第一篇：筆峰村公路工程監理工作總結

錢鋪公路工程監理工作總結

一、工程概況

錢鋪鄉錢龍公路全長2.27公里，全線結合原路基進行路面施工。填隙碎石結構層寬5.0m，壓實厚0.10m，混凝土面層寬4.5m，面層厚0.20 m。

二、監理組織機構，監理人員組成

根據業主委托的監理范圍和工作內容及工程的特點，我公司選派了專業人員組織項目監理部。監理部組織機構配置總監1名，監理組長1名，專業監理工程師6名。監理部配備了計算機、打印機、測量儀器等監理設施。

三、“三控兩管一協調” 質量控制

監理對工程質量的控制按照“事前指導、事中跟蹤、事后檢查”的方法進行工作，根據編制監理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監督、跟蹤檢查、現場巡視等方式實施質量監督。對存在的缺陷，我部通過工作指令要求承包人及時進行整改到位，工程施工過程中確保了工程質量。

進度控制

影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的，監理部通過認真分析影響的因素，影響的程度，從調動一切積極因素出發，采取各種措施對工程進度實行全方位控制。投資控制

嚴格按照招投標文件，設計圖紙及合同要求，對清單內的工程量把計量支付關，對于所報工程量堅持按實際計量。對于費用支付問題，嚴格按照業主單位及上級主管部門的文件批示辦理。

合同管理和信息管理

合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監督，保證合同能順利執行，就本工程而言，到目前為止沒有發生工程變更及索賠事件。

項目監理部認真做好項目施工過程中相關的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關的工程信息資料，對信息資料進行分析處理及時反饋給相關部門并上報業主。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規范化、系統化、合理化。

組織協調工作

項目監理部按照“嚴格監理，熱情服務”的原則開展監理工作，嚴格要求自己，鉆研業務，處理問題有理、有節，主要以會議報告形式來管理協調好本工程各種關系，如每周一次的工地例會。同時也得到了縣交通局、村村通指辦、業主單位的大力協助。

四、施工過程中出現的問題和建議

⑴該項目在實施前期在縣交通部門和業主單位的關心和支持下大力籌措自籌資金確保建設資金及時到位；在施工中，鄉村領導克服路基基礎薄弱問題、及時處理工地糾紛、經常了解工程進度，主動與設計單位、施工單位協商問題，及時調整，確保了工程順利進行，而且加快了工程進度，保證工程按質如期完成。

⑵設計單位的技術服務、技術指導組的監督檢查、施工單位的自查自糾是該項目順利完成的保障，確保施工過程處在一個不斷完善全程受控的狀態。

⑶由于村村通工程的特殊性致使該項目也存在一些共性問題如資金短缺，交通不能封閉、施工用電用水問題、工地糾紛時常發生、養護取水困難、開放交通過早等問題。建議各方應加強合作盡量克服。

五、結束語

本工程控制目標已實現，工程合格是我們共同的目標，嚴格監理是我們神圣的職責，提供優質的產品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結經驗，找出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務，回報社會。并對在工程實施監理過程中，感謝縣交通局、建設單位、質量監督單位對監理部監督、關心、指導，對我項目監理部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

安徽同方工程咨詢有限公司 樅陽縣村村通工程監理部 二O一O年九月二十日

第二篇：筆峰村2011愛國衛生工作計劃

筆峰村2011愛國衛生工作計劃

2011我村委會愛國衛生工作堅持以“三個代表”重要思想為指導，以營造整潔優美的環境為目標，廣泛發動群眾，調動一切力量，在轄區范圍內大力開展愛國衛生運動，全面整治環境，消除“四害”，有效切斷病媒生物疾病傳播途徑，促進群眾生活環境不斷改善;進一步加大愛國衛生的宣傳力度，開展全方位、多形式的宣傳活動，不斷提高群眾的健康意識和文明意識;強化愛衛會的管理職能，加大工作力度，將愛國衛生各項工作落在實處。

一、全面加強社會衛生管理工作，促進環境衛生整體水平不斷提高

1、加強對各小組環境衛生的監督檢查，組織發動各小組做好鞏固和發展創建成果的工作，同時，積極推進專業清潔隊伍和專業除“四害”隊伍，防止出現管理松懈，衛生狀況滑波等現象，進一步鞏固、發展和提高創建成果。

