第一篇：2011年安全工作總結(jié)及2012年安全工作建議

2011年安全工作總結(jié)及2012年安全工作建議

建井一處第一項目部 2011年12月18日

2011年安全工作總結(jié)及2012年安全工作建議

對于即將過去的2011年，我項目部安全工作雖然取得了一點成績，但還是暴漏出了很多的問題。下面我把2011年安全工作進(jìn)行總結(jié)。

1、嚴(yán)格按照施工安全技術(shù)措施要求進(jìn)行施工，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”，堅決遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生，若發(fā)生三違現(xiàn)象，嚴(yán)格按照（中平建工一建〔2011〕1號）和（中平建工一建〔2011〕2號）文件認(rèn)真執(zhí)行，并制定（第一項目部安全生產(chǎn)管理辦法），有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、堅持干部跟班、帶班制度。干部在現(xiàn)場，查隱患、查違章、查問題，抓落實整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，也有效的防止事故的發(fā)生。

3、始終堅持隱患排查閉合整改制度。發(fā)現(xiàn)了隱患，及時進(jìn)行上臺賬，安排具體整改方案、整改時間、整改人、落實人，并在會上進(jìn)行匯報隱患整改情況，若沒有按時間進(jìn)行落實整改，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

4、制定完善的現(xiàn)場管理制度，并保證制度的執(zhí)行力。由于現(xiàn)場管理的局限性，不可能讓所有的管理人員去跟著每一個職工，只有制定完善的管理制度，并在每一位職工熟記在心里，認(rèn)真去遵守，形成整個項目部有良好的氛圍、良好的風(fēng)氣，才能有效、安全、可靠的進(jìn)行管理。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)每一個措施。不管是大的單位工程施工措施，還是小一點的專項措施，要求項目部每一位干部職工都要認(rèn)真的去貫徹學(xué)習(xí)，而且要進(jìn)行消化，不能流于形式。由于我們始終堅持這一原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)每一個措施，讓所有人員知道施工工序、施工方法以及安全注意事項，做到心中有數(shù)。有效的減少了事故的發(fā)生。

但也存在一些不足，比如：

1、個別人員對措施的學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，不認(rèn)真，以至于不了解措施內(nèi)容，下井后手忙腳亂，抓不住安全重點，成為安全隱患。

2、執(zhí)行制度不堅決。遇到三違事故，個別管理人員心慈手軟，不敢硬起手腕大膽進(jìn)行管理，混亂過關(guān)，以至于造成有些人員麻痹大意。還有些管理人員認(rèn)為這些都是小事，應(yīng)該沒有問題，不去重視細(xì)節(jié)性問題，造成了管理上存在問題。

3、制定制度不完善，還沒有完全在項目部形成非常完善的管理制度，造成了管理上還存在漏洞。目前的管理是人管人、人看人，而沒有達(dá)到制度化進(jìn)行管理人員、措施化約束人員，因此造成了安全管理上的困難性。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化停滯不前。由于生產(chǎn)任務(wù)的緊迫性，造成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入的精力相對有限，還有就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化需要投入一定人力、物力、財力，由于目前人員緊張，再加上重視不夠，造成了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終停滯不前。

5、管理人員缺乏一定的責(zé)任心。有些管理人員光在口頭上喊一些口號，但在工作中缺乏責(zé)任心，不去認(rèn)真排查隱患、查漏補缺，不去落實，當(dāng)問題出現(xiàn)后，總是尋找一些客觀理由，而不去從主觀上查找問題，最后由于自己的管理不到位，造成了一些不應(yīng)該發(fā)生的問題出現(xiàn)。

6、有些干部職工還需要提高素質(zhì)。有些干部職工不注重自己素質(zhì)的提高，不學(xué)習(xí)規(guī)章制度、不學(xué)習(xí)措施、不學(xué)習(xí)規(guī)程，只憑借著自己在現(xiàn)場的一些經(jīng)驗，在一些關(guān)鍵問題的處理上武斷、蠻干，造成或幾乎造成了事故的發(fā)生。

2012年安全工作建議

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)措施，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、揣摩措施內(nèi)容，下井抓住安全重點。

2、執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。遇到三違事故，要嚴(yán)肅的按照規(guī)章制度辦事，不搞人際關(guān)系，不心慈手軟，硬起手腕去處理，去落實，形成良好的大環(huán)境、打氛圍。從每一件小事做起，抓細(xì)節(jié)問題。

3、完善制度。在項目部形成非常完善的管理制度，管理上達(dá)到制度化進(jìn)行管理人員、措施化約束人員。

4、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。不論生產(chǎn)任務(wù)多么緊迫，仍需投入一定的人力、物力、財力，高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上一個新臺階。

