第一篇：一級注冊建造師(建筑工程)繼續教育選修課判斷題庫大全

三、判斷題

1、溝通就是信息的傳遞與理解的過程。（對）

2、國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。（錯）

3、申報魯班獎，要求工程資料按國家標準、地方標準歸檔立卷，建立三級目錄；工程資料內容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。（對）

4、承包人接受了竣工付款證書后，可以有權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠。（錯）

5、房地產產品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。（對）

6、在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。（錯）

7、項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩定。(對)

8、住宅工程在進行魯班獎復查時，要聽取的住戶意見不得少于5家。（對）

9、沖突管理不僅涉及多方面學科的理論知識，也需要多方面的管理技能。（對）

10、沖突存在于工程項目管理的全過程。（對）

11、FIDIC合同的最大特點是：程序公開、機會均等。（對）

12、通過保險就可以全部彌補風險損失。（錯）

13、領導藝術表現為領導者創造性地靈活運用科學知識和領導方法的才能。（對）？

15、項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。(對)

16、綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。(對)

18、工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內容。(對)

19、沖突識別是沖突管理中的首要環節。(對)

20、總承包方是工程施工質量控制的主體，創優工作的總負責。(對)

21、非正式溝通的優點是速度慢、約束力強。（錯）

22、魯班獎工程是一項綜合優質工程，僅僅只是承包商的事情，與項目建設的各方關系不大。（錯）

23、在現代社會，風險大的工程項目才能有較高的盈利機會。(對)

24、鋼筋保護層控制措施要合理有效，保護層是非常重要的，保護層檢測要求85%合格。（錯）

25、單向溝通的雙方無論是在情感上還是在語言上都不需要信息反饋。(對)

26、分包商代替總承包商制定統一完整的安全保衛制度是確保現場施工安全的基礎條件。（錯）

27、新技術應用示范工程是推廣應用建筑業10項新技術的良好載體。(對)

28、領導藝術是領導者的智慧、學識、膽略、經驗、作風、品格、方法、能力的綜合體現。(對)

29、領導者要讓非權力影響力成為工作的直接推動力。(對)30、對于破壞性沖突，不應當立即干預和控制。（錯）

31、在作業前，對作業采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優化。(對)

32、在工法的推廣應用時，不需要高等院校發揮作用。（錯）

33、創魯班獎策劃工作必須由項目總工親自主持，項目經理全面組織，質保體系全程參與。(對)？

34、雙向溝通的優點是信息準確性較高，但溝通的速度較慢。(對)

35、工程項目評估過程和評估結論不能受工程項目決策者、投資者和政府有關部門的影響。(對)

36、并非任何工程項目都存在風險。（錯）

37、財務部門根據預算部門提供的資料和分包合同相關付款條件，編制月度或季度資金計劃。(對)？

38、創魯班獎工程要求管道安裝應橫平豎直，坡向正確，轉彎處應安裝彎頭，轉彎半徑可以不一致。（錯）

39、動態分析法主要通過計算工程項目的凈現值、內部收益率、動態投資回收期等指標進行分析。(對)40、凡通過綠色施工示范工程驗收的工程，在滿足評選條件的基礎上予以優先入選魯班獎。(對)

41、分包商可以在一定條件下，配備一定的現場質量管理人員。（錯）

42、監理人商定或確定追加的付款（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內，將索賠處理結果答復承包人。（錯）應為42天內

43、工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。（錯）

44、工程項目風險評價是對風險的規律性進行研究和量化分析。(對)

45、工程項目評估是對工程項目可行性的論證。(對)

46、工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內容。(對)

47、工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。(對)

48、工法開發過程分為調查、選題、組織、實施、編寫、評審、應用、改進等階段。(對)

49、國家級新技術應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監督。(對)

50、國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。(對)

51、國際工程項目管理中的文化沖突，不會導致項目失敗。（錯）

52、將一個復雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管理。（錯）

53、開展國際工程承包業務，需要項目經理具備更高的素質。(對)

54、臨時設施盡可能使用可回收可拆遷材料。(對)

55、魯班獎在復查時，如果發現有滲漏等通病現象，仍然可以推薦。（錯）

56、綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的隸屬關系向住房和城鄉建設部申請。（錯）

57、綠色施工示范工程的評審專家應由7—9人組成。（錯）

58、認真閱讀招標文件，才能了解業主傳遞的全部信息。(對)

59、通過風險管理就可以消除風險。（錯）

60、現代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。（錯）61、項目文化建設與管理制度無關。（錯）

62、新融資模式的風險分配是現代工程項目風險管理的熱點問題之一。(對)

63、業主方是工程施工質量控制的主體，是創優工作的總負責人。（錯）64、在工程項目的實施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。(對)

65、在精品工程的創建過程中，應著重強調“預控”。(對)66、在人際溝通時，非語言是不能準確表達思想的。（錯）

67、在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優先審定權。（錯）

68、語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。（錯）

69、在我國東北地區冬季施工時，由于冰凍天氣導致不能施工的現象，不能視為風險。（對）

70、國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。(對)

71、魯班獎工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷。(對)72、參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。（錯）73、選派最得力的技術和管理人員屬于工程項目風險對策措施中的技術措施。（錯）

74、溝通是一個復雜的過程，隨時都有發送或接收錯誤信息的可能。(對)75、信息傳遞的時效性與項目組織結構形式無關。（錯）

76、創建魯班獎的工程必須制定高于國家標準的企業控制標準。（錯）77、施工組織設計、施工方案和技術交底是三個不同層次的施工管理文件，是內容連續、首尾相顧的施工指導書，在施工過程中缺一不可。(對)78、采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。(對)79、綠色示范工程的推薦部門至少每一年對綠色施工實施規劃方案內容檢查總結一次。（錯）

80、工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。(對)

81、在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。(對)82、凡通過綠色施工示范工程驗收的項目，在申報魯班獎時，優先入選。(對)

83、從事工程項目評估的人員不需要有相應的執業資格。（錯）84、領導者要讓權力成為工作的直接推動力。（錯）

85、工程項目論證和評估都是工程項目實施的必要前提。（錯）86、國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調解、引入中立第三方進行調解或模擬審判、仲裁和訴訟。（錯）

87、《工程建設工法管理辦法》規定，國家級工法每三年評審一次。（錯）88、工程承包合同是招投標成果的重要內容。(對)89、房地產產品價格定位的準確與否是決定消費者購買的因素。(對)90、綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。(對)

91、工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資階段、工程前期和實施階段。（錯）

92、創建魯班獎必須制定高于國家標準的企業控制標準。（錯）93、在信息溝通過程中，有很多障礙是由心理因素造成的。(對)94、魯班獎在復查時如果發現有滲漏等通病現象，仍然可以推薦。（錯）

第二篇：建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課

建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課

考試時間(120分鐘)：00:19, 未超過1分鐘請不要交卷。

一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。

1.在綠色施工中，“四節一環保”是指（）。

A.節水、節電、節地、節材和環境保護 B.節能、節地、節水、節材和環境保護 C.節水、節電、節能、節地和環境保護 D.節能、節水、節電、節材和環境保護

2.項目總工程師的協調、調度和（）在項目創優工作中十分重要。

A.總體策劃 B.制度策劃 C.專項策劃 D.體系策劃

3.如果從關系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。

A.工程師協商解決和第三方調解 B.第三方調解和仲裁 C.第三方調解和訴訟 D.仲裁和訴訟

4.實現創優目標，保證業主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質量管理體系中。

A.控制 B.實施 C.計劃 D.創優

5.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程量，其原因是（）。A.保證工程量的準確性 B.保證固定單價的準確度 C.為竣工決算打好基礎 D.為過程索賠做好準備

6.魯班獎工程驗收必須通過了設計、規劃、人防、消防、環保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（）以上，并完成了相關備案手續。

A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

7.工程項目論證的核心內容是工程項目實施的（）。

A.必要性和可行性 B.可行性和科學性 C.科學性和合法性 D.合法性和必要性

8.（）是我國工程質量方面的最高獎。

A.魯班獎 B.白玉蘭杯 C.揚子杯 D.詹天佑獎

9.在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（）。A.業主 B.監理工程師 C.承包商

D.質監站

10.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標后由業主簽約的 B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業主方直接管理的 11.房地產開發項目的市場定位包括（）。

A.戰略定位、價格定位和用戶定位 B.戰略定位、產品定位和品牌定位 C.產品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位 12.商務談判的合法性原則是指（）。

A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行為合法 C.行為合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

13.創魯班獎工程的各相關方主體包括（）。

A.業主方、設計方、總包方、分包方 B.業主方、總包方、分包方、監理方

C.業主方、設計方、監理方、總包方、分包方

D.業主方、設計方、監理方、總包方、分包方、質量監督方 14.房地產企業市場定位策略順序與消費者感知的順序（）。

A.相同 B.相反 C.同步 D.不確定

15.沖突控制應當從（）兩個方面著手。

A.目標調整和人員干預 B.人員干預和結構控制 C.結構控制和過程優化 D.過程優化和目標調整

16.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。

A.對風險進行監控和預警 B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施 D.監控殘余風險，識別新的風險

17.申報國家級工法的主要完成單位不得超過（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 18.企業級項目管理體系一般包括（）兩個層次。

A.綜合層次和專業層次 B.企業層次和項目層次 C.企業層次和專業層次 D.專業層次和項目層次

19.魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產能、功能均能達到或優于（）要求。

A.規范 B.企業 C.設計 D.業主

20.項目管理成熟度模型是（）。

A.一個數學解析式 B.一組邏輯關系 C.一個假定推論

D.一整套科學的體系和方法

21.項目團隊在解體之前，（）的工作績效最高。

A.組建階段 B.磨合階段 C.穩定階段 D.成效階段

22.將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。

A.多項目管理 B.一般項目管理 C.矩陣式管理 D.戰略管理

23.國際工程的成本組成與國內工程相比，主要差異在于（）。

A.管理費用、海運費用和人工費用 B.開辦費用、機械費用和人工費用

C.海運保險清關費用、人工費用和財務費用 D.人員動員費、海運保險清關費和財務費用

24.工程項目的所有分包商，在創優上都應和（）保持一致。A.業主方 B.承包商 C.監理 D.設計

25.工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設備，必須在第一時間填報《材料/構配件報驗單》及《工程設備報驗單》，報監理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內（）。

A.80 B.24 C.48 D.72 二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。

1.魯班獎工程復查的主要內容有（）。

A.查看工程的實體質量 B.查看工程資料完整性真實性 C.查看工程施工關鍵技術的難度 D.查看工程的不足之處 E.查看工程的外觀有無新意

2.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質量預控措施，包括（）。

A.總體質量控制措施

B.分部分項工程質量控制措施 C.作業層的質量控制措施 D.施工設備的質量控制措施 3.房地產產品的層次包括（）。

A.核心產品 B.有形產品 C.延伸產品 D.無形產品

4.項目溝通的作用，主要包括（）。

A.為項目決策和計劃提供依據 B.為控制管理過程提供依據和手段 C.有利于建立和改善人際關系 D.為項目經理的成功領導提供手段 5.工程項目風險可以分解為（）。

A.項目環境風險 B.項目實施過程風險

C.項目的行為主體產生的風險 D.管理過程風險 E.目標風險

6.工程項目論證的原則主要有（）。

A.分析論證客觀公正 B.論證深度符合要求 C.調查論證貫徹始終 D.預測假設科學有據

7.下列哪些（）是屬于國際工程風險中的自然風險。

A.地理風險 B.氣候條件 C.地質風險 D.風俗習慣 E.宗教信仰

8.創建項目團隊要解決的問題是（）。

A.團隊目標 B.團隊類型 C.團隊成員構成 D.明確崗位職責和權限

9.項目組合管理的優越性體現在（）。

A.有利于企業核心能力的培養和提升 B.有利于企業日常的項目管理工作 C.有利于與企業經營戰略相匹配 D.有利于組合價值最大化

10.企業戰略與項目管理的關系表現為（）。

A.戰略是企業項目選擇的前提條件

B.戰略是企業面向項目分配資源的基本依據

C.戰略是企業項目管理過程中做出正確決策的選擇基礎 D.促進戰略意圖的實現是衡量項目成功的評價基準

11.如果從時間因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（）。

A.工程師協商解決少于第三方調解 B.第三方調解少于仲裁 C.仲裁少于訴訟 D.訴訟少于仲裁

12.風險應對措施主要有（）。

A.做好廣告宣傳 B.組織措施 C.技術措施 D.風險準備金

13.工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（）等過程中。

A.進度控制 B.成本控制 C.質量控制 D.合同控制

14.項目團隊建設的要點是（）。

A.組建項目團隊并有效管理 B.設計組織結構和運行規則 C.建立項目團隊文化 D.創造和諧工作氛圍

15.在工程項目中，采購通常包括（）。

A.工程采購 B.物資采購 C.技術和服務采購 D.收集招標公告

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。

1.采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。

對 錯

2.工法開發過程分為調查、選題、組織、實施、編寫、評審、應用、改進等階段。

對 錯

3.房地產產品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。對 錯

4.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。

對 錯

5.監理人商定或確定追加的付款（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內，將索賠處理結果答復承包人。

對 錯

6.工程項目評估是對工程項目可行性的論證。

對 錯

7.在精品工程的創建過程中，應著重強調“預控”。

對 錯

8.在工法的推廣應用時，不需要高等院校發揮作用。

對 錯

9.沖突識別是沖突管理中的首要環節。

對 錯

10.分包商代替總承包商制定統一完整的安全保衛制度是確保現場施工安全的基礎條件。

對 錯

第三篇：2013一級注冊建造師繼續教育選修課題庫

一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。

1.沖突控制應當從（B）兩個方面著手。P176 A.目標調整和人員干預

B.人員干預和結構控制

C.結構控制和過程優化

D.過程優化和目標調整

2.申報魯班獎的工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋復印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有（D）簽字。P133 A.項目經理

B.項目總工

C.公司總工

D.經手人

3.（）是根據提供的施工圖及對創建精品工程策劃要求進行的，為實現過程精品和工程精品，根據工程的施工圖紙，依據工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節點構造，直接用以指導加工和生產。

A.規劃設計

B.詳圖設計

C.施工圖設計

D.深化設計

4.通常專業分包合同的工程預付款比例是（）。

A.15%—45% B.20%—60% ？

C.30%—80% D.20%—80% 5.一般而言，房地產產品價格調整的策略是（）。

A.直接調價和優惠折扣

B.優惠折扣和累進變價

C.累進變價和直接調價

D.直接調價和差額折扣

6.商務談判的合法性原則是指（）。

A.合同合法和交易合法

B.交易合法和行為合法

C.行為合法和程序合法

D.程序合法和合同合法

7.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）。

A.領導力和吸引力

B.吸引力和向心力

C.向心力和親和力

D.親和力和領導力

8.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標后由業主簽約的B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業主方直接管理的

9.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程量，其原因是（）。

A.保證工程量的準確性

B.保證固定單價的準確度

C.為竣工決算打好基礎

D.為過程索賠做好準備

10.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（）掛帥的創獎工作小組，這樣才能在一系列的創獎工作中，形成強有力的組織保證。

