第一篇：構建平臺 提升教學能力

構建平臺 提升教學能力

2014年5月20日下午，很感謝青陽中心園給我們這次機會，讓我們能到現場觀摩市級音樂比武活動，感謝領導給我們提供這樣一個學習的機會！為晉江學前教育這片沃土添枝加彩，讓幼兒園教師同臺競技、各顯特色。為廣大教師搭建了展示、交流、學習、提高的平臺。

雖然只聽到了三節音樂活動課程，但通過觀摩活動，看到了每位教師潮氣蓬勃，充滿激情的教學。我們與其說坐在下面聽課，不如說是在欣賞，我們以敬佩的心態去聆聽、去學習。在本次比賽中采取現場組織教學活動的形式，教學內容選取《福建省幼兒園教師教育用書——領域活動指導》中“音樂活動（大班）”，參賽教師根據《3—6歲兒童學習與發展指南》精神，能根據幼兒的年齡特點和發展水平，充分挖掘教材內涵，精心設計活動方案，運用多種教學方法和手段，從不同的角度充分展現了自己的音樂教學風采。

活動中我看了幾位老師展示的音樂游戲：《加沃特舞曲》《老鼠今天真快樂》，《獅子王進行曲》等，結合許卓婭教授所講述的音樂游戲化教學，看到她們充滿活力富有朝氣的精彩講堂，用肢體語言和豐富的表情感染了孩子，也感染了我。老師們扎實的基本功、靈活多變的教學方法，能關注的每一位孩子，讓每一個孩子學會學習，得到快樂，是多么的和諧！

這樣的學習機會很難得！在現場所聽、所講的，都將是促使成長的正能量！在內心深處難以用語言文字表達，那是一種精神、一種責任、一種鞭策，一名幼教工作者的壓力。在今后的教育教學工作中，我要把聽到的看到的好的經驗運用到自己的實際工作中，學習一些新觀念，敢于探索，敢于嘗試，使自己在工作上不斷進步！

第二篇：構建信息技術平臺 提升城市管理水平

構建信息技術平臺 提升城市管理水平

近年來，舒城縣從提升城市管理和公共服務水平出發，認真貫徹住建部《關于推廣北京市東城區數字化城市管理模式的意見》等文件精神，積極推進數字化城市管理，主動學習和借鑒處地數字城管建設經驗，以建設“廉潔舒城、效能舒城、平安舒城、活力舒城”為目標，把科技融入城市管理中，建成了具有舒城特色的數字化城市管理系統。2010年元月，舒城數字城管項目啟動運作，2012年3月，系統建成投入試運行。截至到2015年9月底，共受理案卷11.9萬件，其中采集員主動上報11.3萬件，視頻抓拍0.4萬件，12319公眾舉報0.2萬件，處置結案11.6萬件，結案率為97.5%，在舒城創建省級文明縣城活動中發揮了重要作用，有效推進了舒城縣城管管理的數字化、網格化、精細化，促進了城市品質和綜合服力功能的提升。

一、把握城市發展“新特點”，大力推進數字城管系統建設，構造高效的城市管理新模式

現代化城市建設是“三分建七分管”，城市管理的水平如何，直接關系著城市形象，關系著城市品位的提升。為此，舒城縣按照“整合資源，信息共享，注重實效，厲行節約”的原則，全面推進數字城管平臺建設，順利建成“數字城管”一期工程，極大提高了城市管理效率。

（一）科技引領，搭建平臺。我縣數字城管系統的構建綜合運 用了現代成熟的計算機技術，“3S”空間技術、網絡通信技術等信息科技，采用萬米單元網格管理法，城市部件管理法，在覆蓋舒城縣城25平方公里的管理范圍內，搭建了“信息采集”、“12319熱線受理”、“監督受理”、“協同指揮”、“綜合評價”、“GPS監控”等業務子系統平臺，安裝城管視頻監控探頭21個，形成了“巡查員信息采集，市民熱線投訴受理，監督平臺立案，指揮平臺案件派潰、督辦，責任單位處置、反饋，采集員核查，監督平臺結案，系統綜合評價”的數字化城市管理流程，實現了信息技術與城市管理的有機結合。

