第一篇：一級建造師繼續教育論文

迎合需求 與時俱進

（一級建造師繼續教育論文）

姓名： 熊元偉 學號： 4-117

單位名稱： 中國通廣電子公司 聯系電話： *** 完成時間：2012年10月12日

目錄

1、前言.............................................................3

2、建造師的綜合能力.................................................3 2、1技能需求.....................................................3 2、2管理需求.....................................................5 2、3責任需求.....................................................5

3、結束語...........................................................7

1、前言

如今世界的飛速發展與科學技術的高歌猛進，使我們面臨著巨大的挑戰，社會和公眾要求建設工程領域實現商業價值并承擔更廣泛的意義的社會和道德責任，應用人類最先進的科學技術、節約資源、提高生產效率。而作為建造師，應將其看作是職業發展的機遇和社會責任，建造師們應努力為人們建設更安全、高效、健康、環保、經濟的生產和生活場所。

智能化建筑的誕生將給我們帶來前所未有的沖擊。現在的我們已不僅僅是在智能建筑上停留，我們更關注的重點應是綠色建筑。綠色城市、生態城市是一個更大范圍內、更系統化的實踐可持續發展觀，它需要建造師具備以人為本的理念，掌握綠色及時，用綠色方法進行施工。最主要的是能整合這些理念和技能去管理和實現項目的目標。

2、建造師的綜合能力需求 2、1技能需求

CAD技術將建筑師、工程師們從手工繪圖中解放了出來，實現了工程設計領域的第一次信息革命。隨著社會的發展和需求，CAD技術已遠遠達不到現在人們的要求，因此，人們有了更高的最求，而BIM的出現，仿佛雪中送炭，填補了人們心中的渴望，近年來，BIM技術在建筑業的應用越來越廣泛，越來越深入，城鎮化進程和眾多大型復雜的建筑為BIM技術的應用提供了市場需求，全世界范圍內的節能減排要求，提高了人們對建筑品質的要求，增大了人們對BIN技術應用效果的期望。而BIM的實踐應用有力的說明：BIM將引領建筑業的又一次信息革命。

BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是簡單的將數字信息進行集成，它還是一種數字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風。

在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建筑

信息模型可以模擬實際的建筑工程建設行為，同時BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設計階段就發現后期真正施工階段所會出現的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎。在后期施工時能作為施工的實際指導，也能作為可行性指導，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內實現資源合理運用。

它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。作為建筑信息化的大趨勢，BIM應用可以幫助實現建筑信息的集成，從建筑的設計、施工、運營，直至建筑生命周期的終結，各種信息始終整合于一個三維模型信息數據庫中，設計團隊、施工單位、建筑運營部門和業主等各方人員可以基于建筑信息模型進行協同工作，有效提高效率、節省資源、降低成本。

1、可視化設計，以三維信息模型為設計依托，不管是前期的方案策劃還是過程中的施工圖設計以及施工過程，通過三維的形式傳遞設計理念，方便了與業主和參與各方的溝通。在大樓施工之前在電腦中虛擬的搭建出來，盡量減少因設計信息傳遞和理解的誤差而造成工程后期不可挽回的損失。

2、多專業協同設計，一個建筑項目在設計和施工的過程中參與方多達數十家。傳統的工作方式多以紙質圖紙做為信息的傳遞工具，對一張圖紙的理解可能存在多種角度，可能因此差異造成信息傳遞斷鏈。而以BIM模型作為協同工作的平臺，項目各參與方能夠在同一個信息平臺上交互設計，及時參考對方的設計成果以調整自己的方案，實現更高效率的工作。

3、模型性，即可實時的提取其中的信息，這其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相對二維圖紙在工程量提取方面的優勢在于其時效性和高精度。另外，基于BIM的設計或施工過程中，模型是不斷完善的一個過程，隨設計方案的不斷深化、調整，BIM模型的工程量也隨之更新，有助于項目成本的管理。例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發展時間），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，4、優化性： BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在，BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能。

5、可出圖性：通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助業主出圖紙：

對工程的各個參與方來說，減少錯誤對降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時間，同時也有助于降低工程的成本。2、2管理需求

隨著我國經濟的持續快速發展，項目管理在工程中發揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平與國際慣例接軌。在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術，充分發揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業化、現代化的項目管理道路，實現機電項目工程經濟效益和社會效益。

機電工程項目管理人員應用專業知識、工程項目管理知識、法律法規知識解決在機電工程項目設計、采購、監造、安裝施工、調試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題，在限定的資源使用范圍內、在規定的期限內，建成實現質量目標的工程實體，并交付使用。隨著機電工程項目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業主需求的改變以及機電工程項目管理技術的迅速發展，機電工程項目管理呈現出國際化、集成化、信息化的趨勢。

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創新和全面的體統管理，不能將新技術、新工藝的現代化技術應用于管理中去，管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現代化項目管理理念，另外，機電工程項目管理重視的是預期結果及其為實現這個結果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現代化管理方法建立一套有效的工程項目管理模式用于控制工程項目的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現，對整個工程界意義非凡，2、3責任需求

近年來，我國城市化發展速度極快，迅速發展的工業化和城市化進程，對于我國城鄉人民環境系統的影響是多方面的，城鎮急劇擴充造成耕地銳減，鄉村工

業化的無序發展，使大氣水質產生嚴重污染、森林面積減少、草原退化，水荒逼近、沙塵暴侵襲及溫室效應（是一種危機生命支持系統的效應，直接產生于資源使用量的增加）。給城鄉生態環境帶來了嚴重危機。因此，上述問題我們不可等閉視之。而所有這些問題之中，人口問題也是一個不容忽視的嚴峻問題，由此而帶來的環境惡化等其負面的影響也是極其嚴重的。所以我們建筑師們的共同努力是建筑領域中具有較低能耗和較高的能效的可持續發展的綠色環保型建筑

綠色環保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生資源，合理使用可再生資源。綠色環保型建筑是人類與自然和諧相處的產物，是人類文明的標志，是人類保護自己懶以生存環境的明智的選擇。

