第一篇：一級(jí)建造師繼續(xù)教育選修課試題

建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課

考試時(shí)間(120分鐘)：00:40, 未超過(guò)2分鐘請(qǐng)不要交卷。

一，單選題,本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。

1.申報(bào)國(guó)家級(jí)工法的主要完成單位不得超過(guò)（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 2.在國(guó)際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的 B.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標(biāo)的條件

D.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是由業(yè)主方直接管理的 3.工程項(xiàng)目論證方法主要有（）。

A.靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析 B.定性分析和定量分析 C.技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析 D.方案分析和專業(yè)分析

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的控制措施應(yīng)包括（）。

A.建立強(qiáng)有力的組織管理體系 B.成立平面協(xié)調(diào)小組

C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置原則 D.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃控制，力求主動(dòng)管理 5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在解體之前，（）的工作績(jī)效最高。

A.組建階段 B.磨合階段 C.穩(wěn)定階段 D.成效階段

6.工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分配，是通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

A.保險(xiǎn) B.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 C.合同設(shè)計(jì) D.技術(shù)措施

7.（）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。

A.業(yè)主方 B.承包方 C.監(jiān)理方 D.設(shè)計(jì)方

8.由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的綠色施工示范工程驗(yàn)收評(píng)審時(shí)，必須有（）及其以上的專家評(píng)委同意。

A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四

9.溝通過(guò)程中的噪聲，既包括來(lái)自于系統(tǒng)外在因素的影響，也包括系統(tǒng)內(nèi)部的（）。

A.結(jié)構(gòu)上的擾動(dòng)因素 B.功能上的擾動(dòng)因素 C.要素上的擾動(dòng)因素 D.人事上的擾動(dòng)因素

10.承包人在進(jìn)行索賠時(shí)，如果發(fā)生干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)間隔（），提交中間索賠報(bào)告。

A.7天 B.14天 C.21天 D.28天

11.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，把人們凝聚在一起的因素是（）。

A.目標(biāo) B.信任 C.情感 D.能力

12.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系一般包括（）兩個(gè)層次。

A.綜合層次和專業(yè)層次 B.企業(yè)層次和項(xiàng)目層次 C.企業(yè)層次和專業(yè)層次 D.專業(yè)層次和項(xiàng)目層次

13.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指確定可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的（）。

A.種類 B.條件 C.概率 D.損失大小

14.魯班獎(jiǎng)工程驗(yàn)收必須通過(guò)了設(shè)計(jì)、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗(yàn)收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。

A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

15.項(xiàng)目管理成熟度模型是（）。

A.一個(gè)數(shù)學(xué)解析式 B.一組邏輯關(guān)系 C.一個(gè)假定推論

D.一整套科學(xué)的體系和方法

16.通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。

A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 17.工程項(xiàng)目沖突的兩面性是指沖突對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有（）。

A.積極作用和消極作用 B.客觀作用和主觀作用 C.認(rèn)知作用和感知作用 D.直接作用和間接作用

18.分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由（）。

A.總包單位承擔(dān)主要責(zé)任

B.總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任 C.總包單位和分包單位各承擔(dān)一半責(zé)任 D.分包方項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任 19.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和（）。

A.預(yù)測(cè)分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加權(quán)分析

20.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。

A.14天 B.28天 C.7天 D.15天

21.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位包括（）。

A.戰(zhàn)略定位、價(jià)格定位和用戶定位 B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 C.產(chǎn)品定位、價(jià)格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價(jià)格定位

22.魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)()項(xiàng)以上

A.四 B.五 C.六 D.七

23.工程項(xiàng)目分包管理中，分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)無(wú)誤后，方可入庫(kù)或使用。此處“第一時(shí)間”是指多少小時(shí)之內(nèi)（）。

A.80 B.24 C.48 D.72 24.在“魯班獎(jiǎng)工程綜合評(píng)價(jià)表”中，“工程管理”部分所占分值為（）。A.5分 B.3分 C.2分 D.1分

25.項(xiàng)目管理成熟度OPM3模型的結(jié)構(gòu)是一個(gè)（）。

A.一維模型 B.二維模型 C.三維模型 D.四維模型

二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。

1.魯班獎(jiǎng)工程在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)保”，是指：（）

A.節(jié)地 B.節(jié)能 C.節(jié)材

D.節(jié)水和環(huán)境保護(hù)

2.工程項(xiàng)目管理案例分析的基本依據(jù)（）。

A.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

B.《全國(guó)優(yōu)秀工程項(xiàng)目管理成果發(fā)布管理辦法》 C.《全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 D.其他相關(guān)法律、法規(guī) E.其他相關(guān)要求

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能主要包括（）。

A.為其成員提供了一種認(rèn)同感 B.有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化 C.澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn) D.有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會(huì)秩序

4.應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組織措施，主要包括（）。

A.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃管理 B.選派得力的管理人員 C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 D.保證資源配置

5.在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（）。

A.設(shè)計(jì)深度 B.設(shè)計(jì)文件 C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D.設(shè)計(jì)報(bào)批程序

6.溝通必須具備的基本條件是（）。

A.溝通的主體 B.溝通的客體 C.溝通的媒介 D.溝通的環(huán)境

7.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。

A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.設(shè)計(jì)方

D.分包商和分供商

8.項(xiàng)目溝通的作用，主要包括（）。

A.為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù) B.為控制管理過(guò)程提供依據(jù)和手段 C.有利于建立和改善人際關(guān)系 D.為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段

9.按照工程項(xiàng)目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（）。

A.人際或組織管理的沖突 B.資源管理的沖突 C.合同管理的沖突 D.安全及環(huán)境管理的沖突

10.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。

A.設(shè)計(jì)方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商和分供商

11.項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)主要有（）。

A.組合管理的選擇性 B.組合管理的戰(zhàn)略性 C.組合管理的動(dòng)態(tài)性 D.組合管理的整合性

12.解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的一般選項(xiàng)是（）。

A.首選工程師協(xié)商解決 B.其次考慮第三方調(diào)解 C.不得已申請(qǐng)仲裁 D.不放棄訴訟

13.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評(píng)審資料有（）。A.《示范工程申報(bào)書(shū)》及批準(zhǔn)文件 B.示范工程應(yīng)用成果評(píng)審申請(qǐng)書(shū)

C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 D.工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料

14.對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是（）。

A.融資風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)與公共部門之間的合理分配 15.房地產(chǎn)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略包括（）。

A.品牌營(yíng)銷 B.特色營(yíng)銷 C.環(huán)境營(yíng)銷 D.文化營(yíng)銷

三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。

1.國(guó)際工程爭(zhēng)議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。

對(duì) 錯(cuò)

2.工程項(xiàng)目論證和評(píng)估都是工程項(xiàng)目實(shí)施的必要前提。

對(duì) 錯(cuò)

3.溝通是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，隨時(shí)都有發(fā)送或接收錯(cuò)誤信息的可能。

對(duì) 錯(cuò)

4.魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)綜合優(yōu)質(zhì)工程，僅僅只是承包商的事情，與項(xiàng)目建設(shè)的各方關(guān)系不大。

對(duì) 錯(cuò)

5.參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。

對(duì) 錯(cuò)

6.沖突識(shí)別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。

對(duì) 錯(cuò)

7.創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃工作必須由項(xiàng)目總工親自主持，項(xiàng)目經(jīng)理全面組織，質(zhì)保體系全程參與。

對(duì) 錯(cuò)

8.在我國(guó)東北地區(qū)冬季施工時(shí)，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì) 錯(cuò)

9.承包人接受了竣工付款證書(shū)后，可以有權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。

對(duì) 錯(cuò)

10.工程項(xiàng)目論證是工程項(xiàng)目決策階段的重要工作內(nèi)容。

對(duì) 錯(cuò)

一級(jí)建造師繼續(xù)教育選修課試題

一，單選題,本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。

1.（）是根據(jù)提供的施工圖及對(duì)創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對(duì)性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。

A.規(guī)劃設(shè)計(jì) B.詳圖設(shè)計(jì) C.施工圖設(shè)計(jì) D.深化設(shè)計(jì)

2.通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是（）。

A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 3.在項(xiàng)目實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作不包括（）。

