第一篇：提振漢中旅游業的十大建議

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提振漢中旅游業的十大建議

旅游業是漢中的重大支柱產業，漢中旅游發展到今天，雖取得了較大進步，但如果沒有突破，很快將進入“瓶頸”，特別是在西成高鐵開通之前，我們更應夯實基礎，做好對接。那么如何提振漢中旅游業？筆者在此提出十大建議，與大家交流。其中個別建議短期內不一定能實現，但可挑選易實現的先進行全力推進。

一、更新理念，努力把漢中建設成“全季全域旅游目的地”

漢中經過多年的經營，旅游品牌已初步形成，尤其是“中國最美油菜花海”的影響力，故而每到春季游客云集，各大酒店爆滿；而油菜花凋謝后，游客便銳減。“飽一季、饑三季”，這種局面已嚴重制約了漢中旅游業的進一步發展，也制約了酒店等旅游配套業的發展，進而也制約了春季旅游的進一步發展。因此，漢中當務之急是發展全季全域旅游，以促進旅游及其配套業的發展，提升接待能力，擴大受惠民眾；同時要發展成旅游目的地，以擴大客源半徑，增進游客在旅游消費上的投入。

二、進行目標分解，力爭每縣做好一個夏秋冬景點或節慶

當前漢中各縣在發展旅游時，不注重全季發展，除了留壩縣外，其它縣基本上全是春季一過就淡。基于“全季全域旅游目的地”的目標，可對指標進行分解，要求各縣務必培育一個夏秋冬景點或節慶，如廣泛種植桂花、冬桃以發展秋冬旅游項目，在規劃這些景點或節慶時應做好協調，某項目最適合的縣做了其它縣就不要主抓，如此假若其中9個縣能做到做好，真抓實干三五年，將初步實現“月月有亮點，季季有高

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潮”的局面，再努力三五年，“全季全域旅游目的地”的目標一定會勝利實現。

三、用倒計時“倒逼”旅游規劃落實，并爭取“漢武”高速

漢中的發展曾長期受制于交通，所以將落后歸結為交通情有可原；但是，隨著漢中新機場、三條高速和一條高鐵的建成，如果再將落后全歸結為交通，那純粹是推諉耍賴。2017年高鐵建成后漢中交通將邁入“新紀元”，屆時若我們的旅游接待能力和質量仍得不到足夠的提升，那么2018年春天漢中旅游必“砸牌子”，2007年西漢高速通車時我們曾有深刻“教訓”，所以一定要警惕！要制定出時間表，力爭相關項目或工作能在2007年全面或階段性告竣。還有3年多，時不待我，加油！

2010年10月，成縣十天高速處至武都高速公路已正式開工；2013年7月，《國家公路網規劃（2013—2030年）》已將武都至九寨溝的高速公路納入規劃。這意味著未來漢中至九寨溝將實現高速貫通，但“漢武段”比較繞，若能修通康縣望關鄉到略陽的高速連接線（長約80余公里），則可實現直達。這對漢中、隴南和九寨溝旅游走廊的建設，以及漢武兩地經濟合作和“西三角”的建設都極具意義；因此，漢中應加大爭取，若暫時爭取不到高速立項，至少應爭取國道立項。

四、嚴厲打擊宰客，提升城鄉文明程度，改善旅游軟環境

由于商業道德差，加之主管部門監管不力，漢中一些酒店一到旅游旺季房價就暴漲，一幅“窮瘋了”的嘴臉，直接影響到外地游客對漢中旅游及民風的看法；另外，電瓶車及行人亂躥馬路，出租車又臟又破拒打表，行道磚一腳下去一身泥，餐飲店衛生條件差，甚至是地溝油辣椒、毒豆芽底墊、食品膠面皮，各種污水亂排不治理，工廠煙囪冒黑煙，農村豬糞狗屎垃圾滿地，等等。這些行為如果得不到嚴厲管治甚或依法打擊，宰客盛行，服務不周，不文明現象肆虐，那么漢中旅游必將嚴重受挫。

