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構(gòu)建平臺(tái) 提升教學(xué)能力

時(shí)間:2019-05-13 02:38:09下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:構(gòu)建平臺(tái) 提升教學(xué)能力

構(gòu)建平臺(tái) 提升教學(xué)能力

2014年5月20日下午,很感謝青陽(yáng)中心園給我們這次機(jī)會(huì),讓我們能到現(xiàn)場(chǎng)觀摩市級(jí)音樂比武活動(dòng),感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)!為晉江學(xué)前教育這片沃土添枝加彩,讓幼兒園教師同臺(tái)競(jìng)技、各顯特色。為廣大教師搭建了展示、交流、學(xué)習(xí)、提高的平臺(tái)。

雖然只聽到了三節(jié)音樂活動(dòng)課程,但通過觀摩活動(dòng),看到了每位教師潮氣蓬勃,充滿激情的教學(xué)。我們與其說坐在下面聽課,不如說是在欣賞,我們以敬佩的心態(tài)去聆聽、去學(xué)習(xí)。在本次比賽中采取現(xiàn)場(chǎng)組織教學(xué)活動(dòng)的形式,教學(xué)內(nèi)容選取《福建省幼兒園教師教育用書——領(lǐng)域活動(dòng)指導(dǎo)》中“音樂活動(dòng)(大班)”,參賽教師根據(jù)《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》精神,能根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)和發(fā)展水平,充分挖掘教材內(nèi)涵,精心設(shè)計(jì)活動(dòng)方案,運(yùn)用多種教學(xué)方法和手段,從不同的角度充分展現(xiàn)了自己的音樂教學(xué)風(fēng)采。

活動(dòng)中我看了幾位老師展示的音樂游戲:《加沃特舞曲》《老鼠今天真快樂》,《獅子王進(jìn)行曲》等,結(jié)合許卓婭教授所講述的音樂游戲化教學(xué),看到她們充滿活力富有朝氣的精彩講堂,用肢體語(yǔ)言和豐富的表情感染了孩子,也感染了我。老師們?cè)鷮?shí)的基本功、靈活多變的教學(xué)方法,能關(guān)注的每一位孩子,讓每一個(gè)孩子學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),得到快樂,是多么的和諧!

這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很難得!在現(xiàn)場(chǎng)所聽、所講的,都將是促使成長(zhǎng)的正能量!在內(nèi)心深處難以用語(yǔ)言文字表達(dá),那是一種精神、一種責(zé)任、一種鞭策,一名幼教工作者的壓力。在今后的教育教學(xué)工作中,我要把聽到的看到的好的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中,學(xué)習(xí)一些新觀念,敢于探索,敢于嘗試,使自己在工作上不斷進(jìn)步!

第二篇:構(gòu)建信息技術(shù)平臺(tái) 提升城市管理水平

構(gòu)建信息技術(shù)平臺(tái) 提升城市管理水平

近年來,舒城縣從提升城市管理和公共服務(wù)水平出發(fā),認(rèn)真貫徹住建部《關(guān)于推廣北京市東城區(qū)數(shù)字化城市管理模式的意見》等文件精神,積極推進(jìn)數(shù)字化城市管理,主動(dòng)學(xué)習(xí)和借鑒處地?cái)?shù)字城管建設(shè)經(jīng)驗(yàn),以建設(shè)“廉潔舒城、效能舒城、平安舒城、活力舒城”為目標(biāo),把科技融入城市管理中,建成了具有舒城特色的數(shù)字化城市管理系統(tǒng)。2010年元月,舒城數(shù)字城管項(xiàng)目啟動(dòng)運(yùn)作,2012年3月,系統(tǒng)建成投入試運(yùn)行。截至到2015年9月底,共受理案卷11.9萬件,其中采集員主動(dòng)上報(bào)11.3萬件,視頻抓拍0.4萬件,12319公眾舉報(bào)0.2萬件,處置結(jié)案11.6萬件,結(jié)案率為97.5%,在舒城創(chuàng)建省級(jí)文明縣城活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用,有效推進(jìn)了舒城縣城管管理的數(shù)字化、網(wǎng)格化、精細(xì)化,促進(jìn)了城市品質(zhì)和綜合服力功能的提升。

一、把握城市發(fā)展“新特點(diǎn)”,大力推進(jìn)數(shù)字城管系統(tǒng)建設(shè),構(gòu)造高效的城市管理新模式

現(xiàn)代化城市建設(shè)是“三分建七分管”,城市管理的水平如何,直接關(guān)系著城市形象,關(guān)系著城市品位的提升。為此,舒城縣按照“整合資源,信息共享,注重實(shí)效,厲行節(jié)約”的原則,全面推進(jìn)數(shù)字城管平臺(tái)建設(shè),順利建成“數(shù)字城管”一期工程,極大提高了城市管理效率。

(一)科技引領(lǐng),搭建平臺(tái)。我縣數(shù)字城管系統(tǒng)的構(gòu)建綜合運(yùn) 用了現(xiàn)代成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù),“3S”空間技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等信息科技,采用萬米單元網(wǎng)格管理法,城市部件管理法,在覆蓋舒城縣城25平方公里的管理范圍內(nèi),搭建了“信息采集”、“12319熱線受理”、“監(jiān)督受理”、“協(xié)同指揮”、“綜合評(píng)價(jià)”、“GPS監(jiān)控”等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)平臺(tái),安裝城管視頻監(jiān)控探頭21個(gè),形成了“巡查員信息采集,市民熱線投訴受理,監(jiān)督平臺(tái)立案,指揮平臺(tái)案件派潰、督辦,責(zé)任單位處置、反饋,采集員核查,監(jiān)督平臺(tái)結(jié)案,系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)”的數(shù)字化城市管理流程,實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)與城市管理的有機(jī)結(jié)合。

