第一篇：一級建造師繼續(xù)教育學習體會

一級建造師繼續(xù)教育學習體會

第一次參加一級建造師繼續(xù)教育，雖然暫時參加只是網(wǎng)絡課程，但已收獲匪淺。首先是這個繼續(xù)教育的形式多樣，繼續(xù)教育分為網(wǎng)上在線學習，線下集中培訓兩種方式。網(wǎng)上的繼續(xù)教育方便了我們的學習，一方面我們可以利用空余時間，見縫插針的去學習相關(guān)內(nèi)容，機動靈活。不會因為參加繼續(xù)教育而影響到自己的工作。不懂的地方可以反復的聽老師講。另一方面，網(wǎng)上繼續(xù)教育的內(nèi)容豐富，主辦方準備了豐富的課程，滿足大家不同的需要。我可以根據(jù)自身的特點，選擇相關(guān)課程，針對自己知識的薄弱環(huán)節(jié)，重點學習。比如我這次選擇的深基坑支護和腳手架工程這兩門課，就是因為我覺得在這方面的知識還比較欠缺，想通過這次學習來彌補這方面的短板。新標準規(guī)范、施工技術(shù)與質(zhì)量管理這門課讓我了解了建筑行業(yè)最新的動態(tài)及相關(guān)技術(shù)。通過這次培訓學習，我的主要體會有：

1、樹立良好的執(zhí)業(yè)道德，恪守誠信。

在《工程建設主要法律制度及規(guī)制》這門課中，講課老師講解了法律法規(guī)中關(guān)于我們建造師管理的一些制度，以及工程建設中的其他相關(guān)法律法規(guī)。在這門科中，最讓人警醒的是工程質(zhì)量安全責任這一部分。近些年，新聞中有很多關(guān)于“樓歪歪”、房屋垮塌的報道，很多觸目驚心的數(shù)字列在其中，那都是一條條鮮活的生命啊。我們建造師所從事的管理崗位，涉及到一個工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保等各方面，關(guān)系到人的生命安全。所以我們在工作中要堅持原則，已法律、規(guī)范為依據(jù)來開展工作，堅守執(zhí)業(yè)道德，確保工程質(zhì)量與安全。

2、優(yōu)化管理方法，創(chuàng)新管理模式，抓好工程建設工作。

我們管理的一個主要目標就是在保證質(zhì)量安全的前提下，降低建設成本。工程造價的控制是我們管理工作中的重中之重。貫穿于我們工程建設的整個過程。對于我們項目經(jīng)理來說，我們主要負責的是工程施工階段。一方面要加強施工組織，提高施工作業(yè)能力，積極探索施工組織的標準化，加強機械化施工程度，提高施工的效率。另一方面加大技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣和應用新技術(shù)，新材料。最后對成本控制要素進行分析，要牢牢把握成本控制的關(guān)鍵點，減少不必要的開支，保證項目效益最大化。

3、把握重點，重點問題重點對待。

工程項目建設過程中 我們做為一個項目的管理人員，對整個工程的關(guān)鍵節(jié)點及關(guān)鍵部位要做到心中有數(shù)，管理要側(cè)重。這次我選了《深基坑支護工程質(zhì)量安全控制技術(shù)》、《腳手架工程》這兩門課，因為我覺得這兩個方面是我們在工程建設過程中，安全方面所要關(guān)注的重點，是安全事故高發(fā)的部位。所以我在繼續(xù)教育培訓中，再次學習這方面的知識。強化自己在這兩方面的管理能力。另外，我們在管理工作中要針對工程的質(zhì)量通病，拿出管理措施。工程質(zhì)量通病一般不影響結(jié)構(gòu)安全，但因為它的存在，大大影響了建筑物的使用功能。一般也是人們質(zhì)量投訴的重點。這就要求我們在施工過程中要有所重視，拿出措施，盡量避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

4、工作不停，學習不止。

社會在發(fā)展，我們建筑行業(yè)也在不停的發(fā)展，城市建設中，隨著施工建筑材料的改進，新結(jié)構(gòu)材料的出現(xiàn)，超高層的增多，節(jié)能建筑的出現(xiàn)、地鐵的建造等項目。我們以往掌握的項目管理知識在現(xiàn)如今的環(huán)境下已經(jīng)不能完全適用，這就要求我們建造師在執(zhí)業(yè)過程中要不停的學習，汲取知識，不斷提升自己的管理水平，適應這個不斷發(fā)展的行業(yè)。這次培訓選的《新標準規(guī)范、施工技術(shù)與質(zhì)量管理》這門課對新近頒布的工程方面的法律法規(guī)做了詳盡的講解，通過培訓學習，我們增加了新的知識，提升了施工組織與管理的能力。為更好的參與到工程管理工作中打下了堅實的基礎(chǔ)。以上是我這次參加繼續(xù)教育培訓的體會，非常感謝給位老師的辛勤講解，給我們灌輸了新思想、新理念、新技術(shù)，讓我們緊跟時代潮流。在以后的工作中，我將以打造出精品工程來回報老師的辛勞。

第二篇：公路工程專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育培訓學習體會

公路專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育學習體會

單位：中國三冶集團有限公司

姓名：王敬濤

學號：1

21公路專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育學習體會

通過2013年9月22日至9月28日一級注冊建造師繼續(xù)教育培訓學習，及長沙理工大學多名教授為我們講解了法律、法規(guī)、建設施工管理、建筑工程施工技術(shù)等有關(guān)知識，介紹了目前建筑施工的前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新知識，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高。

