第一篇：公司周工作例會制度

公司周工作例會制度

一、目的

1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、周例會

1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

3）會議參加人：副總經理、行政經理、各部門經理。4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。5）會議內容：

① 各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

6）會議記錄人：行政經理。

2、部門溝通協調會

1）會議時間：時間由各部門自行安排。2）會議主持人：部門經理主持。3）會議參加人：各部門成員。4）會議內容：

① 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。

② 部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

③ 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。④ 追蹤并改進日常管理工作。5）會議記錄人：部門經理或指定人員

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經理總結后于每周一例會公布。

注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。

三、考核標準：

1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。

2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20-100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

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年 月 日

第二篇：公司周工作例會制度

公司周工作例會制度

為實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作,提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度特制定本制度。

1.會議時間：時間為每周一（上午8：30）。

2.會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

3.會議參加人：中層以上的管理人員。4.列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。5.會議內容：

① 各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。

② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，總經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法?？偨浝砀鶕块T提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

6.會議記錄人：辦公室文員。

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二〇一二年十二月

第三篇：公司周工作例會制度(定稿)

公司例會管理制度

一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議時間及地點

1、會議時間：每周一上午9：00（如遇節假日由行政辦另行通知）。

2、會議地點：辦公樓二樓會議室。

三、會議主持及參會人員

1、會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員主持。

2、會議參加人：副總經理、總監、各部門經理。所有人員不得無故缺席會議，由于特殊原因無法參加時，必須提前指定熟悉本部門事務的代表人員參加。

3、列席人員：視工作需要可讓其他有關人員出席。

四、會議內容

1、各部門分別對上周工作進行總結

（1）上周工作的完成情況及進度說明。

（2）上周工作中存在的問題、分析及改善措施。

（3）所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。

（4）對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因

并及時改正、總結。

2、下周工作部署及安排

（1）協調各部門工作進度，使各項生產、經營活動按照預期目標有序進行。

（2）、季度及月度工作目標的工作進度匯報。

（3）對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。

3、各部門負責人需向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃?？偨浝砀鶕块T提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

五、會議要求

1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理。

2、特殊情況需請假者必須提前向總經理請假，允許后安排其他人到會。未請假且未安排人參會者罰款50元。

3、與會人員通訊工具應調為無聲，有重要來電時告知總經理，視情況接聽，響一次罰款50元。

4、各部門提前做好當周工作總結及下周工作安排表，開會前交行政辦一份。

六、本制度由行政辦制定，解釋權歸行政辦，自頒布之日起生效。

雞公山酒業有限公司行政辦

2012年8月8日

第四篇：公司周工作例會制度

華東公司周工作例會制度

一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作；

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度；

3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案；

4、協調各部門的工作方法，工作進度及人員的調配；

二、會議分類

1、周例會

1）、會議時間：時間為每周一上午9點10分；

2）、會議主持人：總經理；總經理若因公出差無法主持時，則由行政人事部經理主持；

3）、會議參加人：總經理、部門經理、項目經理；

4）、列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。

5）、會議內容：

?各部門經理分別向總經理提交匯報上周工作總結及下周工作計劃；

? 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，由行政經理針對完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法?？偨浝砀鶕块T計劃，安排，布置本周工作任務，明確各項工作的具體負責人、完成時間及指導部門間相互配合。

? 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作的失誤找出原因并 及時改正、總結。

6）、會議記錄：行政辦、部門（項目部）溝通協調會

1）、會議時間：時間由各部門根據工作進展自行安排；

2）會議主持人：部門經理（項目經理）；

3）會議參加人：各部門（項目上）成員；

4）會試內容：

? 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置工作任

務；

? 部門工作進展有難度時，向相關配合部門提出協助要求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

? 對涉及部門配合、支持，對項目一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求

解決問題的方法，不能達成共識時，由行政人事部經理協調解決，仍不能解決處理，由總經理裁決。

? 追蹤并改進日常管理工作。

5）會議記錄人：部門經理（項目經理）或指定人員

三、考核標準

1、周工作匯報制度的實行，可以增加各部門（項目）工作計劃性。

2、式（內容要求：本周工作內容，完成情況，未完成原因，下周工作計劃）發送至***部門（項目部）第*周工作匯報 若周一因出差不能參加公司例會，上報工作匯報時備注一下，周一不能參加例會。

3、考核以周計劃完成情況為標準，連續兩周未按規定落實周工作匯報及工作計劃，扣罰當月績效考核分20分。

4、每月未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20-100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

5、公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

四、本制度經行政人事部制定，解釋權歸行政人事部，自頒布之日起生效。

鄭州華東計算機系統工程有限公司

2012年7月16日

第五篇：公司周工作例會制度

公司周工作例會制度

一、目的1、實現有效管理，促進公司各部門各崗位之間的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、總結經驗，查找不足，提出改進性及開展性的工作方案。

4、劃分責任目標，協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議詳解

1、周例會

1）會議時間：時間為每周一（上午8：40）。

2）會議主持人：公司總經理指定人員代行主持。

3）會議參加人：全體公司員工

4）會議內容：

① 公司各部門人員做匯總行發言，主要是上周工作總結及下周工作計劃。② 各部門人員對上周工作計劃落實情況進行匯報，經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

④ 追蹤并改進日常管理工作。

注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。