(二)整合資源,提高效率。一是采取“公司投資、政府租用、部門使用”的建設(shè)模式,由中國(guó)電信股份有限公司投資建設(shè),建好驗(yàn)收合格后移交,按照“BT”模式,降低政府建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。二是采用VPN方式,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)的切換,實(shí)現(xiàn)數(shù)字城管系統(tǒng)與各部門的協(xié)同辦公。三是使用規(guī)劃局提供的1:500的電子地型圖,將城市城管理的所有部件標(biāo)在電子地型圖上,這個(gè)部件庫(kù)不僅可以提供給數(shù)字城管使用,還可以提供給縣里其他單位使用,免費(fèi)了重復(fù)建設(shè)。

(三)分期建設(shè),全域覆蓋。舒城縣“數(shù)字城管”以構(gòu)建覆蓋整個(gè)舒城的“大城管”格局為目標(biāo),分期建設(shè),逐期投入資金,逐步實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。目前,我縣數(shù)字城管已完成一期建設(shè),管理范圍覆蓋建成區(qū)25平方公理,二期準(zhǔn)備覆蓋周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、推行城市“數(shù)字化”管理,完善綜合治理體制機(jī)制,提升城市管理工作效益 數(shù)字城管系統(tǒng)運(yùn)行的根本目的,就是要提升城市管理的效能,為確保系統(tǒng)運(yùn)行效果,舒城縣以建立和完善數(shù)字城管運(yùn)行機(jī)制為抓手,促進(jìn)城市管理工作效率和工作水平提高。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)參與,形成“大城管”格局

舒城縣委,縣政府高度重視數(shù)字化城市管理模式建設(shè)工作,連續(xù)兩年將數(shù)字城管建設(shè)列入《政府工作報(bào)告》,縣主要領(lǐng)導(dǎo)親臨城市管理中心調(diào)研,要求加強(qiáng)數(shù)字化城市建設(shè),將管理的覆蓋范圍擴(kuò)大到所有城區(qū),并逐步向基層單位延伸。縣里成立了以常務(wù)副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的數(shù)字化城市管理系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,政府辦、招標(biāo)局、采購(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心、財(cái)政局、審計(jì)局、城管局通力協(xié)作,發(fā)揮了各參與部門的整體作用,確保數(shù)字化城市管理工作的有序開展。

(二)創(chuàng)新體制,拓寬渠道,實(shí)施“精細(xì)化”管理

在處置流程上,我們改變了以往縱向?qū)蛹?jí)式的管理結(jié)構(gòu),建立了橫向扁平化的管理模式,設(shè)立監(jiān)督指揮大廳,負(fù)責(zé)數(shù)字城管案件的受理立案,核查結(jié)案和案件派發(fā),督辦協(xié)調(diào)工作。大廳共設(shè)坐席員4人,實(shí)行無假日值班制度,通過系統(tǒng)全方位,全時(shí)段接收,派發(fā)數(shù)字城管案件,把城市管理的相關(guān)單位整合起來,在同一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了城關(guān)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)以及縣直各部門的信息流轉(zhuǎn)和全程監(jiān)控。

在案件處置上,采取“一級(jí)監(jiān)督,一級(jí)指揮”的方法,在各責(zé)任單位安排專人負(fù)責(zé)數(shù)字城管終端處置,確保了數(shù)字城管案件派遣、處置的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

在強(qiáng)化問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制上下功夫,建立集中統(tǒng)一的信息采集機(jī) 制,解決“數(shù)字城管”的信息源問題。為此,采取“信息采集服務(wù)外包為主,群眾監(jiān)督為輔助,視頻監(jiān)控為補(bǔ)”的方法,建立了“采集員巡查”、“視頻抓拍”和“熱線電話”相結(jié)合的信息采集體系,并通過采集員不間斷的巡查,發(fā)現(xiàn)和上報(bào)案件。目前,全縣共有信息采集員18人,全城區(qū)分成8個(gè)責(zé)任網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格2名采集員,每天從早上07:30至晚上18:30,按照主要路段巡查不少于五遍,次要路段巡查不少于四遍的要求進(jìn)行不間斷的巡查,全覆蓋、全時(shí)段、無遺漏的發(fā)現(xiàn)城市管理方面的問題,采集現(xiàn)場(chǎng)圖片、影像、聲音并通過系統(tǒng)上報(bào)立案,當(dāng)前月信息采集量達(dá)到2000件。同時(shí),監(jiān)督指揮大廳坐席員通過監(jiān)控大屏的“視頻抓拍”,發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域的城市管理問題,抓拍照片立案,現(xiàn)在每月抓拍城市管理問題約30件。此外,通過“12319”城市管理熱線,受理群眾投訴,接收領(lǐng)導(dǎo)、部門轉(zhuǎn)辦的城市管理問題,多渠道廣收集城市管理方面的信息。自熱線開通以來,平均每月約受理投訴30起,接受轉(zhuǎn)辦信息30條。