我們只有在不斷發展變化的自然環境中構建自然與人的和諧關系，才能為人類創造出理想的綠色生存環境。

首先，建筑設計人員要有環境保護的意識，要在建筑設計中充分體現和表達。另外，綠色環保性建筑一方面要有建筑設計思想的革命，另一方面就是國家法律法規政策的支持與保障。在宏觀政策環境和相應的制度調整上，徹底放棄扭曲自然自源的不可用盡性，要求政府一方面要盡快推進市場機制的建立，以使反映資源短缺程度的市場價格的誘導機制能夠充分發揮作用，從而提高自然環境自源的利用效率；另一方面也要求政府運用經濟的、法律的、技術的以及適當的行政手段進行環境產權的界定，從而使環境得以保護和改善，使可持續發展制度化、法制化。

還有，要設計和建設綠色環保型建筑，除了以上建構外，還需重塑市民的價值觀與道德觀，取得市民的認同與理解。在物質與精神的和諧中重塑人，必須突出人在社會發展中的核心地位、社會發展的價值目標應當使經濟發展與科學文化、思想道德和社會教育的發展保持恰當的匹配關系，使精神文化的事業體現理想性與現實性，為可持續發展及環保型建筑的啟動立德，我們必須建構一種能夠與可持續發展特征和要求相適應的新型的道德文化體系，對傳統道德文化作出批判性的繼承和創造性的轉化，從而建設持續而美麗的精神和物質家園。

我們要在意識深處進行一次變革，使人類真正關心自己及自己的下一代。保護和改善人類環境關系到各國人民的福利和經濟發展，是人民的迫切愿望，是各國政府應盡的責任。人類總是要不斷總結經驗并有所發現，有所創造，有所前進。

使技術轉向更有效，更清潔，零排放，盡可能減少能源和其它資源消耗。

由此可見，綠色環保型建筑是一個符合可持續發展的綠色建筑。是人類與自然和協相處的產物，環保建筑是人類文明的標志，是人類保護自己的懶以生存環境的明智的選擇。困此，我們每一位建筑師，在做建筑設計時，都要有明確的指導思想。也就是說：要有意識地保護人居環境，創造良好的居住環境。在設計方法上力求做到自然與人的協調，為共同的發展創造出優美和諧的綠色家園。

3、結束語

建造師繼續教育是適應社會發展和科學技術不斷進步的需要，是我國走向國際化的需求，是提高建造師創新技能和更新知識的途徑，是學歷教育的延伸和發展。我們要時刻為提高創新型技能做準備，我們要盡自己的力量，倡導以人為本的理念，走低碳、綠色的發展之路，共同促進社會的可持續發展。

第二篇：一級建造師繼續教育培訓結業論文1

一級建造師繼續教育培訓結業論文

------提高綜合素質，學習先進管理理念，與世界建筑管理方式接軌

摘要：

社會高速發展，經濟的進步，建筑行業工程管理形式發展的多樣化和復雜化，對工程管理要求方面越來越高，促使建筑工程先進管理模式隨著社會發展越發重要。針對再教育培訓中所學到的知識，結合實際建筑工程管理可持續發展要求，談一下自己的感受。關鍵詞：工程管理要求；先進管理模式；可持續發展。

自接受一級建造師繼續教育培訓，為時七天，通過七天的學習受益匪淺，七天的學習為我們梳理了法律、法規、施工安全、技術管理等有關知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術（如BIM技術），為我們更新了傳統的管理模式，為我們今后繼續從事項目管理工作補充了新的知識，特別是先進的項目管理模式給我拓展了視野，感覺到了在工程施工管理中與世界先進大國施工中存在的差距。

一、建筑信息模型簡要介紹

現今的建造師職業生涯中，變化是唯一可以預測因素，很多建造師在實踐中都已發現，以往的工程項目管理知識在今天變化紛紜的世界里已不完全適用，新的技術和方法不斷涌現。

BIM是利用數字模型對項目進行設計、施工和運營的過程。

美國國家BIM標準將BIM定義為：BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從概念到拆除的全周期中的所有決策提拱可靠依據的過程，在項目不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協周作業。

BIM具有如下特征：

1、BIM不限于在設計中的應用，它可以用在建設工程項目的全壽命周期中；

2、用BIM進行設計屬于數字化設計；

3、BIM的數據庫是動態變化的，在應用過程中不斷在更新、豐富和充實；

4、BIM提供了一個項目參與各方協周工作的平臺。

BIM技術的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫，該信息庫不僅包括描述建筑物構件的幾何信息、專業屬性及狀態信息，還包含了非構件對象（例如空間、運動行為）的狀態信息。借助這個包括建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工

程項目的相關利益方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。結合更多的相關數字化技術，BIM模型中包含的工程信息還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態和變化，使得建筑在建成之前，相關利益方就能對整個工程項目的成敗作出完整的分析和評估。

二、現今國內建筑信息模型發展利用情況

中國BIM標準正在研究制定中，已成立了標準研究組，并取得了階段性成果，發布了相應的出版物。我國已將BIM技術作為國家的科技部“十二五”的重點研究項目，并被住房和城鄉建設部確認為建筑信息化的最佳解決方案。2012年是BIM在中國快速發展的一年，BIM的理念正在深入人心，中國已有非常多的的建筑企業在使用BIM技術，BIM應用引爆了工程建設信息化熱潮。BIM正在改變項目參與各方的工作協同理念和協同工作方式，使各方都能提高工作效率并獲得收益。

例如正在建設的上海中心高632米、總面積57萬立方米，該項目建設涉及學科眾多、分支系統復雜、項目周期長、成本控制難度大，項目產生的信息量非常龐大，而且各方信息協調難度大。該項目建設采用了BIM技術，設計方能夠方便地解決復雜曲面幕墻在平面定位的問題，并且可以很好地把握設計圖，從而保證設計的準確性和合理性；同時，項目其他的參與方，包括業主和總包等，通過BIM模型也能夠較好地了解項目的設計理念；在管線綜合方面發現碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的設計能力以及工作效率。可以說，BIM將業主、設計方和施工方緊密地結合在一起，有效地搭建了一個良好的溝通平臺，避免了信息孤島現象的出現，有利于提升工程管理的水平。