5、加強管理人員的責(zé)任心。不僅在口頭上喊一些口號，而且在工作中認(rèn)真排查隱患、查漏補缺，去落實，避免一些不應(yīng)該發(fā)生的問題出現(xiàn)。

6、提高管理人員安全結(jié)構(gòu)工資。若安全工作做的好，要真正的給予獎勵。另外，給予管理難度較大的單位，比如：我項目部兩地進(jìn)行施工管理，要給予更大的獎勵，提高安全結(jié)構(gòu)工資。

建井一處第一項目部 2011年12月18日

第二篇：濱江安全工作建議

濱江安全工作建議

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)

您好

濱江安全方面有一些問題麻煩領(lǐng)導(dǎo)能考慮一下，主要在以下方面

一、安全評價

建設(shè)工程安全評建設(shè)價，危險源安全評價、職業(yè)病危害因素評價。如果不做區(qū)安監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)一項會罰款2萬左右，望領(lǐng)導(dǎo)考慮。

二、從安全方面考慮。

1、公司在建設(shè)期間是否考慮把消防、避雷工程同時建設(shè)。

2、為了安全管理，氣瓶、油漆屬于易燃易爆、危險品，按要求需要專門庫房分區(qū)存儲，希望能建單獨的儲存區(qū)，單獨存放。

三、標(biāo)識現(xiàn)場管理

為了加強現(xiàn)場安全管理，需要在重點區(qū)域掛部分標(biāo)識，望領(lǐng)導(dǎo)批示。

四、特種設(shè)備文件、檔案管理。

1、將所屬設(shè)備文件、資料，質(zhì)監(jiān)局檢驗檢測資料放在安管科保存。

2、操作人員資質(zhì)證復(fù)印件放在安管科。

3、確定設(shè)備管理人員，建立設(shè)備檔案。

四、特種作業(yè)資質(zhì)證考核、復(fù)審、管理。

1、質(zhì)監(jiān)局要求特種設(shè)備操作、管理要持證上崗。

2、現(xiàn)在我們特種設(shè)備管理要考一本證，考試日期在下周，費用450元，希望領(lǐng)導(dǎo)批示。

五、濱江安監(jiān)局發(fā)文，要求主要負(fù)責(zé)人要到濱江培訓(xùn)，考安全管理資格證。費用每人300.報名考試在17號，望領(lǐng)導(dǎo)考慮。

1、油漆屬于危險品。安監(jiān)局要求，危險品的保管人員要持證上崗。我的危化品證9月到期，復(fù)審要300元，為了公司實際需要，望領(lǐng)導(dǎo)批示。

六、安全活動資金

在公司建設(shè)期間，為了和濱江安監(jiān)部門搞好關(guān)系，減少單位不必要的麻煩，希望能批部分資金，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮。

謝謝

安全管理科 禹新良

2011-8-10

張平

第三篇：安全管理人員工作建議

安全管理人員工作建議

做為一名安全管理人員在企業(yè)中負(fù)有安全管理與監(jiān)督的雙重職能，而且在日常工作時又有領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種其它工作，雖沒有安全工作重要，但絕對比安全工作要急。安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復(fù)雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事，工作中必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關(guān)的事，其結(jié)果是別人的田綠了，安全的地荒了。所以要搞好安全管理工作，就必須在日常工作中把握一下幾個要點：

年初抓人員培訓(xùn)

按照安全職責(zé)和培訓(xùn)計劃的要求，年初要對車間的運行、檢修、試驗人員以及特種作業(yè)人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程制度的考試；對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，以正式文件公布有資格人員名單。安監(jiān)人員不但要積極協(xié)助有關(guān)部門做好此項工作，而且要協(xié)調(diào)有關(guān)部門在培訓(xùn)中將上級頒布的安全工作規(guī)定、安全工作規(guī)程、有關(guān)文件、本單位安全考核細(xì)則及對本工作有借鑒意義的安全通報等列入培訓(xùn)內(nèi)容，力求通過此項工作使職工達(dá)到節(jié)日過后收心工作、重溫規(guī)程、按規(guī)定作業(yè)的目的。特別要提醒大家的是，安監(jiān)人員在完成上述工作的同時千萬不要忘了在培訓(xùn)中提高自身的管理水平，月初抓措施落實

月初要主動了解本月工作任務(wù)，督促有關(guān)人員制訂保證安全作業(yè)的安全技術(shù)措施，并按規(guī)定履行審批手續(xù)后方可開工。對于按計劃本月應(yīng)開工，檢查時尚未制訂措施的任務(wù)，要立即提出監(jiān)督意見并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告；對于本月開工已制訂了安全技術(shù)措施，并按規(guī)定履行了審批手續(xù)的項目，要在開工前認(rèn)真檢查各項措施的落實情況，凡措施不落實或與要求不符的要令其整改，拒不整改的要匯報主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令其停工。審批安全技術(shù)措施時要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，簽署意見要明確、有針對性、有可操作性。