A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警 B.羅列風(fēng)險(xiǎn)因素

C.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施 D.監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)

4.高層建筑臨空高度超過(guò)24米時(shí)，其欄桿高度應(yīng)不小于（），但不宜超過(guò)1.2米。

A.0.9米 B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米

5.工程項(xiàng)目資金管理的基礎(chǔ)是（）

A.預(yù)算管理 B.概算管理 C.決算管理 D.結(jié)算管理

6.魯班獎(jiǎng)工程要求綜合效益顯著，項(xiàng)目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達(dá)到或優(yōu)于（）要求。

A.規(guī)范 B.企業(yè) C.設(shè)計(jì) D.業(yè)主

7.工法的時(shí)效性為（）

A.3年 B.4年 C.5年 D.6年

8.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。

A.控制 B.實(shí)施 C.計(jì)劃 D.創(chuàng)優(yōu)

9.在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目行政審批事項(xiàng)中，建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)行發(fā)包后，要到建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取（）

A.《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 B.《建筑工程施工許可證》 C.《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)》 D.《商品房預(yù)售許可證》 10.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指確定可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的（）。

A.種類 B.條件 C.概率 D.損失大小

11.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。

A.14天 B.28天 C.7天 D.15天

12.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的各參與主體中，沖突最多的是（）。

A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.監(jiān)理方 D.承包商

13.建筑業(yè)綠色施工評(píng)價(jià)時(shí)，針對(duì)節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達(dá)到（）。

A.95% B.90% C.98% D.100% 14.溝通是信息的（）過(guò)程。

A.發(fā)出 B.接收 C.反饋 D.傳遞與理解

15.房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位策略順序與消費(fèi)者感知的順序（）。

A.相同 B.相反 C.同步 D.不確定

16.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)保”中的（）措施。

A.環(huán)保 B.節(jié)水 C.節(jié)能 D.節(jié)材

17.（）是我國(guó)工程質(zhì)量方面的最高獎(jiǎng)。

A.魯班獎(jiǎng) B.白玉蘭杯 C.揚(yáng)子杯 D.詹天佑獎(jiǎng)

18.綠色施工評(píng)價(jià)按以下三個(gè)階段進(jìn)行（）。

A.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 D.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程

19.項(xiàng)目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。

A.總體策劃 B.制度策劃 C.專項(xiàng)策劃 D.體系策劃

20.申報(bào)國(guó)家級(jí)工法的主要完成單位不得超過(guò)（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 21.由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的綠色施工示范工程驗(yàn)收評(píng)審時(shí)，必須有（）及其以上的專家評(píng)委同意。

A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四

22.在國(guó)際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的 B.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標(biāo)的條件

D.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是由業(yè)主方直接管理的 23.商務(wù)談判的合法性原則是指（）。

A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行為合法 C.行為合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

24.以下關(guān)于綠色施工示范工程的評(píng)審說(shuō)法不正確的是（）。

A.驗(yàn)收評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)包括資料的完整齊全性 B.評(píng)審驗(yàn)收實(shí)行專家組不記名投票制度 C.評(píng)審工作應(yīng)分過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和依據(jù)申報(bào)資料評(píng)審兩個(gè)階段 D.綠色施工示范工程評(píng)審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良

25.關(guān)于工程項(xiàng)目論證與工程項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系，以下說(shuō)法正確的是（）。

A.二者所處的階段一致，均處于工程項(xiàng)目策劃決策階段 B.二者的出發(fā)點(diǎn)不一致 C.二者的要求不同 D.二者的承擔(dān)主體相同

二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。

1.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（）。

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B.團(tuán)隊(duì)類型 C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成 D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限 2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有（）。

A.做好廣告宣傳 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要包括（）。

A.團(tuán)隊(duì)決策權(quán) B.資源使用權(quán)

C.參與組織重大事務(wù)的權(quán)限 D.信息共享及保密

4.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于項(xiàng)目行為主體風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.業(yè)主管理能力風(fēng)險(xiǎn) B.監(jiān)理工程師公正性 C.央行提高利率

D.供應(yīng)商不能及時(shí)交設(shè)備

5.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的支撐條件是（）。

A.國(guó)際項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法的支撐 B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐 C.項(xiàng)目管理成功案例的支撐 D.項(xiàng)目管理專業(yè)人才的支撐 6.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是（）。

A.站在企業(yè)整體層面看待項(xiàng)目管理

B.從企業(yè)高管角度，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目管理 C.關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，進(jìn)行多項(xiàng)目管理 D.面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法

7.在進(jìn)行國(guó)際工程承包市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，對(duì)于資源供應(yīng)情況主要應(yīng)當(dāng)考察（）等。

A.建筑材料 B.分包 C.勞動(dòng)力 D.施工機(jī)械

8.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。

A.設(shè)計(jì)方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商和分供商

9.在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（）。

A.設(shè)計(jì)深度 B.設(shè)計(jì)文件 C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D.設(shè)計(jì)報(bào)批程序

10.魯班獎(jiǎng)工程的策劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（）。

A.總體質(zhì)量控制措施 B.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施

11.商務(wù)談判應(yīng)當(dāng)遵循的原則主要有（）等。

A.平等自愿 B.客觀真誠(chéng) C.互惠互利 D.求同存異

12.對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是（）。

A.融資風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)與公共部門之間的合理分配

13.工程項(xiàng)目評(píng)估的一項(xiàng)重要內(nèi)容是分析和判斷工程項(xiàng)目可行性研究的（）。

A.必要性 B.可靠性 C.真實(shí)性 D.客觀性

14.工程項(xiàng)目論證與評(píng)估的共同點(diǎn)主要有（）。

A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點(diǎn)一致 C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同

15.風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的（）進(jìn)行分析。

A.種類 B.條件 C.概率

D.風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響

三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.項(xiàng)目文化建設(shè)與管理制度無(wú)關(guān)。

對(duì) 錯(cuò)

2.分包商代替總承包商制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)制度是確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全的基礎(chǔ)條件。

對(duì) 錯(cuò)

3.企業(yè)項(xiàng)目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項(xiàng)目管理手冊(cè)。

對(duì) 錯(cuò)

4.綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理等五個(gè)方面。

對(duì) 錯(cuò)

5.在人際溝通時(shí)，非語(yǔ)言是不能準(zhǔn)確表達(dá)思想的。

對(duì) 錯(cuò)

6.魯班獎(jiǎng)在復(fù)查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。

對(duì) 錯(cuò)

7.參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。

對(duì) 錯(cuò)

8.國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程評(píng)審分為資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收兩個(gè)階段。

對(duì) 錯(cuò)

9.凡通過(guò)綠色施工示范工程驗(yàn)收的工程，在滿足評(píng)選條件的基礎(chǔ)上予以優(yōu)先入選魯班獎(jiǎng)。

對(duì) 錯(cuò)

10.溝通是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，隨時(shí)都有發(fā)送或接收錯(cuò)誤信息的可能。

對(duì) 錯(cuò)

第二篇：一級(jí)建造師繼續(xù)教育選修課報(bào)告

一級(jí)建造師繼續(xù)教育選修課培訓(xùn)結(jié)業(yè)報(bào)告

——項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全和綠色施工管理

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制、項(xiàng)目安全管理、社會(huì)對(duì)環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使我們有一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理工程施工項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目質(zhì)量控制；項(xiàng)目安全管理；綠色施工。

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理控制

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，事前控制、事中控制、事后控制的重要性

（一）工程質(zhì)量管理事前控制

事前控制即對(duì)施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個(gè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制主要包括以下幾個(gè)方面：①對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量審查控制；②對(duì)工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；③對(duì)工程所需的材料的質(zhì)量控制；④對(duì)工程施工用機(jī)械、設(shè)備的審查；⑤對(duì)施工方法、方案和工藝進(jìn)行審查；⑥審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況；⑦組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑧把好開(kāi)工關(guān)。

以上事前控制工作需要施工單位、建設(shè)、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)等單位的密切配合才能完成、才能達(dá)到事半功倍的效果。

（二）工程質(zhì)量管理事中控制

事中控制是對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程 中各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的約束管理下，去完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成過(guò)程中，事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個(gè)方面：