三、結合本人工程施工中今后利用情況的感受

本人在主要從事公路、鐵路、房建施工技術管理工作，結合所從事的具體施工，結合BIM建筑信息模型感受如下：

1、在以前從事房建工作過程中，特別是針對公路收費站系統及相應輔助的房屋建筑施工過程中，設計中管線較多，非常復雜，有時設計圖中，各種管線匯集在一起，圖紙表現出來是集中重合在一起，看圖非常費勁，有時不小心就遺漏，造成施工后再進行重新布設和打設預留孔洞，給施工造成浪費極大資源，還有一種情況是設計中遇到的不同專業主面，設計中不能很好的結合，有的設計要求和另一方設計專業相沖突，施工中不很好的審圖就不能發現，造成施工單位施工困難，若利用BIM技術，通過搭建的各專業的BIM模型，設計院各專業之間能夠在虛擬的三維環境下方便地發現設計中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設計能力和工作效率。這不僅能及時排除施工環節中可能遇到的碰撞和沖突，顯著減少由此產生的變更申請單，有利于提高施工現場的生產效率，降低由于施工協調造成的成本增長和工期延誤。

2、在施工中，經常遇到因現場條件不具備按設計圖施工，要經常變更設計，就需要經常聯系業主、監理、設計等相關方，在聯系各方的過程中往往要耽誤很長的時間，再加上上現場調查，論證、變更出圖，往往簡單的變更確需要好幾天甚至十多天時間，給現場施工帶來很大的麻煩，但要是根據BIM提供的三維交流環境，與傳統模式下的項目參與各方人員在現場及圖紙中發現問題后再進行論證交流，效率大大的提高，BIM提拱一個便于施工現場各方交流的溝通平臺，可以讓項目參與方人員方便地協調施工方案，論證項目的可造性，及時排除風險隱患，減少由此產生的變更，從而縮短施工時間，除低由于設計協調造成的成本增加，提高施工生產效率。

四、另外幾種先進理念的學習感受

1、項目總控

項目總控是從總體和宏觀上基于信息處理的成果對項目進行控制，其任務不同于常規的人、財、務、產、供、銷事務管理部門，而側重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協調和控制。在國際上項目總控的經驗引起了我國工程界的關注，認識到項目總控是工程管理的前沿研究和實踐成果，是傳統的項目管理在現代信息技術發展到一定階段的提升，也是企業控制論在建設工程管理中的應用。項目總控是面向項目實施的決策者的高層次的工程管理活云動。項目總控是一項基于信息處理、專業性較強的業務，多數業主方并不具備項目總控應具備的知識和能力，項目總控就獨立于業主，這樣就有利于發揮外部控制的效果，對項目發展進行總體和宏觀的系統分析及科學論證。

2、建設工程管理信息化

建設工程管理信息化指的是建設工程管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在建設工程管理中的開發和應用。一方面，在投資建設一個新的工程項目時，應重視開發和充分利用國內和國外同類或類似建設項目的有關信息資源；另一方面，信息技術在建設工程中的開發和應用，應包括在建設項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發和應用信息技術。

在工程管理中，由于施工中人員工變化調換頻繁，各種資料不能有效的交結，工程中也沒有有效的匯總保存，造成變更人員后又要對以前已形成的成果進行重復的收集計算匯總，造成時間及費用的大量浪費，在交竣工過程中，有些資料沒有電子版，又要重新錄入各項工程施工及驗工過程的資料，造成很大的困擾，而只要在項目施工中引入建設工程管理信息化 管理理念，在施工過程中，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息有助于項目實施工項目目標，也有利于項目建成后的運行，避免過程中各種信息的丟失。建設工程管理信息化為建筑業跨越“數字鴻溝”提供了前所未有的機遇，建設工程管理信息資源及信息技術的全過程、全方位有效開發和利用，建設領域將迎來真正意義上的信息時代，并將創造進一步發展的巨大空間。建設工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟和社會效益，以達到為建設項目增值的目的。

小結：

建設工程管理控制是一門復雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷學習積累經驗，在理論中完善，減小與世界發達國家之間的管理差距。通過這次繼續教育給我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技術，只有具備了高尚的職業道德情操、掌握了可靠的前沿施工技術、持有法律法規強有力的武器，我們才會緊跟時代發展的潮流，打品牌、創精品、建設節能環保社會，為社會的可持續發展作出更大的貢獻。以上內容是自己根據培訓中所學知識結合日常施工工作實踐中所寫，由于水平有限，敬請老師指正。

2013年1月28日

第三篇：建造師繼續教育論文

1、前言

如今世界的飛速發展與科學技術的高歌猛進，使我們面臨著巨大的挑戰，社會和公眾要求建設工程領域實現商業價值并承擔更廣泛的意義的社會和道德責任，應用人類最先進的科學技術、節約資源、提高生產效率。而作為建造師，應將其看作是職業發展的機遇和社會責任，建造師們應努力為人們建設更安全、高效、健康、環保、經濟的生產和生活場所。

智能化建筑的誕生將給我們帶來前所未有的沖擊。現在的我們已不僅僅是在智能建筑上停留，我們更關注的重點應是綠色建筑。綠色城市、生態城市是一個更大范圍內、更系統化的實踐可持續發展觀，它需要建造師具備以人為本的理念，掌握綠色及時，用綠色方法進行施工。最主要的是能整合這些理念和技能去管理和實現項目的目標。

2、建造師的綜合能力需求 2、1技能需求

CAD技術將建筑師、工程師們從手工繪圖中解放了出來，實現了工程設計領域的第一次信息革命。隨著社會的發展和需求，CAD技術已遠遠達不到現在人們的要求，因此，人們有了更高的最求，而BIM的出現，仿佛雪中送炭，填補了人們心中的渴望，近年來，BIM技術在建筑業的應用越來越廣泛，越來越深入，城鎮化進程和眾多大型復雜的建筑為BIM技術的應用提供了市場需求，全世界范圍內的節能減排要求，提高了人們對建筑品質的要求，增大了人們對BIN技術應用效果的期望。而BIM的實踐應用有力的說明：BIM將引領建筑業的又一次信息革命。

BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為模型的基礎，進行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是簡單的將數字信息進行集成，它還是一種數字信息的應用，并可以用于設計、建造、管理的數字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風。

在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。因此在一定范圍內，建筑信息模型可以模擬實際的建筑工程建設行為，同時BIM可以四維模擬實際施工，以便于在早期設計階段就發現后期真正施工階段所會出現的各種問題，來提前處理，為后期活動打下堅固的基礎。在后期施工時能作為施工的實際指導，也能作為可行性指導，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來最大范圍內實現資源合理運用。