通過這次一級建造師繼續(xù)教育培訓，我受益匪淺，與我個人實際施工工作實踐的結(jié)合從以下幾個方面是我學習的體會：

一、常見多發(fā)安全事故根本原因分析

1、爆模事故根本原因主要有以下五點：（1）模板設計有缺陷。如荷載考慮不周，未考慮風載影響。現(xiàn)在多采用混凝土輸送泵，未考慮快速澆筑模板底部壓力的劇增影響。（2）模板材質(zhì)不過關(guān)。如鋼板有夾層；生銹；多次周轉(zhuǎn)，強度降低等。（3）模板連接不牢固。如螺栓規(guī)格偏小，強度不滿足要求；螺栓安裝數(shù)量不足，這個很常見，多跳一個裝一個；螺栓多次周轉(zhuǎn)，性能降低。還有螺栓偏小，又不使用墊片等因素。（4）管理失控。如模板未進行進場驗收；模板安裝后不進行驗收；沒有專項方案，澆筑進度任由工人隨意控制；無防傾覆措施；無專人巡查；未設置專用通道，爬梯簡單附著在模板上。諸如斜拉橋、懸索橋類高塔，一般會設置升降機。平常的高墩通常推薦設置門架拼裝爬梯，墩高40～50m時，一方面對支架強度要求高，一方面工人體力消耗也很大。在市政工程中，軌道交通工程中，常見一種伸縮式高空作業(yè)平臺，和汽車吊相似，被視為當代高科技特種機械，一方面消除了工人上下爬梯的體力消耗，一方面提高了施工安全。規(guī)范禁止吊車吊運工人，如果在公路上引進高空作業(yè)平臺的先進理念，對汽車吊加以改裝，或許能從根本上杜絕吊車吊運工人發(fā)生事故的問題。（5）澆筑工藝考慮不周。為了接縫少，外觀美觀，現(xiàn)在流行柱系梁和立柱同時澆筑，柱系梁鋼筋籠根基不穩(wěn)；另外有時采用混凝土輸送泵，輸送泵澆筑進度很快，立柱澆筑完了，底部混凝土甚至還沒到初凝時間，模板底部壓力很大，導致爆模。對泵送混凝土澆筑快導致的高壓未有足夠的認識。

2、支架垮塌根本原因主要有以下五點：（1）鋼管及扣件不合格。如鋼管壁厚不夠；多次周轉(zhuǎn)，導致抗剪、抗壓能力下降；扣件質(zhì)量普遍較差；扣件扭力矩不足。當然扭力矩過大，極端情況就是滑絲或螺栓拉斷，如果處于極限狀態(tài)同樣危險。（2）荷載計算錯誤或考慮不周。如荷載取值、荷載組合未按規(guī)范進行；驗算中未考慮偏心受壓影響；地基未處理，地基承載力不足，未考慮防水排水；采用類比法，未進行支架強度、剛度、穩(wěn)定性驗算，套用以前的計算書或網(wǎng)絡上的計算書，驗算形式主義。搭設不規(guī)范。鋼管間距偏大；自由端過長；剪刀撐數(shù)量少，未橫向，縱向連通等。（3）管理疏漏。如技術(shù)交底、安全交底無針對性；搭設后的驗收形式主義；架子工無證上崗；支架不預壓或預壓不規(guī)范等。（4）沒有監(jiān)控量測的意識。一方面必須安排架子工、模板工負責人全程巡查，一方面安排測量對進行監(jiān)控量測。如果真正把監(jiān)控量測落到實處，毫米級的變形都能掌握，這樣為采取應急措施，逃生都爭取到了充分的時間。（5）滿堂支架下搭設工棚。上海軌交12號線滿堂之家垮塌，工棚塌了。

3、隧道坍塌事故根本原因主要有以下五點：（1）工程地質(zhì)復雜。如發(fā)生突泥、突水；受短信影響，圍巖會突然變差；處理方案比較靈活，都有成功的例子也有失敗的例子，方案能否實現(xiàn)和作業(yè)班組密切相關(guān)，如果班組真正理解方案的內(nèi)涵，細節(jié)上注意關(guān)鍵點，方案就能成功；反之不了解，或者未深刻認識到方案的核心，會導致任何方案都被成功否決，三個月都不能掘進。（2）技術(shù)安全措施不到位。地勘報告和實際圍巖情況天壤之別，超前預報的精度和地勘報告相似；超前支護、初期支護措施不到位。不重視初期支護階段的排水，襯砌階段也未重視防水，導致隧道普遍漏水、滲水。（3）違規(guī)作業(yè)。如開挖方案不規(guī)范；錨桿數(shù)量、規(guī)格和設計差異大；噴射混凝土強度低、厚度不足、存在空洞等；光爆差，對圍巖造成不利影響，導致圍巖的自穩(wěn)能力降低；初期支護不能早期封閉成環(huán)，二次襯砌滯后。（4）施工工藝研究不足。如現(xiàn)在推行CD法，首先CD法把掌子面劃分為四個單元，每開挖一個單元都帶來一次新的應力重分布，無論對圍巖還是初支多是一次擾動；另外作業(yè)小，不利于機械施工，不便于應急逃生；隧道進洞普遍采用超前大管棚，管棚的漿液擴散，加固情況與想象有很大距離；隧道普遍滲漏水，鮮見不漏水的。這些都需要加強工藝研究，找出根源并有針對性的采取措施。（5）第三方監(jiān)控量測服務有待提高。一個監(jiān)控標同時負責多條隧道，服務頻率達不到。同時監(jiān)控量測需要土建標配合，對土建施工有影響，監(jiān)控標工作效率也降低。超前預報多采用地探雷達、TSP設備，預報精度和設備，還有人的經(jīng)驗關(guān)系太大，導致監(jiān)控、預報對指導施工，預防事故的功能大打折扣。

在公路尤其是高速公路工程施工存在的危險性大，如果不重視安全管理，一旦發(fā)生安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業(yè)要停工整頓，支付巨額的經(jīng)濟賠償，賠償標準每年都在增加，影響企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發(fā)揮。因此安全生產(chǎn)，責任重大。公路工程施工安全管理是一項復雜的任務，安全施工涉及面廣，要求高，需要做好各種安全管理工作。

二、實現(xiàn)項目管理信息化提升項目的管理水平

2011年我公司為提升項目管理水平及企業(yè)進升特級企業(yè)資質(zhì)需要，公司采用了廣聯(lián)達公司生產(chǎn)的“建設工程項目管理整體解決方案”信息化軟件，通過兩年時間的使用，深感項目管理信息化效果突出，意義重大，真正實現(xiàn)了工程全過程管理及對工程動態(tài)管理。從項目投標、合同、進度、結(jié)算、質(zhì)量、資料、驗收、三控制、審查、審計、信息發(fā)布、領(lǐng)導查詢等全過程進行動態(tài)集中控制，這是管理上的創(chuàng)新，是促進管理現(xiàn)代化的有效手段；提高了管理效益、規(guī)范工程規(guī)范、實實在在幫助我們在進行“三控制”，通過它可以實現(xiàn)管理價值集成，是幫助集團在形成一系列的管理價值觀。具體體會如下：

對建筑施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現(xiàn)信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率。

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點:

(1)涉及面廣

建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

(2)工作量大

一個建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度,而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

(3)制約性強

項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

(4)信息流量大

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設項目規(guī)模的不斷擴大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。可見,傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。