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五、為彰顯地域魅力，激發游客興趣，對部分地名進行修正

漢中有大量很具文化或生態魅力的地名，如漢源鎮、茶店鎮、武侯鎮、漢王鎮、漢山鎮、文川鎮、武鄉鎮、煎茶嶺、花果山、拴馬嶺等等，這些地名像一張張無形的名片，彰顯著整個漢中的魅力，但有些極具亮點的地方卻用著很粗劣的地名，建議能修正，主要有三類：

其一，建議改掉“城關鎮”，城關鎮是計劃經濟時代的產物，毫無文化內蘊，可考慮將西鄉城關鎮改為“鹿齡鎮”，將留壩城關鎮改為“留壩鎮”（由縣名而取鎮名），將略陽城關鎮改為“興州鎮”。

其二，某些鎮在當初撤鄉并鎮時考慮不合理周詳，比如勉縣千年古鎮黃沙鎮未予保留就是遺憾，在取新鎮名時簡單地“小并入大”或“生硬新造”，或放棄利用亮點改名的絕佳機會卻依舊采用毫無內涵的老名，但基于已成實事，行政區重新劃分難度極大，當前可做一些修補，比如將周家山鎮改為“黃沙鎮”，將河東店鎮改為“石門鎮”，將南鄭紅廟鎮改為“喜神壩鎮”；未來若再并鎮，比如大鎮老道寺與小鎮褒城鎮合并，那么應該啟用“褒城鎮”鎮名，不要再簡單地“小并入大”。此外，一些行政村村名也存在這種問題，比如將麻坪寺村改為“褒姒鋪村”。

其三，當前已不是上世紀五六十年代，不能總以人民群眾文化水平低下為由，將一些飽含文化內涵的地名粗俗化，因此建議擇機將“勉陽鎮”改為“沔陽鎮”。此外，“濂水鎮”應復名為“廉泉鎮”，“漾家河”應復名為“養家河”。

六、精心策劃旅游口號，異彩紛呈而有機統一，并利于傳播

當前漢中的旅游口號比較亂，有些甚至缺乏基本常識，亂用最廣誤導最深的莫若“西北江南”和西鄉縣的“相約櫻花”，為消除不利影響，對于這類錯誤口號應明令

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禁止。另外，隨著市場的發展變化，漢中應及時推出一些便于傳播的新口號。

在此筆者暫擬四則：其一，“踏青賞花采茶，漂流觀荷吃瓜，摘果采菊登崖、滑雪泡澡度假”，此口號用以推廣不同季節的旅游項目，“登崖”即登山，可詮釋為天臺山舍身崖、黎坪天書崖、碑壩掛榜崖等等。其二，“海南過冬，漢中過春”，此口號用借勢的方式打漢中的“宜居牌”。其三，“冬季到漢中看海鷗”，海鷗到漢中，是漢中冬季一大新亮點，以看海鷗為由頭，同時推出斑頭雁、朱鹮、鹮嘴鷸等罕見鳥類。其四，“油菜花海甲天下，漢家山河厚龍族”，可作為漢中旅游整體形象廣告聯。

此外，漢中許多節慶舉辦得沒創意，在勉縣南鄭舉辦和在城固洋縣舉辦基本一樣，年年按老套路執行，策劃報告僅需對時間地點和嘉賓名單稍作修改，毫無創意和新意，這也是務必盡快改進的。

七、引進大型醫療機構，把發展“醫療旅游”作為新興增長極

醫療旅游當前已成長為全球增長最快的一個新產業，而且市場極為廣闊。漢中作為“地球上同緯度生態最好”的地區，“四大國寶”薈萃，宜居性毋庸置疑，加之“秦巴無閑草”，中草藥眾多，故而具有發展“醫療旅游”的先天優勢。隨著新機場航班的增加和2017年高鐵的開通，漢中的交通優勢也將突顯。因此，可在風景秀麗交通便捷的地區，規劃大型的度假休閑療養院，并引入大型品牌醫療機構來運營，讓全國各地有一定經濟實力的患者前來度假旅游，療養身心，增進健康。

八、重點建設南鄭喜神壩古鎮，實現景區的“串珠式”發展

喜神壩古鎮具有四個特點：一是有山有水有古鎮，有發展旅游的基礎；二是距四川光霧山景區僅10多公里，距漢中市區僅40多公里，非常便于跨省吸引游客來漢中；三是毗鄰寶巴高速，交通便捷；四是古鎮名稱喜慶而吉祥，非常迎人。因此，可