1.工序的質(zhì)量控制。建設(shè)工程施工項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過(guò)程（工序）所構(gòu)成，事中控制的核心是控制各道工序的施工質(zhì)量。①每道工序開(kāi)始前及施工過(guò)程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制；②每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，確保能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.施工過(guò)程的質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測(cè)法、儀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。在施工過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：①施工操作質(zhì)量檢查：對(duì)違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時(shí)糾正。②工序質(zhì)量的交接檢查：指前道工序檢查驗(yàn)收合格后，方可移交下一道工序。③隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查確認(rèn)合格后，才允許加以覆蓋進(jìn)行下一道工序。④施工過(guò)程中的監(jiān)控：對(duì)某些重要的分項(xiàng)工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核。⑤成品保護(hù)的質(zhì)量檢查：必須對(duì)己完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。

3.問(wèn)題的處理。如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求；如發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，則要停止施工，然后要求提出報(bào)告說(shuō)明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問(wèn)題不再發(fā)生的措施，經(jīng)工程工程質(zhì)量管理人員審批同意后進(jìn)行處理。解決完該問(wèn)題后經(jīng)工程工程質(zhì)量管理人員認(rèn)可后下達(dá)復(fù)工令。

（三）工程質(zhì)量管理事后控制

事后控制是對(duì)于施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制，它包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。事后質(zhì)量控制一般有以下內(nèi)容：①對(duì)整個(gè)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對(duì)不可以疏忽；②審核提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測(cè)或整理，直到補(bǔ)齊為止；③審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計(jì)的施工圖不符(有設(shè)計(jì)單位提供的變更圖者除外)必須說(shuō)明原因，否則需按照施工圖返工；④對(duì)于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動(dòng)試車，直至其功能可以滿足使用要求為止；⑤整理各分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)及報(bào)告，按照國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定；⑥建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)檔案應(yīng)齊全完整。

要想一個(gè)工程有好的質(zhì)量，不是單一方面可能做到的。只有政府部門、建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工單位各司其責(zé)，各盡其職，團(tuán)結(jié)一心，共同努力才能把工程質(zhì)量抓上去。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制。

二、項(xiàng)目安全管理

施工企業(yè)單位，項(xiàng)目部是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理的最小單位，項(xiàng)目部安全管理的好壞，不但影響到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全形象。因此，抓好項(xiàng)目部的安全管理，是將安全工作落到實(shí)處的具體體現(xiàn)，也是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。搞好項(xiàng)目部的安全管理，可以從以下幾方面入手。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想上真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部安全管理的重要性，在行動(dòng)上把項(xiàng)目部安全管理工作納入自己的工作日程。企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)要在精神上、物質(zhì)上給予大力支持。經(jīng)常了解項(xiàng)目部安全管理的情況，定期召開(kāi)項(xiàng)目部安全管理的座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)及時(shí)推廣項(xiàng)目部安全管理好的典型，不失時(shí)機(jī)地對(duì)項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，使項(xiàng)目部安全管理水平不斷得到提高，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好項(xiàng)目部安全管理工作的保證。

2、選配好項(xiàng)目部經(jīng)理。項(xiàng)目部經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目部的核心，項(xiàng)目部經(jīng)理能力的大小、素質(zhì)的高低直接影響到項(xiàng)目部的管理水平。因此，在選配項(xiàng)目部經(jīng)理的時(shí)候，要選擇那些既懂生產(chǎn)，又懂安全，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、善于管理的人擔(dān)任。要明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，是搞好項(xiàng)目部安全管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理有安全意識(shí)，在開(kāi)展項(xiàng)目部工作中，才能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能不違章指揮，才能精心組織好項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全活動(dòng)。為了不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理安全管理水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)教育，同時(shí)對(duì)他們的安全管理工作經(jīng)常進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們不斷總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為項(xiàng)目部安全管理的行家。

3、認(rèn)真組織項(xiàng)目部安全活動(dòng)。項(xiàng)目部安全活動(dòng)是對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育的有效途徑，要做到經(jīng)常化、制度化。安全活動(dòng)的形式與內(nèi)容力求生動(dòng)、活潑、多樣。項(xiàng)目部安全活動(dòng)可以組織安全學(xué)習(xí)、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、討論分析事故案例，通過(guò)分析，吸取教訓(xùn)、引以為戒；要加大對(duì)安全員的培訓(xùn)，豐富他們的安全知識(shí)，并抽出時(shí)間讓他們到其它先進(jìn)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互提高。項(xiàng)目部活動(dòng)內(nèi)容必須 緊貼項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的實(shí)際，做到有的放矢。項(xiàng)目部在每月進(jìn)行的安全總結(jié)時(shí)，要分析討論安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，制定出整改措施，在行動(dòng)上一定要整改到位，整改率要達(dá)到100%。項(xiàng)目部的安全活動(dòng)次數(shù)最好是一個(gè)月兩次，每月上旬一次，下旬一次，每次活動(dòng)時(shí)間在一小時(shí)左右。上旬活動(dòng)可對(duì)上個(gè)月的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行分析，同時(shí)可以發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部成員圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，提合理化建議，對(duì)好的建議及時(shí)提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并落實(shí)采納。下旬活動(dòng)以學(xué)習(xí)安全知識(shí)為主，重點(diǎn)學(xué)好項(xiàng)目部的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度、典型事故案例。在組織項(xiàng)目部安全學(xué)習(xí)時(shí)，要避免一言堂，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，提出問(wèn)題，啟發(fā)項(xiàng)目部成員討論，發(fā)表自己的意見(jiàn)。通過(guò)親自參與討論，可以使成員加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，起到事半功倍的作用。另外，項(xiàng)目部安全活動(dòng)必須作好記錄，參加人必須親自簽字，每月定期檢查，只有這樣，項(xiàng)目部安全活動(dòng)才能搞得扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目部安全生產(chǎn)自檢互檢。項(xiàng)目部在生產(chǎn)中做好安全生產(chǎn)的自檢和互檢，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部的自檢和互檢必須堅(jiān)持天天進(jìn)行。開(kāi)始施工前，首先要檢查一下人的身體及精神狀態(tài)是否正常？防護(hù)用品是否穿戴整齊？機(jī)械設(shè)備是否處于完好狀態(tài)？在施工生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常巡檢，通過(guò)聽(tīng)、看、測(cè)的方法檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況。作業(yè)人員之間要互相督促檢查是否有違章作業(yè)行為？項(xiàng)目部在開(kāi)展自檢互檢中要認(rèn)真做好記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題項(xiàng)目部能處理的要及時(shí)進(jìn)行處理，無(wú)力處理的要及時(shí)報(bào)告 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助處理。在施工過(guò)程中檢查出的安全隱患，必須徹底消除后方能恢復(fù)生產(chǎn)。

5、抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核。一是抓好項(xiàng)目部安全活動(dòng)的考核，對(duì)安全活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容，參加人及其效果，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，防止安全活動(dòng)流于形式。二是對(duì)項(xiàng)目部存在的違章情況進(jìn)行考核。考核項(xiàng)目部是否建立了違章臺(tái)賬？是否對(duì)違章人員進(jìn)行了安全教育？違章作業(yè)人員認(rèn)識(shí)如何？其它成員是否受到教育？通過(guò)狠抓違章作業(yè)，從根本上消除違章現(xiàn)象。三是對(duì)項(xiàng)目部的文明生產(chǎn)、定制管理進(jìn)行考核。每月對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全方位的考核。考核施工現(xiàn)場(chǎng)是否按操作規(guī)程施工？作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽？是否安全用電？各種安全警示標(biāo)志是否到為？是否做到了材料擺放整齊？是否工完料凈場(chǎng)地清？施工現(xiàn)場(chǎng)是否做好了防降塵措施、是否無(wú)揚(yáng)塵？等等。在考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按考核細(xì)則中的考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，每月的考核結(jié)果評(píng)出名次。四是考核項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、自檢互檢情況及項(xiàng)目部班前班后會(huì)情況，考核成績(jī)和項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)掛鉤，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任心，使項(xiàng)目部安全管理工作不斷邁上新的臺(tái)階。