通過項目管理信息化軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說明在建筑施工中應用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機獨戶式的工作方式,必然導致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標準不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取。可見,建筑施工單位應用計算機技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應該看到,建筑施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機,它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效,使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理,使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化,并正確引導項目管理活動的開展,以提高施工管理的自動化水平。

施工企業(yè)的領(lǐng)導及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設的突破日，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

三、加深了對BIM技術(shù)理解

由于大型公建項目建設中，主要參與方有設計院、施工企業(yè)、監(jiān)理單位和業(yè)主單位，因

此，通過BIM技術(shù)，能從規(guī)劃設計開始，由設計單位建立起空間幾何信息、初始的建筑材料信息等基本信息，在工程施工階段，建設各方能以此為平臺，輸入各自在管理過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，所有這些數(shù)據(jù)，都為以后的運營維護階段打下基礎(chǔ)，方便運營維護，同時，運營維護也以此為平臺，進行管理數(shù)據(jù)的輸入。綜上所述，通過BIM技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)中的各參與單位有機的聯(lián)系在一起，共同進行大型公建項目的建設。

BIM技術(shù)特點概括說就是一種應用于設計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。

由于建筑信息模型需要支持建筑工程全生命周期的集成管理環(huán)境，因此建筑信息模型的結(jié)構(gòu)是一個包含有數(shù)據(jù)模型和行為模型的復合結(jié)構(gòu)。它除了包含與幾何圖形及數(shù)據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)模型外，還包含與管理有關(guān)的行為模型，兩相結(jié)合通過關(guān)聯(lián)為數(shù)據(jù)賦予意義，因而可用于模擬真實世界的行為，例如模擬建筑的結(jié)構(gòu)應力狀況、圍護結(jié)構(gòu)的傳熱狀況。當然，行為的模擬與信息的質(zhì)量是密切相關(guān)的。

應用建筑信息模型，可以支持項目各種信息的連續(xù)應用及實時應用，這些信息質(zhì)量高、可靠性強、集成程度高而且完全協(xié)調(diào)，大大提高設計乃至整個工程的質(zhì)量和效率，顯著降低成本。

應用建筑信息模型，馬上可以得到的好處就是使建筑工程更快、更省、更精確，各工種配合得更好和減少了圖紙的出錯風險，而長遠得到的好處已經(jīng)超越了設計和施工的階段，惠及將來的建筑物的運作、維護和設施管理。并導致可持續(xù)地節(jié)省費用。

四、結(jié)束語

這次培訓是多年來進行一級建造師繼續(xù)教育的第一次，雖然有些新技術(shù)還不能得以實施，但通過這次培訓了解到很多新的知識，更新了不少管理理念應當把這次繼續(xù)教育培訓作為新起點。學習不是一時的事，特別在當今時代，科技飛速進步，不學就馬上會落后，施工項目管理是一門復雜的綜合性工程，需要我們在實踐中不斷探索，在技術(shù)手段和方法進步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。

2013年10月8日

第三篇：一級建造師繼續(xù)教育論文

迎合需求 與時俱進

（一級建造師繼續(xù)教育論文）

姓名： 熊元偉 學號： 4-117

單位名稱： 中國通廣電子公司 聯(lián)系電話： *** 完成時間：2012年10月12日

目錄

1、前言.............................................................3

2、建造師的綜合能力.................................................3 2、1技能需求.....................................................3 2、2管理需求.....................................................5 2、3責任需求.....................................................5

3、結(jié)束語...........................................................7

1、前言

如今世界的飛速發(fā)展與科學技術(shù)的高歌猛進，使我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)，社會和公眾要求建設工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價值并承擔更廣泛的意義的社會和道德責任，應用人類最先進的科學技術(shù)、節(jié)約資源、提高生產(chǎn)效率。而作為建造師，應將其看作是職業(yè)發(fā)展的機遇和社會責任，建造師們應努力為人們建設更安全、高效、健康、環(huán)保、經(jīng)濟的生產(chǎn)和生活場所。

智能化建筑的誕生將給我們帶來前所未有的沖擊。現(xiàn)在的我們已不僅僅是在智能建筑上停留，我們更關(guān)注的重點應是綠色建筑。綠色城市、生態(tài)城市是一個更大范圍內(nèi)、更系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀，它需要建造師具備以人為本的理念，掌握綠色及時，用綠色方法進行施工。最主要的是能整合這些理念和技能去管理和實現(xiàn)項目的目標。

2、建造師的綜合能力需求 2、1技能需求

CAD技術(shù)將建筑師、工程師們從手工繪圖中解放了出來，實現(xiàn)了工程設計領(lǐng)域的第一次信息革命。隨著社會的發(fā)展和需求，CAD技術(shù)已遠遠達不到現(xiàn)在人們的要求，因此，人們有了更高的最求，而BIM的出現(xiàn)，仿佛雪中送炭，填補了人們心中的渴望，近年來，BIM技術(shù)在建筑業(yè)的應用越來越廣泛，越來越深入，城鎮(zhèn)化進程和眾多大型復雜的建筑為BIM技術(shù)的應用提供了市場需求，全世界范圍內(nèi)的節(jié)能減排要求，提高了人們對建筑品質(zhì)的要求，增大了人們對BIN技術(shù)應用效果的期望。而BIM的實踐應用有力的說明：BIM將引領(lǐng)建筑業(yè)的又一次信息革命。

BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是簡單的將數(shù)字信息進行集成，它還是一種數(shù)字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風。

在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內(nèi)，建筑

信息模型可以模擬實際的建筑工程建設行為，同時BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設計階段就發(fā)現(xiàn)后期真正施工階段所會出現(xiàn)的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎(chǔ)。在后期施工時能作為施工的實際指導，也能作為可行性指導，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源合理運用。

它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點。作為建筑信息化的大趨勢，BIM應用可以幫助實現(xiàn)建筑信息的集成，從建筑的設計、施工、運營，直至建筑生命周期的終結(jié)，各種信息始終整合于一個三維模型信息數(shù)據(jù)庫中，設計團隊、施工單位、建筑運營部門和業(yè)主等各方人員可以基于建筑信息模型進行協(xié)同工作，有效提高效率、節(jié)省資源、降低成本。

1、可視化設計，以三維信息模型為設計依托，不管是前期的方案策劃還是過程中的施工圖設計以及施工過程，通過三維的形式傳遞設計理念，方便了與業(yè)主和參與各方的溝通。在大樓施工之前在電腦中虛擬的搭建出來，盡量減少因設計信息傳遞和理解的誤差而造成工程后期不可挽回的損失。

