第一篇:10片區(qū)改造工程工作總結
東方紅工程公司2013年局址十片區(qū)平房維修改造工程工作總結
平房維修改造工程是東方紅林業(yè)局黨委、東方紅林業(yè)局2013年確立的重點工程之一,是人民群眾期盼已久的“民心工程”,領導重視,社會矚目。在林業(yè)局黨委、林業(yè)局的統(tǒng)一部署下,工程公司認真貫徹落實林業(yè)局黨委、林業(yè)局的文件精神,將平房維修改造工程列為年度工作的重中之重,作為努力實踐以人為本,科學發(fā)展的一項重要工作來抓,精心組織,狠抓落實,保證了此項工程的有序進行。截止9月30日,這項工程已基本完成。
一、基本情況
十片區(qū)位于林業(yè)局局址東北部,此次工程總改造73棟223戶,其中:掛斗房4棟24戶,危房3棟14戶,動遷1棟1戶,門市9棟10戶,老街辦1棟1戶,呂振堂豬場1棟1戶,無證4棟10戶,實改造50棟163戶。工程量完成:外墻保溫9588.84平方米、外墻粉刷9588.84平方米、保溫門141個、塑窗679樘、1740平方米、棚子127個、彩鋼杖2788.03延長米。
二、主要作法
(一)加強組織領導,實行目標管理
工程公司高度重視改造工程的實施,成立了工程改造指揮部。黨政領導親自掛帥任指揮部總指揮和副總指揮負責平房維修改造工程的組織和實施。科室各有關部門參加指揮部,抽調專人組成專門班子,全面推進此項工作。整個改造工作按照“部門聯(lián)手、共同建設”的原則,由改造指揮部牽頭,組織協(xié)調統(tǒng)一行動,負責項目的具體實施。
為明確責任,實行目標管理,十片區(qū)設2名專職人員負責管理和協(xié)調具體工作,并與指揮部簽訂了目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產和工程造價等都有明確要求,有力地保障了改造工程的實施。
(二)統(tǒng)籌規(guī)劃,整體推進
根據(jù)工作需要,十片區(qū)平房維修改造工程分為三個步驟:
一是調查摸底,摸清基本情況。從今年6月6日至6月21日,十片區(qū)2名專職人員深入到百姓家中全面走訪,實地調查。十片平房區(qū)是東方紅老城區(qū),年久失修,房屋建筑規(guī)劃亂,大部分都是老年人居住,尤其是近年來居民的私搭亂建,造成了房屋橫豎不齊,錯落不一,道路彎曲狹窄,沒有整體
規(guī)劃,給施工帶來相當大的難度。為了保證施工的順利進行十片區(qū)工作人員冒著酷暑,逐戶、逐地段進行調查摸底,經(jīng)過近半個月的努力,基本摸清了工程改造的各方面數(shù)據(jù),為下步順利施工打下了良好的基礎。
二是先易后難,合理安排施工。由于十片區(qū)是林業(yè)局老城區(qū),房子破,地勢低,環(huán)境差等諸多原因,給施工帶來極大不便,很多住戶想搬遷到樓上,因此對平房維修改造不積極不支持,為了完成好工作,片區(qū)施工專職人員走街串巷做宣傳疏導工作,為了搶工期不影響工程整體推進,施工方采取了很多行之有效的辦法,例如:對積極配合改造的居民先改造,并親自幫助拆除棚子和木杖,以帶動其他居民住戶積極參與到工程改造工作中,通過先易后難、難易結合的工作方法,使施工進度順利進行,保證了各方面工作的圓滿完成。三是及時驗收和質量跟蹤。在工程維修改造過程中,制定了工程改造技術標準及竣工驗收辦法,組織專業(yè)人員對每項工程完成后及時進行驗收,并建立日志,對施工情況建立施工檔案備份。
三、存在問題和今后打算、由于廠家等諸多原因,少部分居民住戶至今門未安裝到位,很快進入10月,天氣轉冷,居民用戶意見很大,急需盡快解決。、少數(shù)居民住戶已上報申請危房或水災房,至今沒有具體落實。
今后在工程公司的正確領導下,我們有決心,有信心,精誠團結,克服困難,做好工程收尾工作,圓滿完成工程公司交給的平房維修改造工程,為林區(qū)居民改善生活環(huán)境做出更大的貢獻。
東方紅工程公司平房維修改造10片區(qū)