周一抓違章講評和危險點預(yù)控

每周一，安全管理人員要利用安全活動時間總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，重點講評作業(yè)現(xiàn)場違章、不安全現(xiàn)象，通報近期事故案例或與本周工作任務(wù)有關(guān)的典型事故案例，提醒大家注意本周工作中的危險點和應(yīng)重點防范的內(nèi)容。要注意一是講評要實事求是，做到講現(xiàn)象、講規(guī)程、不評論；二是認(rèn)真準(zhǔn)備，需由領(lǐng)導(dǎo)講的應(yīng)提前為領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好素材；三是講話要精，有可操作性，忌官話、空話、套話。每日抓現(xiàn)場監(jiān)督

現(xiàn)場監(jiān)督包括：①了解并掌握現(xiàn)場作業(yè)情況，做到“三清楚”，即：停電范圍、工作地段、工作任務(wù)清楚。②檢查工作票，重點檢查工作票中停電范圍、工作地段、工作任務(wù)、安全措施、危險點及控制措施是否符合現(xiàn)場實際，并滿足安全作業(yè)要求。存在問題的，必須及時采取補救措施，否則停止作業(yè)。③審核施工作業(yè)的安全組織、技術(shù)措施，為其安全措施的正確性負(fù)責(zé)。④檢查班前會(工作票)對作業(yè)中危險點分析、布置安全措施和交待安全注意事項情況。⑤檢查人員著裝、安全工器具，人員精神狀態(tài)和車輛情況。⑥檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況。如：地線的裝設(shè)、圍欄的設(shè)置、標(biāo)示牌的懸掛、監(jiān)護(hù)人的安排、危險點控制措施的執(zhí)行等。對于存在的問題及時向工作負(fù)責(zé)人提出，并要求立即整改和完善。⑦巡回檢查作業(yè)現(xiàn)場，做到“三找”，即找措施漏洞、找不安全因素、找違章行為，并及時處理。⑧堅決制止現(xiàn)場的違章指揮和冒險蠻干行為，當(dāng)無法制止時，要立即向公司安全處報告。

多討論事故案例

安全管理人員要牢固樹立為職工服務(wù)的思想，要老老實實地為職工辦實事；要多做宣傳工作，使職工認(rèn)識到安監(jiān)工作的目的，是在維護(hù)企業(yè)利益的同時維護(hù)好職工自身的利益。宣傳工作要深入持久，要循序漸進(jìn)，要隨時隨地，要結(jié)合實際，結(jié)合事故案例，耐心地開展。通過宣傳使職工認(rèn)識到，安全管理人員指出并糾正職工工作中的不足，甚至對違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰，都是為了更好地保證職工安全，是在治病救人。經(jīng)常和職工一起討論事故案例，分析案例中當(dāng)事人具體違反了什么規(guī)程或什么規(guī)定中的哪條哪款，借此機會引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)章制度。同時啟發(fā)職工查找工作中的違章現(xiàn)象，并與事故案例進(jìn)行對應(yīng)比照，再向職工講解形成事故的條件，讓職工自己體味和想象違章違制可能造成的嚴(yán)重后果。以此達(dá)到讓職工學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度的真正內(nèi)涵，增強職工遵章守制的自覺性。通過這些有益的工作，讓職工感受到安全管理人員不是對頭，而是朋友；不是工作中的無理制約者，而是好幫手。特別是對待違章職工，一定要耐心地講解其錯誤所在，幫其分析違章的原因，指出違章可能帶來的后果，幫助他從思想上認(rèn)識錯誤，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，讓職工甘心接受處罰，并愿意與安全管理人員做朋友。

安全管理人員要熱愛安全管理崗位，在工作中具有很強的敬業(yè)精神和高度的使命感，并盡快提高自身的綜合素質(zhì)以從容應(yīng)對知識經(jīng)濟給企業(yè)安全管理帶來的新課題，同時要有良好的心理素質(zhì)，在安全形勢不好的時候?qū)嬍畴y安，在安全形勢比較穩(wěn)定的情況下也不能盲目樂觀，而應(yīng)居安思危，做到穩(wěn)中思險，穩(wěn)中識患，只有盡心盡力、盡職盡責(zé)，才能不辱使命。

公司安全管理工作總結(jié)