2、多專業(yè)協(xié)同設計，一個建筑項目在設計和施工的過程中參與方多達數(shù)十家。傳統(tǒng)的工作方式多以紙質(zhì)圖紙做為信息的傳遞工具，對一張圖紙的理解可能存在多種角度，可能因此差異造成信息傳遞斷鏈。而以BIM模型作為協(xié)同工作的平臺，項目各參與方能夠在同一個信息平臺上交互設計，及時參考對方的設計成果以調(diào)整自己的方案，實現(xiàn)更高效率的工作。

3、模型性，即可實時的提取其中的信息，這其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相對二維圖紙在工程量提取方面的優(yōu)勢在于其時效性和高精度。另外，基于BIM的設計或施工過程中，模型是不斷完善的一個過程，隨設計方案的不斷深化、調(diào)整，BIM模型的工程量也隨之更新，有助于項目成本的管理。例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發(fā)展時間），也就是根據(jù)施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現(xiàn)成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，4、優(yōu)化性： BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在，BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對復雜項目進行優(yōu)化的可能。

5、可出圖性：通過對建筑物進行了可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化以后，可以幫助業(yè)主出圖紙：

對工程的各個參與方來說，減少錯誤對降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時間，同時也有助于降低工程的成本。2、2管理需求

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，項目管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平與國際慣例接軌。在現(xiàn)代化的今天，我們要充分利用現(xiàn)代高科技和技術(shù)，充分發(fā)揮人員的積極性，做好機電工程的質(zhì)量、安全、成本管理，走專業(yè)化、現(xiàn)代化的項目管理道路，實現(xiàn)機電項目工程經(jīng)濟效益和社會效益。

機電工程項目管理人員應用專業(yè)知識、工程項目管理知識、法律法規(guī)知識解決在機電工程項目設計、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題，在限定的資源使用范圍內(nèi)、在規(guī)定的期限內(nèi)，建成實現(xiàn)質(zhì)量目標的工程實體，并交付使用。隨著機電工程項目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業(yè)主需求的改變以及機電工程項目管理技術(shù)的迅速發(fā)展，機電工程項目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化的趨勢。

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的體統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應用于管理中去，管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念，另外，機電工程項目管理重視的是預期結(jié)果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法建立一套有效的工程項目管理模式用于控制工程項目的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現(xiàn)，對整個工程界意義非凡，2、3責任需求

近年來，我國城市化發(fā)展速度極快，迅速發(fā)展的工業(yè)化和城市化進程，對于我國城鄉(xiāng)人民環(huán)境系統(tǒng)的影響是多方面的，城鎮(zhèn)急劇擴充造成耕地銳減，鄉(xiāng)村工

業(yè)化的無序發(fā)展，使大氣水質(zhì)產(chǎn)生嚴重污染、森林面積減少、草原退化，水荒逼近、沙塵暴侵襲及溫室效應（是一種危機生命支持系統(tǒng)的效應，直接產(chǎn)生于資源使用量的增加）。給城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境帶來了嚴重危機。因此，上述問題我們不可等閉視之。而所有這些問題之中，人口問題也是一個不容忽視的嚴峻問題，由此而帶來的環(huán)境惡化等其負面的影響也是極其嚴重的。所以我們建筑師們的共同努力是建筑領(lǐng)域中具有較低能耗和較高的能效的可持續(xù)發(fā)展的綠色環(huán)保型建筑

綠色環(huán)保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生資源，合理使用可再生資源。綠色環(huán)保型建筑是人類與自然和諧相處的產(chǎn)物，是人類文明的標志，是人類保護自己懶以生存環(huán)境的明智的選擇。

我們只有在不斷發(fā)展變化的自然環(huán)境中構(gòu)建自然與人的和諧關(guān)系，才能為人類創(chuàng)造出理想的綠色生存環(huán)境。

首先，建筑設計人員要有環(huán)境保護的意識，要在建筑設計中充分體現(xiàn)和表達。另外，綠色環(huán)保性建筑一方面要有建筑設計思想的革命，另一方面就是國家法律法規(guī)政策的支持與保障。在宏觀政策環(huán)境和相應的制度調(diào)整上，徹底放棄扭曲自然自源的不可用盡性，要求政府一方面要盡快推進市場機制的建立，以使反映資源短缺程度的市場價格的誘導機制能夠充分發(fā)揮作用，從而提高自然環(huán)境自源的利用效率；另一方面也要求政府運用經(jīng)濟的、法律的、技術(shù)的以及適當?shù)男姓侄芜M行環(huán)境產(chǎn)權(quán)的界定，從而使環(huán)境得以保護和改善，使可持續(xù)發(fā)展制度化、法制化。

還有，要設計和建設綠色環(huán)保型建筑，除了以上建構(gòu)外，還需重塑市民的價值觀與道德觀，取得市民的認同與理解。在物質(zhì)與精神的和諧中重塑人，必須突出人在社會發(fā)展中的核心地位、社會發(fā)展的價值目標應當使經(jīng)濟發(fā)展與科學文化、思想道德和社會教育的發(fā)展保持恰當?shù)钠ヅ潢P(guān)系，使精神文化的事業(yè)體現(xiàn)理想性與現(xiàn)實性，為可持續(xù)發(fā)展及環(huán)保型建筑的啟動立德，我們必須建構(gòu)一種能夠與可持續(xù)發(fā)展特征和要求相適應的新型的道德文化體系，對傳統(tǒng)道德文化作出批判性的繼承和創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)化，從而建設持續(xù)而美麗的精神和物質(zhì)家園。

我們要在意識深處進行一次變革，使人類真正關(guān)心自己及自己的下一代。保護和改善人類環(huán)境關(guān)系到各國人民的福利和經(jīng)濟發(fā)展，是人民的迫切愿望，是各國政府應盡的責任。人類總是要不斷總結(jié)經(jīng)驗并有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所前進。

使技術(shù)轉(zhuǎn)向更有效，更清潔，零排放，盡可能減少能源和其它資源消耗。

由此可見，綠色環(huán)保型建筑是一個符合可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑。是人類與自然和協(xié)相處的產(chǎn)物，環(huán)保建筑是人類文明的標志，是人類保護自己的懶以生存環(huán)境的明智的選擇。困此，我們每一位建筑師，在做建筑設計時，都要有明確的指導思想。也就是說：要有意識地保護人居環(huán)境，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。在設計方法上力求做到自然與人的協(xié)調(diào)，為共同的發(fā)展創(chuàng)造出優(yōu)美和諧的綠色家園。