（二）整合資源，提高效率。一是采取“公司投資、政府租用、部門使用”的建設模式，由中國電信股份有限公司投資建設，建好驗收合格后移交，按照“BT”模式，降低政府建設風險。二是采用VPN方式，實現內外網的切換，實現數字城管系統與各部門的協同辦公。三是使用規劃局提供的1：500的電子地型圖，將城市城管理的所有部件標在電子地型圖上，這個部件庫不僅可以提供給數字城管使用，還可以提供給縣里其他單位使用，免費了重復建設。

（三）分期建設，全域覆蓋。舒城縣“數字城管”以構建覆蓋整個舒城的“大城管”格局為目標，分期建設，逐期投入資金，逐步實現建設目標。目前，我縣數字城管已完成一期建設，管理范圍覆蓋建成區25平方公理，二期準備覆蓋周邊鄉鎮。

二、推行城市“數字化”管理，完善綜合治理體制機制，提升城市管理工作效益 數字城管系統運行的根本目的，就是要提升城市管理的效能，為確保系統運行效果，舒城縣以建立和完善數字城管運行機制為抓手，促進城市管理工作效率和工作水平提高。

（一）領導重視，各級參與，形成“大城管”格局

舒城縣委，縣政府高度重視數字化城市管理模式建設工作，連續兩年將數字城管建設列入《政府工作報告》，縣主要領導親臨城市管理中心調研，要求加強數字化城市建設，將管理的覆蓋范圍擴大到所有城區，并逐步向基層單位延伸。縣里成立了以常務副縣長為組長的數字化城市管理系統工作領導小組，政府辦、招標局、采購中心、信息網絡中心、財政局、審計局、城管局通力協作，發揮了各參與部門的整體作用，確保數字化城市管理工作的有序開展。

（二）創新體制，拓寬渠道，實施“精細化”管理

在處置流程上，我們改變了以往縱向層級式的管理結構，建立了橫向扁平化的管理模式，設立監督指揮大廳，負責數字城管案件的受理立案，核查結案和案件派發，督辦協調工作。大廳共設坐席員4人，實行無假日值班制度，通過系統全方位，全時段接收，派發數字城管案件，把城市管理的相關單位整合起來，在同一平臺實現了城關鎮、開發區以及縣直各部門的信息流轉和全程監控。

在案件處置上，采取“一級監督，一級指揮”的方法，在各責任單位安排專人負責數字城管終端處置，確保了數字城管案件派遣、處置的及時性和準確性。

在強化問題發現機制上下功夫，建立集中統一的信息采集機 制，解決“數字城管”的信息源問題。為此，采取“信息采集服務外包為主，群眾監督為輔助,視頻監控為補”的方法，建立了“采集員巡查”、“視頻抓拍”和“熱線電話”相結合的信息采集體系，并通過采集員不間斷的巡查，發現和上報案件。目前，全縣共有信息采集員18人，全城區分成8個責任網格，每個網格2名采集員，每天從早上07：30至晚上18：30，按照主要路段巡查不少于五遍，次要路段巡查不少于四遍的要求進行不間斷的巡查，全覆蓋、全時段、無遺漏的發現城市管理方面的問題，采集現場圖片、影像、聲音并通過系統上報立案，當前月信息采集量達到2000件。同時，監督指揮大廳坐席員通過監控大屏的“視頻抓拍”，發現重點監控區域的城市管理問題，抓拍照片立案，現在每月抓拍城市管理問題約30件。此外，通過“12319”城市管理熱線，受理群眾投訴，接收領導、部門轉辦的城市管理問題，多渠道廣收集城市管理方面的信息。自熱線開通以來，平均每月約受理投訴30起，接受轉辦信息30條。