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作為漢中的重點古鎮來發展；而且發展喜神壩古鎮對整個漢中的旅游意義重大。漢中當前的游客多為北方人，通過喜神壩古鎮景區，可實現景區的“串珠式”發展，先吸引四川游客進入漢中，進而深入漢中其它景區，有利于整個漢中客源的拓寬。

九、在寧強培植“黃櫻桃溝”，營造漢中旅游的“西南大門”

當前，每到櫻桃開花結果時，前往西鄉櫻桃溝的游客已超出其接待能力。寧強、略陽黃櫻桃較西鄉紅櫻桃味道濃而鮮美，花期和果期約晚半月，何不再培植一個“黃櫻桃溝”？基于交通和地理環境，西漢高速旁的農業大縣寧強更具優勢，可考慮在漢源鎮擇地種植，這樣便于利用縣城接待資源，同時也便于和漢水源頭連片發展，而且作為漢中旅游的“西南大門”，有利于吸引廣元、綿陽等地游客入境，所以意義重大。景區以黃櫻桃為主，為延長旅游周期，可將黃櫻桃與紅櫻桃在陽坡與陰坡上套種。

十、申請將佛坪縣建制改為大熊貓保護區管委會，專心做旅游

佛坪縣為全省最小的縣，常住人口不足3萬，且呈負增長態勢。麻雀雖小，五臟俱全；依靠自身財政來支持龐大的行政開支恐已很吃力，更不要說投資發展了。因此，建議撤銷“佛坪縣”建制，改為“佛坪大熊貓自然保護區管理委員會”。現有人口愿向漢中其它縣移民的，給予陜南移民優惠政策，將行政、司法等事務與洋縣合并，管委會專心進行大熊貓保護和旅游開發。2017年佛坪高鐵站將啟用，努力利用好這一契機，讓佛坪成為中國“熊貓經濟”的中心，以提振佛坪乃至漢中旅游的發展。

二〇一四年五月十八日

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第二篇：提振精神（范文）

提振精神 理清思路 強化責任 主動作為 搬口辦事處全力打好“十三五”開局之年

攻堅戰

2月15日下午，搬口辦事處組織召開了區2016工作會議專題討論會，辦事處全體班子成員、各部門負責同志參加了會議，管委會副主任丁有亮同志到會指導，黨委書記劉懷華同志主持會議。

會議圍繞建志主任工作報告展開討論，大家一致認為，建志主任做的工作報告總結成績詳實具體，對當前的現狀分析透徹明了，提出的發展思路高屋建瓴，擬定的工作目標催人奮進。與會同志根據搬口實際，結合各自分管工作，圍繞2016年干什么、怎么干、取得什么樣的成效，分別談了工作謀劃、努力方向、推進措施以及要達到的政治和社會效果，并提出了合理化建議。黨委書記劉懷華結合同志們的發言，對2016年項目建設、“兩違”治理、城市管理、信訪穩定、基層黨建、民生工程等方面工作作了條理性歸納，確立了以基層黨建為統攬，突出兩個重點（項目建設、黨風廉政建設），抓住“三個關鍵”（建立健全制度、完善工作機制、提升執政能力），強化“四種意識”（發展意識、服務意識、民生意識、創新意識），做好“五項工作”（干部隊伍管理、城市管理、平安建設、信訪穩定和民生工程）的工作思路。在2016年工作推進上，采取“一寬一嚴、一攻堅、三亮點”措施，即：創造寬松的項目建設環境，嚴厲打擊兩違多發態勢，打造平安建設、陣地建設、生態農業亮點，全力推進整體工作上臺階。具體為抓好“兩軸”（橫軸文昌大道提升改造、縱軸武盛大道綠化帶建設）、“兩城”（華耀城、高鐵新城）、“兩區”（中心商務園區和以科技學院三期、文昌中學二期、理工學院、天鵝職專、醫學院為主體科教園區）、“兩院”（中心醫院、腫瘤醫院），“一園區”（賈寨農業產業化觀光園）等重點工作，努力實現搬口十三五開好頭、起好步。