二0一三年九月三十日
第二篇:城北片區(qū)棚戶區(qū)改造項目工作總結_轉換
城北片區(qū)棚戶區(qū)改造項目工作匯報總結
根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一規(guī)劃和工作安排部署,城北片區(qū)棚戶區(qū)改造項目作為一項關注民生、惠及百姓的重要民心工程,項目指揮部辦公室會同簡陽市房屋征收補償局,將該項工作作為當前工作的頭等大事來抓,積極穩(wěn)妥推進工作。通過作了大量前期的摸底調查、入戶登記、測繪核實等基礎工作,8月21日正式啟動了該項目二期(321國道改造銅觀音—龍門市場段)的簽約工作。目前,被征收住戶態(tài)度熱情、積極配合,改造愿望強烈。具體簽約工作情況匯報如下:
1、8月21日上午九點,簽約工作正式啟動。為當天簽約工作的順利進行,城北項目指揮部辦公室、簡陽市房屋征收補償局、成都力匯誠投資有限公司三方積極配合,在8月21日前已對簽約現(xiàn)場的情況進行了全面的預估,并針對可能發(fā)生的突發(fā)事件做好了工作預案。現(xiàn)場人員統(tǒng)一安排調配,簽約、選房、打印合同分區(qū)域進行,每一個環(huán)節(jié)安排夠足夠的工作人員,保證簽約工作能有序進行。
2、按照政府相關要求做到文明搬遷,成都力匯誠投資有限公司現(xiàn)場工作人員每天到現(xiàn)場的工作人員,必須統(tǒng)一著裝、佩戴工作證,按照簽約培訓的要求進行嚴格的操作簽約工作。
3、在簽約工作過程中,住戶積極性很高,現(xiàn)場咨詢、了解的住戶人數(shù)較多,加之由于天氣較熱,辦公室人數(shù)較多,為避免發(fā)生擁擠,城北項目指揮部辦公室、簡陽市房屋征收補償局、成都力匯誠投資有限公司以及楊柳街道辦事處配合做好了相應的安全防范措施,安排大量的人員對現(xiàn)場的秩序進行了有效的維持,沒有發(fā)生因我們的工作疏忽造成的人員受傷等情況。同時,由于天氣炎熱,為防止住戶發(fā)生中暑等情況,我們還配備了霍香正氣液等防暑藥品。
4、通過工作人員耐心、細致的棚改政策政策宣講,廣大被征收住戶的積極主動配合.該項目總戶數(shù)349戶,截至目前,可簽約戶數(shù)207戶,選擇貨幣化安置的住戶已簽約54戶,選擇安置還房的住戶已簽約48戶,簽約率為49%。
對目前我們的征收政策和棚改政策不理解的住戶,我們還將加大工作力度,充分利用“白加黑”、“五加二”的工作形式,繼續(xù)組織工作人員入戶進行宣傳、講解、動員,讓老百姓了解棚改,支持棚改,力爭在規(guī)定的時間內提前完成簽約工作。
第三篇:舊城和城中村改造中山片區(qū)工作小組工作總結
舊城和城中村改造中山片區(qū)工作小組
工作總結
一個月來,中山片區(qū)工作小組(以下簡稱中工組)在縣委、縣政府、縣舊城和城中村改造領導小組的正確領導下,在縣直機關、椰林鎮(zhèn)政府和中山居委會等有關部門和單位的積極配合與大力支持下,以縣委、縣政府召開舊城和城中村改造相關會議精神為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,以人為本,本著“總結經(jīng)驗多找竅門解難題、學習先進加快進度促平衡”的原則,切實做到“三個落實”(領導責任制落實、評估測繪方案落實、工作措施落實),按照縣政府成立的由縣直機關、椰林鎮(zhèn)政府、中山居委會、測繪、評估、地質研究等單位組成的工作小組約40人,歷經(jīng)一個月開展“有步驟、有計劃、有目標、動腦筋、找竅門”的工作,截止2010年5月18日上午,已完成測繪評估673戶,完成率為98%(總戶數(shù)為687戶)。現(xiàn)將主要工作情況總結如下:
一、強化組織領導