(三)建章立制,嚴(yán)格要求,規(guī)范運(yùn)行管理機(jī)制

一是建立規(guī)范統(tǒng)一的隊(duì)伍管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)數(shù)字城管工作人員的管理,是保證數(shù)字化城市管理工作效率的前提和基礎(chǔ)。針對(duì)數(shù)字城管工作人員的構(gòu)成特點(diǎn),我縣采取了“三個(gè)跟上”(即:建章立制跟上、素質(zhì)培訓(xùn)跟上、考核獎(jiǎng)懲跟上)加強(qiáng)城管隊(duì)伍管理。在建章立制方面,制定了《舒城縣數(shù)字化城市管理事、部件問題立案與處置標(biāo)準(zhǔn)》,作為我縣案處考評(píng)的依據(jù),制定《舒城縣城市管理信 息中心職責(zé)、制度與考評(píng)辦法》作為規(guī)范管理的依據(jù),編寫《舒城縣數(shù)字城管手冊(cè)》作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)的依據(jù),針對(duì)不同的業(yè)務(wù),分批次進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平;在考核獎(jiǎng)罰方面,依據(jù)《舒城縣城市管理信息中心職責(zé)、制度與考評(píng)辦法》推動(dòng)“日統(tǒng)計(jì)、旬分析,月公布、年考核”等日常考核制度的落實(shí),堅(jiān)持“獎(jiǎng)勵(lì)為主,懲罰為輔”的原則,充分調(diào)動(dòng)人的工作枳極性。二是完善案件跟蹤整治機(jī)制。堅(jiān)持日常巡査與專項(xiàng)整治相結(jié)合抓管理效益。把為市民解決實(shí)實(shí)在在的問題作為我們的工作重點(diǎn),加強(qiáng)日常巡査,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問勝,并在地圖上對(duì)涉及公共安全的重點(diǎn)案件逐個(gè)逐日進(jìn)行標(biāo)繪,跟蹤督査、督辦,對(duì)處置單位難于確定或共建共用部件,采取現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)確定,督促及時(shí)修復(fù)的方式,積極推動(dòng)案件處置;針對(duì)井蓋丟失破損、道路破損、廢棄立桿、無證經(jīng)營(yíng)燃?xì)獾戎亍㈦y點(diǎn)問題,進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查,開展專項(xiàng)整治。系統(tǒng)運(yùn)行以來,我縣共開展專項(xiàng)整治12次,査清無主井蓋230個(gè)、推動(dòng)維修補(bǔ)缺井蓋190處、道路破損維修156處、清理廢棄立桿151根、早期發(fā)現(xiàn)私搭亂254處,督辦拆除違法建設(shè)143處,有效解決了困擾百姓生活的突出問題。三是不斷探索建立了城市管理長(zhǎng)效機(jī)制。數(shù)城管在體制上實(shí)行監(jiān)督與指揮分離,責(zé)任唯一;在管理對(duì)象上準(zhǔn)確精細(xì),標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格;在工作流程上科學(xué)合理,規(guī)范有序,在考核評(píng)價(jià)上閉環(huán)管理,公平公正,公開透明;在參與形式上全盤聯(lián)動(dòng),整體參與,使城市管理成為一種經(jīng)常性、日常性的工作,建立了規(guī)范的城市管理長(zhǎng)效運(yùn)行體系。

三、打造城市管理“新品牌”,發(fā)數(shù)字城管優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升城市綜合服務(wù)功能

數(shù)字城管最終目的是提高城市管理行政效能,增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力。我縣數(shù)字城管系統(tǒng)運(yùn)行以來,以系統(tǒng)信息平臺(tái)為依托,按照數(shù)字城管“第一時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、笫一時(shí)間處置問題、第一時(shí)間解決問題”的要求,加大市容巡査力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)城市管理問題,著力推進(jìn)亊、部件的處置工作,努力為城市居民提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)了城市管理工作的“四大轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)城市管理工作由“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的轉(zhuǎn)變 通過推行數(shù)字化城市管理模式,創(chuàng)新了城市管理體制,改變了過去“發(fā)現(xiàn)問題靠舉報(bào),處置問題靠突擊,解決問題靠批示”的城市管理模式。系統(tǒng)運(yùn)行后,領(lǐng)導(dǎo)和職能部門可隨時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)通手機(jī)上了解市容市貌、城市管理情況,發(fā)現(xiàn)城市管理問題,指導(dǎo)城市管理工作,監(jiān)督管理工作效果,增強(qiáng)“現(xiàn)場(chǎng)感”,牢牢掌握了城市管理工作的主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)了城市管理由粗放、低效方式向高效、敏捷、精確方式的轉(zhuǎn)變,解決了職責(zé)交叉、推諉扯皮、多頭管理等“政府失靈”的問題,進(jìn)一步強(qiáng)化了政府的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能,從根本上實(shí)現(xiàn)了政府職能部門在城市管理工作上由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

二是實(shí)現(xiàn)了城管問題從“單打獨(dú)斗”到“齊抓共管”的轉(zhuǎn)變 我縣數(shù)字城管系統(tǒng)通過縣級(jí)的統(tǒng)一監(jiān)督,由系統(tǒng)自動(dòng)生成城關(guān)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)以及縣直各部門的排名評(píng)價(jià)表,促使各部門主動(dòng)依職履 職,通過縣數(shù)字城管指揮中心,將城市管理的相關(guān)部門關(guān)聯(lián)起來,打破了城管部門“單打獨(dú)斗"的被動(dòng)局面。在系統(tǒng)中建立城市管理部件數(shù)據(jù)庫(kù),整合了全縣多家管理部門的部件數(shù)據(jù)資源,通過共享資源,改變各城市管理部門“筆寫紙載”難于統(tǒng)計(jì)、査詢、保存的傳統(tǒng)管理方式,為“智慧城市”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);通過建立統(tǒng)一的平臺(tái),將所有亊、部件按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),由統(tǒng)一的人員去巡査,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,減少市政、園林、供水、供電、燃?xì)狻⑼ㄐ拧h(huán)衛(wèi)、執(zhí)法等部門的巡査人員,節(jié)省人力資源,降低管理成本,高效解決城市管理問題;通過統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各單位,解決“多頭管理,相互推諉”的問題。

三是實(shí)現(xiàn)了解決城管問題能力由“弱”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變 首先,城管問題得到全面發(fā)現(xiàn)。系統(tǒng)運(yùn)行以來,日均上報(bào)100件左右,發(fā)現(xiàn)城市管理問題的能力比系統(tǒng)運(yùn)行前增長(zhǎng)了10倍。其次,城管問題得到及時(shí)處置。系統(tǒng)運(yùn)行前,井蓋丟失等問題3至5天都難以確認(rèn)責(zé)任單位,處置問題需要10天半月,現(xiàn)在通過系統(tǒng)4至8小時(shí)就可以解決,工作效率提高了10倍以上,與市民生活息息相關(guān)的城管問題得到快速、有效地解決。第三,城管熱點(diǎn)問題明顯減少。數(shù)字城管網(wǎng)格化,對(duì)城市部件進(jìn)行精確定位、分類管理,集中采集城市建設(shè)與管理的亊件問題,對(duì)主干道、背街小巷,公共廣場(chǎng)等區(qū)域全方位管理,提高了城管熱點(diǎn)問題的辦理質(zhì)量。運(yùn)行以來,縣城市容市貌、保沽程度、城市秩序顯著提升,深受市民廣泛好評(píng),熱點(diǎn)投訴由運(yùn)行初每月100多件到現(xiàn)在每月不到30件,投 訴明顯減少。