3、結(jié)束語

建造師繼續(xù)教育是適應社會發(fā)展和科學技術(shù)不斷進步的需要，是我國走向國際化的需求，是提高建造師創(chuàng)新技能和更新知識的途徑，是學歷教育的延伸和發(fā)展。我們要時刻為提高創(chuàng)新型技能做準備，我們要盡自己的力量，倡導以人為本的理念，走低碳、綠色的發(fā)展之路，共同促進社會的可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：一級建造師繼續(xù)教育選修課試題

建筑工程一級注冊建造師繼續(xù)教育選修課

考試時間(120分鐘)：00:40, 未超過2分鐘請不要交卷。

一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。

1.申報國家級工法的主要完成單位不得超過（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 2.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的 B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的 3.工程項目論證方法主要有（）。

A.靜態(tài)分析和動態(tài)分析 B.定性分析和定量分析 C.技術(shù)分析和經(jīng)濟分析 D.方案分析和專業(yè)分析

4.施工現(xiàn)場的控制措施應包括（）。

A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協(xié)調(diào)小組

C.確定工人生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)設置原則 D.嚴格現(xiàn)場計劃控制，力求主動管理 5.項目團隊在解體之前，（）的工作績效最高。

A.組建階段 B.磨合階段 C.穩(wěn)定階段 D.成效階段

6.工程項目的風險分配，是通過（）來實現(xiàn)的。

A.保險 B.風險準備金 C.合同設計 D.技術(shù)措施

7.（）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負責。

A.業(yè)主方 B.承包方 C.監(jiān)理方 D.設計方

8.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（）及其以上的專家評委同意。

A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四

9.溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的影響，也包括系統(tǒng)內(nèi)部的（）。

A.結(jié)構(gòu)上的擾動因素 B.功能上的擾動因素 C.要素上的擾動因素 D.人事上的擾動因素

10.承包人在進行索賠時，如果發(fā)生干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應間隔（），提交中間索賠報告。

A.7天 B.14天 C.21天 D.28天

11.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（）。

A.目標 B.信任 C.情感 D.能力

12.企業(yè)級項目管理體系一般包括（）兩個層次。

A.綜合層次和專業(yè)層次 B.企業(yè)層次和項目層次 C.企業(yè)層次和專業(yè)層次 D.專業(yè)層次和項目層次

13.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（）。

A.種類 B.條件 C.概率 D.損失大小

14.魯班獎工程驗收必須通過了設計、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（）以上，并完成了相關(guān)備案手續(xù)。

A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

15.項目管理成熟度模型是（）。

A.一個數(shù)學解析式 B.一組邏輯關(guān)系 C.一個假定推論

D.一整套科學的體系和方法

16.通常專業(yè)分包合同的工程預付款比例是（）。

A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 17.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現(xiàn)具有（）。

A.積極作用和消極作用 B.客觀作用和主觀作用 C.認知作用和感知作用 D.直接作用和間接作用

18.分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應由（）。

A.總包單位承擔主要責任

B.總包單位與分包單位承擔連帶責任 C.總包單位和分包單位各承擔一半責任 D.分包方項目經(jīng)理及質(zhì)量問題責任人承擔責任 19.風險評價是對風險的規(guī)律性進行研究和（）。

A.預測分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加權(quán)分析

20.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。

A.14天 B.28天 C.7天 D.15天

21.房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（）。

A.戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位 B.戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 C.產(chǎn)品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位

22.魯班獎工程應推廣應用建筑業(yè)十項新技術(shù)()項以上

A.四 B.五 C.六 D.七

23.工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設備，必須在第一時間填報《材料/構(gòu)配件報驗單》及《工程設備報驗單》，報監(jiān)理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內(nèi)（）。

A.80 B.24 C.48 D.72 24.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（）。A.5分 B.3分 C.2分 D.1分

25.項目管理成熟度OPM3模型的結(jié)構(gòu)是一個（）。

A.一維模型 B.二維模型 C.三維模型 D.四維模型

二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。

1.魯班獎工程在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)保”，是指：（）

A.節(jié)地 B.節(jié)能 C.節(jié)材

D.節(jié)水和環(huán)境保護

2.工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（）。

A.《建設工程項目管理規(guī)范》

B.《全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法》 C.《全國優(yōu)秀項目管理成果評價標準》 D.其他相關(guān)法律、法規(guī) E.其他相關(guān)要求

3.項目團隊文化的功能主要包括（）。

A.為其成員提供了一種認同感 B.有助于使團隊的管理系統(tǒng)合法化 C.澄清并加強了行為標準 D.有助于在團隊內(nèi)建立社會秩序

4.應對工程項目風險的組織措施，主要包括（）。

A.加強風險的計劃管理 B.選派得力的管理人員 C.落實風險責任 D.保證資源配置

5.在國際工程承包市場，當承包商負責設計時，應當注意以下問題（）。

A.設計深度 B.設計文件 C.設計標準規(guī)范 D.設計報批程序

6.溝通必須具備的基本條件是（）。

A.溝通的主體 B.溝通的客體 C.溝通的媒介 D.溝通的環(huán)境

7.在工程項目實施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。

A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.設計方

D.分包商和分供商

8.項目溝通的作用，主要包括（）。

A.為項目決策和計劃提供依據(jù) B.為控制管理過程提供依據(jù)和手段 C.有利于建立和改善人際關(guān)系 D.為項目經(jīng)理的成功領(lǐng)導提供手段

9.按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（）。

A.人際或組織管理的沖突 B.資源管理的沖突 C.合同管理的沖突 D.安全及環(huán)境管理的沖突

10.在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。

A.設計方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商和分供商

11.項目組合管理的特點主要有（）。

A.組合管理的選擇性 B.組合管理的戰(zhàn)略性 C.組合管理的動態(tài)性 D.組合管理的整合性

12.解決國際工程合同爭議的一般選項是（）。

A.首選工程師協(xié)商解決 B.其次考慮第三方調(diào)解 C.不得已申請仲裁 D.不放棄訴訟

13.示范工程執(zhí)行單位應提交的應用成果評審資料有（）。A.《示范工程申報書》及批準文件 B.示范工程應用成果評審申請書

C.工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件 D.工程施工組織設計、單項新技術(shù)應用工作總結(jié) E.新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料