統(tǒng)一思想、分工明確、落實目標責任制、分解任務,定期召開中工組工作小結會議,及時總結經(jīng)驗,尋找解決困難的辦法和途徑,把縣委、縣政府有關舊城和城中村改造會議指導精神第一時間傳達給大家,采取先易后難的工作方法,以車站為中心向四面輻射,分成4個工作組,由各小組組長領隊,每個工作組負責一條路,一個小片區(qū),定時間、定任
務的完成各項工作。
二、細致分工,嚴格定位
根據(jù)中山居委會轄區(qū)內鋪面多、集資房多、單位多、人流量大等特點,工作組詳細了解各住戶情況后,采取“統(tǒng)籌兼顧、靈活多變”的方法,有針對性地進行了細致、科學的分工,把任務落實到工作組每個成員身上。根據(jù)住戶的不同情況,制定了各周一到周五上、中、下午、晚上及周末的工作計劃,盡力做到只要有戶主在家,我們都第一時間入戶做思想工作,動之以情,曉之以理,努力做到讓住戶同意工作組進戶測量評估。
三、加強宣傳,營造良好的輿論環(huán)境
對于思想較為僵化、有顧慮的難點戶,把任務落實到個人,定期進戶做思想工作,以交朋友的方式進行交談,同時也通過與住戶是朋友、親戚、上下級、戰(zhàn)友等關系的人進行溝通交流,通過他們去做住戶的思想工作。只要住戶同意測量評估,工作組不分白天晚上,不分周末迅速進戶測量,同時也滿足住戶的要求,給住戶講解測量和評估的方法和步驟,同時也傳達縣委、縣政府有關舊城和城中村改造的最新信息,以點帶面,以少帶多,讓附近的難點戶慢慢了解工作組的工作,爭取早點同意讓工作組進戶測量評估。
四、靈活多變,多動腦筋,多找竅門
在工作中遇到的困難,如:對難于聯(lián)系上的、白天去上
班的、住單位集資房的、出遠門做生意的住戶,通過鄰居詢問住戶聯(lián)系方式,通過單位領導聯(lián)系住戶并做思想、宣傳工作,請住戶所在的單位(車站、交通局、房管局、地稅局)派人協(xié)助工作組的工作,只要住戶什么時候在家,什么時候同意,工作組都第一時間派人入戶測量評估。
以上是我組這段時間以來測量評估工作的總結,在此基礎上,我們也深刻地認識到,盡管測量評估摸底工作取得了一些成果,但距縣委、縣政府下達的任務和要求還有不小的差距,工作難度依然很大,還需我們再接再厲,努力做到隊伍不散,干勁不減,克服困難,集各方力量、樹頑強意志全面推進各項任務圓滿完成!
舊城和城中村改造中山片區(qū)工作小組
2010年5月18日
第四篇:**縣建設局片區(qū)舊城改造實施方案
為了推進我縣舊城改造建設,根據(jù)《中華人民共和國城市房地產管理法》、《中華人民共和國規(guī)劃法》和國務院《城市房地產開發(fā)經(jīng)營管理條例》、《城市房屋拆遷管理條例》等法律法規(guī),結合建設局片區(qū)舊城改造實際,制定本實施方案。
一、建設局片區(qū)基本情況
建設局片區(qū)舊城改造的規(guī)劃占地面積約4200平方米。涉及拆遷建設局、信用社、國資中心三個單位、36戶房改房和17戶居民自建房,共約8000平方米,人口約180人。其中辦公用房 約平共處五項原則1500平方米,房改房5棟約3580平方米,自建房6棟約2000平方米,經(jīng)營門面約1590平方米(其中單位門面約920平方米,私人門面約668平方米)。
二、改造建設方式
該片區(qū)舊城改造,土地用途為商品住宅和商貿開發(fā),屬于經(jīng)營性用地。根據(jù)國土資源部第11號令《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規(guī)定》第四條的規(guī)定,采取掛牌出讓國有土地使用權,進行房地產開發(fā),按照規(guī)劃修建商品住宅小區(qū)和商業(yè)店鋪。
三、國有土地使用權出讓辦法
1、該片區(qū)國有土地使用權采取掛牌出讓,以基準地價為基礎,由監(jiān)察、財政、審計、國土核定后,加上拆遷安置補償資金進行招商,競標者將不低于地價款和拆遷安置補償資金的總和存入房管局指定銀行的監(jiān)管帳戶作為該項目的保證金。并按銀行出據(jù)的存款證明和房管局核實的存款證明方可競標。