三、綠色施工

《綠色施工導(dǎo)則》中明確定義：綠色施工就是在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)）。綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工運(yùn)行、設(shè)備維修和竣工 后施工場(chǎng)地的生態(tài)復(fù)原等。

（一）加強(qiáng)政策引導(dǎo),提高全社會(huì)的“綠色施工”意識(shí)，完善法律法規(guī)及評(píng)估體系。為規(guī)范引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)支撐體系,建立綠色建筑施工的評(píng)估體系。

（二）加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)。針對(duì)目前全社會(huì)還沒(méi)有廣泛形成對(duì)綠色施工的基本認(rèn)識(shí)和主動(dòng)意識(shí),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公眾的綠色施工意識(shí),挖掘民眾對(duì)綠色施工的積極性,使其充分認(rèn)識(shí)到綠色施工的重要意義,并由此形成一個(gè)自下而上的綠色推動(dòng)機(jī)制。推動(dòng)示范性綠色施工項(xiàng)目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。

（三）、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施科學(xué)管理。企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)綠色施工推行進(jìn)度緩慢、綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果不理想的主要原因。針對(duì)此,首先,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會(huì)公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護(hù),企業(yè)要從意識(shí)上入手,更要注重實(shí)施科學(xué)管理,提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對(duì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的作用。

（四）、減少環(huán)境污染,實(shí)施節(jié)能降耗。綠色施工強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保意識(shí),不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。以減輕對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。

（五）、使用綠色建材。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎(chǔ),綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于,不僅要考慮到材料的物理性能和化學(xué)成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設(shè)計(jì)的要求,還要求建筑物在完工使用期對(duì)使用者及對(duì)環(huán)境的安全。

（六）、保證綠色驗(yàn)收。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何,需要通過(guò)一系列檢查驗(yàn)收工作來(lái)鑒定。建筑工程驗(yàn)收涉及到建筑材料、工藝過(guò)程、整體驗(yàn)收等,通過(guò)成立評(píng)估小組,對(duì)綠色施工方案及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面綜合的評(píng)估。

以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)知識(shí)和日常工作實(shí)踐以及結(jié)合平時(shí)生活中所學(xué)的各種知識(shí)文獻(xiàn)所寫，學(xué)生知識(shí)水平有限，敬請(qǐng)老師指正。

第三篇：2013年一級(jí)建造師選修課網(wǎng)上繼續(xù)教育試題及答案

建筑工程注冊(cè)一級(jí)建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課試題

1.我國(guó)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ACD）。A.組織和決策能力 B.創(chuàng)新能力

C.協(xié)調(diào)與控制能力 D.激勵(lì)和社交能力

2.團(tuán)隊(duì)精神的主要構(gòu)成要素包括（ABCD）。A.對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同

B.對(duì)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同 C.為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和合作的意識(shí) D.凝聚力

3.工程項(xiàng)目管理案例的基本特征（ACD）。A.前瞻性 B.完整性 C.系統(tǒng)性 D.集成性 E.目標(biāo)性

4.確定項(xiàng)目溝通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.項(xiàng)目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系 B.項(xiàng)目涉及的技術(shù)知識(shí)

C.項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的信息特點(diǎn) D.項(xiàng)目組織外部的聯(lián)系

5.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ABC）。A.承包商與業(yè)主方之間的沖突 B.承包商與監(jiān)理單位之間的沖突 C.業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突 D.承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突

6.在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題（ABCD）。A.設(shè)計(jì)深度 B.設(shè)計(jì)文件

C.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D.設(shè)計(jì)報(bào)批程序

7.企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程必須與戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABC）。A.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實(shí) B.企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要

C.在項(xiàng)目實(shí)施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ) D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)重合

8.在工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見(jiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)外還有（ABCD）。A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D.法律風(fēng)險(xiǎn)

9.在工程項(xiàng)目中，采購(gòu)?fù)ǔ０ǎˋBC）。A.工程采購(gòu)

B.物資采購(gòu)

C.技術(shù)和服務(wù)采購(gòu) D.收集招標(biāo)公告

10.房地產(chǎn)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略包括（ABCD）。A.品牌營(yíng)銷 B.特色營(yíng)銷 C.環(huán)境營(yíng)銷 D.文化營(yíng)銷

11.目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程

C.工業(yè)安裝工程 D.裝飾裝修工程

12.房地產(chǎn)營(yíng)銷的促銷策略包括（ABCD）。A.廣告 B.營(yíng)業(yè)推廣 C.人員促銷 D.公共關(guān)系

13.如果從費(fèi)用因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中（ABC）。A.工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟 C.仲裁低于訴訟

D.仲裁不一定低于訴訟

14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（ABCD）。A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理 B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則 C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍

15.已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項(xiàng)目，有下列情況時(shí)可以取消或者變更（ACD）。A.轉(zhuǎn)包或者違法分包 B.發(fā)生一般質(zhì)量事故

C.使用國(guó)家明令禁止的技術(shù)、材料 D.違反法律法規(guī)被處罰 E.檢查工程資料不完整

1.項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要堅(jiān)持若干維護(hù)原則，分別是（ABCD）。A.堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)利益 B.堅(jiān)持維護(hù)本公司利益 C.堅(jiān)持維護(hù)業(yè)主利益 D.堅(jiān)持維護(hù)施工隊(duì)伍利益

2.索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求（ABCDE）。A.真實(shí)性 B.全面性

C.有效性 D.及時(shí)性 E.關(guān)聯(lián)性

5.房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的步驟包括（ABC）。A.戰(zhàn)略定位 B.產(chǎn)品定位 C.品牌定位 D.價(jià)格定位

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要包括（ABCD）。A.團(tuán)隊(duì)決策權(quán) B.資源使用權(quán)

C.參與組織重大事務(wù)的權(quán)限 D.信息共享及保密

9.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有（BCD）。A.做好廣告宣傳 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

11.魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（BCD）。A.很好 B.上好 C.好 D.較好

12.通過(guò)合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ABCD）。A.聯(lián)營(yíng)承包 B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.簽訂伙伴關(guān)系合同 D.工程分包

13.領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.工作與才能相適應(yīng) B.工作與人的性格相適應(yīng) C.團(tuán)隊(duì)成員配置合理 D.人才更新、用人不疑

14.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.溝通者作用 C.決策者作用

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作用 E.氛圍營(yíng)造者作用

1.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的支撐條件是（ABC）。A.國(guó)際項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法的支撐 B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐 C.項(xiàng)目管理成功案例的支撐

D.項(xiàng)目管理專業(yè)人才的支撐

2.按照工程項(xiàng)目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（ABCD）。A.人際或組織管理的沖突 B.資源管理的沖突 C.合同管理的沖突

D.安全及環(huán)境管理的沖突

3.國(guó)際工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A.工程規(guī)范 B.技術(shù)規(guī)范 C.慣例做法 D.材料標(biāo)準(zhǔn)

4.示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評(píng)審資料有（ACDE）。A.《示范工程申報(bào)書(shū)》及批準(zhǔn)文件 B.示范工程應(yīng)用成果評(píng)審申請(qǐng)書(shū)

C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 D.工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料

5.對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是（ABD）。A.融資風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)與公共部門之間的合理分配 7.項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)主要有（BCD）。A.組合管理的選擇性 B.組合管理的戰(zhàn)略性 C.組合管理的動(dòng)態(tài)性 D.組合管理的整合性

9.沖突的形成需要經(jīng)過(guò)若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ABCD）。A.潛在的沖突 B.知覺(jué)的沖突 C.感覺(jué)的沖突

D.顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果

10.在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同 B.合同關(guān)系不對(duì)等 C.對(duì)問(wèn)題理解不一致 D.參與主體多

11.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是（ABCD）。A.站在企業(yè)整體層面看待項(xiàng)目管理

B.從企業(yè)高管角度，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目管理 C.關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，進(jìn)行多項(xiàng)目管理 D.面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法

14.下面屬于工程項(xiàng)目投標(biāo)管理基本內(nèi)容的有（ABCDE）。A.研究招標(biāo)項(xiàng)目文件和項(xiàng)目情況

B.評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C.確定投標(biāo)策略 D.編制投標(biāo)文件 E.評(píng)審?fù)稑?biāo)文件

15.領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD）。A.責(zé)任明確 B.滿足社交欲望 C.富有挑戰(zhàn)性