它具有可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖性五大特點。作為建筑信息化的大趨勢，BIM應用可以幫助實現建筑信息的集成，從建筑的設計、施工、運營，直至建筑生命周期的終結，各種信息始終整合于一個三維模型信息數據庫中，設計團隊、施工單位、建筑運營部門和業主等各方人員可以基于建筑信息模型進行協同工作，有效提高效率、節省資源、降低成本。

1、可視化設計，以三維信息模型為設計依托，不管是前期的方案策劃還是過程中的施工圖設計以及施工過程，通過三維的形式傳遞設計理念，方便了與業主和參與各方的溝通。在大樓施工之前在電腦中虛擬的搭建出來，盡量減少因設計信息傳遞和理解的誤差而造成工程后期不可挽回的損失。

2、多專業協同設計，一個建筑項目在設計和施工的過程中參與方多達數十家。傳統的工作方式多以紙質圖紙做為信息的傳遞工具，對一張圖紙的理解可能存在多種角度，可能因此差異造成信息傳遞斷鏈。而以BIM模型作為協同工作的平臺，項目各參與方能夠在同一個信息平臺上交互設計，及時參考對方的設計成果以調整自己的方案，實現更高效率的工作。

3、模型性，即可實時的提取其中的信息，這其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相對二維圖紙在工程量提取方面的優勢在于其時效性和高精度。另外，基于BIM的設計或施工過程中，模型是不斷完善的一個過程，隨設計方案的不斷深化、調整，BIM模型的工程量也隨之更新，有助于項目成本的管理。例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發展時間），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而來實現成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，4、優化性： BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在，BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能。

5、可出圖性：通過對建筑物進行了可視化展示、協調、模擬、優化以后，可以幫助業主出圖紙：

對工程的各個參與方來說，減少錯誤對降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時間，同時也有助于降低工程的成本。2、2管理需求

隨著我國經濟的持續快速發展，項目管理在工程中發揮著越來越重要的作用，建設部通過大力指導項目管理工作的開展，來提高項目管理水平與國際慣例接軌。在現代化的今天，我們要充分利用現代高科技和技術，充分發揮人員的積極性，做好機電工程的質量、安全、成本管理，走專業化、現代化的項目管理道路，實現機電項目工程經濟效益和社會效益。

機電工程項目管理人員應用專業知識、工程項目管理知識、法律法規知識解決在機電工程項目設計、采購、監造、安裝施工、調試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題，在限定的資源使用范圍內、在規定的期限內，建成實現質量目標的工程實體，并交付使用。隨著機電工程項目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業主需求的改變以及機電工程項目管理技術的迅速發展，機電工程項目管理呈現出國際化、集成化、信息化的趨勢。

鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創新和全面的體統管理，不能將新技術、新工藝的現代化技術應用于管理中去，管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現代化項目管理理念，另外，機電工程項目管理重視的是預期結果及其為實現這個結果而形成的整個過程。

因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現代化管理方法建立一套有效的工程項目管理模式用于控制工程項目的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現，對整個工程界意義非凡，2、3責任需求

近年來，我國城市化發展速度極快，迅速發展的工業化和城市化進程，對于我國城鄉人民環境系統的影響是多方面的，城鎮急劇擴充造成耕地銳減，鄉村工

業化的無序發展，使大氣水質產生嚴重污染、森林面積減少、草原退化，水荒逼近、沙塵暴侵襲及溫室效應（是一種危機生命支持系統的效應，直接產生于資源使用量的增加）。給城鄉生態環境帶來了嚴重危機。因此，上述問題我們不可等閉視之。而所有這些問題之中，人口問題也是一個不容忽視的嚴峻問題，由此而帶來的環境惡化等其負面的影響也是極其嚴重的。所以我們建筑師們的共同努力是建筑領域中具有較低能耗和較高的能效的可持續發展的綠色環保型建筑

綠色環保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生資源，合理使用可再生資源。綠色環保型建筑是人類與自然和諧相處的產物，是人類文明的標志，是人類保護自己懶以生存環境的明智的選擇。

我們只有在不斷發展變化的自然環境中構建自然與人的和諧關系，才能為人類創造出理想的綠色生存環境。

首先，建筑設計人員要有環境保護的意識，要在建筑設計中充分體現和表達。另外，綠色環保性建筑一方面要有建筑設計思想的革命，另一方面就是國家法律法規政策的支持與保障。在宏觀政策環境和相應的制度調整上，徹底放棄扭曲自然自源的不可用盡性，要求政府一方面要盡快推進市場機制的建立，以使反映資源短缺程度的市場價格的誘導機制能夠充分發揮作用，從而提高自然環境自源的利用效率；另一方面也要求政府運用經濟的、法律的、技術的以及適當的行政手段進行環境產權的界定，從而使環境得以保護和改善，使可持續發展制度化、法制化。

還有，要設計和建設綠色環保型建筑，除了以上建構外，還需重塑市民的價值觀與道德觀，取得市民的認同與理解。在物質與精神的和諧中重塑人，必須突出人在社會發展中的核心地位、社會發展的價值目標應當使經濟發展與科學文化、思想道德和社會教育的發展保持恰當的匹配關系，使精神文化的事業體現理想性與現實性，為可持續發展及環保型建筑的啟動立德，我們必須建構一種能夠與可持續發展特征和要求相適應的新型的道德文化體系，對傳統道德文化作出批判性的繼承和創造性的轉化，從而建設持續而美麗的精神和物質家園。

我們要在意識深處進行一次變革，使人類真正關心自己及自己的下一代。保護和改善人類環境關系到各國人民的福利和經濟發展，是人民的迫切愿望，是各國政府應盡的責任。人類總是要不斷總結經驗并有所發現，有所創造，有所前進。

使技術轉向更有效，更清潔，零排放，盡可能減少能源和其它資源消耗。

由此可見，綠色環保型建筑是一個符合可持續發展的綠色建筑。是人類與自然和協相處的產物，環保建筑是人類文明的標志，是人類保護自己的懶以生存環境的明智的選擇。困此，我們每一位建筑師，在做建筑設計時，都要有明確的指導思想。也就是說：要有意識地保護人居環境，創造良好的居住環境。在設計方法上力求做到自然與人的協調，為共同的發展創造出優美和諧的綠色家園。

3、結束語

建造師繼續教育是適應社會發展和科學技術不斷進步的需要，是我國走向國際化的需求，是提高建造師創新技能和更新知識的途徑，是學歷教育的延伸和發展。我們要時刻為提高創新型技能做準備，我們要盡自己的力量，倡導以人為本的理念，走低碳、綠色的發展之路，共同促進社會的可持續發展。