A.公司負責人

B.項目經理

C.公司總工

D.項目總工

11.工程項目論證方法主要有（）。

A.靜態分析和動態分析

B.定性分析和定量分析

C.技術分析和經濟分析

D.方案分析和專業分析

12.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（）。

A.目標

B.信任

C.情感

D.能力

13.魯班獎工程應推廣應用建筑業十項新技術（）項以上

A.四

B.五

C.六

D.七

14.（）要率先成為項目文化的忠實體現者和執行者。

A.項目黨團組織

B.項目經理

C.項目部門經理

D.項目管理人員

15.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（）。

A.業主方

B.設計方

C.監理方

D.承包商

16.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當地貨幣支付各類費用，則一般的做法是（）。

A.用外匯支付當地的一切花銷

B.用外匯支付中國勞動力工資

C.用當地貨幣購買第三國的材料設備

D.用當地貨幣支付中國勞動力工資

17.工程項目的所有分包商，在創優上都應和（）保持一致。

A.業主方

B.承包商

C.監理

D.設計

18.在綠色施工中，“四節一環保”是指（）。

A.節水、節電、節地、節材和環境保護

B.節能、節地、節水、節材和環境保護

C.節水、節電、節能、節地和環境保護

D.節能、節水、節電、節材和環境保護

19.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。

A.對風險進行監控和預警

B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施

D.監控殘余風險，識別新的風險

20.將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。

A.多項目管理

B.一般項目管理

C.矩陣式管理

？

D.戰略管理

21.某工程項目出現了質量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（）。

A.分包單位

B.施工單位

C.監理單位

D.原材料供應方

22.通過統一的施工策劃，保證各個分項工程內在質量和外部表現上的（）。

A.一致性

B.集成性

C.系統性

D.平衡性

23.實現創優目標，保證業主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質量管理體系中。

A.控制

B.實施

C.計劃

D.創優

24.沖突存在于工程項目管理的（）。

A.全過程

B.設計過程

C.施工過程

D.結算過程

25.以下有關安全的說法中正確的是（）。

A.安全是相對的，危險是絕對的B.安全是絕對的，危險是相對的C.安全和危險都是相對的

D.安全和危險都是絕對的

二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。

1.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD）。P131 A.一條縫到底

B.一條縫到邊

C.整層交圈

D.整棟交圈

？？？2.工程項目管理案例分析的基本依據（）。

A.《建設工程項目管理規范》

B.《全國優秀工程項目管理成果發布管理辦法》

C.《全國優秀項目管理成果評價標準》

D.其他相關法律、法規

E.其他相關要求

3.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（）。P159 A.業主管理能力風險

B.監理工程師公正性

C.央行提高利率

D.供應商不能及時交設備

4.目前，工法按工程專業劃分的類別是（）。P113 A.房屋建筑工程

B.土木工程

C.工業安裝工程

D.裝飾裝修工程

5.沖突管理的原則是（）。P177 A.科學

B.透明

C.公正

D.誠信

6.房地產開發項目的風險主要包括（）等。

A.政策風險

B.產品定位風險

C.投資能力風險

D.履約能力風險

7.領導藝術的含義包括（）。

A.領導藝術的條件離不開個人素質

B.實踐是領導藝術的基礎

C.領導藝術體現在日常瑣碎事務中

D.創造性是領導藝術的主要特征 8.領導者在用人藝術上應做到（）。

A.工作與才能相適應

B.工作與人的性格相適應

C.團隊成員配置合理

D.人才更新、用人不疑

9.房地產營銷的渠道策略包括（）。

A.直接推銷

B.委托代理推銷

C.網絡營銷

D.超市營銷

？？10.在沖突管理過程中，管理者的任務是（）。

A.防止和消除沖突

B.充分利用沖突

C.發揮沖突的積極影響

D.控制沖突的消極影響

11.全面施工組織和實施階段的重點工作包括：（）。

A.精確測量放線

B.構配件的加工訂貨

C.設備的加工訂貨

D.資金的充足準備

E.材料的加工訂貨

12.魯班獎工程復查的主要內容有（）。P131 A.查看工程的實體質量

B.查看工程資料完整性真實性

C.查看工程施工關鍵技術的難度

D.查看工程的不足之處

E.查看工程的外觀有無新意

13.魯班獎工程要達到下列基本要求：（）P123 A.工程必須安全、適用、美觀

B.積極推進科技進步與創新

C.在施工過程中堅持“四節一環保”

D.工程管理科學規范，綜合效益顯著 14.領導者在分配工作藝術上應做到（）。

A.責任明確

B.滿足社交欲望

C.富有挑戰性

D.內容多樣化和甘苦搭配

15.項目經理應當具備的領導藝術主要包括（）等。

A.用人的藝術

B.運用權力的藝術

C.支持下級的藝術

D.溝通協調的藝術

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內容。

對

錯

2.總承包方是工程施工質量控制的主體，創優工作的總負責。

對

錯

3.魯班獎在復查時，如果發現有滲漏等通病現象，仍然可以推薦。

對

錯

4.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。

對

錯

5.國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。

對

錯

6.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。

對

錯

7.臨時設施盡可能使用可回收可拆遷材料。

對

錯

8.魯班獎工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷。

對

錯

9.參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。

對

錯

10.項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。

對

錯

建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課

考試時間(120分鐘)：00:20, 未超過1分鐘請不要交卷。

一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。

1.在施工過程中，不發生人員傷亡、職業病或設備、設施損害或環境危害的條件，是指（）。

A.生產條件

B.生產狀態

C.安全條件

D.安全狀態

2.風險識別就是（）。

A.識別風險發生的規律性

B.識別風險因素，并將它們羅列出來

C.識別風險對策的有效性

D.識別風險管理的效率

3.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（）。

A.環境風險

B.項目實施活動風險

C.行為主體風險

D.目標風險

4.商務談判藝術是項目經理在（）應當具備的領導藝術之一。

A.在項目取得前

B.在項目取得后

C.在項目運作中

D.在項目取得及項目運作中 5.項目管理成熟度模型是（）。

A.一個數學解析式

B.一組邏輯關系

C.一個假定推論

D.一整套科學的體系和方法

6.在房地產開發項目行政審批事項中，建設方對工程進行發包后，要到建設行政主管部門申請領取（）

A.《建設工程規劃許可證》

B.《建筑工程施工許可證》

C.《房地產開發項目手冊》

D.《商品房預售許可證》

7.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。

A.對風險進行監控和預警

B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施

D.監控殘余風險，識別新的風險

8.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應不小于（），但不宜超過1.2米。

A.0.9米

B.1.0米

C.1.1米

D.1.05米

9.一般而言，在國際工程承包合同中，業主的權益會構成承包商的（）。

A.權益

B.義務

C.責任

D.風險

10.在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（）。

A.環境風險

B.項目實施活動風險

C.行為主體風險

D.目標風險

11.龐大的組織結構，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（）。

A.時效性

B.全面性

C.真實性

D.準確性

12.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當地貨幣支付各類費用，則一般的做法是（）。

A.用外匯支付當地的一切花銷

B.用外匯支付中國勞動力工資

C.用當地貨幣購買第三國的材料設備

D.用當地貨幣支付中國勞動力工資

13.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標后由業主簽約的B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業主方直接管理的 14.綠色施工評價按以下三個階段進行（）。

A.地基工程，結構工程，裝飾裝修工程

B.基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程

C.地基與基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程

D.地基與基礎工程，土方工程，結構工程

15.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）。

A.領導力和吸引力

B.吸引力和向心力

C.向心力和親和力

D.親和力和領導力

16.以下有關安全的說法中正確的是（）。

A.安全是相對的，危險是絕對的B.安全是絕對的，危險是相對的C.安全和危險都是相對的D.安全和危險都是絕對的

17.申報魯班獎的工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋復印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有（）簽字。

A.項目經理

B.項目總工

C.公司總工

D.經手人

18.工法的時效性為（）

A.3年

B.4年

C.5年

D.6年

19.（）是根據提供的施工圖及對創建精品工程策劃要求進行的，為實現過程精品和工程精品，根據工程的施工圖紙，依據工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節點構造，直接用以指導加工和生產。

A.規劃設計

B.詳圖設計

C.施工圖設計

D.深化設計

20.實踐表明，現代工程項目的風險將會表現為（）。

A.沒有風險

B.越來越大

C.越來越小

D.與傳統項目相比沒有差別 21.溝通是信息的（）過程。

A.發出

B.接收

C.反饋

D.傳遞與理解

22.項目管理成熟度OPM3模型的結構是一個（）。

A.一維模型

B.二維模型

C.三維模型

D.四維模型

23.在沖突識別模型中，主要包括（）。

A.目標性沖突和要素性沖突

B.要素性沖突和建設性沖突

C.建設性沖突和破壞性沖突

D.破壞性沖突和目標性沖突

24.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（）。

A.成本增加風險

B.技術風險

C.行為主體風險

D.環境風險

25.商務談判的合法性原則是指（）。

A.合同合法和交易合法

B.交易合法和行為合法

C.行為合法和程序合法

D.程序合法和合同合法

二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。

1.由中國建筑業協會組織的綠色施工示范工程驗收評審結果的等級可分為（）。

A.優良

B.較好

C.合格

D.不合格

2.魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（）。

A.一條縫到底

B.一條縫到邊

C.整層交圈

D.整棟交圈

3.現代建筑工程項目風險大的主要原因是（）。

A.工程的參加單位多

B.缺少設備和勞動力

C.項目實施受外界環境的影響大

D.工程規模大、技術新穎、結構復雜 4.節水與水資源利用主要包括：（）。

A.提高用水效率

B.非傳統水源利用

C.用水安全

D.污水處理

E.海水淡化

5.深化設計時，必須考慮（）以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學、滿足使用功能，以及方便其他專業安裝施工。

A.左右對稱

B.與地面造型對應

C.施工縫隙

D.施工厚度

E.設備終端安裝位置

6.在工程項目實施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關方，主要有（）。

A.業主方

B.監理方

C.設計方

D.分包商和分供商

7.在項目管理中，項目經理的作用主要包括：（）。

A.管理者作用

B.溝通者作用

C.決策者作用

D.團隊領導者作用

E.氛圍營造者作用

8.在國際工程承包市場，當承包商負責設計時，應當注意以下問題（）。

A.設計深度

B.設計文件

C.設計標準規范

D.設計報批程序

9.以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（）。

A.工程具有一定規模

B.工程設計先進合理

C.獲得工程所在地區或行業最高質量獎

D.用戶非常滿意

E.工程使用一年以上

10.房地產開發項目的風險主要包括（）等。

A.政策風險

B.產品定位風險

C.投資能力風險

D.履約能力風險

11.創魯班獎工程的組織保證中，監理方工作包括：（）

A.保證監理資料的完整性

B.客觀地評價施工承包商的工作

C.協調整個項目的質量控制工作，為施工承包方的創優工作給予支持

D.為項目施工提供完善和詳細的設計保障和支持 12.項目經理應當具備的領導藝術主要包括（）等。

A.用人的藝術

B.運用權力的藝術

C.支持下級的藝術

D.溝通協調的藝術

13.在工程項目實施階段，與業主方之間存在沖突的其他相關方，主要有（）。

A.設計方

B.監理方

C.總承包商

D.分包商和分供商

14.按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（）。

A.人際或組織管理的沖突

B.資源管理的沖突

C.合同管理的沖突

D.安全及環境管理的沖突 15.沖突管理的原則是（）。

A.科學

B.透明

C.公正

D.誠信

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.領導者要讓非權力影響力成為工作的直接推動力。

對

錯

2.工法開發過程分為調查、選題、組織、實施、編寫、評審、應用、改進等階段。

對

錯

3.現代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。

對

錯

4.國家級新技術應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監督。

對

錯

5.選派最得力的技術和管理人員屬于工程項目風險對策措施中的技術措施。

對

錯

6.通過保險就可以全部彌補風險損失。

對

錯

7.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優先審定權。

對

錯

8.溝通是一個復雜的過程，隨時都有發送或接收錯誤信息的可能。

對

錯

9.在工程項目的實施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。

對

錯

10.信息傳遞的時效性與項目組織結構形式無關。

對

錯

一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。

1.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（）。A.環境風險

B.項目實施活動風險 C.行為主體風險 D.目標風險

2.魯班獎工程應推廣應用建筑業十項新技術（）項以上 A.四 B.五 C.六 D.七

3.施工現場的控制措施應包括（）。A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協調小組

C.確定工人生活區、現場辦公區設置原則 D.嚴格現場計劃控制，力求主動管理

4.勞務合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務費為（）

A.不低于30% B.不低于50% C.不低于60% D.不低于80% 5.一般而言，在國際工程承包合同中，業主的權益會構成承包商的（）。A.權益 B.義務 C.責任 D.風險

6.一般而言，房地產開發項目的設計過程分為兩個大階段，即（）。A.技術設計和施工圖設計 B.方案設計和技術設計 C.施工圖設計和專業設計 D.方案設計和施工圖設計 7.項目團隊在解體之前，（）的工作績效最高。A.組建階段 B.磨合階段 C.穩定階段 D.成效階段

8.關于工程項目論證與工程項目評估的關系，以下說法正確的是（）。A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B.二者的出發點不一致 C.二者的要求不同

D.二者的承擔主體相同

9.在施工過程中，對風險預警責任最大的是（）。A.業主

？ B.監理工程師 C.承包商 D.建筑師

10.以下屬于節能與綠色施工技術的是（）。A.塑料模板新技術 B.鋼結構深化設計技術 C.工程遠程驗收技術 D.透水混凝土技術

11.實踐表明，現代工程項目的風險將會表現為（）。A.沒有風險 B.越來越大 C.越來越小

D.與傳統項目相比沒有差別

12.對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程量，其原因是（）。A.保證工程量的準確性 B.保證固定單價的準確度 C.為竣工決算打好基礎 D.為過程索賠做好準備

13.項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）。A.領導力和吸引力 B.吸引力和向心力 C.向心力和親和力 D.親和力和領導力

14.魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（）掛帥的創獎工作小組，這樣才能在一系列的創獎工作中，形成強有力的組織保證。A.公司負責人 B.項目經理 C.公司總工 D.項目總工

15.項目管理成熟度模型是（）。A.一個數學解析式 B.一組邏輯關系 C.一個假定推論

D.一整套科學的體系和方法

16.綠色施工評價按以下三個階段進行（）。A.地基工程，結構工程，裝飾裝修工程 B.基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程

C.地基與基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 D.地基與基礎工程，土方工程，結構工程 17.房地產開發項目的市場定位包括（）。A.戰略定位、價格定位和用戶定位 B.戰略定位、產品定位和品牌定位

C.產品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位 18.商務談判的合法性原則是指（）。A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行為合法 C.行為合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

19.將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。A.多項目管理 B.一般項目管理 C.矩陣式管理

？ D.戰略管理

20.項目溝通管理的特征是（）。A.系統性和專業性 B.專業性和復雜性 C.復雜性和系統性

D.復雜性、系統性和專業性

21.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當地貨幣支付各類費用，則一般的做法是（）。A.用外匯支付當地的一切花銷 B.用外匯支付中國勞動力工資

C.用當地貨幣購買第三國的材料設備 D.用當地貨幣支付中國勞動力工資

22.分包工程出現質量問題時，應由（）。A.總包單位承擔主要責任

B.總包單位與分包單位承擔連帶責任 C.總包單位和分包單位各承擔一半責任

D.分包方項目經理及質量問題責任人承擔責任 23.一個工程項目的風險分解結構是（）。A.OBS B.CBS C.WBS D.RBS 24.創魯班獎工程的各相關方主體包括（）。A.業主方、設計方、總包方、分包方 B.業主方、總包方、分包方、監理方

C.業主方、設計方、監理方、總包方、分包方

D.業主方、設計方、監理方、總包方、分包方、質量監督方

25.（）是根據提供的施工圖及對創建精品工程策劃要求進行的，為實現過程精品和工程精品，根據工程的施工圖紙，依據工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節點構造，直接用以指導加工和生產。A.規劃設計 B.詳圖設計 C.施工圖設計 D.深化設計