14.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（）。

A.融資風險 B.項目產(chǎn)品市場風險 C.施工技術(shù)風險

D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配 15.房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括（）。

A.品牌營銷 B.特色營銷 C.環(huán)境營銷 D.文化營銷

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。

1.國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三方進行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。

對 錯

2.工程項目論證和評估都是工程項目實施的必要前提。

對 錯

3.溝通是一個復雜的過程，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。

對 錯

4.魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質(zhì)工程，僅僅只是承包商的事情，與項目建設的各方關(guān)系不大。

對 錯

5.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應優(yōu)于設計要求。

對 錯

6.沖突識別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。

對 錯

7.創(chuàng)魯班獎策劃工作必須由項目總工親自主持，項目經(jīng)理全面組織，質(zhì)保體系全程參與。

對 錯

8.在我國東北地區(qū)冬季施工時，由于冰凍天氣導致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風險。

對 錯

9.承包人接受了竣工付款證書后，可以有權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。

對 錯

10.工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內(nèi)容。

對 錯

一級建造師繼續(xù)教育選修課試題

一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。

1.（）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進行的，為實現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造，直接用以指導加工和生產(chǎn)。

A.規(guī)劃設計 B.詳圖設計 C.施工圖設計 D.深化設計

2.通常專業(yè)分包合同的工程預付款比例是（）。

A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 3.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。

A.對風險進行監(jiān)控和預警 B.羅列風險因素

C.在風險發(fā)生的情況下，及時采取應對措施 D.監(jiān)控殘余風險，識別新的風險

4.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應不小于（），但不宜超過1.2米。

A.0.9米 B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米

5.工程項目資金管理的基礎(chǔ)是（）

A.預算管理 B.概算管理 C.決算管理 D.結(jié)算管理

6.魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產(chǎn)能、功能均能達到或優(yōu)于（）要求。

A.規(guī)范 B.企業(yè) C.設計 D.業(yè)主

7.工法的時效性為（）

A.3年 B.4年 C.5年 D.6年

8.實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，保證業(yè)主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。

A.控制 B.實施 C.計劃 D.創(chuàng)優(yōu)

9.在房地產(chǎn)開發(fā)項目行政審批事項中，建設方對工程進行發(fā)包后，要到建設行政主管部門申請領(lǐng)取（）

A.《建設工程規(guī)劃許可證》 B.《建筑工程施工許可證》 C.《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》 D.《商品房預售許可證》 10.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（）。

A.種類 B.條件 C.概率 D.損失大小

11.按照FIDIC合同條件，索賠事件發(fā)生后的（）天內(nèi)需要發(fā)出索賠通知。

A.14天 B.28天 C.7天 D.15天

12.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（）。

A.業(yè)主方 B.設計方 C.監(jiān)理方 D.承包商

13.建筑業(yè)綠色施工評價時，針對節(jié)水與水資源利用，現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)節(jié)水器具配置率達到（）。

A.95% B.90% C.98% D.100% 14.溝通是信息的（）過程。

A.發(fā)出 B.接收 C.反饋 D.傳遞與理解

15.房地產(chǎn)企業(yè)市場定位策略順序與消費者感知的順序（）。

A.相同 B.相反 C.同步 D.不確定

16.施工噪聲排放控制是“四節(jié)一環(huán)保”中的（）措施。

A.環(huán)保 B.節(jié)水 C.節(jié)能 D.節(jié)材

17.（）是我國工程質(zhì)量方面的最高獎。

A.魯班獎 B.白玉蘭杯 C.揚子杯 D.詹天佑獎

18.綠色施工評價按以下三個階段進行（）。

A.地基工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 B.基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 C.地基與基礎(chǔ)工程，結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程 D.地基與基礎(chǔ)工程，土方工程，結(jié)構(gòu)工程

19.項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。

A.總體策劃 B.制度策劃 C.專項策劃 D.體系策劃

20.申報國家級工法的主要完成單位不得超過（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 21.由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（）及其以上的專家評委同意。

A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四

22.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標后由業(yè)主簽約的 B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業(yè)主方直接管理的 23.商務談判的合法性原則是指（）。

A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行為合法 C.行為合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

24.以下關(guān)于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（）。

A.驗收評審的內(nèi)容應包括資料的完整齊全性 B.評審驗收實行專家組不記名投票制度 C.評審工作應分過程現(xiàn)場查驗和依據(jù)申報資料評審兩個階段 D.綠色施工示范工程評審結(jié)果分為合格、不合格、和優(yōu)良

25.關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系，以下說法正確的是（）。

A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B.二者的出發(fā)點不一致 C.二者的要求不同 D.二者的承擔主體相同

二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。

1.創(chuàng)建項目團隊要解決的問題是（）。

A.團隊目標 B.團隊類型 C.團隊成員構(gòu)成 D.明確崗位職責和權(quán)限 2.風險應對措施主要有（）。

A.做好廣告宣傳 B.組織措施 C.技術(shù)措施 D.風險準備金

3.項目團隊權(quán)限主要包括（）。

A.團隊決策權(quán) B.資源使用權(quán)

C.參與組織重大事務的權(quán)限 D.信息共享及保密

4.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（）。

A.業(yè)主管理能力風險 B.監(jiān)理工程師公正性 C.央行提高利率

D.供應商不能及時交設備

5.企業(yè)項目管理體系設計的支撐條件是（）。

A.國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐 B.行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐 C.項目管理成功案例的支撐 D.項目管理專業(yè)人才的支撐 6.企業(yè)級項目管理的特點是（）。

A.站在企業(yè)整體層面看待項目管理

B.從企業(yè)高管角度，對各項任務實施項目管理 C.關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項目，進行多項目管理 D.面向目標、面向成果的系統(tǒng)管理方法

7.在進行國際工程承包市場調(diào)研時，對于資源供應情況主要應當考察（）等。

A.建筑材料 B.分包 C.勞動力 D.施工機械

8.在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（）。

A.設計方 B.監(jiān)理方 C.總承包商 D.分包商和分供商

9.在國際工程承包市場，當承包商負責設計時，應當注意以下問題（）。

A.設計深度 B.設計文件 C.設計標準規(guī)范 D.設計報批程序

10.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預控措施，包括（）。

A.總體質(zhì)量控制措施 B.分部分項工程質(zhì)量控制措施 C.作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D.施工設備的質(zhì)量控制措施