四是實(shí)現(xiàn)了城管難題從“難解決”到“有辦法”的轉(zhuǎn)變 首先,解決了城市管理責(zé)任難區(qū)分的問題。數(shù)字城管采用“城市部件管理法”,給城市管理的毎一個(gè)部件賦予了一張名片,對(duì)部件的權(quán)屬單位進(jìn)行了明確。當(dāng)部件出現(xiàn)問題時(shí),數(shù)字城管可以第一時(shí)間找到責(zé)任單位處置,杜絕了相互推諉的問題。其次,解決了城管案件處置質(zhì)量難提高的問題。數(shù)字城管監(jiān)督中心與指揮中心分離,監(jiān)督中心負(fù)責(zé)立案、核查,指揮中心負(fù)責(zé)處理,案件在指揮中心完成處置反饋情況后,經(jīng)過采集員的核查,上報(bào)監(jiān)督中心按照結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)結(jié)案,不符合處置標(biāo)準(zhǔn)的,不僅不能結(jié)案,還要發(fā)回重新處置,解決了處置單位應(yīng)付了事、不注重處置質(zhì)量的問題。第三,解決城市管理監(jiān)控難的問題。一方面通過GPS監(jiān)控系統(tǒng),適時(shí)監(jiān)督檢查采集員巡査軌跡,督導(dǎo)采集員全面、及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)城市管理問題;另一方面,通過數(shù)字城管監(jiān)控系統(tǒng),準(zhǔn)確記錄“拋、撒、滴、漏”等污染城市道路的運(yùn)輸車輛,為相關(guān)部門執(zhí)法管理提供了有力證據(jù)。

第三篇:搭建“五個(gè)平臺(tái)” 提升服務(wù)能力

搭建“五個(gè)平臺(tái)”

提升服務(wù)能力

一、2013年的工作成績(jī)

根據(jù)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,廣東省城鎮(zhèn)集體企業(yè)聯(lián)社積極探索深化改革的實(shí)現(xiàn)形式,與時(shí)俱進(jìn)打造“五個(gè)平臺(tái)”,提升為基層聯(lián)社和成員企業(yè)的服務(wù)能力,取得較好效果。其主要做法如下。

(一)搭建政策交流平臺(tái),強(qiáng)化政策宣傳和解讀,助推各地聯(lián)社和成員企業(yè)的改革

一是辦好《聯(lián)社動(dòng)態(tài)》,以此為窗口傳達(dá)、宣傳黨和國(guó)家的有關(guān)政策,解讀國(guó)家的相關(guān)法規(guī),解答成員企業(yè)的咨詢,開辟專欄介紹各地改革的動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為成員企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。二是抓好全國(guó)總社有關(guān)決議、意見的貫徹實(shí)施,2013年重點(diǎn)是傳達(dá)貫徹全國(guó)總社制定的《關(guān)于貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神在全面深化改革中妥善處理好集體資產(chǎn)等有關(guān)問題的通知》精神,指導(dǎo)3個(gè)地級(jí)市和17個(gè)縣、區(qū)舉辦專題講座、研討會(huì),深入解讀通知精神,結(jié)合實(shí)際探討深化改革的實(shí)現(xiàn)形式,維護(hù)集體企業(yè)及其員工的合法權(quán)益。例如,高州市以貫徹全國(guó)總社通知精神為契機(jī),爭(zhēng)取地方黨政的支持,制定集體企業(yè)改革與破產(chǎn)、清盤解散職工補(bǔ)償安置實(shí)施辦法,在深化企業(yè)改革的同時(shí),統(tǒng)籌解決職工權(quán)益的歷史遺留問題,廣受基層好評(píng)。三是建立與地方政府及主管部門的政策交流機(jī)制。2013年,省聯(lián)社通過召開各種形式的座談會(huì),先后與陽(yáng)江、惠州、深圳等6個(gè)市、縣政府及主管部門商討深化集體企業(yè)改革的措施,協(xié)調(diào)處理各地在深化改革中涉及的集體資產(chǎn)權(quán)益問題,有效維護(hù)了聯(lián)社組織的相對(duì)穩(wěn)定和資產(chǎn)權(quán)益不受侵犯。四是開設(shè)網(wǎng)絡(luò)政策信箱,為成員企業(yè)及職工開辟一站式的政策、信息咨詢服務(wù)。2013年省聯(lián)社開通網(wǎng)絡(luò)信箱以來,先后受理基層聯(lián)社各類政策咨詢42件,成員企業(yè)職工各類政策咨詢 27件(次),回復(fù)率達(dá)到100%,辦結(jié)率達(dá)到56%。例如,2013年省聯(lián)社接受惠陽(yáng)縣集體企業(yè)員工關(guān)于企業(yè)清算后剩余資產(chǎn)分配問題的咨詢,及時(shí)向主管部門和企業(yè)員工提供國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和政策,指導(dǎo)企業(yè)依法依規(guī)運(yùn)作,規(guī)避了集體資產(chǎn)的流失。

(二)搭建對(duì)標(biāo)管理平臺(tái),通過引領(lǐng)各地聯(lián)社對(duì)標(biāo)管理充分發(fā)揮屬地指導(dǎo)改革和發(fā)展的主導(dǎo)作用