二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。

1.魯班獎工程要達到下列基本要求：（）A.工程必須安全、適用、美觀 B.積極推進科技進步與創新

C.在施工過程中堅持“四節一環保” D.工程管理科學規范，綜合效益顯著

2.下面屬于工程項目投標管理基本內容的有（？）。A.研究招標項目文件和項目情況 B.評估相關項目實施風險 C.確定投標策略 D.編制投標文件 E.評審投標文件

3.工程實施中的風險控制主要貫穿在項目的（）等過程中。A.進度控制 B.成本控制 C.質量控制 D.合同控制

4.示范工程執行單位應提交的應用成果評審資料有（）。A.《示范工程申報書》及批準文件 B.示范工程應用成果評審申請書

C.工程質量證明、效益證明、企業技術文件

D.工程施工組織設計、單項新技術應用工作總結 E.新技術施工錄像及其他有文件和資料 5.領導藝術的含義包括（）。

A.領導藝術的條件離不開個人素質 B.實踐是領導藝術的基礎

C.領導藝術體現在日常瑣碎事務中 D.創造性是領導藝術的主要特征

6.根據綠色施工要求，在環境保護上以下做法正確的是（）。A.現場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施 B.鋼結構焊接設置遮光棚

C.打樁機夜間施工分貝低于55 D.現場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續設置 E.建筑垃圾分類別集中存放

7.企業項目管理體系設計的關鍵在于（）。A.明確企業項目管理的特點 B.確定企業項目管理的實施策略 C.構架項目管理手冊總體框架 D.確定項目實施限定條件

8.在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（）。A.項目優先級 B.項目類型

C.項目壽命周期和復雜性

D.項目的應用技術

9.在工程項目的環境風險中，除了常見的自然風險外還有（）。A.政治風險 B.經濟風險 C.社會風險 D.法律風險

10.魯班獎工程復查后的結果劃分為（）。A.很好 B.上好 C.好 D.較好

11.在國際工程承包市場，當承包商負責設計時，應當注意以下問題（）。A.設計深度 B.設計文件 C.設計標準規范 D.設計報批程序

12.在沖突管理過程中，管理者的任務是（）。A.防止和消除沖突 B.充分利用沖突

C.發揮沖突的積極影響 D.控制沖突的消極影響

13.索賠意向通知應簡明扼要，主要包括的內容有（）。A.索賠事件發生的時間、地點 B.索賠依據和理由

C.索賠事件的詳細事實情況描述

D.索賠事件對工程成本和工期產生的不利影響 E.索賠事件的發展

14.現代建筑工程項目風險大的主要原因是（）。A.工程的參加單位多 B.缺少設備和勞動力

C.項目實施受外界環境的影響大

D.工程規模大、技術新穎、結構復雜

15.應對工程項目風險的組織措施，主要包括（）。A.加強風險的計劃管理 B.選派得力的管理人員 C.落實風險責任 D.保證資源配置

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.創建魯班獎的工程必須制定高于國家標準的企業控制標準。

對

錯

2.施工組織設計、施工方案和技術交底是三個不同層次的施工管理文件，是內容連續、首尾相顧的施工指導書，在施工過程中缺一不可。

對

錯

3.采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。

對

錯

4.綠色示范工程的推薦部門至少每一年對綠色施工實施規劃方案內容檢查總結一次。

對

錯

5.工程項目風險評價是對風險的規律性進行研究和量化分析。

對

錯

6.國家級新技術應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監督。

對

錯

7.單向溝通的雙方無論是在情感上還是在語言上都不需要信息反饋。

對

錯

8.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。

對

錯

9.財務部門根據預算部門提供的資料和分包合同相關付款條件，編制月度或季度資金計劃。

對

錯

10.房地產產品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。

對

建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課

考試時間(120分鐘)：00:32, 未超過1分鐘請不要交卷。

一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。

1.以下關于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（）。A.驗收評審的內容應包括資料的完整齊全性 B.評審驗收實行專家組不記名投票制度

C.評審工作應分過程現場查驗和依據申報資料評審兩個階段 D.綠色施工示范工程評審結果分為合格、不合格、和優良

2.商務談判藝術是項目經理在（）應當具備的領導藝術之一。A.在項目取得前 B.在項目取得后 C.在項目運作中

D.在項目取得及項目運作中

3.關于工程項目論證與工程項目評估的關系，以下說法正確的是（）。A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B.二者的出發點不一致 C.二者的要求不同

D.二者的承擔主體相同

4.（）是我國工程質量方面的最高獎。A.魯班獎 B.白玉蘭杯 C.揚子杯 D.詹天佑獎

5.魯班獎工程驗收必須通過了設計、規劃、人防、消防、環保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（）以上，并完成了相關備案手續。A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

6.按照建設部“建質[2002]173號”和“建辦質函[2007]157號”文件精神的要求，申報全國建筑業新技術應用示范工程的項目，應當采用（）以上“建筑業10項新技術”。A.4項 B.5項 C.6項 D.7項

7.風險評價是對風險的規律性進行研究和（）。A.預測分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加權分析

8.某工程項目出現了質量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（）。

A.分包單位 B.施工單位 C.監理單位

D.原材料供應方

9.項目經理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現了項目經理在項目管理中的哪一種作用（）。A.溝通者作用 B.管理者作用 C.決策者作用

D.團隊領導者作用

10.如果從關系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（）。A.工程師協商解決和第三方調解 B.第三方調解和仲裁 C.第三方調解和訴訟 D.仲裁和訴訟

11.（）是工程施工質量控制的主體，是創優工作的總負責。A.業主方 B.承包方 C.監理方 D.設計方

12.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（）。A.環境風險

B.項目實施活動風險 C.行為主體風險 D.目標風險

13.項目團隊在解體之前，（）的工作績效最高。A.組建階段 B.磨合階段 C.穩定階段 D.成效階段

14.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。A.對風險進行監控和預警 B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施 D.監控殘余風險，識別新的風險

15.通過統一的施工策劃，保證各個分項工程內在質量和外部表現上的（）。A.一致性 B.集成性 C.系統性 D.平衡性

16.施工現場的控制措施應包括（）。A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協調小組

C.確定工人生活區、現場辦公區設置原則

D.嚴格現場計劃控制，力求主動管理

17.通常專業分包合同的工程預付款比例是（）。A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 18.一般而言，房地產產品價格調整的策略是（）。A.直接調價和優惠折扣 B.優惠折扣和累進變價 C.累進變價和直接調價 D.直接調價和差額折扣

19.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（）的。A.85％ B.90％ C.100％ D.95％

20.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（）。A.1992年 B.1996年 C.1999年 D.2005年

21.實現創優目標，保證業主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質量管理體系中。A.控制 B.實施 C.計劃 D.創優

22.工程項目的風險分配，是通過（）來實現的。A.保險

B.風險準備金 C.合同設計 D.技術措施

23.根據《建筑施工場界噪聲限值》的規定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（）。A.60 B.70 C.75 D.85 24.在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（）。A.業主

B.監理工程師 C.承包商 D.質監站

25.將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（）。A.多項目管理

B.一般項目管理 C.矩陣式管理 D.戰略管理

二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。

1.工程項目評估的專家組成員主要包括（）。A.市場分析人員 B.工程技術人員 C.財務分析人員 D.其他輔助人員

2.創建魯班獎工程要求 “三嚴”，“三嚴”是（）。A.嚴格的質量標準 B.嚴格的質量管理 C.嚴格的質量控制 D.嚴格的質量檢驗

3.領導者在分配工作藝術上應做到（）。A.責任明確 B.滿足社交欲望 C.富有挑戰性

D.內容多樣化和甘苦搭配

4.房地產營銷的渠道策略包括（）。A.直接推銷 B.委托代理推銷 C.網絡營銷 D.超市營銷

5.企業項目管理體系設計的關鍵在于（）。A.明確企業項目管理的特點 B.確定企業項目管理的實施策略 C.構架項目管理手冊總體框架 D.確定項目實施限定條件

6.工程項目論證的特點主要有（）。A.決策支持性 B.預測推斷性 C.比較分析性 D.假設前提性

7.風險分析是對項目風險發生的（）進行分析。A.種類 B.條件 C.概率

D.風險事件對項目的影響

8.在工程項目實施階段，與設計方之間存在沖突的其他相關方，主要有（）。A.業主方 B.監理方 C.總承包商

D.分包商

9.節水與水資源利用主要包括：（）。A.提高用水效率 B.非傳統水源利用 C.用水安全 D.污水處理 E.海水淡化

10.項目經理應當具備的領導藝術主要包括（）等。A.用人的藝術 B.運用權力的藝術 C.支持下級的藝術 D.溝通協調的藝術

11.目前，國際上常用的工程合同文本主要有（）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 12.房地產產品的定價方法主要是（）。A.市場比較法 B.成本法 C.收益法 D.剩余法

13.以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（）。A.工程具有一定規模 B.工程設計先進合理

C.獲得工程所在地區或行業最高質量獎 D.用戶非常滿意 E.工程使用一年以上

14.關于沖突的內涵有多種認知，主要有（）。A.認為沖突是一種斗爭 B.認為沖突是一種狀態 C.認為沖突是一種過程 D.認為沖突是一種損失

15.創建項目團隊要解決的問題是（）。A.團隊目標 B.團隊類型 C.團隊成員構成

D.明確崗位職責和權限

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.非正式溝通的優點是速度慢、約束力強。

對

錯

2.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。

對

錯

3.參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。

對

錯

4.國家級新技術應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監督。

對

錯

5.沖突管理不僅涉及多方面學科的理論知識，也需要多方面的管理技能。

對

錯

6.國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。

對

錯

7.工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內容。

對

錯

8.施工組織設計、施工方案和技術交底是三個不同層次的施工管理文件，是內容連續、首尾相顧的施工指導書，在施工過程中缺一不可。

對

錯

9.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。

對

錯

10.工法開發過程分為調查、選題、組織、實施、編寫、評審、應用、改進等階段。

對

第四篇：建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課考試單選題題庫

建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課

單選題庫

一，單選題1, 本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.溝通是信息的（D）過程。

A.發出B.接收

C.反饋

D.傳遞與理解

2.承包人在進行索賠時，如果發生干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人應間隔（D），提交中間索賠報告。

A.7天B.14天

C.21天

D.28天

3.實踐表明，現代工程項目的風險將會表現為（B）。

A.沒有風險B.越來越大

C.越來越小

D.與傳統項目相比沒有差別 4.房地產產品的三個層次是（C）。

A.實體產品、服務產品、品牌產品 B.實體產品、品牌產品、延伸產品 C.核心產品、有形產品、延伸產品 D.核心產品、有形產品、品牌產品

5.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

A.業主方B.設計方

C.監理方

D.承包商

6.企業級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。

A.綜合層次和專業層次C.企業層次和專業層次

B.企業層次和項目層次 D.專業層次和項目層次

7.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突C.建設性沖突和破壞性沖突

B.要素性沖突和建設性沖突 D.破壞性沖突和目標性沖突

8.在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（B）。

A.環境風險B.項目實施活動風險

D.目標風險 C.行為主體風險9.（A）是我國工程質量方面的最高獎。

A.魯班獎B.白玉蘭杯

C.揚子杯

D.詹天佑獎

10.某工程項目出現了質量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（A）。

A.分包單位C.監理單位B.施工單位 D.原材料供應方 11.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（A）。

A.目標B.信任

C.情感

D.能力

12.按照FIDIC合同條件，索賠事件發生后的（B）天內需要發出索賠通知。

A.14天B.28天

C.7天

D.15天

13.工法的時效性為（D）

A.3年B.4年

C.5年

D.6年

14.企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。

A.項目經理B.企業高層管理者

D.企業員工利益 C.企業部門經理15.綠色施工評價按以下三個階段進行（C）。

A.地基工程，結構工程，裝飾裝修工程 B.基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 C.地基與基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 D.地基與基礎工程，土方工程，結構工程 16.工法按審定權限分為（B）

A.兩個等級B.三個等級

C.四個等級

D.五個等級

17.工程項目論證的核心內容是工程項目實施的（A）。

A.必要性和可行性C.科學性和合法性

B.可行性和科學性 D.合法性和必要性

18.以下屬于節能與綠色施工技術的是（D）。

A.塑料模板新技術C.工程遠程驗收技術

B.鋼結構深化設計技術 D.透水混凝土技術

19.項目經理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現了項目經理在項目管理中的哪一種作用（B）。

A.溝通者作用B.管理者作用

C.決策者作用

D.團隊領導者作用

20.房地產開發項目的市場定位包括（B）。

A.戰略定位、價格定位和用戶定位 B.戰略定位、產品定位和品牌定位 C.產品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位 21.以下有關安全的說法中正確的是(C)。

A.安全是相對的，危險是絕對的 B.安全是絕對的，危險是相對的 C.安全和危險都是相對的 D.安全和危險都是絕對的 22.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。

A.對風險進行監控和預警 B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施 D.監控殘余風險，識別新的風險

23.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當地貨幣支付各類費用，則一般的做法是（C）。

A.用外匯支付當地的一切花銷 B.用外匯支付中國勞動力工資 C.用當地貨幣購買第三國的材料設備 D.用當地貨幣支付中國勞動力工資

24.項目管理成熟度OPM3模型的結構是一個（C）。

A.一維模型B.二維模型

C.三維模型

D.四維模型

25.通過統一的施工策劃，保證各個分項工程內在質量和外部表現上的（A）。

A.一致性一，單選題2, 本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.領導藝術是領導者的（C）。

A.科學方法B.通用知識

C.特殊才能

D.一般才能 B.集成性

C.系統性

D.平衡性

2.（A）是我國工程質量方面的最高獎。

A.魯班獎B.白玉蘭杯

C.揚子杯

D.詹天佑獎

3.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。

A.對風險進行監控和預警

B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施 D.監控殘余風險，識別新的風險 4.商務談判的合法性原則是指（B）。

A.合同合法和交易合法C.行為合法和程序合法

B.交易項目合法和行為合法 D.程序合法和合同合法

5.項目管理成熟度模型是（D）。

A.一個數學解析式C.一個假定推論

B.一組邏輯關系 D.一整套科學的體系和方法

6.魯班獎工程驗收必須通過了設計、規劃、人防、消防、環保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（B）以上，并完成了相關備案手續。

A.半年B.一年

C.一年半

D.二年

7.某工程項目出現了質量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（A）。A.分包單位B.施工單位C.監理單位D.原材料供應方

8.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應不小于（C），但不宜超過1.2米。

A.0.9米B.1.0米

C.1.1米

D.1.05米

9.索賠報告的關鍵部分是（C）

A.總述部分C.證據部分B.索賠款項計算部分 D.論證部分

10.項目管理成熟度OPM3模型的結構是一個（C）。

A.一維模型B.二維模型

C.三維模型

D.四維模型

11.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突C.建設性沖突和破壞性沖突

B.要素性沖突和建設性沖突 D.破壞性沖突和目標性沖突

12.（B）是工程施工質量控制的主體，是創優工作的總負責。

A.業主方B.承包方

C.監理方

D.設計方

13.勞務合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務費為（D）

A.不低于30%B.不低于50%

C.不低于60%

D.不低于80% 14.工法按審定權限分為（B）

A.兩個等級B.三個等級

C.四個等級

D.五個等級

15.在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（C）。

A.業主B.監理工程師

C.承包商

D.質監站

16.工程項目論證方法主要有（A）。

A.靜態分析和動態分析C.技術分析和經濟分析17.工法的時效性為（D）

A.3年B.4年

C.5年

D.6年

B.定性分析和定量分析 D.方案分析和專業分析

18.在商務交往活動中，（B）是商務禮儀修養的基本內容。

A.寬容和守時B.守時和守信

C.守信和理解

D.理解和寬容

19.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

A.業主方B.設計方

C.監理方

D.承包商

20.房地產產品的三個層次是（C）。

A.實體產品、服務產品、品牌產品 B.實體產品、品牌產品、延伸產品 C.核心產品、有形產品、延伸產品 D.核心產品、有形產品、品牌產品

21.國家級工法由企業自愿申請，經住房城鄉建設部負責組織審定和公布，具體工作委托（A）承擔。A.中國建筑業協會B.中國勘察設計協會

D.中國建筑研究院 C.中國建筑工程總公司22.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。

A.5分B.3分

C.2分

D.1分

23.企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。

A.項目經理B.企業高層管理者

D.企業員工利益 C.企業部門經理24.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（A）。

A.目標B.信任

C.情感

D.能力

25.一般而言，房地產開發項目的設計過程分為兩個大階段，即（D）。

A.技術設計和施工圖設計C.施工圖設計和專業設計一，單選題3, 本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.溝通是信息的（D）過程。