D.內(nèi)容多樣化和甘苦搭配

1.風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的（BCD）進(jìn)行分析。A.種類 B.條件 C.概率

D.風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響

2.工程項(xiàng)目論證的原則主要有（ABC）。A.分析論證客觀公正 B.論證深度符合要求 C.調(diào)查論證貫徹始終 D.預(yù)測(cè)假設(shè)科學(xué)有據(jù)

4.下列哪些（ABC）是屬于國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)。A.地理風(fēng)險(xiǎn) B.氣候條件 C.地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) D.風(fēng)俗習(xí)慣 E.宗教信仰

6.魯班獎(jiǎng)工程的策劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（ABC）。A.總體質(zhì)量控制措施

B.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施

7.魯班獎(jiǎng)工程積極采用（ABCD）并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A.新技術(shù) B.新工藝 C.新材料 D.新設(shè)備

9.工程項(xiàng)目評(píng)估的專家組成員主要包括（ABCD）。A.市場(chǎng)分析人員 B.工程技術(shù)人員 C.財(cái)務(wù)分析人員 D.其他輔助人員

12.工程項(xiàng)目評(píng)估的原則主要有（ABC）。A.獨(dú)立性原則

B.科學(xué)規(guī)范性原則 C.客觀公正性原則 D.公開(kāi)透明性原則

14.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于項(xiàng)目行為主體風(fēng)險(xiǎn)有（ABD）。A.業(yè)主管理能力風(fēng)險(xiǎn) B.監(jiān)理工程師公正性 C.央行提高利率

D.供應(yīng)商不能及時(shí)交設(shè)備

15.項(xiàng)目溝通的作用，主要包括（ABCD）。A.為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù) B.為控制管理過(guò)程提供依據(jù)和手段 C.有利于建立和改善人際關(guān)系 D.為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段

1.在進(jìn)行國(guó)際工程承包市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，對(duì)于資源供應(yīng)情況主要應(yīng)當(dāng)考察（ABCD）等。A.建筑材料 B.分包 C.勞動(dòng)力 D.施工機(jī)械

2.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（ABCD）。A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B.團(tuán)隊(duì)類型 C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成

D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限

7.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD）等。A.用人的藝術(shù) B.運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù) C.支持下級(jí)的藝術(shù) D.溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)

9.下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說(shuō)法正確的是（ABD）A.工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章 B.工程資料必須使用原件

C.工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字 D.工程資料內(nèi)容具有可追溯性

E.工程資料應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立二級(jí)目錄

10.通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的方法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要注意（ABCD）。A.保險(xiǎn)范圍 B.賠償條件 C.理賠程序 D.賠償額度

12.根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護(hù)上以下做法正確的是（ABC）。A.現(xiàn)場(chǎng)裸露的土體采用臨時(shí)綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚

C.打樁機(jī)夜間施工分貝低于55 D.現(xiàn)場(chǎng)圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置 E.建筑垃圾分類別集中存放

14.魯班獎(jiǎng)要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。A.一條縫到底 B.一條縫到邊 C.整層交圈 D.整棟交圈

15.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的支撐條件是（ABC）。A.國(guó)際項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法的支撐 B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐 C.項(xiàng)目管理成功案例的支撐 D.項(xiàng)目管理專業(yè)人才的支撐

1.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的主要原因是（ACD）。A.工程的參加單位多 B.缺少設(shè)備和勞動(dòng)力

C.項(xiàng)目實(shí)施受外界環(huán)境的影響大 D.工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜

5.目前，國(guó)際上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 6.企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)的構(gòu)成內(nèi)容包括（ABC）。A.指導(dǎo)性文件 B.過(guò)程控制文件 C.操作指南 D.模板

7.溝通必須具備的基本條件是（ABC）。A.溝通的主體 B.溝通的客體 C.溝通的媒介 D.溝通的環(huán)境

11.企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于（ABCD）。A.明確企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) B.確定企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施策略 C.構(gòu)架項(xiàng)目管理手冊(cè)總體框架 D.確定項(xiàng)目實(shí)施限定條件

14.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)中，通常將風(fēng)險(xiǎn)劃分為（ABCD）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) C.行為主體風(fēng)險(xiǎn)

D.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

15.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程，除了組建階段之外，還包括（ABCD）。A.磨合階段 B.穩(wěn)定階段 C.成效階段 D.解散階段

4.工程項(xiàng)目沖突管理的特點(diǎn)主要是（ABCD）。A.客體具有兩面性、過(guò)程性和多樣性 B.主體需要具有公平性 C.過(guò)程具有系統(tǒng)性 D.結(jié)果力求雙贏性

5.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ABCD）等。A.政策風(fēng)險(xiǎn) B.產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn) C.投資能力風(fēng)險(xiǎn) D.履約能力風(fēng)險(xiǎn)

6.對(duì)于PPP模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是（ABD）。A.融資風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)與公共部門之間的合理分配 8.創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A.高質(zhì)量目標(biāo) B.高質(zhì)量意識(shí) C.高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.高質(zhì)量檢驗(yàn)

10.魯班獎(jiǎng)工程在施工過(guò)程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)保”，是指：（ABCD）A.節(jié)地 B.節(jié)能 C.節(jié)材

D.節(jié)水和環(huán)境保護(hù)

13.工程項(xiàng)目評(píng)估的一項(xiàng)重要內(nèi)容是分析和判斷工程項(xiàng)目可行性研究的（BCD）。A.必要性 B.可靠性 C.真實(shí)性 D.客觀性

14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能主要包括（ABCD）。A.為其成員提供了一種認(rèn)同感 B.有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化 C.澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)

D.有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會(huì)秩序

三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程評(píng)審分為資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收兩個(gè)階段。對(duì) 錯(cuò)

2.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì) 錯(cuò)

3.業(yè)主方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人。對(duì) 錯(cuò)

4.申報(bào)魯班獎(jiǎng)，要求工程資料按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立三級(jí)目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性。對(duì) 錯(cuò)

5.在現(xiàn)代社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目才能有較高的盈利機(jī)會(huì)。對(duì) 錯(cuò)

6.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書(shū)，在施工過(guò)程中缺一不可。對(duì) 錯(cuò)

7.在精品工程的創(chuàng)建過(guò)程中，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)“預(yù)控”。對(duì) 錯(cuò)

8.凡通過(guò)綠色施工示范工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，在申報(bào)魯班獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先入選。對(duì) 錯(cuò)

9.并非任何工程項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì) 錯(cuò)

10.語(yǔ)言僅僅是知識(shí)交流的工具，而不是思想本身。對(duì) 錯(cuò)

1.在我國(guó)東北地區(qū)冬季施工時(shí)，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)

錯(cuò)

2.工程項(xiàng)目管理成果分析需研究成果是否符合時(shí)代的共同價(jià)值取向。對(duì)

錯(cuò)

3.沖突識(shí)別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。

對(duì)

錯(cuò)

4.項(xiàng)目文化的形成需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定。

對(duì)

錯(cuò)

5.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì)

錯(cuò)

6.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。

對(duì)

錯(cuò)

7.參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。

對(duì)

錯(cuò)

8.在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。對(duì)

錯(cuò)

9.總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。

對(duì)

錯(cuò)

10.通過(guò)保險(xiǎn)就可以全部彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)

錯(cuò)

三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開(kāi)拓市場(chǎng)和參與競(jìng)標(biāo)就開(kāi)始了。對(duì) 錯(cuò)

2.將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為若干子項(xiàng)目群進(jìn)行管理，屬于多項(xiàng)目管理。對(duì) 錯(cuò)

3.分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員。對(duì) 錯(cuò)

4.領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì) 錯(cuò)

5.國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配合。對(duì) 錯(cuò)

6.工程項(xiàng)目的全壽命周期管理工作包括三個(gè)階段：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。對(duì) 錯(cuò)

7.監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長(zhǎng)的工期），并在收到上述索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。對(duì) 錯(cuò)

8.在國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。對(duì) 錯(cuò)

9.在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，訴訟是不可放棄的爭(zhēng)議解決方式。對(duì) 錯(cuò)

10.房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費(fèi)者購(gòu)買的重要因素。對(duì) 錯(cuò)