第四篇：公路工程專業一級建造師繼續教育培訓論文(2013)

公路專業一級建造師繼續教育學習體會

單位：阜新市政工程總公司

姓名：李景強

學號：

公路專業一級建造師繼續教育學習體會

通過2013年9月22日至9月28日一級注冊建造師繼續教育培訓學習，及長沙理工大學多名教授為我們講解了法律、法規、建設施工管理、建筑工程施工技術等有關知識，介紹了目前建筑施工的前沿技術與新工法，為我們更新了傳統的管理模式，為我們今后繼續從事項目管理工作補充了新知識，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高。

通過這次一級建造師繼續教育培訓，我受益匪淺，與我個人實際施工工作實踐的結合從以下幾個方面是我學習的體會：

一、施工現場的安全管理

１、我國施工現場安全管理存在的問題

建筑施工安全問題可以說是個老大難的問題。當前建筑領域安全生產的形勢仍然嚴峻，事故的危機充斥于安全的管理之中。現場安全管理是項目施工管理的重要組成部分，施工企業和工程項目部組織安全生產的全部管理活動，通過對生產要素的具體狀態進行控制，使施工中的不安全行為和狀態減少或消除，不引發事故，尤其是不引發使人受到傷害的事故，使項目的效益目標得到實現。然而，目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決。

1.1安全生產管理制度不落實

施工現場的安全生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實;安全生產措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱，項目經理只抓生產，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

1.2安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要

安全管理機構和人員被精簡、合并，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責。

1.3 安全教育不落實

對施工人員安全教育不及時、不落實，從業人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是農民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業的現象嚴重，多數人員未經培訓就上崗。加強施工現場安全管理的措施

2.1樹立“以人為本”的安全生產觀念

安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生，從而使得經濟上受損，嚴重者將可能影響公司和企業的形象。因此，公司與項目部應統一思想：施工安全無小事，應始終將安全生產放在最重要的位置來對待，且將安全生產作為工程施工最主要的工作來抓。

2.2提高企業領導對建筑安全生產的認識

企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要：a.強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。b.切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與企業資質、安全資質、項目經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。c.加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。

2.3加強施工隊伍的安全教育與培訓

安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規范人的行為，實行規范化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。以貫徹落實《安全生產法》、《建筑業安全衛生公約》為契機，充分利用現代媒體、宣傳車、標語、安全講座、安全知識競賽等形式，廣泛深入宣傳安全生產管理知識，并在報紙、電視開辟安全生產專欄，宣傳安全生產法法律法規。通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規范的教育培訓，提高人員素質。在全面培訓的基礎上，我們重點抓事故單位、安全檢查不合格單位、安全管理薄弱單位有關責任人和各安全監督管理機構執法人員、建筑業企業管理人員的培訓教育工作，強化安全意識，提高安全管理人員素質。按照建設部《建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定》以及國家關于特種作業人員安全技術教育培訓的規定要求，認真學習有關安全生產的方針、政策、法規，及時傳輸新的安全技術標準、規范，增強職工安全責任意識和安全防護能力。

1)要重視員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質。為此要做到：抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產運行崗位安全工作的技術培訓。抓常規培訓，開展群眾性的安全技術練兵和技術比武活動，逐步提高員工的技術操作水平。

2)抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經過嚴格培訓考核，持證上崗。

臨時工必須經過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現場。用人單位和安檢部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。

3)要采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

4)努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。

2.4通過深入理論研究使安全管理科學化

目前，發達國家的安全管理的理論研究已經進行的相當深入，并且在預防和控制事故的發生中起了相當重要的作用。而我國的建筑安全理論研究仍比較薄弱，以至于建筑施工現場的安全管理未能科學化，隨意性大，成效低。因此，加強施工現場的安全管理必須重視理論研究，使理論結合實踐，指導時間，從而使安全管理走上科學化的道路。加強安全意識，建立健全制度。根據安全生產事故發生的特點，確定安全生產工作的重點以及專項治理目標，制定施工現場的安全防范措施，把施工安全生產目標和責任進行層層分解到基層，一層抓一層，層層抓落實。

在公路尤其是高速公路工程施工存在的危險性大，如果不重視安全管理，一旦發生安全事故，一則給受傷害的工程施工人員蒙受災難，給家庭造成巨大的不幸；二則施工企業要停工整頓，支付巨額的經濟賠償，賠償標準每年都在增加，影響企業的形象和經濟效益。三則造成員工的思想情緒低落，影響工作積極性發揮。因此安全生產，責任重大。公路工程施工安全管理是一項復雜的任務，安全施工涉及面廣，要求高，需要做好各種安全管理工作。

二、綠色施工

綠色施工就是在工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一保（節材、節水、節能、節地和環境保護）。綠色施工是建筑領域資源節約和節能減排的關鍵環節，涉及工程施工組織設計、施工準備、施工運行、設備維修和竣工后施工場地的生態復原等。

搞好項目的綠色施工，主要應從以下幾個方面進行。

1、加強政策引導,提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規及評估體系。為規范引導建筑業轉向綠色可持續發展,應健全發展綠色施工技術的標準支撐體系,建立綠色建筑施工的評估體系。對那些有力貫徹可持續發展思想新建或改建的建設項目,給予經濟獎勵或使其得到更多的建筑工程等優惠措施。

2、加強宣傳、教育和培訓。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認識和

主動意識,應進一步加強對公眾的綠色施工意識,挖掘民眾對綠色施工的積極性,使其充分認識到綠色施工的重要意義,并由此形成一個自下而上的綠色推動機制。尤其應對建筑工人進行廣泛深入的教育、宣傳和培訓,強化對承包商的宣傳教育,開展綠色施工檢查評比活動,推動示范性綠色施工項目及施工企業的建立和發展。

3、提高企業管理水平，實施科學管理。企業管理水平低是導致當前我國綠色施工推行進度緩慢、綠色施工經濟性效果不理想的主要原因。針對此,首先,企業應該認識到,綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環境保護,實際上它也與工程項目管理的投資、質量、進度目標密切聯系在一起,密切關系到施工企業自身的發展。除此,企業不僅要從意識上入手,更要注重實施科學管理,提高企業管理水平,充分發揮綠色施工對促進可持續發展的作用。