A.發出B.接收

C.反饋

D.傳遞與理解 B.方案設計和技術設計 D.方案設計和施工圖設計

2.承包人在進行索賠時，如果發生干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人應間隔（D），提交中間索賠報告。

A.7天B.14天

C.21天

D.28天

3.實踐表明，現代工程項目的風險將會表現為（B）。

A.沒有風險B.越來越大

C.越來越小

D.與傳統項目相比沒有差別 4.房地產產品的三個層次是（C）。

A.實體產品、服務產品、品牌產品 B.實體產品、品牌產品、延伸產品 C.核心產品、有形產品、延伸產品 D.核心產品、有形產品、品牌產品

5.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

A.業主方B.設計方

C.監理方

D.承包商

6.企業級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。

A.綜合層次和專業層次C.企業層次和專業層次

B.企業層次和項目層次 D.專業層次和項目層次

7.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突C.建設性沖突和破壞性沖突

B.要素性沖突和建設性沖突 D.破壞性沖突和目標性沖突 8.在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（B）。

A.環境風險B.項目實施活動風險

D.目標風險 C.行為主體風險9.（A）是我國工程質量方面的最高獎。

A.魯班獎B.白玉蘭杯

C.揚子杯

D.詹天佑獎

10.某工程項目出現了質量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（A）。

A.分包單位B.施工單位

C.監理單位

D.原材料供應方

11.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（A）。

A.目標B.信任

C.情感

D.能力

12.按照FIDIC合同條件，索賠事件發生后的（B）天內需要發出索賠通知。

A.14天B.28天

C.7天

D.15天

13.工法的時效性為（D）

A.3年B.4年

C.5年

D.6年

14.企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。

A.項目經理B.企業高層管理者

D.企業員工利益 C.企業部門經理15.綠色施工評價按以下三個階段進行（C）。

A.地基工程，結構工程，裝飾裝修工程 B.基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 C.地基與基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 D.地基與基礎工程，土方工程，結構工程 16.工法按審定權限分為（B）

A.兩個等級B.三個等級

C.四個等級

D.五個等級

17.工程項目論證的核心內容是工程項目實施的（A）。

A.必要性和可行性C.科學性和合法性

B.可行性和科學性 D.合法性和必要性

18.以下屬于節能與綠色施工技術的是（D）。

A.塑料模板新技術C.工程遠程驗收技術

B.鋼結構深化設計技術 D.透水混凝土技術

19.項目經理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現了項目經理在項目管理中的哪一種作用（B）。

A.溝通者作用C.決策者作用B.管理者作用 D.團隊領導者作用

20.房地產開發項目的市場定位包括（B）。A.戰略定位、價格定位和用戶定位 B.戰略定位、產品定位和品牌定位 C.產品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位 21.以下有關安全的說法中正確的是(C)。

A.安全是相對的，危險是絕對的 B.安全是絕對的，危險是相對的 C.安全和危險都是相對的 D.安全和危險都是絕對的

22.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。

A.對風險進行監控和預警 B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施 D.監控殘余風險，識別新的風險

23.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當地貨幣支付各類費用，則一般的做法是（B）。A.用外匯支付當地的一切花銷 B.用外匯支付中國勞動力工資 C.用當地貨幣購買第三國的材料設備 D.用當地貨幣支付中國勞動力工資

24.項目管理成熟度OPM3模型的結構是一個（C）。

A.一維模型B.二維模型

C.三維模型

D.四維模型

25.通過統一的施工策劃，保證各個分項工程內在質量和外部表現上的（A）。

A.一致性B.集成性

C.系統性

D.平衡性

一，單選題4, 本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（C）。

A.環境風險B.項目實施活動風險

C.行為主體風險D.目標風險 2.房地產開發項目的市場定位包括（B）。

A.戰略定位、價格定位和用戶定位 B.戰略定位、產品定位和品牌定位 C.產品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位

3.在FIDIC合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（A）。

A.《土木工程施工合同條件》

B.《電氣和機械工程合同條件》 C.《業主/咨詢工程師標準服務協議書》 D.《設計—建造與交鑰匙工程合同條件》 4.在綠色施工中，“四節一環保”是指（B）。

A.節水、節電、節地、節材和環境保護 B.節能、節地、節水、節材和環境保護 C.節水、節電、節能、節地和環境保護 D.節能、節水、節電、節材和環境保護 5.領導藝術是領導者的（C）。

A.科學方法B.通用知識

C.特殊才能

D.一般才能

6.以下有關安全的說法中正確的是(C)。

A.安全是相對的，危險是絕對的 B.安全是絕對的，危險是相對的 C.安全和危險都是相對的 D.安全和危險都是絕對的 7.風險識別就是（B）。

A.識別風險發生的規律性

B.識別風險因素，并將它們羅列出來 C.識別風險對策的有效性 D.識別風險管理的效率

8.承包人在進行索賠時，如果發生干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人應間隔（D），提交中間索賠報告。

A.7天B.14天

C.21天

D.28天

9.當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（D）。

A.知識水平的限制C.溝通渠道的影響

B.心理學因素的影響 D.知覺的選擇性

10.通常專業分包合同的工程預付款比例是（B）。

A.15%—45%B.20%—60%

C.30%—80%

D.20%—80% 11.工程項目論證的核心內容是工程項目實施的（A）。

A.必要性和可行性C.科學性和合法性

B.可行性和科學性 D.合法性和必要性

12.企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。

A.項目經理B.企業高層管理者

D.企業員工利益 C.企業部門經理13.工程項目的所有分包商，在創優上都應和（B）保持一致。

A.業主方B.承包商

C.監理

D.設計

14.一般而言，在國際工程承包合同中，業主的權益會構成承包商的（C）。

A.權益B.義務

C.責任

D.風險

15.工程項目資金管理的基礎是（A）

A.預算管理B.概算管理

C.決算管理

D.結算管理

16.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（C）的。

A.85％B.90％

C.100％

D.95％

17.在商務交往活動中，（B）是商務禮儀修養的基本內容。

A.寬容和守時B.守時和守信 C.守信和理解D.理解和寬容

18.工程項目論證方法主要有（A）。

A.靜態分析和動態分析B.定性分析和定量分析 C.技術分析和經濟分析

D.方案分析和專業分析

19.按照FIDIC合同條件，索賠事件發生后的（B）天內需要發出索賠通知。

A.14天B.28天

C.7天

D.15天

20.在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（B）。A.環境風險B.項目實施活動風險

C.行為主體風險D.目標風險

21.施工現場的控制措施應包括（D）。

A.建立強有力的組織管理體系

B.成立平面協調小組

C.確定工人生活區、現場辦公區設置原則 D.嚴格現場計劃控制，力求主動管理 22.創魯班獎工程的各相關方主體包括（D）。

A.業主方、設計方、總包方、分包方 B.業主方、總包方、分包方、監理方 C.業主方、設計方、監理方、總包方、分包方

D.業主方、設計方、監理方、總包方、分包方、質量監督方 23.風險評價是對風險的規律性進行研究和（C）。

A.預測分析B.定性分析

C.定量分析

D.加權分析

24.工法按審定權限分為（B）

A.兩個等級B.三個等級

C.四個等級

D.五個等級

25.項目團隊在解體之前，（D）的工作績效最高。

A.組建階段B.磨合階段C.穩定階段D.成效階段

一，單選題5，本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.風險評價是對風險的規律性進行研究和（C）。

A.預測分析B.定性分析

C.定量分析

D.加權分析

2.當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（D）。

A.知識水平的限制C.溝通渠道的影響

B.心理學因素的影響 D.知覺的選擇性

3.索賠報告的關鍵部分是（C）

A.總述部分C.證據部分B.索賠款項計算部分 D.論證部分

4.國家級工法由企業自愿申請，經住房城鄉建設部負責組織審定和公布，具體工作委托（A）承擔。

A.中國建筑業協會

B.中國勘察設計協會

D.中國建筑研究院 C.中國建筑工程總公司5.魯班獎工程驗收必須通過了設計、規劃、人防、消防、環保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（B）以上，并完成了相關備案手續。

A.半年B.一年

C.一年半

D.二年

6.（A）是我國工程質量方面的最高獎。

A.魯班獎B.白玉蘭杯

C.揚子杯

D.詹天佑獎

7.工程項目的所有分包商，在創優上都應和（B）保持一致。

A.業主方B.承包商

C.監理

D.設計

8.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。

A.5分B.3分

C.2分

D.1分

9.根據《建筑施工場界噪聲限值》的規定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（D）。

A.60B.70C.7

5D.85 10.房地產企業市場定位策略順序與消費者感知的順序（B）。

A.相同B.相反

C.同步

D.不確定

11.在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（C）。

A.業主B.監理工程師

C.承包商

D.質監站

12.分包工程出現質量問題時，應由（B）。

A.總包單位承擔主要責任

B.總包單位與分包單位承擔連帶責任 C.總包單位和分包單位各承擔一半責任 D.分包方項目經理及質量問題責任人承擔責任

13.魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產能、功能均能達到或優于（C）要求。A.規范B.企業C.設計D.業主

14.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現具有（A）。

A.積極作用和消極作用C.認知作用和感知作用

B.客觀作用和主觀作用 D.直接作用和間接作用

15.一般而言，在國際工程承包合同中，業主的權益會構成承包商的（C）。

A.權益B.義務

C.責任

D.風險

16.魯班獎工程應推廣應用建筑業十項新技術(C)項以上

A.四B.五C.六

D.七

17.以下關于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（B）。

A.驗收評審的內容應包括資料的完整齊全性 B.評審驗收實行專家組不記名投票制度

C.評審工作應分過程現場查驗和依據申報資料評審兩個階段 D.綠色施工示范工程評審結果分為合格、不合格、和優良 18.沖突控制應當從（B）兩個方面著手。

A.目標調整和人員干預C.結構控制和過程優化

B.人員干預和結構控制 D.過程優化和目標調整

19.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

A.業主方B.設計方

C.監理方

D.承包商

20.項目溝通管理的特征是（C）。

A.系統性和專業性C.復雜性和系統性

B.專業性和復雜性 D.復雜性、系統性和專業性

21.溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統外在因素的影響，也包括系統內部的（B）。

A.結構上的擾動因素C.要素上的擾動因素

B.功能上的擾動因素 D.人事上的擾動因素

22.企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。

A.項目經理B.企業高層管理者

D.企業員工利益 C.企業部門經理23.按照FIDIC合同條件，索賠事件發生后的（B）天內需要發出索賠通知。

A.14天B.28天

C.7天

D.15天

24.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（D）。

A.成本增加風險C.行為主體風險B.技術風險 D.環境風險

25.申報魯班獎的工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋復印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有（D）簽字。

A.項目經理B.項目總工

C.公司總工

D.經手人 一，單選題6，本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.某工程項目出現了質量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（A）。

A.分包單位C.監理單位B.施工單位 D.原材料供應方

2.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突C.建設性沖突和破壞性沖突

B.要素性沖突和建設性沖突 D.破壞性沖突和目標性沖突

3.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。

A.1992年B.1996年

C.1999年

D.2005年

4.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（C）的。

A.85％B.90％

C.100％

D.95％

5.房地產產品的三個層次是（C）。

A.實體產品、服務產品、品牌產品 B.實體產品、品牌產品、延伸產品 C.核心產品、有形產品、延伸產品 D.核心產品、有形產品、品牌產品

6.在施工過程中，對風險預警責任最大的是（C）。

A.業主B.監理工程師

C.承包商

D.建筑師

7.魯班獎工程驗收必須通過了設計、規劃、人防、消防、環保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（B）以上，并完成了相關備案手續。

A.半年B.一年

C.一年半

D.二年

8.工程項目論證的核心內容是工程項目實施的（A）。

A.必要性和可行性C.科學性和合法性

B.可行性和科學性 D.合法性和必要性

9.企業級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。

A.綜合層次和專業層次C.企業層次和專業層次

B.企業層次和項目層次 D.專業層次和項目層次

10.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。

A.5分B.3分

C.2分

D.1分

11.一般而言，房地產產品價格調整的策略是（A）。

A.直接調價和優惠折扣C.累進變價和直接調價

B.優惠折扣和累進變價 D.直接調價和差額折扣

12.（D）是根據提供的施工圖及對創建精品工程策劃要求進行的，為實現過程精品和工程精品，根據工程的施工圖紙，依據工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節點構造，直接用以指導加工和生產。

A.規劃設計B.詳圖設計

C.施工圖設計

D.深化設計

13.商務談判的合法性原則是指（B）。

A.合同合法和交易合法C.行為合法和程序合法

B.交易合法和行為合法 D.程序合法和合同合法

14.實現創優目標，保證業主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（A）指標，并納入承包商的質量管理體系中。

A.控制B.實施

C.計劃

D.創優

15.企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。

A.項目經理B.企業高層管理者

C.企業部門經理

D.企業員工利益

16.一個工程項目的風險分解結構是（D）。

A.OBSB.CBSC.WBS

D.RBS 17.工程項目的所有分包商，在創優上都應和（B）保持一致。

A.業主方B.承包商

C.監理

D.設計

18.國際工程的成本組成與國內工程相比，主要差異在于（D）。

A.管理費用、海運費用和人工費用 B.開辦費用、機械費用和人工費用 C.海運保險清關費用、人工費用和財務費用 D.人員動員費、海運保險清關費和財務費用

19.在施工過程中，不發生人員傷亡、職業病或設備、設施損害或環境危害的條件，是指(D)。

A.生產條件B.生產狀態

C.安全條件

D.安全狀態

20.溝通是信息的（D）過程。

A.發出B.接收

C.反饋

D.傳遞與理解

21.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

A.業主方B.設計方

C.監理方

D.承包商

22.房地產企業市場定位策略順序與消費者感知的順序（B）。

A.相同B.相反

C.同步

D.不確定

23.龐大的組織結構，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（A）。

A.時效性B.全面性

C.真實性

D.準確性

24.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（A）。

A.種類B.條件

C.概率

D.損失大小

25.國家級工法由企業自愿申請，經住房城鄉建設部負責組織審定和公布，具體工作委托（Q）承擔。

A.中國建筑業協會

B.中國勘察設計協會 C.中國建筑工程總公司一，單選題7，D.中國建筑研究院

本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.施工噪聲排放控制是“四節一環保”中的（A）措施。

A.環保B.節水

C.節能

D.節材

2.施工現場的控制措施應包括（D）。

A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協調小組

C.確定工人生活區、現場辦公區設置原則 D.嚴格現場計劃控制，力求主動管理

3.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。

A.對風險進行監控和預警 B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施 D.監控殘余風險，識別新的風險