（三）建章立制，嚴格要求，規范運行管理機制

一是建立規范統一的隊伍管理機制。加強對數字城管工作人員的管理，是保證數字化城市管理工作效率的前提和基礎。針對數字城管工作人員的構成特點，我縣采取了“三個跟上”（即：建章立制跟上、素質培訓跟上、考核獎懲跟上）加強城管隊伍管理。在建章立制方面，制定了《舒城縣數字化城市管理事、部件問題立案與處置標準》，作為我縣案處考評的依據，制定《舒城縣城市管理信 息中心職責、制度與考評辦法》作為規范管理的依據，編寫《舒城縣數字城管手冊》作為業務指導的依據，針對不同的業務，分批次進行培訓，不斷提高工作人員的業務水平；在考核獎罰方面，依據《舒城縣城市管理信息中心職責、制度與考評辦法》推動“日統計、旬分析，月公布、年考核”等日常考核制度的落實，堅持“獎勵為主，懲罰為輔”的原則，充分調動人的工作枳極性。二是完善案件跟蹤整治機制。堅持日常巡査與專項整治相結合抓管理效益。把為市民解決實實在在的問題作為我們的工作重點，加強日常巡査，及時發現問勝，并在地圖上對涉及公共安全的重點案件逐個逐日進行標繪，跟蹤督査、督辦，對處置單位難于確定或共建共用部件，采取現場協調確定，督促及時修復的方式，積極推動案件處置；針對井蓋丟失破損、道路破損、廢棄立桿、無證經營燃氣等重、難點問題，進行專項調查，開展專項整治。系統運行以來，我縣共開展專項整治12次，査清無主井蓋230個、推動維修補缺井蓋190處、道路破損維修156處、清理廢棄立桿151根、早期發現私搭亂254處，督辦拆除違法建設143處，有效解決了困擾百姓生活的突出問題。三是不斷探索建立了城市管理長效機制。數城管在體制上實行監督與指揮分離，責任唯一；在管理對象上準確精細，標準嚴格；在工作流程上科學合理，規范有序，在考核評價上閉環管理，公平公正，公開透明；在參與形式上全盤聯動，整體參與，使城市管理成為一種經常性、日常性的工作，建立了規范的城市管理長效運行體系。

三、打造城市管理“新品牌”，發數字城管優勢，進一步提升城市綜合服務功能

數字城管最終目的是提高城市管理行政效能，增強政府執行力和公信力。我縣數字城管系統運行以來，以系統信息平臺為依托，按照數字城管“第一時發現問題、笫一時間處置問題、第一時間解決問題”的要求，加大市容巡査力度，及時發現城市管理問題，著力推進亊、部件的處置工作，努力為城市居民提供高效、優質服務，實現了城市管理工作的“四大轉變”。

一是實現城市管理工作由“被動”到“主動”的轉變 通過推行數字化城市管理模式，創新了城市管理體制，改變了過去“發現問題靠舉報，處置問題靠突擊，解決問題靠批示”的城市管理模式。系統運行后，領導和職能部門可隨時在領導通手機上了解市容市貌、城市管理情況，發現城市管理問題，指導城市管理工作，監督管理工作效果，增強“現場感”，牢牢掌握了城市管理工作的主動權，實現了城市管理由粗放、低效方式向高效、敏捷、精確方式的轉變，解決了職責交叉、推諉扯皮、多頭管理等“政府失靈”的問題，進一步強化了政府的社會管理和公共服務職能，從根本上實現了政府職能部門在城市管理工作上由被動到主動的轉變。

二是實現了城管問題從“單打獨斗”到“齊抓共管”的轉變 我縣數字城管系統通過縣級的統一監督，由系統自動生成城關鎮、開發區以及縣直各部門的排名評價表，促使各部門主動依職履 職，通過縣數字城管指揮中心，將城市管理的相關部門關聯起來，打破了城管部門“單打獨斗"的被動局面。在系統中建立城市管理部件數據庫，整合了全縣多家管理部門的部件數據資源，通過共享資源，改變各城市管理部門“筆寫紙載”難于統計、査詢、保存的傳統管理方式，為“智慧城市”打下堅實的基礎；通過建立統一的平臺，將所有亊、部件按統一的標準，由統一的人員去巡査，主動發現問題，減少市政、園林、供水、供電、燃氣、通信、環衛、執法等部門的巡査人員，節省人力資源，降低管理成本，高效解決城市管理問題；通過統一指揮，協調各單位，解決“多頭管理，相互推諉”的問題。