2、加強轄區單位衛生工作的督促檢查，在全轄區各單位開展創建“衛生單位”活動，推動各行各業愛國衛生工作的有效開展。樹立典型，推廣經驗，互相比、學、趕、超，營造整潔優美舒適的工作環境。

二、加大除害防病工作力度，努力擴大“四害”防治覆蓋面，有效降低全村“四害”密度

努力打開“全民參與、全民動手”的愛國衛生工作新局面。家庭住戶翻盆倒罐，清理雜物，搞好室內外環境衛生，以實際行動積極參與統一行動日活動，營造聲勢，掀起愛國衛生運動的高潮。在組織開展以除害防病為重點的全民愛國衛生運動中，增強群眾的自我防疫能力，人人動手消除“四害”，大力整治社區環境衛生，提升筆峰村居環境衛生整體水平。

1、組織開展全村除害統一行動。動員全村廣大干群積極參與迎新春、五

一、國慶統一除“四害”行動以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅鼠、滅蠅滅蟑周等專項行動，全面控制“四害”孳生、活動的高峰季節。同時，加大公共場所的消殺力度，組織專業消殺隊伍定期做好道路綠化帶、預留地、待建地、等的日常除“四害”工作，嚴格控制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我村的發生和流行。

2、積極開展“四害”防治基礎設施建設工作，努力從源頭上解決蚊蟲孳生問題。根據上級的要求，在全村認真開展“四害”防治設施建設的組織和宣傳發動工作，制訂具體實施方案，在各組推廣安裝四防裝置。

三、廣泛開展社會衛生宣傳教育活動，致力提高群眾衛生意識和健康素質

1、采取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳模式，努力將我村愛國衛生宣傳工作開展得有聲有色。充分發揮宣傳作用，通過設立愛國衛生宣傳專欄、派發宣傳資料、刊登

宣傳專版、舉辦知識講座、組織老人、義工、學生上街宣傳等多種形式，廣泛宣傳愛國衛生工作。完善和豐富愛國衛生內容，及時向社區群眾發布工作信息，提供咨詢等服務;積極倡導科學、文明、健康的生活方式和文明的衛生行為。

2、結合全年不同時期的中心工作，組織開展專題群眾性愛國衛生宣傳活動。在“清潔活動月”、除“四害”統一行動等大型愛國衛生運動期間，組織各群眾組集中開展愛國衛生統一宣傳活動，突出活動主題，廣泛深入地發動群眾參與愛國衛生工作。

四、加強愛衛組織建設，確保各項工作落在實處

2011年，我村愛國衛生工作要積極做好愛國衛生工作，不斷提高衛生水平。要充分發揮基層愛衛機構的作用，在各群眾組設立愛衛專干，進一步明確基層愛衛組織的職責、人員和任務，落實轄區責任制，強化社會衛生管理、除害防病、衛生宣傳教育的管理職能，將愛國衛生工作管好、抓細、做實，形成層層抓落實的責任管理制度。齊抓共管，齊心協力，確保2011年愛國衛生工作任務的圓滿完成。

第三篇：公路工程監理工作總結

XXX工程

監 理 總 結

一、工程及監理工作概況

（一）概述

（二）該工程主要工程項目及數量情況

（三）監理依據

1、相關法律、法規、標準、規范和規程等；

2、工程有關文件、合同；

3、投標文件和設計圖紙。

（四）監理組織

公司根據本項目工程的特點及業主要求，設置二級監理機構，設置總監辦，在該項目工程中設置駐地監理辦公室，按要求配設了項目總監理工程師、總監代表、專業監理工程師以及駐地監理。

二、工程質量管理執行情況

在施工過程中，駐地監理工程師針對施工用料進行抽樣檢查，在施工時現場取樣送檢；對現場混凝土澆筑嚴格控制密實度、厚度和平整度，并在施工現場取樣制作試件，待齡期達到時進行試壓，以確保砼強度滿足要求。

駐地監理工程師對澆筑現場采用旁站和巡視等方法進行質量管理，并隨時檢查現場施工，嚴格驗收，以確保工程質量。

在整個施工過程中，保持施工現場清潔干凈；安全維護措施落實到位，每個施工段都要求施工單位配有安全員，保持交通暢通；對養護工作，要求路面用棉絮覆蓋，每個施工班配一臺灑水車。