4.在施工過程中，對風險預警責任最大的是（C）。

A.業主B.監理工程師

C.承包商

D.建筑師

5.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。

A.5分B.3分

C.2分

D.1分

6.通常專業分包合同的工程預付款比例是（B）。

A.15%—45%C.30%—80%B.20%—60% D.20%—80% 7.工程項目的所有分包商，在創優上都應和（B）保持一致。

A.業主方B.承包商

C.監理

D.設計

8.魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產能、功能均能達到或優于（C）要求。

A.規范B.企業

C.設計

D.業主

9.當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（D）。

A.知識水平的限制C.溝通渠道的影響

B.心理學因素的影響 D.知覺的選擇性

10.由中國建筑業協會組織的新技術應用示范工程的專家評審包括（D）兩個階段。

A.資料審查和程序審查C.現場查驗和效果審查

B.程序審查和現場查驗 D.資料審查和現場查驗

11.實現創優目標，保證業主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（D）指標，并納入承包商的質量管理體系中。A.控制B.實施C.計劃D.創優

12.（D）是根據提供的施工圖及對創建精品工程策劃要求進行的，為實現過程精品和工程精品，根據工程的施工圖紙，依據工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節點構造，直接用以指導加工和生產。

A.規劃設計B.詳圖設計

C.施工圖設計

D.深化設計

13.國家級工法由企業自愿申請，經住房城鄉建設部負責組織審定和公布，具體工作委托（A）承擔。

A.中國建筑業協會

B.中國勘察設計協會

D.中國建筑研究院 C.中國建筑工程總公司14.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現具有（A）。

A.積極作用和消極作用C.認知作用和感知作用

B.客觀作用和主觀作用 D.直接作用和間接作用

15.房地產開發項目的市場定位包括（B）。

A.戰略定位、價格定位和用戶定位 B.戰略定位、產品定位和品牌定位 C.產品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位

16.在商務交往活動中，（B）是商務禮儀修養的基本內容。

A.寬容和守時C.守信和理解B.守時和守信 D.理解和寬容

17.項目總工程師的協調、調度和（A）在項目創優工作中十分重要。

A.總體策劃B.制度策劃

C.專項策劃

D.體系策劃

18.（A）是我國工程質量方面的最高獎。

A.魯班獎B.白玉蘭杯

C.揚子杯

D.詹天佑獎

19.沖突控制應當從（B）兩個方面著手。

A.目標調整和人員干預 B.人員干預和結構控制 C.結構控制和過程優化 D.過程優化和目標調整

20.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（C）的。

A.85％B.90％

C.100％

D.95％

21.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（D）。

A.成本增加風險D.環境風險

22.建筑業綠色施工評價時，針對節水與水資源利用，現場辦公區、生活區節水器具配置率達到B.技術風險C.行為主體風險（D）。

A.95%B.90%C.98%

D.100% 23.（B）是工程施工質量控制的主體，是創優工作的總負責。

A.業主方B.承包方

C.監理方

D.設計方

24.按照FIDIC合同條件，索賠事件發生后的（B）天內需要發出索賠通知。

A.14天B.28天

C.7天

D.15天

25.房地產產品的三個層次是（C）。

A.實體產品、服務產品、品牌產品 B.實體產品、品牌產品、延伸產品 C.核心產品、有形產品、延伸產品 D.核心產品、有形產品、品牌產品

第五篇：2015建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課試卷全套

建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課

一，單選題1, 本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.溝通是信息的（D）過程。

A.發出B.接收

C.反饋

D.傳遞與理解

2.承包人在進行索賠時，如果發生干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人應間隔（D），提交中間索賠報告。

A.7天B.14天

C.21天

D.28天

3.實踐表明，現代工程項目的風險將會表現為（B）。

A.沒有風險B.越來越大

C.越來越小

D.與傳統項目相比沒有差別 4.房地產產品的三個層次是（C）。

A.實體產品、服務產品、品牌產品 B.實體產品、品牌產品、延伸產品 C.核心產品、有形產品、延伸產品 D.核心產品、有形產品、品牌產品

5.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

A.業主方B.設計方

C.監理方

D.承包商

6.企業級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。

A.綜合層次和專業層次C.企業層次和專業層次

B.企業層次和項目層次 D.專業層次和項目層次

B.要素性沖突和建設性沖突 D.破壞性沖突和目標性沖突 7.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突C.建設性沖突和破壞性沖突A.環境風險8.在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（B）。

B.項目實施活動風險

D.目標風險

C.揚子杯

D.詹天佑獎 C.行為主體風險A.魯班獎9.（A）是我國工程質量方面的最高獎。

B.白玉蘭杯10.某工程項目出現了質量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（A）。

A.分包單位C.監理單位A.目標B.施工單位 D.原材料供應方

C.情感

D.能力 11.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（A）。

B.信任12.按照FIDIC合同條件，索賠事件發生后的（B）天內需要發出索賠通知。

A.14天A.3年B.28天B.4年

C.7天C.5年

D.15天 D.6年 13.工法的時效性為（D）

14.企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。

A.項目經理B.企業高層管理者

D.企業員工利益 C.企業部門經理15.綠色施工評價按以下三個階段進行（C）。

A.地基工程，結構工程，裝飾裝修工程 B.基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 C.地基與基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 D.地基與基礎工程，土方工程，結構工程 16.工法按審定權限分為（B）

A.兩個等級B.三個等級

C.四個等級

D.五個等級

17.工程項目論證的核心內容是工程項目實施的（A）。

A.必要性和可行性C.科學性和合法性A.塑料模板新技術C.工程遠程驗收技術

B.可行性和科學性 D.合法性和必要性 B.鋼結構深化設計技術 D.透水混凝土技術 18.以下屬于節能與綠色施工技術的是（D）。

19.項目經理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現了項目經理在項目管理中的哪一種作用（B）。

A.溝通者作用B.管理者作用

C.決策者作用

D.團隊領導者作用

20.房地產開發項目的市場定位包括（B）。

A.戰略定位、價格定位和用戶定位 B.戰略定位、產品定位和品牌定位 C.產品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位 21.以下有關安全的說法中正確的是(C)。

A.安全是相對的，危險是絕對的 B.安全是絕對的，危險是相對的 C.安全和危險都是相對的 D.安全和危險都是絕對的

22.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。

A.對風險進行監控和預警 B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施 D.監控殘余風險，識別新的風險

23.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當地貨幣支付各類費用，則一般的做法是（C）。

A.用外匯支付當地的一切花銷 B.用外匯支付中國勞動力工資 C.用當地貨幣購買第三國的材料設備 D.用當地貨幣支付中國勞動力工資

24.項目管理成熟度OPM3模型的結構是一個（C）。

A.一維模型A.一致性一，單選題2, 本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.領導藝術是領導者的（C）。

A.科學方法A.魯班獎B.通用知識B.白玉蘭杯

C.特殊才能C.揚子杯

D.一般才能

2.（A）是我國工程質量方面的最高獎。

D.詹天佑獎

3.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。

A.對風險進行監控和預警

B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施 D.監控殘余風險，識別新的風險 4.商務談判的合法性原則是指（B）。

A.合同合法和交易合法C.行為合法和程序合法A.一個數學解析式C.一個假定推論

B.交易項目合法和行為合法 D.程序合法和合同合法 B.二維模型B.集成性

C.三維模型

D.四維模型

25.通過統一的施工策劃，保證各個分項工程內在質量和外部表現上的（A）。

C.系統性

D.平衡性

5.項目管理成熟度模型是（D）。

B.一組邏輯關系

D.一整套科學的體系和方法

6.魯班獎工程驗收必須通過了設計、規劃、人防、消防、環保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（B）以上，并完成了相關備案手續。

A.半年B.一年

C.一年半

D.二年

7.某工程項目出現了質量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（A）。

A.分包單位B.施工單位

C.監理單位

D.原材料供應方 8.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應不小于（C），但不宜超過1.2米。

A.0.9米A.總述部分C.證據部分A.一維模型B.1.0米

C.1.1米

D.1.05米

9.索賠報告的關鍵部分是（C）

B.索賠款項計算部分 D.論證部分 B.二維模型

C.三維模型

D.四維模型 10.項目管理成熟度OPM3模型的結構是一個（C）。11.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突C.建設性沖突和破壞性沖突A.業主方為（D）

A.不低于30%A.兩個等級A.業主B.不低于50%B.三個等級

C.不低于60%

D.不低于80% 14.工法按審定權限分為（B）

C.四個等級C.承包商

D.五個等級

15.在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（C）。

B.監理工程師

D.質監站

16.工程項目論證方法主要有（A）。

A.靜態分析和動態分析C.技術分析和經濟分析17.工法的時效性為（D）

A.3年B.4年

C.5年

D.6年

C.守信和理解

D.承包商

D.理解和寬容 18.在商務交往活動中，（B）是商務禮儀修養的基本內容。

A.寬容和守時A.業主方B.守時和守信19.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

B.設計方

C.監理方20.房地產產品的三個層次是（C）。

A.實體產品、服務產品、品牌產品 B.實體產品、品牌產品、延伸產品 C.核心產品、有形產品、延伸產品 D.核心產品、有形產品、品牌產品

21.國家級工法由企業自愿申請，經住房城鄉建設部負責組織審定和公布，具體工作委托（A）承擔。

B.要素性沖突和建設性沖突 D.破壞性沖突和目標性沖突

D.設計方 12.（B）是工程施工質量控制的主體，是創優工作的總負責。

B.承包方

C.監理方13.勞務合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務費

B.定性分析和定量分析 D.方案分析和專業分析 A.中國建筑業協會B.中國勘察設計協會

D.中國建筑研究院

D.1分 C.中國建筑工程總公司A.5分B.3分22.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。

C.2分23.企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。

A.項目經理B.企業高層管理者

D.企業員工利益 C.情感

D.能力 C.企業部門經理A.目標B.信任24.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（A）。

25.一般而言，房地產開發項目的設計過程分為兩個大階段，即（D）。

A.技術設計和施工圖設計C.施工圖設計和專業設計一，單選題3, 本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.溝通是信息的（D）過程。

A.發出B.接收

C.反饋

D.傳遞與理解

2.承包人在進行索賠時，如果發生干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人應間隔（D），提交中間索賠報告。

A.7天B.14天

C.21天

D.28天

3.實踐表明，現代工程項目的風險將會表現為（B）。

A.沒有風險B.越來越大

C.越來越小

D.與傳統項目相比沒有差別 4.房地產產品的三個層次是（C）。

A.實體產品、服務產品、品牌產品 B.實體產品、品牌產品、延伸產品 C.核心產品、有形產品、延伸產品 D.核心產品、有形產品、品牌產品

5.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

A.業主方B.設計方

C.監理方

D.承包商

6.企業級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。

A.綜合層次和專業層次C.企業層次和專業層次

B.企業層次和項目層次 D.專業層次和項目層次

B.要素性沖突和建設性沖突 D.破壞性沖突和目標性沖突

B.方案設計和技術設計 D.方案設計和施工圖設計

7.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突C.建設性沖突和破壞性沖突8.在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（B）。

A.環境風險B.項目實施活動風險

D.目標風險

C.揚子杯

D.詹天佑獎 C.行為主體風險A.魯班獎9.（A）是我國工程質量方面的最高獎。

B.白玉蘭杯10.某工程項目出現了質量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（A）。

A.分包單位A.目標A.14天A.3年B.施工單位

C.情感C.7天C.5年

C.監理單位D.能力 D.15天 D.6年

D.原材料供應方

11.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（A）。

B.信任B.28天B.4年12.按照FIDIC合同條件，索賠事件發生后的（B）天內需要發出索賠通知。13.工法的時效性為（D）

14.企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。

A.項目經理B.企業高層管理者

D.企業員工利益 C.企業部門經理15.綠色施工評價按以下三個階段進行（C）。

A.地基工程，結構工程，裝飾裝修工程 B.基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 C.地基與基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 D.地基與基礎工程，土方工程，結構工程 16.工法按審定權限分為（B）

A.兩個等級B.三個等級

C.四個等級

D.五個等級

17.工程項目論證的核心內容是工程項目實施的（A）。

A.必要性和可行性C.科學性和合法性A.塑料模板新技術C.工程遠程驗收技術

B.可行性和科學性 D.合法性和必要性 B.鋼結構深化設計技術 D.透水混凝土技術 18.以下屬于節能與綠色施工技術的是（D）。

19.項目經理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、方案、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現了項目經理在項目管理中的哪一種作用（B）。

A.溝通者作用C.決策者作用B.管理者作用 D.團隊領導者作用

20.房地產開發項目的市場定位包括（B）。A.戰略定位、價格定位和用戶定位 B.戰略定位、產品定位和品牌定位 C.產品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位 21.以下有關安全的說法中正確的是(C)。

A.安全是相對的，危險是絕對的 B.安全是絕對的，危險是相對的 C.安全和危險都是相對的 D.安全和危險都是絕對的

22.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。

A.對風險進行監控和預警 B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施 D.監控殘余風險，識別新的風險

23.如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當地貨幣支付各類費用，則一般的做法是（B）。

A.用外匯支付當地的一切花銷 B.用外匯支付中國勞動力工資 C.用當地貨幣購買第三國的材料設備 D.用當地貨幣支付中國勞動力工資

24.項目管理成熟度OPM3模型的結構是一個（C）。

A.一維模型A.一致性一，單選題4, 本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（C）。

A.環境風險B.項目實施活動風險

D.目標風險 C.行為主體風險B.二維模型B.集成性

C.三維模型

D.四維模型

25.通過統一的施工策劃，保證各個分項工程內在質量和外部表現上的（A）。

C.系統性

D.平衡性

2.房地產開發項目的市場定位包括（B）。

A.戰略定位、價格定位和用戶定位 B.戰略定位、產品定位和品牌定位 C.產品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位

3.在FIDIC合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（A）。A.《土木工程施工合同條件》 B.《電氣和機械工程合同條件》 C.《業主/咨詢工程師標準服務協議書》 D.《設計—建造與交鑰匙工程合同條件》 4.在綠色施工中，“四節一環保”是指（B）。

A.節水、節電、節地、節材和環境保護 B.節能、節地、節水、節材和環境保護 C.節水、節電、節能、節地和環境保護 D.節能、節水、節電、節材和環境保護 5.領導藝術是領導者的（C）。

A.科學方法B.通用知識

C.特殊才能

D.一般才能

6.以下有關安全的說法中正確的是(C)。

A.安全是相對的，危險是絕對的 B.安全是絕對的，危險是相對的 C.安全和危險都是相對的 D.安全和危險都是絕對的 7.風險識別就是（B）。

A.識別風險發生的規律性

B.識別風險因素，并將它們羅列出來 C.識別風險對策的有效性 D.識別風險管理的效率

8.承包人在進行索賠時，如果發生干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人應間隔（D），提交中間索賠報告。

A.7天B.14天

C.21天

D.28天

9.當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（D）。

A.知識水平的限制C.溝通渠道的影響A.15%—45%

B.心理學因素的影響 D.知覺的選擇性

C.30%—80%

D.20%—80% 10.通常專業分包合同的工程預付款比例是（B）。

B.20%—60%11.工程項目論證的核心內容是工程項目實施的（A）。

A.必要性和可行性C.科學性和合法性A.項目經理

B.可行性和科學性 D.合法性和必要性

12.企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。

B.企業高層管理者 C.企業部門經理D.企業員工利益

13.工程項目的所有分包商，在創優上都應和（B）保持一致。

A.業主方B.承包商C.監理

D.設計

14.一般而言，在國際工程承包合同中，業主的權益會構成承包商的（C）。

A.權益B.義務

C.責任

D.風險 15.工程項目資金管理的基礎是（A）

A.預算管理B.概算管理

C.決算管理

D.結算管理

16.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（C）的。A.85％B.90％

C.100％

D.95％

17.在商務交往活動中，（B）是商務禮儀修養的基本內容。

A.寬容和守時B.守時和守信 C.守信和理解D.理解和寬容

18.工程項目論證方法主要有（A）。

A.靜態分析和動態分析B.定性分析和定量分析 C.技術分析和經濟分析D.方案分析和專業分析 19.按照FIDIC合同條件，索賠事件發生后的（B）天內需要發出索賠通知。A.14天B.28天