三是實現了解決城管問題能力由“弱”到“強”的轉變 首先，城管問題得到全面發現。系統運行以來，日均上報100件左右，發現城市管理問題的能力比系統運行前增長了10倍。其次，城管問題得到及時處置。系統運行前，井蓋丟失等問題3至5天都難以確認責任單位，處置問題需要10天半月，現在通過系統4至8小時就可以解決，工作效率提高了10倍以上，與市民生活息息相關的城管問題得到快速、有效地解決。第三，城管熱點問題明顯減少。數字城管網格化，對城市部件進行精確定位、分類管理，集中采集城市建設與管理的亊件問題，對主干道、背街小巷，公共廣場等區域全方位管理，提高了城管熱點問題的辦理質量。運行以來，縣城市容市貌、保沽程度、城市秩序顯著提升，深受市民廣泛好評，熱點投訴由運行初每月100多件到現在每月不到30件，投 訴明顯減少。

四是實現了城管難題從“難解決”到“有辦法”的轉變 首先，解決了城市管理責任難區分的問題。數字城管采用“城市部件管理法”，給城市管理的毎一個部件賦予了一張名片，對部件的權屬單位進行了明確。當部件出現問題時，數字城管可以第一時間找到責任單位處置，杜絕了相互推諉的問題。其次，解決了城管案件處置質量難提高的問題。數字城管監督中心與指揮中心分離，監督中心負責立案、核查，指揮中心負責處理，案件在指揮中心完成處置反饋情況后，經過采集員的核查，上報監督中心按照結案標準結案，不符合處置標準的，不僅不能結案，還要發回重新處置，解決了處置單位應付了事、不注重處置質量的問題。第三，解決城市管理監控難的問題。一方面通過GPS監控系統，適時監督檢查采集員巡査軌跡，督導采集員全面、及時、準確發現城市管理問題；另一方面，通過數字城管監控系統，準確記錄“拋、撒、滴、漏”等污染城市道路的運輸車輛，為相關部門執法管理提供了有力證據。

第三篇：搭建“五個平臺” 提升服務能力

搭建“五個平臺”

提升服務能力

一、2013年的工作成績

根據黨的十八大和十八屆三中全會精神，廣東省城鎮集體企業聯社積極探索深化改革的實現形式，與時俱進打造“五個平臺”，提升為基層聯社和成員企業的服務能力，取得較好效果。其主要做法如下。

（一）搭建政策交流平臺，強化政策宣傳和解讀，助推各地聯社和成員企業的改革

一是辦好《聯社動態》，以此為窗口傳達、宣傳黨和國家的有關政策，解讀國家的相關法規，解答成員企業的咨詢，開辟專欄介紹各地改革的動態和經驗教訓，為成員企業改革發展服務。二是抓好全國總社有關決議、意見的貫徹實施，2013年重點是傳達貫徹全國總社制定的《關于貫徹落實黨的十八屆三中全會精神在全面深化改革中妥善處理好集體資產等有關問題的通知》精神，指導3個地級市和17個縣、區舉辦專題講座、研討會，深入解讀通知精神，結合實際探討深化改革的實現形式，維護集體企業及其員工的合法權益。例如，高州市以貫徹全國總社通知精神為契機，爭取地方黨政的支持，制定集體企業改革與破產、清盤解散職工補償安置實施辦法，在深化企業改革的同時，統籌解決職工權益的歷史遺留問題，廣受基層好評。三是建立與地方政府及主管部門的政策交流機制。2013年，省聯社通過召開各種形式的座談會，先后與陽江、惠州、深圳等6個市、縣政府及主管部門商討深化集體企業改革的措施，協調處理各地在深化改革中涉及的集體資產權益問題，有效維護了聯社組織的相對穩定和資產權益不受侵犯。四是開設網絡政策信箱，為成員企業及職工開辟一站式的政策、信息咨詢服務。2013年省聯社開通網絡信箱以來，先后受理基層聯社各類政策咨詢42件，成員企業職工各類政策咨詢 27件（次），回復率達到100%，辦結率達到56%。例如，2013年省聯社接受惠陽縣集體企業員工關于企業清算后剩余資產分配問題的咨詢，及時向主管部門和企業員工提供國家的相關法規和政策，指導企業依法依規運作，規避了集體資產的流失。