管委會副主任丁有亮同志對搬口辦事處2015年所取得的成績給予了充分肯定，認為此次會議有總結、有思路、有態度、有制度機制保障，解決了干什么、怎么干問題。結合搬口面臨的發展機遇，進一步解讀了建志主任的講話精神，并對搬口辦事處2016年工作提出了三點希望：一是要統一思想，在思想認識上再提高；二是要理清思路，在重點工作上再突破；三是要加強修身，在務實重干上出成效。

會后，搬口辦事處按照四制工作法，正在分解任務，細化責任，明確節點，建立工作臺賬。

第三篇：提振工業情況

錫礦山閃星銻業有限責任公司 2017年工業提振情況總結

2017年，婁底市市長楊懿文及相關部門先后5次到閃星銻業，就提振婁底市工業對企業進行幫扶，切實解決企業生產經營中所遇到的困難和問題。在婁底市委、市政府的大力幫扶下，公司一手抓生產經營和安全環保，一手抓全面深化改革，各項工作取得了較好成績。生產經營穩步推進，安全環保整體平穩，改革改制持續深入，盈利能力不斷增強，企業實現扭虧為盈。

一、2017年閃星銻業生產經營情況

（一）較好地完成了生產經營目標。1-10月自產銻精礦含量8174噸，生產銻品22560噸，銷售銻品20852噸，實現銷售收入90652萬元，實現利潤3811萬元。全年預計自產精礦含量10100噸，生產銻品26800噸，銷售銻品24900噸，實現銷售收入114000萬元，實現利潤5000萬元。

（二）加大對安全環保的投入和管控。公司始終把安全環保工作擺在首位，切實落實安全主體責任，提高安全意識，積極開展“反違章、查隱患、促整改”活動，認真履行“一崗雙責、黨政同責”的職責，采取強有力的措施，有效應對了兩次洪澇災害的襲擊，確保了整體安全形勢平穩。南礦被有色控股選為安全精細化管理示范創建單位。

在資金嚴重不足的情況下，擠出資金對環保進行治理，一是建成了銻冶煉廠二氧化硫煙氣處理系統；二是完成了銻冶煉廠砷堿渣二期處理系統工藝改造，并投料生產；三是老

2人員隸屬管理關系；完成了“三協議一合同”的修訂工作，啟動了在崗員工重新簽訂勞動合同工作；完成了“新職位體系建設方案”的制訂工作，擬在2018年實施。

三是實行新的薪酬考核辦法。對廠、礦推行“一定、二掛、三考核”的績效管理模式，實現了員工收入與效益指標的掛鉤考核。

（三）積極推進輔業分離。公司就婁底市第三人民醫院移交與冷水江市政府進行了多次洽談，冷水江市政府在進行盡職調查后，有了接收的明確意見，公司已將冷水江市政府意見專題報告有色控股。同時還有8家投資者發來了投資意向書，希望參與醫院的改革。

（四）剝離企業辦社會職能，切實減輕企業負擔。充分利用國家政策，按照國務院國資委、湖南省人民政府有關文件精神，按照“整體規劃，分步實施”的原則，推進“三供一業”、社區中心和市政服務的分離移交。目前，供水、供電移交已與地方政府簽訂了框架協議、施工合同、接收協議。“三供一業”移交資金到位3516萬元。按施工合同8月9日首筆改造資金已支付給自來水公司，8月12日自來水公司進場施工。施塘小區已完成改造移交，紅星村、冷新村、運輸公司小區正在加緊施工。物業移交已與冷水江市人民政府簽訂了框架協議和接收協議。社區、市政服務移交工作，已于10月12日將移交工作方案提交冷水江市政府。

三、存在的問題及請求

1、黎山鐵礦采礦權證與我公司采礦權證存在重疊之處，而黎山鐵礦的采礦權證2年前已到期，且現已關閉，但其采礦權證尚未注銷，將會影響我公司采礦權證的換證工作。請求婁底市國土資源局協調解決，注銷黎山鐵礦采礦權證。