4、減少環境污染,實施節能降耗。綠色施工強調綠色環保意識,不斷采取改進設計、采用先進的工藝技術與設備,在保證建筑工程質量、成本、功能的前提下,最大限度地減少施工廢棄物,盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。尊重基地環境對于保護生態環境,維持地方文脈,采用現代化的隔離防護設備,實施封閉式施工,減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環境或人員的污染,以減輕對人類健康和環境的危害。

5、可回收資源的利用。對已經形成的固體建筑垃圾,通過改善管理、分類,并加以回收循環利用和再加工綜合利用等措施來實施對廢棄物的處理和回收，實現環境資源的可持續發展。可考慮如在施工現場建立廢物回收系統,既可降低企業運輸或填埋垃圾的費用,同時還可通過再回收或重復利用施工材料以減少其消耗量。

6、節約資源。建設項目一般要耗用大量材料、能源和水資源。綠色施工以確保建筑物在投入使用后各項功能的正常發揮為前提,以提高工程質量、保持生態環境和節約資源、提高效益為目標,對節材、節水、節能、節地賦以實質性的措施。如利用施工廢水或雨水等來減少施工期用水量;增加攤銷材料的周轉次數;建立專人負責的用電崗位責任制,安裝節能燈具,采用節能施工機械節約電能等。

7、使用綠色建材。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎,綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統意義上的材料的區別在于,不僅要考慮到材料的物理性能和化學成分等是否滿足建筑物本身的結構安全及設計的要求,還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環境的安全。

8、保證綠色驗收。綠色施工各環節的控制效果如何,需要通過一系列檢查驗收工作來鑒定。建筑工程驗收涉及到建筑材料、工藝過程、整體驗收等,通過成立評估小組,對綠色施工

方案及實施過程進行全面綜合的評估。除此,綠色施工還強調新材料、新技術、新工藝與新設備采用情況的整體評估。只有上述標準符合規范標準才能通過質量驗收。

三、加深了對BIM技術理解、BIM 技術將為企業帶來更大的價值

這次培訓最突出的見聞是 BIM 技術。通過學習知道，BIM 是信息模型的簡稱，它正在引發建筑行業一次革命性的變革。BIM 利用三維數字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型，并 以此對建筑項目進行設計、建造和運營管理。

由于大型公建項目建設中，主要參與方有設計院、施工企業、監理單位和業主單位，因此，通過BIM技術，能從規劃設計開始，由設計單位建立起空間幾何信息、初始的建筑材料信息等基本信息，在工程施工階段，建設各方能以此為平臺，輸入各自在管理過程中產生的海量數據，所有這些數據，都為以后的運營維護階段打下基礎，方便運營維護，同時，運營維護也以此為平臺，進行管理數據的輸入。綜上所述，通過BIM技術，將產業中的各參與單位有機的聯系在一起，共同進行大型公建項目的建設。

BIM 能有效地促進建筑項目周期各個階段的知識共享，開展更密切的合作，將設計、施工和運營過程融為一體，建筑企業之間多年存在的隔閡逐漸被打破，這改善了預算的控制和整個建筑生命周期的管理，提高了所有參與人員的工作效率。許多大型行業通過建模技術以整合設計、生產和運營活動，大大提高了生產效益。我的計算機技術基礎雖然比較薄弱，但必須高度重視 BIM 的學習和應用，讓有關人員都能逐步學習和掌握 BIM 技術，大大提高工作效率和工程管理水平。

四、結束語

這次培訓是多年來進行一級建造師繼續教育的第一次，雖然有些新技術還不能得以實施，但通過這次培訓了解到很多新的知識，更新了不少管理理念應當把這次繼續教育培訓作為新起點。學習不是一時的事，特別在當今時代，科技飛速進步，不學就馬上會落后，施工項目管理是一門復雜的綜合性工程，需要我們在實踐中不斷探索，在技術手段和方法進步中發展，在理論上不斷創新得到完善。

2013年10月10日

第五篇：一級建造師繼續教育選修課試題

建筑工程一級注冊建造師繼續教育選修課

考試時間(120分鐘)：00:40, 未超過2分鐘請不要交卷。

一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。

1.申報國家級工法的主要完成單位不得超過（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 2.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標后由業主簽約的 B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業主方直接管理的 3.工程項目論證方法主要有（）。

A.靜態分析和動態分析 B.定性分析和定量分析 C.技術分析和經濟分析 D.方案分析和專業分析

4.施工現場的控制措施應包括（）。

A.建立強有力的組織管理體系 B.成立平面協調小組

C.確定工人生活區、現場辦公區設置原則 D.嚴格現場計劃控制，力求主動管理 5.項目團隊在解體之前，（）的工作績效最高。

A.組建階段 B.磨合階段 C.穩定階段 D.成效階段

6.工程項目的風險分配，是通過（）來實現的。

A.保險 B.風險準備金 C.合同設計 D.技術措施

7.（）是工程施工質量控制的主體，是創優工作的總負責。

A.業主方 B.承包方 C.監理方 D.設計方

8.由中國建筑業協會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（）及其以上的專家評委同意。

A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四

9.溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統外在因素的影響，也包括系統內部的（）。

A.結構上的擾動因素 B.功能上的擾動因素 C.要素上的擾動因素 D.人事上的擾動因素

10.承包人在進行索賠時，如果發生干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人應間隔（），提交中間索賠報告。

A.7天 B.14天 C.21天 D.28天

11.在項目團隊中，把人們凝聚在一起的因素是（）。

A.目標 B.信任 C.情感 D.能力

12.企業級項目管理體系一般包括（）兩個層次。

A.綜合層次和專業層次 B.企業層次和項目層次 C.企業層次和專業層次 D.專業層次和項目層次

13.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（）。

A.種類 B.條件 C.概率 D.損失大小

14.魯班獎工程驗收必須通過了設計、規劃、人防、消防、環保、檔案等單位的全面驗收，工程使用（）以上，并完成了相關備案手續。

A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

15.項目管理成熟度模型是（）。

A.一個數學解析式 B.一組邏輯關系 C.一個假定推論

D.一整套科學的體系和方法

16.通常專業分包合同的工程預付款比例是（）。

A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 17.工程項目沖突的兩面性是指沖突對目標的實現具有（）。

