第一篇：周工作例會制度

公司周工作例會制度

一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、周例會

1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

3）會議參加人：副總經理、行政經理、各部門經理。

4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。

5）會議內容：

① 各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。

② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

6）會議記錄人：行政經理。

2、部門溝通協調會

1）會議時間：時間由各部門自行安排。

2）會議主持人：部門經理主持。

3）會議參加人：各部門成員。

4）會議內容：

① 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。② 部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

③ 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

④ 追蹤并改進日常管理工作。

5）會議記錄人：部門經理或指定人員

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經理總結后于每周一例會公布。注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。

三、考核標準：

1）考核以周計劃完成情況為標準，由部門經理負責匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續一個月完成任務者給予100元/人的獎勵。

2）每周未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20-100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

北京凝瑞國際文化藝術發展有限公司

年月日

第二篇：周工作例會制度

公司周工作例會制度

一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議分類

1、周例會

（1）會議時間：時間為每周一（8：30）、周五（16：00）。

（2）會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由總經理指定人員代行主持。

（3）會議參加人：各部門經理。

（4）列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。

（5）會議內容：

① 各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。

② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，未完成計劃任務的詳細說明原因，對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

（6）會議記錄人：行政人事經理。

2、部門溝通協調會

（1）會議時間：時間由各部門自行安排。

（2）會議主持人：部門經理主持。

（3）會議參加人：各部門成員。

（4）會議內容：

① 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。② 部門工作有進展難度時，向相關配合部門提出協助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

③ 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經理裁決。

④ 追蹤并改進日常管理工作。

（5）會議記錄人：部門經理或指定人員

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門經理要在每周五例會詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好下周的“周工作計劃”，并于后一周周一例會公布。

三、參會人員須遵守以下規定：

1、應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到，做好本人的會議紀錄；

2、會議發言應言簡意賅，緊扣議題；

3、遵循會議主持人對議程控制的要求；

4、屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發言；

5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或將手機呼叫轉移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場；

6、參會人員不允許遲到、早退、缺席，如有特殊事情應提前向會議主持者請假，無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款，無正當理由缺席每次處以20元的罰款；

7、公司級會議的與會人員要嚴格遵守保密紀律，不得將會議內容、討論的有關情況向外泄露。

8、會議議決事項，應嚴格保密，除按規定履行職責需要外，與會人員不得外傳會議討論和議決情況。

9、凡泄露公司會議機密，輕度影響者扣罰50-100元，造成重大損失者扣罰500元直至辭退。

四、附則

1、本管理制度解釋權歸屬××貿易有限公司，由公司總經理指定人員負責修訂、解釋和監督實施，公司有權根據實際情況進行修改并另行通知。

2、本管理制度如有未盡事宜，依公司有關規定辦理，同一規定另行修訂時，以修訂后為準。

3、本管理制度經總經理核準，自頒布之日起實施，全體員工必須自覺遵守。

××貿易有限公司

2013年03月19日

第三篇：公司周工作例會制度

公司周工作例會制度

為實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作,提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度特制定本制度。

1.會議時間：時間為每周一（上午8：30）。

2.會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員代行主持。

3.會議參加人：中層以上的管理人員。4.列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。5.會議內容：

① 各部門經理分別向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。

② 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，總經理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

③ 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。

6.會議記錄人：辦公室文員。

普洱市豪城房地產開發有限公司

二〇一二年十二月

第四篇：公司周工作例會制度(定稿)

公司例會管理制度

一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、會議時間及地點

1、會議時間：每周一上午9：00（如遇節假日由行政辦另行通知）。

2、會議地點：辦公樓二樓會議室。

三、會議主持及參會人員

1、會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定人員主持。

2、會議參加人：副總經理、總監、各部門經理。所有人員不得無故缺席會議，由于特殊原因無法參加時，必須提前指定熟悉本部門事務的代表人員參加。

3、列席人員：視工作需要可讓其他有關人員出席。

四、會議內容

1、各部門分別對上周工作進行總結

（1）上周工作的完成情況及進度說明。

（2）上周工作中存在的問題、分析及改善措施。

（3）所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。

（4）對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因

并及時改正、總結。

2、下周工作部署及安排

（1）協調各部門工作進度，使各項生產、經營活動按照預期目標有序進行。

（2）、季度及月度工作目標的工作進度匯報。

（3）對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。

3、各部門負責人需向總經理提交上周工作總結及下周工作計劃。總經理根據部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。

五、會議要求

1、參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理。

2、特殊情況需請假者必須提前向總經理請假，允許后安排其他人到會。未請假且未安排人參會者罰款50元。

3、與會人員通訊工具應調為無聲，有重要來電時告知總經理，視情況接聽，響一次罰款50元。

4、各部門提前做好當周工作總結及下周工作安排表，開會前交行政辦一份。

六、本制度由行政辦制定，解釋權歸行政辦，自頒布之日起生效。

雞公山酒業有限公司行政辦

2012年8月8日

第五篇：公司周工作例會制度

華東公司周工作例會制度

一、目的1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作；

2、提高公司各部門執行工作效率，追蹤各部門工作進度；

3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案；

4、協調各部門的工作方法，工作進度及人員的調配；

二、會議分類

1、周例會

1）、會議時間：時間為每周一上午9點10分；

2）、會議主持人：總經理；總經理若因公出差無法主持時，則由行政人事部經理主持；

3）、會議參加人：總經理、部門經理、項目經理；

4）、列席人員：視需要可讓其他有關人員出席。

5）、會議內容：

?各部門經理分別向總經理提交匯報上周工作總結及下周工作計劃；

? 各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，由行政經理針對完成情況進行考核。未完成計劃任務的詳細說明原因，并根據考核標準進行考核；對完成有困難的工作集體協商，并尋找具體解決辦法。總經理根據部門計劃，安排，布置本周工作任務，明確各項工作的具體負責人、完成時間及指導部門間相互配合。

? 對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作的失誤找出原因并 及時改正、總結。

6）、會議記錄：行政辦、部門（項目部）溝通協調會

1）、會議時間：時間由各部門根據工作進展自行安排；

2）會議主持人：部門經理（項目經理）；

3）會議參加人：各部門（項目上）成員；

4）會試內容：

? 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置工作任

務；

? 部門工作進展有難度時，向相關配合部門提出協助要求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

? 對涉及部門配合、支持，對項目一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求

解決問題的方法，不能達成共識時，由行政人事部經理協調解決，仍不能解決處理，由總經理裁決。

? 追蹤并改進日常管理工作。

5）會議記錄人：部門經理（項目經理）或指定人員

三、考核標準

1、周工作匯報制度的實行，可以增加各部門（項目）工作計劃性。

2、式（內容要求：本周工作內容，完成情況，未完成原因，下周工作計劃）發送至***部門（項目部）第*周工作匯報 若周一因出差不能參加公司例會，上報工作匯報時備注一下，周一不能參加例會。

3、考核以周計劃完成情況為標準，連續兩周未按規定落實周工作匯報及工作計劃，扣罰當月績效考核分20分。

4、每月未完成任務者視情況處以罰款，考核實行連帶責任制，即責任人無故未完成任務，由部門經理及責任人共同承擔責任，按照責任大小處以20-100元罰款，由部門經理及責任人共同承擔，以此激勵員工按時完成任務，發揮積極性。

5、公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。

四、本制度經行政人事部制定，解釋權歸行政人事部，自頒布之日起生效。

鄭州華東計算機系統工程有限公司

2012年7月16日