11.商務談判應當遵循的原則主要有（）等。

A.平等自愿 B.客觀真誠 C.互惠互利 D.求同存異

12.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（）。

A.融資風險 B.項目產(chǎn)品市場風險 C.施工技術(shù)風險

D.風險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配

13.工程項目評估的一項重要內(nèi)容是分析和判斷工程項目可行性研究的（）。

A.必要性 B.可靠性 C.真實性 D.客觀性

14.工程項目論證與評估的共同點主要有（）。

A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發(fā)點一致 C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同

15.風險分析是對項目風險發(fā)生的（）進行分析。

A.種類 B.條件 C.概率

D.風險事件對項目的影響

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.項目文化建設與管理制度無關(guān)。

對 錯

2.分包商代替總承包商制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)制度是確保現(xiàn)場施工安全的基礎(chǔ)條件。

對 錯

3.企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管理手冊。

對 錯

4.綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。

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5.在人際溝通時，非語言是不能準確表達思想的。

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6.魯班獎在復查時，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。

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7.參選的魯班獎的項目建成后的產(chǎn)能和功能均應優(yōu)于設計要求。

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8.國家級新技術(shù)應用示范工程評審分為資料檢查和現(xiàn)場驗收兩個階段。

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9.凡通過綠色施工示范工程驗收的工程，在滿足評選條件的基礎(chǔ)上予以優(yōu)先入選魯班獎。

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10.溝通是一個復雜的過程，隨時都有發(fā)送或接收錯誤信息的可能。

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第五篇：一級建造師繼續(xù)教育選修課報告

一級建造師繼續(xù)教育選修課培訓結(jié)業(yè)報告

——項目質(zhì)量控制、安全和綠色施工管理

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對項目質(zhì)量管理控制、項目安全管理、社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使我們有一個更高的標準來管理工程施工項目。

關(guān)鍵詞：項目質(zhì)量控制；項目安全管理；綠色施工。

一、項目質(zhì)量管理控制

建設工程項目質(zhì)量控制，事前控制、事中控制、事后控制的重要性

（一）工程質(zhì)量管理事前控制

事前控制即對施工前的準備階段進行的質(zhì)量控制，要求預先進行周密的質(zhì)量計劃，一方面強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準備工作進行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量控制的事前控制主要包括以下幾個方面：①對工程勘察、設計的質(zhì)量審查控制；②對工程參建各方主體質(zhì)量行為的控制；③對工程所需的材料的質(zhì)量控制；④對工程施工用機械、設備的審查；⑤對施工方法、方案和工藝進行審查；⑥審查與控制施工環(huán)境與條件方面的準備工作情況；⑦組織設計交底和圖紙會審，并下達各部位的質(zhì)量標準；⑧把好開工關(guān)。

以上事前控制工作需要施工單位、建設、監(jiān)理單位以及設計等單位的密切配合才能完成、才能達到事半功倍的效果。

（二）工程質(zhì)量管理事中控制

事中控制是對施工過程中質(zhì)量活動的行為約束，即質(zhì)量產(chǎn)生過程 中各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的約束管理下，去完成預定的質(zhì)量目標。在工程項目的質(zhì)量形成過程中，事中質(zhì)量控制一般包括以下幾個方面：

1.工序的質(zhì)量控制。建設工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構(gòu)成，事中控制的核心是控制各道工序的施工質(zhì)量。①每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制；②每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保能夠達到預定的質(zhì)量標準

2.施工過程的質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：①施工操作質(zhì)量檢查：對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。②工序質(zhì)量的交接檢查：指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。③隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵，隱蔽工程必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查確認合格后，才允許加以覆蓋進行下一道工序。④施工過程中的監(jiān)控：對某些重要的分項工程應特別注意經(jīng)常進行預檢和復核。⑤成品保護的質(zhì)量檢查：必須對己完成部分采取妥善措施予以保護，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。

3.問題的處理。如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求；如發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題，則要停止施工，然后要求提出報告說明質(zhì)量情況，產(chǎn)生的原因和處理的方法以及提出如何確保此類問題不再發(fā)生的措施，經(jīng)工程工程質(zhì)量管理人員審批同意后進行處理。解決完該問題后經(jīng)工程工程質(zhì)量管理人員認可后下達復工令。

（三）工程質(zhì)量管理事后控制

事后控制是對于施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制，它包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。事后質(zhì)量控制一般有以下內(nèi)容：①對整個施工階段的工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽；②審核提交的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補齊為止；③審核提交的竣工圖，如與原設計的施工圖不符(有設計單位提供的變更圖者除外)必須說明原因，否則需按照施工圖返工；④對于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試車，直至其功能可以滿足使用要求為止；⑤整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行等級評定；⑥建筑工程項目的技術(shù)檔案應齊全完整。

要想一個工程有好的質(zhì)量，不是單一方面可能做到的。只有政府部門、建設單位、工程監(jiān)理、施工單位各司其責，各盡其職，團結(jié)一心，共同努力才能把工程質(zhì)量抓上去。最終實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。

二、項目安全管理

施工企業(yè)單位，項目部是企業(yè)的細胞，是安全管理的最小單位，項目部安全管理的好壞，不但影響到項目部的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個企業(yè)的安全形象。因此，抓好項目部的安全管理，是將安全工作落到實處的具體體現(xiàn)，也是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。搞好項目部的安全管理，可以從以下幾方面入手。

1、企業(yè)領(lǐng)導重視。企業(yè)領(lǐng)導首先要從思想上真正認識到項目部安全管理的重要性，在行動上把項目部安全管理工作納入自己的工作日程。企業(yè) 領(lǐng)導要在精神上、物質(zhì)上給予大力支持。經(jīng)常了解項目部安全管理的情況，定期召開項目部安全管理的座談會、經(jīng)驗交流會，在全集團范圍內(nèi)及時推廣項目部安全管理好的典型，不失時機地對項目部安全管理工作進行指導，使項目部安全管理水平不斷得到提高，領(lǐng)導重視是搞好項目部安全管理工作的保證。