三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。對(duì) 錯(cuò)

2.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。對(duì) 錯(cuò)

3.國(guó)際工程爭(zhēng)議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。對(duì) 錯(cuò)

4.沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。對(duì) 錯(cuò)

5.對(duì)于破壞性沖突，不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。對(duì) 錯(cuò)

6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)方法的才能。對(duì) 錯(cuò)

7.綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理等五個(gè)方面。對(duì) 錯(cuò)

8.在申報(bào)“升級(jí)版”國(guó)家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒(méi)有優(yōu)先審定權(quán)。對(duì) 錯(cuò)

9.工程項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程和評(píng)估結(jié)論不能受工程項(xiàng)目決策者、投資者和政府有關(guān)部門的影響。對(duì) 錯(cuò)

10.非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是速度慢、約束力強(qiáng)。對(duì) 錯(cuò)

三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.現(xiàn)代工程項(xiàng)目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險(xiǎn)較小。

對(duì) 錯(cuò)

2.在國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。對(duì) 錯(cuò)

3.企業(yè)項(xiàng)目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項(xiàng)目管理手冊(cè)。對(duì) 錯(cuò)

4.綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評(píng)審資料后，按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請(qǐng)。對(duì) 錯(cuò)

5.選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施中的技術(shù)措施。對(duì) 錯(cuò)

6.認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。對(duì) 錯(cuò)

7.解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時(shí)解決方案和平衡雙方的心態(tài)。對(duì) 錯(cuò)

8.國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開(kāi)拓市場(chǎng)和參與競(jìng)標(biāo)就開(kāi)始了。對(duì) 錯(cuò)

9.沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。對(duì) 錯(cuò)

10.在作業(yè)前，對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過(guò)程叫做方案優(yōu)化。對(duì) 錯(cuò)

三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.現(xiàn)代工程項(xiàng)目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險(xiǎn)較小。對(duì) 錯(cuò)

2.在國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。對(duì) 錯(cuò)

3.企業(yè)項(xiàng)目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項(xiàng)目管理手冊(cè)。對(duì) 錯(cuò)

4.綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評(píng)審資料后，按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請(qǐng)。對(duì)

錯(cuò)

5.選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施中的技術(shù)措施。對(duì) 錯(cuò)

6.認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。對(duì) 錯(cuò)

7.解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時(shí)解決方案和平衡雙方的心態(tài)。對(duì) 錯(cuò)

8.國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開(kāi)拓市場(chǎng)和參與競(jìng)標(biāo)就開(kāi)始了。對(duì) 錯(cuò)

9.沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。對(duì) 錯(cuò)

10.在作業(yè)前，對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過(guò)程叫做方案優(yōu)化。對(duì) 錯(cuò)

三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1.開(kāi)展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備更高的素質(zhì)。對(duì) 錯(cuò)

2.參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。對(duì) 錯(cuò)

3.單向溝通的雙方無(wú)論是在情感上還是在語(yǔ)言上都不需要信息反饋。對(duì) 錯(cuò)

4.財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和分包合同相關(guān)付款條件，編制月度或季度資金計(jì)劃。對(duì) 錯(cuò)

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中，人才的技能和角色是相互補(bǔ)充的。對(duì) 錯(cuò)

6.工程承包合同是招投標(biāo)成果的重要內(nèi)容。對(duì) 錯(cuò)

7.在國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。對(duì) 錯(cuò)

8.國(guó)際工程爭(zhēng)議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。

對(duì) 錯(cuò)

9.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。對(duì) 錯(cuò)

10.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì) 錯(cuò)

第四篇：一級(jí)建造師繼續(xù)教育選修課結(jié)業(yè)報(bào)告

一級(jí)建造師繼續(xù)教育選修

課結(jié)業(yè)報(bào)告

公司名稱：長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)有限公司姓

名：王軍波學(xué)

號(hào)：

095

（第五期）

目錄

第一節(jié) 淺談理解和摘要 第二節(jié) 安全施工 第三節(jié) 工程質(zhì)量

第四節(jié) 綠色施工、系統(tǒng)更新、能源儲(chǔ)備 第五節(jié) 項(xiàng)目（合同和信息）管理控制

第一節(jié)淺談理解和摘要

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會(huì)對(duì)環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，這就促使我們對(duì)建筑工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個(gè)更新。通過(guò)參加河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的一級(jí)建造師繼續(xù)再教育培訓(xùn)，了解到建筑施工管理中許多新的先進(jìn)施工管理方法知識(shí)特別是推行的十項(xiàng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和理解，使我針對(duì)再教育培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合實(shí)際建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到多方面的施工所設(shè)計(jì)的問(wèn)題有了一定的理解和認(rèn)識(shí)。

第二節(jié)安全施工

建筑結(jié)構(gòu)形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機(jī)械設(shè)備的的多樣性，對(duì)項(xiàng)目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對(duì)新增加的各種危險(xiǎn)源。同時(shí)，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同，搞好項(xiàng)目工程安全管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

一、樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會(huì)給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。

二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：

A、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹(shù)立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。

B、切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。

C、加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹(shù)立起“安全第一”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)

安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。從而強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全管理人員素質(zhì)。

三、要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，防止搞形式走過(guò)場(chǎng)，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：抓好

骨干的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)專兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。

四、才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用人單位和安全管理部門必須重視臨時(shí)工的安全教育，提高臨時(shí)工的安全素質(zhì)。

采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。努力營(yíng)造豐富多彩的安全文化。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂(lè)相結(jié)合的方式，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。

第三節(jié) 工程質(zhì)量

搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

一、樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理。樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理；

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)更新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對(duì)工程質(zhì)量具有決定意義。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項(xiàng)目管理人員必須要及時(shí)更新所掌握的技術(shù)水平，特別是BIM技術(shù)的逐漸成熟和日益推廣，在項(xiàng)目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對(duì)于質(zhì)量的控制能夠有更充分的時(shí)間去預(yù)防。項(xiàng)目管理人員的技術(shù)更新在項(xiàng)目工程質(zhì)量控制中的作用越來(lái)越重要。

三、增強(qiáng)項(xiàng)目工人的素質(zhì)培訓(xùn)。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度。提高建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊(duì)伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人員的工作質(zhì)量來(lái)保證的。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。

第四節(jié) 綠色施工、能源儲(chǔ)備

一、綠色施工

綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工運(yùn)行、設(shè)備維修和竣工后施工場(chǎng)地的生態(tài)復(fù)原等。《綠色施工導(dǎo)則》中明確定義：綠色施工就是在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)）。

二、搞好項(xiàng)目的綠色施工，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

A、加強(qiáng)政策引導(dǎo),提高全社會(huì)的“綠色施工”意識(shí)，完善法律法規(guī)及評(píng)估體系。為規(guī)范引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)支撐體系,建立綠色建筑施工的評(píng)估體系。對(duì)那些有力貫徹可持續(xù)發(fā)展思想新建或改建的建設(shè)項(xiàng)目,給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或使其得到更多的建筑工程等優(yōu)惠措施。

B、加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)。針對(duì)目前全社會(huì)還沒(méi)有廣泛形成對(duì)綠色施工的基本認(rèn)識(shí)和主動(dòng)意識(shí),應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公眾的綠色施工意識(shí),挖掘民眾對(duì)綠色施工的積極性,使其充分認(rèn)識(shí)到綠色施工的重要意義,并由此形成一個(gè)自下而上的綠色推動(dòng)機(jī)制。尤其應(yīng)對(duì)建筑工人進(jìn)行廣泛深入的教育、宣傳和培訓(xùn),強(qiáng)化對(duì)承包商的宣傳教育,開(kāi)展綠色施工檢查評(píng)比活動(dòng),推動(dòng)示范性綠色施工項(xiàng)目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。

C、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施科學(xué)管理。企業(yè)管理水平低是導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)綠色施工推行進(jìn)度緩慢、綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果不理想的主要原因。針對(duì)此,首先,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會(huì)公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護(hù),實(shí)際上它也與工程項(xiàng)目管理的投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)密切聯(lián)系在一起,密切關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。除此,企業(yè)不僅要從意識(shí)上入手,更要注重實(shí)施科學(xué)管理,提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對(duì)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的作用。