A.積極作用和消極作用 B.客觀作用和主觀作用 C.認知作用和感知作用 D.直接作用和間接作用

18.分包工程出現質量問題時，應由（）。

A.總包單位承擔主要責任

B.總包單位與分包單位承擔連帶責任 C.總包單位和分包單位各承擔一半責任 D.分包方項目經理及質量問題責任人承擔責任 19.風險評價是對風險的規律性進行研究和（）。

A.預測分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加權分析

20.按照FIDIC合同條件，索賠事件發生后的（）天內需要發出索賠通知。

A.14天 B.28天 C.7天 D.15天

21.房地產開發項目的市場定位包括（）。

A.戰略定位、價格定位和用戶定位 B.戰略定位、產品定位和品牌定位 C.產品定位、價格定位和品牌定位 D.用戶定位、品牌定位和價格定位

22.魯班獎工程應推廣應用建筑業十項新技術()項以上

A.四 B.五 C.六 D.七

23.工程項目分包管理中，分包商進場的材料、設備，必須在第一時間填報《材料/構配件報驗單》及《工程設備報驗單》，報監理單位進行核實無誤后，方可入庫或使用。此處“第一時間”是指多少小時之內（）。

A.80 B.24 C.48 D.72 24.在“魯班獎工程綜合評價表”中，“工程管理”部分所占分值為（）。A.5分 B.3分 C.2分 D.1分

25.項目管理成熟度OPM3模型的結構是一個（）。

A.一維模型 B.二維模型 C.三維模型 D.四維模型

二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。

1.魯班獎工程在施工過程中堅持“四節一環保”，是指：（）

A.節地 B.節能 C.節材

D.節水和環境保護

2.工程項目管理案例分析的基本依據（）。

A.《建設工程項目管理規范》

B.《全國優秀工程項目管理成果發布管理辦法》 C.《全國優秀項目管理成果評價標準》 D.其他相關法律、法規 E.其他相關要求

3.項目團隊文化的功能主要包括（）。

A.為其成員提供了一種認同感 B.有助于使團隊的管理系統合法化 C.澄清并加強了行為標準 D.有助于在團隊內建立社會秩序

4.應對工程項目風險的組織措施，主要包括（）。

A.加強風險的計劃管理 B.選派得力的管理人員 C.落實風險責任 D.保證資源配置

5.在國際工程承包市場，當承包商負責設計時，應當注意以下問題（）。

A.設計深度 B.設計文件 C.設計標準規范 D.設計報批程序

6.溝通必須具備的基本條件是（）。

A.溝通的主體 B.溝通的客體 C.溝通的媒介 D.溝通的環境

7.在工程項目實施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關方，主要有（）。

A.業主方 B.監理方 C.設計方

D.分包商和分供商

8.項目溝通的作用，主要包括（）。

A.為項目決策和計劃提供依據 B.為控制管理過程提供依據和手段 C.有利于建立和改善人際關系 D.為項目經理的成功領導提供手段

9.按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（）。

A.人際或組織管理的沖突 B.資源管理的沖突 C.合同管理的沖突 D.安全及環境管理的沖突

10.在工程項目實施階段，與業主方之間存在沖突的其他相關方，主要有（）。

A.設計方 B.監理方 C.總承包商 D.分包商和分供商

11.項目組合管理的特點主要有（）。

A.組合管理的選擇性 B.組合管理的戰略性 C.組合管理的動態性 D.組合管理的整合性

12.解決國際工程合同爭議的一般選項是（）。

A.首選工程師協商解決 B.其次考慮第三方調解 C.不得已申請仲裁 D.不放棄訴訟

13.示范工程執行單位應提交的應用成果評審資料有（）。A.《示范工程申報書》及批準文件 B.示范工程應用成果評審申請書

C.工程質量證明、效益證明、企業技術文件 D.工程施工組織設計、單項新技術應用工作總結 E.新技術施工錄像及其他有文件和資料

14.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（）。

A.融資風險 B.項目產品市場風險 C.施工技術風險

D.風險在私營企業與公共部門之間的合理分配 15.房地產營銷的產品策略包括（）。

A.品牌營銷 B.特色營銷 C.環境營銷 D.文化營銷

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。

1.國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調解、引入中立第三方進行調解或模擬審判、仲裁和訴訟。

對 錯

2.工程項目論證和評估都是工程項目實施的必要前提。

對 錯

3.溝通是一個復雜的過程，隨時都有發送或接收錯誤信息的可能。

對 錯

4.魯班獎工程是一項綜合優質工程，僅僅只是承包商的事情，與項目建設的各方關系不大。

對 錯

5.參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。

對 錯

6.沖突識別是沖突管理中的首要環節。

對 錯

7.創魯班獎策劃工作必須由項目總工親自主持，項目經理全面組織，質保體系全程參與。

對 錯

8.在我國東北地區冬季施工時，由于冰凍天氣導致不能施工的現象，不能視為風險。

對 錯

9.承包人接受了竣工付款證書后，可以有權再提出在合同工程接收證書頒發前所發生的任何索賠。

對 錯

10.工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內容。

對 錯

一級建造師繼續教育選修課試題

一，單選題,本題型每題有四個備選答案，其中只有一個答案是正確的，多選，不選，錯選均不得分。

1.（）是根據提供的施工圖及對創建精品工程策劃要求進行的，為實現過程精品和工程精品，根據工程的施工圖紙，依據工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節點構造，直接用以指導加工和生產。