2013年,省聯(lián)社通過組織對(duì)標(biāo)管理搭建指導(dǎo)平臺(tái),花大力氣指導(dǎo)各市抓好第二批改革試點(diǎn)工作,以點(diǎn)帶面促進(jìn)全省城鎮(zhèn)集體企業(yè)的改革和發(fā)展。省聯(lián)社先后組織參與第二批改革試點(diǎn)的九個(gè)地級(jí)市,與第一批改革試點(diǎn)先行的七個(gè)地級(jí)市對(duì)接,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市與市、縣與縣、企業(yè)與企業(yè)之間的對(duì)標(biāo)管理,鼓勵(lì)企業(yè)樹立標(biāo)桿、學(xué)習(xí)先進(jìn),進(jìn)一步解放思想、開拓視野,積極探索和創(chuàng)新改革與發(fā)展的實(shí)現(xiàn)形式。2013年,全省第二批改革試點(diǎn)工作順利開局,列入計(jì)劃的300家集體企業(yè)如期啟動(dòng)改革方案,其中通過完善產(chǎn)權(quán)制度和資源優(yōu)化組合進(jìn)一步做大做強(qiáng)的企業(yè)25家,通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制放開搞活的企業(yè)79家,通過處置剩余資產(chǎn)有效安置職工實(shí)現(xiàn)退市企業(yè)的196家。廣州市聯(lián)社鞏固和發(fā)展第一批改革試點(diǎn)的成果,以打造廣州市二輕集體經(jīng)濟(jì)總部為新目標(biāo)組織實(shí)施了市屬二輕集體資產(chǎn)的重組整合,全面提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,2013年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)增幅均達(dá)到 20%以上。汕頭市潮安區(qū)以廣州、陽(yáng)江、江門市聯(lián)社為標(biāo)桿,結(jié)合實(shí)際制訂第二批改革試點(diǎn)實(shí)施方案,其中納入地方政府改革方案實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革的企業(yè)3家,由聯(lián)社主導(dǎo)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的企業(yè)4家,由企業(yè)結(jié)合實(shí)際實(shí)施內(nèi)部改制的企業(yè)8家,從而基本完成全區(qū)正常營(yíng)運(yùn)的集體企業(yè)的深化改革,為以混合經(jīng)濟(jì)為主體的新型集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大夯實(shí)了基礎(chǔ)。

(三)搭建聯(lián)合發(fā)展平臺(tái),通過引導(dǎo)跨地區(qū)、跨所有制多種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合,促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展

根據(jù)全國(guó)總社的倡導(dǎo),2013年省聯(lián)社將搭建聯(lián)合發(fā)展平臺(tái)擺上重要議事日程,積極發(fā)揮上傳下達(dá)和穿針引線的作用,引導(dǎo)和協(xié)助各地開展多種形式的經(jīng)濟(jì)合作,鼓勵(lì)集體產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和多種經(jīng)濟(jì)形式的融合,引入戰(zhàn)略合作者,助推集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以廣東實(shí)施“三舊”改造的政策為契機(jī),省聯(lián)社先后組織了廣州、江門、陽(yáng)江、肇慶、珠海、茂名等七個(gè)市聯(lián)社和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作對(duì)接,探索共同開發(fā)利用土地資源,聯(lián)合招商引資的可行性,取得初步成效。珠海市斗門區(qū)聯(lián)社通過聯(lián)合開發(fā),推進(jìn)了海珠實(shí)業(yè)公司、斗門家具廠、機(jī)電排灌管理總站三塊舊工業(yè)區(qū)的“三舊”改造。項(xiàng)目完成后,聯(lián)社資產(chǎn)總額、經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)可望實(shí)現(xiàn)翻番。高州市聯(lián)社通過跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合,為三家關(guān)停企業(yè)引入新的戰(zhàn)略合作者,有效盤活了企業(yè)殘存資產(chǎn),在妥善保障員工權(quán)益的同時(shí),每年為聯(lián)社增收30萬元。

(四)搭建權(quán)益保障平臺(tái),通過上下聯(lián)動(dòng)維護(hù)集體企業(yè)的合法資產(chǎn)權(quán)益和員工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益

重點(diǎn)是向全省推廣普及廣州市聯(lián)社設(shè)立管區(qū)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理退出企業(yè)剩余資產(chǎn)、統(tǒng)籌解決員工安置的成功做法和經(jīng)驗(yàn),以管區(qū)為平臺(tái)維護(hù)集體企業(yè)資產(chǎn)權(quán)益和員工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。經(jīng)過多年的不懈努力,全省目前已經(jīng)有60%的市縣全面或部分實(shí)施了管區(qū)模式,絕大部分管區(qū)集體資產(chǎn)得到保值增值,員工權(quán)益基本上得到保障,其中廣州市、江門市、肇慶、高州等市管區(qū)通過有效營(yíng)運(yùn),已經(jīng)將不良資產(chǎn)“變廢為寶”,成為二輕集體經(jīng)濟(jì)的再生基地。江門市聯(lián)社2013年通過資產(chǎn)營(yíng)運(yùn),全年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益1876萬元,下屬電鍍廠、紙箱廠、不銹鋼器皿廠、自行車零件廠充分利用“三舊”改造政策實(shí)施升級(jí)改造,展觀出美好的發(fā)展前景。

(五)搭建行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái),借助行業(yè)協(xié)會(huì)提升政府和各級(jí)有關(guān)部門對(duì)集體經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的關(guān)注、支持力度