三、工程質量監理

工程開工前，明確質量的控制目標。向承包人提出適用于對工程項目進行質量控制的程序以及說明，在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，嚴格審批承包人提交的開工報告，在審批承包人的“實施性施工組織設計”時，要求施工單位全段統籌考慮，合理安排，精心組織，突出重點。并嚴格審批施工方的質量保證體系，標準試驗，標定工地試驗檢測儀器，依照技術規范嚴格做控制質量控制指標以及檢查頻率和方法。檢查施工方的施工機械設備及工程技術人員的到位情況，驗收施工方進場材料，對不合要求的，監理責令施工方限期處理至符合要求，并經監理驗收簽發工程開工報告后方可進行施工。

施工中，監理相應的旁站和檢查制度，要求施工單位做好各類質量記錄，建立自檢制度，認真執行各項質量制度。技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監理工程驗收合格后方可進行下一道的施工。

四、工程計量、工程進度和合同管理情況

（一）工程計量控制

駐地監理嚴格按照規范、合同條款及投標文件中規定的計量支付程序，正確合理地進行工程計量，對于工程數量與工程量清單的增減

或變更的部分，嚴格按照工程實際發生數量進行核定和計量，核定時會同施工單位計量員共同丈量、復核，共同簽字認可，作為工程計量的主要依據。嚴格將工程計量與工程質量緊密結合，凡是質量未經監理檢驗合格，未按規定程序申報計量的工程項目，一律不予計量。謹慎分清工程清單中各計量項目包含的工作內容，做到不漏計、不重計。

（二）工程進度控制

駐地監理人員系統的審核、檢查承包人的總體施工組織計劃，使施工單位能夠合理地、連續地安排工程施工計劃。在出現工程進度延期時，及時督促施工方進行進度分析和總結，督促施工單位加大施工現場管理和投入，采取有效的措施，加快工程進度，確保合同工期。

（三）合同管理

駐地監理進場后認真審核施工單位的人員、機械、材料的投入，對于不稱職的人員、不適用的機械、不合格的材料責令施工單位更換。并全面審查施工單位提交的施工組織計劃及主要工序的施工方案，工藝技術措施是否合理、成熟，以保證工程項目目標的順利實現。

對于變更工程，監理根據工地實際情況，要求施工單位嚴格按履行監理程序，向業主申報變更意向，說明變更原因，待業主批準變更方案后，由監理人員會同施工單位到現場共同核定變更工程的數量，并完善變更手續報業主審批。

五、工程質量評估

通過對工程實施過程中的質量抽查、工序控制檢測和施工單位、監理單位健全的質量保證體系，有效地保證了工程質量。工程能按設

計和有關規范要求施工，原材料檢驗、施工原始記錄、施工監控測量資料、自檢資料以及監理簽證手續基本齊全，施工單位自檢頻率和監理抽檢頻率基本達到規范要求，檢驗結果符合設計和檢驗標準要求。路面基層砼表面平整密實，抗壓強度等主要指標符合規范要求；水泥砼面層彎拉強度、厚度、平整度等指標均符合設計要求。根據《公路工程質量檢驗評定標準》有關規定對各分項、分部、單位工程及建設項目工程質量進行評定，路面單位工程質量評分xx分，建設項目工程質量初評等級為合格。

六、監理工作體會

本項目在監理工程師的嚴格監理和施工單位的積極配合下，使質量目標和進度目標都得到有效的控制，這是在建設單位和總監辦正確的領導下，目標明確、組織嚴密、齊心協力、共同奮斗的結果；通過該工程施工階段的監理實踐，把監理工作推上一個新臺階，并總結出了類似工程施工工藝控制的重要性和監理的要點，以利在今后的監理工作中，使工程質量得以提高，同時也為更好的服務業主打下堅實的基礎。

XXX監理有限公司

二○XX年XX月XX日

第四篇：公路工程監理工作總結

彝良縣2013年交通災后恢復建設建制村公路項目

監理工作報告

彝良縣2013年交通災后恢復建設建制村公路項目設計范圍分為兩段：

1、龍潭至太平段：K1+380～K3+104.481；

2、王家溝至大寨段：K0+000～K6+823.121，設計里程為10.804公路。路基巖用已開挖成型的農村通達工程，為了滿足現代交通運輸需要，提高路面狀況，改善當地群眾的出行及運輸條件。最大限度的發揮該段公路在路網綜合運輸的作用，需要該路段進行按路面改造建設。依據“圍繞老線、解決排水、增強防護、處治病害、鋪筑路面、因地制宜”，滿足人民群眾安全出行的原則。