D、減少環(huán)境污染,實(shí)施節(jié)能降耗。綠色施工強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保意識(shí),不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝

土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。尊重基地環(huán)境對(duì)于保護(hù)生態(tài)環(huán)境,維持地方文脈,采用現(xiàn)代化的隔離防護(hù)設(shè)備,實(shí)施封閉式施工,減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對(duì)環(huán)境或人員的污染,以減輕對(duì)人類健康和環(huán)境的危害。

三、可回收資源的利用。對(duì)已經(jīng)形成的固體建筑垃圾,通過(guò)改善管理、分類,并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來(lái)實(shí)施對(duì)廢棄物的處理和回收，實(shí)現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展。可考慮如在施工現(xiàn)場(chǎng)建立廢物回收系統(tǒng),既可降低企業(yè)運(yùn)輸或填埋垃圾的費(fèi)用,同時(shí)還可通過(guò)再回收或重復(fù)利用施工材料以減少其消耗量。

6、節(jié)約資源。建設(shè)項(xiàng)目一般要耗用大量材料、能源和水資源。綠色施工以確保建筑物在投入使用后各項(xiàng)功能的正常發(fā)揮為前提,以提高工程質(zhì)量、保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源、提高效益為目標(biāo),對(duì)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地賦以實(shí)質(zhì)性的措施。如利用施工廢水或雨水等來(lái)減少施工期用水量;增加攤銷材料的周轉(zhuǎn)次數(shù);建立專人負(fù)責(zé)的用電崗位責(zé)任制,安裝節(jié)能燈具,采用節(jié)能施工機(jī)械節(jié)約電能等。

四、使用綠色建材。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎(chǔ),綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于,不僅要考慮到材料的物理性能和化學(xué)成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設(shè)計(jì)的要求,還要求建筑物在完工使用期對(duì)使用者及對(duì)環(huán)境的安全。

五、保證綠色驗(yàn)收。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何,需要通過(guò)一系列檢查驗(yàn)收工作來(lái)鑒定。建筑工程驗(yàn)收涉及到建筑材料、工藝過(guò)

程、整體驗(yàn)收等,通過(guò)成立評(píng)估小組,對(duì)綠色施工方案及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面綜合的評(píng)估。除此,綠色施工還強(qiáng)調(diào)新材料、新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備采用情況的整體評(píng)估。只有上述標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才能通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收。

以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)知識(shí)和日常工作實(shí)踐以及結(jié)合平時(shí)生活中所學(xué)的各種知識(shí)文獻(xiàn)所寫，學(xué)生知識(shí)水平有限，敬請(qǐng)老師指正。

六、通過(guò)這次繼續(xù)教育培訓(xùn)，結(jié)合自己親身的工作實(shí)例，使多年“未系統(tǒng)更新”的我，進(jìn)行了一次強(qiáng)有力的“系統(tǒng)更新”。并從與時(shí)俱進(jìn)、知識(shí)淵博的各位教授那里“復(fù)制”了最新的知識(shí)、最新的思路、最新的“能源”儲(chǔ)備。現(xiàn)簡(jiǎn)單列舉幾條收獲如下：

七、更新了“管理的新理念”。

建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，尤其是管理的可持續(xù)發(fā)展觀、以人為本、新的價(jià)值觀等新理念開(kāi)始影響建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。①、可持續(xù)發(fā)展觀告訴我們，要建設(shè)節(jié)約資源、有利于環(huán)境保護(hù)的建筑，建筑業(yè)要用新的環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來(lái)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。通過(guò)生產(chǎn)模式和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，不遺余力的向綠色生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。

八、以人為本的理念告訴我們，要為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)和生活的場(chǎng)所，使使用者的價(jià)值得到更好的認(rèn)定、創(chuàng)造和傳遞，完成的產(chǎn)品更符合使用者的需求。

九、了解了BIM新技術(shù)的應(yīng)用

通過(guò)學(xué)習(xí)才知道，BIM 是信息模型的簡(jiǎn)稱，它正在引發(fā)建筑業(yè) 一次革命性的變革。BIM 利用三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，并以此對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)管理。

尤其是利用BIM技術(shù)虛擬施工，對(duì)我們職業(yè)的發(fā)展影響最大。這種新的工具要求我們建造師具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)和軟件使用的能力；在管理上，更容易、更有效做好工程施工的事前管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高管理的成效。

十、培訓(xùn)利用了大量的圖片、視頻，有聲有色的講解最典型的新技術(shù)，使我了解了建筑技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。隨著科技的進(jìn)步，人類對(duì)自然力的認(rèn)識(shí)更加深刻，工程視野日益開(kāi)闊。建筑工程技術(shù)總體呈現(xiàn)出更安全、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保、更高效的特點(diǎn)。在深基礎(chǔ)施工技術(shù)（尤其SMW工法、CFA施工技術(shù)）、大跨空間施工技術(shù)、減震控制建筑技術(shù)領(lǐng)域，建筑工程的新材料、新工藝等方面都進(jìn)行了較為系統(tǒng)的知識(shí)更新，為今后進(jìn)一步良好的工作打好基礎(chǔ)。

十一、認(rèn)知了綠色施工是必然

綠色施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工運(yùn)行、設(shè)備維修和竣工后施工場(chǎng)地的生態(tài)復(fù)原等等，這就要求我們施工企業(yè)實(shí)行全方位、全過(guò)程的綠色施工管理，減少施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境、資源的消耗，以及對(duì)環(huán)境的影響，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，做到節(jié)能、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)、節(jié)水、節(jié)地，不斷創(chuàng)新綠色施工管理。誰(shuí)在綠色施工上走在前面，誰(shuí)就具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

十二、法律法規(guī)得到了更新和理解

過(guò)去學(xué)習(xí)和掌握的建筑工程的法律法規(guī)，僅停留在表面的理解和遵守法律法規(guī)層面，這次通過(guò)老師的講授，不僅進(jìn)一步學(xué)習(xí)和更新了有關(guān)的法律法規(guī)，而且從法理的角度得到了更深的理解。掌握了來(lái)龍去脈，對(duì)今后分析、處理工程中的糾紛問(wèn)題的方法，找出對(duì) 自己最有利的依據(jù)，更好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，這也是與以往學(xué)習(xí)不同的收獲。

第五節(jié) 項(xiàng)目（合同和信息）管理控制

一、施工項(xiàng)目管理控制

施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)，只有做好施工項(xiàng)目的管理控制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)，故搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化，以及社會(huì)對(duì)環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個(gè)更新。

施工建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運(yùn)行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。所以，在工程實(shí)施的全過(guò)程中，我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)與參建各方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項(xiàng)目工程工序能夠合理可控。

二、合同管理與控制

合同管理是對(duì)項(xiàng)目的法制化管理，合同的管理是指建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

A、促使施工合同的雙方在相互平等、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同；

B、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)施；

C、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；

D、通過(guò)合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺(jué)遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

分包合同管理：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用，并確工資發(fā)放到工人手上。而施工隊(duì)成本的控制，則由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

三、信息管理與控制 由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高。

在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果，在整個(gè)過(guò)程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng)。這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問(wèn)題。目前市場(chǎng)上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同、材料、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件。

通過(guò)這些軟件將項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門變成一個(gè)端口，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個(gè)終端(項(xiàng)目經(jīng)理)。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第五篇：建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課

建筑工程一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課

考試時(shí)間(120分鐘)：00:19, 未超過(guò)1分鐘請(qǐng)不要交卷。

一，單選題,本題型每題有四個(gè)備選答案，其中只有一個(gè)答案是正確的，多選，不選，錯(cuò)選均不得分。

1.在綠色施工中，“四節(jié)一環(huán)保”是指（）。

A.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù) C.節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù) D.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)

2.項(xiàng)目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。

A.總體策劃 B.制度策劃 C.專項(xiàng)策劃 D.體系策劃

3.如果從關(guān)系因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的最合適方式是（）。

A.工程師協(xié)商解決和第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解和仲裁 C.第三方調(diào)解和訴訟 D.仲裁和訴訟

4.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的（）指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。

A.控制 B.實(shí)施 C.計(jì)劃 D.創(chuàng)優(yōu)