省聯(lián)社堅(jiān)持“聯(lián)社搭臺(tái)、協(xié)會(huì)唱戲”,在省的層面重點(diǎn)支持各專業(yè)協(xié)會(huì)開展活動(dòng),提升在行業(yè)中的地位和影響力。在地方則通過行業(yè)協(xié)會(huì)這一平臺(tái),扶持和支持優(yōu)勢(shì)行業(yè)、特色產(chǎn)品和企業(yè)集群的發(fā)展,活躍地方經(jīng)濟(jì)、打造城市名片,在造福地方、服務(wù)行業(yè)的同時(shí),帶動(dòng)聯(lián)社直屬經(jīng)濟(jì)的振興和發(fā)展。經(jīng)過悉心培育,廣東省工藝美術(shù)協(xié)會(huì)、服裝服飾協(xié)會(huì)、家具協(xié)會(huì)、家電商會(huì)等協(xié)會(huì)、商會(huì),基本確立了在行業(yè)中的龍頭位置,所主辦的工藝品博覽會(huì)、廣東時(shí)裝周、大學(xué)生時(shí)裝周、廣東國(guó)際家具博覽會(huì)等已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外知名品牌。省家電商會(huì)與慧聰網(wǎng)聯(lián)合打造中國(guó)慧聰家電城和中國(guó)家電知名品牌館,努力構(gòu)建中國(guó)家電國(guó)際采購(gòu)中心。廣州、佛山、江門、肇慶、汕頭、潮州等市聯(lián)社則通過行業(yè)協(xié)會(huì)的輻射、彰顯了聯(lián)社為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的能力和作用,反過來也贏得政府的重視和支持,推進(jìn)了聯(lián)社的建設(shè)和集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。江門市聯(lián)社以工藝美術(shù)協(xié)會(huì)為平臺(tái),創(chuàng)新聯(lián)社為地方、為企業(yè)服務(wù)的形式,2013年成功舉辦了中國(guó)(江門)工藝美術(shù)精品文化博覽會(huì)、臺(tái)山玉雕創(chuàng)作大賽、江門市學(xué)生工藝美術(shù)作品創(chuàng)作大賽、僑鄉(xiāng)工藝美術(shù)大講堂、世寶杯珠寶首飾設(shè)計(jì)大賽等系列活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)了工藝美術(shù)行業(yè)作為江門的支柱行業(yè)、工藝美術(shù)品作為江門城市名片的重要位置,在振興地方經(jīng)濟(jì)的同時(shí),帶動(dòng)了聯(lián)社直屬經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

過去的一年,廣東省聯(lián)社工作也存在一定的困難和問題。一是省聯(lián)社職能轉(zhuǎn)換后,指導(dǎo)成員企業(yè)改革和發(fā)展以屬地為主,為基層和企業(yè)服務(wù)的方式有待調(diào)整和創(chuàng)新;二是各地目前正常營(yíng)運(yùn)的聯(lián)社只占六成左右,經(jīng)費(fèi)不足、人手緊缺且日趨老化,制約了聯(lián)社作用的發(fā)揮,一些地區(qū)管理已出現(xiàn)斷層;三是成員企業(yè)困難較大,歷史遺留問題較多,解決員工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障的壓力巨大。

二、2014年的工作部署

新的一年,省城鎮(zhèn)集體企業(yè)聯(lián)社根據(jù)全國(guó)總社的工作部署,將繼續(xù)在筑牢“五個(gè)平臺(tái)”上狠下功夫,提升為基層聯(lián)社和成員企業(yè)服務(wù)的能力和水平,進(jìn)一步開創(chuàng)聯(lián)社工作的新局面。主要采取以下五個(gè)措施。

(一)以推進(jìn)各級(jí)聯(lián)社新一輪機(jī)構(gòu)改革為重點(diǎn),加強(qiáng)聯(lián)社的組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),增添聯(lián)社組織的發(fā)展活力

主要思路是因勢(shì)利導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)聯(lián)社改革的分類指導(dǎo)。需要聯(lián)社繼續(xù)發(fā)揮輔助管理作用的地區(qū),以江門、茂名、肇慶三市為示范,明確市、縣、區(qū)聯(lián)社的法人定位,落實(shí)聯(lián)社機(jī)構(gòu)的職責(zé)、編制和人員經(jīng)費(fèi),在機(jī)構(gòu)改革中強(qiáng)化聯(lián)社的管理性和服務(wù)性。屬地集體企業(yè)改革、調(diào)整基本完成的地區(qū),則以廣州市、陽(yáng)江市為示范,以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)性為重點(diǎn)推進(jìn)聯(lián)社自身的轉(zhuǎn)型,發(fā)展社有經(jīng)濟(jì),壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力,通過經(jīng)濟(jì)輻射服務(wù)于新形式的合作經(jīng)濟(jì)事業(yè)。

(二)以推進(jìn)信息化建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一步完善政策交流平臺(tái),更好地為基層、為企業(yè)服務(wù)

2014年省聯(lián)社將籌措信息化專項(xiàng)資金,用于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和自動(dòng)化辦公體系的升級(jí)改造,在政策交流平臺(tái)應(yīng)用OA軟件,加快信息的收集、傳遞和處理。構(gòu)建遠(yuǎn)程辦公平臺(tái),加強(qiáng)與各地政府和有關(guān)主管部門的溝通、協(xié)商和合作。逐步建立聯(lián)社系統(tǒng)的信息交流和處理體系、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系、網(wǎng)上公文處理體系、維穩(wěn)和突發(fā)事件應(yīng)急處理體系等,進(jìn)一步提高聯(lián)社服務(wù)的效率、質(zhì)量和水平。

(三)以推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理為重點(diǎn),繼續(xù)指導(dǎo)各地級(jí)市抓好全省第二批改革試點(diǎn)工作,充分發(fā)揮地方在促進(jìn)集體企業(yè)改革、發(fā)展方面的主體作用