2、我公司就物業移交已與婁底市國資委進行了洽談，但因改造費用過高，未能達成協議，請求市委、市政府幫助協調。

第四篇：關于凝聚人心、提振士氣的兩點建議

關于凝聚人心、提振士氣的兩點建議

一是交清家底、樹立信心。員工對真實情況不了解，對企業形勢感到擔憂，失落感、迷茫感增多，對企業的生存發展會存有顧慮。企業管理者需認真回答職工疑惑，全面分析企業困難的原因，把企業面臨的外部環境、內部情況如實地告訴職工，因勢利導，深入開展“企業有困難我們怎么辦”的大討論；給員工認真分析企業在當前的形勢下擁有的有利潛在因素和發展機遇，講清企業應對困難的具體方案措施，讓員工能看到希望，堅定信心，消除負面情緒，從而引導員工真正與企業同舟共濟，充分發揮廣大員工聰明才智，群策群力來解決“怎么辦”的問題。

二是開展活動、增強斗志。為樹立企業良好形象，提振員工士氣，開展“正能量大討論”。

（一）樹典范、塑形象，通過身邊人、身邊事教育身邊人，以榜樣示范、典型引路，全面提振全體員工的士氣。

（二）開展“涵養核心價值觀〃傳遞企業正能量”讀書心得交流會，號召閱讀正能量書籍，通過會議、報紙、網站、微信等載體，互通學習成果，交流心得體會，傳播正能量，并將能量轉化為行動。書籍可以是自選書籍，也可以是指定的“企業共讀”書籍，旨在讓大家朝向一個目標，聚焦一個問題，實實在在更新觀念，解決困惑，改善實踐行為。

（三）積極開展合理化建議、知識競賽、書法攝影繪畫比賽等文體活動，通過喜聞樂見、見賢思齊、知行合一的形式，學習、認知、領會、踐行企業核心價值觀，充分體現核心價值觀的精氣神，形成積極、健康、文明、向上的企業文化氛圍，提高企業文化軟實力和員工整體素質。

第五篇：提振信心

提振信心 團結拼搏 改革創新 全力推促博士特集團又好又快發展

同志們：

今天在這里隆重召開博士特集團2009工作總結表彰大會，會議的主要目的是總結2009工作，部署安排2010年的工作任務。下面我代表博士特集團講兩個方面：

一、2009年工作回顧

2009年是我集團發展史上不平凡、不尋常的一年，經過全體員工的共同努力，各項工作均取得了驕人的成績，主要表現在以下幾個方面意見：

1、企業業績穩中攀升

2009年，集團全年實現銷售

萬元，利稅

萬元，其中鐵塔制造實現銷售

萬元，利稅

萬元；電動工具實現銷售

萬元，利稅

萬元；電動車實現銷售

萬元，利稅

萬元。特別是鐵塔制造業從市場調研、認證決策到人才招聘、設備投入、組織生產和質量體系認證、售后服務等在短短的三個月時間內全部陸續到位，為集團的發展樹立了典范。

2、企業結構不斷優化

瞄準國家經濟發展的宏觀走向，積極應對金融危機的沖擊，結合集團自身發展實際，在夾縫中抓機遇，在困境中求發展，積極開拓市場，整合資源，調整結構，通過外引內聯，加大投入等手段，形成了鐵塔制造當家、傳統產品保持的產業新格局，為集團今后的快速發展奠定了良好基礎。

3、質量意識顯著增強

全體員工遵循“遵信守約、優質高效、創新致遠、客戶至上”的質量方針，牢固樹立“對客戶負責、對產品負責、對企業負責”的發展理念，將質量意識落實到每一個車間、每一個工段、每一個班組、每一個員工心中，嚴把關口，嚴格控制。確保無不合格產品出廠，真正達到了“四率”要求。

1、4、內部管理嚴格規范

規章制度是企業健康發展的重要保證。過去的一年，集團先后結合現實自身實際和市場形勢出臺了一系列規章制度，同時強化督查考核，確保了集團各項業務的順利展開。如制定了《質量管理考核辦法》，明確了公司內務管理程序等。同時加大對責任人的考核力度。全年引進高級技術人才