C.7天

D.15天

20.在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（A.環境風險B.項目實施活動風險

C.行為主體風險

D.目標風險

21.施工現場的控制措施應包括（D）。

A.建立強有力的組織管理體系

B.成立平面協調小組

C.確定工人生活區、現場辦公區設置原則 D.嚴格現場計劃控制，力求主動管理 22.創魯班獎工程的各相關方主體包括（D）。

A.業主方、設計方、總包方、分包方 B.業主方、總包方、分包方、監理方

C.業主方、設計方、監理方、總包方、分包方

D.業主方、設計方、監理方、總包方、分包方、質量監督方 23.風險評價是對風險的規律性進行研究和（C）。

A.預測分析B.定性分析C.定量分析D.加權分析 24.工法按審定權限分為（B）

A.兩個等級B.三個等級C.四個等級D.五個等級 25.項目團隊在解體之前，（D）的工作績效最高。

A.組建階段B.磨合階段

C.穩定階段

D.成效階段

B）。

一，單選題5, 本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.風險評價是對風險的規律性進行研究和（C）。

A.預測分析B.定性分析

C.定量分析

D.加權分析

2.當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（D）。

A.知識水平的限制C.溝通渠道的影響A.總述部分C.證據部分托（A）承擔。

A.中國建筑業協會

B.中國勘察設計協會

D.中國建筑研究院 C.中國建筑工程總公司

B.心理學因素的影響 D.知覺的選擇性

3.索賠報告的關鍵部分是（C）

B.索賠款項計算部分 D.論證部分

4.國家級工法由企業自愿申請，經住房城鄉建設部負責組織審定和公布，具體工作委5.魯班獎工程驗收必須通過了設計、規劃、人防、消防、環保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（B）以上，并完成了相關備案手續。

A.半年A.魯班獎A.業主方A.5分A.60A.相同A.業主B.一年

C.一年半

D.二年

D.詹天佑獎 6.（A）是我國工程質量方面的最高獎。

B.白玉蘭杯B.承包商B.3分B.70

C.揚子杯C.監理7.工程項目的所有分包商，在創優上都應和（B）保持一致。

D.設計

8.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。

C.2分C.7

5D.1分

9.根據《建筑施工場界噪聲限值》的規定，晝間打樁的噪聲限值（dB）為（D）。

D.85

D.不確定

D.質監站 10.房地產企業市場定位策略順序與消費者感知的順序（B）。

B.相反

C.同步11.在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（C）。

B.監理工程師

C.承包商12.分包工程出現質量問題時，應由（B）。

A.總包單位承擔主要責任

B.總包單位與分包單位承擔連帶責任 C.總包單位和分包單位各承擔一半責任 D.分包方項目經理及質量問題責任人承擔責任 13.魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產能、功能均能達到或優于（C）要求。

A.規范B.企業

C.設計

D.業主

14.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現具有（A）。

A.積極作用和消極作用C.認知作用和感知作用A.權益A.四B.義務B.五

B.客觀作用和主觀作用 D.直接作用和間接作用

D.風險 15.一般而言，在國際工程承包合同中，業主的權益會構成承包商的（C）。

C.責任

D.七 16.魯班獎工程應推廣應用建筑業十項新技術(C)項以上

C.六17.以下關于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（B）。

A.驗收評審的內容應包括資料的完整齊全性 B.評審驗收實行專家組不記名投票制度

C.評審工作應分過程現場查驗和依據申報資料評審兩個階段 D.綠色施工示范工程評審結果分為合格、不合格、和優良 18.沖突控制應當從（B）兩個方面著手。

A.目標調整和人員干預C.結構控制和過程優化A.業主方B.設計方

B.人員干預和結構控制 D.過程優化和目標調整 C.監理方

D.承包商 19.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。20.項目溝通管理的特征是（C）。

A.系統性和專業性C.復雜性和系統性A.結構上的擾動因素C.要素上的擾動因素A.項目經理

B.專業性和復雜性

D.復雜性、系統性和專業性 B.功能上的擾動因素 D.人事上的擾動因素 21.溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統外在因素的影響，也包括系統內部的（B）。

22.企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。

B.企業高層管理者

D.企業員工利益

C.7天

D.15天 C.企業部門經理A.14天23.按照FIDIC合同條件，索賠事件發生后的（B）天內需要發出索賠通知。

B.28天24.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（D）。

A.成本增加風險C.行為主體風險

B.技術風險 D.環境風險

25.申報魯班獎的工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋復印件提供單位的公章，注明原件存放處和復印日期，并有（D）簽字。

A.項目經理一，單選題6，本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.某工程項目出現了質量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監理報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（A）。

A.分包單位C.監理單位B.施工單位 D.原材料供應方

B.要素性沖突和建設性沖突 D.破壞性沖突和目標性沖突 C.1999年

D.2005年 B.項目總工

C.公司總工

D.經手人

2.在沖突識別模型中，主要包括（C）。

A.目標性沖突和要素性沖突C.建設性沖突和破壞性沖突A.1992年A.85％B.1996年B.90％3.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。

4.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（C）的。

C.100％

D.95％

5.房地產產品的三個層次是（C）。

A.實體產品、服務產品、品牌產品 B.實體產品、品牌產品、延伸產品 C.核心產品、有形產品、延伸產品 D.核心產品、有形產品、品牌產品

6.在施工過程中，對風險預警責任最大的是（C）。

A.業主B.監理工程師

C.承包商

D.建筑師

7.魯班獎工程驗收必須通過了設計、規劃、人防、消防、環保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（B）以上，并完成了相關備案手續。

A.半年B.一年

C.一年半

D.二年

8.工程項目論證的核心內容是工程項目實施的（A）。

A.必要性和可行性C.科學性和合法性

B.可行性和科學性 D.合法性和必要性

B.企業層次和項目層次 D.專業層次和項目層次

D.1分 9.企業級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。

A.綜合層次和專業層次C.企業層次和專業層次A.5分B.3分10.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。

C.2分11.一般而言，房地產產品價格調整的策略是（A）。

A.直接調價和優惠折扣

B.優惠折扣和累進變價 C.累進變價和直接調價D.直接調價和差額折扣

12.（D）是根據提供的施工圖及對創建精品工程策劃要求進行的，為實現過程精品和工程精品，根據工程的施工圖紙，依據工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節點構造，直接用以指導加工和生產。

A.規劃設計B.詳圖設計

C.施工圖設計

D.深化設計

13.商務談判的合法性原則是指（B）。

A.合同合法和交易合法C.行為合法和程序合法

B.交易合法和行為合法 D.程序合法和合同合法

14.實現創優目標，保證業主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（A）指標，并納入承包商的質量管理體系中。

A.控制B.實施

C.計劃

D.創優

C.企業部門經理D.RBS

D.設計

D.企業員工利益 15.企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。

A.項目經理A.OBSA.業主方B.企業高層管理者

C.WBS

C.監理16.一個工程項目的風險分解結構是（D）。

B.CBS17.工程項目的所有分包商，在創優上都應和（B）保持一致。

B.承包商18.國際工程的成本組成與國內工程相比，主要差異在于（D）。

A.管理費用、海運費用和人工費用 B.開辦費用、機械費用和人工費用

C.海運保險清關費用、人工費用和財務費用 D.人員動員費、海運保險清關費和財務費用

19.在施工過程中，不發生人員傷亡、職業病或設備、設施損害或環境危害的條件，是指(D)。

A.生產條件A.發出A.業主方A.相同A.時效性A.種類B.生產狀態

C.反饋

C.安全條件

D.安全狀態

20.溝通是信息的（D）過程。

B.接收

D.傳遞與理解

D.承包商 21.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。

B.設計方B.相反

C.監理方22.房地產企業市場定位策略順序與消費者感知的順序（B）。

C.同步

D.不確定

D.準確性 23.龐大的組織結構，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（A）。

B.全面性B.條件

C.真實性24.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（A）。

C.概率

D.損失大小 25.國家級工法由企業自愿申請，經住房城鄉建設部負責組織審定和公布，具體工作委托（Q）承擔。

A.中國建筑業協會一，單選題7, 本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。1.施工噪聲排放控制是“四節一環保”中的（A）措施。

A.環保B.節水

C.節能

D.節材

2.施工現場的控制措施應包括（D）。

A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協調小組

C.確定工人生活區、現場辦公區設置原則 D.嚴格現場計劃控制，力求主動管理

3.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。

A.對風險進行監控和預警 B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施 D.監控殘余風險，識別新的風險

4.在施工過程中，對風險預警責任最大的是（C）。

A.業主A.5分B.監理工程師B.3分

C.2分

C.承包商

D.1分

D.建筑師

5.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。6.通常專業分包合同的工程預付款比例是（B）。

A.15%—45%C.30%—80%A.業主方要求。

A.規范B.企業

C.設計

D.業主

9.當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（D）。

A.知識水平的限制C.溝通渠道的影響

B.心理學因素的影響 D.知覺的選擇性 B.20%—60% D.20%—80%

C.監理

D.設計

B.中國勘察設計協會

D.中國建筑研究院 C.中國建筑工程總公司7.工程項目的所有分包商，在創優上都應和（B）保持一致。

B.承包商8.魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產能、功能均能達到或優于（C）10.由中國建筑業協會組織的新技術應用示范工程的專家評審包括（D）兩個階段。A.資料審查和程序審查C.現場查驗和效果審查

B.程序審查和現場查驗 D.資料審查和現場查驗

11.實現創優目標，保證業主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（D）指標，并納入承包商的質量管理體系中。

A.控制B.實施

C.計劃

D.創優

12.（D）是根據提供的施工圖及對創建精品工程策劃要求進行的，為實現過程精品和工程精品，根據工程的施工圖紙，依據工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節點構造，直接用以指導加工和生產。

A.規劃設計托（A）承擔。

A.中國建筑業協會

B.中國勘察設計協會

D.中國建筑研究院 B.客觀作用和主觀作用 D.直接作用和間接作用 C.中國建筑工程總公司A.積極作用和消極作用C.認知作用和感知作用B.詳圖設計

C.施工圖設計

D.深化設計

13.國家級工法由企業自愿申請，經住房城鄉建設部負責組織審定和公布，具體工作委14.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現具有（A）。

15.房地產開發項目的市場定位包括（B）。

A.戰略定位、價格定位和用戶定位 B.戰略定位、產品定位和品牌定位 C.產品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位

16.在商務交往活動中，（B）是商務禮儀修養的基本內容。

A.寬容和守時C.守信和理解A.總體策劃A.魯班獎B.守時和守信 D.理解和寬容 B.制度策劃B.白玉蘭杯

C.專項策劃C.揚子杯

D.體系策劃 17.項目總工程師的協調、調度和（A）在項目創優工作中十分重要。18.（A）是我國工程質量方面的最高獎。

D.詹天佑獎

19.沖突控制應當從（B）兩個方面著手。

A.目標調整和人員干預 B.人員干預和結構控制 C.結構控制和過程優化 D.過程優化和目標調整

20.魯班獎評選電梯工程否決項目為：安裝保護裝置測試一次達不到（C）的。

A.85％B.90％

C.100％

D.95％ 21.在工程項目中，最容易引起其他風險的是（D）。

A.成本增加風險D.環境風險

22.建筑業綠色施工評價時，針對節水與水資源利用，現場辦公區、生活區節水器具配置率達到（D）。

A.95%A.業主方A.14天B.90%

C.98%

D.100%

D.設計方 23.（B）是工程施工質量控制的主體，是創優工作的總負責。

B.承包方B.28天

C.監理方C.7天24.按照FIDIC合同條件，索賠事件發生后的（B）天內需要發出索賠通知。

D.15天

25.房地產產品的三個層次是（C）。

A.實體產品、服務產品、品牌產品 B.實體產品、品牌產品、延伸產品 C.核心產品、有形產品、延伸產品 D.核心產品、有形產品、品牌產品

單選題

1、申報國家級工法的主要完成單位不得超過（A）家。A、2 B、C、4 D、5

2、在國際工程承包活動中，NOVATED 分包商（C）。A、是總承包商在中標后由業主簽約的 C、通常是總承包商中標的條件 B、是總承包商在中標后由總承包商簽約的 D、在項目實施過程中是由業主方直接管理的

3、（D）是根據提供的施工圖及對創建精品工程策劃要求進行的，為實現過程精品和工程精品，根據工程的施工圖紙，依據工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節點構造，直接用 以指導加工和生產。A、規劃設計 B、詳圖設計 C、施工圖設計 D、深化設計

4、溝通是信息的（D）過程。A、發出 B、接收 C、反饋 D、傳遞與理解

5、承包人在進行索賠時，如果發生干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人應間隔（D），提 交中間索賠報告。A、7 天 B、14 天 C、21 天 D、28 天

6、實踐表明，現代工程項目的風險將會表現為（B）。A、沒有風險 B、越來越大 C、越來越小 D、與傳統項目相比沒有差別

7、房地產產品的三個層次是（C）。A、實體產品、服務產品、品牌產品 B、實體產品、品牌產品、延伸產品 C、核心產品、有形產品、延伸產品 D、核心產品、有形產品、品牌產品

8、在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（D）。A、業主方 B、設計方 C、監理方 D、承包商

9、企業級項目管理體系一般包括（B）兩個層次。A、綜合層次和專業層次 B、企業層次和項目層次 C、企業層次和專業層次 D、專業層次

B.技術風險C.行為主體風險 和項目層次

10、在沖突識別模型中，主要包括（C）。A、目標性沖突和要素性沖突 B、要素性沖突和建設性沖突 C、建設性沖突和破壞性沖突 D、破壞性沖突和目標性沖突

11、在工程項目風險分類中，在項目目標設計和可行性研究過程中的風險屬于（B）。A、環境風險 B、項目實施活動風險 C、行為主體風險 D、目標風險

12、（A）是我國工程質量方面的最高獎。A、魯班獎 B、白玉蘭杯 C、揚子杯 D、詹天佑獎

13、某工程項目出現了質量事故，主要原因為分包方使用的原材料不合格，該批材料已履行了監理 報驗手續。對建設單位而言，該質量事故的責任方為（B）。A、分包單位 B、施工單位 C、監理單位 D、原材料供應方

14、在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（A）。A、目標 B、信任 C、情感 D、能力

15、按照 FIDIC 合同條件，索賠事件發生后的（B）天內需要發出索賠通知。A、14 天 B、28 天 C、7 天 D、15 天

16、工法的時效性為（D）A、3 年 B、4 年 C、5 年 D、6 年

17、企業級項目管理是從（B）的角度對企業中的各種各樣任務進行項目管理。A、項目經理 B、企業高層管理者 C、企業部門經理 D、企業員工利益

18、綠色施工評價按以下三個階段進行（C）。A、地基工程，結構工程，裝飾裝修工程 B、基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 C、地基與基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 D、地基與基礎工程，土方工程，結構工程

19、工法按審定權限分為（B）A、兩個等級 B、三個等級 C、四個等級 D、五個等級 20、工程項目論證的核心內容是工程項目實施的（A）。A、必要性和可行性 B、可行性和科學性 C、科學性和合法性 D、合法性和必要性

21、以下屬于節能與綠色施工技術的是（D）。A、塑料模板新技術 B、鋼結構深化設計技術 C、工程遠程驗收技術 D、透水混凝土技術

22、項目經理要借助許多手段，匯集各種工程項目的指令、信息、計劃、、制度等，指揮項目高效、有序進行，這體現了項目經理在項目管理中的哪一種作用（B）。A、溝通者作用 B、管理者作用 C、決策者作用 D、團隊領導者作用