2014年省聯(lián)社將繼續(xù)牽頭組織做好第二批改革試點(diǎn)地區(qū)與第一批改革先行地區(qū)的對(duì)接工作,協(xié)調(diào)在對(duì)標(biāo)管理中的合作關(guān)系,協(xié)助各地做好改革試點(diǎn)的分類指導(dǎo)工作,總結(jié)交流各地在改革中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確保第二批改革試點(diǎn)工作順利實(shí)施,取得預(yù)期效果。下半年,參照全省第一批改革試點(diǎn)工作的做法和經(jīng)驗(yàn),省聯(lián)社將會(huì)同相關(guān)市政府、主管部門組織開展改革試點(diǎn)中期成果剖析,及時(shí)了解和掌握工作進(jìn)展情況,向地方提出改革建議,協(xié)助試點(diǎn)企業(yè)解決改革中出觀的實(shí)際問題,通過以點(diǎn)帶面,力爭(zhēng)在2015年全面完成全省第二批改革試點(diǎn)工作。

(四)以推進(jìn)管區(qū)資源優(yōu)化整合為重點(diǎn),鞏固和完善集體企業(yè)員工權(quán)益保障平臺(tái),逐步將現(xiàn)有管區(qū)建設(shè)為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的再生基地

重點(diǎn)是向全省推介廣州、江門兩市管區(qū)模式改革的經(jīng)驗(yàn),在統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)退出企業(yè)剩余資產(chǎn)的情況下,進(jìn)一步實(shí)施資源整合,通過資本營(yíng)運(yùn)將被抵押的資產(chǎn)盤活,捆綁債權(quán)債務(wù),統(tǒng)籌解決員工的安置和補(bǔ)充社保問題。借助城市改造、“三舊”改造政策促進(jìn)土地資源的開發(fā),實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)的保值增值,逐步完成現(xiàn)有管區(qū)由“守業(yè)人”向“創(chuàng)業(yè)人”轉(zhuǎn)變的角色置換。

(五)以充分發(fā)揮聯(lián)社上承政府、下聯(lián)企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn),強(qiáng)化與行業(yè)協(xié)會(huì)的合作,以協(xié)會(huì)為平臺(tái)為活躍地方經(jīng)濟(jì)服務(wù),進(jìn)一步彰顯新時(shí)期聯(lián)社組織的價(jià)值和作用

省聯(lián)社將進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會(huì)辦公室的組織和協(xié)調(diào)作用,整合協(xié)會(huì)資源和聯(lián)社系統(tǒng)資源開展活動(dòng),在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的同時(shí),帶動(dòng)聯(lián)社直屬經(jīng)濟(jì)的振興。建立健全協(xié)會(huì)例會(huì)制度,定期召集各專業(yè)協(xié)會(huì)商討共同發(fā)展的大計(jì),總結(jié)交流協(xié)會(huì)拓展業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和做法,協(xié)調(diào)解決內(nèi)部關(guān)系問題。通過協(xié)會(huì)平臺(tái),指導(dǎo)各地發(fā)掘地緣優(yōu)勢(shì),打造優(yōu)勢(shì)行業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、集聚產(chǎn)區(qū)和中心市場(chǎng),發(fā)展提升地方核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、商貿(mào)集群,實(shí)現(xiàn)多方共贏。

第四篇:構(gòu)建三個(gè)平臺(tái),全面提升村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)履職能力

構(gòu)建三個(gè)平臺(tái),全面提升村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)履職能力