公路工程監理工作的主要內容就是“三控制、兩管理、一協調”，即：質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協調。對于工程監理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統一的整體，是環環相扣的。沒有質量的進度是“豆腐渣”工程，沒有進度的質量是“虧本”工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環節出現問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設的基礎。組織協調則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施。公路工程建設的基本特點是戰線長、工作面廣，尤其是高等級公路工程量大、投資高，因而對其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求我們監理人員在實際的工作中要抓住工作重點，主次分明。在工期緊、任務重的情況下，工程質量能達到比較高的水平，關鍵在于監理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

1、建立健全監理組織機構。明確崗位職責，責任到人。根據工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。從而在組織上保證監理工作到位。

2、制定切實可行的質量管理制度，并狠抓落實。監理應在工程開工之前，編寫下發工程監理實施細則，對有關監理組織的權限、職責及監理程序、質檢要求及標準等方面做出具體的規定，同時隨著工程進展，及時下發有關施工要求、施工須知、監理通知等一系列技術文件，使施工單位有章可循，有據可依。制定各項制度的同時，還要狠抓制度的落實工作。經常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實各項制度的情況，及時發現問題，分析原因，采取措施?，F場監理組在監理過程中，認真貫徹執行有關制度，嚴格按照監理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗收檢查、試驗和測量檢查等實施全面監控。在制度的落實上，還采取一些原則性規定，如監理重要工序全過程跟班旁站，工程驗收全天候進行，既保證工程質量，又為施工單位節約了施工周期，有效地加快工程進度。基本上做到哪里有施工，哪里就有監理，碰上時間緊，監理人員可短期吃住在施工單位，以“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的指導思想，提供24小時全方位服務。

3、監理單位應加大試驗儀器設備的投入，依靠科學的檢測手段來保證工程質量。監理工作主要憑檢測數據說話，而這一切首先離不開必需的檢測儀器設備。所以，作為監理單位，除了在人員上加大投入外，還要在儀器設備上加大投入，要擁有自己獨立的試驗室，全面地開展試驗工作，切實發揮

試驗數據指導施工的作用。

4、抓好監理人員與施工單位技術人員業務培訓，不斷提高其技術水平與業務能力。針對目前監理人員與施工單位技術人員業務能力與技術水平參差不一的客觀情況，為了更好地開展監理工作，督促施工單位技術人員做好自檢工作，可定期或不定期地組織駐地監理和施工單位質檢人員學習施工圖紙、施工規范、試驗規范、質量檢驗評定標準等一系列材料，并進行討論與交流。在各單項工程開工前，還組織召開施工技術現場會，講解規范要求、施工工藝和注意事項，這些措施能促進大家對有關知識的了解，更好地做好自己的本職工作。

5、督促施工單位嚴格執行質量自檢制度。工程是施工單位干出來的，要真正搞好工程質量，必須要抓好施工單位質量自檢這個第一關。自檢在三級質量保證體系中（企業自檢、社會監理、政府監督）作用最大、覆蓋面最廣、頻率最高，是最能實事求是地反映工程實際質量情況的基本環節，所以施工單位必須將自檢體系運行起來，切實發揮其作用，施工單位領導也必須引起重視，施行技術人員施工、質檢分開，設立專職的質檢員或質檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質量隱患消除在萌芽狀態，保證質量目標的實現。

6、切實抓好質量控制工作，確保工程質量。在抓質量的過程中，要突出抓好四關，即開工審批關、原材料質量關、工序報檢報驗關、試驗測量關。開工審批關就是各單位、分部、分項工程開工都必須辦理開工申請，申請報告內容必須齊全、真實，尤其是施工技術方案，質量保證措施，有關標準試驗等要嚴格審查，標段現場監理和試驗監理等簽認后，再報監理組長批準，方可進行分項工程的施工。監理人員在開工前認真對各項申報內容進行檢查