（二）搭建對標管理平臺，通過引領各地聯社對標管理充分發揮屬地指導改革和發展的主導作用

2013年，省聯社通過組織對標管理搭建指導平臺，花大力氣指導各市抓好第二批改革試點工作，以點帶面促進全省城鎮集體企業的改革和發展。省聯社先后組織參與第二批改革試點的九個地級市，與第一批改革試點先行的七個地級市對接，指導和協調市與市、縣與縣、企業與企業之間的對標管理，鼓勵企業樹立標桿、學習先進，進一步解放思想、開拓視野，積極探索和創新改革與發展的實現形式。2013年，全省第二批改革試點工作順利開局，列入計劃的300家集體企業如期啟動改革方案，其中通過完善產權制度和資源優化組合進一步做大做強的企業25家，通過轉換經營機制放開搞活的企業79家，通過處置剩余資產有效安置職工實現退市企業的196家。廣州市聯社鞏固和發展第一批改革試點的成果，以打造廣州市二輕集體經濟總部為新目標組織實施了市屬二輕集體資產的重組整合，全面提升了企業的核心競爭力，2013年主營業務收入和利潤增幅均達到 20%以上。汕頭市潮安區以廣州、陽江、江門市聯社為標桿，結合實際制訂第二批改革試點實施方案，其中納入地方政府改革方案實施產權制度改革的企業3家，由聯社主導轉換經營機制的企業4家，由企業結合實際實施內部改制的企業8家，從而基本完成全區正常營運的集體企業的深化改革，為以混合經濟為主體的新型集體經濟的發展壯大夯實了基礎。

（三）搭建聯合發展平臺，通過引導跨地區、跨所有制多種形式的經濟聯合，促進企業共同發展

根據全國總社的倡導，2013年省聯社將搭建聯合發展平臺擺上重要議事日程，積極發揮上傳下達和穿針引線的作用，引導和協助各地開展多種形式的經濟合作，鼓勵集體產權流動和多種經濟形式的融合，引入戰略合作者，助推集體經濟的發展。以廣東實施“三舊”改造的政策為契機，省聯社先后組織了廣州、江門、陽江、肇慶、珠海、茂名等七個市聯社和相關企業進行合作對接，探索共同開發利用土地資源，聯合招商引資的可行性，取得初步成效。珠海市斗門區聯社通過聯合開發，推進了海珠實業公司、斗門家具廠、機電排灌管理總站三塊舊工業區的“三舊”改造。項目完成后，聯社資產總額、經營收入和利潤可望實現翻番。高州市聯社通過跨地區的經濟聯合，為三家關停企業引入新的戰略合作者，有效盤活了企業殘存資產，在妥善保障員工權益的同時，每年為聯社增收30萬元。

（四）搭建權益保障平臺，通過上下聯動維護集體企業的合法資產權益和員工的勞動經濟權益

重點是向全省推廣普及廣州市聯社設立管區統一經營管理退出企業剩余資產、統籌解決員工安置的成功做法和經驗，以管區為平臺維護集體企業資產權益和員工的勞動經濟權益。經過多年的不懈努力，全省目前已經有60%的市縣全面或部分實施了管區模式，絕大部分管區集體資產得到保值增值，員工權益基本上得到保障，其中廣州市、江門市、肇慶、高州等市管區通過有效營運，已經將不良資產“變廢為寶”，成為二輕集體經濟的再生基地。江門市聯社2013年通過資產營運，全年實現資產收益1876萬元，下屬電鍍廠、紙箱廠、不銹鋼器皿廠、自行車零件廠充分利用“三舊”改造政策實施升級改造，展觀出美好的發展前景。