2、該項目國有土地使用權的競標以掛牌截止時間競標者報價最高者為中標。
3、競標者中標后對所取得的土地使用權,不得出賣或以其他形式非法轉讓,也不得擅自改變土地使用用途。
4、競標者中標后保證金即轉為本項目資本金,并不得以任何形式轉移項目資本金,在房管局的監(jiān)管下專項用于該項目拆遷安置補償、房地產開發(fā)建設和繳納相關稅費。
四、拆遷安置補償原則
1、拆遷人(開發(fā)商)可以自行拆遷安置補償,也可以委托具有資質的拆遷公司進行拆遷安置補償。縣人民政府有關部門配合作好拆遷安置補償?shù)恼咝麄骱蛥f(xié)調服務工作。
2、拆遷安置補償可以實行貨幣補償和房屋產權調換(拆房還房)補償兩種方式。由拆遷人和被拆遷人具體協(xié)商確定。
3、實行貨幣補償?shù)模刹疬w人和被拆遷人共同委托具有拆遷評估資質的中介評估機構進行價值評估。以評估價為基礎由拆遷當事人雙方協(xié)商達成拆遷安置補償協(xié)議。按市場價實行貨幣補償?shù)牟坏蒙暾埌仓谜亍?/p>
4、實行房屋產權調換的,按照就地“拆一還一”的辦法拆遷安置。超面積部份按市場銷售價以住宅90%、門面80%確定計算補款金額,由拆遷當事人雙方協(xié)商具體補款金額,簽定拆遷安置協(xié)議,在拆遷人交房時由被拆遷人一次性補給拆遷人,新舊房屋產生的差價作由開發(fā)商優(yōu)惠給被拆遷人。拆房還房的門面超面積部份一般不超過原拆遷門面的20%,住宅、門面的大小原則上在原拆除地段上由被拆遷人選擇。
5、被拆遷房屋的實物指標,有房產證的以房產證為準,沒有房產證的由拆遷人委托具有房產測繪資質的機構進行實地勘測為準。
6、被拆遷人的搬遷費用按每平方米5至8元為標準計;拆房還房的過渡期費用按原有住宅、辦公面積每月每平方米1至2元,門面每月每平方米10至20元為標準按國家有關規(guī)定并結合**實際由拆遷當事人雙方協(xié)商確定,一并在拆遷安置補償協(xié)議中予以明確。過渡期的居住、辦公等問題由被拆遷人自主行解決。
7、極個別被拆遷人對拆遷安置補償達不成協(xié)議的,當事人可以申請房管局裁決。對裁決不服的可向人民法提起訴訟。訴訟期間不影響拆遷工作的進行,即房管局可依法申請人民法院強制拆遷。
五、優(yōu)惠政策
按余府發(fā)[2006]20號文件執(zhí)行。
六、規(guī)劃建設要求
1、根據(jù)**縣城總體規(guī)劃,該片區(qū)用地性質為商住小區(qū),由開發(fā)商自行聘請具備相關資質的規(guī)劃設計單位按照國家規(guī)范編制修建性詳細規(guī)劃,報縣人民政府組織評審批準后方可實施,編制詳規(guī)所產生的一切費用由開發(fā)商自行負責。
2、該小區(qū)的容積率規(guī)劃為2.5、房屋間距規(guī)劃為1:
1、住宅樓層不大于7層、綠化率達到20%,并符合小區(qū)規(guī)范化物業(yè)管理的要求。
3、開發(fā)建設期不得超過2.年。
七、協(xié)調服務
1、政府專門抽調房管局、建設局、國土局、招商局、監(jiān)察局、縣城建指揮部、白泥鎮(zhèn)、梓桐社區(qū)等單位的有關人員組成專門從事拆遷安置補償?shù)膮f(xié)調服務工作小組,宣傳拆遷安置補償?shù)姆煞ㄒ?guī)和政策,做好被拆遷人的思想動員工作,保障拆遷安置補償工作的順利進行。
2、政府各工作部門和白泥鎮(zhèn)人民政府要高度重視舊城改造工作,宣傳舊城改造的目的和意義,支持企業(yè)依法從事房地產開發(fā)經(jīng)營,努力改善人居環(huán)境,提高縣城形象,推動社會經(jīng)濟發(fā)展。
3、廣大人民群眾特別是被拆遷人要理解、支持舊城改造工作,在不損害自身合法、合理權益的同時,積極配合政府和企業(yè)做好拆遷工作。
4、司法、行政有關部門要依法保障舊城改造工作的順利進行,切實保障拆遷雙方當事人的合法權益,堅決依法查處無理阻礙舊城改造工作的違法違規(guī)行為。