A.規劃設計 B.詳圖設計 C.施工圖設計 D.深化設計

2.通常專業分包合同的工程預付款比例是（）。

A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 3.在項目實施中，風險控制的主要工作不包括（）。

A.對風險進行監控和預警 B.羅列風險因素

C.在風險發生的情況下，及時采取應對措施 D.監控殘余風險，識別新的風險

4.高層建筑臨空高度超過24米時，其欄桿高度應不小于（），但不宜超過1.2米。

A.0.9米 B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米

5.工程項目資金管理的基礎是（）

A.預算管理 B.概算管理 C.決算管理 D.結算管理

6.魯班獎工程要求綜合效益顯著，項目建成以后，產能、功能均能達到或優于（）要求。

A.規范 B.企業 C.設計 D.業主

7.工法的時效性為（）

A.3年 B.4年 C.5年 D.6年

8.實現創優目標，保證業主所提供原材料和設備滿足承包方提出的（）指標，并納入承包商的質量管理體系中。

A.控制 B.實施 C.計劃 D.創優

9.在房地產開發項目行政審批事項中，建設方對工程進行發包后，要到建設行政主管部門申請領取（）

A.《建設工程規劃許可證》 B.《建筑工程施工許可證》 C.《房地產開發項目手冊》 D.《商品房預售許可證》 10.風險識別是指確定可能影響項目的風險的（）。

A.種類 B.條件 C.概率 D.損失大小

11.按照FIDIC合同條件，索賠事件發生后的（）天內需要發出索賠通知。

A.14天 B.28天 C.7天 D.15天

12.在工程項目實施階段的各參與主體中，沖突最多的是（）。

A.業主方 B.設計方 C.監理方 D.承包商

13.建筑業綠色施工評價時，針對節水與水資源利用，現場辦公區、生活區節水器具配置率達到（）。

A.95% B.90% C.98% D.100% 14.溝通是信息的（）過程。

A.發出 B.接收 C.反饋 D.傳遞與理解

15.房地產企業市場定位策略順序與消費者感知的順序（）。

A.相同 B.相反 C.同步 D.不確定

16.施工噪聲排放控制是“四節一環保”中的（）措施。

A.環保 B.節水 C.節能 D.節材

17.（）是我國工程質量方面的最高獎。

A.魯班獎 B.白玉蘭杯 C.揚子杯 D.詹天佑獎

18.綠色施工評價按以下三個階段進行（）。

A.地基工程，結構工程，裝飾裝修工程 B.基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 C.地基與基礎工程，結構工程，裝飾裝修工程 D.地基與基礎工程，土方工程，結構工程

19.項目總工程師的協調、調度和（）在項目創優工作中十分重要。

A.總體策劃 B.制度策劃 C.專項策劃 D.體系策劃

20.申報國家級工法的主要完成單位不得超過（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 21.由中國建筑業協會組織的綠色施工示范工程驗收評審時，必須有（）及其以上的專家評委同意。

A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四

22.在國際工程承包活動中，NOVATED分包商（）。

A.是總承包商在中標后由業主簽約的 B.是總承包商在中標后由總承包商簽約的 C.通常是總承包商中標的條件

D.在項目實施過程中是由業主方直接管理的 23.商務談判的合法性原則是指（）。

A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行為合法 C.行為合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

24.以下關于綠色施工示范工程的評審說法不正確的是（）。

A.驗收評審的內容應包括資料的完整齊全性 B.評審驗收實行專家組不記名投票制度 C.評審工作應分過程現場查驗和依據申報資料評審兩個階段 D.綠色施工示范工程評審結果分為合格、不合格、和優良

25.關于工程項目論證與工程項目評估的關系，以下說法正確的是（）。

A.二者所處的階段一致，均處于工程項目策劃決策階段 B.二者的出發點不一致 C.二者的要求不同 D.二者的承擔主體相同

二，多選題，本題型每題有5個備選答案，其中至少有2個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。

1.創建項目團隊要解決的問題是（）。

A.團隊目標 B.團隊類型 C.團隊成員構成 D.明確崗位職責和權限 2.風險應對措施主要有（）。

A.做好廣告宣傳 B.組織措施 C.技術措施 D.風險準備金

3.項目團隊權限主要包括（）。

A.團隊決策權 B.資源使用權

C.參與組織重大事務的權限 D.信息共享及保密

4.下列風險中，屬于項目行為主體風險有（）。

A.業主管理能力風險 B.監理工程師公正性 C.央行提高利率

D.供應商不能及時交設備

5.企業項目管理體系設計的支撐條件是（）。

A.國際項目管理理念、技術和方法的支撐 B.行業規范要求和特殊技術的支撐 C.項目管理成功案例的支撐 D.項目管理專業人才的支撐 6.企業級項目管理的特點是（）。

A.站在企業整體層面看待項目管理

B.從企業高管角度，對各項任務實施項目管理 C.關注企業范圍內的項目，進行多項目管理 D.面向目標、面向成果的系統管理方法

7.在進行國際工程承包市場調研時，對于資源供應情況主要應當考察（）等。

A.建筑材料 B.分包 C.勞動力 D.施工機械

8.在工程項目實施階段，與業主方之間存在沖突的其他相關方，主要有（）。

A.設計方 B.監理方 C.總承包商 D.分包商和分供商

9.在國際工程承包市場，當承包商負責設計時，應當注意以下問題（）。

A.設計深度 B.設計文件 C.設計標準規范 D.設計報批程序

10.魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質量預控措施，包括（）。

A.總體質量控制措施 B.分部分項工程質量控制措施 C.作業層的質量控制措施 D.施工設備的質量控制措施

11.商務談判應當遵循的原則主要有（）等。

A.平等自愿 B.客觀真誠 C.互惠互利 D.求同存異

12.對于PPP模式，特別要注意解決的風險問題是（）。

A.融資風險 B.項目產品市場風險 C.施工技術風險

D.風險在私營企業與公共部門之間的合理分配

13.工程項目評估的一項重要內容是分析和判斷工程項目可行性研究的（）。

A.必要性 B.可靠性 C.真實性 D.客觀性

14.工程項目論證與評估的共同點主要有（）。

A.兩者所處的階段一致 B.兩者的出發點一致 C.兩者的要求基本相同 D.兩者的方法基本相同

15.風險分析是對項目風險發生的（）進行分析。

A.種類 B.條件 C.概率

D.風險事件對項目的影響

三，判斷題，本題型每題題干有2個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1.項目文化建設與管理制度無關。

對 錯

2.分包商代替總承包商制定統一完整的安全保衛制度是確保現場施工安全的基礎條件。

對 錯

3.企業項目管理體系的重要表現形式是項目管理手冊。

對 錯

4.綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理等五個方面。

對 錯

5.在人際溝通時，非語言是不能準確表達思想的。

對 錯

6.魯班獎在復查時，如果發現有滲漏等通病現象，仍然可以推薦。

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7.參選的魯班獎的項目建成后的產能和功能均應優于設計要求。

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8.國家級新技術應用示范工程評審分為資料檢查和現場驗收兩個階段。

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9.凡通過綠色施工示范工程驗收的工程，在滿足評選條件的基礎上予以優先入選魯班獎。

對 錯

10.溝通是一個復雜的過程，隨時都有發送或接收錯誤信息的可能。

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