5.對(duì)于國(guó)際工程，如果采用固定單價(jià)合同，也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量，其原因是（）。A.保證工程量的準(zhǔn)確性 B.保證固定單價(jià)的準(zhǔn)確度 C.為竣工決算打好基礎(chǔ) D.為過(guò)程索賠做好準(zhǔn)備

6.魯班獎(jiǎng)工程驗(yàn)收必須通過(guò)了設(shè)計(jì)、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗(yàn)收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。

A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

7.工程項(xiàng)目論證的核心內(nèi)容是工程項(xiàng)目實(shí)施的（）。

A.必要性和可行性 B.可行性和科學(xué)性 C.科學(xué)性和合法性 D.合法性和必要性

8.（）是我國(guó)工程質(zhì)量方面的最高獎(jiǎng)。

A.魯班獎(jiǎng) B.白玉蘭杯 C.揚(yáng)子杯 D.詹天佑獎(jiǎng)

9.在施工過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任最大的是（）。A.業(yè)主 B.監(jiān)理工程師 C.承包商

D.質(zhì)監(jiān)站

10.在國(guó)際工程承包活動(dòng)中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的 B.是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標(biāo)的條件

D.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是由業(yè)主方直接管理的 11.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位包括（）。

A.戰(zhàn)略定位、價(jià)格定位和用戶定位 B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 C.產(chǎn)品定位、價(jià)格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價(jià)格定位 12.商務(wù)談判的合法性原則是指（）。

A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行為合法 C.行為合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

13.創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的各相關(guān)方主體包括（）。

A.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、總包方、分包方 B.業(yè)主方、總包方、分包方、監(jiān)理方

C.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方

D.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包方、質(zhì)量監(jiān)督方 14.房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)定位策略順序與消費(fèi)者感知的順序（）。

A.相同 B.相反 C.同步 D.不確定

15.沖突控制應(yīng)當(dāng)從（）兩個(gè)方面著手。

A.目標(biāo)調(diào)整和人員干預(yù) B.人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制 C.結(jié)構(gòu)控制和過(guò)程優(yōu)化 D.過(guò)程優(yōu)化和目標(biāo)調(diào)整

16.在項(xiàng)目實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作不包括（）。

A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警 B.羅列風(fēng)險(xiǎn)因素

C.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施 D.監(jiān)控殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)

17.申報(bào)國(guó)家級(jí)工法的主要完成單位不得超過(guò)（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 18.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系一般包括（）兩個(gè)層次。

A.綜合層次和專業(yè)層次 B.企業(yè)層次和項(xiàng)目層次 C.企業(yè)層次和專業(yè)層次 D.專業(yè)層次和項(xiàng)目層次

19.魯班獎(jiǎng)工程要求綜合效益顯著，項(xiàng)目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達(dá)到或優(yōu)于（）要求。

A.規(guī)范 B.企業(yè) C.設(shè)計(jì) D.業(yè)主

20.項(xiàng)目管理成熟度模型是（）。

A.一個(gè)數(shù)學(xué)解析式 B.一組邏輯關(guān)系 C.一個(gè)假定推論

D.一整套科學(xué)的體系和方法

21.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在解體之前，（）的工作績(jī)效最高。

A.組建階段 B.磨合階段 C.穩(wěn)定階段 D.成效階段

22.將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況屬于（）。

A.多項(xiàng)目管理 B.一般項(xiàng)目管理 C.矩陣式管理 D.戰(zhàn)略管理

23.國(guó)際工程的成本組成與國(guó)內(nèi)工程相比，主要差異在于（）。

A.管理費(fèi)用、海運(yùn)費(fèi)用和人工費(fèi)用 B.開(kāi)辦費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和人工費(fèi)用

C.海運(yùn)保險(xiǎn)清關(guān)費(fèi)用、人工費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用 D.人員動(dòng)員費(fèi)、海運(yùn)保險(xiǎn)清關(guān)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用

24.工程項(xiàng)目的所有分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和（）保持一致。A.業(yè)主方 B.承包商 C.監(jiān)理 D.設(shè)計(jì)

25.工程項(xiàng)目分包管理中，分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行核實(shí)無(wú)誤后，方可入庫(kù)或使用。此處“第一時(shí)間”是指多少小時(shí)之內(nèi)（）。

A.80 B.24 C.48 D.72 二，多選題，本題型每題有5個(gè)備選答案，其中至少有2個(gè)答案是正確的，多選，少選，錯(cuò)選均不得分。

1.魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（）。

A.查看工程的實(shí)體質(zhì)量 B.查看工程資料完整性真實(shí)性 C.查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度 D.查看工程的不足之處 E.查看工程的外觀有無(wú)新意

2.魯班獎(jiǎng)工程的策劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（）。

A.總體質(zhì)量控制措施

B.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施 3.房地產(chǎn)產(chǎn)品的層次包括（）。

A.核心產(chǎn)品 B.有形產(chǎn)品 C.延伸產(chǎn)品 D.無(wú)形產(chǎn)品

4.項(xiàng)目溝通的作用，主要包括（）。

A.為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù) B.為控制管理過(guò)程提供依據(jù)和手段 C.有利于建立和改善人際關(guān)系 D.為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段 5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以分解為（）。

A.項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) D.管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn) E.目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

6.工程項(xiàng)目論證的原則主要有（）。

A.分析論證客觀公正 B.論證深度符合要求 C.調(diào)查論證貫徹始終 D.預(yù)測(cè)假設(shè)科學(xué)有據(jù)

7.下列哪些（）是屬于國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)。

A.地理風(fēng)險(xiǎn) B.氣候條件 C.地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) D.風(fēng)俗習(xí)慣 E.宗教信仰

8.創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問(wèn)題是（）。

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo) B.團(tuán)隊(duì)類型 C.團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成 D.明確崗位職責(zé)和權(quán)限

9.項(xiàng)目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（）。

A.有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升 B.有利于企業(yè)日常的項(xiàng)目管理工作 C.有利于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配 D.有利于組合價(jià)值最大化

10.企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系表現(xiàn)為（）。

A.戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目選擇的前提條件

B.戰(zhàn)略是企業(yè)面向項(xiàng)目分配資源的基本依據(jù)

C.戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中做出正確決策的選擇基礎(chǔ) D.促進(jìn)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)是衡量項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

11.如果從時(shí)間因素上考慮，解決國(guó)際工程合同爭(zhēng)議的方式中（）。

A.工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解 B.第三方調(diào)解少于仲裁 C.仲裁少于訴訟 D.訴訟少于仲裁

12.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有（）。

A.做好廣告宣傳 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

13.工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的（）等過(guò)程中。

A.進(jìn)度控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.合同控制

14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（）。

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理 B.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則 C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化 D.創(chuàng)造和諧工作氛圍

15.在工程項(xiàng)目中，采購(gòu)?fù)ǔ０ǎǎ?/p>

A.工程采購(gòu) B.物資采購(gòu) C.技術(shù)和服務(wù)采購(gòu) D.收集招標(biāo)公告

三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。

1.采購(gòu)管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)策略、招標(biāo)投標(biāo)、合同、物流管理、庫(kù)存管理等各方面。

對(duì) 錯(cuò)

2.工法開(kāi)發(fā)過(guò)程分為調(diào)查、選題、組織、實(shí)施、編寫、評(píng)審、應(yīng)用、改進(jìn)等階段。

對(duì) 錯(cuò)

3.房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費(fèi)者購(gòu)買的重要因素。對(duì) 錯(cuò)

4.語(yǔ)言僅僅是知識(shí)交流的工具，而不是思想本身。

對(duì) 錯(cuò)

5.監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長(zhǎng)的工期），并在收到上述索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。

對(duì) 錯(cuò)

6.工程項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)工程項(xiàng)目可行性的論證。

對(duì) 錯(cuò)

7.在精品工程的創(chuàng)建過(guò)程中，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)“預(yù)控”。

對(duì) 錯(cuò)

8.在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。

對(duì) 錯(cuò)

9.沖突識(shí)別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。

對(duì) 錯(cuò)

10.分包商代替總承包商制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)制度是確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全的基礎(chǔ)條件。

對(duì) 錯(cuò)