阜南縣積極構(gòu)建三個(gè)平臺(tái),把推行村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)制度工作作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的主要抓手,精心部署,在全縣365個(gè)村(居、社區(qū))扎實(shí)、有序、穩(wěn)步推進(jìn)。一是圍繞維護(hù)群眾利益,著力把村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建成民主決策的監(jiān)督平臺(tái)。該縣村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)依據(jù)村級(jí)事務(wù)辦理流程,積極參與監(jiān)督本村土地調(diào)整、低保評(píng)定、項(xiàng)目招投標(biāo)、救災(zāi)救濟(jì)款物發(fā)放、惠農(nóng)資金補(bǔ)貼發(fā)放、拆遷補(bǔ)償?shù)壬婕叭罕娗猩砝媸马?xiàng)的辦理情況,對(duì)“四議兩公開”決策事項(xiàng)全程監(jiān)督,促使村級(jí)民主監(jiān)督逐步實(shí)現(xiàn)由單一向全方位轉(zhuǎn)變,充分保障了廣大村民的根本權(quán)益。同時(shí),在對(duì)村務(wù)、財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上,村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)代表村民對(duì)村民委員會(huì)、村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)施監(jiān)督,特別是年終述職、述廉測(cè)評(píng)等活動(dòng)中,村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)以無記名投票表決的方式對(duì)村干部進(jìn)行量化考核,促使村干部公正、廉潔、高效率辦事。該縣王家壩鎮(zhèn)要求村財(cái)務(wù)收支結(jié)算單上除要有村監(jiān)委成員簽字并加蓋公章外,還必須復(fù)印有村監(jiān)委成員身份證,“三資”委托代理服務(wù)中心才準(zhǔn)入賬,有效杜絕了弄虛作假行為。2010年10月18日,三塔鎮(zhèn)徐寨村因高速公路占地對(duì)需砍伐的70棵樹進(jìn)行處理,在村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的建議下進(jìn)行公開拍賣,最后從2.5萬元競(jìng)拍到4萬元出售,避免了暗箱操作,為村集體增加收入1萬余元。另一方面,逐步實(shí)現(xiàn)由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督轉(zhuǎn)變,更加有效地保障村級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的開展,村級(jí)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到招投標(biāo)、質(zhì)量把關(guān),直至工程驗(yàn)收都有村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行嚴(yán)密審查,解決了原監(jiān)督體制職責(zé)范圍小、監(jiān)督滯后等問題。老觀鄉(xiāng)順河村村監(jiān)委會(huì)監(jiān)督該村舊村室拍賣,嚴(yán)格依法依規(guī)公開招投標(biāo),村室拍賣由過去10000元競(jìng)拍到30000元,受到群眾稱贊。公橋鄉(xiāng)李寨村通過“一事一議”修建兩條水泥路,工程招投標(biāo)后,村兩委充分發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的作用,讓他們到工程現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督,村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)不辜負(fù)村兩委和群眾的期望,嚴(yán)格把關(guān),對(duì)沒有按要求施工的環(huán)節(jié)當(dāng)面指出來,讓承包商返工重做,保證了工程的順利完工。為真實(shí)掌握村監(jiān)委會(huì)工作開展情況,該縣除建立工作記錄簿、委員工作手冊(cè)外,還實(shí)行村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作月報(bào)告制度,每月5日前,將上月工作情況填寫《阜南縣村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作月報(bào)表》并上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止5月底,該縣村監(jiān)委共參與監(jiān)督村級(jí)重大事項(xiàng)1359件.次,參與監(jiān)督村級(jí)招投標(biāo)項(xiàng)目67個(gè),審核不合規(guī)定票據(jù)95張,拒付不合理開支7.8萬元,化解群眾矛盾2123件,為新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重要作用。二是圍繞解決群眾困難,著力把村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建成社情民意的溝通平臺(tái)。縣委要求全縣各級(jí)黨組織對(duì)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)反映的問題,提出的建議要在五個(gè)工作日內(nèi)作出反饋,超時(shí)反饋、延遲反饋和對(duì)反饋意見不滿意的,村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)可向縣紀(jì)委反映。這一規(guī)定的出臺(tái)既調(diào)動(dòng)了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員反映社情民意的積極性,又暢通了群眾訴求渠道。監(jiān)委會(huì)成員積極做好各項(xiàng)法規(guī)政策的宣傳,協(xié)助鎮(zhèn)紀(jì)委開展廉政、法紀(jì)教育,鎮(zhèn)黨委、政府制定的一系列促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的政策措施,如農(nóng)村新型合作醫(yī)療、農(nóng)村部分計(jì)劃生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度、農(nóng)村違法建房整治工作等,都通過村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)明通俗、生動(dòng)活潑的宣傳教育,讓村民知曉。會(huì)龍鄉(xiāng)藏寨村和郜莊村村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)聯(lián)合反映“堯上—郜莊”道路損壞嚴(yán)重,經(jīng)鄉(xiāng)政府爭(zhēng)取,該路納入“村村通”工程,解決了周邊近萬名群眾出行難問題。段郢鄉(xiāng)楊橋村村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)反映該村小學(xué)危房,經(jīng)縣教育局核實(shí)后,及時(shí)加固,現(xiàn)已改造完成。目前,全縣村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)共反映各類問題780余件,解決735件,其余問題已交辦有關(guān)部門處理。三是圍繞調(diào)處群眾糾紛,著力把村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)建成民憂民怨的化解平臺(tái)。該縣把排查調(diào)處糾紛作為村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù),確定一名成員兼任村民調(diào)員,負(fù)責(zé)受理民間糾紛,調(diào)處基層矛盾。為提高村民調(diào)員工作能力,先法院抽調(diào)二十余名法官組成培訓(xùn)團(tuán),定期巡回授課,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),基層法庭還抽調(diào)民調(diào)員參與民事案件的調(diào)節(jié)工作。該縣公橋鄉(xiāng)前王村村民李培學(xué)沒有子女,因宅基地糾紛上訪長(zhǎng)達(dá)三年,該村民調(diào)員到人后,經(jīng)過多次做工作,化解了矛盾,并聯(lián)系鄉(xiāng)干部妥善安排其生活和養(yǎng)老問題。三塔鎮(zhèn)倪寨村因原占地補(bǔ)償款未到位,群眾準(zhǔn)備集體到市上訪,村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)第一時(shí)間知道后,一邊及時(shí)向鎮(zhèn)黨委匯報(bào),一邊做工作穩(wěn)定群眾情緒,避免了集體越級(jí)上訪事件發(fā)生。通過村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)調(diào)處,全縣停訪息訴的上訪戶達(dá)130多戶。

第五篇:如何提升教學(xué)能力

中小機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣: 積累優(yōu)勢(shì) 設(shè)計(jì)路徑→重現(xiàn)→ 復(fù)制 →壁壘(優(yōu)勢(shì))

人的成功取決于發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì) 而不是解決問題

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)生流通全景管控 1.新招(市場(chǎng)只能)(沒市場(chǎng)部由教務(wù)做)

市場(chǎng)調(diào)研 ;課程體系 ;引流邀約 ;公開課 ;價(jià)值塑造 ; 首次付費(fèi)

2.教學(xué)服務(wù)(教學(xué)職能)

預(yù)期管控 ;教學(xué)管控 ;滿意管控 ; 留班管控(三大核心); 持續(xù)服務(wù)

3.口碑服務(wù)(教務(wù)職能)

可視化展示 ;擴(kuò)課增值 ;消費(fèi)升級(jí) ; 轉(zhuǎn)介紹

教務(wù) 與 教研

教務(wù):抓指標(biāo)(續(xù)班率,帶班量,滿班率);抓老師(周一到周五備課,練課,賽課,正課還原度)

抓家長(zhǎng)(家長(zhǎng)會(huì),節(jié)日活動(dòng),教學(xué)可視化,公開課,講座)教研:教學(xué)研發(fā)(教案,作業(yè),試卷);師訓(xùn)(新教師培訓(xùn)方案,新教師培訓(xùn)執(zhí)行);流程設(shè)計(jì)(教學(xué)管控流程,續(xù)班流程(配合教務(wù)))教研為教務(wù)提供支持。

打造完整的管控體系才能持續(xù)發(fā)展。

如何提升教師人均產(chǎn)能?

教學(xué)管控(如何上好一堂課)滿意管控(八步教學(xué)法)留班管控(推班四步流程)如何上好一堂課? 教學(xué)管控

a教學(xué)(課程目標(biāo);舊知鏈接;新知講授;注意力管理;講題技能;目標(biāo)考核)b班管(開班典禮;班規(guī)設(shè)計(jì);角色設(shè)計(jì);班管技巧;積分體系)

策略一:打造有內(nèi)驅(qū)力的積分體系 孩子學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī):

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