23、房地產開發項目的市場定位包括（B）。A、戰略定位、價格定位和用戶定位 B、戰略定位、產品定位和品牌定位 C、產品定位、價格定位和品牌定位 D、用戶定位、品牌定位和價格定位

24、以下有關安全的說法中正確的是(C)。A、安全是相對的，危險是絕對的 B、安全是絕對的，危險是相對的 C、安全和危險都是相對的 D、安全和危險都是絕對的

25、在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（B）。A、對風險進行監控和預警 B、羅列風險因素 C、在風險發生的情況下，及時采取應對措施 D、監控殘余風險，識別新的風險

26、如果某國際工程項目可以同時使用外匯和當地貨幣支付各類費用，則一般的做法是（B）。A、用外匯支付當地的一切花銷 B、用外匯支付中國勞動力工資 C、用當地貨幣購買第三國的材料設備 D、用當地貨幣支付中國勞動力工資

27、項目管理成熟度 OPM3 模型的結構是一個（C）。A、一維模型 B、二維模型 C、三維模型 D、四維模型

28、通過統一的施工策劃，保證各個分項工程內在質量和外部表現上的（A）。A、一致性 B、集成性 C、系統性 D、平衡性

29、領導藝術是領導者的（C）。A、科學方法 B、通用知識 C、特殊才能 D、30、商務談判的合法性原則是指（B）。A、合同合法和交易合法 B、交易合法和行為合法 C、行為合法和程序合法 D、程序合法和合同合法

31、項目管理成熟度模型是（D）。A、一個數學解析式 B、一組邏輯關系 C、一個假定推論 D、一整套科學的體系和方法

32、魯班獎工程驗收必須通過了設計、規劃、人防、消防、環保、檔案等單位的全面驗收，工程 使用（B）以上，并完成了相關備案手續。A、半年 B、一年 C、一年半 D、二年

33、高層建筑臨空高度超過 24 米時，其欄桿高度應不小于（C），但不宜超過 1.2 米。A、0.9 米 B、1.0 米 C、1.1 米 D、1.05 米

34、索賠報告的關鍵部分是（D）A、總述部分 B、索賠款項計算部分 C、證據部分 D、論證部分

35、（B）是工程施工質量控制的主體，是創優工作的總負責。A、業主方 B、承包方 C、監理方 D、設計方

36、勞務合同的付款方式是，按照每月實際完成工程進度部位并驗收合格支付的勞務費為（D）A、不低于 30% B、不低于 50% C、不低于 60% D、不低于 80%

37、在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（C）。A、業主 B、監理工程師 C、承包商 D、質監站

38、工程項目論證方法主要有（A）。A、靜態分析和動態分析 B、定性分析和定量分析 C、技術分析和經濟分析 D、方案分析和專業分析

39、在商務交往活動中，（D）是商務禮儀修養的基本內容。A、寬容和守時 B、守時和守信 C、守信和理解 D、理解和寬容 40、國家級工法由企業自愿申請，經住房城鄉建設部負責組織審定和公布，具體工作委托（A）承 擔。、中國建筑業協會 B、中國勘察設計協會 C、中國建筑工程總公司 D、中國建筑研究院

41、在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（A）。A、5 分 B、3 分 C、2 分 D、1 分

42、一般而言，房地產開發項目的設計過程分為兩個大階段，即（D）。A、技術設計和施工圖設計 B、方案設計和技術設計 C、施工圖設計和專業設計 D、方案設計和施工圖設計

43、在工程項目風險分類中，來自于承包商的風險屬于（C）。A、環境風險 B、項目實施活動風險 C、行為主體風險 D、目標風險

44、在 FIDIC 合同條件體系中，簡稱“紅皮書”的合同條件是指（A）。A、《土木工程施工合同條件》B、《電氣和機械工程合同條件》 C、《業主咨詢工程師標準服務協議書》D、《設計—建造與交鑰匙工程合同條件》

45、在綠色施工中，“四節一環保”是指（B）。A、節水、節電、節地、節材和環境保護 B、節能、節地、節水、節材和環境保護 C、節水、節電、節能、節地和環境保護 D、節能、節水、節電、節材和環境保護

46、風險識別就是（B）。A、識別風險發生的規律性 B、識別風險因素，并將它們羅列出來 C、識別風險對策的有效性 D、識別風險管理的效率

47、當人們進行信息溝通時，只聽對自己有利的，不聽對自己不利的。這在溝通障礙的類型上屬于（D）。A、知識水平的限制 B、心理學因素的影響 C、溝通渠道的影響 D、知覺的選擇性

48、通常專業分包合同的工程預付款比例是（B）。A、5%—45% B、20%—60% C、30%—80% D、20%—80%

49、工程項目的所有分包商，在創優上都應和（B）保持一致。A、業主方 B、承包商 C、監理 D、設計 50、一般而言，在國際工程承包合同中，業主的權益會構成承包商的（C）。A、權益 B、義務 C、責任 D、風險

51、工程項目資金管理的基礎是（A）A、預算管理 B、概算管理 C、決算管理 D、結算管理

52、魯班獎評選電梯工程否決項目為:安裝保護裝置測試一次達不到（C）的。A、85％B、90％C、100％D、95％

53、施工現場的控制措施應包括（D）。A、建立強有力的組織管理體系 B、成立平面協調小組 A、規范 B、企業 C、設計 D、業主 61、工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現具有（A）。A、積極作用和消極作用 B、客觀作用和主觀作用 C、認知作用和感知作用 D、直接作用和間接作用62、魯班獎工程應推廣應用建筑業十項新技術(C)項以上 A、四 B、五 C、六 D、七 63、以下關于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（B）。A、驗收評審的內容應包括資料的完整齊全性 B、評審驗收實行專家組不記名投票制度 C、評審工作應分過程現場查驗和依據申報資料評審兩個階段 D、綠色施工示范工程評審結果分為合格、不合格、和優良 64、沖突控制應當從（B）兩個方面著手。A、目標調整和人員干預 B、人員干預和結構控制 C、結構控制和過程優化 D、過程優化和目標調整 65、項目溝通管理的特征是（C）。A、系統性和專業性 B、專業性和復雜性 C、復雜性和系統性 D、復雜性、系統性和專業性 66、溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統外在因素的影響，也包括系統內部的（B）。A、結構上的擾動因素 B、功能上的擾動因素 C、要素上的擾動因素 D、人事上的擾動因素 67、在工程項目中，最容易引起其他風險的是（D）。A、B、技術風險 C、行為主體風險 D、環境風險 68、申報魯班獎的工程資料應使用原件，當使用復印件時，應加蓋復印件提供單位的公章，注明原 件存放處和復印日期，并有（D）簽字。A、項目經理 B、項目總工 C、公司總工 D、經手人69、目前，最新版本的 FIDIC 合同是哪一年的（C）。A、1992 年 B、1996 年 C、1999 年 D、2005 年 70、在施工過程中，對風險預警責任最大的是（C）。A、業主 B、監理工程師 C、承包商 D、建筑師 71、一般而言，房地產產品價格調整的策略是（A）。A、直接調價和優惠折扣 B、優惠折扣和累進變價 C、累進變價和直接調價 D、直接調價和差額折扣 72、實現創優目標，保證業主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（D）指標，并納入承包商的 質量管理體系中。A、控制 B、實施 C、計劃 D、創優 73、一個工程項目的風險分解結構是（D）。A、OBS B、CBS C、WBS D、RBS 74、國際工程的成本組成與國內工程相比，主要差異在于（D）。A、管理費用、海運費用和人工費用 B、開辦費用、機械費用和人工費用 C、海運保險清關費用、人工費用和財務費用 D、人員動員費、海運保險清關費和財務費用 75、在施工過程中，不發生人員傷亡、職業病或設備、設施損害或環境危 害的條件，是指(D)。A、生產條件 B、生產狀態 C、安全條件 D、安全狀態 76、龐大的組織結構，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（D）。A、時效性 B、全面性 C、真實性 D、準確性 77、風險識別是指確定可能影響項目的風險的（A）。A、種類 B、條件 C、概率 D、損失大小 78、施工噪聲排放控制是“四節一環保”中的（A）措施。A、環保 B、節水 C、節能 D、節材 79、由中國建筑業協會組織的新技術應用示范工程的專家評審包括（D）兩個階段。A、資料審查和程序審查 B、程序審查和現場查驗 C、現場查驗和效果審查 D、資料審查和現場查驗 80、項目總工程師的協調、調度和（A）在項目創優工作中十分重要。A、總體策劃 B、制度策劃 C、專項策劃 D、體系策劃 81、建筑業綠色施工評價時，針對節水與水資源利用，現場辦公區、生活區節水器具配置率達到（D）。A、95% B、90% C、98% D、100% 82、（B）要率先成為項目文化的忠實體現者和執行者。A、項目黨團組織 B、項目經理 C、項目部門經理 D、項目管理人員 83、項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（B）。A、領導力和吸引力 B、吸引力和向心力 C、向心力和親和力 D、親和力和領導力 84、解決沖突問題的積極、有效策略是（D）。A、回避 B、競爭 C、緩和或妥協 D.正視 85、由中國建筑業協會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（C）及其以上的專家評委同 意。A、三分之一 B、二分之一 C、三分之二 D、五分之四86、龐大的組織結構，由于中間層次多，會影響信息傳遞的（D）。A、時效性 B、全面性 C、真實性 D、準確性 87、將一個復雜的項目分解為子項目群進行管理的情況屬于（B）。A、多項目管理 B、一般項目管理 C、矩陣式管理 D、戰略管理 88、按照建設部“建質[2002]173 號”和“建辦質函[2007]157 號”文件精神的要求，申報全國建 筑業新技術應用示范工程的項目，應當采用（C）以上“建筑業 10 項新技術”。A、4 項 B、項 C、6 項 D、7 項 89、A）A、二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B、二者的出發點不一致 C、二者的要求不同 D、二者的承擔主體相同 90、如果從關系因素上考慮，解決國際工程合同爭議的最合適方式是（A）。A、工程師協商解決和第三方調解 B、第三方調解和仲裁 C、第三方調解和訴訟 D、仲裁和訴訟 91、工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設備，必須在第一時間填報《材料/構配件報驗單》 及《工程設備報驗單》，報監理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多 少小時之內（B）。A、80 B、24 C、48 D、72 92、沖突存在于工程項目管理的（A）。A、全過程 B、設計過程 C、施工過程 D、結算過程 93、對于國際工程，如果采用固定單價合同，也應該認真核算工程量，其原因是（B）。A、保證工程量的準確性 B、保證固定單價的準確度 C、為竣工決算打好基 D、為過程索賠做好準備 94、工程項目的風險分配，是通過（C）來實現的。A、保險 B、風險準備金 C、合同設計 D、技術措施 95、魯班獎工程必須有強烈的精品意識，必須成立由（B）掛帥的創獎工作小組，這樣才能在一系 列的創獎工作中，形成強有力的組織保證。A、公司負責人 B、項目經理 C、公司總工 D、項目總工 96、商務談判藝術是項目經理在（D）應當具備的領導藝術之一。A、在項目取得前 B、在項目取得后 C、在項目運作中 D、在項目取得及項目運作中 97、在房地產開發項目行政審批事項中，建設方對工程進行發包后，要到建設行政主管部門申請領 取（B）A、《建設工程規劃許可證》B、《建筑工程施工許可證》 C、《房地產開發項目

一級建造師選修課網上繼續教育

判斷題題庫

1.國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。（√）2.領導者要讓權力成為工作的直接推動力。（×）

3.業主方是工程施工質量控制的主體，是創優工作的總負責人。（×）

4.申報魯班獎，要求工程資料按國家標準、地方標準歸檔立卷，建立三級目錄；工程資料內容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。（√）5.在現代社會，風險大的工程項目才能有較高的盈利機會。（√）

6.施工組織設計、施工方案和技術交底是三個不同層次的施工管理文件，是內容連續、首尾相顧的施工指導書，在施工過程中缺一不可。（√）7.在精品工程的創建過程中，應著重強調“預控”。（×）

8.凡通過綠色施工示范工程驗收的項目，在申報魯班獎時，優先入選。（×）9.并非任何工程項目都存在風險。（×）

10.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。（×）

11.在我國東北地區冬季施工時，由于冰凍天氣導致不能施工的現象，不能視為風險。（√）

12.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。（×）13.沖突識別是沖突管理中的首要環節。（√）

14.項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩定。（√）15.領導者要讓權力成為工作的直接推動力。（×）

16.工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。（√）17.參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。（√）18.在工法的推廣應用時，不需要高等院校發揮作用。（×）

19.總承包方是工程施工質量控制的主體，創優工作的總負責。（√）20.通過保險就可以全部彌補風險損失。（×）

21.國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。（√）

22.將一個復雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管理。（×）23.分包商可以在一定條件下，配備一定的現場質量管理人員。（×）24.領導者要讓非權力影響力成為工作的直接推動力。（×）25.國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。（×）

26.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。（×）

27.監理人商定或確定追加的付款（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內，將索賠處理結果答復承包人。（√）28.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。（√）29.在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。（√）30.房地產產品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。（√）31.在工法的推廣應用時，不需要高等院校發揮作用。（×）

32.工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。（√）

33.國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調解、引入中立第三方進行調解或模擬審判、仲裁和訴訟。（√）

4.沖突存在于工程項目管理的全過程。（√）5.對于破壞性沖突，不應當立即干預和控制。（×）

6.領導藝術表現為領導者創造性地靈活運用科學知識和領導方法的才能。（×）7.綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。（√）

8.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優先審定權。（×）9.工程項目評估過程和評估結論不能受工程項目決策者、投資者和政府有關部門的影響。（√）

10.非正式溝通的優點是速度慢、約束力強。（×）

1.現代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。（×）2.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。（√）3.企業項目管理體系的重要表現形式是項目管理手冊。（√）

4.綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的隸屬關系向住房和城鄉建設部申請。（×）

5.選派最得力的技術和管理人員屬于工程項目風險對策措施中的技術措施。（×）6.認真閱讀招標文件，才能了解業主傳遞的全部信息。（√）

7.解決沖突的妥協策略的適用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態。（×）8.國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。（√）9.沖突存在于工程項目管理的全過程。（√）

10.在作業前，對作業采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優化。（×）1.現代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。（×）

2.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。（√）3.企業項目管理體系的重要表現形式是項目管理手冊。（√）

4.綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的隸屬關系向住房和城鄉建設部申請。（×）

5.選派最得力的技術和管理人員屬于工程項目風險對策措施中的技術措施。（×）6.認真閱讀招標文件，才能了解業主傳遞的全部信息。（√）

7.解決沖突的妥協策略的適用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態。（×）8.國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。（√）9.沖突存在于工程項目管理的全過程。（√）

10.在作業前，對作業采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優化。（×）

1.開展國際工程承包業務，需要項目經理具備更高的素質。（√）2.參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。（√）3.單向溝通的雙方無論是在情感上還是在語言上都不需要信息反饋。（√）

4.財務部門根據預算部門提供的資料和分包合同相關付款條件，編制月度或季度資金計劃。（×）

5.項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。（√）6.工程承包合同是招投標成果的重要內容。（×）

7.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。（×）

8.國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調解、引入中立第三方進行調解或模擬審判、仲裁和訴訟。（√）

9.工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。（√）10.領導者要讓權力成為工作的直接推動力。（×）

1.工程項目論證和評估都是工程項目實施的必要前提。（√）

2.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。（√）3.工程項目風險評價是對風險的規律性進行研究和量化分析。（√）