（五）搭建行業協會平臺，借助行業協會提升政府和各級有關部門對集體經濟改革發展的關注、支持力度

省聯社堅持“聯社搭臺、協會唱戲”，在省的層面重點支持各專業協會開展活動，提升在行業中的地位和影響力。在地方則通過行業協會這一平臺，扶持和支持優勢行業、特色產品和企業集群的發展，活躍地方經濟、打造城市名片，在造福地方、服務行業的同時，帶動聯社直屬經濟的振興和發展。經過悉心培育，廣東省工藝美術協會、服裝服飾協會、家具協會、家電商會等協會、商會，基本確立了在行業中的龍頭位置，所主辦的工藝品博覽會、廣東時裝周、大學生時裝周、廣東國際家具博覽會等已經成為國內外知名品牌。省家電商會與慧聰網聯合打造中國慧聰家電城和中國家電知名品牌館，努力構建中國家電國際采購中心。廣州、佛山、江門、肇慶、汕頭、潮州等市聯社則通過行業協會的輻射、彰顯了聯社為地方經濟服務的能力和作用，反過來也贏得政府的重視和支持，推進了聯社的建設和集體經濟的發展。江門市聯社以工藝美術協會為平臺，創新聯社為地方、為企業服務的形式，2013年成功舉辦了中國（江門）工藝美術精品文化博覽會、臺山玉雕創作大賽、江門市學生工藝美術作品創作大賽、僑鄉工藝美術大講堂、世寶杯珠寶首飾設計大賽等系列活動，進一步夯實了工藝美術行業作為江門的支柱行業、工藝美術品作為江門城市名片的重要位置，在振興地方經濟的同時，帶動了聯社直屬經濟的快速發展。

過去的一年，廣東省聯社工作也存在一定的困難和問題。一是省聯社職能轉換后，指導成員企業改革和發展以屬地為主，為基層和企業服務的方式有待調整和創新；二是各地目前正常營運的聯社只占六成左右，經費不足、人手緊缺且日趨老化，制約了聯社作用的發揮，一些地區管理已出現斷層；三是成員企業困難較大，歷史遺留問題較多，解決員工勞動經濟權益保障的壓力巨大。

二、2014年的工作部署

新的一年，省城鎮集體企業聯社根據全國總社的工作部署，將繼續在筑牢“五個平臺”上狠下功夫，提升為基層聯社和成員企業服務的能力和水平，進一步開創聯社工作的新局面。主要采取以下五個措施。

（一）以推進各級聯社新一輪機構改革為重點，加強聯社的組織建設和隊伍建設，增添聯社組織的發展活力

主要思路是因勢利導，加強對聯社改革的分類指導。需要聯社繼續發揮輔助管理作用的地區，以江門、茂名、肇慶三市為示范，明確市、縣、區聯社的法人定位，落實聯社機構的職責、編制和人員經費，在機構改革中強化聯社的管理性和服務性。屬地集體企業改革、調整基本完成的地區，則以廣州市、陽江市為示范，以強化經濟性為重點推進聯社自身的轉型，發展社有經濟，壯大經濟實力，通過經濟輻射服務于新形式的合作經濟事業。

（二）以推進信息化建設為重點，進一步完善政策交流平臺，更好地為基層、為企業服務

2014年省聯社將籌措信息化專項資金，用于網絡系統和自動化辦公體系的升級改造，在政策交流平臺應用OA軟件，加快信息的收集、傳遞和處理。構建遠程辦公平臺，加強與各地政府和有關主管部門的溝通、協商和合作。逐步建立聯社系統的信息交流和處理體系、數據統計體系、網上公文處理體系、維穩和突發事件應急處理體系等，進一步提高聯社服務的效率、質量和水平。

（三）以推進對標管理為重點，繼續指導各地級市抓好全省第二批改革試點工作，充分發揮地方在促進集體企業改革、發展方面的主體作用

2014年省聯社將繼續牽頭組織做好第二批改革試點地區與第一批改革先行地區的對接工作，協調在對標管理中的合作關系，協助各地做好改革試點的分類指導工作，總結交流各地在改革中經驗教訓，確保第二批改革試點工作順利實施，取得預期效果。下半年，參照全省第一批改革試點工作的做法和經驗，省聯社將會同相關市政府、主管部門組織開展改革試點中期成果剖析，及時了解和掌握工作進展情況，向地方提出改革建議，協助試點企業解決改革中出觀的實際問題，通過以點帶面，力爭在2015年全面完成全省第二批改革試點工作。