落實，把存在問題解決在開工前，避免了事后諸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設備再精良，生產出的產品仍然是不合格的，所以應加強對原材料的質量控制，對施工單位自采材料，如生石灰、石料、砂等，規定在進場前必須先自檢，合格并經監理復查認可后才能進場。凡是監理抽檢不合格的材料，立即下發通知堅決責令其清除出場，這樣就能基本上消滅不合格原材料進入施工現場，為工程排除了質量隱患。工序報檢報驗關就是每道工序施工時必須報檢、完工時必須報驗，將施工全過程置于監理的監視之下，排除了施工單位的投機取巧、弄虛作假，對于不報檢報驗的路段，監理不予計量，也不得進行下一步施工。試驗測量關就是每一施工段報檢報驗時，必須附有真實、合格的試驗及測量自檢資料。對于弄虛作假做假資料的行為，一經查實，給予嚴懲。清淤清雜要做到干凈徹底；路基回填要分層并嚴格控制厚度、含水量與壓實度；對于低劑量石灰處理段需檢查石灰松鋪厚度及拌和均勻度；石灰土底基層嚴格控制石灰劑量、土粒徑大小與拌和均勻度，做到異地攤鋪，杜絕素土夾心現象。水泥穩定碎石基層除加強配比及拌和均勻性檢查外，對平整度與高程加強檢測，以此來保證瀝青砼面層厚度一致，且符合要求。對于瀝青砼面層更是集中精力，嚴把質量關。水泥混凝土工程要保證混凝土拌和質量和澆筑質量。除了抓好施工前后各道工序要求以外，重點對平整度和橋頭跳車加強控制，因為這兩項指標直接影響行車舒適性。除了對主要問題抓住不放外，對于一些容易忽視的環節我們也應給予足夠的重視，注意抓好溝塘回填處理、橋涵兩側填土壓實、硬路肩施工等方面，做到不留一絲隱患。

7、堅持“以管為主，管、幫、促相結合”的原則。在日常監理工作中，監理人員嚴格監理，熱情服務，堅持“以管為主，管、幫、促相結合”的原

則，“管”就是嚴格按照監理辦法、技術規范和設計圖紙，對工程的全過程、全方位進行監督管理，不循私情；“幫”就是熱情服務，幫助施工單位解決技術上存在的問題，改進工作，提醒他們注意施工中可能出現的問題，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是檢查督促各項工作的落實，把工程質量與工程進度搞上去。

8、堅持工地例會制度。為了加強聯系與交流，應定期召開工地例會，施工單位項目經理、各部門負責人、主要監理人員參加，會議上認真聽取各施工單位的工作意見，及時指出各單位在本期工程中出現的共性或個性的質量及進度問題，提出各種行之有效的改進方法，解決有關技術難題。同時在例會上還協調解決施工單位與地方民事問題，為施工單位創造較好的施工環境，加快工程進度，傳達上級有關管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關情況。為了更好地鼓勵先進，鞭策后進，視工程進展情況，不定期召開工程流動現場會。對各單位施工現場進行觀摩、評論，交流好的經驗與做法，批評不良施工現象與行為，促進各單位共同搞好工程質量與進度。

9、注意改進工作作風與工作方法。監理人員不光和事打交道，更要和人打交道，要時刻注意自己，改進自己的工作作風與工作方法，才能使監理工作達到事半功倍的效果。監理人員應有很強的工作責任心、樸素的工作作風、嚴謹的工作態度，除完成正常的檢測、審查等工作外，應該主動為施工單位排憂解難，如協助制訂進度計劃，幫助技術人員熟悉業務，講解試驗操作，提供有價值的意見建議等，通過這些可以密切監理與施工單位之間的工作合作關系，樹立監理的威信，使他們主動配合監理做好工作。

第五篇：公路工程監理工作總結

公路工程監理工作總結

公路工程監理工作的主要內容就是“三控制、兩管理、一協調”，即：質量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協調。對于工程監理的三要素（即三控制），從辨證的角度講是相互對立，而又相互統一的整體，是環環相扣的。沒有質量的進度是“豆腐渣”工程，沒有進度的質量是“虧本”工程，沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環節出現問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質量是核心，進度要在質量保證的前提下才能進行，而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。合同管理、信息管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設的基礎。組織協調則是三控制、兩管理得以順利實施的手段和措施。公路工程建設的基本特點是戰線長、工作面廣，尤其是高等級公路工程量大、投資高，因而對其影響因素很多，管理起來也比較難。這就要求我們監理人員在實際的工作中要抓住工作重點，主次分明。在工期緊、任務重的情況下，工程質量能達到比較高的水平，關鍵在于監理工作中采取一系列行之有效的措施與辦法。

