戰略及企業實際情況，設計合理的薪酬福利體系；

2、定期進行薪酬調研，及時調整企業薪酬福利水平，保持一定的競爭力；

3、制定薪酬福利相關政策，并組織實施；

六、培訓開發

1、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；

2、組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。

3、組織員工培訓需求調研分析工作，結合企業實際情況擬定培訓計劃并組織實施；

4、內部培訓師隊伍及內部課程開發體系的建立、管理。

5、員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估。

6、制定培訓考核方式、考核內容、獎懲政策，提高培訓成果轉化率。

7、制定公司培訓經費的預算并對其進行管理和使用。

8、建立員工培訓檔案。

9、外部培訓機構的挑選和管理，與外部職業培訓機構建立良好的合作關系；

七、團隊建設

1、建立人才梯隊培養機制，做好人才儲備尤其是關鍵崗位人才儲備；

2、完善員工晉級、晉升通道，制定合理的職業發展規劃；

3、建立、完善人才培養機制；

4、建立有效可行的崗位勝任力考評體系，結合績效考核，合理配置人力資源。

八、員工關系

1、執行國家和地方相關法律法規，完善公司勞資管理及用工管理制度；

2、勞動合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調查以及人事異動管理；

3、組織、發起各種員工活動，豐富員工業余生活，提高員工歸屬感和凝聚力；

4、完善溝通機制，員工訪談、家屬溝通、員工申訴；

5、建立員工關懷機制，員工重大事件時的慰問，節假日時的祝福；

6、員工各類社會保險的辦理工作；

九、人事信息管理

1、公司員工人事檔案資料的立卷、歸檔、保管、變更、銷毀等工作；

2、建立、完善各類人力資源信息報表，及時掌握運功信息動態；

第五篇：人力資源部工作職責

XX學校人力資源部工作職責

一.核心職能：作為學校人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養學校所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對學校持續長久發展負責。二.工作職責： 1 制度建設與管理

A 制訂學校中長期人才戰略規劃；

B 制訂學校人事管理制度，總分學校人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。

C 核定學校人員需求計劃、確定各機構人員編制計劃； D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據； E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。2 機構管理

A 配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作； B 學校系統各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂學校機構、部門和人員崗位職責；

D 學校及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監督、檢查與指導分支機構人事部工作。3 人事管理

A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。B 學校后備干部的選拔、考察、建檔及培養； C 學校干部和員工的人事檔案、勞動合同管理； D 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘； E 提供各類人力資源數據分統計及析； F 管理并組織實施學校員工的業績考核工作。4 薪酬福利管理

A 制訂并監控學校系統薪酬成本的預算；

B 核定、發放總學校員工工資，核定分支機構領導班子成員及人事、財務人員的工資； C 制訂學校員工福利政策并管理和實施。5 培訓發展管理

A 學校培訓計劃的制訂與實施；

B 監督、指導總學校各部門及各分支機構的教育培訓工作； C 管理學校員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育； D 制訂學校教育培訓經費的預算并進行管理和使用；

E 開發培訓的人力資源和培訓課程。6

其他工作

A 制訂學校員工手冊；

B 定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道； C 協調有關政府部門、XX監管機關及業內單位關系；

D 聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 學校人事管理信息系統建設與維護；

人力資源部