第五篇:區(qū)長在片區(qū)改造再動員會講話
同志們:
昨天晚上“七城會”結束,今天上午區(qū)委、區(qū)政府在第一時間召開利字街片區(qū)改造房屋征收再動員大會,有三個主要目的。一是從現(xiàn)在開始,我們要堅決按照市委、市政府要求,把全區(qū)干部的工作精力全部轉到抓經(jīng)濟建設上來;二是大建設、大發(fā)展的關鍵問題,就是要破解征遷難題,做好征遷文章;三是利字街片區(qū)改造房屋征收,是全區(qū)乃至全市的重大民生工程、重要政治任務,區(qū)必須責無旁貸,全面完成。下面,我講三點意見。
一、面對緊迫艱巨的拆遷任務,我們一定要堅定信心
今年9月閉幕的市十四屆人大一次會議審議并通過的《市政府工作報告》提出,我市五年內要基本完成棚戶區(qū)和城中村改造。對而言,要完成302萬平方米,占全市55%的棚戶區(qū)改造以及13萬平方米的“城中村”改造,挑戰(zhàn)之大,前所未有。
現(xiàn)在的形勢是:
1、我們坐不住。“開弓沒有回頭箭”。作為省市2012年棚戶區(qū)改造的第一仗,利字街改造既是一個艱巨的任務,更是一個光榮的責任,省、市人民的眼睛都在看著我們,這項任務,壓力再大,一旦打響,就必須打好;困難再多,我們也只能前進,不能后退。
2、我們等不及。目前,利字街片區(qū)部分未搬遷的房屋位置屬安置房建設用地,將直接影響安置房的開工建設,影響居民的順利回遷。
3、我們拖不起。在經(jīng)濟上,如果拆遷不到位,安置房不能如期完工,勢必造成拆遷戶延期回遷,逾期過渡費必將大大增加;在政治上,拆遷戶不能如期回遷,必將對所在范圍內的拆遷戶工作、生活、子女就學問題造成直接影響,使老百姓對政府產生不信任態(tài)度,極易造成群體上訪等極不穩(wěn)定因素。
如果說去年是背水一戰(zhàn),首戰(zhàn)必勝,現(xiàn)在應是不辱使命,誓奪全勝。當前,已臨近年終歲末,拆遷工作作為利字街片區(qū)改造開發(fā)的第一前提,時間緊、任務重、壓力大、困難多。但對于人來說:任務越重,越要顯示我們勇爭第一的目標追求;壓力越大,越要體現(xiàn)我們眾志成城的精神風貌;困難越多,越要突出我們創(chuàng)新細致的工作作風;時間越緊,越要發(fā)揮我們率先垂范的先鋒作用,力爭在年前全面完成剩余81戶的房屋征收任務。
二、面對跨越發(fā)展的迫切需要,我們一定要快速突破
拼拆遷,先要比干勁。必須“一鼓作氣”,不能“再而衰,三而竭”。全體人員要在明確任務的基礎上,迅速開展工作,盡快打開局面。
三、面對黨和群眾的殷切期待,我們一定要強化合力
當前,拆遷已經(jīng)是全區(qū)的一項中心工作、重要任務。區(qū)委、區(qū)政府對同志們寄予厚望,周邊群眾也熱切期盼著我們早拆遷、快拆遷。我們要以此為動力,集中精兵強將,全力實施攻堅,堅決奪取勝利。
第三,要強化監(jiān)督檢查。所有參加拆遷的工作人員都要嚴格遵守拆遷工作紀律,用嚴明的紀律約束自己的行為。區(qū)紀檢監(jiān)察部門要加強對拆遷工作全過程的跟蹤監(jiān)督,并及時通報。對于違反工作紀律的,將一查到底、嚴肅處理。全體人員要嚴格把握各個關鍵環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,道道緊逼,集中精力,協(xié)調一致,統(tǒng)一行動,不分心、不散漫、不走樣、不拖后,全身心投入利字街片區(qū)拆遷。
同志們,發(fā)展是硬道理,征遷是硬任務,是一道繞不過去的坎。推進征遷,事關發(fā)展,體現(xiàn)著我們的機遇意識、發(fā)展意識和工作能力。希望大家以今天的會議為起點,堅定信心、迎難奮進,無愧歷史、無愧人民,全力打好、打贏這場征遷的攻堅戰(zhàn)。
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