1、建立健全監理組織機構。

明確崗位職責，責任到人。根據工程項目進行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。從而在組織上保證監理工作到位。

2、制定切實可行的質量管理制度，并狠抓落實。

監理應在工程開工之前，編寫下發工程監理實施細則，對有關監理組織的權限、職責及監理程序、質檢要求及標準等方面做出具體的規定，同時隨著工程進展，及時下發有關施工要求、施工須知、監理通知等一系列技術文件，使施工單位有章可循，有據可依。制定各項制度的同時，還要狠抓制度的落實工作。經常性地組織定期或不定期的工地檢查，檢查各施工單位落實各項制度的情況，及時發現問題，分析原因，采取措施。現場監理組在監理過程中，認真貫徹執行有關制度，嚴格按照監理程序，對開工審查、原材料檢查、工序檢查、驗收檢查、試驗和測量檢查等實施全面監控。在制度的落實上，還采取一些原則性規定，如監理重要工序全過程跟班旁站，工程驗收全天候進行，既保證工程質量，又為施工單位節約了施工周期，有效地加快工程進度?；旧献龅侥睦镉惺┕?，哪里就有監理，碰上時間緊，監理人員可短期吃住在施工單位，以“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的指導思想，提供24小時全方位服務。

3、監理單位應加大試驗儀器設備的投入，依靠科學的檢測

切實發揮其作用，施工單位領導也必須引起重視，施行技術人員施工、質檢分開，設立專職的質檢員或質檢小組，這樣才能真正做到事前、事中控制，將質量隱患消除在萌芽狀態，保證質量目標的實現。

6、切實抓好質量控制工作，確保工程質量。

在抓質量的過程中，要突出抓好四關，即開工審批關、原材料質量關、工序報檢報驗關、試驗測量關。開工審批關就是各單位、分部、分項工程開工都必須辦理開工申請，申請報告內容必須齊全、真實，尤其是施工技術方案，質量保證措施，有關標準試驗等要嚴格審查，標段現場監理和試驗監理等簽認后，再報監理組長批準，方可進行分項工程的施工。監理人員在開工前認真對各項申報內容進行檢查落實，把存在問題解決在開工前，避免了事后諸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設備再精良，生產出的產品仍然是不合格的，所以應加強對原材料的質量控制，對施工單位自采材料，如生石灰、石料、砂等，規定在進場前必須先自檢，合格并經監理復查認可后才能進場。凡是監理抽檢不合格的材料，立即下發通知堅決責令其清除出場，這樣就能基本上消滅不合格原材料進入施工現場，為工程排除了質量隱患。工序報檢報驗關就是每道工序施工時必須報檢、完工時必須報驗，將施工全過程置于監理的監視之下，排除了施工單位的投機取巧、弄虛作假，助施工單位解決技術上存在的問題，改進工作，提醒他們注意施工中可能出現的問題，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是檢查督促各項工作的落實，把工程質量與工程進度搞上去。

8、堅持工地例會制度。

為了加強聯系與交流，應定期召開工地例會，施工單位項目經理、各部門負責人、主要監理人員參加，會議上認真聽取各施工單位的工作意見，及時指出各單位在本期工程中出現的共性或個性的質量及進度問題，提出各種行之有效的改進方法，解決有關技術難題。同時在例會上還協調解決施工單位與地方民事問題，為施工單位創造較好的施工環境，加快工程進度，傳達上級有關管理部門的文件指示精神，使施工單位了解有關情況。為了更好地鼓勵先進，鞭策后進，視工程進展情況，不定期召開工程流動現場會。對各單位施工現場進行觀摩、評論，交流好的經驗與做法，批評不良施工現象與行為，促進各單位共同搞好工程質量與進度。

9、注意改進工作作風與工作方法。

監理人員不光和事打交道，更要和人打交道，要時刻注意自己，改進自己的工作作風與工作方法，才能使監理工作達到事半功倍的效果。監理人員應有很強的工作責任心、樸素的工作作風、嚴謹的工作態度，除完成正常的檢測、審查等工作外，應該主動為施工單位排憂解難，如協助制訂進