名，其中工程師

名，大專以上學歷員工

名，以不同形式舉辦各類專業技能培訓

場次，特種崗位員工均能持證上崗，規范操作。投入

萬元，配置檢測設備

臺套，從源頭上加強材料的檢測和管理。全體員工能質量常記心中，規范操作，服務到位。無論是技術科室，還是一線班組、工段，還是售后服務人員都能愛廠如家，不辭辛勞，為企業的發展貢獻力量，真正體現博士特集團的戰斗力。同時，正常對生產安全情況及時賭場，并對出現的問題迅速整改，及時到位，不斷強化財務管理，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力開源節流、降低成本、提高效益。財務部出納王玉東立足本職，當好助手，工作不分白天黑夜，不分星期假日，走路都是一路小跑，全力服務于各個部門科室，充分發揮了好管家的模范作用。

以上成績的取得，離不開社會各界的關心支持，離不開全體員工的共同努力，離不開各位員工家庭的理解幫助，在此，我謹代表博士特集團向關心支持我集團發展的領導和社會各界人士表示衷心的感謝！同時向付出辛勤勞動和汗水，為集團發展做出重要貢獻的全體員工表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們還應清醒地看到存在的不足：一是少數員工思想水平綜合素質有待提高；二是管理層的管理水平和業務技能有待加強；三是規章制度的修訂落實還不夠全面到位；四是市場的開拓力度還要進一步加大等等。針對這些不足，我必須在以后的工作中高度重視，多管齊下，采取行之有效的措施不斷克服并加以完善。

二、2010年工作安排

2010年是集團突破性發展的關鍵之年，我們的肩頭任務十分繁重，工作十分艱巨。新的一年，我們的奮斗目標是：全年實現產值

萬元，銷售

萬元，實現利稅

萬元。為此，我們將采取以下措施加以落實：

1、切實轉變觀念，充分認清企業發展的新形勢

全體員工要認真關注國際國內形勢，特別是國家的經濟發展走勢，結合我企業集團 的實際，認清發展中、前進中的困難。無論是技術手段、市場營銷還是資金投入和運行管理還面臨著諸多挑戰和困難，全體員工必須有清醒的認識。必須牢固樹立必勝的信心、化危為機、克服困難，變壓力為動力，轉變經營觀念，創新管理模式，視廠為家，愛廠如家，抓住機遇，加快發展。

2、堅持改革創新，努力實現結構調整新突破

加快結構調整步伐，努力把鐵塔制造做強做大，投入

萬元，在前期工作地基礎上加快中美華公司建設速度，全力爭取早投入、早產出。同時，優化電動工具、電動車生產結構，采取內引外聯，分工協作的方式，搞好傳統產品的生產。改革工事管理制度，真正形成多勞多得，貢獻大，待遇高的分配格局。完善健全各項規章制度，以制度規范人約束人，做到有章可循、有制所約。

3、不斷強化管理，牢固樹立集團企業新形象

質量是企業的生命，要嚴格強化質量管理，堅決執行國家的質量管理規范標準，確保質量體系的嚴格運行。全體員工要從自身做起，從每一道工序，每一道環節做起，嚴把質量關，做到一絲不茍，精益求精。

確保安全生產萬無一失。責任重于泰山，安全常記心中。要樹立強烈的安全生產、文明生產的安全意識，嚴格執行安全管理制度，認真督查考核，每一個車間、每一個班組、工段，每一位員工都要切實負起責任，對檢查的安全隱患要不惜一切代價迅速整改、保證到位。

要加強學習，不斷提高自身素質。要學理論、學技術、學業務、刻苦鉆研，練就一身真本領，成為勝任崗位要求的行家里手和標兵。要從小事做起，從點滴做起，規范自身言行，切實維護和樹立博士特集團的新形象。

同志們，我們送走了令人難以忘懷、業績輝煌的2009年，迎來了充滿希望和挑戰的2010年。又是一年春草綠，展望未來，我們信心百倍，豪情滿懷，盡管任重道遠，但我相信：有各級領導的關心厚愛，有社會各界人士的大力支持，特別是有博士特這支團隊的銳意創新，共同努力，新的一年我們的事業會更加興旺發達，我們的前程會更加美好。

春節將至，我代表博士特集團給大家拜個早年，祝全體員工及其家人，虎年吉祥，虎虎生威，身體健康，萬事如意，合家幸福！

我的講話完了，謝謝大家！