（四）以推進管區資源優化整合為重點，鞏固和完善集體企業員工權益保障平臺，逐步將現有管區建設為集體經濟發展的再生基地

重點是向全省推介廣州、江門兩市管區模式改革的經驗，在統一營運退出企業剩余資產的情況下，進一步實施資源整合，通過資本營運將被抵押的資產盤活，捆綁債權債務，統籌解決員工的安置和補充社保問題。借助城市改造、“三舊”改造政策促進土地資源的開發，實現集體資產的保值增值，逐步完成現有管區由“守業人”向“創業人”轉變的角色置換。

（五）以充分發揮聯社上承政府、下聯企業的傳統優勢為重點，強化與行業協會的合作，以協會為平臺為活躍地方經濟服務，進一步彰顯新時期聯社組織的價值和作用

省聯社將進一步發揮協會辦公室的組織和協調作用，整合協會資源和聯社系統資源開展活動，在促進行業發展的同時，帶動聯社直屬經濟的振興。建立健全協會例會制度，定期召集各專業協會商討共同發展的大計，總結交流協會拓展業務的經驗和做法，協調解決內部關系問題。通過協會平臺，指導各地發掘地緣優勢，打造優勢行業、特色產業、集聚產區和中心市場，發展提升地方核心競爭力的企業、商貿集群，實現多方共贏。