2、選配好項目部經(jīng)理。項目部經(jīng)理是一個項目部的核心，項目部經(jīng)理能力的大小、素質(zhì)的高低直接影響到項目部的管理水平。因此，在選配項目部經(jīng)理的時候，要選擇那些既懂生產(chǎn)，又懂安全，業(yè)務素質(zhì)高、責任心強、善于管理的人擔任。要明確項目經(jīng)理責任制，明確項目經(jīng)理管生產(chǎn)的同時必須管安全。項目經(jīng)理的安全意識強不強，是搞好項目部安全管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理有安全意識，在開展項目部工作中，才能擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能不違章指揮，才能精心組織好項目部的各項安全活動。為了不斷提高項目經(jīng)理安全管理水平，對項目經(jīng)理應經(jīng)常進行安全知識培訓教育，同時對他們的安全管理工作經(jīng)常進行指導，幫助他們不斷總結(jié)安全管理方面的經(jīng)驗，定期召開經(jīng)驗交流會，使項目經(jīng)理真正成為項目部安全管理的行家。

3、認真組織項目部安全活動。項目部安全活動是對員工進行經(jīng)常性安全教育的有效途徑，要做到經(jīng)常化、制度化。安全活動的形式與內(nèi)容力求生動、活潑、多樣。項目部安全活動可以組織安全學習、開展安全知識競賽、進行項目部安全工作總結(jié)、討論分析事故案例，通過分析，吸取教訓、引以為戒；要加大對安全員的培訓，豐富他們的安全知識，并抽出時間讓他們到其它先進項目部學習，取長補短，相互提高。項目部活動內(nèi)容必須 緊貼項目部安全生產(chǎn)的實際，做到有的放矢。項目部在每月進行的安全總結(jié)時，要分析討論安全生產(chǎn)存在的問題，制定出整改措施，在行動上一定要整改到位，整改率要達到100%。項目部的安全活動次數(shù)最好是一個月兩次，每月上旬一次，下旬一次，每次活動時間在一小時左右。上旬活動可對上個月的項目部安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并針對存在的安全生產(chǎn)問題組織項目部成員進行分析，同時可以發(fā)動項目部成員圍繞安全生產(chǎn)實際，提合理化建議，對好的建議及時提交有關(guān)領(lǐng)導，并落實采納。下旬活動以學習安全知識為主，重點學好項目部的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度、典型事故案例。在組織項目部安全學習時，要避免一言堂，項目部應根據(jù)學習內(nèi)容結(jié)合項目部安全生產(chǎn)情況，提出問題，啟發(fā)項目部成員討論，發(fā)表自己的意見。通過親自參與討論，可以使成員加深對學習內(nèi)容的理解，起到事半功倍的作用。另外，項目部安全活動必須作好記錄，參加人必須親自簽字，每月定期檢查，只有這樣，項目部安全活動才能搞得扎扎實實，發(fā)揮其應有的作用。

4、扎實開展項目部安全生產(chǎn)自檢互檢。項目部在生產(chǎn)中做好安全生產(chǎn)的自檢和互檢，就能及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。項目部的自檢和互檢必須堅持天天進行。開始施工前，首先要檢查一下人的身體及精神狀態(tài)是否正常？防護用品是否穿戴整齊？機械設備是否處于完好狀態(tài)？在施工生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡檢，通過聽、看、測的方法檢查機械設備的運行狀況。作業(yè)人員之間要互相督促檢查是否有違章作業(yè)行為？項目部在開展自檢互檢中要認真做好記錄，對檢查出的問題項目部能處理的要及時進行處理，無力處理的要及時報告 有關(guān)領(lǐng)導幫助處理。在施工過程中檢查出的安全隱患，必須徹底消除后方能恢復生產(chǎn)。

5、抓好項目部安全生產(chǎn)考核。一是抓好項目部安全活動的考核，對安全活動的時間、內(nèi)容，參加人及其效果，按照標準進行考核，防止安全活動流于形式。二是對項目部存在的違章情況進行考核。考核項目部是否建立了違章臺賬？是否對違章人員進行了安全教育？違章作業(yè)人員認識如何？其它成員是否受到教育？通過狠抓違章作業(yè)，從根本上消除違章現(xiàn)象。三是對項目部的文明生產(chǎn)、定制管理進行考核。每月對項目部的安全生產(chǎn)管理工作進行全方位的考核。考核施工現(xiàn)場是否按操作規(guī)程施工？作業(yè)人員是否正確佩戴安全帽？是否安全用電？各種安全警示標志是否到為？是否做到了材料擺放整齊？是否工完料凈場地清？施工現(xiàn)場是否做好了防降塵措施、是否無揚塵？等等。在考核中發(fā)現(xiàn)的問題按考核細則中的考核標準扣分，每月的考核結(jié)果評出名次。四是考核項目部的安全生產(chǎn)、自檢互檢情況及項目部班前班后會情況，考核成績和項目經(jīng)理的工作業(yè)績掛鉤，落實項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任制，從而不斷提高項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任心，使項目部安全管理工作不斷邁上新的臺階。

三、綠色施工

《綠色施工導則》中明確定義：綠色施工就是在工程建設中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護）。綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設計、施工準備、施工運行、設備維修和竣工 后施工場地的生態(tài)復原等。

（一）加強政策引導,提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。為規(guī)范引導建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠色可持續(xù)發(fā)展,應健全發(fā)展綠色施工技術(shù)的標準支撐體系,建立綠色建筑施工的評估體系。

（二）加強宣傳、教育和培訓。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認識和主動意識,應進一步加強對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個自下而上的綠色推動機制。推動示范性綠色施工項目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。

（三）、提高企業(yè)管理水平，實施科學管理。企業(yè)管理水平低是導致當前我國綠色施工推行進度緩慢、綠色施工經(jīng)濟性效果不理想的主要原因。針對此,首先,企業(yè)應該認識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護,企業(yè)要從意識上入手,更要注重實施科學管理,提高企業(yè)管理水平,充分發(fā)揮綠色施工對促進可持續(xù)發(fā)展的作用。

（四）、減少環(huán)境污染,實施節(jié)能降耗。綠色施工強調(diào)綠色環(huán)保意識,不斷采取改進設計、采用先進的工藝技術(shù)與設備,在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。

（五）、使用綠色建材。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎(chǔ),綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于,不僅要考慮到材料的物理性能和化學成分等是否滿足建筑物本身的結(jié)構(gòu)安全及設計的要求,還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環(huán)境的安全。

（六）、保證綠色驗收。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何,需要通過一系列檢查驗收工作來鑒定。建筑工程驗收涉及到建筑材料、工藝過程、整體驗收等,通過成立評估小組,對綠色施工方案及實施過程進行全面綜合的評估。

以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓中所學知識和日常工作實踐以及結(jié)合平時生活中所學的各種知識文獻所寫，學生知識水平有限，敬請老師指正。