為了更好的落實集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和集團公司《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，搞好安全生產(chǎn)工作,體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨, 全面做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“安全基礎(chǔ)年”活動的通知》要求進(jìn)行了全年工作安排。

（一）、明確安全目標(biāo)落實安全責(zé)任

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位。每年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕、三個不超、一個確保”的要求，結(jié)合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個為零”的安全工作奮斗目標(biāo)。隨后，對內(nèi)我公司召開了安全生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊、項目部、機關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與副科級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了安全風(fēng)險抵押合同書，制定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實施安全風(fēng)險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責(zé)任直接掛鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務(wù)合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召開一次安委會，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下

一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實實現(xiàn)。

（二）、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)

一是構(gòu)建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我公司在2003年通過QOHSE體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。

二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循。我公司全面修訂完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎評考核，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元。

三是強化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制定了全年的安全教育培訓(xùn)計劃，安排對所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團公司安全管理文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學(xué)習(xí)材料、開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置（設(shè)備）知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力，9人次參加了自治區(qū)

建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關(guān)于安全生產(chǎn)的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，編制了100道有關(guān)安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎(chǔ)管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”。

1、即查制度建設(shè)，規(guī)范安全操作；

2、查責(zé)任制落實，規(guī)范管理責(zé)任；

3、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工；

4、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序；

5、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)；

6、查安全合同，規(guī)范主體責(zé)任；

7、查員工安全技能和素質(zhì)，規(guī)范培訓(xùn)教育；

8、查事故隱患，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設(shè)備事實存在的隱患，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入（？問機動科），1—9月份共投入勞動保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對查出的299個隱患落實整改，整改288項，整改率96.3％。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治

理力度。（具體內(nèi)容在機動科）

（三）開展反“三違”活動杜絕“三違”行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳，對“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，督促各級管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實責(zé)任 監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì) 杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動，我公司在設(shè)安通迅開辟“反違章大家談”的專欄，并刊登各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動和識別工作的基礎(chǔ)上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)行檢查，特別是在施工高峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項，全部進(jìn)行了整改。

（四）、安全管理工作的組織保證

安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)。

（五）、工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要強化的幾項工作

1．在思想觀念上我們強調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行證，也是廣大職工生命安全的護(hù)身符，我們在今后的管理上將嚴(yán)格按體系要求規(guī)范運作,持續(xù)改進(jìn)。

2．以人為本抓安全,強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)范干活。

3．進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。

4．加強安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

第四篇：幼兒園安全工作建議

幼兒園安全工作建議

為貫徹落實國家、盛市關(guān)于加強中小學(xué)管理工作電視電話會議精神，進(jìn)一步加強幼兒園安全工作管理，切實保障幼兒身心健康全面發(fā)展，五一前夕，賀旻副市長及市區(qū)教育局、衛(wèi)生局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨沙河口區(qū)教師幼兒園，全面視察指導(dǎo)幼兒園的安全工作，幼兒園安全工作建議，工作總結(jié)《幼兒園安全工作建議》。賀旻副市長在考察活動室、衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備、保健室和隔離室時，詳細(xì)詢問了幼兒安全教育和保健工作情況，充分肯定了幼兒園的安全管理工作，同時指出：

一要把幼兒的健康、安全放在幼兒園工作的首位；

二要注重幼兒健康教育，增強幼兒體質(zhì)；

三要完善幼兒園疾病防控和食物中毒等突發(fā)事件的舉措，加強教職工預(yù)防疾病相關(guān)知識的培訓(xùn),切實將幼兒園安全工作抓實、做細(xì)

(xiexiebang.com www.tmdps.cn)

第五篇：關(guān)于搞好安全工作的幾點建議

如何搞好安全管理工作的建議

1.懂新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料。

2.精通安全科學(xué)技術(shù)，合理運用管理學(xué)的基本原理

3.學(xué)習(xí)安全工程專業(yè)知識

4.安全管理由人掌管、運用、推動和實施

5.提高員工綜合素質(zhì)，尤其是安全素質(zhì)，抓好各級培訓(xùn)工作

6.“三種人”一是班組安全員（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題），二是檢修作業(yè)人員（工作在危險的最前沿，最容易出現(xiàn)事故，時安全管理中的重中之重），三是新工人和轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員

7.對于重點崗位、重點人員列入車間重點控制范圍重點管理

8.重視員工的激勵作用，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力

9.多關(guān)心基層安全工作這的情況及需求

10.給員工艱巨的工作任務(wù)

11.評選安全標(biāo)兵、安全之星

12.將情感融入安全管理工作

13.“多米諾骨牌效應(yīng)”消除安全管理中的抵觸情緒

14.增強管理部門的應(yīng)變能力

15.提高各級管理人員的綜合素質(zhì)