第四篇：構建三個平臺,全面提升村務監督委員會履職能力

構建三個平臺，全面提升村務監督委員會履職能力

阜南縣積極構建三個平臺，把推行村務監督委員會制度工作作為農村基層黨風廉政建設工作的主要抓手，精心部署，在全縣365個村（居、社區）扎實、有序、穩步推進。一是圍繞維護群眾利益，著力把村務監督委員會建成民主決策的監督平臺。該縣村務監督委員會依據村級事務辦理流程，積極參與監督本村土地調整、低保評定、項目招投標、救災救濟款物發放、惠農資金補貼發放、拆遷補償等涉及群眾切身利益事項的辦理情況，對“四議兩公開”決策事項全程監督，促使村級民主監督逐步實現由單一向全方位轉變，充分保障了廣大村民的根本權益。同時，在對村務、財務監督的基礎上，村務監督委員會代表村民對村民委員會、村集體經濟組織實施監督，特別是年終述職、述廉測評等活動中，村務監督委員會以無記名投票表決的方式對村干部進行量化考核，促使村干部公正、廉潔、高效率辦事。該縣王家壩鎮要求村財務收支結算單上除要有村監委成員簽字并加蓋公章外，還必須復印有村監委成員身份證，“三資”委托代理服務中心才準入賬，有效杜絕了弄虛作假行為。2010年10月18日，三塔鎮徐寨村因高速公路占地對需砍伐的70棵樹進行處理，在村務監督委員會的建議下進行公開拍賣，最后從2.5萬元競拍到4萬元出售，避免了暗箱操作，為村集體增加收入1萬余元。另一方面，逐步實現由事后監督向全程監督轉變，更加有效地保障村級重點工程項目的開展，村級項目從規劃設計到招投標、質量把關，直至工程驗收都有村務監督委員會進行嚴密審查，解決了原監督體制職責范圍小、監督滯后等問題。老觀鄉順河村村監委會監督該村舊村室拍賣，嚴格依法依規公開招投標，村室拍賣由過去10000元競拍到30000元，受到群眾稱贊。公橋鄉李寨村通過“一事一議”修建兩條水泥路，工程招投標后，村兩委充分發揮村務監督委員會的作用，讓他們到工程現場全程監督，村務監督委員會不辜負村兩委和群眾的期望，嚴格把關，對沒有按要求施工的環節當面指出來，讓承包商返工重做，保證了工程的順利完工。為真實掌握村監委會工作開展情況，該縣除建立工作記錄簿、委員工作手冊外，還實行村務監督委員會工作月報告制度，每月5日前，將上月工作情況填寫《阜南縣村務監督委員會工作月報表》并上報鄉鎮紀委。據統計，截止5月底，該縣村監委共參與監督村級重大事項1359件.次，參與監督村級招投標項目67個，審核不合規定票據95張，拒付不合理開支7.8萬元，化解群眾矛盾2123件，為新農村建設發揮了重要作用。二是圍繞解決群眾困難，著力把村務監督委員會建成社情民意的溝通平臺。縣委要求全縣各級黨組織對村務監督委員會反映的問題，提出的建議要在五個工作日內作出反饋，超時反饋、延遲反饋和對反饋意見不滿意的，村務監督委員會可向縣紀委反映。這一規定的出臺既調動了村務監督委員會成員反映社情民意的積極性，又暢通了群眾訴求渠道。監委會成員積極做好各項法規政策的宣傳，協助鎮紀委開展廉政、法紀教育，鎮黨委、政府制定的一系列促進農村經濟社會和諧發展的政策措施，如農村新型合作醫療、農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度、農村違法建房整治工作等，都通過村務監督委員會進行簡明通俗、生動活潑的宣傳教育，讓村民知曉。會龍鄉藏寨村和郜莊村村務監督委員會聯合反映“堯上—郜莊”道路損壞嚴重，經鄉政府爭取，該路納入“村村通”工程，解決了周邊近萬名群眾出行難問題。段郢鄉楊橋村村務監督委員會反映該村小學危房，經縣教育局核實后，及時加固，現已改造完成。目前，全縣村務監督委員會共反映各類問題780余件，解決735件，其余問題已交辦有關部門處理。三是圍繞調處群眾糾紛，著力把村務監督委員會建成民憂民怨的化解平臺。該縣把排查調處糾紛作為村務監督委員會的一項重要任務，確定一名成員兼任村民調員，負責受理民間糾紛，調處基層矛盾。為提高村民調員工作能力，先法院抽調二十余名法官組成培訓團，定期巡回授課，現場指導，基層法庭還抽調民調員參與民事案件的調節工作。該縣公橋鄉前王村村民李培學沒有子女，因宅基地糾紛上訪長達三年，該村民調員到人后，經過多次做工作，化解了矛盾，并聯系鄉干部妥善安排其生活和養老問題。三塔鎮倪寨村因原占地補償款未到位，群眾準備集體到市上訪，村務監督委員會第一時間知道后，一邊及時向鎮黨委匯報，一邊做工作穩定群眾情緒，避免了集體越級上訪事件發生。通過村務監督委員會調處，全縣停訪息訴的上訪戶達130多戶。

第五篇：如何提升教學能力

中小機構持續發展的核心秘訣： 積累優勢 設計路徑→重現→ 復制 →壁壘（優勢）

人的成功取決于發揮它的優勢 而不是解決問題

培訓機構學生流通全景管控 1.新招（市場只能）（沒市場部由教務做）

市場調研 ；課程體系 ；引流邀約 ；公開課 ；價值塑造 ； 首次付費

2.教學服務（教學職能）

預期管控 ；教學管控 ；滿意管控 ； 留班管控（三大核心）； 持續服務

3.口碑服務（教務職能）

可視化展示 ；擴課增值 ；消費升級 ； 轉介紹

教務 與 教研

教務：抓指標（續班率，帶班量，滿班率）；抓老師（周一到周五備課，練課，賽課，正課還原度）

抓家長（家長會，節日活動，教學可視化，公開課,講座）教研：教學研發（教案，作業，試卷）；師訓（新教師培訓方案，新教師培訓執行）；流程設計（教學管控流程，續班流程（配合教務））教研為教務提供支持。

打造完整的管控體系才能持續發展。

如何提升教師人均產能？

教學管控（如何上好一堂課）滿意管控（八步教學法）留班管控（推班四步流程）如何上好一堂課？ 教學管控

a教學(課程目標;舊知鏈接；新知講授；注意力管理；講題技能；目標考核)b班管（開班典禮；班規設計；角色設計；班管技巧；積分體系）

策略一：打造有內驅力的積分體系 孩子學習的動機：