4.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優先審定權。（×）5.認真閱讀招標文件，才能了解業主傳遞的全部信息。（×）6.國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。（×）7.將一個復雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管理。（×）

8.魯班獎工程是一項綜合優質工程，僅僅只是承包商的事情，與項目建設的各方關系不大。（×）9.項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩定。（√）

10.承包人接受了竣工付款證書后，可以有權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠。（×）

1.信息傳遞的時效性與項目組織結構形式無關。（×）

2.領導藝術表現為領導者創造性地靈活運用科學知識和領導方法的才能。（√）3.國際工程項目管理中的文化沖突，不會導致項目失敗。（×）

4.建筑業新技術應用示范工程工作由下至上分為公司級、省部級、國家級3個層次。（√）5.國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。（√）6.雙向溝通的優點是信息準確性較高，但溝通的速度較慢。（√）7.在現代社會，風險大的工程項目才能有較高的盈利機會。（√）

8.創魯班獎策劃工作必須由項目總工親自主持，項目經理全面組織，質保體系全程參與。（√）

9.通過保險就可以全部彌補風險損失。（×）

10.魯班獎工程是一項綜合優質工程，僅僅只是承包商的事情，與項目建設的各方關系不大。（×）

1.在工法的推廣應用時，不需要高等院校發揮作用。（×）2.魯班獎工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷。（√）

3.國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。（√）4.對于破壞性沖突，不應當立即干預和控制。（×）

5.建筑業新技術應用示范工程工作由下至上分為公司級、省部級、國家級3個層次。（√）6.項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。（√）

7.在作業前，對作業采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優化。（×）

8.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優先審定權。（×）9.國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。（×）10.企業項目管理體系的重要表現形式是項目管理手冊。（√）1.工程項目評估是對工程項目可行性的論證。（×）2.領導者要讓非權力影響力成為工作的直接推動力。（√）

3.分包商代替總承包商制定統一完整的安全保衛制度是確保現場施工安全的基礎條件。（×）

4.在人際溝通時，非語言是不能準確表達思想的。（√）

5.工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。（√）

6.采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。（√）

7.在作業前，對作業采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優化。（×）

8.溝通是一個復雜的過程，隨時都有發送或接收錯誤信息的可能。（√）

9.綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的隸屬關系向住房和城鄉建設部申請。（×）

10.國際工程項目管理中的文化沖突，不會導致項目失敗。（×）1.國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。（×）2.工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內容。（√）3.將一個復雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管理。（×）4.在工程項目的實施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。（√）5.在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。（√）

6.國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。（√）

7.創魯班獎策劃工作必須由項目總工親自主持，項目經理全面組織，質保體系全程參與。（×）

8.新融資模式的風險分配是現代工程項目風險管理的熱點問題之一。（×）9.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。（√）10.魯班獎在復查時，如果發現有滲漏等通病現象，仍然可以推薦。（×）1.非正式溝通的優點是速度慢、約束力強。（×）

2.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。（√）3.參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。（×）

4.國家級新技術應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監督。（×）5.沖突管理不僅涉及多方面學科的理論知識，也需要多方面的管理技能。（√）6.國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。（×）7.工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內容。（√）

8.施工組織設計、施工方案和技術交底是三個不同層次的施工管理文件，是內容連續、首尾相顧的施工指導書，在施工過程中缺一不可。（√）

9.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。（√）

10.工法開發過程分為調查、選題、組織、實施、編寫、評審、應用、改進等階段。（√）1.創建魯班獎的工程必須制定高于國家標準的企業控制標準。（×）

2.施工組織設計、施工方案和技術交底是三個不同層次的施工管理文件，是內容連續、首尾相顧的施工指導書，在施工過程中缺一不可。（√）

3.采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。（√）

4.綠色示范工程的推薦部門至少每一年對綠色施工實施規劃方案內容檢查總結一次。（×）

5.工程項目風險評價是對風險的規律性進行研究和量化分析。（√）

6.國家級新技術應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監督。（×）7.單向溝通的雙方無論是在情感上還是在語言上都不需要信息反饋。（√）

8.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。（×）9.財務部門根據預算部門提供的資料和分包合同相關付款條件，編制月度或季度資金計劃。（×）

10.房地產產品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。（√）1.領導者要讓非權力影響力成為工作的直接推動力。（√）

2.工法開發過程分為調查、選題、組織、實施、編寫、評審、應用、改進等階段。（√）3.現代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。（×）

4.國家級新技術應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監督。（×）5.選派最得力的技術和管理人員屬于工程項目風險對策措施中的技術措施。（×）6.通過保險就可以全部彌補風險損失。（×）

7.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優先審定權。（×）8.溝通是一個復雜的過程，隨時都有發送或接收錯誤信息的可能。（√）9.在工程項目的實施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。（√）10.信息傳遞的時效性與項目組織結構形式無關。（×）

1.工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內容。（√）2.總承包方是工程施工質量控制的主體，創優工作的總負責。（√）3.魯班獎在復查時，如果發現有滲漏等通病現象，仍然可以推薦。（×）

4.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。（×）5.國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。（√）6.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。（×）7.臨時設施盡可能使用可回收可拆遷材料。（√）

8.魯班獎工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷。（√）9.參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。（×）10.項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。（√）

一級建造師選修課網上繼續教育

判斷題題庫

2.國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。（√）2.領導者要讓權力成為工作的直接推動力。（×）

3.業主方是工程施工質量控制的主體，是創優工作的總負責人。（×）

4.申報魯班獎，要求工程資料按國家標準、地方標準歸檔立卷，建立三級目錄；工程資料內容完整齊全、真實有效、具有可追溯性。（√）

5.在現代社會，風險大的工程項目才能有較高的盈利機會。（√）

6.施工組織設計、施工方案和技術交底是三個不同層次的施工管理文件，是內容連續、首尾相顧的施工指導書，在施工過程中缺一不可。（√）7.在精品工程的創建過程中，應著重強調“預控”。（×）

8.凡通過綠色施工示范工程驗收的項目，在申報魯班獎時，優先入選。（×）9.并非任何工程項目都存在風險。（×）

10.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。（×）

11.在我國東北地區冬季施工時，由于冰凍天氣導致不能施工的現象，不能視為風險。（√）

12.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。（×）13.沖突識別是沖突管理中的首要環節。（√）

14.項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩定。（√）15.領導者要讓權力成為工作的直接推動力。（×）

16.工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。（√）17.參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。（√）18.在工法的推廣應用時，不需要高等院校發揮作用。（×）

19.總承包方是工程施工質量控制的主體，創優工作的總負責。（√）20.通過保險就可以全部彌補風險損失。（×）

21.國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。（√）

22.將一個復雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管理。（×）23.分包商可以在一定條件下，配備一定的現場質量管理人員。（×）24.領導者要讓非權力影響力成為工作的直接推動力。（×）25.國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。（×）

26.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。（×）

27.監理人商定或確定追加的付款（或延長的工期），并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內，將索賠處理結果答復承包人。（√）

28.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。（√）29.在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。（√）30.房地產產品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。（√）31.在工法的推廣應用時，不需要高等院校發揮作用。（×）

32.工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。（√）

33.國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調解、引入中立第三方進行調解或模擬審判、仲裁和訴訟。（√）

4.沖突存在于工程項目管理的全過程。（√）5.對于破壞性沖突，不應當立即干預和控制。（×）

6.領導藝術表現為領導者創造性地靈活運用科學知識和領導方法的才能。（×）7.綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。（√）

8.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優先審定權。（×）9.工程項目評估過程和評估結論不能受工程項目決策者、投資者和政府有關部門的影響。（√）

10.非正式溝通的優點是速度慢、約束力強。（×）

1.現代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。（×）

2.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。（√）3.企業項目管理體系的重要表現形式是項目管理手冊。（√）

4.綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的隸屬關系向住房和城鄉建設部申請。（×）

5.選派最得力的技術和管理人員屬于工程項目風險對策措施中的技術措施。（×）

6.認真閱讀招標文件，才能了解業主傳遞的全部信息。（√）

7.解決沖突的妥協策略的適用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態。（×）8.國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。（√）9.沖突存在于工程項目管理的全過程。（√）

10.在作業前，對作業采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優化。（×）1.現代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。（×）

2.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。（√）3.企業項目管理體系的重要表現形式是項目管理手冊。（√）

4.綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的隸屬關系向住房和城鄉建設部申請。（×）

5.選派最得力的技術和管理人員屬于工程項目風險對策措施中的技術措施。（×）6.認真閱讀招標文件，才能了解業主傳遞的全部信息。（√）

7.解決沖突的妥協策略的適用情況是尋找暫時解決方案和平衡雙方的心態。（×）8.國際工程的風險從開拓市場和參與競標就開始了。（√）9.沖突存在于工程項目管理的全過程。（√）

10.在作業前，對作業采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優化。（×）

1.開展國際工程承包業務，需要項目經理具備更高的素質。（√）2.參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。（√）3.單向溝通的雙方無論是在情感上還是在語言上都不需要信息反饋。（√）

4.財務部門根據預算部門提供的資料和分包合同相關付款條件，編制月度或季度資金

計劃。（×）

5.項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。（√）6.工程承包合同是招投標成果的重要內容。（×）

7.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。（×）

8.國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調解、引入中立第三方進行調解或模擬審判、仲裁和訴訟。（√）

9.工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。（√）10.領導者要讓權力成為工作的直接推動力。（×）

1.工程項目論證和評估都是工程項目實施的必要前提。（√）

2.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。（√）3.工程項目風險評價是對風險的規律性進行研究和量化分析。（√）

4.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優先審定權。（×）5.認真閱讀招標文件，才能了解業主傳遞的全部信息。（×）6.國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。（×）7.將一個復雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管理。（×）

8.魯班獎工程是一項綜合優質工程，僅僅只是承包商的事情，與項目建設的各方關系不大。（×）

9.項目文化的形成需要項目團隊成員的相對穩定。（√）

10.承包人接受了竣工付款證書后，可以有權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠。（×）

1.信息傳遞的時效性與項目組織結構形式無關。（×）

2.領導藝術表現為領導者創造性地靈活運用科學知識和領導方法的才能。（√）

3.國際工程項目管理中的文化沖突，不會導致項目失敗。（×）

4.建筑業新技術應用示范工程工作由下至上分為公司級、省部級、國家級3個層次。（√）5.國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。（√）6.雙向溝通的優點是信息準確性較高，但溝通的速度較慢。（√）7.在現代社會，風險大的工程項目才能有較高的盈利機會。（√）

8.創魯班獎策劃工作必須由項目總工親自主持，項目經理全面組織，質保體系全程參與。（√）

9.通過保險就可以全部彌補風險損失。（×）

10.魯班獎工程是一項綜合優質工程，僅僅只是承包商的事情，與項目建設的各方關系不大。（×）

1.在工法的推廣應用時，不需要高等院校發揮作用。（×）2.魯班獎工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷。（√）

3.國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。（√）4.對于破壞性沖突，不應當立即干預和控制。（×）

5.建筑業新技術應用示范工程工作由下至上分為公司級、省部級、國家級3個層次。（√）6.項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。（√）

7.在作業前，對作業采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優化。（×）

8.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優先審定權。（×）9.國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。（×）10.企業項目管理體系的重要表現形式是項目管理手冊。（√）1.工程項目評估是對工程項目可行性的論證。（×）

2.領導者要讓非權力影響力成為工作的直接推動力。（√）

3.分包商代替總承包商制定統一完整的安全保衛制度是確保現場施工安全的基礎條件。（×）

4.在人際溝通時，非語言是不能準確表達思想的。（√）

5.工法不是單一的技術，而是把組織、管理、科學技術融為一體。（√）

6.采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。（√）

7.在作業前，對作業采取的各種方法、方案進行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優化。（×）

8.溝通是一個復雜的過程，隨時都有發送或接收錯誤信息的可能。（√）

9.綠色施工示范工程承建單位準備好評審資料后，按申報時的隸屬關系向住房和城鄉建設部申請。（×）

10.國際工程項目管理中的文化沖突，不會導致項目失敗。（×）1.國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。（×）2.工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內容。（√）3.將一個復雜的項目分解為若干子項目群進行管理，屬于多項目管理。（×）4.在工程項目的實施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。（√）5.在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議解決方式。（√）

6.國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。（√）

7.創魯班獎策劃工作必須由項目總工親自主持，項目經理全面組織，質保體系全程參與。（×）

8.新融資模式的風險分配是現代工程項目風險管理的熱點問題之一。（×）

9.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。（√）10.魯班獎在復查時，如果發現有滲漏等通病現象，仍然可以推薦。（×）1.非正式溝通的優點是速度慢、約束力強。（×）

2.工程項目管理成果分析需研究成果是否符合時代的共同價值取向。（√）3.參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。（×）

4.國家級新技術應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監督。（×）5.沖突管理不僅涉及多方面學科的理論知識，也需要多方面的管理技能。（√）6.國際工程項目投標時，施工組織設計不必與標價緊密配合。（×）7.工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內容。（√）

8.施工組織設計、施工方案和技術交底是三個不同層次的施工管理文件，是內容連續、首尾相顧的施工指導書，在施工過程中缺一不可。（√）

9.在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強制力。（√）

10.工法開發過程分為調查、選題、組織、實施、編寫、評審、應用、改進等階段。（√）1.創建魯班獎的工程必須制定高于國家標準的企業控制標準。（×）

2.施工組織設計、施工方案和技術交底是三個不同層次的施工管理文件，是內容連續、首尾相顧的施工指導書，在施工過程中缺一不可。（√）

3.采購管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工程進度計劃、采購策略、招標投標、合同、物流管理、庫存管理等各方面。（√）

4.綠色示范工程的推薦部門至少每一年對綠色施工實施規劃方案內容檢查總結一次。（×）

5.工程項目風險評價是對風險的規律性進行研究和量化分析。（√）

6.國家級新技術應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監督。（×）

7.單向溝通的雙方無論是在情感上還是在語言上都不需要信息反饋。（√）

8.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。（×）9.財務部門根據預算部門提供的資料和分包合同相關付款條件，編制月度或季度資金計劃。（×）

10.房地產產品價格定位的準確與否是決定消費者購買的重要因素。（√）1.領導者要讓非權力影響力成為工作的直接推動力。（√）

2.工法開發過程分為調查、選題、組織、實施、編寫、評審、應用、改進等階段。（√）3.現代工程項目的科技含量高，所以存在的風險較小。（×）

4.國家級新技術應用示范工程由住建部主管司負責立項、審批、實施與監督。（×）5.選派最得力的技術和管理人員屬于工程項目風險對策措施中的技術措施。（×）6.通過保險就可以全部彌補風險損失。（×）

7.在申報“升級版”國家級工法時，原工法主要完成單位沒有優先審定權。（×）8.溝通是一個復雜的過程，隨時都有發送或接收錯誤信息的可能。（√）9.在工程項目的實施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。（√）10.信息傳遞的時效性與項目組織結構形式無關。（×）

1.工程項目實施的必要性和可行性是工程項目論證的核心內容。（√）2.總承包方是工程施工質量控制的主體，創優工作的總負責。（√）3.魯班獎在復查時，如果發現有滲漏等通病現象，仍然可以推薦。（×）

4.工程項目的全壽命周期管理工作包括三個階段：投資前期、工程前期和實施階段。（×）5.國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。（√）6.語言僅僅是知識交流的工具，而不是思想本身。（×）7.臨時設施盡可能使用可回收可拆遷材料。（√）

8.魯班獎工程資料要按國家標準、地方標準歸檔立卷。（√）9.參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。（×）10.項目團隊成員中，人才的技能和角色是相互補充的。（√）